脸部奥美定取出医院跟医生哪个更重要

脸部奥美定取出医院跟医生哪个更重要

为什么我们常说奥美定需要及时取出呢？因为奥美定本身虽然是无毒的，但是当它在人体内进行分解后，分解出的物质就是有毒的，我们的人体对这种毒性是不能完全抵御的，也就是说，有毒物质能够使被注射者产生毒性反应，比如说炎症、肉芽肿等，症状往往不是单一的，而是成群结队的出现，一下子就将受害者打败，所以，及时把奥美定取出来真的很重要。

那么，想要取奥美定，需要注意的事情是是什么呢？取奥美多年可不是随随便便就能做的事情。广州荔湾清奥专家指出，取奥美定前，要注意以下三件事。

首先是尽量在最佳的时机取奥美定，这个最佳的时机是指症状出现之前的那段时期，因为这时期奥美定仍较为集中，基本没有出现游走的情况，所以相对来说，取出还是不难的，而且也有利于后面的将要做的修复手术。

其次就是要选择一家好的医院，所谓好的医院就是指正规的，并且具有清奥资质的医院。因为取奥美定不是一台简单的手术，并不是所有的医院都具备做清奥手术的条件，所以挑选一家正规医院真的很重要。

最后就是关于医生的选择，这个跟选择医院一样，都是要经过多方面筛选的，清奥手术对于医生的基本要求是要懂得根据检查结果以及对奥美定的了解来判断患者病情，并且为患者量身指定治疗方案，另外还需要对人体解剖结构有熟悉的了解，特别是面部，因为面部的神经血管比胸部的要更加密集，因此操作要更为精细。

广州荔湾清奥专家表示，在做好各方面的准备工作后，清奥手术也就会顺其自然地成功完成，患者也能早日康复，拥抱阳光。

医院关于如何留住人才的调研报告

医院关于如何留住人才的调研报告 【仅供学习参考，切勿通篇使用！】 医院关于如何留住人才的调研报告 医院的发展，关键在“人”，人才是医院发展的根本，人才流 失目前已成为我院发展路上一个不可忽视的问题。随着医疗市场竞 争的加剧，许多医院已清醒认识到人才在这场竞争中的决定性作用，由此开始竞相求贤招才，人才“转院”的现象越来越多。现代医疗 技术发展突飞猛进.一个初出茅庐的医务人员，不经过传、帮、带， 不经过医院这个造就人才的大平台精心培养、造就，单靠个人单枪 匹马的奋斗是很难成为一个优秀的现代医务人才的，可是当医院精 心培养造就的人才，正待他可以大显身手，为医院做一番贡献之时，突有一朝另攀高枝，这或多或少都会给医院带来一些冲击，而当这 种现象频频出现的时候，我们医院应该做一番沉思，应该如何留住 人才? 一、人才流失的原因 （一）政策原因使人才向大中城市集聚。

在大中、沿海城市规模较大的医疗单位，无论从工作环境还是员工福利待遇，都占很大的优势，基层医院骨干医生易被吸引。在计划经济年代，人才流动不具备自主性，由国家统一分配。在人才分配上，既保证了大中城市发展的需要，又基本满足基层医疗单位人才配备。保证了基层医疗单位构建“老、中、青”人才梯队的基础，而且这种计划分配具有强制和约束力，不会因个人的主观愿望而随意变更。进入市场经济年代，学生毕业不包分配，国家不再具有强制性分配计划，对人才流动不能再用行政手段控制，只能依靠市场进行调控。相比之下，大中城市医疗机构较基层多，工资福利较基层好，业余文化生活城市比农村丰富，因此大城市就业成了大学毕业生的首选，尤其是较高学历、较高素质的人才。 （二）大中城市大量吸纳人才，使县级医疗机构难以留住优秀人才。 据资料统计，全国80%的卫生资源集中在大中城市。除一部分素质高的人才直接在毕业后被大中城市医疗机构聘用外，还有一部分难在大中城市找到合适的医疗单位，首先考虑到县级医院一边工作，一边参加执业医师资格考试，在拿到执业医师资格后，再次选择工作单位，原聘用单位又毫无办法制约，使县级医疗机构成了人才培养基地和人才流动的中转站。

(完整word版)如何提高基层医疗机构的服务能力

如何提高基层医疗机构的服务能力 一、目前制约基层医疗机构发展的主要问题： 1、卫生人员和专业技术人才严重不足 卫生人员和专业技术人才匮乏成为制约乡镇卫生院发展的“瓶颈”。医疗技术人员的培养有其自身行业的特点，从培养到使用其周期比较长。而我区乡镇卫生院医疗技术人员的情况呈现出职称低、学历低、分布不平衡，一身多职，难于考核。由于人才方面的问题，导致一是部分卫生院难于排班；二是“小病不出村，中病不出镇”服务难以有骨干支撑；三是大量医疗设备闲置，无人操作；四是派员到上级医院进修无法安排；五是专业技术人员后续难继，面临断层；六是形成医生留不住，患者不愿来的恶性循环局面。 2、药品种类少，难以保障群众的基本医疗。 自2010年实施“药品三统一”以来，各乡镇卫生院的药品常常出现短缺，原因是供货商配送不及时和供货商货源不足，一些很常用、很普通的药品、品牌药品不在“三统一”招标范围之内，更有一些中标产品出现弃标、废标的产品，所以经常导致卫生院无药，住院病人常常外出购药的现象，外出购药也给临床用药带来了安全隐患，外购的药合疗又不能报销，由此住院病人常常要求转院或者自动出院而去大医院就医的局面，使卫生院的病员流失严重，大医院人满为患的现象，这无形中加大了患者的负担。药品配送企业只有一家，品种单一，无法满足患者的用药需求。儿童用药、妇科用药、感冒用药以及乡村医疗机构常用的药品如安乃近、去痛片、阿莫西林胶囊等均未进入中标目录，医疗机构又不敢贸然从其他渠道购进，对日常诊疗有极大影响。药物的短缺致使老百姓常常不满，怨声载道，骂话连篇，使医患关系更加

紧张。 3、卫生经费严重不足。 缺医少药、病员流失，使卫生院的收入严重下降，虽然人员的工资由财政全额支付，但卫生院的正常运转却十分困难，很多卫生院由于人员少雇佣临时工偏多，临时工的工资又随社会经济的发展而偏高不下。再加上近两年来对公共卫生服务工作的重视，各项费用开资都较大。这也是制约卫生院正常运转的一项重要原因。 4、乡医队伍不稳定。 近年来随社会经济的发展，乡医的收入待遇低下，满足不了一家人的需求。医改的不断深入，由于医疗收费标准降低、药品实行零差价销售，乡村医生还承担着大量的公共卫生服务，与原来单独在家里相比工作量大，收入低。乡村医生一直工作在最基层，可以说是半农半医，有的已经为此奋斗了一生，为卫生事业发展做出了积极的贡献，但至今仍无养老保障，老无所依等等原因。更使得乡医无积极性，甚至有些乡医不想干村卫生室的想法。工作上也是消极对待，应付差事，给医院的管理也带来不便。另外，有些乡医年龄偏大，年轻人又不愿意从事，村卫生室也面临着青黄不接的局面。 二、加强基层医疗机构服务能力建设的建议 1、逐步加大财政对卫生事业投入力度，适当向农村医疗卫生事业倾斜。 医改的不断深入，确实给广大人民群众带来了实惠，但在实际的运行过程中还有很多不足，虽然人员的工资由财政全额支付，紧靠医院的收入很难用于建设、培训、管理、奖励的等费用的支付，何况有些乡镇卫生院因为基础设施建设尚存留一些债务问题。

住院医师轮转制度

住院医师轮转培训暂行规定 为了加速青年医师的成长，规范与提高临床住院医师的专业技术能力，通过参加临床住院医师轮转培训，能够达到诊疗病人综合能力提高的要求，特制定本规定： 一、轮转目的： 通过轮转培训，旨在打好临床工作的基础，强化临床技能，提高临床处理能力，要求能准确询问、书写病史，进行全面体格检查，熟悉各轮转科室的诊疗常规（包括诊疗技术），基本掌握急诊常见疾病的诊断和处理，为下一阶段成为专科医师作好准备。 二、轮转对象： 年轻临床医生，重点是未取得执业医师资格的医生。 三、轮转要求： （一）政治思想、医德医风： 1.坚持四项基本原则，热爱祖国，热爱社会主义。 2.有事业心和责任心，热爱本职工作，工作认真负责，技术上精益求精，服务态度好。 3.遵纪守法，严格劳动纪律，不迟到，不早退，不擅自离岗。 4.有良好的医德医风和医患沟通能力，正确处理医患关系。 5.关心集体，顾全大局，团结协作，爱院如家。（二）基本理论及临床技能： 1.以自学为主，结合临床实践复习、巩固和运用大学期间所学的基础理论知识。 2. 在上级医师及科主任的领导下，担任一定的临床医疗工作，通过临床实践，进行严格的基本训练。学习并逐步掌握本学科主要疾病的基本理论知识、诊断、治疗方法与基本操作，正确阅读各种辅助检查报告，力求把根基打扎实。

3.培养严格的科学作风。病历书写要及时、完整、准确、清楚；手术、化验等各种技术操作要求正规，认真执行各项医疗规章制度和上级医师的决定，及时准确地完成各项临床工作。 （三）学术活动： 要求轮转的临床住院医师必须按时参加院方和科室组 织的学术讲座。目的在于培养住院医师掌握扎实的医学知识、各学科常见疾病的预防和诊治；了解医学科学的前沿；培养住院医师具有创新意识和创造能力及科学的思维方式、机敏的表达协调能力。 四、轮转方案： 重点轮转内科、外科，根据需要轮转儿科、妇科、产科、感染科、五官科、急诊科、中医科、手术室、口腔科。 五、轮转期间待遇： 住院医师在轮转期间，绩效工资由轮转科室承担，每月由科室按照二次分配方案考核发放。 六、组织管理： （一）住院医师轮转管理工作由医务科负责，并负责安排、监督落实。 （二）各轮转科主任作为科室住院医师轮转工作的主要负责人，必须要重视和支持这项工作。 附：《住院医师轮转安排表》 二〇一四年九月二十五日

奥美定取出都去广州市荔湾人民医院吗

奥美定取出都去广州市荔湾人民医院吗 奥美定取出都去广州市荔湾人民医院吗？其实也有少量的奥美定患者到别的医院进行奥美定取出，只是大部分奥美定患者都到广州市荔湾人民医院进行清奥手术，据目前统计十台手术中有八台是到荔湾人民医院做的，荔湾人民医院的清奥技术得到广大奥美定患者高度赞扬。 有很多到其他医院进行奥美定取出失败的患者都到荔湾人民医院进行二次修复。据她们反映说，她们有些人到的那些医院进行奥美定取出都不用做手术的，用一些仪器将奥美定抽吸出来的，在进行清奥前，她们都会考虑医院的清奥问题，都觉得不用做手术更好，那奥美定取出对身体的影响小，经过再三考虑才到那些医院进行清奥，但后果却让她们失望了。 那她们为什么到其他医院清奥不成功呢？说到这个问题，首先要了解一下奥美定的特性，奥美定是一种无色透明类似果冻状的液态物质，在注射进体内时没有做任何保护措施，可以随着组织间隙进行移动，还会与组织粘附。而奥美定患者注射奥美定一般都有几年以上，那奥美定集中在注射部位的可能性比较少，会有些分散或粘附在组织上，而那些医院利用抽吸的方法是在盲视下进行清奥的，不但不能清晰地看到清奥全程，还只能局部进行清奥，粘附在组织上的那些奥美定及其残留物质利用这种方法肯定清理不净的。

或许有些人利用抽吸方式进行清奥时，前几个月不会出现不适，但很多人在几个月后还会爆发症状的，而且这种方法清奥的弊端众多，要是操作不当还可能诱发其他病症，给患者带来更大危害，所以抽吸方式是不能用在清奥方面的。 那广州市荔湾人民医院利用什么技术进行奥美定取出，有什么优势呢？该医院利用先进全息六维层离清奥术进行奥美定取出，是在全程立体直视下进行手术的，还利用三维数字进行准确定位奥美定及其残留物质，深度挖掘数据，为清奥医生提供更准确全面的信息，不但能更大程度解决奥美定危害，清除内体遗毒，还不会伤害组织、血管和神经，奥美定取出后还为患者植入生物补片，智能修复手术部位，对清奥效果和患者的身体健康都很有保障，深得广大奥美定患者的高度信赖。

医院如何留住人才的可行性报告

浙江长广（集团）有限责任公司职工医院如何留住人才的可行性报告 人才是医院发展的根本，人才流失是医院不可忽视的问题，医院应树立“以人为本”的理念，想方设法留住人才。随着医疗市场竞争的加剧，许多医院已清醒认识到人才在这场竞争中的决定性作用，由此开始竞相求贤招才，人才“转院”的现象越来越多，当前已掀起了一场人才流动高潮。对职工医院来说，这种“转院”现象已发展成为严重的人才流失问题。现代医疗技术发展突飞猛进．一个初出茅庐的医务人员，不经过老同事的传、帮、带，不经过医院这个造就人才的大平台的精心培养、造就，单靠个人单枪匹马的奋斗是很难成为一个优秀的现代医务人才的。可是当医院精心培养造就的人才，正待他可以大显身手，为医院做一番贡献之时，突有一朝另攀高枝，这或多或少都会给医院带来一些冲击，而当这种现象频频出现的时候，我们医院在尴尬、震动的同时，应该做一番沉思，人才为什么会竞相跳槽？ 一、基层医疗单位人才外流的原因 （一）政策原因使人才向大中城市集聚。 在大中、沿海城市规模较大的医疗单位，无论从工作环境还是员工福利待遇，都占很大的优势。基层医院骨干医生易被吸引。在计划经济年代，人才流动不具备自主性，由国家统一分配。在人才分配上，既保证了大中城市发展的需要，又基本满足基层医疗单位人才配备。保证了基层医疗单位构建“老、中、青”人才梯队的基础，而且这种计划分配具有强制和约束力，不会因个人的主观愿望而随意变更。进入市场经济年代，学生毕业不包分配，国家不再具有强制性分配计划。对人才流动不能再用行政手段控制。只能依靠市场进行调控。相比之下，大中城市医疗机构较基层多，工资福利较基层好。业余文化生活城市比农村丰富。因些，城市就业成了大学毕业生的首选。尤其是较高学历、较高素质的人才。 （二）基层医院受条件限制，很难招聘到人才。 目前大多地方县、乡、镇卫生院大致可分为三种情况：一部分乡镇卫生院业务收入比较稳定，人员结构比较合理；一部分乡镇卫生院能保持正常运转；还有一部分卫生院较差，医疗设备、诊疗手段、服务水平难以跟上时代发展条件，难以满足人民群众的需求。受这些条件限制，大中专毕业生不愿意下乡服务。 （三）大中城市大量吸纳人才，使乡镇医疗机构难以留住优秀人才。 据资料统计，全国80%的卫生资源集中在大中城市。除一部分素质高的人才直接在毕业后被大中城市医疗机构聘用外，还有一部分难在大中城市找到合适的医疗单位。首先考虑到县级医院或者诸如长广医院这类徘徊在乡镇医院和县级人民医院之间的专科医院一边工作，一边参加执业医师资格考试，在拿到执业医师资格后，再次选择工作单位，原聘用单位又毫无办法制约，使县级医疗机构成了人才培养基地和人才流动的中转站。 （四）薪酬制度僵化，人才的生活待遇低。 目前绝大多数医院特别是国有医院在薪酬管理方面问题比较突出，主要表现在：一是较低的工资和福利水平使薪酬缺乏市场竞争力，无法吸引到优秀的人才；二是使优秀的人才流到医疗行业外，或者由低薪酬医院流向高薪酬医院，造成了医院人力资源管理重置成本的增加；三是薪酬分配的不合理导致了人才心理上的不平衡，使医院的技术发展、工作氛围、工作效率乃至职业道德受到了不同程度的影响。 （五）基层医疗单位没有优秀人才脱颖而出的机制和氛围，年轻人自我实现的目的难以达到。 在医疗单位论资排辈的现象严重。年轻医生心理压力大，往往想通过改变工作环境而改变现状。 二、留住人才的对策 留住人才的三要素主要是“待遇留人、事业留人和感情留人。”而待遇留人显得尤为重

临床医生个人简历模板

临床医生个人简历模板 简历是用于应聘的书面交流材料，它向未来的雇主表明自己拥有能够满足特定工作要求的技能、态度、资质和资信。写一份好的简历，单独寄出或与求职信配套寄出，可以应聘自己感兴趣的职位。提供更多的简历模板，欢迎浏览! 临床医生个人简历模板一 个人基本简历姓名：国籍：无照片目前所在地：广州民族：汉族户口所在地：黑龙江身材：162 cm 55 kg婚姻状况：已婚年龄：33 岁求职意向及工作经历人才类型：普通求职应聘职位：内科医生：临床医生、医院/医疗/护理/美容保健类、内科医生：工作年限：11职称：中级求职类型：均可可到职日期：随时月薪要求：XX3500希望工作地区：广州深圳个人工作经历：公司名称：珠江新城郭其会诊所起止年月：XX08 ～ XX06公司性质：私营企业所属行业：担任职务：内科医生工作描述：在诊所长期从事大内科常见病多发病的诊疗工作，尤其对呼吸和循环系统疾病经验丰富．离职原因：公司名称：哈市卫协第二医院起止年月：XX07 ～ XX06公司性质：民营企业所属行业：担任职务：门诊急诊科工作描述：在七院工作期间，在老主任的教导下积累了一些临床经验，到卫协二院后经过门诊急诊的锻炼，积累了丰富的临床经验，为日后的门诊工作打下了基础．离职原因：辞职公司名称：哈市第七医院一门诊起止年月：

199704 ～ XX05公司性质：事业单位所属行业：担任职务：见习医生工作描述：见习期结束后一直在门诊从事诊疗工作,在此期间曾遇到几例输液反应和一例青霉素过敏反应,均已成功救治.离职原因：辞职教育背景毕业院校：哈尔滨医科大学最高学历：大专毕业日期：XX0701所学专业一：临床医学所学专业二：受教育培训经历：起始年月终止年月学校（机构）专业获得证书证书编号199409199701黑龙江省九三卫生学校临床医学毕业证199709XX07哈尔滨医科大学临床医学毕业证书XX08XX12鼎康驾驶员学校汽车驾驶驾驶证(b) 语言能力外语：英语一般国语水平：精通粤语水平：一般工作能力及其他专长本人自中专毕业一直从事门诊工作，熟悉门诊的全项工作，曾经成功的参加过过敏性休克，有机磷中毒的抢救，尤其对呼吸和循环系统疾病的诊断，治疗有丰富的临床经验。对外科的清创缝合及一些小手术均可处理．详细个人自传自1994年进入中专学习期间，就利用业余时间随哈尔滨市第七医院内科主任出门诊学习，毕业后进入七院一门诊工作，后因没有正式工作编制而辞职．同年七月进入哈市卫协二院工作，在此期间曾成功抢救过一例心源性卒死患者，后来为寻找发展空间辞职到广州发展．２００３年八月进入郭其会诊所工作至今，近十年的工作经历，使我积累了丰富的临床经验，现寻求更大的发展空间，学习更新的知识．个人联系方式通讯地址：联系电

住院医师规范化行政管理制度

住院医师培训各项管理制度 （细则） 一、住院医师规范化行政管理制度 （一）住院医师必须经过上岗前教育、技能培训，考核合格方能上岗工作。 （二）住院医师应自觉遵守医院的各项规章制度，必须严格遵守医院规定的作息时间，按时上下班，不迟到、不早退、不擅离岗位。不得擅自调班、私自请他人代班。认真履行《住院医师管理规定》。如有违反医院规章制度者，培训部将责其离岗教育，离岗期间扣发工资及补贴。 （三）住院医师培训部每月组织一次全体住院医师活动（每月最后一周的周五下午，半天时间），进行上课、教学、查房、专题培训和会议等，培训部给予学分，全体培训医师不得请假。 （四）住院医师按计划轮转科室，必须凭培训部开出的转科通知单到下一个科室报到，各科室不得自行接收住院医师到科培训，否则不予认定。 （五）住院医师必须经过出科考核，考核成绩经培训部认证合格者，由培训部开具出科通知单，方能进入下一科室培训，成绩不合格或表现不好者，科室提出意见、培训部审定，将继续本科室培训一轮。

（六）请病、假事假超过两周者，应延长该科室培训一个月；未完成该科室培训计划者不能出科，应继续该科室培训一个周期。 （七）住院医师在培训期间，应认真填写《住院医师登记手册》，如抽查发现无填写登记手册的，按不合格处理（重新轮转培训）。 （八）住院医师在三年培训期间应按规定参加医院组织的业务学习，每年不得少于25学分。 （九）住院医师不得在三年培训期间无故辞职，因故需提前终止培训者，须提前30天提出申请，获得批准后，方可办理离院手续。终止培训生效之前仍然应当坚守岗位、尽职尽责。其完成的培训工作量予以承认。 二、住院医师培训管理制度 （一）培训内容 1、住院医师培训模式：3＋X（2－5）住院医师培训时间为5年，第一阶段为通科轮转3年，主要在二级学科及相关学科范围内进行轮转（选择内科方向、外科方向、专科方向，三年培训结束后不得更改专业方向），第二阶段专科培训2－5年，在三级学科进行培养，达到低年资专科医师水平。 2、住院医师培训目标：通过全面、正规、严格的住院医师规范化培训，使受训者在完成培训后达到低年资主治医

医生个人求职简历模板

医生个人求职简历模板 姓名：xuexila 性别：男 身份证号：... 年龄：23岁 民族：汉族 婚姻状况：未婚 身高：182c m体重：68kg 户籍：** 居住地：** 学历：本科 教育/培训 毕业院校：**大学医学院最高学历：本科 专业名称：医学、心理学类毕业日期：20xx-06-10 培训经历：19xx年9月—-20xx年7月**医学科技学校. 20xx年9月—-20xx年7月**技术学院医学院. 20xx年9月—-20xx年6月**大学医学院. 20xx年7月—-200xx年6月在**医院实习. 在校期间节假日在医院实习 20xx年1月—-至今在**县医院进修

能力/专长 第一外语：英语应用能力：一般 第二外语：无应用能力：无 计算机应用：一般驾照类型：暂无 普通话水平：一般现有职称： 工作履历 目前已有1年工作经验，主要工作履历如下： 19xx年9月—-20xx年7月**医学科技学校. 20xx年9月—-20xx年7月**学院医学院. 20xx年9月—-20xx年6月**大学医学院. 20xx年7月—-20xx年6月在**中心医院实习. 在校期间节假日在医院实习 20xx年1月—-至今在**县医院进修 求职意向 欲从事的工作医生/医师、临床医学、外科医生 希望工作的地区**、** 其它要求：有学习进修的机会! 个人自传 我学了五年的医学知识。希望有我的用武之地。我一定刻苦认真努做好我的工作。本人除本专业所学到的专业课之外，对计算机办 公软件的应用还比较熟练。还具备能吃苦耐劳，适应能力比较强， 有很好的组织管理能力的特点。我在校学习期间一直担任班级班干 部职务，高中任学校学生会宣传部长。“前方没有路，希望在转角”

《住院医师医生培训管理制度》[1]

《住院医师医生培训管理制度》[1] TZH-QW-YWB-02 1范畴 1.1 本制度规定了临床及医技住院医师的规范化培训细则。 1.2 本制度适用于浙江省台州医院新录调的临床与医技住院医师。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本规则的引用成为本规则的条款。 ——《临床住院医师规范化培训试行方法》卫生部1993 ——《临床住院医师规范化培训大纲》卫生部1995 ——《临床住院医师规范化培训合格证书颁发治理方法》卫生部199 8 ——《浙江省临床住院医师规范化培训方案》浙江省卫生厅1997 术语 住院医师：是指医学本科及以上学历毕业，在单位中从事医疗、保健、预防工作，未取得卫技中级职称的医务人员，具体包括临床大夫、麻醉大夫、口腔大夫、放射/超声/病理/心脑电图等专业的诊断大夫。 治理及职责 临床医技住院医师规范化培训由分管院长领导，医务部负责日常治理工作，科教部负责考核工作，各临床医技科室实施落实，具体职责如下： 4.1 分管院长 负责指导全院住院医师规范化培训工作；审定我院住院医师规范化培训有关政策；审定住院医师培训合格资格。 4.2 医务部 4.2.1 在分管院长的领导下制订住院医师规范化培训有关的政策； 4.2.2 负责全院的住院医师规范化培训组织工作； 4.2.3 负责住院医师指导老师选拔、审定、培训及考核工作。 4.3 科教部

负责住院医师规范化培训的考核工作，包括出科考核和时期考核。 4.4 各临床医技科室 按照《住院医师规范化培训方案》要求，明确科内指导老师，指导轮转的住院医师开展理论学习、技能实践、医德医风教育等，指导并督促住院医师完成培训方案要求，如病种实践、值班跟班、病历书写等；配合科教部完成住院医师出科考核和出科测评等工作。 培训对象、培训时刻及轮转部门 5.1 培训对象 5.1.1医学院校本科毕业的住院医师，从开始临床工作的第一年进入规范化培训。 5.1.2 应届毕业取得博士、硕士学位的住院医师均应参加相应年限的住院医师规范化培训。 5.1.3 考取博士、硕士研究生之前差不多完成住院医师规范化培训第一时期培训的住院医师，毕业后将不再安排进行临床各科室的大轮转，但应担任科室住院总医师半年以上。 5.1.4 从其他单位调入的住院医师，按实际业务水平及工作年限参加相应年限的住院医师培训。 5.2 培训目标及要求 通过全面、正规、严格的临床住院医师规范化培训，使培训对象在完成培训后达到从事某一临床专科实践所需要的差不多能力，能独立从事某一专科临床医疗工作，达到相应转科的低年资主治医师水平。 5.2.1 把握有关二级学科的基础理论，具有较系统的二级学科知识，了解国内外有关三级学科的新进展，并能运用于实际工作。 5.2.2 具有本三级学科较丰富的临床体会和较强的临床思维能力，较熟练地把握本三级学科的临床技能，能独立处理本三级学科常见病，能对下级医师进行业务指导，并能担任指导本科生的教学工作。 5.2.3 初步把握临床科研方法，能紧密结合临床实践，写出具有一定水平的学术论文。

奥美定剂量少会致癌吗

奥美定剂量少会致癌吗 奥美定剂量少会致癌吗？奥美定是可疑致癌物，虽然有些人注射的奥美定量很少，但只要超过了人体能承受的范围，那也是有致癌可能的，而人体能承受的奥美定量很少，可以用微量来衡量。为了人体健康着想，大家还是不要冒奥美定致癌的风险好，在人体没出现症状前就早早取出奥美定能更好地保护自己。 奥美定除了是可疑致癌物外，还有其他伤害，因为奥美定是不能被人体吸收的聚丙烯酰胺水凝胶，注射进体内就会一直存在，而且会受体内环境影响发生降解，产生具有中等毒性的单体丙烯酰胺，侵蚀组织，危害神经，逐渐导致人体组织增生病变，人体在这些有害物的长久伤害下就会出现肿痛、硬结、变形、糜烂化脓等等症状。 而很多患者打奥美定都是打在脸部，要是出现以上所说的症状，那不但会令患者感到很痛苦，还很影响外表美观。有些患者害怕别人看到面部奥美定并发症爆发的丑陋面容而郁郁寡欢，不敢出门，甚至有些患者因此患上抑郁症。 所以说奥美定打进体内不取的危害很大，为了人体健康着想，还是在人体没出现症状前提早找清奥能力强的正规医院进行奥美定取出手术更好，早取奥美定可以减少奥美定对人体的伤害，还能减少手术创伤，做更好修复，让手术部位外表更好看，还有助于患者身体更快康

复。 广州市荔湾人民医院清奥修复医生提醒，人体没出现症状是进行奥美定取出手术的好时机，打了奥美定的人要把握好这个机会，以免错失清奥良机给人体带来更大伤害。但奥美定取出也要注意选择医院，因为奥美定是具有流动性的凝胶状物质，注射进体内会随意游离扩散，并不好取，医生要有很好的清奥技术及很丰富的清奥经验，那才有足够能力成功取出奥美定，解决奥美定危害。找到好医生进行奥美定取出还会做更好修复，让患者手术部位术后更好看，还有助于身体更快康复。

基层医院人才引进的几点体会

基层医院人才引进的几点体会 发表时间：2010-12-08T15:01:04.567Z 来源：《中外健康文摘》2010年第31期供稿作者：姜唯唯[导读] 对于他们的工作成绩，及时给予肯定，对于出现的一些不和谐问题，及时指出，决不姑息。姜唯唯（江苏省昆山市第三人民医院江苏昆山 215300）【中图分类号】R197.3 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5085 (2010)31-0414-02 我院原为一所乡镇医院，随着昆山地区经济的发展,对医疗的需求也急剧上升。为了进一步做好广大人民群众的医疗服务，近年来，我院通过人才引进，使医疗技术得到了飞速提升，并在2009年成功创建二级医院。现谈几点体会。 1 根据科室发展规划，认真制订人才招聘计划 按照医院发展思路，要求各科室制订科室业务发展三年规划，按照规划制订人才梯队建设目标。各科室在科内进行充分论证，提交本年度招聘规划。通过人事科整理，医院党政办公会议集体讨论，确定各科室人才梯队建设规划，并上报卫生局进行招聘计划的审批。 2 择优录取，严格按照招聘规程操作 在招聘过程中，我们做到院领导重视，责任科室负责。接受报名当天，分管领导亲自到现场解决招聘过程中遇到的问题。责任科室严格把关，按照招聘要求，与前来应聘的人员进行洽谈，耐心回答他们的问题，提出单位的招聘要求。对初次面试较满意的人员实行跟踪联系，以能够录用到需求的人才。对通过面试的合格人员，在试用期间，由医院招聘小组严格考核，确保录用的人员拥有良好的医风医德、配合协调能力和高超的医疗技术水平。 3 签订引进协议，尽力解决人才的困难 通过公开招聘、考核和试用后录用的成熟型专业人员，我院与他们签订比较科学合理的引进协议，除了在薪金和各种福利待遇上给予优惠外，还制订了违约责任和赔偿。并主动与他们沟通交谈，询问生活中的困难，对他们存在的配偶的工作问题、父母户口问题、孩子上学等问题，运用医院的力量，尽力帮他们解决，让他们没有后顾之忧。 4 发挥人才优势，培养人才团队意识 我院近几年陆续引进专业技术人员近四十名，其中副高级以上的专业人才10名，这些同志分布在临床各科，通过几年的融合，已经成为医院技术的中坚力量。在业务上，医院领导鼓励他们大胆发挥自己的业务专长，给了他们一定的教学任务，使他们感觉到医院给予的信任，提高了主人翁意识和工作责任心。在平时，院领导做到尊重人才，关心人才，随时了解他们的思想动态，及时发现问题，平时多和他们谈心，对于他们在个人工资、养老保险等问题上的顾虑，能够妥善解决。对于他们的工作成绩，及时给予肯定，对于出现的一些不和谐问题，及时指出，决不姑息。 5 合理运用人才，引进成效显著 骨科副主任医师是从三甲医院引进的一名优秀的同志，医院给予他充足的工作空间后，他努力工作，认真带教，运用自己的技术特长，使我院骨科从无到有，从单纯的几个床位发展到一个病区。引进三年后，我院骨科平均住院人数达到30人，每年开展髋关节置换术等最高难度手术达到50多例，无一例医疗纠纷发生。目前，骨科已经建立了人才梯队，正成为三院乃至昆山市最具有发展潜力的科室之一。脑外科主任是2005年来自江西二甲医院的一名副主任医师，进入医院后，面对几乎空白的脑外科，他并没有气馁，在院领导的支持下，他积极与兄弟医院的脑外科主任联系，在技术上寻求帮助。通过两年多的努力，我院脑外科已经成功开展几十例开颅手术，得到了同行和患者的好评，为我院脑外科发展奠定了坚实的基础。我院ICU、呼吸内科、血液肿瘤科、神经内科、妇产科等一线科室引进的专业技术人员在科室建设、发展中立下了汗马功劳。在今年三月份的人事制度改革中，医院大胆启用近年来引进的同志担任科主任岗位，使他们在做好业务的同时，能够发挥自己的优势，为医院的管理起到促进作用。目前，我院内、外、妇、骨科四大病区主任均为近四年来引进的高技术专业人才。

医生个人简历模板三篇

医生个人简历模板三篇 基本信息 姓名：张xx（女，XX岁，大专学历，1年以下工作经验）婚姻状况：未婚民族：汉 参加工作时间：20XX-XX 身高：163 现居住地：保定市户口 所在地：保定市 联系电话：XXXXXXXXXX 期望工作性质：全职期望 工作地点：石家庄市 期望从事行业：医疗/ 保健/ 美容/ 卫生服务 期望从事职业：医生/ 医师, 医药检验到岗时间： 1 个月内 期望月薪：1000元-1999 元（税前）教育经历毕业学校：沧州医学高等专科学校（石家庄白求恩军医学院校区）时间：2005-09 至 2009-06 专业：基础医学学历：大专专业描述：主修课程：内科学外科学妇产科学儿科学诊断学神经病学精神病学皮肤性病学传染病学预防医学眼科学耳鼻喉科学口腔医学等。 具备扎实的内科学及基础学科、尤其是内科学的理论知识和临床经验; 具备 4 年的扎实学习经历，熟悉内科各系统的常见病、多发病的诊疗过程。

熟悉诊断学及内科各种操作，胸穿，腰穿，腹穿穿刺等操作; 熟练掌握病程记录，会诊记录等医疗文献书写; 掌握了临床各科室的特点及各科室常见、多发病人的诊治; 掌握了各科各种危重急病人的初步处理工作经验。 公司名称：中国人民解放军第91 中心医院 职位名称：临床医生工作时间：20XX-XX至20XX-XX 工作描述：能够将理论知识与临床实践相结合，积极思考，上手快（在导师的领导下行胸穿、腹穿等操作），强烈的团队精神和进取心，得到了上级医师的一致好评，使我信心百倍的走向今后的工作岗位。 自我评价： 四年多的军校大学生活，让我在良好的学习氛围中不断的汲取医学知识，积极参加社会实践，不断充实和完善自己，时刻用军人的规范要求自己，不仅多次被评为优秀学员，而且具备了一名临床医生必备的素质。实习期间，能够将理论知识与临床实践相结合，积极思考，上手快（在导师的领导下行胸穿、腹穿等操作），强烈的团队精神和进取心，得到了上级医师的一致好评，使我信心百倍的走向今后的工作岗位。 姓名：XXXX 性别：男 婚姻状况：已婚 出生年月：19XX年XX月 民族：汉族 身高：170cm 学历：大专 户籍：湖北XXX 计算机能力：中级 技术职称：医师

住院医师管理制度流程

住院医疗流程管理规定 第一条根据现行医疗管理制度，结合我院临床医疗工作实际,特制定本规定,各医务人员应当遵循该作业流程的管理规定。 第二条接诊患者入院后,值班护士应当立即接诊患者,根据病情安排床位,备好病员所需该床位物品，简要介绍入院须知。入院患者是急、危、重症时,接诊护士应当立即通知该床位当班主管医师。对一般患者应当在5分钟内通知当班主管医师。 第三条检诊（一）主管医师接到通知后,应当立即对患者进行检诊。准确采集病史,进行系统的全面体检，下达医嘱,做好必要的检查和开好必要的处方,送当班护士执行。（二）住院患者必须检查的项目有:血常规、尿常规、大便常规、胸透、心电图、血糖、肝功、乙肝、甲肝等传染病检验项目。各科室根据专科特点规定必须检查的项目。（三）对急危重患者,主管医师应当在当班内完成首次病程记录。对一般患者,主管医师应当在8小时内完成首次病程记录。（四）凡是夜间入院患者,由值班主管医师按检诊要求完成全部工作,并于值班内完成首次病程记录,次日向主管医师详细交班,特殊病情与处置要做详细交代。（五）属他科收治患者而误收,由首收科室完成入院记录、首次病程记录、转出记录,转入科室书写转入记录。遇重危患者误收,首收科室要积极抢救,待病情平稳后转科。不得以任何理由拒收或推诿患者,不得无记录、不抢救将患者直接转入他科。（六）遇危重患者入院,要及时报告上级主管医师或请求急会诊,首诊主管医师应陪同上级主管医师或会诊主管医师再次检诊。确定进一步治疗方案。 第四条查房

（一）晨间查房 1、住院医师每日晨间及下午至少各查房一次,主治医师每日查房一次,主任医师每周不少于两次。上级医师查房重点是对新入院患者、危重患者及诊断不明确、治疗效果不佳的患者进行查房，提出诊治意见,查房要按医院规定进行。新入院患者应当在24小时内有上级医师查房意见,急诊患者应当在8小时内有上级主管医师查房意见。 2、节假日病房主管医师必须全部参加晨间查房,个别情况确实不能查房的，应当向值班主管医师交班,其间隔时间不得超过一天。 （二）午后查房对分管患者进行重点巡视。观察重危、疑难、发热、待查、新入院及术后患者的病情变化。检查当天医嘱执行情况及疗效。同时做好向夜班主管医师交代危重患者需观察事项的准备。 （三）夜间查房夜班主管医师接班后,应当对危重患者进行重点查房,对一般患者应当进行夜间巡视。遇有病情发生变化,应迅速采取紧急措施。有重大疑难患者要请示报告或请求会诊。同时对夜间进行的诊疗工作做好病程记录和交班工作。 （四）急、危、重病的查房 1、对急、危、重患者,根据病情需要,每日进行数次查房,随时发现病情变化并给予有效处理。 2、住院医师,原则上每晚对自已分管的急、危、重患者进行夜间查房。第五条会诊（一）科间会诊由主管医师提出会诊要求,在病程记录上书写“请会诊记录”，填好“会诊记录”，做出病情小结，提出会诊目的，经本科上级医师同意后送出。一般科间会诊，会诊主管医师应于36小时内到位，在主管医师陪同下完成会诊，详细书写“会诊记录”。

医生个人简历范文

医生个人简历范文 在决定进行医生简历的书写时，我们需关注招聘方想要录用的人才标准是哪些，俗话 说，知己知彼方可百战不殆，简历的创作也同样如此，倘若我们采用了错误的思维与理解进行了简历的错误创作，那么它能够发挥出来的影响力也是极为薄弱的。 篇一：医生个人简历范文 个人信息 xx 国籍：中国 目前所在地：广州民族：汉族 户口所在地：湖南身材：165 cm 50 kg 婚姻状况：未婚年龄：25 岁 培训认证：诚信徽章： 求职意向及工作经历 人才类型：应届毕业生 应聘职位：医院/医疗/护理/美容保健类:内科医生，妇科医生，妇幼保健医生卫生 防疫/公共卫生/疾病控制 工作年限：0 职称：初级 求职类型：全职可到职- 一个月 月薪要求：2000--3500 希望工作地区：广州佛山中山 个人工作经历： 公司名称：张家界市桑植县人民医院起止年月：2008-01?2008-04 公司性质：国有企业所属行业：医疗，卫生事业 担任职务：进修生 工作描述：消化内科

离职原因： 公司名称：湖南省张家界市第一人民医院起止年月：2007-01?2007-12 公司性质：国有企业所属行业：医疗，卫生事业 担任职务：实习生 工作描述：在内科，外科，妇产科，妇科门诊，儿科，传染科各科室实习一年，熟练基本临床操作，熟悉各种常见疾病的诊断及治疗 离职原因：实习结束 公司名称：湖南省人民医院起止年月：2006-06 ?2006-12 公司性质：事业单位所属行业：医疗，卫生事业 担任职务：实习医生 工作描述：内科，妇科，外科，儿科，心电图B 超各科室见习半年 离职原因：实习结束 公司名称：长沙三真社区服务中心起止年月：2005-06 ?2005-09 公司性质：股份制企业所属行业：医疗，卫生事业 担任职务：妇科助理 工作描述： 离职原因：开学 公司名称：长沙老百姓大药房起止年月：2004-06?2004-09 公司性质：股份制企业所属行业：医疗，卫生事业 担任职务：药剂员 工作描述： 离职原因：开学 教育背景 毕业院校：湖南师范大学 最高学历：大专获得学位: 学士学位毕业- 2008-06-01

住院医师规范化培训管理制度及考核细则

镇原县第二人民医院住院医师规范化培训 管理制度及考核细则及实施细则 一、住院医师必须经过上岗前教育、理论考试、岗前试用（一般试用期为三个月，如遇特殊情况，可适当调整），经本人申请，科室、医院两级考核合格方能上岗工作。 二、住院医师应自觉遵守医院的各项规章制度，必须严格遵守医院规定的作息时间，按时上下班，不迟到、不早退、不擅离岗位。不得擅自调班、私自请他人代班。（未独立值班者，科室排班可考虑两种方案：一是和带教老师排同一班，在带教老师的指导下开展工作；二是每周排6天正常班，在当班老师的指导下开展工作）。 三、参加培训的住院医师按照医院的工作计划和安排，积极参加医院组织的业务学习、中医适宜技术应用推广培训、“中医学经典、西医学中医”专项培训、岗位练兵技术比武等活动，培训成绩计入年度考核理论或实践技能成绩，该项考核成绩为核心考核项目，任意一项成绩不合格，即视为全年考核不合格。 四、住院医师按计划轮转科室，每科室轮转周期为三到六个月，各科室不得擅自调整轮科计划，因故需要调整的个人或科室，需向医务科申请，获批后方可调整。原则上现有临床科室必需全部轮转，在某一科延长轮转时间的，不能累计到下一科室。 五、住院医师必须经过出科考核，考核成绩经医务科认定合格者，由医务科开具出科通知单，方能进入下一科室培训，成绩不合格或表

现不好者，科室提出意见、医务科审定，将继续在本科室培训一月，再重新考核。 六、请病假、事假任意一个月超过15天者，应延长该科室培训一个月； 七、未完成该科室培训计划者不能出科，应继续该科室培训一个周期。 八、住院医师在轮科培训期间，应认真填写《轮科培训考核登记表》，科室考核以科主任上报的科室轮训考核登记表为主。 九、住院医师在三年培训期间应按规定参加国家规定的继续医学教育，每年不得少于25学分，中医药学分不得低于10学分。继续医学教育为核心考核项，年度继续医学教育达不到规定学分的，视为年度考核不合格。 十、新调入人员，在原工作单位已经参加住院医师规范化培训的，由原工作单位出具培训证明，培训工作量予以承认。

奥美定为什么会四处游走呢

体内奥美定都会游走吗 体内奥美定都会游走吗？奥美定是一种凝胶状物质，注射进体内没有任何保护，会溶于组织液，并随着组织间隙进行游离扩散，粘附在组织上，随着时间的延续，体内奥美定游走扩散的份量就会越来越多，在其他部位累积的份量也会越来越多，从而就可能导致其他部位出现局部肿块、硬结等症状。 体内奥美定都会游走吗？究其根本原因主要在两个方面。一是材料本身不稳定；二则是注射的方法不够精准。在奥美定丰胸时，更明显的症状就是材料在体内随身体活动和肌肉收缩沿组织间隙渗透蔓延，游走至腹部、背部、大腿部位，引起局部疼痛、肿胀。而且奥美定在体内的时间越长，所扩散的范围就越大。临床上有的受害者体内的奥美定材料几乎和乳房组织混在一起或者侵蚀脱落的，危害性很大，随时有乳房爆破的可能。 另外，游走的奥美定材料若是感染了乳房，那么通过哺乳被婴儿吸入之后很有可能会导致脑瘫。因此，清奥专家建议奥美定受害者在取出奥美定之后再怀孕，而进行过奥美定隆胸的人一定不可进行哺乳。目前，奥美定伤害事件不断被爆出，绝大多数的受害者都已经认识到了奥美定的恐怖之处，纷纷开始前往各大医院进行取出修复手术。 但奥美定取出并没有注射时那么容易，而且清奥难度很大，清奥医院

必须要有先进清奥技术及清奥经验丰富的医生才可以，而且要有齐全并先进的清奥设备，在种种条件都具备的情况下，才能更安全更好地取出奥美定，减少手术创伤，成功解决奥美定危害，同时还能更快恢复健康。 广州市荔湾人民医院清奥修复医生提醒，奥美定注射进体内不但会游离扩散，还会降解产生有毒物质单体丙烯酰胺，侵蚀组织，危害神经，要是迟迟不取出奥美定，那后果将会变得很严重，人体可能会出现局部肿痛、发炎化脓、硬结变形、皮肤糜烂等危害。为了避免这些危害发生，还是在没出现症状前进行奥美定取出手术比较好。

基层医院如何留住人才Word文档

基层医院如何留住人才 许多基层医院专科人才奇缺，吴学科带头人，严重制约基层医院的发展，也是导致群众看病难的重要原因，如何留住人才？ 一、以待遇留人 要使基层医院专业技术人员安心从事医疗工作，重点是要解决经济待遇问题，把责任和利益相结合、经济与工作态度、工作能力和工作业绩挂钩。承担多大的责任就应该有多大的回报，彻底打破干与不干一个样、干多干少一个样的大锅饭机制，充分利用经济杠杆留住人才。激励专业技术人员学义务、学技能，使其专业结构不断优化、技术水平不断提高。如无经济待遇做基础，会导致医院大量资金培养的人才、在临床经验逐渐丰富、业务上能独当一面、在病员中有一定知名度时受经济利益驱动而跳槽。即使医院强行留住，但是一个能力再强的人如不安心工作，是发挥不了作用的，最终也是留不住的。 二、以事业留人 重学历不唯学历，破除论资排辈的观念，体现以绩效为主的平等竞争机制，实施优胜劣汰能者上、平者让、庸者下，使人才动起来、活起来，让优秀的人早重任，大显身手。注意做好设备、人员等配套工作。尽量创造良好的工作环境，为人才提供施展其所学，发挥其所长的用武之地，把人才发

展事业舞台

搭建好，避免出现无用武之地二跳槽现象。加强人才的培训，必要时送他们到上级医院进修学习，参加新技术培训班，学术交流讨论会等业务活动，使他们开阔眼界，与同行交流，不断更新知识，为更好地实现人生自我价值而在基层医院工作。 三、以感情留人 医院的管理者要营造家庭式的人际关系，随时了解业务骨干、学科带头人的思想动态，发现问题要主动和他们谈心、交心，及时解决他们学习、工作、生活中出现的问题，特别是生活中的，如夫妻分居、子女上学就业、住房困难、父母年老需要照顾等实际困难，解决他们的后顾之忧，积极向社会宣传人才，提高人才的社会知名度，使他们具有强烈的责任感和荣誉感，营造健康和谐的人际环境，以真情感召人才、吸引人才、留住人才。 友情提示：本资料代表个人观点，如有帮助请下载，谢谢您的浏览！

基层医疗机构“招人难,留人难”问题的调研

基层医疗机构“招人难，留人难”问题的调研 近年来，随着卫生事业的不断发展和医药卫生体制改革的不断深入，各地基层医疗机构普遍存在的专业人才短缺，招人难、留人难问题日益突出。对此我们进行了专门调研并提出相应的对策建议。 一、乳山市卫生人才队伍现状 乳山市现有医疗卫生单位24个，共核定事业编1934个，实有职工2715人，其中在编1681人，编外聘用1034人，空编253个。在调研中发现目前人才总体表现为，一是人力资源总量不足。近年来随着人们的医疗需求逐渐扩大，医疗服务业务量明显增长，业务量增加带来的人才需求也相应增加，并呈逐年上升趋势。以市人民医院和中医院为例，市人民医院2011年医疗服务业务量（含门诊、住院人次）为39.5万人次，到2015年增长为54.2万人次，增长幅度为37.5%；中医院2011年医疗服务业务量为15.6万人次，到2015年增长为19.9万人次，增长幅度为28.4%。而近5年医护人员数净增幅仅为4.7%，远不能满足业务量增长的需要。二是招聘难，人员流失多，人才队伍不稳定。近5年来乳山市卫生类毕业生每年的实际录取人数均不及计划招聘数的75%。突出表现在乡镇卫生院招不到毕业生的尴尬，镇级卫生院近5年来，累计招收事业编人员仅16人，近两年来连续为零，甚至连合同工人员也招不足。近5年全系统累计招考新职工399人，其中事业编214人，合同工185人；减员328人，其中流出（含辞职）各类医疗专业技术人员123人，80%为中高级以上职称。自然减员205人

（退休为主）。总计人员净增71人，其中事业编-82人，合同工153人。三是人员配备结构不合理，人才断层现象严重，尤其医学影像等专业。目前全市镇级卫生院放射科和B超室医生最多各2人，有部分单位放射科只有1名工作人员，连轮换值班人手都没有。普遍存在执业环境差、劳动强度大、工作压力大的问题。 二、现状分析 通过对调研情况集中分析，人才不足，招聘难、留人难的主要原因为： 1.人才引进区位优势不足。表现为一是地域限制。乳山市位于胶东半岛东南端，离大城市较远，做为县级市，人口较少，医院级别较低，地理位置等基础条件限制，不利于吸引高层次人才尤其是高端人才来乳工作。加之毕业生就业观念改变，就业期望值过高，不愿意到基层单位锻炼。即使本地籍毕业生也极少回来就业，一定程度上造成招聘难。二是竞争条件限制。近年来，全国各地纷纷出台强有力的人才政策来争夺各类高层次人才。乳山于2012年出台了《关于大力引进和培养人才的若干意见》，旨在吸纳国内外优秀人才来乳就业。但从卫生的目前情况看，这一人才政策似乎缺乏吸引力。市卫计局及下属2家二级医院多次面向全国，招聘引进中高级卫生专业技术人才，但效果甚微。高端人才少，无法带动医院整体水平提高，医疗机构自身影响力不足缺乏聚积人才的吸引力。 2.分配激励机制不到位。随着事业单位人事管理和户籍制度、社会保障制度等改革的不断深入，就业渠道和择业方式也发生了深刻改变，从业人员不再像计划经济年代那样“从一而终”，而是可以根据收入分配情况更灵活地辞职、再就业。近5年来乳山卫生系统无外来调入人员，反之调