2015年煤质管理制度
一号煤矿煤质管理制度
为了提高一号煤矿煤炭质量，进一步巩固提升“黄陵煤”品牌形象，增强企业市场竞争力，特制定本管理制度。
一、机构组成及职能
1、成立一号矿煤质管理领导小组
组长：矿长党委书记
副组长：副矿长总工程师党委副书记副总工程师成员：各部室正、副职，各基层单位正职
煤质管理领导小组下设办公室，办公室设在生产调度室，生产调度室主任任办公室主任。生产调度室负责矿井煤质日常管理工作，安全监察部负责井下现场煤质管理工作。
2、煤质管理小组职能
贯彻上级煤质管理精神，领导一号煤矿煤质管理工作，及时协调煤质管理工作中存在的问题，保证原煤生产、洗、选和商品煤装车过程中煤质管理工作正常进行，保证装车商品煤质量达到公司要求，对发现的煤质问题及煤质事故进行追查处理。
煤质管理领导小组，负责每周编写煤质化验、分析周报并在每周二调度会上进行通报，每月针对煤质情况组织召开一次专题例会，解决煤质管理工作中存在的问题，并在专题例会上通报本月各单位的煤质情况。
二、部门分工
1、生产调度室主要负责以下工作：
（1）负责全矿煤质日常管理工作。
（2）负责每周对井下所有采掘工作面采生产样一次，每月对各采掘工作面采煤层样一次并标明采样名称、日期、地点，及时送选煤厂化验室进行化验。
（3）负责每周根据采样、化验、分析结果等编写《一号煤矿煤质周报表》，对煤质不达标的采掘工作面要提出针对性的整改要求，并在每周二调度会上进行通报。
2、安全监察部负责采掘工作面现场煤质管理工作，安监员担任煤质网管员，负责井下第一现场煤质监督职责，实行井下煤质情况一班一汇报（遇到特殊情况及时汇报），安检员升井后到调度室填写煤质管理台账及各工作面机头捡矸情况。安监部要对安监员井下煤质检查情况进行考核，确保将安监员现场煤质监督职责落到实处。
3、生产技术部设计工作面时必须考虑煤质的可靠与稳定，对可预见的地质构造要有保证煤质的专门措施。
4、地质测量部对各采掘工作面要有地质写实、煤质预测预报及提高煤质的意见。
5、各采掘队、选煤厂必须建立煤质管理机构，设立煤质管理网管员，把煤质管理落实到班组和个人，做好煤质源头管理工作。
6、选煤厂负责洗选过程中的煤质管理及装车质量；负责矿井日常采样、化验工作，日常采样时间为16:00、18:00、21:30、1:00、3:00、5:00 共6次，化验指标包括：全水、分析水、灰分、发热量，每天6:00前将化验结果报矿生产调度室。
三、煤质管理
1、各采掘队要制定完善的煤质管理责任制、考核及奖罚办法，并报生产调度室备案。
2、每月由生产调度室按规定对井下各采掘队及选煤厂实行煤质结构工资考核。
3、采掘队队长、书记、副队长、班组长、质量验收员、煤机司机和支架工是本队煤质管理的主要成员，必须严格执行一号煤矿煤质管理制度。采掘队在施工前要组织全体职工学习《作业规程》及保证煤质的措施，由队长主持，技术员负责，全体职工学习后必须签名、存档，贯彻率要达到100%。
4、生产调度室要及时了解工作面情况，深入现场，每天调度会通报前一天发运商品煤煤质情况及生产煤质情况。
5、在生产调度室建立煤质管理台帐。由安监员升井后在生产调度室如实填写煤质管理台帐及各工作面机头捡矸情况。
6、生产调度室要加强对采、制、化人员的考核监督力度，严禁采、制、化人员弄虚作假，确保煤质采样化验结果真实准确，能够为井下生产、仓下装车提供指导。
7、矿井各“零点行动”牵头组织部室，在“零点行动”检查中，要检查各区队煤质管理情况。
四、考核办法
1、生产调度室：按照煤质管理制度，考核管理全矿煤质工作。全矿当月商品煤合格率比要求每低1%，罚调度室50元。
2、生产技术部在设计井下掘进工作面时必须优先考虑煤质，当掘进巷道矸石厚度≥巷道掘进高度的1/3时必须采
取分装分运措施。如因设计缺陷造成煤质下降，每次罚生产技术部2000元。
3、地质测量部要及时把采区煤质预测预报报告及掘进巷道的地质写实图抄送生产调度室。对各采掘面要超前提供准确的地质构造、煤层厚度等地质资料，并提出提高煤质的意见。地质测量部如因提供的地质资料不准确，报送不及时，每次罚款2000元。
4、综采队
（1）建立健全煤质管理制度，有完善的组织机构和煤质管理网员，建立煤质验收台帐，每少一项扣0.3分。
（2）每月组织全体职工贯彻学习煤质管理制度及措施不少于2次，每少一次学习扣0.2分。
（3）要有煤质保证体系和煤质管理责任制，每少一项扣0.5分。
（4）每天应有专人对煤质工作进行检查验收并有记录，少记录一次扣0.2分。
（5）工作面不得无故破顶、割底（煤层高度不能使采煤机通过的除外），工作面无故破顶、割底，采高每超过0.1米、推进度每超过1米，扣0.1分。
（6）机组及各转载点喷雾，要成雾状，做到开机开水，停机停水，每发现一次不按规定执行的，扣0.2分。
（7）不得用水冲漏煤斗，积水不得排拉上溜子、皮带，每发现一次不按规定执行的，扣0.2分。
（8）工作面要正常使用破碎机，破碎块度直径不得大于0.3米，每发现一次不按规定执行的，扣0.2分。
（9）综采工作面由于地质变化需要挑顶或落底时，在具备分拣条件的情况下必须将矸石分拣装车排放，生产调度室按照每车200元给予奖励。对具备分拣矸石条件，而未进行分拣工作的单位，按挑顶、落底矸石体积大小进行处罚，每有1m3矸石进入原煤系统，罚相关责任区队5000元。
（10）综采队要在安装皮带的巷道每300米安装一个垃圾桶，各类杂物必须集中排放，每发现有一个垃圾桶未按规定安装的，罚相关责任区队1000元。
5、掘进队
（1）建立健全煤质管理制度，有完善的组织机构和煤质管理网管员，建立煤质验收台帐，每少一项扣0.3分。
（2）每月组织全体职工贯彻学习煤质管理制度及措施不少于2次，每少一次学习扣0.2分。
（3）要有煤质保证体系和煤质管理责任制，每少一项扣0.5分。
（4）每天应有专人对煤质工作进行检查验收并有记录，少记录一次扣0.2分。
（5）掘进工作面要严格按照设计要求进行施工，不得无故破顶、割底（煤层高度不能使综掘机通过的除外），工作面无故破顶、割底，巷高每超过设计的0.1米、掘进进尺每超过2米，扣0.1分。
（6）机组及各转载点喷雾，要成雾状，做到开机开水，停机停水，每发现一次不按规定执行的，扣0.2分。
（7）不得用水冲漏煤斗，积水不得排拉上溜子、皮带，每发现一次不按规定执行的，扣0.2分。
（8）巷道喷浆时要在皮带上左右30米加保护罩，保证喷浆回弹不混入原煤系统中，每发现一次不按规定执行的，罚相关责任区队10000元。
（9）巷道开口时掉落的非煤杂物必须拣出分装分运，直径大于300mm的煤块必须砸碎，每发现一次不按规定执行的，罚相关责任区队1000元。
（10）工作面保证无积水，有积水时必须先排水后开机，严禁将煤泥水拉上皮带，每发现一次不按规定执行的，罚相关责任区队1000元。
（11）各掘进转载点必须加装300×300的挡煤篦子，并正常使用，掘进中破顶、割底矸石在具备分拣条件时，必须在转载点进行分拣，每发现一块矸石上原煤运输系统，罚相关责任区队100元。
（12）各掘进工作面由于地质变化需要挑顶或拉低时，在具备分拣条件的情况下必须将矸石分拣装车排放，调度室按照每车200元给予奖励。对具备分拣矸石条件，而未进行分拣工作的单位，按落底矸石体积大小进行处罚，每有1m3矸石进入原煤系统，罚相关责任区队5000元，罚当班跟班队长500元。
（13）掘进队巷道每300米必须安装一个垃圾桶，各类杂物必须集中排放，每发现有一个垃圾桶未按规定安装的，罚相关责任区队1000元。
6、选煤厂
（1）建立健全煤质管理制度，有组织机构和煤质管理网管员，每少一项扣0.3分。
（2）贯彻学习煤质管理制度及措施并有记录，每月不少于2次学习，每少一次扣0.2分。
（3）有煤质保证体系和煤质管理责任制，每少一项扣0.5分。
（4）每天应有专人对煤质工作进行检查验收并留有记录，记录不全每次扣0.1分；早6点前向生产调度室报送煤质化验单，少送或迟送煤质化验单每次扣0.1分。
（5）车皮未清扫干净装车，每节扣0.1分。
（6）工作不负责任，造成矸石、杂物装车，每次扣0.5分。
（7）选煤厂洗出的精煤灰分必须控制在9%以下，精煤合格率必须达到100%，每批精煤不合格扣0.2分。
（8）选煤厂对手选系统要加强管理，每部手选皮带每班不得少于4人，对煤流中出现的直径大于50mm的矸石及杂物必须拣出。每班少一人扣0.2分，对出现的矸石和杂物未及时拣出，发现一次扣0.1分。
（9）因设备检修维护不及时造成洗选系统无法正常运行而影响煤质，每次扣1分。
（10）煤炭产品加工未按照操作规程或相关规定进行质量检查，每发现一次扣0.5分。
（11）选煤厂每月应按照规定编制选煤厂月数质量平衡报表，未编制每次扣0.5分。
（12）选煤厂化验人员要如实填写化验结果，严禁弄虚作假，发现一次处扣0.5分。
（13）原煤入厂产品分装必须按检查项目、采样地点、
采样重量、间隔时间和操作规程要求进行采样、化验，做到质量检查具备代表性、真实性和可靠性。加工入仓的商品煤必须符合煤质要求，不得有矸石和杂物，否则每次扣0.5分。
（14）选煤厂要保证装车煤炭质量，每出现一批发运煤炭质量不合格，罚选煤厂500元。
7、皮带队
（1）皮带司机和带班班长要认真巡视皮带载煤情况，发现大块矸石要及时拣出，每拣出一块直径300mm以上的大块矸石奖励捡矸者50元，罚出矸单位100元，如大块矸具备拣出条件而皮带司机未拣出的，发现一次罚皮带司机100元。
（2）皮带检修或硫化后所有废料、杂物不得上皮带，否则每发现一次罚款2000元。
（3）各转载点喷雾，要成雾状，做到皮带载煤开水，空转停水，每发现一次不按规定执行的，罚款2000元。
8、运输队：清理巷道的杂物不准上皮带或溜子，发现一次罚款2000元。
9、机电队：不得将水仓中清理出的杂物及制作电缆头的废料、维修管道废料上皮带或溜子，否则每发现一次罚款10000元；因大巷水管漏水洒到溜子或皮带上而影响煤质，每发现一次罚2000元。
10、通风队：建造或拆除通风设施的残料（砖、沙子、水泥、板皮等）不得上皮带或溜子，每发现一次罚10000元。
11、外协单位
（1）掘进工作面要严格按照设计要求进行施工，不得无故破顶、割底（煤层高度不能使综掘机通过的除外），工作面无故破顶、割底，巷高每超过设计的0.1米、掘进进尺每超过2米，罚款2000元。
（2）机组及各转载点喷雾，要成雾状，做到开机开水，停机停水，每发现一次不按规定执行的，罚款1000元。
（3）不得用水冲漏煤斗，积水不得排拉上溜子、皮带，每发现一次不按规定执行的，罚款1000元。
（4）巷道喷浆时要在皮带上左右30米加保护罩，保证喷浆回弹不混入原煤系统中，每发现一次不按规定执行的，罚款10000元。
（5）巷道开口时掉落的非煤杂物必须拣出分装分运，直径大于300mm的煤块必须砸碎，每发现一次不按规定执行的，罚款1000元。
（6）各掘进转载点必须加装300×300的挡煤篦子，并正常使用，掘进中破顶、割底矸石在具备分拣条件时，必须在转载点进行分拣，每发现一块矸石上原煤运输系统，罚款100元。
（7）工作面保证无积水，有积水时必须先排水后开机，严禁将煤泥水拉上皮带，每发现一次不按规定执行的，罚款1000元
（8）开拓巷道，具备二次成巷条件的，应由生产技术部编制二次成巷设计，区队要严格按照生产技术部设计进行施工，先掘煤巷，后落底。落底矸石全部用胶轮车运出排到矸场。如不按规定执行，按落底矸石体积大小进行处罚，每
有1m3落底矸石进入原煤系统，罚相关责任区队5000元（9）各掘进工作面由于地质变化需要挑顶或拉低时，在具备分拣条件的情况下必须将矸石分拣装车排放。对具备分拣矸石条件，而未进行分拣工作的单位，按挑顶、落底矸石体积大小进行处罚，每有1m3矸石进入原煤系统，罚相关责任区队5000元。
（10）掘进队巷道每300米必须安装一个垃圾桶，各类杂物必须集中排放，每发现有一个垃圾桶未按规定安装的，罚相关责任区队1000元。
12、系统煤质考核
（1）运煤系统上拣出的皮带接头、托辊、纵梁、H架，对责任单位每件罚款2000元。
（2）运煤系统上拣出的砖、风筒布、水泥、料石，每件罚款2000元。
（3）运煤系统上拣出钻杆、风钻头等利器时，由生产调度室、生产部、供应部、机电部共同鉴定，鉴定后对责任单每件罚款20000元。
（4）杂物上运煤系统造成严重后果的，每次罚款20000元。
（5）运煤系统上拣出的其他杂物，能分清单位的每件罚款2000元，属几个单位共有的，由几个单位共同承担责任。
（7）各掘进头在掘皮带机头全岩硐室、回风联络巷时，必需制定专门的矸石分装分运措施，经生产技术部、生产调度室审核后，方可施工。不按措施或私自把矸石进入原煤系统，每次罚款10000元。
（8）井下各类杂物必须集中排放，每发现各区队所辖范围内有一个饮料瓶子、一团棉纱、一个纸箱、一个蛇皮袋子等杂物上原煤系统，罚相关责任区队200元；每发现有一个废弃配件（钻杆、风钻头等利器按上述系统煤质考核办法第三条执行）上原煤系统，罚款2000元。
13、安监员煤质考核办法
（1）安监员担任煤质网管员，负责井下第一现场煤质监督职责，实行井下煤质情况一班一汇报（遇到特殊情况及时汇报），每少汇报一次罚款50元。
（2）安监员在综采面、掘进头跟班，升井后要及时到调度台认真、如实填写煤质管理台账及各工作面机头捡矸情况，每月月底由调度室进行考核，凡认真、如实填写煤质管理台账的，按每填写一次20元进行奖励；凡填写煤质管理台账不及时或者不填写的，按每次40元进行处罚。
（3）安检员填写煤质管理台账时必须实事求是的对各采掘工作面采高、煤层厚度、割顶、割底、大块矸石上系统、杂物上系统、机头捡矸等煤质情况进行填写，由调度室根据井下采掘工作面实际情况对安检员填写情况进行比对，凡发现安检员在填写煤质管理台账时存在弄虚作假行为的，扣除该安检员本月所有煤质奖励，并按照每次100元进行处罚。
五、当月一号煤矿商品煤合格率达到95%以上时，奖励综采队10000元、掘进队5000元、选煤厂10000元、安全监察部8000元。
矿上从采掘区队的煤质奖励金中提取一部分作为各采掘区队的煤质周考核奖罚基金（综采队1000元/周、掘进队
500元/周）。生产调度室在每周二调度会上通报上周煤质周考核（奖罚）情况，每月底生产调度室将本月煤质周考核（奖罚）及当月煤质考核（奖罚）情况汇总后报人力资源部及企管计划部，人力资源部给各单位结算工资时，按考核结果进行奖励或扣减。
六、奖励资金直接在工资结算中兑现。
七、本制度自下发之日起执行。
煤质科安全生产责任制详细版
文件编号：GD/FS-3980 （管理制度范本系列） 煤质科安全生产责任制详 细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
专业管理制度/ Professional management system 文件编码：GD/FS-3980 煤质科安全生产责任制详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 1、负责本部门采、制、化安全技术工作。 2、负责煤质检验记录的审核，监督生产过程的检验，保证产品质量。 3、负责本部门生产作业环境的治理和改进。 4、负责本部门全体员工按操作规程作业。 5、负责本部门所有设备、仪器的安全监管和保养。 6、负责制定采、制、化岗位操作规程。 7、协助人事劳资部做好本部门全体职工的安全教育培训工作 可在这里输入个人/品牌名/地点 Personal / Brand Name / Location Can Be Entered Here -第2页-
煤质管理考核办法完整版
煤质管理考核办法 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
煤质管理办法 应对严峻的煤炭市场形势，进一步增强我矿全员质量意识，严格落实责任，切实树立“质量是企业生命，煤质是饭碗工程”的理念，实现提质增效，努力实现效益最大化，效果最优化，特制定本办法。 第一章管理机构及责任划分 第一条管理机构 矿成立煤质管理领导小组，矿长任组长，经营及生产口副职任副组长，相关副总和职能科室科(区)长为成员。 下设煤质管理办公室，办公室设在煤质站。 第二条管理责任 1、矿长对全矿煤炭产品质量负全面领导责任。生产副矿长对全矿毛煤和商品煤质量负领导责任。采煤副矿长、开掘副矿长、机电副矿长对本战线区域的毛煤质量管理负领导责任。经营副矿长对煤质措施的制定，商品煤加工洗选过程负责，对煤质管理的奖罚负责审核。 2、煤质站是煤质管理第一责任部门。每月开接替会时，由煤质站结合各采面实际情况提出煤质建议计划，由相关科室及区队讨论，核定各采面煤质考核指标，经生产副矿长审核批准后，下达到各采煤队并执行考核。 3、煤质站负责矿井的年、月煤质计划编制；负责各节点质量监测，随时掌握煤质变化情况，为领导决策提供准确的煤质参数;负责采掘工作面作业规程中的煤质措施审批；负责采煤工作面、掘进工作面遇地质条件变化时，组织有关单位到现场调查研究，督促各采、掘单位制订相应的煤质措施，并监督措施落实；负责煤炭生产全过程的质量管理监督；负责按用户需求指导配装。
4、总办室对采区设计和采面布置负责，在新采区设计和采掘工作面接替时，要考虑合理的排矸系统（矸石窖）及配采措施，保证煤炭质量稳步提高。 5、地测队在采区、工作面设计前要向总办室、煤质站提供详细的地质资料。在施工过程中，做到采掘工作面遇地质条件变化时，要及时向煤质站、有关业务科室及有关施工单位提供地质资料。 6、开拓区在开掘计划的安排上，要从技术管理方面考虑保证煤质的措施，改进开掘工艺和支护形式，为分掘分运创造条件。 7、采煤区在生产技术管理方面，要把煤质管理放在重要位置上，对采煤队要加强技术指导。采面出现地质构造时，从生产管理和技术管理上采取积极的提质措施。 8、调度室严格按煤质管理措施指挥。调度室要明确一位副主任，协调煤质管理，在生产与质量发生矛盾时，要摆正两者关系，在调度的各个环节中，严把煤质关。 9、运销站对商品煤装车负责。要严格验车、有杂物必须清出，装车时，装进去的杂物或大块矸石要及时派人检出，否则煤质站现场管理人员有权停止装车（影响装车时间，由运销站承担）。要按不同用户的需求装车，返装、配装时要服从煤质站现场人员的指挥（不听指挥出了事故，由运销站承担）。 10、机电六队严格执行煤质站指令，按要求及时调整筛选设备的孔径，搞好各品种煤的分储、配储、入仓及落地。 11、动力洗煤厂对洗选产品质量、数量负责，要根据煤质变化情况随时调整洗选工艺，确保洗选产品的合格。 12、机电三队、机电四队、机电五队要严格执行调度室指令，搞好各品种煤的分运和配运，严格控制各转载点的洒水量，做到煤不扬尘，水不入仓。
煤矿煤质管理制度煤质汇编
巷修队煤质管理组织机构 (2) 巷修队煤质管理机构成员分工 (3) 巷修队煤质管理机构人员职责 (4) 巷修队班组煤质检查员及拣矸工 (5) 巷修队煤质管理制度 (6) 巷修队煤质考核办法 (7) 巷修队煤质工资分配办法 (9) 煤质检查员岗位责任制 (10) 捡矸工岗位责任制 (11) 煤质分析会制度 (12) 煤质督查制度 (13) 煤质检查员管理制度 (14) 杂物回收制度 (15) 巷修队煤质管理应急预案 (16) 巷修队煤质要求标准 (19)
巷修队煤质管理组织机构
巷修队煤质管理机构成员分工 组长：主持煤质管理日常工作。具体负责矿井的煤质管理布置、落实工作。 副组长：负责对井下煤质检查与考核组织工作，并对考核结果的奖罚督促落实。 成员：负责对本班组煤质管理，以及井下现场硬件落实工作，并认真填写煤质检查报表及及做好相关软件的整理工作。
巷修队煤质管理机构人员职责 赵书会：负责巷修队煤质全面工作。 冯子申、张红山、王永普、耿建安：负责井下煤质督查检查及考核工作。 邵林林：负责修护地点发生冒顶、片帮以及井下地质条件发生时煤质管理措施的制定和监督实施。 刘朝选、王建领、赵均伟：负责巷修一班当班各工作地点煤质管理工作。 孙孟杰、董存修、李军营：负责巷修二班当班各工作地点煤质管理工作。 刘中伟、顾永克、张贯领：负责巷修三班当班各工作地点煤质管理工作。
巷修队班组煤质检查员及拣矸工为保证巷修队井下各地点原煤质量，各生产小组设立兼职煤质检查员和拣矸工： 煤质检查员： 巷一班煤质检查员：刘朝选赵军伟王建领 巷二班煤质检查员：李军营孙孟杰董存修 巷三班煤质检查员：张贯领刘中伟顾永克 拣干工： 巷一班拣干工:王青孬崔三杰陈红旗 巷二班拣干工:姜二成王德伟赵国甫 巷三班拣干工:李二会李洪涛王听垌
企业各类管理制度汇总
办公行政管理制度 总公司办公管理制度 第一章总则 第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。 第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。 第二章经理办公会议 第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。 第四条每月第一、二、四周的周一上午8：40分召开管理工作会议，由总经理（或指 定其他总公司领导）主持，总公司其他领导及各管理部门正副职总经理（主任）参加，必要时指定人员列席。主要研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度；决定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。 第五条每月第三周周一上午8：40分召开业务工作汇报会，由总经理（或指定副总经理）主持，总公司其他领导、各部门、各专业公司负责人参加，必要时指定人员列席。业务工作汇报内容包括：组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。汇报单位应于会前认真准备，届时全面汇报。 第六条各部门及各专业公司需要提请经理办公会研究的事项，应在会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景说明，送办公室汇总筛选后，报总经理确定会议议题。议题确定后，由办公室通知有关部门做好会前准备（包括会议材料等）。 第七条经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定，总经理有最终集中决策及决定权。 第八条办公室指定专人作好经理办公会议记录，并整理存档。重要决议事项形成会议纪要，印发有关单位或人员。办公室对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。 第九条总公司领导会议由总经理主持，总公司其他领导参加，不定期召开，必要时由办公室主任负责记录和督促会议议决事项的协调落实。 第三章公文处理 第十条各部门原则上不得以部门名义对11公司系统外的单位制发正式文件。 第十一条国务院各部委及国务院扶贫办来文（包括各部门收到或代领的），均应交由办公室统一登记、传阅和归档。有关文件经办公室同意，部门可复印留存。 第十二条凡以总公司名义发出的公文、函件及用总公司印章的，办公室对内容和文字有权审核，并负有把关责任。 第十三条办公室负责文书档案的管理工作并负责指导全系统的文档工作。 第十四条办公室负责制定总公司保密工作条例并指导全系统的保密工作。 第四章内部呈批
煤场管理制度
四期煤场管理制度 为加强四期煤场管理，规范煤场运行过程中的各项流 程，实现四期煤场现场管理、煤炭管理、以及人员管理的制度化、规范化、常态化，保证四期煤场安全有序生产，特制定本制度。 、现场管理一）存煤管理 1、煤场进煤由煤管员进行验收，验收合格后在指定地点卸车，不同种类的煤炭分区域存煤。 2、运煤车辆在煤堆上卸车时，必须在距离煤堆上部边缘2 米以外。 3 、卸车作业必须在同一工作面进行，不得在煤堆上面和煤堆下部地面同时卸煤。 4、车辆在煤堆上卸煤及装载机在煤堆上进行清理作业 时，煤堆下部地面区域必须停止一切作业，人员、设备必须撤离。 5 、磨煤过程中必须分类加工，磨好的混煤分类堆放，转煤过程中根据要求配装。 6 、各批次煤炭必须有序存放，磨煤过程中遵循先进先磨的原则，防止煤炭因存放时间长而起火。 二）用电管理
煤场磨煤采用电动磨煤机磨煤，磨煤机功率较大，使用 过程中必须遵守以下规程： 1、启动前，检查粉煤机周围是否有妨碍运行的杂物和 易燃品等，检查线路连接是否正常。 2、启动时，必须有两人以上同时在场，必须做到监督 粉煤机，有人送电。 3、启动及粉煤过程中在场人员必须佩戴安全帽。 4、定期检查电源电缆接头或接线柱接触是否良好，接头和接线是否有烧伤现象，出现这种现象，应立即检查和更换。 5 、停运超过7 天，再次启动时须由气化厂电气车间 人 三）车辆管理 1、四期煤场车辆出入登记。进出煤场的车辆必须在值 班表上进行登记，登记内容包括车号，进出时间，事由。 2、运煤车辆进入煤场内必须减速行驶，最高速度不许 超过5km/h 。 3、运煤车辆进入煤场后听从煤场管理员指挥，按现场 管理人员指定的地点停车、卸车。严禁乱卸、乱挤或不服从管理，否则计入黑名单以后不得进入煤场。 4、非运煤车辆进入煤场必须停靠在指定地点，不得乱 停乱放、乱行或超速行驶。
煤质管理考核办法2016
煤质管理办法 应对严峻的煤炭市场形势，进一步增强我矿全员质量意识，严格落实责任，切实树立“质量是企业生命，煤质是饭碗工程”的理念，实现提质增效，努力实现效益最大化，效果最优化，特制定本办法。 第一章管理机构及责任划分 第一条管理机构 矿成立煤质管理领导小组，矿长任组长，经营及生产口副职任副组长，相关副总和职能科室科(区)长为成员。 下设煤质管理办公室，办公室设在煤质站。 第二条管理责任 1、矿长对全矿煤炭产品质量负全面领导责任。生产副矿长对全矿毛煤和商品煤质量负领导责任。采煤副矿长、开掘副矿长、机电副矿长对本战线区域的毛煤质量管理负领导责任。经营副矿长对煤质措施的制定，商品煤加工洗选过程负责，对煤质管理的奖罚负责审核。 2、煤质站是煤质管理第一责任部门。每月开接替会时，由煤质站结合各采面实际情况提出煤质建议计划，由相关科室及区队讨论，核定各采面煤质考核指标，经生产副矿长审核批准后，下达到各采煤队并执行考核。 3、煤质站负责矿井的年、月煤质计划编制；负责各节点质量监测，随时掌握煤质变化情况，为领导决策提供准确的煤质参数;负责采掘工作面作业规程中的煤质措施审批；负责采煤工作面、掘进工作面遇地质条件变化时，组织有关单位到现场调查研究，督促各采、掘单位制订相应的煤质措施，并监督措施落实；负责煤炭生产全过程的质量管理监督；负责按用户需求指导配装。 4、总办室对采区设计和采面布置负责，在新采区设计和采掘工作面接替时，要考虑合理的排矸系统（矸石窖）及配采措施，保证煤炭质量稳步提高。 5、地测队在采区、工作面设计前要向总办室、煤质站提供详细的地质资料。在施工过程中，做到采掘工作面遇地质条件变化时，要及时向煤质站、有关业务科
公司各种管理制度汇总
公司各种管理制度汇总 一、公司管理制度大纲 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
二、员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 三、合同管理制度 总则 为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。 一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。 二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。 合同的签订 三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈
煤矿煤质管理办法1
石圪台煤矿煤质管理办法 为了认真贯彻执行两级公司有关煤质管理工作的指示精神，树立“质量是企业的生命，安全是企业的效益”意识。进一步稳定我矿原煤生产质量，提高商品煤煤质，巩固“神华煤”品牌形象，建立煤质管理制度，健全煤质管理体系，对煤炭生产进行全过程监控，狠抓煤质管理不放松，加强对生产各环节的质量控制，使我矿的煤炭产品能够适应市场的需求。根据神东煤炭分公司《煤质管理考核办法》和《煤质管理实施细则》的具体要求，结合我矿生产实际，特制定本办法。 一、煤质管理机构 建立煤质行政管理、煤质监督检查和煤质管理实施体系，形成从工作面、生产、运输、入仓全过程的煤质管理网络，成立矿、科队、班组三级煤质管理机构。 （一）成立矿煤质管理领导小组： 组长：田小明 副组长：孟永兵李锋 成员：杨纯伟李小元刘民强秦琳张悦高来维刘栓和徐忠周党文杨建林白子君王开慧刘忠陈元良左云祁平生石彬雁吴景红王俊祥 （二）设立煤质监督检查机构： 生产指挥中心质量管理组负责全矿煤质的日常管理、监督、检查工作。 （三）成立煤质管理实施机构： 各队成立煤质管理小组，队长任小组组长，副职及技术主管为小组成员，班组长兼任煤质员。负责生产过程中的原煤质量。各班组为煤质措施的执行机构，相应成立煤质活动小组，并在生产过程中开展全面煤炭质量
管理活动。 二、管理职责与权限 （一）煤质管理领导小组的职责与权限： 1、负责贯彻落实两级公司有关煤质方面的规章制度，并组织实施。 2、负责全矿的煤质管理行政领导工作，领导煤质管理机构进行全过程、全方位的煤质管理。 3、指导煤质管理工作，协调解决管理生产过程中存在的各种问题。 4、负责推广先进的生产工艺、设备和检测手段，并根据煤质情况进行技术研究，优化工艺流程，满足煤质指标。 5、结合生产实际情况，制定煤质管理措施，完成公司下达的月度煤质指标。 6、组织召开煤质分析会，制定提高和改进煤质的措施，落实对各生产单位的煤质考核指标。 7、负责制定和修改煤质管理办法，并组织实施。 8、对违反煤质管理有关规定和煤质管理出现问题的单位或个人进行处罚。 （二）矿级领导的职责与权限： 1、矿长为煤炭产品生产质量管理的第一责任者，全面负责煤质管理工作。 2、生产副矿长负责生产过程中的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的煤质问题；负责煤质管理办法的组织实施和对各单位的考核工作，对产品质量负直接责任。 3、总工程师负责产品生产全过程的技术管理和质量检验工作，组织制定提高煤质的技术措施，并根据公司下达的煤质指标组织编制煤质计划和进行煤质预测预报工作。
矿山各项管理制度汇编
项目经理安全生产责任制 1、贯彻落实国家安全生产方针、政策和法律、法规，建立安全保障体系。 2、负责组织制定本矿的安全生产规章制度和安全操作规程，建立健全安全生产责任制，并督促落实，检查执行情况。 3、建立健全安全管理机构，配齐安全管理人员，落实管理人员下井跟随班制度。 4、负责组织制定本单位安全生产事故应急救援预案、安全技术措施计划、安全教育和培训计划，并督促落实，检查执行情况。 5、保证本矿安全生产投入及其有效实施，保证安全生产所必需的资金。 6、负责每周主持召开本单位安全生产办公会，听取安全工作汇报，总结、部署安全工作，解决安全方面的重大问题。 7、定期组织安全检查和事故隐患排查，对查出的事故隐患制定、落实整改措施。 8、发生事故时，负责组织、指挥应急救援，按规定组织事故调查，制定防范措施，及时、如实向有关部门报告。 9、主动接受并积极配合安全生产执法检查，认真整改存在问题。 10、决定安全工作方面的奖惩事项。 11、建立和维护企业安全生产诚信。
1、在项目经理领导下，负责全矿生产技术工作，对全矿安全技术负全面责任。 2、贯彻安全生产方针，严格执行技术政策落实《安全生产法》和行业技术规范。 3、在职权范围内负责各类工程设计、安全技术措施及作业规程的编制、审批、报批职责，保证技术上可行，安全有保证。 4、负责新技术、新工艺、新设备的试验和推广。 5、针对矿井存在的危害，负责编制矿井灾害预防和处理计划。 6、负责组织制定矿井重大事故应急预案，制定应急救援的技术措施，编制煤矿安全技术措施计划。 7、负责矿山救护工作。发生重大生产安全事故时，协助项目经理组织抢救，参加事故调查处理。 8、负责组织召开工例会等有关技术及通风方面的会议，研究解决安全生产中存在的问题。
煤质标准管理制度
煤质标准管理制度 （一）煤质管理制度 1、为了提高煤质，适应、巩固市场，扩大销路，提高经济效益，推行生产过程中的全面质量管理，制订本制度。 2、提高认识，健全、落实提高煤质的岗位责任制，明确责任，严抓细管，继续降低商品煤全硫分和灰分含量，促进磁质量进一步好转。 3、坚持以生产技术科为主,煤炭销售部门协助和监督的煤质管理机制。从源头抓起，根据矿井地质条件，优选含硫低、含肝少的区域和煤层着手设计。采掘过程中定期采取煤层煤样，化验煤质指标。生产过程中坚持执行“三拣四不上”的原则，煤、肝（包括劣质煤）分装分运，加强选煤系统管理，减少原煤落地，保证商品煤化验指标适应市场竞争需要。 4、各级一把手是提高煤质的第一责任者；分管生产矿长对煤质管理直接负责；矿总工程师对煤质管理负技术责任；生产技术科、选运科有科长对本业务口煤质管理工作负责；地质、采、掘、化验工程技术人员要做好木职范围内煤质基础工作；采掘区队、选运部门是提高煤质的关键部门。 5、根据本井田范围内煤质赋存状况做好采区、工作面各期接替安排和煤质日常管理，保证煤质指标稳定提高。 （二）组织领导机构 成立煤炭质量管理领导小组：组长：矿长副组长：主管生产、经营的副矿长，总工程师成员：生产技术科、选运科、调度室有关人员领导小组下设办公室，办公室设在生产技术科。 （三）地质与釆矿设计 由地测部门专人，根据矿井地测资料绘制煤质图，编制钻孔煤芯煤样台帐。对现采区域，要有煤质专题报告；对未开采区和未开采煤层，要编写包括图、文、台帐等内容的煤质地质资料，为采矿设计提供可靠的煤质指标依据。 常用的煤质标准
①水分（M） 煤本身含有水分，煤中水是非可燃成分，其含量的多少与煤的变质程度及外界条件有关。煤中的水分根据存在状态又分为内在水分（吸附或凝聚在煤内部毛细孔中的水分）和外在水分（在煤的开采、储运过程中洒水降尘和洗选过程中存留在煤表而的水分）。内在水分和外在水分的总和称为全水分。煤中的水分会降低煤的发热量并增加运输负担，国家规定的全水分为煤炭产品的质量指标之一。 ②灰分（A） 灰分是指煤完全燃烧后，残余的不可燃固体物质。灰分增加将使煤的发热量降低，导致运输中的浪费并造成炼铁过程中消耗增加、生产率下降。灰分过高的煤则可能成为没有开采价值的劣质岩石。 ③挥发分（V） 挥发分是指在隔绝空气条件下，把煤加热到850-900°C,在高温下分解出来的液态（蒸汽）和气态物质。其成分主要是氮、氢、甲烷、二氧化硫、硫化氢及其他有机化合物。煤中挥发分含量随煤的变质程度增高而降低，如褐煤挥发分高达40%以上，而无烟煤则不到10%。挥发分是评价煤质的重要参数，它也是我国目前煤炭分类的主要指标之一。 ④胶质层厚度（Y） 胶质层厚度是指在隔绝空气的条件下，将煤样加热到一定温度，煤中有机质就开始分解软化，形成粘稠状胶质体的厚度。胶质层厚度能反映煤的黏结性强弱，胶质层厚度越大，煤的黏结性越强；没有黏结性的煤，加热时不产生胶质体。 ⑤发热量（Q） 发热量是煤炭质量的最主要指标，发热量是单位质量的煤完全燃烧后所产生的全部热量，称为煤的发热量。其单位为每千克兆焦（MJ/kg）。它对评价煤的燃烧价值有很重要的意义。 煤发热量的大小主要取决于煤中可燃元素（碳、氢）的含量，因而也
煤矿煤质管理办法
煤矿劣质煤管理办法 为加强对我矿煤炭质量的管理，争取市场优势，提升产品的竞争力、提高企业的经济效益，根据公司煤质管理的要求，结合我矿煤质管理现状，特制定本措施。 一、设立管理机构 （一）矿煤质管理领导小组 组长：冯彦荣 副组长：刘德威冯海军 成员：靳宝珠陈建亮王崇葛强强 （二）煤质管理办公室 办公室设在调度室 主任：靳宝珠（负责煤炭质量管理） （三）设专职煤质检查员一名：由葛强强负责 （四）煤质管理领导组责任 负责全矿井的煤质管理工作，建立健全各项管理制度和考核办法，并及时予以修订，指导监督各队组的煤质管理工作，推广煤质管理新技术、新方法，制定适应现场煤炭质量管理措施，不断提高煤炭质量。 二、明确各部门煤质管理职责 （一）煤质管理领导小组职责
三、煤质管理细则 （1）采、掘工作面控制质量措施 1、对生产的毛煤质量负直接责任，对采煤工序中影响煤质的因素，要及时解决。 2、遇到地质变化必须坚持煤、矸分流。 3、工作面遇断层、薄煤带时，必须控制采高，做到分采、分运，并采取措施防止顶板冒落或破碎矸石进入煤流中。 4、采、掘过程中遇到断层时，要对煤岩分装、分运、分储；采取措施，减少伪顶脱落。因特殊原因不能实现分装、分运或分储的，要制定保证煤质的措施。 5、工作面运煤巷遇到顶板淋水、底板涌水、采空区出水时，必须采取措施，架设挡水棚或挖水仓引水，将水分离到煤流之外，防止淋水进入煤流。
6、井下排水严禁使用溜煤眼，更不准用水冲刷溜煤眼，否则，对有关责任人进行处罚。 7、因管理不善，造成水进入煤仓的，对有关责任人进行处罚。 （2）装运原煤控制质量措施 1、对原煤要仔细鉴别，严禁不经挑拣矸石进行装车，加强运输转载环节手工除杂、拣矸力度，确保原煤无杂物。 2、机电队要加强现场管理，发现煤矸混装应落实责任单位并及时报调度室、煤质办。 3、及时清理矿车中的杂物及厚车底。 4、在工作面装煤时，不能有超过100㎜的矸石。 （3）煤场管理职责 1、煤场管理人员经常巡视煤场，发现煤堆周围有木头、矸石块等杂物要及时清拣，出现积水采取措施及时处理。 2、严把煤炭质量关卡，严格执行质量标准，对质量不达要求的坚决进行扣质扣量的处罚。 四、煤质要求 1、含矸粒度、矸石在原煤中的粒度不能大于10cm。 2、含矸率≤10％ 3、水分≤5％ 4、灰分≤30％ 五、安泰煤矿煤质管理处罚条例 （1）有下列情况者罚100元 1、采掘工作面顶板淋水、底板涌水、采空区出水，无采
煤质资料汇编工作相关要求及表格
“煤质资料汇编”工作相关要求及表格 1范围 规定了煤质资料汇编工作的基本原则、技术要求和工作要求。 适用于煤炭企业的煤质资料汇编工作，可作为开展煤质资料汇编工作的指导，也可适用于省（市、自治区）煤质资料汇编工作。 2规范性引用文件 GB 474 煤样的制备方法 GB 475 商品煤样采取方法 GB 5751 中国煤炭分类 GB/T 477 煤炭筛分试验方法 GB/T 478 煤炭浮沉试验方法 GB/T 481 生产煤样采取方法 GB/T 482 煤层煤样采取方法 GB/T 483 煤炭分析试验方法一般规定 GB/T 17608 煤炭产品品种和等级划分 GB/T 19494.1 煤炭机械化采样第1部分：采样方法 GB/T 19494.2 煤炭机械化采样第1部分：煤样的制备 3基本原则 3.1 煤质资料汇编是指将煤炭企业生产矿井的资源状况、生产、洗选加工、销售情况、煤质指标分析检测数据和矿区煤质变化规律等按要求定期进行整理、统计和汇总。 3.2 煤质资料汇编的内容主要包括企业概况、煤炭资源储量、煤层煤样和商品煤样的煤质检测结果、生产煤样的筛分试验和浮沉试验结果。 3.3 煤质资料汇编是以文字描述和数据表格为表现形式。 3.4 煤质资料汇编每年编制汇总一次。 4技术要求 煤质资料汇编包括文字说明和数据表格两大部分。 4.1文字说明部分 文字说明部分为前言。内容包括企业位置与交通、地质概况（包括构造、煤系和煤层）、企业生产建设情况（包括矿区储量、产量、矿井设计及核定能力）、销售情况、煤质情况及变化规律等五个部分。 4.2 数据表格部分 数据表格部分包括5个表格。 4.2.1 分矿井、分煤层、分煤炭类别储量综合表，见附录A表A1。 4.2.2 煤层煤样检测结果综合表，见附录A表A2。 4.2.3 商品煤数量质量综合表，见附录A表A3。 4.2.4 筛分试验结果综合表，见附录A表A4。 4.2.5 浮沉试验结果综合表，见附录A表A5。 5工作要求
各项管理制度汇总
一、员工档案管理 1、每位员工档案管理须保存员工如下资料： ⑴求职申请表；⑵员工转正工作评估表；⑶身份证复印件；⑷毕业证（文凭）复印件；⑸健康证；（6）绩效考核记录；（7）奖惩记录…… 2、人力资源中心行政主管应随时保持档案的真实和完整性。若员工职务工资等有变动时，应随时更改、补充，以保持员工档案时效性和延续性。 3、案属员工的个人保密资料，人力资源中心行政主管应妥善保管，未经总经理同意，任何人不得私自调阅。 4、离员工工档案须保存一年以上，由人力资源中心行政主管报总经理审批后做销毁处理。二．文件档案管理 1、公司行政文件和外公司传真文件均由人力资源中心行政主管统一收发和管理。 2、公司行政性文件（包括登记内部文件和外发文件）均由人力资源中心行政主管办理。 3、文件发放按照文件密级确定发放范围，受文人均须在发文薄上签字。 4、公司各部须发传真，须由部门经理在发文薄上确认，由人力资源中心行政主管统一发传真。 5、文件档案、资料属于保密性质的，未经总经理同意任何人不得借阅。 6、根椐文件、资料性质，确定保管期限，年终清理登记、凡经签定需销毁的，人力资源中心行政主管编制文件销毁清单，总经理批准后销毁。 公司考勤管理制度 一、工作程序 1、考勤由人力资源中心人事主管负责准确详细记录员工到、离工作岗位时间和休假时间。 2、考勤记录时间为每月1日—30日的每天早上09：00--13.30，下午14：30--18.00。 3、每月5日由人力资源中心人事主管统计、审核考勤结果，并报财务部计薪。 二、考勤纪律 1、员工必须按时上下班，并接受人力资源中心人事主管的监督和检查。 2、员工必须自己签到，委托他人签到，替人签到均被视为违纪行为。 三、请假界定及扣款 1、迟到：凡在规定的到岗时间没有到岗并签到的行为被视为迟到。 2、早退：凡在规定的离岗时间未签退，或未到离岗时间，员工已提前离开工作岗位视为早退。 3、旷工：凡事先未办请假手续，无故缺勤或请假未准即私自下班者，计为旷工。 4、迟到5分钟以内，扣款5元；迟到半小时内，扣款10元；迟到半小时以上者，以半天事假计。
【2020最新整理】煤质运销科工作情况汇报范文
根据集团公司文件指示精神和公司领导的安排，十一月份我们重点抓了内部市场化管理工作全面落实展开工作，本着边探索、边制定、边整改、边提高的原则，使本项工作进入了一个良性发展阶段，下面将我们十一月份的简要工作情况汇报如下： 一、完善制度，加强教育引导 无规矩不成方圆。“按制度办事公开公正，用制度管人一视同仁”“多劳多得、少劳少得”原则是我们制定内部管理制度并加以实施所遵循的原则。在过去原有制度的基础上，我们结合内部市场化管理工作要求，对一些管理制度进行了制定，对一些制度进一步的修订补充和完善。一是成立了内部市场化管理工作领导小组，按照各分口工作范围，明确责任，分工负责，对工作的顺利开展奠定了基础。二是科室管理人员调整后，对正副职和内部管理人员分工进一步细化，按各自分工范围，谁的管辖范围出了问题追究谁的责任。三是班组计资、集中结算。按照基础管理工作要求和劳动强度大小，考核权力下放到班组。科室负责人不搞一言堂，不搞任人唯亲，在当日工资基础上，月底采取民主集中制原则，平衡工资，集体研究二次分配结算方案。四是制定了长达94页的内部市场化管理制度，本制度分基础管理、运行机制、考核控制、运行效果4个章节，基本涵盖了煤质运销科管理工作的方方面面。五是对内部管理考核 办法和出勤考核规定进一步修订补充和完善。尤其是对山东调入人员和当地合同制人员的休假替班找班计资等问题进行了明确规定，避免了考勤和核算工作 失真、失误现象。六是利用管理人员会、员工大会、班前会班后会等形式，对实行内部市场化管理模式创新工作进行正面教育引导，使员工从思想上正确认识实行内部市场化管理工作的重要意义，从行动上按内部市场化管理模式进行细化管理和规范运作，转变过去干多干少、销多销少、材料用多用少，工资分配一个样的思想，打消怀揣铁饭碗，成本高低、销量多少与己无关的念头，使“人人都是经营者，岗位都是利润源”价值理念真正落到实处。 二、管理创新，成效明显 （一）挖潜增效成效显著。在公司生产成本不变的情况下，煤质运销科如何进一步内部挖潜，使产品如何卖个好价钱成为员工考虑最多的问题，随着内部市场化管理模式深入开展，后来变成了大家的自觉行动。主要做法： 1、不再出售小矸石。将水洗小矸石进行筛选，在对煤质不造成大的影响的前提下，每天利用夜间时间掺入末煤中销售。 2、将便宜出售的水洗大矸利用夜间时间进行二次筛选，筛选出的黑矸末再掺入末煤销售。 3、将副井提升上来的工程煤泥不定期、不定时地适当掺入末煤销售。 4、将副井提上来的工程煤再进行二次或者三次筛选，将末子随时掺入末煤销售，块煤掺入大、中块煤中销售，特别大的块煤按手选大块煤销售。 5、将102皮带开口落地的毛煤随时盘运至煤场，然后再进行二次或者三次筛选，筛选出来的煤掺入不同煤种进行销售。 6、将副井提上来的掘进白矸石趁夜间适当掺入煤泥中搅拌销售。 7、保安部和运销科每天对水洗大矸石进行鉴定，除了黑矸按正常销售外，如果不是全部白矸，其中只要有部分煤矸成分就按不支付运费进行外运。
煤矿生产科煤质管理制度【最新版】
煤矿生产科煤质管理制度 一、煤矿生产科负责全矿煤质管理的日常业务工作，负责编制年(季度)初计划及年(季度)末总结，负责采、掘工作面衔接安排和煤炭质量的考核工作。经常深入井下，掌握采、掘工作面割顶、割底情况，监督检查煤质措施的落实情况，建立分工作面煤炭质量台帐。要根据地测科的地质预报，指导采、掘生产，尤其在遇地质构造时，组织编制煤矸分装、分运和可能绕道通过的专项技术措施，以保证煤质;并在巷道设计施工和设备选型方面把好关，巷道断面尺寸满足通风安全即可，设备选型要适应煤层厚度。负责每季度组织召开一次煤质管理工作会议，专题研究煤质管理工作，根据井下存在问题制定相应措施。 二、矿调度室负责收集、整理、监控、传递生产过程中的煤质信息，负责协调不同品种的煤分装、分运、分储的日常指挥工作。 三、人事科负责岗位人员的定编和技能要求的确定，负责超灰扣产，降灰加产制度的落实，会同安全科搞好职工培训组织工作，不断地提高职工的质量意识。 四、地测组负责加强井下地质勘探工作，在每月25日前做出下月的采、掘工作面地质预报，为生产、计划、煤质管理提供信息。
五、计划科负责会同有关部门合理编制工作面的煤质计划，在编制资金计划时，优先安排提高煤质措施工程及设备项目。 六、安全科负责编制全矿职工的质量培训计划，并组织实施，监督、检查各采、掘队组，开展全面质量管理活动的落实情况，负责各种计量仪器和器具的鉴定工作，确保测定数据的准确性。 七、运输队负责矿井毛煤的大巷运输、标识工作，建立逐日逐时毛煤拉运台帐，负责按矿调度指令合理调配车辆，进行毛煤和矸石拉运，遇矸石分装、分运时，要作好记录。 八、矿调度负责井下煤库及溜煤眼上口蓖子的管理，筛孔最大300mm，以防大块矸石进入煤库，转载点有条件铺设轨道的，大石头要装车排弃。淋头水、老空水及工作面水要采取有效办法排放，严格杜绝将水排入煤仓，产生水煤。负责督促采、掘队组严格按提高煤质措施的要求执行，确保煤质措施的贯彻落实。综采队、掘进队质量验收员严格按照《作业规程》、《生产矿井质量标准化标准》把好现场验收关，防止矸石、杂物和外在水分混入煤中而降低原煤质量。采煤工作面严格控制采高，不准割顶、割底，在煤层变薄情况下，要把支架降低到不死架为原则，工作面遇到地质构造，如无炭柱、断层、顶板破碎等现象，必须制定专项技术措施进行处理，并严格执行分装分运措施，保证毛煤的质量。掘进工作面遇地质构造时，要打设储矸硐
内调煤流程及秩序管理规章制度汇编
内调煤流程及秩序治理制度汇编 文件收集 2010-04-22 09:52:56 阅读419 评论0 字号：大 中小订阅 内调煤流程及秩序治理 制度汇编 （讨论稿）
目录 第一部分组织领导及治理制度 一、内调煤流程及秩序治理组织机构 二、内调车辆治理权责划分 三、内调车辆档案治理制度 四、内调车辆自重核定工作制度 五、内调车辆防范检查制度 六、内调车辆派遣工作制度 七、内调煤票据台帐治理制度 八、内调车辆及驾驶员监督治理制度 九、涉煤关键岗位人员治理制度 十、内调煤流程及秩序督查制度 第二部分调运流程工作制度 一、工区驻矿协调工作制度 二、内调煤计量监磅工作制度
三、内调车辆出入场查验工作制度 四、内调车辆重车过衡工作制度 五、快速取样测灰工作制度 六、煤样异常观看登记制度 七、塑封检查、开启工作制度 八、煤炭卸车验收工作制度 九、煤质化验监测工作制度 十、内调车辆清底工作制度 十一、内调车辆空车回皮过磅工作制度十二、煤质灰分对比工作制度 十三、内调监控、查询治理工作制度第三部分异常处置、调查 一、内调异常情况处置工作制度 二、内调煤违规违纪调查制度 三、重大涉煤案件应急处置程序 四、异常煤样采制化验工作制度 五、涉煤违法违纪信息收集处置制度
第四部分处罚 一、内部处罚赔偿制度 二、责令辞退司机制度 三、停运封户制度 四、内调煤综治责任追究处罚制度 第五部分奖励制度 一、打击盗煤违法犯罪奖励制度 第六部分各类台帐表格、通知书表样 1、车辆超载卸车登记台帐 2、门卫车辆检查台帐 3、门卫车辆入场登记台帐 4、汾河运销公司计量台帐 5、磅房销售票回收登记台帐
小学学校各种管理制度汇编
一、岗位职责制度 校长职责 学校实行校长负责制。校长是学校法人代表、行政负责人，在上级主管部门领导下，主持全校的教育教学和行政工作，依法对学校实施科学管理。校长的主要职责是： 1、贯彻执行党和国家的教育方针，执行教育法律、法规和教育行政部门的批示、规定。 2、结合实际，制定发展规划和学年工作计划，并认真组织实施。 3、依法治校，遵循国家有关法律和政策，制定并实施各项学校管理制度，指导和协调各部门开展工作，确保学校各项工作有秩序地开展。 4、领导学校教育教学、思想政治和体育卫生等工作，以德治校，科研兴校，以教育教学为中心，合理安排各项工作，促进提高教育教学质量。 5、领导后勤工作，切实做到为教育教学服务，为师生生活服务，督促总务后勤人员管好校产及各种财物，加强校舍、设施装备的建设。 6、注重教师队伍建设，领导和开展好校本培训和校本教研等项工作，逐步提高教师队伍的思想、文化和业务素质。 7、指导和帮助学校班、队的工作，关心和支持教育工会小组和其它群众组织开展活动，注意发挥这些组织的作用。依靠教职工办好学校，并依法维护师生合法权益。 8、发挥学校教育的主导作用，努力促进学校教育、家庭教育、社会教育的协调一致，互相配合，形成良好的育人环境。 9、接受上级主管部门的领导、指导和监督。坚持集中制，充分发挥领导班子的集体智慧和力量，并接受教职工代表大会的监督。
副校长职责 1．贯彻执行党的教育方针和国家的政策、法规。在校长领导下负责教学工作的领导和管理。 2．主持召开有关教学工作会议，研究、检查、总结教学工作，不断提高教学管理水平。指导教导处工作，妥善安排好每一阶段工作，抓好重点，实行分层管理。管理好对教师的考核。 3．组织教师学习教学理论、钻研业务，不断提高教师业务知识水平。有计划地培养教师，发挥骨干教师的作用，新教师的培养。 4．深入教学第一线，坚持听课制度，了解情况，调查研究。深入一个教研组作为一个工作点，并及时给予指导。 5．协调好教学各部门之间的工作，组织全校性的教学检查，积极开展教学、竞赛和科研活动。 6．建立健全学校各项教学规章制度，完善教学人员岗位职责和考核办法。 7．定期组织教师对教导处工作进行评议，认真总结经验、教训，不断改进教导处工作，努力提高工作效率，提高教学质量。 8．每周上课不少于4节，每学期听课不少于20节（兼主课听课可适当减少。）9．定期进行质量分析，并提出提高教学质量的意见。
煤炭质量管理制度
煤炭质量管理制度 为认真抓好煤炭质量，适应煤炭市场需求，增强公司煤炭产品的市场竞争力，实现产销平衡，特制定本意见。 第一条指导思想。 以市场为导向，以提高经济效益为中心，以落实管理责任制为手段，立足于从源头抓煤炭质量。通过合理配采、筛选，确保商品煤质量，开拓和占领市场，实现优质优价，产销平衡，提高公司的经济效益。 第二条主要措施。 （一）明确分工，落实责任。 煤炭质量管理是一项综合性管理工作，各级管理人员、煤炭生产区队（部），要从思想上高度重视，抓好提高煤质工作措施的落实，明确分工，落实责任。总工程师既是煤炭管理工作的第一责任人，又是井下煤炭合理配采的第一责任人，统筹煤炭质量管理工作的安排和指挥；生产副矿长，是井下采掘现场指导的第一责任人，监督检查井下煤炭管理措施落实情况；各采掘区队的区队长，是本单位落实煤质管理具体措施的第一责任人；煤质运销科科长是煤炭验收、拣选、入仓、装车、销售环节的煤质管理第一责任人；煤质运销科煤质工程师，是井下煤层煤样分析、毛煤质量分析，制定商品煤煤质管理措施，各种煤样的采样、化验、
抽检等煤质管理的第一责任人。 （二）严格管理，分口把关。 回采煤质量管理： 1、正常情况下，采煤工作面应根据煤层赋存厚度变化情况，在规定范围内适当调整采高，保证做到不割顶，不割底。 2、采煤工作面遇断层、底鼓、压梁等构造时，必须由生产副矿长组织技术、调度、安监、区队参加，根据现场实际情况确定割顶、割底范围及顺延过渡段范围，尽量做到少割岩石。 3、加强顶板管理，采煤工作面每向前推进1个循环要及时移架，支架接顶严密，支撑有力，护帮板支撑到位，防止面前冒落或架间漏矸。遇断层构造等顶板破碎时，必须停机带压移架或带压超前移架，防止顶板冒落，影响煤质。 4、加强冷却、防尘水管理，杜绝跑漏水。工作面采煤机、刮板输送机、转载机要做到开机送水，停机停水，严禁溜子皮带拉水炭。通防科对皮带的防尘喷雾要制作遮挡盖设施，防止防尘水无限量的进入原煤中。 5、严禁非煤杂质掺入煤炭，在各采掘工作面及井口设立垃圾桶，将棉纱、包装袋及食品袋等放入垃圾桶，集中回收废物料。各区队要加强对木栅栏、旧皮带、旧风筒等非煤物料的管理，防止非煤物料掺入煤炭中。 6、工作面遇断层影响煤质时，采煤队首先要制定采煤方案，通过调控产量，调整班次等措施，确保毛煤质量达到5200千卡/
XX煤矿煤质管理办法
XX煤矿煤质管理办法 为认真贯彻集团公司“三会”精神，落实各级质量责任，加大源头管理和现场管理力度，提高产品质量，实现提质增效，根据我矿2007年总体发展思路，增辉“亚光”品牌，实现杨村可持续发展，特制定本办法。 一、矿成立煤质管理领导小组 组长： 副组长： 成员： 办公室设在煤质科，兼办公室主任。 二、奋斗目标 1、商品煤指标 全面完成集团公司下达给我矿的各项煤质指标。 灰分＜ 27.00% ；全水分＜12.5%；含硫＜ 0.6%； 发热量＞4350千卡/千克。 三、质量责任与责任追究 1、矿长、书记是产品质量的第一责任者。一要亲自组织制定产品质量责任制和生产单位以质量、效益为中心的经济承包方案；二要健全质检机构并支持其独立行使职权；三要亲自安排处理质量纠纷，并对重大质量事故及时组织追查分析，及时兑现煤质风险抵押金。 2、生产矿长对煤质负有主要责任，是毛煤质量的第一责任者。要正确处理质量和产量的关系，完成当月毛煤质量计划。做好高、低灰分煤层的合理配采。限制高灰高硫煤的生产，保证采掘接替正常；采掘现场出现影响煤质问题时及时召集相关部门研究，制定保质措施并督促落实，毛煤质量完成情况与采掘区队劳动竞赛挂钩考核。 3、管理矿长对产品质量负直接领导责任，要把煤质管理工作作为中心工作贯穿到日常工作中，全力支持煤质工作。健全管理制度，充实煤质采制样人员和井下检查人员队伍，加强对煤质工作的领导，提高队伍战斗力。定期走访用户，特别是大用户的走访，了解市场信息，做好售后服务工作。因质量问题出现用户拒付或索赔煤款，要及时召集相关部门进行分析，亲自参与煤质纠纷的处理，并查清原因，落实责任。 4、总工程师对煤质工作负全面技术责任，一要严格把好采掘设计关，做到每个工作面、