中国石油工程建设协会第五届理事会理事名单

附件：

中国石油工程建设协会第五届理事会理事名单

（排名不分先后）

序号理事单位理事姓名

1、中国石油天然气集团公司任传俊

2、中国石油工程建设协会李文绮

3、中国石油天然气集团公司规划计划部乌力吉图

4、中国石油天然气集团公司科技管理部赵明

5、中国石油天然气集团公司工程技术与市场部夏显佰

6、中国石油天然气集团公司质量管理与节能部石金成

7、中国石油天然气股份有限公司勘探与生产分公司王元基

8、中国石油天然气股份有限公司勘探与生产分公司孟宪杰

9、中国石油天然气股份有限公司天然气与管道分公司陈健峰

10、中国石油天然气股份有限公司炼油与化工分公司王德义

11、中国石油天然气股份有限公司销售分公司杜烈奋

12、中国石油天然气股份有限公司炼化工程建设项目部胡兢克

13、中国石油天然气股份有限公司管道建设项目经理部吴宏

14、中国石油天然气集团公司工程建设分公司李亚平

15、中国石油天然气股份有限公司西气东输管道分公司丁建林

16、中国石油工程建设协会勘察设计专业委员会周宇

17、中国石油工程建设协会焊接技术专业委员会刘家发

18、中国石油工程建设协会防腐保温技术专业委员会郭慧军

19、中国石油大庆石化公司杨大明

20、大庆油田有限责任公司王广昀

21、大庆石化工程有限公司滕宪忠

22、大庆石化建设公司高洪贵

23、大庆油田建设集团孙英波

24、大庆油田工程有限公司谢中立

25、大庆石油工程监理有限公司赵允杰

26、大庆油田电力工程公司林朗星

27、中国石油天然气股份有限公司吉林石化分公司李纯

28、中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司苏建国

29、吉林石化工程设计有限公司江雅洁

30、吉林石油集团工程建设有限责任公司姜云河

31、中石油东北炼化工程有限公司范喜哲

32、中油吉林化建工程股份有限公司范喜哲

33、中石油东北炼化工程有限公司吉林设计院田霖

34、中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司李志杰

35、中油辽河工程有限公司郭野愚

36、辽河石油勘探局油田建设工程一公司程显东

37、辽河石油勘探局油田建设工程二公司衣红兵

38、辽河石油勘探局筑路工程公司郭文奇

39、中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司李耕南

40、中国石油集团工程设计有限责任公司抚顺分公司李柏

41、辽阳石油化纤工程有限公司杨志国

42、中国石油天然气股份有限公司辽阳石化分公司吕文军

43、中国石油天然气股份有限公司锦州石化分公司邓东风

44、锦州石化工程公司崔敬东

45、中石油东北炼化工程有限公司锦州设计院葛玉林

46、中石油东北炼化工程有限公司葫芦岛设计院朱燕玲

47、中国石油天然气股份有限公司大连石化分公司马安

48、大连石油化工建筑安装工程总公司马端祝

49、中国石油天然气股份有限公司规划总院王功礼

50、中国寰球工程公司张来勇

51、中国石油工程建设公司邓德利

52、中国石油集团工程设计有限责任公司王惠敏

53、北京华油天然气有限责任公司张余

54、中国石油集团海洋工程有限公司屈建省

55、中海石油研究中心李新仲

56、中国纺织工业设计院崇杰

57、北京时代科技股份有限公司翟波

58、中国石油天然气股份有限公司大港油田公司张宝增

59、中国石油天然气股份有限公司大港石化分公司左文斗

60、天津大港油田集团工程建设有限责任公司葛月光

61、天津大港油田集团路桥工程有限责任公司梁汉成

62、中国石油集团工程技术研究院张其滨

63、渤海石油通讯公司余元良

64、海洋石油工程股份有限公司李志刚

65、石油天然气工程质量监督总站宗伟

66、天津市金桥焊材集团有限公司李永丽

67、天津大桥焊材集团有限公司郑子行

68、中国石油天然气管道局李文东

69、中国石油天然气股份有限公司管道分公司高廷禹

70、中国石油天然气管道科学研究院薛振奎

71、中国石油天然气管道工程有限公司董旭

72、中油龙慧自动化工程有限公司耿亚彬

73、中国石油天然气管道局第一工程分公司李林

74、中国石油天然气管道局第四工程分公司张英良

75、中国石油天然气管道通信电力工程总公司李金祥

76、中油管道防腐工程有限责任公司穆铎

77、中国石油管道学院茹慧灵

78、中国石油天然气股份有限公司冀东油田分公司李凯双

79、唐山冀东石油建设工程有限公司郭普

80、中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司董范

81、河北华北石油工程建设有限公司张新生

82、中国石油集团公司工程设计有限责任公司

华北分公司张振庭

83、河北东方石油建设工程有限公司蔡文营

84、中国石油天然气第七建设公司郝春生

85、中国石油工程建设公司华东设计分公司李胜山

86、中国石化胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司冯永训

87、山东山大奥太电气有限公司张秀珊

88、中国石油天然气管道局第二工程分公司武志乐

89、华东管道设计研究院郭敏智

90、中国石油天然气第一建设公司丁仁义

91、中国石油天然气管道局第三工程分公司陈连山

92、中原石油勘探局工程建设总公司刘大恕

93、中国石化集团中原石油勘探局勘察设计研究院郭晓明

94、中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司熊建嘉

95、中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司宋德琦

96、四川石油天然气建设工程有限责任公司邹兵

97、成都熊谷电器工业有限公司熊健

98、重庆运达机电设备制造有限公司周兴平

99、中国石化集团江汉石油管理局油田建设工程公司王锡平100、湛江南海西部石油勘察设计有限公司李雄岩

101、中国石油天然气第六建设公司程立允102、中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司凌心强103、西安长庆科技工程有限责任公司何宗平104、庆石油勘探局筑路工程总公司郝世英105、长庆石油勘探局油田建设工程公司韩建成106、中国石油天然气股份有限公司青海油田分公司高云建107、青海油田工程建设有限责任公司仲福权108、新疆石油工程建设有限责任公司黄鹤109、中国石油新疆油田分公司王月华110、新疆时代石油工程有限公司文中新111、中国石油天然气股份有限公司独山子石化分公司王宗国112、新疆炼化建设集团有限公司韩学成113、中国石油天然气股份有限公司塔里木油田分公司油建管理项目部周克万114、中国石油天然气股份有限公司塔里木油田分公司

西气东输项目部院振刚115、中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司娄铁强116、新疆吐哈油田建设有限责任公司丁洪福117、中国石油乌鲁木齐石化公司李石新118、中国石油乌鲁木齐石油化工总厂设计院魏瑜119、中国石油天然气股份有限公司兰州石化分公司夏荣安120、中石油第二建设公司程向东121、兰州石油化工工程公司慕仁社122、中国石油天然气股份有限公司玉门油田分公司孙卫东123、中国石油工程建设公司技术服务分公司朱子仁124、胜利石油管理局基建处宋成贵125、中国石油管道公司沈阳调度中心左戈126、中国石油集团海洋工程有限公司海工事业部钱洪飞127、中国石油天然气股份有限公司管道分公司

管道科技研究中心刘玲莉

128、山东齐鲁石化建设有限公司张文楠129、中原油田分公司油气技术管理部纪云岭130、中原油田分公司采油工程技术研究院黄雪松131、江苏石油勘探局采输卤管理处许云132、江苏石油勘探局勘察设计研究院胡红萍133、江苏石油勘探局油田建设处沈波134、廊坊市燕美化工有限公司陈俊135、淄博欧齐塑胶有限公司王金亮136、青岛威东科橡塑科技有限公司宋卓颐137、文登市幅员塑胶材料厂黄苏金138、青岛大仓管道防腐保温器材有限公司张景远139、江苏晟利探测仪器有限公司孙珍山140、扬州美涂士金陵特种涂料有限公司卞大荣141、宁波安达防腐材料有限公司徐孟锦142、武汉市国漆有限公司王勤

143、武汉市环宇防腐有限公司王山洪144、北海攀龙钢管防腐有限公司倪正义145、广州市鹿山化工材料有限公司汪加胜146、福建畅联电子有限公司施养琛147、四川省西普企业有限责任公司段兴国148、成都市双流川双热缩制品有限公司胡伯述149、成都电缆双流热缩制品厂陈学斌150、陕西亚东防腐有限公司刘晓恒

中国石油天然气集团公司工程建设项目管理办法

中国石油天然气集团公司 工程建设项目管理办法 第一章总则 第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）工程建设项目（以下简称项目）管理，规范项目建设行为，提高项目管理水平和投资效益，根据国家有关法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司及全资子公司、直属企事业单位（以下称建设单位）的境内项目管理。 集团公司及建设单位控股公司的境内项目管理，应当通过法定程序贯彻执行本办法。 境外项目及国内对外合作项目管理参照本办法执行。 第三条本办法所称项目包括集团公司投资新建、改建及扩建的油气田地面、炼油化工、油气储运、加油（气）站、建构筑物等（详见附件）。 第四条项目管理应严格执行建设程序，突出质量和效益，强化风险控制，积极推广标准化设计、规模化采购、工厂化预制、模块化建设，充分应用集团公司企业资源计划（ERP）系统、项

目管理（EPM）系统，优选承包商和供应商，加强项目全过程管理，确保项目各项目标顺利实现。 集团公司对在项目管理工作中做出突出成绩的集体和个人给予表彰和奖励。 第五条集团公司工程建设项目领导小组（以下简称领导小组）负责组织制订集团公司工程建设项目管理办法和相关政策，统筹协调工程建设实施过程中的重大事项。领导小组办公室设在集团公司规划计划部，负责落实领导小组各项决定，督促相关部门和专业分公司履行项目管理相关职责。 集团公司相关部门按照权限和职能分工履行项目管理与监督职责。 第六条专业分公司履行以下职责： （一）贯彻落实国家、行业和集团公司有关工程建设法律法规、规章制度及标准规范； （二）负责权限范围内项目（预）可行性研究工作组织、项目可行性研究报告审批、项目基础设计（初步设计）审批及专项技术方案审批； （三）负责一类、二类项目管理手册备案管理和执行检查； （四）组织、指导、监督建设单位办理项目专项评价和核准、备案手续并获取所需支持性文件； （五）初审提前采购计划，审查引进设备技术方案、引进设备清单，审批或会签权限内招标方案、招标结果和可不招标事项；

协会理事会成员名单

北京青春梦想同龄同行志愿者协会 第一届理事会成员名单 顾问（1人）： 林炎志中共北京市委第五届、第六届委员。中共河南省委第五、第六届委员，常委。中共吉林省委第七届、第八届委员、常委、副书记，第九届委员。 会长（1人）： 佟丽华致诚公益律师团队负责人，北京市法学会农村法治研究会会长 常务副会长（1人）： 李哲亚杰仕时代网络科技副总裁，青春梦想活动创始人之一 副会长（5人）： 徐勃清华大学法学院研究生（现已毕业），吉林省岔路河镇副镇长。青春梦想联合创始人之一 张晓斌清华大学汽车系博士生在读，清华汽车系科协辅导员，青春梦想联合创始人。从08年开始一直在青春梦想做志愿 孙文霞中国农业大学研究生，曾担任校内社团组织骨干 章博文清华大学汽车系博士生在读，从08年开始一直在青春梦想做志愿 王延斌诚公益律师项目策划 秘书长（1人）： 于旭坤致诚公益农村法治项目负责人

副秘书长（3人）： 李娜致诚公益律师农村法治项目研究员 程永新清华大学生命科学院大三学生。青春梦想从开始筹备到现在上课，一直都很积极。 崔佳《世纪人物》杂志市场总监。负责青春梦想外部联系。 个人理事（30人）： 蒋方舟清华大学毕业生，著名青少年作家，《新周刊》杂志副主编。 张立勇中国青少年责任与成长大讲堂组委会主席、首席讲师、清华大学英语神厨、中国教育艺术研究会理事、多所大、中、小学的课外辅导员、顾问、名誉校长、多家报刊、杂志的特约记者、顾问。 王振英清华大学航天航空学院大三学生。原青春梦想数学组组长，积极参与各种青春梦想活动 陈天瑞清华大学电机系大二学生。青春梦想网络宣传。 汤玉杰中国农业大学毕业生，现中国农业机械化科学与技术研究院新闻信息部职员。经常在青春梦想辅导课程至深夜 夏文涛现任北京某公司淘宝客服，肢体残疾人。最大的理想是解决残疾人就业问题 胡国昌清华教材中心行政。为青春梦想负责招生工作 李兴刚紫光大厦保安。为青春梦想负责招生工作 王亚影视导演，曾拍摄清华百年校庆电影《清青年华》。负责青春梦想活动影响拍摄以及后期制作培训。

中国石油工程建设(集团)公司

中国石油工程建设（集团）公司 苏丹反应进料炉 采购合同 合同编号：ZGSY-SD-HT0610005 签定日期：年月日 签定地点：中国北京

1.0定义： 本采购合同所用的词“买方”指中国石油工程（集团）建设公司。 本采购合同所用的词“卖方”指北京中能连通石油化工工程技术有限公司。 本合同中所用的词“现场”系指中石油苏丹原油减粘裂化装置反应进料炉项目的建设现场即货物安装使用的地点，即：苏丹原油减粘裂化装置。 2.0特别说明 本项目为出口加工项目，合同中没有说明的按国际惯例执行。装运港：PORT OF SHIPMENT 天津新港Tinjin Xnggang, China 目的港：PORT OF DESTINATION 苏丹港Port Sudan, Sudan 3.0供货范围 3.1买方同意订购，卖方同意供应下列货物： 描述： H-301/401 反应进料炉（两台） 即2台反应进料炉的采购、加工制造和包装运输。 3.2本采购合同的详细供货范围和技术要求以技术文件附件为准。技术附件是本合同不可分割的一部分。 4.0附件 4.1技术附件 4.2商务附件 4.3所有技术要求和澄清应作为本合同的有效附件。本合同所有的附

件是合同不可分割的组成部分。 5.0采购合同价格 5.1采购合同价格是FCA天津新港的价格。 5.2合同项目下的分项价格以双方签定的CPECC苏丹减粘炉项目价目表（单台炉）为准。 本采购合同总价值为人民币玖佰伍拾万元整（含增值税）。 其中运输包装保险费为人民币伍拾万元整（运至天津新港费用）。5.3本采购合同价格为固定价，自采购合同生效日起，除非卖方和买方书面同意，不能更改。 5.4商务说明 1、本采购合同价格已包括了本才后合同条款的全部费用，同时 包括了检验、车间试验、NDC报告、试验证书及规定提交的 各种文件、施工及开车备件及现场安装指导和售后服务、质 量保证的费用。本价格中不包括设计费、二年备品备件费。 2、在本合同中，卖方应负责按发票价值的110%保综合险，该 费用已经包括在合同总价中。货物运抵指定承运人前，一切 保险由卖方承担，交付指定承运人后由买方负责。 3、根据中国人民共和国政府现行税法，对买方征收和执行本合 同有关的一切税费均由卖方承担。 4、材料代用 未经买方的书面批准，不得进行材料代用。 6.0支付

中石油工程建设承包商准入申请材料

附件2. 中国石油天然气集团公司 工程建设承包商准入申请材料 承包商申请准入类别： 申请单位： 年月日

填报说明 1.承包商申请准入类别是指申请准入一类或是二类承包商； 2. 申报材料包括书面及电子版两套。电子版要以承包商规范全称命名打包为一个文件夹，包括准入申请表、承诺书、相关证书图片、申报资料导入模板等等，证书图片以图片格式储存，无须单独建文件夹，同时需将图片粘贴到本申报材料word文件中； 3. 承包商准入申请表中企业性质填写一人有限公司、有限责任公司、国有独资公司或股份有限公司中的一种；企业资质类别按照施工、勘察、设计、咨询、监理、无损检测分类，企业资质等级按照企业资质证书内容如实填写，多项资质类别及等级可追加表格填写；合同化用工数量指国企中正式、在职、占编制的员工数量，非国有企业只填写员工总数；技术工人总数指承包商主营业务范围所需的主要技术工种人员的总数；企业主要装备情况应填写企业主营范围内所必须具备的主要、关键施工设备或机具；业主单位即直接与企业签订工程承包合同的单位。 4. 承包商应按照要求及时规范填报申请材料，不得擅自更改模板格式，为使填写内容显示完整，可调整单元格大小。准入申请表中内容填写不下时可加附页； 5. 承包商准入申请材料等由地区公司负责保存。

申请材料目录 一、承包商准入申请表； 二、承诺书； 三、相关证明文件 1. 企业法人营业执照、资质证书影印件； 2．国家有关部门（行业）生产经营、安全许可证书影印件； 3. 质量、环境、安全、职业健康管理体系认证证书； 4. 最近一次质量、环境、安全、职业健康管理体系审核报告影印件； 5. 近三年已审财务报告、资信证明； 7．近三年来主要工程业绩证明材料； 8. 拥有专利、专有技术及工法证明材料； 9. 近三年获得的省部级及以上技术成果、管理成果、获奖项目证明文件； 10．其他必要的证明材料。

中石化石油工程建设有限公司_招标190920

招标投标企业报告中石化石油工程建设有限公司

本报告于 2019年9月18日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中石化石油工程建设有限公司统一社会信用代码：911100000592442616工商注册号：110000015474874组织机构代码：059244261 法定代表人：杜广义成立日期：2012-12-18 企业类型：/经营状态：在业 注册资本：50000万人民币 注册地址：北京市朝阳区惠新东街甲六号第四幢第十一层 营业期限：2012-12-18 至 / 营业范围：建设工程项目管理；工程勘察、设计、施工总承包；专业承包；中央投资项目招标代理；工程咨询；城市园林绿化施工；特种设备设计；工程和技术研究与试验发展；销售机械设备、五金交电、计算机软件及辅助设备；机械设备租赁；技术开发、技术推广、技术转让、技术咨询、技术服务；劳务派遣；货物进出口、技术进出口、代理进出口。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）1,042

中国石油工程建设公司轻微伤害事件和未遂事件管理办法

附件19 制度编号：GZ/AQ 019-2013 施行日期：2013-10-9 中国石油工程建设公司 轻微伤害事件和未遂事件管理办法 发布文号：中油建字〔2013〕302号 第一章总则 第一条为了在公司不同层面报告、记录、统计、分析和总结各类轻微伤害事件和未遂事件，在公司范围内形成对事件原因和预防措施的信息、资源和经验共享平台，落实纠正和预防措施，防止类似事件的重复发生以及更大级别事故发生，特制定本规定。 第二条轻微伤害事件，是指员工在工作时发生伤害，造成人体局部组织器官结构的轻微损伤或短暂的功能障碍，且能自行修复，损失少于一个工作日的情况。 未遂事件，有可能造成人们所不期望后果的事件，其结果未发生健康损害、人身伤亡、财产损失与环境破坏的事件。尽管没有实际的后果产生或产生的后果轻微，但有明确的可能造成不希望的后果的事件。 第三条轻微伤害事件和未遂事件的报告、记录和统计工作

坚持及时、准确的原则。 第四条本规定适用于公司所属各单位、各部门、各直属项目部（以下简称单位）。 第二章事件报告、调查与收集 第五条轻微伤害事件和未遂事件（以下统称为事件）发生后，现场有关人员应按相关规定进行应急处置，不应因处置延误而酿成更大伤害事故，同时立即报告直接主管，并报至基层单位HSE部门，HSE管理人员确认事件属实后立即发布事件发生情况，并进行相应的安全提示。 第六条事件发生单位属地主管及时组织相关人员（HSE专职人员、当事人、专业技术人员、生产管理人员等）对事件进行调查分析。 若事件的影响范围跨属地或其潜在后果较为严重，应由相应的上一级主管组织调查。 第七条事件调查应在事件发生后一周内完成，形成事件调查报告（见附件一），调查报告应附有“事件原因分析图”。 第八条应使用“事件原因分析图”（见附件二）等先进的方法查找发生的所有原因，直至找出导致事件发生的根本原因，并进行全面分析，制定符合实际和具有可操作性的纠正与预防措施。

石油工程建设工法管理实施办法(试行)

石油工程建设工法管理实施办法（试行） 为了推动石油工程建设工法管理工作深入发展，不断提高石油工程建设技术水平，按照国家建设部《国家工程建设工法管理办法》的规定，结合石油工程建设行业的实际，特制定《石油工程建设工法管理实施办法（试行）》。 第一章总则 第一条工法是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过一定的工程实践证明是技术先进、效益显著、经济适用、符合节能环保要求所形成的综合配套的施工方法。未经工程实践检验的科研成果，不属工法的范畴。 工法应主要针对某个单项工程，也可以针对工程项目中的一个分部，但必须具有完整的施工工艺。 第二条工法必须符合国家及石油行业工程建设的方针、政策和标准、规范，必须具有先进性、科学性和实用性，保证工程质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，节约资源，保护环境等特点 第三条工法的关键性技术具有先进水平。工法中采用的新技术、新工艺、新材料尚没有相应的国家工程建设技术标准的，应经省部级以上技术鉴定、属填补空白的应经国家科委认定的机构查新。 第四条工法级别

工法分三个级别：三级（企业级），二级（省部级），一级（国家级） 1.企业创建的工法，其关键技术和施工组织管理达到或超过本企业先进水平，具有一定的经济效益和社会效益，经企业组织评定，为三级工法。 2.企业创建的工法，其关键技术和施工组织管理达到或超过行业先进水平，具有较好的经济效益和社会效益，经评定，为石油工程建设工法（二级）。二级工法需已经企业评定为三级工法和推荐, 由中国石油工程建设协会（以下简称协会）组织评定. 3.企业创建的工法，其关键技术和施工组织管理达到国内领先水平或国际先进水平，具有显著的经济效益和社会效益。经评定，为一级工法。一级工法经协会推荐, 由住房和城乡建设部委托中国建筑业协会组织评定, 每两年评审一次。 第二章工法的创建 第五条工法的选题分类 1．通过总结工程实践经验，形成有实用价值、带有规律性的新的先进施工工艺技术。 2．通过应用新技术、新工艺、新材料、新设备而形成的新的施工方法。

中国石油工程建设公司HSE督察工作规定

附件27 制度编号：GZ/AQ 027-2013 施行日期：2013-10-9 中国石油工程建设公司 HSE督察工作规定 发布文号：中油建字〔2013〕302号 第一章总则 第一条为了加强安全生产督察管理,规范职业健康、安全与环保督察工作，依据《中国石油天然气集团公司安全生产管理规定》、《中国石油天然气集团公司安全监督管理办法》、《中国石油工程建设公司职业健康、安全与环保督察管理办法》等有关规定，制定本规定。 第二条本制度规定了公司职业健康、安全与环境督察（以下简称HSE督察）的职责、权利和义务、行为准则、督察程序等内容。 第三条本规定适用于公司HSE督察在海外地区分（子）公司、国内专业分公司及其所属各项目、直属项目部等的督察工作。 第二章HSE督察管理体制 - 1 -

第四条公司HSE督察由公司安全监督中心实施统一管理，受公司安全总监委派，对公司HSE管理委员会和安全总监负责，负责监督特定地区或者建设项目的HSE管理工作，对责任督察地区或者项目的HSE管理提出改进意见和建议。 第五条根据公司生产经营实际，公司HSE督察采用划片监督结合巡回监督的安全环保监督形式开展工作。海外HSE督察按照工程所在国设置，通常每个所在国设置一名HSE区域督察。国内HSE督察执行区块负责制，根据公司当年国内工程项目分布情况，由安全监督中心划定各责任区域，指定各区域HSE督察，原则上每年进行一次轮换，避免同一责任区块内连续由同一HSE督察负责的情况出现。 第三章HSE督察职责、权利和义务 第六条HSE督察的职责 （一）监督HSE体系运行。主要包括各单位遵守国家和地方有关职业健康、安全环保等方面法律、法规情况；建立安全环保组织机构、执行公司安全环保规章制度、落实安全环保责任情况，以及管理和操作人员HSE和教育培训等情况。 （二）监督安全生产条件。主要包括各单位设备设施、工具和安全防护设施完整性情况，以及生产经营、生活场所满足 - 2 -

中国石油工程建设公司海外工程项目营地HSE管理规定

附件2 制度编号：GZ/AQ 002-2013 施行日期：2013-10-9 中国石油工程建设公司 海外工程项目营地HSE管理规定 发布文号：中油建字〔2013〕302号 第一章总则 第一条为了规范和加强公司海外工程项目营地（以下简称营地）的HSE管理工作，特制定本规定。 第二条本规定所指营地是指施工现场以外独立设立的，为项目施工人员和业主提供集中办公、居住、生活、娱乐功能且使用期在一年以上的自建场所。对于租赁当地建筑物作为营地的海外项目，在实施HSE管理时可参照本规定执行。对于分包商的自建营地，在签定分包合同时应明确规定其营地的HSE管理必须符合本规定的所有要求。 第三条营地设施按功能分为办公区、生活区和辅助设施，须与施工作业区和周边居民区保持有效隔离和安全距离。 第四条营地HSE管理须坚持“以人为本”的原则，并逐步实现与HSE管理高标准的国际化并轨。 第五条营地必须建立健全安全保卫、卫生防疫、消防、生

活设施的使用、维修和生活管理以及环境保护等各项管理制度。 第六条本规定适用于公司所属的海外分公司。 第二章安全、保卫、消防 第七条树立“以人为本”的观念，高度重视安全防范工作，应按照所在地区的实际情况编制营地的治安、保卫、消防应急预案。 第八条营地须配备专、兼职人员负责安保和消防工作。专职门卫实行24小时值班、巡逻。营地员工须佩带公司徽章，实行人员挂牌制度，禁止外来人员随意进出、留宿，来访人员必须进行登记。 第九条对存在恐怖袭击的危险区域，应要求业主或当地政府安排武装保安人员，在营地入口设立检查岗哨，严格凭证件出入。 第十条营地围墙高度不得低于1.8米，围墙与房舍之间须有15米宽的安全空间。围墙周围应按营地的实际规模，配有足够的照明设备。 第十一条营地的消防工作，应遵照国家有关法律、法规以及当地消防法规和公司《消防安全管理办法》等规章规定开展消防安全工作。 （一）营地的消防工作须按照“谁主管，谁负责”的原则，应

中国八大石油工程技术服务公司

中国八大石油工程技术服务公司 篇一：三大石油系统下属公司名单合集 中国海油局级单位列表： 上游业务 中国海洋石油有限公司：（下辖） 中海石油（中国）有限公司天津分公司 中海石油（中国）有限公司湛江分公司 中海石油（中国）有限公司深圳分公司 中海石油（中国）有限公司上海分公司 中海石油研究中心 中上游业务 中海石油气电集团有限责任公司 中海石油炼化有限责任公司 中国海洋石油总公司销售分公司

中海油气开发利用公司 中国化工供销（集团）总公司 中海石油化学股份有限公司 中国化工建设总公司 中海石油化工进出口有限公司 中海油海西宁德工业区开发有限公司 中海石油炼化与销售事业部 专业技术服务 中海油田服务有限公司 海洋石油工程股份有限公司 中海油能源发展股份有限公司 中国近海石油服务（香港）有限公司 金融服务 中海石油财务有限责任公司 中海信托股份有限公司 中海石油保险有限公司 中海石油投资控股有限公司 其他 中海油新能源投资有限责任公司 中国海洋石油渤海公司

中国海洋石油南海西部公司 中国海洋石油南海东部公司 中国海洋石油东海公司 中海实业公司 中海油基建管理有限责任公司 中化建国际招标有限公司 中海油信息技术（北京）有限责任公司 中国海洋石油报社 中国石油局级单位列表 油田企业： 中国石油大庆油田公司中国石油辽河油田公司中国石油长庆油田公司中国石油塔里木油田公司中国石油新疆油田公司中国石油西南油气田公司 中国石油吉林油田公司中国石油大港油田公司中国石油青海油田公司中国石油华北油田公司中国石油吐哈油田公司中国石油冀东油田公司中国石油玉门油田公司中国石油浙江油田公司（中国石油南方勘探开发

《中国石油天然气集团公司建设项目环境保护管理办法》

关于印发《中国石油天然气集团公司建设项目环境保护管理办法》的通知 中油安〔2011〕7号 各企事业单位： 《中国石油天然气集团公司建设项目环境保护管理办法》已经集团公司常务会议审议通过，现印发给你们，请依照执行。 附件：中国石油天然气集团公司建设项目环境保护管理办法 中国石油天然气集团公司 二〇一一年一月七日 中国石油天然气集团公司建设项目 环境保护管理办法 第一章总则 第一条为加强和规范中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）建设项目环境保护管理，依据《中华人民共和国环境影响评价法》和《建设项目环境保护管理条例》，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属企业）建设项目的环境保护管理。 集团公司及所属企业的控（参）股子公司建设项目的环境保护管理，参照本办法执行。 第三条本办法所称建设项目包括国家审批项目和省级及以下审批项目。国家审批项目是指由国务院环境保护行政主管部门负责审批环境影响评价文件的建设项目，省级及以下审批项目是指由省级及以下环境保护行政主管部门负责审批环境影响评价文件的建设项目。 本办法所称建设项目环境保护管理包括立项环境影响评价、设计和施工建设环境保护、试生产环境保护和竣工环境保护等全过程管理。 第四条集团公司建设项目环境保护实行统一管理、分级负责体制。 第五条集团公司建设项目环境保护应当遵循“环保优先、统筹协调、综合决策”的原则，环境保护与项目建设应当同步规划、同步实施、同步监督，从源头防止污染和保护生态。 第二章管理机构和职责 第六条集团公司安全环保部是集团公司建设项目环境保护归口管理部门，主要履行以下职责：

2018年度石油工程建设优秀质量

2018年度石油工程建设优秀质量 管理小组结果公布 2018年中国石油工程建设协会经申报、推荐、初审、发布、评分和审定，共有115个小组荣获2018年度石油工程建设优秀质量管理小组。其中40个小组荣获一等奖，70个小组荣获二等奖，5个小组荣获三等奖。现将结果公布如下：

2018年度“石油工程建设优秀质量管理小组”获奖名单 序号单位名称质量小组名称课题名称小组成员获奖等级 1 中国石油管道局工程有 限公司设计分公司（管 道设计院） 机械QC小组 油罐进油口扩 散器的研制 王新超、王成、倪娜、袁洋、 彭常飞、邓鑫、赵月、李阳、 姜珊、李想 一等奖 2 中国石油管道局工程有 限公司研究院 管道科学研究院标准 信息所QC小组 新一代管道局 标准数据库平 台研发 张书丽、郭瑞杰、赵忠刚、孙 晶、詹欣、李森、任灵、武涛、 刘辉、何金坤 一等奖 3 中国石油管道局工程有 限公司中油管道物资装 备有限公司（物装公司） 信息系统建设QC小组 缩短物资采购 信息录入时间 张化羽、陈喆、孙春红、刘 晓犇、刘子剑、崔越、赵 蕊、李维、张勋、彭想 一等奖 4 中国石油管道局工程有 限公司设计分公司（管 道设计院） 线路焊接QC小组 降低中俄东线 试验段二期连 头口数量 蒋庆梅、张小强、魏新峰、刘 军、李宝华、韩锋、李春锋、 庞保华、张弥、舒飞 一等奖 5 中国石油管道局工程有 限公司中油管道物资装 备有限公司（物装公司） 仓储信息化管理QC小 组 提高石油管道 物资中转站数 据一次采集合 格率 逯星华、李天明、陈霞、朱 敬华、肖彭、杨金花、陈 浩、贾卫东、陈喆、张勋 一等奖 6 中国石油管道局工程有 限公司四公司 明新机械QC小组 D1422坡口机驱 动装置的研制 邢军、刘武明、龚文新、袁洪 飞、贾梦林、姚翔、安琚平、 谭荔文、郝鑫宇、朱文胜 一等奖 7 中国石油管道局工程有 限公司投运公司 川气东送第一QC小组 天然气管道球 阀排污设备的 研制 幸鑫、闫方亮、谢发明、李志 海、陈浩然、赵淑华、孙林阳、 魏杰、李想、詹春秋 一等奖 8 西安长庆科技工程有限 责任公司 三维精测QC小组 一种可量测型 扫描标靶的研 制 王研、张晓林、秦晓刚、李 相庭、曹亮、郑雪霞、罗东 山、金计伟、方竹兵、崔立水 一等奖 9 中国石油管道局工程有 限公司研究院 管道科学研究院非开 挖所QC小组 提高水平定向 钻管道回拖效 率 隋付东、江勇、焦如义、刘艳 利、李松、刘厚平、张宝强、 周号、张倩、武涛 一等奖 10 中国石油管道局工程有 限公司设计分公司（管 道设计院） 土建QC小组 百里风区新型 烟道支架的研 发 崔炜李和庆张官盟申云涛 杨峥王云龙陈玥陈洁崔 蕾任世光 一等奖 11 中国石油管道局工程有 限公司设计分公司（管 道设计院） 飞扬QC小组 研发监测管道 通信中断的新 方法 许亮陈志强李健杨鹏飞 尹明路康鹏飞刘骁枭姜雨 腾孟未徐雪娇 一等奖 12 中国石油管道局工程有 限公司四公司 探索者QC二组 管口组对参数 测量仪的研制 王进、牛志勇、张垒、任伟、 侯伟、高红、黄运祥、郭根来、 张洪、窦海亮 一等奖 13 中国石油管道局工程有 限公司二公司 培训中心焊接试验QC 小组 L245NS管材焊 接工艺研发 王强、张西雷、李鹏蕾、薛 慧、闫光宁、张萍、邵洪波、 唐远刚、田振胜 一等奖 14 中国石油管道局工程有 限公司四公司 盾构顶管工程三处QC 小组 缩短盾构机在 粘泥层停机时 间 王新建、马继辉、张志鹏、马 元帅、马赟、张培康、庞 伟、王立、刘冰、薛琳 一等奖 15 中国石油管道局工程有 限公司中油管道物资装 备有限公司（物装公司） 招标业务QC小组 提高管道建设 外委招标项目 用户满意度 张勋、刘彦雷、詹欣、金 勇、刘辉、逯星华、刘瑬、 金鑫、刘畅、曹峥 一等奖

中国石油天然气集团公司工程建设项目质量管理规定

附件 中国石油天然气集团公司 工程建设项目质量管理规定 第一章总则 第一条为加强和规范中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）工程建设项目质量管理，认真贯彻“诚实守信，精益求精”的质量方针，提高工程建设项目质量水平，增强核心竞争力，根据国家工程建设法律法规和集团公司有关规定，制定本规定。 第二条本规定适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下简称所属企业）对新建、扩建、改建等工程建设项目的质量管理工作。抢险救灾和临时性工程建设项目以及油气田工程技术服务和炼油化工检维修作业的质量管理工作不适用本规定。 集团公司及所属企业控股公司的工程建设项目质量管理，应当通过法定程序贯彻执行本规定。境外工程建设项目质量管理按照项目所在国的法律法规，参照本规定执行。 第三条本规定所称工程建设项目包括油气田地面、油气储运、销售和炼油化工等石油石化专业工程项目以及矿区建设等其他工程项目。

第四条集团公司质量与标准管理部负责工程建设项目质量的综合管理与监督，主要履行以下职责： （一）贯彻执行国家工程建设质量管理法律法规，制订集团公司工程建设质量管理相关规定； （二）组织和指导所属企业建立健全工程建设项目质量管理体系，并监督检查体系运行情况； （三）负责集团公司工程质量监督业务管理工作，归口管理石油天然气工程质量监督总站和各监督站（以下简称集团公司工程质量监督机构）； （四）组织集团公司对工程建设项目的质量检查，负责工程质量信息管理，掌握质量动态； （五）归口管理工程建设重要产品、设备驻厂监造工作； （六）协调处理集团公司及所属企业与外部用户、专业分公司之间发生的重大工程质量纠纷，组织调查处理特大工程质量事故以及涉及两个或两个以上专业分公司的工程质量事故。 集团公司总部机关其他有关部门在其职责范围内负责工程建设项目质量管理相关工作。 第五条专业分公司负责本专业工程建设项目质量管理工作，主要履行以下职责： （一）贯彻执行国家工程建设质量管理法律法规，组织落实集团公司工程建设质量管理规定，制定本专业工程建设项目质量管理的实施细则；

石油工程建设施工安全规程

《石油工程建设施工安全规程》SY 6444-2010 《石油化工建设工程施工安全技术规范》GB 50484-2008 《建设工程施工现场供用电安全规范》GB 50194-2014 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ 33-2012 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ 46-2005 《建设工程施工现场环境与卫生标准》JGJ 146-2013 《大型设备吊装安全规程》SY 6279-2008 《石油工业电焊焊接作业安全规程》SY 6516-2010 《油（气）田容器、管道和装卸设施接地装置安全规范》SY 5984-2014 《含硫油气田硫化氢监测与人身安全防护规程》SY/T 6277—2005 《石油天然气管道安全规程》SY 6186—2007 《石油天然气生产专用安全标志》SY 6355—2010 《油气田电业带电作业安全规程》SY 5856-2010 《石油工业动火作业安全规程》SY/T 5858-2004 《动火作业安全管理规范》Q/SY 1241—2009 《进入受限空间安全管理规范》Q/SY 1242—2009 《油气长输管道建设健康安全环境设施配备规范》Q/SY 1654-2013 《作业许可管理规范》Q/SY 1240-2009 《挖掘作业安全管理规范》 Q/SY 1247-2009 《临时用电安全管理规范》 Q/SY 1244-2009 《脚手架作业安全管理规范》Q/SY 1246-2009 《石油企业现场安全检查规范第7部分：管道施工作业》Q/SY 1124.7-2014 《石油企业现场安全检查规范第4部分:油田建设》Q/SY 1124.4-2007 《移动式起重机吊装作业安全管理规范》Q/SY 1248-2009 《石油工业带压开孔作业安全规范》SY 6554-2010 《防静电推荐作法》SY/T 6340—2010

《中国石油西南油气田分公司油气田地面工程建设项目管

中国石油西南油气田分公司 油气田地面工程建设项目管理办法 西南司建〔2005〕42号 目录 第一章总则 第二章前期阶段管理 第三章项目管理机构 第四章施工图设计管理 第五章物资供应管理 第六章工程建设总体部署 第七章开工报告 第八章招投标管理 第九章合同管理 第十章施工管理 第十一章监理管理 第十二章质量管理 第十三章HSE管理 第十四章计划统计管理 第十五章投资控制管理

第十六章完工交接管理 第十七章竣工验收管理 第十八章工程项目考核 第十九章风险抵押和奖励考核 第二十章附则 附件一：工程分类与管理机构资质等级对应表 附件二：项目管理机构申报表 附件三：西南油气田分公司地面建设项目建设总体部署编制纲要附件四：开工报告申报表 附件五：建设项目周报表格式 附件六：新增天然气、原油产能配套建设情况表 附件七：西南油气田分公司项目风险抵押金收取比例表

第一章总则 第一条为了建立适应现代企业规范的工程建设项目管理制度，按照《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）、《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）和国家基本建设程序，进一步搞好西南油气田分公司（以下简称分公司）油气田地面建设项目，执行中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）项目管理规定，提高工程建设项目管理水平，实现对质量、工期、投资和安全的有效控制，结合分公司实际情况，特制定本办法。 第二条分公司油气田地面建设项目分为前期阶段、建设阶段和竣工阶段。项目的酝酿、立项、可行性研究报告到初步设计的批复为前期阶段，初步设计批复后至工程进行完工交接前为建设阶段，完工交接、投产试运行、考核、竣工验收和项目后评估为竣工阶段。 第三条分公司地面建设项目管理部是分公司地面建设的归口管理部门，归口管理分公司地面建设项目的建设阶段，参与地面建设项目前期阶段、竣工阶段的管理工作。 第四条分公司油气田地面建设工程项目管理实行分级管理，将分公司油气田地面井场装置、集输气站、集气管线、脱水站、增压站、污水处理站、天然气净化装置、炼油和化工装置、天然气长输管线、输配气站场、CNG站、矿建（厂、处、院、所）等新建、扩建和技术改造项目以及天然气销售终端市场投资项目等地面建设项目，按照项目投资大小、项目建设意义等方面情况分为限上项目和限下项目两类型。本办法涉及的“地面建设工程”属限上项目的，按本办法进行项目管理，限下项目的，由分公司各二级单位参照本办法，根据各单位具体情况，编制相应的管理办法执行。分公司地面建设项目管理部每年将根据分公司地面建设投资计划，按照项目投资大小及项目建设的重要程度将当年地面建设项目明确划分为限上项目和限下项目两类型，并行文下发到各二级单位。 第五条凡分公司油气田地面工程建设项目必须实行项目管理，推行项目经理负责制，执行项目经理、副经理必须持证上岗和主要项目管理人员持证上岗制度，突出工程建设目标管理、工程建设HSE管理、工程建设质量监督管理等工作目标。 第六条凡分公司地面工程建设项目必须实行工程监理、第三方检测和第三方质量监督制度。

石油建设工程费用定额2015版12号文(新版)

中国石油天然气集团公司文件 中油计字〔2015〕12号 关于印发《石油建设安装工程 费用定额（2015版）》的通知 各企事业单位： 为加强集团公司建设项目投资管理，合理确定并有效控制工程造价，提高投资效益，特编制《石油建设安装工程费用定额（2015版）》，现予印发，自2015年1月1日起执行。《石油建设安装工程费用定额》（中油计字〔2005〕519号）同时废止。 《石油建设安装工程费用定额（2015版）》与《石油建设安装工程预算定额（2013版）》和《石油建设安装工程概算指标（2015版）》等配套使用。 附件：《石油建设安装工程费用定额（2015版）》（纸质另发） 中国石油天然气集团公司 2015年1月8日（此件内部公开发行） 抄送：财务部、审计部、勘探与生产分公司、炼油与化工分公司、销售分公司、天然气与管道分公司、工程建设分公司。 中国石油天然气集团公司办公厅2015年1月8日印发

目录 石油建设安装工程费用定额 第一节总则-------------------------------------------------------------------1 第二节安装工程费用项目组成-------------------------------------------1 第三节安装工程取费标准-------------------------------------------------9 第四节使用定额的有关规定---------------------------------------------12 第五节人工工日单价------------------------------------------------------14

中国石油天然气集团公司工程建设项目焊工准入管理规定

中国石油天然气集团公司 工程建设项目焊工准入管理规定 第一章总则 第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）工程建设项目质量管理工作，规焊工准入管理行为，提高建设项目管理水平，特制定本规定。 第二条本规定适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下简称所属企业）的新建、扩建、改建等工程建设项目，从事钢结构、金属管道、设备焊接作业的焊工准入管理工作。 集团公司投资建设的可研估算总投资1亿元及以上的一、二、三类建设项目的焊工准入管理应执行本规定。四类建设项目及投资1亿元以下的一、二、三类项目中，焊接工作量大、焊接技术复杂的项目原则上应执行本规定，其他项目是否按本规定执行由所属企业自行确定。 第三条本规定所称的工程建设项目焊工准入管理（以下简称焊工准入管理），是指所属企业组织的对工程建设项目施工单位焊接作业人员（以下简称焊工）资格查验确认、焊接作业能力验证性考核、焊工入场证件发放以及焊工退出管理等行为的总称。 第四条焊工准入管理原则上按项目进行管理，也可由所属企业对各个项目的焊工准入进行统一管理。由所属企业对各个项目的焊工准入进行统一管理的，参照本规定执行。 第五条申请准入的焊工应持有相应标准规要求的焊工，准入焊

工应参加并通过焊接作业能力验证性考核（以下简称焊工准入考试）。 第二章组织机构与职责 第六条集团公司质量与标准管理部负责工程建设项目焊工准入的综合管理与监督，其焊工准入管理的主要职责是： （一）贯彻执行国家工程建设项目质量管理的法律法规； （二）组织制定集团公司工程建设项目焊工准入管理规章制度； （三）指导、监督和检查工程建设项目焊工准入管理工作。 第七条专业分公司负责本专业公司工程建设项目焊工准入管理工作，主要职责是： （一）贯彻执行国家工程建设质量管理的法律法规，组织落实集团公司工程建设项目焊工准入管理规定； （二）监督检查所属企业工程建设项目焊工准入管理工作。 第八条承担工程建设项目建设管理的所属企业（以下简称建设单位）是工程建设项目焊工准入管理的责任主体，主要职责是：（一）贯彻执行集团公司总部、专业分公司工程建设项目质量管理规定； （二）负责本单位工程建设项目焊工准入管理的组织实施。 第九条工程建设项目的项目管理机构、监理机构、检测机构、工程总承包单位、施工单位负责按照本规定和建设单位要求落实焊工准入管理要求。 第十条工程建设项目其他各参建方负责按照法律法规、标准规和本规定，履行焊工准入管理的相关责任和义务。

中国石油工程建设有限公司北京工程咨询分公司_中标190925

招标投标企业报告 中国石油工程建设有限公司北京工程咨询分公 司

本报告于 2019年9月25日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中国石油工程建设有限公司北京工程咨询分公司统一社会信用代码：9111010505561478X3工商注册号：110105015261325组织机构代码：05561478X 法定代表人：史鼎铭成立日期：2012-09-24 企业类型：有限责任公司分公司(法人独资)经营状态：在业 注册资本：/ 注册地址：北京市朝阳区安立路101号院3号楼三十四层 营业期限：2016-09-02 至 / 营业范围：工程咨询；工程勘察、工程设计；在隶属企业授权范围内从事建筑活动；技术推广服务；货物进出口、技术进出口、代理进出口；销售机械设备、电子产品、化工产品（不含危险化学品）、建筑材料、金属材料、家用电器、日用品。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；工程勘察、工程设计以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）

中国历届书法家协会理事会名单

中国历届书法家协会理事会名单中国书法家协会第一届领导机构名单 主 王震、谷牧、方 王坤骋、萧娴 理 李 佟 冰岩、谢瑞阶、 中国书法家协会第二届领导机构名单

主 王 震、谷 楚图南、魏文伯、刘海粟、杜 陈 丹 石、沈 岫、柳 理 王 冠 刘 艺、刘 蔚、 启 弟、肖 芬、肖 琼、陆 重、沈 武中奇、李 立、 李 李鹤年、毕开文、 何 海、张 旭、张 虎、张 越、 张 源、张 张 周昔非、周秉声、 布拉克、林 赵 倩、耶 拉、段成桂、 钟明善、姚奠中、 董 文、董寿平、 蒋维崧、韩天衡、鲁 赖少其、谭右铭、 毅、戴明贤、魏传统、魏启后 中国书法家协会第三届领导机构名单

欧阳中石 主 、佟韦 张虎、刘正成 邵宇、沈鹏、王学仲、李 张海、聂成文、 林岫、尉天池、朱关田、段成桂、刘自椟、邹振亚、何应辉、夏湘平 理 孙轶青、沈鹏、刘炳森、林岫、王祥之、苏士澍、洪民生、梁东、熊伯齐、王景芬、张源、刘正成、 张荣庆、邹德忠、邵宇、佟韦、刘艺、权希军、张虎、张旭、李志敏、盛绳武、薛夫彬、苏适、 周慧珺、韩天衡、张森、王伟平、吴建贤、周志高、王学仲、顾志新、曹柏昆、孙伯翔、李铎、夏湘平、 朱寿友、张道兴、张坤山、汪守德、尉天池、赵绪成、张杰、洪炜、刘江、朱关田、马世晓、林剑丹、 张海、王澄、王宝贵、李刚田、冯志福、聂成文、伦杰贤、王延风、姚志忠、邹振亚、魏启后、朱学达、 张业法、李半黎、徐无闻、刘云泉、何应辉、李曲斋、张桂光、田树苌、文景明、陈巨锁、陶佛锡、陶然、 段成桂、冯巨中、李百忍、刘天明、徐本一、张明明、涂廷多、赵佩绂、姜玉库、刘自椟、王崇人、钟家佐、 王精、谢云、王兆荣、张鑫、王一琴、颜家龙、邬邦生、戴明贤、张有碧、赵正、肖弟、刘正谦、 胡介文、李群杰、郭伟、耶拉、康庄、赵彦良、尼亚孜?克里木、陈奋武、谢澄光、王云、方延年、 拉巴次仁、刘振国、黄强、吴东民 中国书法家协会第四届领导机构名单 顾、谢云 主

中国石油天然气集团公司工程建设承包商管理办法(DOC 14页)

中国石油天然气集团公司 工程建设承包商管理办法 第一章总则 第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）工程建设承包商管理，统筹工程建设资源，规范工程建设市场秩序，提高服务保障能力，依据国家相关法律法规，结合集团公司工程建设业务实际，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属企业）工程建设承包商管理。 集团公司及所属企业的控（参）股子公司工程建设承包商管理，参照本办法执行。 第三条本办法所称工程包括油气田地面、油气储运及销售、炼油化工及其他建设工程。 本办法所称承包商包括承担工程建设的总承包及咨询、勘察、设计、施工、监理、检测等活动的承包商和服务商（以下统

称承包商）。 第四条集团公司对承包商实行统一管理、分级负责的管理体制。 第五条集团公司对承包商管理遵循以下原则： （一）统一标准、严格准入； （二）规范选商、择优使用； （三）过程控制、动态管理； （四）严格监督、落实责任。 第二章机构和职责 第六条集团公司工程建设承包商管理领导小组（以下简称领导小组）是承包商管理的决策机构，主要负责： （一）贯彻执行国家有关法律法规； （二）组织制订和审议集团公司承包商管理规章制度； （三）指导、监督承包商管理工作； （四）负责一类承包商准入的审批； （五）承包商管理重要事项的决策。 第七条集团公司工程建设承包商管理领导小组办公室（以下简称领导小组办公室）设在工程建设分公司，负责办理领导小

组日常事务，主要履行以下职责： （一）贯彻落实国家有关法律法规及集团公司承包商管理规章制度； （二）落实承包商管理领导小组的各项决策； （三）组织开展承包商评审和评价工作； （四）组织建立、维护集团公司承包商资源库； （五）组织开展承包商管理工作的监督检查； （六）领导小组赋予的其他职责。 集团公司总部相关部门按照职能分工负责承包商管理相关工作。 第八条集团公司承包商评审专家组为领导小组提供技术支持。专家组成员由集团公司相关部门、专业分公司代表和相关技术、商务专家组成，具体负责： （一）一类承包商准入的评审； （二）跨专业分公司承建项目的承包商评价。 第九条专业分公司负责业务范围内的承包商管理工作，主要履行以下职责： （一）监督业务归口企业执行国家有关法律法规及集团公司承包商管理规章制度； （二）组织开展权限范围内承包商准入的评审和审批工作； （三）组织、指导、监督业务归口企业开展承包商准入、选择、使用和评价工作；