中小企业员工激励方案

某XX公司员工激励方案

前言：

员工是企业一切活动的核心，企业的发展离不开员工才能的发挥，而激励是员工

努力工作的动力源泉。因此以效用为目标，以理论为指导，以公司历程阶段、现实基础为根本，进行科学应用。

一、理论基础：

1，需求层次论：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现的

需求。低层次需求满足后，才会追求高层次需求。人的行为是由主导需求决定的。

2，成就需要理论：成就需要、权力需要、亲和需要。

3，公平理论：

①员工倾向于将自我的所得、投入比率与他人的所得、投入比率横向比较。

②或与自我过去的所得、投入纵向比较。

4，期望理论：激励力 = 效价×期望。“效价” 个人需要的价值，“期望” 是指

员工决定努力到达这个目标的可行性。

5，双因素理论：“保健因素” “激励因素”。“激励因素”主要涉及工作资料和

工作本身带来的成就感、职责感和尊重感，这些方面具备了就能够产生“满意”。

6，鲶鱼理论：员工危机感！

二、激励原则：

1，物质激励与精神激励相结合。

2，内激和外激相结合。

3，正激与负激相结合。

4，按需激励。

5，公开公平公正原则。

三、激励方法：

1，提升绩效管理水平。

2，薪酬激励。

3，“因人设岗”巧中取胜。

4，建立企业共同愿景与个人目标

5，根据活力曲线进行末位淘汰。

6，奖励激励。

7，知识员工激励。

8，参与激励。

9，开展满意度调查。

目的：

为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本方案。

范围：

本制度适用于公司全体员工。

一、设立个人荣誉激励“个人优秀员工奖”、“进步员工奖”、"先进模范奖”。

1，月度优秀员工：各部门每个月根据部门员工的工作绩效情况、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推荐/评选1名月度表现优异的员工，作为部门月度

优秀员工。

2，月度进步员工：各部门每个月可推荐/评选1名本月度进步很快的员工

作为部门月度进步员工，主要从工作业绩、工作技能、工作态度等各方面的进步综合评定。

3，先进劳动模范：根据员工考勤情况，在当月全勤员工中评选，根据出勤

天数 - 考勤遵守（无迟到、无早退、无空卡） - 整月累计加班时长，根据数据逐步

筛选最优秀者获得。

综合部将“优秀员工、进步员工”范例表格给各部门，各部门请在每个月的3

号前，提交候选名单表格至综合部。“先进劳动模范”由综合部根据当月考勤数据进

行计算评定。

综合部报总经办审核批准后将集中在每月的 5 日对各部门的“ 优秀员工和

进步员工” “先进劳模”集中于晨会时间进行荣誉证书颁发，拍照并进行公告栏张贴。

二、建立班组评比机制，设立“优秀班组” 流动红旗，增进团队荣誉激励。

针对 X 车间“ xxx ”工种班组，每个工种一面流动红旗。根据当月“产量、质量、成本控制、6S卫生”指标由综合部组织，生产部、品管部根据数据进行综合评定。

每月 5 日晨会举行当月“授旗仪式”并进行悬挂。同时对优秀班组人员进行洗

化用品等小礼品奖励。

三、公司、部门计划、目标要求量化、清晰化，鼓励个人目标达成激励。

将公司的年、季度发展计划或部门月度计划目标（如产量、质量、成本控制）等，通过黑板报张贴、展示架悬挂等形式予以明确，并清晰的表述执行计划，鼓

励员工，为了目标的实现，共同努力。同时将部门目标量化至班组，便于个人目标明确、清晰，从而激励员工工作成就感及团队良性循环竞争。

四、进行员工培训知识激励

“管理是严肃的爱，培训是对员工最大的福利”，以综合部为主导，其它部门

大力配合协助并建立xxx年度培训排期表，对员工进行职业化、心态素养、技能、安全等各方面的培训。

要求综合部为“新员工入职、员工职业化、态度素养、职业规划”等方面培训

负责，并根据年度培训排期表，进行培训组织及监督。

要求生产、品管、业务等部门根据排期为员工“技能技巧提升、安全风险管控、6S 卫生、成本控制”等方面培训负责。

同时应注意培训必须以效果为导向，无考核评定的培训是没价值的。

必须做到：

有培训->必有考核->有考核必有结果->有结果必有评定->有评定必有奖惩

五、月度员工生日祝福、蛋糕。人文关怀、归属感激励。

综合部根据员工档案、花名册，统计当月生日员工姓名及人数，制作生日祝福卡片并有董事长寄语，同时定制大蛋糕。月中旬由综合部组织，利用晨会举行简短庆生仪式。

同时在公司公告栏设立“员工风采”将相关活动等照片进行张贴宣传。

六、每月一次的部门员工代表和公司高层之间的品茶会，进行员工参与激励。

与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每个月30号下午，由综合部组织安排，由部门内分别推荐一名员工代表集中和总经理、董事长进行一次品茶座谈沟通，谈谈工作，谈谈公司现状，谈谈公司未来的发展，谈谈大家各自的想法等.

七、定期/不定期的团队小活动。

1,取得很大进展工作项目或完成了工作项目或被评比为月先进团队，可利用部门经费组织部门员工进行交流聚餐。

2,不定期可借用下班后业余时间，由综合部举办一些小型体育竞技类比赛，比如“新海杯羽毛球大赛”“台球竞争赛”等。

3,每年春秋季，利用周末业余时间，针对公司优秀班组成员、岗位骨干、优秀、活跃、进步员工，由综合部申请部分公司经费，组织一次当地范围内的春游或户外野炊等户外活动。

八、绩效激励

公司随后将根据 9000 认证标准，进一步规范绩效考核机制，具体的考核方案，各员工请参阅公司“绩效考核方案和薪酬体系方案”。

九、工龄激励

此项激励为服务每满一年的员工，每个月工资中将给予20元的工龄补贴，满10年进行封顶。

十、其他激励

利用每天晨会前利用 5-10 分钟进行广播体操播放，挑选领操人员，全员跟着节拍进行锻炼，或晨会前进行一些晨会游戏，以期达到活跃工作氛围、调动积极性目的。

xxx 有限责任公司

xx年 xx 月 xx 日执行。