(新)激励方案大全2017

员工激励方案

第一章总则

本案目的

为充分调动公司全体员工的工作积极性和归属感，发挥每一位员工的潜力和才能，塑造高效率、高标准的优秀团队，建设适应公司发展所需要的核心团队，秉持以精神激励为主、物质激励为辅的原则，特制定本激励方案。

适用范围

本方案适用于集团及旗下各分子公司全体员工。

第二章细则

第一类目标激励

基础要求：各分子公司及经营部门，以集团下达本部门的年度营收任务目标为依据，将各项考核指标分别分解到季度、月度、每日，并在办公区域（非营业区域）将《指标达成进度表》以白板或其他板书的形式上墙，每日更新进度比例和缺额度（或超额度）；所有营收任务指标分解到人，要求所有一线经营人员都必须知道本人或本班组的当日销售任务、当月营收进度以及指标缺口；站长等终端负责人对产生的月度未达成指标的缺口，必须重新规划到下月，并提出书面的弥补计划和合理的解决方案，每月上报市场部或分子公司负责人。此项工作列入经营部门负责人管理考评。

激励项目1，年度优秀团队的评定

对象：给予年度各项指标达成率最高的经营团队（终端经营部门）

给予年度最让总经理室满意的的服务团队（职能管理部门）

评定：由财务提供权威数据（综管配合），集团总经理室作出裁定，于集团年会上颁发。

荣誉：年度优秀经营团队一个，年度优秀服务团队一个

形式：1）锦旗：20XX年度优秀经营团队/20XX年度优秀服务团队2）奖励：五一节前，团队聚餐费报销；

采办：锦旗由行政部负责采办；

支取：按团队人数，标准为XXX元/人，以聚餐照片和餐费发票申请报支；

激励项目2，季度优秀团队的评定

对象：给予上季度各项指标达成率最高的经营团队；（正激励，流动红旗）给予上季度各项指标达成率最低的经营团队；（负激励，流动绿旗）

评定：由财务提供权威数据（综管配合），集团总经理室作出裁定，于每季度经营总结会议上发布

荣誉：季度经营明星团队一个，

形式：1）锦旗：季度经营明星团队红色三角流动锦旗一面（办公区张挂）；

最具潜力经营团队绿色三角流动锦旗一面（办公区张挂）；

2）形式：两支经营团队都要召开专题激励会议，经营团队的上级经

理现场颁发流动红/绿旗，以示激励；综管部派员参加见证；

3）奖励：下个季度底前，经营明星团队可报销激励会务费；

采办：三角锦旗由行政部负责采办；

支取：“经营明星团队”可按团队人数，以20元/人为标准，提供会议照片和超市发票（水果、糖果、茶叶之类）申请报支。

激励项目3，年度优秀个人的评定

对象：给于年度内个人业绩突出、表现优异的个人

评定：倾向于服务期满半年以上的一线基层员工，每年一月初由综合管理部发文通知征集，各部门按通知名额，推选上报本部门的候选人，

经集团总经理室作综合裁定后，于集团年会上颁布并授奖。

荣誉：优秀加油工、优秀统计、优秀驾驶员、优秀新人等

形式：1）奖状：集团20XX年度优秀XXX个人，以资鼓励

2）奖励：每人奖金XXX或带薪休假X天；

采办：奖状由行政部负责采办；

支取：奖金由综合管理部在年会前按提报申领分包；带薪休假由综合管理部备案审批，获奖个人在每年6月30日前休完该假，具体休假单仍需按集团休假制度另行由本部门和相关领导审批。因工作安排实在

未能休假的，由其部门负责人于每年7月份申请按6月份加班执行

考勤上报综合管理部审批。

第二类参与激励

基础要求：开设集团总经理信箱，分别以实物信箱和电子邮箱两种形式，向全体员工长期公布，并诚挚要求和鼓励全体员工参与集团的监督管理或提出合理化建议，提高员工主人翁参与意识。对于实名提出的合理建议、不同意见、监督举报等，总经理室将尽量和尽快予以答复。对于卓有见地的建议和确凿查实的举报，总经理室将颁给价值200-10000元不等的奖励。

对象：给予总经理认可的举报信息、意见或建议的提出者。

评定：总经理直接认定。

形式：被认可和采纳的信件提出人，分别给予口头表扬、书面表彰等；

具有突出价值的建议或举报信息，总经理室将颁给价值200-10000

元不等的物质奖励；

采办：总经理授权综合管理部或行政部采办或执行；

支取：以单项的报批单为准。

第三类关心激励

基础要求：体现对员工工作和生活的关心，由人事人员建立骨干员工生日情况表，并于每月初填制下月即将生日的员工生日卡，请总经理在空闲时签发贺词。当员工发生重大家庭困难时，由所在部门填报《员工帮扶慰问申请单》，获得集团总经理室审批后，综管部将配合员工所属部门领导上门慰问或赠送慰问金或慰问品；

对象：当月生日的员工；遭遇重大家庭困难的员工；

评定：生日由综管部收集整理；特困员工由所属部门提报；

形式：总经理亲自签发生日贺卡；

特困职工帮扶，由综管部收到部门提报后提请总经理室视不同情况

分别给予500-10000元的慰问金或慰问品，并配合所在部门领导上

门慰问。

采办：慰问品由行政部直接采办或授权委托采办；

支取：以完成报批的申请单和相关购买票据为准。

第四类竞争激励

基础要求：适时展开内部竞聘活动，鼓励内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。综管部统一考量，每季度对内发布需缺岗位，所有在职员工及亲属，只要符合需缺岗位职位要求的，可采取书面投递和网上投递形式，综管部将直接按照正常招聘流程予以接待和面试，经面试最终符合新岗位需求的，将尊重本人意愿、原岗位短期内能得以补充的前提下，优先以新岗位职务录用调岗。

对象：公司所有在职员工；

评定：由综管部收集、整理，并发布；录用需通过正常的面试及试用流程；形式：可采取书面投递和网上投递形式；对不符合新岗位条件的内部竞聘者的信息，综管部不对外公开。

采办：无采办；

支取：无支出。

第五类培训激励

基础要求：通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格的人才担任更高一级的任职。为员工提供广泛的培训计划，培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到基层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长、竞聘、晋升为最终目标。

对象：公司所有有自我提升意识的在职员工；

方案：由综管部培训专员收集、整理、开发，并发布培训课程计划，并在各终端公告区域张贴，有意愿的员工可在期限内报名；

形式：采取课堂培训和资料培训结合形式；作为基层员工参与竞聘、调岗、晋升的适应能力提升的有力支持。综合管理部依据对老员工的资历，聘请合适的老员工作为特聘内训讲师。

采办：无采办；

支取：无支出。

第六类教育激励

基础要求：鼓励员工学习，提供学习帮助，让员工知识多元化发展；鼓励员工在工作之余报考专业学院学习和培训，或者考取与任职相关并能为企业所用的职业资质等级证书，签订补充用工协议后报销一定比例。

对象：入职公司三年以上的员工。

前提：员工入职之后，利用业余时间对外自行报班学习，获得结业或毕业证书后，再向公司综管部备案；综管部在核定确为符合公司所需的

条件的，签订补充用工协议后按一定比例报销。

门类：A,资质类，包括注册会计师、注册审计师、律师证、二级以上建筑师、报关证……

B,学历类，包括法学、管理学、电气工程等专业方向在职研究生获得的硕士学位证书……

支取：证书获得认可后，签订补充用工协议（5年以上长期劳动合同）当事人个人提报报销，报销范围为考试费和官方的书本费，参加的

社会培训费不予报销；所获资质证书交由档案室留存，员工离职交

接后可领回。员工合同期内主动辞职，将扣除该已报销的费用。

第七类年假激励

基础要求：鼓励个人长期在集团服务，以每十年为递增线，依法享受的休假。

对象：入职公司一年以上的员工。

评定：入职满一年的员工，享受带薪年休假5天（不含法定节假日）；

入职满十年的员工，享受带薪年休假10天（不含法定节假日）；

入职满二十年的员工，享受带薪年休假15天（不含法定节假日）；

形式：带薪休假，原则上为连休，若确实因工作需要，方可分段休。

落实：个人填报申请，所在部门合理工作安排后报批，并按休假手续报批，综管部备案。因工作需要年内未休年假的，年末由综管部按加班制度结算计入加班费用。

第八类加分激励

基础要求：鼓励员工在正常职务工作之外，多做有益公司发展的活动，为公司发展多作贡献。

对象：为企业推荐当期所需的人才并成功入职的个人；

在重大谈判、重点项目的攻关方面作出极大贡献的个人；

出现重大危机事项，作出极大贡献的个人；

对重大项目和大单谈判作出杰出贡献的个人；

长期担任集团特聘内训讲师或培养输送多名骨干的个人；

因见义勇为或好人好事等在主力媒体获得曝光的个人；

因热情服务或超越本职服务从而获得客户书面或锦旗感谢的个人；评定：推荐亲属入职公司主管级（含）以下的，本人当月绩效加分10%；

推荐亲属入职公司经理级（含）以上的，本人当月绩效加分20%；

其他各类加分情况，按照具体情况分别加分10-50%，由所在部门提

报《加分激励申请单》，综管部核实后，报请总经理室批准。

形式：当月考评绩效加分，可累计不封顶。

落实：个人所在部门填报申请，综管部按绩效流程报批并备案。

第九类探亲激励

基础要求：鼓励外地员工在公司长期服务，为企业发展多做贡献。

对象：入职满一年以上的外市籍员工。

资格：入职满一年的，每年可报销本人春节期间一次原籍往返车票的50%；

入职满五年的，每年可报销本人春节期间一次原籍往返车票的80%；

入职满十年的，每年可报销本人春节期间一次原籍往返车票的100%；形式：节后按报销流程申报。

支取：个人填报，所在部门报批，综管部备案。

第十类负激励

对象：给于长期无法完成考核的团队和个人；给于消极对待工作的团队和个人；对犯有过失、错误、违规的，出现重大工作贻误，给企业造

成经济损失和声誉损害的个人；

形式：在给予警告、处罚、降职降级、撤职、留用察看、辞退、开除等负激励措施的同时，综管部根据总经理室裁定意见负责发文，各部门、各分子公司负责以开会学习的形式传达到所有员工；

支取：涉及处罚和扣分由综管部收集和整理扣分单等，按现行流程扣款。

第三章附则

激励流程

1、激励方案以发文形式对相关集团各部门及分子公司公布，并备案；

（总经理、行政、财务等分别备案）

2、按照方案细则，由各提报部门负责人申报单项激励；

3、将激励方案申请报批；（谁立项谁申报，经相关领导逐级审批）

4、激励结果的施行。（立项部门跟进，财务、综管配合）

该方案由综合管理部制定，经集团总经理审批后施行，修改时亦同。

XX集团

二O一七年七月拟定：审核：核准：

(一般员工)股权激励方案范本

（一般员工）股权激励方案范本 甲方： 身份证号码： 地址： 联系电话： 乙方： 身份证号码： 地址： 联系电话： 甲、乙双方本着自愿、公平、平等互利、诚实信用的原则，根据《中华人民共和国协议法》、《中华人民共和国公司法》、《章程》、《_________ 股权期权激励规定》， 甲乙双方就______ 股权期权购买、持有、行权等有关事项达 成如下协议： 一、甲方及公司基本状况 甲方为______ （以下简称“公司”）的原始股东，公司 设立时注册资本为人民币________ 元，甲方的出资额为人民币 ______ 元，本协议签订时甲方占公司注册资本的___________ %, 是公司的实际控制人。甲方出于对公司长期发展的考虑，为激励人才，留住人才，甲方授权在乙方在符合本协议约定条件的情况下，有权以优惠价格认购甲方持有的公司____________________________ %

股权 二、股权认购预备期 乙方对甲方上述股权的认购预备期共为 __________ 年。乙方与公司建立劳动协议关系连续满___________ 年并且符合本协议 约定的考核标准，即开始进入认购预备期。 三、预备期内甲乙双方的权利 在股权预备期内，本协议所指的公司 __________ %股权仍属 甲方所有，乙方不具有股东资格，也不享有相应的股东权利。但甲方同意自乙方进入股权预备期以后，让渡部分股东分红权给乙方。乙方获得的分红比例为预备期满第_________________________ 年享有公司_______ %股东分红权，预备期第_____________ 年享有公司 ______ %股权分红权，具体分红时间依照《___________ 章程》及公司股东会决议、董事会决议执行。 四、股权认购行权期 乙方持有的股权认购权，自 ________ 年预备期满后即进入 行权期。行权期限为________ 年。在行权期内乙方未认购甲方 持有的公司股权的，乙方仍然享有预备期的股权分红权，但不具有股东资格，也不享有股东其他权利。超过本协议约定的行权期乙方仍不认购股权的，乙方丧失认购权，同时也不再享受预备期的分红权待遇。 股权期权持有人的行权期为两年，受益人每 ___________ 年以个人被授予股权期权数量的_________ 分之______ 进行行权。

中小企业的股权激励设计方案

中小企业的股权激励设计方案 中小企业实施股权激励应慎重考虑激励目的和激励规范性两个方面。 一、中小企业实施股权激励的目的 1、把股权激励当作为员工谋福利 这家企业错把股权激励当成了员工福利，利益均沾，鼓励大家入股，而个别员工对股权激励缺乏认识，只图眼前利益不愿与公司长期发展。很多中小企业主对于实施股权激励的目的存在理解上的偏差，这给股权激励的实施带来很大阻碍。提高福利可以通过工资、奖金等以现金的形式给予;而股权激励属于长期激励的一种形式，直接目的是吸引和激励优秀人才，调动其工作积极性，构建一个充满活力、忠诚、团结奋进的核心团队，终极目的是提升企业竞争力、创造优秀业绩、实现可持续发展。 2、以股权激励为幌子筹集资金 在股权激励方案设计时，为了提高激励对象认购的积极性，公司设置的对价形同虚设，按公司正常发展趋势就可实现，如此低的“门槛”使得股权激励完全变成了集资的工具。专门从事股权激励研究的经邦咨询公司认为，首先该电信公司的举措有非法集资的嫌疑;其次这种股权激励完全没有激励的效果，对于公司治理结构的完善毫无益处;再者，大股东通过该激励计划是自己的股权比例得到稀释，用如此低廉的“价格”出售公司股权，是对公司价值的严重低估，在员工向公司变卖股权时公司势必遭受重大损失。 股权激励并不是使员工获得股权就了事，它是一套严格的管理制度体系。获得股权是有条件的，只有在激励对象不断完成绩效指标的情况下，才能获得相应数量的股权。此外，股权激励是长期激励，对于被激励对象而言具有收益不确定性的特点，如果企业主不诚信，员工就不会相信企业主真的在搞股权激励，不但不能激励，反而适得其反。 3、股权激励与公司制度、绩效考核 实施股权激励初衷为：实施了股权激励，激励对象就是公司的主人了，这样他们不用上级催促就会加班加点的工作，看到有谁偷懒就会主动汇报上级。 但是股权激励并不能等同公司管理制度和绩效考核，它是需要一套严格的公司管理制度和绩效考核体系做支撑的。公司管理制度、公司治理结构和绩效考核是一个繁杂的工程，需要企业根据自身情况不断构建和完善的，是任何其他方式所不能取代的。股权激励只能作为这些制度的一个重要补充，协同发挥作用。 二、股权激励方案不规范影响上市 不规范可能影响上市 多数企业搞股权激励，都有未来上市的目标。但是，上市标准非常严格，如果股权激励方案不规范，势必会影响企业上市。经常出现两种情况——代理持股和虚拟持股。

员工股权激励方案范本

员工股权激励方案范本 一、目的 为了提高企业的凝聚力和战斗力，规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性，开拓企业与员工的双赢局面，本公司决定推行股权激励制度。 二、股权激励的股份来源 公司大股东转让总股份（XX、XX、XX）的20%用作股权激励。其中预留10%作为未来引进人才的激励。[将用作股权激励的20%视为200股] 三、公司成立监事会 监事会成员5人，其中大股东2人、激励对象代表2人（由被激励对象选出）、普通员工1人。监事会有权查验财务收支情况，确保激励对象能知晓公司财务状况。股权激励计划实施后，监事会负责公布公司每个季度的财务状况。 四、激励对象及其享有的股份个量 4.1、与公司签订正式劳动合同，并工作满6个月的员工； 4.2、部门经理以及业务、技术骨干和卓越贡献人员； 暂定名单如下： 股份个量岗位姓名部门95）（10 市场部经理事业部XXX XX5

部经理XX事业部XXXXX 10 XX XX部XXX 10XXXXXX 10XXXXXX5XXXXXX 10XXXXXX 10XXXXXX 5XXXXXX 10XXXXXX 10 XXX XX XX 1日起执行。2015年1月计划于五、实施日期 七、年度分红额计算自实施日起，激励对象所享有的股份分红范围是该年度所实现的 税后利润增长部分，扣除30%作为企业发展留存外，按激励对象所享本年度税后利润较上年受股份数量的百分比进行分红。图示如下：度增长部分

30%企业发展留存用于分红70% 60%用于激励分红40%股东分配 : 激励对象在取得股份的两年内按下述办法兑现权益金额7.1 年终股份分红金额兑激励对象在激励岗位上服务第一年，7.1.1 记入激励对象权益金额个人账户内，未兑现的，另外40%现60% 8%计算利息记入个人账户；权益按每年年终股份分红金额7.1.2 激励对象在公司激励岗位服务第二年， 记入激励对象权益金额账户，未兑现的权益按每20%兑现80%，计算利息记入个人账户。年8% 激励对象在取得股份满两年后按下述办法兑现权益金额：7.2 100%兑现；7.2.1 当年的权益金额 前两年服务期间内的个人账户历年累积的激从第三年起，7.2.2 8%，未兑现的权益每年按励权益金额分两年兑现，每年兑现50% 计算利息记入个人账户。在激励岗位上工作满两年后，激励股份转化为实股，激励对7.3 象对激励股份拥有完整的股权，经公司监事会同意后，可进行股权转让、出售、继承等事项。八、异常情况 激励对象职务发生变更，按相应的职务岗位变动激励分红股8.1 份数量，已记入个人账户的权益金额不变。 8.2 若激励对象不能胜任岗位要求，本人要求或公司调整至非激励

公司奖励方案大全

公司奖励方案大全 （最新版） 最新版公司奖励方案大全(一) 为了更好地提升员工的工作积极性，xx有限公司经股东会商议决定，按照多劳多得、按劳取酬的原则，特制定以下工资奖励方案： 一、xx部门 1、xx部门员工试用期工资3000—4000元/月(根据工作经验确定)，试用期三个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，xx部门正式员工工资4000—6000元(根据试用期工作成绩确定); 2、xx部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%—15%; 3、xx部门员工根据工作业绩完成情况，具有一定的提成奖励：备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户;新客户为xx 部门新开拓的客户; 4、xx部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标1%—1.5%的年终分红(根据超额完成工作目标的比例来确定)，如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红;

除三个月50%的工资及奖金;xx部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月500元/次的奖金;xx部门员工因自身工作原因造成已服务的客户投诉的，将扣除一个月300元/次的奖金; 6、xx部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。 二、策划部门 1、策划部门员工试用期工资3000—4000元/月(根据工作经验确定)，试用期三个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，策划部门正式员工工资3500—5000元(根据试用期工作成绩确定); 2、策划部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%—15%; 3、策划部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的提成奖励： 备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户;新客户为策划部门新开拓的客户。 4、策划部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标0.5%—1%的年终分红(根据超额完成工作目标的比例来确定)，如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红;

公司股权激励方案(参考模板)

1990年，华为第一次提出内部融资、员工持股的概念。当时参股的价格为每股10元，以税后利润的15%作为股权分红。那时，华为员工的薪酬由工资、奖金和股票分红组成，这三部分数量几乎相当。其中股票是在员工进入公司一年以后，依据员工的职位、季度绩效、任职资格状况等因素进行派发，一般用员工的年度奖金购买。如果新员工的年度奖金不够派发的股票额，公司帮助员工获得银行贷款购买股权。 华为采取这种方式融资，一方面减少了公司现金流风险，另一方面增强了员工的归属感，稳住了创业团队。 公司股权激励方案 一、目的 为了提高企业的凝聚力和战斗力，规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性，开拓企业与员工的双赢局面，本公司决定推行股权激励制度。 二、股权激励的股份来源 公司大股东转让总股份（XX、XX、XX）的______%用作股权激励。其中预留_______%作为未来引进人才的激励。[将用作股权激励的_______%视为______股] 三、公司成立监事会 监事会成员_____人，其中大股东_______人、激励对象代表_______人（由被激励对象选出）、普通员工________人。监事会有权查验财务收支情况，确保激励对象能知晓公司财务状况。股权激励计划实施后，监事会负责公布公司每个季度的财务状况。 四、激励对象及其享有的股份个量 4.1与公司签订正式劳动合同，并工作满6个月的员工； 4.2部门经理以及业务、技术骨干和卓越贡献人员； 暂定名单如下：

五、实施日期计划于________年_________月_________日起执行。 七、年度分红额计算 自实施日起，激励对象所享有的股份分红范围是该年度所实现的税后利润增长部分，扣除_______%作为企业发展留存外，按激励对象所享受股份数量的百分比进行分红。图示如下： 7.1 激励对象在取得股份的两年内按下述办法兑现权益金额: 7.1.1 激励对象在激励岗位上服务第一年，年终股份分红金额兑现_______%，另外 ____%记入激励对象权益金额个人账户内，未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户； 7.1.2 激励对象在公司激励岗位服务第二年，年终股份分红金额兑现_____%， _______%记入激励对象权益金额账户，未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户。 7.2 激励对象在取得股份满两年后按下述办法兑现权益金额： 7.2.1 当年的权益金额100%兑现； 7.2.2 从第三年起，前两年服务期间内的个人账户历年累积的激励权益金额分两年兑 现，每年兑现_____%，未兑现的权益每年按_______%计算利息记入个人账户。 7.3 在激励岗位上工作满两年后，激励股份转化为实股，激励对象对激励股份拥有完整 的股权，经公司监事会同意后，可进行股权转让、出售、继承等事项。 八、异常情况 8.1 激励对象职务发生变更，按相应的职务岗位变动激励分红股份数量，已记入个人账 户的权益金额不变。 8.2 若激励对象不能胜任岗位要求，本人要求或公司调整至非激励岗位，按下列办法兑 现股权激励权益： 8.2.1 在激励岗位上工作不满一年的，取消激励股份，不享有激励股份的年终分红；

2017员工股权激励方案实施细则

2017员工股权激励方案实施细则

员工股权激励方案实施细则 总则 1、根据公司的股东会决议，公司实行员工持股期权计划，最大限度地提升员工工作积极性，达到人员配置精简、高效。让企业发展与员工个人利益分享紧密结合，共谋发展。 2、截止2017年4月30日止，公司股权结构为和。现公司创始股东为了配合和支持公司的员工持股计划，自愿出让股权以对受激励员工进行期权激励。激励股权份额为元。 3、本实施细则经公司2017年4月30日股东会通过，于2017年5月2日颁布并实施。 一、关于激励对象的范围 1.1在2017年4月30日前签订了书面的《劳动合同》，《劳动合同》期限三年（含）以上且劳动关系仍然合法有效的员工； 1.2由公司股东会决议通过批准的其他人员 1.3对于范围之内的激励对象，公司将以股东会决议的方式确定激励对象的具体人选。 1.4对于确定的激励对象，公司立即安排出让股权的创始股东与其签订《股权期权激励合同》。

二、关于激励股权 2.1 为签订《股权期权激励合同》，创始股东自愿出让部分股权（以下简称“激励股权”）以作为股权激励之股权的来源。 2.2 激励股权在按照《股权期权激励合同》行权之前，不得转让或设定质押； 2.3 激励股权在本细则生效之时设定，在行权之前处于锁定状态； 2.4 对于行权部分，锁定解除进行股权转让； 2.5 在本细则适合的全部行权完毕之后，如有剩余部分，则锁定解除全部由创始股东赎回。2.6 激励股权的数量由公司按照如下规则进行计算和安排： 2.7公司股权总数为8400万元。

2.8 该股权在预备期启动之后至激励对象行权之前，其所有权及相对应的表决权归创始股东所有，但是相应的分红权归激励对象所享受。 2.9 该股权在充分行权之后，所有权即转移至激励对象名下。 2.10 该股权未得全部行权或部份行权超过行权有效期，则未行权部分的股权应不再作为激励股权存在。 2.11本次股权激励实施完毕后，公司可以按照实际情况另行安排新股权激励方案。 三、关于期权预备期 3.1 对于公司选定的激励对象，其股权认购预备期自以下条件全部具备之后的第一天启动： 3.2 激励对象已经转正，而且正在执行的劳动合同尚有不低于12月的有效期； 3.3 激励对象未曾做出任何违反法律法规、公司各项规章制度以及劳动合同规定或约定的行为； 3.4其他公司针对激励对象个人特殊情况所制定的标准业已达标； 3.5 对于有特殊贡献或者才能者，以上标准可得豁免，但须得到公司股东会的决议通过。

员工激励的方法大全

员工激励的方法大全文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

员工激励方法大全 一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前，先要激励自己 3、要让下属高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒 6、用自己的热情引燃员工的热情 7、你们干不了的，让我来 8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工 9、在员工当中树立起榜样人物 二、目标激励 激发员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。 10、让员工对企业前途充满信心

11、用共同目标引领全体员工 12、把握“跳一跳，够得着”的原则 13、制定目标时要做到具体而清晰 14、要规划出目标的实施步骤 15、平衡长期目标和短期任务 16、从个人目标上升到共同目标 17、让下属参与目标的制定工作 18、避免“目标置换”现象的发生 三、授权激励 重任在肩的人更有积极性 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。 19、不要成为公司里的“管家婆” 20、权力握在手中只是一件死物 21、用“地位感”调动员工的积极性 22、“重要任务”更能激发起工作热情 23、准备充分是有效授权的前提 24、在授权的对象上要精挑细选 25、看准授权时机，选择授权方法 26、确保权与责的平衡与对等

公司员工股权激励方案范文

公司员工股权激励方案范文 公司员工股权激励方案范文 为了确保事情或工作能无误进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。那么应当如何制定方案呢？下面是整理的公司员工股权激励方案范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 公司员工股权激励方案1 为实现对企业高管人员和业务骨干的激励与约束，奖励和留住企业需要的核心、优秀人才，充分调动员工的积极性和创造性，持续推动企业员工为公司创造更大价值，依法保障公司股东和员工共享公司成长收益，经______________有限公司股东会讨论通过，现发布本办法供遵照执行。 一、股权激励原则 1、对入股前的公司经营不享受权益，不承担风险；入股后与公司股东的股份融合一起，共享收益，共担风险。 2、激励股权不得以任何形式转让给公司股东和公司员工以外的人，员工解除劳动合同以后其所持股权可内部转让。 3、股权激励员工不参与公司股东会，不参与公司经营管理，不享有公司章程规定的股东权力。 4、在工商登记中，并不进行注册资本和股东的变更登记，股权激励不影响股东结构改变，不影响公司注册资本改变。

二、股权激励方案 1、经员工认可，公司从现有的收入和业务中调剂部分现金以及挑选部分业务，合计_______万元。该部分业务和现金与激励对象的出资融合一起，从_____年___月___日起共同经营，共享收益，共担风险。 公司此前的融资款形成的业务一并划转过来，与激励对象的出资融合一起共同经营。 2、前款融合一起的资金，由财务单独建账，单独核算，与未划转过来的业务和资金不发生法律关系。未划转过来的业务和资金由公司原有股东承担收益和风险。 3、公司分配给激励对象的股权暂定为_____万股。经公司股东会讨论通过，可以根据公司发展情况增加激励股权。 4、激励对象在认购激励股权的同时，应按照公司规定向公司融资。融资款原则上不低于激励股权，融资款按照_____%计付月利息。 三、股权激励对象 首先由公司员工自行申请认购股份，经公司股东会研究后确定可以认购并明确认购数额的员工为激励对象。股东不属于激励对象。 经董事会同意的员工，自行申报认购股份数额。 四、股权激励条件 1、激励对象按照______元一股，自行出资购买公司股份； 2、激励对象认购的股权以一万股为起点，最高认购数额不超过______万股；

创业公司员工股权激励方案[实操]

创业公司员工股权激励方案 一、几个概念: 1、期权ＶS限制性股权VS利益分成 (1）期权,是在条件满足时，员工在将来以事先确定的价格购买公司股权的权利。 限制性股权，是指有权利限制的股权。 相同点:从最终结果看，它们都和股权挂钩，都是对员工的中长期激励;从过程看，都可以设定权利限制,比如分期成熟，离职回购等。不同点：激励对象真正取得股权(即行使股东权利)的时间节点不一样。 对于限制性股权，激励对象取得的时间前置，一开始即取得股权，一取得股权即以股东身份开始参与公司的决策管理与分红，激励对象的参与感和心理安全感都会比较高,主要适用于合伙人团队。对于期权,激励对象取得股权的时间后置。只有在达到约定条件，比如达到服务期限或业绩指标，且激励对象长期看好公司前景掏钱行权后，才开始取得股权，参与公司的决策管理与分红。在期权变为股权之前,激励对象的参与感和心理安全感较低。 股权激励,也可以成为一种仪式，可以成为把公司组织细胞激活的过程,给创始人松绑、把责任义务下沉的过程。 (2)利益分享：主要有股票增值权、虚拟股票，或直接的工资奖金。利益分享主要是一事一结,短期激励。 ２、最容易出现的问题:

（１）股权激励的初心? “我在这里还要纠正一个大家普遍的常识性错误,就是授予股权不是说你把股权给出去就完事儿了，重点是通过授予股权的过程，结合公司机制,赋予员工管理企业的权利和责任。”这是“我是MT”公司CEＯ邢山虎分享做公司股权激励时的心得分享。 员工股权激励的初衷就是要激励员工，因此创业公司在进行员工股权激励方案设计时首先要围绕着激励员工的这个初衷来展开。股权激励文件,会涉及对激励对象各方面的权利限制，包括股权分期成熟，离职时股权回购等安排。这些制度安排,都有其商业合理性,也是对公司与长期参与创业团队的利益保护。 公司管理团队和创始人在进行员工股权激励方案设计时最容易出现的一个问题是：在整个执行过程中容易一直站在公司的立场来保护公司和创业团队的利益,舍本逐末,忽视了对员工激励的初衷。 （２）沟通不畅? 公司进行股权激励时，公司员工一直处于弱势地位：从参与主体来看,这款产品用户的一方为公司，一方为员工；从身份地位来看,员工与公司有身份依附关系,处于弱谈判地位；从激励过程来看，员工基本不参与游戏规则的制定，参与感弱。法律文件本身专业性强，晦涩难懂，境外架构下的交易文件,还全是英文文件。 最容易出现的问题是：员工在签署的期权协议中,会对在公司服务时间有严格的限制,员工不明白、不理解这些冷冰冰制度安排背后的合情、合理性与商业逻辑,员工很可能会把股权激励看成卖身契。

2017员工股权激励方案细则

员工股权激励方案实施细则 总则 1、根据公司的股东会决议，公司实行员工持股期权计划，最大限度地提升员工工作积极性，达到人员配置精简、高效。让企业发展与员工个人利益分享紧密结合，共谋发展。 2、截止2017年4月30日止，公司股权结构为和。现公司创始股东为了配合和支持公司的员工持股计划，自愿出让股权以对受激励员工进行期权激励。激励股权份额为元。 3、本实施细则经公司2017年4月30日股东会通过，于2017年5月2日颁布并实施。 一、关于激励对象的范围 1.1在2017年4月30日前签订了书面的《劳动合同》，《劳动合同》期限三年（含）以上且劳动关系 仍然合法有效的员工； 1.2由公司股东会决议通过批准的其他人员 1.3对于范围之内的激励对象，公司将以股东会决议的方式确定激励对象的具体人选。 1.4对于确定的激励对象，公司立即安排出让股权的创始股东与其签订《股权期权激励合同》。 二、关于激励股权 2.1 为签订《股权期权激励合同》，创始股东自愿出让部分股权（以下简称“激励股权”）以作为股权激励之股权的来源。 2.2 激励股权在按照《股权期权激励合同》行权之前，不得转让或设定质押； 2.3 激励股权在本细则生效之时设定，在行权之前处于锁定状态； 2.4 对于行权部分，锁定解除进行股权转让； 2.5 在本细则适合的全部行权完毕之后，如有剩余部分，则锁定解除全部由创始股东赎回。 2.6 激励股权的数量由公司按照如下规则进行计算和安排：

2.7公司股权总数为8400万元。 2.8 该股权在预备期启动之后至激励对象行权之前，其所有权及相对应的表决权归创始股东所有，但是相应的分红权归激励对象所享受。 2.9 该股权在充分行权之后，所有权即转移至激励对象名下。 2.10 该股权未得全部行权或部份行权超过行权有效期，则未行权部分的股权应不再作为激励股权存在。 2.11本次股权激励实施完毕后，公司可以按照实际情况另行安排新股权激励方案。 三、关于期权预备期 3.1 对于公司选定的激励对象，其股权认购预备期自以下条件全部具备之后的第一天启动： 3.2 激励对象已经转正，而且正在执行的劳动合同尚有不低于12月的有效期； 3.3 激励对象未曾做出任何违反法律法规、公司各项规章制度以及劳动合同规定或约定的行为； 3.4其他公司针对激励对象个人特殊情况所制定的标准业已达标； 3.5 对于有特殊贡献或者才能者，以上标准可得豁免，但须得到公司股东会的决议通过。 3.6 在预备期内，除公司按照股东会决议的内容执行的分红方案之外，激励对象无权参与其他任何形式或内容的股东权益方案。 3.7 激励对象的股权认购预备期为一年。但是经公司股东会决议通过，激励对象的预备期可提前结束或延展。 3.8 预备期提前结束的情况：

有效激励团队的方法

有效激励团队的12套秘方（汇总大全） 1 榜样激励 为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前，先要激励自己 3、要让下属高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒 6、用自己的热情引燃员工的热情 7、你们干不了的，让我来 8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工 9、在员工当中树立起榜样人物 2 目标激励 激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。 10、让员工对企业前途充满信心 11、用共同目标引领全体员工 12、把握“跳一跳，够得着”的原则 13、制定目标时要做到具体而清晰 14、要规划出目标的实施步骤 15、平衡长期目标和短期任务 16、从个人目标上升到共同目标 17、让下属参与目标的制定工作 18、避免“目标置换”现象的发生 3 授权激励 重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以

提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。 19、不要成为公司里的“管家婆” 20、权力握在手中只是一件死物 21、用“地位感”调动员工的积极性 22、“重要任务”更能激发起工作热情 23、准备充分是有效授权的前提 24 、在授权的对象上要精挑细选 25、看准授权时机，选择授权方法 26、确保权与责的平衡与对等 27、有效授权与合理控制相结合 4 尊重激励 给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。 28、尊重是有效的零成本激励 29、懂得尊重可得“圣贤归” 30、对有真本事的大贤更要尊崇 31、责难下属时要懂得留点面子 32、尊重每个人，即使他地位卑微 33、不妨用请求的语气下命令 34、越是地位高，越是不能狂傲自大 35、不要叱责，也不要质问 36、不要总是端着一副官架子 37、尊重个性即是保护创造性 38、尊重下属的个人爱好和兴趣 5 沟通激励 下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。 39、沟通是激励员工热情的法宝 30、沟通带来理解，理解带来合作 41、建立完善的内部沟通机制 42、消除沟通障碍，确保信息共享

股权激励形式、方式、如何实施及设计方案

学习股权投资知识请上知投网 薪酬有三件事：第一，实际绩效提高;第二，员工感受提高;第三，放大员工的未来价值。股权激励是放大价值最有效的说法。股权激励有利于企业与员工成为利益共同体，让员工相信对企业有利的一定对自己有利。 股权激励有两个方向，一个是与奖励相关，二是与福利相关。股权激励有多种形式，各类企业适宜采取的形式也不同。在此，对股权激励的基本知识进行梳理与介绍。 一、股权激励十种形式简介 1、股票期权 含义：在一个特定的时间内，使用特定的价格，购买公司股份的计划。 特点：购买的权利，股票期权是使用最广的股权激励计划。 2、绩效股份计划 含义：一种根据事先确定的内部或者外部绩效目标的达成情况而授予的股票授予计划。必须在一定时期内(三至五年)达到这些目标，激励计划的接受者才有资格获得这些股票。 特点：将绩效目标和股票价格分红有机结合。 3、限制性股票奖励 含义：限制性股票奖励是雇主授予雇员的股票奖励，但员工所持有股票的权力受到一定的限制并且存在丧失的风险。 特点：一是有时间限制，一定程度上有利于留住员工。限制包括服务期或者雇佣关系维持时间的限制，在限制消失之前，员工不能将股票进行抵押、出售或者转移。然而，员工可以在受限期间获得股息和投票权。一旦限制消失，员工会获得所有的非受限的股份，同时可以将其进行抵押、出售或者转移。员工如果没有遵守这些限制性要求，就会失去相应的股份。二是与限制性股票单位相比，属于先给股票。 4、限制性股票单位

含义：股票单位是在授予时发行潜在股票的协议，在员工达到授予计划的要求时才可能会有实际上的股票授予。 特点：未来一定时间内可以购买的约定。未来三年再给你股票。 5、加速绩效限制性股票激励计划 含义：与传统基于时间授予的限制性股票奖励相伴而生的是基于绩效授予的方式，通常被称为“加速绩效限制性股票激励计划”。在这种类型的计划中，时间限制可以延伸到更长的10年而不是3年，以提升保留人才的功能。 特点：更长的时间，强化了提前确定的绩效标准限制的激励特征。 6、股票增值权 含义：股票增值权是一种长期激励工具，通过股票增值权计划，公司授予其高管一种获得预期股份未来增值等额的奖励的权利。 特点：不必购买或者增发股票，可以从公司股票增值中获取利益。 7、影子股票 含义：公司授予高管的一种基于公司股份登记价值、公允市场价值或者公式价值等增值安排。 特点：不实际拥有公司股票，一般也没有投票权利，但是有资格接受分红或者其他等价物。 8、绩效单位计划PUP 含义：指员工在获得相应的绩效单位之前必须在特定的时间内(一般3-5年)达到事先确定的外部或者内部绩效目标的一种激励计划。 特点：绩效单位的价值和股票价格没有什么关联，奖励都是以现金的方式支付。 9、员工股票购买计划 含义：员工通过在特定的时间阶段委托公司进行薪酬扣除以购买公司股份。员工股票购买计划允许员工以折扣价购买公司股票，通常通过工资抵扣的方式购买。 特点：福利计划，使员工能够分享组织的绩效成就。

公司员工股权激励协议

公司员工股权激励协议 甲方(公司): 地址: 法定代表人: 联系电话: 乙方(公司员工、激励对象): 身份证号码: 地址: 联系电话: 鉴于: 年月日在工商部门登记，1、公司(以下简称“公司”)于 注册资本金总额为人民币万元。 2、乙方系公司员工，从年月日入职公司，曾对公司做出贡献，公司有意对乙方进行额外奖励和激励; 3、根据公司《股权激励计划》、《股东会决议》及国家相关法律法规及政策之规定，公司同意由乙方出资认购公司 %的激励股权或者直接由公司分配公司员工股。 现甲、乙双方经友好协商，特订立本协议，以资遵守: 一、激励股权的定义除非本协议条款或上下文另有所指，下列用语含义如下: 1、激励股权:指公司对内名义上的股权，激励股权拥有者不是甲方在工商注册登记的实际股东，激励股权的拥有者仅享有参与公司利润的分配权，而无所有权和其他权利。此激励股权对内、对外均不得转让，不得继承。 2、分红:指公司按照《中华人民共和国公司法》及《公司章程》的规定确定可分配的利润总额，各股东按所持股权(包括公司实际股东持有的股权及本协议下的激励股权)的比例进行分配所得的红利。 二、激励股权的总额 1、甲方以形成股东会决议的形式，同意乙方认购股的激励股权，认购价款为元/股，共元或者直接由公司分配股权 %。 2、甲方每年可根据乙方的工作表现及对公司的贡献，参照公司业绩的情况，可增加或减少乙方认购的激励股权的份额，如果是公司员工认购的股权，公司则需要退还员工认购并实际缴款的股本。

三、激励股权的行使条件 1、甲方根据《股权激励方案》的规定，对乙方进行业绩考核，计算出乙方可 分红的比例。 2、甲方在每年度的将乙方可得分红一次性支付给乙方。 3、乙方的可得分红应当以人民币形式支付，除非乙方同意，甲方不得以其它形式支付。 4、乙方对甲方负有忠实义务和勤勉义务，不得有任何损害公司利益和形象的 行为。 5、乙方对本协议的内容承担保密义务，不得向第三人泄露本协议中乙方所得 股份以及分红等情况。 若乙方离开甲方公司的，乙方仍应遵守本条第4、5项约定。四、激励股权变更及其消灭 1、因公司自身经营原因，需调整公司人员数量或结构，公司有权按上年末每 股净资产回购或者无偿收回(无偿收回的股权限于公司分配给员工的股权份额)乙方所持全部激励股权。 2、乙方有下列行为的，甲方视情况给予乙方支付当年应分配股权分红，并按照乙方所购激励股权的原值进行回购: (1)双方劳动合同期满，未就继续履行合同达成一致的; (2)乙方因过失等原因被公司辞退的。 3、乙方有下列行为的，甲方可无须乙方同意直接回购乙方所持激励股权，且 无需支付对价或只需支付乙方所购价款的 %。 (1)违反规定收受或给他人回扣等商业贿赂行为的; (2)采取提供虚假报表或文件、窃取他人商业秘密等违反法律法规及规章的手段成就激励股权行使条件的; (3)严重失职、营私舞弊、滥用职权，给公司造成重大损失的; (4)在公司服务期间进行赌博或实施其他违反《治安管理处罚条例》规定的行为而被行政拘留的; (5) 在公司服务期间，从事违法行为而被刑事拘留、逮捕或受到刑事处罚的;

2017股权激励方案设计

2017年股权激励方案设计 第一章总则 第一条目的 为提高公司的经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，创造一个激励员工实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为公司长期服务，并分享公司的发展成果，特制定本方案。 第二条原则 业绩导向原则：股权激励方案有利于提高经营业绩与持续发展，有利于公司吸引并留住高层管理团队。 重要性原则：根据职务的重要性、岗位责任和风险的大小，确定股份分配额度。 利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。 第三条定义 根据公司目前的实际情况，长期激励主要采用虚拟股权的方式，待各方面条件成熟后，可以进一步考虑实行管理层和员工持股、股票期权等多元化的股权激励方式。 虚拟股权：是一种以虚拟股权为思路的，以经营团队创造的利润为基准的，管理者共享公司收益的长期激励形式。 虚拟股权与法律意义的股权的区别为：虚拟股权是一种收益权，没有所有权和表决权，持有者也不能转让和出售。虚拟股权享有收益来源于股东对相应股权收益的让渡。 第四条组织实施 1、公司董事会办公室负责虚拟股权的组织管理工作：根据年度税后净利润确定虚拟股权分配方案上报股东会审核；根据员工持股情况设立员工个人持股账户，登记员工持有的虚拟股权状况，结算年终分红收益，办理虚拟投权的获授和回购手续等事宜。 2、董事会负责审核虚拟股权授予方案，批准虚拟股权的回购方案。 3、董事会负责批准授予人选，制定年终分红方案，批准虚拟股权的授予方案。 第二章虚拟股权的授予 第五条授予人选 由公司提名根据以下标准在可选范围内确定具体人员名单，报经董事会批准。确定标准: 1、在公司的历史发展中做出过突出贡献的人员； 2、公司未来发展亟需的人员； 3、年度工作表现突出的人员 4、其他公司认为必要的标准。

高效激励团队的方法大全

高效激励团队的方法大全 要想带好一个团队，不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段，而是要把“激励”放在一个战略高度，作为一种企业文化塑造与培养，才可以把激励真正做到潜移默化。 1榜样激励 为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前，先要激励自己 3、要让下属高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒 6、用自己的热情引燃员工的热情 7、你们干不了的，让我来 8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工 9、在员工当中树立起榜样人物 2目标激励

激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。 10、让员工对企业前途充满信心 11、用共同目标引领全体员工 12、把握“跳一跳，够得着”的原则 13、制定目标时要做到具体而清晰 14、要规划出目标的实施步骤 15、平衡长期目标和短期任务 16、从个人目标上升到共同目标 17、让下属参与目标的制定工作 18、避免“目标置换”现象的发生 3授权激励 重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理

效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。 19、不要成为公司里的“管家婆” 20、权力握在手中只是一件死物 21、用“地位感”调动员工的积极性 22、“重要任务”更能激发起工作热情 23、准备充分是有效授权的前提 24 、在授权的对象上要精挑细选 25、看准授权时机，选择授权方法 26、确保权与责的平衡与对等 27、有效授权与合理控制相结合 4尊重激励 给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

非股权激励计划设计样本及方案要点

非股权激励计划设计样 本及方案要点 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

非上市公司股权激励方案要点 一、确定股权激励对象 从人力资本价值、历史贡献、难以取代程度等几方面确定激励对象范围 根据这个原则，股权激励对象被分成了三个层面： 第一层面是核心层，为公司的战略决策者； 第二层面是经营层，为担任部门经理以上职位的管理者； 第三层面是骨干层，为特殊人力资本持有者。 二、确定股权激励方式 股权激励的工具包括权益结算工具和现金结算工具，其中，权益结算中的常用工具包括股票期权、限制性股票、业绩股票、员工持股计划等，这种激励方式的优点是激励对象可以获得真实股权，公司不需要支付大笔现金，有时还能获得现金流入；缺点是公司股本结构需要变动，原股东持股比例可能会稀释。 现金结算中的常用工具包括股票增值权、虚拟股票计划、利润分红等，其优点是不影响公司股权结构，原有股东股权比例不会造成稀释。缺点是公司需要以现金形式支付，现金支付压力较大。而且，由于激励对象不能获得真正的股权，对员工的激励作用有所影响。

确定激励方式，应综合考虑员工的人力资本价值、敬业忠诚度、员工出资意愿及公司激励力度等方面。在结合公司实际情况的基础之上，可考虑如下激励方式： 对于人力资本价值高且忠诚度高的员工，采用实股或期股激励方式，以在员工身上实现经营权与所有权的统一； 对于不愿出资的员工，可以采用分红权激励和期权激励，以提升员工参与股权激励的积极性。 上述激励方式并非一成不变，在结合公司与激励对象现实需求的基础上可灵活运用并加以整合创新，设计出契合公司实际需求的激励方案。 三、股权激励的股份来源 针对现金结算类的股权激励方式，不涉及公司实际股权激励，故不存在股份来源问题，以下仅就权益类股权激励方式中的股份来源进行如下阐述：一是原始股东出让公司股份。如果以实际股份对公司员工实施激励，一般由原始股东，通常是大股东向股权激励对象出让股份。根据支付对价的不同可以分为两种情形：其一为股份赠予，原始股东向股权激励对象无偿转让一部分公司股份（需要考虑激励对象个人所得税问题）；其二为股份出让，出让的价格一般以企业注册资本或企业净资产的账面价值确定。 二是采取增资的方式，公司授予股权激励对象以相对优惠的价格参与公司增资的权利。

公司员工股权激励方案

某公司员工股权激励计划(草案) 甲方（原始股东姓名或名称）： 乙方（员工姓名）： 身份证件号码： 甲、乙双方本着自愿、公平、平等互利、诚实信用的原则，根据《中华人民共和国协议法》、《中华人民共和国公司法》、《***章程》、《***股权期权激励规定》，甲乙双方就***股权期权购买、持有、行权等有关事项达成如下协议： 第一条甲方及公司基本状况 甲方为***（以下简称“公司”）的原始股东，公司设立时注册资本为人民币元，甲方的出资额为人民币元，本协议签订时甲方占公司注册资本的%，是公司的实际控制人。甲方出于对公司长期发展的考虑，为激励人才，留住人才，甲方授权在乙方在符合本协议约定条件的情况下，有权以优惠价格认购甲方持有的公司%股权。 第二条股权认购预备期 乙方对甲方上述股权的认购预备期共为两年。乙方与公司建立劳动协议关系连续满三年并且符合本协议约定的考核标准，即开始进入认购预备期。 第三条预备期内甲乙双方的权利 在股权预备期内，本协议所指的公司%股权仍属甲方所有，乙方不具有股东资格，也不享有相应的股东权利。但甲方同意自乙方进入股权预备期以后，让渡部分股东分红权给乙方。乙方获得的分红比例为预备期满第一年享有公司%股东分红权，预备期第二年享有公司%股权分红权，具体分红时间依照《***章程》及公司股东会决议、董事会决议执行。 第四条股权认购行权期 乙方持有的股权认购权，自两年预备期满后即进入行权期。行权期限为两年。在行权期内乙方未认购甲方持有的公司股权的，乙方仍然享有预备期的股权分红权，但不具有股东资格，也不享有股东其他权利。超过本协议约定的行权期乙方仍不认购股权的，乙方丧失认购权，同时也不再享受预备期的分红权待遇。 股权期权持有人的行权期为两年，受益人每一年以个人被授予股权期权数量的二分之一进行行权。

《股权激励方案设计模板、案例》

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