进度计划编制说明
都匀市大河水库工程III标工程
（输水工程施工）
2#隧洞至5#隧洞进口
赶工计划
惠州市水电建筑工程有限公司
都匀市大河水库工程III标项目经理部
2016年5月28日
1.施工进度计划编制说明
一、编制依据
(1)、根据建设单位要求2016年8月8日2#隧洞进口至5#隧洞进口达到通水条件。
(2)、根据本工程合同文件，施工组织设计，集合当地自然资源。
(3)、根据都匀市大河水库工程Ⅲ标施工图纸、以符合设计和满足规范质量要求、确保安全的前提下合理组织施工。
(4)、有关现行行业标准及规范。
(5)、由于工期紧、任务重，完成本进度计划内容基本没有考虑受不可预见和其他影响因素（详见各分部工程进度计划说明）。
(6)、以工程施工图纸建设内容、工程量、工艺、工法难易程度为依据，结合类似工程施工经验为参考。
(7)、根据现场的实际情况，合理安排施工工序、作息时间，为赶工布置多个工作面，加大人员、设备、措施、资金等投入、合理组织快速施工，提高日均强度，满足计划工期进度。
(8)、合理资源配置，加强材料、资金、后勤等保障工作。
(9)、充分考虑施工现场的实际情况，最大限度减少施工作业的相互干扰。
(10)、由于工期紧、任务重、根据现场实际情况结合赶工拟定投入和实施计划，在实施过程中部分干管没有时间或条件对安装完成的管道进行闭水试验，隧洞没有时间实施隧洞固结灌浆，故、闭水试验和固结灌浆拟定在2016年8月10日后进行。
2、施工总进度计划及工期措施
2.1编制原则
（1）严格以业主控制性节点工期为依据，结合我公司类似工程的施工经验，合理安排施工进度，确保在施工工期内安全、合理完成本施工段工程的施工项目。
（2）针对施工现场影响工期的关键部位进行重点研究。对工作面的安排及钻爆挖装运吊装设备的配置、出渣方式的选择和布置、混凝土浇筑工程设备的选型及模板的设计制作、各单项工程的衔接和穿插关系，特别是对混凝土浇筑方法的选择，以保证混凝土浇筑工作和管道安装施工顺利进行。
（3）施工程序合理，力求生产最大化。充分利用设备及人员资源配置。在保证各工序按照施工安排和技术要求进行合理施工的同时，严格质量控制、注重安全生产、搞好文明施工，力争提高效率，加快施工进度。
（4）利用先进的机械化手段施工。在本工程的开挖、混凝土浇筑、边坡支护、混凝土衬砌、管道转运及安装等项目中均采用完好的机械设备、技术手段施工，以达到提高生产效率，确保本合同工程项目高效完成。
（5）充分考虑发包人对本工程质量和进度的要求，综合考虑工程水文地质条件和当地气候因素，合理安排进度。
2.2施工进度计划安排
本段工程计划完工日期2016年8月7日，主要线路的施工计划安排如下：
2.2.1隧洞工程
2#、3#隧洞洞室开挖已完成，贯通总长1820米。由于2#隧洞地质原因塌方48米，目前已处理支护完成20米，余下部分不良洞段的处理力争在6月7号全部处理完成，如6月7号处理不完将设备拆除从进口段处理。按工期要求结合各隧洞目前的完成情况，我部需加大机械及人力的投入，展开多个作业面，实行24小时作业，且在不受停电和其他影响，按计划正常实施方能完成计划任务。各隧洞实施计划如下：
2#、3#隧洞衬砌拟定采用1台台车和6套组合模板（1*1.5m钢模）结合，一个钢筋施工队3个钢筋制安组，5个砼浇筑组分段跳仓（除台车外）施工（跳仓距离108m），由于工期紧、工程量大，为满足进度需要，拟定隧洞衬砌采用商品混凝土。施工具体安排详见下表2-1、2-2。
4#隧洞设计洞长72米，根据出口挂口位置测量计算，实际长82米，目前完成开挖及初期支护38米，剩余下44米未实施，由于由于地形和场地有限，采用单向开挖，加之地
质条件恶劣，施工进度缓慢，按日均最大强度2个循环进尺1米，在实施顺利的情况下7月14日可以贯通，7月29日二次衬砌完成。
4#隧洞开挖及初期支护、钢筋制安、二次衬砌各为一个班组。二次衬砌砼浇筑采用组合模板，24小时作业，在不受停电、特殊洞段及其他不可抗力因素，8月5日可以全部完成。施工具体安排详见表2-3。
表2-1 大人坡隧洞施工具体安排
序号桩号施工方法最晚开始
时间
最晚结束
时间
机械
设备
1 2+600~2+875.5
段275.5m段31
天完成
9m台车浇筑一天一模31
天完成
2016.6.21 2016.7.22 施工台车1
台、装载机2
台、搅拌机1
台、砼输送
泵2台110、
2台50；砼
运输车4辆、
4套模板
384m2；2台
75KW备用发
电机
2 1+457.5~2+600
段共1142.5m
段32天完成
人工立模（1*1.5m钢模）
4套模板跳开108米关模
浇筑1天2模32天完成
2016.6.21 2016.7.23
3 1+457.5~2+875
.5段1418m段
20天完成
36m/仓一天两仓2016.6.1 2016.6.20
4 设备退出2天2016.7.24 2016.7.25
5 洞口处理5天2016.7.2
6 2016.7.30
根据工期和最大日均强度计算，该工程部位计划工期中只有4天自由时间，所以如停电、工程特殊地质或其他不可抗力累计不得超4天时间。
表2-2 鲤鱼坡隧洞施工具体安排
序号桩号施工方法最晚开始
时间
最晚结束
时间
机械设备
1 2+916.9~3+060.
9m 段144m
9m台车浇筑2天3模
11天完成
2016.6.9 2016.6.20
施工台车1
台、装载机1
台、搅拌机1
台、砼输送
泵1台、砼
运输车2辆、
2套模板
192m2；1台
75KW备用发
电机
2 3+060.9~3+317.
1m段共256.2m
人工立模（1*1.5m钢
模）1套模板浇筑1天
1模15天完成
2016.6.1
2016.6.22
2016.6.8
2016.6.29
3 设备退出2天2016.6.30 2016.7.1
4 洞口处理5天2016.7.2 2016.7.7
根据工期和最大日均强度计算，该工程部位计划工期中只有5天自由时间，所以如停电、工程特殊地质或其他不可抗力累计不得超5天时间。
表2-3 4#隧洞施工具体安排
序号 工程部位 施工方法
开始时间 完成时间 机械设备
1 洞挖及初期支护 人工及设备配合44米 2016.6.1 2016.7.14 组合模板1套（96m 2）、装载机1台、
搅拌机1台、砼输送泵1
台、砼运输
车2辆；
2
底板清理及砼浇
筑 人工立模浇筑12m/仓，4天完成
2016.7.15
2016.7.18
3 钢筋制安
9天
2016.7.19
2016.7.27
4 82m 隧洞二衬砼浇筑7天完成 12m/仓
每天（7仓）8天完成 2016.7.22
2016.7.29 5 进出口处理 5天 2016.7.30 2016.8.3 6
设备、材料出场
3天
2016.8.3
2016.8.5
需要建设单位协调解决事宜：保障施工用电。 需要PMC 协调解决事宜及日期：
①、2#、3#、4#隧洞进出口细部结构图（6月5日前）； ②、2#～3#隧洞之间暗渠施工图（7月10日前）；
③、根据隧洞开挖后围岩类别确定二次衬砌形式（2#、3#隧洞6月8日前，4#隧洞7月14日前）；
④、协调解决4#隧洞进口穿越公路段开挖、支护施工图（确定是否扩大断面，作加强支护或路面保护措施等）（6月6日前）。
该工程部位按进度计划和节点目标，有3天自由时间。如在开挖支护过程中如遇不良洞段处理、存在等图或方案实施、停电及不可抗力因素累计超3日，目标实现困难。 2.2.2干管工程
2#干管
设备配置：2台挖机,1台20m 3和1台3.5m 3空压机及5台钻机。
队伍及班组安排：1个队伍，分1个管道安装作业班、1个钢筋砼班、1个木工班和1个砼浇筑班。
实施计划：该管道分3段进行实施：
第1段：3#隧洞出口3+319.3～废弃铁路3+392.43段（设计长：73.13米）。施工时段2016年6月1日～2016年7月31日；
第二段：废弃铁路3+392.43至河床3+521.38段（设计长：128.95米）。施工时段2016年6月1日～2016年6月30日，其中210国道段10天完成；
第三段：跨河段30米，该段施工难度大，主要体现在雨季主汛期施工。我部计划完成该段实施需要12天时间，所以，实施安排根据天气情况，精心组织、合理安排，在不受大雨、暴雨、河床水位暴涨，有望实现。
需要建设单位协调解决事宜及日期：
①、协调解决210国道边坡以上国防光缆及移动光缆及电杆事宜（6月2日前）；
②、协调解决210国道断路施工时段，重车绕道（计划6月10日～20日），我部按要求设置完善安全措施（6月3日前）。
需PMC协调解决事宜及日期：
①、协调解决管道与隧洞口连接段配筋图（6月10日前）；
②、协调解决能否把跨河段冲砂阀位置调整在3#干管沿河段末端位置（减少汛期施工安全风险，加快施工进度）（6月3日前）；
③、由于处于雨季、汛期施工，如跨河段与左岸管道安装不同步，凑合节是否可以采用钢管、法兰盘连接（6月3日前）；
④、镇墩配筋图（6月5日前）。
如以上②、③项可以解决，从而减小施工难度，提高施工进度。根据跨河段工程量和汛期施工难度，在需连续7天时间不受大雨、洪水影响，我部有信心完成。
工期受影响的因素：由于工期紧、任务重，在有限工期内基本没有考虑受任何影响施工进度或不可抗力因素，如2个月时间如遇大雨、雷阵雨天气、停电、或因需要各方解决事宜而停止作业，影响施工进度累计达7天，计划目标难以实现。
3#干管
设备配置：2台挖机，1台3.5m3空压机及2台钻机，一台吊车，2辆管材运输车。
队伍及班组安排：1个队伍，分2个管道开挖班、2个管道安装班、1个钢筋砼班、1个木工班组和砼浇筑班、1个管材运输班。
实施计划：该管道分2段进行实施：
第一段：3+632.1至铁路桥跨路外侧3+969.04段（设计长：336.44米），施工时段为2016年6月1日～2016年8月1日；
第二段：铁路桥跨路外侧3+969.04至4#隧洞进口4+418.1段（设计长：450米），施工时段为2016年6月10日～2016年8月6日。
需要建设单位协调解决事宜及日期：
①、协调解决国防光缆、移动电杆迁移（6月5日前）；
②、协调解决3#干管乡村道路狭窄，需要对道路局部适当扩宽、增设会车道，满足材料运输及供给需求（6月10日前），目前我部已经协调解决。
③、协调解决铁路局管道穿越铁路桥段施工影响（6月10日前）；
④、协调解决厕所、苗木及破路影响（6月5日前）；
⑤、协调解决铁路桥旁房屋后稻田征地（6月10日前）；
⑥、协调解决管道施工区3口村民饮用水池拆除，解决村民饮用水事宜，避免阻工（6月10日前）；
需PMC协调解决事宜及日期：
①、管道与隧洞口连接段配筋图（6月20日前）；
②、镇墩配筋图（6月5日前）
由于工期紧、任务重、管材运输难度大，在有限工期内基本没有考虑受任何影响施工进度或不可抗力因素，如计划工期中如遇停电、大雨、暴雨、雷阵雨等天气，或因需要各方解决事宜而停止作业，影响施工进度累计达2天，计划工期难以实现。
4#干管
机械设备配置：挖机3台（管槽开挖2台，便道建设1台）、装载机2台（管材转运）、柴油空压机4台，钻机4台。
队伍及班组安排：1个队伍，分2个管道开挖班、2个管道安装班、1个钢筋砼班、1个木工班组和砼浇筑班、1个管材运输班。
实施计划：该管道分4段进行实施：
第一段：4+915.55至5+074.19(设计长：450米），最晚开始时间为2016年6月9日～2016年8月3日；
第二段：5+074.19至绕拉管桥5+359.63（设计长：286米），施工时段2016年6月9日～2016年8月3日；
第三段：4+915.55至4#隧洞出口4+511.5（设计长：286米），由于第三段地形特殊（冲沟）管槽部分开挖会中断第一段、第二段和5#管材运输，所以第一段实施需要第二段、第三段和5#管道材料转运完成后进行。施工时段2016年7月10日～2016年8月6日；
第四段：第四段为4#管道临时便道修建，满足第一段、第二段和5#管材运输，施工时段为2016年6月6日～2016年6月20日。
需要建设单位协调解决事宜及日期：
①、4#洞出口管材临时堆放场地征地（6月5日前）；
②、解决提供临时便道及其他用地（6月5日前）；
③、移动电杆迁移（6月20日前）；
需PMC协调解决事宜及日期：
①、镇墩配筋图纸（6月10日前）
②、管道与隧洞口连接段配筋图（7月5日前）
由于工期紧、任务重，管材运输条件困难，材料和管材需多次转运，由于4#管道便道无法满足车辆运输，采用装载及加箱型拖拉或吊运至工作面，转运效率低。在有限工期内基本没有考虑受任何影响施工进度或不可抗力因素，如计划工期遭大雨、暴雨、雷阵雨等天气，或因需要各方解决事宜影响施工进度累计达2天，计划工期难以实现。
5#干管
机械设备配置：挖机2台、装载机2台（管材转运）、柴油空压机4台，钻机4台。
队伍及班组安排：1个队伍，1个管道开挖班、1个管道安装班、1个钢筋砼班、1个木工班组和砼浇筑班、1个管材运输班。
实施计划：该管道从拉饶桥自下而上进行实施，管材运输时段为：2016年6月20日～2016年7月24日；开挖及管道安装施工时段为：2016年7月11日～2016年8月7日。
需要建设单位协调解决事宜及日期：
提供5#管道临时便道用地（6月5日前）。
需PMC协调解决事宜及日期：
镇墩配筋图纸（7月15日前）。
4#、5#管道班组人员及设备根据管道转运情况调整进场时间，受临时便道征地村民未拿到赔偿款堵工和乡村道路狭窄及管线沿线便道狭窄的影响，管材运输需多次运至拉绕桥向4#洞出口处沿线备料，4#、5#管线由于受管材转运至作业点影响很大。根据施工便道计划完成工期计算，从4+951.55～5#隧洞进口，需管材2682米，平均每天需转运30车管材、15车垫层砂、一车隧道用砂、1车拱架和1车水泥，需要8台车24小时转运材料。加之乡村路进出村寨车辆多，乡村道路通行压力非常大。鉴于上述工期计划和统筹安排顺利前提下，同时该在不受极端天气、村民阻工等影响，2016年8月7日可完成计划目标。
拉饶管桥
设备配置：1台挖机、1台钻机、3.5立方空压机。
队伍及班组安排：1个队伍，1个管道开挖班、1个管道安装班、1个钢筋砼班、1个木工班组、架子班和砼浇筑班。
实施计划：2016年6月5日～2016年8月6日。
需要建设单位协调解决事宜及日期：
协调解决西南石油管道事宜（6月2日前）.
需PMC协调解决事宜及日期：
拉绕桥施工图纸（6月2日前）。
由于工期紧、任务重，且需要协调解决事宜较多（3#、4#管道相关事宜），同样在有限工期内没有考虑受任何影响施工进度因素，在所有工作顺利，计划工期中不受大雨、雷阵雨等极端天气或河床水位高涨影响安全前提下，2016年8月3日完成计划目标任务。
建议：建设单位组织成立协调和技术领导小组，遇到各类问题得以及时解决，确保工程顺利开展、使计划目标得以实现。
2.3劳动力计划
劳动力配置
根据调整拟定的施工总进度计划安排，本工程施工高峰人数为245人，各阶段劳动力投入计划见下表。
劳动力计划表
工种人数管理
人员
技术
人员
生产
工人
非生产
工人
合计
人数人工工日数
2016年
6月15 20 150 60 245
7月15 20 150 60 245
2.4施工设备计划
原拟定投入机械设备表
序号设备名称
规格
型号
数量
完好
状况
原计划
设备
权属
生产
能力
备
注
1 台式电脑戴尔 3 100% 全标段自有
2 笔记本电脑联想 1 100% 全标段自有
3 生活车猎豹 1 100% 全标段自有
4 办公车皮卡 2 100% 全标段自有
5 办公车面包车100% 全标段自有
6 扒渣机精瑞 3 100% 2～4# 自有
LS80T 隧洞
7 出渣车3m3 6 100% 2～4#
隧洞自有
8 空压机20m3 3 100% 2～4#
隧洞自有
9 空压机 3.5m3 2 100% 2～5#
干管租赁
10 拌和机JS500 2 100% 2#、3#
隧洞自有
0.5
m3
11 拌和机 JZC350 100% 2～5#
干管租赁
0.5
m3
12 输送泵HBT60 2 100% 2～4#隧
洞和3～
3#干管
租赁
13 振动棒50 2 100% 2#隧洞～
5#干管自有
14 通风机FBD 100% 4#隧洞自有
15 喷浆机8KW 2 100% 2#隧洞～
5#干管自有
16 电焊机BX1-500 8 100% 2#隧洞～
5#干管
自有
17 切割机J3G-840
3
2 100%
2#隧洞～
5#干管
自有
18 调直机GX-I-Ⅱ 2 100% 2#隧洞～
5#干管
自有
19 污水泵WQD8-20
-07.5
6 100%
2#隧洞～
5#干管
自有
20 气腿式手风钻7566 7 100% 2～4#
隧洞
自有
21 潜孔钻MSDEL 1 100% 4#隧洞自有
22 装载机JGM737C 2 100% 全标段租赁
23 砂机PC0604 1 100% 2#隧洞～
5#干管租赁
24 工字钢冷弯机GQ40 1 100% 隧洞工程自有
25 汽油发电机 1 100% 2#隧洞～
5#干管自有
26 挖掘机小松及
现代
3 100%
2#隧洞～
5#干管租赁
27 变压器315KVA 1 100% 全标段自有
28 变压器200KVA 8 100% 全标段自有
29 全站仪拓普康 1 100% 全标段自有
30 全站仪苏州
一光
1 100% 全标段自有
31 GPS 中海达 1 100% 全标段自有
32 水准仪 1 100% 全标段自有
33 组合模板
1500*
1000cm
100%
2#隧洞～
5#干管租赁
34 脚手架Ф40 5t 100% 2#隧洞～
5#干管租赁
35 施工台车100% 大人坡隧
洞租赁
赶工拟定增加施工机械设备表
序号设备名称规格型号数量使用部位设备权属备注
1 施工台车 1 大人坡隧洞租赁
2 装载机 2 大人坡隧洞租赁
3 搅拌机 1 大人坡隧洞租赁
4 混凝土输送泵110KW 2 大人坡隧洞租赁
5 混凝土输送泵50KW 2 大人坡隧洞租赁
6 混凝土运输车9m3 4 大人坡隧洞租赁
7 组合钢模96㎡ 4 大人坡隧洞租赁
8 发电机75KW 2 大人坡隧洞租赁
9 施工台车 1 鲤鱼破隧洞租赁
10 装载机 1 鲤鱼破隧洞租赁
11 搅拌机 1 鲤鱼破隧洞租赁
12 混凝土输送泵110KW 1 鲤鱼破隧洞租赁
13 混凝土运输车9m3 2 鲤鱼破隧洞租赁
14 组合钢模96㎡ 2 鲤鱼破隧洞租赁
15 装载机 1 汪鸡隧洞租赁
16 搅拌机 1 汪鸡隧洞租赁
混凝土输送泵110KW 1 汪鸡隧洞租赁
17
混凝土运输车9m3 2 汪鸡隧洞租赁
18
组合钢模96㎡ 1 汪鸡隧洞租赁
19
挖掘机 2 2#干管租赁
20
空压机20m3 1 2#干管租赁
21
空压机 3.5m3 1 2#干管租赁
22
手风钻YT28 5 2#干管租赁
23
挖掘机 2 3#干管租赁
24
空压机 3.5m3 1 3#干管租赁
25
手风钻YT28 2 3#干管租赁
26
吊车8t 1 3#干管租赁
27
运输车 2 3#干管租赁
28
挖掘机 3 4#干管租赁
29
柴油空压机 3.5m3 4 4#干管租赁
30
手风钻YT28 4 4#干管租赁
31
装载机 2 4#干管租赁
32
挖掘机 2 5#干管租赁
33
装载机 2 5#干管租赁
34
柴油空压机 3.5m3 4 5#干管租赁
35
36 手风钻YT28 4 5#干管租赁
37 挖掘机 1 拉饶管桥租赁
38 空压机 3.5m3 1 拉饶管桥租赁
39 手风钻YT28 1 拉饶管桥租赁
2.5施工工期措施
2.5.1组织措施
我司增加具有经验、责任心强的工程技术、管理、经济、行政等各类专业管理干部，组成本工程项目经理部，选派工作经验丰富、年富力强的担任各部门部长（安全、质量、技术、综合、后勤等），负责现场施工各方面的工作。工程实施中，做到统一组织，统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。
建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责职权范围。施工期，建立以各部
门协调配合的计划落实体制，确保各项工程的施工进度在保证工程质量的前提下得到控制与及时调整，满足总进度要求。
加强资源的统筹协调工作，充分调动我公司各方面施工优势力量，选调从事过类似工程施工的精锐队伍投入本工程施工。
组建专业管道安装队伍2只，分4~6个作业班组，管沟爆破队伍2只，分5个作业小组分散在各条管线，组建综合班组一只负责配合管道转运及主要路口的指挥和现场的抢险工作，隧道部分组建4个二村班组（2个班组在2#洞，2个施工班组在3#洞），1只浆砌石砌筑队伍。
2.5.2进度控制措施
根据工期目标，将施工进度逐层逐期分解，狠抓落实，制定月进度计划，各周进度计划，把全部工作纳入严密的计划管理体系之下。
加强对计划的检查、跟踪、督促，建立月会、周会、日碰头会制度，及时检查工程进度和计划执行情况，认真分析出现和可能出现的问题。对进度计划在实施过程中出现的偏差，及时研究应对措施，涉及施工方法改变的项目，及时报项目管理审核和监理审批后实施。
2.5.3技术措施
建立以项目总工程师为核心，工程管理部和安全技术部为主体的技术管理组织体系,逐级落实技术责任制。根据本工程施工的特点，按照技术管理程序，制订切合工程实际情况的各施工阶段的技术方案和措施，在施工过程中，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落到实处。
2.5.4资源保证措施
（1）设备保证措施
投入本工程施工的机械设备均处在良好状态，并保证配制专业维修人员。
（2）人员保证措施
参与本项目的技术、管理人员和施工人员均是有类似工程施工经验的精锐队伍，并保证足够的施工人员和管理人员。
（3）材料、配件保证措施
本项目施工材料和配件统一由公司物资设备部管理和调配，充分发挥我公司材料、配件使用点多面广，又管理高度集中的优势，在做好现有闲置材料和配件统一调配的基础上，根据本工程特点，认真做好材料和配件采购计划。保证本工程施工正常的、充足的材料和
配件供应。
（4）选派有经验的、合格的财务人员，对发包人支付的工程款项和我公司投入本工程施工的流动资金，进行封闭式管理，用好、用活资金，保障工程正常施工对资金的需要，满足工程建设进度。
2.5.5赶工措施
1、在本工程施工期间，由于施工任务紧施工过程中将增调大量设备及人员，生成过程中由于交叉作业多会造成设备及人员误工比较多。
2、4#、5#管线需增加3至4台挖机着为管道转运设备才能满足施工需要。
3、由于管线部分路线较长且分散，多点开花作业将增加3.5m3 空压机4台才能满足工期要求。
4、由于施工现场全面启动管线部分施工将会增加4个技术人员和3个作业施工班组。
2.6进度计划
赶工进度计划详见附件。
3、需要解决的困难问题
3.1需要解决资金问题
根据我单位上报的都匀市大河水库工程III标段（输水工程施工）赶工进度计划，我单位进行了完成进度合同内工程量核算：总完成：36109103.25元，分别干管工程完成合同金额：31368124.95元、隧洞工程完成合同金额：4740978.30元。（详见赶工完成主要项目及产值）
依据赶工进度计划需要6月份解决资金：23921623.58元，7月解决资金：12187479.67元，该资金主要用于支付机械费用、材料款以及员工、班组、工人工工资和加班费等。
总进度计划编制说明
施工总进度计划编制 总工期：13个月：2010年8月15日开工（暂定，具体以开工令为准），2011年9月15日竣工。由于受农保田影响，我方对计划进行了初步调整，详见下表。施工中项目部将加大管理力度，确保资源投入，优化施工工艺，确保以下施工节点按期完成。 施工节点目标 施工进度计划编制说明： （1）由于红线北侧存在铁塔，为避免场地填筑影响铁塔稳定，工程开工以后优先进行铁塔基础的加固施工，考虑到铁塔基础加固主要工程量为138根灌注桩，桩长达到了40米，桩机考虑8台，每台每月完成4根，仅灌注桩完工就需约4个月时间，加上上部结构施工1个月时间，初步考虑铁塔加固在工程开工以后5个月内完工，即2011年1月15日完工。 （2）由于受农保田影响，开挖B区、开挖C区及回填B区在工程开工以后暂时无法安排爆破开山施工及填筑施工，项目部考虑优先进行北部开山爆破施工及西侧场地的回填施工，开挖A区爆破方量经测算约615万方左右，由于工程前期受山上道路的开拓、道路通行运输能力、石料外运等一系列因素制约，开采方量不会太大，综合平均月开采量估算约60万方左右，因此A区的爆破初步计划11个月内完成，即2011年7月15日完成。 （3）开挖B区、开挖C区爆破方量经测算约219万方左右，其中B区156万方、C区63万方。由于B区、C区主峰高度较低、开采面积较少，势必要求两
个区同时开采，以满足折返式上山道路的布置需求及上山道路的通行能力、运输能力需求，因此两个区先后交工难度较大，势必要求同时施工。按2011年1月1日农保田问题解决、具备爆破开采条件起算， B区、C区、A区三区2011年1月1日同时开采高峰月将达到每月100万方，因此219万方的开采量按单月开采40万方计算，平行作业完工就需要5个月左右的时间，而B区开采量相对而言较C区要大，初步计划6个月完工，即开挖B区2011年7月1日完成、开挖C区2011年6月1日完成，最终完工日期还需根据农保田处理完成、具备开工条件的时间进行调整。 （4）回填A1区、A2区交工标高分别为+7.0米及+15.0米，设计工艺要求A1区+7.0米标高堆载分3级加载，分别为+3.4米、+5.4米、+7.0米，恒载期60天，三级堆载不考虑回填施工工期就需要6个月的时间，开工后形成碎石加工能力2个月时间，加上土工布、碎石垫层、土工格栅、塑料排水板板、强夯施工及强夯施工技术间歇期等一系列分项施工3个月时间，A1区初步计划开工后11个月完成，即2011年7月15日完成；而A2区由于多了2级加载（共计5级）及一道强夯工艺，完工日期较晚，预计13个月完成即2011年9月15日完成。 （5）回填B区交工标高为+7.0米，设计工艺要求B区+7.0米标高堆载分2级加载，分别为+3.4米、+7.0米，恒载期60天，二级堆载不考虑回填施工工期就需要4个月的时间，加上土工布、碎石垫层、土工格栅、塑料排水板板、强夯施工及强夯施工技术间歇期等一系列分项施工2个月时间，B区初步计划开工后6个月完成，按2011年1月1日农保田问题解决、具备回填施工条件起算，计划2011年7月1日完成，最终完工日期还需根据农保田处理完成、具备开工条件的时间进行调整。 （6）回填C区基本为临近海堤施工区域，为保证海堤施工安全，设计要求海堤70米范围内的场地回填施工需与海堤施工同步进行，因此完工日期与海堤完工日期同步在开工后13个月完工，即2011年8月6日完成。 详细计划见：光汇工程施工总进度计划横道图
施工进度计划的编制方法
施工进度计划的编制方法 工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人、财、物、时、空，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心。同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义。 常见的编制方法有： 1、横道图 最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。 横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管理。 但是，作为一种计划管理的工具，横道图有它的不足之处。首先，不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系；其次，反映不出哪些工作决定了总工期，更看不出各工作分别有无伸缩余地（即机动时间），有多大的伸缩余地；再者，由于它不是一个数学模型，不能实现定量分析，无法分析工作之间相互制约的数量关系；最后，横道图不能在执行情况偏离原订计划时，迅速而简单的进行调整和控制，更无法实行多方案的优选。 2、网络计划技术 与横道图相反，网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系，可以用它进行时间分析，确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾，减少盲目性。而且它是一个定义明确的数学模型，可以建立各种调整优化方法，并可利用电子计算机进行分析计算。 在实际施工过程中，应注意横道计划和网络计划的结合使用。即在应用电子计算机编制施工进度计划时，先用网络方法进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，然后输出相应的横道计划用于指导现场施工。 施工进度计划的编制程序与方法 1、横道图的编制程序 （1）将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中；（2）横轴表示可能利用的工期；（3）分别计算所有分项工程施工所需要的时间；（4）如果在工期内能完成整个工程，则将第（3）项所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上，编排出日程表。这个日程的分配是为了要在预定的工期内完成整个工程，对各分项工程的所需时间和施工日期进行试算分配。 2、网络计划的编制
项目进度计划方法
安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。 基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，但最好同时也能表示出每项活动所需要的人数。常用的制定进度计划的方法有以下几种： ①关键日期表 这是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。 ②甘特图 也叫做线条图或横道图，如图3所示。它是以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图的优点是简单、明了、直观，易于编制，因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。即使在大型工程项目中，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。 在甘特图上，可以看出各项活动的开始和终了时间。在绘制各项活动的起止时间时，也考虑它们的先后顺序。但各项活动上间的关系却没有表示出来，同时也没有指出影响项目寿命周期的关键所在。因此，对于复杂的项目来说，甘特图就显得不足以适应。 ③关键路线法（Critical Path Method，简称CPM）。 ④计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT）。 CPM和PERT是50年代后期几乎同时出现的两种计划方法。随着科学技术和生产的迅速发展，出现了许多庞大而复杂的科研和工程项日，它们工序繁多，协作面广，常常需要动用大量人力、物力、财力。因此，如何合理而有效地把它们组织起来，使之相互协调，在有限资源下，以最短的时间和最低费用，最好地完成整个项目就成为一个突出的重要问题。CPM和PERT就是在这种背景下出现的。这两种计划方法是分别独立发展起来的，但其基本原理是一致的，即用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网络中各项时间多数，确定关键活动与关键路线，利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短周期。然后，还可将成本与资源问题考虑进去，以求得综合优化的项目计划方案。因这两种方法都是通过网络图和相应的计算来反映整个项目的全貌，所以又叫做网络计划技术。 此外，后来还陆续提出了一些新的网络技术，如GERT（Graphical Evaluation and Review Technique，图示评审技术），VERT（Venture Evaluation and Review Technique，风险评审技术）等。 很显然，采用以上几种不同的进度计划方法本身所需的时间和费用是不同的。关键日期表编制时间最短，费用最低。甘特图所需时间要长一些，费用也高一些。CPM要把每个活动都加以分析，如活动数目较多，还需用计算机求出总工期和关键路线，因此花费的时间和费用将更多。PERT法可以说是制订项目进度计划方法中最复杂的一种，所以花费时间和费用也最多。 应该采用哪一种进度计划方法，主要应考虑下列因素： ①项目的规模大小。很显然，小项目应采用简单的进度计划方法，大项目为了保证按期按质达到项目目标，就需考虑用较复杂的进度计划方法。 ②项目的复杂程度。这里应该注意到，项目的规模并不一定总是与项目的复杂程度成正比。例如修一条公路，规模虽然不小，但并不太复杂，可以用较简单的进度计划方法。而研制一个小型的电子仪器，要很复杂的步骤和很多专业知识，可能就需要较复杂的进度计划方法。 ③项目的紧急性。在项目急需进行，特别是在开始阶段，需要对各项工作发布指示，以便尽早开始工作，此时，如果用很长时间去编制进度计划，就会延误时间。 ④对项目细节掌握的程度。如果在开始阶段项目的细节无法解明，CPM和PERT法就无法应用。 ⑤总进度是否由一、两项关键事项所决定。如果项目进行过程中有一、两项活动需要花费很长时间，而这期间可把其他准备工作都安排好，那么对其他工作就不必编制详细复杂的进度计划了。
施工进度计划的编制方法题库1-2-10
施工进度计划的编制方法题库1-2-10
问题： [单选]已知某基础工程施工双代号时标网络计划如下图所示，如果工作E实际进度延误了4周，则施工进度计划工期延误周。 A.2 B.3 C.4 D.5 从时标网络图中工作E后面直至终点的3条线路来看，E工作的总时差为1周。如果工作E实际进度延误了4周，则会对原基础工程施工进度计划的工期影响3周4—1=3周。故选B。
问题： [单选]下列关于单代号网络图与双代号网络图特点的说法，错误的是. A.两种网络图中工作都可以用虚箭头表示 B.单代号网络图中不使用虚箭头和虚工作 C.双代号网络图的持续时间不是表示在节点之中的 D.单代号网络图工作之间的逻辑关系会产生更多的纵横交叉现象
问题： [单选]在某双代号网络计划中，工作A的最早开始时间为第10天，其持续时间为6天，该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第26天和第31天，最迟开始时间分别为第27天和第34天，则工作A的总时差和自由时差天。 A.均为11 B.分别为l0和9 C.均为10 D.分别为11和10 首先计算工作A的最迟完成时间一其紧后工作最迟开始时间的最小值-min27，34-27天;计算工作A的总时差=工作A的最迟完成时间一工作A的最早完成时间-27-10+6-11天;计算工作A的自由时差-min工作A 的紧后工作最早开始时间一工作A的最早完成时间=min10，15=10天，故选D。 出处：森林舞会游戏 https://https://www.sodocs.net/doc/5916238955.html,;
问题： [单选]某双代号网络图中以天为单位，工作Q的最早开始时间为6天，工作持续时间为4天，工作R的 最迟完成时间为22天，工作持续时间为10天，工作S的最迟完成时间为20天，工作持续时间为5天，已知工作R、S是工作Q的仅有的两项紧后工作，工作Q的总时差为天。 A.3 B.4 C.2 D.5 工作Q的总时差等于最迟开始时间减去最早开始时间，则本题的目标是求出Q的最迟开始时间。根据题意，工作Q的最迟完成时间为其紧后工作R、S的最迟开始时间的最小值，工作R的最迟开始时间为22—10=12天，工作S的最迟开始时间为20—5=15天，则工作Q的最迟完成时间为12天，Q的最迟开始 时间为12—4=8天。因此Q的总时差为8—6=2天，故选C。
项目进度计划及制定方法
项目进度计划及制定方法 一、项目进度计划 项目进度计划是指在确保合同工期和主要里程碑时间的前提下，对设计、采办和施工的各项作业进行时间和逻辑上的合理安排，以达到合理利用资源、降低费用支出和减少施工干扰的目的。按照项目不同阶段的先后顺序，分为以下几种计划： 1、项目实施计划 承包商基于业主给定的重大里程碑时间（开工、完工、试运、投产），根据自己在设计、采办、施工等各方面的资源，综合考虑国内外局势以及项目所在国的社会及经济情况制定出的总体实施计划。该计划明确了人员设备动迁、营地建设、设备与材料运输、开工、主体施工、机械完工、试运、投产和移交等各方面工作的计划安排。 2、详细的执行计划（目标计划） 由承包商在授标后一段时间内（一般是一个月）向工程师递
交的进度计划。该计划是建立在项目实施计划基础之上，根据设计部提出的项目设计文件清单和设备材料的采办清单，以及施工部提出的项目施工部署，制定出详细的工作分解，再根据施工网络技术原理，按照紧前紧后工序编制完成。该计划在工程师批准后即构成正式的目标计划予以执行。 3、详细的执行计划（更新计划） 在目标计划的执行过程中，通过对实施过程的跟踪检查，找出实际进度与计划进度之间的偏差，分析偏差原因并找出解决办法。如果无法完成原来的目标计划，那么必须修改原来的计划形成更新计划。更新计划是依据实际情况对目标计划进行的调整，更新计划的批准将意味着目标计划中逻辑关系、工作时段、业主供货时间等方面修改计划的批准。 二、制定方法 1.关键日期表 这是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。
2.甘特图 也叫做线条图或横道图，如图3所示。它是以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图的优点是简单、明了、直观，易于编制，因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。即使在大型工程项目中，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。 在甘特图上，可以看出各项活动的开始和终了时间。在绘制各项活动的起止时间时，也考虑它们的先后顺序。但各项活动上间的关系却没有表示出来，同时也没有指出影响项目寿命周期的关键所在。因此，对于复杂的项目来说，甘特图就显得不足以适应。 3.关键路线法（Critical Path Method，简称CPM）。 4.计划评审技术（Program Evaluation and ReviewTechnique，简称PERT）。 CPM和PERT是50年代后期几乎同时出现的两种计划方法。随着科学技术和生产的迅速发展，出现了许多庞大而复杂的科研
进度计划编制说明
进度计划编制说明 B3地块商业新建工程(地上)两项 施工进度计划编制说明 一、工程进度总体概况 1、地下二层房心回填土完成，二次结构墙体砌筑、抹灰完成。未施项目地下 二层车库垫层及面层，地下二层墙体、框架柱腻子及涂料;地下二层车库 顶板无极喷涂;配电室夹层结构、地下二层地面排水沟、消防水池防水。 2、地下一层房心回填完成，二次结构墙体砌筑及抹灰完成，地面钢筋混凝土垫层浇筑完成，古建停泥砖墙体砌筑完成。未施项目有地下一层庭院排水 沟，地下一层庭院、走廊、商铺内防水及防水保护层，地下一层庭院挂板 停泥砖砌筑，设备房间腻子涂料。 3、首层、二层、三层二次结构墙体及抹灰完成，外立面古建停泥砖墙垛及大 面古建停泥砖墙体砌筑完成，内庭院停泥砖垛子及楼梯间停泥砖墙体砌筑 完成，室内钢梯安装完成。未施项目有外立面门窗上口停泥砖角钢安装及 停泥砖砌筑，内庭院挂板停泥砖砌筑，走廊、庭院楼地面垫层、防水及防 水保护层，室外3部钢结构楼梯及2部观光电梯。 4、屋面防水找平层施工完毕，平屋面防水施工完成。未施项目有坡屋面屋面 防水、屋面保温、屋面瓦。 5、专业未施项目有门窗幕墙安装、防火门安装、公共区域精装、园林绿化、 电梯安装、室外台明石、金边石安装。 二、工程特点 1、本工程为中式仿古建筑与现代建筑结合创新式建筑，结构复杂、形式 多样。外立面门窗上口通过涨栓将不同大小的角钢固定在混凝土挂板
上作为砌筑停泥砖受力挑耳。这种做法在本工程中非常普遍(所有外 立面的门窗上口、内庭院每层挂板处、三层屋面檐口)。以上部位的 角钢安装及焊接进度严重制约着其他各项工序，所以角钢安装进度是 本计划的一道关键工序。 2、图纸设计方案变化较频繁，且结构拆改量较大。 三、进度计划编制依据 1、工程进度的总体概况。 2、建设单位要求工期及合同工期。 3、截至到目前所有的设计变更、工程洽商、施工图纸。 4、工程项目预算资料、劳动定额及机械台班定额等。 5、工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等。 6、工程项目需要的主要资源。主要包括:劳动力状况、机具设备能力物质供应来源条件等。 7、现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。 四、进度计划编制原则 1、科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的预期工期目标， 并有所提前。 2、仅仅围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程 整体协调推进。同时尽可能创造条件，组织多工作面，多工序平行交 叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。 3、充分考虑当地的自然环境，工程地质、物资设备条件等因素对工程进 度的影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。 4、采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环 节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意
施工进度计划编制说明
施工进度计划编制说明 1.编制原则 ⑴项目控制性工期的要求； ⑵以本投标人工期目标和控制性工程节点为准则，以关键性工程的施工分期和施工程序为主导，协调安排各分项工程的施工进度选择最优方案； ⑶最大限度地组织均衡施工同时，做到实事求是，留有余地，保证工程质量和安全施工。当施工情况发生变化时，要及时调整和落实施工总进度； ⑷在施工过程中采取的施工工艺流程、施工方案、施工方法和保证措施； 2.施工总进度计划横道图 另附 3.进度保证措施 3.1 组织保证措施 本工程实行项目法施工管理，依据制定的《项目法施工管理实施细则》，落实工程进度计划的实施情况是对项目部考核的一项重要内容，并配套实施有关的进度计划目标保证措施和奖励政策。项目部各级主要管理负责人，按其职责划分，层层签订责任书，明确项目部各级人员的进度控制职责。加强日常管理和年度考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。 （1）项目经理负责定期组织召开施工进度会议，按照施工进度对会议的组织设计和施工计划完成的实际情况进行监控，定期召开施工进度协调会。每旬召开一次旬施工进度协调会，每月召开一次月进度施工协调会，根据阶段性施工计划的完成情况召开阶段性施工进度会议。根据施工进度出现的特殊情况不定期召开施工进度专题会议，研究、部署施工进度专项计划措施。计划相关人员负责进度计划纠偏措施的编制，负责进度计划执行信息、资料的收集、整理。按照施工进度计划控制工作流程向主管人员提交上述文件，根据上级批示和指导意见对成果进行修正。记录和整理施工进度计划协调会议的内容，负责有关施工进度计划资料、文件的分发、存档、记录和上报。负责向本投标人主管部门上报本项目的施工进度完成情况和有关资料。 （2）坚持项目部领导和技术人员现场施工值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、技术负责人和副经理每月驻守工地不少于21
进度计划的编制依据内容步骤
一、施工总进度计划的编制依据 1.工程项目承包合同及招标投标书1 2.工程项目全部设计施工图纸及变更洽商； 3.工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件； 4.工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等； 5.工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等； 6.工程项目需用的主要资源。主要包括：劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等； 7.建设方及上级主管部门对施工的要求； 8.现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。 二、施工总进度计划的内容：编制说明，施工总进度计划表（图〉，分期〖分批) 实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。 三、施工总进度计划的编制步骤 1.根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段：按照施工部署要求，合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期。 2.分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程。 3.计箅每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。 4.确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。 5.编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制，例如：按单项工程编制一级计划；按各单项工程中的单位工程和分部工程编制二级计划；按单位工程的分部工程和分项工程编制三级计划；大的分部工程可编制四级计划，具体到分项工程。 ~ 6.进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。
一、单位工程进度计划的编制依据 1.主管部门的批示文件及建设单位的要求； 2.施工图纸及设计单位对施工的要求； 3.施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标； 4.施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排； 5.资源配备情况。 6.建设单位可能提供的条件和水电供应情况； 7.施工现场条件和勘察资料； 8.预算文件和国家及地方规范等资料。 二、单位工程进度计划的内容： 1.工程建设概况：拟建工程的建设单位.工^名称、性质、用途、工程投资额，开竣工日期，施工合同要求，主管部门和有关部门的文件和要求以及组织施工的指导思想等。 2.工程施工情况：拟建工程的建筑面积、层数、层髙、总髙、总宽、总长、平面形状和平面组合情况，基础、结构类型，室内外装修情况等。 3.单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具霜要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。 三.单位工程进度计划的编制步骤 1.收集编制依据； 2.划分施工过程、施工段和施工层； 3.确定施工顺序； 4.计算工程量； 5.计算劳动量或机械台班需用量； 6.确定持续时间； 7.绘制可行施工进度计划图； 8.优化并绘制正式施工进度计划图。 项目进度管理的程序 制定进度计划,进度计划交底；落实责任；实施进度计划，跟踪检査，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整，编制进度报告，报送组织管理部门。
建筑工程施工总进度计划的编制方法和步骤
建筑工程施工总进度计划的编制方法和步骤 总进度计划的编制应根据施工部署中分期分批投产顺序，将每个交工系统的各项工程分别列出，在控制的期限内进行各项工程的具体安排。总进度计划的编制方法和步骤，各行业和具体编制人员的经验而有所不同，一般可按下述方法进行编制： 1 列出工程项目一览表并计算工程量 ⑴划分工程项目：通常按照分期分批投产顺序和工程展开顺序划分，项目划分不宜过细，应突出主要工程项目，一些附属项目、辅助工程、临时设施可以合并列出； ⑵估算主要项目的实物工程量 按初步（扩大初步）设计图纸并根据定额手册或有关资料计算工程量，常用的定额资料有以下几种： ①万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标。 ②概算指标或扩大结构定额。 ③标准设计或已建房屋、构筑物的资料。 除房屋外，还须确定主要的全场性工程的工程量，如场地平整、铁路、道路和地下管线的长度等，这些可根据建筑总平面图来计算。 按上述方法计算出的工程量，应填入统一的工程量汇总表中,见下表： 2 确定各单位工程的施工期限 影响单位工程施工期限的因素很多，如建筑类型、结构特征、施工方法、施工技术、施工管理水平、机械化程度及施工现场的地形和地质条件等。因此，各单位工程的工期应根据现场具体条件，综合考虑上述影响因素后予以确定。此外，也可参考有关的工期定额（或指标）来确定各单位工程的施工期限。 3 确定各单位工程的开竣工时间和搭接关系 确定各主要单位工程的施工期限后，就可具体确定各单位工程的开竣工时间，并安排各单位工程搭接施工的时间，尽量使主要工种的工人能连续、均衡地施工。在具体安排时应着重考虑以下几点： ⑴同一时期开工的项目不宜过多，以避免分散有限的人力、物力；
年度施工进度计划编制说明
初步的施工进度计划 一、施工工期 开工时间以监理工程师签发的开工令为准，根据我合同段现实情况及总体施工安排，拟定于2014年6月15日开工，于2017年6月14日完工，计划工期为36个 月，并据此编制工程年度施工进度计划。 二、总体安排 1、施工准备 2014年6月15日至8月15日为施工准备时间，具体工作是： ①完善项目部建设，项目部人员进场，办公、生活设施用品置办齐全，项目部可以 正常办公，完成拌和站、钢木加工区的建立，完成部分施工便道的修建。为施工顺利进 行做好基础设施准备。 ②进行当地各种工程材料的调研工作，确定本工程所需材料的供货厂家，制定材料 采购计划，签订供货合同，前期施工用材料进场，为工程开工做好材料准备。办理使用 民爆物品手续的申报工作。 ③完成工地试验室建设，建立健全各种台帐、制度、规程，完成临时资质报批工作， 试验室开始进行各种进场原材的复试工作，进行各标号混凝土的试配。为施工质量控制 做好试验准备。 ④对主要施工管理人员进行合同交底，使施工人员熟悉合同内容和合同条件，洽谈 签订各种材料采购及劳务施工合同。 ⑤路基、桥梁桩基等施工用大型机械设备验收进场。 ⑥对进场的施工人员进行施工技术交底、质量培训，组织阅读复核施工图纸；进行 安全施工培训、考核、技术交底工作，检查持证上岗情况。全面做好人员培训工作。 ⑦联系政策处理，清除现场障碍，办好有关现场移交手续。 ⑧做好现场规划，对沿线原地面线进行复测；完成需开工点、面的进场施工便道修 建。 2、总体安排
2014年7月1日至2014年12月30日的主要施工任务是路基土石方、三改道路、路基软基处理、桥梁、涵洞等工程的施工。 三、分部分项工程施工进度计划安排 1、路基 ①路基软基处理施工，计划2014年9月1日开始。 ②路基土石方挖填，计划2014年7月1日至2014年12月底，历时6个月，计划完成挖方20000方、填方9700方。 2、桥梁 ①基础工程，计划2014年7月1日至2014年12月底完成桩基634根。 ②墩台工程，计划2014年8月15日至2016年12月底完成立柱、系梁、盖梁共计676根。 ③桥梁总体施工进度计划 表1-1 桥梁施工工期为2014.7.1～2017.4.30，历时34个月。 附表一施工总体计划横道图 附表二年度施工进度计划表
最新施工进度计划的编制方法
施工进度计划的编制方法一、横道图的特点（掌握） 1．最简单并运用最广； 2．可以将工作的简要说明放在横道上. 3．适用于小型项目或大型项目的子项目上，可用于计算资源需求量、概要预示进度. 4．横道图的优缺点： 优点缺点 （1 ）表达较直观 （2）易看懂 （1）逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚 （2）适用于手工编制计划； （3）不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； （4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大 （5）难以适应大的进度计划系统 二、双代号网络计划（掌握） （一）双代号网络计划的基本概念 双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，例如： 1．箭线 （1）实箭线：代表实工作，既占用时间，又消耗资源； （2）虚箭线：代表虚工作，既不占用时间，又不消耗资源； 虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，正确表达工作之间的逻辑关系，起着工作之间的联系、区别和断路三个作用. 实工作虚工作
（1）联系 （2）区分 （3）断路 2．节点 节点是网络图中箭线之间的连接点，网络图中有三种类型的节点： 起点节点（一个）、中间节点（很多）、终点节点（一个）. 一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点表示，节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复. 3．线路 从起始节点到终点节点的通路叫线路. 注意：工作持续时间之和最长者为关键线路，且至少有一条. 4．逻辑关系 （1）工艺关系（不可逆转） （2）组织关系（可以调整）
（二）双代号网络图绘图规则（掌握） （1）节点编号由小到大，不许重复； （2）一个起点、一个终点； （3）无线段，无双向箭线，无无节点箭线； （4）无循环回路； （5）母线法（某节点有多条外向箭线或多条内向箭线时）； （6）箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法； （7）正确表达逻辑关系. （三）双代号网络计划时间参数的计算（掌握） 1．工作持续时间：（D i-j） 2．工期：（T） （1）计算工期，Tc表示：根据网络计划时间参数计算出来的工期. （2）要求工期，Tr表示：业主所要求的工期. （3）计划工期，Tp表示：根据要求工期和计算工期,项目经理部所确定的作为实施目标的工期. 3．网络计划图中工作的6个时间参数及计算
工程进度计划说明
霍山县下符桥镇土地整理项目工程Ⅳ标段 施工进度计划 1、编制进度计划的依据： （1）本合同段的施工招标文件； （2）本合同段的施工招标图纸和技术条款； （3）本合同段招标的相关事宜的补充说明； （4）现场踏勘情况； （5）与本工程施工相关的现行的国家与行业标准、规程和规范； （6）中华人民共和国颁布的《建筑法》、安徽省人民政府有关建筑工程管理、环境保护等地方性法规及规定； （7）国内、外已建类似工程的有关资料和经验； （8）我公司已承建类似工程的施工经验； （9）我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理的文件。 2、施工计划安排 至4月15日工期总体安排如下:(详细进度计划见后附表) 3、总工期
本计划开工时间为2010年3月1日，完工时间为2010年4月15日。工期46天。 4、具体时间安排 1、土地平整工程从2010年3月1日开始，2010年3月12日结束。 2、排水斗沟-4清淤工程从2010年3月7日开始，2010年3月14日结束。 3、农沟及筑田埂工程从2010年3月7日开始，2010年3月22日结束。 4、塘加深加固工程从2010年3月7日开始，2010年3月16日结束。 5、U型渠工程从2010年3月7日开始，2010年3月22日结束。 6、灌溉泵站工程从2010年3月17日开始，2010年3月26日结束。 7、过路涵及下地涵工程从2010年3月17日开始，2010年3月30日结束。 8、水塘进出口水及台阶工程从2010年3月19日开始，2010年3月30日结束。 9、田间道路工程从2010年3月19日开始，2010年4月12日结束。 10、竣工验收从2010年4月13日开始，2010年4月15日结束。 5、附表：施工进度计划横道图
(完整word版)总进度计划赶工措施
总进度计划编制说明 1、开工日期为2017年2月21日，根据合同工期节点，设备基础完成时间为430天，竣工日期为550日历天。 2、因前期进场后各种因素影响，造成工期延误，现采取赶工措施如下： ①经济措施：a。资金专款专用，保证各分项工程所用需劳动力、材料、机械、周转料等不受影响，满足现场生产需要。b、增加材料、机械、劳动力，降低资源使用效率（如增加周转料及模板数量对设备基础进行平行施工；增加桩基机械流水作业等） ②技术措施：a、科学合理的编排月、周进度计划，在时间和空间允许的前提下及时穿插各工序并严格控制各工序持续时间，在条件允许的情况下增加劳动力、机械、材料等；b、技术方案、交底先行，做到作业人员心中有数，提前做好施工技术准备（如图纸答疑、工程特殊要求、工程难点、试验试配等）c、使用高效率机械、材料等（如砼浇筑使用车载天泵、模板支撑系统采用插口架体，砼配合比优化等）d、在保证质量、安全的前提下合理优化工序，如顺序施工改为平行施工，增加交叉施工等（如主体钢结构施工同时，进行室内设备基础、辅房平行施工等）对施工进度影响较大因素如雨季、冬季、中高考期间等，尽量安排一些影响较小的工序进行作业。（如雨季安排室内作业、冬季避开湿作业、中高考提前备料，施工噪音光污染较小的作业等） ③合同措施：a、在专业分包、劳务分包招标前明确合同工期，如工
期满足不了则不予使用。即进度是前提，安全是保证，质量是目的。 ④组织措施：a、成立项目部工期目标管理小组，各尽其责，月进度计划由技术负责人编制、项目副经理审核、项目经理批准，周进度计划由施工员编制，技术负责人审核，项目经理批准，一旦下发，施工员、质量员、安全员、实验员、资料员等围绕本职工作开展工作。b.工作计划性，每天下午，项目部召开管理碰头会，对当天计划的完成情况、滞后采取措施，对第二天计划完成情况汇报及技术准备、材料准备、劳动力准备等。 ⑤管理措施：a、奖罚措施，对项目管理人员及作业班组执行奖罚措施，每月为一节点，对当月进度、质量、安全的完成执行情况进行总结。 b、对每月、每周进度计划实施情况进行纠偏，分析未完成原因，采取措施（如，增加劳动力、采用两班到、增加设施料投入、增加机械等）。 c、协调沟通，与建设单位、监理单位、质监单位、厂区负责人、分包单位、材料供应商等有效提前沟通，减少突发或不利因素影响。 3、采取以上措施确保设备基础完成节点，竣工日期节点满足合同要求。 江西建工第四建筑有限责任公司 生产能力建设项目一标段工程项目部 2017年5月26日
进度计划如何编制
进度计划如何编制 施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据合同工期和各种资源条件，按照施工过程的先后顺序，从施工准备开始，到工程交工验收为止，确定全部施工过程在时间上的安排及相互配合关系。其目的是控制施工的进度，为确定劳动力和各种资源需求量提供依据。 施工进度计划的编制程序 （1）收集原始资料 收集工程施工图纸，工程承包合同，施工方案，当地气候条件等。 （2）划分施工工序 通过对原始资料的分析，将一个工程项目划分为若干道工序，要求每道工序要有明确的任务内容，有一定的实物工程量和形象进度目标，能够满足指导施工的需要，完成与否有明确的判别标志。 （3）计算工程量 依据图纸计算各工序的实物工程数量，如设备的台套数量，钢结构的吨数，管道的长度，锅炉受热面的焊头数量，保温的立方数等。 （4）确定劳动量或机械台班数量 根据实物工程量，并依据定额、经验估算各工序所需要的劳动量和机械台班数量。 （5）确定各工序的工作时间
依据类似工程的施工经验，参照相关定额等资料，结合现场施工条件，以及当地气象环境因素，进行分析比较后，初步估算出完成各工序所需要的工作时间。 （6）编制施工进度计划初始方案 明确各道工序间的逻辑关系，合理安排开工顺序，尽力做到均衡施工，把工程量大技术难度高的作为关键线路，优先开工，把一些次要工程作为进度计划的调剂使用，保证进度计划符合合同的约定工期。“项目的进度控制应以施工合同约定的竣工日期为最终目标” （7）进度计划的调整优化 编制进度计划初始方案后，再次综合分析各种因素并优化施工顺序，尽量缩短关键线路的持续时间，留出调整余地，制定最优的方案。 施工进度计划编制的两种方法 一般采用横道图或网络图这两种图表方法来表示。 1、横道图进度计划的编制方法 也称为条状图(或甘特图)，横轴表示时间，纵轴表示活动(任务)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。整个计划由一系列横道线组成。 它的优点是编制简单、直观清晰，便于计算劳动力、物资和资金的需用量，便于实际进度与计划进度的进行比较。但它不易反映出各项工作之间的错综复杂、相互联系相互制约的生产和协作关系；反映不出哪些工作是主要的，哪些工作决定了总工期，无法反映出工程的关键路线和全貌。
总体项目施工进度计划编制说明
目录 一、编制依据....................................................................................................................................................................................... - 2 - 二、编制原则....................................................................................................................................................................................... - 2 - 三、工程概况....................................................................................................................................................................................... - 3 - 四、各项工程计划安排...................................................................................................................................................................... - 4 - 4.2各分部工程施工计划 (5) 五、各月计划工作量安排 ........................................................................................................................................................ - 5 - 六、人员、机械设备、材料投入计划............................................................................................................................... - 5 - 6.1组织机构及部门职责 (5) 6.2人员、机械设备投入计划 (7) 七、质量保证体系 (7) 7.1质量保证体系 (7) 7.2质量保证措施 (7) 7.3预防和控制质量通病措施 (8) 八、安全保证措施........................................................................................................................................................................... - 9 - 8.1安全生产管理体系 (9) 8.2安全保证措施 (9) 九、环境保护措施........................................................................................................................................................................... - 9 - 9.1环境保护、水土保持保证体系 (9) 9.2环境保护措施 (10) 9.3水土保持措施 (10) 十、文明施工保证措施............................................................................................................................................................... - 11 - 10.1文明施工保证体系 (11) 10.2文物保护保证体系 (11) 10.3文明施工保证措施 (11) 10.4文物保护措施 (12)
15、施工进度计划的编制方法
2Z103030施工进度计划的编制方法 一、横道图的特点（掌握） 1．最简单并运用最广； 2．可以将工作的简要说明放在横道上。 3．适用于小型项目或大型项目的子项目上，可用于计算资源需求量、概要预示进度。 4．横道图的优缺点： 优点缺点 （1）表达较直观 （2）易看懂 （1）逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚 （2）适用于手工编制计划； （3）不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； （4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大 （5）难以适应大的进度计划系统 二、双代号网络计划（掌握） （一）双代号网络计划的基本概念 双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，例如： 1．箭线 （1）实箭线：代表实工作，既占用时间，又消耗资源； （2）虚箭线：代表虚工作，既不占用时间，又不消耗资源； 虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，正确表达工作之间的逻辑关系，起着工作之间的联系、区别和断路三个作用。 实工作虚工作 （1）联系
（2）区分 （3）断路 2．节点 节点是网络图中箭线之间的连接点，网络图中有三种类型的节点： 起点节点（一个）、中间节点（很多）、终点节点（一个）。 一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点表示，节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。 3．线路 从起始节点到终点节点的通路叫线路。 注意：工作持续时间之和最长者为关键线路，且至少有一条。 4．逻辑关系 （1）工艺关系（不可逆转） （2）组织关系（可以调整） （二）双代号网络图绘图规则（掌握） （1）节点编号由小到大，不许重复；
（2）一个起点、一个终点； （3）无线段，无双向箭线，无无节点箭线； （4）无循环回路； （5）母线法（某节点有多条外向箭线或多条内向箭线时）； （6）箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法； （7）正确表达逻辑关系。 （三）双代号网络计划时间参数的计算（掌握） 1．工作持续时间：（D i-j） 2．工期：（T） （1）计算工期，Tc表示：根据网络计划时间参数计算出来的工期。 （2）要求工期，Tr表示：业主所要求的工期。 （3）计划工期，Tp表示：根据要求工期和计算工期,项目经理部所确定的作为实施目标的工期。3．网络计划图中工作的6个时间参数及计算
施工进度计划的编制及重要性
施工进度计划的编制及重要性 摘要：施工进度计划是项目建设和指导工程施工的重要技术经济文件。了解施工进度计划的内容、作用任务、种类及表示方法等相关知识以便来更好的对施工进度计划进行编制从而达到切实保证施工进度计划在工程中实际指导应用的重要性。 一、施工进度计划 施工进度计划是施工单位进行生产和经济活动地重要依据,它从施工单位取得建设单位提供地设计图纸进行施工准备开始,直到工程竣工投产交付使用为止。 进度控制是施工阶段的重要内容,是质量、进度、投资三大建设管理环节的中心,直接影响到工期目标的实现和投资效益的发挥。工期控制是实现项目管理目标的主要途径,施工项目进度控制与质量控制、成本控制一样,是项目施工中的主要内容之一,是实现项目管理目标的主要有效途径。 1、施工总进度计划的内容 应包括：编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等 2、施工进度计划的作用与任务 施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排。 3、施工进度计划的种类 施工进度计划的种类和施工组织设计相适应，分为总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制 施工总进度计划的编制原则 （1）合理安排施工顺序，保证在劳动力、材料物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。 （2）采用可靠的施工方法，确保工程项目的施工在连续、稳定、安全、优质、均衡的状态下进行。 （3）节约施工成本。 4、施工进度计划的表示方法 自50年代中期出现了网络计划方法之后，建筑业更多地采用网络图法。网络图又称箭头图，是按一项工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭头画成。过去长期使用的横道图法（又称甘特图法），是一种带时标的表格形式计划，具有简明、形象、易懂的优点。其缺点是不能在进度计划中表示出各项工作之间的相互关系和完成计划的关键所在，对于特别复杂的项目，更是难以适应计划管理的需要。网络图法弥补了横道图的缺陷，使施工管理人员能集中注意力去抓关键，而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响，以便及时采取对策。 施工进度计划是在施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照合理的施工顺序，用横道图或网络图的形式，表达各分部分项工程的搭接关系及开竣工时间的一种计划安排。 二、施工进度计划的编制