产权式酒店市场调查报告
关于产权式酒店的市场调查
对产权式酒店的认识
产权式酒店作为一种新型的房产投资和消费模式，已吸引了越来越多的投资客的目光。为迎合这种需求，产权式酒店项目也越来越多，目前青岛、北海、珠海、兰州、昆明、深圳、海南等地均开始出现各种形式的产权酒店。通过引进国际上以及国内成熟的产权式酒店公寓的开发和运作模式，酒店式公寓开始改变了房地产投资以住宅、商铺、写字楼一统天下的传统投资格局。通过以下的调研分析，我们将会对产权式酒店有进一步的认识。
一、产权式酒店基本类型
目前市场上主要存在以下三种类型的产权式酒店：
1、时权酒店
由瑞士亚力山首先提出的“Timeshare Hotel”是产权式酒店的发端。酒店向游客、中产家庭或企业集团出售在一定时期内使用酒店住宿或娱乐设施的权利，该权利可以上市转售、转让或者交换。
2、退休住宅型
投资者在退休之前购楼，每年和家人去使用一段时间，其余时间交酒店管理公司经营并获取回报。到退休的时候作为颐养天年的住所。这种类型的酒店在美国比较多见。
3、有限自用的投资型酒店公寓
开发商将酒店分割为多个独立的客房出售给投资者，投资者一般不在酒店居住，而是将客房委托酒店管理公司统一出租经营获取
年度客房利润分红，同时获得酒店管理公司赠送的一定期限免费入住权。
二、产权式酒店的特征
产权式酒店主要体现以下三个特征：
1、业主拥有酒店独立产权
投资者一次性付款或分期或按揭的方式获取客房独立产权。其中大多数产权式酒店，投资者在一定期限内只拥有客房的所有权，而没有经营权。
2、酒店式管理
产权式酒店属于酒店的一种，同样提供各种酒店式的服务，如家居清洁、送餐、洗烫衣物、叫醒服务，以及各种钟点服务，这方面而言，产权式酒店与酒店并无二致，其管理费也比较高。
3、兼具居住度假与投资两种功能
产权式酒店既可以用来居住渡假，也可以用来投资。不同的购买者，想法有所不同，同一购买者，在不同的时段用途也有所不同。有的购买者纯粹是用来自住，有的则是用来投资保值。
三、产权式酒店的本质
通过对产权式酒店类型和特征的了解，我们发现产权式酒店的本质就是开发商将酒店的每间客房分割成独立产权出售给投资者，投资者一般不在酒店居住，而是将客房委托酒店管理公司出租经营，并获取年度客房利润分红，同时获得酒店管理公司赠送的一定期限免费入住权。
产权式酒店从整体来看一般存在一定的共性，可以总结为“三异”：一是“异域”，即地区差异，使人感觉是到了不同的地区；二是“异样”，将环境设计得非常有特色，给人以新鲜的美感；三是“异类”，给人以全新的感觉。当然，“三异”可以在不同的文化背景下提炼出不同的主题，但总的是突现产品的特色。
关于产权式酒店的运作
一、产权式酒店应具备的竞争因素
1、地理位置及天然资源
地理位置对于产权式就带你来说至关重要，因为产权式酒店属于商业一种。它需要优美的景观，如大海、沙滩、雪山的景观；或者繁华的商务办公氛围。这样才能够吸引足够多的人群。
2、良好的规划布局
规划设计与环境相协调的建筑，并且多多增添开放式娱乐设施。产权式酒店的裙楼配套设施不仅仅是为酒店客户服务，更应该面向公众开放，这样才能挽留人气、调动人气。
3、聘请专业的酒店管理公司进行经营和管理
专业的管理公司拥有良好的经营方式、丰富管理经验，对投资的盈利与否以及盈利大小，有着非常大的影响，同时能够给予客户以坚定的投资信心。
4、取得与各种国内、国际会议，如学术、旅游年会等合作的机会，
以此来扩大物业的知名度和影响力，同时提高了酒店的盈利水
平。
5、加盟国际化的旅游组织
这样才能够吸引更多的旅客，提高盈利水平，同时能够为投资者提供更多的投资回报。
6、合理的档次定位
档次太低，影响物业形象，而且吸引不到有效客源；而档次太高，减小了客户层面，酒店管理成本过高。一般以3－4星级的酒店为宜。
7、细分客源、人性化装修，使酒店成为客人“家外之家”。
摒弃“全国客房都标准，三星五星一个样”的僵化病症，大胆创新，充分营造出家的氛围，实现差异化。
二、前市场上常用的投资回报策略
1、年5％固定回报＋30％客房利润＋60天/年免费住宿权
业主首期付30%的总价，其余70%价款可由银行20年按揭贷款；业主除每年拥有5%的固定回报，及享受60天的酒店客房免费入住权外，另外还有酒店客房部纯利润的30%的分成，需6年就能回收首期房款；如业主将每年60天的使用权转让，扣除银行按揭利息，40年实际可得140万元，年回报率高达23.5%。如深圳大梅沙海景酒店。
2、送一成首期＋20年免月供＋20天/年免费居住＋VIP消费卡
首付二成房款即可获得如下回报：一成首期款＋20年月供款＋20年每年20天共400天的五星级酒店免费居住权+5万元VIP 消费卡（视购买套数而定，酒店消费卡）+20年之后的完整产权。如深圳的东方银座。
3、送5％首期款＋15年免月供＋四天/月免费居住
投资方式倡导了一种“永不供楼”的理念，即投资者只需拿出总楼款的25％（首期实为三成，另外5％发展商不再收取）即可拥有一套酒店公寓，然后与酒店管理公司签定认购物业15年的租赁合约（发展商作担保），有酒店经营方帮酒店经营，经营收入代为支付按揭供款。租赁期间，业主每月有四天可以免费享受自己的物业，同时享受五星级的酒店服务。如深圳丹枫白露。
4、永久委托，阶段性回报方式
首付17.8％（另外12.2％由开发商支付），20年永不供楼，每年18天免费入住。并与经营管理公司签永久合同，第21年至第43年（土地年限），5％的年固定回报＋50％的经营利润分成。如深圳虹楼。
三、运作产权式酒店时应注意的问题
首先是回报的确定问题。许多产权酒店的开发商都有固定回报承诺，回报率一般从５％～１２％不等。严格地讲固定回报是违反国家规定的，但如果没有固定的回报，又会对消费者失去吸引力。产权酒店成本负担本身就比一般酒店重，在目前全国酒店业本身利润率很低的情况下，是否能有红利可分还很难说，更何况分红后的钱还应交纳所得税。所以一旦不能实现回报，则产生法律纠纷。
另外是委托者虚位问题。作为一个一般性的酒店，投资方是惟一的业主，可以委托酒店管理公司来管理。但作为产权酒店，已将各房
间分散地卖给不同投资者，因此就会产生委托者虚位。那么到底谁来管理这个酒店？真正产生了问题，谁能决定这个房子经营的一系列问题？
※产权酒店是不同利益主体相结合的产物，因此各利益主体平衡机制的设计非常重要。发展商可以把销售价格和投资回报率设计得很高，但管理方则会从未来酒店经营的角度考虑。能否实现这么高的回报率，双方最终达到利益相互均衡才会有合作。在市场经济的链条中，一个合理的运作模式是各方利益最终趋向均衡的模式。同样，在产权酒店的开发、销售、回报、运营等模式设计上必须顾及开发商、酒店管理方、购买业主三方利益，其均衡点在于酒店的长期稳定经营。产权酒店是多方利益相综合的中间产品，把握利益的平衡是项目成功的关键。
在回报模式的设计上，要设计一些灵活的方案，不能违法违规。一是尽量用消费券的形式对业主进行回报，避免财务上不规范的做法，并带动业主及业主圈内人士的消费；二是把产权酒店和分时度假产品相结合，锁定一部分固定的消费者以解决产权酒店购买者的固定回报问题。这种设计既不违反国家规定，又有利于酒店今后的经营。当然，固定消费者比例的测算，则要根据酒店的具体情况具体考虑。典型案例分析
以下将列举深圳及异地产权式酒店的基本情况、营销策略及运作模式等，仅供参考。
一、东方银座
■项目情况介绍：
?区位：位于竹子林深南大道北面，竹子林地铁出口，南面正对深圳湾畔，可望红树林及海景，北面可观塘朗山、安托山景观，在建的深圳世博会在项目西北面。
?项目概况：楼高25层，7层以下是会所及配套设施，8-25层共有612间房。
?配置：13.6米高的大堂、空中花园、深圳最高档的日式餐厅、西餐厅、恒温泳池；11000平方米商务配套，四个多功能豪华会议室，咖啡厅、雪茄屋、红酒屋、清茶坊、面吧、海景健身俱乐部等等，此外还提供资讯馆、远程会议室、秘书出租、专业培训、“一卡通”及其他个性服务。
?投资商：深圳市广森投资发展有限公司（在做此项目之前是一家品牌知名度不高，实力一般的房地产投资公司，曾做过苏豪名厦、笋岗大厦。）
?酒店经营管理：瑞雅国际酒店业管理有限公司（在深圳经营管理全国首家绿色五星级酒店圣延苑，拥有一批经验丰富的酒店经营管理人才）
?空间设计：香港PAL设计事务所梁景华（曾是李嘉诚的私家设计师）
?园林景观：
?施工单位：中国华西企业有限公司（曾是建筑工程鲁班奖的得主）?项目定位：一期“海景国际商务公馆”，二期“公务、会议专业化
品牌酒店”
?项目类型：投资型产权式酒店
?销售价格：一期均价16000元/㎡，二期均价18000元/㎡。
?户型和面积：最小42.16㎡，最大72.53㎡，两套打通可获得
84.7-116.88㎡大小不等的组合空间。朝南全部是57㎡以上的户
型单位，5F以上可看海景；朝北除了一套东北角视线较开阔的单位是70㎡，其余全部是42-48㎡户型，朝北8F以上单位可看山景，8F以下有多层住宅的遮挡。
?各户型配比：
?投资回报计算（以7楼一套42.35㎡朝北单位为例）：
即投资10万元可获得以下回报：10%首期款5万元+20年按揭供楼+20年每年20天共400天的五星级酒店免费居住权+5万元VIP消费卡+20年之后的完整产权。
■市场推广和销售：
?市场推广情况：项目在2003年5月份的春交会上（工程刚出地面）散发传单并在车流量密集的深南大道竖巨幅广告以“不得不承认，有人实在高人一等”极具煽动性的广告语及“第三空间”的理念吸引业界及群众广泛关注，而对产品定位及价格、户型面积等只字不提，在“第三空间”的解释中，东方银座被定位为“体验经济时代的独特产物”，它是“介于商务和休闲之间的空间形态，兼容使人性得到充分舒展的空间特征”，这种定位并没有表述项目本身，只是解释了项目的使用价值。时隔5个月后，东方银座在 2003年9月20日住交会上正式亮相，掀开神秘面纱，项目有了一个准确的概念表述——“深圳第一座为CEO度身定做的商务套房”，CEO 阶层成为项目的第一目标客户群，产品定位为海景·国际商务公馆。亮相同时开始VIP金卡的发售，每张金卡8000元，一期推出7-12层共204个单位，至11月14日开盘前一日共发售300余张金卡，11月15日开盘当日成交135套，在当时掀起一股酒店投资狂潮。至二期开盘时，一期已全部销售完毕。12月27日，东方银座二期开盘，二期产品以“国际公务会议中心”定位，抓住
2003年11月24日被正式批准为“第五届中国国际园博会指定接待酒店”，11月30日成功参与举办中国省部长论坛，目前正在积极申办住交会、采购大会等会议的指定接待单位几大题材，狂炒会务经济这一热点。从效果来看，对销售的促进作用是相当有力的，据传其二期开盘的前后几天，每天有10套左右的销售业绩。?广告宣传方面：东方银座的广告宣传投放是比较大的，从前期的路牌、宣传单张到各大主流报刊、电视台、广播电台的选择，形式多样、投放量大。主要媒体为《深圳特区报》、《深圳商报》、《晶报》、《深圳晚报》等，另外在深圳电视台和深圳广播电台做宣传，其报纸广告不仅投放频率高而且采用的版面也较大，全彩版甚至跨版采用较多。项目售楼处设在大堂，富丽堂皇，实用大气，样板房极尽尊贵与豪华，门前广场园林采用英国皇家风格，浓墨重彩，处处都体现了一个国际性公务会议酒店应有的尊贵和华美。?2003年9月-12月报纸广告投放：
二、丹枫白露
■项目概况：
该项目位处罗湖区深南东路与沿河南路交汇处，距文锦渡口岸与罗湖口岸咫尺之遥。占地面积4800㎡，建筑面积62000㎡，由二栋34层高层组成。
丹枫白露酒店由着名国际酒店室内设计大师陈俊豪先生设计而成，陈俊豪还曾经设计过深圳威尼斯酒店。丹枫白露户型首次引进美式建筑设计语言，以93㎡跃式双套房（两房两厅两卫）为主，主客卧房均配有洗手间、衣帽间，设有开放式厨房。
丹枫白露酒店共有294间套房，由69至205㎡不同的面积组成。每个套房都带有式样别致的家私，拥有独立的客饭厅，写字台。另外还特别设置了5套总裁套房。
■户型配比：
■投资方式
1、选择15年租赁的按揭供款方式：这种投资方式倡导了一种“永不供楼”的理念，即投资者只需拿出总楼款的25％（首期实为三成，另外5％发展商不再收取）即可拥有一套酒店公寓，然后与三九酒店公司签定认购物业15年的租赁合约（发展商作担保），有酒店经营方帮酒店经营，经营收入代为支付按揭供款。
2、选择5年租赁的按揭供款方式：投资者与三九酒店公司签定认购物业5年的租赁合约（发展商作担保），有酒店经营方做酒店经营。投资者在租赁期内可获得每月4100元人民币的回报，按揭供款自行支付，另5％的剩余楼款五年内免息分期支付。这种投资方式为想尽早使用所买物业而又在现阶段难以支付全部款项的投资
者提供了选择。
3、选择0年租赁的按揭供款方式：投资者不与三九酒店公司签定租赁合约，自行支付按揭供款，5％的剩余楼款入伙前补齐。
■主要租客：
丹枫白露的目标客户主要是高收入阶层、内地与港澳驻深商务办公阶层及跨国机构高级雇员等，租住的客户有日本人、港澳同胞、欧美人士等。
■酒店管理：
酒店专门设有“私人管家”服务，除常规的24小时送餐和一天两次的房间整理外，“私人管家”将为入住者提供存取行李、整理家居、召的士以及生日问候、鲜花速递等个性化服务。目前该酒店运营非常理想，一般套房需提前预订。
■建材设备:
?结构：剪力墙结构
?外墙：高级环保墙涂料，部分铝板及玻璃幕墙。
?内墙：浅色典雅壁纸到顶，高级角线收口。
?电梯：三部三菱梯
?门窗：实木防火、防盗、防噪音门，并配门镜、磁卡锁、门铃装置；窗户为高级铝材中空玻璃窗。
?厨房：每户厨房操作间设有独立排烟风道，防止环境污染。?卫生间： KOHLER卫生洁具三件套，高级墙地砖。
?供电：市政供电，配置应急发电机满足电梯及应急照明。
?供水：设置户内中央热水系统，复合管材用于冷热水系统。?供气：市政煤气到户，安装煤气泄漏自动报警系统。
?消防：独立消防指挥中心，公共区域设置自动喷淋，烟感探头。
各楼层设置消防栓。
?通讯：有线电视接收系统
■酒店公共设施
保险柜、自控空调、国际直拨电话、宽频上网、微波炉、免费提供餐具、
迷你吧、有线电视、电影贫道、健身中心、游泳池、商务廊、图书馆等。
三、雅兰酒店
■项目概况：
雅兰酒店位于深圳东部黄金海岸大梅沙海滨，是按四星级标准设计建造的休闲度假式服务酒店，由二幢五层现代欧式风格的建筑组成，拥有多类不同形式的客房192间，与迷人的大梅沙自然风光和谐地融为一体，交相辉映。
香港雅兰集团继创立雅兰床褥及床上用品这一着名品牌后，率先将“产权式酒店”这一海外成熟的经营方式与国内房地产开发有机结合，推出深圳首家产权式酒店。 2000年6月1日开盘，当时销售成绩十分理想，买家多为香港人。
■酒店服务设施
?客房设施：拥有192间装饰典雅的山景客房、海景客房及复式海景套房，房间均设有中央空调、独立卫生间、小型保险箱、有线电视系统、广播、国际直拨电话、电冰箱、微波炉及迷你
吧。
?餐饮设施：雅兰餐厅、多功能厅、豪华包房、便利店、麦当劳、水吧、酒吧等
?康乐设施：温水泳池、按摩中心、冲浴中心、健身房、酒吧、美容美发、卡拉OK等
?商务设施：商务中心、会议厅
■酒店运作方式：
雅兰酒店由雅兰置业（深圳）有限公司所属的酒店公司经营管理，同时酒店公司有权根据需要，将雅兰酒店的部分或全部业务委托其他酒店公司经营管理。
雅兰酒店的筹备开业和第一年的经营管理由深圳雅兰酒店有限公司委托深圳粤海酒店管理公司负责日常经营管理。
■业主委托经营管理方式：
雅兰酒店竣工验收、业主在办理入伙手续时，需同时签署为期一年，不少于一个财务年度（A方案）或六年（B方案）的委托经营管理协议，或签署不委托经营协议，确认业主与酒店管理公司的委托关系与委托方式。
?套房服务费用（包括布草换洗费及客房内印刷品、洗漱用品等日常消耗品费用）
业主在享受客房服务时，需承担70元/日·间的酒店客房服务费，其中必须支付布草洗涤更换费（40元/套·次），当业主使用洗漱用品等房间日常消耗品或使其外观受损、酒店必须更换
时，业主需缴纳30元/套·次。客房服务费每年按市场价格调整一次。
?业主入住签分制将一个会计年度按淡旺季、平日、节假准划定一千分，业主入住时按当日积分签分累计。对委托酒店经营的业主，在入住酒店时采用业主入住签分制
?业主委经营管理方式
采用A、B委托方案的业主以间为单位，自签定委托协议之日起前三年每年可享受10天次·间免客房服务费住房。
A方案：休闲投资型（享有100％利润分配）
●委托经营期限不少于一个财务年度（每一个财务年度单位：
12个月）；
●业主可随时入住酒店，对客房拥有完全支配权，与酒店共享
盈亏；
●委托期间，暂由发展商垫付酒店基本运行费（40元/月·M，
包括管理费、冷暧水费、空调费、房间清洁费、设备与物业
维护基金），在年底利润分配时，从业主应分利润中予以冲
减；当应分利润不足以冲减业主应承担的酒店基本运行费且
业主不乞讨变原有委托方式时，不足部分转入下一年度利润
分配时予以冲减，直到冲减完为止；
●当业主委托期限满，改变委托方式或终止委托合同时，需一
次性结清发展商代垫的基本运行费用和其他合部经营成本。
B方案：投资回报型（享有60％利润分配）
●委托经营时限为六个财务年度，六年期满后，若需继续委
托，双方另议。
●业主在六年连续委托期限内，只分享酒店盈利，不分担酒
店亏损；
●每年入住签分累计不超过80分（含80分），酒店基本运
行费用由展商承担，业主无须交付；超过80分时，业主
入住需按当日散客房价的优惠价支付房费，且不再实施签分制；
●在年终利润分配时，发展商与业主按4：6的比例，分享
业主应分得的可分配利润。
●业主若提前终止委托合同（需书面申请并得到发展商书
面同意），如果酒店在过去的委托期内盈利，业主则可按本管理方式的规定分配利润；如果酒店亏损，业主则按文
本规定分担亏损。委托经营时限为六个财务年度，六年期满后，若需继续委托，双方另议。
●
●
完全自用型的业主委托管理的方式（不委托经营）
●酒店公司仅提供酒店式基本管理服务，业主须承担酒店基
本运行费用（40元/M·月）且不参与酒店利润分配；
●当业主提出换洗布草及补充洗漱用品的要求时，酒店将向
业主提供该项服务并收取70元/·间的客房服务费。
●
四、虹楼
■项目情况介绍：
虹楼位于罗湖东门北路与文锦路交汇处（第一人民医院对面）。1栋15层，目前在售的是7-15层，共160多套酒店式公寓，主要以40多平米的单房和80平米左右的一房一厅构成。虹楼由旧楼改造而成，1-6层是1987年建，7-15层2003年新加建上去，产权50年，1997年补的地价，到目前为止还有43年。发展商为富信康实业公司，由锈峰度假俱乐部经营管理。
?价格：均价10000元/㎡
?付款方式：贷款70%，贷款时间20年；首期30%，发展商与业主各支付12.2%和17.8%。
?推广主推语：六年回本，永不共楼
?投资回报：首付17.8％房款，20年永不供楼，第21年——第43年（43年产权）5％年固定回报＋50％的经营利润分成，并有每年18天的入住权益（可转让）。
五、加勒比海酒店
位于北海北京路东源丰路中段，总用的面积6600㎡，建筑面积16100㎡，共260户，酒店装修按四星级标准设计。
■投资置业方案
以下方案以单价2980元/㎡，面积45㎡的户型为例
?首付39800元，签约时一次性付清，可获得独立房产证，银行每月供款由酒店管理公司提供。
以下方案任选一款：
1、可获得本酒店客房（四星级）400天·间20年内平日免费住房：
（400天·间*250元/间=100，000元）
2、或可获得20年内酒店赠送等值消费额40，000元：
（40，000元=2，000元/年*20年）
注：以上方案任选一款后，均可获得一次性赠送10天的免费住房
?首付29800元，余下10000元待酒店开业后五日内付清，可获得独立房产证，银行每月供款由酒店管理公司提供。
以下方案任选一款：
1、可获得本酒店客房（四星级）400天·间20年内平日免费住房。
（400天·间*250/间=100，000元）
2、或可获得20年内酒店赠送等值消费额40，000元。
（40，000元=2，000元/年*20年）
?一次性付款投资置业方案及回报。一次性付款13万元，可获得独立房产证
以下方案任选一款：
酒店市场调研报告
酒店市场调研报告 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
酒 店 市 场 调 研 报 告 班级： 姓名： 第
一部分调查背景 随着旅游业的发展，相关的酒店业又有了新的发展契机。 正在发展阶段面对当今时代的大好机会，酒店经营者更要抓住机遇，努力在自己的营销领域创造一片天空同时也要面对市场经济 条件下激烈的市场竞争是自己的营销处于不败之地。 鉴于此，我们这次主要针对石家庄酒店业进行市场调研。期望 过我们的调研，使石家庄的酒店更加清楚自身的优势，利用外会，避开市场威胁。提高酒店市场战略目标与接待能力和服务水平， 加强酒店人才培养和管理，形成品牌营销的效益。以开拓市场， 促进酒店事业的蓬勃发展。 第二部分调查内容 本次针对石家庄酒店业的市场调研，具体内容如下： 1、客人对石家庄酒店的服务感受 2、客人对石家庄酒店业硬件设施的具体看法 3、客人对石家庄酒店业的满意度与建议 第三部分调查说明 一、调查总体： 调查总体界定为花园镇的人群。 二．调查方法： 考虑到科学性和可行性，本次调查对总体按酒店的星级进行分层后采用抽样调查的方法，通过当面方式进行。 （1）抽样指标：考虑的指标是“能支付酒店住宿的人群”。
（2）样本量：根据成本与精度的结合，在95%的置信度下，取最大的允许绝对的误差2&。考虑设计效应和发生率等，本次的调查设计样本量为50 （3）不同星级酒店的抽样： 第一步：用抽样调查法在同等级的酒店中随即抽取同数量的号码第二步：确定抽取调查对象。在拨通电话后，吧接听电话的人作为被访对象。先询问其是否听说过石家庄，如没有，可以介绍石家庄，然后先说明我们的电话目的，同时记录其个人资料。 三.调查实施： 采用结构式问卷进行访问。在实施过程中配备专职监督员和质检人员，对每份问卷进行100%的审核，以保证调查结果的真实性和可靠性最大限度减少人为误差。调查问卷回收后，抽取一定比例的问卷进行电话复核，一检验调查结果，并将不合格的问卷全部作废。 四、抽样调查成功率： 按美国舆论研究协会的成功率公式三计算。 五：数据处理与分析： 在数据处理之前，对数据中的变量的取值、变量之间的关系，配额等进行检查。对其中的不合格的样本进行核对、删除和补充。最后进行处理与分析。
酒店市场调研报告
酒店市场调研报告 酒店市场调研报告1 宾馆酒店行业市场调查报告是运用科学的方法，有目的地、有系统地搜集、记录、整理有关宾馆酒店行业市场信息和资料，分析宾馆酒店行业市场情况，了解宾馆酒店行业市场的现状及其发展趋势，为宾馆酒店行业投资决策或营销决策提供客观的、正确的资料。 宾馆酒店行业市场调查报告包含的内容有：宾馆酒店行业市场环境调查，包括政策环境、经济环境、社会文化环境的调查；宾馆酒店行业市场基本状况的调查，主要包括市场规范，总体需求量，市场的动向，同行业的市场分布占有率等；有销售可能性调查，包括现有和潜在用户的人数及需求量，市场需求变化趋势，本企业竞争对手的产品在市场上的占有率，扩大销售的可能性和具体途径等；还包括对宾馆酒店行业消费者及消费需求、企业产品、产品价格、影响销售的社会和自然因素、销售渠道等开展调查。客户可根据自身要求研究最终的调研大纲。 宾馆酒店行业市场调查报告采用直接调查与间接调查两种研究方法： 1）直接调查法。通过对主要区域的宾馆酒店行业国内外主要厂商、贸易商、下游需求厂商以及相关机构进行直接
的电话交流与深度访谈，获取宾馆酒店行业相关产品市场中的原始数据与资料。 2）间接调查法。充分利用各种资源以及所掌握历史数据与二手资料，及时获取关于中国宾馆酒店行业的相关信息与动态数据。 宾馆酒店行业市场调查报告通过一定的科学方法对市场的了解和把握，在调查活动中收集、整理、分析宾馆酒店行业市场信息，掌握宾馆酒店行业市场发展变化的规律和趋势，为企业/投资者进行宾馆酒店行业市场预测和决策提供可靠的数据和资料，从而帮助企业/投资者确立正确的发展战略。 酒店市场调研报告2 通过几家同行酒店的走访，针对当前本市的酒店行情，本人总结以下几点： 一、同行竞争对手 1、XX国际大酒店 XX酒店业界的老牌子，10多年来的经营已稳定了一定的客源及知名度，20xx年重新装修后，已达到现代星级酒店的规模，而且是本市乃至崇左首家挂牌四星级酒店，旁边靠近出入境办证大厅，其品牌、口碑已得到市民消费者的广泛认可。 劣势：缺乏高楼层，房间数量少，无夜总会，西餐厅，购物中心。 2、XX酒店
酒店项目市场分析及项目定位分析报告
酒店项目 市场分析及项目定位分析报告
目录 第一章项目背景 主要介绍本项目基本情况及开发背景。 第二章市场分析 根据项目地区的社会经济状况、发展规划以及旅游业、酒店业、地产业的市场现状及发展，对本项目进行SWOT分析： 1、项目竞争优势(Strenth)分析 2、项目经营劣势（Weakness）分析 3、项目建设机遇（opportunity）分析 4、项目发展威胁（Threats）分析 第三章项目定位分析 通过项目竞争市场的供需状况及发展趋势的分析，确定本项目的产品定位、竞争战略定位、经营模式定位以及客源市场定位： 1、竞争市场供需状况及发展分析 2、项目产品定位 3、客源市场定位 4、竞争战略定位 5、经营模式定位
第一章项目背景 1.1项目基本情况 ●酒店名称：**大酒店（暂命名） ●项目地址： ●投资单位： ●合作单位：**酒店管理有限公司 ●建设指标：规划建设用地面积70400平方米，其中酒店项目建筑面积平方 米 ●项目进度：已完成征地及项目总体规划，单体项目正处于内部设计修订阶段 ●开业时间：酒店预计于20**年5月开始营业 1.2项目开发背景： ●本项目系当地政府部门制定的《**县旅游发展总体规划》、《**太平河风景名胜区 黑湾河旅游服务区规划》之建设项目，得到政府部门高度重视和大力支持。 ●**酒店管理有限公司与**有限公司达成经营管理合作协议，为“**大酒店”项目 提供市场及财务可行性分析、规划设计指导服务、筹建开业及委托经营管理。 第二章项目市场分析 2.1 项目竞争优势(Strenth)分析
2.1.1 区位优势分析 ● 本项目酒店位于**口南大门外。**地区位于**高 原东部，武陵山区腹地，与**市毗邻，是西南地区连接中部和东部发达地区的纽带，素有“**门户”之称。 ● 本项目有利地占据了《**山旅游功能布局规划》 之重点配套服务项目——黑湾河旅游服务基地之 核心地位，而“**旅游服务基地”是《**规划》中环梵旅游长廊的起点位置，也是**山主入口南大门所在之地，由**方向而来的游客必经此地，所以，本项目位置优越，有“近水楼台先得月”的经营优势。 ● 本项目依托知名旅游地**山，位于**河交汇处， **三条河道贯穿其间，其间清涧流水、古木扬青、山峦映彩，“拥梵天净土、享秀水太平”，具备无 可复制的生态自然环境。 ● **山“国家级自然保护区”、“中国第五大佛教名 山”，被列为“联合国人与生物圈保护网成员单位”，是**正着力打造的超越“**瀑布”景点的、带动整个**游产业振兴发展的龙头产品。随着当 地政府部门对**山旅游资源的整合以及以外宣传推广的深入扩大，**山的知名度、影响力和感召力将为本项目酒店未来的市场拓展奠定良好的品牌资源基础。 2.1.2 交通优势分析 ● 目前项目地通过**山环线公路实现与外界交通联系，距**县26公里，约30分钟车程；距**市87公里，约1.5小时车程，距**凤凰机场100公里（**场距**市城区21公里，距凤凰县城34公里）， 约2.5小时车程，通达条件尚可； ● 随着建设中的**高速（在**口设出入口，距本项目地车程不足10分钟）通车、**凤凰机场按国内重点旅游机场4D 标准改扩建以及《**城市经济圈规划》中的各项交通建设完成后，本项目交通优势将更为明显。 梵净山居 太 平 河 黑湾河 盘 溪怀化市 **地区 梵净山 江口 玉屏 石阡 印江 德江 松桃 铜仁凤凰机场 万山特区铜仁
南昌市酒店式公寓市场调查报告
南昌市酒店式公寓市场调查报告 一、南昌市酒店式公寓概况 (02) 二、公寓市场供需分析 (02) 三、公寓市场分布状况 (05) 四、公寓市场特征分析 (06) 五、酒店式公寓的租金状况 (08) 六、酒店式公寓的客源分析 (09) 七、酒店式公寓的营销手法分析 (12) 八、南昌市潜在酒店式公寓预计 (24)
一、南昌市小户型酒店式公寓的市场背景 南昌市酒店式公寓市场发展轨迹 南昌市酒店式公寓的发展历史可以追溯到2001年开始炒作的“东方巴黎”，“东方巴黎”作为第一代的酒店式公寓，在当时南昌楼市抛出了一个能用“惊鸿一瞥”来形容的营销概念——酒店式公寓，全部精装修酒店式公寓，颇为惹人侧目。 继“东方巴黎”之后，同年，位于沿江路的一幢14层的烂尾楼经重新改装，易名“天龙商务公寓”，以小户型的商务公寓形式投入市场销售，取得了不俗的销售业绩。 2003年，同为烂尾楼改造工程，位于高新开发区的“爵士馆”粉墨登场，这是个对“酒店式公寓”概念作全面演绎的项目，从提供个性化装修套餐、到个性时尚的会所配套全面开放、再到新鲜多样的业主联谊派对，无不挥洒得淋漓尽致。 自此，紧随其后的自由都、金色水岸、洪城时代广场、到目前，南昌的酒店式公寓有：恒茂国际华城、博泰博泰江滨威尼斯、胜利广场、时代广场等，今年推出的海航白金汇、明珠广场等，纷至沓来。不论是以冠以“酒店式公寓”的头衔，还是“类酒店式公寓”的定位，抑或是其它，勿庸置疑，酒店式公寓在楼市中经蔓延开来，作为一种楼市产品的补充类型悄然绽放。 如今，越来越多的购房者都想从买房中得到额外的投资回报，于是，精明的开发商便适时地推出各种投资型产品。从前段时间风行一时的小户型，到现在的酒店式公寓的不断推出，都让南昌的投资者再次掀起了投资高潮。；这类物业其实是市场细分的产物，它们的出现使之很快成为了楼市的亮点，给购房者也带来了全新的投资理念和置业方式。 二、公寓市场供需分析 1、公寓市场供应量分析 据粗略统计，市场上林林总总、名目繁多的小公寓项目，有十余来个，从这十余个项目的市场销售率逐一看过来，可以发现市场销售率均较高，不少项目在短期内达到100%的倾巢而出。排除个别楼盘因地理位置及部分户型过大而导致的销售周期长的个别现象外，从总体来看应该说酒店式公寓的市
酒店市场调查报告范文
酒店市场调查报告范文 1.高星级酒店服务业现状 近几年来的抽样调查统计表明，入境旅游者对我国宾馆高星级酒店服务质量总体评价普遍较好。在对我国高星级酒店服务、餐饮服务、交通服务、娱乐服务、购物服务、导游服务和邮电通讯服务七个方面的服务质量的评价中，满意率最高的一直是高星级酒店服务，评价“尚好”以上的人数一般都超过90% 。 我国高星级酒店总体服务质量水平不断得以提升，其间主要促进因素为(1)借鉴国际先进管理经验。国际高星级酒店(公司)集团从80年代初期开始进入中国市场，20余年来，我国高星级酒店业不断吸收、消化和利用国际上高星级酒店业发达国家先进的管理理论、管理方法和经验，己逐步建立起适合中国国情的高星级酒店管理模式。借鉴国际先进的高星级酒店管理理论和经验对我国高星级酒店业转变经营管理理念，树立服务理念、质量观念，推行服务设施建设和高星级酒店服务标准化，提高服务质量起到了极大的推动作用。(2)市场竟争压力。自90年代中期起，我国高星级酒店业的出租率和利润率基本呈下降趋势，1998年高星级酒店业的平均利润率己经降为负数(-5. 8%)，高星级酒店市场竞争异常激烈。白热化的竞争迫使各高星级酒店重新审视自己的经营思路。许多高星级酒店开始努力提高服务质量，以优质服务在市场竞争中取胜。在这种背景之下，开放初期那种对宾客的怠慢己属罕见，越来越多的经营管理者开始注重寻求适合我国高星级酒店业的服务模式，并做出了大量卓有成效的实践探索. 2.我国高星级酒店业的差距和问题 对比国外的大型高星级酒店，以及在中国登陆经营的分支酒店，现阶段我国内生的高星级酒店业服务质量仍然较低，服务质量管理比较落后，己成为提高高星级酒店业国际竞争力的主要障碍之一。远的不说，与我们的近邻日本、泰国、新加坡等国相比，我国高星级酒店的服务质量水平尚难与之竞争。2001年《现代高星级酒店》刊载的一份调查结果表明，在全球80家最佳高星级酒店的名单中，泰国曼谷的东方大高星级酒店（Oriental, Bangkok)名列第一，其次是新加坡的拉弗尔高星级酒店〔Raffles, Singapore).香港香格里拉t Shangri-la, Hong Kong )、香港半岛高星级酒店(tPeninsular, Hong Kong)并列第四，新加坡还另有4家高星级酒店入围。而到目前为止，我国内地高星级酒店一直与此无缘. 事实正是如此，虽然我国大部分高星级酒店的硬件设施己经达到或超过国际同类高星级酒店的水平，但由于经营观念、从业人员素质、管理效率、市场竞争压力等高星级酒店内外部因素的影响，导致高星级酒店服务质量水平落后于同行业国际水准。 1.“重硬件、轻软件”倾向
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紫荆花酒店市场调研报告 为考察紫荆花酒店项目投资之市场可行性，同时亦为了项目的整体规划设计工作能顺利运行，以使酒店的外观设计、整体功能配置以及酒店的经营定位等更能贴近顾客的需求，为酒店日后的经营发展做好铺垫，打下较为坚实的根基，特专门对相对应区域市场的酒店选址所在市场进行调研，具体情况如下： 1、地理位置 银川紫荆花酒店位于北京中路新区人民广场西南侧，北侧为神华宁煤集团总部，南邻中国华电宁夏公司及中电投宁夏能源集团有限公司 2、人口状况 3、自然环境 4、经济状况 5、基础设施 一、酒店项目选址 二、周边概况 三、酒店市场调查状况
依据表中数字可知，香港、澳门、台湾及境外客源酒店综合接待所占比例为：24%，其中境外客源比例为：12%；香港客源比例为：7%以上；澳门客源比例为：0.43%；台湾客源比例为：4.55%；可见，境外及港澳台客源占有一定比例，不容忽视，但同时显见，本地主体客源仍以国内客源为主， 因此要求本酒店的整体布局、外观设计、功能配置应能适应市场需求，具有中国特色。 2、酒店市场调研情况 A 、××酒店主要竞争对手经营状况
分析： B、本地区周边具代表性酒店状况列举 C、酒店调研情况简析 ①酒店功能配备及装修档次基本上分成两部分，四星级以上酒店功能设置较为齐全，功能设计功能结构较为合理，且大多数酒店的装修档次属于中高档，有部分酒店的装修布局、设计意念落后；而低星级酒店功能设置较为单一，且大多数低星级酒店均存在着装修档次低、设施陈旧、规模小、空气品质差等不同程度状况。 ②酒店整体服务水平不高，普遍存在着不规范现象，缺乏服务热情。 ③大多数酒店采取低价策略，追求高开房率，但市场整体营收仍较为可观。 ④××酒店经营者其营销重心大多只重视本地市场，而忽略××以外市场，酒店动作体系缺乏这一内容。 ⑤有相当部分酒店不参与国家星级评定，而是采取自评星方式参与市场经营。
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酒店市场调研报告模板 酒店市场调研报告模板 在学习、工作生活中，报告不再是罕见的东西，报告根据用途的不同也有着不同的类型。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，以下是精心整理的酒店市场调研报告模板，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 （一）酒店在过去的几个世纪里以无法衡量的速度不断向前发展。伴随着宾客复杂性的增加和更富想象力设计的产生，酒店----已经有适合未来不断发展变化的多种特制类型产生。同时随着世界经济的发展和人们对生活质量要求的不断提高，使新类型的酒店正在世界范围内不断涌现。 从以旅游度假、娱乐休闲为主的度假酒店到以商务办公为主的商务酒店，还有功能更加具体化的会议酒店等等，每种酒店由于市场定位不同、周边环境不同以及业主的投资意向不同等因素，使得它们都有各自不同的专业化设计。各种类型的酒店会有不同的设计风格，比如度假酒店的整体风格是轻松、跳跃、亮丽、休闲的，而商务酒店的功能性是第一位的，其风格一定是简约、明快、色彩醒目的。 （二）酒店内部流线及内部交通组织 流线和交通组织是公共建筑设计的“命脉”，这在酒店设计中尤为突出。旅客、非住宿顾客、职工以及货运是酒店中截然分明的四条流线。在流线布置中，不仅要使得交通顺畅方便而有效，更要把四条不同的
流线明确区分、有机结合，在各个区域建立起明确的相互关系。 1、流线形式 流线形式决定酒店组合的方式。设计中首要考虑的因素是客房住宿顾客及非住宿顾客在高峰使用时对各项膳宿服务设施、娱乐休闲设施及其他公共设施的使用要求。通常从三个方面来决定流线形式及长短：(1)为了绝大多数旅客的健康和安全，需要提出一定的强制性标准，如安全疏散、楼面荷载、通风及舒适性要求。 (2))按高峰时间的负荷进行设计，同时兼顾各高峰时间的错位。 (3)可设定合理的高峰时的耽搁、等侯时间来进行设计。 针对综合建筑中的酒店功能，在流线形式设计时，必须考虑酒店在综合建筑中的位置、与综合建筑其他功能区的连接关系以及到离的交通方式，等等。 2、酒店内部关系设计 酒店各使用功能必须明确其规模和位置，并有机地组合成整体。各部分的相互关系可以用流程表或分析图表示出来，图表中应把各功能及设施按使用先后的顺序排列，图中对各层之间及层内各部分之间的流线，按活动顺序分析总结。 3、走道和楼梯 走道和楼梯是交通组织必不可少的因素。各层之间以走道相连，可以使得分层明确，减少相互的干扰。同时，走道对于有效的客房管理、清洁服务及维修工作来说也是非常重要的。所有的交通走道，还必须满足安全疏散和保卫控制的要求。
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访问酒店市场调查报告表格篇一：酒店市场调查报告范文 酒店市场调查报告范文 XX级市场营销 王婷玉 1高星级酒店服务业现状 近几年来的抽样调查统计表明，入境旅游者对我国宾馆高星级酒店服务质量总体评价普遍较好。在对我国高星级酒店服务、餐饮服务、交通服务、娱乐服务、购物服务、导游服务和邮电通讯服务七个方面的服务质量的评价中，满意率最高的一直是高星级酒店服务，评价“尚好”以上的人数一般都超过90% 。我国高星级酒店总体服务质量水平不断得以提升，其间主要促进因素为(1)借鉴国际先进管理经验。国际高星级酒店(公司)集团从80年代初期开始进入中国市场，20余年来，我国高星级酒店业不断吸收、消化和利用国际上高星级酒店业发达国家先进的管理理论、管理方法和经验，己逐步建立起适合中国国情的高星级酒店管理模式。借鉴国际先进的高星级酒店管理理论和经验对我国高星级酒店业转变经营管理理念，树立服务理念、质量观念，推行服务设施建设和高星级酒店服务标准化，提高服务质量起到了极大的推动作用。(2)市场竟争压力。自90年代中期起，我国高星级酒店业的出租率和利润率基本呈下降趋势，1998年
高星级酒店业的平均利润率己经降为负数(-5. 8%)，高星级酒店市场竞争异常激烈。白热化的竞争迫使各高星级酒店重新审视自己的经营思路。许多高星级酒店开始努力提高服务质量，以优质服务在市场竞争中取胜。在这种背景之下，开放初期那种对宾客的怠慢己属罕见，越来越多的经营管理者开始注重寻求适合我国高星级酒店业的服务模式，并做出了大量卓有成效的实践探索. 2.我国高星级酒店业的差距和问题 对比国外的大型高星级酒店，以及在中国登陆经营的分支酒店，现阶段我国内生的高星级酒店业服务质量仍然较低，服务质量管理比较落后，己成为提高高(来自: 小龙文档网:访问酒店市场调查报告表格)星级酒店业国际竞争力的主要障碍之一。远的不说，与我们的近邻日本、泰国、新加坡等国相比，我国高星级酒店的服务质量水平尚难与之竞争。XX年《现代高星级酒店》刊载的一份调查结果表明，在全球80家最佳高星级酒店的名单中，泰国曼谷的东方大高星级酒店（Oriental, Bangkok)名列第一，其次是新加坡的拉弗尔高星级酒店〔Raffles, Singapore).香港香格里拉t Shangri-la, Hong Kong )、香港半岛高星级酒店(tPeninsular, Hong Kong)并列第四，新加坡还另有4家高星级酒店入围。而到目前为止，我国内地高星级酒店一直与此无缘. 事实正是如此，虽然我国大部分高星级酒店的硬
公寓市场调研报告【最新】
对策的制定是一个深入的、复杂的、综合的研究过程，调研报告提出的对策是否被采纳，能否上升到政策，应该经过政策预评估。以下是小编带来公寓市场调研报告的相关内容，希望对你有帮助。 公寓市场调研报告例1 在市场经济环境下，不仅企业要参与市场竞争，社会福利机构同样需要。随着我国人口老龄化的加剧和国家社会福利制度在市场经济的冲击下，原有的政府所办的养老服务机构愈发体现出功能单一，运营成本高、内部管理体制落后，服务能力不足等弊端，政府办养老机构社会化已势在必行。面对于此，为了推动社会福利化进程，探索政府办养老机构的新的有效的运行模式，国家开始实行“公建民营”模式。“公建民营”模式就是由政府搭台建设，把现有的政府办养老服务机构交给个人或者集体，采取承包、托管、租赁、股份制等多种方式经营管理的一种新的养老服务机构经营模式。20XX年 1日，我市也加入了“公建民营”的大军中，原北海市社会福利院老人公寓改制，更名为北海市海宁老年公寓。20XX年4月，我们对海宁老年公寓进行了一次调研。调查方式以实地调查、座谈会为主，通过调查，基本掌握了其发展现状和存在的问题。 一、实行“公建民营”模式的成效 1、环境的改善 这里环境的改变，既有室内的改变，也有室外的变化。自改制以来，海宁老年公寓先后投入资金300多万，主要用来装修房子、购买物件等。经过重新粉刷之后，房间焕然一新；同时在房间内增加了不少设备，包括空调、电视、风扇等电器；在老人娱乐活动设施方面，增设了阅览室、活动室等室内活动场所。 2、区域明确 为了方便有效的进行管理，海宁老年公寓将院内的区域进行了更加明确的划分，如1号楼居住的是自理老人，3号楼主要是卧床老人和供养老人，5号楼主要是痴呆老人。 3、服务意识和服务质量的提升 为了给入住的老人提供了更优质的服务，海宁老年公寓强化了管理、规范了服务，完善了各种规章制度；为了提高工作人员的工作热情和服务质量，公寓建立了工作责任制、一日工作流程和奖惩制度等，树立了“爱心、恒心、虚心、耐心、关心”的办院理念，极大的调动了员工爱岗敬业、热心服务的积极性，服务质量得到了大幅度的提升。 4、老人活动的丰富 为了使老人的晚年生活更加多姿多彩，公寓每天组织老人进行活动。护理老人方面，早上组织做手指操，亦或是组织老人打牌等；每个月公寓会举行一次生日会，为当月过寿的老人祝寿。自年南宁市昆仑社工服务中心的社工入驻以来，组织的活动更加的多样化和丰富，如画画比赛、周末影院等。自理老人方面，组织老人包饺子、出外游玩；20XX年的春节，老
酒店市场调查分析报告总结
酒店市场调查分析报告总结 随着市场经济体系的确立与运行,酒店市场运行的规范,企业面临的竞争压力越来越大,经营者更希望能根据市场需求组织商品生产和经营,为此为大家整理了相关酒店市场调查分析的内容，欢迎参阅。 酒店，在中国出现的时间非常早，最初的形式为“亭驿”、“客舍”和“客栈”。鸦片战争后，随着西方文明的进入，我国酒店业渐渐脱离了了古代的形式，逐步显现出现代酒店的面貌。而回顾历史，在1978年以后中国逐渐走向改革开放的道路，此时现代化酒店业才真正发展起来，特别是进入90年代以后，中国酒店业进入飞速发展时期。 酒店业是中国改革开放的先行者，在30年的学习和摸索之中，中国的酒店业不断发展、成熟，并随着国民经济的发展和国民消费需求的不断升级和分化，我国的酒店业将会呈现更加缤纷的发展前景。 一、春来好风凭借力;;中国酒店业所处的宏观环境 1、中国经济发展稳步发展，前景看好 2010年我国GDP规模达到397983亿元，2011年达到471564亿元，比上年增长9.2%，往后几年，GDP总额将会继续稳步增长，国民经济良好上行。 2011年6月1日，国际金融协会预测，2011年全球资本将有10410亿美元流向新兴经济体，2012年将达10560亿美元，中国
约占新兴经济体吸引资本总量的四分之一。 根据麦肯锡(McKinsey)的预测，到2015年，中国的富裕家庭数量将从2008年的160万户增长到440万户。2011年4月20日，招商银行与贝恩公司联合发布报告预估，2011年中国个人可投资资产超过1000万元人民币的59万人可投资资产规模18万亿元，全国个人可投资资产总体规模72万亿元人民币。① 十一五期间，中国国内生产总值年均增长率达11.2%，在此期间，30个城市中合肥、西安、天津和武汉增长率位居前列。与此对应的是，这几个城市的国际品牌酒店客房供给量复合增长率分别是：38%、10%、27%、13% 。② 在国民经济保持持续增长的态势下，一般认为酒店经营市场周期跟宏观基本面联系是0.914的关联度，GDP上涨10%，酒店业绩上升9.14%，供给随之增加。因此，酒店这个与内需有关的消费领域会有一个较快的增长。 2、产业政策向第三产业倾斜，服务业、旅游业发展推动酒店业发展 产业结构中，以服务产业为主的第三产业较其他产业更能够产生较多的商务旅游需求，尤其是金融服务业和商务服务业，差旅需求更大。根据十二五规划，至2015年，国内生产总值年均增长7%，十二五规划中明确提出：把推动服务业大发展作为产业结构优化升级的战略重点，至2015年服务业增加值比重增加4个百分点达47%。贵阳、济南、西安、武汉、哈尔滨、南京的第三产业所占比重较大，
公寓行业市场调研分析报告
公寓行业市场调研分析报告
目录 第一节为什么此刻关注租赁市场？ (4) 一、高房价及庞大的流动人口催生过万亿的租赁需求 (4) 二、8700万套房屋资产管理需求利好公寓企业 (6) 三、主力租房人群白领和90后的租房需求升级 (7) 四、资本2014年和2015年爆发式进入公寓市场 (8) 五、政策红利，致力于解决住宅租赁顶层设计问题 (10) 第二节租赁市场和公寓市场：盘活存量，培育专业租赁机构 (14) 一、租赁市场发展滞后：房企重售轻租，租金回报率低 (14) 二、主流公寓参与者各有特色，且看花落谁家 (15) 1、开发商：拥有成熟供应链和工程家装 (16) 2、房产服务机构：掌握房源和客源的精准流量入口 (16) 3、酒店集团：对集中式公寓开发和管理有许多相识之处 (16) 第三节青年长租公寓是目前租赁市场需求的产物 (17) 一、无论分散式还是集中式，都是持久的刚需市场 (17) 1、集中式公寓：利润率高，但拿房难 (17) 2、分散式公寓：易上规模，但对租后管理要求高 (18) 二、品牌长租公寓拼的是营运能力和供应链管理 (19) 三、盈利难题待解，长租公寓陷尴尬 (21) 1、中国包租模式，虽强控房源，但难形成规模经济 (21) 2、海外托管轻资产模式或持有重资产模式，都能形成规模经济 (22) 3、国内公寓行业还未享受规模化带来的效率提升，一切都将回归商业本质23 第四节互联网+、分享经济催生短租平台 (24) 一、短租不再是一种住宿方式，更是一种新的理财方式 (24) 二、从“纯平台”到“重运营” (26) 三、Airbnb还是HomeAway模式更适合中国市场？ (27)
酒店行业市场调研报告
酒店行业市场调研报告 篇一 通过几家同行酒店的走访，针对当前本市的酒店行情，本人总结以下几点： 一、同行竞争对手 1、园林国际大酒店 凭祥酒店业界的老牌子，10多年来的经营已稳定了一定的客源及知名度，20**年重新装修后，已达到现代酒店的规模，而且是本市乃至崇左首家挂牌四酒店，旁边靠近出入境办证大厅，其品牌、口碑已得到市民消费者的广泛认可。 劣势：缺乏高楼层，房间数量少，无夜总会，西餐厅，购物中心。 2、国门大酒店 号称“国门第一楼”，在区内旅游媒体已有一定的知名度，而且面对越南新清市场，观光效果好，旁边有出境口岸、红木市尝物流市尝客商密集、该酒店还针对会议团和旅游团开设几个宴会大厅(300平米有柱)、5楼设中心空中花园、桑拿房带有干、湿蒸，地下室有电玩城，12楼开设夜总会，大型购物中心，集团化管理，拥有一定的浙商客户群，在接待浦寨、越南客商和旅游团、会议观光团占据一定的优势。
二、其它酒店 夜巴黎、下龙湾、城市阳光、教育宾馆均为连锁店，房间整洁，舒适，装修简约、时尚，有其资源共享的优势。 广越国际大酒店已稳定了部分南山红木家具商和旅游团客源，娟娟饭店在本市餐饮界有一定的人气，并和区内、越南旅行社长期合作，而其薄利多销。怡景大酒楼环境不错，出品可以，海鲜品种较齐全。 以上几家酒店、酒楼为中、低档消费，会分流部分价格型的客人。 三、个人建议 充分发挥国际酒店管理公司的优势，结合配套服务设施完善、借助地标以及有利位置，加大市场营销力度，做高端客户市场，做到“我独有我专有”，树立良好品牌形象。 篇二 我在酒店的这段日子，我一直在思考这样一个问题，究竟什么是酒店经营成功的关键呢?通过向我的上次和同事的请教，和我查阅资料后，我总结出有一下几点： 1、绿色酒店： 崇尚自然，保护环境，已经越来越受到人们的关注。而随着我国对环保工作的重视，绿色饭店"就成了可持续发展的必然选择。而创绿活动对饭店自身来说，在以成本控制为核心的基础上，能使管理水准有了一个新的提高，经营理念有
酒店规划项目可行性研究报告
可行性研究报告 ----项目 ----- 如家酒店连锁公司 Home Inns & Hotels Management Co.
关于可行性研究报告 为了寻求项目业主和如家酒店连锁公司双方之间的合作意向，如家酒店连锁公司特此对项目改造经营进行了研究和预测。 （一）项目概述： 1、项目名称：项目 2、地址： 3、项目形式：按“如家便捷酒店”的市场定位改造装 修“项目”,品牌形象全国一致,定名为“如家便捷连锁酒店” 店。 4、项目规模：暂定间客房 5、项目定位：干净、方便、温馨 6、平均房价定位：150元（门市定价为双标房、大床房188元，单人 房148元，鉴于该物业楼体径身过窄，估计改建后单人房所占比例将 超过40%，造成总体平均房价下滑） 7、客房平均出租率预估：85% 7、改建投资匡算：600万元人民币 8、总面积：3735平方米 9、租金价格：元/平方米.天，年租金：万 10、承租时间：15年 11、改建投资回收：约八年 二、管理方（如家酒店连锁公司）介绍： 如家酒店连锁公司注册于中国北京，由中国旅游业两大巨头（携程旅行网和首都旅游集团）合资成立，公司是从高端切入中国经济型酒店市场的战略投资者。我们通过品牌经营的方式投资酒店、出售特许经营权、发展市场营销联盟店，并为加盟酒店提供品牌、销售、管理、培训、技术等支持及服务，以增强其竞争力和盈利能力，共同为中国酒店业创造一个消费者信赖和忠诚的连锁国际品牌。 股东公司介绍 携程旅行服务公司 国内著名的旅行服务企业和最大的酒店宾馆分销商，创立于1999年初，公司吸收著名国际风险融资公司softbank（软银），IDG，orchid（兰花基金）。 2000年10月，携程并购了北京运通商务旅行服务公司，携程总公司在上海，
单身公寓市场调查分析报告文案
单身公寓市场调查分析报告
第一节：市场分析 一某市城市发展综述 二某房地产行业的发展状况和前景 三影响某房地产行业发展的因素 1、有利因素 2、不利因素 第二节：项目分析 一某单身公寓市场分析 二某市单身公寓发展优劣势及面临的主要竞争状况 1.竞争优势 2.竞争劣势 三某市单身公寓市场发展现状及趋势 四消费者分析 第三节: 某市单身公寓的主要经营策略及市场推广模式 一市场推广的开始期――以双牛大厦为代表首创的小户型、商住结合的写字楼新模式
二市场推广的成长期――小户型物业发展的第二代代表国都公寓、华门自由21公寓、云河大厦 三市场推广的发展期――2002年以后，产权式酒店公寓、酒店式服务公寓、居家办公的SO-HU等各种定位的小户型物业产品纷纷在市场中出现，成为某小户型物业的第三代产品。 四市场推广的现状及未来――代表某小户型物业市场未来发展趋势的第四代产品小户型群落 第四节: 某市单身公寓未来前景展望及市场推广建议 第五节: 问卷调查 第一节：市场情况分析 一. 某市城市发展综述 某是一座有着悠久历史和文化的古城。她三面环山一面临江，坐拥天下美景——西湖,在独具优越的自然环境的同时,也具备悠久的历史人文资源。某市政府以西博会为平台，实施了“住在某、游在某、学在某、创业在某”的城市发展战略,出台了一系列“构造大都市,建设新天堂”的配套政策,积极向国际花园城市迈进,未来的某是旅游胜地、学习创业乐园、居住生活天堂以及时尚休闲之都。
二. 某房地产行业的发展状 况和前景 某楼盘价格持续上升的现象已被称作“某现象”来分析，在繁荣、涨价、感叹和争论声中，不光是房地产业及相关行业，现在全社会都在讨论房地产市场。某房地产较为集中的问题一是高价位房屋比重过大，某长期以来新增高档房屋占据主流，中低档房屋严重缺乏；二是房价炒作和投资性需求过度。据有关机构在某的问卷调查显示，仅有1 1％的居民购房的目的为居住，其余均为置业投资或居住兼投资目的。某市房地产市场价格逐年上涨，2004年某市商品房预售平均价格达到每平方米7253.52元，住宅平均价格也高达每平方米6865.65元，二手房平均价格也创新高，达到每平方米6312.33元。有很多人认为房地产炒作可以刺激经济发展，增加就业机会，这完全是一种错误的认识。房价过高带来一系列问题，如抬高了劳动力成本，削弱了国民经济整体竞争力，进一步加剧了社会贫富差距等。老百姓对住房的消费需求具有较强的刚性，只要收入条件许可，潜在的住房消费需求自然会及时转化为实际市场需求，无需房地产炒作的刺激。相反，过高的房价只会延迟老百姓对住房的消费需求或降低消费等级。因此，房地产炒作对经济的刺激作用是透支性的，效果是短暂的、虚幻的，最终还是要受制于老百姓的真实需求。 目前某楼市的发展趋势可以概括如下： 1.改善居住的需求很大
酒店行业市场调研报告【三篇】
酒店行业市场调研报告【三篇】 酒店行业市场调研报告一 一、同行竞争对手 2、国门大酒店 1、绿色酒店： 2、服务质量 3、酒店文化 但结果证明我们的顾虑是多余的。虽然我们没有和酒店的经理或负责人正面交谈，但服务人员很热情，很随和，让我们感到很轻松。面对服务人员，我们小组成员临时想了几个问题，因为我们先前准备的问题都是针对管理阶层的。交谈过程中，一位男服务员向我们解说了他们酒店的服务宗旨：每天发现不足，每天让自己进步一点，每天让顾客满意多一点，每天都发扬团队精神。在采访过程中，给我感触最深的就是，前台小姐一直是微笑的，我想这是我们大部分同学所欠缺的，也正是最值得我们所学习的。一场采访下来，我们感觉真的收获良多。我想，那是无法用理论的专业性术语来描述的。从另一方面来说，这次采访的成功也增强了我们做好接下来酒店调查的信心。 经理：我们酒店开办有四年了，还谈不上什么发展史，只是刚刚起步而已。 经理：怎么说呢，宿州是一个比较穷的城市，所以我们这
些酒店并没有受到经济危机多大的影响。 经理：没有。只要你有能力，有丰富的工作经验，工作表现良好，我们就录用（试用期三天）。大学生又怎样？即便你的学历再高，如果没有相应的技能和才干，我们照样予以否决。 经理：我们酒店实行的是军事化管理。无论是在管理还是在对客服务过程中，员工要做的是绝对服从，事后再提出自己的意见。我想，这样才可以在顾客角度做好酒店工作，在员工角度做好管理者的工作。 经理：实力！我们会不断地做好每一个细节，让更多的顾客更加满意。同时我们也会积极听取顾客意见，以改良我酒店的管理和服务体系。 经理：我们酒店主要以散客为主，同时也与一些固定单位签约订单。 经理：没有。我们的服务比较大众化，就我们宿州的经济发展，顾客的消费水平也比较大众化。 经理：我们要求服务人员接待顾客时，三米之内微笑、点头示好。 经理：我们总经理平时都会来酒店视察的，看看各方面的工作是否做得到位。同时，他也主要是以军事化的方式来管理员工的。 经理：从事这个行业让人变得更成熟，同时也锻炼人的口
某酒店市场调研报告
1．介绍 客户 受广西荣和的委托，为其位于柳州P(2009)27号地E地块拟建酒店项目进行市场调研及初步可行性研究。 服务范围 ●视察拟建项目地点并确定其对拟建项目的适用性。此项研究并不包括任何法律、工程或环境的考虑，但包括了来往于该处的交通便利程度、可见度和景观、周边需求状况及其他可能影响该项目市场销路的各项特制的评估； ●预测拟建酒店各需求市场的规模和特性；（市场需求） ●确定可能对拟建项目构成不同程度竞争的现有及计划中的设施； ●分析现有具备竞争力及可资比较的酒店店设施及各自的业绩水平；（竞争对手调研） ●预测拟建酒店未来的营运现金流量，进以得出扣除利息、所得税、折扣前的收益水平。（项目前景预测） 主要假设 我们的研究成果和结论主要基于下列重要假设： 宏观环境 ●未来将不会出现对中国尤其是对广西和柳州市整体信心构成重大影响因而损害商业活动、到访客人及国内旅游的政治、行政事件发生； ●重要的基础设施如饮用水、污水处理、电力及燃气设施等将继续以稳定可靠的水平提供，以维持最终使用者的满意水平； ●柳州的主要工业、商业、投资和旅客来源地区的经济在未来不会经历重大和持续的衰退； 拟建酒店 ●拟建酒店将成为整个27号地块整体项目的组成部分； ● 27号地块整体项目将在未来成长为柳州市最具影响力和竞争力的形象板块，在市场享有良好的品牌认知和声望； 业主选聘之核心管理人员预期将在员工和培训方面作出足够的投入，以● 提供合乎酒店市场定位且能够达到其顾客预期的服务水准； ●酒店的硬件设施及家具将实践一流品质，以合乎其形象及最终使用者的期望；同时在硬件设施设备方面将制定充足的周期性保养和翻新计划，以维持其一流品质，并在我们分析所涵盖的期限内持续进行 ●未来将加入的竞争者与本报告的预计将不存在重大差异 2．区域和地点分析 2．1项目地点位置 拟建项目地点位于柳州市柳北区白沙路2号，东面靠江，紧临潭中立交桥。 地块所在区域距火车站5分钟车程，距机场20分钟车程。地块东面即柳州市高新技术产业开发区和河东经济开发区，地理位置优越，具有相当的升值潜力。整体拟建项目开发用地面积254亩，其中酒店E地块面积约2．9万平方米，建筑主楼高度不大于120米且不小于100米；项目建成将成为区域两公里内最具标志性的建筑。
上海市单身公寓市场调查报告
上海市单身公寓市场调查报告 近年来，随着上海房地产市场的成熟和繁荣，其住宅产品的更新换代也在急剧加快，新潮设计层出不穷，其中，以小户型住宅产品尤为耀眼，已经成为上海楼市中的新宠，楼盘一经推出便深受追捧。这种小户型住宅产品目前在上海的房地产行业主要包括以下三种物业形式，即：■单身公寓。它是近两年来上海房产市场上供应量最大的小户型住宅，主要有世纪之门、蓝朝部落、青年汇、自由之宅、东渡名人大厦、奔腾新干线等等。 ■产权式酒店式服务公寓。它是一种具有产权性质的酒店，集商住为一体的物业品种，一般房间内无煤气等居家生活所必备的配套设施。此类产品目前市场上供应较少，主要有汤臣金融中心和巴黎时韵、环球广场、金银汇等。 ■一般的小户型住宅。它是指分布于综合性住宅小区内的小房型住宅，它属于普通的商品住宅项目，与普通商品住宅的具有等同的使用年限和物业服务。目前市场上供用较多，主要有瑞虹新城的乐富单元，中远两湾城三期缤纷时代的一户室，达安花园二期的一户室，上城UPTOWN的跃层式单身公寓等等。 在本次针对小户型的专项市场调查中，我们主要对供应量相对较多的单身公寓作为切入点，进行了比较深入的调查，现将有关信息汇总如下。 一、单身公寓的（诞生）历史沿革 单身公寓又称白领公寓，是一种过渡型住宅产品，是小户型住宅的一种，一般平均在25平方米—45平方米左右/套，总价在30万元—40
万元左右，其结构上的最大特点是只有一间房间，一套厨卫。近年来根据市场的需求，有些开发商也推出了带厨房的功能更为健全的单身公寓楼盘，有的还建造起了跃层小房型公寓，这种房型不仅在建筑面积方面增大到50平方米—80平方米，而且在房屋结构方面还增加了厨房、客厅、餐厅、阳台等等。 在上海，单身公寓的诞生最早是从租赁的市场中出现的，大约在两、三年前，有业主将空置的整幢商品房，经过简单装修后推向房产租赁市场，面向中层收入的白领出租，一般每个人负担的费用每月在500－1000元之间，结果颇受各类白领的广泛青睐，众多开发商于是从中重新发现商机，纷纷推出专案，至此这种被命名为“单身公寓”的住宅才风靡起来。其中，最早作为出售形态的单身公寓当数长寿路上的世纪之门名气最响，它把一个板状商住楼设计成中间走道，两边做小套房，主力面积在45－60平方米之间，总价在20－30万元之间，直接吸引了工作时间不长，但希望在市区有房的年轻人前来抢购。 二、单身公寓设计定位的基本特点 单身公寓作为一种特殊的住宅产品形式，在设计定位上也存在一些突出的特点。纵观上海的单身公寓，我们不难发现，目前市场上推出的单身公寓具有以下一些基本特点： 1、最大程度的控制面积。 以下是几个典型单身公寓楼案的面积配比表，从表中数据我们可以看出，目前市场上的单身公寓产品面积集中在24—78平方米之间，主力面积大多控制在30—50平方米左右，较全市普通商品住宅成交主力面积峰值小一半还多。
关于酒店市场调研报告
关于酒店市场调研报告 酒店需要经常做一些市场调查报告才能明白客户的需求是什么，以下是小编为大家收集的酒店市场调查报告。感兴趣的朋友一起来看看吧。 酒店市场调查报告1通过几家同行酒店的走访，针对当前本市的酒店行情，本人总结以下几点： 一、同行竞争对手 1、XX国际大酒店 XX酒店业界的老牌子，10多年来的经营已稳定了一定的客源及知名度，20XX年重新装修后，已达到现代星级酒店的规模，而且是本市乃至崇左首家挂牌四星级酒店，旁边靠近出入境办证大厅，其品牌、口碑已得到市民消费者的广泛认可。 劣势：缺乏高楼层，房间数量少，无夜总会，西餐厅，购物中心。 2、XX大酒店 号称“XX第一楼”，在区内旅游媒体已有一定的知名度，而且面对越南新清市场，观光效果好，旁边有出境口岸、红木市场、物流市场、客商密集、该酒店还针对会议团和旅游团开设几个宴会大厅（300平米有柱）、5楼设中心空中花园、桑拿房带有干、湿蒸，地下室有电玩城，12楼开设夜总会，大型购物中心，集团化管理，拥有一定的浙商客户群，在接待浦寨、越南客商和旅游团、会议观光团占据一定的优势。
二、其它酒店 夜XX、下XX、城市XX、教育XX均为连锁店，房间整洁，舒适，装修简约、时尚，有其资源共享的优势。 XX国际大酒店已稳定了部分XX红木家具商和旅游团客源，XX 饭店在本市餐饮界有一定的人气，并和区内、越南旅行社长期合作，而其薄利多销。怡景大酒楼环境不错，出品可以，海鲜品种较齐全。 以上几家酒店、酒楼为中、低档消费，会分流部分价格型的客人。 三、个人建议 充分发挥国际酒店管理公司的优势，结合配套服务设施完善、借助地标以及有利位置，加大市场营销力度，做高端客户市场，做到“我独有我专有”，树立良好品牌形象。 酒店市场调查报告2宾馆酒店行业市场调查报告是运用科学的方法，有目的地、有系统地搜集、记录、整理有关宾馆酒店行业市场信息和资料，分析宾馆酒店行业市场情况，了解宾馆酒店行业市场的现状及其发展趋势，为宾馆酒店行业投资决策或营销决策提供客观的、正确的资料。 宾馆酒店行业市场调查报告包含的内容有：宾馆酒店行业市场环境调查，包括政策环境、经济环境、社会文化环境的调查；宾馆酒店行业市场基本状况的调查，主要包括市场规范，总体需求量，市场的动向，同行业的市场分布占有率等；有销售可能性调查，包括现有和潜在用户的人数及需求量，市场需求变化趋势，本企业竞争对手的产品在市场上的占有率，扩大销售的可能性和具体途径等；还包括对宾