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海鸥渡海计划

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大学生职业生涯大赛

海鸥渡海计划

——我的五年职业生涯规划

姓名:

性别:男

所在学校:沙洲职业工学院

班级及专业:

学号:

联系电话:

QQ:

指导老师:

所在部门:

指导老师联系电话:

目录

1.引言..................................................... .. . .... .. (2)

2.自我分析

2.1职业兴趣分析...... .. (3)

2.2职业价值观分析...... ...... (4)

2.3能力分析...... ...... (5)

2.4气质分析...... ...... (6)

2.5性格分析. ...... .. (7)

2.6自我分析综述.. ...... (7)

3.环境分析

3.1政治经济环境..... ...... .. (7)

3.2机械行业分析...... ...... .. (8)

3.3职业分析...... ...... . ...... ...... ....... ...... . ...... .. .......... .8

3.4家庭环境分析.................................. ...... . (8)

3.5学校环境分析.................................. ...... . (8)

3.6环境分析综述.................................. ...... . (9)

4.职业定位与分析

4.1职业定位.................................. ...... .................. (9)

4.2职业发展路径.................................. ...... . (9)

5. 计划实施

5.1目标与策略分析.................................. ...... . (11)

5.2计划实施.................................. ...... .................. (12)

6.职业评估与调整.................................. ...... .............. (13)

7.结束语.................................. ...... ................... . .... . (13)

引言

有一种小鸟。可以连续飞行几万里。它在飞越海洋时,只衔一根小树枝,累了就把树枝扔到水面上,然后落在树枝上休息一会。饿了它就站在树枝上捕鱼吃。困了它就在那根树枝上睡觉。它就是只凭着一根简单的树枝令人不可思议地成功越过了大洋。它就是海鸥。

那些在海边争食的鸟儿。当海浪打来的时候,小麻雀总能迅速地起飞,它们拍打两三下翅膀,就升入天空。而海鸥总显得非常笨拙,它们从沙滩飞入天空总要很长时间。然而,真正能飞越大海横过大洋的还是海鸥。所以我想做一只海鸥,即使不够聪明、反应笨拙,我也想有飞越大海的壮志,也想领略彼岸的美丽。

浩瀚无垠的大海,一望无际,我将凭借自己的努力与汗水去征服它!当我从海岸启程时,海洋对我而言是陌生的,是不同于我以往居住的环境的,我离开了我所熟悉的事物。但我必须努力去适应海洋,结识遇到的志同道合的小伙伴,并肩前行,并且熟悉它的海浪变化,天气变化等等。飞越大海的旅程是枯燥无味的,是漫长的,当我们找到我们心中的小树枝,那个可以让我们停靠的点,我们将会在变化莫测的海洋中,飞的更加稳健踏实。也许在途中,树枝可能会因为各种各样的原因,变得不再令我们满意,不再成为我们的停靠,这个时候我会根据实际情况,去做出最有利的举动,不会贸然放弃树枝。因此在这份生涯规划书中,我以海鸥自喻。以海鸥飞越大海,坚持不放弃,以自己自身条件,科学策划,呈现自己对于在校三年及毕业五年的职业生涯设计。

长期以来,我对人生存在很多困惑,人生应该追求什么?我的职业方向是什么?由于高中时所有心思都投入学习之中,没有思考过人生目标和职业目标,高考结束后,一下失去了目标和追求,感觉未来处于迷茫之中。我不了解社会,也不了解职业的状况,无法作出职业定位和职业规划。

学校开设了大学生职业生涯规划课程,在老师的帮助下,通过学习和探索,我逐渐了解了自己,明确了自己的职业定位。现在,我已经不再纠结。人生之路逐渐清晰,未来之路等着我去开拓,去实现自身价值。有一部纪录片名叫《大国工匠》,里面的工匠师傅们从事着最基层的职业,但他们却创造了最非凡的成就,他们是“中国制造”的金字招牌。受此激励,我也想从事一份有关机械行业的工作,用我的坚守与严谨做好每一件产品。

2.自我分析

2.1职业兴趣分析

通过霍兰德职业兴趣量表测评,我的职业兴趣类型为:RIC型(表1所示)。

根据测评结果,我比较适合实际操作型的工作,适合需要基本操作技能的工作。结合目前学习的专业,机械制造与自动化专业,又对大国工匠锤炼“中国制造”的那份期待,所以我选择了机械品检员,把它作为奋斗的方向。

表1 我的职业兴趣测评及验证

类型得分类型解释生涯验证职业取向

实际操作

型R 80

技术取向,对机械与物体比较

关心。稳健、务实,喜欢从事

规则明确的活动及技术性工

作,甚至热衷于亲自动手创造

新事物。不善言谈,对于人际

交往及人员管理、监督等活动

不太感兴趣。

喜欢拆卸玩具,如魔方、

孔明锁等,对物的操作有

兴趣。在面对有技术挑战

的工作时,让我充满干

劲,不会因为工作需要集

中注意力而放弃,不易感

到无聊。

技能性职业(如农民、

一般劳工、技工、修理

工、工程师等)和技术

性职业(如制图员、机

械品检员等)及园艺

师、军官、外科医生等。

研究探索

型I 48

喜欢理论思维或偏爱数理统计

工作及解决抽象性问题。倾向

于通过思考、分析解决难题,

而不一定落实到具体操作。喜

欢具有创造性、挑战性的工作,

不喜欢固定程式的任务。

童年时期常常独自玩耍,

养成独自思考、学习的习

其典型的职业包括科

学研究人员、教师、工

程师等。

常规事物

型C 30

尊重权威和规章制度,喜欢按

计划办事,细心、有条理,习

惯接受他人的指挥和领导,自

己不谋求领导职务。喜欢关注

实际和细节情况,通常较为谨

慎和保守,缺乏创造性,不喜

欢冒险和竞争。

学生时代常常一板一眼

的做事,不会逾越常规,

不会去谋求班级领导职

务。

秘书、办公室人员、记

事员、会计、行政助理、

图书馆管理员、出纳

员、打字员、投资分析

员。

社会活动

型S

28 / / /

管理经营

型E

15 / / /

艺术创造

型A

8 / / /

2.2职业价值观分析

通过萨柏价值观量表测试,我的职业价值观为:技术职能型、自主独立型、生活型(表2所示)。

根据测评结果,我对技术性的工作有专长和强烈兴趣,注重工作的专业化,对总经理工作缺乏热情,典型工作为技术主管和职能部门经理。

我对职业技能型的工作比较认可,因为我觉得我更想在某一特定工作中很擅长,并在这一领域取得一定的成就。我不喜欢成为全面的管理人员,倾向于一种专家式的生活,那会让

我有成就感。但我可能会选择成为一名职能经理,拥有属于自己的职业团队。

表2 我的职业价值观测评及验证

类型得

类型解释生涯验证职业取向主题综述

技术、

职能型

80 热爱自己专业的技

术/职能工作,注重

个人在专业技能领

域的发展空间

我出生在一个普通的家庭,父

母都是技术工人。从小父母的

要求很严格,而我也一直不能

做到让他们满意。总得希望能

够的到他们的认同,因此希望

从技术工作中获得成就感。由

于他们从小给我灌输的理念,

掌握一门技术,才能在这个社

会里更好的立足。所以我对技

术有着不凡的情感。

多从事工程技术,

营销,财务分析,

系统分析,企业计

划等工作。

1.坚持为他人

着想的心,能

让我收获更多

的友谊,能更

快的适应工作

环境。

2.注重智力的

激发,能让我

在工作中不断

提升自我,不

断完成新的挑

战。

3.职业倾向:

偏重于在技术

和成果方面有

成就感的职

业。

/

自主、

独立型

56 追求自主和独立,不

愿意受别人约束,也

不愿受程序、工作时

间、着装方式等规范

的制约。

作为家里的独生子,我备受宠

爱,追求自主、独立,有自己

独特的想法,不愿意受别人的

管理。

倾向于从事极具自

由的职业,比如自

由顾问、教授、独

立的商务人士、销

售员等

生活型42 / / /

创造型32 / / /

管理型24 / / /

安全型16 / / /

2.3职业能力分析

根据测评结果显示,我得分较高的前六项能力如表3所示:

表3 我的职业能力测评及验证

能力类型得分生涯验证

书写能力8 喜欢看书,喜欢写一些小文章。

动手能力7 喜欢拆卸小物件,并且能够成功把他们还原。

学习能力8 大学学习成绩一直不错。

数理能力7 综合分析能力良好。

察觉细节能力7 /

空间判断能力 6 /

2.4职业气质分析

经过测评,我是“粘液质—抑郁质”气质类型的人(表4所示)。我在平时比较安静,没有太多的话,但我办事可靠,不轻易半途而废,有较好的人缘。因此,我认为我能够胜任机械检验类型的工作,能够耐得住寂寞,能够严谨细致。

表4 我的气质测评及验证

气质类型类型解释生涯验证职业取向

粘液型

在生活中是一个坚持而稳健的辛

勤工作者,工作能坚持不懈、有条不

紊。态度持重,交际适度,不易激动,

能自治,也不常常显露自己的才能。

平时喜欢安静专

注地做自己的事,不

易分心。

适宜从事对耐受性,条理性

要求较高,变化性不大的职

业。如外科医生、法官、出

纳员、会计机械品检员、话

不足是有些事情不够灵活,不善于转移自己的注意力。务员、调解员、教师、人力人事管理主管等。

抑郁质沉静,易相处,人缘好,办事稳妥可

靠,做事坚定,能克服困难;但比较

敏感,易受挫折,孤僻、寡断,疲劳

不容易恢复,反应缓慢,不图进取。

喜欢自己做决定。不

容易受到别人的影

响。

适宜从事校对、打字、排版、

检察员、雕刻工作、刺绣工

作、保管员、机要秘书等

多血质/ / /

胆汁型/ / /

2.5职业性格分析

经过MBTI性格测试,我的性格类型为:内向感觉情感判断(ISFJ)型(表5所示)。根据测评结果,我是一个内向性格的人,这会帮我静下心来从事机械检验的工作,但也会使我很快融入一个集体中去会给我的工作带来交流沟通上的不便。

表5 我的职业性格测评

性格类型优势劣势自评职业取向

I 具有友善、负责、认真、

忠于职守的特点。

有高度的责任心,会陷入日

常事务的细节中去,以至于

没完没了的工作。

在过去的

生活中,不喜

欢主动与人

交往,与人交

往能力较弱。

喜欢按部就

班地工作,追

求具体和明

确的事情。

操作技能的工作,

文案类型的工作。

S 务实、实事求是,追求具

体和明确的事情,喜欢做

实际的考虑

每件事情都会从头做到尾,

会过度紧张,甚至产生消极

情绪。

F 善于单独思考、收集和考

察丰富的外在信息。不喜

欢逻辑的思考和理论的应

用,拥有对细节很强的记

忆力。

总是替别人着想,以至于让

人感觉“关心过度”,需要

学会给别人空间

J 做事有很强的原则性,尊

重约定,维护传统。

工作时严谨而有条理,愿

意承担责任。

在工作中,过多的承受

和忍耐,不太习惯表达,却

将情绪在家庭和生活中发

泄出来。

不停地制订计划并保证

完成,建议给自己安排必要

的娱乐和放松的活动。

2.6自我探索小结

综上所述,我逐渐明确了我的职业倾向,综合我的兴趣、价值观、能力、气质、性格等各方面物质,我职业取向是从事技术技能或研发类工作,工作具有一定的挑战性和自主性,能有成就感,并在工作中能为他人和社会作出自己的贡献。

结合我所学的机械制造与自动化专业,我搜索了该行业的职业类型,本专业领域主要有以下职业岗位:机械产品设计开发人员、机械制造工艺编制人员、数控机床操作人员、数控工艺编程人员、模具设计与制造人员、机电设备的管理维护人员,机械工程师,机械结构工程师,机械维修员,机械品检员,机械产品销售,机械制图员,机械工艺工程师,机械售后维

护师,设备技术员,车间管理员,汽车及零配件设计师。根据综合分析,我选择了机械品检员这个职位。

3.环境分析

3.1政治经济环境

3.1.1世界主要经济体普遍加大对制造业的关注和支持

金融危机后世界经济格局与变化趋势的一个突出特点,是世界各国纷纷把振兴制造业作为工业发展的重要战略。美国先后发布“制造业促进法案”、“先进制造业国家战略计划”,并预算投入29亿美元用于支持创新制造工艺、先进工业材料和机器人技术研发,将美国打造成制造业“磁石”;德国发布保障制造业未来的工业4.0计划;英国投资4500万英镑支持9个创新制造中心建设;法国提出工业占欧盟工业附加值的比重,从2010年的13%增至2015年的15%;许多发达国家把先进制造业从境外收缩回本土,并加大政策和财政支持力度;巴西、印度也相继公布了《工业强国计划》、《国家制造业政策》,印度拟通过制造计划,在2030年前,每年创造出1200万个新工作岗位,并将印度打造成制造业和出口大国。

图1 世界主要经济加大对制造业的投资

3.1.2我国机械工业处于重大历史机遇期

我国经济正从贸易大国向对外投资大国转型,正大力推动高铁、工程机械、汽车以及钢铁、水泥等成套设备走向世界,也将带动一批机械配套及零部件企业。而世界经济整体上尚处在危机后的修复阶段,这为我国实施走出去战略,开展国际并购和吸引海外人才提供了难得机遇。

3.1.3产业呈现数字化、智能化、绿色化发展态势

随着新一轮工业革命的孕育兴起,德国将通过互联网、高科技、大数据、虚拟制造信息技术与实体制造技术融合,实现智能制造。美国提出以人工智能、机器人和数字制造,重塑制造业竞争力。欧盟将启动“火花”计划,到2020年投入28亿欧元用于研发全球最大的民用机器人项目,涉及制造业、农业、医疗、交通运输等各个领域,以增强欧洲工业竞争力、

确保在全球的领先地位。环境保护的刚性约束日益强化,节能减排、绿色制造正成为加工制造和产品性能的必然要求。

3.2机械职业分析

机械工业的发展必将带动其他技术及行业的发展。各种自动化机械设备大大提高了劳动生产率,降低了工人的劳动强度,各种大型成套设备的开发成功使得各种重点工程的建设成为可能;机械设备的精密化带动了微电子工业和计算机工业,实现了集成电路的高度集成制造并使存储器的容量成倍提高;航空航天及各种武器装备的研制与生产、科学技术和教育事业的发展均需依赖于机械设计与制造技术的进步。

3.2.1机械产品检验员

1.工作内容

(1)调整和使用精密量仪

(2)产品、零部件可靠性能、机械性能试验。

(3)表面粗糙度检测。

(4)能熟练、正确地应用平台检测方法进行检测

(5)能正确出具测试报告

(6)能对产品质量问题进行分析并提出改进意见。

2.从业素质要求

(1)根据公司战略规划制定管理实施计划,负责ISO2000质量管理体系的推进,确定公司质量方针,质量目标的实现。

(2)结合公司质量管理实际的产品质量标准,制定原材料、外协件、工序产品、成品检验规范,明确检验方式、检验程序及不良品处理的事项。

(3)把握品质控制重点,制定关键、特殊工序操作标准并协助相关部门人员执行。

(4)加强内外部协调沟通,负责顾客满意度信息的收集、汇总和分析,采取措施改进和完善品质工作。

(5)牵头组织有关部门对质量事故的调查分析,提出处置建议,防范类似事故的再度发生。

3.职业能力特征

有空间想像力,具备看图识图能力、有综合分析能力和解决问题能力,形体知觉、色觉正常,手指、手臂灵活协调性好、反应灵敏,动作运作细致,有计算机操作能力,数据处理能力

4.基本文化程度高中(中职)毕业。

5.职业环境条件

工作地点:用于检测设施和环境条件应确保其环境条件下不会使结果无效或对要求的测量产生不良影响。室内外、高温、噪音。

3.2.2生涯人物访谈

访谈内容详见访谈报告。通过访谈,我进一步了解到机械品检行业状况,咨询了我感兴趣的相关的职业和发展前景,也了解到相关岗位情况、入职条件,为我职业定位提供很好的帮助,进一步明确了我的职业选择。

3.3家庭环境分析

我成长在一个普通的三口之家,家庭美满幸福,父母都是技术工人,受他们的影响,我乐于自己动手去修理一些东西。因为是独生子女,而且父母常常工作很忙,大多数时候我都是一个人。这使性格偏于内向,也使我更加能够静心做事。父母的严格要求,也促使我养成了谨慎细致的学习和工作习惯。父母工作稳定,收入一般,生活条件基本进入小康水平。他们都支持我最低完成大学课程。

3.4学校环境分析

学校办学三十年历史,有良好的办学实力,有雄厚的师资力量,环境设施一流,有完善的学生教育与管理体系,校园文化丰富,是大学生良好的学习和成长平台。其植根地方,服务港城的鲜明教学特色,高素质的老师,先进的设备,良好的生活学习环境,让我对这所学校充满信心。

我所在的机械动力工程系,教学设施齐全,有很多教学经验丰富的专业老师,为我们每位大学生专业学习提供了很好的条件。机械动力工程系现有教职员工26人,其中教授3人、副教授(高级工程师)7人、高级技师3人,具有博士和硕士学位教师占教师比例的57%,在校学生近600人。师资队伍情况如表6所示。拥有校内生产型实训基地、机械原理实验室、金属切削实验室、公差实验室、液压传动实验室、金相实验室、机零机原实验室、数控实验室、CAD/CAM实验室、三座标测量实验室、机械PLC实验室、数控实训室、电焊实训室等配套完善的实验实训体系,高质量的师资队伍和完备的硬件设施为学生理论学习和技能培养提供充分的保障。毕业生就业率非常之高。我所在的专业-机械制造与自动化专业,于2003年被国家教育部命名为全国高工专示范专业,有着非常的优势。

表6 师资队伍建设

职称人数

教授 3

副教授7

高级技师 3

教职员工26

3.6环境分析小结

作为一个当代大学生,正处个人发展的极好时代,我所从事的机械制造与自动化专业也有着广阔的发展前景。家庭学校等各方面环境也为我个人发展提供了良好的成才发展基础。不管作出什么样的职业选择,都要珍惜现在的学习环境,打好扎实的知识,在踏入社会之时才能磨砺发挥自己的才能。

4.职业定位与分析

4.1职业定位:机械品检员

4.2职业发展路径,如图2所示。

有自己的品检团队通过英语三级通过英语四级

获得高级品检员职称

学好专业知识

专科阶段(16年-19年)本科阶段或工作阶段

(19年-24年)

图2 职业发展路径

4.3考试认证

表7 校内外考证

校内考证工作考证

CAD高级制图员证质检员证

计算机等级证书机械工程师证

英语三级证书工程师职称证

4.4从事品检员工作有两大优势

一是可以充分结合自己的兴趣,使自己学有所长,学有所用。

二是实现自己基层机械工作者的价值,体现匠心独具的中国制造。

4.5薪资行情

一般月薪范围3000~5000元。一个经验丰富的机械品检员平均月薪在5000元-8000元。

5.计划实施5.1目标与策略分析

表8 SWOT及策略分析

职业目标——机械品检员

外部环境分析内部环境分析

机会威胁

1、国民经济中各行业的发

展,都要依赖于机械行业。

2、中国重视机械制造产业

的发展,并将工程机械制造

列入国家的发展战略层面。

1、毕业大学生数量庞大,竞争激

烈;

2、不同企业对学历要求不同,从

事岗位也有区别。

优势1、专业学习成绩优异;

2、研究学习方面的能力

强;

3、做事专注、认真、耐心;

4、动力能力较强;

5、喜欢技术研发工作,有

成就感。

优势机会策略优势威胁策略

1、参加技能竞赛,提升技

能水平。

2、学好专业知识基础上,

利用实习实践机会,深化能

力水平。

3、利用网络,关注行业发

展和就业信息。

1、通过专转本,提升学历,以期

就业时获得相关知识和所需岗位。

2、取得比赛或技能证书,以突出

自身的就业竞争力。

劣势1、对他人言行较敏感、缺

乏沟通技巧;

2、英语能力较差;

3、机械产业发展较快,知

识,技术更新快;

4、无任何工作经验。

劣势机会策略劣势威胁策略

1、利用学校和网络,加强

学习知识的积累,提高英语

能力。

2、利用实习机会,积累工

作经验

1、利用学校和网络,加强学习知

识的积累,提高英语能力。

2、利用实习机会,积累工作经验。

5.2计划实施

表9 职业计划实施表

短期中前期中期中后期长期

时间进程2016年2016-2019年毕业后

2019—2022

年2022年-2025

40岁前

总目标学业优秀学业优秀专转本/就业高级机械品

检员机械品检工程师

知识目标1、英语3级

2、取得奖学

金1、完成专业

课程

2、自学专转

本课程

3、通过英语

四级

1、完成本科

课程

2、对机械理

论有更好的

了解。

1、积累工作

经验,虚心向

老师傅学习

掌握新型的

检测方法

能力目标1、使自己有

较好的沟通

能力

2、增强思维

能力,有独特

的想法。1、参加校技

能比赛,提升

实践能力。

2、通过实习,

积累对行业

的全面的认

识,更好的评

估自己。

3、参与各类

活动,全面

发展自己。

1、如果本科

学习,进一步

提升专业能

力。

2、如果工作,

适应岗位能

力要求。

能够很高的

处理工作与

家庭的关系。

拥有自己的

品检团队,在

业内成为佼

佼者。

目标与调整

从事二维三维绘图员、钳工等工作

6.职业评估与调整

6.1备选职业1:二维三维绘图员

1.优势:动手能力较好,能够画出优美的图形。而且耐性够好,面对大幅图纸,能够不烦燥,不放弃。

2.劣势:空间想象能力较差,对图形的构造不清,容易造成与原物的差距,给制造工人带来不便。

6.2备选职业2:钳工

1.优势:喜欢动手操作,做事专注耐心,细心严谨,并且追求完美,不会轻易草草了事,对每一个数据都精致打磨。

2.劣势:性格内向,不善与人交流,当遇到技术参数上的问题时,可能会自己琢磨,就导致工作效率低下。

7.结束语

在做职业规划之前,我感觉自己就像在大海中漫无目的漂泊的扁舟,不知道下一步该怎么走。但是在我做职业生涯规划的这段时间,我仿佛看到了头顶渐渐出现了一颗启明星,让我一点点找到了人生的方向。以前不是没机会来进行自我的剖析,而是一方面因为不知道方法,不知道怎么去做;二是因为懒惰形成的惯性让自己哪怕是有些奇特想法时也被玩耍所淹没,然后就成了已经忘却的记忆。很高兴自己能一个人坚持下来并完成这份生涯规划书,很信奉一句话:今天的你是你昨天的决定产生的。

在这里,这份职业生涯规划也差不多落入尾声了,然而,我的真正行动才仅仅开始。现在我要做的是,迈出艰难的一步,朝着这个规划的目标前进,要以满腔的热情去获取最后的胜利。去绘画属于自己的人生画卷。

入职中海

入职中海你需要了解的问题 薪酬福利、户口、公司业绩、发展前景 很多同学想入职地产,中海也即将开始全国招聘,把大家最关心的问题整理做一解答! 中海地产集团属中国海外集团(China Overseas Group)麾下企业。中国海外集团于1979年6月在香港成立,其目前最主要的利润来源于中海地产。中国海外集团旗下现有三家上市公司(中海发展HK.00688、中海宏洋HK.00081、中建国际HK.03311),其中,中海发展、中海宏洋主要业务为房地产开发,中建国际主要业务为国际承建。房地产开发业务贡献了集团中绝大多数利润。 中海地产将从资格和素质两个层面进行人才甄选。 【资格层面】您需要身体健康、学术水准优良、本科或以上学历、英文熟练、社会或实践活动突出、学生党员者佳。 【素质层面】我们关注您的成就导向、人际理解力、亲和力、组织能力、学习创新能力、思维能力、坚韧性和影响力等潜在素质。 【气质层面】您需要满足“中海员工气质模型”。

中海地产的业绩,用下面的一组数字告诉你 1、2012年9月,中海地产杭州公司,单楼盘单日销售额为11.14亿元; 2、2012年上半年销售额为543亿港元,净利润83.8亿港元,折合人民币约68.7亿元,万科上半年的净利润37.3亿元; 3、中海地产2012年前7个月已经完成全年目标的94%,在此基础上,公司上调全年目标至1000亿港元; 4、2010年,中海地产就已经实现净利润123.7亿港元,成为第一个年利润过百亿的国内房企; 5、2011年,中海地产销售费用/销售额仅为0.76%,保利为1.7%,万科则为2.1%,几乎是中海地产的3倍,恒大达到3.4%,约是中海的4.5倍。 中海地产非常重视对优秀人才的鉴别和吸纳,但更重视人才的内部培养和价值增值,尤其是对高校接收海之子的培养。 你有雄心,我们就有信心让你在这里大展宏图! 郭磊银川公司总经理金定华西安公司助理总经理 刘慧明苏州公司助理总经理唐斌呼和浩特公司设计副总监----------------以上均为2003海之子------------------- 郭散皞南京公司经营销售部经理黄珈庚总部投资管理部助理总经理张文地产集团高级绩效经理侯博天津公司总经理助理 刘鑫济南公司营销策划部经理杨欢欢武汉公司设计管理部经理----以上2005至2006海之子也开始承担部门管理和技术骨干角色----07年毕业的马玉波集团人力资源部助理总经理

自流平施工方案

目 录 第一部分企业介绍 (2) 1、 公司简介 (2) 2、 完成工程案例 (4) A、 汽车行业 (4) B、 电子行业 (5) 3、 近期部分客户名单 (8) 4、 企业产品介绍 (10) 5、 主要原材料采购厂家 (11) 第二部分 施工方案及报价 (12) (1) 环氧自流平地坪涂装系统 (12) 第三部分 施工组织设计 (17) 1、 环氧地坪对水泥基础要求 (17) 2、 地坪涂装基本施工条件 (17) 3、 地坪基础的技术处理 (18) 四、施工现场管理架构及人员配备 (18) 五、配套施工设备 (19) 6、 质量保证措施 (20) 7、 安全文明施工 (22) 八 售后服务 (23) 第一部分公司

介绍 一、公司简介 天津君利翔装饰有限公司是一家致力于绿色环保建筑材料推广的经济实体,凭借其专业地面处理知识,拥有高耐磨地坪材料系列、环氧地坪、运动场地坪、地面养护剂等一系列地坪涂料及其辅料,并提供相关的技术支持。君利翔装饰主张在客户、员工和供应商之间结成利益共同体,君利翔装饰通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态,不断的应用技术、服务、客户关系及组织内部工作程序处于领先地位,满足不断变化...... 多年来,君利翔装饰从机械、电子、化工、食品、制药、汽车制造等各行各业客户的服务中沉淀丰富的涂装经验,得到了广大客户的肯定。我们将秉承一切以客户为中心的经营理念,我们以让客户的每一分钱,都发挥最大的价值为宗旨,把我们的产品,经验和技术奉献给每一个客户。 君利翔装饰公司拥有一支高素质的人才队伍,共35名施工人员,项目经理3人,技术工17人,工程监理6人。 君利翔装饰公司的产品倍受客户青睐,年施工面积达一百万平方米。君利翔装饰客户主要有:天津奥体中心、青岛圣元食品、天津(浙江嘉兴)沃尔玛、天津华润万家、廊坊华升富士达电梯、天津电梯道轨厂、桑瑞斯电梯部件、SEW-工业设备有限公司、天津泰达国际会展中心、邦迪(天津)有限公司、唐山爱信汽车部件、中国石化、北京长城润滑油等君利翔人深领高质量产品与服务的精髓,并付诸实践,为美化生产、生活环境作出新的贡献。

中海地产及发展史

中海地产集团有限公司 目录 编辑本段简介 中海地产logo(3张) “中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称。中国海外1979年成立于香港,并于1992年在香港联交所上市,首开中资企业以香港本地业务资产直接上市之先河(中国海外发展有限公司,00688HK,简称“中国

海外”)。2007年,中国海外入选香港恒生指数成份股,是首家入选恒指的中资地产股。2010-2011年,连续两年获选“恒生可持续发展企业指数”,并于2010年荣登英国《金融时报》“全球500强”。2012年上半年实现销售额615.5亿港元,净利润83.8亿港元。2011年底,公司总资产达1760亿港元,净资产达706亿港元。截至2012年6月底,公司拥有土地储备面积超过3400万平方米。 2010年,中国海外在香港资本市场开创性地完成对一家港股上市公司(股票代码:00081HK)的并购,该公司已正式更名为中国海外宏洋集团有限公司。中海宏洋专注于三四线经济活跃城市,以中高端住宅产品、具有综合用途的项目开发为主。 房地产开发是公司的核心业务,公司持续打造“中海地产”品牌。经历32年的品牌经营与实践,“中海地产”已发展成为中国房地产行业领导品牌,国家工商行政管理总局认定“中海地产”为“中国驰名商标”。“诚信卓越精品永恒”的品牌主张融汇于企业运营的各个环节,创造出一个个深受客户赞誉、市场追捧的物业精品,为城市建设、社会可持续发展,构建和谐社会做出积极贡献。中海地产连续八年荣获“中国房地产行业领导公司品牌”,连续八年蝉联“中国蓝筹地产”榜首企业,多次获得“中国房地产百强企业”综合实力第一名,并荣获“中国最受尊敬企业”、“中国最受尊敬企业·十年成就奖”、“影响中国生活方式十大品牌”等荣誉。2011年9月,中海地产品牌价值评估达246.87亿元,位居行业第一。 中海地产形成了以港澳地区、长三角、珠三角、环渤海、东北、中西部为重点区域的全国性均衡布局,先后在香港、澳门、深圳、广州、北京、上海、苏州、长春、沈阳、成都、西安、济南、长沙、南昌、武汉、厦门、赣州等全国30余个经济活跃城市展开房地产开发。至2010年底,公司已完成及计划投入的房地产投资额超1500亿元,已完成及计划开发项目超过240个。公司秉承“精品生活创造”的品牌定位,为社会提供了数十万套精品物业,为逾百万客户提供了优越的居住选择。代表作品有富豪海湾(香港)、寰宇天下(澳门)、香蜜湖1号(深圳)、观园国际(广州)、紫御公馆(北京)、瀛台(上海)、城南1号(成都)、南湖1号(长春)、中海城(沈阳)、凤凰熙岸(南京)、胥江府(苏州)、钱塘山水(杭州)、万锦豪园(佛山)等,以及位于不同城市的系列产品品牌:中海国际社区、寰宇天下等。 中海地产坚持“过程精品楼楼精品”的开发理念,以消费者需求为出发点,以专业为基础、以创新为导向、独立研发五代住宅精品,持续提升消费者居住体验。多年来,中海地产的物业项目所获的国际、国内专业荣誉奖项领先行业。2011年,中海地产荣获8项詹天佑大奖:其中,杭州中

项目的申报材料真实性声明

项目备案所有申报材料真实性的声明 对项目备案所有申报材料真实性的声明 根据《湖南省企业投资项目备案暂行办法》(湘政办发[2005]36号)第九条的有关规定,我公司对项目备案所有申报材料真实性承担法律责任: 1、项目备案申请报告; 2、项目备案申请表; 3、营业执照副本、组织机构代码证、开发资质证书及验资报告复印件; 4、土地使用证和红线图复印件; 5、属于出让的土地,需要提供土地出让合同。属于招拍挂的土地,需要提供中标通知书和国土部门的成交确认书; 6、公司银行账户最近的对账单或账户余额证明; 7、其他需要声明的事项; 联系人: 联系电话: 公司法人代表签字: 公司名称: 项目单位对项目申请材料和所附文件真实性负责的声明 各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团发展改革委、财政厅(局)、 有关受托管理机构: 为贯彻落实国家中长期科技规划和“十一五”高技术产业发展规划,促进我国创业风险投资事业的快速发展,根据《财政部、国家发展改革委关于产业技术 研究与开发资金试行创业风险投资的若干指导意见》(财建[2007]8号)的相关要 求,国家发展改革委和财政部将试行产业技术研发资金支持创业风险投资。现将 《2007年产业技术研发资金试行创业风险投资项目申报指南》和《产业技术研 发资金试行创业风险投资项目申报和管理若干要求(试行)》印发给你们,请结 合实际,做好相关项目申报工作。 附件:一、2007年产业技术研发资金试行创业风险投资项目申报指南 二、产业技术研发资金试行创业风险投资项目申报和管理若干要求 (试行)

国家发展和改革委员会办公厅 财政部办公厅 二〇〇七年八月十三日 主题词:创业投资技术研发通知 附件一: 2007年产业技术研发资金试行创业风险投资项目申报指南 一、项目实施重点 符合《国家高技术产业发展“十一五”规划》、《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南》重点发展领域,重点支持在以下方面从事研发、设计、生产和服务的相关项目: 集成电路、软件:已初步完成技术验证的集成电路芯片设计;具有自主知识产权、市场前景好的软件开发、软件外包; 通信:具备国际先进水平的通信及网络产品; 数字音视频:数字电视相关产品,新型显示器,数字家庭娱乐产品; 新型元器件:片式化、微型化、集成化、高性能化的各类新型元器件; 汽车电子:各类汽车电子控制系统、车用传感器、执行器及零件系统等; 信息增值服务和数字内容服务:第三方电子商务交易服务;面向各种领域的小额支付、移动支付、便民和移动电子商务服务;教育、文化、出版、广播影视领域数字内容等; 新型药物:已经取得临床批件的新型疫苗、重大疾病防治创新药物、基因工程药物、单克隆抗体产品与检测试剂;生物芯片;新型医用精密诊断及治疗设备等;新材料:新一代半导体材料、平板显示材料、新能源材料、生物医学材料、特种用途材料等; 节能环保:高耗能工业生产节能与建筑节能、废弃物及水资源综合利用、环保技术与设备等; 其他项目:已列入国家高技术产业发展项目计划,适合创业风险投资支持的相关项目。 二、具体要求 (一)项目推荐部门应根据《产业技术研发资金试行创业风险投资项目申报和管理若干要求(试行)》的有关规定,按照项目实施重点的要求,结合本地区实际情况,认真做好项目组织和推荐工作。 (二)项目推荐部门应对项目商业计划书及相关附件进行认真核实,并负责对其真实性予以确认;在受托管理机构对项目调查时积极配合,做好项目遴选工作。

中国手表与日本手表的发展史

中国手表与日本手表的发展史 中国和日本手表发展的时间和传统钟表生产国瑞士相比都不算太长,但是日本显然比中国更加领先,为什么?先看看中日手表的发展历程。 小日本手表发展时间并不算长,只有100多年,但是却成为世界最大的钟表生产国之一,国际市场占有率不断提高。比较知名的品牌是卡西欧、日本精工、西铁城等等。为什么小日本的钟表业能冲出世界,成为后起之秀? 小日本扬长避短,不跟瑞士拼精密机械加工技术,而是用它最擅长的电子工业,做石英表、塑料表,专门搞中低档市场,结果很成功,迅速占领市场。比如在电子技术方面,一方面生产销路很大的液晶数字低级表,另一方面研制多功能表:太阳能手表,如西铁城光电波手表、收音机手表、电视手表和多功能手表,以求控制石英指针表的世界市场。 小日本的钟表企业高度垄断,只有三家:精工、西铁城和卡西欧,形成大企业集团,实现生产的自动化,不需要人手参与。另外,重视工业设计和外观表的加工,以价格优势占领市场。 当然,小编不推荐购买日本手表,不过本国山寨的日本手表也是可以考虑一下的。 中国手表的发展比较艰难,不过故事稍微精彩一些。1956年,中国生产的第二批手表将商标定为“东方红”、“和平”两种牌子。能生产出来已经不容易了,但是经过测试,发现生产的100只手表只有12只合格,合格的手表一天也要慢个2分钟,基本也不能算合格。后来上海生产了一批“上海牌”的手表,这批手表好点,一天只慢1分钟,于是就拿去卖,结果非常火爆,一下子就卖完了。后来又出现“北京牌”手表。 70年代是国产手表的辉煌时期,当时一块北京牌手表卖120元,但是普通人一个月工资是30元。那时候结婚女方对男方的要求不是房子车子,而是手表、自行车、缝纫机。手表必须不是上海牌就是北京牌。当时手表还不是很普遍,在外面看时间不是看大钟就是问人,看到别人戴个手表就羡慕的不得了。 但是到了80年代,改革开放了,涌入日本石英表。手表变得普遍,连一个街上小贩一撸袖子,胳膊上都套着一串手表。就这样,国产机械表受到巨大冲击。后来又来了瑞士表,国有钟表企业一蹶不振,全国38家手表厂停产,大批从业人员失去了岗位。2000年,曾经受万人推崇的"中华第一表"--上海牌手表厂也难逃破产改制的命运。后来,瑞士人花了近20年的时间让中国人对瑞士品牌的腕表产生了感情,在这个过程中,也确定了手表作为奢侈品的游戏规则,把手艺化为文化,把历史转为时尚,代代相传。 目前国产手表也有不错的品牌,比如海鸥手表,但是和瑞士相比,最大的差距还是在品牌的塑造和积淀上,手表工艺在两三百年前就已经完备,现在并没有什么了不起的创举。而且现在香港欧美的人都开始追捧中国的老品牌手表,觉得很特别很有时尚范儿味道。所以,买表的时

中海地产公司人力资源管理现状分析报告

中海地产公司人力资源管理现状分析报告 在房地产这个资金密集型行业,国内绝大多数企业将资金、融资能力视为第一,甚至是唯一要素,人力资源被动地服从于这一要素。但是,中海将其人力资源组织保障能力与中海的资本管控能力、专业管理能力,并称为中海的三大核心竞争力。 人力资源的组织保障能力之所以成为中海的核心竞争力之一,源于中海对人力资源的高度的战略定位,中海认为:人力资源管理的真实意义在于它是连接企业、业务线和员工的载体,并致力于对三者的价值贡献。中海地产人力资源管理的定位和核心价值观,就是预见性地满足公司、业务线和员工现实和潜在的需求。 中海从三个层面达成这一人力资源战略定位。从公司层面,人力资源为公司发展提供持续的战略支撑。比如2007至2008年,新成立华北和华南两大区域管控平台,新开拓6家地区公司,核心管理人员依然由内部派任,各公司“造血机制”非常旺盛。 从业务线的层面,为员工提供专业的工具、方法论和服务。例如流程变革、制度整合、价值观共享、培训支持、方法论指引等。 从员工自身发展层面,中海切身地为员工职业生涯作好规划,为其成长提供增值服务。企业招聘大学生后需要花费大量时间、人力、物力培养;企业招聘员工要求不同年限的从业经历已成为习惯。而中海则善于个性发掘和文化浇灌,给予严密雕琢和精细点睛,为每个新员工制定快速成长、长远发展规划,并最终达成个人职业发展与企业发展的双赢。中海的“海之子”计划 (大学生招募培养机制),6年来,在全国10余所重点高校招聘大学生近千人,并对于自己培养造就的优秀人才充分给予发展空间。针对“海之子”,中海建立了完善的人才后续培养、融合机制,包括人才吸纳(招募计划、实习计划、体验计划和研习计划)、培养 (启航计划、经理研习营、领导力发展计划等)和使用(锤炼计划)系统。 中海长期以来以树立百年长期基业为目标、以专业专注为发展特点,注重人才的长期培养,均衡人才发展空间、激励机制及工作氛围三者间的动态关系,始终坚持对员工潜质与自身价值的挖掘、培养与提升。因此,中海耐心培养每一名员工,为每位新员工配备导师,导师队伍占到员工总数的30%。以2000年至2002年接收的毕业生为例,有60%的人走上了管理岗位 (助理经理及以上),并且走上管理和领导岗位的时间也变得越来越短,目前的大致培养时间已经由几年前的4-5年缩短到目前的2-3年。同时,那些刚毕业1-2年的大学生,大多成为了公司经营实践的创新力量,多次获得公司“创新奖”。 再比如,中海的“海纳计划”(社会精英人才选拔机制)中,中海地产开设了“国际工程与合约专才培养项目”,通过吸纳并培养有潜质的工程与合约人才,使其在中海文化发源地香港及其他业务高速增长区域,领悟并熟谙国际先进的管理技术,为内地地产行业输入更多先进理念和技术,持续提升工程标准,引领行业产品品质升级。这也是房地产行业最早具备机制效应的社会招聘员工培养方案。 2007年中海的总资产达到654.2亿港元,实现净利润达41.8亿港元,较上一年增长76%,内地房地产业务销售额218.4亿港元。2001年至2006年间,中海实现净利润复合增长达41.5%,增长率在行业内无出其右。为这一国内房地产企业领先的企业规模、销售额、净利润匹配的是中海1490名员工。而将企业的

应用现代学徒制培养高端制造业急需人才——天津现代职业技术学院探索现代学徒制经验分析

应用现代学徒制培养高端制造业急需人才 ——天津现代职业技术学院探索现代学徒制经验分析 天健海鸥手表集团公司工程师兼任现代学院精密机械专业实训教师,辅导学生掌握手表机芯走时精准度调试技艺。 现代学院校内手表装配一体化实训室

现代学院精密机械专业学生在天津海鸥手表集团公司机芯装配车间顶岗实习 走进天津海河教育园区天津现代职业技术学院的精密机械专业的专业教室,一尘不染的浅色塑胶地板上整齐地排放着四排工作台,每排工作台有多个工位,每个工位上都有一个身着白色工作服,头戴工作帽,脚蹬防尘鞋套的“工人”在聚精会神地安装手表机芯,这些机芯是由300多个细小的零件所组成,整个工艺过程复杂精细。“工人”们时而拿起工具安装零件,时而戴上专用仪器检测性能参数,如果不是亲眼目睹,很难相信这是在校学生在如此熟练地装配构造极其复杂的手表机芯。 是什么样的培养模式让这些只有十几岁的学生能够在在学期间就具备这样的职业素质?答案是现代学徒制。现代学徒制是将学校形态的职业教育与自然形态的学徒制相结合的一种教育形式,起源于联邦德国的职业培训,上个世纪80年代开始在发达国家广泛推行,其专业技术人才培养的强大功能和效率为世人瞩目,成为很多国家经济发展和人力资源开发的重要战略。我国目前已进入现代学徒制的试点阶段,今年,国家教育部门出台《关于开展现代学徒制试点工作的意见》,提出开展校企联合招生、联合培养的现代学徒制试点工作,这将对提高职业教育质量和促进青年就业具有重要的战略意义。 现代学徒制的实施是一个复杂的工程,其发展的基础是产教融合及其有效实现形式,强调学校与企业的深度合作,但由于涉及诸多的利益主体,所以实施过程尤为困难。目前一些地方和学校对现代学徒制进行了不同形式的探索与实践,形成了一定的经验和做法,但总体上我国现代学徒制的发展困难重重,普遍的现象是“学校热,企业冷”。因此,需要积极寻找成功的案例,探索如何通过政府、行业、企业、学校和学生等多方努力共同实施现代学徒制的有效方法,笔者对天津现代职业技术学院与天津海鸥手表公司应用现代学徒制培养高端手表制作技能人才进行了深入调研,梳理出其中的成功经验以资借鉴。 合作背景 高端制造产业居于制造业价值链的高端环节,具有技术知识密集、附加值高、成长性好、关联性强、带动性大等特点,代表了一个国家的核心竞争力。手表及精密机械领域是天津确定的未来天津轻纺工业重点发展的九大领域之一,天津海鸥手表公司有50多年的发展历史,是新中国首块手表的诞生地,雄厚的技术基础,现已成为集手表机芯的研发、生产、组装、销售于一体的手表生产基地。在规模数量上,总产量和出口量

中海地产海之子启航计划应届毕业生接收与培养工作管理办法

中海地产“海之子启航计划” 应届毕业生接收与培养工作管理办法(试行) 一.目的 校园招聘是我公司引进人才的主要渠道之一, 近年来为公司引进了大 批优秀的应届毕业生, 基本满足了公司对人才的潜在需求和人才梯队 的自然形成。应届毕业生潜力大、可塑性强、创新意识佳、对公司的 忠诚度易于培养,但同时具有实操经验不足、自身期望值过高、思想 欠成熟等特点。 为了规范对应届毕业生的接收和培养工作, 毕业生能 够更加健康、快速、全面地发展,以满足公司持续发展的人 才需求, 进一步树立公司在高校中的良好雇主形象, 特制定本管理办 法。 二.定义 1. “海之子启航计划”为:了促使新接收的应届毕业生能够健康、 快速、 内采取的一系列培养措施的统称。 注与培养的一个阶段。本办法指新人入职后的前十八个月。 4. 入职指引人:帮助新人尽快熟悉工作环境的公司员工,一般为部 门(含项目,下同)负责人指定的本部门员工。 5. 入职导师:在工作上对新人给予帮助与指导的公司员工,一般为 新人的直接领导(含部门负责人),由部门负责人推荐,人力资源部 审核确定。 6. 期末答辩:为考察并评价新人在入职指导期内的工作表现,在入 职指导期结束时,由人力资源部组织,新人、新人所在部门负责人、 人力资源部和公司领导共同参加的考察活动。 答辩过程首先由新人汇 报工作情况,然后由与会者提问,最终汇总形成答辩评价。 7. 各公司:指中海地产集团有限公司以及各地区公司。 促使应届 全面地发展, 使其顺利迈入职业发展轨道, 公司在其入职后的前三年 2. 新人、海之子:特指“海之子启航计划” 中的应届毕业生。 3. 入职指导期:为使新人顺利地转变角色, 公司对新人给予特别关

手表营销策划

海鸥手表网络营销策划方案 专业名称: 团队名称: 团队成员:

完成时间: 目录 一、项目概述 (一)产品简介 (4) (二)产品前景 (4) (三)策划目地 (5) 二、市场分析 (一)市场现状分析 (5) (二)消费者对手表需求的分析 (5) (三)市场上存在的手表产品的分析 (6) 三、SWOT分析 (一)S WOT分析 (7) (二)竞争对手分析 (8) 四、STP战略 (一)市场细分 (8) (二)目标市场 (8) (三)市场定位 (8) 五、市场营销战略 (一)产品策略 (10) (二)定价策略 (10)

(三)渠道策略 (10) (四)公共策略 (11) (五)促销策略 (12) (六)宣传策略 (13)

一、项目概述 (一)产品简介 海鸥(Seagull)手表集团公司是以天津手表厂为主体,由十六家手表专业生产企业及四家合资企业组成的企业集团。海鸥牌手表自1955年诞生至今,已有50多年的发展历史,50多年的历程为海鸥手表的制造奠定下了雄厚的技术基础.海鸥手表仍为全国唯一在国内外手表市场中都占有一席之地的国企品牌。产品线涵盖时装表、运动表、专业潜水表、通勤用表多层次、多品种等系列。例如(男装、女装)单、双历自动机械手表、海鸥M160S 男士、女士手表、海鸥D2869S男士、女士手表、海鸥D51S男士、女士手表、等近百种产品不断充实着企业的技术储备及主产品体系。然而,市场调研发现,中国的儿童表市场和高端表市场正在蓬勃发展,充满商机,海鸥手表厂绝对不可以忽视这两块大蛋糕。所以,活力希望通过这次新的品牌战略,对公司的品牌架构进行重新设计,为手表厂争取更大的发展空间。 (二)产品前景 海鸥集团总经理王德明在认真分析了国际手表市场的发展趋势及国内的需求状况和企业优劣势的基础上,做出了一个决策,即对产品结构进行大胆的调整,并在技术和营销创新上寻找出路。以创新谋生存,以创新谋发展,产品创新、销售创新、推广创新、资源整合。经过石英表、电子表热潮的洗礼后,在文化层面多样化的呼唤下,在个性化复苏的感召下,在机械腕表品牌生产厂坚持,创新的拉动下,机械表销量回升,重获昔日的尊贵地位。 长期的发展帮助品牌积累的大量的经验,也让更多人了解了行业的发展趋势,尤其是在手表行业中,不同的种类能够吸引更多消费者的需求,

中海地产换帅内幕

中海地产换帅内幕 中海地产与大股东中国建筑的矛盾源远流长,在国企复杂的权力拉锯和巨变的行业环境之下,中海地产下一步将走向何方?《财经》记者董文艳/文马克/编辑11月15日深夜,中国海外发展有限公司董事会主席兼行政总裁郝建民突然辞任,董事会副主席肖肖接任。《财经》记者获悉,当晚消息一出,中海地产一些正在外出差的高管被要求紧急返回总部待命,对离职缘由亦不知情。“这是一次突然袭击,总部很多人事先也不知道。”一位中海地产总部员工说。截至发稿,郝建民因何离职,是否有高层授意或其他不可知因素影响,尚无定论。但据《财经》记者了解,中海地产大股东中国建筑与中海地产的矛盾源远流长,或为此番变故的深层原因。矛盾源远流长矛盾源自管控,早在中海地产诞生时便埋下内部争斗隐患。1979年,中建在香港安家,后组建中建控股子公司中国海外集团。早年,孙文杰从中建授命,带一队人马赴香港做工程总包。之所以取名中国海外,是因为在中建内部,最早给中海地产的定义便是出国做工程承包代建,赚外汇回来。主业是出国代建,顺便在香港做地产开发。在中建各大工程局负责人眼中,“早年中海地产是中建看不上的小拇指”。中建投资孙文杰做中海地产,类似如今的创业风险投资。那时,孙文杰凭借其母公司中建的关系,承接了华润等

国资背景企业部分工程代建。尽管有步步做大的势头,但中海地产当时的业务量与业绩,完全无法与中建匹敌,更无法得到母公司更多的关注度。由于做地产开发比工程代建获利更多,1988年,在中海地产集团之下,孙文杰成立子公司 中海地产,中海地产亦是中建系统的孙公司。中海地产早年在香港和澳门投资地产开发项目,多与港资地产企业联手合作开发。后瞄准中国内地房地产市场,拿地开发。1992年 中海地产在香港上市,成为第一家以自身在港资产直接上市的中资企业。但1997年,亚洲金融危机重创中海地产,公 司市值从超340亿港元骤降至43亿港元。在中海地产人看来,那时母公司中建并未尽全力拯救中海地产,中海地产更多靠自身力量转危为安,在紧要关头贡献现金流的,是中海地产代建业务线承接的数个香港大型工程及内地数公司。这为此后双方关系紧张埋下伏笔。这轮濒于破产风暴,让中海地产人发觉,尽管身为中建旗下公司,但一定程度上,依靠母公司输血的想法已然破裂。至此,孙文杰率领中海地产坚定转向。一方面加大力度在港澳做代建,同时去中东等地代建工程赚取现金流,另一方面大规模加码内地城市的地产投资。为争取大股东中建支持,孙文杰也强化海外工程建设,赚得利润多数上缴中建,之后再抽取其他资金投资中国内地。这轮内地加码让中海地产规模迅速膨胀。以致到2002年末,中海地产主营业务销售额已达29亿港元,仅次于当时中国

iwatch营销策划书

iwatch营销策划书 篇一:手表营销策划 海鸥手表网络营销策划方案 专业名称: 团队名称: 团队成员: 完成时间: 目录 一、项目概述 (一)产品简介 (4) (二)产品前景 (4) (三)策划目地 (5)

二、市场分析 (一)市场现状分析.......................................................................................5 (二)消费者对手表需求的分析. (5) (三)市场上存在的手表产品的分析 (6) 三、 SWOT分析 (一)SWOT分析 (7) (二)竞争对手分析 (8) 四、 STP战略 (一)市场细分 (8) (二)目标市场………………………………………………………………

(8) (三)市场定位 (8) 五、市场营销战略 (一)产品策略 (10) (二)定价策略 (10) (三)渠道策略 (10) (四)公共策略 (11) (五)促销策略 (12)

(六)宣传策略 (13) 一、项目概述 (一)产品简介 海鸥(Seagull)手表集团公司是以天津手表厂为主体,由十六家手表专业生产企业及四家合资企业组成的企业集团。海鸥牌手表自1955年诞生至今,已有50多年的发展历史,50多年的历程为海鸥手表的制造奠定下了雄厚的技术基础.海鸥手表仍为全国唯一在国内外手表市场中都占有一席之地的国企品牌。产品线涵盖时装表、运动表、专业潜水表、通勤用表多层次、多品种等系列。例如(男装、女装)单、双历自动机械手表、海鸥M160S男士、女士手表、海鸥D2869S 男士、女士手表、海鸥D51S男士、女士手表、等近百种产品不断充实着企业的技术储备及主产品体系。然而,市场调研发现,中国的儿童表市场和高端表市场正在蓬勃发展,充满商机,海鸥手表厂绝对不可以忽视这两块大蛋糕。所以,活力希望通过这次新的品牌战略,对公司的品牌架构进行重新设计,为手表厂争取更大的发展空间。 (二)产品前景

中海地产海之子培养计划分析范文

多年以来,中海被誉为房地产业内的“黄埔军校”。这一现象,从正向意义而言,中海为中国房地产行业培养了大量高端人才,包括万科在内,国内众多知名房地产公司中相当一部分地区公司总经理、工程总监都是出自中海。最近几年,中海地产骨干员工主动离职率不超过5%,一直维持在积极合理的范围内。 在中海地产人力资源管理策略中,中海地产在多年校园招聘积累经验的基础上,透过全行业招募品牌测试和竞争性分析,定位了自身人力资源管理的品牌形象,其建立起的“海之子”计划已经在业内和高校当中赢得了良好的声誉。 一、“海之子”品牌链条:六大计划 从2001年开始,中海地产就已经和母公司中国海外集团在内地连续启动校园招聘战略。2005年,“海之子”被正式确定为新接纳毕业生的代言符号和概 念名称。同时,中海地产在“海之子启航班”(大学生入职培训)成功实施品牌化运作后,快速地延展并成功孵育出“招募计划”、“体验计划”、“实习计划”、“启航计划”、“锤炼计划”等子品牌。 1.招募计划:面向内地综合素质突出的优等应届毕业生。 中海地产“海之子招募计划”分南北两个招募小组,目标高校为综合排名前列的重点高校。招聘流程包括网络投递简历、宣讲会、简历评估、演讲评估和评估中心(体验计划)。在简历评估环节,中海地产设置了数量控制模型,适度控制晋级面试的候选人。在招募计划中,中海地产还会举行“职业发展互动坊”,由企业高层与高校学生分享如何在地产行业开始自己的职业人生。 在评估体系中,中海地产通过“资格”和“素质”两个层面对候选人进行评估。就资格而言,中海地产关注在社会实践、特长等方面有突出优势的毕业生,因为这些业绩有助于证明他们在某一领域的深度和潜质;而他们未来接触新的地产行业后,其行业适应性也具有可期待性。相对来说,对专业一般不作特别限制(建筑设计、工程和合约管理等专业类岗位除外),而是专注于对能力、性格和品德方面的考察。 在素质层面,中海地产拥有自身研发的大学生核心素质模型,例如诚信品质、成就导向、学习创新能力、沟通组织协调能力、亲和力等,这些要项在各种评测程序、评估中心中被广泛地使用,并且各项工具都在不断升级和创新。例如,中海地产的首轮评测,并未采取专业知识笔试和纸面素质(倾向)方式,而是由演讲评估和候选人间的相互审视评估等工具组成,以便给予候选人更多展现其深层次素质的机会。 在招募计划中,中海地产还会举行“职业发展互动坊”,由企业高层与高校学生分享如何在地产行业开始自己的职业人生。 2.体验计划:面向目标候选人的开放式双向互动渠道。 体验计划由原高额的高校“奖学金项目”延伸而来,由两部分构成:一是设立评估中心,集中评测候选人;二是候选人在几天时间中,观摩和评估中海地产。评估中心环节包括情景模拟、角色扮演、团队解难、压力测试等多种方式。 3.实习计划:面向内地领先高校最优秀的候选人的实习安排。 主要方式:导师制;目标管理;产品输出;职业生涯探寻等。 4.研习计划:面向内地领先高校的卓越学历候选人。

海鸥集团双陀飞轮腕表

卡西欧手表:https://www.sodocs.net/doc/547984530.html, 之后海鸥集团又出奇招,研制了在国际上都非常罕见的双陀飞轮腕表,在走时精度和工艺美学等方面实现了新的飞跃,单项技术可与世界机械钟表业界大牌名表比肩。 对于钟表稍微有些了解的人都听说过陀飞轮这个词汇。 很早的时候,就知道天津手表厂(海鸥集团的前身)。中国题材的复杂功能钟表精品,在几年内的成交价格都有幅度不小的上升。在如今几大钟表拍卖都兴起的题材中,中国概念表无疑是一个热点。 2003年,海鸥表研制了第一代陀飞轮,采用下支撑结构旋转框架的偏心陀飞轮,受到了市场广泛的关注。我相信,在整体外部经济环境不佳的状况下,购买国货精品,支持中华民族工业,唤起民族责任感,一定是流淌着中国血的国人所骄傲自豪的事情。 如今,这个曾经辉煌的民族品牌改制更名为海鸥集团后,顺利地研发生产了中国自行制作的腕表中的三大复杂功能:三问表,万年历表和陀飞轮表。那时候的天津手表厂,还是被称作国华钟表仪器金属制造厂的公私合营企业。那时候我正在关注探索整个钟表的纵横历史。之后海鸥集团又出奇招,研制了在国际上都 [1] [2] [3] [4] 下一页 。甚至,其陀飞轮系列腕表中,诞生了在世界上都非常罕见,难度很大的双陀飞轮腕表。这个可以消除地心引力对机械机芯影响的设计,在全世界都只有少数掌握了高水平技术的厂家才能制作,技师也必须掌握细小谨慎的工艺。其实,陀飞轮是一个很复杂的结构的名称,是制表工艺上的一朵奇葩。在很小的空间内容纳几十个零件,这些零件的重量甚至不到一克。仅仅四台简单的车床,台钻,砂轮机和铣床;仅仅四位经验丰富的工人,就凭借着那个特殊年代的超强意志和信心,硬生生地将瑞士Sindacd机芯复制成功,制造了中国第一只国产手表。 2003年,海鸥表研制了第一代陀飞轮:变机芯传动形式为直接传动式,变整体旋转的擒纵调速装置为摆轮偏心式,采用下支撑结构旋转框架的偏心陀飞轮。1955年的3月6日,工人日报首先报道了这个令人振奋的消息,从此,天津手表厂成为中国手表制造的主力厂家之一。为世界高端复杂机械腕表市场注入中国血脉,为中国制表业赢得世界的关注与重视,实现“国际制表业应有海鸥表的位置”这一宏图大志!这实在是可喜可贺。据记载:早在1955年,天津就作为中国轻工业的重镇之一,研制出了中国第一只国产手表。受到了市场广泛的关注。

中海地产海之子起航班培养方案(可编辑).doc

中海地产海之子起航班培养方案(可编辑) 中海地产『海之子启航班』方案建议书中海地产集团人力资源部中海地产『海之子启航班』系统创新关键词、专项课题:大规模、模拟公司化的培训组织管理模式(特征:国内独特且唯一的培训模式)()大规模背景:约名新入职大学生()模拟公司化:模拟中海地产架构将组织管控、项目管理、制度流程运营、绩效管理(经营管理目标责任制)和人力资源配置等综合经营管理模式融入其中、主体:首次由ldquo中海地产rdquo独立举办的启航班、模式:参与式培训公司化竞合矩阵式管理产品化输出、数据:()时间:天集中培训()讲师:名内部讲师和名外部讲师()模拟三级管理架构:模拟公司经营(总部区域地区)()模拟经营管理指标:ldquo经营管理目标责任制rdquo运用()通过ldquo矩阵式管理rdquo促进三种学员组合(交流):学员所在公司、学员参与的模拟公司、学员所属业务线、关键产品输出:()《中海地产ldquo海之子启航班rdquo操作指南》(适于未来人力资源线负责策划组织的新员工操作并胜任)()《我们从这里启航》视频纪录片()《海之子》杂志()ldquo中海之声rdquo 毕业文艺晚会()ldquo中海奥运会rdquo奥运主题团队体育活动()ldquo海之子rdquo摄影展()文化衫设计竞赛()系列平面设计海报(ldquo海之子启航班rdquo形象、员工行为意识提升海报)()其他目录一、专案背景二、创新思路(一)理念创新(二)组织管理模式创新、组织管理模式创新、与创新模式

配套的绩效管理(模拟ldquo经营管理目标责任制rdquo)三、培训主题及其目标分解(一)总体目标(二)培训主题(三)目标分解四、培训时间和地点(一)培训时间(二)培训地点五、培训主体(一)培训讲师(二)培训学员六、培训日程七、组织管理团队、专案背景相比往届今年的『海之子启航班』将有如下几个特点:、首次由中海地产独立举办本届启航班学员全部来自中海地产各公司这就要求课程设计更具有针对性更具地产行业特征。 、超大规模培训:为以往两倍本届启航班学员约人同比增长约为历年之最也是中海集团范围内规模最大的中期集中培训。 主要面临挑战如下:子课题策略对应组织管理将规模进行分解:模拟公司化经营形成ldquo总部区域地区公司rdquo的模拟组织架构学员被适度分解组织管理被强化。 学员管理以关键绩效指标增强其参与度:确保每一位学员清晰地获知启航班目的和目标增强学员参与度:制订并以《启航班(学员)任务书》为蓝本赋予不同组织和学员关键绩效指标。 对学员而言这也是对未来现实工作环境的拟真。 场地安排经过为期半年的考察确定罗湖区委党校为培训地点。 其住宿、餐饮、硬件设施、服务软件等均可以满足大规模培训需求并较以往更加优质且廉价。 快速交流融入通过ldquo种学员组合rdquo协调一组矛盾:组

海鸥手表真假辨别

海鸥手表真假辨别 海鸥手表真假辨别方法一:看logo打磨 一般假表最容易暴露的就是logo,特别是表面上的logo。你可以用4倍目镜仔细的看其做工。如果是金属logo真表一般光亮如新,假表logo边缘毛糙,并且有部分不太规则;如果是漆字,真表边缘光滑无毛刺,假表漆字边缘稍有化开的痕迹,并且字体有深浅,用8倍目镜可以看得更清楚。 真假的明显字母是不同的,但是需要朋友们提高辨识度 在表扣上也有出现,大家需要多多注意 表带的内侧,也会存在这样的现象 方法二:查验后盖 仿表的后盖都不按照名表的编制制作,有些(比如casio(全场10折,最低349元)、ap等)将原来的旋盖做成了压盖,有兴趣的朋友不妨自己注意一下。有部分的表后盖是八角的或几个螺丝后盖的,假表为了节约成本会制作出不伦不类的旋盖形状的压盖。 方法三:测量重量 现在假表,为了保证高度仿真,会在假表里使用铅的圈保证假表的重量,但是你可以试一下其其他部分的重量,比如表链部分,分量要相对轻得多。同时,一般假表都比较轻,即使使用了铅圈“压载”,但是在手里的感觉也是异样的。 方法四:勘查编号

名表表厂都有自己固定的标号规则,并且有其个表的流水号,根据该号可以查到该表的规格型号甚至是出厂日期和销售地,而假表则只用一个编号,甚至于没有号码,很容易进行分辨。真表的编号是出现在表的不同位置的,而假的只在表后盖上出现。 方法五:细看做工 正品的做工精致,技术高;而仿冒品的做工就相对含糊,毕竟在技术含量上达不到正品的水准。 方法六:观测表镜 名表一般采用蓝宝石表镜,随着科技的进步,假表也开始一一效仿。 假表用蓝宝石表镜一般也很容易识破,因为假表为了减少成本不会在表镜上镀防反射层,更不要说双层镀膜了,所以在光线下反光严重,尽管滴水不化,但只需要拿紫外线灯光照射,反射极其严重;真表由于有防反射镀膜,在强光下无太大反射,并有紫色或蓝色的眩光。 海鸥表告诉您如何保养皮表带皮质表带不仅优雅更具有时尚感,多种颜色可搭配合宜服饰更显现整体美,表头本身之外,搭配合宜的表带会让佩带者看起来更有气质。在凉冬的季节里,佩带起来更觉得温暖舒适;然而皮带保养不易却是表迷们的切身之痛!虽然皮带是消耗品有一定的寿命,但若有正确的保养观念及常识,必能让您的皮表带拥有较长的使用寿命,毕竟,皮带要价有几佰元至数千元之间,算是不便宜的商品。手表皮带皮质种类繁多,一般可分为小牛皮、鳄鱼皮、鲨鱼皮、驼鸟皮和蜥蜴皮等··多是动物皮所精致制作而成,皮革内含有防腐及其它药剂

主要物资计划表

附件8 主要物资需用限(定)额数量总计划表 注:本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制,书面移交给物资部门,用于编制月度物资采购(申请计划)。篇二:拟投入的主要物资计划 园林物资材料、设备、人员进场、总工期、资源安排计划 一、材料的进场计划 由我单位采购的材料,将从我单位合格材料供应商中选择供货商,采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为:材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用(绿化苗木进场前应提供图片)。在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认,确保实现对业主工程质量的承诺。 主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货,在使用过程中根据堆放场地情况分批进场,以保证施工需要。 1、主材的进场计划 第一批水泥、石板材、钢筋、苗木等主材应在施工人员入驻前进场,在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作,甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内,作好开工前的准备工作。 2、线缆、管道等材料进场计划 由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工,因此个系统基础工程完工时间不一致。在个系统管道、线缆敷设时,根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地,按照施工工程的计划表进行工程的实施。在基础工程完工前5天左右,预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货,并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行,防止误工现象的发生。 3、水电设备的进场计划 阀门等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。喷头、探测器、模块、灯具等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。 采购员应按照施工合同或投标书中设备清单要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货,进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查,符合要求后方可安装施工。在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告,物资进度发生延误的应及时制定补救措施,对紧急情况随时向业主及监理报告。其次,按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件,提前一周统计材料用量,分批、分阶段采购所需材料。做到不积压,不长时间堆放,确保工程材料进场合乎施工进度,使用时质量可靠。 4、绿化苗木的进场计划 公司有苗木生产合作伙伴,所需的苗木材料如本公司苗圃没有,尽可能利用最近的苗木合作伙伴,结合自身的条件和潜力,总结经验,以保证苗木适地适生,以提高成活率;保证在合同约定的工作日内完成项目工程,以一流的质量,高效的工期赢得监理单位和各界的满意。工程材料(包括苗木)进场计划及材料质量保证施。 工程材料进场计划:苗木质量的好坏对工程的施工质量、施工进度影响较大,苗木申请计划及时拟出,并及时备料。苗木备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则,苗木选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保障工作,为工程的顺利进行创造必要的条件。对于本工程所选苗木,计划如下:有自己的苗圃,尽可能用自己的苗木。有苗木生产合作伙伴。在自己苗圃没有甲方要求的苗木时,尽可能利用苗木生产合作伙伴,尽可能采用本土苗木,以保证苗木 适地适生,以提高成活率。多比较选择无病虫害、生长旺盛、株形优美的苗木,以保证绿化效果。严格选苗、起苗、包装、运输、栽植、养护各个环节。对没有的苗木,尽可能就.

手表商业策划书

手表商业策划书 篇一:智能手表商业计划书 智能手表项目商业计划书 XX年 前言 中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具,会着力体现企业(项目)的核心价值与竞争优势,有效吸引风险投资者及商业伙伴,促成项目融资。同时,中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业(项目)运营的方方面面,能为企业(项目)实施提供建议参考。 中商产业研究院每年完成项目数量达数百个,在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例,可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见,帮助客户对项目进行梳理和判断。 【出版日期】 XX年 【交付方式】 Email电子版/特快专递 【价格】订制 智能手表项目商业计划书 第一部分摘要 一、项目背景 二、项目简介 三、项目竞争优势

四、融资与财务说明 第二部分智能手表行业与市场分析 一、市场环境分析 (一)政策环境分析 (二)经济环境分析 二、智能手表行业市场分析 三、智能手表市场预测分析 四、市场分析小结 第三部分公司介绍 一、公司基本情况 二、公司业务介绍 三、组织架构 四、主要管理团队 第四部分平台服务内容 一、平台定位 二、平台核心价值三、平台设计思路四、平台功能介绍 第五部分商业模式 一、商业模式 二、盈利模式 第六部分营销规划 一、营销战略

二、营销措施 第七部分项目发展规划 一、发展战略 二、阶段发展规划 三、实现经营目标采取的具体策略第八部分融资说明 一、资金需求 二、资金使用规划及进度 三、资金筹集方式 四、投资者权利 五、投资退出方式 六、项目估值 (一)评估技术说明 (二)收益现值法简介 (三)评估假设与模型 (四)评估值的计算 第九部分财务分析与预测 一、财务评价依据 二、财务评价基础数据与参数选取 三、有关说明 四、经营收入预测 五、成本费用估算

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