资产管理手册
ORACLE固定资产管理系统版本11I
操作手册
第一章资产分类、日历、折旧
资产类别弹性域
Oracle 资产管理系统使用类别弹性域按财务信息对资产进行分组。定义适合资产分
组方式的类别弹性域，您可以使用类别弹性域对资产分组，并依据折旧规则对资产
进行分组，通过将类别名标准化，您可以更简便地定义和跟踪资产。您可以定义符
合组织特定需要的类别弹性域结构，但必须定义主类别段，也可以定义多达六个的
子类别段，可以使子类别段的有效值依赖于输入的主类别值，也可以相互独立。
警告：请认真设计弹性域。一旦使用弹性域开始输入资产，则不能对资产进行更
改。
1、为每段创建一个值集
使用“值集”窗口为每段创建一个值集。如果您要设置一个与另一个段相关的段，请
先对用户输入的段创建一个独立的值集，然后对与输入值相关的段创建一个相关的
值集。
定义值集执行以下步骤：
设置->财务->弹性域->验证->集
1. 定位至“值集”窗口。
2. 输入此值集的唯一名称。
3. 如果您要为使用此值集的段使用弹性域值安全保护，请选定“可用安全保护”复选
框。安全保护不适用于验证类型为“无”、“特殊”或“成对”的值集
4. 如果值集具有长列表功能，请选定“启用长列表”复选框，在值列表检索所有可用
的值之前，用户必须在此处输入部分段值。您不能为验证类型为“无”的值集启用长
列表。
5. 输入您要用于段值的格式类型。有效选项包括：字符、日期、日期时间、数字及
时间。
6. 输入与格式类型对应的格式信息，其中包括值是否仅包括数字以及是否必须在某个范围之内等信息。
7. 选定验证类型：“独立”、“从属”、“表”、“无”（非验证）、“特殊”或“成对”。
8. 如果您要创建“从属”、“表”、“特殊”或“成对”值集，请选择“编辑信息”按钮以打开相应的窗口。输入验证类型所需的其它信息。
9. 保存您所做的更改。
2、定义键弹性域结构
设置->财务->弹性域->键->段
1. 定位至“键弹性域段”窗口。
2. 选择应用名和您要定义的键弹性域标题。您无法使用此窗口创建新的弹性域或更改现有的弹性域名称。
3. 对于那些支持多个结构的应用弹性域（如“会计弹性域”中的多个科目表），您可以通过插入行的方法为弹性域创建新的结构。如果要为弹性域定义第一个结构，请选择自动显示的默认弹性域结构。如果要修改现有结构，请使用光标键选择您需要的弹性域结构标题。
4. 如果您想生成此结构的数据库视图，请输入视图名称。视图名称应以字母开头，而且不能包含任何非字母字符、数字或下划线 (_)。视图名称中不能有任何空格。
5. 选择“启用”复选框，这样您可以在键弹性域内使用此结构。无法从此窗口删除结构，因为他们已在系统的其它地方被引用，但可以随时禁用它们。必须在使用结构前将其启用。
6. 如果应用表单显示级连的段值或说明，请选择要用来分隔弹性域段值或说明的字符。请仔细选择用于分隔段的字符，使其不致和弹性域数据发生冲突。例如，如果数据经常包含货币值或数字值中的句号 (.)，则不应将句号用作段分隔符。
7. 如果要使用交叉验证规则来交叉验证多个段，则请选择“交叉验证段”复选框。您可以定义交叉验证规则，以便使用“交叉验证规则”表单描述有效组合。如果要禁用现有的交叉验证规则，请撤消选择复选框。
8. 指明是否要冻结累计组定义。如果要冻结，则可能会阻止用户使用“段值”表单修改累计组。
9. 如果要允许动态插入，请选择“允许动态插入”复选框。如果需要用户从未使用组合表的窗口创建新的组合，则您必须允许将新的有效组合动态插入到一般的组合表中。如果仅想从单个应用窗口输入您创建来维护特定组合表的新有效组合，则应禁止动态插入。
10. 选择“段”按钮以打开“段摘要”窗口并定义弹性域段。
11. 通过选择“冻结弹性域定义”复选框来冻结您的弹性域结构。
12. 通过选择“编译”按钮来编译您的冻结弹性域。在编译的时候，您的更改结果会自动保存。
在使用弹性域之前，您必须冻结并编译弹性域定义。如果有一个以上的弹性域结构，则您必须分别冻结、保存和编译每个结构。如果决定更改弹性域定义，请确保在做出更改之后重新冻结并保存弹性域定义。
警告：如果可以验证现有数据，请不要修改已冻结的弹性域定义。一旦具有弹性域数据，对弹性域结构作出更改可能导致严重的数据不一致。更改现有结构会对结构的交叉验证规则或速记别名的性能产生不利影响，所以您应确保人工禁用或重新定义交叉验证规则和速记别名以反映更改的结构。
3、定义段
设置->财务->弹性域->键->段（B）段
1. 输入您要定义的段的名称。
您的段名应该以字母开头，并且仅可以使用字母，数字，空格或下划线(_)。段提示会从此字段获取默认值。
2. 指明您可以通过选择“启用”复选框来使用此弹性域段。
弹性域不会显示已禁用的段。您的键弹性域组合表中有多少个段列，您就可定义多少个段。
3. 选择要用于弹性域段的列名。
建议：如果要在相同结构中一次定义一个以上的段，请确保对每个段使用唯一的列。如果尝试对相同结构中一个以上的段使用单个列，您将无法保存更改结果或编译结构。在保存所做的工作之前，您为段所选择的列不会在值列表中显示。
4. 输入此段的段编号。
此编号表明该段在弹性域窗口中显示的相对位置。编号较小的段先于编号较大的段显示。在弹性域窗口内，从属段出现在它的主段之后。
建议：对于大多数弹性域，如果给段提供间隔较宽的数字（如 10，20，30...）来标明它们的相对位置，则可以更容易地将段添加至结构。但是，添加段仍然会禁用此弹性域结构的所有现有交叉验证规则和速记别名。请注意，“会计弹性域”要求连续段编号以 1 开头（如 1，2，3,...）。更改段顺序将使此弹性域结构的所有现有交叉验证规则和速记别名无效。
5. 指明您是否需要此段在弹性域窗口中显示。如果段没有显示，则应该提供它的默认类型和默认值，这样用户就不必输入此段的值。如果段没有显示，而您又没有为它提供默认值，则用户在使用此弹性域时会看到错误信息。
警告：如果要定义会计弹性域，您必须显示所有的段。隐藏段将会对应用产品的功能（如成批分配）产生不利影响。
6. 如果要定义会计弹性域，请确定是否应该选择“索引”复选框。
7. 输入值集名称，您需要弹性域使用此值集名验证该段。
8. 指明您是否要求此段值。如果需要，用户必须在结束对弹性域窗口的访问之前输入一个值。如果不需要，此段为可选段。
9. 指明是否允许将安全性规则用于此段。如果不允许，则任何已定义的安全性规则都会变得无效。
10. 如果需要弹性域验证您的段值与此结构中的另一个段值，请选择“范围”字段中的“下限”或“上限”。
11. 输入段的显示大小和提示信息。
4、定义段值
设置->财务->弹性域->验证->值
1. 定位至“段值”窗口。
2. 查询值所属的值集。您可以按值集或弹性域段或使用验证值集的并发程序参数来
查找值。
3. 输入对应用有效的段值。有效值可以为词、短语、缩略语或数字代码。您定义的
任何值均必须符合为值集定义的标准。例如，如果值集仅接受一个字符长的值，并
且不允许带字母或特殊字符，则您只能在此字段中输入 0 至 9 的值。
4. 选定“启用”复选框，以使您的值生效。
5. 如果需要值在限定时间内有效，您可以为它输入起始日期和（或）终止日期。此
值的有效时间包含“起始”和“终止”日期。
6. 如果定义其值集与会计弹性域一起使用的值，请定义分层结构和限定词信息。
7. 保存您所做的更改。
地点弹性域
定义适合资产地点跟踪方式的地点弹性域。使用地点弹性域来跟踪资产的实际地
点。例如，如果您经营全球业务（或者计划将来经营），则可能要跟踪资产所在的
国家/地区，您也可能要包括的其它段是省（州）、城市和地点，如果您还要跟踪
更详细的资产地点信息，如条形编码，则也可以添加建筑物或门牌号码之类的段。
警告：请认真设计弹性域。一旦使用弹性域开始输入资产，则不能对资产进行更
改。
弹性域定义参照上面的“定义资产分类弹性域”的设置
资产键弹性域
资产键弹性域允许您定义可为资产命名和分组的资产关键字，使您可以不需要资产
编号便可以查找资产。对于允许您分组资产这一点，资产关键字与资产类别相似。
但资产关键字不会对财务产生影响。
警告：请认真设计弹性域。一旦使用弹性域开始输入资产，则不能对资产进行更
改。
弹性域定义参照上面的“定义资产分类弹性域”的设置
1. 打开“系统控制”窗口。
2. 输入您要求显示在报表上的企业名称。
3. 输入最早启用日期，此日期可控制启用资产的有效日期和日历开始日期。
4. 输入您要求 Oracle 资产管理系统开始自动对资产进行编号的起始编号。
请注意，由于是按数字序列自动编号，因此带字母的资产编号不会被保留来进行自
动资产编号。
5. 输入要使用的“地点”、“类别”和“资产键弹性域”结构。
6. 保存您所做的工作。
会计年度
您可以为会计年度名称指定每个会计年度的起始和终止日期。定义从最早启用日期
到本会计年度的会计年度。在每个会计年度末，折旧程序将自动生成随后会计年度
和日历的日期。
您可以在此窗口中设置多个会计年度，并将不同的会计年度指定至不同的公司帐
簿。税簿日历必须使用与关联税簿日历相同的会计年度名称。
1. 打开“会计年度”窗口。
2. 输入“会计年度名称”和“说明”。您可以使用不同的名称设置多个会计年度。
3.输入每个会计年度的起始和终止日期。
4.输入定义的“会计年度”。
5. 保存您所做的工作。
定义日历
您可以按需要设置任意数目的日历。您设置的每个帐簿均要求一个折旧日历和一个
比例分摊日历。折旧日历可以确定会计年度中的会计期数，而比例分摊日历可以确
定会计年度中的比例分摊会计期数。您可以对多个折旧帐簿使用一个日历，也可对
一个帐簿使用折旧和比例分摊两个日历。
1. 打开“资产日历”窗口。
2. 输入日历名称。
3. 选择“会计”或“日历”以附加会计或日历年度，从而获得会计期名称。如果您不需
要自动附加会计或日历年度，请选择“无”。
例如，如果会计年度从 6 月 1 日至 5 月 31 日，且当前日期为 1995 年 7 月 15 日，
则日历年度是是 1995，而会计年度是 1996。如果您指定“会计”，则会计期名称为
“96 年 7 月”。如果您指定“日历”，则会计期名称为“95 年 7 月”。
4. 输入要用于该日历的会计年度名称。
5. 输入该日历会计年度中的会计期数。
注：您每年输入的会计期数不得超过 365 个。
6. 输入该会计期的名称。
如果要在创建总帐日记帐分录的折旧帐簿中使用该折旧日历，您必须使会计期名称
与总帐中设置的会计期名称相同。
7. 输入该会计期的起始和终止日期。
8. 保存您所做的工作。
设置->折旧->方法
定义计算折旧方法
1. 打开“折旧方法”窗口。
2. 输入折旧方法名称和说明。
3. 从“方法类型”弹出式列表中选择“已计算”。
4. 选择此折旧方法是否允许您在资产已报废的年度对其进行折旧。
5. 输入资产寿命的年度和月份数。
6. 保存您所做的工作。
定义基于表的折旧方法
1. 打开“折旧方法”窗口。
2. 输入折旧方法名称和说明。
3. 从“方法类型”弹出式列表中选择“表”。
4. 选择此折旧方法是否允许您在资产已报废的年度对其进行折旧。
5. 从“计算基准”弹出式列表中选择是否使用“成本”或 NBV 作为计算折旧的基准。
6. 输入资产寿命的年度和月份数。
7. 输入此方法使用的“年度比例分配期数”编号。
8. 在“折旧率”窗口中选择“比率”按钮以输入比率。
9. 输入年度折旧率。
您必须输入可在其寿命完全对资产进行折旧的比率。如果您指定成本的计算基准规则，则每期的所有年度比率的总和必须是 1。如果您指定的计算基准规则为 NBV，则每期寿命的最后一年的比率必须是 1，并且所有其它比率必须在 0 和 1 之间。
注意：对于基于表的折旧方法，您为每个按比例分摊期间输入的年率必须反映部分
启用资产的会计年度。比率必须以该年度中的期数和比例分摊惯例为基础按比例分
摊。
10. 保存您所做的工作。
定义产量折旧方法
从“方法类型”弹出式列表中选择“生产”。
定义统一比率折旧方法
1. 打开“折旧方法”窗口。
2. 输入折旧方法名称和说明。
3. 从“方法类型”弹出式列表中选择“统一”。
4. 选择此折旧方法是否允许您在资产已报废的年度对其进行折旧。
5. 从“计算基准规则”弹出式列表中，选择是否使用成本或 NBV 作为计算折旧的基
准。
6. 如果您要使用此方法从可折旧基准中扣除残值，请选择“扣除残值”复选框。仅在
使用将 NBV 作为计算基准的统一比率方法时，您才可以扣除残值。
7. 在“折旧率”窗口中选择“比率”按钮以输入比率。
8. 输入基本比率。
9. 输入调整率或装入系数。
10. 保存您所做的工作。
定义比例分摊和报废惯例
请使用“比例分摊惯例”窗口设置比例分摊和报废惯例。比例分摊和报废惯例会根据
您启用资产的时间，确定在寿命期的第一个年度和最后一个年度中提取多少折旧费
用。Oracle 允许设置您所需要的比例分摊和报废惯例数。
按比例
分配惯
例
确定在寿命的第一个年度提取多少折旧费用。
报废惯例如果您在要求使用一个不同的报废比例分摊惯例而不是增加比例分摊惯例的国家/地区经营，则请根据报废日期设置报废惯例，以确定在寿命的最后一个年度提取多少折旧。
设置->资产系统->比例分摊惯例
1. 打开“比例分摊惯例”窗口
2. 输入惯例名称和说明。
3. 输入您要设置此惯例的“会计年度名称”。
4. 如果您要在与启用日期相对应的会计期中，而不是在与比例分摊日期相对应的会
计期中开始提取折旧，请选定“启用时折旧”复选框。
此选项可以确定分摊年度折旧额的期数。对于使用计算（直线）折旧法的资产，
Oracle 资产管理系统将忽略此选项，并始终在与比例分摊日期相对应的会计期中提
取折旧。
5. 输入日期范围和资产的对应比例分摊日期，此处的启用日期必须介于起始日期与
终止日期之间。
注意：惯例必须包括会计年度的每一日；否则，Oracle 资产管理系统将不能正确地
计算折旧。
6. 保存您所做的工作。
定义资产类别
类别信息通用于一组资产。在添加资产时，Oracle 资产管理系统会默认这些折旧规
则以帮助您快速添加资产。如果此默认值不适用，您可以在“资产明细”或“帐簿”窗
口为单个资产改写多个默认值。您可为每个帐簿中的每个类别设置默认值。您为某
个类别设置的默认折旧规则还取决于指定的启用日期范围。
设置->资产系统->资产类别
1. 打开“资产类别”窗口。
2. 输入类别名称和说明，以标识您希望设置的资产类别。
3. 如果要使用该类别，请选定“启用”。
4. 如果要在支付时将该类别中的项目费用计入资产帐户，或要折旧该类别中的项目，请选定“资本化”。
5. 如果您要使此类别的资产包括在实际库存比较中，请选定“实际库存中”。
6. 从“类别类型”弹出式列表中，选择“租赁”、“租赁资产改良”或“非租赁”。
如果您将资产指定至租赁类别类型，则只能在“资产明细”窗口中输入租赁信息。
7. 从“所有权”弹出式列表中选择“物业”或“已租”。
8. 输入此类别中资产通常所属的“财产类型”和“分类”。
9.输入此类别的总帐帐户。
10. 为定义了类别的每个折旧帐簿输入默认折旧规则。
11. 保存您所做的工作。
类别输入总帐帐户
1. 在“资产类别”窗口中，输入要设置该资产类别的“帐簿”。
2. 为该类别和帐簿输入“资产成本”帐户。
Oracle 资产管理系统会使用该帐户调节总帐的资产成本。Oracle 资产管理系统会为该帐户创建日记帐分录，以反映增加、报废、成本更改、重估、转帐、重新分类和资本化等信息。
3. 为该类别和帐簿输入“资产结算”帐户。
对于人工资产增加和成本调整，Oracle 资产管理系统会使用该帐户调节应付款系统和 Oracle 资产管理系统。
对于成批增加，它会使用与成批增加行一起提供的完整帐户组合在您的应付款系统中调节资产增加或成本调整。
4. 输入总帐折旧费用段，您可以将此类别和帐簿资产的折旧费计入该费用段。这是“指定”窗口中折旧费用帐户的帐户段默认值。
5. 为该类别和帐簿输入“累计折旧”帐户。该帐户是该类别的资产成本帐户的抵销帐户。
6. 为该类别和帐簿输入“重估准备金”帐户。该帐户用于由重估引起的帐面净值更改（如果您重估累计折旧）。
7. 为该类别和帐簿输入重估摊销帐户。该帐户用于将重估准备金摊销至重估后资产剩余使用寿命（如果您摊销重估准备金）。
8. 为该类别和帐簿输入“CIP 成本”帐户。该帐户用于调节总帐的 CIP 资产成本。
9. 如果您输入“CIP 成本”帐户，请为该类别和帐簿输入“CIP 结算”帐户。
输入默认折旧规则
1. 在“默认折旧规则”窗口，输入这些类别默认的有效启用日期范围。在您添加一项资产时，折旧规则会按资产、类别和帐簿的启用日期进行默认。
您可以按需要指定任意数目的默认折旧规则范围。如果您将终止日期留空，则Oracle 资产管理系统将无限期地使用该折旧规则集。如果要添加有效折旧规则的新范围，请通过添加一个终止日期来终止当前记录，然后从菜单中选择“编辑”和“新建记录”以添加新记录。
2. 如果您在此帐簿和类别中正常折旧资产，请选定“折旧”。
3. 输入正常用于帐簿和类别中资产的折旧方法：
如果您输入基于寿命折旧法，则必须以年度和月份形式输入资产使用寿命。您输入的方法必须具有与该帐簿的比例分摊日历相同的会计期编号。
如果输入统一比率折旧法，则必须为基本比率和调整比率输入默认值，您通常使用这两种比率来折旧该帐簿和类别中的资产。如果要为税薄定义该类别，您还可以输入一个附加规则。
如果输入产量折旧法，则必须输入计量单位 (UOM) 和生产能力，您通常使用它们来折旧该帐簿和类别中的资产。如果要为税薄定义该类别，请输入您为该公司帐簿输入的计量单位和能力。
4. 输入比例分摊惯例和报废惯例，您通常使用它们来指定该帐簿和类别中的资产。
5. 如果在此帐簿的“帐簿控制”窗口的“残值”弹出式列表中选择“使用默认百分比”，您可以输入此类别、帐簿和启用日期范围的默认残值百分比。
6. 如果要定义税簿的此类别，您也可以输入折旧费用或成本最高限额。
7. 如果要运行使用重估资产成本的报表来计算损益，请输入价格指数。
8. 输入默认的子资产寿命规则，此规则用于确定基于父资产寿命的子资产的默认寿命。
9. 保存您所做的工作。
第二章新建资产
创建简单的资产（快速添加）
快速添加流程可用来快速输入简单资产。在这里只需输入最少的资产信息，余下的
资产信息由“资产分类”（Asset Category）、“折旧帐簿”（Depreciation
Book）和资产开始使用日期默认而来。
资产→资产工作台（Assets → Asset Workbench）
第1步: 切换到查找资产（Find Asset）画面，单击{快速添加}（QuickAdditions）
按钮。
第2步: 在快速添加（QuickAdditions）画面，输入资产详细资料：
资产说明；
标记编号（任选项，并且必须是唯一的）；
序列号（任选项）；
资产分类；
资产关键字；
第3步: 输入资产成本和资产开始使用的日期。开始使用日期是系统开始资产折旧
所使用的日期。
第4步: 输入资产的总帐费用帐户，这将是该资产的折旧费用帐户。除部门段和
P&L性质段以外，系统默认设置所有的段（来自资产分类）。
第5步: 输入资产的位置，别外还可将该资产指定给一名员工（这是一项任选操
作）。
第6步: 全部详细资料输入完毕后，单击{完成}（Done）按钮。这时系统给出一条
信息，通知您该记录已经保存，且该资产的资产编号已生成（资产编号为21）。
创建复杂资产（详细添加）
“详细添加”流程用来人工添加那些快速添加流程所不能处理的复杂资产。复杂资产包括：
?具有残值的资产；
?指定到多处的资产；
?具有多个来源行的资产；
?不能应用分类默认折旧规则的资产；
?子组件资产；
?租赁资产和租赁物改良
资产→资产工作台（Assets → Asset Workbench）
第1步: 切换到查找资产（Find Asset）画面，单击{新建}（New）按钮。
第2步: 在资产详细资料（Asset Details）画面，输入资产的详细资料：
资产说明；
标记编号（任选项，必须是唯一的）；
序列号（任选项）；
资产分类；
资产关键字。
第3步: 单击{继续}（Continue）按钮切换到帐簿（Books）画面。这就是要为资产添加财务信息的画面。
第4步: 在帐簿（Books）画面中，将资产指定到法人折旧帐簿（ESZ_CORP）。在“当前成本”（Current Cost）域输入该资产的成本。如果该资产有残值，则输入该资产的残值。
第5步: 系统从“资产分类”（asset category）默认设置折旧方法和折旧率。如果有误，您可以更改默认的折旧方法和折旧率。
第6步: 如果系统默认的使用日期有误，您可以更改。
第7步: 单击{继续}（Continue）按钮切换到指定（Assignments）画面。在指定（Assignments）画面中，您可以将资产指定给员工、总帐折旧费用帐户及地点。
第8步: 如果您要将资产指定给员工，则输入员工姓名。
第9步: 在“费用帐户”（Expense Account）域输入您要借记该资产的折旧帐
户。除分部／部门和性质段以外，系统默认设置所有的段。
但这可以修改。
第11步: 单击{完成}（Done）按钮保存您的操作，这时系统将自动生成一个资产编号。
跨境电商管理平台操作手册
跨境电商平台操作手册V1.0 目录 1产品介绍 (2) 2管理平台功能操作说明 (2) 2.1系统管理 (2) 2.1.1权限管理 (2) 2.1.2内容管理 (3) 2.1.3日志管理 (4) 2.2商品管理 (4) 2.2.1商品基础信息管理 (4) 2.2.2商品型号管理 (5) 2.2.3商品规格管理 (5) 2.2.4商品详情管理 (6) 2.2.5商品销售管理 (7) 2.2.6特色栏目商品发布 (8) 2.2.7商品入库 (8) 2.3订单管理 (9) 2.4发货管理 (9) 2.4.1待发货管理 (9) 2.4.2待签收管理 (10) 2.5栏目类别 (10) 2.6投票管理 (11) 2.7首页广告 (11) 2.8会员管理 (11) 2.9账户管理 (12) 2.9.1充值管理 (12) 2.9.2提现管理 (13) 2.10行为管理 (13)
跨境电商平台操作手册V1.0 1产品介绍 跨境电商管理平台主要由订单管理、产品管理、客户资源管理、物流管理、前端 展示页面管理等模块组成。系统覆盖了电商平台的所有功能与环节，能有效帮助供货商展示产品，采购商（个人）采购产品。 2管理平台功能操作说明 2.1 系统管理 2.1.1权限管理 权限管理包括：角色管理、管理员管理、用户导入功能。 1)角色管理 选择系统管理 --- 权限管理 --- 角色管理，填入用户名及勾选权限列表，点击确定即可。 2)管理员管理 选择系统管理 --- 权限管理 --- 管理员，填入管理员基础信息及角色，点击确定即可。
3)用户导入 选择系统管理 --- 权限管理 --- 导入用户，选择导入用户的类型、角色，并选择按预设格式编辑的人员信息 excel 文件，即可批量导入用户。 2.1.2内容管理 1)物流公司管理 选择系统管理 --- 内容管理 --- 物流公司管理，填写物流公司基础信息确认即可。
品牌形象管理部制度
品牌形象管理部制度 目录 一、前言………………………………………………………………… 二、部门职能…………………………………………………………… 三、组织结构…………………………………………………………… 四、岗位职责…………………………………………………………… 1、平面经理岗位职责………………………………………… 2、商旅平面设计师（一）岗位职责…………………………… 3、商旅平面设计师（二）岗位职责…………………………… 4、CH平面设计师岗位职责…………………………… 5、文案助理岗位职责…………………………… 6、设计助理岗位职责…………………………… 五、管理规范…………………………………………………………… 1、目标管理程序 2、广告设计制作程序 3、媒休广告投放程序 4、专柜形象画换季下单制作流程 5、新开/重装专柜形象画下单制作流程 6、专柜名片/ 专柜形象画/ 喷绘/ 直印下单制作流程 7、 20XX年春夏/秋冬——广告画制作安装时间表 8、终端店铺广告费用报销暂行方法 六、工具表格……………………………………………………………
一、前言 品牌形象管理部作为公司职能部门，主要负责公司市场推广与形象策划的研究、组织、实施及相关业务管理。 本手册详细描述了品牌形象管理部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及通用工具表格，用于规范与指导品牌形象管理部的业务工作，是品牌形象管理部的基础管理文件。 二、部门职能 1、负责商旅品牌、CH品牌、商旅订制部形象广告拍摄。 2、根据公司服装企划案，制定品牌春夏/秋冬服装订货会氛围布置，主推产品图文推荐工作。 3、根据品牌形象管理部全年推广总发展方针，拟定节庆主题工作，并设计相关物料。 4、负责商旅品牌、CH品牌、商旅订制部新品上市及物料设计工作 5、完成总经办招商资编汇，招商画画设计修改等工作。 6、编制公司年度广告预算=，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，统一管理各 区域市场广告推广工作。 7、编制公司年度产品销售促销预算及实施计划与方案，有管理实施公司及各区域产品促销活 动费用，评估促销效果，改进促销方案。 8、依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的媒体投放计划，提高品牌的知名度， 提升品牌的传播力。 9、根据品牌形象管理部全年发展目录，准确完成品牌的微信服务号功能开发，微信订阅号资 讯服务工作以及微博的综合网络推广。 10、定期更新集团网站，商旅品牌网站，CH品牌网站的版面设计，换季广告更替，新闻 发布，资讯传播，报表上传等工作 11、负责品牌形象VI维护的工作，包括名片、信纸信封、光盘封套、笔记本等 12、根据人力资源部门，每年下达的雏鹰计划，飞鹰计划、精鹰团队、财务预算会、主 题培训会等工作内容，设计配合相关活动背景，平面物料工作。
河北省资产管理信息系统操作说明
行政事业资产管理信息系统操作说明 目录 目录............................................. - 1 - 二、浏览器的设置................................. - 4 - 1、设置浏览器每次访问刷新 ...................... - 4 - 2、添加可信任站点 .............................. - 5 - 3、设置浏览器文件自动下载 ...................... - 5 - 4、关闭弹出窗口阻止程序 ........................ - 6 - 5、IE9/10/11兼容性视图设置..................... - 6 - 三、权限设置..................................... - 7 - 1 、管理权限的设置 ............................. - 7 - 2、操作权限的设置 .............................. - 8 - 四、核对数据..................................... - 9 - 1、确认系统中数据迁移后资产信息准确性 .......... - 9 - 2、需要完善信息的资产 .......................... - 9 - 3、需要删除的资产 .............................. - 9 - 五、完善部门、地点、人员信息.................... - 10 - 六、录入至2016年资产数据....................... - 10 - 七、录入变动资产数据............................ - 11 -
固定资产管理系统用户手册
固定资产管理系统用户手册 一.系统管理 (2) 1.连接数据库 (2) 2.用户登录 (3) 3.增加用户 (4) 4.权限管理 (5) 5.口令设置 (6) 6.删除用户 (6) 7.退出系统 (6) 二.视图 (7) 1.设置不滚动列 (7) 2.自定义表格列 (8) 三.基础数据 (8) 1.计量单位 (8) 2.资产来源 (9) 3.使用情况 (10) 4.存放地点 (10) 5.类别设置 (11) 6.自定义字段 (12) 7.职务设置 (14) 8.部门员工 (14) 四.资产管理 (17) 1.资产增加 (17) 2.复制资产 (20) 3.分拆资产 (20) 4.资产查询 (21) 5.自定义字段查询 (23) 6.资产修改 (23) 7.资产删除 (24) 8.资产批量删除 (24) 9.资产清理 (24) 10.资产清理查询 (25) 11.资产借出 (26) 12.资产归还 (26) 14.资产借出归还查询 (28) 15.资产调拨 (28) 16.资产调拨查询 (29) 17.资产维修 (30) 18.资产维修查询 (30) 19.固定资产折旧计提 (31) 五.低值易耗品管理 (31) 1.低耗品分类 (31)
2.物品管理 (32) 3.入库 (33) 4.领用 (35) 5.盘盈 (36) 6.盘亏 (37) 7.单据查询 (37) 8.领用汇总 (38) 9.库存统计 (39) 10.进销存统计 (39) 六.数据管理 (40) 1.导出资产数据 (40) 2.导入外部数据 (40) 3.数据初始化 (41) 七.统计分析 (43) 1.资产构成分析 (43) 2.资产变动分析 (44) 3.资产盘点 (45) 4.下载资产数据到盘点机 (47) 八.报表设计 (48) 1.报表模板管理 (48) 九.辅助工具 (49) 1.万年历 (49) 2.计算器 (50) 十.软件注册 (50) 十一.其他常见问题 (51) 1.通用数据导出界面 (51) 2.固定资产数据导入模板格式 (51) 3.员工档案导入模板格式 (51) 4.低值易耗品档案导入模板格式 (51) 5.加密狗使用注意事项 (52) 6.软件支持的盘点机型号 (52) 7.软件支持的条码打印机 (52) 一.系统管理 1.连接数据库 注：仅网络版需要，单机版无需设置 启动客户端软件时，软件会弹出连接数据库服务器对话框，请在本对话框中填列数据库服务器的连接参数： 服务器名称：可以填列安装有SQL Server 2000或者更高版本的电脑的IP地址或者SQL server 服务管理器中显示的名称：
人力资源管理系统操作手册
人力资源管理系统 使 用 说 明 书
目录 第一部分产品说明 (5) 1.1版权申明 ....................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.2产品特点 (5) 1.3应用环境 (5) 1.3.1 硬件环境 (5) 1.3.2 软件环境 (6) 第二部分安装步骤................................................................................................. 错误!未定义书签。 2.1人力资源管理系统软件安装步骤................................................................ 错误!未定义书签。第三部分使用说明.. (7) 3.1人力资源管理系统软件功能简介 (7) 3.2系统结构 (8) 3.2.1 平台架构 (8) 3.2.2 管理层次 (8) 3.3系统登录 (9) 3.3.1 系统登录 (9) 3.4员工平台 (9) 3.4.1 内部消息 (9) 3.4.2 单位通讯录 (10) 3.4.3企业信息介绍浏览 (10) 3.4.4 企业公告发布 (10) 3.4.5 劳动法规及政策 (11) 3.4.6员工信息 (11) 3.4.7 证照资料 (12) 3.4.8 职称评定 (12) 3.4.9 合同信息 (14) 3.4.10 员工调动 (15) 3.4.11 员工离职 (16) 3.4.12 员工复职 (17) 3.4.13 奖惩信息 (18) 3.4.14 工资查询 (19) 3.4.15 考勤查询 (19) 3.4.16 出差信息 (21) 3.4.17 休假查询 (22) 3.4.18 加班查询 (23) 3.4.19 参与培训计划 (24) 3.4.20 培训协议 (26) 3.4.21 绩效考核 (27) 3.4.22 常用审批备注 (28) 3.5机构管理 (28)
品牌管理手册
国内对品牌管理，尚是一门未成熟的学问，目前很少有系统性的认识。在这个领域，企业可以发挥主动性、创造性。运用品牌优先发展战略已成为企业管理大师的共识。 一、企业品牌资源构成 ● 资源1：企业名称（字号） 这是企业无形资产中商誉的主要载体。企业字号有的是历尽百年沧桑的老字号，有的是近年脱颖而出的新字号，有的企业有好几个知名老字号。 ● 资源2：企业CIS系统 这是最新潮的。导入企业的所谓“企业形象识别系统”，主要通过企业图案标识体现，一般一个企业只有一套CIS。 ● 资源3：商标 经注册或未注册的在商品上的标识，企业可能有多个注册商标。 ● 资源4：商品名称 企业生产的对商标的称呼，可与商标一致或不一致。 ● 资源5：名人 企业家或职工杰出代表在社会知名度极大，也可作为企业一种品牌资源。 对一个具体企业来说，可能均具备以上资源，也可能仅有其中几种。 二、品牌资源管理策略 n 平台方案1：品牌资源同一化策略 将以上几种品牌资源同一化，即统一企业名称、商标名称、商品名称、CIS，有的甚至用企业家（老板）命名企业、商标、产品。发美国通用电气公司（GE）采作统一商标。 ——优点： l 有利于消费者、公众很快识别企业— l 资源同一化，减少内部混乱 l 创造名牌的成本降低落 l 能够最快、最集中地创造出知名品牌 l 减少企业运作中的品牌印刷费用 l 有利于无形资产载体聚集
l 有利于新产品销售 ——缺点： l 使用风险大，任何一个恶性、不利事件都集中到品牌上，容易受到伤害 l 不利于商品多元化。不同质商品（如餐巾和卫生纸）都用一个品牌，混淆品牌定位，引起混乱，甚至啼笑皆非 l 形成后有不合理处难以修正 n 平台方案2：品牌资源差异化策略 以上几种品牌资源差异化，即不统一名称、标识，有的可能是绝对差异化，五种资源各不相同；有的相对差异化，如企业名称、CIS统一，商标和商品名称统一。 值得注意的是商标数量问题，是不是每种商品有一个商标，还是每大类共用一个商标，可由企业探索。 美国通用汽车公司采用专用著名汽车商标有Chevrolet （雪佛莱）、 Buick（别克）、Cadillac 凯迪拉克、Pontiac、Oldsmobile等。 ——优点： ●分散风险，对每一种资源的破坏，不一定殃及整个名牌体系，减轻损失 ●对每一个或每一类商品选用符合其特性的名称和商标，有利于消费者和公众识别，有助促销 ●可以不断提高优化名牌结构 ——缺点： ●各类名牌资源太多时，在消费者中引起混乱，难以很快识别 ● 内部管理工作量和成本上升 ● 培植每一个品牌成为名牌较为困难 以上同一化和差异化策略各有特点，适用不同企业选用。一般而言，企业刚组建时，实施同一化策略，能集中力量、迅速地创出一个名牌。发展到相当规模多元化时，再进行差异化。 三、品牌体系 公司所有的各类品牌，不是杂乱地堆砌，而是构成相关联的整体，包括： ● 主导品牌 一般为全国或国际性的品牌，市场覆盖范围广、品牌投资大，是企业战略性利润来源，且品牌较为长久。
固定资产系统操作手册
FA 固定资产管理系统操作手册 目录 主界面3 1.业务功能4 1.1资产领用申请4 1.2资产采购申请7 1.3资产入库申请10 1.4资产借用申请11 1.5资产转移申请13 1.6资产维修申请15 1.7资产报废申请16 1.8资产条码打印18 2基础数据20 2.1资产清单20 2.2易耗品20 2.3资产台账21 2.4仓库信息22 2.5资产类别22 3系统管理22 3.1组织管理22 3.2角色管理23 3.3用户管理25 3.4功能管理26 3.5流程管理26
主界面 FA固定资产管理系统的系统功能划分如下：1.业务功能 1.1资产领用申请 1.2资产采购申请 1.3资产入库申请 1.4资产借用申请 1.5资产转移申请 1.6资产维修申请 1.7资产报废申请 1.8资产条码打印 2.基础数据 2.1资产清单 2.2易耗品 2.3资产台账 2.4仓库信息 2.5资产类别 3.系统管理 3.1组织管理 3.2角色管理 3.3用户管理 3.4功能管理 3.5流程管理
1.业务功能 1.1资产领用申请 点击左侧功能区：“资产领用申请”菜单，进入资产领用申请查询界面。<如图所示） 点击“新建”。系统则新建一张资产领用申请单。<如图所示） 表单信息： 暂存：保存单据，不启动流程 提交：保存单据，并启动流程 撤回：只有单据创建人，在流程未结束时，可以重新到达流程起点 返回：返回到领用申请单查询界面 当单据类型为常规时，点击“选择物品”按钮，在系统库中查询已经存在的物品信息 当单据类型为非常规时，点击：“新增”按钮，则可以自定义领用物品信息 常规定义：系统中存在的物品，都视为常规。 非常规定义：系统中不存在的物品，视为非常规，当物品采购、入库后，该物品自动列为常规。 常规：选择物品<如图所示）
海康综合监控与运维管理平台V 用户操作手册
min 海康威视iVMS-9300综合监控与运维管理平台 用户操作手册 杭州海康威视系统技术有限公司 2016.3
目录 目录 (1) 第1章前言 (5) 1.1编写目的 (5) 1.2术语和缩写 (5) 第2章平台概述 (6) 2.1环境要求 (6) 2.1.1运行硬件环境 (6) 2.1.2运行软件环境 (6) 2.2用户登录 (7) 第3章运维概况 (7) 3.1视频概况 (11) 3.1.1视频概况 (11) 3.1.2一键运维 (13) 3.2卡口概况 (14) 3.2.1过车统计 (15) 3.2.2资源信息 (15) 3.2.3服务器信息 (15) 3.2.4最新异常信息 (16) 第4章巡检中心 (16) 4.1运行监测 (17) 4.1.1监控点视频 (17) 4.1.1.1 监控点明细查看 (17) 4.1.1.2 视频预览 (18) 4.1.1.3 工单上报 (19) 4.1.1.4 视频质量诊断图片查看 (20) 4.1.1.5 图像重巡 (21) 4.1.1.6 查询导出 (21) 4.1.2录像 (22) 4.1.2.1 录像详情查看 (23) 4.1.2.2 巡检一次 (24) 4.1.2.3 工单上报 (24) 4.1.2.4 查询导出 (25) 4.1.3卡口 (26) 4.1.3.1 卡口信息 (26) 4.1.3.2 异常信息 (28) 4.1.4编码资源 (29) 4.1.4.1 设备详情查看 (30) 4.1.4.2 工单上报 (31) 4.1.4.3 查询导出 (31) 4.1.5解码资源 (32) 4.1.5.1 解码资源详情查看 (33) 4.1.5.2 工单上报 (33)
施工企业、公司项目管理手册
施工企业/公司项目管理手册 第一章总则 第一条为进一步加强有限公司（以下简称集团公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力，结合集团公司实际，制定本管理手册。 第二条本手册适用于集团公司和子分公司在建的国内外各类工程项目。 第三条工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现为项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化等“13化”管理内容。 第四条要素管控集约化突出体现在“12大集中”管控中，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、变更索赔集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。通过要素管控集约化，增强集团公司及子分公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。 第五条工程项目实施分级管理。集团公司工程项目采取集团公司直管、代管、子分公司自管三种模式对项目实施管理。集团公司是工程项目管理的管控层，子分公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。集团公司、子分公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。 — 1 —
第二章投标管理 第六条标前调查 集团公司及子分公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，包括对所在地市场调查、建设方情况调查、施工场地情况调查、供应商调查以及竞争对手调查等，认真进行分析,并形成调查报告。有条件时，应安排拟任项目经理、项目总工参与标前调查、编标和投标工作。 附表1：《项目业主基本情况调查表》(0201) 附表2：《项目施工现场情况调查表》(0202) 第七条投标书编制及投标评审 一、投标书编制 (一)编标作业指导书。编标作业指导书包含编标组织分工、作业计划、文整一般要求、其他特殊要求和注意事项等内容。作业指导书由指定的项目编标负责人编制，报部门负责人批准同意后实施。 (二)技术标应做到方案切实可行，重点、难点工程施工措施得力，工期、质量、安全目标及其保证措施完善，环保、水保、文物保护以及文明施工、综合治理等措施完善，达到图表表达准确、语言文字流畅。作业完成后由小组负责人签认《投标作业自检签认单》。 (三)商务及报价。商务条款中的承诺和优惠条件一定具有响应性、符合性，报价一定要有策略，力求准确，原则上各级投标单位按相关文件要求自行报价。作业完成后由小组负责人签认《投标作业自检签认单》。 附表3：《投标作业自检签认单（商务）》（0203） 附表4：《投标作业自检签认单（技术）》（0204） — 2 —
品牌标准与标准管理手册
一、 （1）、部门职能说明 （2）、岗位职责说明 （3）、岗位操作流程 二、公司组织架构 （1）、总公司各部门架构 （2）、子公司（分店）架构 三、行政管理规程 （一）、操作程序 （1）、员工宿舍操作流程 （2）、文件资料收发操作流程 （3）、接待来访操作流程 （4）、印章使用操作流程 （5）、印刷品的制作流程 物品领用程序：如、入职人员物品如何领用？车辆如何申请使用？办公用品如何领用？（二）、管理制度 （1）、证照管理制度 （2）、印章管理制度 （3）、档案管理制度 （4）、会议管理制度 （5）、办公用品管理制度 （6）、办公电话管理制度 （7）、车辆管理制度 （8）、办公电脑管理制度 （9）、管理人员配机配卡制度 （10）、制服与工卡管理制度 （11）、保密制度 （12）、员工宿舍管理制度 四、人事管理规程 （一）、操作程序 （1）、员工招聘操作流程 （2）、员工入职操作流程 （3）、员工转正操作流程 （4）、员工晋级操作流程 （5）、员工培训操作流程 （6）、员工离职操作流程 （7）、员工交接操作流程
（二）、管理制度 （1）、人员编制管理制度 （2）、员工考勤管理制度 （3）、内部竞岗管理制度 （4）、员工进修管理制度 （5）、员工培训管理制度 （6）、绩效管理制度 （7）、奖惩管理制度 （8）、劳动合同管理制 （9）、年度优秀员工考评制度 （10）、流动红旗考评暨主管绩效考核制度（11）、值班经理管理制度 （12）、质检制度管理规定 五、财务管理规程 （一）、操作程序 （1）、审单程序 （2）、申购程序 （3）、采购程序 （4）、报损程序 （5）、报销程序 （6）、报税程序 （7）、审批程序 （8）、盘点程序 （二）、管理制度 （1）、资产管理制度 （2）、资产交接制度 （3）、仓库管理制度 （4）、各类表单上交时间管理制度（三）、相关表格 五、直营店前期筹备管理规程 （一）、操作流程（见附件） （1）、开业准备流程 （2）、经营准备流程 （3）、物品准备流程 （4）、证照办理流程 （二）、管理制度（总公司的相关管理制度）（三）、相关表格 （1）、项目进程表 （2）、人事进程表 （3）、采购进程表 （4）、后勤进程表 （5）、证照申办进程表 六、加盟店相关规程 （1）、定义 （2）、申请与授牌 （3）、职责与权利
公车管理系统用户操作手册(新版本)v2.0
公车管理系统用户 操 作 手 册 （新版本） 项目名称：云维股份有限公司物流管理系统及公车管理系统项目编号： 文档编号： 文档版本： 编制：
变更履历 *变化状态：C——创建，A——增加，M——修改，D——删除
第一章公务车辆监控 (4) 1系统简介 (4) 1.1客户端下载与安装 (4) 1.1.1下载客户端软件 (4) 1.1.2应用环境 (4) 1.1.3安装.net Framework 3.5 SP1 (5) 1.1.4安装GPS监控客户端软件 (7) 2功能描述 (10) 2.1登录界面 (10) 2.1.1系统设置 (11) 2.1.2修改密码 (12) 2.2主界面说明 (12) 2.3车辆监控 (13) 2.3.1地图操作 (13) 2.3.2 监控流水 (15) 2.3.3 车辆列表 (16) 2.4车辆管理 (20) 2.5统计报表 (20) 2.5.1 里程统计 (21) 2.5.2 在线统计 (22) 2.5.3 停车统计 (23) 2.5.4 报警统计 (24) 2.5.5 行驶轨迹 (24) 2.5.6 行驶数据 (25) 2.5.7 超速报表 (26) 2.5.8 服务到期 (26) 2.6车辆图元颜色 (27) 第二章公务车调度审批 (28) 1系统登录 (28) 2公车调度管理 (28) 2.1申请管理 (28) 2.2审批管理 (33) 2.3回执管理 (35) 2.4用车信息查询 (36) 3 车辆管理 (37) 第三章常见问题解答 (40)
第一章公务车辆监控 1系统简介 公务车辆管理系统，是基于全球卫星定位系统技术(GPS)、地理信息技术(GIS)、通信移动公众网络(GPRS)和系统集成技术开发的用于对车辆目标进行监控和全过程运行管理的计算机网络系统。系统采用了全新的软件架构和最新的地图引擎，全面优化数据结构及通讯处理能力，极大提高了数据处理、数据分析的响应速度，并通过强大的数据挖掘功能提供给管理部门多样化的统计数据报表及图表。1.1客户端下载与安装 1.1.1下载客户端软件 旧版本的公务车监控系统将暂停使用，公司用户可以通过在IE 浏览器上登陆网址：https://www.sodocs.net/doc/516795121.html,:8001/，在弹出的登录界面里输入授权的用户名，密码即可登录。进入后在界面右侧下载新版本的公务车辆监控客户端。 1.1.2应用环境 软件环境: 系统能兼容：32位的Windows 2000/XP/2003/Vista操作系统。
弘阳集团品牌管理系统手册簿(V1.0版)
弘阳集团品牌管理手册（V1.0版） 弘阳集团 二〇一四年六月五日
总则 一、定义 品牌管理手册（以下简称“手册”）是弘阳集团（以下简称“弘阳集团”）品牌管理体系的纲领性文件，是集团和子公司各项品牌管理工作的基本准则和指南。 二、目的 依据本次编制的《品牌管理手册》，旨在建立弘阳品牌体系化、制度化和标准化，有效推进品牌推广工作，提升弘阳品牌的知名度、影响力与美誉度，实现集团品牌战略的发展目标。全体员工在品牌建设和宣传推广过程中，必须严格按照手册中所阐述的品牌管理体系要求和容执行，提高集团及各子公司品牌管理水平。 三、适用围 适用于弘阳集团及各子公司所涉及的品牌管理全过程。 四、覆盖人员 公司全体员工 五、审批流程 本手册所指的相关审批流程，参照《2014版弘阳集团积分权流程》。
第一章品牌组织管理 一、品牌管理组织 1、集团总部：集团总裁办公室（以下简称“总裁办”）担负集团品牌管理重任，负责企业品牌建设、推广及维护的规划和管理执行，从品牌战略制定，到品牌战略实施，再到评价与考核等整个过程，是整个品牌战略运作的主体部门。 2、各子公司：集团各职能部门、各子公司必须建立品牌导向，配置具有较强的品牌意识及执行能力的兼职品牌管理人员。兼职品牌管理人员是整个战略品牌组织系统的有力支撑，从各个方面将品牌战略的具体运作、信息的反馈和加工等容融合在一起，建立各公司或项目品牌管理为落地机构的品牌管理组织保障体系，保障品牌战略的有效实施和贯彻。 二、品牌管理组织架构图 附件1：2014年集团品牌建设工作小组成员 三、总裁办品牌管理职责 总裁办全面负责集团品牌形象系统的管理和品牌传播推广，具体职责有： 1、品牌发展环境研究，对外界品牌发生的变化做出反应和实时监测，研究目标人群潜在需求，定期开展品牌认知调研； 2、制订公司品牌的发展战略，明确品牌发展方向； 3、确定集团品牌及旗下主导品牌的核心价值定位和传播诉求，丰富品牌涵； 4、明确公司旗下多品牌的架构关系、彼此定位、品牌发展方向；
资产管理信息系统操作手册版
一、系统登录 (2) 二、单位初始 (2) 1）单位基本信息维护 (2) 2）部门管理 (3) 1、新增部门 (3) 2、删除部门 (5) 3、修改部门 (5) 3）人员管理 (6) 1、新增人员 (6) 2、删除人员 (6) 3、修改人员 (7) 4）存放地点管理 (7) 5）修改密码 (7) 三、卡片管理 (8) 1）卡片新建 (8) 2）卡片批量 (12) 3）卡片批量导入 (13) 4）资产卡片查看 (15) 5）卡片变动 (24) 6）卡片拆分 (29) 四、使用管理 (30) 1）资产盘点 (30) 五、处置管理 (35) 1）报废报损 (35) 2）无偿调拨 (39) 其他步骤参考报废报损的流程。 (40) 六、综合查询 (41) 1）基层单位 (41) A、专项查询 (42) B、资产明细查询 (43) 2）主管部门 (45) 七、资产报表 (47) 1）基层单位 (47) 2）主管部门 (52) 八、折旧信息 (58) 实际举例说明： (62) 计提折旧 (62) 系统折旧计算公式 (64) 九、产权登记 (65) 1) 事业单位 (65) 2) 事业单位所办企业 (71) 按住Ctrl鼠标点击目录即可跳到所需页面
一、系统登录 1）打开浏览器（建议使用IE，或者资产专用的火狐浏览器）在地址栏输入资产管理信息系统的网址 二、单位初始 1）单位基本信息维护
注意：行政单位是按照单位基本性质来判断报表该填写在哪一行； 而事业单位则是由所属行业来判断报表填写在哪一行。 2）部门管理 1、新增部门
选择需要新增部门的上级部门--在输入框中输入部门代码，部门 名称— 注意：新增的时候，第一步需要先选择需要添加部门的上级部门，然后再点击 新建
系统管理员操作手册
单位会计核算系统系统管理员操作手册
说明:系统管理员操作部分为系统管理菜单,包括组织机构、权限设置、基础数据、系统设置、日志管理、账套备份、电子附件几个菜单,其中组织机构、权限设置、基础数据、系统设置为日常经常用到的几个菜单,需理解并能正确操作,才能帮助用户解决进行日常业务之前的基础信息维护问题。其中: 组织机构:部门或单位基本信息,需要根据各地区实际情况进行维护。权限设置:用户、角色等权限设置,为用户授权对应的账套后,用户才能在所授权账套进行业务工作,并且只能在此账套进行业务工作。 基础数据:包括基础信息、会计科目等基础数据,基础信息为组织级基础信息,基础信息的变动将对此地区平台所对应的基础信息产生影响。系统设置:系统中、模参数设置版下发、系统注册、旧系统数据导入为日常经常用到的菜单,参数设置中修改参数将对用户业务操作产生影响,模版下发允许管理员对各账套报表模版等进行下发。 日志管理:用户日常业务中的操作查询。 账套备份:对账套进行备份与恢复。 注意:系统管理部分为系统管理员操作部分,其她人或者不理解的情况下不允许对系统管理菜单进行操作,系统管理部分信息的变动将直接影响用户基础业务操作。
第一部分系统管理平台操作 登录进入系统主界面,如图1-1所示: 图1-1 系统主界面 1组织机构 1、1组织机构维护 登录系统,选择【组织机构】|【组织机构维护】菜单,进入组织机构维护界面,如下图1-2所示: 图1-2组织机构维护 1、1、1增加组织机构 在组织机构维护主界面(图1-2),点击【增加】|【增加下级】按钮,进入增加组织机构界面,如图1-3所示:
精编【企业管理手册】房地产工程部管理手册
【企业管理手册】房地产工程部管理手册试行版 xxxx年xx月xx日 xxxxxxxx集团企业有限公司 Please enter your company's name and contentv
目录 第一章、施工准备阶段工作流程管理 (04) 第一节、施工准备阶段工作流程 (04) 第二节、施工准备阶段主要工作内容详述 (05) 第二章、施工阶段工作流程管理 (09) 第一节、施工阶段总工作流程 (09) 第二节、施工阶段主要节点工作要点 (10) 第三章、工程管理制度及标准汇编 (15) 附录一、材料物资采购供应管理制度 (15) 附录二、建设工程档案管理制度 (16) 附录三、设计变更管理制度 (18) 附录四、工程签证管理制度 (19) 附录五、工程付款制度 (20) 附录六、监理规划编制规定 (20) 附录七、监理实施细则编制规定 (22) 附录八、旁站监理规定 (23) 附录九、监理月报编写规定 (24) 附录十、监理日记记录规定 (24) 附录十一、施工图会审及设计交底制度 (26) 附录十二、施工组织设计审核制度 (27)
附录十三、工地例会制度 (27) 附录十四、工程放线实施细则 (29) 附录十五、样板工序验收制度 (29) 附录十六、建设工程中间验收和专业验收制度 (30) 附录十七、工程质量分部验收制度 (31) 附录十八、工程竣工资料管理规定 (35) 附录十九、安全文明施工监理制度 (36) 附录二十、工作面移交管理制度 (36) 附录二十一、工程现场管理奖惩制度 (37) 第一章施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。
品牌部管理手册内部
品牌部管理手册 一、部门安全管理规定 安全观：魔鬼藏在细节中，小事必铸就大事。 （一）安全种类 1、信息安全 2、交通安全 3、财产安全 4、饮食安全 （二）安全知识及规定 1、信息安全管理，部门员工应注意以下几点： 1）各类文件应分门归档，按7S整齐摆放。便于管理和查找，以免遗漏丢失。 2）重要文件，如公司内部文件，市场策略研究、策划文件，重要合同等资料在使用完毕后，应归档放入保险柜，并保管好钥匙。 3）个人办公电脑上的资料也应分门别类进行整理，为了防止资料外泄或遗失，应设置密码，同时安装还原系统以及防护软件。并在完成工作下班之后，及时关闭电脑。 4）最后一位离开办公区的工作人员应关闭好门窗。特别要检查烟灰缸及垃圾桶是否存有火苗等安全隐患。 面临突发事故时，应冷静处之。遇员工受伤应拨120，并实施紧急抢救，或及时派车送往医院。遇突发火灾应拨119，同时应正确使用灭火器材。 灭火器材使用方法：公司配备的主要是干粉灭火器。使用广泛，除煤气气体类、放射性类等不适应，其它像木材、电器、油类、橡胶、塑料等火灾的灭火都适用。拨去灭火器头边上的安全栓，一手提着灭火器，一手拿皮喷管，从火势的正上方，避着风头，对准火源，按下把手开关，实施灭火。 灭火器的保养方法：要做到随用随灌，并不定期检查干粉灭火器的瓶内气压指示，如过期或存在漏气和无气压，要立即更换或灌压。 2、交通安全 1）请勿沿一些摩托车轻易接近的道路旁行走，尽量避免在黑暗和僻静处行走。 2）在道路上行走应走人行道或紧靠道路右侧，并注意观察道路情况。若行进方向有障碍需暂借机动车道时，要注意观察判断身后的机动车辆，确认安全后，方可借道通行。 3）饮酒后，不可在道路、街道上闲逛。醉酒后，行走要有人陪同监护，不可单人行走。搭乘出租车时，不可在路上强行拦截。 4）通过路口时，应遵守交通信号，走人行横道，不可冲闯信号，并注意冲闯信号的违法车辆。没有交通信号时，要准确观察判断各方车辆的车速、距离和行驶动态，确认安全后迅速通过。切勿急躁侥幸，争道抢行，更不可突然调头折返。 5）横过公路时，附近有人行横道的应走人行横道，不可贪图近便随意横穿，更不能跨越护栏。过公路前，要准确观察判断各方车辆的车速、距离和行驶动态，确认安全后迅速通过。 6）带孩子逛商店、逛公园时，要照顾好孩子和物品，不要让孩子乱跑。如果携带的物品和孩子手中的玩具突然掉在道路上，切勿不顾车辆匆忙去检。
北京市行政事业单位资产管理系统用户操作指南
目录 目录 (1) 1登录资产管理系统 (1) 2数据初始 (2) 2.1基础数据初始 (2) 3配置管理 (5) 3.1资产卡片录入 (5) 3.1.1卡片过滤 (6) 3.1.2增加卡片 (6) 3.1.3删除卡片 (7) 3.1.4 修改卡片 (8) 3.1.5卡片批量 (8) 3.1.6 卡片打印 (9) 4 使用管理 (9) 4.1资产自用管理 (9) 4.1.1资产信息变动 (9) 4.1.2卡片拆分 (12) 5 处置记录 (13) 5.1资产处置记录 (13) 5.2已处置资产查询 (15) 5.3资产处置审批（主管） (15) 6资产报表 (15) 6.1行政单位2011资产清查表报查询 (16) 7系统管理 (16) 7.1系统参数管理 (16) 7.1.1常用资产分类设置 (16) 8查询功能 (17) 8.1资产历史状态查询 (19) 8.2资产汇总查询 (20) 8.3资产增减明细查询 (20) 8.4专项查询 (21) 8.5固定资产变动查询 (22)
1登录资产管理系统 在首页界面输入用户名、密码、验证码等信息，点击【登录】后可登录到财政综合办公平台。登陆后可在界面中找到【北京市行政事业单位资产动态管理信息系统】模块。操作时单击该模块，即进入系统登录界面，如下图所示： 在系统登录界面，输入用户名和密码，点击 为了您更方便登录资产管理系统，请将本站点收藏。点击IE浏览器工具栏“收藏夹”---“添加到收藏夹”，添加“行政事业单位资产管理信息系统”到收藏夹。下次登录只需在浏览器的“收藏夹”选择已收藏的“行政事业单位资产管理信息系统”即可，无需重新输入网址。 请将本站点设置为“可信站点”，具体操作步骤如下：点击IE浏览器工具栏“工具”--->“Internet 选项”，弹出界面：
产权管理系统使用手册
广西交投集团产权管理系统 使 用 手 册 桂林电子科技大学CSIP广西平台 2014 年4 月 、八、亠 前言国有资产监管的重点是国有资产产权管
理，建立“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权制度是中国国有资产产权管理的基本指导思想。目前，我国的国有资产监管体制是“国资委监管—企业主动管理—交易市场监控”的三级监管架构。其中，企业内部的产权主动管理是实现“归属清晰、权责明确”的重要工具，又是“保护严格、流转顺畅”的基本前提。当前以中央企业为代表的大型企业集团的资本运营力度不断加强，对国有资产产权管理和控制提出了新的挑战。如何利用先进的信息技术，带动企业产权管理创新发展，优化企业产权结构，增强资本管控能力，已成为广西交投集团对国资监管的工作首要内容。针对产权管理的困惑，广西交投集团有必要构建一套适合自身管理模式的产权管理信息平台以满足新形势下产权管控动态过程式管理的要求。 CSIP广西分中心于2008年5月4日由国家工业和信息化部CSIP国家软件与集成电路促进中心批准成立，由桂林电子科技大学承担分中心建设工作，以集中利用优势技术资源搭建公益性企业技术公共服务平台、动力企业创新和推动产业发展为基本职能和任务。中心依托桂林电子科技大学多年服务广西信息化建设积累的丰富经验与广西交投集团再次合作，对圆满完成这个项目充满信心。 CSIP T西分中心将分析广西交投集团产权管理的现状和特征，结合企业的管理模 式和信息化规划，为广西交投集团量身定制一套资产管理系统。系统以国家对国有资产管理制度相关法规制度及规定为依据，与广西交投集团信息化建设规划相衔接，以“产权管理”为主线，突出“管控主动化、业务流程化、功能实用化” 的特点。 目录第 1 章首页错误 ! 未定义书签。功能描述错误 !未定义书签。 第 2 章系统设置错误 ! 未定义书签模块管理错误 !未定义书签。角色定义错误 ! 未定义书签。 组织机构管理错误 !未定义书签 用户维护及授权错误 !未定义书签业务字典错误 !未定义书签。 流程定义错误 ! 未定义书签。 运营机构管理错误 !未定义书签
能源管理平台用户手册
能源管理平台用户手册武汉舜通智能技术有限公司
版本更新说明
本书约定 介绍符号的约定、键盘操作约定、鼠标操作约定以及四类标志。 1．符号约定 带尖括号“＜＞”表示键名、按钮名以及操作员从终端输入的信息；带方 括号“［］”表示人机界面、菜单条、数据表和字段名等，多级菜单用“→”隔开。如［文件→新建→文件夹］多级菜单表示［文件］菜单下的［新建］子菜单下的［文件夹］菜单项。 4．标志 本书采用两个醒目标志来表示在操作过程中应该特别注意的地方。 注意：提供一些应用关键的描述。 提示：提醒操作中应注意的事项。
目录 1.系统概述 (6) 1.1概述 (6) 2.登录和退出 (7) 2.1概述 (7) 2.2 登陆系统 (7) 2.3退出系统 (9) 3. 平台首页 (9) 3.1数据中心 (9) 3.2企业数据 (10) 4. 在线监测 (10) 4.1一次接线图 (10) 4.2实时数据 (11) 4.3电量分析 (12) 4.4报警分析 (14) 4.5指标关联 (15) 5. 节能分析 (15) 5.1监测点对比 (15) 5.2能效排名 (17) 5.3电能质量 (18) 6. 智能用电 (19) 6.1需求响应 (19) 6.2最大需量分析及建议 (20) 7. 报表管理 (21) 7.1电量统计报表 (21) 7.2负荷统计报表 (22) 7.3原始值报表 (22) 8.运维管理 (23) 8.1设备巡检 (23)
8.2运维记录 (23) 8.3操作人员管理 (24) 9经验知识 (24) 9.1用户论坛 (24) 9.2知识园区 (25) 9.3国标行标 (25)
知名企业工程标准化管理手册
XXXXX有限公司 工程管理手册
工程管理规范目录 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页 3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页 3.5 工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页 3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页 3.7 工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页 3.8 工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46页 3.9 工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页 3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页 3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页 四、工程施工过程管理制度 4.1 施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页 4.2 施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页 4.3 施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页 4.4 工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页 4.5 工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页 4.6 工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页 4.7 工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页 五、施工图审查要点 5.1 结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页 5.2 给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页 5.3 电气图设计检查要点……………………..BBGC01-04-003…..103页 5.4 采暖通风图设计检查要点………………..BBGC01-04-004…..110页