JL37监理收文登记表

************************监理部监理收文登记表年月日至年月日

JL37 监理收文登记表

（监理[ ]监收号）

合同名称：合同编号：

说明：本表应妥善保存。

建设单位施工单位及监理单位的关系

建设单位施工单位及监理单位的关系工程监理是一项工作难度很大的高技术性服务工作，正确处理三方关系，做好控制、管理和协调等工程监理工作是工程监理必须具备的基本要素质及工程内容。它面对的是政府部门的严格管理与监督，建设单位的苛刻要求和施工单位的种种不规范行为。这就要求监理不仅要努力做好控制、管理和协调工作，而且还要正确处理好与政府管理部门的关系、与建设单位的关系、与施工单位三方关系，争取他们对监理工作的理解和支持，形成合力，保证监理工作的顺利开展并取得良好的工作成果。1、正确处理好与政府管理部门的关系是做好监理工作的重要前提政府行政管理部门、质量管理部门、安全生产管理部门等与监理工作的关系是管理与被管理，领导与被领导之间的关系，他们的行政为对监理工作的影响很大，监理单位和监理人员必须有一个清醒的认识。在监理工作中，如果能够得到他们的理解和支持，监理工作就能顺利开展并取得良好的工作效果。所以，对政府部门的管理监督行为必须高度重视，充分尊重，认真对待。正确处理好与他们的关系，是做好监理工作的重要前提。政府部门每年对在建工程都要进行几次大检查，每一项工程从开工到竣工都要接受多次检查，监理工作往往首当期冲，是重点检查对象。这就要求监理工作者认真负起工作责任，用工作的高质量、高水平，自觉接受检查。当然，由于工程建设的复杂性和监理的特殊性，监理工作很难做到十全十美，也难免存在一些问题。检查中给监理工作挑出点毛病来是一件很容易的事，有时甚至小题大作整你一通，甚至罚款通报批评一下，理由也是充分的。即使由于检查人员素质低，工作方法简单粗暴，执法违法，你也无可奈何。一次我们承担了一项住宅工程的监理，工程质量、安全生产、文明施工等做的都比较好，参建各方也比较满意，就是因为没有与检查人员处理好关系，结果挨了通报批评，给我们单位和监理工作造成很不好的影响。我们认真进行了反思，从自身找原因，提高了认识，统一了思想，规范了行为，收到了很好的效果。2003年我们承担了一项大型工程的监理任务。质检部门现场检查对施工单位的工作不满意。在检查监理工作时火气很大，态度生硬，表现出了要整你一下的势头。对此我们高度重视，认真地接待了检查，详细地介绍了监理工作全面情况，虚心地听取了他们的批评和意见，并按照他们的要求，立即行动，认真做了整改。复检工作时，对我们的工作很满意。事后发了检查通报，唯独对我们的监理工作给予了充分肯定和表扬，有力地推动了监理工作的顺利开展。正确处理好与政府相关部门的关系，不仅体现在检查监督工作上，大量的体现在日常工作的方方面面。我们公司连续七年被评为黑龙江省和哈尔滨市"优秀监理单位"、"十佳监

建设工程监理单位全套用表

建设工程监理单位全套用表 【A类表：（A001～A020）B 类表：（B001～B008）C类表：（C001～C005）】 A类表：（A001～A020） 工程开工报审表………………………………………A001 施工组织设计（方案）报审表………………………A002 分包单位资格报审表JL－A003……………………A003 工程施工进度计划（调整计划）报审表……………A004 施工测量放射线报审表………………………………A005 建筑材料报审表………………………………………A006 主要工程设备选型报审表……………………………A007 工程构配件报审表……………………………………A008 复工审请表……………………………………………A009 工程变更费用申请表…………………………………A010 费用索赔申请表………………………………………A011 延长工期申请表………………………………………A012 整改复查报审表………………………………………A013 技术核定报审表………………………………………A014 施工现场质量管理审查记录表………………………A015 工程质量问题（事故）报告单………………………A016 工程质量问题（事故）处理方案报审单……………A017 （－）月完成工程量报审单…………………………A018 （－）月付款报审单…………………………………A019 （×××大厦）工程变更单…………………………A020 B类表：（B001～B008） 工程暂停令………………………………………………B001 监理备忘录………………………………………………B002 监理工程师通知单………………………………………B003

家装公司工程监理岗位职责(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 家装公司工程监理岗位职 责(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-2488-31 家装公司工程监理岗位职责(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 (一) 质检员岗位职责任 一、熟悉本人负责的所有工地的施工情况，并作详细确实的记录。 二、认真做好施工日志，保持与客户的联系，热情征求客户意见，协助施工队与客户建立友好合作关系。 三、监督施工队遵守所在小区物业管理公司的相关规定。 四、监督施工队遵守本公司各项管理规章制度及通知通告等。 五、指导施工队正确使用工具，严格按照正确的操作规程施工。 六、监督施工队合理合法的工作，严禁作出有损公司或客户的事。

七、做好各种施工材料的验收工，对不合格材料不予验收。确保施工队施工制造产品质量符合公司各项工程质量标准。 八、负责做好施工队施工过程中各个阶段的各项验收工作。 九、真诚热心地接待客户，对客户提出关于施工情况的投诉，尽快予以解决。 十、交工前严格把握工艺质量关，在验收工地时必须坚持原则严格按规定标准认真地逐项进行验收，。 十一、泥、木、油漆监理必须对木制品家具、门窗、门窗套、地瓷砖铺贴、油漆、墙顶涂饰等用相应的检测设备对验收项目严格按规定标准认真地逐项进行验收,不准漏项。 十二、水、电监理必须对电气项目、给排水管道、保洁项目等用相应的检测设备对验收项目严格按规定标准认真地逐项进行验收。 十三、对客户反映在施工过程中发生的问题作好记录，对客户反映的施工质量、设计效果、材料质量、

监理公司工程部职责

工程部职责 1、工作职能 负责公司技术业务管理，对各项目监理部进行质量安全检查，管理公司工程项目档案，管理公司的检测设备、仪器，组织公司技术文件的编写。配合管理者代表建立、运行和完善公司质量、环境、职业健康安全管理体系，以确保相关管理目标的实现。负责公司内、外的组织管理工作，组织对公司各项目监理部服务质量的监控和评价，牵头对工程质量、安全问题和事故等的处理。对其他部门提供技术支持和服务。 2、业务范围 ( 1) 组织公司检查组对各项目监理部的工作进行检查、指导及考核。 (2)组织公司IS09001质量管理体系、IS014000环境管理体系、OHSAS18000 职业健康安全管理体系的认证审核工作。 ( 3)负责公司监理档案的接收、归纳及日常管理工作。 ( 4)负责公司检测仪器的采购、检测、借用、报废等管理。 ( 5)协助总工程师参与对工程质量、安全问题和事故等的处理。 ( 6)掌握工程技术发展信息，贯彻执行国家地方有关部门关于建筑质量安全的方针政策、规范、制度的规定。 ( 7)组织公司技术文件的编写。 ( 8)对其他部门提供技术支持和服务，如协助经营部编制监理大纲等技术文件，协助人力资源部进行员工业务培训等。 3、人员分工及对应职责 工程总监/ 总工程师：对工程部全面负责项目总监职责：对所管项目全面负责，并将项目具体情况定时反馈给工程总监。

1、总监理工程师是监理单位派驻所监项目的全权总代表。所有监理项目实行总监负责制，全面履行监理合同所约定和授予的各项权利和义务； 2、根据监理合同要求明确项目监理机构人员的分工和岗位职责； 3、根据监理合同主持编写项目监理规划，审批本项目监理实施细则，并负责项目监理机构的日常工作； 4、协助建设单位组织工程招投标工作，审查分包单位的资质，并提出审查意见； 5、检查和督促监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 6、主持工地例会、专题会议和监理内部例会，签发项目监理机构的文件和指令；主动接受公司对其工作的考核； 7、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、安全专项方案和进度计划，审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算，审查和处理工程变更，主持或参与工程质量事故的调查，并督促处理方案的实施； 8、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔和工程延期； 9、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 10、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量和资料检查，组织制定验收方案和质量评估报告，参与工程项目的竣工验收； 11、主持整理工程项目的监理资料（含监理业务手册），定期向公司领导汇报工作， 按监理合同完成监理费的收取工作； 12、定期或不定期的进行监理服务自检，保证各个监理过程均符合法律、法规、标准、规范、合同及公司质量管理体系的要求处于受控状态； 13、完成公司交办的其他工作。总监理工程师代表职责: 1、协助总监理工程师开展监理工作；

工程建设监理期末复习

工程建设监理（第三版）复习资料（詹炳根） 第1章工程建设监理的基本概念 建设项目：是在一个总体设计或总预算方位内，有一个或几个互有联系的单位工程组成，一次性建城，建成后在经济上可以独立经营、行政上可以统一管理的建设单位。项目管理：是为使项目实现所需要的质量、所规定的时限和投资额所进行的规划、组织。控制与协调。建筑市场的特点：市场交易性，建筑商品的生产过程。建筑市场三大主体：业主：又称为项目法人、甲方、建设单位，是工程项目的买方。承包商：又称承包人、乙方、承包单位、承建单位，是工程项目的卖方。咨询顾问：又称咨询工程师、建筑师等，是在工程建设项目中为业主或承包商提供有偿专业服务的单位或个人。工程建设监理：指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律法规、工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。工程建设监理的性质：服务性、公正性、独立性、科学性。监督与监理区别：前者属政府行为、宏观管理、如质监站、可罚款。后者属民间行为、微观管理、监理公司、不可罚款。P13 图1-1（我国现行的建设项目管理体制） 第2章监理工程师 监理工程师：注册监理工程师，简称为监理工程师，是指经考试取得中华人民共和国监理工程师资格证书，并按照规定注册，取得中华人民共和国注册监理工程师注册执业证书和执业印章，从事工程监理及相关业务活动的专业技术人员。监理工程师的素质：1.要有较高的学历和多学科的专业知识2.要有丰富的工程建设实践经验3.要有健康的体魄和充沛的精力 4.要有良好的品德监理工程师执业资格考试内容：4个科目，即《建设工程监理基本理论与相关法规》、《建设工程合同管理》、《建设工程质量、投资、进度控制》、《建设工程监理案例分析》 第3章工程建设监理单位 监理单位，一般是指取得监理资质证书、具有法人资格的监理公司、监理事务所和兼承监理业务的工程设计、科学研究及工程建设咨询的单位。 建设工程监理与相关服务的主要工作内容 服务阶段具体服务范围构成备注 勘察阶段协助发包人编制勘察要求、选择勘察单位，核查勘察方案并监督实施和进行相应的控制，参与验收勘察成果建设工程勘察、设计、施工、保修等阶段监理与相关服务的具体工作内容执行国家、行业有关规范、规定 设计阶段协助发包人编制设计要求、选择设计的单位，组织评选设计方案，对各设计单位进行协调管理，监督合同履行， 审查设计进度计划并监督实施，核查设计大纲和设计深 度、使用技术规范合理性，提出设计评估报告（包括各 阶段设计的核查意见和优化建议），协助审核设计概算施工阶段施工过程中的质量、进度、费用控制，安全生产监督管理、合同、信息等方面的协调管理 保修阶段检查和记录工程质量缺陷，对缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，审核修复方案，监督修复过程并验收， 审核修复费用

监理部部门职责

二、各部门职责： 1、质量技术部: 主管领导：副总监理工程师 协作部门：综合部、合同部、现场部。 工作范围：本工程施工组织设计、施工方案（措施计划）等技术性文件的管理审批，施工质量工作的管理、评定验收管理和质量等级的复核，组织监理部各部门进行图纸审查，测量、地质、实验、平行检测等专业管理，安全、文明施工、环保、水保等工作的归口管理。从各专业的角度检查现场监理的工作及现场施工质量，为现场部提供技术支持和专业服务。 工作职责：收集并整理技术规范、规程并编印各部门；对发包人提供的技术施工图纸进行审核并对监理工程师进行技术交底，对承包人提交的施工组织设计方案提出审查意见，对承包人施工现场的机械设备、人力资源、施工工艺等实施对照施工组织设计方案进行复核。检查现场部现场旁站、巡视、现场的工序认证以及进场的材料的检查认证等工作，及时向总监汇报，参加工地会议；发现问题及时向总监汇报或依据总监授权作出处理、处罚意见。对总监理工程师负责。

2、合同部： 主管领导：总监理工程师 协作部门：综合部、质量技术部、现场部。 工作范围：负责本工程的合同管理及造价控制、图纸工程量的复核、计量、支付等工作以及总监交办的其他工作。造价监理工程师负责投资控制、单价分析、计量支付等工作；总监交办的其他工作。 工作职责：协助发包人进行工程招标和签订工程建设合同；参加编写监理规划和实施细则；熟悉掌握工程承包合同的内容，对现场监理工程师签认的工程量、索赔记录等支付性凭证进行核实，提出合同依据和意见供总监参考；负责图纸工程量的计算，对现场部计算的工程量进行复核；负责组织合同争议、违约、索赔事件、工程风险等的调查分析并报总监理工程师；审查承包人编制的施工进度计划，根据承包人实际生产能力、劳动力、资源配备等情况提出修改意见；根据总体计划、年计划、阶段性计划、周计划对照工程实际进展情况，发现偏差时及时提出修改意见，并向总监汇报；对经签认的工程计量单，申报单或合格工程量以及发包人认可的索赔进行汇总，根据合同文件要求进行计算，确认支付数额，提交总监签署；整理汇总各项计划统计、计量、支付资料，以便查询和完工后作为资料归档；负责管理变更、索赔工作，制定变更、索赔监理实施细则；承担总监/副总监委派的其他工作，对总监理工程师负责。

水利水电工程建设监理单位、人员基本要求

水利水电工程建设监理单位、人员基本要求复习要点 1. 水利工程监理单位、人员的基本要求 2. 水电工程监理单位、人员的基本要求 一单项选择题 1.水利工程建设监理单位资格等级分为（） A.甲级、乙级 B.甲级、乙级、丙级、丁级 C.甲级、乙级、丙级 D.以上都不对 2.水利工程监理单位的承担范围中不正确的是（） A.甲级可以承担各类水利工程建设监理业务 B.乙级单位可以承担大（1）型及其以下各类水利工程建设监理业务 C.丙级单位可以承担各地区中小型水利工程建设监理业务 D.丙级单位只能承担本地区中小型水利工程建设监理业务 3.水利工程建设项目的监理人员不包括（） A.总监理工程师 B.专业监理工程师 C.监理工程师 D.监理员 4.水电工程建设监理单位资格等级分为（） A.甲级、乙级 B.甲级、乙级、丙级、丁级 C.甲级、乙级、丙级 D.甲级、乙级、丙级、专业监理 5.水电工程监理单位的承担范围中不正确的是（） A.甲级可以承担各类水电工程建设监理业务 B.乙级单位可以承担大（1）型及其以下各类水电工程建设监理业

务 C.丙级单位可以承担各地区中小型水利工程建设监理业务 D.专业监理单位只能在核定的业务范围内从事水电工程建设监理业务 6.关于水电工程建设监理，下述不正确的是（） A.水电监理实行总监理工程师负责制 B.总监变更时应经项目法人同意 C.监理工程师实行注册制度 D.项目法人不得变更总监发布的指令 7. 承建单位违约事项处理的基本内容不包括C.。 A. 在及时进行查证和认定事实的基础上，对违约事件的后果作出判断 B. 发出书面指示，指令承建单位尽快予以弥补和纠正 C. 在承建单位提出合同索赔后，及时与业主和承建单位协商，给予合理的工期延期和施工费用赔偿，并为此颁发签证文件 D. 确定因承建单位违约对业主造成的损失，办理业主对承建单位的合同索赔支付。 8．以下有关监理的叙述不正确地是（A） A.监理单位可以将监理业务转让、分包 B.监理单位不得从事所监理工程的施工和建筑材料、构配件以及建筑机械、设备的经营活动 C.监理工程师不得在所监理工程的项目法人单位或施工、设备制

监理单位工作职责及监理员的工作职责

监理单位工作职责 一、工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、建设工程监理规范、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。 二、监理单位应依据监理合同配备监理组成员进驻施工现场和需要的检测设备和工具。 三、本工程使用或者安装建筑材料、建筑物配件、设备必须得到监理工程师的签字认可，单位工程的验收、隐蔽工程的验收、工程款的支付及竣工验收须得到监理工程师的签字认可。 四、监理工程师应当按照工程监理规范，采取旁站、巡视和平行检验等到形式，实施监理。 五、该项目监理机构必须遵守国家有关的法律、法规及技术标准；全面履行监理合同，控制本工程质量、造价和进度，管理建设工程相关合同，协调工程建设有关各方关系；做好各类监理资料的管理工作，监理工作结束后，向本监理单位或相关部门提交完整的监理档案资料。 六、监理单位应对项目监理机构的工作进行考核，指导项目监理机构有效地开展监理工作。项目监理机构应在完成监理合同约定的监理工作后撤离现场。 七、监理单位负责在工程监理期间所发生的一切安全事故，如因监理单位原因造成的安全事故由监理人自行负责。 八、监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任。 九、在合同期内或合同终止后，未征得有关方同意，不得泄漏与本工程、本合同业

务有关的保密资料。 十、总监理工程师应履行下列主要职责： 1、组织项目监理机构，确定人员岗位职责，全面负责项目监理机构的日常工作； 2、主持编制监理规划，审批监理实施细则和旁站监理工作方案； 3、签发工程开工或者复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书和工程竣工报验单等； 4、审查施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划等； 5、审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算； 6、审查和处理工程变更； 7、调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔和审批工程延期； 8、审查施工分包单位资质； 9、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 10、主持或参与工程质量事故的调查； 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、工程质量评估报告和监理工作总结； 12、审核签认分部及单位工程质量检验资料、审查竣工申请、组织竣工预验收并参加竣工验收； 13、主持整理工程项目监理资料； 14、当发现重大施工质量和安全问题时，应协同有关方面采取相应措施予以处理，并按有关规定及时报告建设单位和建设行政主管部门。 十一、专业监理工程师应履行下列主要职责 1、在总监理工程师指导下，巡视检查施工现场； 2、负责编制相应专业的监理实施细则； 3、组织、指导、检查和监督本专业监理员工作； 4、审查施工单位提交涉及本专业的施工组织计划、方案和申请，并向总监理工

监理单位职责

监理单位职责 一、工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、建设工程监理规范、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。 二、监理单位应依据监理合同配备监理组成员进驻施工现场和需要的检测设备和工具。 三、本工程使用或者安装建筑材料、建筑物配件、设备必须得到监理工程师的签字认可，单位工程的验收、隐蔽工程的验收、工程款的支付及竣工验收须得到监理工程师的签字认可。 四、监理工程师应当按照工程监理规范，采取旁站、巡视和平行检验等到形式，实施监理。 五、该项目监理机构必须遵守国家有关的法律、法规及技术标准；全面履行监理合同，控制本工程质量、造价和进度，管理建设工程相关合同，协调工程建设有关各方关系；做好各类监理资料的管理工作，监理工作结束后，向本监理单位或相关部门提交完整的监理档案资料。 六、监理单位应对项目监理机构的工作进行考核，指导项目监理机构有效地开展监理工作。项目监理机构应在完成监理合同约定的监理工作后撤离现场。 七、监理单位负责在工程监理期间所发生的一切安全事故，如因监理单位原因造成的安全事故由监理人自行负责。 八、监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任。 九、在合同期内或合同终止后，未征得有关方同意，不得泄漏与本工程、本合同业务有关的保密资料。 十、总监理工程师应履行下列主要职责： 1、组织项目监理机构，确定人员岗位职责，全面负责项目监理机构的日常工作； 2、主持编制监理规划，审批监理实施细则和旁站监理工作方案； 3、签发工程开工或者复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书和工程竣工报验单等； 4、审查施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划等； 5、审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算； 6、审查和处理工程变更； 7、调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔和审批工程延期； 8、审查施工分包单位资质； 9、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 10、主持或参与工程质量事故的调查； 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、工程质量评

建设单位对监理单位的工程管理办法

建设单位对监理单位的工程管理办法 为更好地发挥工程监单位在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度及施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司的监理工作进行管理，具体内容如下： 一、监理合同执行情况 1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师及电气、水暖专业工程师等人员，严格控制人员的到岗率，且必须参加周工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得建设单位书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位。 3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。 4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并与监理周例会后的24小时内下发周例会纪要，不及时传发以上资料的一次处罚300元。 5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，驱逐现场，造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损

失大小金额，从监理款项中直接扣除，严重者追究法律责任 . 6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认，一经发现违反规定，一次处罚500元。 7、不准泄露与本工程有关的技术和商务机密，对建设单位造成重大损失的按照合同有关规定执行。 二、监理人员工作纪律 1、监理人员上下班、值班时间严格遵守或配合甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，一经发现扣减监理员监理费用100元/每次；专业监理工程师扣减监理费用200元/每次；总监理工程师监理费用300元/每次，如有特殊情况向甲方工程部经理请假。 2、监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度；不准互相推诿、无理拒绝或拖延本职工作；对现场存在的质量问题、安全隐患应及时发现并及时发出整改通知单。 3、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定。 4、各项报表填写内容复核要求。监理日志、月报填写内容齐全、真实、清晰、可追溯，本人审核的资料及填写的表格要求签字齐全，数字准确。 三、监理人员对质量控制 1、积极审核各专业施工方案，使之符合规范及标准强制性条文的规定，并监督施工单位按批准的方案施工，发现问题应及时解决。

工程监理工作的职责

工程监理工作的职责 工程监理负责审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。以下是小编整理的工程监理工作的职责。 工程监理工作的职责1 1、负责监督所管辖工程的施工安全，确保施工安全和零事故，对存在的安全隐患进行及时整改，落实责任人和整改要求并进行过程与结果检查，必要时出具处罚通报。 2、负责处理所管辖工程的关于质量投诉事件包括：施工技术、材料、施工进度、工程质量，制定解决方案，并进行执行检查，必要时出具奖惩通报。 3、按照国家标准及公司的质量规定，对工艺流程、工艺质量进行严格把关，进行各项工程节点验收工作。 4、负责工期的保障，按计划对工程进度进行检查，组织对延期工地进行问题查找，并制定解决方案，保证工程按进度完工;如遇特殊情况工程项目需延期，应主动通知运营方并细心解释，经双方协商后，共同签订延期单。

5、负责定期组织对在建工地进行抽查，对工地形象标识、工人形象、施工规范、施工进度进行现场抽查(拍照)，形成记录，向公司汇报。 6、负责协调经纪公司、设计师、项目经理之间的关系，及时处理与解答施工中出现的各种问题。 7、负责量房验房、设计师及项目经理施工技术交底、安排施工工队进场等工作，并填写相应表单; 8、负责工程辅材的验收和检查。 9、负责项目经理和工人的现场管理及配合。 10、有责任提醒及督促主材、软装、配饰及相关与施工有关的工作协调. 11、负责主材、软装的到货验收及主材安装后、软装摆场后的验收。 12、负责和设计部、采购部的日常工作配合。 工程监理工作的职责2 职责： 1、根据实际拓展需求，参与工程开发与施工流程的制定; 2、合理评估工程造价以及工程预算;

工程建设监理单位的选择

3.5 工程建设监理单位的选择 3.5.1 监理单位的选择方式 3.5.2 建设工程监理招标投标 3.5.3 FIDIC《根据质量选择咨询服务》 3.5.1 监理单位的选择方式 监理单位承揽监理业务的方式有两种：一是通过投标竞争取得监理业务；二是由建设单位直接委托取得监理业务。 前提，即监理单位的资质能力和社会信誉得到建设单位的认可。 3.5.2 建设工程监理招标投标 1、监理招标的特点 2、委托监理工作的范围 3、招标文件 4、评标 1．监理招标的特点 监理招标的标的是监理服务。与工程项目建设中其他各类招标的最大区别表现为监理单位不承担物质生产任务，只是受招标人委托对生产建设过程提供监管理、协调、监督、管理、协调、咨询等服务。 (1)招标宗旨 招标人选择中标人的基本原则是“根据质量选择咨询服务”。招标选择监理单位时，鼓励的是能力竞争，而不是价格竞争。报价最低的投标人不一定就是最能胜任工作者。 (2)报价的选择 工程项目的施工、物资供应招标选择中标人的原则是，在技术上达到要求标准的前提下，主要考虑价格的竞争性。而监理招标对服务质量的选择放在第一位；从另一个角度来看，服务质量与价格之间应有相应的平衡关系，所以招标人应在服务质量相当的投标人之间再进行价格比较。 (3)招标方式 选择监理单位一般采用邀请招标，邀请数量以3-5家为宜。 2．委托监理工作的范围 (1)工程规模 中小型工程项目，有条件时可将全部监理工作委托给一个单位；大型或复杂工程，则可按设计、施工等不同阶段设计、及监理工作的专业性质分别委托给几家单位。 (2)工程项目的专业特点 不同的施工内容对监理人员的素质、专业技能和管理水平的要求不同，应充分考虑专业特点的要求。如将土建和安装工程的监理工作分开招标。 (3)被监理合同的难易程度 工程项目建设期间，招标人与第三方签订的合同较多，对易于履行合同的监理工作可并入相关工作的委托监理内容之中。如将采购通用建筑材料购销合同的监理工作并人施工监理的范围之内，而设备制造合同的监理工作则需委托专门的监理单位。 3.招标文件 (1)投标须知

工程建设监理职责

工程项目监理岗位职责 （1）负责本监理合同段的全面工作。 （2）确定本工程监理人员的岗位职责和分工。 （3）负责组织总监办各级人员的业务培训工作。 （4）负责组织总监办各级人员的评比考核工作，制定奖惩措施并落实。负责监理人员的管理工作。 （5）审批本项工程各合同段的施工组织设计，了解本总监办管辖范围的重点，控制性工程或部位。 （6）主持监理工作交底。 （7）经常进行工地巡视，检查现场监理人员的工作情况。 （8）主持重大施工方案的审批工作。 （9）参与工程质量事故的处理。 （10）审批监理合同段各标段的总体施工计划、阶段计划和月计划。（11）审查专业工程师审批的承包人分项工程施工计划和方案。（12）掌握各合同段重点工程或部位的施工进度。 （13）分析进度—计划差，并采取相应措施。 （14）负责签认中间计量、支付的各种报表。 （15）检查总监办对监理程序的执行情况。 （16）主持第一次工地会议和重要专题会议，召开或参加监理工作例会，协调工程各方工作关系。 （17）及时向业主汇报工程各方面的信息。 （18）公平、公正地调解合同双方（业主、承包商）的合同纠纷。

（19）负责定期对各级监理人员进行廉政回访，并采取相应措施。 2、道路监理工程师岗位职责 （1）熟悉掌握执行工程有关的各类合同文件。 （2）初审承包人的施工组织设计及总体施工计划，并提出意见上报监理工程师办公室批准。 （3）参加图纸会审工作。 （4）熟悉图纸，并根据图纸对工程量清单进行详细核算。 （5）审核承包人的质量保证体系。 （6）审核各类机械设备、仪器设备、试验设备是否满足施工要求。（7）检查主要技术人员和主要技工是否到位。 （8）负责审批分项工程开工申请报告，并报监理工程师办公室。（9）负责进场材料的质量控制，严禁承包人使用未经审批的材料。（10）进行日常工地巡视，对发现的质量问题要求承包人进行整改。（11）全面负责道路驻地办的工作，合理安排现场监理员日常工作。（12）签认计量资料，确认工程数量。 （13）对计划外的工程数量进行现场确认，并签署“现场确认单”上报监理工程师办公室，待业主批准后执行。 （14）掌握月进度计划，及时对进度计划差进行分析，要求承包人提出整改措施。 （15）负责道路驻地办监理周报、月报的编制工作。 （16）根据规定要求按时完成各类资料的整理工作。 （17）完成总监理工程师委派的其它任务。

工程监理的主要职责是什么

工程监理的主要职责是什么？ 第一个职责是在计划管理方面，具体内容是：1、审批施工单位在开工之前提交的总施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划；2、审批施工单位根据总施工进度计划编制的年度计划；3、在施工过程中检查和监督计划的实施。当工程未能按计划进行时，可以要求施工单位调整或修改计划，并通知施工单位采取必要的措施加快施工进度；以使实际施工进度符合施工合同的要求；4、定期向建设单位报告工程进度情况。当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出终止执行施工合同的详细报告，供建设单位采取措施或做出决定。 第二个职责是在质量控制方面，具体内容是：1、向施工单位书面提供原始基准点、基准线和基准标高等资料，进行现场交验并验收施工放样；2、在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用；3、签发各项工程的开工通知书，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部份工程的施工；4、对施工单位的检验测试工作进行全面监督；有权利用施工单位或自备的测试设备，对工程质量进行检验，采取数字控制；5、按施工程序跟班检查，对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督，对质量符合施工合同规定的部份和全部工程予以签认；对不符合质量要求的工程，有权要求施工单位返工或采取其他补救措施，以达到合同规定的技术要求；6、检查施工方法，审查试验路段施工方案和工艺，批准特殊技术处理措施和特殊操作工艺；7、审核竣工的部分永久工程或竣工的全部工程的交工验收申请报告，向建设单位转报并提交相关报告；参加建设单位或其上级主管部门主持的交、竣工验收工作。 第三个职责是工程监理在计量与支付方面，具体内容是：1、按施工合同的规定，现场计量核实合同工程量清单所规定的任何已完工程的数量和价值；2、按合同规定和建设单位授权，审查、签发期中支付证书及合同终止后任何款项的支付证书。对不符合技术规范和合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂拒支付，直至上述项目和活动达到要求；3、除非施工合同文件另有规定，对合同执行期间，由于国家或省颁布的法律、法令、法规等致使工程费用发生的价格涨落，而引起的工程费用的变化，工程监理在与建设单位和施工单位协商后，经计算合理确定新的合同价格或调整幅度予以支付。 第四个职责是工程监理在合同管理方面，具体内容是：1、主持开工前的第一次工地会议和施工阶段的常规工地会议，并签发会议纪要；有权参加施工单位为实施合同组织的有关会议； 2、根据工程实际情况，有权按合同文件规定的变更范围，确定变更工程的单价和价格，并下达变更令。对施工合同中规定的较大变更，由监理审查后报建设单位核批； 3、对施工单位提出的竣工期的延长或费用索赔，有责任就其申述的理由，查清全部情况，并根据合同条款审定延长的工期或索赔的款额，经建设单位批准后发出通知； 4、认真审查施工单位任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，提出建议报建设单位核准； 5、监督施工单位主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符； 6、对施工单位进场的主要机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于机械设备的原因影响工程的工期、质量的，监理工程师有权提出更换或停止支付费用； 7、督促建设单位及时妥善完成合同规定的责任事项和法定承诺。

公路工程监理人员岗位职责

****高速公路路基****总监办 监理人员职责 监理人员职责 （一）总监理工程师职责 1、负责本项目的全面监理工作，向业主和协力监理公司负责； 2、主持编制本项目的《监理计划》、审批《监理细则》，经业主批准后按计划、细则实施工程监理； 3、主持制定统一的监理程序、监理表格填写和监理工作考核办法，经业主批准后，按要求进行管理、监督、检查和考核；主持编报监理月报和其它监理文件； 4、审批施工单位的总体施工组织设计和专项安全施工技术方案，签发开工令、暂时停工令和复工令，并采取措施检查监督质量、进度和投资控制的实施，确保工程按质按量按时完工； 5、组织审核施工图纸，组织监理人员熟悉合同文件和设计文件； 6、主持第一次工地会议及每月的工作例会、专题会议，协调解决施工中出现的各种问题； 7、审查施工单位的材料来源、施工人员、装备进场情况，对其施工技术水平进行评估；

8、明确质量标准，经常巡视工地，解决施工中的重大技术问题，处理影响工程质量的问题，审查施工单位提出的特殊工艺与技术措施，向施工单位签发质量控制的指令； 9、每月1-5日对上个月工程质量、进度、安全、环保检查；组织开展评比活动。 10、组织审批关键工程的施工方案、特殊技术处理措施和组织处理重大质量事故； 11、审查或处理工程变更和工程价格变更，经业主批准后组织实施； 12、对施工单位提出的工期延期或费用索赔，查清情况，根据合同规定进行核定，报业主同意后发出通知； 13、工程施工期间，向业主提交工程监理月报、中期支付证书（每月）、进度计划报表、各种原始记录和现场抽验资料； 14、审核施工单位的交工验收报告，编写本项目的监理工作报告，参与业主或上级主管部门主持的交、竣工验收工作； 15、审核提交的中期及最终支付证书，核定工程量后报请业主审批支付； 16、完成业主交办的其它工作。 （二）监理组工作职责 1、依据监理服务合同做好本合同段的日常监理工作； 2、执行总监理工程师办公室的指令和交办的任务；

OA自动化-办公自动化系统设计中电子公文设计与实现 精

电子公文系统设计 一、设计原则 在不改变使用单位原有公文运转程序的基础上，实现公文的收文处理、发文处理和档案管理工作的自动化，加快公文运转速度，提高公文质量和办文速度。 二、组织结构分析 在党政机关中，办公室是公文处理的管理机构，主管本机关的公文处理工作并指导下级机关的公文处理工作，文秘部门或专人负责公文的承办，因此，办公室是整个公文处理的核心机构，对公文的收、发、归档进行监督、审核和控制；办公室收发室负责接收来文、分发公文和公文归档；公文的具体承办人负责公文在机关内部的全程运转。 三、业务流程分析 公文处理工作共分为收文处理、发文处理和档案管理，下面具体分析各个工作的业务流程。 （一）、收文处理业务流程 一、在收发室作来文签收时是否可以把一些短小的公文利用“公文生成器”录入数 据库中，一些大型的公文利用“公文生成器”只将发文字号、标题等关键资料 录入数据库，然后配合手工分发进入收文流转程序。 二、分办的分解： 1、下级来文（请示、报告）：一式三份，由收发室留存一份备查，另两份附“请

示报告处理笺”送秘书科科长签注意见后分别送办公室主任或副主任批示。 2、上级来文：由收发室送分管文秘工作的副主任签批意见后分送领导阅示。 3、上级批示给领导的公文：直接送领导本人。 4、各类阅件：有署名报送的直接送本人，未署名由秘书科科长负责分送。 三、拟办的分解 （一）承办秘书按办公室主任或副主任批示意见，分别处理： 1、送领导阅示的，直接送领导批示，然后按领导批示办理。 2、需征求其他部门意见的，先转有关部门研究，同时在文件中注明“已转××研究提 出处理意见”，然后送分管领导预知，此时该公文进入等待状态，当意见反馈后， 送办公室主任或副主任审核，再送市政府分管领导审批，然后按领导批示办理（进 入发文阶段） 3、属于有关部门职能范围内的事项，直接转请有关部门，同时，在文件上注明“已转 ××研究办理”，然后送分管领导阅知，此时该公文进入等待状态。（进入发文阶段）（二）催办问题：需征求意见的公文认真催办，一般件每3天催办一次，急件及时催办。 （三）对无需正式成文的办件，由秘书科答复报文单位，同时将答复意见记载入公文处理签。 （四）一般公文10个工作日内办结。 （二）、发文处理业务流程 （三）、档案管理业务流程 四、数据流程 五、功能模块 电子公文系统包括收文系统、发文系统、档案管理系统、系统工具、系统设置和公文检索系统。收文系统和发文系统中每一篇公文由专人负责，该承办人监视公文办理的全过程，

(完整版)监理单位职责及违约责任

监理单位（乙方）职责及违约责任（增加条款） 注明：甲方即委托人，乙方即监理人。 1、乙方对所监理工程负有责任，责任范围按国家规定执行，甲方有追究乙方法律责任的权利。 2、根据施工的实际情况，项目监理机构的作息时间应随施工现场的具体情况作出相应的调整，经甲方同意后实施。 3、乙方必须委托具有丰富施工管理经验的监理人员参加现场监理和图纸会审工作，使设计方案科学实用，选用材料、设备经济可靠，采用工艺先进合理且施工容易实现，减少施工中的设计变更，必须严格按照《建设工程监理规范》及各种现行规范、标准实施监理。 4、乙方要对工程质量进行预控管理，审核施工方案，对重要部位的审核和技术交底应当及时通知甲方或向甲方报送备案，使甲方能够及时了解到工程存在的质量隐患，将隐患消除在设计阶段和相应工序施工之前。如因乙方工作不到位，形成质量隐患，造成返工，而事先并未通知甲方或报送甲方备案，由此给甲方造成经济损失，乙方应给甲方一定的经济赔偿。赔偿金＝直接经济损失×5%（百分之五）。如未造成直接损失，甲方视乙方违约情形酌情扣除相应违约金。 5、为保证工期，乙方对施工方提供的总进度计划进行认真审查，然后由施工单位分解成月、周计划，作为控制进度的依据，督促其修改不合理的计划。所有乙方对施工方的督促和通知均应以书面形式通知到施工方负责人（以其签收并签署意见为准），乙方对施工方的督促和通知在收到回执时，均应加盖本项目监理专用章（复印）后报甲方现场代表处备案。 6、监理人按合同约定派出监理工作需要的监理机构及监理人员，应当书面向委托人报送所委派的总监理工程师及其监理机构主要监理工程师成员名单、监理规划，完成监理合同专用条件中约定的监理工程范围内的监理业务。在履行合同义务期间，应按合同约定定期向

最新工程建设监理公司制度(全套)

工程建设监理公司管理制度 1 目录 2 第一章监理工作管理规定要点汇编 (13) 3 4 一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责： (13) 5 二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责： (14) 6 三、根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责： (14) 7 四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责： (14) 8 五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： (15) 六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求： (15) 9 10 七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容： (16) 11 八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》，对工程材料、构配件要求： (17) 12 九、《人员调配制度》要点： (17) 13 十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点： (17) 14 十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点： (18) 十二、《项目监理机构办公管理制度》要点： (18) 15 16 十三、《工程会议制度》要点： (19) 17 十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点： (19) 十五、《监理工作预控制度》要点： (19) 18 19 十六、《经济技术签证管理制度》要点： (20) 20 十七、《工程验收管理制度》要点： (20) 十八、《安全监理管理制度》要点： (21) 21 22 十九、《合理化建议制度》要点： (21)

23 二十、《建设合同管理制度》要点： (22) 24 二十一、《工作总结制度》要点： (22) 25 二十二、《监理资料管理制度》要点： (22) 26 二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点： (26) 27 二十四、《考勤管理制度》要点： (26) 28 二十五、《项目监理机构行文制度》要点： (27) 29 二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点： (27) 30 二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点： (27) 二十八、《监理工作考核管理制度》要点： (28) 31 32 二十九、《创新管理制度》要点： (28) 33 三十、《奖惩制度》要点： (29) 34 三十一、参考文件和配套表格（样本）： (29) 35 第二章人员调配制度 (32) 36 一、目的： (32) 二、项目总监组建监理机构： (32) 37 38 三、项目总监申请调配人员： (32) 39 四、工程部调配人员： (33) 五、工程部之间调配人员： (33) 40 41 六、公司调配人员： (34) 42 七、考核： (34) 八、相关表格 (34) 43 44 第三章监理规划、细则编写制度 (41)