项目经理与项目总工安全生产责任书

项目经理与项目总工安全生产责任书

甲方：（项目经理）

乙方：（项目总工）

为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，确保施工生产的安全，按规定搞好安全防护措施，把安全生产落实到实处，做到讲效率必须讲安全，抓生产必须抓安全。出现安全事故负担相应的经济损失和刑事责任。因此，双方特签订本工程项目施工安全生产责任状。

一、甲方的安全生产责任：

1、对项目部的安全生产工作负全面责任。

2、认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、规程和标准，有效落实公司的安全生产责任制度、各项安全生产管理制度和操作规程，根据实际情况组织制定本项目部安全生产管理制度实施细则、消防安全责任制度和其他员工的安全生产责任制，并将防火、防爆等工作落实到有关部门及人员。

3、认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施的审批、施工项目安全技术交底和设施（设备）的验收、特种设备定期检验的规定，保证安全生产费用的专款专用。

4、按规定设立安全管理部门并配备专职安全生产管理人员，应督促其经常深入现场开展安

5、组织各类安全生产检查，定期研究承包和分包项目施工中的不安全问题并加以解决。

6、根据公司制定的安全事故应急救援预案成立应急组织，保证应急人员、物资和设备的到位及完好，并定期进行训练和演习。

7、保证项目部所有人员（包括临时用工）人员都必须经过相应的安全培训并考核合格，持有效证件上岗工作。

8、伤亡事故发生后要立即组织抢救，并保护好现场，按照有关程序及时报告，在职权范围内按照“四不放过”的原则主持或参与事故的调查与处理。

9、配置消防设施和器材、设置消防安全标志，定期组织检验、维修，确保消防设施和器材完好、有效。

10、为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险，并为从业人员交纳

保险费。

11、确保公司和业主提出的安全生产目标的实现。

二、乙方的安全生产责任：

1、协助项目经理做好安全生产工作，对项目安全生产工作负技术责任；

2、领导、组织制定或审定安全技术方案、安全技术措施，督查相应的安全生产设施、措施和作业方法，是否符合国家或行业规程和标准，并组织有关人员进行安全技术交底；

3、在组织编制和审核施工生产任务计划中，必须包括相应的施工辅助设施和安全设计、安全技术措施、安全作业规定的内容和要求

4、组织学习和掌握新材料、新技术、新工艺和新设备中的安全技术特性；

5、负责提出改善劳动条件的项目、办法及实施措施；

7、组织对一线工人进行安全技术方面的培训和教育；

8、主管项目全体技术人员的安全生产技术考核，落实安全生产责任制；

9、参加有关事故的调查、分析和处理；

10、参加业主、监理和主管部门组织的安全会议和安全活动，接受主管部门安全考核，执行主管部门的指令，传达安全会议精神；

11、深入工地抓好安全文明施工管理、检查工作，及时发现隐患，制定相应的整改措施、处罚措施；

12、工作中如遇紧急情况，应立即正确处理并及时上报，处理不了的应立即上报有关部门进行处理；

13、如因未履行上述安全职责、或失职造成的安全生产事故，按其责任大小，依据有关规定追究相关当事人的责任。

本责任状一式二份，甲乙双方各一份，具有同等效力。甲乙双方签名后即生效。

甲方签字：乙方签字：

日期：日期：

全员安全生产责任书范本

全员安全生产责任制责任书范本 2020年

目录 二、董事长安全生产责任书 (1) 三、常务副总裁安全生产责任书 (3) 三、副董事长安全生产责任书 (5) 四、总经理安全生产责任书 (7) 五、副总经理安全生产责任书 (10) 六、销售副总安全生产责任书 (12) 七、总经理助理安全生产责任书 (14) 八、总经办经理安全生产责任书 (16) 九、总稽核室主任安全生产责任书 (18) 十、工程技术中心安全生产责任书 (20) 十一、营销总监安全生产责任书 (22) 十二、工会主席安全生产责任书 (24) 十三、生产副总安全生产责任书 (26) 十四、行政总监理安全生产责任书 (28) 十五、品质部经理安全生产责任书 (30) 十六、外贸易部经理安全生产责任书 (32) 十七、开发部经理安全生产责任书 (34) 十八、市场部经理安全生产责任书 (36) 十九、管理部经理安全生产责任书 (38) 二十、研发部经理安全生产责任书 (40) 二十一、资材部经理安全生产责任书 (42) 二十二、技术部经理安全生产责任书 (44) 二十三、业务部经理安全生产责任书 (46) 二十四、财务部经理安全生产责任书 (48) 二十五、会计安全生产责任书 (50) 二十六、安全部经理安全生产责任书 (52) 二十七、制造部经理安全生产责任书 (54) 二十八、设备部经理安全生产责任书 (56) 二十九、生管部经理安全生产责任书 (58) 三十、人资部经理安全生产责任书 (60) 三十一、生技部经理安全生产责任书 (62) 三十二、产品事业部经理安全生产责任书 (64) 三十三、模具事业部经理安全生产责任书 (66) 三十四、人事部经理安全生产责任书 (68) 三十五、质检部经理安全生产责任书 (70) 三十六、采购部经理安全生产责任书 (72) 三十七、物流部经理安全生产责任书 (74) 三十八、企划部经理安全生产责任书 (76) 三十九、生产计划部安全生产责任书 (78) 四十、机加工部经理安全生产责任书 (80) 四十一、仓储中心安全生产责任书 (82) 四十二、商务部经理安全生产责任书 (84)

设备部经理安全生产责任书

设备部经理安全生产责任书 为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司年度安全生产目标的内容，现与设备部经理签订如下安全生产目标： 一、目标值 1.安全、环保、职业健康安全零事故。 2.对设备安全和保养负组织责任。 3.对所采购设备质量负组织责任。 4.对部门培训后考核成绩对工作熟悉程度达100%。 5.负责设备完好正常使用率达100%。 二、安全工作内容要求 1.对本部门的安全生产负直接领导责任，必须规范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本部门全面落实，并全力支持安全工作。 2.保证公司各项安全管理制度和管理办法在本部门内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3.在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与销售、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4.参加生产会议时，首先汇报本部门的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本部门生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5.在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6.组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，有记录。 7.以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8.虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥。

9.发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10.必须按规定对部门员工进行培训和新员工上岗教育。 11.严格执行公司安全生产各项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、安全奖惩 1.对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2.接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落实情况进行考核。 3.发生一起死亡事故和爆炸、火灾、重大设备事故，除按照考核规定处罚外，同时罚相关负责人。 4.发生一起重伤事故，除按照考核规定处罚外，同时罚相关负责人。 5.轻伤负伤率超过规定标准，除按照考核规定处罚外，同时每超一起罚相关负责人。 6.发生一起轻伤或恶性未遂事故，不按规定处理的或隐瞒不报、事后补报的每次罚相关负责人。 7.公司、政府组织安全检查中每发现一起违章现象，罚相关责任人。对查出的问题一次未按要求整改的罚金同上,并通报批评。 8.安全管理目标全部达标，全部奖励。 四、附则 本责任书一式二份，本责任书自双方签字之日起执行。 总经理助理： （签字） 年月日

项目经理管理办法42336

部门管理办法 （讨论稿） 2007-12-16

1.管理理念 责权利明晰是建立现代企业制度的基本要求。在工程项目建设中，项目经理作为公司在工程项目上的全权委托代理人，是项目管理的直接组织实施者，是工程项目管理的核心。作为公司项目管理的一线负责人，公司的发展规划、品牌形象、经济效益和核心竞争力最终都要通过项目经理的有效管理和项目组成员的努力工作来体现，本部门推行以项目经理为核心的管理办法。 将项目组的积极性和能动性充分调动起来，将项目组的安全意识、质量意识、成本意识、团队意识不断提高，促进项目质量目标和成本目标的实现，为公司创造出良好的经济效益和社会效益，是制定本办法的宗旨和着力点。 1.1工程技术部实行项目经理责任制 项目经理责任制是工程公司对项目开展管理的一种行之有效的方法，是众多建筑公司在施工管理过程中，结合目标管理和经济责任制管理思想和成功经验而逐步发展起来的。实践证明，项目经理责任制是有效控制项目成本，保证项目质量的先进管理办法。 1.2项目经理的评聘 项目经理的产生由三种形式产生：一是由公司领导根据工程项目的实际需求直接委托选派的；二是采用内部员工自荐再通过平等竞争、考核上岗的办法产生的；三是面向社会、公开招聘，择优录用的。 1.2.1等级划分 项目经理由高到低共分为一级项目经理、二级项目经理和三级项目经理三个等级。 1.2.2基本条件 项目经理必须具备下列基本条件：

1、具有良好的道德品质，爱国守法，遵守行业规模，敬业爱岗，尽责守信； 2、善于处理伙伴关系，维护建设项目相关者的利益，保守项目秘密； 3、具有丰富的建设工程项目管理经验、工程技术及工程管理专业特长； 4、具有团队精神和创新精神，热情主动，有良好的服务意识，勇于承担责任； 5、有较强的组织能力、社会活动能力，以及业务谈判技巧的沟通能力，有应 对突发事件和风险的能力； 6、能充分利用合同和项目管理规范赋予的权力组织项目运行。 1.2.3评聘标准 一级项目经理的评聘标准为： 1、具有大学本科以上文化程度、工程项目管理经历5年以上，或具有大专 以上文化程度、工程项目管理经历8年以上； 2、具有中级（含中级）以上技术职称，并取得项目经理资格证书； 3、具有大型工程建设项目管理经验，至少承担过2个一级工程项目，有良好的项目管理组织能力，熟悉授权范围内的项目管理过程中所需的各项资源，具有组织、管理、领导和协调能力； 4、能根据项目特点将管理职能分配落实到项目经理部中的所有管理人员， 圆满地完成建设工程项目各项目任务和指标； 5、有识别的阅读图纸的外语水平。 二级项目经理的评聘标准为： 1、具有大学本科文化程度、工程项目管理经历3年以上，或具有大专以上 文化程度、工程项目管理经历5年以上； 2、具有中级技术职称，并取得项目经理资格证书； 3、具有中型工程建设项目管理经验，至少承担过2个1000万以上工程项目，圆满地完成工程项目各项目任务和指标，具有一定的组织、管理、领导和协调能力； 4、具有一定的外语知识。

公司和项目部签订安全生产责任书

安全生产文明施工 责 任 书 责任项目：

安全生产文明施工目标责任状 为认真贯彻安全生产方针及有关的法律、法规，落实总公司的安全管理要求，加强安全生产管理，本着分工明确，责任到人，有效控制风险及责任共担的原则，要求各项目负责人代表本项目部与事业部签订安全生产、文明施工责任状，责任考核期从2018年6起，至工程完工止。 一、各项目部管理目标： 1.三级安全教育培训及时率100%。 2.安全、环境管理方案覆盖率100%。 3.安全环境检查按计划执行率100%（每月两次）。 4.安全隐患及时整改率、监督检查率100%。 5.工伤事故及时处理率100%。 6.特殊工种持证率100%。 7.危险源环境因素识别率100%。 8. 无重伤死亡事故，因工负伤率控制在0.2%以。 9. 每年按不少于计划产值的1.5%落实安全技术措施费用。 10.安全生产综合考评良好。 二、双方共同遵守的法规标准 1.国家现行的有关安全生产、文明施工的法律、法规、规程、标准。 2.公司安全生产管理体系和公司现行的规章制度。 三、考核 1.每月初，各项目部应向安全质量环境部报送上月考核评分表（附后）落实情况。

2.考核组织：安全质量环境部负责对各项目部年度履职情况进行考核，考核评价依据公司组织的日常检查、月度考核、事故控制情况。考核结果每季度报公司安全生产委员会审议。 3.考核结果分4个档次：90分以上（含90分）为优秀；80-90分（含80分）为良好；70-80分（含70分）为合格；70分以下不合格。 4.考核结果与各责任人工资绩效挂钩，并作为各一般管理人员下季度绩效系数调整的依据，详见公司《绩效管理办法》。 四、附则 1.本年度责任期发生人事变动，由继任责任人继续履行本责任状，不另行签订责任状。 2.责任书一式二份，各执一份，签字生效。 3.责任状解释权归公司安委会办公室，具体纠纷由公司安委会裁决。 工程 项目部总经理：责任人： 日期：日期：

安全生产责任书(全)

项目经理安全生产责任书 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、加强教育、综合治理”的方针，进一步加强安全生产管理，确保项目部安全生产目标的实现，保障国家财产和员工生命安全与健康。按照“谁主管、谁负责”、“谁分管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的原则，现签订安全生产责任书，要求全面履行以下安全生产职责： 一、安全职责 1、项目经理作为企业法人代表在项目上的委托人是项目安全生产第一责任人，对所承担工程项目的生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。 2、建立和完善项目安全生产责任制，按照公司制订的项目安全生产目标（包括伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标），进行安全责任目标分解并定期组织检查考核。 3、贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规章制度、操作规程及事故应急预案制度，结合工程特点及施工全过程的情况，组织制定安全施工技术措施，并监督实施，消除事故隐患，确保安全生产。 4、确保安全生产费用的有效使用，负责组织制定资金使用计划，监督使用情况，做到专款专用。 5、定期组织专项施工现场安全生产、文明施工大检查，发现隐患按三定（定人、定时间、定措施）进行整改，发现危及人身安全的紧急情况，立即下令停止作业，撤出人员；对上级部门、地方安全监督管理机构、监理提出的问题，要认真落实整改。 6、健全和完善用工管理手续，录用分包队必须经公司批准或在授权范围内；并认真做好自有职工和分包队人员上岗安全教育，经常性向职工进行劳动纪律、规章制度和安全知识、操作技术教育，对特种作业人员要经考核合格、持证上岗，对新工人、新调换工种人员在其上岗前进行安全教育，并教育职工正确使用个人劳动保护用品，保证他们的健康与安全。

生产计划部安全生产责任书

生产计划部安全生产责任书 为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据公司年度安全生产目标的内容，现与生产计划部签订如下安全生产目标： 一、目标值 1.全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。 2.负责掌握生产过程中各种物资的储备和配套情况，采取有效措施保证供需衔接到位100%。 3.随时掌握生产进度，统计班、日、旬、月的计划完成情况，做好统计资料的分析、上报工作率100%。 4.贯彻执行公司的成本控制目标，按照销售订单核算各种物料的计划用量，加强对原材料使用的控制。 5.按计划参加班组活动率达100%。 二、安全工作内容要求 1.对本部门的安全生产负直接领导责任，必须规范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本部门全面落实，并全力支持安全工作。 2.保证公司各项安全管理制度和管理办法在本部门内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3.在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与销售、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4.参加生产会议时，首先汇报本部门的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本部门生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5.在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6.组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，有记录。 7.以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8.虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥。 9.发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10.必须按规定对部门员工进行培训和新员工上岗教育。 11.严格执行公司安全生产各项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。

关于项目管理和项目经理的一些讨论

关于项目管理和项目经理的一些讨论 职责要求： ①客户沟通； ②制定项目打算和跟踪执行项目打算； ③组建和治理项目团队； ④项目进度、质量、成本操纵； ⑤项目风险操纵； ⑥执行项目治理的规范； ⑦保持项目治理记录，验证和交付项目成果； ⑧编写项目结项报告； ⑨项目有关方的和谐； ⑩优化项目治理流程。 UML,面向对象思想!进度安排,人格魅力,技术领会能了!还有责任感!! 只是UML是一定要熟的。 系分考过吗？如果考过那就没咨询题了，再确实是做人的咨询题和领导才能，技术实力倒是其次！ 技术不是要紧，要紧是治理 一样做题只是表面，面试才是要紧，总会咨询你谈一下你往常的带队体会以及带领X人以上完成项目的经历 咨询题大致有： 1、项目经理的能力和职能？ -- 项目经理最重要的是和谐沟通能力和组织能力，能够安排合适的人到合适的位置，制定较完备的项目打算方案，让项目组成员清晰了解各自的职责、工作量及时刻安排，遇到困难能准确找到咨询题的关键点迅

速组织人员解决之。 项目经理不一定要技术最好，但技术好的项目经理在进度推进困难的时候将起到专门大的作用。 2、结合人、成本、功能、质量和进度这五大因素如何样治理好一个项目？ －－以人为本这是前提，只要保证将合适的人各就各位，这为项目的成功奠定了良好的基础 成本、功能、质量、进度是矛盾统一体，要想以最低的成本按进度要求的完成一个功能完备、质量高的项目，这多半是理想状态下的情形，真正的项目实施之后专门难达到那个要求，因此，我们必须在做项目分析和做实施方案时，做一些取舍。 第一严格操纵成本，这是做一个项目的最终目的，我们需要盈利，亏本的生意我们不做，除非我们的项目组是无需盈利的机构组织；进度与成本成比例，进度越快成本越低，因此保证进度是操纵成本的手段。 其次项目质量和功能，已定义好的必要功能是一定要的，余外的内容尽量暂不考虑，在设计之初多考虑一下系统的可扩充性，设计一个易于修改和测试的系统，严把测试关是保证项目质量的有效手段，一个项目最重要的是在设计时期要尽量考虑全面，这对项目经理来讲，体会专门重要。 简单总结：第一考虑成本，然后再对其他4项做出取舍，在项目整个过程中，按照进度适当调整。所以最好是能以我们最理想的情形下成功的完成整个项目。 3、项目实施有哪些要紧时期，每个时期应该提交什么成果？ 那个地点只是列出几个大的时期 时期成果 1.需求分析－－提交《项目需求讲明书》，并得到双方认可。

项目部安全生产管理目标责任书

重庆渝发建设有限公司 龙湖后工项目一期一组团工程 项 目 部 安 全 生 产 管 理 目 标 责 任 书 重庆渝发建设有限公司

龙湖后工项目一期一组团工程安全生产管理目标责任书1.为了落实“安全第一，预防为主，以人为本”的方针，加强施工现场安全生产，文明施工管理，杜绝重大安全事故的发生，确保人民生命安全和财产安全，公司与项目部签订安全生产管理责任书。条文如下： 一、项目经理是本项目部现场安全生产、文明施工第一责任人，对本项目的安全生产、文明施工、环保全面负责。严格执行国家、地方的相关法律、法规。接受公司组织的安全质量检查和监督，根据施工现场的具体布置，将施工组织设计中的安全技术措施加以补充完善，报送有关部门审批后监督实施。 项目部设专职安全员，对安全文明施工负主要责任，并由安全员和技术员相互配合，负责编制专业性较强的施工项目的专项安全施工组织设计。（包括脚手架工程、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装作业、塔吊、物料提升机及其他垂直运输设备）。报送有关部门审批后实施，并备案。 二、进场时由安全员对各工种工人进行一次安全文明生产岗位前教育，完善岗前教育手续，树立“要我安全”转变为“我要安全”的新风尚。 三、项目部与班组签定承包合同必须与安全指标挂钩，签定安全生产目标责任书，项目部要随时检查执行情况，督促班组搞好班前安全活动。 汇同安全员、技术员针对分部分项工程的工艺流程，进行安全技

术交底，指出作业中应高度重视部位及必须增加的安全防护措施和个人防护用品。 四、主持召开安全工作会议，总结前段时间安全生产工作，根据特点指定后阶段安全生产计划，指出安全工作的关键，应完善防护设施，并制订出预防事故发生的措施等，作好记录存档，并定期组织有关人员对施工现场进行细致的安全检查，查出不安全隐患，定人订措施订时间整改，按时复查验收。 五、坚持文明施工、挂牌作业。 做到按公司的要求，施工现场全封闭管理，道路畅通，材料设有标志，堆放整齐、配备必要的消防设施，现场、宿舍整齐卫生。按规定张挂各类标牌和安全警示（绘制平面图布置图存档）。 六、保证安全设施材料，防护用品优质，及时供应，正确设置安全防护设施，带头监督配戴个人防护用品和胸卡。 七、大力宣传，严格要求现场人员遵守：“施工现场安全纪律”、“施工现场十不准”、“安全十大禁令”、十项安全措施“和公司项目部安全管理规定等安全规章制度，对违章违纪人员当场进行安全教育，并按规定给予处罚，经教育不改者勒令停止作业退出施工现场。 八、严格按照“重庆市劳动安全条例”、“重庆市建筑管理条例”、“建筑安装工人安全技术操作规程”、“一标三规范”规定施工作业，杜绝违章指挥，冒险蛮干，自觉接受安全、保卫部门的监督检查。 九、严格考核制度，工伤损失控制在工程造价的0.3%、杜绝死亡为考核目标。年终考核，在指标范围内，并创市级安全文明工地，

全员安全生产责任书范本(2019版)

全员安全生产责任制责任书范本 2019年新版

目录 二、董事长安全生产责任书 (1) 三、常务副总裁安全生产责任书 (3) 三、副董事长安全生产责任书 (5) 四、总经理安全生产责任书 (7) 五、副总经理安全生产责任书 (10) 六、销售副总安全生产责任书 (12) 七、总经理助理安全生产责任书 (14) 八、总经办经理安全生产责任书 (16) 九、总稽核室主任安全生产责任书 (18) 十、工程技术中心安全生产责任书 (20) 十一、营销总监安全生产责任书 (22) 十二、工会主席安全生产责任书 (24) 十三、生产副总安全生产责任书 (26) 十四、行政总监理安全生产责任书 (28) 十五、品质部经理安全生产责任书 (30) 十六、外贸易部经理安全生产责任书 (32) 十七、开发部经理安全生产责任书 (34) 十八、市场部经理安全生产责任书 (36) 十九、管理部经理安全生产责任书 (38) 二十、研发部经理安全生产责任书 (40) 二十一、资材部经理安全生产责任书 (42) 二十二、技术部经理安全生产责任书 (44) 二十三、业务部经理安全生产责任书 (46) 二十四、财务部经理安全生产责任书 (48) 二十五、会计安全生产责任书 (50) 二十六、安全部经理安全生产责任书 (52) 二十七、制造部经理安全生产责任书 (54) 二十八、设备部经理安全生产责任书 (56) 二十九、生管部经理安全生产责任书 (58) 三十、人资部经理安全生产责任书 (60) 三十一、生技部经理安全生产责任书 (62) 三十二、产品事业部经理安全生产责任书 (64) 三十三、模具事业部经理安全生产责任书 (66) 三十四、人事部经理安全生产责任书 (68) 三十五、质检部经理安全生产责任书 (70) 三十六、采购部经理安全生产责任书 (72) 三十七、物流部经理安全生产责任书 (74) 三十八、企划部经理安全生产责任书 (76) 三十九、生产计划部安全生产责任书 (78) 四十、机加工部经理安全生产责任书 (80) 四十一、仓储中心安全生产责任书 (82) 四十二、商务部经理安全生产责任书 (84)

物资、设备部安全生产责任书

物资、设备部安全生产责任书 一、安全生产职责： 1、认真贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针;深化安全生产的“双基”工作。 2、认真贯彻中交二航局质量、环境、职业安全健康“一体化”管理方针：诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越。 3、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。 4、负责对设备动力装置的安全管理。负责组织对特种设备、安全装置的定期检测、检验、校验工作。 5、负责对特种设备、施工机械、安全装置按照安全技术规范经常进行检查，并监督各种设备的保养与维修等工作，如实填写机械设备维修保养台帐。 6、定期组织对各种机械设备、电器设备、车辆的安全检查。对不符合安全技术规程、标准的要及时解决。 7、负责设备事故调查、统计、上报，参加有关重大事故处理。 二、目标： 1、事故发生率为零。 2、不发生一般设备、安全装置损坏责任事故。 3、危险废弃物按规定处置率100%。 4、采购原料验收合格率98%。 三、奖惩办法： 1、年内项目部将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，项目部视情节给予处罚。 2、自觉履行法定义务，完成年度目标;本部门未发生安全事故;无重大安全隐患，一般隐患整改及时;可评为安全工作先进集体。 3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，项目部给予取消其评比先进的资格。 4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，项目部将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。 5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的，上报司法机关依法追究其刑事责任。 部门负责人签字：日期：

[项目管理]项目经理责任制

（项目管理）项目经理责 任制

（一）为乙方开立内部项目结算账户，协助乙方收取工程款和工程决算。 （二）向乙方提供企业现行的管理制度和规定。 （三）为乙方提供技术支持，审批施工组织、施工方案，提供工程创优指导。有权对乙方在技术、质量、安全、进度等方面进行检查督促，如发现乙方在施工及经营管理中发生的问题时，有权提出整改意见、限期改正或停工。 （四）向乙方委派会计，行使财务管理、掌控印章等职责，监督乙方严格按公司的印章管理办法使用公章。有权对乙方的财务进行不定期检查、监督和审计。 （五）协助乙方做好材料采购、工程验收、备案等工作。 （六）做好工程项目管理的考核工作，并按甲方的有关规章制度和文件进行奖励和处罚。 四、乙方在承担工程项目管理过程中，履行下列职责和义务： （一）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； （二）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；

（三）执行项目承包合同中由项目经营者负责履行的各项条款； （四）对工程项目施工进行有效控制，交待有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 （五）乙方应加强资源的优化和动态管理，执行和服从甲方对项目管理工作的监督检查和宏观调控。代表甲方与劳务作业层签定并履行劳务分包合同。 （六）乙方应根据按甲方与建设单位订立的施工承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、期限和其他指标和要求，对施工项目自开工准备至竣工验收以及收取工程款、工程决算实施全过程全面管理。 五、乙方在甲方授权范围内，行使以下管理权力； （一）组织项目管理班子（甲方派员除外）； （二）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同； （三）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素； （四）选择施工作业队伍； （五）进行合理的经济分配；

施工单位安全生产责任书

施工单位安全生产责任书 根据《中华人民共和国建筑法》、《安全生产法》及《建设工程安全生产管理条例》，为了加强本项目施工的安全生产管理，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，保障人民群众生命和财产安全，进一步明确建设、施工双方在项目施工过程中的安全生产义务和责任，更好完成北京市朝阳区芳草地大厦D栋LG2层09号B&O店面装修工程的施工任务，双方签订本责任书。 一、安全生产责任目标： 1．杜绝发生造成人员死亡的生产安全事故，群伤事故和重大火灾； 2．项目的安全生产、文明施工严格执行建设主管部门相关规定、标准； 3．杜绝项目发生经济损失10万元以上的非工伤安全事故； 4．杜绝“三合一”场所，消防设施齐全完好，火灾隐患整改率达100%；确保疏散通道和安全出口畅通； 5．其他内容，以双方签订的合同约定为准。 二、双方责任： （一）建设单位的安全责任 1．建设单位应当向施工单位提供施工现场及区域内供水、供电、通信、广播电视等地下管线资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料（合同另有约定的从合同约定）； 2．建设单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得随意压缩合同约定的工期； 3．建设单位在编制工程概算时，应当包含建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用； 4．建设单位不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材； 5．建设单位负责组织有设计院、监理单位、施工单位人员参加的

设计安全技术交底。 （二）施工单位的安全责任 1．施工单位及主要负责人依法对本项目的安全生产工作全面负责。施工单位应当建立健全安全生产责任制、制定各项安全生产管理制度以及操作规程，保证本项目安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录，及时消除安全生产隐患。同时对施工现场原有的地下管线、建筑物、构筑物及地下工程的保护、安全负责； 施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时上报生产安全事故； 2．施工单位对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当专款用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作他用。施工单位应每月编制安全生产文明施工措施费用使用计划报建设单位审批，并接受建设单位的监督检查，一经发现施工单位挪作他用，建设单位有权予以扣回； 3．施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。专职安全生产管理人员应取得国家执业证书并经建设行政主管部门或其他有关部门考核合格后方可任职； 专职安全生产管理人员负责监督检查。发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的行为，应当立即制止； 专职安全生产管理人员的配备按住房与城乡建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》及属地建设主管部门的规定和要求执行； 4．垂直运输设备的操作人员、安装拆卸工、起重信号工、电工及登高架设作业人员等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业； 5．施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对危险性较大的分部分项工程应按照国家住建部有关

安全生产责任书(专职安全员)(20210125064703)

安全生产责任书 《中华人民共和国安全生产法》第十八条第（一）款：生产经营单位必须建立、健全安全生产责任制。现依法落实我公司安全生产责任制，逐级签订XXX化工科技有限公司的《安全生产责任书》。 我承诺，在我担当XXX化工科技有限公司安全专员期间，履行以下安全职责： 1.参与拟订木单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案； 2.组织或者参与木单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况； 3.督促落实木单位重大危险源的安全管理措施； 4.组织或者参与木单位应急救援演练； 5.检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议； 6.制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为; 7.督促落实公司安全生产整改措施。 8.协助安全主管组织开展公司风险评价工作，深入生产作业现场，开展安全大检查活动，对查岀的安全隐患督促相关部门限期整改。

9.协助安环主管组织对特种作业人员的持证上岗情况进行监督管理。 10、协助安环主管开展公司安全、职业危害防护、环保、消防设备设施管理工作。 11、协助安环主管对公司危化品生产过程的安全监督。严格贯彻执行各项安全生产规章制度，认真做好《动火作业许可证》、《进入受限空间作业许可证》、《高处作业证》等票证的审签工作。 12、负责全厂交通和厂内的消防、要害岗位和消防器材、特殊防护器材管理、检查，并督促各部门做好保卫、防火、厂内道路畅通等工作。 13、参与公司管理人员和其它各类安全教育培训工作，协助有关部门组织进行全员安全教育和考核工作。 14、协助安环主管组织伤亡事故的调查和处理，及时准确地做好工伤事故的统计上报工作。 15、协助安环主管查处“三违”（违章指挥、违章作业、违反纪律）部门、班组和个人。 16、协助安环主管开展多种形式的安全宣传工作，组织开展安全生产竞赛等，对安全生产工作开展好的部门、班组和个人予以表彰，总结推广安全生产先进技术和先进经验。 17、参与组织编制、修订化学事故应急救援预案，落实应急预案赋

《设备部主管安全生产责任书》

《设备部主管安全生产责任书》为了加强粉尘防爆的安全管理，预防粉尘爆炸的发生，进一步落实粉尘防爆安全管理职责，做到“责、权、利”相结合，根据我公司xx年度安全生产目标的内容，现与设备部签订如下粉尘安全生产目标： 一、目标值： 1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。 2、合理安排生产，确保粉尘生产设备稳定正常。 3、优化生产工艺技术，提高生产粉尘防爆安全性能。 4、安全培训合格率为100%。 二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对主管范围内安全生产工作负直接责任，必须规范遵守公司的各项粉尘安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保粉尘安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项粉尘安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。主要职责如下：1）、贯彻国家、上级部门关于设备制造、检修及维护保养方面的安全规程和规定，做好主管业务范围内的安全工作，负责制定和修改各类粉尘作业设备设施的操作规程和管理制度。 2）、在制定或审定有关粉尘作业设备制造、更新改造方案和编制设备检修计划时，应有相应的安全卫生措施内容，并负责贯彻实施。

3）、确保粉尘作业机器设备的安全防护装置齐全、灵敏、有效，凡安装、改装、修理、搬迁机器设备时，安全防护装置必须完整有效，方可移交运行。 4）负责公司设备的管理，做好设备台帐和档案管理，保证各种机械、电气、以及通风、防尘设备及安全装置处于安全运行状态。 5）加强对属下的重点部位（配电房、打磨、抛光车间等）的安全管理工作，制 定应急方案，发现异常进行应急处理并上报有关部门。 6）负责临时用电的审批及使用监督检查。配合相关机构对除尘设备及安全装置的定期检测、记录和档案管理。 7）及时报告安全事故，负责组织开展事故现场应急救援工作。 3、参加粉尘安全生产会议时，首先汇报本单位的粉尘安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须有粉尘防爆安全工作内容，并写入记录。 4、组织本部门积极参加粉尘安全管理、安全检查、粉尘检测、监控管理，做到有检查、有整改，有记录。 5、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 6、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 三、安全奖惩：

项目管理经历 一个项目经理的自述

项目管理经历：一个项目经理的自述 “资源永远是少的，时间永远是不够的，需求永远是变化的，客户永远是不成熟的。”这话虽然有些夸张，但的确 体现了PM的真实工作状态。很多项目经理都是技术出身，但懂技术不一定能做好项目管理。 做项目真的很辛苦，常年出差在外，经常没日没夜也没有周末，整天围着项目转。项目经理不仅是个脑力活，更是累人的体力活。1全方位管理作为项目经理，我的工作重点分为 9个方面： 1.总体管理 为了保证项目有效、有序进行，需要做好项目的整体管理和总体计划的制定和执行，并对变更进行管理和控制。 2.范围管理 为了保证项目繁杂的内容和各个功能得到切实落实，作好范围管理，实施过程中将对范围进行明确、核实，并控制范围的变更。 3.时间管理 为了保证按时完成任务，将加强对项目的时间管理，对所有活动进行定义并对活动进行排序，明确每个活动的历时估算，编制详细的进度计划，并在实施过程中对进度计划的变更

进行控制。． 4.成本管理 同时，需要明确资源和成本，控制成本、并及时配备相应资源。 5.质量管理 为了保证产品质量，加强质量管理，将编制质量计划，配备质量管理人员，采取质量保证措施，并进行相应的质量控制。 6.人力资源管理 为了保证项目能够得到稳定进行，明确项目组织结构，明确项目组成员的角色与职责，应配备有足够经验和能力的人员参与本项目，并保持实施队伍的稳定。同时，将对实施人员给予适当的培训。实施人员将了解并掌握本项目的情况、具有相当的专业技能。 7.沟通管理 由于参与建设的组织和人员众多，将加强沟通管理，编制沟通计划，明确沟通的机制、渠道、相关人员、时间和频率，及时报告项目进展情况。 8.风险管理 由于项目风险大，将加强风险管理，识别风险，对风险进行定性和定量分析，制定应对措施，并对风险进行监控。 9.采购管理 需要加强采购管理，就采购做出计划安排，并对货物进行验

企业与项目部签订的安全生产责任书

公司与项目部签订的安全生产责任书施工工程安全生产、文明施工预控管理目标安全责任生产书 甲方：安徽三建工程有限公司 乙方：安徽医科大学4#、5#学生公寓楼 搞好安全生产、文明施工，贯彻党的“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，是切实保障全体职工的生命安全，促进生产，提高安全生产管理水平，提高企业社会信誉和市场竞争力的重要工作，必须切实抓紧抓好。 为明确安全生产、文明施工管理工作的责任落实，现经确定，订立如下责任书： 一、施工工程概况 工程名称：安徽医科大学4#、5#学生公寓楼 工程地点：合肥市蜀山区梅山路81号安徽医科大学校园内 建筑面积：32031.53㎡ 结构类型及层次：18层框架结构。 安全管理目标：(1)、无死亡事故、无重伤事故、无重大火灾事故、 无中毒事故、无倒塌事故。 (2)、减少一般事故、轻伤事故频率控制在1.5‰以内。 二、甲方职责 1、认真贯彻执行现行《中华人民共和国建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）等法律法规，指导乙方做好安全生产、文明施工的各项工作和各项安

全管理达标活动。 2、组织乙方的安全管理人员进行新标准的贯标学习和有关安全管理的培训，提高安全管理人员的业务水平，指导乙方建立安全生产各项制度。 3、组织乙方及所属各项目部参观学习，吸收好的管理经验开展定期或不定期的安全生产检查，提出安全生工作的整改意见，协助解决有关安全施工技术问题。 4、掌握安全管理信息，及时了解上级有关部门的管理动态，预先通知工地，做好学习贯彻迎检工作。 5、参与重大工程专项安全施工技术方案的编制，并审核审批工作。 三、乙方职责 1、认真学习并执行现行的《中华人民共和国建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）等法律法规，贯彻执行建筑安全主管部门的各项文件、政策、法规，对照公司有关文件要求，结合本项目部实际制定落实好各项管理责任制，并上墙公布。 2、制定项目部安全管理目标，制订安全施工组织专项方案，确保安全设施投入，设置好施工现场的各类标牌，配备相应的专职安全人员，明确项目负责人为项目安全生产第一责任人，积极争创文明标化工地。 3、层层签订安全生产管理责任书，定期、不定期组织各级安全员、机操工、特种作业工等进行安全检查标准和法规的学习，安全施工技术的培训，提高安全管理的业务水平和技术水平。

全员安全生产责任制.docx

全员安全生产责任制 1、项目经理安全岗位职责 （1）责任定位和范围定位： 1）是项目安全生产第一责任人，对本项目安全生产负总责。 2）对项目副职的安全管理工作和职责履行负有监督检查和连带责任。 （2）安全岗位职责： 1）组织和督促本工程项目贯彻执行国家和行业、上级的有关安全生产、环境保护等法律法规、规章制度。 2）组织制定落实本项目各部门、各岗位安全生产责任制度。组织施工队成立"横向到边、纵向到底"的安全管理机构，对安全生产责任进行分工。组织制定安全生产责任制和考核奖罚制度；组织对安全责任制的履行进行集体评议并考核兑现。 3）组织制定本项目安全生产规章制度和操作规程。 4）足额拨付现场安全生产措施费，督促安全生产费用的有效使用。 5）按照文件规定配齐安全管理人员、督促各施工队配置安全协管人员，并配备相关的安全设施。 6）组织本项目管理人员、技术人员和作业人员的安全培训教育和考核。 7）组织编制实施本项目危险性较大工程专项施工方案和安全措施。 8）组织进行安全生产检查和安全生产事故隐患排查治理，对各部门提出的安全事故隐患及时组织整改。 9）组织制定、实施事故应急救援预案。 10）按工程项目合同要求，组织均衡生产、文明施工。 11）及时、如实报告安全生产事故，按照"四不放过"原则调查、分析、处理。12）对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。 2、项目书记安全岗位职责 （1）责任定位和范围定位：

对项目安全生产的思想教育工作负责，是项目党群系统管理负责人 （2）安全岗位职责： 1）．负责组织分析安全生产政治思想工作，组织党员和青年团员开展安全生产活动； 2）．把安全生产工作完成的好不好作为党建和政治思想工作的一条重要标准。发生事故，本着"四不放过"的原则，认真分析党建和政治思想工作中存在的问题，总结经验，找出差距，制定措施，不断强化保证监督作用和政治思想工作。3）．积极宣传有关党的安全生产方针、政策，结合集团项目实际情况，表彰先进典型，介绍先进经验和事故教训，提高全员安全意识。 4）．按照项目领导分工，负责指导和帮助项目部办公室的安全生产职责的履行。检查生活区的安全情况和督促办公室的安全职责履行情况。 5）．及时发现并对安全生产意识不强和责任履行不到位的管理人员和作业人员进行批评教育。 6）．对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。 3、项目总工程师安全岗位职责 （1）职责定位和范围定位 是施工生产安全组织和安全技术管理负责人，对项目施工组织和技术管理、机电、物资安全工作负直接领导责任。对项目经理负责。对工程部长、安质部长的安全管理工作和职责履行负有监督检查和连带责任。 （2）安全岗位职责 1）贯彻执行国家和行业、上级有关安全生产、环境保护等法律法规、规章制度中有关技术安全标准和措施要求。组织落实设计、施工规范、技术方案、安全技术措施及危险性较大工程专项施工方案的技术措施。 2）组织编制施工组织设计(含技术安全措施)、专项施工方案、专项安全方案，审批作业指导书，督促施工队落实安全技术交底制度。落实职业安全卫生设施"三同时"制度。 3）审批专项施工方案、作业指导书交底资料，对技术交底资料中的安全措施进行重点审查。 4）审核项目安全专项方案、设备安装方案、机电安全技术措施、安全操作规程、

设备安全生产责任书

设备安全生产责任书 篇一：机械员安全生产责任书 机械员安全生产责任书 一、安全生产责任 1、应认真遵守国家及行业的法律法规、标准规范和相关规定，对本项目机械设备的安全管理工作负责。 2、根据规定，凡不符合要求的机械设备不允许进入施工现场，更不允许使用，认真做好机械设备的验收、检验、调试工作，整理好相关资料归档存放。 3、要定期组织对各种机械设备的检查，并做好相关记录，对查出的安全隐患应立即组织整改，保证设备的正常运转，对设备的安全运行做好预测、预防的安全控制。 4、建立施工现场机械设备的维修保养记录制度，并监督落实，做好日常检查工作，要有相关的记录。 5、做好施工现场的机械台账及各种资料的收集、整理、归档工作。 6、禁止无建筑施工特种作业人员操作证的人员从事特殊工种作业。 7、禁止未经验收合格的施工机械设备进行操作，严禁进行设备带病运转和超负荷作业。 8、负责监督各种机械设备的安全操作规程实施情况。 9、参与机械设备事故的调查、分析、处理和上报工作。

二、安全管理目标 1、事故控制目标 杜绝死亡重伤事故； 轻伤事故控制在0.1%； 施工现场安全达标率100%； 无环境污染和扰民事件； 杜绝火灾、食物中毒等事故的发生。 2、施工环境目标： 现场规范布置、物料堆放整齐、机具安排有序、环境卫生整洁、满足绿色施工，创建安全文明标准工地。 三、考核奖、罚标准 按20XX年省医项目部责任书考核兑现办法的规定执行。 项目负责人（签字）：责任人（签字）： 年月日年月日 篇二：公司与设备管理部安全目标责任书 公司与设备管理部安全目标责任书 为做好公司20XX年度安全生产工作，强化公司内部安全管理，落实安全生产责任制，确保我公司及全体职工的生命财产安全，公司与设备管理部签订如下安全目标责任书。 一、工作目标 1、死亡及重伤（含交通责任）事故为零。 2、重大火

项目经理应该具备的技能和素质

项目经理应该具备的技能和素质 最近学习了项目管理，其中关于项目经理的技能深有体会，结合实际项目情形总结如下： 1、广博的知识 作为一名合格的项目经理，需要在三个方面有丰富的知识。 项目管理知识：任何一个信息化项目，首先它是一个项目，这是它的本质，那么项目经理必须有丰富的项目管理知识，对项目的计划、协调、执行、总结都要有自己一套完整的理论，更重要的是可行的实践活动。很多ERP的项目经理，在项目初始连项目实施计划都不制定，是一种不专业的表现，另外，大部分的项目经理制定了实施计划，却主要是为了启动会做样子用，不能对实际的工作起到指导作用，这也是为什么很多的项目都要延期的原因。 IT行业知识：一个信息化的项目，涉及技术广泛，如一个ERP项目，涉及的主要工作分为开发、安装、测试、需求调研等，其中涉及的行业知识有硬件服务器的安装和调试、数据库的安装和优化、开发平台的知识、设计方案编写、需求调研的技巧，一个合格的项目经理应该对上述知识都要有深入的了解，经常会有人说这不可能，但是仔细去看一些不忽悠真正有能力的项目经理，他们确实具备了上述的知识。试想一个不懂开发的项目经理如果去制定项目开发到调试阶段的实施计划以及工作量呢？都安排给下面的人吗？那只能是推诿。这句话可能会打击一大片，仅是个人感觉，也有的项目经理不懂编程，但是他对开发上的计划和工作量还是有把握的，我以前的同事就有这样优秀的项目经理。 客户行业知识：做项目，一定要懂客户行业的知识，如现在有的ERP厂商，急于进入某些行业，项目经理都不懂这些行业，乃至于制定项目实施计划时，会在项目中排除一些匪夷所思的工作量，这个行业中根本不存在的需求的分析工作，另外，不懂行业，就不能抓住项目实施中的重点。如有的项目经理，其它行业做久了，以为在另一个行业很好做，两个月