CECA_GC4_2017_建设项目全过程造价咨询规程完整

中国建设工程造价管理协会标准

建设项目全过程造价咨询规程

CECA／GC 4-2017

中国建设工程造价管理协会

中价协[2017]45 号

中国建设工程造价管理协会关于发布 2017 版《建设项目全过程造价咨询规程》的通知

各省、自治区、直辖市建设工程造价管理协会及中价协各专业委员会：

为加强建设工程造价行业的自律管理，规工程造价咨询企业承担建设项目全过程造价咨询业务的容、围和质量标准，提高建设项目全过程工程造价咨询的水平，结合行业最新发展趋势和最新出台的相关法律、法规与规章制度，我协会组织有关单位对原《建设项目全过程造价咨询规程》CECA／GC 4-2009 进行了修编，对该规程的容进行了适当的补充和完善，形成了 2017 版《建设项目全过程造价咨询规程》CECA／GC 4-2017。现该规程予以正式发布，自 2017 年 12 月 1 日起实行。

原《建设项目全过程造价咨询规程》CECA／GC 4-2009 同时废止。

本规程由中国计划出版发行。

中国建设工程造价管理协会

2017 年 8 月 25 日

前言

为了加强建设工程造价行业的自律管理，规工程造价咨询企业承担建设项目全过程造价咨询业务的容、围和质量标准，提高建设项目全过程工程造价咨询的水平，依据国家有关法律、法规和规章制度，中国建设工程造价管理协会组织有关单位结合新形势对原《建设项目全过程造价咨询规程》CECA／GC 4-2009(以下简称“原规程”)进行修编。

本次修编后的《建设项目全过程造价咨询规程》(以下简称“本规程”)主要容包括：总则、术语、基本规定、决策阶段、设计阶段、发承包阶段、实施阶段、竣工阶段等。本规程介绍了各阶段的任务、工作容及成果文件要求，并与现行国家标准《建设工程造价咨询规》GB／T 51095-2015 相配套，在项目方案比选、合同管理、风险控制等方面适度前瞻，以详细规指导工程造价咨询企业造价咨询工作。

本规程同原规程相比，主要做了以下修改：

1．在第 3．1 节“业务围和一般要求”中，调整、细化了工程造价咨询企业业务围，将建设项目全过程造价咨询阶段的划分调整为决策、设计、发承包、实施与竣工五个阶段，并明确了全过程和全方位造价控制理念，以及各阶段工程造价的关系；

2．在第 3．3 节“质量管理”中，新增工程造价咨询成果文件编制人、审核人和审定人

的职责和要求；

3．在第 3．4 节“风险管理”章节中，区分了工程造价咨询企业风险来源，明确了承接

业务风险、人员与企业部风险管理以及建筑项目全过程风险管理等容；

4．新增第 3．7 节“建设项目合同管理”，明确建立项目合同管理体系要求，包括招标策划、合同交底，建立合同沟通机制等容；

5．新增第 5．2 节“优化设计的造价咨询”，增加了多方案经济比选及优化设计造价咨询报告，以及相关经济评价指标等要求。

6．在第 7．2 节“工程计量与工程款审核”中，新增“工程建设其他费用审核及建立相应台账”等容；

7．其他新增容：第 7．1 节“项目资金使用计划的编制”、第 7．3 节“询价与核价”、第 7．5 节“合同期中结算、终止结算审核”、第 7．6 节“工程造价动态管理”、第 8．1 节“竣工结算编制”、第 8．4 节“缺陷责任期修复费用监控”等章节。

各工程造价咨询企业和造价专业人员在承担建设项目全过程造价咨询业务时，应认真按照本规程的有关要求执业和从业。

本规程在编制中难免会有疏漏和不足之处，欢迎各有关单位和相关专业人士提出宝贵意见，以便在今后修订时补充与完善。(地址：市海淀区三里河路 11 号中国建设工程造价管理协会，邮政编码：100835)。

本规程的主编单位、参编单位、主要起草人和主要审查人：

主编单位：第一测量师事务所

建经投资咨询

参编单位：省工程造价协会

省建设工程造价管理总站

主要起草人：吴佐民朱坚黄志挺舒宇王唯王应龙王毅王国彦康雁君富

主要审查人：洪学于业伟许锡雁卢立明郭婧娟连仓顾晓辉尤璋晶谌丹

1 总则

1．0．1 为规建设项目全过程造价咨询活动，提高工程造价咨询成果文件的质量，制定本规程。

1．0．2 本规程依据《中华人民国建筑法》、《中华人民国招标投标法》、《中华人民国合同法》、现行国家标准《建设工程工程量清单计价规》GB 50500、《建设工程造价咨询规》GB ／T 51095 等法律、法规、规章和相关规性文件等编制。

1．0．3 本规程适用于新建、扩建、改建等建设项目全过程造价咨询与咨询成果的管理。对建设项目全过程造价咨询成果质量的监督检查，可以依据本规程。

1．0．4 工程造价咨询企业承担建设项目全过程造价咨询业务应树立以工程成本动态控制、价值创造为核心的咨询服务理念，发挥造价管控在项目管理中的核心作用。在建设项目决策、设计、发承包、实施、竣工的不同阶段，应依据相关标准规和项目具体要求编制工程造价咨询成果文件。

1．0．5 工程造价咨询企业承担建设项目全过程造价咨询业务应签订工程造价咨询合同。合同中应明确工程造价咨询业务的容、围、成果文件表现形式、双方的权利义务等。

1．0．6 当委托人委托多个工程造价咨询企业共同承担大型或复杂建设项目咨询业务时，委托人应明确全过程造价咨询企业作为咨询业务主要承担单位，并应由其负责总体规划、统一标准、阶段部署、资料汇总等综合性工作；其他单位应按合同要求负责其所承担的具体工作。

1．0．7 工程造价咨询企业应按委托咨询合同要求出具成果文件，并应在成果文件或需其确认的相关文件上签章，承担合同主体责任。工程造价专业人员应在其完成的相应成果文件上签章，承担相应责任。

1．0．8 工程造价咨询企业以及承担工程造价咨询业务的工程造价专业人员，不得同时接受具有利害关系的双方或多方委托进行同一项目、同一阶段的工程造价咨询业务。

1．0．9 工程造价咨询企业承担建设项目全过程造价咨询业务除应遵循本规程外，尚应符合国家现行有关标准的规定。

2 术语

2．0．1 全过程造价咨询

指工程造价咨询企业接受委托，依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，运用现代项目管理的方法，以工程造价管理为核心、合同管理为手段，对建设项目各个阶段、各个环节进行计价，协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投入，控制投资风险，实现造价控制目标的智力服务活动。

2．0．2 全方位造价控制

指全过程造价咨询企业协助建设单位建立由项目设计、施工、监理等各方参与的造价确定与协同管控机制，并在项目实施各个阶段、各个环节对项目各专业造价采用预测、统筹、平衡、确定等手段实现工程造价动态控制的管理活动。

2．0．3 工程造价咨询成果文件

指工程造价咨询企业在承担工程造价咨询业务过程中为委托人出具的反映各阶段工程造价确定与控制成果以及管理要求的文件。

2．0．4 合同管理

指对项目相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议解决的管理。它是建设项目管理的重要组成部分。

2．0．5 招标策划

指对招标活动事先的计划和准备。

2．0．6 价值工程

指以提高产品或作业的价值为目的，通过有组织的创造性工作，用最低的寿命周期成本实现使用者所需功能的一种管理技术。

2．0．7 限额设计

指按照投资或造价的限额开展满足技术要求的设计工作，即按照可行性研究报告批准的投资限额进行初步设计，按照批准的初步设计概算进行施工图设计，按照施工图预算对施工图设计中各专业设计文件做出决策的设计工作程序。

2．0．8 设计方案经济比选

指依据价值工程理论。将技术与经济相结合，按照建设工程经济效果，针对不同的设计方案，分析其技术经济指标，从中选出经济效果最优的方案。

2．0．9 全寿命周期成本

指项目在运作期间所发生的与之有关的所有成本，包括项目前期决策的成本、设计成本、建造成本、采购成本、使用成本、维修保养成本以及处置成本等。

2．0．10 投资估算

指以方案设计或可行性研究文件为依据，按照规定的程序、方法和依据，对拟建项目所

需总投资及其构成进行的预测和估计。

2．0．11 设计概算

指以初步设计文件为依据，按照规定的程序、方法和依据，对建设项目总投资及其构成进行的概略计算。

2．0．12 施工图预算

指以施工图设计文件为依据，按照规定的程序、方法和依据，在工程施工前对工程项目的工程费用进行的预测与计算。

2．0．13 期中结算

指发承包双方按合同付款周期的约定，对已完工程项目的工程进度款的调整和确认。以及符合施工合同约定结算节点的单项工程、单位工程、规模较大的分部工程或标段工程完成后工程价款的调整和确认。

2．0．14 终止结算

指施工合同未履行完毕而终止时，依据国家有关法律、法规、规和合同约定，对工程终止时已完成工程价款的调整和确认。

2．0．15 竣工结算

指发承包双方根据国家有关法律、法规、规和合同约定，在承包人完成合同约定的全部工作后，对最终工程价款的调整和确定。

2．0．16 竣工决算

指在建设项目全部建成后，由建设单位以实物数量和货币指标为计量单位，编制综合反映建设项目从筹建到投入使用为止的全部建设费用、建设成果和财务状况总结性文件的过程。

3 基本规定

3．1 业务围和一般要求

3．1．1 建设项目全过程造价咨询可划分为决策、设计、发承包、实施与竣工五个阶段。

3．1．2 工程造价咨询企业可承担的建设项目全过程造价咨询工作包括：

1 投资估算的编制与审核；

2 经济评价的编制与审核；

3 设计概算的编制、审核与调整；

4 施工图预算的编制与审核；

5 方案比选、限额设计、优化设计的造价咨询；

6 建设项目合同管理；

7 工程量清单与最高投标限价(即招标控制价)的编制或审核；

8 工程计量支付的确定，审核工程款支付申请，提出资金使用计划建议；

9 询价与核价；

10 施工过程的工程变更、工程签证和工程索赔的处理；

11 提出设计和施工方案的优化建议，以及各方案对应工程造价的编制与比选；

12 竣工结算的编制与审核；

13 竣工决算的编制与审核；

14 建设项目后评价；

15 工程造价信息咨询；

16 其他工程造价咨询工作。

3．1．3 承担建设项目全过程造价咨询业务的企业应按照合同的要求，对合同中涉及的投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、竣工结算等服务容实施全过程和全方位造价控制。

3．1．4 工程造价咨询企业承担全过程造价咨询业务时应关注各阶段工程造价的关系，以设计概算不突破投资估算，施工图预算和结算不突破设计概算为原则对工程造价实施全方位控制。若发生偏离，工程造价咨询企业应及时向委托人反馈并建议采取相应的控制措施。

3．2 组织管理

3．2．1 对于大型或复杂建设项目，工程造价咨询企业应根据合同约定和项目情况，编制全过程造价咨询工作大纲。工作大纲应包括项目概况、咨询业务围、工程造价确定与控制的总体思路、项目组织架构、工作进度、人员安排、风险管理、合同管理、信息管理、档案管理、质量管理、重点和难点分析、客户回访等容。

3．2．2 工程造价咨询企业应建立有效的部组织管理和外部组织协调体系，具体容如下：

1 部组织管理体系应包括：承担咨询项目的管理模式、企业各级组织管理的职责与分工、现场管理和非现场管理的协调方式，项目负责人和各专业负责人的职责等；

2 外部组织协调体系应以工程造价咨询合同约定的服务容为核心，明确协调和联系人员，在确保工程项目参与各方权利与义务的前提下，协调与建设项目参与各方的关系，促进

项目的顺利实施。

3．2．3 工程造价咨询企业应按照合同要求编制工作进度计划。其中咨询成果文件提交时间应参照行业相关标准、满足建设项目总体进度要求，并与项目总体进度相协调。

3．3 质量管理

3．3．1 工程造价咨询企业应针对全过程造价咨询业务特点，建立完善的部质量管理体系，并通过流程控制、企业标准等措施保证咨询成果文件质量。

3．3．2 工程造价咨询企业提交的各类成果文件应由编制人编制，并应由审核人和审定人复核。

1 编制人应对所收集的工程计量、计价基础资料和编制依据的全面性、真实性和适用性负责，并按合同要求编制工程造价咨询成果文件。整理工作过程文件。

2 审核人应审核相关工程造价咨询成果文件的完整性、有效性与合规性；审核编制人使用工程计量、计价基础资料和编制依据的全面性、真实性和适用性，并对编制人的工作成果按照一定比例进行抽查和复核，完善工程造价咨询成果文件及工作过程文件。

3 审定人应审定相关工程造价咨询成果文件的完整性、有效性与合规性；审定编制人及审核人所使用工程计量、计价基础资料和编制依据全面性、真实性和适用性，并依据工程经济指标进行工程造价的合理性分析，对成果文件质量进行整体控制。

3．3．3 工程造价咨询企业应核对委托人提供的工程造价咨询相关资料，及时向委托人反映相关资料存在的缺陷，并要求委托人对其补充和完善。

3．3．4 工程造价咨询成果文件应符合现行国家和行业有关标准规定。如委托人对质量标准要求高于现行国家或行业有关标准规定的，应在工程造价咨询合同中予以明确。

3．3．5 工程造价咨询企业应根据工作大纲，定期或不定期对其咨询工作进行回访，听取委托人的评价意见，并结合本企业的质量保证体系进行总结完善。

3．4 风险管理

3．4．1 工程造价咨询企业应依据自身资质等级、技术能力、人员配置情况，对拟承接的全过程造价咨询业务的服务周期、质量要求、市场状况及收费标准等风险因素进行综合评估，以判断是否承接相关业务。

3．4．2 工程造价咨询企业应通过提高咨询人员业务能力、风险意识、法律意识、职业操守等相应措施，防专业服务风险、职业道德风险和企业部管理风险。

3．4．3 工程造价咨询企业应根据委托要求进行建设项目全过程造价风险管理，关注项目决策、设计、发承包、实施及竣工各阶段可能发生的风险，对涉及人为、经济、自然灾害等诸多方面的风险因素进行分析并提出合理化建议。

3．5 信息管理

3．5．1 工程造价咨询企业信息管理对象包括工程造价数据库管理和工程计量与计价工具软件管理。工程造价咨询企业应利用计算机及互联网通信技术将信息管理贯穿造价咨询服务全过程。

3．5．2 工程造价咨询企业应依据合同要求整理分析各阶段工程造价咨询成果文件及所涉及的工程造价信息资料，并将其纳入企业信息数据库。

3．6 档案管理

3．6．1 工程造价咨询企业应按国家现行有关卡当案管理及标准的规定，建立档案收集制度、统计制度、制度、借阅制度、库房管理制度及档案管理人员守则。

工程造价咨询档案可分为成果文件和过程文件两类。成果文件应包括：工程造价咨询企业出具的投资估算、设计概算、施工图预算、工程量清单、最高投标限价、工程计量与支付、竣工结算编制与审核报告、竣工决算编制与审核报告等。过程文件应包括：编制、审核和审定人员的工作底稿、相关电子文件等。

3．6．2 工程造价咨询档案的保存期应符合国家和合同等相关规定，且不应少于 5 年。

3．6．3 工程造价咨询企业的档案管理工作包括：

1 归档工程造价咨询成果文件、过程文件和其他文件。

2 组织并制定工程造价咨询业务过程中所借阅和使用的各类设计文件、施工合同文件、竣工资料等可追溯性资料的文件目录。文件目录应由项目负责人审定后归档。

3 记录工程造价咨询档案的接收、借阅和送还。

3．7 建设项目合同管理

3．7．1 工程造价咨询企业应协助委托人采用适当的管理方式，建立健全的合同管理体系以实施全面合同管理，确保建设项目有序进行。全面合同管理应做到：

1 建立标准合同管理程序；

2 明确合同相关各方的工作职责、权限和工作流程；

3 明确合同工期、造价、质量、安全等事项的管理流程与时限等。

3．7．2 承担全过程造价咨询业务的工程造价咨询企业应协助委托人进行建设项目合同管理。建设项目合同管理包括合同签订前的管理与合同签订后的管理。

3．7．3 建设项目合同签订前的合同管理包括：招标策划、招标文件的拟定与审核、评标标准的制定、招标答疑、合同条款的拟定与审核、完善合同补充条款以及合同组卷与签订，其中：

1 招标策划的相关要求如下：

1)招标策划的容包括：发承包模式的选择，标段划分，总承包与专业分包之间、各专业分包之间、各标段之间发承包围的界定，拟采用的合同形式和合同本；

2)招标策划应考虑项目的类型、规模及复杂程度、进度要求、建设单位的参与程度、市场竞争状况、相关风险等因素；

3)招标策划应在项目发承包阶段开始之前完成。对于投资规模大、建设期长、对于社会经济影响深远的项目，宜从项目决策阶段开始；

4)招标策划应遵循有利于充分竞争、控制造价、满足项目建设进度要求以及招投标工作顺利有序的原则进行。

2 招标文件拟定与审核、合同条款拟定的相关要求如下：

1)根据项目的投资性质和特点，优先采用现行国家或行业推荐的合同本或其他标准合同文本；

2)拟定与审核招标文件、合同条款应明确以下容：合同采用的计价方式，主要材料、设备的供应和采购方式，工程计量与支付的方式，合同各方应承担的计价风险及超出约定的价款调整方式，工程索赔与工程签证的程序，合同争议的解决方式；

3)根据合同形式和合同本编写专用合同条款、明确计价方式及风险分担方式，明确合同围及工程界面；

4)根据材料和设备的价格及其占总造价的比重、品牌与品质及价格的关联度、招标人的管理协调能力，综合考虑造价、工期及质量因素，向委托人建议主要材料、设备的供应和采购方式。

3．7．4 建设项目合同签订后的合同管理包括：合同交底、合同台账管理、合同履约过程动

态管理、合同变更与终止管理，其中：

1 合同交底应以书面与口头结合的形式，对于影响建设项目工程造价的关键环节、管理制度、工作流程及相关权限等容进行交底，包括：合同名称、合同价格、计价方式、调价依据及方式、支付方式、合同围与工程界面、合同工期、合同开始时间、质量标准、主要违约责任、合同相关单位及其基本情况，建设单位关于项目的管理构架、管理制度及相关授权、影响建设项目造价的关键环节等，其中：

1)合同工期包括：工期顺延条件、工期奖罚等；

2)支付方式包括：支付节点和支付周期、申请和审核时间、代扣款(如水电费等)方式、质量保证金的返还、预付款的支付、履约保证形式、发票要求；

3)影响建设项目造价的关键环节包括：工程变更、工程签证、工程索赔、竣工结算的相关流程及要求。

2 建立合同定期检查和沟通机制，检查合同的执行和落实情况，通过建立合同管理台账及时掌握影响造价及工期的相关信息，对合同履约情况实施动态管理，对于工程造价索赔和工期索赔应依据合同进行评估并将情况及时告知委托人，及时解决合同纠纷，保障合同顺利履行。

3 当工程合同终止时，工程造价咨询企业可接受委托协助委托人进行合同终止谈判并进行终止结算。

4 决策阶段

4．1 投资估算的编制与审核

4．1．1 工程造价咨询企业可接受委托编制或审核建设项目、单项工程以及单位工程投资估算。

4．1．2 工程造价咨询企业编制建设项目投资估算的精度应随建设项目决策分析与评价的不同阶段，即建设项目规划阶段、项目建议书(投资机会研究)阶段、初步可行性研究阶段、可行性研究阶段而逐步提高。不同阶段的投资估算精度要求见表 4．1．2。

表 4．1．2 项目决策分析与评价的不同阶段对投资估算精度的要求

4．1．3 投资估算编制应容全面、费用构成完整、计算合理，编制深度满足建设项目决策的不同阶段对经济评价的要求。

4．1．4 投资估算的编制依据、编制方法、成果文件的格式和质量要求应符合现行的中国建设工程造价管理协会标准《建设项目投资估算编审规程》CECA／GC 1 的要求。

4．1．5 工程造价咨询企业可接受委托，对由其他专业机构负责编制的建设项目投资估算进行审核，审核时应根据工程造价管理机构发布的计价依据及有关资料，对编制依据、编制方法、编制容及各项费用进行审核，并向委托人提供审核意见及建议。

4．1．6 工程造价咨询企业可接受委托，依据投资估算容和估算方法编制项目总投资表；根据估算的建设期利息、流动资金、项目进度计划及其他相关资料编制项目年度投资计划表。

4．1．7 工程造价咨询企业可接受委托，依据投资估算、项目整体建设计划以及资金使用需求，协助委托人编制融资方案。

4．1．8 经评审批准后的投资估算应作为工程造价咨询企业编制设计概算的限额指标，投资估算中相关技术经济指标和主要消耗量指标应作为项目设计限额的重要依据。

4．2 决策阶段方案经济比选

4．2．1 工程造价咨询企业应根据委托和建设项目需要，针对建设项目的不同方案或同一

方案的不同建设标准编制对应的投资估算，形成方案经济比选分析报告。

4．2．2 方案经济比选应结合建设项目的使用功能、建设规模、建设标准、设计寿命、项目性质等要素，运用价值工程、全寿命周期成本等方法进行分析，提出优选方案及改进建议，其中：

1 对使用功能单一，建设规模、建设标准及设计寿命基本相同的非经营性建设项目，应优先选用工程造价或工程造价指标较低的方案，根据建设项目的构成分析各单位工程和主要分部分项工程的技术指标，提出优选方案以及改进建议；

2 对使用功能单一，建设规模、建设标准或设计寿命不同的非经营性建设项目，应综合评价一次性建设投资和项目运营过程中的费用，进行建设项目全寿命周期的总费用比选，提出优选方案以及改进建议；

3 对经营性建设项目，应分析技术的先进性与经济的合理性，在满足设计功能和技术先进的前提下，根据建设项目的资金筹措能力，以及投资回收期、部收益率、净现值等财务评价指标，综合确定投资规模和工程造价并进行优劣分析，提出优选方案以及改进建议；

4 当运用价值工程方法对不同方案的功能和成本进行分析时，应综合选取价值系数较高的方案，并对降低的冗余功能和成本效果进行分析，提出改进建议；

5 应兼顾项目近期与远期的功能要求和建设规模，实现项目可持续发展。

4．2．3 工程造价咨询企业应根据建设项目的使用功能、技术标准、投资限额，结合项目的环境因素，建立合理的评价体系进行设计方案经济比选。评价体系中对于设计方案经济比选的具体方法包括单指标法、多指标法以及多因素评分法。

4．2．4 方案经济比选分析应根据设计方案评价的目的，依据初步筛选的比选方案确定经济评价指标体系，计算各项经济评价指标值及对比参数，通过对于经济评价指标数据的分析计算，排出方案的优劣次序。

4．2．5 方案经济比选评价指标体系应包括技术层面、经济层面和社会层面，依据项目类别按照不同比选层面分成若干比选因素，按照指标重要程度设置主要指标和辅助指标，选择主要指标进行分析比较。

4．2．6 方案经济比选分析报告应包括下列容：

1 参与比选分析的方案及其概况；

2 比选分析围及容；

3 比选分析依据；

4 采用的比选方法与评价指标；

5 相关评价指标及参数对比表；

6 比选分析结果与合理化建议；

7 其他与方案比选分析相关的容。

4．2．7 工程造价咨询企业应根据最终优化方案编制投资估算报告及对应的项目各年度投资计划表。

4．3 建设项目经济评价

4．3．1 工程造价咨询企业对于建设项目的经济评价应符合《建设项目经济评价方法和参数》(第三版)的相关规定。

4．3．2 工程造价咨询企业对于建设项目经济评价的深度应满足项目决策阶段的要求。

4．3．3 建设项目经济评价的编制依据、编制方法、成果文件的格式和质量要求应符合《建设项目经济评价方法和参数》(第三版)的要求。

5 设计阶段

5．1 设计概算的编制与审核

5．1．1 工程造价咨询企业可接受委托编制或审核建设项目、单项工程、单位工程设计概算以及调整概算。

5．1．2 工程造价咨询企业编制的建设项目设计概算总投资应包括建设投资、建设期利息、固定资产投资方向调节税及流动资金。

5．1．3 工程造价咨询企业编制设计概算时，应延续已批准的建设项目投资估算编制围、工程容和工程标准，并将设计概算控制在已经批准的投资估算围。如发现投资估算存在偏差，应在设计概算编制与审核时予以修正和说明。

5．1．4 设计概算的编制依据、编制方法、成果文件的格式和质量要求应符合现行的中国建设工程造价管理协会标准《建设项目设计概算编审规程》CECA／GC 2 的要求。

5．1．5 工程造价咨询企业接受委托对建设项目设计概算进行审核时，应审核建设项目总概算、单项工程综合概算、单位工程概算的准确性及提出相关的合理化建议。

5．1．6 工程造价咨询企业对于设计概算的审核可采用对比分析法、主要问题复核法、查询核实法、分类整理法、联合会审法等方法，并应依据工程造价管理机构发布的计价依据及有关资料，分别审核编制依据、编制方法，编制容及各项费用。

5．1．7 工程造价咨询企业在编制或审核设计概算时，应比较并分析设计概算费用与对应的投资估算费用组成，提出相应的比较分析意见与建议。

5．1．8 提供全过程造价咨询服务的咨询企业应根据经批准的建设项目设计概算，参照项目招标策划将设计概算值分解到各标段中，作为各招标标段的参考造价控制目标。

5．1．9 工程造价咨询企业应根据建设项目设计概算、已确定的项目实施计划和招标策划，编制建设项目资金使用计划书。

5．2 优化设计的造价咨询

5．2．1 工程造价咨询企业在建设项目初步设计阶段可根据委托要求，采用合理有效的经济评价指标体系和分析方法对单项工程或单位工程设计进行多方案经济比选，提交优化设计造价咨询报告，具体要求如下：

1 对于单项工程或单位工程设计的多方案经济比选，应将技术与经济相结合，配合委托人确定合理的建设标准，采用统一的技术经济评价指标体系进行全面对比分析。

2 在进行多方案经济比选、编写优化设计造价咨询报告时应与建设单位、设计单位充分沟通，可参考借鉴类似项目的技术经济指标，提出的优化设计建议应切实可行并得到建设单位、设计单位的认可。

3 设计方案经济比选分析的经济评价指标体系应包括下列容：

1)价值指标，即工程项目功能指标；

2)反映创造使用价值所消耗的社会劳动消耗量指标；

3)主要价格指标；

4)其他指标。

4 对于单项工程或单位工程设计的多方案经济比选宜采用价值工程和全寿命周期成本分析方法。

5．2．2 工程造价咨询企业应根据经济比选优化后的设计成果编制设计概算，并依次按照建设项目、单项工程、单位工程、分部分项工程或专业工程进行分解作为深化设计限额。当超过限额时应向委托人提出修改设计或相关建设标准的建议，同时修正相应的工程造价至限额以。

5．2．3 优化设计造价咨询报告应包括下列容：

1 围及容；

2 优化的依据；

3 采用的方法；

4 相关技术经济指标；

5 结论与建议。

5．3 施工图预算的编制与审核

5．3．1 工程造价咨询企业接受委托编制施工图预算，应根据已批准的建设项目设计概算的编制围、工程容、确定的标准进行编制，将施工图预算值控制在已批准的设计概算围，与设计概算存在偏差时，应在施工图预算书中予以说明，需调整概算的应告知委托人并报原审批部门核准。

5．3．2 施工图预算的编制依据、编制方法、成果文件的格式和质量要求应符合现行的中国建设工程造价管理协会标准《建设项目施工图预算编审规程》CECA／GC 5 的要求。

5．3．3 工程造价咨询企业可接受委托对由其他专业机构负责编制的建设项目施工图预算，依据工程造价管理机构发布的计价依据及有关资料，运用全面审核法、标准审核法、分组计算审核法、对比审核法、筛选审核法、重点审核法、分解对比审核法等方法，审核施工图预算的编制依据、编制方法、编制容及各项费用，并向委托人提供审核意见与建议。

5．3．4 施工图预算的编制人或审核人应提供施工图预算编制或审核报告，将施工图预算与对应的设计概算的分项费用进行比较和分析，并应根据工程项目特点与预算项目，计算和分析整个建设项目、各单项工程和单位工程的主要技术经济指标。

6 发承包阶段

6．1 工程量清单的编制与审核

6．1．1 建设项目工程量清单应依据相关工程量清单计量标准编制。全部使用国有资金投资或者以国有资金投资为主的建设项目，应当采用工程量清单计价和行业相关规程规定。非国有资金投资的建设项目，鼓励采用工程量清单计价。

6．1．2 工程造价咨询企业按照现行国家标准《建设工程工程量清单计价规》GB 50500 编制工程量清单时，如遇现行计算规未规定的项目，可按补充项目进行编制。

6．1．3 工程量清单的编制围及容、计量与计价依据及原则要求、主要材料及设备采购供应方式及定价原则、综合单价包含的容描述、其他项目费用以及相关描述应与招标文件保持一致。

6．2 最高投标限价的编制与审核

6．2．1 最高投标限价的工程量应依据招标文件发布的工程量清单确定，最高投标限价的单价应采用综合单价。

6．2．2 工程造价咨询企业编制的最高投标限价应客观反映市场真实价格，不得随意提高或降低。

6．2．3 工程造价咨询企业应将最高投标限价与对应的单项工程综合概算或单位工程概算进行对比，出现实质性偏差时应告知委托人进行相应调整。

6．2．4 最高投标限价的编制与审核应符合现行的中国建设工程造价管理协会标准《建设工程招标控制价编审规程》CECA／GC 6 的要求。

6．3 清标

6．3．1 工程造价咨询企业对于商务标的清标工作可采用初步分析或详细分析两种方式进行，其中对于采用工程量清单计价的商务标初步分析和详细分析容如下：

1 初步分析应包括下列容：

1)商务标投标文件有电子文件的，应先检查电子文件与书面文件是否一致，如不一致应根据招标文件的相关规定进行分析；

2)将投标报价从低到高依次排序；

3)检查投标文件是否按招标文件提供的工程量清单，包括暂估价、暂列金额等填报价格；

4)校核各投标报价，列明各投标报价存在的算术错误，判断其偏差性质；

5)检查投标报价的完整性，列明存在的错项、漏项、缺项；

6)依据招标文件的相关规定对重大偏差事项进行核查。

2 详细分析应包括下列容：

1)在投标报价从低到高依次排序的基础上，由总报价依次向单位工程，分部分项工

程报价项目展开对比分析；

2)分析报价中的人工工日单价、主要材料设备单价、机械台班单价、消耗量、管理

费或综合费率、利润率的合理性；

3)分析分部分项工程量清单综合单价组成的合理性，判断并列出非合理报价和严重

不平衡报价；

4)对于措施项目清单报价可按其合价或主要单项费用分析合理性与完整性；

5)分析总承包服务费报价、计日工等组价的合理性；

6)分析并检查规费项目清单的完整性；

7)分析优惠让利或备选报价；

8)分析投标人自拟商务条款。

6．3．2 工程造价咨询企业应向委托人出具清标报告。清标报告仅供委托人和评标专家评标时参考。

7 实施阶段

7．1 项目资金使用计划的编制

7．1．1 工程造价咨询企业应根据发承包合同约定及项目实施计划编制项目资金使用计划。其中编制建安工程费用资金使用计划时应依据施工合同和批准的施工组织设计，并与计划工期和工程款的支付周期及支付节点、竣工结算款支付节点相符。项目资金使用计划的编制格式可参照本规程附录表 A．0．1 和表 A．0．2。

7．1．2 工程造价咨询企业应根据项目标段的变化、施工组织设计的调整、建设单位资金状况适时调整项目资金使用计划。

7．1．3 工程造价咨询企业应根据由粗到细、由近期及远期、逐期调整的原则编制项目资金使用计划，具体步骤与方法如下：

1 对比与设计阶段编制的项目资金使用计划是否存在较大偏差，如果存在较大偏差，则应分析原因并向委托人提出相关建议。

2 资金使用计划应根据项目实施计划编制，并结合已签署的发承包合同适时调整更新。对尚未签署的发承包合同可参照项目概算或目标成本编制。

3 当期项目资金使用计划中，对于可相对准确预期的近期(如三个月之)资金流可采用较短的计算周期(如按月度)为单位；对于中远期(如三个月之后)的资金流可适当增加计算周期(如季度或半年度)为单位。

4 对于经批准的概算或目标成本占比较大的发承包合同，当合同金额与目标成本发生较大偏差时，应实时调整资金使用计划。

7．2 工程计量与工程款审核

7．2．1 工程造价咨询企业应根据工程施工或采购合同中有关工程计量周期及合同价款支付时点的约定，审核工程计量报告与合同价款支付申请，编制《工程计量与支付表》、《工程预付款支付申请核准表》及《工程进度款支付申请核准表》。相关表格格式可分别参照附录表B．0．1～表 B．0．3。

7．2．2 工程造价咨询企业应对承包人提交的工程计量结果进行审核，根据合同约定确定本期应付合同价款金额；对于发包人提供的甲供材料(设备)金额，应按照合同约定列入本期应扣减的金额中，并向委托人提交合同价款支付审核意见。

7．2．3 工程造价咨询企业应对所咨询的项目建立工程款支付台账，编制《合同价与费用支付情况表(建安工程)》，格式参考附录表 C．0．1。工程款支付台账应按施工合同分类建立，其容应包括：当前累计已付工程款金额、当前累计已付工程款比例、未付工程合同价余额、未付工程合同价比例、预计剩余工程用款金额、预计工程总用款与合同价的差值、产生较大或重大偏差的原因分析等。

7．2．4 工程造价咨询企业可接受委托对工程建设其他费用进行审核，并建立工程建设其他费用支付台账，编制《合同价与费用支付情况表(工程建设其他费用)》，格式参考附录表

C．0．2。工程建设其他费用支付台账应按其他费用合同分类建立，其容应包括：当前累计已支付费用金额、当前累计已付费用比例、未支付费用合同价余额、未支付费用合同价比例、预计剩余费用金额、预计总费用与合同价的差值、产生较大或重大偏差的原因分析等。

7．2．5 工程造价咨询企业向委托人提交的工程款支付审核意见，应包括下列主要容：

1 工程合同总价款；

2 期初累计已完成的合同价款及其占总价款比例；

3 期末累计已实际支付的合同价款及其占总价款比例；

4 本期合计完成的合同价款及其占总价款比例；

5 本期合计应扣减的金额及其占总价款比例；

6 本期实际应支付的合同价款及其占总价款比例；

7 其他说明及建议。

7．3 询价与核价

7．3．1 工程造价咨询企业可接受委托承担人工、主要材料或新型材料、设备、机械及专业工程等市场价格的咨询工作，并应出具相应的价格咨询报告或审核意见，询价与核价表格格式可参见附录表 D。

7．3．2 工程造价咨询企业在确定或调整建筑安装工程的人工费时，应根据合同约定、相关工程造价管理机构发布的信息价格以及市场价格信息进行计算。对于主要材料或特殊新型材料、设备、机械及专业工程等相关价格的咨询与审核，应根据市场调查所获取的价格信息计算。

7．3．3 对于因工程变更引起已标价工程清单项目或工程数量变化，相应的核价工作应按照如下规定进行：

1 已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的，应采用该项目的单价。当工程变更导致清单项目的工程数量发生变化，且工程量偏差超过合同约定的幅度时，应按合同约定调整。

2 已标价工程量清单中没有适用但有类似变更工程项目的，可在合理围参照类似项目价格。

3 已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的，应依据合同相关约定确定变更工程项目的价格。合同没有约定的则应依据变更工程资料、工程计量规则和计价办法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率确定变更工程项目的价格，并经发包人确认。

7．3．4 对采用工程量清单方式招标的专业工程暂估价、材料设备暂定价，工程造价咨询企业应对后续招标采购和直接采购材料或设备价格提供咨询意见。对于招标采购的，工程造价咨询企业应编制或审核专业工程暂估价项目的清单和最高投标限价；对于直接采购材料或设备的，工程造价咨询企业应通过对三家及以上同等档次并符合要求的材料设备供货商询价、比价，提供审核意见。

7．3．5 工程造价咨询企业应依据国家及行业有关规定、相关执业标准及合同约定独立进

行询价与核价工作。当遇有分歧意见时，应在委托人和意见分歧单位或相关利益方共同参加的前提下进行讨论，并有权保留自己的专业意见，拒绝其他人员无正当理由修改核价结果的要求，及完成工作过程的记录。

7．4 工程变更、工程索赔和工程签证审核

7．4．1 工程造价咨询企业应按施工合同约定对工程变更、工程索赔和工程签证进行审核。当施工合同未约定或约定不明时，应按国家和行业的有关规定执行。工程变更、工程签证及工程索赔台账编制格式可分别参考本规程附录表 E．0．1～表 E．0．3。

7．4．2 工程造价咨询企业应在工程变更和工程签证确认前，对其可能引起的费用变化提出建议，并根据施工合同的约定对有效的工程变更和工程签证进行审核，计算工程变更和工程签证引起的造价变化，并计入当期工程造价。工程造价咨询企业对工程变更、工程签证认为签署不明或有疑义时，可要求施工单位、建设单位或监理单位予以澄清。

7．4．3 工程造价咨询企业收到工程索赔费用申请报告后，应在施工合同约定的时间予以审核，并应出具工程索赔费用审核报告或要求申请人进一步补充索赔理由和依据。

7．4．4 工程造价咨询企业对工程变更和工程签证的审核应遵循以下原则：

1 审核工程变更和工程签证的必要性和合理性；

2 审核工程变更和工程签证方案的合法性、合规性、有效性、可行性和经济性。

7．4．5 审核工程造价咨询企业对工程索赔的审核应遵循以下原则：

1 审核索赔事项的时效性、程序的有效性和相关手续的完整性；

2 审核索赔理由的真实性和正当性；

3 审核索赔资料的全面性和完整性；

4 审核索赔依据的关联性；

5 审核索赔工期和索赔费用计算的准确性。

7．4．6 工程造价咨询企业审核工程索赔费用后，应在签证单上签署意见或出具报告，意见或报告应包括下列主要容：

1 索赔事项和要求；

2 审核围和依据；

3 审核引证的相关合同条款；

4 索赔费用审核计算方法；

5 索赔费用审核计算细目。

7．5 合同期中结算、终止结算审核

7．5．1 工程造价咨询企业对于工程实施阶段期中结算审核，应包括工程预付款和工程进度款支付的结算审核，以及单项工程或单位工程或规模较大的分部工程或标段工程完成后的结算审核。

7．5．2 工程造价咨询企业对于工程实施阶段期中结算审核，应遵循合同约定并按国家和

全过程造价咨询服务方案

目录 一、总体服务方案?错误!未定义书签。 （一）各类建设工程设计概算审查控制程序?错误!未定义书签。 （二)项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作...... 错误!未定义书签。 （三）工程结算审核阶段的造价咨询服务工作?错误!未定义书签。 （四）工程造价争议鉴证?错误!未定义书签。 二、工作流程?错误!未定义书签。 (一）建立造价咨询服务工作程序.................................. 错误!未定义书签。 （二）各阶段造价咨询服务工作的主要程序及计划时间安排；?错误!未定义书签。 三、保障措施 ................................................... 错误!未定义书签。 (一）实现阶段性控制目标的工程造价控制措施?错误!未定义书签。 （二）实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施?错误!未定义书签。 (三）服务质量承诺和保证措施.................................... 错误!未定义书签。 (四）进度保证措施?错误!未定义书签。 (五）组织保障措施.............................................. 错误!未定义书签。 1、设立“咨询项目部"?错误!未定义书签。 2、咨询项目部人员组成及职责分工.............................. 错误!未定义书签。 四、重点与难点分析?错误!未定义书签。 （一）各阶段造价控制的重点及难点分析........................... 错误!未定义书签。 （二）造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标............... 错误!未定义书签。 （三）工程造价管理工作流程及档案管理........................... 错误!未定义书签。 五、合理化建议?错误!未定义书签。 六、服务承诺 ................................................... 错误!未定义书签。? 一、总体服务方案 工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项自各阶段工程的计价,实施以工程造价管理为核心的项目管理,实现整个建设项目工程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控制投资

造价咨询管理办法

工程造价咨询企业管理办法 第一章总则 第一条为了加强对工程造价咨询企业的管理，提高工程造价咨询工作质量，维护建设市场秩序和社会公共利益，根据《中华人民共和国行政许可法》、《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》，制定本办法。 第二条在中华人民共和国境内从事工程造价咨询活动，实施对工程造价咨询企业的监督管理，应当遵守本办法。 第三条本办法所称工程造价咨询企业，是指接受委托，对建设项目投资、工程造价的确定与控制提供专业咨询服务的企业。 第四条工程造价咨询企业应当依法取得工程造价咨询企业资质，并在其资质等级许可的范围内从事工程造价咨询活动。 第五条工程造价咨询企业从事工程造价咨询活动，应当遵循独立、客观、公正、诚实信用的原则，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。 任何单位和个人不得非法干预依法进行的工程造价咨询活动。 第六条国务院建设主管部门负责全国工程造价咨询企业的统一监督 管理工作。 省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责本行政区域内工程造价咨询企业的监督管理工作。 有关专业部门负责对本专业工程造价咨询企业实施监督管理。 第七条工程造价咨询行业组织应当加强行业自律管理。 鼓励工程造价咨询企业加入工程造价咨询行业组织。 第二章资质等级与标准 第八条工程造价咨询企业资质等级分为甲级、乙级。 第九条甲级工程造价咨询企业资质标准如下： （一）已取得乙级工程造价咨询企业资质证书满3年； （二）企业出资人中，注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60%，且其出资额不低于企业注册资本总额的60%； （三）技术负责人已取得造价工程师注册证书，并具有工程或工程经济类高级专业技术职称，且从事工程造价专业工作15年以上；

造价咨询公司管理制度

河北锦麟工程造价咨询有限公司 管理制度

目录 第一章管理大纲 第二章岗位职责 第三章人事管理 第四章员工守则 第五章财务管理 第六章技术档案管理 第七章质量控制制度 第八章保密制度 第九章企业印章管理制度

第一章管理大纲 第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。 第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条

件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十一条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十二条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 第十三条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 第二章岗位职责 总经理岗位职责 领导公司整体经营，全面负责公司管理，对股东负责，具体职责如下： （一）确定公司整体经营方针，确定公司年度经营计划及投资方案； （二）综合管理和调节各部门业务活动； （三）确定年度预算、监督预算执行，计划预算外支出； （四）拓展新业务且代表公司处理重要契约事项； （五）确定公司组织、分工和定员的基本方针； （六）决定各类规章制度的制定和修改； （七）决定公司的奖惩基本方针； （八）决定重要事项及其他请示汇报的决策。 经理岗位职责

全过程造价咨询方案(施工单位)

全过程造价咨询实施方案 （施工单位版） 河北光大工程造价咨询有限责任公司

全过程造价咨询实施方案 第一章工作部署 为了全面完成委托人委托的造价咨询任务，我公司根据项目建设期全过程造价控制咨询的工作内容和工作特点，对项目全过程造价控制咨询工作部署如下： 第一节组织机构设置 一、组织机构安排： 为了有效地开展全过程造价咨询工作，保证工作质量，我公司将根据服务的工作内容成立有多年专业工程造价咨询工作经验的人员组成的工程造价全过程控制项目组，以中华人民共和国注册造价工程师为项目经理、为专业技术负责人的领导小组，充分发挥甲级工程造价咨询公司在技术、人员方面的优势，严格按照“项目经理负责制”的管理模式成立过硬的项目班子，投入并储备足够的专业造价工程师从事项目造价咨询工作。公司将根据有关规定与项目经理签订责任书，明确职责范围、工作内容、质量标准、工作目标。以严密的管理制度、过硬的技术服务，全面履行委托合同及对委托方的各项承诺，以优质的服务确保项目造价咨询工作的圆满完成。 根据项目情况，设立现场小组，配备土建、安装专业人员、资料员共三人，专门负责现场与建设单位的对接，现场造价资料收集、整

理，工程量的核对等。后台的计算工作设立一个小组进行统筹规划安排。 二、各层次职责如下： 1、技术负责人： （1）审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题； （2）协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系； （3）负责审核人、编制人的造价咨询成果质量。 2、项目经理： （1）负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作；

（2）根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则； （3）动态掌握咨询业务实施状况，负责编制及确定各专业界面，协调各子项各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题； （4）综合编写咨询成果文件，审核相关成果文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。 3、专业负责人： （1）负责本专业的业务实施和质量管理工作，指导和协调编审人员的工作； （2）在项目经理的领导下，组织本专业编审人员拟定咨询实施方案，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等应正确； （3）动态掌握本专业咨询业务实施状况，协调并研究解决存在的问题； （4）编制专业的咨询成果文件，检查咨询成果应符合规定，负责审核和签发本专业的成果文件。 4、编审人员： （1）依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关业务的标准与原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责； （2）根据咨询实施方案要求，展开职咨询工作，选用正确的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠；

工程造价咨询管理制度

工程造价咨询管理制度 技术档案管理制度 为规范公司技术档案工作底稿的编制、复核、使用和管理，强化咨询质量，降低咨询风险，促进提高整体水平，保证咨询资料的完整性、统一性、实用性，特制定本制度。 一、?档案的归档与管理 1、公司的归档资料实行“项目归档”制度，每个项目完成后及时进行资料的归档工作； 2、每个工程项目文档都要进行编号处理，并按文件类型再分成若干个子项以便查找； 3、各部门专用的收、发文件资料，按文件的密级确定是否归档。凡机密以上级的文件必须把原件放入档案室。 4、凡应该及时归档的资料，由档案管理员负责及时归档。? 5、档案管理员根据公司的《档案管理制度》实施档案归档整理。档案管理员职责：保证公司及各部门的原始资料齐全完整、安全保密和使用方便。 二、档案的收集及移交

工程造价咨询档案原则上由项目负责人负责整理归档，项目负责人必须在咨询报告出具后30日内将完整的档案资料移交档案室；公司专职档案管理员负责造价咨询档案的接收、装订立卷、保管、提供查阅等工作，档案管理人员必须在档案移交后90日内将档案装订归档，并保证归档后档案的完整、安全。 三、档案的保存 项目负责人在交付存档资料时要保证各种资料齐全，归档时填写资料清单及页数，工程量计算书要求加封面，并分类装订完好，资料完整方能存档。各种类型项目存档资料要求如下： (一)工程标底、清单编制存档资料： 1、存档资料目录； 2、工作总结（业务范围、完成时间、参加人员等）； 3、工程造价（标底、清单）编制委托合同； 4、委托方交付的资料：建设方提供的招标文件、答疑文件（除图纸外）； 5、成果文件：工程（概）预算书（电子版及纸质版）； 6、三级复核表； 7、工程量计算书（电子版及手稿）； 8、委托方评价意见。 （二）工程造价审核：

工程造价咨询质量管理制度

工程造价咨询(审计)质量考核奖惩办法为了不断完善与提高全面质量管理,落实质量责任制,保证工程造价咨询(审计)成果的真实性、完整性、科学性,特制定本制度。 一、全员质量管理 工程造价咨询(审计)成果的质量管理,必须建立在全员岗位质量管理责任制的基础上。 1、岗位质量管理职责 (1)单位技术负责人 主持制订大型与有重大影响项目的咨询(审计)实施方案编制工作,负责指导与审核项目经理(或项目负责人)编制的咨询(审计)实施方案,对项目经理(或项目负责人)执业全过程负责技术指导,解答咨询(审计)业务实施过程中的技术问题,对重大疑难问题及专业上的分歧,寻找专业支撑,提出处理意见;对更新的软件、新颁布的工程造价文件及时组织学习,针对工程造价咨询(审计)业务开展过程中遇到的专业问题,建立全员参与研讨的互动机制,提高全体执业人员专业水平;结合咨询(审计)业务具体开展情况与咨询服务回访与总结情况,归纳其共性问题,并将存在的共性问题纳入质量改进目标,提出相应的解决措施与方法;对本单位全体员工进行定期技术培训,并负责向公司备案本单位全年培训计划与季、月度培训计划的调整情况。 (2)项目经理(或项目负责人) 负责编制一般性项目的咨询(审计)实施方案,组织本项目组专业人员对咨询(审计)实施方案的学习,并用它来指导项目组每个成员的执业行为;对委托方提供咨询(审计)资料内容的完整性、规范性、合理性负责,并办理资料交接清单;按照实施方案拟定的原则、风险防范要点、计价依据等要素,规范地开展咨询(审计)工作;具体负责业务实施过程中相关单位、相关专业人员间的技术协调、组织管理与业务指导

工作;对咨询(审计)过程中尚未排除的风险,须如实向单位技术负责人反映报告,并在初步成果文件形成前加以解决;按照公司规定,对项目组初步咨询(审计)成果复核后,汇总成册;对咨询(审计)初步成果文件的评价深度与复核质量负责;咨询(审计)成果审核后,负责组织按质量控制总监(或总审)审核意见进行修改。 (3)专业造价工程师(或造价员) 按照批准的咨询(审计)实施方案,规范地进行咨询(审计)工作;对自己的计价依据、计算方法、计算公式、计算程序、计算结果、 取证及必要的论证分析评价过程记录进行系统的归纳整理与留存;依据留存资料,完成咨询(审计)初步成果的自校或互校,自校或互校后的初步成果,应表述清晰规范完整、计算数据齐全准确,结论真实可靠;对自己发现而无法排除的风险,须在咨询(审计)过程中,及时向项目经理(或项目负责人)反映汇报,以征得问题解决;专业造价工程师(或造价员)对自己承担的咨询(审计)初步成果质量负责,对支撑自己咨询(审计)结论的资料完整性与准确性负责,对送审的咨询(审计)初步成果按复核与审核意见进行修改。 2、校审签发质量管理责任 (1)专业造价工程师(或造价员)自校或互校责任 专业造价工程师(或造价员)按照职责划分,对完成自校或互校的初步成果确认无漏项与错误后,随同归纳整理后的全部咨询(审计)资料及填写的《工程造价咨询业务质量控制单》,一道提交项目经理(或项目负责人)复核。对未决事项与需要提请项目经理(或项目负责人)重点复核的问题,须在《工程造价咨询业务质量控制单》自校或互校意见栏中加以说明,应说明而未说明的,视同对其已认同,由专业造价工程师(或造价员)负直接责任,并给予相应处罚。

工程造价咨询全过程管理

工程造价咨询全过程管理 发表时间：2016-11-03T10:39:52.577Z 来源：《低碳地产》2016年7月第14期作者：高作秀 [导读] 我国建筑行业工程造价管理并不完善，还存在着一些待提高之处，导致工程造价无法实现理想化的控制。 山东宏信建设工程咨询有限公司山东滨州 256500 【摘要】现如今，我国的建筑行业正经历着一个纵深调整、跨越前进的时代，与此同时，工程造价管理问题也成为了建筑行业的关注重点之一。我国建筑行业工程造价管理并不完善，还存在着一些待提高之处，导致工程造价无法实现理想化的控制。工程造价咨询单位作为工程项目的重要参与管理单位之一，以中间人的身份能够客观、公正开展工作，为建筑工程项目提供更加完善的全过程造价管理服务，真实反映工程项目的价值，保障建设项目各方的合理权益。 【关键词】工程造价；咨询单位；全过程 前言：充分发挥工程造价咨询人员(机构)在工程项目建设过程中作用，不仅可以节约大量建设资金，也可以大幅减少建设方管理资源的投入，这就要求造价咨询人员(机构)深入工程建设全过程中，对工程建设各个阶段进行全方位动态跟踪控制。 1.工程造价咨询单位参与工程造价全过程管理服务的意义 针对目前我国建筑行业存在的工程造价管理问题，必须采取一定的方法措施予以解决，改善造价管理，降低工程成本，提升工程效益。因此，工程造价咨询单位参与到了工程全过程造价管理中来。利用咨询单位对工程造价进行全过程管理，能够对工程项目的投资估算、设计概算、施工图预算、竣工结算、交付使用后的工程决算进行实时跟进，分析相关数据、环境条件和建设要求建立数据模型。为各阶段出现的各类影响因素提供管理解决方案的意见。更好的服务于建设工程项目，实现自身的存在价值。下面笔者将具体分析工程建设各个阶段咨询单位的参与方法。 2.工程造价咨询全过程管理 2.1项目决策阶段 投资决策阶段是项目造价基础性决定阶段:项目的规模、建设标准水平、建设地点的选择、工程技术方案的确定、设备选型等影响项目造价的决定性因素都在此阶段确定。在协调配合其他专业技术人员同时，工程造价咨询人员(机构)能够运用长期积累的专业技术知识经验以及科学的方法对不同建设方案进行技术经济分析、比对、选择及判断，为建设单位确定最终方案提供专业的意见;同时也可以为建设方案提供降低成本、提高资金利用率的优化建议。 2.2项目设计阶段 项目的科学性以及合理性主要体现在设计阶段，工程造价咨询对于工程设计阶段影响体现在:首先，项目初期的设计阶段，工程造价咨询人员(机构)可以对工程进行投资估算，通过积累的相关资料及经验，以及对工程的实际问题具体分析，提供估算成果，明确建设单位在项目中获得的收益以及可能承担的风险，从而指导项目工程设计。其次，施工图设计阶段，设计人员应与工程造价咨询人员(机构)进一步加强沟通，使工程设计与经济指标紧密联系，通过运用限额设计等方法，避免忽略经济指标的“闭门设计”，以及避免导致施工阶段不断修改方案的设计从而避免为日后工程造价的控制留下隐患。 2.3招标阶段 咨询单位可以在投资方编制招标文件的过程中提供帮助，参与到造价管理中来。首先，为招标计划编制提供帮助，编制计划通常需要参考工程项目的设计方案和施工流程，合理控制工程成本;其次，对清单和标底进行预见性编制，根据清单的计价要求合理划分不同领域不同部门的造价，保证后续造价控制更加细化和明确，对于施工阶段可能出现的问题所花费费用考虑在内，避免出现不必要的索赔款项;最后，编制完善的招标文件，招标文件中需要明确提出甲方的要求，编制过程要保证严密性和准确性，避免出现漏洞。 2.4施工阶段造价咨询 首先实施工程是整个工程项目中最重要的一环。这一环节不仅仅影响着整个工程的效益,同时影响着项目承接企业的投资效益。(l)针对施工过程中选材工程,对造价咨询工作来说最为繁琐的是采购工作,因为施工用料量大且种类多,所以成本计算覆盖面广泛,就此而言对建材选择上就必须合理、专业。(2)针对施工过程里的管理。管理贯穿了整个工程,运用有针对性地强化管理机制并且辅以科学合理的管理手.段,不仅可以保证工程的效益,同时也有益于提高项目承担企业净额成本。 2.5竣工验收及保修阶段 根据目前国内签署的建设功工程施工合同，在竣工验收及保修阶段，工程造价的管控重点为竣工结算。(1)做好结算审核的准备工作:首先、要做好工程结算资料的搜集整理(工程项目有关的竣工图纸、工程变更联系单、承发包合同、承包方提交的工程竣工结算书等)，审核建设单位提供的工程结算资料的完整性，并根据经验对结算资料的真实性和准确性做初步判断，同时也对工程基本情况做深入细致的了解。其次，根据工程的性质、合同价款的承包模式等制定切实可行的结算审核方案，明确工程结算审核的范围、内容、重点及必要的步骤等;(2)结算审核实施阶段:在结算审核资料具备完整性、真实性及准确性基础上，依照审核方案进行结算审核工作;在依据资料初步审核的基础上，针对质疑点，深入现场全面掌握工程实况;深入了解工程所有材料设备的种类、品牌及市场价格;同时结合科学的审核方法以及高度认真负责的职业道德水准才能为结算审核工作画上完美的句号。 2.6后评阶段 在整个工程开发的过程之中，后评属于最后一个环节，是对整个工程项目所作出的综合性的、全面的评价和总结。在开展最后一个阶段的后评工作时，要求具备充足的相关的资料记录与积累，做好分析、归档方面的工作。工程造价咨询人员(机构)在开展后评工作中具有一定的优势，一方面，能够集中存档各种项目的相关专业数据资料。另一方面，有专业的人员对基础数据资料进行分析筛选，而后构建数据库，方便日后的管理，为其他工程项目甚至整个社会的评估咨询工作的开展提供重要技术和专业保障。同时，后评阶段不仅在评价整个工程项目，也是工程造价咨询机构(人员)对自身的评价、审视、总结。工程造价咨询机构(人员)通过对自身的工作状况的评价与审视，可以进一步加强对自身的管理，从而促进整个行业技术管理水平的提升。 3.造价咨询管理建议 3.1高度重视全程控制造价 监管工程造价的主要工作就是在项目决策、设计、施工、结算等四个阶段研究及比较工程造价,以将市政工程的工程造价控制在合理的

全过程造价咨询的职责

全过程造价咨询的职责 一、项目的施工阶段： 1、该阶段分为以下几个职责： ●明确投资控制人员的任务分工和管理职能分工，编制投资控制工 作流程。 ●建立合同管理台帐，实施对工程建设各项合同的全过程监控管 理。 ●协助业主确定与控制市政配套和其他专业管线配套工程的造价 或费用。 ●参与工程建设资金的计划管理工作，协助业主加强建设资金的成 本控制。 ●参与材料、设备采购等经济合同的洽谈、签订工作（主要是指甲 供材料、设备），提供询价服务，对合同中有关经济条款进行专业的审核，并提供意见或建议。 ●审核施工单位每月的工程量，签署支付工程款意见书（包括预付 款），协助业主做好中间结算工作。 ●实施对施工过程中出现的设计变更事宜的造价确定与控制工作。 ●实施对施工过程中出现的现场签证事宜的造价确定与控制工作。 ●实施对施工过程中出现的索赔事宜的造价确定与控制工作。

●实施对施工过程中出现的价格调整的确定与控制工作。 ●建立投资上限（目标值）投资控制情况的动态分析和报告制度， 及时报告已完工程的造价情况和偏差程度，并动态的预测未完工程造价数据，综合分析整个工程建设投资支出的状况，提供专业的意见或建议。 ●在造价咨询全过程中为业主提供与工程建设相关的造价信息服 务。 在项目的施工阶段，造价咨询机构的工作内容概括起来主要有三方面，分别为“计算实际投资数据，了解投资的现状”；“进行计划值与实际值比较分析”；“发现偏差提出采取控制措施的建议”。2、重点需要关注： 2.1计算实际投资数据，了解投资的现状，计算实际投资数据，了解投资的现状。 2.1.1计算实际发生的投资数据是工程造价咨询机构在施工阶段的主要工作内容，它包括工程数量及价格的计算、施工过程中发生的设计变更、现场签证、索赔等价格调整事项、期中付款的审核等。 2.1.2 工程数量及价格的计算往往在设计过程及招标过程中就计算过，但这些计算可能与施工过程中的数量有所出入，施工过程中经常会出现设计变更、现场签证、索赔及价格调整等事项，因此造价工程师必须对实际工程量进行计算。

造价咨询公司管理考核细则

造价咨询公司管理办法及考核细则 为了加强、规范咨询公司项目预、结算编审管理工作；在以往预、结算要求的基础上，对目前各咨询公司提交预、结算报告书的质量、速度及配合我医院成本控制、预测及后评估的新要求；现对今后一段时间的预、结算工作及一些新要求，统一作出明确。为使我医院咨询公司预、结算编审管理工作达到制度化、程序化；也使各造价咨询合作单位能更好地理解、执行我医院预结算的管理意图及要求。本细则是建立、健全医院造价管理工作制度；目的是提高项目预、结算编制及审计质量，提高医院预、结算效率与水平，降低工程成本风险，提高项目开发事前控制的主动性及项目后评估工程的系统性，充分发挥经济效益。

第一条预、结算编审工作内容 1.预、结算编审工作内容：工程预、结算编 审、统计报表编制及经济分析、成果的总结、成本控制的建设性提议。 第二条结算编审工作程序与要求 2.结算编审须遵循的原则 有效凭据原则 结算编审依据为盖有红章的有效合同、 补充协议、变更现场签证、材料、设备 控制价格及一些甲、乙双方签认明确费 用的函件、经甲方审批确认相关文件及 联系单的以上资料复印件且经甲方认 可。 诚信廉洁原则 工程结算编审工作中，应遵守法律法 规，恪守职业道德，严禁主动索要或被 动接受财物，如出现损害我医院利益性

质的不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚，并追究相关法律责任。 准确高效原则 工程结算编审中的各项计算应准确、清晰、符合规定，定额子目套取具有很高的准确度，同时也应保持较高的工作效率，做到有问及时回复并解决。 可复审性原则 工程结算编审工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料，初审结果要有清晰、准确的工程量、价格统计表和汇总表。量价计算过程、审计记录等文件、资料应具备完全的可复审性。 合理有效原则 工程结算编审工作中应充分理解合同，灵活运用本地工程造价管理法规、办法、市场竞争、我医院相关函件等因素，处理好工程结算编审公正、公平、客观的关系，追求工程结算造价合理有

造价咨询有限公司管理制度

造价咨询有限公司管理制度 目录一、咨询项目质量管理制度及执行流程……………………… ,一,、工程结算审核及国家审计项目制度 ,二,、工程预算项目编制及审核制度 ,三,、工程施工阶段全过程造价管理项目制度 ,四,、质量控制汇审制度及执行流程 5、成果报告书写规范 6、客户评价意见流程规范 7、咨询项目风险规避制度 8、咨询项目档案制度 9、外聘技术人员咨询项目质量控制制度二、办公室管理制度………………………………………… 1、咨询合同管理 2、咨询成果报告管理 3、造价师、造价员及其他人员资料管理 4、公司办公设施的管理 5、劳动纪律管理 6、公司综合事务的管理 1 一、咨询项目质量管理制度及执行流程 (一)、国家审计项目及工程结算审核制度 咨询项目为国家审计或社会工程结算审核时～公司各技术人员应按以下流程进行审计或审核: 1、接收委托方资料时必须在短时间内审核主要资料的完整性～如国家审计项目:项目立项文件、概预算批复文件、项目前期各职能部门的审批报告或文件、招标公告、招标文件、投标文件、评标报告、中标通知书、施工合同或有补充协议、

会议纪要、往来文件、地勘资料、设计施工图、设计变更、签证资料、收方资料、送审结算书、竣工图、经批准的施工组织设计及施工方案、材料核价单、工程隐蔽资料、施工及监理日记、开竣工报告、质量检测报告、安全文明生产合格证等～以上资料尽量请委托方同时提供电子文档如:设计图、竣工图、送审结算书等。对社会其他结算审核项目可参照以上审核资料清单。 2、接收委托方资料时必须列资料清单并签字确认～如遇特殊情况未列～事后我司经办人员也应自行列出。咨询项目完成后清点资料对照清单交还委托方～尽量避免资料遗失情况的发生～在归还前发现有资料遗失时～经办人员必须及时主动告知公司主管人员共同处理。 3、各咨询项目由项目组长负责实施～根据咨询项目规模大小、委托方的时间要求、难易程度等～由公司技术负责人与项目组组长商讨该项目应投入的人员配制。对于小项目由公司技术负责人全衡后直 2 接交办技术人员。 4、常规审计项目按以下流程及思路进行审计,社会审核项目参照执行,: ,1,、编制审前调查记录, ,2,、查阅所有资料后编制审计实施方案,应根据各审计局要求编写,, ,3,、审核该工程前期工作流程环节的合法性如:项目立项文件、概预算批复文件、项目前期各职能部门的审批报告或文件、招标公告、招标文件。由其对应公开招标而未公开招标或直接发包的项目作为重点问题提出, ,4,、详细审阅招标文件～审阅重点: 1,、分析招标文件中造价部分的相关条款～同时对照施工合同有无相背之处。审核招标文件中对投标文件的计价要求、招标文件合同部分的计价原则及签订施工合同中计价原则的一致性～如有不同做问题提出。

全过程造价咨询服务方案

目录 一、总体服务方案 (2) （一）各类建设工程设计概算审查控制程序 (2) （二）项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作 (7) （三）工程结算审核阶段的造价咨询服务工作 (12) （四）工程造价争议鉴证 (15) 二、工作流程 (22) （一）建立造价咨询服务工作程序 (22) （二）各阶段造价咨询服务工作的主要程序及计划时间安排； (24) 三、保障措施 (28) （一）实现阶段性控制目标的工程造价控制措施 (28) （二）实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施 (34) （三）服务质量承诺和保证措施 (35) （四）进度保证措施 (40) （五）组织保障措施 (41) 1、设立“咨询项目部” (41) 2、咨询项目部人员组成及职责分工 (42) 四、重点与难点分析 (45) （一）各阶段造价控制的重点及难点分析 (45) （二）造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标 (47) （三）工程造价管理工作流程及档案管理 (47) 五、合理化建议 (50) 六、服务承诺 (51)

一、总体服务方案 工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项自各阶段工程的计价，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控制投资风险，协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投人，确保工程造价的控制目标。 本次投标范围是卫辉市第一中学澄心湖小区工程造价服务全过程等造价相关工作提供造价咨询服务。 （一）各类建设工程设计概算审查控制程序 控制造价的关键在设计阶段。咨询单位设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估，进行限额设计，搞标准化设计，最终实现达到优化投资的目的。 设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。而另外的设计人员来审视这些设计成果时,必然可以发现需要改进的地方,通过改进,达到功能不变,成本降低的效果。 1. 设计概算编制依据 ①国家和地方政府有关规定 ②批准的建设工程设计任务书和主管部门的有关规定 ③初步设计图纸

全过程造价咨询方案.

造价咨询及跟踪审计方案 一、项目概述 ***工程可用地***m2，项目为商住混合项目，商业占地面积***m2，住宅占地面积***m2。建筑面积约***m2，地上总建筑面积***m2，住宅***m2，商业***m2，工程投资约***元。 二、完成该项目拟配备的人员情况和分工 根据本项目情况，拟组建专门工作小组，小组配备十五名各类专业造价人员。根据需要，合理有序地安排造价工程师进驻现场咨询服务，参加工程例会，收集相关资料，协调工程造价事宜，签发造价文件等。 1、项目负责人一名 此项目负责人具体负责施工阶段全过程的工程造价咨询及跟踪审计，全权负责该建设工程造价咨询及跟踪审计的现场管理、现场联络，定期到现场指导项目组成员的造价咨询及跟踪审计工作，并负责对项目小组人员工程造价及跟踪审计工作底稿进行一级复核，一般问题的决策、对重大问题的分析汇报。 2、项目土建、安装组长各一名 项目土建组长、安装组长具体负责各自专业施工阶段全过程的工程造价咨询及跟踪审计，配合项目负责人工作。 3、项目组拟配备的组员 该项目拟配备五名注册造价师，七名造价员。 工程造价人员重点负责工程施工过程中确定、控制工程造价，主要包括以下内容：工程量清单和预算控制价的编制；工程月进度款跟踪审核、控制工程造价、结算款初审；审核工程设计变更、洽商费用；参加处理工程索赔工作；参与完成招标人采购材料、设备及中标人自采材料、设备的询价、认价工作，接受委托人监督；参加涉及工程造价的施工方案和技术方案的审查工作；参与施工、甲供材料设备采购及分包工程的招标文件审核工作，并负责招标过程中有关造价的工作内容；负责甲供材料、设备计划审核、过程控制、初审结算工作；完成其他相关咨询工作，依据咨询人的专业知识向招标人提供全程专业的技术咨询服务。 三、造价咨询及跟踪审计工作的范围、内容、要点、步骤和程序 1、造价咨询及跟踪审计工作的范围： 唐山金融商务中心工程范围内施工阶段全过程确定、控制工程造价。 2、造价咨询及跟踪审计工作的内容、要点： (1)工程量清单和预算控制价的编制要点 工程量清单编制工作是一项技术性和政策性很强的工作。一份全面的、准确的工程量清单是所有的投标单位投标报价的基础，使得最后的投标结果具有可比性。保证工程

《工程造价咨询服务收费管理暂行办法》

《工程造价咨询服务收费管 理暂行办法》 标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

《工程造价咨询服务收费管理暂行办法》 建标造函[2007]8号 第一条为规范建设工程造价咨询服务收费行为，维护当事人的合法权益，促进建设工程造价咨询行业的健康发展，根据《中华人民共和国价格法》及有关法律、法规、规章，制定本办法。 第二条中华人民共和国境内发生的建设工程造价咨询服务的收费行为，适用本办法。 第三条本办法所称建设工程造价咨询服务收费，是指工程造价咨询单位面向社会接受委托，从事建设工程项目投资估算的编制、审核及项目经济评价；工程概算、工程量清单、工程预的编制、工程结算审查、竣工决算的编制；工程实施各阶段造价控制，工程造价纠纷鉴证；工程造价信息、技术经济咨询以及与工程造价业务有关的咨询服务，出具工程造价成果文件等业务活动所收取的费用。 第四条凡依法设立取得《工程造价咨询单位资质证书》，具有工商行政管理部门核发的《企业法人营业执照》的单位，方可从事工程造价咨询业务工作，并依据本办法向委托方收取工程造价咨询服务费。 第五条工程造价咨询服务收费实行政府指导价。具体收费标准由工程造价咨询单位与委托方根据工程具体情况依据本办法规定的指导性收费标准协商确定，上下浮动幅度在20％范围内。 第六条工程造价咨询收费根据不同咨询项目的性质、内容采取差额定率分档累进方法计算工程造价咨询服务费(附件一)。采用上述办法不便计算的，可以参照本办法规定的工日费用标准(附件二)由工程造价咨向单位与委托方另行约定。第七条工程造价咨询服务应当遵循“公开、公正、诚实信用、公平竞争、自愿有偿、委托人付费”的原则。严禁任何单位和部门为委托方强制指定工程造价咨询单位或指定没有工程造价咨询资质证书的机构承接业务并收取费用。工程造价咨询单位应遵守国家法律、法规和行业行为准则，按照《建设工程造价咨询合同(示范文本)》与委托方签订咨询服务台同，明确服务内容、收费标准及交付方式，并严格按照业务规程提供质量合格的服务。

全过程造价咨询合同范本

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 全过程造价咨询合同范本 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________

建设工程造价咨询合同项目名称：保集富椿?余山项目 委托人：XXXXX置地有限公司 咨询人：XXXXX测量师事务所有限公司

XXXXX 置地有限公司（以下简称委托人） 与XXXXX 测量事务所有限公司（以 下简称咨询人）经过双方协商一致，签订本合同。 一、 委托人委托咨询人为以下项目提供建设工程造价咨询服务： 1. 项目名称：余苑路一号地块工程 2 .服务类别： 全过程造价咨询 二、 本合同的措词和用语与所属建设工程造价咨询合同条件及有关附件同义。 三、 下列文件均为本合同的组成部分： 1. 建设工程造价咨询合同标准条件； 2. 建设工程造价咨询合同专用条件； 五、 委托人同意按照本合同规定的期限、方式、币种、额度向咨询人支付酬金。 六、 本合同的建设工程造价咨询业务自 2015年10月 08日开始实施，至上海松江余苑 路一号地块“保集 富椿?余山”全期项目竣工结算完成终结。 七、本合同一式陆份，正本贰份，副本肆份，具有 同等法律效力，委托人壹正贰副， 咨询人：XXXXX 测量师事务所有限公司 法定代表人：（签字） 委托代理人：（签字） 住 所：上海市大连西路 617号6楼 开户银行： 帐 号： 邮政编码：200081 电 话：021-******** 咨询方壹正贰副。 委托人：XXXX X!地有限公司 法定代表人：（签字） 委托代理人：（签字） 住 所： 开户银行： 帐 号： 邮政编码： 电 话： 传 真： 电子信箱：

造价咨询公司管理制度范文

造价咨询公司管理制度范文 第一章管理大纲 第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。 第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行 多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十一条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十三条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提高效益。 第十四条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 第二章员工守则

第十五条全公司员工必须做到： 1.遵守国家的政策、法律、法规、法令; 2.遵守公司制定的各项规章制度; 3.工作认真负责，服从指挥和调动; 4.爱护公共财产，保守公司的机密; 5.努力学习和掌握本职工作所需要的知识和技能; 6.团结协作共同完成工作任务及领导交办的其它各项工作。 第十六条财务部职责范围 2.按照财务会计制度规定，切实做好记帐、算帐、报帐工作，做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、按期报帐，在规定时间内报送各项会计报表。 3.按银行有关制度规定，做好现金和支票的管理工作，遵守支票使用规定及银行结算纪律，加强现金管理，做好结算工作。 6.每月为公司经理提供全公司的财务情况，为公司搞活经济增加经济效益做好参谋部的作用。 7.完成好领导交办的工作。 第十七条财务经理岗位责任制 1.财务部经理是会计主管，负责协调、研究、布置和检查各项财务会计工作，以身作则，遵守财经纪律和各项规章制度。 3.对公司的记帐考凭证进行汇总，编制科目汇总表。 4.负责控制本公司使用的发票，检查发票的使用情况，严格按照使用范围开发票，按照税务机关要求，及时做好发票检查工作。 5.安排和检查落实各项会计工作，遵守财经纪律和各项规章制度。 6.登记总分类帐，做好总帐与分类张的对帐工作;需要作内部转 帐的经济事项，编制转帐记帐凭证。

全过程造价咨询与项目管理

全过程造价咨询与项目管理 摘要：建设项目的全过程造价控制与管理，是为实现整体管理目标而进行的成本控制、计价、定价的系统活动，其贯穿与整个项目建设的全过程，它是造价咨询业发展的现在进行式及将来发展式。 关键词：建设项目造价咨询项目管理 0引言 造价咨询业务随着环境的压力、规则的变化和客户的需要正在不断的扩大其工作范围及内容，从仅仅负责费用的计算到全过程造价管理，它已逐步侵入项目管理的每一阶段，成为项目管理中一个重要控制因子。 一、项目决策阶段造价咨询管理 在项目建设各阶段中，项目决策阶段对工程造价的影响承担最高，项目决策的内容是决定工程造价的基础，项目决策正确与否直接关系到工程造价的高低和投资效果的好坏，正确决策是合理确定与控制工程造价的前提。 造价咨询单位贯穿这一阶段通过合理准确的投资分析工作，为能成功的完成投资目标提供今后各阶段的造价控制指标，为建设方的投资方向提供高质量的指导效果。 此阶段造价咨询的主要工作有：

1、建设项目投资估算的编制、审核与调整； 2、协助建设单位进行投资分析、风险控制，提出融资方案的建议； 3、协助建设单位指导设计单位进行限额设计，选择经济合理的设计方案； 4、编制项目建议书； 5、编制建设项目的可行性研究报告； 6、对建设项目的投资进行评估； 7、对建设项目进行经济评价。 二、项目设计阶段造价咨询管理 项目设计阶段是决定项目产品价值形成的关键阶段，它对项目的建设工期、工程造价、工程质量以及建成后能否产生较好的经济效益和使用效益，起到决定性的作用。工程造价管理人员全程参与，使设计在一开始就建立在经济的基础之上，通过限额设计，把造价控制目标贯穿于设计工作中可以保证选择恰当的设计标准和合理的功能水平，并在设计过程中找出最优化的施工方案。限额设计是控制阶段工程造价的有效手段，在这一基础之上设计者根据国家规定、地方政策(地方政策往往是许多设计者忽略的参考依据，但是在地方验收或者审批中会有一些特殊要求，一旦疏忽，就会造成事后费用变动，不利于造价控制)、建设单位要求等设计出经济合理的方案。

造价咨询全过程投标技术文件

目录 一、工程概况 (1) 1.1工程概况 (1) 1.2本工程服务范围 (1) 1.3本工程服务期 (1) 二、造价咨询服务工作计划、流程 (2) 2.1造价咨询服务流程 (2) 2.2项目组人员岗位职责 (5) 三、造价咨询工作的内容、方法和措施 (9) 9 12 10 11 11 16 21 24 24 34 37 39 42 42 43 46 63 65 九、经营信誉承诺书 (69) 十、投标人综合情况说明 (74)

一、工程概况 1.1工程概况 XXXXXXXXX 1.2本工程服务范围 根据招标文件本工程的服务范围包括但不限于如下项目的造价 2、签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项； 3、接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况； 4、制定咨询实施方案； 5、根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作；

6、形成咨询初步成果并征询有关各方的意见； 7、召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料； 8、咨询成果交付与资料交接； 9、咨询资料的整理归档； 10、咨询服务回访与总结； 2、制订咨询实施方案 由项目负责人主持编制的咨询实施方案一般包括如下内容：咨询业务概况、咨询业务要求、咨询依据、咨询原则、咨询标准、咨询方式、咨询成果、综合咨询计划、专业分工、咨询质量目标及操作人员配置等。该咨询实施方案经技术总负责人审定批准后实施。

3、配置咨询业务操作人员 咨询单位应为咨询业务配置相应的操作人员，包括项目负责人、相应的各专业造价工程师及概预算人员。 4、咨询资料的收集整理 咨询单位根据合同明确的标的内容，开列由委托人提供的资料清 确定与控制工程造价的目标。 （1）收集和熟悉相关咨询依据 1）施工合同，特别是工程造价的计价模式、工程进度款的结算与支付方式等内容； 2）编制施工阶段咨询文件所需的基础资料，包括设计图纸与技

造价咨询公司薪酬管理办法

湖北**造价管理咨询公司 薪酬管理管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为强化工程造价人员竞争意识，提高工程造价管理的质量与造价人员的劳动薪酬，规范公司工程造价员工薪酬计取程序，合理控制公司运营成本，正确评价员工劳动价值，结合全洲集团（以下简称集团）及**造价管理咨询公司（以下简称公司）实际，制定本办法。 第二条本办法适用于本公司所有员工劳动薪酬结算。 第二章技能分等定级 第三条专业造价技术人员技能表现等级分为初级、中级、高级三个等级，享受对应级别的业务服务奖金。 第四条技能表现等级实行浮动考核制，每季度为一个考核周期，按考核标准及结果，确定该季度技能等级及业务服务奖金标准。 第五条专职造价人员考核标准为该考核周期内完成造价成果的算术平 。 均误差率，平均误差率=单位造价成果数量 ( / 复核调整造价/) 送审造价 第六条技能等级、平均误差率及业务服务奖金系数对应标准如下： 序号技能等级平均误差率业务服务奖金系数 1 高级2%以内（含2%） 1.2 2 中级2-4%以内（含4%） 1.0 3 初级4-6%以内（含6%）0.8 第七条考核周期内平均误差率大于6%，自动解除劳务合同。 第三章薪酬结算标准 第八条薪酬组成 一、总工室总经理、副总经理及行政人员薪酬按集团公司标准执行；

二、总工室专职复核人员，实行基本月工资+业务服务奖金+年终综合奖金； 三、专职造价人员，实行基本月工资+业务服务奖金+年终综合奖金； 四、总工程师及组长，另行享受岗位行政津贴； 五、业务引荐奖金，引荐人均可另行享受。 第九条薪酬标准 一、公司造价专业技术人员基本工资为3000元/月、2000元/月两个档次，组长行政津贴300元/月，总工程师行政津贴2000-3000元/月，总额控制在年度经营总收入的15%左右。不能独立工作的造价人员基本工资按 600-1000元/月执行。 二、公司专职复核人员业务服务奖金按公司制定的造价管理咨询服务定额标准及高级技能奖金系数执行。专职造价人员（小组）业务服务奖金按公司制定的造价管理咨询服务定额标准及对应核定的技能奖金系数执行。定额标准以外的项目或业务，由公司总工室另行制定业务服务奖金标准。 三、年终财务核算，确定经营利润后，发放年终综合奖金，具体奖金方案报集团审批后执行。 四、造价人员连续三个月月度平均业务服务奖金低于其月度基本工资时，取消其低于月份的基本工资；连续六个月时，自动解除劳务合同。 第十条业务引荐奖金，按该项合同服务收费金额的10%计取（含经营费用）。 第十一条造价成果评价 一、造价成果时间评价，在规定的时间内完成造价管理/咨询服务，时间评价系数为1（即要求完成工作时间），时间修正系数为(1-延后天数/定额天数)。 二、造价成果质量评价，达到预定标准，质量评价系数为1，质量修正系数为(1-复核调整造价/送审造价)。 专职造价人员业务服务奖金=基准业务服务奖金×时间修正系数×质量修正系数。 第十二条因造价管理咨询服务表现优异，委托人另行给予的奖励，专职造价人员、总工室及公司按3:3:4分享。 第十三条因造价管理咨询服务履职不全，委托人扣罚服务费，责任人不享受该项业务服务奖金，另承担扣罚金额的10-30%。