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中小企业劳动用工机制改革浅谈

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中小企业劳动用工机制改革浅谈

作者：叶萍

来源：《中小企业管理与科技·中旬版》2008年第11期

摘要：为了有效地实现经营目标，增强企业活力，使之成为推动企业生存和发展的动力。实现这一目标，关键在于优化用工制度，盘活劳动力资源，确保企业激活生存的动力之源。只有把用工机制搞活了，把人的潜能充分挖掘出来了，企业才会获得生机，才会有动力之源，企业的生存和发展才会有可靠的保证。

关键词：中小企业用工机制

0引言

随着市场的迅速发展，中小企业面临日趋激烈竞争的社会，如何立足于市场，在市场中站稳脚跟，成为中小企业所必须考虑的重要问题。企业用工机制就是企业建立的一种有利于人才成长和发展的机制。它是企业能否在未来激烈的市场竞争中立于不败之地，能否做强做大的关键。

本文从专业技术力量的加强和执业资格制度完善出发，结合本单位的实际存在的状况，提出了建立以高级技术人员和青年岗位能手为核心、中级技术人员和技师、高级技工为骨干、临时性用工为补充的用工模式，创建科学规范的弹性用工机制。为中小企业的用工管理机制提供一些可借鉴的思路。

1公司现状及存在的问题分析

我公司现有员工315人，高级以上职称36人，中级职称43人，初级以下职称及工人236人：研究生13人，本科85人，大专43人，中专及以下人员174人；35岁以下107人，36～45岁115人，45岁50岁80人，50岁以上13人。执业资格方面，通过考试、考核和评审取得职业资格在职人员情况如下：全国监理工程师3人；全国造价工程师5人；质量工程师1人；注册土木工程师6人；建造师9人(一级4人，二级5人)；注册安全工程师2人，内审员上岗证6人。

中小企业劳动用工机制改革浅谈

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