影视公司项目策划书
影视文化传媒有限公司
创业策划书
一、项目介绍
（一）项目名称：***影视文化传媒有限公司
（二）公司性质：有限公司
（三）公司宗旨：“弘扬民族传统文化，传播社会和谐文化，打造时尚创意文化，彰显地域特色文化，发展地方产业文化”、“以文化引领生活”、“发掘品牌的力量”。
（四）公司目标：力争用三到五年时间，打造一家由专业文化创意团队组成的，具有分工明确、深耕细作、团队凝聚力强等特点，实现创新意识强，市场占有率高，适应网络经济时代需求的新媒体企业。
（五）创业理念：在成立之初积极探索发展模式和方向，突出自己特色。吸纳有专业技能的人员及团体加盟创业，吸引外部资金支持，从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大公司影响力，一点一滴细分属于我们的市场份额。
公司员工将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各渠道分析文化产业及媒体发展的动态和趋势，深度发掘品牌文化；积极开发传播民间民俗文化，传承中华民族传统文化。从研究受众需求和市场形势出发，为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。
（六）公司服务项目简介
1.电视连续剧
针对各个政企、历史文化、历史人物、经典故事、地理人文、百姓故事而改变的电视连续剧剧本。公司应具有可执行策划、脚本修整、市场调研、摄制、发行、推广、媒体宣传、后期包装等能力。并联合数十家电视台同时播出。本项目可与相关政企带来不菲的效益，例如；《包青天》、《杨家将》、《精忠报国》等电视剧的播出，让开封的开封府、天波府、岳飞庙大有名气，同时引来国内外的游客前来参观。
2.高清电影
针对各个政企、历史文化、历史人物、经典故事、地理人文、百姓故事而改变的剧本，公司应具有执行策划、改变、脚本修整、市场调研、摄制、发行、推广、媒体宣传、后期包装等能力。并可以联合全国各大影院同时首映，或中央电视台电影频道首映。
3.企业服务
3.1.企业宣传片——针对相关政企出具要求的文案和脚本，拍摄出政
企的业绩、辉煌，以及政企的前景谋略，后备资源、有利条件，
全面的宣传政企的优势和品牌，让相关政企在某个区域更加有名
气、影响力。通过网络、电视台等视频方式向外界展示，以强烈
的吸引力招来外界的投资、合作。
3.2.企业专题片——针对某个企业制作的品牌和创建过程，讲述本企
业成长的历程和艰辛，一步一步走上成功影响全球，同时渲染本
企业的员工敬业和执着，同甘苦共患难的坚强精神。通过网络平
台、宣传光碟等形式，让外界更深一层的了解本企业的工作效率、
专业能力。
3.3.企业形象片——全面的介绍企业各个部门、环节、服务、形象面
貌、个人素质修养视频。是向外推介、宣传、引资的一个好的选
择，让外界更深一层的了解本企业的文化和管理，通过该片更加
认识本企业的工作程序和认真负责，让外界更有欲望与本企业合
作共同发展。
3.4.企业招商片——分块介绍公司的产品形象，同时详细的分析产品
的优势和市场的潜力，通过本视频向外界引资，共同挖掘建造开
发，或已经生产出来的产品，需要外界共同的销售、推广。
4.产品广告片
企业的产品，通过直接的、间接的而短暂的时间向外界推广，加上漂亮的灯光、美术和明星演员，再融入三维动画、二维动画影视特技等技术。更加衬托出企业产品的可信性、依赖性。通过视觉冲击力、富有磁性的配音，让广告不再是广告，而是一种享受。
5.产品演示片
是企业内部以及相关企业的影视短片，向来访领导、参观的企业、同行企业演示的产品，通过该片让各界领导充分认识到本企业产品的品质和别致的风格。
6.公司会议视频
企业举行的某种大型会议、有意义的会议、纪念性的会议、重要性会议等视频记录，通过该视频让本企业员工学习贯彻公司文化精神、会
议精神、领导决策、公司信仰等。
7.公司年会视频拍摄制作
是公司内部员工的聚会、庆祝、开业等活动记录
8.影视宣传片
通过视频摄制微小故事的企业短片，让视频短片传播到各个媒体平台，充分的让外界人士了解企业内部的构建、形象。
9.医院宣传片
通过视频介绍本医院的医疗设备、服务项目、技术项目、医术能力、形象设施，让病人更加信任、前往医院治疗。
10.教学培训片
对义务教学、培训班、技术学校、艺术学校、服务学校、通信、招工、招生等各种政企部门的工作，可以视频方式、字幕方式向外界展示、公告，以便吸引来更多的生源。
11.活动宣传片
政企举办的各种大中小型文艺晚会、集体活动、旅游宣传等，拍摄此视频记录快乐的时刻，并通过现代化技术制作视频相册、搞笑片段、有意义的情节和节目，让参与活动的人员都拥有一份纪念品。
12.酒店宣传片
企业的建设、服务以及配套的现代化设施，星级服务标准，酒店的项目介绍及卫生状况。再加上酒店的人员服务质量，让客人更加有欲望前往该企业消费。
13.房地产广告片
通过三维动画、二维动画、实景拍摄、字幕特效、片头特效、企业LOGO特效手段手法，视觉冲击力较强、优雅环境构建、便利条件的搭配等等效果，通过影视更多更广的向外界传播本企业的优势、便利，让更多有意义的人士前来咨询采购。
14.电视购物片
针对企业的产品，作为直销、强硬的数遍推广，再通过三维动画的展示和演播室的搭建，更加让消费者信赖。
15.婚前短剧
是新婚夫妇的纪念性影视剧，根据两人的恋爱历程和经典故事改编，按照故事的类型进行影视剧的手法拍摄，让新婚夫妇扮演男女一号主演，再加上配角、服装道具、美术化妆的搭配，更显着新婚夫妇的默契性、真爱以及白头偕老的共同选择和幸福。常年留下视频给予后人观看，也可在新婚现场播放，引起亲朋好友的羡慕和赞誉。
16.音乐、故事MV
是依照个人或企业团队打造的一个十分钟内的短片，可以个人选择歌曲并演唱，根据歌词的内容编创剧本，由演唱者担任主演，从各个角度来体现演唱者的生活、艺术才能和表演的天赋。
17.VCR影视短片
是个人因某一段纪念性的记录视频，例如；祝寿、生日、参加活动、采访、探索、探险等视频，记录下当事人的决心、选择和勇敢，留下回味无穷的视频资料。
18.微电影
根据政企的业绩、产品、形象需要，撰写剧本，或者根据个人的经典故事改变剧本，作为一个专业的电影拍摄手法和技术，成为1分钟至30分钟的微型电影。虽然影片很短，但浓缩的精华绝对让你不一样的体验，对幻想做演员、过一下演员瘾、尝试一下大腕的感觉、体验下一剧组的生活的人士，是一个最好的选择。花钱不多，体验丰富。
19.其他服务项目
19.1.准确、及时、专业化的广告业务服务DM报刊杂志设计、发行、
推广，搜罗行业信息，指点消费，引领市场前沿，满足客户多方
面需求，追求高品质生活。前期主打校园品牌《Follow me潮流高
校》系列报纸、杂志。喜报系列（结婚喜报、生日喜报等具有纪念
性的主题报）
19.2.逐步建设与电视台、电台、网络媒体之间战略伙伴关系，代理和
部分买断媒介的大量广告版面和时间段，由公司单方向广告主进
行广告媒介的营销。
19.3.为企业提供品牌战略规划，品牌营销策略规划与实施、品牌传播
系统规划等的策划、安排、组织，品牌形象设计、广告创意设计
及制作、品牌终端规划及设计户外宣传主题活动，名人代言等，
为企业做全方位包装服务；
19.4.根据客户需求，定向制作企业宣传资料、户外媒体、行业广告、
企业宣传海报、包装设计、展示设计、商业摄影等的平面设计制
作以及网络媒体的营销运作，旅游宣传画册、企业VI 、CI（视觉
识别）标志设计、卡通设计、商业插画;建筑效果图制作、动画制
作、CAD工程制图等。
20.个性化业务服务
20.1.组织发掘传承中华民族传统文化（传统节日、人文文化等）以及
衍生服务，文化项目合作等；组织发掘民间民俗文化，乡情水土
文化等。
20.2.实现个性化典礼策划，组织开办开业剪彩、会议主持、礼仪接待、
节日庆贺、生日派对，以及大型商业活动、产品展销等活动的全
程策划实施。
20.3.具有主题性质的礼品设计、包装、赠送衍生业务等，企业logo礼
品制作等礼品相关衍生项目
21.公司发展成熟后关注的新业务
手机电视、电子网络杂志、移动媒体、互联网业务的开拓；
（七）公司简介
***影视文化传媒是一家独立经营以文化事业为主的发展企业。
***影视文化传媒致力于文化及影视传媒的开发传播及衍生服务的开发、项目合作，传承品牌文化。时时关注相关行业政策和社会行业的发展动向，传播发展中华民族的传统文化，开发传播民间民俗文化，塑造传奇的民族文化品牌，组织策划各种文化艺术交流活动。在市场方面，以敏锐的市场洞察、高效的整合策略、诚信的商业品格、严谨的执行实力，为客户提供多个层面的相关专业服务。
公司集政府、企业、媒体、公众等脉络，整合优势资源，自主开发、
主办或承办各类型影视策划、传播、各类论坛、会议、展览等活动的组织，协助客户实现产品展示、品牌塑造、传播整合、形象提升的市场目标，提供系统性、针对性的传媒推广及公共关系的运作载体、沟通平台和互动桥梁。
***影视文化传媒将依托业内资源和传奇文化品牌的业务集群，以河南省这样一个文化、旅游胜地为中心，联动国内外成员机构，与客户共建项目团队的合作机制，系统而专业、灵活而便捷，全面满足客户的活动营销需求、创新提升活动营销的市场价值。
***影视文化传媒以文化事业为重心，与业界知名的艺术家、国内知名院线、演出团体、电视台、广播站、报刊杂志社等媒体密切合作，集社会之力量，共同为客户打造传奇品牌，成就传奇人生。
二、市场概述、市场前景分析
随着全省广播电视节目制播分离改革，各县市区广电、文化等事业单位的改制也进入了快车道，影视及广告资源将作为一种文化产品对社会进行投标承包，我们将致力于整合多种影视制作资源，打造地区最专业的文化、影视、创意、传媒制作机构。
***影视文化传媒因时而动，放眼文化产业未来前景，立足河南，辐射华北。创业初期，公司应抓住以下几点开展业务：
1.目标客户的业务拓展。充分利用公司在地方城市的关系资源展开业务拓
展，对关系资源进行有效的资源分析和整合，节约时间空间业务沟通成本。
2.利用总公司的企业客户平台目标性的进行业务拓展，并利用网络平台优
势给予客户带来其他业务价值。
3.利用较为高端的技术设备和高水平的专业人才提升为客户专业服务能力，
并利用总公司其他平台资源为客户带来其他价值，形成不同于其他制作公司单一的制作服务业务的核心竞争力。
4.利用总公司及其他资源降低制作成本，形成有价格差异化的价格竞争策
略和竞争能力。
5.发挥自身行业资源关系和业务能力积极开展业务拓展工作。
6.利用公司建立的网站平台和整合的其他公司线上线下业务平台配合影视
制作业务的开展并给客户创造其他服务价值。
三、组织机构及管理方式
公司成立初期无需设立很多部门，核心成员应以分工协作、科学组织分配、优化业务流程为宗旨，协同合作。
A.经理：对企业董事负责，负责管理公司日常事务，制定公司长远发展规
划，聘任或者解聘部门负责人，对外代表公司。
B.编导：专业的编导和策划人员，并根据市场的具体情况，对于不同的个
案进行前期包装策划，制订详细的拍摄计划并予以实施。
C.文案及统筹：参与企业形象、企业内部各部门工作资料的内容文案起草
及整理润色工作，从而提高企业形象；协助编导，进行各类客户招商影视剧本编写及广告设计工作，并针对各类影视及策划项目进行统筹安排，项目产品的市场推广与活动组织安排。
D.后期制作人员：配合编导，针对公司影视及策划项目进行项目后期制作、
润色、剪辑工作；并根据具体项目，相应客户要求，配合公司业务人员
制作客户满意的产品。
E.摄像师：根据业务需要，配合编导，为客户需要的景物进行拍摄，包括
产品静态、动态拍摄及人物、活动抓拍等；做好拍摄前、拍摄、拍摄后工作，供后期制作人员或客户使用。
F.营销业务人员：配合总经理，根据公司制定的整个营销计划，了解洞察
市场，并具体实施，并做好公关、营销。并负责品牌传播媒介的开发、合作、管理等相关事宜。
G.财务人员：负责公司内部的财务控制，定期向总经理递交财务报告，分
析财务状况，对相关业务、服务等进行成本核算和成本分析，为决策提供财务根据。
公司引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现,公司员工职位不固定,能者竞上，赛马不相马。管理方式人性化：重视发挥各人积极性,劳逸结合、以增强团队凝聚力、提高工作效率。用人标准：专业人员要求熟练掌握专业技能、有责任心、有激情、有创意、有理想。其他职员：择优选择高校毕业大学生,要求道德品质优良、责任心强、能吃苦耐劳，有团队意识、有拼搏向上的精神。
五、市场营销策略
1.营销策略：
公司将坚持以影视制作、传媒广告、主题活动策划、AI设计作为公司初期主营业务，同时并对外承接商业活动和文化艺术交流服务、定制个性化服务。利用现有的设计专业能力和活动策划能力，实行广告设计、传播媒介一体化。我们将本着“激情创想、合作共赢”的经营理念，在专业服务和
客户满意度方面下功夫，以达到客户、观众、公司共赢的目的，同时实现公司利润的最大化和风险的最小化，加强联系、不断了解、创新发展、推陈出新、满足需求。快速实现资本积累，客户资源拓展。
2.营销手段：
1)熟人推荐：利用熟人介绍。
2)公关促销：利用公司关系,由公司推广营销，口碑宣传。
3)网络推广：网络宣传，我们将设立自己专门的网站。
4)企业宣传：到各企业派发公司简介及服务项目介绍。
5)客服热线：接受客户的咨询、推广、投诉。
6)人员推销：直接推销。
六、公司发展战略：
A、创业初期阶段(第一年)
1．我们初期阶段的发展模式可以考虑：
方案（1）：与其他相关公司联系交叉业务，实现部分业务外包，建立营销联合网络。共享媒体代理优势、有限客户资源，合理利用区域优势。通过资本运作，技术互补，实行横向联合，整合资源，降低成本，风险共担。
方案（2）：初期以设计制作宣传广告为主，承揽大型广告公司无暇顾及的零散业务，逐步拓展市场。重视同客户的关系，注意客户间转介绍业务开发，开辟地市级市场。
2、充分利用政府资源，树立影视制作基地形象，依托开封扶持影视制作大背景，争取相关部门的支持和业务帮助；
3、发挥熟悉政府环境的优势，联合政府相关组织，发展政府关系，了解大众心理及消费动态，以政府舆论导向为根本，引导传媒动向。为企业培养潜在客户，培养品牌忠诚度，打造企业品牌推广、企业形象塑造的舞台。挖掘影视宣传市场的消费潜力，为企业产品提供展示的空间。后期通过高校毕业生见习基地建设培育，为公司储备人才。
4、搞好与开封乃至省宣传部门、文广新局、电视台、电台，主流媒体报刊杂志的关系，促进广告业务合作。
5、与各大著名网站尤其是河南频道建立良好信任关系，加强网络媒体广告合作的深度广度。
B、创业发展阶段（第二、三年）
在全体创业伙伴的努力下，依托初期的规范运营中积累经验，客户群体不断扩大，公司员工的技术水平和市场把握程度提升，公司影视及创意制作能力和水平上了一个新台阶，下个阶段的目标是进一步树立品牌形象，业务范围不断拓宽。将目标客户群向大中型企业拓展。
1．依靠社会资源，细化传媒服务体系，打造支持公益事业的公司社会形象，做好公众信息传播，树立健康、文化、高效、一流的公司形象理念。
2．具备在河南省电视台、电台，主流报刊发布广告业务的操作能力。
3．公司将盈利业务项目固定，扩大宣传辐射面，提高品牌影响力，企业策划业务突显效果，相关主营业务服务市场局面打开，整体公司利润趋向稳定化。
七、财务分析
（一）资金来源：创业总投资约30万元人民币，通过自筹资金、申请创业贷款、后续投资拟设定融资实现。
（二）方案及回报
1.经营目标：
?实现年收入万人民币（暂定）
?主营业额目标：全年营业额：万元（暂定）
?月营业收入：元（暂定）
2.暂定影视收费标准：
项目类型时长效果器材人员配备收费备注
电视连续剧45分钟电视
剧摄像-灯
光、器材
等全套
编剧、导
演、演员、
剪辑等全套
20-100万/
集
高清电影90-120
分钟高清
电影
摄像-灯
光、器材
等全套
编剧、导
演、演员、
剪辑等全套
80-1000万/
部
微电影10-30
分钟高清
微电
影
摄像-灯
光、器材
等全套
编剧、导
演、演员、
剪辑等全套
1 -3万/部
企业宣传片5-30分
钟素材
+动
画
摄像-灯
光、器材
等全套
编剧、导
演、演员、
剪辑等全套
2-3万/部
企业广告片5-30秒素材摄像-灯编剧、导1-2万/部
+动画光、器材
等全套
演、演员、
剪辑等全套
企业形象片5-30分
钟素材
+动
画
摄像-灯
光、器材
等全套
编剧、导
演、演员、
剪辑等全套
1-2万/部
企业专题片5-30分
钟素材
+动
画
摄像-灯
光、器材
等全套
编剧、导
演、演员、
剪辑等全套
1-3万/部
婚前短剧5-20分
钟高清/
特效
摄像-灯
光、器材
等全套
编剧、导
演、演员、
剪辑等全套
0.5-2万/部
音乐MV 3-10分
钟高清/
特效
摄像-灯
光、器材
等全套
编剧、导
演、演员、
剪辑等全套
0.5-2万/部
故事MV 3-10分
钟高清/
特效
摄像-灯
光、器材
等全套
编剧、导
演、演员、
剪辑等全套
0.5-2万/部
企业影视短片3-10分
钟
高清/
特效
摄像-灯
光、器材
等全套
编剧、导
演、演员、
剪辑等全套
0.8-1万/部
VCR短片3-10分
钟高清/
特效
摄像-灯
光、器材
编剧、导
演、演员、
0.5-1万/部
等全套剪辑等全套
文艺晚会90-240
分钟高清/
特效
摄像-灯
光、器材
等全套
编剧、导
演、演员、
剪辑等全套
5-100万/次
房地产广告片30-60
秒
素材
+动
画
摄像-灯
光、器材
等全套
编剧、导
演、演员、
剪辑等全套
1-5万/次
摄像-灯
光、器材
等全套
编剧、导
演、演员、
剪辑等全套
以上标准，可根据客户实际情况增加或降低。所使用的设备器材、人员、题材状况增减费用。同时该预算不含：使用特殊拍摄器材（航拍、大摇臂、斯坦尼康、多机位、切换台）、明星大腕、著名艺人等价位。按照以上标准会出具一个套餐标准详单。
3.服务流程：
1)客户上门咨询，专业人员充分了解客户需求，并出具客户要求的体
现的重点拟定1-3 套方案，供客户选择。
2)向客户讲明所选择的方案造价费用。由相关人员接洽协商费用标准，
最终确定使用哪一项方案。
3)公司与客户签订合作协议，客户并支付30%的定金，公司安排人员
准备方案和实施计划。
4)公司出具详细方案让客户审核，对客户提出的问题和修改意见及建
议，合理的融入方案当中，最终有客户确定可以实施的完整方案。
5)公司安排拍摄计划，并及时或提前通知客户是否参与、提供条件以
及其他配合的请求。
6)公司实施拍摄素材。
7)后期剪辑制作。
8)粗剪片段邀请客户审核，客户对素材的修改意见和建议合理的采用，
并确定修改意见，在精剪前协商好最终意见，不得在将剪完后反悔、返工，如果因为客户原因返工的，客户要按照实际工作量向公司提供补偿。
9)公司制作光碟或拷贝，约客户前来领取或按照客户合同约定，公司
代理发行、出品、推广。
10)客户认定，并支付尾款。
11)合作结束。
4.企业业绩发展说明：
第二年营业额增加30％,第三年营业额70％。
5.投资收益预算
?主营业利润＝年营业额一总成本税金
?总利润＝主营业利润-员工薪金-日常运营
?纯利润=总利润-18%企业所得税
（三）盈亏预测
1.公司的广告制作承包，确保公司基本实现盈亏平衡。
2.如果接到专题片制作、庆典、会议跟拍等业务就能实现略有盈余。
3.与影楼合作，承接创意婚礼和个人MV制作实现盈利。
4.抓住全市文化体制改革机遇，进军各县市电视广告制作领域。
5.面向全市大小企业开展宣传片、形象片制作，实现大量盈利。
6.制作有自主版权的影视剧集、依据发行渠道及投资、赞助盈利。（四）投资风险和企业运营预测
1、风险预测
1)广告制作合同的签订；
2)影视产品制作水平和质量问题；
3)对本土影视公司的了解不足；
4)实际投资超出预算；
5)管理制度不完善；
2、控制办法：
1)通过积累的资源及业务人员业务能力，在保证成本和影视产品质量
的前提下尽量让利，争取签订各类影视及广告合约，形成双方的互惠互利，保证公司的正常运作。
2)占领高清市场、对产品做到精益求精，以客户满意为宗旨
3)加深对竞争对手的了解：避实就虚,走精品路线，并且定价合理。
4)对每项业务要进行经济核算,控制影视产品成本。
5)公司要进行严格考核,工作效率要严格把关。
3、风险分担：
企业运营需按照“共同出资、共同受益、共担风险、共同发展”的原则进行风险分担，具体按照投资额度分配风险，在企业运营不善后，经过全体
投资人协商，将现有设备资产和隐形资产由第三方评估，按投资比例将企业投资风险分担给投资人。
（五）计划涉及的费用
?办公场所租金、装潢（办公桌椅、沙发、装饰等）
?扫描仪、打印机、复印机、传真（多功能一体机）：＿＿＿
?电脑、相机、摄像DV机：＿＿＿
?对外宣传广告费（彩页制作、广告等）：＿＿＿
?日常经费（流动资金）：＿＿＿
?员工薪资及福利：
?单个剧组员工定薪标准：（按照先电视剧后电影的标准）
序职务职责范围行价标准
公司标准
（按一部单1万
元）
备注
01 编剧剧本、文案的编创人，负责剧本、
文案的编写、策划、脚本、分镜及
拍摄期间的修改工作。
3-8千/集
5-20万/部400
02 导演剧组筹备、演员挑选、场景设计、
剧本分析、效果把握、素材拍摄及
后期剪辑，是整个剧中灵魂。
0.5-3万/集
10-30万/部800
03 执行导演按照导演创意和指示，充分理解剧
本所表达节奏，安排演员走场调度
和镜头的位置，完成导演交代的其
他任务。
0.3-05万/
集
3-10万/部
300
04 摄影师领会导演意图，把握好镜头语言和
构图，懂得并指挥美术灯光和化
妆，衔接每一镜和每一场节奏和剧
情。
0.4-1万/集
8-15万/部
300
05 灯光师充分了解剧本的每一场戏，按照导
演、摄影师的要求使用灯光气氛，
对剧中演员轮廓、强弱光感有深厚
的独断和见解。
0.3-0.8/集
3-15万/部
200
06 美术师根据剧本要求结合导演和摄影师的
想法，设计、搭建、创造符合剧情
的背景、气氛，包括软硬道具、摄
影棚等效果。
0.3-0.6万/
集
5-15万/部
200
07 造型师根据角色要求和人物性格塑造，使
用合理的设计并结合导演、摄影师
的要求制定演员妆面，并制图让化
妆师执行。
0.3-0.6万/
集
3-10/万部
07 化妆师了解剧本，按照造型师设计的妆面
执行化妆，同时安排人员随时为演
员补妆。
0.2-0.5/集
1-2万/部200
08 道具师充分的了解剧中人物，为其设计身
上的软性道具、环境道具等，并记
住道具的使用度。
0.2-0.5/集
1-2万/部200
09 服装师解析剧中角色需要，设计服装造
型，并与演员量身定做服装和部分
装饰，同时准备AB备份方案。
0.2-0.5/集
1-2万/部
10 录音师根据场景、剧情、演员状况，调整
录音效果，同时负责拾音，素材声
音采集、环境声音采集。
0.3-0.8/集
2-3万/部200
11 副导演服从执行导演、统筹的安排，随时
调度配角、群众演员到场，并结合
导演拍摄需求设计演员的数量和表
演方式。
0.2-0.3/集
1-3万/部
12 场记跟随、提醒、记录导演拍摄进度和
要求，并随时向摄影师索要拍摄时
码便于后期剪辑。同时记录演员调
度、装饰防止穿帮衔接。
0.3-0.8/集
1-3万/部
200
13 统筹根据拍摄计划，制作拍摄通告单，
把拍摄场景、顺场、演员、专场、
天气、使用演员数量等AB计划做单
送报各个部门。
0.4-0.8/集
2-4万/部
200
14 武术指导对剧中的武打部分做充分准备，按
照导演要求设计动作、调动武行、
替身，达到导演所要的标准。
0.5-0.8/集
5-8万/部300
15 烟火师按照剧情设计，准备爆破、烟火等0.3-0.8/集
公司项目策划方案范文
公司项目策划方案范文 篇一 会议主题： xxxx项目施工中事宜及进度要求 日期：xxxx年xx月xx日 时间：14:00-15:30 地点：xxxx商贸城xx办公室 出席人：xx置业xxx、xxx，监理xxx，xx建筑xxx，分包单位xxx、xxx 记录：xxx 会议要点：项目分包单位组织机构人员及工作中有关事宜和工期进度要求。 会议议程 一、完善场地临建工作 二、及时做好原始资料整理工作 三、做好各种防护工作，确保安全生产 四、发现问题及时解决、道路开口事宜 五、桩基单位和检测单位有关工作 六、前期报建工作准备 纪要内容 一、分包单位管理人员名单抄送总包单位，每周一下午2:00开工程例会，每月开一次总结会议。
二、(1)根据施工平面图合理布置并绘制场地临建及堆场的平面布置图，完善各种临建房(如：木工棚、钢筋制作棚等)，要求xx月xx日完工; (2)各种临建房用水、用电安装应安标化工地要求进行配置安装; (3)加快临时道路及冲洗台(要有图纸)的施工，要求xx 月xx日完工。 三、(1)各类资料要同时跟进(a、预制钢筋砼桩基出厂合格证;b、基桩性能检验评定结果); (2)施工组织设计报审表(附：施工组织设计方案) (3)施工测量放线报验申请表; (4)工程定位测量记录;(由监理单位、施工测量单位、承包单位鉴定、盖章); (5)桩基性能检测报告及打桩施工方案; (6)规划局定位放线及红线坐标点的书面文字，(签字盖章)由xxx协同周著来办理。 四、(1)临时用电变压器的围护，围栏高xx-xx米，安门配锁; (2)xx路高压线防护措施的落实和施工; (3)临时用房最好避开高压线，如果安检部门认可最好要按避雷器(完全接地)。 五、(1)靠近涌珠泉路的树木需要移位的建议移至北侧围墙边，不超过1米栽一排。 (2)打桩中发现的一些问题，总包单位应会同建设、设
移动公司全业务拓展支撑模拟实战策划书
XX移动全业务拓展支撑实战策划书 1活动计划 开展全业务支撑人员实战模拟演练。 ●活动目标：设计应用场景进行实战演练。 ●步骤： 1、收集相应的案例，工作中可能涉及的模板文档。 2、应用场景设计。客户现场版，客户经理电话咨询，支撑岗缺位时等。 3、明确相应角色与要求。 4、执行演练。 ●时间安排：周一~周三。 ●预期效果：分别根据实际需要，对客户经理的售前支撑。 ●参与人员：6人（） 邀请产品、客户经理对支撑人员进行一次模拟演练，检查售前人员的知识水平和对常见问题的处理，在拜访客户、介绍方案、推介产品时的应变能力。从技术层面，方案编写层面，运营支撑层面去检验。 1.1对售前人员的技术支撑 对售前人员（客户经理）的技术支撑； 客户需求获取过程中的技术支撑、指导； 业务需求说明书填写指导； 技术方案编写的协助，案例（解决方案、招投标等） 1.2售中支撑 项目进度跟进与监控（周报，主动服务系统）； 协助客户经理对项目验收，项目信息整理。 配合支撑岗业务开展； 1.3与支撑岗的配合 根据实际情况和需要，配合分公司政企的支撑岗业务的开展。（区域中心的信息化支撑岗）对宽带专线类方面技术的了解程度。
技术问题如何解答？ 现场进行技术方案（初步）的设计。然后提供给客户经理参考，根据需要，为客户现场讲解的能力。 2场景(案例)设计 必考题：支撑岗缺位时的支撑 情景：假设支撑岗（例如，关放）到市公司开会了。在客户现场，客户经理遇到这样一个问题:（），客户经理把关不了。于是，电话转到你这里来了，你问清楚前因后，你这样回答（）。 [可选：自我介绍的能力（三分钟内）；印象分] 2.1*XX市YY区桂城高欣电子有限公司(sdh+光协转+光收发)
酒店管理系统项目开发计划书
《软件过程管理》项目小组 软件项目开发计划书 题目酒店管理系统 教师郑艳艳 院系工程与设计学院 专业计算机科学与技术 班级计算机 131 二〇年月日
目录 目录 (1) 1.引言 (2) 1.1编写目的 (2) 1.2项目简介 (2) 1.2.1项目名称 (2) 1.3定义 (2) 1.3.1专门术语 (2) 1.3.2专业术语缩写 (2) 1.4参考资料 (2) 2.项目概述 (3) 2.1工作内容 (3) 2.2酒店管理系统的功能结构 (4) 2.2.1客房预订系统 (4) 2.2.2前台接待系统 (5) 2.2.3前台收银系统 (5) 2.2.4管家系统 (6) 2.2.5密码管理系统 (6) 3.项目组织和资源 (7) 3.1项目组织 (7) 3.2项目资源 (7) 3.2.1人力资源 (7) 4.实际开发结果 (7) 4.1软件产品描述 (7) 4.2主要功能和性能 (7) 4.2.1主要功能 (7) 4.2.2性能 (8) 4.3进度 (8) 5.实施计划 (8) 5.1项目工作任务分解 (8) 5.2关键问题 (8) 6.经验与教训 (9)
1.引言 1.1 编写目的 编写此计划的目的是为了对项目的完成情况进行总结，方便软件下一步的进展。 它说明了本项目软件开发的方法，是一个高级计划，可以为本项目的相关专题计划的制定提供指导与参考，供项目组全体人员阅读从而更好地进入下一阶段的工作。 1.2 项目简介 1.2.1项目名称 项目名称：酒店管理系统（HMS ） 英文名称： Hotel Management System 版本号： 1.0 1.3 定义 HMS ：Hotel Management System 酒店管理系统 PM ： Project Manager 项目经理 1.3.1专门术语 MySQL:关系型数据库管理系统（DBMS ）。 SQL：一种用于访问查询数据库的语言 事务流：数据进入模块后可能有多种路径进行处理。 主键：数据库表中的关键域。值互不相同。 外部主键：数据库表中与其他表主键关联的域。 ROLLBACK:数据库的错误恢复机制（回滚）。 1.3.2专业术语缩写 系统：若未特别指出，统指本酒店管理系统。 SQL： Structured Query Language( 结构化查询语言)。 UML ：统一建模语言、是一套用来设计软件蓝图的标准建模语言，是一种从软件分析、设计到编写程序规范的标准化建模语言。 1.4 参考资料 《酒店管理系统需求分析说明书》 《河南工业大学软件过程管理实验指导书》 《软件过程管理》 《系统分析与设计》 《项目过程规范》
影视文化传媒创业策划书
影视文化传媒创业策划书 影视文化传媒有限公司 创业策划书 一、项目介绍 （一）项目名称：*** 影视文化传媒有限公司 （二）公司性质：有限公司 （三）公司宗旨：“弘扬民族传统文化，传播社会和谐文化，打造时尚创意文化，彰显地域特色文化，发展地方产业文化” 、“以文化引领生活” 、“发掘品牌的力量” 。 （四）公司目标：力争用三到五年时间，打造一家由专业文化创意团队组成的，具有分工明确、深耕细作、团队凝聚力强等特点，实现创新意识强，市场占有率高，适应网络经济时代需求的新媒体企业。 （五）创业理念：在成立之初积极探索发展模式和方向，突出自己特色。吸纳有专业技能的人员及团体加盟创业，吸引外部资金支持，从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大公司影响力，一点一滴细分属于我们的市场份额。 公司员工将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各渠道分析文化产业及媒体发展的动态和趋势，深度发掘品牌文化；积极开发传播民间民俗文化，传承中华民族传统文化。从研究受众需求和市场形势出发，为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。 （六）公司服务项目简介 1. 电视连续剧针对各个政企、历史文化、历史人物、经典故事、地理人文、百姓故事而改变的电视连续 剧剧本。公司应具有可执行策划、脚本修整、市场调研、摄制、发行、推广、媒体宣传、后期包装等能力。并联合数十家电视台同时播出。本项目可与相关政企带来不菲的效益，例如；《包青天》、《杨家
将》、《精忠报国》等电视剧的播出，让开封的开封府、天波府、岳飞庙大有名气，同时引来国内外的游客前来参观。 2. 高清电影针对各个政企、历史文化、历史人物、经典故事、地理人文、百姓故事而改变的剧本，公司应具有执行策划、改变、脚本修整、市场调研、摄制、发行、推广、媒体宣传、后期包装等能力。并可以联合全国各大影院同时首映，或中央电视台电影频道首映。 3. 企业服务 3.1. 企业宣传片——针对相关政企出具要求的文案和脚本，拍摄出政企的业绩、辉煌，以及政企 的前景谋略，后备资源、有利条件，全面的宣传政企的优势和品牌，让相关政企在某个区域 更加有名气、影响力。通过网络、电视台等视频方式向外界展示，以强烈的吸引力招来外界 的投资、合作。 3.2. 企业专题片——针对某个企业制作的品牌和创建过程，讲述本企业成长的历程和艰辛，一步 一步走上成功影响全球，同时渲染本企业的员工敬业和执着，同甘苦共患难的坚强精神。通 过网络平台、宣传光碟等形式，让外界更深一层的了解本企业的工作效率、专业能力。 3.3. 企业形象片——全面的介绍企业各个部门、环节、服务、形象面貌、个人素质修养视频。是 向外推介、宣传、引资的一个好的选择，让外界更深一层的了解本企业的文化和管理，通过 该片更加认识本企业的工作程序和认真负责，让外界更有欲望与本企业合作共同发展。 3.4. 企业招商片——分块介绍公司的产品形象，同时详细的分析产品的优势和市场的潜力，通过 本视频向外界引资，共同挖掘建造开发，或已经生产出来的产品，需要外界共同的销售、推广。4. 产品广告片企业的产品，通过直接的、间接的而短暂的时间向外界推广，加上漂亮的灯光、美术和明星演员，再融入三维动画、二维动画影视特技等技术。更加衬托出企业产品的可信性、依赖性。通过视觉冲击力、富有磁性的配音，让广告不再是广告，而是一种享受。 5. 产品演示片是企业内部以及相关企业的影视短片，向来访领导、参观的企业、同行企业演示的产品，通过该片让各界领导充分认识到本企业产品的品质和别致的风格。 6. 公司会议视频企业举行的某种大型会议、有意义的会议、纪念性的会议、重要性会议等视频记录，通过该视频让本企业员工学习贯彻公司文化精神、会议精神、领导决策、公司信仰等。 7. 公司年会视频拍摄制作是公司内部员工的聚会、庆祝、开业等活动记录 8. 影视宣传片通过视频摄制微小故事的企业短片，让视频短片传播到各个媒体平台，充分的让外界人士了解企业内部的构建、形象。 9. 医院宣传片通过视频介绍本医院的医疗设备、服务项目、技术项目、医术能力、形象设施，让病人更加信任、前往医院治疗。 10. 教学培训片对义务教学、培训班、技术学校、艺术学校、服务学校、通信、招工、招生等各种政企部门的工作，可以视频方式、字幕方式向外界展示、公告，以便吸引来更多的生源。 11. 活动宣传片政企举办的各种大中小型文艺晚会、集体活动、旅游宣传等，拍摄此视频记录快乐的时刻，并通过现代化技术制作视频相册、搞笑片段、有意义的情节和节目，让参与活动的人员都拥有一份纪念品。 12. 酒店宣传片企业的建设、服务以及配套的现代化设施，星级服务标准，酒店的项目介绍及卫生状况。再加上酒店的人员服务质量，让客人更加有欲望前往该企业消费。 13. 房地产广告片 通过三维动画、二维动画、实景拍摄、字幕特效、片头特效、企业LOGO寺效手段手法，视觉冲击力较强、优雅环境构建、便利条件的搭配等等效果，通过影视更多更广的向外界传播本企业的优势、便利，让更多有意义的人士前来咨询采购。 14. 电视购物片 针对企业的产品，作为直销、强硬的数遍推广，再通过三维动画的展示和演播室的搭建，更加让消费者信赖。
公司新项目策划书
公司新项目策划书 一个公司项目需要、相应的策划书才能够顺利的开展,以下就是整理的公司新项目策划书,欢迎参考阅读！ 公司新项目策划书1 第一章前言 一、公司宗旨: 让更多的人能够享受生活。 二、创新做法: 业务上创新与经营手法上的创新。 三、合作方式: 首先我就是准备在当地与其它的大中型广告公司进行合作,共同受益,共同承担风险;其次,将与对广告业、兴趣的职业学校签订中长期人才推荐合同,既可为在校学生提供实习的场所,又可为公司储备技术型人才。 第二章公司描述 一、公司名称 拟定为“xxxxxxx” 二、公司性质 集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。 三、公司宗旨 让客户以最具性价比的价格来达到最佳的传播效果。 四、公司目标
让更多的人低成本地享受生活。 五、创业理念 通过、效的资本运作,实行各种方式联合或兼并其它小公司,在当地形成强、力的广告集团。从最初吸引小客户做起,以精益求精的服务态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系,逐步扩大自己的经验与名气,一点一点划分属于我们的势力范围。 我们将努力在每一个细节之中,都融入一丝不苟的敬业精神,为我们的每一个客户提供专业化,科学化的服务。 六、公司服务 1、专业化的广告服务 ——为我们的客户提供详细准确的行业咨询,包括数据调查资料与分析结论,从而使得客户的投资更合理、科学。——成立内部的研究机构,逐渐开创自己的理论框架与知识体系,丰富自身文化内涵。 ——与媒体建立战略伙伴关系,代理或完全买断某些媒介的部分广告版面与时间,由我们单方面对广告主进行广告媒介的推销与贩卖。 2、个性化的业务服务 ——努力创立成洋河新城第一家含、婚礼策划与营造婚礼气氛业务的公司。——为客户出租宣传、庆典等活动中必须的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。
模拟公司策划方案示例范文
08模拟公司策划方案 我企业作为本省规模较大，技术含量较高的现代化食品加工企业，通过多年的经营已经在消费者中树立了优良的口碑，拥有了巨大的无形资产。但是，企业仍旧存在许多不足，面临众多的阻碍与机遇，只能选择突破与挑战，才能跳出框框迎来企业发展的新局面。 我企业将采取轻资产运营的模式，加大品牌文化、概念、技术、管理的输出，调整运营重点和比重，压缩速冻食品、商贸等部分的资金投入，以乳业为龙头，冰激淋、烘培业为并行行业，加强资金投入的集中性，抓住现有机会，冲破乳业的混乱局面。 “三鹿”事件的发生，给乳品业造成了巨大的冲击，面临新一次行业的洗牌。我公司将打出“绿色，健康，自然”的企业文化牌，以较低价格收购受影响的小型乳业公司，配合OEM的方式，直接降低成本，打开全国市场。团结下属各职能部门，互相协作，各自明确分工，内在狠抓质量，外在注意包装，切合我企业中高档的路线，协同占领更多市场。 以下便是各部门详细工作策划： 市场销售部：为使市场分析营销和产品销售无缝连接统筹运作，将市场部和销售部合并为市场销售部。它是企业的龙头部门，决定着企业的生产方向和运营方向。作为企业最直接的效益实现者，它需要对市场进行准确分析并与其他部门做好协调工作以保证企业获得最丰厚的利润。 我们部门时刻接触着市场和消费者，掌握着最全面的前线信息，正因为如此市场部需要对市场上的问题进行综合分析帮助企业把握方向。 企业以乳业为先导。面对乳品企业白热化的竞争，企业需在现有状况当中打破原有套路，开拓市场，时刻关注消费者的需求，抓紧现有机会并充分利用企业优势，以乳业为突破口带领整个企业实现企业发展目标。
企业乳业方面总体面临两方面困境：省内巨头纷纷侵入实行价格战击垮小厂，省外拘 于运输价格高难知名度低以打开市场。对此，我部门制定了如下计划： 就整体来说 1、横向发展方面分为两条主线，中端和高端。面向不同的人群推广不同的产品。 2、加强宣传力度，进行产品概念宣传，提升产品在消费群体中的认知度。 3、摒弃传统单一奶源的概念，兼并或合作外阜奶厂实行OEM生产。 4、企业未受到任何不良添加剂丑问影响，而其他乳业巨头或多或少受到影响，以此为契 机打出健康绿色牌一举扩大市场。 下面针对以上做详细陈述 A.产品档次清晰发展 企业地理位置得天独厚，奶源质量高，为该企业乳业在走中高档路线时增添了有力的筹码。 既然走中高档路线，就要强调出中端产品与高端产品的区别，避免产品线交叉造成混乱。要让消费者切实感觉到档次的差别，让他们在选购产品的时候更理性也更有梯度，也便于我们在宣传的时候针对不同的人群有不同的营销策略和产品侧重点。这样做避免了高档产品混迹于中低档产品中使消费者们产生我品牌徒有高价而无实际价值的错误观点，从而提高高档奶的实际竞争力。 现在，高端定价不再局限于一线城市。研究表明，高端产品可以向下渗透到底级别城市。此中的关键在于宣传。由于我企业进行轻资产化运营，对品牌、概念、技术的要求尤为重要。对于高端线路，设立专门的高端品牌，对原料包装等要素进行大力监管。 高端产品上，奶源上一定采用本阜最优质奶源，并对此作为要点进行宣传。高端奶最重 要的是概念，当一个概念做出来时，需要专门的宣传让他们变得实体化，从而使消费者产
银行管理系统 项目开发计划书
软件工程课程设计 项目计划书 项目名称：银行管理系统 学院：计算机科学与技术学院 专业：计算机科学与技术专业 班级： 姓名： 指导教师： 2011 年11 月03 日
目录 软件工程课程设计 (1) 项目计划书 (1) 1 系统主题 (4) 1.1引言 (4) 1.2背景/选题动机/目的 (4) 1.3系统与“创新杯”的主题关系(2) (5) 1.4市场调查过程和结论(3) (5) 2 需求分析 (6) 2.1概要 (6) 2.2使用场景 (6) 2.3可行性分析报告 (7) 2.4 应用领域/实用性分析 (8) 2.5未来发展方向 (8) 3 团队组成和分工 (8) 4 系统功能概述 (9) 4.1功能需求分析 (9) 4.2 系统性能要求 (9) 4.3功能点列表 (10) 4.4性能点列表 (10) 4.5数据描述 (11) 5 系统设计概要 (11) 5.1实现系统所采用的技术方案和技术亮点 (11) 5.2系统构架 (12) 5.3功能模块描述 (12) 5.4 E-R图 (17) 5.5用例图 (19) 5.6概念数据模型图 (20) 5.7业务模型 (21) 5.8 界面 (22) 6 系统环境 (27)
6.1开发平台 (27) 6.2 Client运行环境 (27) 6.3 Server运行环境 (28) 7 项目时间进度表 (28) 7.1总体进度表 (28) 7.2软件工作产品规模和工作量估计 (28) 8 风险分析 (29)
1系统主题 1.1引言 在现代化的银行管理中，银行管理系统有着十分重要的作用，然而，用大型软件系统对于小型的企事业单位，不啻于“杀鸡用牛刀”，因此小型软件对于这种单位自然有十分重要作用。某小型企业出与这种目的制作了这银行账户管理系统。 1.2背景/选题动机/目的 随着社会经济的发展，信息化程度的不断深入，银行的传统业务己愈来愈不能满足银行客户的需要。 现今，人们的金融意识、科技意识己经有了很大的提高，在紧张忙碌的生活中，己越来越来不习惯每月奔忙于各银行营业柜台之问去排队缴各种各样的费用了；同时，各种经营单位如电信、移动、供电、煤气、自来水、证券等等一是为了提高服务质量、方便客户，二是为了减轻自己日趋繁重的工作量，纷纷委托银行为其开展代收代付业务：同时，随着我国加入世贸组织的日益临近，我国的银行业将面临更加激烈的同业竞争，如何提供更多的金融产品和更优质的服务，如何吸引更多的客户，如何利用计算机技术加强银行帐户信息管理、进行银行业务再造，提高银行的工作效率和业务竟争能力是摆在各家银行面前的一个迫切需要解诀的问题。 近几年来，各商业银行加快了与社会各业的合作，利用自身的网点优势和业务特点，为其提供各种高效、快捷的代收代付业务，也就是中间代理业务，目前以与广大人民群众生活密切相关的各项缴费业务如水电费、电话费、手机费等代收业务为主，这些业务开展方式多种多样，但一般都离不开计算机的高效管理支持。 随着代理业务不断发展，业务品种越来越多，各项业务做法互有差异，这就对银行的电子化水平和相应的管理水平提出了更高的要求。如何利用电子化的手段构建一个高效统一的、通用灵活的系统来管理各种各样的业务，是每个商业银行所要研究的课题。支持决策系统的，需要在数据库的基础上，进行联机分析处理，每次处理的数据量大，响应时间长。 特别是银行每天要处理大量的存取款事件，做好存取款是银行工作重要的环节，然而要有效处理必须要有良好的程序和数据管理系统来建立一个良好的软件系统来实现快速、有效、准确、安全的处理银行事物。
影视项目商业计划书.pdf
影视项目商业计划书 导语：计划书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。下面是影视项目商业计划书，希望大家喜欢！影视项目商业计划书 企划说明之保密协议 1、本案对拟合作项目的构成与经营进行说明。 2、本案内容属商业秘密，未经授权，不得复制或传播；剧 情内容需有信任关系后方可透漏。 3、任何可能成为合作投资的机构或个人均不应将本企划方 案的内容视为商业或法律方面的最终意见，每位可能成为该项目的投资机构或个人对本文件所提及的内容进行评估，凡合作诸方的职责、权利与商业利益须另行签定具有法律效力的合同书予以 确定。 4、本案由《风雨征途》剧本创作团队拟作，并在本企划书 中统称为甲方；投资合作方通称为乙方。
企划说明之进展情况 1、目前已完成电影《风雨征途》的文学剧本初期创作。 2、前期项目启动资金已基本到位，后续尚有部分资金缺口 等待资金注入。日前《风雨征途》剧本已通过广播电影电视总局 的审查批准，并取得电影摄许可证。 3、《风雨征途》项目方已交予中国解放军八一电影制片厂、 中国长春电影制片厂申报立项，并与中国电影集团达成合作意 向。 4、本片计划的拍摄时间是201X年-201X年，待全部资金到位后的 3个月内完成拍摄和制作。 5、本片的投资总额暂定为人民币6000万元。该投资款项是作为本片的前期筹备、拍摄、后期制作及发行费用，包括由剧组承担的法律、财务、行政费用。
一、出品摄制： 中国解放军八一电影制片厂 中国长春电影制片厂 二、项目介绍： 1、片名：《风雨征途》（暂定） 2、片长：100分钟 3、语言：普通话/方言/英文 4、时代背景：当代 5、影片规格：彩色／35mm／24 fps 6、影片特色：爱情、灾难、悬疑、励志
公司项目计划书模板
公司项目计划书模板 丰富广大员工的文化生活、完善公司福利，感谢各位员工辛勤的付出和努力的工作。通过本次活动促进员工之间的相互了解，增强相互之间的团结及友谊。公司项目策划书模板范文，我们来看看。 公司项目策划书模板一 会议主题： xxxx项目施工中事宜及进度要求 日期：xxxx年xx月xx日 时间：14:00-15:30 地点：xxxx商贸城xx办公室 出席人：xx置业xxx、xxx，监理xxx，xx建筑xxx，分包单位xxx、xxx 记录：xxx 会议要点：项目分包单位组织机构人员及工作中有关事宜和工期进度要求。 会议议程 一、完善场地临建工作 二、及时做好原始资料整理工作 三、做好各种防护工作，确保安全生产 四、发现问题及时解决、道路开口事宜 五、桩基单位和检测单位有关工作 六、前期报建工作准备
纪要内容 一、分包单位管理人员名单抄送总包单位，每周一下午2:00开工程例会，每月开一次总结会议。 二、(1)根据施工平面图合理布置并绘制场地临建及堆场的平面布置图，完善各种临建房(如：木工棚、钢筋制作棚等)，要求xx月xx日完工; (2)各种临建房用水、用电安装应安标化工地要求进行配置安装; (3)加快临时道路及冲洗台(要有图纸)的施工，要求xx月xx日完工。 三、(1)各类资料要同时跟进(a、预制钢筋砼桩基出厂合格证;b、基桩性能检验评定结果); (2)施工组织设计报审表(附：施工组织设计方案) (3)施工测量放线报验申请表; (4)工程定位测量记录;(由监理单位、施工测量单位、承包单位鉴定、盖章); (5)桩基性能检测报告及打桩施工方案; (6)规划局定位放线及红线坐标点的书面文字，(签字盖章)由xxx 协同周著来办理。 四、(1)临时用电变压器的围护，围栏高xx-xx米，安门配锁; (2)xx路高压线防护措施的落实和施工; (3)临时用房最好避开高压线，如果安检部门认可最好要按避雷器(完全接地)。
模拟公司创业商业计划书模板
创业/商业计划书 公司名称： 所属院校： 指导老师： 【主联系人】 【职务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地址】 【邮政编码】 日期
保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》 后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划 书》，即为承诺同意遵守以下条款： 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽 快将本《创业/商业计划书》完整退回； 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部 分地透露给他人； 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。 完成本《创业/商业计划书》后请提交给实训老师 电子版本获取方式：登陆https://www.sodocs.net/doc/5713365533.html,→点击进入运营系统→用户名注册→首页下载
目录 1.0执行摘要 (4) 1.1公司概况 (4) 1.2注册资金 (4) 1.3商业模式（盈利模式） (5) 1.4投资收益评价 (5) 2.0市场分析 (6) 2.1市场定位与目标客户 (6) 2.2市场预测（市场占有率） (6) 2.3竞争分析 (6) 2.4项目SWOT分析 (6) 3.0营销策略 (7) 3.1产品特征 (7) 3.2产品定价 (7) 3.3销售渠道 (8) 3.4宣传推广 (8) 4.0人员与组织结构 (9) 4.1组织结构 (9) 4.2管理团队 (9) 4.3部门/岗位职责 (9) 5.0财务分析报告 (10) 5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 (10) 5.2月原材料/商品采购成本 (10) 5.3月销售与管理费用预测 (10) 5.4启动资金需求 (11) 5.5启动资金来源 (11) 6.0月利润预测 (12) 7.0风险分析与对策 (12) 8.0企业的愿景 (13) 9.0附录 (13) 9.1附表１：经营第一年利润表 (14) 9.2附表2：第一年度的现金流量表 (15) 9.3《创业/商业计划书》评估表 (16) 1.0执行摘要
超市管理系统项目开发计划书
超市管理系统项目开发计划书
1.引言 1.1目旳` （1）大大提高超市旳`运作效率； （2）通过全面旳`信息采集和处理，辅助提高超市旳`决策水平； （3）使用本系统，可以迅速提升超市旳`管理水平，为降低经营成本，提高效益，增强超市扩张力，提供有效旳`技术保障. 1.2范围 由于这是一个较小旳`软件项目（开发人数少，并且开发时间短）适应于各种小型旳`超市. 1.3 定义术语 对软件组织内部和外部有关旳`行业术语、专用名词进行定义. （1）、软件架构：软件系统旳`总体逻辑结果.按照不同旳`设计方法，有不同旳`总体逻辑结构.采用面向功能或面向数据旳`设计方法，总体逻辑结构为一树形旳`功能 模块结构图.采用面向对象或面向部件（构件）旳`设计方法，总体逻辑结构为 部件（结构）旳`组装图. （2）、数据结构：数据结构包括：数据库表旳`结构、其他数据结构等. （3）、子系统：具有相对独立功能旳`小系统叫做子系统.一个大旳`软件系统可以划分为多个子系统，每个子系统可由多个模块或多个不见组成. （4）、模块：具有功能独立、能被调用旳`信息单元叫做模块.模块是结构化设计中旳`概念. （5）、内部接口：软件系统内部各子系统之间、各部件之间、各模块之间旳`接口，叫做内部接口.接口描述包括：调用方式、入口信息、出口信息等.
（6）、参考数据：参考数据是指文件书写时用到旳`其他数据. （7）、相关文档：相关文档是指当本文档内容变 1.4 参考质料 【1】、《软件需求分析》Swapna Kishore编机械工业出版社【2】、《软件工程技术概论》朱三元等编着 【3】、《SQL Server 2000 编程员指南》李香敏编北京希望电子出版社【4】《数据库原理及设计》陶宏才编清华大学出版社 【5】《超市管理软件资料》. 【6】《开发要求说明》． 【7】《软件需求说明书》. 【8】《概要设计说明书》. 1.5相关文档 【1】超市管理系统立项建议书 【2】超市管理系统需求书 1.6 版本更新记录 版本更新记录
信息技术有限公司项目策划案
项目策划 中科海鑫信息技术有限公司（版权所有，翻版必究）
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目录 1. 目的 2. 适用范围 3. 职责 3.1 项目经理PM 3.2 项目软件经理PSM 3.3 项目管理部门 3.4 开发体系决策层SMG 4. 术语及缩略语 5. 工作程序 5.1 项目管理阶段划分 5.2 项目启动阶段 5.3 需求管理 5.4 项目策划 5.5 项目文件 5.6 项目报告 5.7 最终归档 6. 引用文件 7. 质量记录
1.目的 按软件工程的方法进行项目管理，在软件项目开发之前系统地规划整个项目进展过程，包括阶段划分、资源分配、进度安排、阶段具体计划的制定等，确保项目在预算之内及时交付并达到质量目标。 2.适用范围 适用于所有软件产品和软件项目。 3.职责 3.1项目经理PM：负责编制《项目启动计划》与《需求分析报告》。 3.2项目软件经理PSM：负责编制《开发计划》。 3.3项目管理部门：负责组织评审《项目启动计划》和《开发计划》并下达“项目任 务书”。 3.4开发体系决策层SMG：负责审批《项目启动计划》和《开发计划》。 4.术语和缩略语 4.1PM：project manager项目经理；Total PM：针对某一项目，可设多名PM对Total PM负责。 4.2PSM：project software manager项目软件经理；Total PSM：针对某一项目，可设 多名PSM对Total PSM负责。 4.3SIP：software initial plan《项目启动计划》 4.4SDP：software development plan《开发计划》 4.5SCMP：software configuration management plan《软件配置管理计划》 4.6HCMP：hardware configuration management plan《硬件配置管理计划》 4.7SQAP：software quality assurance plan《软件质量保证计划》 4.8SRMP：software risk management plan《软件风险管理计划》 4.9QMP：quality management plan《质量计划》 4.10SOW：statement of work是由客户提供的对项目所要完成的全部工作的说明文件， 其主要包括：工作范围、技术目标和目的、客户和最终用户标识、引入的标准（客 户要求供方执行的标准以及国家法律法规要求产品或项目执行的标准）、责任分
最新整理模拟公司大赛策划书.docx
最新整理模拟公司大赛策划书 模拟公司大赛策划书，模拟则是对仿照真实的事物或者过程来虚拟，模拟公司也就是仿照真实公司一些部门结构，创造经济活动仿真的环境，尝试在其中操作一切业务。可以了解和弄清各个部门的之间的联系不必承担任何风险。以下这篇关于模拟公司大赛的策划书的范本。感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。 模拟公司大赛策划书： 一、活动综述 (一)、基本情况 主题：模拟公司成长 主线：公司成长阶段 模拟：虚拟部门、职位资本竞争市场环境产品谈判人员经营问题目标：1.迎亚运，贺校庆，丰富校园生活 2.打响参与社团的名声 3.加强互相合作，建立合作机制，提高联合行动能力 4.尽最大努力体现商家的赞助宣传需求，以达成长久合作关系 5.锻炼个人能力 时间:10月底或11月初 参与策划主办：xxx金融学院社团联合会管理学社大学生职业生涯规划研究协会法学会人力资源管理学会 活动对象：全体学生、四个协会会员优先 人员：四社团+部分的会员(发动会员的人数有限)+社联人员+其他特邀人员(比如老师，评委艺术团其他的社团人员)+参与者=总人数
(二)、活动组织： 1.临时组织结构：模拟公司董事会(各社团社长或社长指派代表) 2.阶段或项目负责人:模拟公司经理(各社团副社长及正副部) 3.执行：模拟公司员工即各个部门，包括秘书部、市场部、公关部、财务部、人力资源管理部(干事会员) *下面活动将根据以上模拟公司各个架构执行，模拟公司管理。 4.另外，社联方面的人员安排 5.特邀人士地加入到阶段性项目中 6.组织的结构：“单尖矩阵型结构” 纵向是各个社团(有利于传达委员会的意见) 横向是各个社团的同类部门(好处是比如各个外联部一同拉赞助，宣传部共同宣传，财务共同监督等，利于加强磨合程度与功能。) 董事会履行方案审核、监督工作成果、宏观决策、大型赞助项目表决等 宏观合作方式： 每个环节可以由不同社团主要承办比如a社团承办初级经营，b 社团承办中级经营等等。b社团在初级经营中不用承办时则为履行支持和参谋工作，同时准备中级经营。在中级经营时，a社团则履行支持和参谋工作。这样是我们的宏观合作方式。 (三)、参赛者参赛方法：(有两种) 1.参赛者以每三至五人一队，参与全部3、4、5的活动。比赛是淘汰制，经过3、4三轮比赛后剩下原来比赛队数的20%，每一轮被淘汰的队伍有一人可以插进其他成功晋级的队伍。
学籍管理系统项目计划书
学籍管理系统项目计划书 成绩管理系统项目计划书学院软件学院班级12级软件工程学号姓名全文结束》》年7月4日目录1 引言----------------------------------------------------------- 21、1前期准备--------------------------------------------------- 21、1、1目的--------------------------------------------------- 21、1、2背景--------------------------------------------------- 21、、2参考资料---------------------------------------------------22项目概述-------------------------------------------------------- 32、1目标-------------------------------------------------- 32、2产品---------------------------------------------------- 52、3运行环境-------------------------------------------------
62、4服务-----------------------------------------------------63可行性研究的前提---------------------------------------------------1 13、1要求-----------------------------------------------------1 13、2目标------------------------------------------------------1 23、3可行性研究的方法---------------------------------------------1 43、3评价尺度-----------------------------------------------1 43、3对现有系统的分析---------------------------------------------144功能------------------------------------------------------1 44、1功能定义-----------------------------------------------1 44、2模块功能介绍-----------------------------------------------165对所建议系统的说明-------------------------------------------------18 5、1说明-----------------------------------------18 5、2处理流程和数据流程------------------------------------19
影视文化传媒有限公司创业策划书 (1)
影视文化传媒有限公司 创业策划书 一、项目介绍 （一）项目名称：***影视文化传媒有限公司 （二）公司性质：有限公司 （三）公司宗旨：“弘扬民族传统文化，传播社会和谐文化，打造时尚创意文化，彰显地域特色文化，发展地方产业文化”、“以文化引领生活”、“发掘品牌的力量”。 （四）公司目标：力争用三到五年时间，打造一家由专业文化创意团队组成的，具有分工明确、深耕细作、团队凝聚力强等特点，实现创新意识强，市场占有率高，适应网络经济时代需求的新媒体企业。 （五）创业理念：在成立之初积极探索发展模式和方向，突出自己特色。吸纳有专业技能的人员及团体加盟创业，吸引外部资金支持，从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大公司影响力，一点一滴细分属于我们的市场份额。 公司员工将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各渠道分析文化产业及媒体发展的动态和趋势，深度发掘品牌文化；积极开发传播民间民俗文化，传承中华民族传统文化。从研究受众需求和市场形势出发，为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。 （六）公司服务项目简介 1.电视连续剧
针对各个政企、历史文化、历史人物、经典故事、地理人文、百姓故事而改变的电视连续剧剧本。公司应具有可执行策划、脚本修整、市场调研、摄制、发行、推广、媒体宣传、后期包装等能力。并联合数十家电视台同时播出。本项目可与相关政企带来不菲的效益，例如；《包青天》、《杨家将》、《精忠报国》等电视剧的播出，让开封的开封府、天波府、岳飞庙大有名气，同时引来国内外的游客前来参观。 2.高清电影 针对各个政企、历史文化、历史人物、经典故事、地理人文、百姓故事而改变的剧本，公司应具有执行策划、改变、脚本修整、市场调研、摄制、发行、推广、媒体宣传、后期包装等能力。并可以联合全国各大影院同时首映，或中央电视台电影频道首映。 3.企业服务 3.1.企业宣传片——针对相关政企出具要求的文案和脚本，拍摄出政企的业绩、 辉煌，以及政企的前景谋略，后备资源、有利条件，全面的宣传政企的优势 和品牌，让相关政企在某个区域更加有名气、影响力。通过网络、电视台等 视频方式向外界展示，以强烈的吸引力招来外界的投资、合作。 3.2.企业专题片——针对某个企业制作的品牌和创建过程，讲述本企业成长的历 程和艰辛，一步一步走上成功影响全球，同时渲染本企业的员工敬业和执着， 同甘苦共患难的坚强精神。通过网络平台、宣传光碟等形式，让外界更深一 层的了解本企业的工作效率、专业能力。 3.3.企业形象片——全面的介绍企业各个部门、环节、服务、形象面貌、个人素 质修养视频。是向外推介、宣传、引资的一个好的选择，让外界更深一层的 了解本企业的文化和管理，通过该片更加认识本企业的工作程序和认真负责， 让外界更有欲望与本企业合作共同发展。
企业项目策划方案范本
Clarify the implementation objectives and contents, make the plan unified, the action coordinated and the process orderly. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 企业项目策划方案
编号：FS-DY-20510 企业项目策划方案 篇一 一、活动主题：金马之家百万爱心献老区 关键词：公益活动舆论宣传经营人心促销 活动目的：公益性与商业性相结合的义拍义卖营销活动响应政府“建设社会主义新农村”号召和“青春家园建设”关爱行动，与共青团武汉市委、武汉市关心下一代工作委员会、武汉市青少年发展基金会、武汉市农业局、武汉市文化局、武汉市卫生局、武汉晚报社、武汉市广播电视局、武汉晚报社、武汉爱心文化传播中心等单位联手，推出大型公益活动“金马之家百万爱心献老区”。 联合政府机构、社会团体、新闻媒体共同举办，增强该活动的权威性、公益性、新闻性和可信度，这是企业组织公益活动的关键问题。 在即将到来的销售淡季，推出与金马之家经营项目和营
销活动紧密相连的大型公益活动，寻找挖掘新闻点，吸引大众眼球，提升品牌形象，带动淡季的人流和销售，并为旺季销售做铺垫。 活动意义： 1、提升品牌知名度和美誉度：义拍助学是一项大众关注度极高的公益活动，开展这次活动有几个好处，因为是公益活动，所以受众面较广，能快速推广品牌，且大众认知较快; 2、舆论宣传导向和新闻炒作：作为公益活动本身就有一定的新闻价值，通过合理的炒作为金马之家营销活动造势，增强大众对金马之家这一品牌的记忆、认知和好感。 3、提升企业形象及实际销售额：对于一个企业来说，获得大众认知便是企业的无形资产，社会效应越好，越能带动公司业绩飞升。 4、符合公司的经营理念：肖凯旋总裁曾多次在公司的会议上提出过企业使命感，在我们以全方位的产品定位解决了消费者的家装痛苦同时，我们同样要在公众心中媒体眼中塑造一个公益形象，营造优秀的企业文化，树立员工的价值观，通过经营人心的宏伟工程，为企业长足发展打下坚实的基础。
模拟公司策划书
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模拟公司策划书 团队成员 组长:杨洁 组员:梁宜峰梁耀荣罗婉莹卓珊珊
一、公司简介 公司名称：风驰物流有限责任公司 主营业务: 货运配送第三方物流 公司组织架构： 企业精神：团结合作创新高效务实诚信 公司服务宗旨与经营目标 宗旨：以客户为中心以口碑立信誉 公司品牌口号: 用心成就为了顾客的一切一切为了顾客 顾客的一次选择我们尽百倍努力 企业经营模式：公司将本着4个right：即把产品,在规定的时间，规定的地点，以规定的数量，最低的损失，合适的价格给顾客提供服务。物流成本已不再是客户选择物流服务的惟一标准，我们更多的是注重物流服务的质量. 经营目标:为客户提供了安全、快捷、高效、高质的第三方物流服务。公司初期将以大中型连锁超市、专业市场、货仓式商场、百货商店和生产企业地区代理商或分销机构为主要服务对象，以广州为主要的服务区域，从事客户的仓储管理、物流配送。后期服务对象将向中小型
商场、生产企业扩张，并不断向珠三角地区拓展业务，公司的长期目标是成为全国性的第三方物流配送服务公司。 各部门职责 人力资源部：制定公司的人力资源计划，负责员工的招聘、录用，人员的调动档案管理，岗位与组织设计，人力资源的管理和开发，相应的绩效评估和薪酬管理，为企业和员工长远发展制定好合理的职业生涯规划，法律事物管理等，为企业的发展壮大提供良好的人才储备，使得达到为企业保驾护航的效果。 财务部：制定租用车辆资金的管理和资金的调度计划；对每笔业务的财务报表编制和分析报告，各种凭证的办理；每日营业额的统计和税金申报、交纳；员工的工资管理分配。 市场部：做好市场环境分析、客户研究，制定适合本公司的营销策略。根据本公司的不同时期做出不同的市场营销策划，拟定营业目标并督促执行，对产品的出售和售后服务等情况做出相应的处理和反馈。仓管部：主要负责本公司的仓库精细化管理，实现异地多点仓库的管理；对货物存储和出货等进行动态安排，对仓储作业流程的全过程进行电子化操作；与电子配送中心建立数据接口使客户通过互连网实现远程货物管理，与企业的ERP系统实现无缝连接。对公司的车辆维修、集装箱的安排进行管理。 二、物流市场背景分析 落后的物流严重的制约着中国经济的发展，企业对物流的粗放式