南山矿业公司2017总结2018年安全生产工作打算(初稿)

2017年安全生产、经营管理工作总结暨2018年安全生产工作重点安排

山西永泰康伟集团南山煤业有限公司

第一部分 2017年工作总结

今年以来，南山煤业有限公司按照集团公司部署，克服井下生产条件差、劳动效率低的重重困难，特别是调整领导班子成员后，上下团结一心、严明工作作风、严细经营管理、狠抓安全生产，完成了诸多重大变革，做了大量扎实有效的工作，安全生产功效不断提高，自9月份开始，单月核算扭亏为盈，迄今为止，完成了原煤生产58.6万吨，预计年终完成64万吨；综合掘进进尺3670米，预计年终完成4200米，成本费用得到了有效控制，杜绝了重伤以上工伤和一、二级非伤亡事故。现将全年工作总结如下：

一、强化安全管理，落实安全责任，实现安全生产

全年无重伤以上伤亡事故和一二级非伤亡事故，发生6起6人次轻伤事故，全年轻伤率0.1人次/万吨，低于年初既定目标。造成事故的主要原因都是职工安全意识淡薄、对危险源辨识不清，导致违章作业、投机取巧操作致伤。

大力推行风险超前预控，隐患超前预防，关口前移，狠抓安全生产工作，重点突出在“严”和“细”上下功夫，坚持风险分级管控、隐患排查治理、安全培训教育不断线，拓宽学习渠道，创新培训模式，做到警钟长鸣，提高安全意识，持续安全生产。

二、强化技术管理，优化生产系统，提高作业效率

1、着力于解决爆破效果差、作业工序乱对生产组织造成的影响，组织技术攻关，分头面重新设计了爆破相关参数，根据顶板岩性合理设计最大最小控顶距，克服辅助运输战线长现状，运用全面预算管理，早做计划、

集中下放，解决了运料困难的问题等等，大大提高了单进水平。特别是落实集团公司快速掘进相关规定以来，单头单日进尺最高达到8米，相较于前半年提高了50%。

2、着力于解决辅助科队影响多、服务差对生产组织造成的影响，组织召开现场会，专项解决各类影响因素，综采面安装了破碎机、改变了超前支护形式，掘进头面安装了压风储气罐、增加了凿钻工具，采掘头面独立供电等等，大大提高了单产水平。综采工作面单日产量最高达1000架，相较于前半年提高了30%。

三、开展安全活动，进行系统改造，改善作业环境

按照集团公司规范化管理相关要求，结合安全生产标准化相关条款，以井工煤矿安全体检、安全生产月、百日安全活动、安全生产标准化百日大会战等活动为契机，开展了安全管理制度修订、规程措施会审完善、安全知识培训学习、班前会有奖知识问答、职工技能比武活动、知识竞赛安全演讲等工作，营造了良好的安全气氛。全年共计排查、检查32次，查处问题1988条，其中:一通三防287条,瓦斯抽采47条，顶板支护465条,机电管理296条,运输提升278条,防治水31条,放炮管理27条,文明卫生、材料管理557条。已全部按照五定、五落实要求整改销号。

在井工煤矿安全体检期间，维修主要进回风巷道约2200米，永久避难硐室返修、管路整挂刷漆亮化3000余米，巷道刷白亮化5000余平方米，为后半年的安全生产奠定了基础，真正改善了现场作业环境。

四、开展技术攻关、解决重大问题、消除安全威胁

1、在2305综采工作面支架对接期间，在集团公司的指导下，多次召开现场会，通过优化抽采钻孔布置、提高低负压抽放效果、工作面割煤工

艺优化等措施，确保了对架期间瓦斯防治工作到位。

2、针对2303运输掘进西邻2302采空区，上有1102采空区积水威胁的问题，多次召开现场会，一方面优化本煤层钻孔布置，另一方面加密上覆煤层放水钻孔，累计放水20000余立方米，解除了积水威胁，确保了前掘安全。

3、针对2303回风掘进原方位正在上覆一号煤保安煤柱下，一方面瓦斯管理困难，另一方面矿压明显，顶板管理困难的问题，在集团公司的指导下，经多方验证，调整方位后，同时解决了瓦斯和顶板管理的难题，在保障安全的同时，减少了巷道维护量，提高了单进水平。

五、规范技术管理、制定提升计划、推进标准化建设

积极构建安全生产技术管理体系，从设计、规程、措施等方面进行规范，依托于煤矿安全规程和安全生产标准化，阶段性规划、阶段性提升，通过不间断的培训、深入研读每一条标准，明确管理标准、作业标准、验收标准等一系列规范性文件，保障了安全生产标准化的稳步推进。

六、开展发明创造、努力节支降耗、节约成本费用

1、积极鼓励职工开动脑筋、主动动手，通过发明、改造，自己解决生产中所需的工器具，以轻便、简单、有效为宗旨，月评比奖惩，全年共计推出效果显著的创造项目27项。

2、狠抓工棚机修电修管理，加大修旧利废力度，提高修理质量，本着能自修不外修的原则，利用闲置掘进机改造一台整形机，全年自修电气设备49台，皮带大配件98台，其他小件16000余件，整修铰接梁、长钢量、工字钢等6000余米，大大节约了修理成本。

3、严格管控材料领用，实施工器具退旧领新、消耗品定量领用、办公

用品定额管理等措施，降低了非生产性费用的开销。

七、规范劳动用工、治安保卫、环境卫生、党建工会管理，推进矿井全面、稳定发展

1、严格按照集团公司用工管理相关规定，突出抓好人员招收、素质提升、离岗辞退等工作，引进专业技术人才，通过传、帮、带，提高职工队伍整体素质，严格控制流失率，引用新员工时要详细考查了解，提高准入门槛，杜绝今天来明天走的不良现象。

2、矿区治安管理、消防管理、民爆管理、环境治理、组织秩序、集体活动、政治活动、文化建设、队伍教育等工作无重大失误。全年接收、贯彻落实上级文件共计141份，按照上级文件精神及要求，分别制定了各类工作方案和规划、细则、制度、措施、办法等共计48份，并向有关部门按时进行了汇报。

3、制作了各类警示牌版、避灾路线牌版、全员培训宣讲牌板、会议室版面等共计607块，在全矿形成“关注安全、关爱生命”的良好氛围。在日常环境卫生管理工作中，做到了每天一小扫，两天一大扫，并每月不定期对全矿环境卫生进行3次大检查。加大夜间巡查，确保矿内财物、人员安全，组织夜间巡查人员重点对煤场、材料厂、炸药库以及职工宿舍进行巡查。每月进行一次资产整理清查，确保帐、物相符，对盘盈盘亏的资产材料及时查明原因，并按考核办法严格考核、赔偿。

4、党支部进一步完善了党组建设，将各类党建资料整理归档，为党员购买各种学习资料，要求党员同志积极参加党组会议，并记录笔记。积极推动“两学一做”，与党员同志们开展面对面谈话活动，真正发现问题、改正问题，党组建设工作顺利开展。

5、完善了工会组织机构，充分发挥工会的监督作用，为职工谋福利、保障职工有效利益，推动井口工作站建设，完成了四星级井口工作站的初次验收。

2017年我矿按照目标责任书完成了各项工作任务指标，但就南山的实际条件，今后的工作压力显然更大，为积极面对当前煤矿企业的严峻形势及今后的发展趋势，经过矿委认真分析研讨，对2018重点工作初步安排如下：

第二部分 2018年安全生产工作打算

一、指导思想

以党的”十九大”精神为指导，深入贯彻落实《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》，按照永泰能源集团公司总体工作部署要求，围绕康伟集团公司”2018年”工作主题，坚持”零死亡、零超限、零涉险、零水害、零意外”的安全理念，以强化安全生产”三项”主体责任落实为主线；以推进”四大”安全工程建设为支撑；以开展”三项”安全专项治理为抓手；以深化”七项”安全生产重点工作，着力解决安全生产的重点、难点，严抓细管、攻坚克难；以稳步推进3331绩效工资为突破，确保全年各项工作安全、规范、高效、低耗；以创建团结和谐领导班子为核心，确保实现全年安全生产目标，为公司深化改革、创新发展提供坚实的安全保障。

二、工作目标

（一）杜绝死亡事故；

（二）杜绝二级及以上非伤亡事故；

（三）杜绝瓦斯、粉尘爆炸事故，杜绝重大及以上机电设备事故；

（四）以规范化为抓手，达到国家一级安全生产标准化矿井，创建集团公司一流示范化矿井；

（五）杜绝重大职业危害事故，职业健康监护率达93%以上；

（六）员工安全培训率、”三项岗位人员”持证上岗率均达100%；

（七）全面完成集团公司下达的各项经济指标。

三、重点工作

（一）狠抓安全主体责任落实，提升安全管控能力

1．落实依法治安责任。以全面落实《安全生产法》和集团公司各项安全生产要求为主线，坚持依法治企，根据永泰能源和康伟集团公司管理制度要求，对安全管理制度进行评估、完善修订；如实汇报各类生产安全事故；进一步理清班子成员的分工，权责；制定并严格落实”一级抓一级、一级对一级负责、一级考核一级”的安全考核和奖惩工作机制，全面提升各层级安全工作的执行力。

2．落实业务保安责任。各职能管理部门必须坚持生产、安全、技术三统一，严格落实”管生产必须管安全、抓安全必须懂生产、管技术既要懂生产又要懂安全”业务保安工作要求。技术管理要在确保安全、超前考虑变化因素的前提下，重点抓好技术体系建设、设计源头、技术决策和措施审批的管理，确保技术措施的科学性和可操作性；生产管理要统筹生产接续、合理劳动组织、加强设备管理，重点强化规程措施现场兑现落实的检查考核，杜绝”三抢”和盲目施工，保证正规循环作业、减少机电事故、保障系统顺畅可靠，以稳产保安全；安全监督检查要坚持开展全过程、全覆盖的安全监督检查，严格事故责任追究，始终保持安全监管高压态势。

3．落实现场管理责任。各级管理干部要坚持问题导向，对分管业务的

现场情况做到心中有数，强化落实带班、值班、跟班管理，带着问题下现场，突出抓好不放心地点、特殊时段、重要工程的现场安全检查，要运用超前思维、落实持表检查，及时发现和处理现场的新问题及倾向性、苗头性问题。

（二）推进”四大”安全工程建设，夯实安全生产基础

1.全面推进规范化建设。以集团公司规范化文件要求为指导，真抓实干，务实创新，推行流程化管理。无论是事务决策，还是小到一个工种的操作，都有全面制定规范化操作流程，用一年的时间基本完成”南山煤业规范化操作流程”，基本达到”事事有人管、事事有人做、事事有标准、事事有责任、事事有验收、事事有考核”的规范化操作作业流程。按规范化的要求检查、验收各职责范围内的每一件工作。

2.推进安全生产标准化建设。严格执行”矿井安全生产标准化”文件，结合现场实际，细化分解任务，保证必要的专项资金投入，持续推进达标建设；分专业分系统分阶段进行达标整治，使各单位做到每周有变化，每月有亮点，利用半年的时间，基本解决标准上的欠账。学习优秀矿井建设中成熟、有效的经验及做法，形成南山标准化建设的长效机制，努力达到国家一级安全生产标准化矿井的达标水平。

3.推进安全双重预防体系建设。坚持把安全风险挺在隐患前面、把隐患排查治理挺在事故前面，认真执行隐患排查治理和安全风险分级管控制度，执行隐患、风险安全办公会评审与跟踪管理，从责任落实、工作流程、资料台账等方面持续完善、规范管理。重点落实安全风险分级、分层、分类、分专业的预控管理，抓好重大安全风险挂牌督办管理，保证安全风险始终可控；重点加强对存在较大以上风险场所、环节、部位的隐患排查，抓好隐患闭环管理与考核，严控同类隐患的反复出现，杜绝重大隐患的产

生。建立完善隐患排查治理和风险分级管控信息化平台，隐患排查治理、风险分级管控做到及时上网、跟踪管理、效果反馈、统计分析、超时升级、预警预报等，推进无纸化、信息化管理。

4.推进区队班组建设。一是按照集团公司队伍建设的总体思路，最大努力的组建自己的一队两头的综掘队伍，降低火工品对正常生产秩序的影响。按集团公司要求寻求德才兼备的人才，配齐区队领导班子，矿级领导包保扶持，试点打造管理精品化区队。二是在班组推行”人人都是班组长”的理念核心，着力构建班组互相警醒、互相保护、共创安全的工作机制，制定完善新班组建设实施办法、考评办法等制度文件，打造一批特色鲜明、亮点纷呈、成效显著的品牌示范班组，持续筑牢安全生产第一道防线。

（三）开展”三项”安全专项治理，严防各类事故发生

1.开展煤矿重大灾害治理。针对不同时期、不同开采条件等变化因素，加大科技投入和科研攻关，开展事故灾害治理技术研究，完善灾防措施，分专业、系统制定事故灾害专项整治工作方案，全年有序开展顶板、”一通三防”、粉尘、水害、机电运输专项治理，解决安全生产瓶颈问题。顶板治理方面：重点做好采掘头面过地质构造带、交叉点、开门透窝点、老硐、冒落带的顶板管理，严防冒顶片帮伤人事故；重点从设计源头抓起，优化采掘接续次序，防止人为造成的应力集中。”一通三防”治理方面：以”先抽后采、以风定产、监测监控”的十二字方针为原则，围绕”通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的十六字工作体系，建立健全一通三防技术管理组织机构、完善管理制度及科学技术手段、严密管理流程、严格考核制度、用专业化的技术人员来强化矿井一通三防管理工作。牢固树立”瓦斯超限就是事故”的理念，加强巷道贯通、瓦斯排放、爆破以及工作面初次放顶时期的瓦斯管理，重点做好采掘面的瓦斯现场管理，严防

瓦斯超限。粉尘治理方面：重点抓好各类防尘、除尘设备设施的使用、维护和岗位防尘责任制的落实，强化回风巷和皮带巷等边远区域的防尘管理，消灭防尘死角，杜绝煤尘积聚。水害治理方面：坚持”预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”原则，全面掌握矿井及周边水文地质资料，严格防治水专项技术措施的现场落实与兑现，重点加强采空区水、老塘水、顶板裂隙水、封闭不良钻孔水的钻探和排放工作，坚决做到水患不排除不生产。机电运输治理方面：加强设备管理，保证机电设备维护、检修、保养的频次和质量，确保设备设施运转稳定，加强更换大型设备设施、较大区域停送电的现场责任落实；运输重点做好安全设施的更新、维护保养，加强”三超”、大型设备运输和处理掉道时的现场管理。

2.开展”三违”行为专项治理。修订完善《南山煤业安全生产特别严重”三违”行为界定标准》和《”三违”处罚实施办法》，对干部实行抓”三违”指标化管理，切实加大对违章指挥、群体违章、恶意违章、严重违章人员的考核与打击力度，严肃”三违”人员责任追究，该停班就停班、该重罚就重罚，直至解除劳动合同，始终保持反”三违”高压态势；要重点整治严重”三违”和容易导致人身伤害事故、性质较为恶劣的”三违”，并严格实行典型”三违”指标化考核和全员警示教育，确保一人有违章、人人受教育；开展无”三违”区队班组创建，从源头减少”三违”发生。

3.开展现场管理专项治理。一是狠抓现场管理责任落实：各区队（科室）必须坚持开好班前会，督促岗位职工执行程序化作业，落实安全自保、互保措施；现场开工前必须首先开展安全检查、隐患排查和危险预知，确认现场安全后方可组织施工，凡现场无跟班班（队）长、现场隐患未消除、安全问题未解决一律不得施工；凡现场发生重要变化、出现突出问题时，必须执行”一停、二研、三干”；凡遇重要工程、特殊作业等危险性较大

的工作，必须实行负责人现场全过程跟班，重点解决现场管理缺位的问题。二是保证现场安全检查质量：编制全年安全检查计划，坚持开展月度安全大检查、系统专业检查、季节性安全检查、突击检查等活动，做到各类检查交织进行、协同开展、全面覆盖；各级领导干部要坚持勤下基层、深入一线，强化带班、值班、跟班管理，认真开展现场安全监督检查，要以问题为导向，坚持一看、二问、三查（”看”即查看生产现场安全状况、技术措施等相关资料；”问”即对现场干部职工进行安全提问抽考，掌握骨干人员应知应会了解情况；”查”即检查现场工作质量、职工程序化作业情况、主要措施现场落实情况），并留有记录备查，重点解决影响安全生产的倾向性、苗头性问题。三是落实现场安全重点盯防：对现场条件发生重要变化、难度较大的工程等安全风险大、容易发生安全事故的工作，实行早会、调度会、生产协调会安全问题信息通报管理，做到及时提醒和重视；对现场安全重点实行职能科室干部全程跟班盯防，重点关注特殊时段、特殊人群、特殊地点、特殊环境，警惕现场条件变化、工作量变化、人员状况变化等变化因素，防止因认识、经验不足而产生安全管理漏洞，严防”零打碎敲”事故。

（四）抓好”七项”安全生产重点工作，提升安全保障能力

1.深化安全管理改革。完善安全管控模式，制定改革方案和实施办法，赋予安全检查人员充分的现场安全监管权力，最大限度发挥安全检查队伍严格监管的作用；从安全检查人员责任心、业务技能、专业知识方面严把准入关和考核关，完善队伍建设、提升专业化水平；各级安全检查人员严格实行现场安全巡查和现场重点盯防，继续实行小班安检员盯头、包面监管，切实履行现场安全监管职责，严守安全监管最后一道防线。

2.深化安全经济政策。一是保证必要安全投入：认真编制审核年度安

全投入计划，加大投

入，以科技手段提升安全生产现代化水平；按规定足额提取用好安全费用，使用范围和明细，由安全和财务实行重点管理，确保安全费用投入到位、使用到位。二是用好安全经济杠杆：按照3331绩效工资的工作思路，一是制定3成安全绩效工资考核办法，二是探索月度安全激励办法等安全经济政策，提高安全收入比重、加大安全经济考核力度，充分发挥经济杠杆对安全生产的强激励、硬约束作用，调动全员安全管理积极性。

3.深化安全考核问责。坚持安全工作严管理、严问责，一是严格责任追究：制定责任追究制度，对事故责任人构成犯罪的人员一律移交司法机关处理；凡触犯矿特别严重”三违”人员，严格按制度一律予以留用察看或解除劳动合同。二是实施责任倒追与联责考核：对上级部门查处考核的较大或严重安全问题，视性质严重程度，对相关责任单位及人员实行责任倒追考核。

4.深化安全教育培训。一是做好安全持证培训：认真制定并落实全年安全培训计划，做好教考分离，逐步探索适合南山矿的实操技能培训方式方法，严格安全培训考核，确保全年”三项岗位人员”持证率、员工安全培训率达100%。二是加强日常安全教育：编制南山煤业安全管理手册、易造成人员伤害的安全生产200个为什么、岗位应知应会题库等系统性安全知识学习资料，突出事故案例警示教育，丰富”三个一”活动的内容与方式，强化日常学习教育和考试考核。三是强化培训教育考核：各分管安全、生产、技术的负责人及科室主要负责人要组织一线生产人员，开展一季一次的专业授课，帮助基层管理人员提高专业安全素质；安全科组织对各单位作业规程、技术措施中安全注意事项的培训教育情况及时抽考，每季度组织一次安全生产管理人员知识考试，督促管理人员提升安全管理素质。

5.深化应急救援管理。一是修订完善应急预案，制定现场作业人员应急处置卡，及时更新应急物资库，持续完善应急管理体系建设。二是系统组织开展应急预案、应急知识、自救互救和避险逃生技能的培训教育，保证各级领导干部和职工熟悉掌握应急处置程序、避灾路线、救灾知识和现场救护知识，凡遇事故灾害征兆，必须执行停产撤人。三是做好应急演练的计划、组织、实施、评估和总结工作，加强应急队伍建设，严格值班值守，强化应急备战和训练，全面提高事故救援实战能力。

6.深化职业健康管理。认真贯彻落实《职业病防治法》、《煤矿安全规程》等法律规章，充分发挥公司职业健康安全管理体系作用；积极开展职业健康监护，及时开展作业场所职业病危害因素检测评价，加强职业健康监护档案管理，确保职业健康监护率达93%以上。

7.深化环保治理。严格按县局2017年环境保护工作方案，加大环保投入，做好锅炉气体排放达标；生活污水、工业用水排放达标；矸石排放、扬尘治理达标，共同打造沁源青山绿水的易居环境。

（五）建立3331的全额工资考核体系，确保全年各项工作安全、规范、高效、低耗。以安全生产为前提，以完成全年度集团公司下达的各项指标为宗旨，以全面预算内部市场化管理为抓手，以提高职工收入为前提，逐步探索完善职工收入3331（安全工资3成，规范化标准化工资占3成，生产任务3成，生产成本1成）的考核体系，以正激励为主，负激励为辅，充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的”大锅饭”心态，提高矿井整体运作效率。先在采掘区队做试点，成熟后逐步推广到所有单位。

（六）努力建设团结实干廉洁奉公的领导班子。小平同志在谈到选用干部时说过，要选用那些眼界十分开阔，胸襟十分宽阔的人，把这些人放

进班子，委以重任，使人民群众看到希望。团结是领导班子的命根子。领导班子团结，什么样的问题都可以解决，什么样的压力都可以化解。领导班子成员要相互珍惜共事缘分，大事讲原则，小事讲风格，互相信任，互相体谅。特别一把手要带头讲大局、讲原则、讲纪律，敢于面对矛盾，敢于承担工作责任和风险。对于一门心思谋私利、搞关系、耍滑头的要批评教育，对不干事的人琢磨整干事的人要敢于主持公道。为避免个人独断专行，决策失误，预防个别同志走歪路、违法的路，要建立完善的决策制度，接受上级领导和群众的监督，凡是涉及内部人、财、物、技术方案（措施）等方面有较大的改变时，必须经矿委会集体讨论，形成统一意见；涉及较大的外委采购、科技项目、进队伍等经济事项时，必须通过公开招投标，报上级领导同意后执行。

华泰康伟集团南山煤业有限公司

2017年11月30日

2017年企业工作总结【4篇】

2017年企业工作总结(一) XX年是企业跨越式发展关键的一年，也是企业战略发展中承上启下的一年。过去的一年里，在市委市政府正确的方针指导下，企业全体员工发扬团结拼搏、开拓进取、转变观念、勇于创新的精神，通过强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流，克服了市场行情不稳、资金来源紧张、原材料供应短缺等困难，取得了较好的成绩。现将XX年工作做如下总结 一、生产经营情况 今年共完成铝铸轧卷产品产量4294吨，比去年同比增长28%;铝锭产量322吨，同比增长16%;共实现销售收入6325万元，比去年同期增长34%;实现利税33万元，比去年同期增长12%。 现有员工队伍36人，员工平均工资达1480元/月，比去年同期增长33%。 二、主要完成的工作。 1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。 “以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能动性，为企业创造财富。企业始终坚持“以人为本”的经营理念，以改善和提高员工的工资福利待遇，将员工打造成为对企业对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的月平均工资已由去年的995元增长到现在的1480元，企业还为员工缴纳了养老保险和医

疗保险，为员工解决后顾之忧。另一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用企业的各种平台，努力营造和谐的企业环境。 加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。企业党支部新发展了三名入党积极分子，通过政治理论学习，他们的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。 企业组织开展一些有益员工身心健康的活动。如“推铝锭劳动竞赛”、“迎新年体育活动”等。通过比赛既煅炼了身体，陶冶了情操，又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。 2、加强队伍建设，提升企业竞争力。 队伍建设是企业经营管理的重中之重，企业自成立以来，培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，企业得到了健康快速的发展。今年，企业继续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升企业的竞争力。 加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为企业发展的中坚力量。今年11月，企业推荐华世东、刘新杰、宋志山、李君等六位同志参加由清华大学emba俱乐部主办、北京时代光华高级讲师宋振杰主讲的《做最好的中层》干部培训，培训结束后又组织全体员工分享和

2017年安全环保工作总结

化验中心2017年安全环保工作总结 及2018年工作计划 为进一步提升整体安全管理水平，持续提高安全生产标准化运行绩效，防止各类事故的发生，实现安全管理的长效机制，根据陕油榆炼发（2017）58号文件要求，结合我车间实际，制定了化验中心安全标准化巩固提升工作方案；并按节点逐项开展相关工作。督促各班组结合班组建设要求，认真组织开展工作，对照现场，以安全生产标准化（12个A级要素、56个B级要素）为统领，及时对安全标准化资料进行整理和完善，全面梳理整合化验中心安全生产管理的过程控制与标准化体系运行管理工作，将人、机、物、环境等涉及安全生产工作的各个环节有机地结合起来，夯实我车间基础管理，防范和遏制各类事故发生，全面提升化验中心安全生产管理水平再上新台阶。2017年以来主要工作完成情况、取得的突出成效、创新性做法总结如下。 一、现场安全监督管理方面 1、结合我车间实际，年初制定适合各班组、各级人员的安全生产目标责任分解标准，逐级签订安全环保责任书，并予以了考核。 2、对我车间2名新入厂人员、9名转岗人员进行了日常安全监督检查，并利用各种学习时间加强安全教育，防止新入厂人员、转岗人员在作业过程中发生各类事故。

3、根据陕油榆炼安函（2017）7号文件要求，进一步明确细化了化验中心应急预案响应处置措施。 4、根据陕油榆炼安函（2017）11号文件要求，将化验中心检查存在问题：a、新建硫磺装置投用时，化验中心需分析酸性气中硫化氢含量，设计样品硫化氢浓度质量指标93.33%。就现有的化验设施无法满足化验员安全及职业健康需求，高浓度硫化氢对分析人员有吸入一口就能致命的危险。b、在2016年安全隐患大排查时查出辛烷值标油室安装有光缆线及电信交换器且无通风设施。根据标油性质，标油应存放在防爆室内，现存放的条件严重不符合安全管理要求，造成闪爆事故的危险性极高。建议隐患整改措施：在辛烷值分析室隔壁新建1间硫化氢专用分析室,1间标油存放室。并将此问题上报厂部现得以解决。 5、车间结合自身管理实际，制定化验中心安全生产整顿工作方案，成立组织机构，明确责任人、工作任务、工作措施和时间节点等。组织化验中心全体人员召开专题会议，传达上级文件精神，组织学习安全生产整顿工作方案。积极利用微信、班组安全活动、班务会、周例会等时间对此次专项整顿进行广泛宣传；3月组织一次员级以上管理人员学习化验中心适用的法律法规、标准、规章制度。班组人员本月学习一次法律法规、标准、规章制度。重点解决化验中心部分人员不学制度、不懂制度、不守制度的突出问题。大力整顿化验中心各级人员对安全管理工作重视不够，或不在安全管理岗位，对安全工作敷衍了事和不想管、不

2017个人年终工作总结及2018年工作计划

2017个人年终工作总结及2018年工作计划 光阴如梭，时光荏苒。2017年就要成为历史了，内心不禁感慨万千！转眼间又跨过一个年度之坎，回首来到公司的这几个月，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历过不平凡的考验和磨砺了。非常感谢领导给我这个锻炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。回首这几个月，领导和同事对我的支持与关爱，令我感受到人间的温情，在此我向领导以及全体同事表示最衷心的感谢！正是有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也是因为有你们的帮助，才能令我在工作的同时更上一个台阶。 一、2017年的工作回顾 办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个全新的领域。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的工作，我努力强化自我工作意识，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。通过这几个月的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将这几个月的工作情况总结如下： 1.切实做好公司的福利、日常行政工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公用品、劳保福利等物品的调配以及办公杂小事项的维修工作；与饮用水公司交接，统计送水数目。 2.协助经理做好人事、劳资管理工作。协助经理组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作；负责员工入职、离职手续办理以及根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。 3.认真做好公司的文字工作。草拟简单的通知性文件和新员工欢迎词等文字工作，及时传达公司有关会议、文件、批示的精神；公司的一些文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。 4.落实车辆的管控工作。根据公司规定做好公司车辆加油、维修、路桥费、员工车辆的外出办事补贴、员工出差餐费等费用登记。 5.及时进行费用报销、打款工作。做好餐费、厂房以及宿舍租金的打款证明，按照合同日期要求及时提醒财务部打款；桶装水、日常办公用品采购等费用的报销。 6.做好会议的准备和后勤服务工作。做好会前调试电脑、投影仪，准备茶水以及统计会议所需资料、物品等工作，保证会议的顺利召开。 二、工作中存在的问题 自我入职以来，深切的体会到：创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。虽在工作中有了一些进步,但同样存在一些问题和不足。主要表现在： 1.专业知识的不足。由于办公软件的运用不熟练、公司的规章制度没掌握、人事相关知识的缺

【工作总结】铝业公司2017年度工作总结

铝业公司2017年度工作总结 时光荏苒，岁月穿梭。2017年在忙忙碌碌中即将过去了，回首一年，内心不禁感慨万千，这一年在工作中经历了不平凡的考验和历练，有经验也有教训，有成绩也有不足。在这辞旧迎新之际，感谢上级领导的大力支持和各部门的密切配合，同时感谢部门全员的支持和协助。在此，对生产部门2017年工作予以回顾和总结： 一、工作回顾生产任务方面： 1、全年共生产型材xxx吨，重点顺利完成xxxx。 2、产品从传统单一建材生产到批量工业材生产，锻炼了生产小型轻型工业材的能力。 3、建材品种多样化，实现了断桥55A、55B、55C、55D、55E、60A、平开50、120幕墙、150幕墙、百叶窗、肯德基门料等多系列多品种建材的生产。 生产管理方面： 1、多车间实行吨产计酬，按劳分配多劳多得的工资分配方案，调动了员工的生产积极性。 2、精简人员，控制成本。挤压车间、喷涂车间、氧化车间三车间今年没有设立质检岗位，质检任务由车间担负，与全年相比无明显差别。 3、培养本土技术人员，节约开支降低成本。挤压车间今年机台班长全部由本土人员担任，大胆启用本土技术骨干后，产品产量、质量、成材率较全年相比还有一定的改善。 4、组织动员员工在停产期间服从公司安排，积极支援成品门窗安装项目，实现员工增收企业增效互惠双赢。 不足方面：

1、安全方面：今年各天然气用气车间都已实现电子监视管控，全面起升了安全生产环境。由于员工安全生产教育、员工安全生产管控、设备安全操作维护等没有细化落实，各车间偶有轻小碰伤与设备损坏事故发生。 2、质量方面：由于没有实行一对一责任制，部门提出质量事故考核后，车间自行考核员工，存在责任不明大家挨罚，经验教训不吸取屡有重复性质量事故发生。 3、生产订单完成方面：(1)各车间只从自身角度考虑生产，缺少相互协助的团队精神，部门有效沟通不及时，偶有生产流通工装流通不及时与订单完成不及时现象发生。(2)各车间生产完成情况统计不及时不减排产单，部门了解情况不及时影响订单数量。 4、设备维护方面：维修人员专业技术水平不足，设备日常维护保养责任制没有落实，考核激励机制不明确，员工能动性不足尤其是夜班设备出现大点的问题得不到及时处理。 5、生产工艺方面：员工素质不高，经验不足，车间明确的工艺文件不全面，缺少严格执行工艺规定的制度，部门缺少对员工的专业培训。 二、2018年工作计划 1、以挤压车间为试点车间，全面完善各项管理制度，实行一对一责任制做到大事小事有人管事事有人做。完善设备操作规程完善工艺操作规程，组织员工培训专业知识起升生产技能。 2、出台厂内用电用气规定，动员各车间关注生产成本，动员员工从小事做起节约生产资料，各车间生产成本自我管控，部门引导监督，通过激励机制降低生产成本起高市场竞争力。 3、加强部门管理职能，发扬团队精神，协调完善各车间生产流程，起高产量及时完成订单任务。 三、2018展望

2017年安全生产月工作总结

2017年安全生产月工作总结 抓安全生产的责任意识，平稳有效的遏制重大以上事故发生。下面小编整理的，欢迎大家阅读! 【2017年安全生产月工作总结1】荆门市安委会办公室根据省安委会办公室下发的有关文件精神，结合我市实际，在总结历年安全生产月活动经验教训的基础上，认真谋划第16个安全生产活动，紧紧围绕“加强安全法治、保障安全生产”这一主题，广泛宣传，精心组织，周密部署，按照既定的活动安排，组织开展了多项安全生产月活动，活动规模、群众参与面、社会影响均超过以往各届活动，为促进全市安全生产形势稳定向好，发挥了积极的宣传引导作用。主要工作总结如下 一、加强领导，精心组织，保证活动的高起点 今年的安全生产月活动，无论是安全生产月的启动仪式、宣传咨询日还是活动期间的每一项工作，我市各地各单位都高度重视，全员上阵，倾力参与，主要领导更是亲临现场，靠前指挥，保证了活动的高起点。一是强化组织领导。市安委会十分重视安全生产月活动，5月中旬成立了以副市长、市安委会常务副主任张尚贵任组长，市政府分管副秘书长任副组长，市委宣传部、市安监局、团市委、市总工会等七部门负责人为成员的荆门市安全生产月活动领导小组，在市安监局设立领导小组办公室，负责日常组织协调及检查督办工作。6月3日，由荆门市安委会和钟祥市安委会联合举办的安全生产月启动仪式在钟祥中百广场隆重举行，副市长张尚贵同志在启动仪式上讲话，全面阐述安全发展的重大意义，要求全市上下迅速启动安全生产月活动，踊跃投身到活动中来，努力把安全生产月变成安全生产宣传教育月，变成安全隐患整改月，变成安全发展促进月。各县、市、区及相关部门、所有乡镇(街办)和企事业单位也相应成立了安全生产月活动领导小组或工作专班，使安全生产月活动的组织领导在市、县、乡及企业各个层面得到有力落实。特别是各地、各有领导讲话、举办启动仪式等形式强力推进，营造氛围，确保任务分解到人，责任落实到岗，工作推进到位。二是科学谋划。市安监局作为“安全生产月”活动牵头单位，在活动筹备方面坚持抓早、抓细。荆门市安监局法规科结合今年安全生产宣传工作，从内容的确立、活动的安排，到资金预算、宣传策划等都早做谋划、细做部署。在活动时间安排上，力求保持时效性、连续性，法规科对6月份每一天的活动内容进行了细化，把活动内容的密度和时间上的跨度结合起来，合理安排时间，做到长流水、不断线，确保了天天有活动。同时，注意随时与气象部门联系，掌握天气变化情况，及时调整活动内容。在活动内容设置上，注重科学性、实效性。我们紧紧围绕“加强安全法治、保障安全生产”这一主题，把活动分成市县2个层次，启动、实施、总结3个阶段，9项具体内容来落实，特别是在市级活动

2017年度工作总结及2018年度工作计划

2016年度工作总结及2017年工作计划 2015年底我有幸得到公司各位领导的信任，竞聘成为企管部的副部长，这是一次非常难得的机遇，同时对我也是一次严峻的考验，我非常清楚的知道我将面临的压力与挑战，所以在我担任企管部副部长的这一年当中，我努力学习，积极开拓进取，扎实勤奋的工作，逐步开始承担企管部更多的工作业务，在这一年当中，我更加深切体会到企管部的职责所在，企管部既是管理部门，也是执行部门，在公司中起着统筹与承上启下的作用，是公司运转的一个重要枢纽部门。 2016年我主要围绕绩效考核、安全生产标准化、固定资产管理三个方面展开工作，除此之外，还积极完成了上级领导交派的其他工作任务，现在我将2016年的工作总及2017年的工作计划汇总如下，望各位领导能够给我的工作提出意见或建议： （一）2016年工作总结 一、绩效考核： 1、绩效考核方案的制定与实施： 企管部秉承我公司16年的管理方针“精细管理，品质提升，技术创新，提高效益”，从16年初就开始致力于制定并完善各部门的绩效考核方案，经过2-3个月讨论、修改，于4月份制定并完成了绩效考核方案，并于5月份开始实施，从5月份开始每月均按照绩效考核方案对各部门进行了检查，并提出了考核报告。 2、2016年企管部对各部门的考核情况如下： 2016年企管部对各部门共计考核113160元，其中对长安厂区生产部考核15408元，对双天厂区生产部考核32305元，对长安厂区质检部考核4112元，对双天厂区质检部考核7016元，对供应部考核8048元，对

销售部考核37990元，对技术部考核1725元，对各部门的考核金额分布情况如下图： 从分布图中可以明显看出对销售部的考核比例最大，主要是因为在11月份对销售部应收账款一项考核就高达两万八千多元，所以企管部主要还是以生产部考核为主，其次为质检部、供应部、技术部。 从考核分布图中可以分析出，企管部对质检部、技术部考核较少，没有对财务部、企管部的考核，所以这是需要企管部在2017年需要改进的地方，要加强对质检部、技术部、财务部、企管部的考核。 3、两厂区生产部考核 企管部在2016年主要对生产部的生产计划、5S管理、安全管理、物料管理、质量管理、设备管理等几个方面进行了核查，2016年共考核长安厂区生产部15408元，考核双天厂区生产部32305元，对生产部各项目的考核分布情况如下：

建筑公司总结及2017年工作计划

第一、建筑公司2016年度工作总结 回顾2016年，因国家宏观调控和经济发展放缓带来的影响，在激烈的市场竞争中，建筑公司经营管理班子和项目管理团队虽然克服了各种困难，但在完成经营管理目标方面距董事会下达的目标任务还存在一定的差距。为了务实改进和提升2017年的各项管理工作，现将2016年的经营与管理工作总结如下： 一、公司2016年度经营与管理目标完成情况 ㈠、经营目标完成情况： 1、生产产值：2016年全年完成工程产值亿元，其中：阳光假日项目4290万元、金融街·阳光假日一期会所精装修工程万元、金融街·红树湾畔项目棋牌室等精装修工程万元、享海度假公馆项目280万元、紫荆广场项目7200万元。 2、回款情况：2016年全年工程回款 .43 元，其中：阳光假日项目元、金融街·阳光假日一期会所精装修工程1807453元、金融街·红树湾畔项目棋牌室等精装修工程789000元、紫荆广场项目元、西丽保障性住房5000000元、大运工程.93元。预计2016年年末的应收账款几千万元将在2017年春节前进行回款，基本完成工程回款目标。

3、商务投标工作：总计参与投标项目40个，其中：政府标25个，社会标15个；投标金额约亿元，其中：政府标亿元，社会标亿元。 ㈡、管理目标完成情况： 1、工程质量目标完成情况：为加强工程质量的过程监督与管理，工程管理部门对阳光假日项目召开质量专题会12次，分项工程质量控制培训会议6次，下发质量整改36次，组织施工班组到现场确认质量问题及整改6次，参加甲方组织的工程质量实测实量及专题会8次；紫荆广场项目质量专题会6次，质量控制交底3次，结构实测实量13次，砌体实测实量8次，混凝土强度回弹6次，下发质量整改单9次。公司在建工程项目的施工质量均能满足合同和建筑工程施工质量验收统一标准的要求。 2、安全生产与文明施工目标完成情况：在2016年度，对存在的安全生产隐患下达整改通知589项，重大隐患整改15项，其整改完成率为100%；一般安全隐患574项，其整改完成率为60%；工人入场三级安全教育和安全技术交底达到1142人次，覆盖率为94%；各项目均未发生一般安全事故和质量事故以及无火灾和重毒事故；发生轻伤事故5起，其负伤率为‰；文明施工工作均能满足规范和《XXX建筑施工现场安全管理标准化图册-第二版》的要求。

公司企业品质部2017年工作总结及2018年工作计划及打算目标

公司企业2017年品质部工作总结及2018年品质部工作计划及打算目标 2017年品质部工作总结及2018年 工作计划及重点 (说明：此文为WORD文档，下载后可直接使用)

目录 一．部门组织架构和人员状况 二．部门的工作职责 三．2018年度的主要工作内容四．2017年存在的不足和改善的方案五：2018年的成本控制计划 六．总结和本年度的目标

一．部门组织架构和人员状况 品质部目前人力配置满员编制为人数:43人 副经理：1人、科长：1人 工程师:8人(包括SQE\体系工程师\高级工程师\QE\PQE); 文员:2人(DCC 和品质) 组长:7人(包括IQC\OQC\注塑\喷涂\丝印 A\B 班) QC:24人(包括IQC\OQC\注塑\喷涂\丝印A\B 班\2名驻厂人员) 目前品质部组织架构 新的一年品质部将对公司内部的品质管控系统进行重新调整，品质部门的组织架构也要进行重新规划，预计的补足现有的组织架构人员外，因2018年客户群的提升，所以供应商管理与客户维护是我们的工作重点，所以在组织架构上面加入厂商及客户驻厂技术员职位。 新的组织架构： 品质副经理 ISO 工程师 高级品质 SQE 品质 IQC/OQC 组DQE 工程师 注塑QC 组长 喷涂/组装/丝喷涂/组装/丝印 注塑/压铸 IQC(1人) OQC(2人)品质文员 品质课长 DCC 文员 PQE 工程师 客户驻厂

目前由于生产人员的不稳定，导致生产过程中不良产生较多，流入客户处的不良也较多，还有外发加工厂品质不稳定给公司造成了巨大的损失，外发加工厂的品质控制工作成为了重中之重，而品质部职责范围甚广，包括：进料，产线，入库，出货，投诉处理，供应商辅导，还要包括体系完善，部门建立等，所以人员的合理利用和调配成为了工作的重心。 二.部门职责 为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责： 1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001：2008质量管理体系能持续运行并有效执行； 2，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划； 3，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。 4，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”； 5，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合公司对各部门绩效考核过程进行监督； 7，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平； 8，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行； 9，参与特殊订单的审核与产品设计评估，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划； 10，负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件； 11，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定；对供应商进行有效的管控及辅导监督。 12，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门； 13，配合业务课进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；

2017年度安全生产工作总结

共青团XX县委员会2017年度“安全生产月” 活动总结 根据XX县安委会《2017年全县“安全生产月”活动方案》安排,我委于2017年6月份开展“安全生产活动月”活动。我委全面落实“安全生产月”各项工作任务,通过开展系列宣教活动,进一步完善安全管理规章制度,推动树立红线意识,加强安全法治,落实安全责任,普及安全知识,牢固树立安全发展理念,提升青少年群体安全文明素质,推动我县安全生产形势持续稳定向好。 一、进一步完善工作机制和安全生产责任制 (一)完善规章制度和安全生产应急预案体系。机关和直属单位根据自身实际 情况对《安全生产责任职责》、《消防管理制度》、《机关安全制度》等已有安全管理规章制度进行了修改、补充和完善,使各项规章制度在实际应用中既有较强的可操作性,又提高了安全管理工作的针对性。同时制定了应急预案管理办法,规范了备案程序,建立了应急预案数据库,为应急救援提供有力支持。 (二)落实安全生产责任制。在具体工作中实行“统一领导、分工负责、统一 部署、分别实施、分类指导”的组领导方式,形成了“一把手”亲自抓、分管领导具体抓,具体工作有人抓的工作局面,有力促进安全生产的工作落实。严格执行有责必究的“买单制”, 实施责任“倒查制”, 出了问题层层追究, 不搞“下不为例”,有效地增加了干部职工的安全意识和责任意识。 二、进一步加强隐患排查及宣传活动 (一)开展安全自查及交叉检查。团县委机关结合工作实际围绕安全用电、用水、预防火灾等方面开展了专项安全生产知识培训讲座。并在工作中随时注意并检查管辖各项设施设备、房屋及车辆的安全,及时排除安全隐患,确保安全工作不留死

角。同时,团县委还定期组织机关内部各部门安全交叉检查,提出整改意见并限期整改。 (二)开展“6.16”企业安全生产主体责任宣传咨询日活动等活动。一是开展广场宣传咨询活动。面向青少年和青年企业家协会集中宣传安全生产方针政策、法律法规、安全知识和自救互救方法等,回答群众关心的安全生产问题。二是开展微信公众号宣传活动。利用团县委的微信公众号“XX共青团”面向广大青少年的优势,通过转发署名文章、公益广告等方式宣传安全生产相关政策,进一步推动我县广大青少年关心、支持、参与安全生产工作。 共青团XX县委员会 2017年6月30日

2017年公司年度工作计划总结报告

汉罗特电气（上海）有限公司 2016年度工作总结报告 光阴荏苒，时光流逝，2016年瞬间已去。在上级公司的正确领导下，全体员工上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回顾2016年，虽然我们没有骄人、优异的成绩，但是我们能平安、顺利的过度是最大的收获。展望2017年，坚信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展各项工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将2016年度工作总结及2017年度计划汇报如下： 一、主要经营业绩： 2016年度完成销售5427万元（含税），为年初计划5000万元的109%；实现利润总额800万元，为年初计划800万元的100%。 二、主要工作情况： （一）、加强企业内部管理，不断提高企业管理水平。 企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，在上级公司的正确指导下，在总经理的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、设备设施和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，定期召开生产工作例会，及时召开各类应急工作会议，适时组织员工学习培训会。了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时化解矛盾和解决问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之

间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。利用召开各类工作会议的机会，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改，任务到岗，责任到人。保证了全年各项工作的顺利开展。 （二）、团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务。 加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。2016年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，求实效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成。在上级公司的大力支持下，编制了介绍公司概况、生产能力、产品结构、技术力量、业绩案列的PPT,使客户直观了解公司情况，得到了哈电、汽发等项目高管的一致好评。 （三）、加强各部门、车间之间配合协调力度，本着“平等互利、相互尊重，及时沟通”的原则，确保生产任务的顺利进行，要求各岗位工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保各生产工序安全、高效、无误。 （四）、加大质量管控力度，努力实现节能降耗。 今年以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量管理建设，加强每一个生产环节的控制和要求。一是顺利通过了ISO9001质量体系复查认证；二是质检部从源头抓起，严把原辅材料进货关，做到了每批次入库前的取样检验检测，设专人负责半制品的生产过程观察指导，巡检、复检及非合格品的调节利用，严格控制成品出库前终检的监管。发现问题迅速纠正，有力地保证了

2017年度公司办公室工作总结

2017年度公司办公室工作总结 把工作做好需要一要勤学习、二要多思考、三要善总结。下面 是搜集整理的20XX年度公司办公室工作总结，欢迎阅读。 201x年年，本人在分公司的领导下，在做好党办，团购，办公室基础工作的同时，充分利用和发挥好了自己的综合，协调，对外交往的优势，积极寻找新的发展点，努力实现自己多元化发展的目标。同时，积极协助完成好教材教辅征订发行和一般图书发行工作任务，认真做好落实精神文明建设和党建工作，切实配合加强内部管理，推动了公司的健康稳步发展，促进了福清新华书店科学发展的办法措施。201x年9月我获得了中国新华书店协会201x年度优秀通讯员;201x 年11月〈海峡都市报〉征集网民提案，我的两个提案分别获得了一 等奖和三等奖;我的《新华书店现代企业发展系列金点子》获得了福 州市总工会“我为企业献一计”的二等奖，为较好地完成了集团公司制定的各项工作任务做出了自己应有的努力。 一、积极组织做好落实精神文明建设和党建的具体工作 今年以来，我在分公司领导下，积极协助通过深入开展“形象 建设年”活动为契机，继续开展精神文明单位创建和党建的具体工作。促进了开展“创五好、评星级”党支部活动，在德，能，勤，绩等方面做出了努力。我坚持以推动工作的实践效果，检验自己创新的成效，在许多方面取得进一步的新的发展。 在5月18日市直机关党委来分公司检查党建工作，获得好评，而且在6月3日福清市委文明办来分公司开展文明单位检查考核

201x-201x年度申报工作检查中也受到表扬;同时在全省文明行业评比中获得了高分。 二、具体办理开展“形象建设年”和“创先争优”活动 根据省集团公司201x年工作会议的部署，和闽新集党[201x]6号文件“关于印发《福建新华发行集团开展“形象建设年”活动实施方案》的通知精神要求，在分公司领导下，我具体组织实施了“形象建设年”活动。以“外树形象，内强素质”为核心，以推行新华书店形象管理为平台。以“为读者找好书,为好书找读者”为服务宗旨;以“机关服务基层，门市服务读者”为重点，以“规范职业仪表、规范接待行为、规范门市秩序、规范工作秩序、规范文明用语”为主要内容，规范员工行为形象活动，树立自身良好新华人形象。在2月5日下午组织召开了全体员工“形象建设年”活动动员大会，提出了“形象年”活动目标要求。2月8日成立了分公司“形象建设年”活动领导小组和办公室。同时，制定了分公司“形象建设年”活动实施方案和时间项目表。安排了每个月“形象建设年”活动的具体任务。根据集团分公司的部署，福清分公司活动分三个阶段，第一阶段：动员部署(1-2月份)研究制定“形象建设年”活动方案，成立活动组织机构(于2月5日成立)，4月20日公司在相继开展“三扬三振”、“树三心”学习大讨论活动基础上，组织开展了“我与形象建设年”征文活动，5月25日分公司上报开展“我与形象建设年”征文演讲比赛活动文章，并且获奖。5月25日起分公司又开展了“读一本好书，写一篇心得体会”活动。6月份全面开展了“创先争优”活动。总之，

2017年安全生产工作总结

个人2017年度安全生产工作总结 2017年以来，我科室加强统筹协调在市委、市政府和市安委会的正确领导及指导下，明确工作分工和责任，认真贯彻落实上级及安监部门的工作安排部署。一年来未出现任何重大安全事故，较好完成了各项安全任务。现将2017年个人工作总结如下： 一、2017年工作情况 （一）细致开展燃气企业隐患排查整改。 隐患排查整改采取的是外聘技术专家组每个季度对全区燃气场站检查一次，燃气科除了各季度陪同专家检查外，每个月再对专家提出的整改意见进行复查和全面检查。我在科室组织的每月复查中，紧紧围绕专家组提出的整改要求进行复查，不轻易放过一个问题。我还把燃气公司在隐患整改中遇到的问题和对专家提出整改要求的疑义及时向上级报告，提出合理意见。 （二）扎实开展安全生产宣传活动 一是为增强宣传力度，为营造浓厚的法律宣传氛围，营造浓厚的法律宣传氛围。提高全市安全生产意识，我局在“安全宣传日和安全生产月”在、步行街电子显示屏、城南金色水车电子显示屏滚动播放和悬挂了6条安全横幅标语；展板宣传5块，张贴宣传画2张，粘贴标语4条，受教现场解答群众咨询180余人次，发放各类宣传资料700余份、雨伞50把、围腰150余个、手提袋200余个、扑克牌400余副、扇子1000余把。通过宣传，有效提高了市民安全意思。群众们纷纷表示，燃气安全关系着千家

万户，要积极学习安全使用燃气常识，把隐患消灭在萌芽状态，构筑起一道安全防护屏障。 二是为进一步增强应急队伍应对突发事件的快速反应能力、应急处置能力和协调作战能力，提高应急救援水平，切实保障人民生命财产的安全，6月20日下午15时，在云投新奥厂站（红旗林场）组织了一次LNG天然气泄漏应急演练。为燃气从业人员提供相互交流学习的平台，提高大家的安全生产意识，增强责任心，达到安全生产事故预防与治理相结合的目的，促进市燃气行业规范、有序发展。 （三）强化措施、突出重点、扎实做好安全生产工作 1.积极落实安全监督管理责任制 一是强化责任，全面推行安全生产“党政同责、一岗双责”制。建立健全领导班子成员安全生产责任制，推行安全生产“一岗双责”。形成了党政领导负总责、副书记、副局长和相关科室分兵把口、齐抓共管安全生产的局面。局长切实解决工作中存在的重点难点问题；分管领导承担安全生产工作的具体责任，负责贯彻落实安全生产有关方针政策、法律法规，指导协调安全生产监督、检查和考核，组织开展安全生产事故的应急救援和调查处理工作；各科室负责人对其分管范围内的安全生产工作负具体责任，把监管重点放在监督企业安全生产责任和措施的落实上。 2.积极做好应急防汛工作 一是落实安全责任制度，完善防汛预案。为确保城区排水管网排水畅通，安全度汛，我局高度重视，完善了《市市政管理局

2017年消化内科年终工作总结及2018年计划

2017消化内科年工作总结紧张而有序的2017年已经过去,在这忙绿的一年里，在领导班子的正确领导下，在认真落实科学发展观精神的指引下，在医务科、护理部的具体指导下，在消化内科全体医护人员的共同努力下，科室的业务收入和业务技术水平实现了大幅度的提升，取得了可喜的成绩，现总结如下。 一、严格规章制度和技术规范 全科人员以“二甲”十八项核心制度标准规范自己，不断规范各种医疗行为，不断提高政治思想觉悟和道德水平，自觉抵制行业之中的不正之风,廉洁行医，没有收受患者的红包。认真贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，牢固树立正确的人生观、价值观，加强医患沟通，医患关系和谐，无医疗纠纷发生。全科人员认真学习各种卫生法规与规章制度、操作规程,,自觉遵守院科各项规章制度和劳动纪律，全科人员互相支持，团结一致，高质量的保证了临床医疗工作的顺利进行，完成了各项临床医疗和教学工作，完成了创“二甲”的各项前期工作与任务。 二、规范管理,持续发展临床业务 以病人为中心，以高尚的医德，精湛的技术，优质的服务解除患者的病痛；以患者为中心的理念要体现在对每个患者的诊治过程中。在医院领导的大力支持下，中医消化内科专业的救治水平得到了大幅度的提升。全科医护人员以精湛的技术和无私的奉献精神，赢得到了社会各界及病人家属的好评。中医消化内科的急重症疾病比如消

化道大出血、急性胰腺炎、肝硬化肝性脑病、急性梗阻性化脓性胆管炎、肝肾综合征、终末期肾病、有机磷农药中毒等，针对各急重症，我科根据国内最新指南建立了一套规范诊治方案，及时准确的急诊处理，急诊治疗，与国内先进治疗水平相衔接，较大程度地提高了危重病人的生存率和生存质量。 改善服务态度，简化就医流程，实行普通胃镜检查“零预约”，极大方便了患者就医，门诊中医患者到我科来看病，由中医研究生龙政医师专门接待，全年临床业务明显增加，尤其是胃肠镜与幽门螺旋杆菌检查业务量，中医消化科2017年1-12月份共完成业务收入约679万元，出院病人1481人，死亡10人，平均住院日6.3天，胃肠镜检查1420人次，治疗项目包括镜下止血术，上消化道异物取出术，息肉切除术、电凝术等等。呼气试验2002人次，2017年完成腹膜透析置管10人，现管理腹透病人26人。以上治疗项目的业务量快速增加体现了我科业务的持续发展。 三、加强医疗质量管理，严格考核指标 遵守医院相关的医疗安全管理制度，十八项医疗核心制为中心内容的各项规章制度，认真履行各级各类人员岗位职责，严格执行各种诊疗、护理技术操作规程常规,持续开展医疗质量和安全评价，不断提高医疗安全管理水平,.根据医院安排开展“三基”训练，“三基”考核人人达标。坚持“合理用药合理检查”，规范抗菌药物的合理使用，大力提倡中药与中医协同方的合理使用。全年无医疗安全事故发生，通过制度的建立和落实，实现管理制度化，质量标准化，工作程

企业公司XXXX年工作总结及2017年工作计划

【范文一：电信公司2016年工作总结及20１7年工作计划】 ｘx年，在县委政府的关心和支持下,中国电信xx分公司认真贯彻省、市公司ｘx年工作会议精神,全面落实科学发展观，坚定信心，团结一致，强化管理,增强装移维服务能力，各项工作取得了一定的成绩。 一、xx年工作总结? (一）经营情况? 经营业绩完成较好，xx年，实现业务收入800余万元，完成率排全市第二名。发展移动用户3000余户，发展宽带用户１000户，发展itv用户2０0户。 （二）加快通信基础设施建设,保障地方通信需求 xx年，完成投资600余万元,新建移动基站６个,改造３ｇ基站8个；完成下沉点６个点,对县城电缆过长，上网网速较慢的6个区域进行改造宽带提速；完成农行、交警等专线专网建设1１个;新建ｅｐon点21个,完成千村行动项目6个,实现了xx５0％以上的村委会通固话和宽带,促进了农村经济发展。完成教育信息化宽带网络建设，改建及新建开通了xx一中、ｘx二中、通泉镇中学、通泉小学及各乡镇共计８个中学宽带接入网络。完成公文交换系统建设，接入公文交换105家单位。? 目前,xx电信分公司拥有１个中心机房,1５个接入网机房,４3个移动机房,４8个ｅｐon 点;固网交换机设备容量为１1870门,宽带总容量为8000口;致富通基站3个;移动基站5８个,其中3g基站47个。管道11０余孔公里,杆路６50余杆公里,各类光、电缆1800余公里;

固定资产总值达到7100万元,其中固网资产47０0万元,移动资产2400万元。固网语音覆盖了全县大部分村委会和自然村，固网宽带覆盖了全县3６个村委会所在地及部分自然村;移动信号覆盖了大部分自然村及以上地区、高速公路铁路沿线、工业园区等区域,3g无线宽带信号覆盖了所有乡镇所在地、高速公路铁路沿线及工业园区。 （三）加强基础管理，全面提升服务质量??1、加大营业员学习培训和考核力度，不断提高营业厅服务质量。营业班组坚持每周一培训,每天班前会，内容包括营业礼仪、受理规范、业务解释等，并不定期地进行考试和考核,对营业员开展星级评定工作，不断提高营业员素质,通过不断总结提升服务亲和力、服务水平和主动营销能力。市场部坚持一月两次全面检查的制度,通过培训、实施、检查、整改的方式落实服务质量标准、规范和流程,不断提高营业人员的服务技能,营业服务质量得到较大改善和提高。 ２、认真贯彻落实《电信条例》等相关法律法规，认真做好互联互通工作，无阻碍互联互通的事件发生;收费公开、透明，无乱收费现象。同时,用户若对话费有疑问,可以凭用户身份证或单位证明到营业室打印详细清单，让用户明明白白消费。??3、推行用户满意服务活动和诚信教育，增强员工队伍内在动力,从源头上防范行业不良风气。充分调动员工爱岗敬业、开拓创新、不断进取和争当服务标兵的积极性、主动性，把"用户至上，用心服务＂理念落实在生产、经营的全过程。切实做好诚信教育活动，以务实、生动的形式对员工进行诚信操守和职业道德教育,引导员工自觉遵守行业监管的各项制度和规范,自觉抵制不诚信、违反电信职业道德的做法,以实际行动树立和维护企业的信誉。? 4、推行"五个一"服务。ｘx分公司认真贯彻省公司＂五个一"服务举措，竭诚为广大客户提供优质服务。"五个一＂服务，即一张账单,明白消费；一点查询，信息准确;一键接入,

2018年年度总结及2019年计划

坚持跨越 -----2018年年度工作总结及2019年年度工作计划寒来暑往，加入安达已经三年时间，如果就个人来说2016年、2017年是以“融合”、“开拓”为主题的话，今年收获最大的两个字就是“坚持”。 这一年的日子里，我不会忘记与同事共事的欢乐，领导给予的信心，让我收获满满，也让我在以后的工作中更加积极向前。在这个大家庭里所有人就像家人一样团结在一起，为了实现“让生活更美好”这个梦想，我在努力着、坚持着…… 言之不尽，回望过去，展望未来，按着公司开年“122211”总体工作方案布局，在“好中求快、稳中求好”的思路指导下，共计办理营业执照21家、食品流通18家、烟草证21家，现对自己2018年的工作总结及2019年工作计划整理如下： 一、证件办理情况： 1、营业执照：合计办理21家。 （1）办理时间分析： 2017年营业执照办理情况：

2018年营业执照办理情况： （2）综上所知：2017年营业执照平均办理天数为：68天÷8家≈8.5天 2018年营业执照平均办理天数为：138天÷21家≈6.6天2、食品流通证：合计办理21家： （1）办理时间分析： 2017年食品流通证办理情况： 2018年食品流通证办理情况：

（2）综上所知： 1、2017年食品流通证平均办理天数为：121天÷6家≈20天 2、2018年食品流通证平均办理天数为：206天÷18家≈23天 （3）世纪店、豪华园、西把栅店未办理完成食品流通证原因分析与改进：原因： ①审核现场没有继续跟进； ②食药审核前未电话通知到店； ③门店员工对食药审核知识比较欠缺，并没有及时沟通。 改进： ①与食药审查人员及时沟通了解现场审核时间； ②到店进行及时协调； ③了解审核内容，提前进行工作安排。 3、烟草证：合计办理21家： （1）办理时间分析： 2017年烟草证办理情况：

2017年XXX公司年度工作总结报告

回顾2017，展望2018 ——2017年度工作总结报告 各位员工大家下午好： 今天我们相聚在虹桥华宸大酒店召开2017年度工作总结表彰大会暨2018年新春年拜会。在此，我代表江苏百澄特种钢管制造有限公司作2017年度工作总结报告。 回顾过去的一年，公司全体员工在“共创价值、收获成长、赢得荣耀”的公司精神感召下，以不服输的锐气、积极向上的志气，认真落实董事长年初提出的“严抓质量、抢占市场、夯实成本、提高质量”的管理理念，同心同德，真抓实干，全年完成销售收入------------万元，其中自营出口-----------万元，利税----------万元，员工平均收入------------万元。完成和超额完成了年初拟定的各项经济指标任务。上述指标的完成，我们共同做了以下工作： 一、强化产品质量，提升公司形象 我们百澄公司的初心就是在激烈的市场竞争中，先做强、再做大，打造赢利能力、价值创造能力和具有竞争能力的商业模式。高质量推动企业的经济发展，实现质量变革，效率变革，动力变革，提高全要素的生产力，从而追求投资收益率的优化提升，确保全体员工的工资收入稳中上升。一年来公司不断完善产品质量管理体系、满足客户潜在的市场需求，在2016年取得GB/T19001-2008标准和TSG2004-2007标准认证的基础上，2017年1月份在总经办各部门的大力配合下，一次性完成了标准认证的复审工作。由于质量体系的推进，质量部积极发扬团队精神，工作中心始终围绕着公司的整体发展目标，认真执行检验工艺流程，严格履行检验标准，把控生产过程的每道检验工序，从圆钢入厂的原材料检验、生产过程的常规检验到产品出厂成品检验和每批成品的抽样检验不厌其烦、一丝不苟。为2017年圆钢总投产量----吨，每月投产----吨，穿孔全年毛管产量-----吨，平均月产量-----吨，成品入库全年----吨，平均每月入