述职办法

XXX人大常委会

关于县“一府两院”国家机关工作人员向

县人大及其常委会述职办法

第一条为进一步加强对县人民代表大会及其常委会选举任命的“一府两院”国家机关工作人员的有效监督，根据《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》、《中华人民共和国各级人民代表大会常务委员会监督法》、《中共陕西省委关于进一步加强和改进人大工作的决定》等有关规定，制定本办法。

第二条述职评议必须坚持党的领导，必须坚持集体行使职权，必须坚持实事求是、客观公正、民主公开、讲求实效的原则。

第三条述职评议工作在县人大常委会的领导下组织实施。

第四条述职对象

（一）县人民政府副县长，县人民政府组成部门主任、局长，县人民法院副院长，县人民检察院副检察长；

（二）县人大常委会任命的县人民法院、县人民检察院其他国家机关工作人员；

（三）其他政府部门、市管单位主要负责人。

第五条县人民政府县长、县人民法院院长、县人民检察院检察长每年向县人民代表大会报告工作，并接受审议和监督。

第六条县人民政府副县长，县人民政府组成部门主任、局长，县人民法院副院长，县人民检察院副检察长在每届任期内至少应当向县人大常委会述职一次。其他政府部门、市管单位主要负责人需向县人大常委会述职的，由县人大常委会主任会议决定。其他述职对象经县人大常委会主任会议决定，可向县人大常委会或采取其他有效方式和途径进行述职。

第七条述职内容

（一）个人履职尽责情况：

1、学习贯彻党的路线、方针、政策情况；

2、贯彻宪法及有关法律法规情况；

3、贯彻落实县人大及其常委会决议、决定情况；

4、依法行政、公正司法、为民务实情况；

5、办理人大代表议案、建议和批评意见情况及县人大常委会审议意见落实情况。

（二）个人廉洁自律情况，包括“一岗双责”落实情况，严格执行党纪政纪情况。

（三）存在的问题和不足。

（四）今后的努力方向。

第八条述职评议可邀请部分镇人大主席和部分省、市、县人大代表列席会议。

第九条县人大常委会主任会议每年年初确定述职人员，列入常委会工作计划。述职前两个月由县人大常委会办公室通知述职人员。

第十条述职人员应本着实事求是、客观公正的原则起草

述职报告。县人民政府副县长的述职报告由县长审核，县人民法院副院长的述职报告由院长审核，县人民检察院副检察长的述职报告由检察长审核，县人民政府组成部门主要负责人的述职报告由分管副县长审核，在述职的20日前送县人大常委会办公室，办公室及时分送到县人大常委会组成人员和有关工委，并由县人大常委会相关领导提出审核意见。

第十一条述职评议前，县人大常委会组成工作组，由常委会领导带队到述职人员所在单位和相关部门，采取召开座谈会、个别交谈、征询意见、民主测评、查阅资料等形式，广泛了解其履职情况。工作组在认真调研、综合分析研判的基础上，向县人大常委会提交述职人员调查报告。

第十二条述职人员要虚心听取各方面意见，认真修改述职报告，在县人大常委会会议召开的七日前，将正式述职报告报县人大常委会办公室，并由县人大常委会主任会议审定。

第十三条县人大常委会会议听取述职人员述职报告并进行评议。

第十四条结合述职评议，县人大常委会组成人员对述职人员采取无记名投票的方式进行满意度测评。测评格次分为满意、基本满意和不满意三个格次。满意、基本满意票数之和达到到会常委会组成人员90%及以上为满意，达到70%至89%的为基本满意，70%以下为不满意，测评结果当场公布。

第十五条测评结果向县委常委会报告，向“一府两院”党组及主要负责人和县委组织部通报。

第十六条对测评为基本满意格次的人员，应向县人大常

委会说明情况，并作出整改承诺。对测评为不满意格次的人员，在县人大常委会上对其依法进行质询，并在半年后的县人大常委会上重新述职。连续两次满意度测评为不满意的，经县人大常委会主任会议研究，可依据《中华人民共和国各级人民代表大会常务委员会监督法》第44条和45条的规定，依法提出撤职案，提交县人大常委会会议审议决定。

第十七条述职评议后，县人大常委会对每个述职人员提出评议意见，由县人大常委会办公室以书面形式反馈给述职人员，并报县委。

第十八条述职人员应根据县人大常委会的评议意见，提出具体的整改措施，积极改进工作，加强自身修养。述职人员在接到反馈意见后的两个月内，将整改情况书面报告县人大常委会。

第十九条县人大常委会办公室及人事代表工作委员会对述职人员整改工作情况进行跟踪检查，并将整改情况向县人大常委会报告。

第二十条本办法自通过之日起施行。

述职报告管理规定

述职报告管理规定集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

述职报告管理制度 第一章总则 第一条为加强公司管理，贯彻公司总体发展战略，保证公司经营决策的落实，确保公司经营管理计划的实现，特制定本制度。 第二条目的 （一）强化公司中高层管理者的责任和目标意识，促使高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进公司的绩效改善。 （二）通过述职加强对管理者业绩与行为的检验和牵引，拓宽上下级之间的沟通渠道。 第三条原则 （一）以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成，注重行为事件的分析与总结。 （二）坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。 第四条述职人员范围：适用于公司部门经理、总监；总经理办 公会认为需要时可扩大述职人员范围。 第二章述职概述 第五条述职类型： （一）年终述职：公司决策层、经营层以会议形式对相关中高层管理人员在当年年度职责履行情况、成功原因、不足之处、改进建议等进行审议和

直接沟通而推行的一项正式制度，是述职双方在持续沟通中的一种正式形式，它与其他沟通形式互相补充。 （二）调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前针对年初制定的、原职务绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。 （三）临时述职：其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。 第六条本制度规定的述职是指年终述职，其他述职类型参照执行。 第七条述职会议目标： （一）共同总结和回顾既定工作目标完成情况，提出相应改进措施； （二）领导层听取目标的完成情况，提供相应指导与支持； （三）加强各部门间的协调和合作； （四）不断加强对企业文化及价值的认识与认同。 第八条述职会议的宗旨：检查、鼓励、改进、提高。 第九条述职会议的原则：保持友好气氛，重在分析与研讨提高，不要责备。 第十条会议要求：会前准备充分；会中肯定成绩，明确优势， 诊断问题，改进建议；会后监督落实。 第十一条述职评审机构 ----管理人员的述职由分管副总经理或由总经理指定的专人（可多人组成评审小组）进行评审。 第十二条述职基本流程

XX中高层管理干部述职管理办法(草稿)

中高层管理干部述职管理办法（草稿） 1.总则 1.1为使各级管理人员能够及时掌握下级的工作能力和业绩，通过面谈、反馈、指导、培训等形式，有效地督导下级完成任务、实现公司和部门目标。 1.2本办法适用于XX公司及其项目部中层及以上人员（公司和项目部副经理/副主任及以上职级人员）。 2.管理工作 2.1述职工作由公司综合管理部负责组织实施。 2.1.1公司副总经理、总工程师、总监、公司总经理直管的公司部门负责人（部长、副部长）季度、年度考评向公司总经理述职(实行一对一述职，由述职人、述职人直接上级双方进行)。 2.1.2公司各部门负责人（部长、副部长）、项目经理半年考评述职向公司分管领导述职，分管领导为副总经理（总工程师）、总监。 2.1.3项目副经理、项目总工、项目部门主任（含副主任）半年/年度考评述职向所属项目部经理述职；项目部门主任（含副主任）半年/年度考评述职向所属项目部经理述职，评价小组成员为项目部经理、项目副经理、项目总工。 2.2述职相关事项及要求： 2.2.1述职报告内容： 半年/年度工作目标完成情况； 半年/年度主要工作业绩； 半年/年度主要工作问题。

2.2.2时间要求：15分钟—30分钟 2.2.3述职报告要求： 每年7月5日前、年终元月5日前，各部门需述职人员将《干部述职报告》综合管理部（见附件），各部门部长/项目经理需提交WORD文档（签名）或PP （幻灯片）两种形式的述职报告。 述职报告必须客观真实。 2.2.4述职日程安排： 每年7月5日～6日，公司和项目部进行半年述职。 每年1月的6日～8日，公司和项目部进行年度考评述职（对上年度工作完成情况），市场开发人员如因为工作外地出差可延后述职时间（但最迟不得晚于当月12日）。 2.2.5述职评审人员需按《管理干部述职评审表》对述职人员进行评分。 2.2.6述职情况由综合管理部和各项目部部门进行汇总。 2.3述职结果将作为干部考核、任免的重要依据。 3.附则 3.1本制度由公司综合管理部负责解释、修订。 3.2本制度由总经理批准后综合管理部负责组织实施，各职能部门所属项目部予以配合落实。 3.3本制度自2018年10月1日起生效。 附件：《管理干部份述职考核评价表》

管理员个人述职报告

管理员个人述职报告 刚刚过去的年，是难忘的一年，值得回味的一年，也是我个人学习和成长的一年。一年来在公司徐总的带领下，我们成功的收购了童话二店并使其走向成熟，逐渐的被全市市民接受和喜欢，离不开全体员工的努力和付出，衷心的向他们表示感谢！ 记得刚来二店时，从一楼到四楼冷冷清清，连个人影都看不到，客流量更是少的可怜，刚刚激起的万丈雄心被眼前的一切粉碎的遍无体肤，我们没有气馁。被调到二店的个个都是磨拳擦掌，准备大干一翻，可要想做好谈何容易啊。这种情况下，我们一连串的推出了，真情告白系列之换卡行动、阳光体验，新春舞曲系列之阳光年代、阳光特价房、炫卡积分，等等活动。从一开始的一天二三十包、到四五十包，慢慢的往上增加的带客量，广大市民开始知道并接受了童话二店。能得到顾客的认可，之前那些努力总算没有白费。难忘我们年元月3号的接手钱柜、难忘我们冒着漫天飞雪发宣传页的日子、难忘我们装修期间挥汗如雨的干劲、难忘兄弟们身穿迷彩穿梭在刚架上的身影。这一切都只有一个信念把我们的家建设得更好！ 这一天终于来了7月7号我们盛大起航，又一系列的活动开始了，童话123想唱就唱，火热8月欢唱总动员、快乐生日颂，8.29店庆之黄金档有礼，童话秋之持卡更超值，11月说好天亮再分手，12月缤纷圣诞梦幻童话，到如今的浪漫情人节vs新台北，人气童话做到了、业绩也做到了，每一步虽然都走的很艰难，但我们尝到了甜头。我们看到了顾客的笑脸，得到了顾客得赞赏，我们心里比喝了蜂蜜还要甜。 很庆幸自己选择了童话，来到这个充满活力的团队，感谢金店长给的机会，感谢徐总的支持与指点，感谢孙总搭建的平台，感谢

和我一起并肩作战的张店长，也感谢一手带我起来的邢店长，没有你们就没有此刻的张广，除了感谢还是感谢。 我深知自己有很多的不足，需要更努力的去做好每一件事。之前忽略的我会改进，多站在对方的角度来考虑问题。年做好以下几点： 1、人员调整，根据情况更合理的调配现场人力，做到工作起来如鱼得水，不产生冗员状态，使公司成本降低。 2、紧抓现场管理，多督促多走动，让员工减少犯错的几率，杜绝黑单。 3、多和员工沟通让每一个环节丝丝入扣，前台带客更有规律合理的安排客源，收银做到帐面不出错，货品做到一周一大盘每日一小盘，保证不长短货正常运转。 4、楼面主抓微笑服务、卫生和促销，把客诉减少置零， 5、营销巩固老会员，开发新的客源，增加会员的回头率，做好信息反馈，发现问题及时解决， 6、节约用水用电，从自我做起，养成随手关灯、第一时间关空调的好习惯，保证消防通道的安全畅通，亲自检查做好记录。 7、各类表格正确使用，循序渐进。争做三家店标兵。 8、本着“宾客至上、服务第一”和“让客人完全满意”的宗旨，主管到助理，现场各部门人员，除了能做到礼貌待客、热情服务外，还能化解矛盾，妥善处理大大小小的客人投诉。明白口碑对一家企业的重要性。 9、全力落实规章制度，完善机制，贵在坚持。全力配合店长工作，做好店长的左右手。 10、配合工程部人员，做好现场的维修保养工作，把事后的

公司员工述职管理规定

员工述职管理规定 1总则 1.1员工述职是员工绩效考核工作的一部分，为了规范述职管理，特制定本规 定。 1.2员工述职的目的：使各级管理人员能够及时掌握部下的工作能力和适应性， 通过面谈、反馈、指导、培训等形式，有效地督导部下完成工作任务、实现公司目标，同时为员工的绩效考核提供事实依据。 1.3述职的依据是上级为其直接下级（述职人）制定的岗位描述。 1.4公司述职工作由人力资源部组织实施。 1.5本规定适用于公司全体员工。 2述职分类 2.1述职分首次述职、定期述职和特别述职三种。 2.2首次述职：当与员工签订聘任合同时，当实施吉林星云管理模式时，当员 工的岗位变动时，均需进行首次述职。 2.3定期述职：每季度定期进行，旨在考核直接下级的工作绩效。 2.4特别述职：是为调整、修改和重新修订岗位描述而设。 3述职原则 3.1原则上述职活动由述职人、述职人直接上级和人力资源部人员三方参加。 3.2公司总监级（含）以上员工述职时，由人力资源部经理参加并做记录。3.3部门经理级员工述职时，人力资源部派人参加并做记录。 3.4其他人员的述职，人力资源部可视情况派员参加。 3.5如果只有述职人和述职人直接上级参加，则由述职人直接上级记录。述职 过程是上下级双边进行的，人力资源部参加人员的职责是记录上下级双方做出的决议，不参与上下级之间的讨论。 4述职主要内容

4.1首次述职 4.1.1首次述职过程见《首次述职程序》。 4.1.2上级向应聘者或直接下级逐条宣读并讲解直接下级的岗位描述内容，并与 对方协商能否接受和完成岗位描述中赋予的权力、责任。 4.1.3应聘者或直接下级可根据自身实际情况向上级提出建议和要求。 4.1.4达成一致意见后双方在岗位描述和《述职记录单》上签字，岗位描述双方 各留一份，人力资源部留一份岗位描述和《述职记录单》存档备案，述职过程宣告完成。 4.1.5如果双方未能达成一致，则双方在《述职记录单》上签字，表示此次述职 不成立，双方可根据情况另行约定述职时间，重复上述过程，《述职记录单》由人力资源部存档。 4.2定期述职 4.2.1定期述职过程见《定期述职程序》。 4.2.2直接上级依据述职人岗位描述的各条款及述职人本季度内每个月的月度 计划（或业务量）完成情况，逐条向述职人提问。 4.2.3述职人依据工作记录及自身实际情况回答直接上级的提问。 4.2.4直接上级依据述职人的岗位描述及本季度述职人的绩效完成情况，对述 职人本季度绩效作出评价并给予评分。直接上级评分标准见附表《述职 考核统计表》。 4.2.5述职人作自我总结，并就某些事项提出意见或建议。最后述职双方在《述 职记录单》上签字，由人力资源部存档。 4.2.6直接上级在述植结束时在评介栏提出对述职人的建议，如：对述职人的 下一步培训计划，建议述职人的发展方向，今后的改进重点等。 4.3特别述职 4.3.1特别述职的过程见《特别述职程序》。 4.3.2上下级任何一方在工作中觉得有必要修改岗位描述时，可以向人力资源 部申请安排时间和地点进行特别述职。原则上涉及到直接下级工作内容、职责、权力、隶属关系的任何变化都要及时进行特别述职。如果员工的 岗位有变动，定期述职只有在及时进行特别述职的基础上才有意义。特

管理干部年终述职评审办法

北京数字东方信息技术公司 **年管理干部年终述职评审办法 1．范围 本办法适用于北京数字东方信息技术有限公司管理干部**年年终述职评审。 2．总则 本办法所指述职管理干部是指公司的部门副经理、部门经理。公司领导层（由集团公司组织述职）及普通员工年终述职评审办法另行规定。 述职目标：共同总结和回顾07年度工作目标完成情况，提出相应改进措施；加强各部门间的沟通与合作；不断加强对企业文化及价值的认同。 述职评审的宗旨：提高、改进。 述职评审的原则：保持友好气氛，重在研讨提高，不要责备。会前准备充分，会中肯定成绩、诊断问题，改进建议；会后监督落实。 3职责 述职评审人员：对述职者进行公正客观的评价。 综合办公室：负责承担组织述职评审的全部活动，具体工作包括：负责安排培训、述职会议时间；发放、收集各类表格及资料；数据统计汇总，保存全部考核资料等。 述职者：在述职评审会上向其下级员工、平级管理干部及上级领导汇报工作，接受考核。 公司领导层：综合评定该述职者**年度德、能、勤、绩，述职人最终述职评审综合评定结果将作为员工职业生涯规划和培训计划的依据。

4．述职评审 4.1述职报告内容 1．本年度工作业绩； 2．本年度工作缺点或失误及原因分析； 3．下一年度工作改进设想(不得空泛，需有具体行动方案)； 4．进行自我综合评定(详见《述职报告》第四——第八项)； 以上各项内容均须述职者在述职评审会上向参加述职评审成员如实进行报告。 管理干部述职完后将书面述职报告交综合办公室，由综合办公室汇同述职评审汇总结果交总经理。 4.2述职时间要求 在述职评审会上每位述职者的述职时间最长不得超过为30分钟，最短不得少于10分钟。 4.3述职评审参加人员

销售管理人员述职报告

销售管理人员述职报告 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 销售管理人员述职报告(一)尊敬的各位领导、同志们： 20**年9月，我由****汽车销售服务有限公司调到****任管理部经理。在公司领导的关心和支持以及同志们的协助下，管理部完成了各项工作，和领导交办的各项任务，为公司的发展做出了一定的贡献。我也做了大量的工作，得到了公司领导的肯定和同志们的信任。下面，我向大家简单报告工作情况。 一、加强学习，提高素质 作为管理部经理，要想作好本职工作，首先必须在思想上与集团和公司保持高度的一致。我始终认为，只有认真执行集团公司文件，服从公司领导，才能排除一切干扰，战胜一切困难，干好管理工作。为此我认真学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是，公平公开。在工作中，我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展。 二、提高管理能力 作为一名管理干部，能做到恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调与集团公司及各部门的关系，作好后勤工作，配合各部门作好工作。去年刚到公司，为了熟悉业务，我经常向公司领导学习，逐渐熟悉和掌握了管理部的工作方法，认真落实集团要求，实行公开、

民-主管理。在工作中，我积极向领导反映职工的意见和建议，认真维护职工权益，积极为职工在生活方面创造条件，改善职工伙食，安装太阳能热水器等，将公司对职工的关心送达到每名职工心中。 三、推进工作的全面进步 在公司领导的带领下，我带领本部门同志，完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。未发生重大安全事故。开业初期，根据集团文件结合本公司实际情况，制定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、电脑、处罚等，在公司领导带领下，积极拓展外部关系，认真做好接待工作。积极向公司领导提出自己的建议，力争做到发展要有新思路，工作要有新举措。春节过后，新建了车棚，方便职工停车，4月份，开始筹建蔬菜大棚，现已开始种植，很快就可以为集团和职工食堂提供绿色无公害蔬菜。 四、服从大局，团结协作 我深知，一个人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成绩，就必须依靠全体同志，形成合力，才能开创工作的新局面。在工作上，我努力支持其他各部门的工作，为其他同志的工作创造良好的氛围和环境。互相尊重，互相配合。同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同志的缺点和错误及时地指出，并督促改正。对自己在工作上的失误也能主动承担责任，并努力纠正。经常和一线职工交流，倾听他们的心声，品味他们的辛苦，解决他们的实际困难，这样，不仅把握了职工们思想的脉络，也取得了同志们的理解和信任，取得了很好的效果。

员工述职管理规定

编号： 员工述职管理规定 1．总则 1.1述职是为了了解直接下级的工作表现和能力，有效地改进工作，同时合理 评价员工。为规范述职管理，特制定本规定。 1.2述职工作由人力资源部组织完成。 1.3本规定适用于公司全体员工。 2．述职参加人 2.1 述职的依据是岗位描述。 2.2 述职活动由述职人、述职人直接上级双边进行，即一对一述职。 2.3 由述职人的直接上级作述职记录。 2.4 公司总经理述职时由董事会派人参加，董事会秘书做记录，监事会可派人 监督述职工作。 2.5 根据需要人力资源部可派人参加述职并做记录，但不参与双方的讨论，但 可给予过程指导。 3. 述职的分类及实施 3.1 树之分首次述职、定期述职和特别述职三种，分别在下列情况下进行：3.1.1 首次述职：当公司各部门与员工签订聘任合同时，当实施管理模式聘任员 工时，但员工的岗位变动时，均需进行首次述职。 3.1.2 定期述职：每季度定期进行，旨在奥和员工的工作绩效。 3.1.3 特别述职：是为调整、修改和重新修订岗位描述而设定的述职。 3.2 首次述职的主要内容如下： 3.2.1上级向应聘者或直接下级逐条宣读并讲解直接下级的岗位描述内容，并与 对方协商能否接受和完成岗位描述中赋予的权利、责任。 3.2.2 应聘者或直接下级可根据自身实际情况向上级提出建议和要求。 3.2.3 达成一致意见后双方在岗位描述上签字，岗位描述双方各留一份，交人力 资源部们一份存档备案，述职过程宣告完成。

3.2.4 首次述职步骤见《首次述职程序》。 3.3 定期述职的主要内容如下： 3.3.1 述职人汇报岗位描述中各条款执行情况，直接上级可随时询问沟通，指出 优点与不足，并针对不足共同制订出改善措施。 3.3.2述职结束，双方在《定期述职记录单》上签字后，各留一份，并交由人力 资源部审查存档一份。 3.3.3定期述职步骤见《定期述职程序》。 3.4 特别述职的内容如下： 3.4.1 凡涉及到直接下级工作内容、自责、权力、隶属关系的任何变化时都要及 时进行特别述职。 3.4.2 特别述职完成后，上下级在《特别述职记录单》上签字，各留一份并转交 人力资源部一份审查确认存档。 3.4.3 告别述职步骤见《特别述职程序》。 4 附则 4.1 本规定由人力资源部制订，并负责解释与组织执行。 4.2 本规定报董事会批准后施行，修改或终止亦同。 4.3 本规定实施后，既有类似规定自行终止，与本规定有抵触的以本规定为准。 4.4 本规定颁布之日起执行。 相关文件 《首期述职程序》、《定期述职程序》、《特别述职程序》、 《岗位描述》、《定期述职记录单》、《特别述职记录单》

干部年终述职评审办法

二00三年干部年终述职评审办法 1．围 本办法适用于兆日科技管理干部2003年年终述职评审。 2．定义 本办法所指述职管理干部是指公司项目经理、部门副经理、部门经理、公司总工程师。 3．职责 述职评审人员：对述职者进行公正客观的评价。 行政人事部：负责承担组织述职评审的全部活动，具体工作包括：负责安排培训、述职会议时间；发放、收集各类表格及资料；数据统计汇总，保存全部考核资料等。 述职者：在述职评审会上向其下级员工、平级管理干部及上级领导汇报工作，接受考核。 总经理办公会：综合评定该述职者并作出任免决定。 4．述职评审 4.1述职报告容 1．本年度工作业绩； 2．本年度工作缺点或失误及原因分析； 3．下一年度工作改进设想；

4．进行自我综合评定(详见《述职报告》第四——第八项)； 以上各项容均须述职者在述职评审会上向参加述职评审成员如实进行报告。 管理干部述职完后将书面述职报告交行政人事部，由行政人事部汇同述职评审汇总结果交总经理。 4.2述职时间要求 在述职评审会上每位述职者的述职时间最长不得超过为30分钟，最短不得少于15分钟。 4.3述职评审参加人员 4.4 述职评价办法 4.4.1采用量化评价与述职制度相结合的方式。 由述职评审成员根据述职者工作业绩、业务水平和领导才能及其工作表现进行综合评定。其中下级员工和平级经理对述职者的评价采用量化的考评方式进行（详见附表《管理干部述职评价表》（下级用表）（平级用表））；上级领导对述职者的评定采用等级标准进行评价

（详见附表《管理干部述职评价表》（上级用表）。 4.4.2述职评审汇总办法 述职者下级员工和平级经理对述职者的考评可以用分数衡量部分采用算术平均数的方法进行汇总统计，不能用分数统计的民意测试部分采用项目支持百分率表示。 评价结果汇总后由总经理办公会进行最后综合评定。 5.0述职评审操作 5.1管理干部述职评审流程 详见《管理干部述职评审流程》。 5.2流程说明及日程计划： 详见《流程说明及日程计划》 6.0 述职结果的运用 总经理办公会根据行政人事部汇总的述职评审结果及管理干部的述职报告研究决定: 1.对述职者本年度业绩及工作表现作出总结鉴定; 2.决定下一年度管理干部的聘任。 7.0 述职文档管理办法 所有考评记录表格由行政人事部归档，除非总经理授权，任何人不得以任何理由要求查阅；行政人事部应为全部述职、评价、结果运用的资料。 此办法由公司总经理批准执行。

中层管理人员干部述职报告

中层管理人员干部述职报告述职报告是社会组织机关和部门的负责人向上级管理机关陈述自己某一阶段工作情况，进行总的回顾，找出内在规律，以指导未来实践的履行职务情况的口头报告。作为综合性较强的公文，属于报告的一种，又与总结和讲话稿相似。下面是小编给大家分享的有关述职报告的范文，希望对您有所启发。 尊敬的领导、各位老师：大家下午好! 作为学校的一名中层管理人员，是连接学校上下级之间的一条纽带，如何在自己的岗位上做好工作，今天，利用这个“述职”的机会，我更愿意和大家做一次真诚的交流。以下我的工作汇报的主题是：坚信、坚持、无悔 一、坚信——腹有诗书气自华。 我始终认为，作为一名教育教学工作的中层管理者，始终应该和师生一道为了咱们学校的教育教学工作一起前行。 我在岗位多年，充分认识到学习是充实自我的最有效手段，是提升管理水平的基本前提。基于这一认识，学习也就成了我工作中的一部分。本学期张校长的到来，针对学校状况，提出“德润人心，文化天下”的办学理念，提升了学校的文化品位。自知知识欠缺的我，更加勤奋学习，潜心研读名家专著，多渠道拓宽学习途径成了我每日的必修课，争取更好地为师生服务。我的专业学习资料主要来源于《中国教

育报》《小学语文教学》《江苏教育》《人民教育》等报刊杂志，通过学习这些报刊杂志，在一定程度上开阔了我的视野、转变了我的观念、提高了我的工作能力。 《反思型教师成长的行动研究》是我校“十一五”期间申报的市实验课题，在引领老师们深入开展课题研究，积极实践的过程中，我也不断学习、总结和反思，所撰写的《反思型教师成长的行动研究》课题实验报告荣获矿区首届课题实验成果一等奖。 本学期在张校长的引领下，我校“博雅”教育博客圈的建立更为我和老师们搭建了一个共同学习交流的平台，在“华彩乐章”中，我悉心耕耘，潜心总结我工作的成败得失，认真反思我的功过是非，给老师们推荐优秀的教育思想，和老师们共同交流对教育的理解，读书、生活的感悟。“博雅”对广大教师不仅是引领，更是沟通和互动，通过这样的学习、这样的总结、这样的反思、这样的交流，使我对教师、对教育、对学生、对管理都有了很多新的思考，新的领悟，眼界开阔了，心胸宽广了，思路活跃了，人也就在这样的学习、思考和反思中进入了一种新的工作和生活状态，进入了一种全新的境界。 我个人的名字和我的博客名字中都带有“华”字，我也坚信“腹有诗书气自华”，学习和修炼将成为我永远的追索。 二、坚持——绝知此事要躬行。

中层干部述职管理办法

xxx集团有限公司 2010年终干部述职管理办法 一、目的： 使各级管理人员能够及时掌握下级的工作能力和业绩，通过面谈、反馈、指导、培训等形式，有效地督导下级完成工作任务、实现部门目标。 二、适用范围 本办法适用于科长（副）、主任（副）级及以上干部。 三、各级述职者及评审人员的组成 1、述职工作由人力资源部组织实施。 2、集团各副总、总裁助理向总裁述职。 3、集团各部门经理、公司（厂）第一负责人向述职评审小组述职，评审小组成员为总裁、集团各副总、总裁助理、发展事业部经理、审计监察部经理、人力资源部经理。 4、其他人员实行一对一述职，由述职人、述职人直接上级双方进行。 四、述职相关事项及要求 1、述职报告内容： ① 2007年度工作目标完成情况； ② 2007年度主要工作业绩； ③ 2007年度主动工作缺点和失误； ④本人及部门（车间、科室）SWOT分析。SWOT分别代表：strength（优势）、weakness（劣势）、opportunity(机会)、threat（威胁）； ⑤ 2008年度工作目标改善计划。 2、述职时间要求：10分钟～20分钟。 3、述职报告要求： ① 2008年1月10日前，各单位需述职人员将《干部述职报告》交织带集团人力资源部（见附件1），集团各部门经理、公司（厂）第一负责人需提交WORD 文档及PPT（幻灯片）两种形式的述职报告； ②述职报告必须客观真实； 4、述职日程安排：

① 2008年1月11～15日，集团职能部门经理、公司（厂）第一负责人以下人员向直接上级述职； ② 2008年1月16日左右，集团职能部门经理、公司（厂）第一负责人向述职评审小组述职； ③ 2008年1月20日左右，集团各副总、总裁助理向总裁述职。 5、评审人员需按《管理干部述职评审表》对述职人员进行评分（见附件2）。 6、评审数据由集团人力资源部和各劳资单位进行汇总。 五、述职评审结果 述职评审结果将作为干部考核、任免的重要依据。 xxx集团有限公司 20xx年xx月xx日 签发： 报送：总裁 抄送：集团各副总、总裁助理 发送：集团各部门、公司、厂 印制份数：1 打印：校对： 附件1：

述职考核选拔管理办法

述职考核选拔管理办法 为规范公司主管级以上人员的述职考核选拔，明确相应流程，特制定本规定。 一、适用范围 公司范围内主管及以上岗位的人员选拔。凡是主管级（含高级销售）在公司内部晋升时，均需要通过述职考核选拔程序。 二、基本流程 （一）根据本部门岗位设置，部门负责人提议意向人选，报分管领导审核。 （二）在部门负责人的指导下，对意向人选进行为期2-6个月观察与培养。 （三）经部门负责人提议、分管领导审核，人事行政部组织进行现场述职与素质测评。 （四）根据考核结果，经分管领导或者总经理审批进行岗位聘任。直接上级、人事行政部联合向候选人反馈述职评分以及素质测评的具体情况，发布岗位聘任通知。 三、述职考核组织 （一）评委构成 原则上应包括分管领导、人事分管领导、直接上级，以及其他经研究需参加评分的人员。 经理级以上人员的述职，公司全体高管列席。 （二）述职流程 1、个人述职，要求准备PPT格式的述职材料，述职不超过15分钟。述职包括但不限于以下内容：简单回顾工作情况；重点阐述拟聘岗位的工作思路、管理设想等；个人能力提升方向与计划。 2、现场评审提问、评分。 四、素质测评组织 （一）测评人选 以本岗位为核心，选取日常工作联系较为紧密、影响度较高的人员参加测评，总人数不低于6人，相关部门不低于2人。 （二）测评维度

按照文化认同、大局意识、客户导向、执行力、团队建设、学习能力、职业精神等潜质要求进行测评问卷设计，采取在线匿名评分。 五、选拔结果 （一）选拔总分=现场述职分数*80%+素质测评*20% （二）现场述职综合评分低于80分或者素质测评低于70分，将给予2-6个月考察期，考察期满以后，经征询部门负责人、分管领导意见后，再视情况安排述职考核。 六、其他说明 （一）拟选拔岗位必须为本部门内部已设置的岗位，以人事行政部统一发布的岗位编制为准。 （二）拟选拔岗位应该有清晰明确的岗位定位与职责。 （三）原则上聘任到新岗位后，自聘任次月起享受新岗位的薪酬绩效。

公司中层干部个人述职报告

公司中层干部个人述职报告 各位领导,同志们: 2006年，是国家实施“十一五”规划的第一年,本人自年初担任________，主要分管_____。2006年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长上升期，特别是国家推进北京开发开放的决策，无疑为我们身处中心的建筑施工企业提供了极好的机遇。我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的办法解决生产经营中的实际问题，经班子成员、全体员工共同努力，全面完成年初公司下达的各项指标。下面,我向在座的领导和同志们述职述廉,请予评议。 一、加强理论学习，努力提高政治思想认识 一年来，坚持参加公司党委中心组、项目部党支部组织的学习，通过集中、自学形式，进一步认识树立和落实科学发展观是贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现。按照“三个代表”重要思想的要求，发展先进生产力，发展先进文化，就是要抓好发展这个党执政兴国的第一要务，促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。发展的最终目的是为了实现最广大人民的根本利益。科学发展观强调以人为本，强调实现经济社会全面、协调、可持续发展，我将科学发展观始终贯穿整个项目经营管理之中，为项目经营管理树立了坚实的理论基础。 以党员领导干部的标准从严要求自己，带头从坚定理想信念、加强道德修养、发展党内民主、严明政治纪律、强化制约监督、加强制度建设等六个方面学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章。 在日常工作和社会生活中勇于开展批评与自我批评，树立社会主义荣辱观，努力做到以身作则、率先垂范，不仅在本职岗位上贯彻党的宗旨，而且在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作人员，正确处理与业主、监理、分包供应商之间的关系，用自己的言行和人格为广大党员和群众发挥带头作用，做社会主义荣辱观的积极实践者。 认真落实先进性教育活动整改方案和整改措施，持续提高对共产党员先进性的认识，努力做一名合格的党员干部。 通过一年来的学习，共写学习体会4篇，对牢固树立和落实科学发展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的认识和提高，极大的提高了我的政治思想理论水平，增强了分析问题、把握问题、解决问题的能力。 二、严于律己，认真落实党风廉政责任制 作为一名公司老总，深知廉洁自律的重要。为此，平时一方面工作，一方面学习践行两个《条例》、《领导干部廉洁自律行为规范》及《关于落实实施意见》，尤其是严格遵守中央提出的“五不许”规定，自觉遵守“四大纪律八项要求”和《领导干部廉洁从业若干规定》，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，并力求做到带头守纪，真正做到自重、自省、自警、自律。 一年来由合作单位送的礼金卡、烟、酒及其它等物品都主动交于支部，支部都一一登记，并每月按时上报公司纪委办。 在落实党风勤政廉政建设工作中,我始终坚持三个观点:一是坚持党风廉政建设与项目施工管理工作的高度统一性,从本质上认识党风廉政建设对项目施工管理工作的促进作用,从而增强党风廉政建设的自觉性;二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性,把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础,在履行职责的过程中首先作到自觉严于律己,维护党风、行风的纯洁;三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性,加强党风廉政建设的根本目的是为了规范“权力”运行。基于上述三点认识,在涉及工程分包、物资采购、机械租赁、资金使用、奖金分配、人事安排等问题上都能按上级和公司要求去做。 三、全年各项指标预测完成情况

述职管理办法

述职管理办法 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

北京兆日科技有限责任公司 二00三年干部年终述职评审办法 1．范围 本办法适用于北京兆日科技有限公司管理干部2003年年终述职评审。 2．定义 本办法所指述职管理干部是指公司项目经理、部门副经理、部门经理、公司总工程师。 3．职责 述职评审人员：对述职者进行公正客观的评价。 行政人事部：负责承担组织述职评审的全部活动，具体工作包括：负责安排培训、述职会议时间；发放、收集各类表格及资料；数据统计汇总，保存全部考核资料等。 述职者：在述职评审会上向其下级员工、平级管理干部及上级领导汇报工作，接受考核。 总经理办公会：综合评定该述职者并作出任免决定。 4．述职评审 述职报告内容 1．本年度工作业绩； 2．本年度工作缺点或失误及原因分析； 3．下一年度工作改进设想；

4．进行自我综合评定(详见《述职报告》第四——第八项)； 以上各项内容均须述职者在述职评审会上向参加述职评审成员如实进行报告。 管理干部述职完后将书面述职报告交行政人事部，由行政人事部汇同述职评审汇总结果交总经理。 4.2述职时间要求 在述职评审会上每位述职者的述职时间最长不得超过为30分钟，最短不得少于15分钟。 4.3述职评审参加人员 述职评价办法 采用量化评价与述职制度相结合的方式。 由述职评审成员根据述职者工作业绩、业务水平和领导才能及其工作表现进行综合评定。其中下级员工和平级经理对述职者的评价采用量化的考评方式进行（详见附表《管理干部述职评价表》（下级用表）（平级用表））；上级领导对述职者的评定采用等级

干部年度述职管理规定

干部述职管理规定 为总结年度部门工作计划完成情况，加强干部工作的执行检查和考核，更好地实现公司年度战略目标和部门工作目标，特制订本规定： 1、组织机构：成立干部述职考评工作领导小组 组长：总经理 成员：各副总 接口部门：人力资源部 2、考评人员：公司管理层、四级及以上经理、员工代表 3、时间与地点 时间：每年12月19~20日左右（遇节假日顺延） 地点：公司二楼楼会议室 4、述职职位 公司现有四级经理（含）以上、副总经理以下管理干部 5、结果使用 1）述职考评分在80分以下，经公司裁定将予以降职直至退出管理岗位； 2）年度述职成绩以10%的权重记入个人调薪计分表，直接影响年度调薪； 3）年度述职考评分记入个人档案。 6、述职内容及时间要求 6.1部门主管经理 1）部门当年主要工作完成情况（主要成绩与不足）； 2）部门下一年度主要工作思路； 3）部门本年度团队建设和新人培养情况； 4）对其它部门或公司整体工作的改进建议（最多三点）； 5）部门厉行节约，降本缩费的措施。 6.2部门主管经理以下 1）当年主要工作成绩(工作创新与闪光点等)及不足之处（最多三点）； 2）下一年度工作创新计划； 3）个人能力提升计划。 6.3销售干部 1）本年度本区域业绩完成情况及市场分析； 2）本年度区域工作的亮点（区域管理的心得和智慧）； 3）本年度区域工作的不足及改进措施。

4）区域下一年度业绩指标和市场营销策略（含竞争对手的分析等）； 5）阐述区域团队的管理办法； 6）下一年度完成年度指标的信心与决心。 7、其它要求 述职干部须将电子报告（以PPT形式）于每年12月15日17：00前提交人力资源部，未按时提供报告的超过一天扣1分；述职报告要求简明扼要，突出重点，发言时间每人不超过15分钟（时间每超过一分钟扣1分）。 8、考评权重 1）述职考评打分为不记名打分，由人力资源部提前将考评表分为A、B、C三类进行分发，其中总经理、副总层级为A类，经理级为B类，员工代表为C类；述职人员的直接上级归入A类进行统计； 2）A类权重为50%，B类权重为30%，C类权重为20%。 9、成绩汇总：由人力资源部根据考评权重汇总每位述职人员的考评分，并将结果报经理办公会进行微调。 附：述职考评表 部门主管经理以下干部（科级）述职考评表(A B C类) 说明：①A：100% B：80% C：60% ②评分直接在对应A B C下打“√”

喜之郎公司中高层管理者述职管理规定完整版

喜之郎公司中高层管理者述职管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

喜之郎公司 中高层管理者述职管理规定 一、目的 1.强化中高层管理者的责任和目标意识、关注组织绩效，促使中高层管理者在 实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进； 2.中高层述职管理是公司绩效管理体系的有机组成部分，通过述职管理深化中 高层管理者绩效管理理念，提升公司及各级部门的组织运作绩效，通过述职 进行工作检讨，明确工作重点，及时发现短木板和管理瓶颈； 3.强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体 目标结成责任和利益共同体。 二、原则 1.以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成； 2.坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。 3.坚持考评结合原则，面向未来绩效的提高。 三、适用范围 适用于科级以上干部。 四、述职类型 1.常规述职：公司各一级部门主管(含主持工作的副职)以上职位的述职周期原 则为每半年一次；述职者对照考核评价期初制定的绩效目标要求进行工作述 职，并明确工作目标。 2.调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上期制定的绩效目标进行 工作述职，并明确下一岗位的责任目标。 3.临时述职：其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。 五、述职内容 对中高层管理者的考核主要是依据战略目标实现而设定的KPI考核，基本内容： 1.期初承诺目标或KPI。 2.本期工作中遇到的问题及改进策略。

3.直接上级要求汇报的其它工作。 六、述职评议会 1、公司级述职 2、各部门级述职。各部门科级以上（含）主管的述职，由各部门主管（含基地各部门、驻外销售部门、财务部门、品管部门）根据业务需求，在人力资源部的指导下，依据本规定相关要求在公司级述职之前完成内部述职。

【范文】公司管理人员述职报告

公司管理人员述职报告 XX年即将过去,回顾这一年,作为一名管理人员，我深知自己的工作指责和应尽的义务，带领员工狠抓管理,严查防范,完善制度,落实责任.虽然在生产和安全工作方面取得了可喜业绩,但同时也存在着缺陷和不足。 通过这一年的工作,我积累了大量宝贵经验,建章立制,深抓细算,节能降耗,在机电管理方面也取得了可喜成绩。 岁末年初之际是收获的好时节,是回顾过去展望未来的起始点,同时也是查找不足,弥补过失的最佳时段。现将我一年来的工作情况汇报如下： 一、安全管理方面 、制订了详细的材料专职管理人员（各队班组长）管理责任和材料支领、统计、出纳等管理细则。 2、通过民主选举推选出4名班组长。担任现场安全生产管理工作。 3、出台了班组长岗位责任制和带班、值班管理制度。 4、选举产生了10名班组长，负责各设备维护保养工作。 5、制定了机电设备班班检，队巡检管理体系。 6、积极配合厂家人员售后服务工作。 7、开展设备定期维护保养和自检自修工作。

8、确定包机人和设备编号。 9、新建安全警示牌和警示标志。 0、划分责任区，加油区、停车区、整备区、材料库等。 1、组织员工进行采矿部各工种支援配合工作（挖埋电缆，移挪防护网，配合输干泵，设备抢修等）。 2、为政工部推选出2名新闻报道通讯员，以此加大好作风，好业绩，好方法等宣传力度。 3、带领员工进行4#矿现场培训工作，同时，做好相互工作沟通和经验借鉴工作，圆满完成培训任务。 4、将各制度实行挂墙悬挂，开展班组建设制度化管理。 5、做好设备初期空载磨合和试运转等各项准备工作。 6、详细归纳了设备存在的突出和疑难故障统计工作，并及时上报有关部门，进行存档备案。 7、带领和培训班组长专业带班和管理职能工作。 18、积极搞好质量标准化工作，确保实现动态达标和全面达标。 二、生产管理方面 、控制各类违章违纪行为，保证装车质量和设备出动台次。 2、加强带班班长现场管理工作。 3、做好生产工序衔接工作。 4、加强作业现场管理工作，杜绝装载量不足或装偏车

干部述职管理办法

干部述职管理办法 济南舜华园建设发展有限公司工作文件编号：SHYWP-07第C版第1次修改标题：干部述职管理规定 第2页共5页公司中层（部门经理.副经理）干部全部实行聘任制。每年初对任职满三个月的中层干部进行一次述职考评，有关述职规定如下：1.要求：本着公平.公正.公开的用人原则，实事求是地进行评述。 2.组织形式：人力资源部统一组织述职报告会。 3.评委组成：总经理.副总经理.总监.总经理助理.员工代表（每部门170分； 基本称职：69分60分不称职：60分以下述职报告是帮助干部总结工作，改进工作方式.方法的有效手段。优秀.良好者作为职务晋升.奖励的重要依据之一；称职者继续履行现职责任；基本称职者继续留任，但有三个月考察期；不称职者由人力资源部与公司高层研究决定是否降职.调职或作其他处理。 8.述职顺序安排：开发设计部.工程项目部.预决算部.销售部.推广部.市场部.客户服务部.财务部.ISO小组.人力资源部.行政部。 济南舜华园建设发展有限公司工作文件编号：SHYWP-07第C版第1次修改标题：干部述职管理规定

第3页共5页中层干部述职报告评委评分表姓名部门职务个人年度绩效述职成绩说明：请根据被考评者所从事工作的现有要求仔细地对其绩效加以评价。请按照以下尺度表中所标明的等级来核定该干部的述职分数，并将其填写在相应的方框内。最终的考评结果通过将所有分数进行加总得出评价标准说明A：优秀。评价要素的绩效一贯分突出或超出职位的要求，并且明显优于他人的绩效。B ：良好。评议要素的绩效突出，圆满实现工作绩效标准。C ：称职。评价要素的绩效可以信赖，达到工作绩效标准。D ：基本称职。评价要素的绩效标准基本达到，某一方面仍存在缺陷，需要进一步改进。E ：不称职。评价要素的绩效总的来说无法让人接受，必须立即加以改进。 评价要素评价尺度得分分数 1.工作质量：所完成工作的精确 A：9－10 度.彻底性和可接受性 B：8－ 8.9分 C：7－ 7.9分 D：6－ 6.9分 E： 5.9分以下2. 工作生产率：在过去一年中 A：9－10分分数所完成工作的数量和效率 B：8－ 8.9分 C：7－ 7.9分 D：6－ 6.9分 E：

管理人员述职报告

管理人员述职报告 导读：本文是关于管理人员述职报告的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 【范文一：管理人员述职报告】 尊敬的各位领导： 现将本人20XX年的工作情况作一简单汇报，请大家批评指正。 一、工作职责 本人先后在女装、男装等部门担任过主管，今年x月，调至一楼鞋部担任主管。作为最基层的一名管理者，我深感自己更是一名最终端的经营者。我的主要职责是：维护整个鞋部现场经营秩序的有序运行。具体到日常工作内容，主要有员工规范化管理，商品的售后服务等。 二、工作职责执行状况 一年来，本人在各位领导的关心爱护、各位同仁的支持配合和鞋部全体员工的通力协作下，依靠“xxxx”各个层次坚强的团队，较好地履行了自己的工作职责，圆满完成了领导交给的各项工作任务。 1、提高自身素质，尽力适应岗位需要。本人原在服装部工作，对服装比较了解，岗位调整后，虽然同在“亚萍国际”，但俗话说，“隔行如隔山”，如何做好鞋部的主管，对我来说，依然是一个全新的课题。为此，我不断学习，充实自我，以尽力适应岗位需要。一方面，我努力读好有字之书，如有关皮革、营销、管理等方面的专业报

纸、书籍，做到“修身知识勤学，基本知识笃学，业务知识深学，急需知识先学”。另一方面，我善于读好无字之书。一年来，虚心向领导、向同事、向员工学，学习他们的专业知识、工作方法、营销技巧、对人处事艺术等。与此同时，在日常生活中坚持“多看、多听、多想、多做”，通过学习与实践的有机结合，自身素质逐步得到提高，基本适应了本岗位的需要。 2、注重规范管理，提升员工整体素质。今年来，鞋部营业人员调动频繁，针对新员工对公司纪律和经营业务不够熟悉的状况，我在平时工作中，能利用各种机会，在员工间进行专业性商品常识、销售技巧、商品陈列的交流，并在日常巡视中加强了监督与执行力度，提高了员工的纪律意识，使部分新员工较快地进入了工作角色，并养成了良好的职业习惯， 同时在规范化管理的过程中，本人自觉遵守公司的各项规章制度，要员工做到的，自己首先做到，要求员工不做的，自己首先不做，在管理中发挥了表率作用，促使自己加深了对管理、对自己的进一步了解。 3、加强现场巡视，保证经营秩序良好。经营主管的工作场所就是鞋部现场，工作内容非常具体、琐碎，这就要求本人必须具备较强的责任心，保证在经营现场对各种具体、琐碎的工作当场进行解决，使营业秩序良好运行，给顾客提供一个方便、舒适的购物空间。在过去的一年中，通过本人和鞋部所有营业人员及时的信息反馈及后勤各部门的及时配合，基本实现了这一目标。