施工项目管理在煤矿工程中的应用研究

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施工项目管理在煤矿工程中的应用研究

作者：王世昌

来源：《中国化工贸易·中旬刊》2018年第12期

摘要：目前我国经济发展的十分迅速，煤矿工程管理水平也在不断提高。在任何生产活

动中，都离不开生产过程中的项目管理工作，在煤矿工程中也是如此。在煤矿工程施工过程中，引入项目管理工作，可以更好的提高工程管理的质量，也可以有效提高煤矿工程的施工进度。在煤矿施工过程中，做好项目管理工作，可以提高煤矿的收益，减少生产成本的投入。煤矿工程项目的建设和管理体系中，怎样才能更好的做好项目管理工作，是当前煤矿工程管理的重要课题。

关键词：施工项目管理;煤矿工程;应用研究

1 煤矿工程项目管理概述

工程项目管理是指一些企业（特指那些从事工程项目管理的企业，本位简称为工程项目管理企业），这些企业按照合同，或者是业主的委托，代表业主对整个工程项目的全过程实施监督，管理等重大职责，为企业提供管理和服务。（也有些企业，拥有自己的施工组织，自行建设和管理自己的工程项目，也属于工程项目管理范围，管理方式和过程参考工程项目企业）。工程项目管理的企业不直接参与到工程建设之中，而是以间接的方式参与到工程建设之中。通过与业主签订协议的方式，依照合同约定，协助业主与工程承包公司，或者是勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并且依照合同履行责任。根据所处角度的不同，工程项目管理的重点也有所不同。但其共同职能就是，保障项目的各个环节顺利实施，约束工程成本，监督工程实施，保证工程的质量。煤矿工程项目管理区别于其它工程项目管理，煤矿工程项目的设计管理中包括任务书编制与设计进度以及设计质量跟踪管理。因为煤矿工程施工中施工环境相对复杂，所以就更加要求将安全问题作为重中之重。在对煤矿项目安全管理的过程中，应制定科学有效的管理措施，对施工现场做到有效管理，及时预防项目施工过程中可能会出现的各种安全问题，保障工程项目的安全实施和顺利运行。

2 煤矿工程项目管理中存在的问题

2.1 管理模式落后

当前绝大多数煤矿企业在煤矿工程建设中仍然沿用传统的粗放式管理模式，凡事人说了算，管理全凭个人经验，缺乏对各管理环节的有效控制，没有形成系统的、制度化的管理体系，这种落后的管理模式盲目追求规模的扩大，造成建设耗能巨大、环境污染严重;且缺乏技术先进的管理体系，更无法实施科学、精确的管理，不能充分发挥新技术暨高效设备的作用，导致管理与质量脱节，造成了大量技术与设备投入的浪费，甚至阻碍了煤炭企业的发展。很多