ITIL Refresh V3UserFAQ2
ITIL Version 3 – ANSWERS STRAIGHT FROM THE SOURCE
For ITIL Customer and User Audience
Everything you wanted to know about V3 and how it affects you.
This series of communications is being prepared by the Chief Architect of ITIL, the Refresh Project team and the authors themselves. It will help inform you, coming first hand from the team inside V3, about the following:
What you can expect in V3
How it will affect you
How it will benefit you
How you can make the transition to V3
The ITIL refresh project will soon produce a new version of ITIL (V3) in the form of a core set of five publications and a suite of complementary products, together they will replace the current library of ITIL publications.
Regardless of where you are in your adoption and use of ITIL today, V3 will have some impact on your use of service management best practices. The good news is that the changes to ITIL will make it easier for you to adopt, adapt, improve and use ITIL practices than ever before.
We will bring you more guidance for the issues you face in the real world of service management best practice.
During the ITIL V3 development, we have travelled the globe conducting workshops, giving presentations at conferences and talking to thousands of you at these events in person and virtually. It is very likely you have seen a presentation or read about the progress of our work through the many channels of communications that we use. Authors also conduct outreach with subject matter experts and practitioners during content development.
Now that work on the core practice set is well established, we can offer you deeper insights into what V3 is all about and answer your questions. We have gathered some of the frequently asked questions and have included them here for you to read. Hopefully, you will see answers and information here to the questions in your mind about V3.
If you have questions that do not appear in this issue, please send them to the ITIL refresh team by email at itilrefresh@https://www.sodocs.net/doc/5b8266748.html, . I look forward to hearing from you and to continuing to offer information as we prepare to deliver ITIL V3.
.
Sharon Taylor
Chief Architect
ITIL Refresh Project
Frequently Asked Questions
What you can expect in V3
Will Version 3 replace Version 2?
Yes.
ITIL V3 is part of a process to enhance and improve the ITIL best practices. This is the essence of “current best practice” – defining the frontiers of industry practices, which continuously shift as organizations compete to meet the evolving demands of customers. ITIL V3 will help service providers remain competitive and effective in providing value to their customers. A significant portion of ITIL V2 content will be refined and included in ITIL V3.
The structure and content of ITIL V3 are based on extensive public consultations, contributions from industry leaders and the parts of V2 that are still widely practised and usable in the ITSM community.
Are there different target audiences for the different ITIL books?
Yes .
Think about the progression of any IT service from its inception to retirement that you have seen. This is the life-cycle of service management. There are many different individuals and parts of an organization involved in the life of a service. From planning, design, build, test, release, operate, improve, etc. Different levels of the organization and different roles carry out the decision making, the development and delivery of services.
Example:
If you were building a house you would work with a variety of individuals at different stages:
?Strategy - building approval, site plans, sales and marketing
?Design - architects, designers, planners
?Transition: inspectors check all the plans fit together, that things conform to building regulations and will function as they are intended to.
Each of these teams performs a role in the building of the house at various points in the process.
Once you move in, the house will need to be kept operational – through maintenance (plumbers, electricians) and via operational services such as garbage collection.
If you decided to renovate, or extend, then you would deal with many of the same individuals but with a view to improving upon the original design and operation of the house (improvement).
The V3 Library reflects the life of services and so appeals to a broad spectrum of people who carry out roles at various service life stages. It is important to know that even though the prime target audience may not be where you are currently in your organization, you will be likely to influence the target audience and so we strongly suggest that everyone read the entire core library
Core Practice Books
Title Description Main
Target
audience
Main Influencers
Service Strategie s will appeal to those who
have the need to understand
strategic analysis, planning,
positioning, and
implementation with respect
to service models, strategies,
and strategic objectives. It
provides guidance on how to
leverage service management
capabilities that can
effectively deliver value to
customers and capture value
for service providers.
Decisions about service
portfolios, capability
development, operational
effectiveness, organization
models and the importance
of knowledge assets are
some of what Service
Strategies will provide
guidance on
Senior leadership of
customers and service
providers
Service managers
and operations
managers
Service Design translates strategic plans and
objectives and creates the
designs and specifications
for execution through service
transition and operations. It
will appeal to those whose
role is to bring together the
infrastructure, applications,
systems, and processes,
along with partners and
Service managers and
providers
IT operational staff,
service owners,
service providers,
vendors
Title Description Main
Target
audience
Main Influencers
suppliers, to make feasible a
superior service offering
Service Transitio n will ensure that the design
will deliver the intended
strategy and that it can be
operated and maintained
effectively.
IT service managers,
service owners,
operational staff
customers, service
owners, support
staff
Service Operatio n will manage a service
through its production life of
day-to-day management.
service owners,
operational staff,
vendors and service
providers
customers, end
users, business and
IT management
Continua l Service Improve ment will ensure that a service
delivers the maximum
benefit and measure its
performance through its life,
suggesting improvements
along the way.
service planners,
service designers,
business and IT
leaders, IT service
managers, service
owners, operational
staff
business leaders, IT
leaders, customers
and users, service
owners, quality and
conformance
managers
Comple mentary titles V3 will offer a range of
complementary guidance that
supports the practices in the
core books. These will have
specific target audiences to
offer greater detailed
guidance to particular market
sectors, IT providers and
customers.
Each target audience
and main influencer
will vary according to
the main topic of each
book or product.
Each target
audience and main
influencer will vary
according to the
main topic of each
book or product.
Will V3 be published all at once or will the books come out separately?
V3 will be released in stages. The core books (Strategies, Design, Transition, Operation and Improvement) will be published together by TSO in the late Spring of 2007. We are releasing them together as a set of practice since they form a life-cycle management approach and each book complements the rest and is meant to form a single service management practice suite. Also, as IT services are more closely aligned and integrated with the business, V3 helps bring a business management approach and discipline to IT service management. From that perspective, the five volumes of the ITIL V3 core emphasize the complementary aspects of running IT like a business.
You will not be required to purchase them as a set, although it will be more cost effective to do so, and we recommend that owning the set will be the greatest benefit to your ITSM practice.
Think of it as buying a set of encyclopaedias. You would probably not intend to own only A to L, but you might choose to purchase the rest over a time period or buy A to Z all at once depending on your need.
How do we know if V3 will really address our needs?
The development of V3 has taken place over two years. Since we began, we have involved many members of the ITSM community.
Scoping
During the scoping phase we conducted major stakeholder consultations with customers, users, vendors, service providers, other best practice organizations, business and industry leaders to determine what improvements would make ITIL V3 a solid, valuable framework for IT service management from today and into the future.
These requirements were consolidated into a public consultation findings report that forms a key element of our success measures for V3. This report can be downloaded from https://www.sodocs.net/doc/5b8266748.html,
Development
We continue to engage our stakeholder community in every aspect of V3 development. We have assembled an ITIL advisory group (IAG) from among the stakeholders who act as mentors to the author teams, integrators of content between books, ensuring clarity on terms and definitions coming from V3 content and reviewers of content against our scope.
In June 2006, we published a public scope document that outlines the key features of the V3 core publications. This report can also be downloaded from https://www.sodocs.net/doc/5b8266748.html,.
Later this summer we will publish the scope of complementary publications again, using our team of community stakeholders to provide feedback and advice.
We ran an open competitive procurement process for authors of V3 and selected from among the best service management experts in the world. Each author had to meet stringent requirements in experience and knowledge in order to be considered.
We then put them to the test, by commissioning a partial draft to see if they met our requirements for thought leadership, innovation, and ability to communicate new concepts and ideas and leverage the current ITIL practice into a greatly improved set of ITSM best practices.
Our V3 team is hand picked from the best experts in the world, who collectively have over a century of experience and practical use of ITIL.
There will be an international QA panel selected from the ITSM community as a final check on our content and alignment to community needs.
Role of itSMF International
The OGC and V3 team know that ITIL is a global product today. We have asked our industry partners to give their endorsement to V3 products. The itSMF International Publications Executive Committee (IPESC) comprising itSMF leaders of 34 countries will put V3 through its paces for an official endorsement.
This is our team’s commitment to delivering a world-class product that the IPESC will endorse as having great value to the ITSM community and itSMF members worldwide. ITIL V3 Programme Board
We have a team of representatives from itSMF International, ISEB, EXIN, and ISO, all working to ensure alignment of V3 to qualifications and ISO/IEC 20000.
Will the new ITIL address knowledge management?
Yes.
One of the key improvements to V3 is the introduction of the Service Management Knowledge System. The SMKS incorporates the former knowledge bases we are familiar with from V2 such as known error, and CMDB, but expands on this to be much broader in scope.
All books in the core will have guidance on knowledge management and introduce the principles of moving from simple data collection to extracting information from data, deriving knowledge from information and wisdom from knowledge, as in the concepts of knowledge management. This is far more synergistic to the concepts in practice today for knowledge management and those predicted by knowledge management thought leaders for the future of knowledge management. It is also the direction that enables growth from reactive to proactive service management.
How it will affect you?
Will I need to read all the ITIL V3 books to get guidance to help me do my job? You should.
The books in the V3 core library complement each other to maximize the benefits for readers. Depending on what your job is in ITSM, you may need to pay attention to one volume more immediately than to others. That volume may provide a deeper level of guidance with respect to your specific role. But it is very important to understand the deeper guidance in the wider context of the service lifecycle.
Example: You are the change manager in your organization. The Service Transition book will contain the detailed guidance of the change management process and your source of expert best practice.
The Service Design book establishes the design and service package elements that must be in place to deliver the desired business benefit of that change, and the Service Operation book establishes how to operate and maintain it, so you should have a good comprehension of the Service Design and Service Operation concepts in order to help you apply Service Transition concepts with ease and agility and gain the maximum advantage of best practice in action.
Just as with ITIL V2, it is imperative not only to know what you are doing, but why you are doing it. In this way, it is critical to understand the service life-cycle, the role you play in it and how you influence the outcome of value to the business.
The new V3 Library is designed to give you the answers. We will provide you guidance on what to do, how to do it and the templates and checklists to help you get there.
How it will benefit you?
Will our software support tool support an ITIL V3 organization?
The main functional elements of most ITSM type tools will still be required for V3 since the main process elements from V2 remain a part of V3. We do expect, however, that tool vendors will want to make enhancements to ITSM tools to capture the additional power of new processes and functions that V3 will introduce.
Many may introduce new functionality that aligns with V3 as part of their product improvement strategy and delivery cycles. Others may choose to bring new choices to market soon after V3 is launched.
The main thing is that the choice is yours. You can continue to use V2-based tools and practices until YOU are ready to make improvements. We encourage you to take this approach in your ITSM practice.
We are confident that V3 will entice you with compelling opportunities to improve your ITSM practices, but we have been very diligent in making sure that this transition can occur for you with ease and when you are ready for it.
Will I have to recertify either at the Foundation, Practitioner or Service Manager level?
No.
All current achieved ITIL certifications will continue to be valid under V3. There will, however, be changes to the certifications to align with V3 and leverage the opportunity to make improvements to qualifications, so you will be able to take advantage of this if you wish.
Specific details of changes to certifications are not yet available as they are still in development at this time.
How you can make the transition to V3.
Our organization is currently part way through implementing ITIL processes. Should we complete our ITIL journey against the V2 processes before considering the life-cycle approach that we hear V3 will adopt?
Whether you choose to continue along your current implementation path or transition to the V3 life-cycle approach, rest assured that the processes you are working with today from V2 will continue to be a part of V3. What is different about V3 is that the former Service Support (SS) and Service Delivery (SD) processes will be integrated into a service life-cycle. The content of V3 in this regard will better reflect how service management is applied in every day practice and so your implementation of them is likely to become easier.
There are some key areas within the former SS and SD processes that are different in V3 and that you should be aware of as you move along your implementation path. Example:
Incident Management - Service Requests:
In V2, service requests were included as part of the incident management life cycle. In V3 they are not. Service request will now be a function included as part of ‘request management’ on its own that ties to the change management process. The need to log service requests through a single point of contact as you would today in V2 is still there, however, you may choose to manage them in a different way, perhaps as a part of an enhanced change model that deals with service requests as standard changes.
课题研究方案的基本框架
课题研究方案的基本框架 一、问题的提出（目的意义） 这部分主要要说明研究课题的设想从何而来，即选题的来源和背景，研究要达到的目的以及历史和现实的意义。这是研究方案设计和研究过程的宗旨所在。问题的提出应包含以下几方面的内容。 （一）选题论证，即课题的理论价值和实践意义。 （二）课题在国内外的研究历史及现状的文献情况及情况综述。 （三）课题研究范围的界定等。 二、研究依据和假设 （一）研究依据：包括政策依据、法规依据、教育科学理论依据及研究对象的自身发展规律依据等。 （二）理论假设：即对事物因果关系所作的一种推测，也就是对通过什么达到什么的一种预测。假设在表述上有四个要点： 第一，明确。假设一般是陈述句或复合句，必须包含两个以上变量间关系的推测。 第二，新颖。反映教育改革与发展中的热点、难点和重点问题，具有现实针对性。 第三，合理。符合求真、求善的要求及教育科学的基本理论。 第四，可测。能通过明确的目标体系、具体的操作要求和科学的检测标准来验证。 三、研究对象和方法 （一）研究对象：如前所述，研究对象的选择方式，一般可划分为总
体研究和抽样研究两大类：可根据课题的性质、要求、研究对象情况及研 究力量的可行性出发进行选择。对于中小学教育科研课题来说，多采用抽 样研究方式。抽样研究的目的就是通过对能代表总体的样本进行研究，取 得能说明总体的足够可靠资料，准确地推断总体情况，从而认识总体的特 征或规律性。方案设计中要对抽样的原则和步骤加以说明。若是实验研究，则需对实验班与控制（对照）班的确定原则、方法加以说明。 （二）研究方法：主要指具体的研究方法、手段和工具。每一项课题 都要有相应的研究方法。一般可采用综合的方法、或以一种方法为主，其 它方法为辅。这样有利于收集多方面的信息，可以得到可靠的结论。在方 案中应提出用这些方法起什么作用以及如何进行操作等等。 四、研究目标 指课题研究要达到的目标，主要是直接目标。目标要求明确、内涵和 外延清楚，具有可行性、可操作性，并能够检测。 五、研究内容 研究目标要通过研究内容来体现。研究内容是在理论假设和研究目标 的基础上，将研究思路具体化。通常是将研究变量分解成若干子课题，各 子课题为总课题服务，既各有侧重，又互相渗透，构成统一的整体。研究 内容的确定就是对教育中各种变量进行考察、探讨、测试、调查、实验， 以揭示其本质特征，揭示各变量之间的关系，达到对教育现象的本质和规 律的认识。在研究内容的设计中，要确定变量的类别和性质，划定变量的 范围，说明变量的控制方法，并制定标志变量变化的标准（即指标）。对于实验研究，应对如何操纵自变量，如何检测因变量，如何控制无关变量
多媒体教室运维管理系统设计与开发
多媒体教室运维管理系统设计与开发 摘要：文章结合温州大学的多媒体教室管理实际，运用Web技术，研发出了一个多媒体教室运维管理系统，实现多媒体教室管理信息的统一性和规范性，提高维护人员的管理效率和工作水平。该系统实现了用户管理、教室报修、计算机报修、日常维护记录、灯泡更换记录、设备更换记录等功能模块。 关键词：多媒体教室；教室管理；管理系统 在计算机技术、网络技术、多媒体技术的迅速发展下，多媒体教学已成为当今先进教学手段。据调查统计，我国高校已普遍采用多媒体教学，与之密切相关的多媒体教室管理在高校中占据着至关重要的作用。近年来，高校的扩招，教室的使用率逐年上升，引发了设备在维护与管理等方面的一系列问题，多媒体教室的工作重心也从建设方面转移到维护和管理方面。结合多媒体教室维护与管理实际，设计研发出基于校园网、功能完整、结构清晰的多媒体教室运维管理系统，有效地保证多媒体教室管理工作的质量，为多媒体教室的建设和维护等提供重要参考依据。 1 需求分析 多媒体教室管理工作主要包括非多媒体设备资产性的管理与设备日常维护、更换等记录，以及对这些数据进行查询、统计等工作。但目前记录这些信息大多还停留在纸质或Excel表格形式上，且各个教学楼的信息由不同的维护人员来记录和更新，记录格式不统一，信息不规范，数据易丢失，不利于各种数据查询、统计和修改，对设备的维护也不能及时地提供科学参考。根据以上存在的问题，研发一个多媒体教室运维管理系统是多媒体教室科学、规范化管理的首要任务之一。 结合多媒体教室日常管理工作事宜，该系统功能基本需求如下： 教室报修单的录入、查询、打印、统计等功能，其中教室报修项目包括投影机、中控、音箱、讲台、线路、功放、幕布等项目报修。 计算机报修单、日常维护记录信息、灯泡更换记录信息及设备更换记录信息的录入、查询、打印、统计等功能。 2 总体设计 针对需求分析，对教室的运行与管理工作进行整理与归类，以维护人员与部门主管两个角色，为本系统的功能需求进行了详细的设计，具体工作流程如图1所示。 维护人员根据日常维护中出现的设备故障，如投影机、幕布、计算机、音箱、功放、线路，等故障，在系统中的教室报修或计算机报修模块中报修，部门主管
项目策划书基本框架
项目策划书基本框架 项目策划书的基本框架是包容策划所有内容的“容器”，它会因项目的不同而不同，但同一类项目会有一定的相似性。例如，工业项目策划主要包括项目建设的必要性和条件、建设规模与产品方案、技术方案、设备方案和工程方案、投资估算及资金筹措、效益分析等；旅游项目策划主要包括市场分析与预测、商业模式评价、场址条件分析、工程工艺要求及方案选择、环境影响评价、劳动安全卫生消防、项目总投资估算、融资安排、财务预测及评价、社会效益评价等。从上述两种不同的项目来看，二者之间也存在许多共同之处。为了满足大多数项目策划的需要，总结出项目策划书撰写的大致框架。 1、策划目的介绍 此部分内容多集中在项目策划概述中，是项目策划的开始，属于整个策划的纲领性文字。主要包括以下三个部分，或视具体项目策划的要求而定。 第一，项目策划背景的介绍。包括项目发起人的一般情况、发展战略以及本项目对企业的作用介绍等；项目所在地的政治经济发展趋势，以及本项目的社会价值与现实意义介绍等。 第二，项目策划范围的介绍。包括项目自身的范围、项目策划的具体范围以及适用时间的介绍。 第三，项目策划目的的介绍。项目策划目的多种多样，主要包括以下内容：一是制定项目发展的战略；二是制定项目的营销策略；三是制定项目管理的依据；四是通过上述几种策略的综合，体现项目发起人通过项目创造最大价值的要求。 2、政策依据介绍 有些项目策划，如，旅游项目、工业项目、农业项目以及能源项目等等，需要交代项目策划的政策依据。这些依据主要涉及国家相关的法律、法规，地方政府的政策规定、特殊行规以及国家标准等。项目政策依据的主要内容也可放在项目策划书的前言或概述中以罗列的形式加以介绍。 3、环境分析 一般来说，环境分析主要用SWOT分析框架来阐述。由于不同的项目面临的环境不同，外部环境分析一般涉及宏观环境和产业环境的介绍，内部环境则是对企业和项目的分析。其中宏观环境主要涉及政治、经济、文化、社会、自然、技术等。产业环境主要设计竞争对手、消费者、产品、价格、渠道、促销方式等。 企业分析需要考虑企业的实力、能力和资源的现状等。项目分析需要考虑项目的自身特点等。通过内外环境分析，在此基础上进行综合的SWOT分析，从而找出在各种环境组合下的项目方案制定的依据。 与内外部环境分析相关联的还有项目市场细分、目标市场选择和定位分析，内外环境分
智能化运维管理系统设计
1.1智能运维管理系统 1.1.1设计目标 公安将关键业务运行于IT网络系统之上，那么该系统是否能够正常运行直接关系到业务是否能够正常运行的关键之所在。但目前普遍管理人员经常面临的问题是：网络变慢了、设备发生故障、应用系统运行效率很低、想升级改造系统但无法说清问题的真实原因。网络系统的任何故障如果没有及时得到妥善处理都将会导致很大的影响甚至会成为灾难。因此，如何保障网络系统的正常运行，实现：预知故障，即在故障发生之前发现故障；实时告知，即在第一时间将故障情况通知相关的管理人员；有效处理，即在预定的时间内处理故障，若未及时处理将采取升级措施；以上问题简单来说，如何实现“第一时间发现问题”、“第一时间通知相关人员”，“第一时间处理问题”，成为智能运维管理系统主管关注的重点问题。 本系统设计目标是建设一套对平台服务器、服务软件模块、数字视频设备、监控摄像头和图像质量进行定时巡检诊断、故障记录、告警、统计分析、故障旁路、设备和软件模块整合于一体的智能化运维管理系统。 1.1.2系统组成结构 系统由设备巡检服务器、视频信号诊断服务器、报警转发服务器、网管客户端和数据库组成。 设备巡检服务器通过向各本服务器、服务软件模块、数字视频设备发送巡
检指令来获取设备运行状态，对于故障设备，按照服务器热备策略自动启动备份服务器（如流媒体服务器），或重启设备和服务模块，以实现故障旁路和自动恢复功能。 视频信号诊断服务器对系统内视频信号轮巡检测，检测结果在数据库自动产生记录并告警； 故障信号通过报警转发服务器向网管客户端、手机和电子邮件发送告警信息。 为了提高故障检测诊断效率，增强故障发现的实时性，设备巡检服务器可以分布部署，设计在每个分局部署一台设备巡检服务器，负责对本网络区域内设备的巡检。 报警转发服务器和数据库仍利用一期的设备，无需另外配置。 系统原理结构图如图4.5所示。
大型设备运维管理平台系统的设计与实现分解
大型设备运维管理平台系统的设计与 实现分解
基于web的大型设备运维管理平台系统 摘要 21世纪是信息时代，随着计算机与互联网的不断普及，网上作业逐渐成为主流。科学技术的不断发展使得工厂中的大型设备与日俱增。而大型设备的管理问题也日渐提上日程。科学、快捷、简便的大型设备运维管理方式必将成为主流。本系统是一个基于web的大型设备运维管理平台系统，它经过web与数据库的链接使得大型设备的运维管理更加便于管理。经过电脑操作使得工厂能够经过极少的资源达到准确、快捷的管理，解放了大量的生产力，避免了许多人为管理造成的损失等。 本文主要介绍了在https://www.sodocs.net/doc/5b8266748.html,和SQL Server 的环境下，设计和实现基于web的大型设备运维管理系统的主要步骤。本文按照设计与实现流程进行介绍，包括系统的可行性分析、需求分析以及系统的主要设计步骤。主要设计步骤包括前台以及后台数据库的逻辑设计等。另外还包括系统实现和测试的展现以及对开发过程的总结和经验。 大型设备运维管理系统是一个典型的信息管理系统(MIS)，本系统是一个为适应对学校大型设备运维管理的迫切需求而设计开发的软件系统，其开发
主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面，经过分析和比较，我们决定使用ASP和SQL作为开发工具，利用其提供的各种面向对象的开发手段，特别是数据窗口这一能方便而简洁操纵数据库的智能化对象,首先在短时间内建立系统应用原型，然后，对初始原型系统进行需求 迭代，不断修正和改进,真到形成用户满意的可行系统。 关键词：ASP；SQL；大型设备；信息管理系统 Large-scale Equipment Operation and Maintenance Management System Based on Web ABSTRACT Laboratory equipment managements system is a typical management information system (MIS), the system is a software system that adapts to the urgent need of management of laboratory equipments to school, the development including two aspects, one is the establishment and maintenance of the background database , the other is the development of fore-end application. After analysis and comparison, we decide to use ASP and SQL as the development tools, use various object-oriented development tools. Especially the data window , an intelligent database objects which can control the database conveniently and simple. First establishes application system prototype in a short period of time,
基本面分析框架介绍(DOC)
投资理念总结 清晰的买股逻辑：如果不能持有一个股票1年以上，就不要去碰它！！！（铁律）理念的介绍： 运用自下而上的分析方法，减少对宏观经济政策的预测，不受媒体情绪的影响干扰，保持思维独立和客观。交易以左侧为主，对“事件分析”多从事物的对立面思考，立足于企业的价值（价格）（主要是低于行业平均的估值：低PE，低PB，低PC，加上适度成长：年复合10%以上），不追市场热点（可考虑提前伏击热点），有足够的耐心等待合适的价格出现，不可贪胜，中长期持股（做好一年以上的持股周期）。先做好低估值，未来再将标的股往潜在的伟大公司拓展。控制股票的仓位，时刻提醒自己，在市场中活着才是最重要的。 股市有句话：会买的是徒弟，会卖的才是师傅。我的任务是把“买”做好，把选股做好，把基本面分析再深入和详尽一些，把该考虑的问题以及未来可能会面临的抉择（最坏的情况）做一个预演，来坚定自己的持股信念！把“卖”交给时间和制定的规则。 一、选股标准，切记规避价值陷阱（低估值是由于市场因素和行业周期造成）： 1）缓慢增长型个股：低PE<20倍；市值<100亿；分红率>2%；适度的利润增长率>10%；资产结构稳健。有点类似于彼得林奇的“沙漠之花”。 2）小市值（50亿以内）+新行业（互联网、软件、新材料、高端装备等）+低估值（动态PE<30倍）+安全边际； 安全边际主要来自合适的价格，其他的因素包括：董监高增持，定增（有大股东、核心高管、高知名度机构参与），员工持股（股权激励）等；当股价跌入安全区域后，再结合基本面进一步分析； 3）周期股：这是一块很大的市场，包括：有色、钢铁、煤炭、化工、地产、汽车制造等，周期股需要较好的基本面分析功底，把整个行业包括上下游的都有一个详细的理解和跟踪，但也蕴藏着较多的机会。由于周期股盈利的波动巨大，所以较难估值：可以采取的标准是：市值/max(5年内净利)<5倍，并且财务稳健。这一块要深入研究，还需要去充电，感兴趣的行业：化工、有色、汽车制造（包括零部件）。借用约翰内夫的一句话：除非从低估值中得到补偿，否则绝对不投周期股。其中也说明了周期性的难测，很多个股需要持股几年才能获得较好的回报。 4）大市值个股（市值>500亿），必须满足以下条件：PE<10倍；分红率>4%；过去3年平均扣非净利增长率>10%； 5）防御性企业：食品饮料和医药、医疗等非周期性行业，往往是长牛的出处地，标准静待完善。 6）10倍股的逻辑分析，需要去做一个专题分析。 组合持股数量不能过多，集中持股，重仓股限制在5只以内，单个股最大持股比例不超过20%，保证重仓股的安全边际；
铁矿石的基本面分析框架
铁矿石的基本面分析框架 一、供给面: 世界铁矿石储量主要集中在澳大利亚、巴西、俄罗斯和中国，四国储量之和约占世界总储量的三分之二。 1、澳大利亚:大部分由力拓（RIO）和必和必拓（BHP）掌握。这两家公司合计产量约占澳大利亚总产量的80%。 2、巴西:淡水河谷（VALE）公司几乎垄断了巴西的铁矿石生产市场，其铁矿石产量占巴西全国总产量的80%左右。 3、俄罗斯:北方钢铁和新利佩茨克钢铁等控制了本国铁矿石市场份额的80%。 4、中国:我国铁矿石矿区较为分散，且呈现资源品质差，矿石类型复杂的特点，竞争力较弱。目前国内铁矿石平均品位不足30%。已探明储量辽宁位居榜首，占全国总量的24.08%，四川省排名第二。 其中澳大利亚和巴西是目前全球最大的铁矿石生产国，也是全球最大的铁矿石出口国。俄罗斯主要满足自身需求。中国则是世界上最大的铁矿石买家，号称全球"吸铁石"。 此外，供给面还需关注出口国关税政策、汇率变动（铁矿石属于大宗商品）、天气因素及运输费用（影响港口库存）等。 二、需求面: （一）终端需求层面 1、全社会固定资产投资。关注基础设施建设、城镇化建设等政策因素影响。
2、房地产行业。关注国家房地产行业政策。 3、汽车等机械制造行业。 包括但不限于以上因素。 （二）钢厂直接需求层面 重点关注钢厂因原料成本变动导致的利润空间变化、终端需求变化导致的增减产量计划调整等因素，这些因素主要影响钢厂开工率。此外，需求淡旺季影响、环保限产政策调整（钢铁属于两高一剩行业）以及今年疫情影响导致的被动减产、延迟复工等黑天鹅事件也是重点关注对象。 三、价格指数 1、中国铁矿石价格指数（CIOPI） 为准确反映中国铁矿石市场价格情况和变化趋势，为国内外钢铁企业、矿山企业和贸易企业对铁矿石价格走势的预判和分析提供及时、可靠的信息服务。 2、荷兰普氏指数 普式采集的价格为中国主要港口的铁矿石CFR现货价格，并将这些价格经过相关处理标准化为至中国青岛港口固定品位的参考价格。 3、环球钢讯（SBB）铁矿石价格指数 主要发布含铁62%和58%的铁精粉中国港口CFR进口价。 4、BIO指数 该指数以中国青岛港口的62%品位的铁精粉价格为基准，
IT运维服务管理支撑系统的设计与实现
（三）监控功能图1传统IT运维模式与IT运维模式的比较 图2服务管理的基本原理 此功能设计的作用是监管和控制每个用户在使用时各项功能的实时运行情况与数据。在此平台日常的运行中，对硬件、软件设备配置的管理是负责软、硬件能否顺利运行、功能特点是否完全运行、出现问题时能否自我修复等，以及负责对下指令的发放与管理。还包含对软、硬件设备在运行时各种数据的搜集、整合、管理与分析，另外就是在出现问题时要能够
及时自我报警、提示问题出现在哪里并发出警报，如能完成对出现问题位置的准确定位是效果最好的。最后，还要能实现对系统运行时占用并使用了那些资源能够及时显示，为用户合理分配资源进行数据参考。 （四）对系统平台安全性进行监管 在现在人人都懂一些互联网技术的时代，对于网络安全的管理亦是同等重要，它主要是保障整个系统能够平稳、流畅、安全的使用，它的主要任务之一就是对计算机病毒的拦截与删除，利用此功能，使系统在接触陌生用户或者外来数据的传入时能够自我有效的阻拦陌生文件或病毒的入侵，从而保障整个系统的安全。二是要对系统内每天登陆、录入用户操作等行的数据形成日志文件保存起来并进行有效的管理。三是对用户的管控，主要指新用户的增加、无效用户的删除、对用户详细信息的查询、用户自我修正个人信息等操作。 二、对系统配置、管理、信息发布的管控 （一）对系统配置的管控 此功能的作用是整个系统的运行中所有硬件之间的配合、相互之间的运行进行保护与分别识认，以便能够更有效的管理日子信息的修改与公开。另外也会保证基本设备、基本服务建立的模式进行一个初步的建设。建立它的主要任务就是为我们的目标客户提供一种管控数据的方式、展示出整个系统真实的配制数据，使硬件系统的质量能够更好的相互配合，发挥其最大的效能，合理的分配各个存储设备的资源运用。 （二）对系统变更的管理 在整个系统的运行有效期中，不论是硬件设备，还是软件的配置都有其一定的运行周期，不可能一直无限的运行下去，或者是有时整个系统的为之服务的对象也会有变化，因此对于服务系统的资产和软、硬件配置的改变是必须要依靠相关系统功能来实现的。在系统的设计与搭建过程中，尤其要注意对各种变更操作的记录，每一次变更可能引起的风险评估，以及最重要的就是对于更重变更操作应当建立起相应规范的、合理的审批和操作程序。这一项中就应该包含对系统物理环境的管控、维修、操作有关的硬件配置、日志文件记录。 （三）对信息的发布管理 在这一项系统功能的实现中，主要是包含每个功能模块、操作程序、系统测试数据的公布和整理。在程序的生产环境情况下，对于何种信息、如何审批、如何公布进行安排。在信息发布过程中，不仅要在生产环境中进行提前的安排，同时要对系统的服务进行合理有效的安排，将安排的信息能够切实的运用起来。 三、整个系统功能的有效实现
电子运维流程管理系统的设计与实现
电子运维流程管理系统的设计与实现 公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
目录
CONTENTS Chinese Abstart (Ⅰ) Chapter 1 introduction Chapter 2 Chapter 4
摘要 随着电信市场竞争的日趋激烈，新的形势对中国电信的市场响应能力、服务保障能力、业务创新能力、运营管理能力提出了更高的要求。通信网络规模随着业务的需要在不断扩大，多种业务发展迅速。新的技术、新的运营竞争环境使得电信运营商对运行维护效率、维护水平、维护成本控制提出了更高的要求，运行维护要从面向设备、网络转变为面向市场、业务。因此，必须依靠管理创新和技术进步走综合化、集约化维护之路。实现设备、人力、信息等各类资源的高效配置，使运行维护管理标准化、规范化，加强对市场和业务的支撑作用，建立以市场为导向，客户为中心，效益为目标的生产体系，实行对网络全专业的整合。 电子运维流程系统的出现为电信运营商的运维管理系统提供了全面的解决方案。所谓电子运维流程系统，就是通过电子化来确保运维过程的流程化、工单化、自动化和信息化，快速传递并反馈管控信息，实现快速故障定位和业务恢复，从而提高对市场业务的支撑力度，提高电信运营商的服务水平、服务质量。 在系统当中应用当前比较流行的工作流技术，将一个个具体的工作分解成多个任务、角色，并通过一定的规则和过程，约束这些任务的执行和监控，达到提高企业生产经营管理水平的目标，且很容易对流程进行调整和优化。 通过电子运维平台，实现了对数据互联网、骨干传输网、话务汇接网、长途信令网等专业网络的维护以及申告故障、协调工作的电子化、流程化处理。该系统的使用，进一步规范了移动设备管理及故障处理流程，提高网络维护工作的效率，缩短对网上故障的处理时限，为处理故障提供更加准确、迅速的绿色通道，
现代经济学分析框架有五个基本组成部分
现代经济学分析框架有五个基本组成部分：界定经济环境、设定行为假设、给出制度安排、选择均衡结果、以及进行评估比较。任何一个经济理论基本上都是由这五个部分组成的。对这五个部份的讨论自然会引申到如何按科学的研究方法将它们有机地结合起来，并且可以逐步深入地研究各种经济现象，发展出新的经济理论。这就是现代经济学中通常所采用的一些基本研究方法。它包括提供研究平台，建立参照系，给出度量标尺，提供分析工具. 1、研究平台、参照系和度量标尺 现代经济学的研究方法是，首先提供各种层次和方面的基本研究平台、建立“参照系” ，从而给出度量均衡结果和制定安排的优劣度量标尺。提供研究平台和建立参照系对任何学科的建立和发展都极为重要，经济学也不例外。提供研究平台和建立参照系有利于：(1) 简化问题，抓住问题特征；(2) 建立评估理论模型和理解现实的标尺，以及(3) 理论创新。 研究平台：现代经济学中的研究平台是由一些基本的经济理论或原理组成，它们为更深入的分析打下了基础。现代经济学的研究方法类似于物理学的研究方法，即先将问题简化，再抓住问题的核心部分。当有众多因素形成某种经济现象时，我们需要弄清每个因素的影响程度。这可以通过假定其它因素不变，研究其中某个因素对经济现象的影响来做到。现代经济学的理论基础是现代微观经济学，而微观经济学中最基础的理论是个人选择理论---消费者理论和厂商理论。它们是现代经济学中最基本的研究平台或奠基石。这就是为什么所有的现代经济学教科书基本上都是从讨论消费者理论和厂商理论着手的。它们为个人作为消费者和厂商如何作出选择给出了基本的理论，并且为更深入地研究个人选择问题提供了最基本的研究平台。一般来说，个人的均衡选择不仅依赖于自己的选择，而且也依赖于其他人的选择。为了研究清楚个人的选择问题，首先要弄清楚个人选择在不受他人影响时是如何作出决策的。现代微观经济学中标准的消费者理论与厂商理论就是按照这样的研究方法得到的。在这些理论模型中，经济人被假定处于完全竞争的市场制度安排中。这样，每人都把价格作为参数给定，个人选择不受他人选择影响，并且每个人的效用或收益只依赖于自己的选择，而不依赖于他人的选择。于是消费者的决策就是在给定价格参数和收入的条件下最大化自己的效用，从而个人的最优选择是价格和收入的函数而不是其他人选择的函数。通过完全竞争市场制度安排假设及没有消费外在性假设，可使得我们先考虑最简单的个人选择问题，而先不需要考虑自己的选择对别人的影响，也不考虑别人的选择对自己的选择的影响。厂商理论也是从研究完全竞争市场下的企业是如何做出权衡取舍开始的。 刚开始学现代经济学的人往往会对这种研究方法感到不解，认为这种简单情况离现实太远，理论中的假设和现实太不相吻合，从而认为现代经济学理论没有什么用。其实，这样的批评表明这些人对科学的研究方法还没有什么理解。这种将问题简化或理想化的研究方法为更深入的研究建立了一个最基本的研究平台。这就像物理学科一样，为了研究一个问题，先抓住最本质的东西，从最简单的情况研究着手，然后再逐步深入，考虑更一般和更复杂的情况。标准的消费者理论和厂商理论就是按这个思路进行的，先研究最简单情况下的个人选择问题，以此建立一个研究个人选择的基本研究平台。从这个平台出发，人们可以考虑经济人之间相互影响这个更一般情况下的选择问题：个人效用或利润不仅依赖于他自己的选择，也依赖于他人的选择，从而个人的均衡结果是他人选择的函数。微观经济学中关于垄断、寡头、垄断竞争等市场结构的理论就是在更一般情况下---厂商间相互影响下---所给出的理论。为了研究经济人相互影响决策这更一般情况下的选择问题，经济学家同时也发展出博弈论这一有力的分析工具。 一般均衡理论是基于消费者理论和厂商理论之上，属于更高一层次的研究平台。消费者理论和厂商理论为研究在各种情况下的个人选择问题提供了基本的研究平台，一般均衡理论则为研究在各种情况下所有商品的市场互动，如何达到市场均衡提供了一个基本的研究平台。例如，前面谈到的宏观经济学中大多数学派就是在一般均衡理论这个平台上展开的，用市场一般均衡来分析市场和研究宏观经济变量的相互作用关系和变化规律。 最近30年发展起来的机制设计理论又是更高一层次的研究平台，它为研究、设计和比较各种经济制度安排或经济机制(无论是公有制，私有制，还是混合所有制)提供了一个研究平台，它可以用来研究和证明完全竞争市场机制在配置资源和利用信息方面的最优性及唯一性。完全竞争的市场制度安排不仅导致了资源的
平安城市智能化运维管理中心-系统设计方案
平安城市智能化运维管理中心 系统设计方案
目录 第1章概述 (1) 1.1项目背景 (1) 1.2项目建设范围 (3) 1.3主要参考依据 (4) 第2章建设模式与范围 (8) 2.1建设目标 (8) 2.2建设模式 (8) 2.3建设范围 (8) 2.3.1运维管理中心建设 (9) 2.3.2运维管理中心平台建设 (9) 第3章系统建设 (12) 3.1总体框架设计 (12) 3.1.1运维管理中心平台拓扑 (13) 3.1.2运维管理中心平台架构 (15) 3.1.3运维管理中心平台软件架构 (16) 3.1.4运维管理中心平台分布式部署 (18) 3.1.5运维管理中心平台工作流程 (20) 3.2系统技术路线 (20) 3.2.1采用多层技术架构 (20) 3.2.2采用Java语言开发 (21) 3.2.3采用J2EE框架 (23) 3.2.4采用基于Flex的RIA技术 (24) 3.2.5负载均衡技术 (25) 3.2.6采用基于XML信息交换标准 (26) 3.3系统设计方案 (27) 3.3.1运维管理中心设计 (27) 3.3.1.1监测大厅布局 (27) 3.3.1.2显示视图系统 (30) 3.3.1.3运维中心招牌设计 (33) 3.3.2运维管理中心平台 (33) 3.3.2.1视频资源预警系统 (33) 3.3.2.2视频运维服务管理系统 (46) 3.3.2.3分布式采集运算支撑服务平台 (69) 3.3.2.4互动调度子系统 (74) 3.3.3第三方系统接口设计 (78) 3.3.3.1与GIS系统的对接 (78) 3.3.3.2与视频联网管理平台的对接 (79) 3.3.3.3与卡口系统的对接 (80) 3.3.3.4与短信平台的对接 (80) 3.3.3.5与其他监控系统的对接 (80)
公司基本面研究框架
公司基本面研究框架 第一部分：确定一家公司的“质地”（描绘一家公司的总体印象） 1.1 天花板 天花板是指企业或行业的产品（或服务）趋于饱和、达到或接近供大于求的状态。在进行投资之前，我们必须明确企业属于下列哪一种情况，并针对不同情况给出相应的投资策略。在判断上，既要重视行业前景，也必须关注企业素质。 （1）已经达到天花板的行业——极度饱和的行业（如钢铁行业）。投资机会来自于具有垄断经营能力的企业低成本兼并劣势企业，扩大市场份额，降低产品生产和销售的边际成本，从而进一步构筑市场壁垒，获得产品的定价权。如果兼并不能做到边际成本下降就不能算是好的投资标的。比如，国企在行政推动下的兼并做大，并非按照市场定价原则进行，因此其政治意义大于经济意义，此类国企不具备投资价值。 那些在行业萧条期末端仍有良好现金流，极具竞争能力的企业在大量同类企业纷纷陷入困境之时极具潜在的投资价值。判断行业拐点或需求拐点是关键，重点关注那些大型企业的并购机会，如国内四大钢铁公司。 （2）产业升级创造新的需求，旧的天花板被解构，新的天花板尚未或正在形成。如汽车行业和通讯行业。这些行业通常已经比较成熟，其投资机会在于技术创新带来新需求。“创新”——会打破原有的行业平衡，创造出新的需求。关注新旧势力的平衡关系，代表新技术、新生产力的企业将脱颖而出，其产品和服务将逐步取代甚至完全取代旧的产品，如特斯拉电动车(TSLA) 和苹果(AAPL) 的创新对各自行业的冲击。 （3）行业的天花板尚不明确的行业。这些行业要么处在新兴行业领域，需求正在形成，并且未来的市场容量难以估计，如新型节能材料；要么属于“快速消费”产品，如提高人类生活质量、延长人类寿命的医药产品和服务。这类行业历来都是伟大企业的摇篮，牛股层出不穷，要重点挖掘那些细分行业里具备领军地位的优秀企业——即：小行业里的大公司。 我们完全可以从公司和行业报道中，通过以上3点探讨深刻了解一家公司的行业地位和未来想象空间。重点是明确：1. 有没有天花板？；2. 面对天花板，企业都做了些什么？ 1.2 商业模式 商业模式是指企业提供哪些产品或服务，企业用什么途径或手段向谁收费来赚取商业利润。比如，制造业通过为客户提供实用功能的产品获取利润。销售企业通过各种销售方式（直销，批发，网购等等商业模式）获取利润等等。 研究商业模式的意义在于：1. 是不是个好生意？2. 这样的生意能够持续多久？3. 如何阻止其他进入者？这三个问题分别对应：商业模式、核心竞争力和商业壁垒。商业模式，核心竞争力和壁垒三位一体构成公司未来投资价值：前者指企业的盈利模式，核心竞争力是指实现
可视化运维管理系统解决方案
可视化运维管理系统 解决方案 杭州叙简科技有限公司 电话：9 传真：9
目录 1.系统概述................................................... 错误!未定义书签。 2.系统设计原则和特点 ......................................... 错误!未定义书签。 设计原则 ................................................ 错误!未定义书签。 先进性原则.......................................... 错误!未定义书签。 可靠性原则.......................................... 错误!未定义书签。 实用性原则.......................................... 错误!未定义书签。 标准性原则.......................................... 错误!未定义书签。 兼容性与扩展性原则 .................................. 错误!未定义书签。 易维护性原则........................................ 错误!未定义书签。 设计特点 ................................................ 错误!未定义书签。 多系统协同联动 ...................................... 错误!未定义书签。 全新交互式设计 ...................................... 错误!未定义书签。 兼容性和扩展性强 .................................... 错误!未定义书签。 易维护性............................................ 错误!未定义书签。 3.系统总体架构设计 ........................................... 错误!未定义书签。 系统建设目标 ............................................ 错误!未定义书签。 系统拓扑图 .............................................. 错误!未定义书签。 系统描述 ................................................ 错误!未定义书签。 系统组成 ................................................ 错误!未定义书签。 4.系统业务功能设计 ........................................... 错误!未定义书签。 信息状态监控模块 ........................................ 错误!未定义书签。 重要设备状态监控 .................................... 错误!未定义书签。 设备参数监控........................................ 错误!未定义书签。 视频监控............................................ 错误!未定义书签。 视频显示.................................................. 错误!未定义书签。 视频控制.................................................. 错误!未定义书签。 视频编辑.................................................. 错误!未定义书签。 视频联动.................................................. 错误!未定义书签。 故障信息发送........................................ 错误!未定义书签。 GIS三维可视化模块....................................... 错误!未定义书签。 值班管理模块 ............................................ 错误!未定义书签。 值班人员登记........................................ 错误!未定义书签。 日常工作内容........................................ 错误!未定义书签。 日常工作内容提醒 .................................... 错误!未定义书签。 相关值班人员显示 .................................... 错误!未定义书签。 故障抢修模块 ............................................ 错误!未定义书签。 派单................................................ 错误!未定义书签。 接单................................................ 错误!未定义书签。 到达................................................ 错误!未定义书签。 抢修/维护........................................... 错误!未定义书签。
自动化运维管理平台设计
自动化运维管理平台设计
1.基础数据 2.监控模块，监控管理平台 3.灾备管理平台 4.安全模块，安全管理平台 5.自动化运维平台 6.虚拟化与私有云 7.运维管理页面
本文主要对运维管理平台的这几个模块做一个简单介绍，同时综合了我们平常运维遇到过的一些问题，计划优先完成的模块。具体如下： 1基础数据和监控优先 做运维管理平台一般会有一个优先度，因为很少有公司有充足的运维开发人力一下子同时开展好几个模块。按照优先级快速迭代，永远是解决IT与业务部门矛盾的银弹。本人一直也在纠结建立运维平台的模块的优先级排序。经过三思还是决定首先完成基础数据的收集，这里的收集的目的是为了接下来要完成的监控平台的建立。说到底第一步是监控，前提是收集好基础数据。
为什么要这样？首先建立起监控平台，实现主动监控我们的业务系统、服务器、网络的情况、出现问题，从而可以第一时间收到告警，这样在面对IT故障的时候，可以在与业务部门沟通中占据优先权，而非等业务投诉了，才知道系统出现故障。 很多公司可能没有运维开发的能力，此时利用Excel管理基础数据，Zabbix or其它做监控，也是可以很快构建出基础监控平台来监控IT系统。 2灾备紧跟 做好数据采集与监控之后，接下来就要考虑做全局备份。完整、可用的备份集是保障企业数据不丢或是最少丢失的最后一道保障。如何做好备份策略，备份集如何验证，都必须要提前做好准备和计划。 2自动化运维与安全并行 在完成了监控和灾备之后，运维的冗余工作量会得到一定的减少。接下来可以进行自动化的运维工作，例如自动装机，自动部署服务，利用自动化运维将日常的重复工作让系统完成，大大解放运维的劳动力。让运维可以有更多的时间和精力保障整个IT系统的安全、稳定和高效。
现代经济学的基本分析框架与研究方法
■xx 笔者以为，现代经济学的分析框架和研究方法具有非常的普遍性、高度的规范性和逻辑的一致性。并且，由于相对其他学科，经济学与经济社会更休戚相关，甚至会影响到经济政策的制定，因而非常有必要正本清源，讨论清楚。 现代经济学的基本分析框架和研究方法是无地域和国家界限的，并不存在独立于他国的经济分析框架和研究方法，现代经济学的某些基本原理、研究方法和分析框架可以用来研究任何经济环境和经济制度安排下的各种经济问题，研究特定地区在特定时间内的经济行为和现象。几乎所有的经济现象和问题都可以通过下面要介绍的基本分析框架和研究方法来进行研究和比较，从而中国实际经济环境下的各种经济问题也可通过现代经济学的分析框架来研究。事实上，这正是现代经济学分析框架的威力和魅力所在： 它的精髓是要人们在做研究时必须考虑到，并界定清楚某时某地具体的经济、政治和社会环境条件。现代经济学不仅可以用来研究不同国家和地区、不同风俗和文化的人类行为(无论自私自利与否)下的经济问题和现象，它的基本分析框架和研究方法甚至也可用于研究其他社会现象和人类行为决策。事实证明： 由于现代经济学分析框架和研究方法的一般性和规范性，在过去20年，现代经济学的许多分析方法和理论已被延伸到政治学、社会学、人文学科等学科。 现代经济学的基本分析框架 现代经济学的基本分析框架和研究方法具有高度的规范性和一致性。它首先给出想要研究的问题，或想要解释的某种经济现象，即经济学家首先需要确定研究目标，然后试图回答所要研究或所要解释的问题。比如，下列问题是现代经济学直到现在仍在试图研究或回答的一些问题： 为什么会出现经济周期和经济衰退?面对经济周期和经济衰退，政府应采用什么样的宏观经济政策?为什么一些国家非常富裕，同时另外一些国家却非常贫
大型设备运维管理平台系统的设计与实现
基于web的大型设备运维管理平台系统 摘要 21世纪是信息时代，随着计算机与互联网的不断普及，网上作业逐渐成为主流。科学技术的不断发展使得工厂中的大型设备与日俱增。而大型设备的管理问题也日渐提上日程。科学、快捷、简便的大型设备运维管理方式必将成为主流。本系统是一个基于web的大型设备运维管理平台系统，它通过web与数据库的链接使得大型设备的运维管理更加便于管理。通过电脑操作使得工厂可以通过极少的资源达到准确、快捷的管理，解放了大量的生产力，避免了许多人为管理造成的损失等。 本文主要介绍了在https://www.sodocs.net/doc/5b8266748.html,和SQL Server2005的环境下，设计和实现基于web 的大型设备运维管理系统的主要步骤。本文按照设计与实现流程进行介绍，包括系统的可行性分析、需求分析以及系统的主要设计步骤。主要设计步骤包括前台以及后台数据库的逻辑设计等。此外还包括系统实现和测试的展现以及对开发过程的总结和经验。 大型设备运维管理系统是一个典型的信息管理系统(MIS)，本系统是一个为适应对学校大型设备运维管理的迫切需求而设计开发的软件系统，其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面，经过分析和比较，我们决定使用ASP和SQL作为开发工具，利用其提供的各种面向对象的开发手段，尤其是数据窗口这一能方便而简洁操纵数据库的智能化对象,首先在短时间内建立系统应用原型，然后，对初始原型系统进行需求迭代，不断修正和改进,真到形成用户满意的可行系统。 关键词：ASP；SQL；大型设备；信息管理系统
Large-scale Equipment Operation and Maintenance Management System Based on Web ABSTRACT Laboratory equipment managements system is a typical management information system (MIS), the system is a software system that adapts to the urgent need of management of laboratory equipments to school, the development including two aspects, one is the establishment and maintenance of the background database , the other is the development of fore-end application. After analysis and comparison, we decide to use ASP and SQL as the development tools, use various object-oriented development tools. Especially the data window , an intelligent database objects which can control the database conveniently and simple. First establishes application system prototype in a short period of time, and then, carries out the need iteration on the initial prototype system, constantly revised and improved, till to the viable system that the users satisfy. Keywords:ASP ; SQL ; Laboratory Equipment ; Information Management System