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面试中的计划组织协调能力类题型与答题要点

计划组织协调能力类题型与答题要点

计划组织能力主要考查考生对一项工作的前期计划周密性、可行性程度，看考生是否能从活动的各个环节出发综合筹划，实施步骤是否严密，主次是否分明，从而考查考生的协调能力。计划组织协调能力主要测试以下内容：

(1)依据工作目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划；

(2)计划切实可行，具有操作性；

④对特殊事件和要求的安排，比如协调各参与单位、获取领导、来宾支持、媒体公关等。对活动进行中出现的动态、特殊情况，要及时处理和汇报。

⑤活动结束后，需进行善后事宜，如物资归位、文件归档、座谈会等汇报。

(3)总结包括及时汇报，通过座谈会等形式，提出意见、找出差距、修改方案，写出总结提交领导。

如果是组织培训的，别忘了对参加培训的人员组织考核。

如果是组织调查类的，还要对资料进行汇总、核实、分类汇编、进行分析、写出调查报告。

组织会议类的则包括下列步骤：

第一，拟写会议方案，包括会议时间、地点、名称、会议议程、会议安排、参加会议的范围或人员名单、费用预算等等。

第二，拟写会议通知，并分发或作好电话通知工作。

第三，落实各项准备工作(人员安排、任务分配)。

第四，会前：会场布置，接待，会议材料的装袋，主席台领导的通知到位。

第五，会中：午餐安排。

第六，会后：清扫会场。

第七，对整个工作过程进行回顾，总结经验。如有要求，落实会议学习心得的上交工作，或监督各单位学习落实会议精神的情况。

题目

1．省里有人来我市进行专项监督(检查)活动，市里的领导叫你去安排相关的工作事宜，你会怎么做？(2007年深圳公务员面试题)

【参考答案】如果省里有人来我市进行专项监督(检查)活动，市里的领导叫我去安排相关的工作事宜，首先，我要感谢领导对我的信任。省里的工作组要来进行专项监督(检查)活动，如果我是相关工作的负责人，我首先要确定检查组的专项

监督(检查)的目标是哪些方面，在有关工作组的领导到来前，我自己要先了解专项监督(检查)的目标的各个方面，将存在的不足和整改后的情况先记录下来，在领导到来时再如实汇报相关的情况，使领导们检查工作时能够在较短的时间内有重点地检查相关的项目。其次，要在领导来检查前安排好相关的流程。要先了解是哪些领导来检查，同时确定是否需要派车接领导，同时要确认领导到来的时间和随行人员的人数，还要确定领导们之间是否存在分工，如存在分工，还要确认领导们分别检查哪些项目。了解了情况后，就做好流程表，具体安排整个检查过程中的时间、地点、接待的人员及各种具体的事项。

在领导检查的当天，把领导接到检查地点后，要把检查工作的流程表发给领导和相关的随行人员，以避免在检查过程中出现混乱的情况。同时要把自己所记录的问题和检查前所整改的情况如实向领导反映，方便领导了解情况。在省检查组检查完毕后，我会撰写书面的汇报，也要向市里的领导汇报检查工作的具体情况。2．你现在是单位人事处一名工作人员，现在有三件事由你来处理，必须今天都做完，下班前，要交给领导审核：A．你单位今年招录的公务员笔试成绩已经出来了，现在要拟一份面试标准，并准备相关事项。B．电话通知面试考生，可有的联系不上。C．上午陪一位老干部去参加体检。(2006年黑龙江省公务员面试题)

【参考答案】(1)首先在上班的时候今天的工作就已经明确，公务员招考已经多年，单位已经有了一整套完善的面试方案，我先用最快的速度，查阅或回顾一下以往方案，再结合今年实际情况就行了，这样已经有了一个初步的计划。

(2)这个时候可以和老同志去体检，在体检的过程中，可以再酝酿一下，计划基本在大脑中形成了，体检回来后，可以中午加班把计划拟出来，在下午领导上班的时候汇报，把这个定下来。

4．请制定一个建设社会主义新农村研讨会工作方案。(2006年宁夏公务员面试题)

【参考答案】第一，活动准备阶段。这个阶段主要是吃透活动精神，确定举行活动的地点，明确开始活动和持续的时间，通知需要参加的人员及注意事项，准备好需要分发的文字材料，布置活动场地，服务活动保障人员的安排等；

第二，活动举行前。活动举行前要清点参加人数，宣布活动纪律、议程，介绍参加领导等；

第三，会议举行阶段。①组织第一次集体大会(一般会议只有这一个阶段)。领导动员讲话，布置活动内容及有关精神，②分级讨论。做好讨论分组，指定讨论召

集人或负责人，讨论要围绕的活动精神，调动大家的积极性，使大家对问题充分发挥自己的意见，充分理解会议的精神和目的，讨论后，要把各组讨论情况收集汇总，③总结活动。再次组织集体大会(一般没有，用资料形式总结)，对活动进行总结，内容：组织活动情况，讨论情况，收获，存在的不足，落实要求，其他需要布置的工作；

第四，活动后的监督和落实。举办活动有特定的目的，但绝不是为了活动而活动，活动过后的行动才是活动的目的。所以必须加强对活动过后的监督和落实。对是否采取措施、措施是否得力进行监督，收集汇总活动内容、精神贯彻情况，没有达到要求的应督促其落实，有的重要活动还在活动后发活动通报。

5．怎样组织活动？(2006年上海公务员面试题)

【参考答案】回答一般分为计划、实施、总结三阶段。根据活动特点，确定主题

和内容，根据主题和内容制定预算，汇报后实施。实施阶段分为五部分：

第一，需通过开会形式统一思想，分工，将计划细化、责任落实到各人员岗位。第二，要准备充分物资，包括人、财、物、时、地。

第三，通知相关参与部门。

第四，对特殊事件和要求的安排，比如协调各参与单位、获取领导、来宾支持、媒体公关等。对活动进行中出现的动态、特殊情况，要及时处理和汇报。

第五，活动结束后，需进行善后事宜，如物资归位、文件归档、座谈会等汇报。总结包括及时汇报，通过座谈会等形式提出意见、找出差距、修改方案，写出总结提交领导。

6．如果你新到一个科室，发现情况很糟，工作不顺利，同事们关系很差，你会做哪些努力来改变这种状况？(2006年安徽公务员面试题)

8．某地苹果质量好，有苹果展销会，你怎么组织？(2008年国家公务员面试题) 【参考答案】第一，对当地经济条件进行调查、了解：①当地主要种植的果树类型，各个品种的销路情况，及销往的地区。②当地的水果加工企业的情况。③当地水果相对其他地区的水果的特点、亮点及性价比情况。

第二，宣传展销会对水果销售的重要性，通知广大果农参加展销会。通过村委会人员的通知，也可以通过贴公示及村内广播等多种形式把宣传和通知做到位。第三，展销会前的准备工作：①研究在展销会上展示当地水果所具有的优势的方法，包括宣传资料的制作、样品甚至是产品宣传片的制作。②研究制定展销会上达成协议后，水果从生产地运往销售地的运输线路。③研究运输途中水果保鲜工作的开展，建议使用保鲜车。④水果销售协议建议由当地政府代表果农签订，在

展销会前就应该做好相关法律授权程序。同时还要聘请好相关的律师陪同参会。

⑤给参会的果农和工作人员安排好在展销会期间的用车和食宿。

第四，展销会期间的工作：①安排工作人员分散在我地区果农的各个摊位，协助果农开展宣传。②参会期间的用餐和用水必须保障及时供应。③出现突发情况时，安排相关工作人员马上到位。④需要现场签订协议时，要安排相关的法律人员在场并经过对合同条款协商和核实后再签订。

第五，展销会后的工作：主要是做好展销会的相关总结，要注意的是一般来说都要形成书面报告，同时一定提交上级领导审阅。

9．领导让你执行任务，但给你的指示让你执行任务比较困难，你怎么办？(2008年海关面试题)

【参考答案】(1)首先要摆正心态，如果领导给我的指示让我执行任务比较困难，

但却能使任务完成得更好的话，应该不畏困难，努力完成任务。

(2)如果领导给我的指示让我执行任务II较困难，同时也不能使任务完成得更好的话，我会收集相关的资料，坦诚向领导提出这个问题，请领导重新考虑工作的方案。

10．道路整修，你作为交通部门的负责人，你如何避免道路拥堵？(2008年海关面试题)

【参考答案】(1)通过电视、广播等媒体向公众发出通告，请市民提前准备，尽量选择其他的出行路径，绕开道路整修的路段。

(2)加派人手，维持好需要整修的路段的交通秩序。

(3)在需要整修的路段附近人口处的显要位置设置指示牌，通知过往车辆，“前方正在进行道路整修”。

(4)将方案汇报市政府，请其他相关的部门配合工作。

11．单位派你组织老干部到某地疗养，你怎么组织？(2008年宁夏国税面试题) 【参考答案】单位把组织老干部疗养的工作交给我，是对我的信任，我一定会尽全力为老同志们做好服务工作。具体的活动，我会从以下三个方面开展：

(1)计划阶段。我会全面了解疗养地的情况、老同志们的身体情况，认真、具体地制定出活动计划。确定活动出发的时间，确定出行方式(同时买好车票或联系好车辆)，买齐必备物品(常用药物)等，并根据这些情况作好预算，报领导审批。然后根据领导的意见，对计划进行调整、修改。最后，还要针对计划，作出应急预案。

(2)实施阶段。我会全程陪同老同志们，做好服务工作。并及时征求老同志们的意愿，对活动的计划做出调整。

(3)总结阶段。活动结束之后，我会及时将活动的相关情况形成书面材料，上交领导。同时，个人认真总结自己在活动中的经验与不足，以便今后更好地组织相关活动。

12．上级两周后要来检查防火、防盗、防泄密工作，你是本单位这三个工作的负责人，怎么安排？(2007年上海边检总站公务员面试题)

【参考答案】第一，制定计划。包括：汇报材料、登记保管资料、整理、接待安排等；

第二，准备工作。准备汇报材料，检查防火、防盗、防泄密工作措施的落实情况，向领导汇报准备情况；

第三，对检查中发现的问题要完善措施。

13．本单位在评比中排名靠后，单位领导要你写一份关于本单位排名靠后的原因调查，你将如何组织、完成调查？(2007年广东省公务员面试题)

【参考答案】(1)到相关的评比单位了解评比的标准和具体的考核内容。

(2)从评比单位中了解，看看自己单位在哪些方面的评分较低，与其他排名靠前的单位相比在哪些方面处于落后，落后的差距是否较大。

(3)可以到在评比中表现较好的单位去“考察”，然后对比发现自己单位中存在的不足，同时虚心向这些单位学习，并请教经验。

(4)回到本单位后，向同事了解情况，询问大家对“单位在哪些方面需要提高”的看法。可以通过主题座谈、调查问卷等形式汇集同事们的看法和意见。

(5)将了解的相关信息汇总，同时作出科学的统计，分析本单位的排名靠后问题的各种成因，同时提出解决意见。

(6)将书面调查报告呈交领导审阅，在领导修改或同意该调查报告后，可以将调查结果向单位的相关同事公布。

14．你是学生会主席，有个同学生病了，要你尽快筹集一笔钱，你怎么办？(2007年国家公务员面试题)

【参考答案】(1)立刻向学校的领导和老师反映这一情况，并将自己希望举办一场筹款活动以号召学校师生共同帮助该同学的想法向学校领导和老师汇报，听取学校领导和老师的意见，并争取获得学校在各方面的支持。

(2)制定详细的活动计划。草拟活动计划书，计划书应包括：活动时间、场地、面向人群(主要是在校师生)、宣传方式、活动的各个环节的具体参与人员(包括主要组织人)等。

(3)将活动计划书交给学校团委审批，并到相关的学校部门申请活动场地和活动所需的设施(如宣传栏)。

16．组织我市的抗美援朝老兵联谊会，你如何组织？(2004年黑龙江省地税公务员面试题)

【参考答案】(1)前期工作：做好活动策划，计划活动的地点、邀请参加人员、拟定活动节目单，然后通知到各单位和人员、开动员大会并统计好参加人数；(2)开会讨论具体的事宜，确定好活动的时间和地点，并联系好活动场地，安排好相关事宜；

(3)安排活动内容；

(4)选定主持人；

(5)妥善处理后续工作。

17．某工厂污水排放，领导让你去调查0(2008年财政部广州面试题)

【参考答案】如果由我去调查，我会考虑这样几点：一是深入熟悉国家有关的环保法规和条例；二是研究举报的问题，看举报的违规情况是什么；三是研究这个工厂的情况，看是生产什么的，是什么性质的，以便做出如何开展调查的决定；四是进行实地调查，可以是一个小组，可以用多种方式，如暗访、调查举报人，走访村民，到工厂去了解情况等等，当然要带必要的证据，工具，如摄像、照相

设备，搜集污水的容器等等；将调查的情况进行分析、整理，搜集的样品进行化验，得出正确的结论，写出报告。

18．领导派你协同一位老专家对某家水利公司进行调查，你作为陪伴者，如何充当角色？(2008年财政部广州面试题)

【参考答案】我认为应该这样考虑：

(1)搜集这家水利公司的情况，以便能够向专家介绍情况时有针对性；

(2)和专家沟通一下，看是要进行哪方面的调查，拟订出调查计划和接待计划(如整个行程)，专家来时征求意见，以确定如何开展调查工作；

(3)做好接待工作，协调好各方面关系，及时和领导保持联系，保证调查工作顺利进行；

(4)在整个调查期间，既以专家为主，又能根据调查目的，自己注意观察和了解情况，做好必要的记录，及时和专家沟通，交换意见。

20．你单位推出新的便民措施，许多群众来电来访咨询，你该怎么办？(2008年福建邮政管理局面试题)

[参考答案]单位推出便民措施，有很多群众来访咨询，说明群众很关心这些便民措施，我一定会抓住机会把这些措施推广出去，使它们尽快方便群众。

具体的操作，我会分情况处理：如果有大量的群众来访咨询，是因为便民措施宣传力度不够，或者宣传中有盲点，我会在布置人员接待来访咨询的同时，尽快整理宣传材料、做进一步的宣传(如在咨询处分发相关解释材料、在广播、电视上作宣传等)，弥补宣传不足给工作带来的影响。如果有大量的群众来访咨询，仅仅是一个短期的现象，所询问的问题也不集中，不需要做进一步的宣传。我会临时抽调工作人员，投入接待咨询工作。同时，请求已经咨询过的群众向他们的亲朋好友转述，以尽快让群众了解这些措施。在咨询的过程中，我会让工作人员收集群众的意见，为今后出台相关措施提供参考。

总之，我会想法尽快将便民措施推向人民群众，使人民群众尽快了解情况、享受到方便。

21．你的上级领导不懂技术，你对技术比较精通，上级领导安排的工作有很多不合理之处，使你无所适从，你怎么办？(2008年天津市统计局面试题)

【参考答案】现在的科学技术发展非常迅速、专业性非常强，一个人对某方面的技术不精通、不了解，是经常会出现的事情。我不会因此对领导有看法，我会继续服从领导，通过自己的主观努力完成单位的工作。

当然，我也不会任由这种现状持续下去。我会找合适的机会以合适的方式，与领导沟通，向领导提出这个问题。如果能够找到解决问题的方法，事情也就从总体上基本得到解决了。如果领导找不到合适的解决方法，我会建议在遇到类似技术问题时，先进行咨询，再做出工作安排。同时表示自己愿意在这方面帮助领导。我想，这样在遇到这种情况的时候，也就不会出现分工不当等问题了。当然，在为领导提供咨询的时候，我不会趁机为自己谋私利。同时，我也会注意与同事的沟通、联系，以免这种状况引起同事们的误解。

相信，我的领导是有思想觉悟的，工作能力也是很高的，他会妥善解决这个问题。23．如果你在工作中存在重大错误，而这时单位已经消耗巨大的物力、财力，你应该如何补救？(2008年辽宁国税面试题)

【参考答案】我认为，对待工作要严谨、细致，树立高度的责任心，严防重大错误的发生，对于公务员的工作尤其如此，这是做好工作的最大前提，必须做到防患于未然。

如果真的出现了这种情况，我准备这样去补救：

首先，我会保持冷静，立刻中止正在执行的方案，防止单位财力物力的进一步损失；

其次，与相关领导、同事和其他工作负责人沟通，就原有的工作方案和执行中的各种问题，迅速找出错误的实质所在，对症下药，争取尽量弥补已经造成的损失；再次，重新论证以往的工作，看修正之后继续执行是否合理，如果依然可行，就在严格修正不足之后继续执行，坚决规避以往出现的问题；如果不可行，就果断废止此方案，重新定夺新的方案；

最后，我会深刻吸取此次工作中的重大教训，向领导承认错误，接受批评和处罚，提高自己的工作水平，争取今后不再犯同样的错误。

24．如果让你负责一个主题为“青春思辩”的辩论赛，你会怎么组织？(2008年国家商务部面试题)

【参考答案】有机会组织这样一个活动，是领导对我的信任，我会尽全力把这次辩论赛办精彩，不辜负领导对我的期望。

我会分三个阶段来组织这次辩论赛：

计划阶段：根据“青春思辩”这个主题确定具体的辩题，确定辩论赛举办的时间、地点，确定参加辩论赛的人员范围、参赛方式(报名参加)、比赛方式(淘汰赛)等，确定参与组织大赛的工作人员并做好分工，准备活动所需的物资，准备活动相关文字材料，作出预算，报领导审批。并根据领导意见，做出相应的修改和调整。同时，认真考虑活动的相关环节，做出相应的应急预案。

实施阶段：根据计划分步实施。进行活动宣传，接受报名，遴选参赛选手，辩论赛正式开始，辩论赛颁奖，辩论赛结束之后做好收尾工作。同时在活动实施的整个过程中，我会密切关注活动实施的具体情况，及时解决各种问题，保证活动的开展有序、顺利。

总结阶段：活动结束之后，我会认真评估活动的各方面的情况，并以书面形式向领导汇报。同时，我还会就个人的工作情况做出总结，以提高自己的工作能力，以便今后更好地组织相关活动。

25．组织大学毕业生对劳动合同法的熟悉0(2008年民航总局中南管理分局面试题)

【参考答案】针对这次的活动我会分三个步骤进行：

(1)准备阶段：先组织毕业生开一次动员大会，明确作为一个即将走向工作岗位的毕业生熟悉劳动合同法的重要性，可以举例说明一下不清楚劳动合同法所带来的不利后果。然后，再联系法律界从事企业劳动法的相关人员，届时请他过来给

大学毕业生讲解劳动合同法知识。联系场地、通知到各相关人员参加大会。

(2)实施阶段：根据活动策划分步骤地进行，由法律界人士、企业管理人员、走

向工作岗位上的老职员分别演说，理论和事例相结合，使学生记忆深刻。

27．新劳动法实施，让你调查劳动合同法的执行情况，怎么做？怎样保证得到的情况准确？(2008年国家统计局面试题)

【参考答案】首先，对于一个新人来说，组织这次活动对我是一个很好的锻炼机会，我会尽全力做好。

其次，为了保证调查结果的准确性，我会在组织活动时把工作做得更加细致、认真。在组织阶段，我会认真调查可能影响调查结果准确性的各种因素，如公司为了逃避责任可能故意说谎；如员工因害怕被公司辞退不敢说真话；同时还要注意调查地域、行业、人群涵盖范围要合理等。根据这些情况找出相应的对策，制定出相应的方案。如采用合适的调查方式、根据情况培训调查人员、做好当事人的保密工作等必要措施。

在实施阶段，我会严格要求调查活动的参与人员，密切关注调查活动的进展，并根据情况做出适当的调整，以免使调查结果失真。

在汇总分析阶段。我会先检查所取得的调查结果的可信度，去掉明显不真实的调查结果，然后再根据调查情况认真地做好统计分析工作。

我想，在我做好以上工作之后，我的调查结果会是真实可信的！

28．如果让你策划一个宣传艾滋病的活动，你如何准备？(2008年国家公务员面试题)

【参考答案】艾滋病问题是目前社会上的一个大问题，它不仅仅是一个简单的医疗卫生问题，还在一定程度上牵涉到公共道德问题。这是个很重要的工作，领导把这一工作交给我去做是对我的信任，我一定会不遗余力地去把工作做到。俗话说预则立，不预则废，良好的准备是工作顺利开展的前提。我一定会高度重视准备工作，我准备从以下方面开展工作：

首先，我要进一步明确活动的目的、宗旨，掌握活动开展的背景。真正保证贯彻领导意图，把工作做到实处。

其次，我会确定活动的形式。如座谈会、演讲比赛等。

然后，我会在调查论证的基础上拿出一套详细的活动方案，包括活动时间、地点、物资、经费、活动形式，报请领导批准。领导批准后，我将开始筹备各项事务，并将活动内容以文件的形式下发到相关部门、人员，做好活动前的宣传工作。29．让你组织一个大型征文活动，大家积极性不高，你如何准备？(2008年国家公务员面试题)

【参考答案】既然我在活动开始组织之前已经了解到大家的积极性不高，我就不会仓促组织活动，以免徒劳无功。

首先，我会在不耽误活动正常开展时间的前提下，通过各种方式、各种途径尽快全面地了解大家对大赛征文活动的积极性不高的原因，比如私下探访、直接询问、问卷调查等。同时参照以前类似活动成功、失败的经验、教训，认真审视这次活动可能存在的问题或者导致大家积极性不高的地方。

其次，根据找出的原因，在不改变活动根本目标的情况下，寻找提高大家积极性的方法。比如，有人担心评比的公平性有问题，就把评委的名单、评判的原则等内容公开，增加活动的透明度。再如，活动的形式过于陈旧、没有新意，就寻找更吸引人的方式，等等。

最后，根据找到的解决方法，对原来的活动方案进行总体上的调整。将新的活动方案及调整原因以书面的形式写出来，报领导审批。根据领导的意见，进一步完善方案，并组织实施。

31．如何推广一个政策法规？(2008年邮政局系统面试题)

【参考答案】第一，我认为推广一项政策法规，是一件很重大的事情。首先要理解这项法规的内容、意义，了解推广活动所针对的主要人群、所应注意的问题等。第二，根据以上情况确定多种推广方式，如下发文件要求有关单位组织学习、在媒体上宣传、组织宣讲活动等。做好以上工作之后，根据不同的宣传方式分别制定相应的宣传推广计划。如在媒体上宣传，计划应包括联系媒体、确定宣传时间、制作广告宣传内容、商定播放时段、分派参与人员、预算宣传经费等；组织宣讲活动，计划应包括确定时间、地点、参加人员，做好人员分工，准备宣传材料、宣传设备、接送车辆，预算经费等；如果需要媒体配合，还要联系媒体采访事宜。同时，还应根据不同的计划，做出相应的应急预案。如果宣传、推广活动有领导指导，还要将计划报领导审批，并根据领导意见做相应的修改、调整。

第三，推广活动的实施。按照既定计划实施推广活动，同时还应密切关注活动实施的具体情况，并根据需要做出相应的调整。活动结束后，要做好各项收尾工作。活动全部结束之后，要及时检测、评估推广活动的效果。

最后，将活动的具体情况、推广效果及活动中的经验与不足形成书面材料，上报领导或上级部门。

32．有领导来检查你分管的工作，怎么处理？(2008年邮政局系统面试题)

【参考答案】我是个工作严谨细致的人，有领导来检查我分管的工作，我非常欢迎，领导及各方面的指导监督，可以减少不必要的失误，改进我们的工作方法，让我们的工作开展得更J顷利，从而提高我们的工作效率。

第一，我将提前跟领导沟通，询问检查的内容，到来的时间，从而安排人员做好接待工作、食宿安排，实事求是地做好工作汇总资料。

第二，领导到来后，做好工作汇报，并带领工作人员陪同领导进行实地检查，对领导随时提出的意见和建议，都要做详细记录。

第三，召开会议，在会议上虚心听取领导的意见和建设性建议，并积极与领导沟通，交流经验，为以后工作的顺利开展做好准备。

第四，这次工作检查完后，就针对工作中的优点、存在的问题及如何整改做详细的总结，并召开全体职工大会，将发现的问题提出来，提出解决和整改方案，而工作中的优点要继续发扬，在总体上为今后的工作指明方向。

36．单位搞表彰，具体由你负责，有人向你反映受表彰的人有问题，你怎么做？(2008年国家中纪委面试题)

【参考答案】首先，感谢组织上交给我这个任务，同时也很荣幸，这表示组织对我的信任，绝对不能辜负组织对自己的信任，一定要做好这项工作。表彰工作很重要，搞好了，能充分发挥大家的积极性，反之，搞不好会极大地影响同志们工作的积极性。因此，一定要争取在表彰中做到公平、公正。

第二，有同志反映意见，首先要保持冷静，仔细去调查原因和真相。不能因为有这个反映就贸然取消受表彰同志的资格。只有搞清了真相才能再做决定。

第三，我们要充分尊重和保护民意。这位同志反映意见，是民意的体现。不能对这位同志形成偏见。我们要在调查研究后，争取给他一个满意的答复。

42．有一个群众来上访，你负责接待，你觉得群众的意见很有道理，怎么办？(2004年中央及地方公务员面试题)

【参考答案】(1)首先，如果这位群众的理由真的有道理，我会当面对群众的意见给予肯定；

44．组织一次活动：外事旅游团来考察，如何接待？如何活动？(2005年国家知识产权局面试题)

【参考答案】首先，拿出整体的接待计划。了解对方考察的目的和内容，同时明确此次接待要达到的标准。要获得领导的认可。

其次，要组织负责接待的人员和后勤管理人员，最好是了解对方文化背景或懂得外语的。对接待人员做动员和培训，申明各项纪律，提醒在接待过程中注意不卑不亢，落落大方，展现我们的精神风貌，做好保密工作，做好处理一些突发事件的应急准备。

可以根据对方考察的性质，适当考虑：①安排合适的文娱活动(看戏、听音乐、文娱晚会等)。要注意的是提前审查和挑选节目，避免那些容易引起误会和矛盾的节目；提前发出邀请；准备演出节目的中外文说明或现场的翻译。②也可以考虑安排参观访问。根据访问目的、性质，客人的意愿与兴趣、特点来确定参观地点，结合当地实际与可能，选择某些参观项目；注意事先安排好参观线路、行程。

③礼仪性的宴请。如为欢迎对方来访，庆祝考察成功等举行的宴请，属于礼仪上的需要。

45．单位最近要你组织一次旅游，简要叙述过程。(2005年国家农业部面试题) 【参考答案】首先通过一定的方式比如民主方式确定本次旅程的目的地、资金来源、行程安排。最好考察当地的自然环境，看看是否存在某些隐患或突发性的安全问题。这些准备工作即使不需要很确切，也要有个大概的计划以供讨论和修改。如果上述计划基本确定，资金到位，可以开始确定某项工作具体由谁负责，比如交通、安全、食宿，将工作分解成几部分，各有专人负责。上述准备工作基本就绪之后，可以起程。

旅游过程中要关心每一位人员的状况，如果出现事情，及时通知上级领导。

旅游结束后，总结这次活动的过程，向领导做一个书面的汇报，另外自己也应该反思这次活动的组织过程的缺点，查漏补缺，争取在下次的组织工作中做得更好。

46．领导交办的事情，你知道是错的，怎么办？(2005年国家农业部面试题)

54．三件事你上班要处理：(1)改材料，下午开会用；(2)领导说上访反映你分管工作有问题，需要你调查答复；(3)上午组织部找你了解你的同事的情况。谈谈如何合理安排自己的工作计划。(2005年山东省公务员面试题)

57．某电影拍摄小组到一旅游景点拍摄，却对当地的生态环境造成了破坏，现领导要你调查此事，你怎么处理：(1)你会主要调查哪些内容？(2)你会主要调查哪些人？(3)你会主要调查哪些细节？(2006年北京市海淀区公务员面试题)

【参考答案】(1)主要调查内容有：破坏的事实、损失估量、参与单位人员、动机、时间、区域、旅游景点的保护情况、电影拍摄小组的来历等。

(2)主要调查人员：旅游景点管理部门、某电影拍摄小组的领导和部分人员、当地群众、目击旅客。

(3)主要调查细节：对生态环境造成破坏的区域限制无关人员进人、现场取证、保留部分证据、调查访问有关人员、损失评估等。

58．怎样组织一次调查？(2006年四川省公务员面试题)

【参考答案】(1)要做好调查前的准备工作。如需要调查的地区，确定好地区后，针对调查地区设计调查问卷，设计一些有针对性的问题。

(2)在调研中，要深入基层、深人群众、深入实际，掌握第一手材料，确保材料的真实性、全面性。调研报告的数据、材料的真实性是调研报告的生命线，因为调研报告是为上级机关决策提供依据和参考的。

66．假如在实行政务公开中，收到一些企业的投诉，称公开的项目不全，一些新的政策、规定也没有及时公开，剥夺了群众的知情权。领导要你负责处理此事，你如何向群众解释？

68．调查发现，个别地方和单位的负责人，工作中存在虚报浮夸、弄虚作假的现象，群众意见比较大。你认为，应当如何解决这个问题？

【参考答案】(1)强化宗旨教育，端正工作的出发点。

(2)深入检查、考核，进一步掌握真实情况，作为评价工作成绩的主要依据。

(3)全面正确地看待干部的政绩。

(4)对欺上瞒下、弄虚作假的情况，要认真进行查处

69．如何组织去某开发区学习、参观？

【参考答案】将本次组织活动分为准备阶段、进行阶段、结束阶段：

(1)准备阶段：①明确本次参观、学习的目的、意义。②确定参观、学习的时间、参加的部门和人员，并以电话或文件形式通知到人，传达目的、意义。③做好本次参观、学习活动的预算工作，如交通费用、参观学习期间的食宿标准等，并将预算呈报领导审批。④向有关交通部门、宾馆订票、订房。

(2)进行阶段：①参观、学习期间，要组织本次参观的人员努力学习开发区的经验，遇到不明白的地方，要谦虚求教，并将学来的经验和思想记录下来。②参观期间，可以在晚上组织几次简短的交流会，就当天的发现进行总结、交流。③在开发区要树立本单位文明的形象，做到有礼、有节、谦虚、谨慎。④结束参观时，向开发区的有关人员表示感谢。

(3)结束阶段：组织会议，进行本次参观、学习总结，将经验、建议和有关事务形成报告并呈报领导审阅。

70．今天早上一上班，上级领导交给你一项任务，要求你就“优化经济发展环境”这个主题写一篇调研报告。你如何完成这项任务？

【参考答案】(1)与领导沟通，了解写该调研报告的目的和意图。

(2)广泛收集资料与信息，做到胸中有数。

(3)邀请有关部门负责人、工作人员交流情况，征求意见。

(4)组织有代表性的基层单位和经济界人士召开座谈会。

(5)综合各方面的情况，紧扣主题，重点突出，力求创新，高质量地完成调研报告。

71．在你的辖区内，发生森林大火，你怎么办？

【参考答案】(1)迅速组织辖区内各部门领导，成立事故应急领导小组，明确分工。

(2)制定撤离计划，在制定计划的时候要注意分级分批、远近不同、确保没有人员伤亡。

(3)组织实施计划，要充分发挥各部门领导特别是共产党员的先锋作用。

(4)在撤离的过程中，要注意检查撤离的情况，防止遗漏。在撤离的整个过程当中，要注意发挥领导干部的作用，要坚持人员安全第一的原则。

(5)根据火灾的发展情况确定要不要向上级请求支援。

72．市政府决定在我单位召开执法经验交流会，有十几个单位参加，若交由你筹备，请说说你的工作计划0

【参考答案】分三个步骤：

(1)准备阶段。会议前期准备，确定参加人员人数和名单，准备与会议相关的资料，选定主持人。安排会议地点和时间，并发出通知，让各个单位确定交流会上的发言人。并把工作进展的情况上报领导，以便领导指导工作。

(2)会议召开阶段。会议召开，做好接待工作，并做好会议内容的详细记录，同时通知当地媒体对该次会议进行报道。

(3)会议结束阶段。将会议的相关资料和会议记录进行整理，并做详细的经验总结报告，上交领导。

73．假如你是我单位办公室的工作人员，我单位决定在两周后召开下属企业党委书记工作会议，探讨新时期企业的精神文明建设问题，从现在起，直到全体与会

人员报到为止，由你负责会议通知和接待工作，你具体做哪些工作？

【参考答案】(1)撰写会议通知，将会议日期、地址、议程、中心议题、参加的人员等述说清楚。

(2)同时采用文件通知和电话通知两种方法，确保每一个要求参加人员接到通知，准时参加会议；对需要在会上发言的人员要强调必须准备发言材料。

(3)布置会场，如音响、标语、茶水等，如果会议需要住宿和餐饮，则还需要与有关方面协调，包括就餐人员的桌次、住宿的房间号都事先做好安排。

(4)安排座位，打印与会人员会议座次表，该表在会议召开报到时发给与会人员；安排停车，到会时说明车辆停放位置。

(5)会议接待：发放有关文件，做好引导和服务工作。

74．假如你是学校学生会干部，清明节时，让你组织300人到50公里夕卜的烈士陵园参观，你如何组织？

【参考答案】(1)写出活动计划书，包括：参观目的、参观内容、参观对象、参观时间、地点等。

(2)申请经费，确定组织人员，明确个人的具体任务。

(3)邀请学校领导参加，与烈士陵园的工作人员联系好，确定参观时间。

(4)购买好所需材料，联系学校后勤公司，解决交通问题。必要时还要计划好吃饭、住宿问题。向各个班的班长发出参观通知，转达各班同学。

(5)集中队伍出发，向大家强调注意事项。

(6)参观结束后，写出工作总结。

75．假如你工作不久，领导给你一项调查任务，了解有关部门及服务对象对本单位的反映和看法，你怎么办？

【参考答案】(1)确定调查目的，设计调查问卷。

(2)对有关业务部门和服务对象发放问卷，并开设建议箱，公布征求意见电话等，鼓励踊跃提意见和建议，以便达到调查目的。

(3)召开有关业务部门及服务对象参加的征求意见座谈会。

(4)对征求到的意见进行汇总归类，分析调查结果，并研究出解决问题方案。

(5)向领导汇报调查结果并提出合理建议。

76．假如说，组织上打算由你负责，组成六人小组去调查某县的社会治安状况，那么你如何组织实施？

【参考答案】(1)准备阶段。在去之前通过各种渠道了解一下大体的治安状况，带着准备和问题去调查。

(2)调查阶段。一是将六个人进行明确分工。民意调查小组，负责从民间了解情况；官方调查小组，可以从当地公安派出所了解情况。抽查部分单位的治安状况(治安意识、防治措施、负责人等是不是到位)。二是召开当地治安职能部门汇报工作会，听取关于该县的治安状况的报告。三是召开由社会各界人士组成的座谈会，听取他们的意见。四是采取暗访方式，调查存在的问题。

(3)完成阶段。把调查的内容以书面报告的形式向上级主管部门报告，并针对存在的问题提出改进建议。

77．某校百年校庆，有40个港澳校友过来参加，你如何组织接待？

【参考答案】工作可以分为以下几个步骤：

(1)准备阶段。先成立校庆工作领导小组，抽调一定数量的工作人员准备好所需的物资、经费。再制定出活动的大致方案和活动日程。然后统计清楚现在在港澳工作的校友的名单及工作单位以及联系方式，再和他们一一联系，告诉他们这次校庆的一些活动情况和日程安排，并征求他们的意见，看看原来的安排有没有什么需要增加或者改进的地方，尽量照顾大多数人的方便。再根据40人的人数准

备好接待所需的人员、车辆、住所、吃饭、联谊活动场地等。给校庆工作组的人员分好工，让其各司其职，照章办事。还需要印刷一些校庆时分发的资料，如校友通讯录，校庆日程安排，学校现在的发展、变化简介等。还可以专门为港澳人员印发一些表现大陆这些年经济社会发展的资料，并专门安排港澳人员参观一下大陆这些年的发展成果。

(2)正式校庆阶段。让校庆工作组人员按照原来的计划安排接待来人，如举行同学见面会等，并通知新闻单位前来采访。还需要准备相应的应急人员和应急物资储备。

(3)结束阶段。编写校庆活动录，视情况建立经常性的同学联谊组织如同学会等，以便以后联系。

78．某地级市团委要组织一次“关于大学生是否要在外兼职”的辩论赛，问你如何组织策划，要求措施具体。

80．建立学生心理档案，你如何做？

【参考答案】(1)确定心理档案里面所需记录的内容，做好表格，定义好指标。

(2)根据目标群体的容量和构成特点进行分类和编号，以便管理。

(3)邀请专家对目标群体进行心理测评，填充好档案，可以采取面谈的形式，也可以采取问卷的形式。

(4)平时要对在档案中显示出有较大问题的学生进行档案追踪，以帮助他们改进心理不健康的一面。

81．让你统计你所在学校三年来的毕业生就业情况，你将如何进行调查？

【参考答案】本题考查考生的方案策划能力。

(1)制定一个统计表。内容包括：年份、毕业生总数、系别、层次(专、本)就业、

就业人数、考研率、自主创业人数、未就业人数。

(2)到学校就业办公室去调查一下基本情况。

(3)将调查的基本数据填人统计表中，并进行统计、分析。

82．一家企业招了××名大学生，见习期没有工资，见习期满后全部辞退了，大学生情绪非常激动，如果让你处理此事，你怎么处理？

【参考答案】如果发生这种事情交由我来处理的话，我会采取如下措施：

(1)首先安抚好这些学生的情绪，防止因为情绪激烈导致过激行为，并向学生和企业双方了解情况。

84．为了加强党的建设，局党委开展堡垒工程活动，你如果作为组织部部长，怎样实施这项活动？

【参考答案】开展堡垒活动，这是加强党的建设的一项重大措施。我作为党委组织部部长、党组织职能部门的负责人，准备做好如下几项工作：

(1)大力宣传开展堡垒活动的重大意义，提高党员参与活动的自觉性。

召开各处室党支部负责人会议，部署开展堡垒活动的具体做法。然后，召开全体党员大会，进行动员，使大家明确开展堡垒活动的重大意义，使大家自觉参加这项活动。

(2)组织部加强对各处室党支部开展堡垒活动的指导，及时总结经验并加以推广，使堡垒活动朝着纵深的方向发展。

(3)在活动开展的过程中，不定期地组织座谈会、汇报会。汇报活动开展的情况，座谈会活动开展的经验，尤其要总结在开展堡垒活动中党员所产生的变化，党组织战斗力提高的情况。使各单位之间相互学习，取长补短。

(4)开展评比活动。对在开展堡垒活动中取得优秀成绩的单位和党员给予表扬，从而巩固开展堡垒活动所取得的成果。

85．青年志愿者开展活动，活动内容：调查老人的生活质量和需求，并提供一些让“老人更幸福”的服务，分成几个小分队，你作为工作小分队的负责人，如何开展活动？

【参考答案】(1)首先和其他小分队的队长协商，针对老年人的特点，讨论各小分队的分工问题，并制定目标及实施步骤。

(2)与老人院、街道居委会等单位联系，确定调查的时间。购买一些慰问老人的礼物。

(3)实施过程中，身体力行，起到模范作用，并注意协调各队员之间的工作。

(4)活动结束后，各小分队对内总结经验，提出合理的建议。

(5)和各小分队交流经验及教训。

2015选调生结构化面试之计划组织协调题型详解

一、计划组织协调题含义计划是指为实现一定的目标对未来一定时期内的发展和工作做出安排的活动，是一种关于未来的蓝图和一定行动的建议、说明和框架。切实可行的计划应当满足以下几个方面的基本要求：清晰的目标、明确的方法与步骤、必要的资源、可能出现的问题与成功的关键。组织协调是指为完成一定的任务而对人、财、物及各种资源进行安排、调配、整合的过程。一项工作的完成光有计划是不行的，在计划的执行过程中，如何分清轻重缓急，如何有条不紊地开展，如何充分利用各种资源，需要进行合理的安排和调度。所谓计划组织能力就是指为完成一定的工作任务而具有的预先系统地安排工作的素质以及过程中合理调配各种资源的素质。二、计划组织协调题测评能力选调生应具备的计划组织能力主要体现在以下几方面： 1.依据工作目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划。 2.计划切实可行，具有可操作性。 3.按计划执行的能力，执行过程中的变通能力。 4. 组织实施的严密性、条理性，有条不紊，主次分明。 5.合理调配、安置人、财、物等有关资源，做到人尽其才、物为其用、财尽其力。 6.善于总结提高，把感性认识上升到理性认识，更好地开展工作。三、题型介绍计划组织协调类题会让考生组织或者处理不同的事宜，为了便于考生复习，特将计划组织协调题进行了系统分类，主要分为以下十大类： (一)会议组织类会议，又称集会或者聚会，是现代生活的一种活动形式，在一般情况下，会议是指有领导、有组织地使人们聚集在一起，对某些议题进行商议或讨论的集会。按照不同的划分标准，会议可以划分为不同的类别。按照会议的性质和内容划分为：年会、专业会议、代表会议、论坛、座谈会或专题讨论会、讲座、研讨会或专家讨论会或其他讨论会、培训性会议、奖励会议、其他特殊会议(如茶话会、晚餐会及一些娱乐活动)等。例如：领导安排你组织单位的春节联欢晚会，你怎么把这个活动落到实处? (二)考察调研类考察调研类问题，通常指通过各种考察、调查方式，如现场访问、电话调查、拦截访问、网上调查、邮寄问卷等形式，得到受访者的态度和意见，并进行统计分析，研究事物总的特征。考察调研的目的是为了系统客观地收集信息和研究数据，为决策做准备。考察调研实质是认识事物的一种方法，也是认识事物的一个过程。例如：某城市有十几个志愿者组织，但很多人反映这些组织管理松懈、志愿者服务水平不高，领导要你去做一个调研，你打算怎么开展?你认为重点是什么?

面试组织计划题模板

2010年国家公务员面试真题答题思路：计划组织面试题 1、要对一个农作物的新品种进行推广，但是却没有多少农民来进行咨询和寻求帮助，你怎么做？（2010年3月4日下午其他部门国家公务员面试真题）【试题类型】计划组织类【考查能力】沟通协调能力和计划组织能力【解题要点】 1．深入调查，分析原因，制定相应计划； 2．沟通协调，保证计划顺利实施； 3．向领导汇报，并做好相应的宣传。参考要点：任何时候，人们对新事物的产生都有一个由不接受到接受的过程。新事物在推广阶段遇到困难是很正常的。关键是要不断的深入调查，有针对性的进行宣传推广，使之逐渐被接受。对于农作物新品种的推广也是这样。我会通过集中调查和入户访谈的方式，深入田间地头，走入农户家里，了解农民的看法，然后对这些数据进行细致地分析，并据此制定更加有针对性地宣传和推广计划，明确推广计划的时间、地点、对象、预算、相关服务和产品等要素，报领导审批并修改。在计划实施阶段，依照采取多种方式，争取各方面的支持的帮助，比如利用村委会组织动员村民，利用相关的媒体进行宣传，尤其要针对调查中有困惑的村民，对他们不理解的问题进行讲解，方便农民加深对这一新品种的了解。注意推广的方式方法，特别是保证活动中的秩序问题，防止意外的发生。计划结束之后，统计农民采用新品种的比例，深入总结，并写出书面报告向领导汇报，最后我还会充分利用机关网络和媒体进行宣传。 2、某市城管执法部门实行“公众接待日”制度，有上级领导要来参加，你单位领导让你来组织，怎么做？（2010年3月5日上午其他部门国家公务员面试真题）参考答案：实行公众接待日工作制度，是城管执法部门进一步转变作风、提高办事效率、全面加强机关效能建设的具体体现，也是实现其全心全意为人民服务的重要保证。因此我会认真组织好这次活动。首先，我会向单位领导咨询这次“接待日”的目的及要求，向有经验的同事们请教，集思广益确定一份详细的计划，包括活动的主题、时间、地点、所参加的部门和人员，接待时所要准备的材料等。计划完成后报领导审批，同时在单位和社会上做好宣传工作。其次，领导审批后，立即按照计划分工合作，通知好参加活动的上级领导及群众。活动开始后，接待好每一位群众，针对他们所反映的问题，及时记录并尽快予以解决。对于活动中出现与计划有变的情况，积极向领导汇报，并灵活处理好突发事件。最后，活动结束时，认真总结，肯定成绩、找出差距，写好工作总结，报送领导，以利不断提高自己的工作能力，今后能更好地做好这方面的工作。同时，要进行“公众接待日”的宣传报道工作，这是一次很好的机会，我们不能流于形式，而应当形成相应的制度。 3、有些城市流动人口特别多，没有当地户籍，引发很多酗酒、抢劫等犯罪事件，领导让你组织关于这个事件的调查，你怎么开展？（2010年3月6日上午中央直属机构面试真题）答题要点： 1、此次调查的意义：关注流动人口、制定相关制度、改善社会治安具有重要意义。（＋表态） 2、事前准备：和领导沟通，明确调查的目的、经费等相关事项；向有经验的同事请教，确定调查的方案。方案包括：调查的范围、时间、人群、方式（走访、问卷、网络）等等；确定方案后报领导审批，以查漏补缺。

公务员面试中计划组织协调能力题作答要点

公务员面试中计划组织协调能力题作答要点（1）定义计划组织协调能力就是指为完成一定的工作任务而具有的预先系统地安排工作以及过程中合理调配各种资源的素质。它包含了三方面的内容：计划能力、组织能力、协调能力。计划是参照，组织是执行，协调是方法，三种能力对于一项工作或任务来说，缺一不可，互为条件。计划组织协调能力是公务员必备的基本素质之一，计划组织协调能力类题目几乎是各级公务员面试的必考题目，且呈现越加重视的趋势。（2）命题特点此类题目命题具有两个方面的特点：一是，命题更加贴近生活、更加侧重与实际工作相结合。常会根据最新的社会热点以及考生报考职位的不同，设计不同情景的面试考题，通过考生作答时体现出的工作思路来考查考生是否具有组织活动的经验和能力。二是，侧重于对活动中某一阶段或环节的考察。计划组织协调类题目由开始的单纯让考生组织一次完整的活动，到现在注重于对活动中某一阶段或环节的重点考察，以考察考生在组织活动中的实际操作能力尤其是对细节的把握。 1、提问方式主要有两种：一是，整体提问……(一项任务)。比如：会议、调研(查)、培训、参观学习等，你打算如何组织? 二是，侧重某一阶段或环节提问，而且提问方式比较的灵活。比如，组织一项活动，你将如何准备?组织一次调研，设计调查问卷，调查问卷需要涉及哪些内容?组织一次调查，你将如何保证调查的真实性、准确性?或者是组织一次活动，你认为难点、重点是什么?等。 2、评分标准综合各级公务员面试对计划组织类题目的评分细则，以满分20分分为四类标准以供考生参考。一类：角色定位准确，思维反应敏捷;考虑问题周到，能够分清事务的轻重缓急，并合理安排复杂工作的顺序;对事情发展具有科学的预见性，能准确地指出工作中需要注意的问题并提出解决对策，所提对策切实可行，并且能自圆其说。(16-20分)

如何提升计划组织协调能力

如何提升计划组织协调能力宣传类题型是国家公务员面试中典型的考察计划组织协调能力的题目，由于在宣传活动中，考生们需要关注的要素有很多，很难分清主次，导致答题中逻辑混乱、条理不清。下面是xx为大家分享的提升计划组织协调能力，希望大家认真阅读! 宣传活动的目的和调研活动的目的所起的作用是一样的，既是整个活动的开始，又标志着整个宣传活动有了灵魂。宣传活动的目的可以归纳概括为两个方面宣布传达和宣扬传播。以河南省公务员面试真题为例：你单位要组织一个关于垃圾分类的宣传活动，如果你作为本次活动的负责人，你会如何开展?在这道题目中，我们的宣传目的是宣扬传播科学的垃圾分类知识和环保理念。通过目的的阐述你要告诉考官宣传立即分类的好处及意义。具体来说我们可以这样表述：垃圾是放错地方的资源，对垃圾分类进行分类宣传有利于提升居民和市民的环保意识，对回收利用可再生资源、保护环境具有不可替代的作用，我作为此次宣传活动的负责人，一定会认真组织，确保此次宣传活动达到预期的效果。所以，目的要结合题目的特点，“做到问什么，答什么”体现个性化。宣传的内容也就是我们需要向宣传对象输送的信息，目

的是为了让他们了解我们为什么要开展此次宣传活动。因此，宣传的内容要紧密围绕目的展开，体现题目的个性化，内容就是题目的血肉，只有内容充实了，我们的答题才能栩栩如生。我们还是以上题为例：你单位要组织一个关于垃圾分类的宣传活动，如果你作为本次活动的负责人，你会如何开展?在这道题目中，我们的宣传内容是对垃圾分类的分解，如：垃圾分类的方式和原则;厨余垃圾、建筑垃圾、可回收垃圾、不可回收垃圾包括哪些;垃圾分类的目的意义;我国关于垃圾分类出台的政策等。以上的内容我们都是围绕着目的进行展开分析的，因此宣传的内容是题目的核心所在。宣传对象的全面性和针对性能够保证活动本身的真实与客观，一般来说，我们选取宣传对象主要是结合题目的要求来细化和分类的。考生在作答的时候应快速确定宣传活动的具体对象，凸显题目的特色。例如：你单位要组织一个关于垃圾分类的宣传活动，如果你作为本次活动的负责人，你会如何开展?在这道题目中，我们的宣传对象就可从社会中存在的主体中选取，如和垃圾分类息息相关的居民、学校、环卫部门工作人员等入手即可确定。宣传对象的针对性能够保证宣传的覆盖面，凸显宣传的特点。宣传的方式是指在宣传中采用的主要手段，宣传方式的丰富性往往能够体现出考生的专业性，也是考生抓住考官眼球的重要方法。宣传的方式总体上来说可以归纳概括为三

公务员面试计划组织类题目讲解

公务员面试计划组织类题目讲解计划组织协调类面试题是直接考察考生能力的面试题型之一，其根据招考职位来设计试题，通过考生在某一特定情景下开展工作的思路来考察考生解决问题的能力，也是公务员考试中较为常见的面试题型之一。根据招考的职位大概可以分为以下几小类： 1、职位型(如何开展本部门的活动) 2、活动型(如何开展某个具体活动) 3、方案型(针对某件事件、工作制定一个方案) 4、协调型(如何处理两个或多个部门间的矛盾，偏向与人际关系处理) 以上的4小类题型之间的差别是很细微的，这类题型的主要特点是将某一件虚拟的事情交给考生，让考生在虚拟的身份或环境下进行处理，而且往往是将计划组织协调和突发事件结合在一起，以便从更深层次来考验考生思考问题和解决问题的能力。由于相当一部分的考生并没有这方面的实际经验，因此很难给出非常吸引人的答案。那么如何才能在公务员面试中轻松应对计划组织协调类面试题?下文阐释了计划组织协调类面试题的4大解题原则。在解答计划组织协调类面试题考生需要把握以下几大

原则： 1、工作开展应具有真实性与可行性。因为是在虚拟状态下，同时也因为很多考生并没有这方面的实践经验，所以在解决问题时往往会异想天开。但一旦离开了真实性，这类面试题就失去了其考察的意义，所以在解决某一问题，组织某一活动时，一定要具有真实性，可行性。 2、活动开展的步骤必须紧密。一般情况下一个活动都是先计划，再实施，再总结的三步进行的，但很多考生在作答时顺序混乱。这就直接体现了考生在组织计划协调能力方面的欠缺。 3、工作中必须具有真实内容。在具体的活动内容方面，很多考生只会按照“先做什么、后做什么，该做什么、不该做什么”的逻辑思维作答，这样就难免流于形式且很难体现出创新性。工作定会涉及到具体内容，在解答计划组织协调类面试题时加入有血有肉的真实内容，就能将此类题型答得更为完善。 4、结合自己的岗位特点，性格特点，在开展活动的过程中体现人文关怀。相当一部分考生痴迷于所谓的“面试套路”，而且这些面试套路似乎在计划组织协调类面试题中的适应范围非常广。也因此面试套路受到了众多的非议，公务员面试培训机构一时成为了社会关注的焦点。其实，所谓的“面试套路”就是一些答题的大的框架，仿佛骨骼之于人体，

2015国家公务员面试计划组织协调能力的命题特点

在每年国考面试中，计划组织协调类情境性问题从未缺席。对于计划组织协调能力，不同部门，命题特点有所不同，例如海事、水利、农业等部分，关于此项能力命题，紧密联系该职位的工作背景和特色，而出入境检验检疫、出入境边防检查站的命题与校园的生活联系较为密切。从命题内容来看，后者对于应届同学而言并不陌生。今天中公教育专家为考生着重分析国考面试中关于计划组织协调能力的命题特点。第一，与毕业生生活联系紧密。例1.2014年2月20日国考出入境边防检查站面试真题第四题：由你负责组织一个校内的创业大赛，你怎么组织? 中公解析：毕业季的学生首要任务就是找工作，其中有些学生也会考虑创业。另外，随着国家对大学生就业能力的重视，不少高校在大学期间开展过一系列创业活动，以提高学生的就业技能。基于考生毕业季生活为背景进行命题，内容熟悉，相信大家应当也有所感触。对于这类试题，如果在考场中一时没有思路，考生们可以回忆自己的校园生活中是否曾经组织或者参加过类似活动，借鉴之前的经验，以打开思路，但是在表述过程中要注意措辞，不能演变为在讲述个人经历，表达中不要出现“当时”、“那时候”等用语。另外，形式要丰富新颖，语言条理性较强，尽可能以要点形式罗列答题，更能吸引考官注意力。例2.2014年2月20日国考出入境边防检查站面试真题第四题：由你负责组织一个校内的创业大赛，你怎么组织? 中公答案：近年来大学生就业率不高，频频出现“最难就业季”、“更难就业季”等说法，创业大赛可以为学生提供就业途径和创业思路，对学生就业有一定帮助。对于创业大赛，我认为活动形式要多样化，满足同学们的需求。第一环节，创业规划大赛。以小组为单位参赛，组内讨论决定创业项目，规划中需要包含项目名称、投入预算、销售对象、回本时间、人员分工等内容，最终各小组以汇报形式呈现，现场将邀请本校经济管理学院老师、以及创业成功的校友作为评审进行打分，并对各组汇报进行提问。通过该形式来检验大家的规划能力。第二环节，销售比赛。将选取长期与本校有合作经历的企业作为赞助企业，要求参赛小组对企业的产品进行销售，一周为限，哪个小组销售量高为获胜方。通过此种形式来锻炼大家的言语表达、产品分析等能力，让具备理论水平的选手，在实践中获得经

组织协调能力题目总结

组织协调能力题目总结 ◆组织协调能力题目总结◆ 一、不管怎样的会议或者活动等，都可以把过程分为三个阶段，即准备阶段、进行阶段、结束阶段。二、准备阶段：1）首先要明确会议主题或者活动的宗旨，做到心里有数。2）确定会议的时间、地点、参加的部门和人员，用或者文件形式通知到人。3）做好会议的预算工作（做预算时候要注意几点：一是会议期间的住宿用餐标准，二是晚会预算则要把握好人数，购买的水果及礼品的价格；三是旅游则要了解车费及食宿、参观景点的基本费用），报领导审批。4）准备好会议或者活动需要的材料及物品，布置好会常5）安排好与会人员的住宿，用餐地点。6）如果是大型会议，则需要成立会务组、后勤组、接待组、宣传组等，各司其职，各负其责。7）大型会议中，为了让与会人员了解会议的议程，需要将会议议程打印成会议议程表，同时将其住宿的房间及联系整理成册，发放到个人手手中，方便大家交流。三、进行阶段：1）请电视台、报社的记者做好会议的新闻报道工作（不宜对外报道的会议则不用准备），做好会议的后勤服务工作。2）如果自己是会议主持人，则要和参加会议的人员保持良好的沟通，使会议的容有利、有理、有节。四、结束阶段，将会议讨论的结果总结成文，报领导审核，同时做好会议简报和会议信息的编写工作。五、组织旅游，要注意拟定一下应急方案，如团友生病，受伤之类的处理，特殊情况则求助于警察。六、在回答与单位有关的此类题目时，一定要注意“早请示晚汇报”的原则，即不管你做了什么计划和安排，一定要把你的计划和安排向领导请示领导同意了才可以进行，事后的总结也要报领导批准了才可以正式成文。这点是非常重要的，请大家在回答这类问题的时候一定要注意！例题：1、毕业几年后，有同学提议由你来牵头组织一次“校友联谊会”。你准备怎么做？出题思路：考察计划、组织、协调能力。通过考生对此题目的反应来判断考生是否具备上述能力。要成功地组织一次“校友联谊会”，需要有较强的计划、组织与协调能力。一、会前准备：1）联系在本市的有一定组织策划能力的校友，成立校友联谊策划小组。2）召集小组成员聚会，进行工作分工，成立联络组（负责联系和通知校友及老师），会务组（负责会议当天的接待工作），后勤组（负责联系会场及吃住安排），预算组（负责募集资金并合理安排预算），做好联谊会流程安排（要开展的活动）。二、会议中：选好联谊会主持人，并安排好老师或领导讲话和校友代表讲话，根据定好的议程开展活动。三、会议后：整理校友联系方式，打印成册，寄给校友和老师。关于组织题：上面来人视察，要你招待。追问：给你两个人，怎么样安排？回答这道题目，我认为应根据各人的擅长的工作来划分他们具体负责的工作，例如2人中如果一个是司机一个是秘书，则安排司机负责接待接送领导、招待会水果等物品的采买工作和其他的后勤工作。秘书则做好以下几项工作：1）欢迎标语、会议横幅的制作工作以及会场的布置工作。2）领导交代需要准备的有关文字材料。3）要负责好宣传报道工作。

计划组织协调能力

计划组织协调能力 1计划组织协调能力概述 2信息获取能力 3策划执行能力一、一般定义：对自己、他人、部门各项活动做出计划，合理高效地安排时间和调配资源，并对在此过程中可能出现的矛盾冲突，按照一定标准进行协调的能力。二、基本思路你是某银行的工作人员，领导让你到有关高校开展校园招聘宣讲会。为确保能招聘到高素质的人才，你会采取哪些办法？高分标准： 1活动效果好------能够很好地实现领导的意图 2目的明确、重点突出，可行性强考官评分参考：脱离题目背景泛泛地谈活动流程，建议打低分计划组织协调 1调研类 2宣传类 3会议类 4接待类 5培训类 6活动类一、信息获取能力定义：为了全面准确了解事件、人物或问题，而采取有效方式获取所需要的信息。面试中一般通过调研类的题型进行考查。 1事件、人物或问题 2所需要的信息 3有效方式二、调研的含义：调查研究是指运用各种方法和手段，深入到社会客观实际中，对社会实际情况进行考察，搜集各种信息，搞清事实真相，并在此基础上进行分析和研究，从而揭示事物的本质和发展规律。 1为了进一步优化税务服务，市国税局要在全市范围内开展纳税人满意度调查。如果你是此次调查工作的负责人，你会重点调查哪些内容？如何获取？参考：只是去了解满意度情况，偏重于获取信息此处不需要完整讲解题目，只用介绍类型即可 2为方便市民借书，北京市在许多地方设置了自助借书机，市民可以凭身份证免费借阅喜欢的图书。自助借书机投入使用两年来，却少有人问津。作为市文化局工作人员，领导责成你对此进行调研，你怎么办？参考：偏重于调研，既要调查了解情况，也要分析研究给出解决方案。此处不需要完整讲解题目，只用介绍类型即可

计划组织协调能力之考察活动方案类题目答题技巧

很多同学披荆斩棘，闯过笔试的关卡，抵达了面试关卡的门口。为了顺利闯过面试关卡，很多同学早早学习了面试的基本知识，但是要得高分，仅仅了解了知识点还不够，还要掌握一些答题的语言小技巧，下面跟大家分享几个面试高分技巧：一、流畅性流畅性是答题最基本和最难的要求，最基本在于只有流畅的语言才能让考官耐心的倾听，最重要在于只有清晰的答题思路和充实的内容才能保证流畅性。然而，很多考生做不到语言流畅性，这就需要大量的答题练习。当然，考试中也不缺乏“出口成章”的考生，他们考前做了充分的准备，背诵了大量的“模板”，这种学习的精神值得肯定，但是非常遗憾的告诉各位考生，这样答题的确能够做到流畅性，但是却容易陷入“套路化”答题，这样也不会的高分。若要保证流畅性，考生必须要清楚地知道自己想要表达什么，即答题前脑海中有题目的答题思路和答题要点，因此，若要保证流畅性必须要大量做题以训练思维，提高知识储备以充实答题内容，模拟真实考场答题效果最好。二、逻辑性逻辑性，就是说你的答案要有条理，有逻辑的回答才能让考官在听过了很多考生的回答后感到疲惫时感到既不用那么的费脑子，还能听清楚你在说什么，建议大家在自己练习的时候，把自己要答的大体内容记成思路线，然后按照思路线的顺序往下答，什么叫思路线呢?大家高中都学过历史，你们的历史老师在讲述各朝各代有什么关键性事件的时候，画的思维导图就是。想好第一点要说什么，第二要说什么，第三点我要说什么，每个大点里面是否还有一两个小点。换句话说，就是把你们用笔写的内容用嘴说出来，至于要达到什么程度才能算有逻辑性，给大家定一个目标，当你再听到题目的时候，你的脑子里自然就浮现出这道题的思路线，之后就有条理的说出来，你就算做到了。当然脑子里思考的和嘴上说出来的还是有差别的。要想达到一致没什么捷径，需要自己不断地开口去说，去练习。告诉大家一个小窍门，如果自己最终还是掌握不了怎么样去把内容分层叙述，就至少把自己想要表达的点，加上第一第二第三这种逻辑词描述出来，至少这些逻辑词考官是能够听得到的。三、针对性针对性的意思就是切题，当然这里说的切题不是说只要与题目搭点边就可以了，真正的针对性应该是指你的回答只适用于这个问题，没有其他多余的废话和套话。其实一般不是很鼓励考生们在答题的时候过多的引用各种领导人讲话，名人名言历史典故等。主要是因为大多数考生都做不到精确引用，如果做不到精确引用就会比较牵强，会让考官听得很尴尬。当然如果有考生在考场上答题，遇到一道自己特别有把握的题，而且又恰好想到了一个十分切题的引用内容，这个时候是可以引用的，而且甚至这个引用会成为你答题的亮点，但是如果考生做不到的话，就还是老老实实的就题论题吧。但是在就题论题的同时还是要具体题目具体分析，不能一概而论。举个例子，在答社会现象类题目时，例如就某个现象问你怎么看，如果是消极的现象，通常的答题思路是首先亮明自己的观点，之后再解释一下题目中的现象的本质，之后再阐述原因影响，列出两三点即可，最后再回答怎么办，也就是对策，一般也至少是三点。但是请大家一定要注意，在真正答题的时候如果实在想不出本质，结尾，那就不强求了;如果实在想不出三点原因影响危害或者对策的话，就不要硬凑三点了。可以根据具体题目灵活变通，做到有针对性地表达自己的看法，提出自己的解决方案，这就是优秀的答案。四、细节性这里的细节主要是体现在回答中的对策部分，例如人际交往的意识与技巧，你跟你的同事出现了矛盾，他打小报告告诉领导了，你怎么办?最后要落实在怎么办上。再比如计划组织协调，领导让你组织一场消防检查活动，你怎么组织?换言之也就是想出领导给你提出问题的对策。总之，对策部分是否能够答好也决定了整个答题的质量，那么能够提好对策的关键就是要保证细节，要做到这一点确实很难，在授课中也发现很多考生在答对策的时候，一上来

计划组织协调面试题高分技巧

面试中如何答好一道计划组织协调题一、所有工作围绕目的进行。很多同学在回答面试题目的时候总是要强调要有“帽子”，计划组织类题目也难逃考生要扣一个“帽子”给它，一般都是“领导要我组织这个活动是对我的充分信任，是对我能力的一种肯定，所以我一定努力完成好，让领导放心”。其实这是很多考生的误区，计划组织类题目这样的“帽子”一定是套路化的答法，在面试中切忌出现这样所谓的“帽子”。那么回答计划组织类题目最先应该阐述给考官的到底是什么，那么就是我们上面提到的高分策略的第一条工作的目的要明确。面试是考核考生很多种能力的人才测评方式，在这类题目中不仅仅只是考察了考生的计划组织协调能力，其实也有综合分析能力的体现，体现在对于所组织的过程中是否能够抓住核心目的，对于题目要有个总体的把握和具体的分析才可以。例如，“如果让你组织一次农民工职业技术培训，你会怎样组织呢?”，在这道题目中考生就需要综合分析一下职业技术培训目的是什么，只有明确了目的才能有针对性的展开工作，也能够更明晰在组织的过程中应该包括哪些组织流程。所以，考生在答题的时候最先阐述给考官的就是组织此次职业技术培训的目的，也就是“农民工职业技术培训是为了帮助农民工朋友尽快就业并且能够增加农民工朋友的收入”，这样一来考生就能分析出在此次培训中应该注意的是农民工朋友理论和技术上的双重培训，培养他们的动手实操能力，适应今后的工作岗位。同时也就会在组织培训中有针对性的去组织，而不是简单的叙述流程那么干瘪，使得题目组织的有血肉有灵魂。二、结合题目的个性化要素开展工作在计划组织类题目中教给考生的是可以包含的总体要素有时间、地点、主题、人物、形式，但是考生往往却懒于思考，只是单纯的套用总体要素，使得答题生涩并且机械化，回答的内容只有流程，没有突出针对性。为了能让考生更直观的有所体会，在这里给出一个反面的例子，如“第一，会议召开前的准备工作。包括与会人员，时间地点，会议主题，会议上发言人员等安排，做出详细的计划，交给领导审批。第二，会议实施过程。整个会议按照计划进行，注意协调工作，应对突发情况。第三，会议结束后的工作。会场整理工作，总结汇报工作。”这样的答题就没有体现出题目的个性化和针对性，所以答题要素只是我们给考生的思考点，绝不能套用和滥用。这就需要考生在强调时间上，要有阶段性;地点上，要有针对性。流程上，要有可操作性。正所谓流程、细节和有针对性是答好此类题目的关键，而考生却往往止于有流程，细节和针对性上的推敲就要下功夫才能答好此类题目。也会有的考生会提出这样的疑问“是不是所有的组织要素都要运用在一道题目中?”，在这里的回答一定

结构化面试题之计划组织协调类

1、校长委托组织一次夏令营活动,你怎么开展工作? 首先做好活动前工作：确定活动主题，就此主题写一篇宣传稿，说明活动时间、地点、活动内容、注意事项等问题。组织报名，记录报名情况。在活动人员中选取能力较高的作为小组长，负责协助组织活动。活动中：在小组长的帮助下，按照行程安排有序进行，保证学生安全。活动后：对活动进行总结。 2、新学期领导调你到一个双差班去当班主任，你怎么办? 学校领导调我到双差班当班主任，是对我能力的信任，我一定会尽最大努力扭转班级情况。所谓双差班，就是学习成绩和班风都较差的班级。我认为，学生可塑性强，任何事物的发展都是有规律可循的，双差班的智力同样如此，我相信通过努力双差班是完全可以转变的。首先，了解班级的基本情况，包括班级人数，学生性格特征，学生学习情况及家庭情况等等。其次，诊断找出差的原因。可能是原来的老师面临退休，放松了对学生的要求，也可能是班级中独生子女多，在家养成了娇生惯养的坏习惯，不爱学习，不遵守纪律等等原因。通过诊断为如何开展工作指明的方向。第三，在心理上定好位。把情况想的坏点，把准备作地充分点;

多改变自己，少埋怨环境，以积极地心态迎接挑战。欣赏每个学生的闪光点，发扬民主作风，取得学生的信任和配合。第四，建立和谐友好的师生关系。做学生的教练、向导、朋友，消除学生的戒心，让学生充满信心，让学生尽快的在心里接纳自己，拉近师生关系，倾听到学生的真心话。第五，爱学生，永无止境。爱学生，不仅在口头上，关键要落实在行动上。最根本的一条，要从做人的角度，去尊重学生，尊重学生的思想，尊重学生的人格，合理引导，民主管理，以学生为本，关注学生的发展。我相信，按照以上做法，这个双差班的学生纪律、品德、学习一定能获得双丰收，受到同行、家长和学生的赞誉。 3、家长会前需要做的准备有哪些? 成功的家长会有助于在家庭和学校之间建立一种“理解、信任、目标一致”的合作关系。准备家长会是一件十分周到和细致的工作，具体表现在： (1)、欢迎家长的准备工作教师可以在学年初就与家庭建立联系，比如可以先送一份备忘录或计划书，让家长大致了解他们的孩子将要学习的内容，并让他们知道你很高兴能在该学期中见到他们及具体的联系方法。在家长会之前要给家长发出正式的邀请，郑重地邀请他们参与孩子的教育。邀请函应该包括会议的日期、时间、地点和回执，回执上

组织协调能力

第四节组织协调能力类一、组织协调能力概述组织协调能力是指根据工作任务，对资源进行分配，同时控制、激励和协调群体活动过程，使之相互融合，从而实现组织目标的能力。一般认为组织协调能力要包括：组织能力；授权能力；冲突处理能力；激励下属能力。对公务员说，组织协调能力是必须的，而且是能否顺利开展工作的前提条件。只有具备了较强的组织协调能力，才能有效地安排各项工作，使每个下级都承担相应的工作。组织能力对领导者来说是至关重要的，同样协调能力也是必不可少的。在工作中，领导者常常需要协调下属之间的关系，形成较强的凝各项工作；同时领导者也要协调好本人和下级、同事和上级的关系，协调好本部门和其他部门的关系。协调好这些关系是顺利开展工作的必要条件。考官评定考生的组织协调能力可从以活运用这些原则；二是区别轻重缓急的能力；三是能更多地从他人的角度解释问题，考虑对方的处境。 1、组织能力组织能力是指组织人们去完成组织目标的能力，它是领导者成功有效地完成心理特征。良好的组织能力是公务员完成工作的保证。组织能力可以通过以下的途径培养： (1培养坚强的意志苦，不被困难吓倒，不让失败和挫折压垮。 (2)明确追求目标。目标明确，才能增强一个人的自信，并积极排除干扰和克

(4)提高知觉的能力。这是提高人的观察能力，获取信息和加工信息的主要通道。 (5)积累丰富的经验。经验可有效地引导人们处理好日常工作，并提高人的决策判断能力。 (6)提高记忆能力。记忆力是提高领导者及管理时地提取必要的信息。 (7)勇挑工作重担。重要的工作经验及疑难问题的处理，可以锻炼、检验和表现人的组织才能。 (8)提高交际及沟通技巧。这可帮助一个人协调好各种人际关系，发挥团体组织功能的作用，调动员工的积极性，形成良好的群众基础和干群关系。 (9)养成良好的工作习惯。良好的工作习惯可以提高工作效率，节省时间，分清主次。 (10)培养广泛的兴趣。广泛的兴趣可扩大知识面，提高综合能力和统揽全局的能力。克服保守思想和惰性心理。可以增强人的活力，培养创新的能力。学会宽容。宽容是获得友谊与支持，营造良好人际关系及工作管理环境的保障。 2.授权能力通过他人的努力来完成工作，是现代管理过程中常采用的基本做法。无疑，这就是授权的概念，授权并不意味着放弃自己的职责。有效的授权是领导的一项基本职责，授权意味着准许并鼓励他人来完成工作，达到预期的效果；同时，领导者也自始至终对工作的执行负有责任，有效的授权可以使领导者：

面试中组织协调的题怎么回答

面试中组织协调的题怎么回答组织计划协调能力一、不管怎样的会议或者活动等，都可以把过程分为三个阶段，即准备阶段、进行阶段、结束阶段。二、准备阶段：1）首先要明确会议主题或者活动的宗旨，做到心里有数。2）确定会议的时间、地点、参加的部门和人员，用电话或者文件形式通知到人。3）做好会议的预算工作（做预算时候要注意几点：一是会议期间的住宿用餐标准，二是晚会预算则要把握好人数，购买的水果及礼品的价格；三是旅游则要了解车费及食宿、参观景点的基本费用），报领导审批。4）准备好会议或者活动需要的材料及物品，布置好会场。5）安排好与会人员的住宿，用餐地点。6）如果是大型会议，则需要成立会务组、后勤组、接待组、宣传组等，各司其职，各负其责。7）大型会议中，为了让与会人员了解会议的议程，需要将会议议程打印成会议议程表，同时将其住宿的房间及联系电话整理成册，发放到个人手手中，方便大家交流。三、进行阶段：1）请电视台、报社的记者做好会议的新闻报道工作（不宜对外报道的会议则不用准备），做好会议的后勤服务工作。2）如果自己是会议主持人，则要和参加会议的人员保持良好的沟通，使会议的内容有利、有理、有节。四、结束阶段，将会议讨论的结果总结成文，报领导审核，同时做好会议简报和会议信息的编写工作。五、组织旅游，要注意拟定一下应急方案，如团友生病，受伤之类的处理，特殊情况则求助于警察。六、在回答与单位有关的此类题目时，一定要注意“早请示晚汇报”的原则，即不管你做了什么计划和安排，一定要把你的计划和安排向领导请示领导同意了才可以进行，事后的总结也要报领导批准了才可以正式成文。这点是非常重要的，请大家在回答这类问题的时候一定要注意！例题：1、毕业几年后，有同学提议由你来牵头组织一次“校友联谊会”。你准备怎么做？出题思路：考察计划、组织、协调能力。通过考生对此题目的反应来判断考生是否具备上述能力。要成功地组织一次“校友联谊会”，需要有较强的计划、组织与协调能力。一、会前准备：1）联系在本市的有一定组织策划能力的校友，成立校友联谊策划小组。2）召集小组成员聚会，进行工作分工，成立联络组（负责联系和通知

面试精华(3)--组织协调能力

面试精华三：组织计划协调能力等一、不管怎样的会议或者活动等，都可以把过程分为三个阶段，即准备阶段、进行阶段、结束阶段。二、准备阶段：1）首先要明确会议主题或者活动的宗旨，做到心里有数。2）确定会议的时间、地点、参加的部门和人员，用电话或者文件形式通知到人。3）做好会议的预算工作（做预算时候要注意几点：一是会议期间的住宿用餐标准，二是晚会预算则要把握好人数，购买的水果及礼品的价格；三是旅游则要了解车费及食宿、参观景点的基本费用），报领导审批。4）准备好会议或者活动需要的材料及物品，布置好会场。5）安排好与会人员的住宿，用餐地点。6）如果是大型会议，则需要成立会务组、后勤组、接待组、宣传组等，各司其职，各负其责。7）大型会议中，为了让与会人员了解会议的议程，需要将会议议程打印成会议议程表，同时将其住宿的房间及联系电话整理成册，发放到个人手手中，方便大家交流。三、进行阶段：1）请电视台、报社的记者做好会议的新闻报道工作（不宜对外报道的会议则不用准备），做好会议的后勤服务工作。2）如果自己是会议主持人，则要和参加会议的人员保持良好的沟通，使会议的内容有利、有理、有节。四、结束阶段，将会议讨论的结果总结成文，报领导审核，同时做好会议简报和会议信息的编写工作。五、组织旅游，要注意拟定一下应急方案，如团友生病，受伤之类的处理，特殊情况则求助于警察。六、在回答与单位有关的此类题目时，一定要注意“早请示晚汇报”的原则，即不管你做了什么计划和安排，一定要把你的计划和安排向领导请示领导同意了才可以进行，事后的总结也要报领导批准了才可以正式成文。这点是非常重要的，请大家在回答这类问题的时候一定要注意！例题：1、毕业几年后，有同学提议由你来牵头组织一次“校友联谊会”。你准备怎么做？

结构化面试计划组织协调知识必备

结构化面试计划组织协调知识必备一、计划组织协调题含义计划是指为实现一定的目标对未来一定时期内的发展和工作做出安排的活动，是一种关于未来的蓝图和一定行动的建议、说明和框架。切实可行的计划应当满足以下几个方面的基本要求：清晰的目标、明确的方法与步骤、必要的资源、可能出现的问题与成功的关键。组织协调是指为完成一定的任务而对人、财、物及各种资源进行安排、调配、整合的过程。一项工作的完成光有计划是不行的，在计划的执行过程中，如何分清轻重缓急，如何有条不紊地开展，如何充分利用各种资源，需要进行合理的安排和调度。所谓计划组织能力就是指为完成一定的工作任务而具有的预先系统地安排工作的素质以及过程中合理调配各种资源的素质。二、计划组织协调题测评能力公务员应具备的计划组织能力主要体现在以下几方面： 1.依据工作目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划。 2.计划切实可行，具有可操作性。 3.按计划执行的能力，执行过程中的变通能力。 4. 组织实施的严密性、条理性，有条不紊，主次分明。 5.合理调配、安置人、财、物等有关资源，做到人尽其才、物为其用、财尽其力。 6.善于总结提高，把感性认识上升到理性认识，更好地开展工作。三、计划组织协调题技巧计划是参照，组织是执行，协调是方法，三种能力对于一项工作或任务来说，互为条件，缺一不可。切实可行的计划、严密的组织实施、科学的工作方法，三者相一致才能使工作顺利高效地完成。基本的应对框架：表态——谈重要意义；计划——勾画未来的蓝图；准备——落实人财物；

实施——根据具体的情况有针对性的解决问题；总结阶段。基本方法第一，目的分析法（内容+形式）在回答过程当中，根据具体的题目要达到的目的，进行积极意义的论述，即可从形式上也可以从内容上进行阐述用，以达到突出亮点的作用。第二，流程分析法指在回答的过程当中注重运用公务员的思维方式思考问题，按照公务员处理问题的思路回答问题。四、经典试题：省直机关领导来我市来调研家电下乡的情况，你怎么办? 【参考答案】 “家电下乡”工程既是一项重要的惠农举措，也是我国刺激农村消费、扩大农村需求、缩小城乡差距、实现经济平稳较快发展的一个重要举措。省直机关领导到我市来调研，更体现了政府对此事的高度关注。没有调研就没有发言权、没有调研更没有决策权。对“家电下乡”这一重大的惠农和扩大内需措施进行调研，有利于了解家电下乡工程的进展情况，有利于此项工作的进一步开展，也体现了上级机关对此事的高度重视。作为下级单位的工作人员应该做好接待，积极配合上级领导做好此次调研工作。接待工作是否能够圆满成功直接取决于计划是否周密，准备是否精心。第一，我会主动与上级机关取得联系，了解此次调研的时间、地点、人数、身份等情况，并听取上级机关的指示，制定可行性、可操作性、实效性强的接待方案。方案包括：对上级的接待工作、食宿安排，调研的方式、调研的地点调研的时间等，其中接待应当坚持有利公务、简化礼仪、务实节俭、杜绝浪费、尊重少数民族风俗习惯的原则，严格按照国家标准进行。第二，全面了解本乡的家电下乡情况，并对相关数据进行统计分析，以便向上级机关汇报，协助其完成调研工作。第三，得不到执行形同虚设的方案，不如没有方案，因此在此次接待调研过程中我会高度重视计划、方案的落实，确保计划中的每一个环节落到实处。第四，对于实践中可能存在调研中弄虚作假，谎报瞒报现象，要高度重视，并积极采取措施，杜绝此类事件的发生，积极配合好上级机关的工作，确保调研的真实性和客观性。

组织协调能力类题

第三章:组织协调能力类题 1、你在去处理一件民事纠纷的途中，遇到一起交通事故，有人员受伤，你该怎么办? (1)我认为凡事都要有原则，要区分轻重缓急，在处理民事纠纷与抢救伤员之间，查看伤员，抢救生命是最重要的，所以我会马上查看伤员受伤的情况，并运用自己掌握的现场急救知识对伤员作现场紧急救护;(2)我会在现场救护之前，拨打120急救电话，并且报告交警部门，请求离出事地点最近的交警马上赶到现场;(3)我会动员周围的群众一起保护现场，待交警或120医护人员赶到后，我会继续赶路去处理民事纠纷。总之，我认为作为一个警察(公务员)，处理本职工作固然重要，但是应该分清轻重缓急，人民的生命应该摆在第一位。当危险解除，就应该立刻回到自己的工作中。 2、有一天你的一个朋友打来电话，说有事要见你的直接领导，请你帮他约定会面时间，但你知道这个朋友并不是你的领导所乐意见到的人。在这种情况下，你如何处理?追问：对于你的回答，我们认为很不理想，你还有没有更好的办法? (1)我会告诉我的朋友，我可以帮他约定时间，但我的领导近段时间工作比较忙，不一定有时间见他;(2)我会征求我朋友的意见，是否有重要事情需要转告。如果有重要事情，可以让我转达的话我可以替他转达，如果不方便我转达，我会建议他写成公文、邀请函或者便条，我愿意替他送达;(3)关于我的上述回答，我认为是出自我内心的，是我的人生观、世界观以及平时的工作阅历的真实记录和反映。也许对于这道题有更好的回答，但我认为，真实才是最美，自然才是最好。我相信，无论处理何种事情，只要我坚持公务员的办事原则，本着良好的愿望出发，真诚待人，宽容待人，就会赢得尊重和理解。再次谢谢各位考官。 3、你担任某单位的主要领导，假定一天你在值班时，突然发现档案室被盗，你将如何处理? (1)立即报警，并保护现场;(2)配合公安部门勘察现场;(3)对丢失的物品和文件清理登记，向上级部门报告。8、某单位的一位领导干部因突然发病住院治疗，一个月没上班，但其所分管的工作并未受影响。为什么? 原因可能有：(1)该单位规章制度健全，领导班子团结协作的状况良好，班子成员相互补台的意识很强，尤其是一把手善于统揽全局;(2)该领导平时注意培养下属，善于授权明责，中层干部和下属的综合素质较高，能够独立地完成工作，并具有较强的应变能力;(3)该领导由于种种原因，平时对分管工作已脱离了实质性的领导，所以，不管他在不在，工作都会照常进行;(4)那一个月中基本上都是例行工作，客观上不需要领导进行决策和协调。 9、单位要对新来的人员进行培训，如果你是直接组织者，你会如何进行? (1)对人员进行统计，按专业编班，安排培训场所;(2)具体安排负责培训的专业人员;(3)对培训项目进行策划;(4)具体安排时间、地点;(5)对培训结果进行检查。 10、毕业几年后，有同学提议由你来牵头组织一次“校友联谊会”。你准备怎么做? 我准备将这次组织工作分为三个阶段。第一阶段，会前准备：(1)联系在本市的有一定组织策划能力的校友，成立校友联谊策划小组;(2)召集小组成员聚会，进行工作分工，成立联络组(负责联系和通知校友及老师)、会务组(负责