经济增加值_EVA_考核与提升公司价值的关系及影响因素

政 策 研 究POLICY RESEARCH

经济增加值（Economic Value Added，EV A）的概念在10多年前进入中国。随着对其研究的深入，EVA的应用也在扩展。国务院国有资产监督管理委员会在2009年12月31日颁布了第22号令，宣布自2010年1月1日起，对中央企业的业绩考核引入经济增加值这一考核指标。

一、EVA与公司价值的含义和计算

1. EVA的定义及计算

EVA指企业的税后净营业利润减去包括股权和债务的全部投入资本的机会成本后的所得，是为出资人创造的“真正的利润”。该概念明确强调，企业经营使用的所有资本都是有成本的，不仅包括具体的债务成本，还包括股东权益资本的机会成本。EVA的目标是提高资本使用效率。

计算EVA的基础是企业的财务损益表、资产负债表和资本结构。

EVA＝税后净营业利润（NOPAT）－资本成本

＝税后净营业利润－资本占用×加权平均资本成本率（WACC） 式（1）NOPAT＝息税前利润（EBIT）×（1－所得税率）。

目前，对石油石化企业进行EVA业绩考核所用的计算公式是：

NOPAT＝净利润＋少数股东损益＋财务费用×（１－所得税率） 式（2）调整后资本占用＝平均所有者权益＋平均少数股东权益＋平均负债合计－平均无息流动负债－平均在建工程 式（3）

经济增加值（EVA）考核与

提升公司价值的关系及影响因素

周 颖1 诸 鸣2 张军贤3 杜国敏1

（1 中国石油规划总院 2 中国石油勘探开发研究院 3 中国石油天然气集团公司规划计划部）

摘 要 国资委对中央企业引入的经济增加值（EVA）考核指标，强调所有资本都是有成

本的，只有在投资资本回报率（ROIC）高于资本成本时，企业才能创造价值。在使用收益法

评估企业价值时，ROIC是驱动企业价值的核心，而EVA的计算与ROIC的计算在本质上没有

区别，追求EVA最大化就是追求公司价值最大化。投资回报率对成本的敏感性最大，对价格次

之，对投资第三，相应地直接影响企业EVA业绩。资源税政策的变化对企业EVA的影响巨大。

人民币汇率的变化，从不同的时期来看，对于上下游企业的EVA有着不同的影响。为此，建议

石油石化企业加强成本控制，实行精细化管理，转变发展方式；研究人民币汇率变化的具体影

响和应对措施；研究会计计算科目调整和重大事项调整的具体内容，最大限度地争取有利于企

业EVA业绩考核的剔除政策。同时，建议国家统筹考虑资源税和特别收益金的征收办法，逐步

理顺天然气价格，对引进天然气实行增值税减免政策。

关键词 经济增加值（EVA） 投资资本回报率（ROIC） 公司价值 收益法 敏感性

分析 特别收益金 资源税 人民币汇率

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国际石油经济 2010.7

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2. 公司价值的评估

公司价值评估是在特定的目的下对公司整体价值、股东全部权益价值或部分权益价值进行分析、估算的过程。目前国际上通行的评估方法主要有3类：收益法、成本法和市场法。

收益法是将被评估企业的预期收益折现至某特定日期，以确定评估对象价值。其理论基础是经济学原理中的贴现理论，即一项资产的价值是利用它所能获取的未来收益的现值，折现率反映资产收益的风险回报率。收益法类别下的主要方法包括贴现现金流法（DCF ）、内部收益率法（IRR ）、CAPM模型和EV A估价法等。

成本法是以目标企业的资产负债表为基础，通过合理评估企业的各项资产价值和负债，确定评估对象的价值。其理论基础在于，任何一个理性人对某项资产的支付价格不会高于重置或者购买相同用途替代品的价格。这一类别的主要方法是重置成本（成本加和）法。

市场法是将评估对象与可参考企业或者在市场上已有交易案例的企业、股东权益、证券等权益性资产进行对比，以确定评估对象价值。其应用前提是假设在一个充分竞争的市场上相似的资产一定会有相似的价格。市场法类别中常用的方法是参考企业比较法、并购案例比较法和市盈率法。

收益法估算公司价值是以自由现金流为核心，根据WACC计算企业的净现值。因此，价值的提升首先体现为自由现金流的增长。驱动自由现金流的关键因素有两个，一是投资资本的增长率，二是投资资本回报率，其间的关系见图1。

投资资本回报率（ROIC ），即有效利用资本创造回

报的能力，计算公式为：

调整税后营业利润NOPLAT

ROIC＝ 投资资本 式（4）

NOPLAT ＝息税前利润（EBIT ）－所得税

式（5）投资资本＝平均所有者权益＋平均有息负债 式（6）

二、公司价值和EVA

计算的内在联系与区别

在价值评估中，投资资本回报率（ROIC ）＝调整税后营业利润NOPLAT 投资资本

即，调整税后营业利润（NOPLAT ）＝

投资资本×ROIC 式（7）对应比较，EVA＝税后净营业利润（NOPAT ）－调整后资本占用×WACC

不考虑少数股东损益以及EVA计算中对在建工程的调整，则ROIC计算中的投资资本等于EVA计算中的资本占用。而NOPAT和NOPLAT的计算基本相同。当ROIC＝WACC时，带入EVA计算公式（1），则EVA ＝0。

同时EVA计算公式也可以表达为：

EVA ＝投资资本×（投资资本回报率－WACC ） 式（8）可以看出，若不考虑EVA的会计调整项目和重大调整事项时，公司价值和EVA的计算在本质上是没有区别的。EVA大于零，股东价值增大；反之，表明企业经营所得不足以弥补包括股权资本成本在内的成本和费用，股东价值降低。EVA最大化即公司价值最大化。

因此，在基于EVA考核的企业价值评估中，企业价值应等于投资资本加上未来年份EVA的现值，即，企业价值＝投资资本＋预期EVA的现值。

三、石油石化企业投资回报、EVA业绩考核的影响因素分析

2010年上半年，国际金融危机的影响仍在持续，愈

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受到特别收益金、国内的成品油和天然气定价机制的影响，未来的油价上涨给石油石化企业带来的效益已经明显低于“十一五”期间。原油价格上涨时，成品油价格无法同比上涨，国内天然气销售价格也不随油价相应调整，但是引进资源的价格与油价直接联动，导致进口成本增加，对于上下游一体化的三大石油公司来说，这抵消了原油价格上涨带来的效益。

上游操作成本、炼化加工费以及销售商流费用的提高或降低，直接影响各自业务的收益，同时不存在板块间的相互抵消，对石油石化企业整体收益的影响显而易见。总之，除特别收益金使利润减少，投资回报下降外，“十二五”期间成本变化的影响将超过油价变化，成为影响石油石化企业投资回报的最重要因素。

如前所述，投资回报率的高低也直接影响企业EVA业绩考核。经测算，如果成本变动5%，公司5年平均EVA业绩就会变动25% 35%；油价变动5%，影响EV A业绩15% 25%；投资变化5%，影响EV A业绩10% 15%。EVA业绩与投资回报率一样，对成本最为敏感，对油价次之，对投资第三。

2. 石油税费政策变化的影响

以资源税为例，2010年5月20日，国家决定在新疆

演愈烈的欧洲债务危机使欧元遭遇前所未有的冲击，欧元已陷入自诞生以来最严重的困境，与此同时，美元的避险功能再现。未来一段时期，美元大幅波动将成为常态，各国应对危机、刺激经济发展政策的退出步调不一致，各国间的利差扩大，这些因素吸引国际投机资金大量流动，推动原油等全球大宗商品价格震荡，世界已进入以经济周期性复苏为标志的后国际金融危机时代。石油石化行业也进入大变革大调整的“后危机时代”。

在这样的环境下，中国石油石化企业面临的生产经营形势将更为复杂多变，不确定因素更多，经营风险更大。因此，要重视影响企业经营业绩和EVA考核的相关因素，超前研究，提出应对措施，有效规避市场风险。

以下综合考虑内外部环境和政策，分析石油石化企业投资回报、EVA业绩的影响因素。

1. 对油价、成本和投资的敏感性分析

经测算，在价格、成本、投资3大因素中，投资回报率对成本的敏感性最大，对价格的敏感性次之，对投资的敏感性位居第三。若成本变动5%，影响5年平均投资回报率1个百分点左右（见图2）；若价格变化5%，影响约0.5个百分点（见图3）；若投资变动5%，影响0.3个百分点（见图4）。

2006年中国开征石油特别收益金。2006－2009年石油石化企业累计上缴特别收益金超过2000亿元，该项税费已经成为中央企业上缴税费的重要组成部分，是影响石油石化企业投资回报率的重要因素。估算可知，特别收益金对投资回报率的影响平均超过5个百分点，特别是在油价最高的2008年，对石油石化企业投资回报率影响约10个百分点。

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率先进行资源税改革，将原油、天然气资源税由从量计征改为从价计征，资源税大幅增加。改革前，新疆原油资源税为30元/吨（稠油14元/吨），天然气资源税为9元/千立方米。改革后，若均按销售收入的5%征收，2009年新疆全部油田企业资源税将是原来的5倍。

如果全国按照税率3% 5%实行新的资源税政策，中国石油石化企业上缴的资源税将比原有水平大幅提高4.4 7.3倍（油价按65美元/桶计算）。根据前述成本变动对EVA影响的关系，资源税政策的变化对企业EVA的影响很大。

3. 人民币汇率变化的影响

总体看，人民币升值对于企业拓展海外业务、进口油气资源来说是利大于弊，但对于物资装备出口、海外工程技术服务业务有负面影响。近期看，由于石油石化企业自产原油所占比例较高，原油、成品油与国际油价挂钩，人民币升值将带来一定的负面影响。远期看，随着海外业务的逐步拓展，引进油气资源逐步增加，产业链的延伸可以消化人民币升值带来的负面影响，特别是“十二五”末至2020年，石油石化企业受益于人民币升值的效果将越来越明显。

2010年6月19日，中国人民银行新闻发言人表示，中国将进一步推进人民币汇率形成机制改革，增强人民币汇率弹性。中国人民银行将进一步发挥市场在资源配置中的基础作用，促进国际收支基本平衡，保持人民币汇率在合理均衡水平上的基本稳定，维护宏观经济和金融市场稳定。根据2005年汇改以来人民币升值幅度和中国银行人民币远期汇率估计，人民币兑美元汇率按照每年2%的幅度升值，预计可以提高企业平均投资回报率0.2个百分点。其中，国内勘探与生产业务投资回报率下降1个百分点左右；炼化业务受国内成品油价格到位率与进口原油采购成本降低的双重影响，投资回报基本维持不变；进口天然气和LNG成本受人民币升值的影响，投资回报率将明显降低。

四、对石油石化企业提升公司价值

和EVA业绩的相关建议

1）把加强成本控制、推进低成本战略作为提高公司投资回报、提升公司EVA业绩的重要措施。从风险评估结果看，在价格、成本、投资3大因素中，EVA对成本的敏感性最大。因此，企业应针对业务特点，加强与国际大石油公司和竞争对手的对标分析，精细化管理，转变发展方式，严格按照规划的成本控制指标运行，制定具体成本控制措施，努力提高科学管理水平。

2）结合企业业务发展规划和资金集中管理，研究人民币汇率变化的具体影响和应对措施。

3）结合国资委对中央企业进行EVA考核的办法，研究石油石化企业会计计算科目调整和重大事项调整的具体内容，最大限度地争取有利于石油石化企业EVA业绩考核的剔除政策。这些政策尤其需要考虑企业在保障国家油气安全方面的战略性投入、非市场因素（油气价格管制）、承担社会责任对企业EVA业绩的影响，同时考虑企业对社会经济的整体贡献（石油企业上缴税费占中央企业上缴税费总额的1/4）。

4）统筹考虑资源税和特别收益金征收办法和天然气价税政策。“十一五”期间，特别收益金和不到位的成品油价格大大影响了公司投资资本回报率。随着天然气产量和进口气量快速增长，天然气价格不到位将成为除特别收益金和成品油价格之外，影响“十二五”期间投资资本回报率和公司EVA业绩的关键的因素。因此，建议国家一方面统筹考虑资源税和特别收益金的征收办法，另一方面逐步理顺天然气价格，对引进天然气实行增值税减免政策，推动天然气这一清洁能源快速发展。

参考文献：

[1] 韩镔. 经济增加值（EVA）的概念、应用和深入分析[J]. 国际

石油经济，2010(2).

[2] 郝洪，杨令飞. 国资委经济增加值（EVA）考核指标解读[J].

国际石油经济，2010(4).

收稿日期：2010-06-19 改回日期：2010-07-19 编 辑：张一驰

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Integrated exploration and development of energy resources in the Erdos Basin

By Wu Yugen, Wang Yue and Wang Nan, Strategic Research Center for Oil & Gas Resources, Ministry of Land and Resources PRC

he Erdos Basin holds abundant energy resources, including coal, oil, gas, uranium and unconventional gas. However, some issues and problems inhibit their exploration and development. Development is inefficient and not comprehensive, and faces overlapping mineral rights (most obviously of oil/gas and coal) and serious environmental challenges. : So there should be more integrated planning for the exploration and use of oil, gas, coal and unconventional gas, energy resource management should be improved, exploration and development should be more comprehensive and include all energy resources, and the efficiency of all energy resource development should be improved.

Relationship of EVA assessment to corporate value improvement and other factors

By Zhou Ying, Du Guomin, PetroChina Planning and Engineering Insti tute, Zhu Ming, Research Insti tute f or Petroleum Exploration and Development, Zhang Junxian, CNPC Planning Department

h e St a t e-ow n e d A s s e t s Su p e r v i s io n a n d Administration Commission has introduced economic value added (EVA) into the performance assessment of central state-owned enterprises and stressed that, as all capital has a basic cost, an enterprise has created value only when return on investment capital (ROIC) is higher than capital cost. ROIC is the driving force of business value measured on the basis of income. There is no fundamental difference between EVA and ROIC. Maximizing EVA equals maximizing corporate value. ROIC is sensitive first to cost, then to price and third to investment which still has a direct impact on EVA. Changes in resource tax policy have a considerable impact on EVA, while changes in RMB exchange rates have different effects on the EV A of upstream and downstream enterprises at different times. This paper suggests that petroleum and petrochemical companies should strengthen cost control, have lean management and adjust their mode of development. Studies should be conducted on specific effects of changes in RMB exchange rates as well as on details of adjusting accounting items and on major issues in order to get policies most favorable to EV A performance assessment. This paper also suggests that the government should consider the integrated levying a resources tax and a windfall profits tax, gradually rationalizing the natural gas price, and cutting the V AT on natural gas.

Slovakia natural gas market reform and its effect By Hu Jianwu，Oil and Gas Department, National Energy Administration

lovakia is one of Europe’s most important gas

INTERNATIONAL PETROLEUM ECONOMICS Vol. 18, No.7, 2010

ABSTRACTS OF SELECTED ARTICLES

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英文摘要

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英文摘要N EN E L GL G I S IS H

ENGLISH ABSTRACTS

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安全目标考核办法通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD907 安全目标考核办法通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

安全目标考核办法通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 第一条为切实加强公司的安全生产管理工作，全面落实公司的安全生产主体责任，建立安全生产长效机制，防止和减少生产安全事故，保障员工生命和财产安全，根据集团公司《安全生产目标管理考核办法》，结合公司生产实际情况，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司所属各单位安全生产工作情况的考核。 第三条各单位应建立健全本单位的安全生产工作领导小组，负责本单位的安全生产管理工作；班组应建立安全管理小组并设置兼职安全员协助班组长进行班组的安全生产管理。 第四条公司的安全目标管理考核对象为公司全体员工。 第五条安全目标管理考核指标分为安全工作指标和安全控制指标（即年度安全工作目标）两部分，（公司有关职能部门只考核轻伤及以上事故的安全控制指标，包括：生产计划部、安全环保部、技术部、财务审计部、人力资

邮政局经济责任考核办法

邮政局经济责任考核办法 为加强邮政企业管理，提高通信质量和服务质量，提高企业经济效益，确保文秘资源网企业各项工作任务顺利完成，特制定本办法。 第一条以年度方针目标和通信质量、服务质量、企业经营管理等为主要考核内容，实行百分制考核。 第二条全年经济责任制实行两级考核，即局级考核，班组支局两种。班组支局考核本部门干部职工。 第三条经济责任考核实行百分制，局级考核由各牵头单位逐月考核打分，每月8日前报综合办汇总经主管局长审批后送劳资制表，由计划财务部发放当月奖金。班组、支局考核由各单位按照自行制订的考核办法逐月对本单位干部职工进行考核。 第四条局级经济责任制由各牵头单位负责考核。 1、计划财务部（20分）负责考核相关单位的业务收入，业务支出、业务发展、通信质量指标。 2、综合办公室（30分）负责考核方针目标、经济责任制执行情况、计划生育、普法教育、经济合同、信息反馈、文明单位建设、党风、行风、企业文化建设及宣传、思想政治工作、安全生产、职工遵章守纪、职工教育和培训、考核物资消耗、环境卫生、公用设施管理、煤、水、电等。 3、经营服务部（40分）负责考核通信生产管理、通信质量、服务质量、用户满意率、设备维护、安全生产。 4、保卫股（10分）负责安全保卫、内部治安、四防安全等。

第五条有下列情况之一的单位扣发责任人6个月奖金，责任人单位扣2个月奖金，主管部门领导1个月奖金。 1、发生死亡重伤及重大事故； 2、发生重特大刑事案件、火灾、爆炸事故； 3、计划生育达不到“三无”； 4、机要出现失密、丢失、积压、延误差错； 5、发生重大质量差错或通信事故； 6、贪污、挪用业务用款。 第六条局级考核扣发的奖金由计划财务部统一扣发，班组、支局扣发的奖金由班组、支局自行保管使用（用做鼓励表彰先进）。 第七条考核标准 一、效益质量指标（20分）由计划财务部考核 1、月生产奖金同局所下达的收入计划挂钩，凡有收入的股、班组、支局，按照局所下达的收入计算，每月必须完成月计划数，方能得到全部月生产奖金，否则，按未完成计划比重进行扣发。同时，还同局下达个人任务挂钩，如没有完成任务，按专业业务发展奖的考核办法进行考核。 2、没有收入的股办，如综合办、保卫股、计财部、邮运班按全局当月收入综合考核，取平均数。 3、如果到年底各支局、班组完成局所下达的全年收入计划，可将未完成月计划被扣发的奖金补发，如果没有完成全年收入任务则不补发。 4、出现数据质量差错每笔扣1分；

国企负责人年度经营业绩考核计分细则

年度经营业绩考核计分细则 一、年度自主经营业绩考核计分方法 自主经营业绩考核综合得分=基本指标得分+分类指标得分+评议指标得分×15%+加分项-扣分项 （一）基本指标计分 1、业绩净利润 是指经核定后的企业合并报表中归属于母公司所有者的净利润。业绩净利润的计算，可以考虑经核准的因企业处理历史遗留问题等而对当前经营业绩产生重大影响的因素，并扣除通过变卖企业主业优质资产等取得的非经常性收益。 该指标的基本分为20分，最高分为25分。 计分方法为：完成目标值得基本分；完成值超过目标值，但未超过对标值（年度考核目标值与前三年实际完成值中的最高值相比较的较高者）部分，每超过目标值2%加1分，最多加5分，超过对标值部分作为奖励年薪的计算依据，不再加分；完成值低于目标值的，每低于目标值2%扣1分，最多扣基本分的20%。 其中：考核目标值为负数，减亏部分的完成值折半计算，盈利部分正常计算。 2、经济增加值 是指经核定的企业自主经营业绩净利润减去并表口径的资本成本后的余额。

该指标的基本分为20分，最高分为25分。 计分办法为：完成目标值得基本分；完成值超过目标值，每超过目标值2%加1分，最多加5分；完成值低于目标值的，每低于目标值2%扣1分，最多扣基本分的20%。 其中：考核目标值为负数，减亏部分的完成值折半计算，盈利部分正常计算。 经济增加值考核目标值在零附近的，计分给予特别处理。 （二）分类指标计分 该指标的基本分为35分。 若设两项指标的，则营业收入指标的基本分为20分，资产负债率指标的基本分为15分；若设三项指标的，则营业收入指标的基本分为15分，资产负债率指标的基本分为10分，其他个性化指标10分。具体指标及权重在年度业绩责任书中确定。 计分办法为：完成或超额完成目标值得基本分，没有完成的扣分。其中：营业收入指标，为每低于目标值2%扣1分，最多扣基本分的20%；资产负债率指标，为每高出目标值0.5个百分点扣1分，最低0分。 （三）评议指标计分 市国资委直接管理国有企业由市国资委组织相关人员进行评议；委托管理企业，由市国资委会同主管部门组成评议小组进行评议，并按下表进行打分。

(完整版)经济增加值eva计算方法

EVA计算方法 说明: 经济增加值(EVA)＝税后净营业利润（NOPAT）－资本成本（cost of capital） 资本成本＝资本×资本成本率 由上知，计算EVA可以分做四个大步骤：（1）税后净营业利润（NOPAT）的计算; (2)资本的计算；(3)资本成本率的计算；（4）EVA的计算。下面列出EVA的计算步骤，并以深万科（0002）为例说明EVA（2000年）的计算。 深万科（0002）简介： 公司名称：万科企业股份有限公司公司简称：深万科Ａ上市日期：1991-01-29 上市地点：上海证券交易所行业：房地产业股本结构：A 股398711877股，B股121755136 股，国有股、境内法人股共110504928股，股权合计数：630971941股。 一、税后净营业利润（NOPAT）的计算 1．以表格列出的计算步骤 下表中，最左边一列（以IS开头）代表损益表中的利润计算步骤，最右边一列（以NOPAT开头）代表计算EVA所用的税后净营业利润（NOPAT）的计算步骤。空格代表在计算相应指标（如NOPAT）的步骤中不包含该行所对应的项。

损益表中的利润计算步骤 税后净营业 利润 （NOPAT） 的计算步骤主营业务收入 - 销售折扣和折让- - 主营业务税金及附加- - 主营业务成本- 主营业务利润 + 其它业务利润+ 当年计提或冲销的坏帐准备+ - 当年计提的存货跌价准备 - 管理费用- - 销售费用- = 营业利润/调整后的营业利润 + 投资收益+

= 总利润/税前营业利润 - EVA税收调整* - = 净利润/税后净营业利润 2. 计算公式：(蓝色斜体代表有原始数据，紫色下划线代表此数据需由原始数据推算出) （1）税后净营业利润=主营业务利润＋其他业务利润＋当年计提或冲销的坏帐准备—管理费用—销售费用＋长期应付款，其他长期负债和住房公积金所隐含的利息＋投资收益—EVA税收调整 注：之所以要加上长期应付款，其他长期负债和住房公积金所隐含的利息是因为sternstewart公司在计算长期负债的利息支出时，所用的长期负债中包含了其实不用付利息的长期应付款，其他长期负债和住房公积金。即，高估了长期负债的利息支出，所以需加回。 （2）主营业务利润＝主营业务收入—销售折扣和折让—营业税金及附加—主营业务成本 注: 主营业务利润已在sternstewart公司所提供的原始财务数据中直接给出 (3)EVA税收调整=利润表上的所得税＋税率×（财务费用＋长期应

主要经济指标分解及考核办法

##年主要经济指标分解及考核办法 所属各部门： 为保证实现总公司给我公司下达的质量目标和经营目标，按照总公司质量管理体系要求，结合我公司年实际工作情况，特制订年主要经济指标分解及考核办法，望各部门、相关责任人认真执行，并依据本办法对自身责任范围内的目标进行分解。 一、收入目标： 1、全年收入（单位：万元）： 二、质量目标： 1、厂区安全指标： 责任人： 重伤率：≦0.04％

死亡事故：0起 火灾事故：0起 2、行车安全指标： 责任人： 肇事频率≦3.89次/百万车公里 肇事受伤率≦3.45人/百万车公里 肇事死亡率≦0.45人/百万车公里 肇事经济损失率≦1.8万元/百万车公里 3、车辆技术指标： 责任人： 车辆完好率≧90％ 二级维护执行率≧90％ 公营车油料消耗≦定额 公营车轮胎消耗≧定额 三、考核办法： 行车安全指标：半年考核一次； 收入目标、利润指标年终考核（以利润指标为主）。 利润=经营收入-经营成本-直接费用-税费 ##分公司利润计算方法：运输收入-运输支出（公营车算直接费用）-分公司各项开支（如工资、补贴、水电费、招待费、办公用品及耗材开支等）-利息（无公司贷款不计）-税费备注：以上项目下同##分公司利润计算方法：利润=经营收入-经营支出-公营车直接费用-分公司各项开支（含自用车折旧、费用）-利息-税费 ##分公司利润计算方法：利润=经营收入-经营支出-参运公营车直接费用-分公司各项开支（含调车费用、自用车费用）-利息-税费##分公司利润建设方法：利润=经营收入-经营支出-公营车直接费

用-分公司各项开支-利息-税费 ##分公司利润计算方法：利润=运输收入-运输支出-分公司各项开支-利息-税费 ##分公司利润计算方法：利润=经营收入-经营支出-分公司各项开支-利息-税费 仓储科利润计算方法：利润=经营收入-业务费用-折旧-人员工资-水电费 服务中心利润计算方法：利润=经营收入-人员工资-水电费 顾客满意度指标：每季度考核一次（其中货损货差指标每月考核一次）； 其它指标：按月考核 行车安全方面发生重大事故，扣责任人当月岗位工资；其他指标每一项不达标，扣责任人岗位工资的20％。 考核细则： ##公司 年月日

安全生产指标和考核管理规定(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 安全生产指标和考核管理 规定(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-2369-79 安全生产指标和考核管理规定(正 式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管 理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作， 使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1 目的 为严格执行公司制定的各项安全管理制度和安全管理规定，杜绝和减少各类违章造成安全事故,促进公司安全管理人员及安全网络人员尽职尽责搞好安全工作,实现公司安全生产的目标管理，特制定本制度。 2 范围 公司所有部门、员工及相关人员。 3 职责 3.1 安环部负责公司安全生产考核，并对各部门、车间班组安全生产考核情况作综合评价,在安全生产例会上作汇报。 3.2 安环部负责公司、部门、车间安全隐患整改督查落实。

3.3 安环部负责公司、部门、车间安全隐患整改指导和帮助提供消除隐患措施。 4. 安全生产考核要求 4.1 各部门、车间均担负有确保本部门员工行为、装备、工作程序、过程和工作环境安全无危害，保护员工人身安全和公司、国家财产不受损害的义务，对于具有明显或潜在的不安全因素应积极采取有效的措施，消除隐患，确保安全生产；按照安全生产检查制度的要求及时发现、及时整治隐患；根据本部门车间生产的特点制定相应的安全管理制度，规范安全生产，并确保有效实施。 4.1.1 安全生产实行一票否决，任何部门在一个年度的工作中发生一次重伤、三次轻伤、直接经济损失在2万元以上。 4.1.2 引起重大环境污染的安全事故，一般安全事故、轻伤事故的取消该部门该年度各项集体荣誉的评选资格。安全第一责任人、安全负责人、分管负责人和直接责任人参照执行。

生产系统经济责任制考核办法

生产系统经济责任制考核办法 为了使兴隆供电分公司生产管理系统做到凡事有人管、凡事有结果，达到管理顺畅、提高职工工作的积极性的目的，结合优质服务标准和兴隆供电分公司经济责任制实施的实际情况特制定生产系统经济责任制考核办法，望各单位遵照执行。 一、供电可靠率考核X围与考核指标 分公司所属各生产单位，依据《兴隆供电分公司关于输配电备管理权限规定的通知》所列管理X围实施管理工作的同时，由分公司对各单位所辖设备进行供电可靠性考核。 1、城关供电所供电可靠率的考核X围： 城开511线路、城三512线路、城热516线路、兴黄519线路、兴井518线路、县城二路520线路、县城一路521线路共7条10KV线路，核指标为99.98%。 2、兴隆供电所供电可靠率的考核X围： 化肥厂311线路、兴平312线路（含太阳花35KV线路）、兴六313线路、兴城314线路、煤庆314线路共5条35KV线路。 兴品511线路、天文台512线路、兴庆513线路、兴兵522线路、平煤616线路、城九513线路、微波站514线路、城花515线路共8条10KV线路，核指标为99.94%。 3、半壁山供电所供电可靠率的考核X围： 半蘑313线路、半硫312线路共2条35KV线路。 半老511线路、半沟512线路、半沙513线路、半长515线路、半黄516线路、半孤520线路共6条10KV线路，核指标为99.94%。 4、挂兰峪供电所供电可靠率的考核X围： 半挂311线路共1条35KV线路。 挂石513线路、挂八515线路、挂二516线路、挂拨517线路共4条10KV

线路，核指标为99.94%。 5、六道河供电所供电可靠率的考核X围： XX512线路、六陡514线路、六大515线路共3条10KV线路，核指标为99.94%。 6、北水泉供电所供电可靠率的考核X围： ○五514线路、兴北515线路、兴上516线路、兴营517线路共4条10KV 线路，核指标为99.94%。 7、蓝旗营供电所供电可靠率的考核X围： 半蓝517线路、半三521线路、半配519线路、半恒518线路共4条10KV 线路，核指标为99.94%。 8、大水泉供电所供电可靠率的考核X围： 庆大512线路、庆见513线路、庆兴514线路共3条10KV线路，核指标为99.94%。 9、大杖子供电所供电可靠率的考核X围： 蘑大516线路共1条10KV线路，核指标为99.94%。 10、蘑菇峪供电所供电可靠率的考核X围： 蘑天511线路、蘑宽512线路、蘑城513线路共3条10KV线路，核指标为99.94%。 11、线路管理专责师考核X围为分公司管辖的35KV线路的供电可靠程度。 12、变电管理专责师和修试班供电可靠率的考核X围为分公司管辖的各35KV变电站进线刀闸至出线刀闸或出线穿墙套线路侧线夹内所有设备负责，考核供电可靠程度，考核指标为99.9%。 13、生技股长、无功、电压、可靠性专责师供电可靠率的考核X围为全县供电可靠程度，考核指标分别为99.9%，99.4%。 二、供电可靠率考核办法 1、供电可靠率考核实行月考核。 2、供电可靠率考核只考核各单位管辖设备由于本单位原因造成的供电可靠率降低因素，对于上一级停电引起的供电可靠率降低因素，只记录供电可靠

经济增加值考核细则

国务院国有资产监督管理委员会令 第22 号 《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》已经国务院国有资产监督管理委员会第84次委主任办公会议修订通过，现将修订后的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》公布，自2010年1月1日起施行。 国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融 二00九年十二月二十八日 经济增加值考核细则 一、经济增加值的定义及计算公式 经济增加值是指企业税后净营业利润减去资本成本后的余额计算公式： 经济增加值=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率（原则上定为5.5%） 税后净营业利润=净利润+(利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项×50%)×(1-25%) 调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程 二、会计调整项目说明

(一)利息支出是指企业财务报表中“财务费用”项下的“利息支出”。 (二)研究开发费用调整项是指企业财务报表中“管理费用”项下的“研究与开发费”和当期确认为无形资产的研究开发支出。对于为获取国家战略资源，勘探投入费用较大的企业，经国资委认定后，将其成本费用情况表中的“勘探费用”视同研究开发费用调整项按照一定比例(原则上不超过50%)予以加回。 (三)非经常性收益调整项包括： 1.变卖主业优质资产收益：减持具有实质控制权的所属上市公司股权取得的收益(不包括在二级市场增持后又减持取得的收益);企业集团(不含投资类企业集团)转让所属主业范围内且资产、收入或者利润占集团总体10%以上的非上市公司资产取得的收益。 2.主业优质资产以外的非流动资产转让收益：企业集团(不含投资类企业集团)转让股权(产权)收益，资产(含土地)转让收益。 3.其他非经常性收益：与主业发展无关的资产置换收益、与经常活动无关的补贴收入等。 (四)无息流动负债是指企业财务报表中“应付票据”、“应付账款”、“预收款项”、“应交税费”、“应付利息”、“其他应付款”和“其他流动负债”;对于因承担国家任务等原因造

《工资总额与经济效益挂钩考核实施办法》

《工资总额与经济效益挂钩考核实施办法》工资总额与经济效益挂钩考核实施办法 为充分发挥工资分配的激励作用，切实调动基层各单位生产经营积极性，进一步激发职工的工作热情，促进企业科学和谐发展，全面完成公司年度安全、生产、建设、经营目标任务，提高企业经济效益，根据集团公司《xx年工资总额预算与工作绩效考核管理办法》，结合公司实际，制定本实施办法。 一、工效挂钩的原则 （一）坚持“两低于”原则。即工资总额的增长幅度低于企业经济效益增长幅度、职工实际平均工资增长的幅度低于劳动生产率的增长幅度。 （二）坚持安全“一号工程”原则。进一步强化安全的突出地位，着力引导由“安全第一”向“安全唯一”转变，切实促进公司安全生产转型，打造本质安全型企业。 （三）坚持“效率、效益优先、兼顾公平”的分配原则。推行内部市场化管理，体现市场化分配导向，向效益好、效率高单位和岗位倾斜，促进公司经营目标的全面实现。 二、工效挂钩范围 公司所属生产矿井、机关、销售公司、物业公司、安培中心、救护队均属工效挂钩范围，根据实际情况实行不同的工效挂钩考核办法。 三、挂钩指标

由煤炭产量、进尺、利润、安全、煤炭销售量、销售价格、营业收入、成本费用、产品质量、劳动生产率等指标组成。 四、工效挂钩的基本形式 工效挂钩形式采用含量（核定）工资加浮动比例。挂钩后，工资总额随经济效益的增减而升降，上原则上不超过工资总额基数的130%，下不低于地方最低工资标准。 五、工效挂钩考核指标基数的核定 （一）效益指标基数以公司年初下达的产量、进尺、利润、煤炭销售量、销售价格、成本、费用、对外收入、安全质量标准化、产值等指标为准。 （二）工资总额基数的核定 1、生产矿井工资总额基数，按照公司对各单位核定的综合吨煤单价及当月产量进行核定。综合吨煤单价中包括井下艰苦岗位津贴。如矿井生产条件发生重大变化，应适时调整综合吨煤单价或改变工资基数核定方法。 2、公司机关及地面其他单位按各类人员的劳动定员和工资收入基数，分别核定工资总额。 3、伤病保及内部退养人员，按公司有关规定核定工资总额，不与单位效益挂钩。 （三）效益指标基数和工资总额基数确定后，原则上不再变动，增人不增加工资，减人不减少工资。但发生下列情况时，应核增核减工资总额：

经济增加值(EVA)学习笔记

经济增加值（EVA）管理学习笔记 目前，我国许多企业都在推行经济增加值（EVA）管理方式，国资委也准备对下属的中央企业采用EVA评价体系，一些大型的民营企业在咨询过程中也提出了这方面的需求。什么是EVA，以及如何在企业中实施EVA成了大家比较感兴趣的话题，下面我想通过论坛这个园地，共同学习、交流EVA知识和实施经验，达到共同提高的目的。欢迎大家参与讨论。 一，好企业的判断标准 什么样的企业是好企业？不同的时期，人们对企业的判断标准也不尽相同，这主要是在社会发展的各个阶段，人们对企业的性质、发展目标、经营方式都有不同的理解。在论坛里，我和rgang兄曾专门就此讨论过（有兴趣的可以看看），fxzfxz9999兄也提出了很有见地的观点，这些讨论都涉及到现代企业理论研究的一些前沿的问题，理论的东西较多。经济增加值是上世纪80 年代在企业管理实践中逐渐发展起来的企业价值管理工具，因此在对企业的认识上，仍然以股东价值最大化为企业目标，但既然是学习经济增加值，我们就接受和承认这个目标。 从19世纪，真正现代意义上的企业出现以来，企业目标经历了利润最大化、效益最大化、股东价值最大化三个阶段。在利润最大化阶段，投资者普遍追求利润的绝对值，这时候的企业规模比较小，投资者和管理者并没有分离，因此也不存在“委托代理”的机制问题。到了20世纪初，由于金融资本市场的发展，出现了许多巨型规模的企业，企业的所有者已经不能有效的管理和控制企业，企业的所有权和经营权分离逐步成为趋势。特别是经济学中资源禀赋概念的扩展，投资者越来越关注企业资源的使用效率，显然，简单的利润判断已不能准确全面的反映企业的经营状况，为此，人们发展了总资产收益率、股本收益率、每股赢利等指标作为企业经营状况的判断标准。 20世纪80 年代后，越来越多的企业认识到，效益最大化判断工具也有不足，因为其中的主要指标信息采集、分析都基于企业财务报表（基于已发生的权责），反映的是企业的发生成本，没有考虑到股东投资的机会成本，因此很可能激励公司管理者的短期行为，忽视企业的长期价值的创造。具体表现在片面追求企业规模和企业利润会导致企业过度投资和过度的扩大生产，国内的长虹就是这样的一个典型例子。

安全生产文明施工指标考核细则

安全生产文明施工指标考核细则 一、项目经济承包合同中安全生产文明施工指标分解 1、杜绝死亡事故和重伤事故，年轻伤少于3人。 2、确保每月施工安全检查和评价达优良等级。 3、确保每月文明施工检查和评价达优良标准，确保市级文明工地。 二、奖惩办法 1、奖励办法 （1）按每月考核实现文明施工及安全目标时，奖励项目经理300 元，项目班子其他成员按80﹪计取； （2）年终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，奖励项目经理年收入的30﹪，项目班子的其他成员按20﹪计取。 （3）最终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，奖励项目经理年收入的40﹪，项目班子的其他成员按30﹪计取。 三、惩罚办法 1、施工生产缺少防护设施、存在事故隐患 （1）对随意拆毁生产施工设备设施、安全防护设施的责任者不采取处罚措施的项目管理人员，罚款100-200 元； （2）工程已开工无施工组织设计或施工组织设计中无安全措施，对工程项目技术负责人罚款200元； （3）对存在重大事故隐患，且接到《停工通知书》逾期不解决的，对工程项目经理罚款300-500元；对事故隐患整改不彻底的，对工程项目工长罚款100-200 元； （4）对现场有毒有害产品无防护措施，并未提供技术指导或协助解

决防护措施的，对工程项目经理处以200-500 元罚款。 2、现场管理及检查 （1）对不戴安全帽，电气人员不穿绝缘鞋，高处作业不挂安全带等违纪者，不采取制止纠正措施的，项目经理及管理人员罚款50 元。（2）塔吊、龙门架、脚手架、安全网等的搭设无施工方案、无安全技术交底，使用前未经验收，对项目经理、安全员、施工员和技术负责人处以每人200 元罚款； （3）对于施工现场混乱，材料浪费严重，影响文明施工的，罚工地项目经理、项目副经理200元； （4）公司或社会各级部门检查中达不到建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中优良等级时，对项目经理处以100-500元罚款；（5）每月文明施工检查和评价达不到优良标准时，罚项目经理300 元，其他项目班子管理人员200 元。 3、工伤事故 （1）发生轻伤事故，每轻伤一人次罚项目班子每人50-500 元；（2）发生重伤事故，每重伤一人次，项目班子每人罚款1000-5000 元； （3）发生死亡事故，项目班子每人罚款5000-10000 元，项目经理免职。 4、设备事故和隐患 （1）设备无安全设施造成事故隐患，机械管理员200元； （2）发生机械设备事故，罚项目经理200 元。 5、火灾事故及隐患 （1）一般隐患要求整改，逾期不改者，罚项目班子每人50 元；（2）重大隐患要求整改，逾期不改者，罚项目班子每人100-500 元；（3）消防器材，设备因管理不善或挪作他用的，罚项目经理、项目

经济考核办法试行

*********公司 各工程项目部责任制经济考核办法 试行 一、总则 随着工程项目的复工和开工，*****公司多年来管理人员相对稳定，各项目负责人数十年如一日努力工作，克服重重困难，发扬了大公无私、团结奋进的精神。公司从进入房建施工行业时，仅有承建一栋住宅楼的施工能力，发展到如今八个工程项目施工。但是工资待遇方面一直没有好的办法，一直是碍于面子按在岗天数定工值发放工资，体现不出每个项目班子每项工程盈亏情况。为进一步适应社会市场经济发展，提高大家工作热情，充分发挥大家的能力。事无巨细，用数字说话，体现盈亏，加强内部管理，创新经营思路。 二、否决指标 1、全年发生死亡事故的项目部； 2、当年造成成本亏损的项目部； 3、发生直接经济损失在贰万元（含贰万元）的质量安全事故的项目部。包括现场发生刑事，偷盗案件及酗酒打架等事件造成严重后果的项目部； 4、项目部班子中出现利用工作之便对施工队（班组），“吃、拿、卡、要”现象的； 5、对集团公司或分公司制度执行度不力的项目部；

6、合同履约率低，竣工工程维修不力的项目部。 凡被否决的项目部不得评先进、不得晋级、不享受各种奖金（包括责任制考核兑现奖），并根据项目经理的态度及所采取的挽救措施的不同情况，给予处理或处罚。 三、考核指标： 1、完成形象进度及产值。 15分 2、完成上缴公司利税额度。 20分 3、质量合格率100%，质量优良率在50%以上。 10分 4、负伤率1.8‰以下。 7分 5、标准化工地（达标）。 5分 6、机械完好率95%。 5分 7、材料节约使用情况。 18分 8、各项目部精神文明建设。 5分 9、各种安全、质保等资料。 5分 10、项目经理联系甲方按合同约定工程回款情况。 10分 四、考核测评办法及奖励措施 1、考核完成形象进度产值，按照与甲方合同约定的总体计划制定形象进度表。要求每个项目部必须制定切实可行与甲方合同紧密结合的进度表报公司。形象进度参照值按完成产值金额百分比增减得分，产值低于计划80%时不得分。 2、完成上缴利税额度的考评： （1）达到上缴公司利税额（即为总结算的20%），利润奖金基数为

经济增加值EVA计算方法

EVA 计算方法 说明: 经济增加值(EV A)＝税后净营业利润（NOPA T ）－资本成本（cost of capital ） 资本成本＝资本×资本成本率 由上知，计算EV A 可以分做四个大步骤： （1）税后净营业利润（NOPA T ）的计算; (2)资本的 计算； (3)资本成本率的计算； （4）EV A 的计算。下面列出EV A 的计算步骤，并以深万科（0002）为例说明EV A （2000年）的计算。 深万科（0002）简介： 公司名称：万科企业股份有限公司 公司简称：深万科Ａ 上市日期：1991-01-29 上市地点：上海证券交易所 行业：房地产业 股本结构：A 股398711877股，B 股121755136 股，国有股、境内法人股共110504928股，股权合计数：630971941股。 一、税后净营业利润（NOPA T ）的计算 1． 以表格列出的计算步骤 下表中，最左边一列（以IS 开头）代表损益表中的利润计算步骤，最右边一列（以NOPA T 开头）代表计算EV A 所用的税后净营业利润（NOPA T ）的计算步骤。空格代表在计算相应指标（如NOPA T ）的步骤中不包含该行所对应的项。 损益表中的利润计算步骤 税后净营业 利润 （NOPA T ）的计算步骤 主营业务收入 - 销售折扣和折让 - - 主营业务税金及附加 - - 主营业务成本 - 主营业务利润 - 管理费用 - - 销售费用 - = 营业利润/调整后的营业利润 + 投资收益 + = 总利润/税前营业利润 - EVA 税收调整* - = 净利润/税后净营业利润

2.计算公式：(蓝色斜体代表有原始数据，紫色下划线代表此数据需由原始数据推算出) （1）税后净营业利润=主营业务利润＋其他业务利润＋当年计提或冲销的坏帐准备—管理费用—销售费用＋长期应付款，其他长期负债和住房公积金所隐含的利息＋投资收益—EV A 税收调整 注：之所以要加上长期应付款，其他长期负债和住房公积金所隐含的利息是因为sternstewart公司在计算长期负债的利息支出时，所用的长期负债中包含了其实不用付利息的长期应付款，其他长期负债和住房公积金。即，高估了长期负债的利息支出，所以需加回。 （2）主营业务利润＝主营业务收入—销售折扣和折让—营业税金及附加—主营业务成本注: 主营业务利润已在sternstewart公司所提供的原始财务数据中直接给出 (3)EV A税收调整=利润表上的所得税＋税率×（财务费用＋长期应付款，其他长期负债 和住房公积金所隐含的利息＋营业外支出－营业外收入－补贴收入） (4)长期应付款，其他长期负债和住房公积金所隐含的利息＝长期应付款，其他长期负债 和住房公积金×3～5 年中长期银行贷款基准利率 长期应付款，其他长期负债和住房公积金=长期负债合计—长期借款—长期债券 税率=0.33（从1998年，1999年和2000年） 说明：上面计算公式所用数据大多直接可以在sternstewart公司所提供的原始财务数据中找到（主营业务利润已直接给出）。而长期应付款，其他长期负债和住房公积金所隐含的利息需由原始财务数据推算得出。 3. 计算深万科的税后净营业利润（NOPAT 2000年） 首先计算出需由其他原始财务数据推算的间接数据项－长期应付款，其他长期负债和住房公积金所隐含的利息和EV A税收调整，然后利用计算结果及其他数据计算出NOPA T. （1）长期应付款，其他长期负债和住房公积金所隐含的利息的计算； 单位：元 长期负债合计123895991.54 减：长期借款80000000.00 减：长期债券 ――――――――――――――――――――――――――――― 长期应付款，其他长期负债和住房公积金43895991.54 乘：3～5 年中长期银行贷款基准利率 6.03％ 长期应付款，其他长期负债2646928.29 和住房公积金所隐含的利息 （2）EV A税收调整的计算； 财务费用1403648.37 加：长期应付款，其他长期负债2646928.29 和住房公积金所隐含的利息 加：营业外支出6595016.31 减：营业外收入23850214.53

安全生产绩效考核办法.doc

安全生产绩效考核办法 为确保我厂全年各项经济技术指标的顺利完成，实现安全生产无事故，确实把安全生产等工作落到实处，提高我厂经济运行质量和效益，全力推进科学发展，和谐发展。特制定本办法： 一、组织机构 成立绩效考核领导组。 组长：厂长 常务副组长：主管安全工作的副厂长 副组长：副厂长 成员：副总工程师、各生产单位及各职能科室行政正职。 二、绩效考核目标 消灭人身事故和二级以上非伤亡事故；公司安全质量标准化检查进入同行业前三名； 三、考核奖罚原则 1、坚持安全第一，确保安全生产的原则； 2、坚持以责任法人制度为主线，以绩效考核为动力的原则； 3、坚持按劳分配与效率效益相结合的原则； 4、坚持短期激励与中长期激励相结合，激励与约束相结合的原则； 5、坚持各级领导的薪酬与责任风险相结合的原则。 四、考核办法 （一）、安全质量标准化考核 对全厂班组级以上干部实行抵押。抵押标准：正科级200元人,副科级100元人，班组级50元人，实行月抵押，季兑现奖罚。 1、发生人身事故及二级以上非伤亡事故，扣除抵押金,重新抵押； 2、季度公司安全质量标准化检查在同行业排名第一时，按抵押金标准150％奖励,排名在二、三名时，按抵押金标准100％奖励，排名在最后二名时，扣除抵押金,重新抵押。其它名次不奖不罚； 3、每月厂安全质量标准化检查中，得分未达到厂规定的达标线，扣除该车间的当月抵押金,重新抵押； 4、发生生产及机电事故，被公司通报扣除该车间的季度抵押金,重新抵押；

5、公司安全质量标准化及小分队检查发现有人员违章现象时，扣除该车间的季度抵押金,重新抵押； 6、机关科室的干部抵押与所包车间挂钩进行奖罚。

山东公司年度经济责任制考核制度

山东公司年度经济责任制考核制度 1

山东潍柴进出口有限公司经济责任制考核办法 为提高山东潍柴进出口有限公司的创汇实力和经济效益,确保企业经济目标的顺利完成,特制定本考核办法。 1、考核目标 出口各部按收汇指标和利润指标考核的原则进行。 (1)出口收汇:3500万美元 (2)利润:500万元(大宗贸易、项目所产生的利润,由董事长单独进行奖励) 2、考核形式 按岗位采取多种考核形式:总经理实行年薪水平考核办法;业务人员工资收入与其业务绩效挂钩考核;管理人员与公司经济指标累计完成情况挂钩考核。 各类人员年度现金收入实行最高限额和超出限额实行保证金帐户管理的形式。 (1) 总经理、副总经理年现金收入最高额70000元; (2) 部门经理、副经理年现金收入最高额为60000元; (3) 业务员年现金收入最高额为50000元。 3、总经理考核办法 年薪工资水平为150000元。月度固定预支3750元,年终根据公司收汇和利润完成情况核算年薪水平。 年度应兑现工资=收汇兑现薪金额×利润考核调整系数+超额利润

提成 3.1”收汇兑现薪金”按收汇总额核算 A、公司收汇总额≤3000万美元时 总经理应兑工资总额＝年薪标准×0.4 B、3000万美元＜公司收汇总额≤3500万美元时 总经理应兑工资总额＝年薪标准×年度实际收汇总额/3500万美元C、3500万美元＜公司收汇总额≤4000万美元时 总经理应兑工资总额＝年薪标准×1.17×年度实际收汇总额/3500万美元 D、4000万美元＜公司收汇总额≤5000万美元时 总经理应兑工资总额＝年薪标准×1.33×年度实际收汇总额/4000万美元 E、公司收汇总额>5000万美元时 总经理应兑工资总额＝年薪标准×1.67×年度实际收汇总额/5000万美元 3.2利润调整系数:年度公司利润小于500万元时,调整系数为0.9,年度公司利润大于500万元时,调整系数为1。 3.3超额利润提成,按照超利润指标的5%提成,不计负数。 4、出口各部人员考核办法 出口各部人员的月度工资收入由基本工资、收汇奖励和效益工资三部分组成。 3

经济增加值EVA的计算方法

EV A计算方法 说明: 经济增加值(EV A)＝税后净营业利润（NOPAT）－资本成本（cost of capital） 资本成本＝资本×资本成本率 由上知，计算EV A可以分做四个大步骤： （1）税后净营业利润（NOPAT）的计算; （2）资本的计算； （3）资本成本率的计算； （4）EV A的计算。 下面列出EV A的计算步骤，并以深万科（0002）为例说明EV A（2000年）的计算。 深万科（0002）简介： 公司名称：万科企业股份有限公司公司简称：深万科Ａ上市日期：1991-01-29 上市地点：上海证券交易所行业：房地产业股本结构：A股398711877 股，B股121755136 股，国有股、境内法人股共110504928股，股权合计数：630971941股。一、税后净营业利润（NOPAT）的计算 1．以表格列出的计算步骤 下表中，最左边一列（以IS开头）代表损益表中的利润计算步骤，最右边一列（以NOPA T 开头）代表计算EV A所用的税后净营业利润（NOPA T）的计算步骤。空格代表在计算相 应指标（如NOPA T）的步骤中不包含该行所对应的项。 损益表中的利润计算步骤 税后净营业 利润 （NOPAT） 的计算步骤主营业务收入 - 销售折扣和折让- - 主营业务税金及附加- - 主营业务成本- 主营业务利润 - 管理费用- = 营业利润/调整后的营业利润 + 投资收益+

= 总利润/税前营业利润 = 净利润/税后净营业利润 2.计算公式：(蓝色斜体代表有原始数据，紫色下划线代表此数据需由原始数据推算出) （1）税后净营业利润=主营业务利润＋其他业务利润＋当年计提或冲销的坏帐准备—管理费用—销售费用＋长期应付款，其他长期负债和住房公积金所隐含的利息＋投资收益—EV A 税收调整 注：之所以要加上长期应付款，其他长期负债和住房公积金所隐含的利息是因为sternstewart公司在计算长期负债的利息支出时，所用的长期负债中包含了其实不用付利息的长期应付款，其他长期负债和住房公积金。即，高估了长期负债的利息支出，所以需加回。 （2）主营业务利润＝主营业务收入—销售折扣和折让—营业税金及附加—主营业务成本注: 主营业务利润已在sternstewart公司所提供的原始财务数据中直接给出 (3)EVA税收调整=利润表上的所得税＋税率×（财务费用＋长期应付款，其他长期负债 和住房公积金所隐含的利息＋营业外支出－营业外收入－补贴收入） (4)长期应付款，其他长期负债和住房公积金所隐含的利息＝长期应付款，其他长期负债 和住房公积金×3～5 年中长期银行贷款基准利率 长期应付款，其他长期负债和住房公积金=长期负债合计—长期借款—长期债券 税率=0.33（从1998年，1999年和2000年） 说明：上面计算公式所用数据大多直接可以在sternstewart公司所提供的原始财务数据中找到（主营业务利润已直接给出）。而长期应付款，其他长期负债和住房公积金所隐含的利息需由原始财务数据推算得出。 3. 计算深万科的税后净营业利润（NOPAT 2000年） 首先计算出需由其他原始财务数据推算的间接数据项－长期应付款，其他长期负债和住房公积金所隐含的利息和EV A税收调整，然后利用计算结果及其他数据计算出NOPA T. （1）长期应付款，其他长期负债和住房公积金所隐含的利息的计算； 单位：元 长期负债合计123895991.54 减：长期借款80000000.00 减：长期债券 ――――――――――――――――――――――――――――― 长期应付款，其他长期负债和住房公积金43895991.54 乘：3～5 年中长期银行贷款基准利率 6.03％ 长期应付款，其他长期负债2646928.29 和住房公积金所隐含的利息 （2）EV A税收调整的计算； 财务费用1403648.37

安全绩效考评实施细则详细版

文件编号：GD/FS-5864 （管理制度范本系列） 安全绩效考评实施细则详 细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

安全绩效考评实施细则详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 第一章总则 第一条为进一步科学合理地考核企业安全绩效，正确引导*****公司（以下简称“公司”）履行安全责任、环境责任、经济责任和社会责任，确保实现公司年度安全目标，根据《公司绩效管理规定》（以下简称“绩效管理规定”），制定本实施细则。 第二条公司安全生产部牵头负责安全绩效考核工作，是生产安全指标考核的责任部门；公司综合部、经营发展部、财务部分别是形象安全、经营安全、财务安全指标考核的责任部门。 第三条本实施细则适用于公司各部门及所属各风电厂安全绩效考评工作。

第二章组织与职责 第一条安全生产部负责安全绩效考核工作。 第二条综合部、经营发展部、财务部分别是形象安全、经营安全、财务安全指标考核的责任部门。 第三章考核指标 第一条安全绩效考核包括生产安全、经营安全、形象安全、财务安全四部分，各部分权重比例分配执行《绩效管理规定》有关规定。 第二条安全绩效考核指标包括否决指标、关键指标和控制指标。 （一）生产安全包括人身伤亡、设备事故、机组非停次数及大修全优率等指标。 （二）经营安全包括依法经营、资产损失等指标。 （三）财务安全包括资金往来、资金管理等指

经济责任制考核制度

经济责任制考核制度

安全生产责任考核制度 为了进一步落实岗位职责，调动广大干部职工的积极性，尽职尽责，做好各项工作，保证安全生产，提高经济效益，特制定本制度。 一、总则 1、凡因人为因素造成的各类事故，造成生产波动和损失的行为，违章违纪现象， 未尽岗位职责等，均属本条例考核处罚范围。 2、根据责、权、利一致的原则和责任程度，落实主要责任、次要责任和管理责任分别承担相应处罚。 3、依据事故性质、损失大小、影响程度，决定处罚标准。 4、凡两人（含两人）以上岗位发生责任事故，属共同责任的，主操作占60%，副操作占40%；属于主操作直接责任的，本人承担100%；属于副操作直接责任的，本人承担100%，班长作陪罚20%。 5、发生较大责任事故，值班长以上管理人员，依据分工和职责承担管理责任并陪罚。 6、凡因多方责任或具体人员不明确罚款到班的，由值班长落实责任，合理分配后报公司。 二、细则 （一）安全考核 1、发生危及生产和人身安全的较大火灾、爆炸、重大泄露等事故，视情况罚责任人当月奖金或年奖金，构成犯罪的送司法机关处理。 2、发生一般着火、泄漏事故，视情况罚责任人500元以上或当月、数月奖金。 3、发生安全阀起跳事故，扣罚责任班组人员当月奖金。 4、不按规定办理动火证、进入容器作业证，一次罚款200元。若因此发生事故，按同类事故的1.5倍罚款。 5、停车检修时，由于监护不利而发生安全事故，对责任人进行500-1000元罚款。 6、厂内吸烟，等于放火，一次罚款200元。生产区内开手机一次罚200元；生产区职工上班带手机一次罚200元；外来人员烟火及手机，由门卫负责管理，违犯一次罚门卫50元。 7、严格劳保穿戴，违犯一次罚20元。 8、妥善管理消防器材，若无故损坏，一次罚100-200元。由于泄压等原因不能正常使用、未能及时发现罚器材负责人50元。