坚持技术创新,向技术要效益总论

坚持技术创新向技术要效益

——孙董事长在浪潮集团技术创新座谈会上的讲话

我们所处的信息产业是一个技术驱动型产业。根据摩尔定律，信息产业每隔18个月技术性能提高一倍，价格下降50％。因此，信息产业的竞争不单单是一种产业规模的竞争，更深层面上在于技术的竞争。这种特点要求我们必须时刻注重技术创新，不断地提升产品竞争力。

浪潮集团要发展，就必须充分发挥两个作用，一是市场的龙头作用，二是技术创新的原动力作用。也就是说，我们既要增加市场的攻击力，也要提高产品和技术的爆炸力和杀伤力。

“依靠自主创新，不断提高产品竞争能力”，是我们2009财年十大任务中的第三项，落实好该任务，需要在座各位和全体浪潮干部员工的共同努力。刚才一些产业单位也介绍了各自好的创新经验做法，下面我围绕如何体现“技术创新是原动力”、如何“向技术要效益”，谈一些感想、提几点要求。

一、回顾浪潮发展历程，进一步加深对“技术创新是原动力”的认识

自1983年涉足信息产业、推出第一台“浪潮牌”微型计算机开始，浪潮坚持技术创新、专注于信息产业，从一个单纯的计算机厂商发展为具备软硬件一体化竞争优势、提供先进的计算平台和领先的解决方案供应商。20年前中国电脑界三分天下的长城、浪潮和东海，东海没落、长城沦为制造工厂，只有浪潮依然屹立潮头，与中国信息产业同步成长壮大。回顾发展历程，浪潮一直以技术为本，技术创新在产业发展的每个关键阶

段都发挥了重要作用，我们有很多先进经验值得总结。

（一）紧紧把握产业和技术发展趋势，保持高度的技术前瞻性和敏感度，引领中国IT产业发展模式

浪潮集团前身是从事计算机外部设备和民用电子仪表研发生产的企业，正是把握了全球信息产业和技术发展潮流，做出“开发和生产微型计算机”的战略决策，浪潮才率先进入计算机产业，并迅速发展壮大。90年代初期，我们敏锐把握网络化趋势，率先开始服务器研发，并于1993年成功研制我国第一台IA架构服务器，在国际上引起轰动。在国外厂商大举入侵的形势下，浪潮凭借服务器保持了产业的竞争力。同年，浪潮开始发展软件业务，形成了我们现在的软件产业。2002年，我们提出软硬一体化发展战略，近年来软硬件业务协同发展，不断壮大，形成了计算机、软件、智能终端、通讯和半导体照明五大产业群组。从HP收购EDS、IBM收购麦肯锡，到最近的甲骨文收购SUN等国际IT厂商并购案，都充分说明软硬一体化是IT产业发展的大势所趋。浪潮的发展历程充分证明，以技术创新和产业创新为依托，对产业发展趋势和前瞻性技术保持高度敏感，不断增强软硬一体化综合解决方案的竞争能力，不仅成为浪潮集团的创新战略，而且引领了中国IT产业发展模式。

（二）“技术—专利—标准”梯次攀登的理念初见成效

浪潮始终坚持依靠技术创新提高核心竞争力，将“技术-专利-标准”梯次攀登视为技术创新的核心理念，取得大量技术成果、初步建立了自主知识产权体系。从1983年推出中国第一台PC机；1990年浪潮0530H微机获得国家质量最高奖项“银质奖”；同年，浪潮推出全球第一台中文寻呼机，1993年推出

中国第一台小型服务器系统等，都彰显了浪潮早年技术创新的能力。之后，浪潮创新步伐不断加快，高性能服务器3次获得国家科技进步奖、多次打破世界记录；加固机技术保持国内领先；32位高性能税控SOC专用芯片达到国际领先水平、在税控收款机中实现大规模应用；浪潮ERP和行业应用软件创新能力不断增强，服务器安全加固系统（SSR）填补了国内空白，浪潮楼上(LouShang)平台和GSP平台大大改变了软件开发模式，促进了人员分层和成本降低。

近年来，专利和标准化工作取得明显进展，大量优秀的技术及时申请专利，有效保护了知识产权，而且与技术和产品开发有效结合，进一步提升了市场的竞争能力。2006年以来，连续三年专利申请增长率超过60%，发明专利申请连续三年翻番。2008财年当年完成338项专利申请，其中发明专利206件，基本实现一天一个专利的目标。标准化工作近三年来也取得了重要突破，牵头或参与的9项国家标准获得颁布实施，现在正制定11项国家标准。“技术—专利—标准”梯次攀登，对自主创新和竞争能力的提升发挥了重要作用。

（三）技术带头人对浪潮的创新和发展发挥了重要作用

回顾浪潮的创业发展历程，从80年代国内骨干PC厂商、到90年代开创中国服务器产业，直至目前具备明显的软硬一体化竞争优势，在浪潮发展的各个关键时期，技术带头人及其带领的技术团队，在构筑技术门槛、降低产品成本、提高产业核心竞争力等方面都做了大量卓有成效的工作、发挥了重要作用。从梁智豪、胡雷钧、于治楼、徐现刚等为代表的技术带头人身上，充分体现出浪潮技术人员顽强拼搏、坚持不懈的毅力和忘我的敬业精神；乐于分享、热心指导、善于团队作战的广

阔胸怀；不断学习、刻苦钻研、反复求证、追求完美的工作作风；善于总结、不断提炼、理论联系实际的科学方法。凭借对研发工作的专注与热爱，他们长期奋斗在研发工作一线，为技术创新做出了巨大贡献。在此，我代表浪潮集团向奋斗在技术创新第一线的广大技术人员表示衷心的感谢。

（四）技术创新促进产业规模不断发展壮大

浪潮依靠技术创新取得了众多突破，搭建了以高效能服务器和存储技术国家重点实验室为龙头的三级研发创新平台，不断推出有竞争力的自主创新产品，不断提升市场占有率。浪潮服务器连续13年蝉联国有品牌销量第一，存储连续5年蝉联国有品牌销量第一；ERP连续6年高端市场占有率第一；税控机连续6年销量第一；烟草市场占有率保持60%以上，处于垄断地位；ECGAP在已经启动市场中占有率超过30%，保持第一。服务器操作系统安全加固产品（SSR）、信息安全服务器、加固计算机和服务器，金融自助设备、烟草、税务、通信等行业应用软件都处于国内领先地位；半导体照明（LED）技术水平国内领先；激光器的研发和生产能力国内领先。

在看到成绩的同时，我们也要清醒的认识到，随着集团产业规模的不断扩大、业务领域的不断增多，我们在创新意识、创新能力和研发管理等方面还存在很多不足，如：创新热情不高，钻研精神不够，有效开展研发的方法欠缺；前瞻性技术和产品规划能力较弱；硬件产品整体规模相对偏小，软件产品化程度不高、盈利能力不足；集团缺乏完整统一的技术创新管理体系，缺少针对技术人员的考核和激励办法；集团创新资源有待整合、优化和共享，各个技术研发队伍之间缺乏长期有效的交流沟通机制等。

二、完善技术创新体系和机制，树立良好的创新文化，全面推动技术创新工作实现新的跨越

目前，技术人员占到集团员工总数的60%。积极贯彻“向技术要效益”、发挥“技术创新是原动力”的作用，努力提高技术人员人均产能，对于集团提高核心竞争力、扩大规模、实现可持续发展具有重要意义。为此，提出以下几点要求：（一）完善技术人员的评价、考核和激励机制

1、推行技术人员的职级体系。

为鼓励技术人员专心在研发岗位发挥作用，集团在职级体系中将设置专门的技术人员职级序列，为技术人员职业生涯规划和人才分层提供通道和依据。技术职级序列从技术员到INSPUR院士共设21级，INSPUR院士与高级副总裁享受同样的级别和待遇，其他各个级别也会明确晋升的条件和相应的待遇。职级体系将在2009年财年全面推广。

2、完善技术人员绩效考核体系。

要针对不同产业特点逐步完善技术人员绩效考核体系，使业绩突出的技术人员快速晋升。对于研发周期较长的大项目，依据里程碑的阶段性成果进行考核和激励。对于产业单位好的考核评价方法，集团将及时进行总结和推广。

3、建立技术能人脱颖而出的机制。

一方面要建立CTO体系，从各产业单位选拔技术管理者担任产业CTO，推动CTO进入领导班子，选拔部分产业CTO 担任集团副CTO。另一方面各产业单位要挖掘出专注于搞研发的技术带头人，选拔一批技术专家、产品专家、行业专家、工艺专家，充分调动技术人员积极性，促进技术能人的不断涌现。

4、完善《浪潮集团技术创新奖励办法》。逐步建立按照产生效益提成的奖励办法，调动技术人员积极性，促进技术人员关心市场需求、围绕成本下降、提高效益实施开发，引导技术人员关注开发工作的效果与效益。按照作业成本法计算单项开发成果产生的纯利，对于实现批量化、规模化生产并取得良好经济效益的产品进行提成奖励。

（二）建立集团协调统一的技术创新体系

1、由企业发展部牵头负责集团内部的技术创新管理工作，明确各产业单位技术管理部门和人员，建立研发管理梯队。

2、由企业发展部、人力资源部牵头规范产业单位的开发层次设置，促进“泛技术人员”向技术研发、产品开发、集成和工艺等角色的分层。

3、实施重大技术开发和产品开发项目立项评估。成立硬件专家委员会和软件专家委员会，总结研发过程和规律，营造相互观摩和学习交流的平台，进行重大研发项目立项审查和奖励评价。

4、整合集团和产业单位创新资源，分别搭建硬件和软件的共性开发平台，建立虚拟化管理组织，实现资源共享和复用。要充分认识到国家重点实验室的重要性和影响力，以此带动浪潮集团整体创新能力的提高和创新形象的提升。要利用这个平台实现人才聚集、研究（学术）成果聚集，将软、硬件创新推到一个新的高度，提升集团整体创新能力。各产业单位要结合自身业务尽快提出利用重点实验室平台的计划和措施，利用重点实验室的品牌和资源带动集团整体创新能力的提升。

5、加强技术创新交流、合作与知识共享。每年召开全集团范围的技术创新座谈会，通过月度技术创新简报形式加强信

息交流。鼓励产业单位之间技术和项目合作，联合开展共性技术和新产品开发，不断提升协同创新能力。

6、发布《浪潮集团开发投入和创新成果统计管理办法》，对各产业的新产品、新技术、新工艺的开发和完成情况实施季度统计，同时对研究开发费、技术培训费和技术服务费支出情况逐步建立统计分析制度。

（三）加强产品规划和自主开发能力，构筑技术壁垒

1、产业单位要针对各自产业特点，建立产品能力模型，并对照产品能力模型定位所处能力层次，明确研发递进方向和机会，有针对性的实施创新，不断向更高能力层次迈进。

2、进一步提升“技术-专利-标准”的同步发展的能力，并明确目标、任务和措施。

3、鼓励产业加大对核心业务的研发投入。产业单位要明确核心业务，确定核心业务研发投入占销售收入的比重，制定研发费用投入增长计划。由财金中心、企业发展部、绩效管理部共同制定研发投入考核奖励的办法，鼓励产业加大研发投入。

4、加强知识管理，促进知识共享。加强对技术档案的归集、整理和分级管理。高度重视开发过程知识的积累和KM系统工具的运用，提高KM系统利用率，通过知识的上传和运用，提炼核心知识，实现技术知识共享和复用。加强硬件开发部门PLM应用工具使用。建立软件产品化能力评价模型。

（四）要把“斗志+方法论”贯穿技术创新的始终

技术人员要牢固树立“技术创新是原动力”、“向技术要效益”、“实施有效益的开发”的意识；要敢于人先，具备战胜技术困难的信心、克服技术障碍的勇气和锲而不舍的实践精神；要开拓

视野，敢于挑战国际先进水平；要明确学习标杆，虚心学习他人长处并善于总结，不断提高技术水平和研发能力；要以客户为关注焦点，充分关注市场和用户需求，针对需求做有价值、有效益的创新；要具备开放的心态，愿意与他人、与团队共同合作创新；要不断提升思想境界，建立崇高的事业心与使命感。

（五）想方设法培养、引进高水平技术人才

各产业单位要在现有技术骨干中挖掘和培养高水平技术研发和技术管理人才，提高现有技术骨干的薪酬待遇；通过加强内部培训促进创新经验的继承和传递，支持技术人员参加国际权威认证培训,开阔眼界、提高能力，培养造就技术能人。同时要重视从外部引进高水平的技术人才，为融入浪潮、快速成长，发挥作用创造宽松的环境，不断促进技术创新效率的提升。

各产业单位领导和CTO要把培养、引进高水平人才作为自身的重要职责常抓不懈，人力资源部要做好相应的支持配合。

各位，加强技术创新、向技术要效益是一项长期、持续的系统化工程，需要技术人员增强主动开发意识、提高创新能力水平，也需要集团出台相应的管理办法和激励措施给予保障。希望大家牢固树立“向技术要效益、以创新促发展”的意识，以技术创新驱动浪潮产业不断实现新跨越！

再次向浪潮集团广大技术人员为浪潮的发展所做出的贡献表示感谢，谢谢大家！

二〇〇九年五月二十三日

全国职工优秀技术创新成果

附件1、 编号： 全国职工优秀技术创新成果 登记表 成果名称： 第一完成单位（人）： （单位盖章） 第一完成人所在单位： 研发起始日期：□□□□年□□月 研发终止日期：□□□□年□□月 推荐机构： 填表日期：□□□□年□□月

填写说明 按规定的指标名称、指标含义、分类标准等填报或在对应的□内打勾。 成果名称：应与项目立项、专利成果、成果鉴定的名称一致。 第一完成单位（人）：指两个单位（人）以上合作完成成果排序位列第一位的。 推荐机构：指省（区、市）职工优秀技术创新成果评选活动领导机构。 机械、电机：包括机械、电机、机电控制、工具等。 电子、通讯：包括电子元器件、通讯器材、仪器仪表、办公自动化等。 医疗、保健：包括医药、医疗器械、医疗方法、保健品等。 轻工、纺织：包括家电、轻工产品、食品、包装、纺织技术等。 资源、环保：包括冶金、石油、化工、能源、环保、农林技术等。 交通、建筑：包括交通运输、建筑、通风、制冷等。 新材料：包括金属材料、无机非金属材料、有机高分子材料及制品、复合材料等。 其他：上述范围外的应用技术成果。 已转让企业：指非自我转化性质的技术转让，以签订成果转让协议（合同）的受让单位。 技术转让收入：指非自我转化性质的技术转让，协议规定由受让单位支付的全部技术转让费用。

统计效益起止日期：指计算净利润、实交税金、出口创汇、节约资金的起止日期。 净利润：指不包括出口创汇所折算的收入。 实交税金：指向税务部门实际交纳的产品销售税、附加税。 出口创汇：指折成人民币的收入。 节约资金：指由于投资减少，原材料、动力和燃料消耗降低等所节约的资金。 自行转化应用效果情况：指无法用经济效益统计的职业安全与卫生和环境保护等方面的成果，可以用文字概括其使用效果。 成果曾获奖情况：指获得最高奖项的名称，奖项的等级，设奖单位名称等内容。

以管理促发展 向管理要效益

以管理促发展向管理要效益 在日趋国际化的市场中，企业要在激烈的市场竞争中求生存和发展，除了发挥其自身优势、科技优势和人才优势外，通过加强管理，以管理促发展要效益也是十分重要的经济手段。企业的一切经济活动的根本出发点是不断提高企业的经济效益。而要提高企业的经济效益，必须加强对企业的全方位管理，有效地将管理资源转化为经济效益，实现管理的规范化、制度化和科学化。一个企业即使有了先进技术和一定的生产规模，但如果没有一个良好的管理人才队伍，也很难想象会有稳定持久的经济效益。因此，只有抓住企业经济活动中的消极因素，采取相应措施，对管理资源进行再开发，才能使企业的管理机制不断完善，企业经济效益也才能不断提高。 一、提高对企业管理资源和经济效益关系的认识 一些企业的领导没有真正树立起提高管理的效能，向管理资源要经济效益的观念。要效益不要管理或重效益轻管理成了企业比较普遍的现象。社会化大生产的实践已经充分证明，生产离不开管理。管理效能的好坏，对提高企业经济效益有着决定性的影响。

企业管理是社会化大生产的伴随物，是在生产过程中凝聚起来的，贯穿于企业整个生产活动之中。对企业所从事的各项经济活动包括计划、组织、指挥、调解和监督都离不开管理；合理利用企业的各种资源，减少各生产环节所出现的偏差和失误，最终达到取得符合社会需要的大于劳动消耗的经济成果的目的都要通过管理来实现。因此让管理为实现经济效益服务，就成为人们从事经济活动的准则。随着生产技术的进步，劳动社会化程度的提高，社会经济联系的广泛，管理与经济效益的关系日益紧密，已成为影响企业经济效益的重要因素。 二、管理是生产力的要素之一 现代科学表明，管理是生产力的要素之一，它起着放大生产力的作用。为了充分发挥管理的功效，现代管理者必须端正观念，适应市场经济的要求，合理配置生产力的各种要素，以取得最佳的管理效果。在现代生产和市场经济条件下，管理者必须改变计划经济时代形成的旧观念，树立竞争观念、人才观念、时间观念、民主管理观念、现代经营观念等。管理能力是提高管理水平的首要条件。通常说管理落后，主要是指管理者的能力较低，如调查研究不充分，预测不科学，

全国职工优秀技术创新成果拟获奖项目公示-中华人民共和国

第四届全国职工优秀技术创新成果拟获奖项目公示 编号推荐省 （区、市） 项目名称 第一 完成人 其他完成人 第一完成人 所在单位 一等奖（ 1项） 1 江苏试油测试工艺配套工 具的研制与应用田明杨血本、张勤友、程鹏、 朱贵山、李海、于海洋 中石化江苏 油田分公司 井下作业处 二等奖（10项） 1 河北辊底式加热炉蓄热式 燃烧技术的创新与开 发丁国伟马中杰、刘洪、张兆利、 张艳龙、李开志、陈志强、 魏东明、李宏军、胥强 唐山钢铁集 团有限责任 公司 2 河北延长油井检泵周期工 艺配套与完善付亚荣刘春平、马永忠、李小永、 李冬青、姜一超、李淼 中石油华北 油田第五采 油厂 3 山西大型挤压机缸体内孔 珩磨设备张风奎左开红、王应林太原重工股 份有限公司 4 上海激光可视对焦技术徐小平上海大众汽 车有限公司 5 上海火箭发动机壳体高效 电子束焊接方法与工 艺装备王勇潘丽华、姚震忠、胡登禄、 周鹰龙、沈慧萍 上海航天动 力技术研究 所 6 上海220kV输电线路铁塔 易地升高改造带电施 工技术研究杨庆华刘新平、孟亮、袁奇、 沈兆新、朱炜、谢小松、 侯晓明、鲍晓华、龚景阳 上海市电力 公司检修公 司 7 江苏变压器油中溶解气体 组分含量量值保证体 系研究开发及应用朱洪斌江苏省电力 试验研究院 有限公司 8 山东±660KV直流架空输 电线路带电作业研究 及应用成果王进卢刚、刘洪正、李龙、 郑连勇、刘兴君、韩正新 山东电力集 团公司检修 公司 9 湖南大吨位轮式起重机椭 圆形吊臂国产化及压 型效率提升周鲜平刘玮、李纲、熊先政、 程映球、易伟平、胡宁、 任钜彪、陈铁坚、孟凯、 王战锋、苏敏、袁勋、 中联重科股 份有限公司

高新技术企业创新能力评分

（七）企业创新能力评价 企业创新能力主要从知识产权、科技成果转化能力、研 究开发组织管理水平、企业成长性等四项指标进行评价。各 级指标均按整数打分，满分为100 分，综合得分达到70 分以上（不含70 分）为符合认定要求。四项指标分值结构详 见下表： 序号指标分值 1知识产权≤30 2科技成果转化能力≤30 3研究开发组织管理水平≤20 4企业成长性≤20 1.知识产权（≤ 30 分） 由技术专家对企业申报的知识产权是否符合《认定办 法》和《工作指引》要求，进行定性与定量结合的评价。 序号知识产权相关评价指标分值 1技术的先进程度≤8 2对主要产品（服务）在技术上发挥核心支持作用≤8 3知识产权数量≤8

4 知识产权获得方式≤6 （作为参考条件，最多加 2 分） 5企业参与编制国家标准、行业标准、检测方法、≤2技术规范的情况 （ 1）技术的先进程度 A. 高（7-8分） B. 较高（ 5-6 分） C. 一般（ 3-4 分） D. 较低（ 1-2 分） E. 无（0分） （ 2）对主要产品（服务）在技术上发挥核心支持作用 A. 强（7-8分） B. 较强（ 5-6 分） C. 一般（ 3-4 分） D. 较弱（ 1-2 分） E. 无（0分） （3）知识产权数量 A.1 项及以上（Ⅰ类）（7-8 分） B.5 项及以上（Ⅱ类）（ 5-6 分） C.3～ 4 项（Ⅱ类）（3-4分） D. 1 ～ 2 项（Ⅱ类）（1-2分）

E. 0 项（ 0 分） （ 4）知识产权获得方式 A. 有自主研发（ 1-6 分） B. 仅有受让、受赠和并购等（1-3 分） （5）企业参与编制国家标准、行业标准、检测方法、技 术规范的情况（此项为加分项，加分后“知识产权”总分不超 过 30 分。相关标准、方法和规范须经国家有关部门认证认 可。 ) A.是（ 1-2 分） B.否（ 0 分） 2.科技成果转化能力（≤ 30 分） 依照《促进科技成果转化法》，科技成果是指通过科学 研究与技术开发所产生的具有实用价值的成果（专利、版权、集成电路布图设计等）。科技成果转化是指为提高生产力水 平而对科技成果进行的后续试验、开发、应用、推广直至形 成新产品、新工艺、新材料，发展新产业等活动。 科技成果转化形式包括：自行投资实施转化；向他人转

生活激励口号大全：向质量要市场,向管理要效益

生活激励口号大全：向质量要市场，向管理 要效益 导读：本文生活激励口号大全：向质量要市场，向管理要效益，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 生活激励口号大全：篇一 不断超越，追求完美。 诚信为本，创新为魂。 居安思危，自强不息。 关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。 严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。 对工程负责，让用户满意！ 公司是我家，发展靠大家。 奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！ 创建精品工程，加速与国际接轨！ 创建精品工程，回报xx人民！ 干甲中华工程，创新世纪！（外高桥工程） 建中国电厂，创世界一流品牌！（阜阳工程） 重回旧战场，再度创辉煌！（平圩工程） 全力干好电厂工程，努力振兴安徽经济！（省内其他工程） 带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！

向质量要市场，向管理要效益。 人人爱岗敬业，公司兴旺发达。 认真学习“三个代表”，身体力行“三个代表”。 以“三个代表”为指针，努力培养“四有”职工队伍。 求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面！ 树企业形象，创优质工程！ 热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作！ 衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持！ 创建精品工程，再展铁军雄风！ 高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！ 克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务！ 质量是企业的生命，安全是职工的生命！ 人人守规章，个个保平安！ 遵章是安全的保证，违章是事故的祸根！ 你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！ 安全是的节约，事故是的浪费！ 生活激励口号大全：篇二 安全保证生产，生产必须安全！ 事故不难防，重在守规章！ 质量是安全基础，安全为生产前提！ 抓质量、保平安、促进度、创效益！

全国职工优秀技术创新的成果拟获奖项目的公示表

第四届全国职工优秀技术创新成果 拟获奖项目公示 编号推荐省（区、市）项目名称第一完成人其他完成人第一完成人所在单位 一等奖（1项） 1 江苏试油测试工艺配套工具的研制与应用田明杨血本、张勤友、程鹏、朱贵山、李海、 于海洋 中石化江苏油田分公司井下作业处二等奖（10项） 1 河北辊底式加热炉蓄热式燃烧技术的创新 与开发丁国伟马中杰、刘洪、张兆利、张艳龙、李开志、 陈志强、魏东明、李宏军、胥强 唐山钢铁集团有限责任公司 2 河北延长油井检泵周期工艺配套与完善付亚荣刘春平、马永忠、李小永、李冬青、姜一超、 李淼 中石油华北油田第五采油厂 3 山西大型挤压机缸体内孔珩磨设备张风奎左开红、王应林太原重工股份有限公司 4 上海激光可视对焦技术徐小平上海大众汽车有限公司 5 上海火箭发动机壳体高效电子束焊接方法 与工艺装备 王勇潘丽华、姚震忠、胡登禄、周鹰龙、沈慧萍上海航天动力技术研究所 6 上海220kV输电线路铁塔易地升高改造带 电施工技术研究杨庆华刘新平、孟亮、袁奇、沈兆新、朱炜、 谢小松、侯晓明、鲍晓华、龚景阳 上海市电力公司检修公司 7 江苏变压器油中溶解气体组分含量量值保朱洪斌江苏省电力试验研究院有限公司 精彩文档

证体系研究开发及应用 8 山东±660KV直流架空输电线路带电作业 研究及应用成果王进卢刚、刘洪正、李龙、郑连勇、刘兴君、 韩正新 山东电力集团公司检修公司 9 湖南大吨位轮式起重机椭圆形吊臂国产化 及压型效率提升周鲜平刘玮、李纲、熊先政、程映球、易伟平、 胡宁、任钜彪、陈铁坚、孟凯、王战锋、 苏敏、袁勋、关勇、铁小武、谭正秋、 文玉超、周勇强、游雄、苏继学 中联重科股份有限公司 10 广东古建筑保护修复新技术及其应用黄文铮吴德深广东省六建集团有限公司三等奖（31项） 1 北京防覆冰电力导线张世永中铁电气化局集团有限公司 2 北京400板坯连铸机的仿真及高效化制造 技术卫建平娄宇、郭亚杰、王珂、孔凡威、李健、 张洋、王三恒 北京首钢机电有限公司机械厂 3 天津特殊扣石油套管接箍拧接技术攻关李刚刘雨、吴四海、张学武、王德全、王琰、 翟德权、侯丙辛、马恺、徐文强 天津钢管集团股份有限公司 4 河北掌上查窃仪朱劲雷河北省邯郸供电公司 5 辽宁多几何外表面形状结构的卷取机卷筒 和液压控制程序 王国光鞍钢集团股份有限公司热轧带钢厂6 辽宁TRT能源回收集中控制及保护新技术田印福中国三冶集团有限公司电气安装工程 公司 7 辽宁PDM-810MR智能型电动机保护控制 器 刘永胜丹东华通测控有限公司 8 辽宁环保节能房屋刘成金抚顺尼耐特环保科技有限公司 9 吉林动车组铝合金侧墙加工工艺新方案朱艺海鲍洪阳、王锋、曲双、张俊平、王隽、 李保国 长春轨道客车股份有限公司 精彩文档

向管理要效要效益

向管理要效要效益 首先让我做一下自我介绍：我叫-------，负责公司外围市场南北区市场的总体运作。 前言：今天我与大家交流课题探讨的课题叫“向管理要效益”，管理理论是一个比较抽象学科，同时他涉及方面也比较多，随着社会的发展管理理论也是不断发展进步的，说实际的他也是很多高级管理人员赖以生存和发展的基础，做好管理需要前人的理论基础为规律原则，（因为很多管理理论是经过前人无数次实践过总结出来的）还需要实际的实践和历练，（他不是两天之功），因为我是做具体业务出身，对于管理也属于摸着石头过河，没有很专业系统的的管理知识做支撑，所以对管理认识的深度不够，理解认识比较浮浅，在解读管理上的一些问题的时候可能难以避免以点带面，希望不会误导大家。 一、“向管理要效益”之主题涵解 1.管理与营销管理 管理可以分为很多种类的管理，比如行政管理、经济管理、社会管理、城市管理、卫生管理、工商管理等等。在现代市场经济中工商企业的管理最为常见。企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、采购管理、营销管理等。在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。 从管理的协调作用方面来说，管理是协调人力、物力、财力以达到组织的目标。 从管理作为一个过程的作用来说，管理是计划、组织、领导、控制。 就本人来说，今天可以分享的主要指营销管理的范畴。 2.效益与经济效益 效益，顾名思义可理解为效果与利益。也包含着社会效益、经济效益等多方面范畴，在企业管理中主要指经济效益，是通过商品和劳动的对外交换所取得的社会劳动节约，即以尽量少的劳动耗费取得尽量多的经营成果，或者以同等的劳动耗费取得更多的经营成果。 从我们企业来讲，通俗的说法可不太准确的理解为获取更多利润，或获取使企业持续发展的潜在利益因素。 最终我们今天的主题可缩之为，通过提高营销管理水平获取更多的利润或利益因素（如：潜在利益或支持可持续性的有利资源）。 二、营销管理与效益 随着行业竞争越来越激烈，现存企业都有着基本营销体系的存在，但是在夹缝中挣扎还是寻找出路，持续发展，管理的作用就尤其显得重要。经济统计中都说50%的效益来自管理，而事实上，这个数据在我们企业中还可能继续增加，原因呢？我们可以做个分析： 经济效益来源：产品 客户需求 技术提升 服务质量

职工技术创新成果报告

江西省职工技术创新成果报告 降低35kV秋溪变电站 照明设施损坏率 目录 一、实施背景 (1) 二、成果创新 (1) 三、现状调查…………………………………………………………2四、 理论依

据..................................................................5五、技术方案及原理 (6) 六、实施步骤 (7) 七、应用情况及分析 (8) 八、巩固推广 (10)

一、实施背景 1、课题背景 35kV秋溪变电站是座2010年年初建成投运的数字化综合终端变电站，位于临川区秋溪镇东南部，总占地面积2100平方米，现有两台容量为1×6300千伏安的主变，主要承担着秋溪、崇岗、连城、龙溪等四乡镇工农业生产及生活用电。该站主要采用江西康威生产的KW-2000D光电数字化系统，是面向农网按全新概念设计的变电站系统，是现代电子和光电技术相结合的产物，代表了当前35kV变电站自动化发展 的方向,但因照明设施损坏率高，影响了该站正常运行管理。 2010年秋溪变电站照明设施损坏率为23.75%,而同类型的富华变电站，照明设施损坏率仅为8%。 因此，QC小组选择《降低35kV秋溪变电站照明设施损坏率》这个课题。 二、成果创新 随着临川区经济快速发展，35kV变电站建设有效保障了供电的可靠性和稳定性，临川电网逐步迈向坚强电网、智能电网。QC小组集思广益，用集体小智慧，有效解决了秋溪变电站照明设施损坏率高这个问题。 QC小组采用橡胶封堵间隙的方法，降低了35kV秋溪变电站照明设施损坏率，为企业节约了686元维护费用，创造了另类价值。 完善了《35kV秋溪变电站照明设施维护标准》、《照明设施验收标准》等制度，实现了保障、运行管理体系和团学联动的管理机制,充分体现了个性化、多层次工作要求，凸显了员工的个性化发展。

科技创新成果

科技创新论文 依托现代教育技术优势，实现科技教育跨越发展，确立目标——发展的基石：目标是努力的方向,目标是奋斗的动力,目标更是发展的基石。缺少了目标,工作也就失去了应有的意义。适时,就是要符合时代的要求,符合教育教学发展的趋势;适度,就是既要有一定的前瞻性,又要有一定的现实性,要立足本校的实际。 长乐小学根据自身的特点,围绕科技特色为主线,制订了现代教育技术工作的目标: 以内涵发展为途径,夯实基础,开拓奋进;以营造少儿科技乐园为支点,开展科技主题教育活动;以规范管理为关键,健全机构,完善制度;以加强教师队伍建设为保证,抓紧培训,提高素质;以教育科研为龙头,探索创新,不断深化;以学科为基础,研究教学,提高质量;以先进的现代教育技术设施为基础,走近学生,走近教师,走向社会,形成开放式教育网络,构建学习化环境。观念先行——发展的前提用好现代教育技术,这只是教育变革的起步,更重要的是发生的教育思想、教育模式、教育方法等方面的变化,这些才是反映教育变革更本质、更深刻的东西,而基于这种变化最核心的便是教育思想。我们长乐小学主要从三个层面上把握。概念层面运用现代教育理论和现代科技成果,通过对教与学过程和教与学资源的设计、开发、利用、评价和管理,以实现教学优化的理论与实践。一方面,我们要用足用好常规电教媒体;另一方面,我们要适应教育信息化的发展,使计算机、校园网络等现代教育媒体成为学校的重要教育媒体。在长乐小学,我们大力倡导使用现代教育媒体,已经做到,人人会使用多媒体操作系统,个个会设计制作教学课件,每个教师都会上网,利用网络学习、备课,指导学生开展研究性学习。教育理念层面我们根据整合小学科技教育的大趋势,从小学教育的特点和小学生科技素养培养的客观规律出发,通过“学科渗透、活动内化、环境熏陶”等三条实践途径,探索了“以改革课程结构、变革教学模式、创新教学方法为重点;以开展主题教育活动、搭建少儿科技乐园平台、丰富综合实践活动为依托;以良好的科学校园文化的创设为支点”的科技教育模式,形成了具有以“小创造、小发明”为主的学校特色,切实为小学生的全面发展奠定了良好的基础。教学层面上，我们不仅注重培养学生能力,发展个性,培育创新意识,塑造完满人格;在对象上,尊重每一个学生,相信每一个学生,真正把学生当做学习的主人、发展的主体;在过程上,倡导自主创新性

向管理要效益,向人才要效益

“向管理要效益，向人才要效益” ——人力资源部创新情况汇报 为进一步提高公司管理水平，实现公司健康稳步发展，人力资源部按照公司“五个创新”的工作指示。认真学习，严密部署开展了：“向管理要效益，向人才要效益”为内容的工作创新，现将工作情况汇报如下。 一、开展：“向管理要效益，向人才要效益”的原因 现代企业作为经济组织，一切管理活动都是为了实现企业的理想和使命，即创造效益为根本。然而，一直以来企业只把人力资源作为成本消耗中心，从来没有考虑人力资源开发所产生的获利，仅仅行使了人事管理的职能，而没有有效引导员工进行工作创新。其次，企业人力资源部主要依照行政机关运作方式运行，大多工作人员没有受过人力资源管理方面的专业培训，缺少人力资源管理职能所需的知识与技能；使人力资源在人才应用上没能充分落实“求才、用才、留才、育才、激才”的作用，反使企业人力资源成本上升。为改变人力资源的工作现状，2011年人力资源部正式成立时就将：“确保人力资源管理的一切工作要围绕于有助于企业经营效益的提高上，为最大化实现企业目标作出重要贡献上。”并为此在职能管理和人才选拔上大力拓展，积极改革取得了很多成绩。虽然当时没有提出创新的思想，但创新性工作却已先行开展了。本次“五个创新”活动的提出是对我部门两年来工作的充分肯定和支持，部门在综合以往工作成绩和需要继续努力的方向基础上，明确提出：“向管理要效益，向人才要效益”的命题。 二、具体内容 第一、人力资源管理以创造效益为中心 1、建立完善以“绩效考核为导向的薪酬体系”。 2011年人力资源部正式提出“绩效考核与薪酬相结合的薪酬体系”后，在集团公司的大力推动下，各部门积极参与，历经半年的试运行。于今年三月份在全公司正式推行，绩效与工资挂钩有效地激励了广大员工，摒弃了“干多干少一个样，干好干坏一个样的顽疾”，鼓励员工积极创造价值，分享价值，分享回报的氛围。截至目前，全集团公司36个分厂、部门都已制定、执行了符合本部门实际情况的考核办法，并逐渐由考核办法向考核制度化进行。我部对各部门绩效考核内容及优秀员工评选情况进行了全程审核、监督，并按月形成分析报告，并以反馈意见的形式及时与各部门主管交流探讨，使考核内容得到了持续改进和完善。截止7月25日，累计评选出优秀员工2560人次，绩效考核扣款936934.55元。通过这一系列举措的运用和实施，提高了员工工

技术创新成果的扩散.

技术创新成果的扩散 1.技术创新成果扩散的涵义和作用 （1）技术创新成果扩散的涵义和性质 1）技术创新成果扩散的涵义。技术创新成果扩散是企业通过一定的渠道和方式，将技术创新成果传播给潜在使用者的过程。 技术创新成果扩散有多种方式。按照扩散主体范围的不同，技术创新成果扩散分为三个层面：①企业内部的技术创新成果扩散。②企业之间的技术创新成果扩散。③总体扩散。企业内部的创新成果扩散主要是指将技术创新成果应用到企业内部的更大范围上，它将导致企业内部技术水平的提高；企业之间的技术创新成果扩散是指拥有技术创新成果的企业将技术创新成果传播给同一产业内的其他企业，它将导致产业内其他企业的技术水平的提高；总体扩散是指拥有技术创新成果的企业将技术创新成果既在企业内部扩散，也在企业之间扩散，随着总体扩散规模的扩大，将导致整个产业技术水平的提高。 2）技术创新成果扩散的性质。技术创新成果扩散具有以下性质： 第一，技术创新成果扩散是一种“教”与“学”的扩散。技术创新成果扩散是拥有技术创新成果的主体向不具备技术创新成果的潜在接受者传播这种技术。因此，为了使技术创新成果扩散得以实现，拥有技术创新成果的主体起码应教会技术创新成果的潜在接受者如何使用这种技术；而对于技术创新成果的潜在接受者来说，技术创新成果扩散实质上是一种“模仿”或“学习”的行为，它必须以学到这种技术，起码是学到如何使用这种技术为前提。否则，技术创新成果扩散就不会真正得以实现。 第二，技术创新成果扩散需要有效的沟通。由于技术创新成果扩散是在拥有技术创新成果主体和潜在接受者之间发生的行为，因此，需要进行交流与沟通。并且，双方都必须在交流与沟通中达成了解与协作意愿。否则，技术创新成果扩散也不能顺利实现。 第三，技术创新成果扩散能否实现的前提是顾客对因技术创新成果扩散而带来的产品的态度，顾客不愿接受的产品，其制造技术是不可能得到扩散的。 第四，技术创新成果扩散能否实现取决于技术创新成果拥有者和潜在接受者对实现技术创新成果扩散成本与收益的期望，即双方都要以对支付的成本和取得的收益满意为前提。这是制约技术创新成果扩散实现与否的根本原因。 （2）技术创新成果扩散的作用 总的来说，技术创新成果扩散的作用是给企业带来相应的“扩散效应”。具体地讲，技术创新成果扩散具有以下几方面的作用： 1）技术创新成果扩散延长了技术和产品的生命周期。按照产品生命周期理论所揭示的产品发展轨迹，创新企业可以利用自己和技术创新成果潜在使用者之间在技术发展上的差距，通过技术创新成果扩散，向潜在使用者转移技术创新成果。在这一过程中，对技术创新成果提供者来说，本来业已走向成熟的技术及其产品又寻找到了新的市场，其生命周期在空间转移的同时得以延长。 2）技术创新成果扩散分散了企业的风险。技术创新企业通过技术扩散，为本企业的技术创新成果找到了生产成本更低的新市场，使技术创新成果的应用领域扩大，也可以促进采用技术创新成果企业的发展，从而分散了由于本企业技术创新成果应用范围过窄、规模过小而蕴涵的风险。 3）技术创新成果扩散有助于形成“创新-转让-再创新”的良性循环。对一项技术创新成果而言，要取得良好的创新效益，必须要实现批量生产。否则，就会影响企业下一步的创新活动。更为严重的是，技术创新成果还有可能在这种半闲置或闲置状态中，面临惨遭淘汰

认真落实向管理要效益的思路

靠管理创造效益，以文化整合人心 ——浅谈鑫冠公司2011年管理思路2010年已渐行渐远，2011年载着希望缓缓走来，新的一年将是一个什么样子，充满了诸多的变数，唯一可以做到不变的是我们的决心和勇气，困难并不可怕，痛苦是我们的营养，立志决定了我们的思维方式，志向在哪里，我们的全部身心就应该在哪里。我们的志向是什么？公司总经理孙栋在鑫冠公司2011年公司总体工作规划中指出，“2011年是鑫冠管理之年，这一年，我们将以比较管理为主线，建立一套绩效考评体系，奖勤罚懒，赏功惩过；给员工一个展现自我才华的发展平台，实行能者上，庸者下的激励机制；加强干部队伍建设和员工技能培训；实行干部工作日清月结制度，开展一些与企业文化有关的活动，全面推进鑫冠企业文化建设。”孙总就鑫冠公司企业管理及文化建设已给我们指明了方向，我们现在要做的就是盯住目标、目不转睛、坚定不移。我们相信：只要我们意志坚定、谋划得当、措施得力，我们就能够在困境中奋然前行，到达梦想中的彼岸。 2011年元月21日，公司董事会成员来到鑫冠公司，组织召开了鑫冠公司2011年第一届董事会议，我公司班子成员参与并听取了会议精神。会议就我公司2011年生产经营确立了年度具体目标，就是要达到：氨醇综合产量7.5万吨、吨氨醇耗煤棒1.65吨、耗燃煤130公斤、耗电1550度，实现销售收入1.8亿元，并逐步理顺管理，创建有鑫冠特色的企业文化。要实现这一目标，没有切实可行的措施是不行的，也就是要把“向管理要效益，向程序要效益，向技改要效益”的思想从意识变为行动，通过全员的共同参与，使成本观念深入民心，让每个人认识到每拧动一丝阀门会增加多少成本，每漏一点气体会损失多少钱。为此，公司就2011年管理工作的基本思路进行了多次探讨，最终确定了今年管理工作的基本方向： 一、人力资源管理 “招好人、用好人、管好人”是人力资源工作的三个核心问题。招好人并不难，难就难在如何去用好人、如何去管好人，企业人力资源工作的落脚点就是如何最大限度的发挥企业员工的工作主动性、积极性和创造性。要做好这一点，仅凭思想或意念是不行的，得有一个

科技成果标准化评价规范

科技成果标准化评价规 范 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

DB 青岛市服务业标准规范 DB 3702/ FW KJ 003—2017 科技成果标准化评价规范 Specification for science and technology standard assessment XXXX - XX - XX发布XXXX - XX - XX实 青岛市科技局 发布

目??次

前??言 本标准附录A为资料性附录,附录B-H为规范性附录。 本标准按照GB/T 1.1-2009给出的规则起草。 本标准由青岛市科学技术局提出并归口。 本标准起草单位：青岛市科学技术局、青岛市技术市场服务中心、青岛农业大学、青岛市标准化研究院、青岛市技术标准科学研究所。 本标准主要起草人：徐凌云、姜荣先、吴新、徐文汇、阮航、伍晓强、于晶晶、肖克峰。

科技成果标准化评价规范 1 范围 本标准规定了科技成果标准化评价的术语和定义、基本原则、评价方法和评价程序。 本标准适用于科技成果的标准化评价。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB/T 7714 文后参考文献着录规则 GB/T 22900 科学技术研究项目评价通则 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本文件。 科技成果标准化评价 standard assessment of science and technology；SAST

技术创新成果范文

技术创新成果范文 奖章烁目，掌声雷动。“致敬改革开放·助力全面振兴”长春市职工经济技术创新大会近日在该市广播电视台演播大厅举行，各行各业的500余名一线“创客”代表齐聚一堂，同“晒”创新成果、共议岗位创造。2018年度长春市职工技能大赛优胜选手、市地铁工程“五比五创”劳动竞赛先进集体和先进个人、第二届市职工优秀技术创新成果、长春市五一劳动奖章获得者受到表彰。（1月4日《工人日报》） 长春市总工会把服务大局作为己任，力图以推动职工技术进步来实现企业和社会的高质量发展，可谓摆正了位置，选准了目标。笔者相信，随着系列职工经济技术创新活动的深入开展，一定能够为广大职工搭建起成长、成才的广阔舞台，开辟出“当好主人翁，建功新时代”的有效合理通道。 组织职工深入开展经济技术创新活动，是工会工作的一项重要内容，也是工会组织服务中心，推动企业和社会全面健康发展的一个重要渠道。活动开展得好，不光能够快速提升职工的技术创新水平和攻坚克难能力，还能够为企业和社会发展带来十分可观的经济效益。

不过，在曾经多年的工会工作实践中，笔者也发现了一个不容忽视的现象，许多企业工会在组织职工开展经济技术创新活动中，都或多或少地存在着“虎头蛇尾”的现象。即：过分看重创新过程和结果，却往往不太重视对创新成果的转化与应用工作，从而致使许多很有推广和应用价值的创新成果在“获奖”以后便被束之高阁，封存于档案之中，并没有发挥出真正应有的效用。 所以，笔者以为，工会组织开展职工经济技术创新活动，除了要注重过程的扶助与支持和成果的表彰奖励以外，更重要的还应该放在创新成果的如何转化与应用上面。好的职工技术创新成果如果不能在实践中得到推广和应用，使其创造出更加可观的经济效益，就很难避免落入为了创新而创新的俗套当中。 当然，要想顺利实现创新成果的推广与转化，单凭工会组织的一己之力是很难办得到的，还必须仰仗技术推广部门尤其是一线生产部门的全力支持与配合。只有在他们的协助与配合下，工会组织职工所研发出来的创新成果才有可能被应用到一线，并迅速推广开来，发挥出应有的价值，并创造出新的可观效益。 事实上，笔者在工会工作十几年之后也得出了一个经验性的结论，“单打独斗”其实从来都不是工会开展工作的最科学有效方法，只有把各相关部门广泛地联合起来，才能让工作开展得过程更

从技术员基本做起,向管理要效益

龙源期刊网 https://www.sodocs.net/doc/5d1413185.html, 从技术员基本做起,向管理要效益 作者：沈振宁 来源：《城市建设理论研究》2014年第02期 摘要：本文主要阐述了从技术员基本做起，如何向日常施工管理中要效益。从本专业技术做起，加强合同交底，增强合同意识，进一步提高索赔成功率；通过价值工程对关键工序的施工方案或技术措施进行比较，选择最优的施工方案或技术措施；加强沟通，根据不同的沟通对象选择不同的沟通方式。不但提高了自己的业务素质，还为企业做出了自己应有的贡献。 关键词：技术管理；合同意识；价值工程；沟通；效益 中图分类号：TU71文献标识码：A 1 专业技术是立足之本 1.1 专业技术是技术员的本钱 1.1.1 加强专业技术学习 技术员作为项目技术部的主要人员，在项目的整个实施阶段，发挥了重要作用。 通过详细的图纸会审以及设计交底，基本上可以确认设计工程师的设计风格、质量验收标准等。尤其对设计提供的标准图，要善于把不同项目的图纸进行对比，总结各个设计院的风格，反思设计工程师的思路，为后续的关键工序施工技术交底提供非常可靠的素材。在项目施工过程中，可以把施工的亮点通过照片、视频等方式保存下来，以便为后续类似项目提供模板，通过模板的“剪裁”实现高效管理。通过不断创新、不断摸索，专业技术才能更上一层楼。 1.1.2 加强技术交底 技术交底是施工技术管理中和施工作业人员打交道的一项基本工作，也是考验技术人员综合能力的一项工作。 技术交底是技术人员对施工人员针对具体工程项目施工方法的交底。技术交底一般分三个层次：项目总工对项目部管理人员进行的项目管理实施的技术交底；专业工程师对施工单位施工方案的交底；技术员针对具体工序，对施工人员的技术交底。 三个层次的技术交底的重点是各不相同的，其中，技术员对施工单位的交底主要是对某个分部工程的施工方法、质量要求和安全要求的技术交底[1]。 1.2 要不断更新工程技术

第四届全国职工优秀技术创新成果拟获奖项目公示

第四届全国职工优秀技术创新成果拟获奖项目公示

第四届全国职工优秀技术创新成果拟获奖项目公示 推荐省 编第一完第一完成人所（区、项目名称其他完成人 号成人在单位市） 一等奖（1 项） 1 江试油测试工艺配套工具田明杨血本、张勤友、程鹏、中石化江苏油 苏的研制与应用朱贵山、李海、于海洋田分公司井下 作业处 二等奖（10项） 1河 北辊底式加热炉蓄热式燃 烧技术的创新与开发 丁国伟 马中杰、刘洪、张兆利、 张艳龙、李开志、陈志强、 魏东明、李宏军、胥强 唐山钢铁集团 有限责任公司 2河延长油井检泵周期工艺付亚荣 刘春 平、马永忠、李小永、中石油华北油 北配套与完善 李冬 青、 姜一超、李淼田第五采油厂 3山大型挤压机缸体内孔珩张风奎 左开 红、王应林太原重工股份 西磨设备有限公司

4 上海 5 上海 6 上海 7 江苏 8 山东 9 湖南激光可视对焦技术徐小平上海大众汽车 有限公司 火箭发动机壳体高效电王勇潘丽华、姚震忠、胡登禄、上海航天动力子束焊接方法与工艺装周鹰龙、沈慧萍技术研究所 备 220kV输电线路铁塔易地杨庆华刘新平、孟亮、袁奇、上海市电力公升高改造带电施工技术沈兆新、朱炜、谢小松、司检修公司研究侯晓明、鲍晓华、龚景阳 变压器油中溶解气体组朱洪斌江苏省电力试分含量量值保证体系研验研究院有限 究开发及应用公司 ± 660KV直流架空输电线王进卢刚、刘洪正、李龙、山东电力集团路带电作业研究及应用郑连勇、刘兴君、韩正新公司检修公司 成果 大吨位轮式起重机椭圆周鲜平刘玮、李纲、熊先政、中联重科股份 形吊臂国产化及压型效程映球、易伟平、胡宁、有限公司 率提升任钜彪、陈铁坚、孟凯、 王战锋、苏敏、袁勋、 关勇、铁小武、谭正秋、

中国施工企业管理协会科学技术奖技术创新成果申报书

附件2 中国施工企业管理协会 科学技术奖技术创新成果申报书（1） 申报成果名称_______________________ 申报单位____________________________ 推荐单位____________________________ 申报时间____________________________ 中国施工企业管理协会制

填写说明 1、《申报书》规格为标准A4纸，竖向装订。 2、申报单位：两个或两个以上单位申报同一成果须加盖每个申报单位公章，中国施工企业管理协会科学技术奖仅对申报单位授奖。表格行数可自行增加。 3、《主要完成人员》应按《办法》第二十条限定的名额，标明序号以横书形式由左至右填写。 4、《推荐单位意见》指地方、行业协会及具有推荐资格的单位填写推荐意见。 5、《任务来源》指申报的成果在研究期间是属于何部门下达的科研任务。 6、《计划名称及编号》指申报成果在科研计划中的名称和编号。 7、《研究（制）起止时间》指申报成果从开始研究到通过评价的时间。 8、《成果用于生产时间》指成果正式投入运营及工业性生产或技术措施正式用于生产实践的年月。 9 、《申报等级》指按“办法”中规定的条件和要求，申报单位申请授奖的等级。 10 、《本成果曾获何部门何种奖励，奖励等级及奖金》指该成果在申报中国施工企业管理协会科学技术奖技术创新成果前，是否曾获奖项及其等级、奖金额。 11 、《申报成果的详细技术内容》此部分是审查、评审该成果是否符合授奖条件的重要内容，请简明、准确、完整填写。其中凡涉及保密的内容，必须在有关文字下方标以横线。纸面不够可另纸附页。 12 、《成果的主要用途、技术原理》字数5000字以内。 13、《成果技术创新性》应简明、准确、完整阐述成果在关键技术、系统综合集成的创 新程度；具有自主知识产权在总体技术中所占比重。1000 字以内。 14、《成果总体技术含量》对成果的主要性能参数，技术经济指标和总体技术水平进行 分析，并与国内外已有同类先进技术比较的全面情况。1000 字以内。 15、《成果经济效益》指采用新技术或措施所产生的直接（一次）累计净增经济效益和年均净增经济效益（两者同时列出），同时说明计算指标的依据和列出计算经济效益的方式，并列出主要的生产和应用单位的名称。1000 字以内。 16、《社会效益》指申报成果在投入生产后，所产生社会效益。如系在促进技术跨越，推动相关产业调整和产品优化升级方面的作用，及推广后对社会生活、生态、环境的影响。1000 字以内。 17 、《附件目录》指申报成果必须具有的各附件，并按顺序装订。 18 、《成果在应用部门产生的经济（社会）效益证明》由成果的使用或生产单位填写，如系经济效益证明必须加盖出具证明单位的财务章。 一、成果基本情况

向精细化管理要效益

向精细化管理要效益 江瑞矿业吴俊红 在日趋国际化的市场中，企业要在激烈的市场竞争中求生存和发展，除了发挥其自身优势、科技优势和人才优势外，通过加强管理，向管理要效益也是十分重要的经济手段。 今年我公司制订了市场、管理两手抓的工作方针。围绕着向管理要效益这一方针，我们经常到兄弟企业观摩学习，充分认识到在精细化管理上，存在明显差距，忽视细节，缺乏理性、科学、精确、严谨的文化素养和自觉性，以及与此相适应的制度和管理措施给企业的发展带来了障碍。要摆脱这一现状，必须强化精细化管理意识，求真务实，不断追求卓越。从点滴做起，在细微处着眼，脚踏实地，把每一个细节做到“零缺陷”。 今年3月我公司新线投产后，在每个星期的例会上，大家纷纷献计献策，经测算新生产线专线负荷已经满足了现正常用电需求，我们及时到夏畈用电所办理了250KVA及500KVA停用手续，并充分发挥了每位员工的能动性，由土专家韦永平具体负责，6月份利用工余时间，充分发扬一不怕苦，二不怕累的精神，组织全体管理人员排线，将原500KVA用电接入了新（S11-M-1250/10）1250KVA变压器内，保证了整个用电系统正常化。 产品质量重在现场管理。产品的质量是企业的生命，质量管理是企业的经济效益的源泉。销售部门针对每一订单的数据都及时统计分析，并将反馈情况在例会中通报。根据客户要求我们在新线中采用了

新的锤破方案，深入一线，实施跟班管理。现场督导，及时发现和处理存在的问题，严把质量关，从采、装、运等各个环节严格按照质量标准化要求执行，充分发挥带班人员靠前指挥作用，把安全隐患消灭在萌芽状态。当有发货任务时，料场始终有管理人员跟综管理，我们根据产品品质外观等不同，细分产品质量等级进行分级分类堆放，按客户分品级装车，将高品质产品向价格高的客户倾斜，对不合格产品及时处理，以最大限度满足不同客户的需求。 企业生产经营活动，成本管理是关键，否则“杀敌三千、自损八百”，得不偿失。我们坚持“大成本”理念，把成本管理贯穿于生产经营安全各个方面，进行“全员、全方位、全过程”的成本管控，扎扎实实取得了显著效果。树立过紧日子的思想，加强对材料成本的管控力度。供应部门坚持货比三家进行比价采购，仓储降低库存盘活闲置资产，建立健全材料的支领程序，确保材料物资合理利用，降低材料成本消耗。 树立效益第一的观念，加强劳动定额定员管理。在满足安全生产需要的同时，实行一人多岗、岗位兼并带等措施，减去不必要的人员配置。如根据企业发货量，磅房设置2名司磅员，实现了减人提效。 古人云：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”向管理要效益，向管理要发展，向管理要竞争力，只有这样才能真正实现企业的长远发展。

技术创新成果申报材料

技术创新成果申报材料 篇一：科技创新成果申报表1 科技创新成果申报表 成果名称：13#煤主运皮带巷下料系统技改成果 申报单位：普二队 专业管理部门(盖章)：生产技术部 专业分管副总(或副经理)： 报送时间：2013年2月14日 五鑫煤矿 篇二：中国建设工程施工技术创新成果奖申报材料内容及要求附件3： 中国建设工程施工技术创新成果奖 申报材料内容及要求 一、“施工技术创新奖”申报材料内容

1、“施工技术创新奖”申报书； 2、创新成果报告； 3、有关证明文件： ①科技成果鉴定书或评估报告（经省部级单位或国资委管理的企业组织业内专家鉴定的科技成果报告或由专业评审单位提供的技术 评估报告）; ②科技查新报告（经国家科学技术管理部门认定的科技信息机构，于推荐前一年内出具的对本项目进行的查新结果报告书）; ③知识产权证明（如有专利等，请提供）; ④第三方评价意见（指由第三方单位出具的技术成果试验、检验?检测?报告等）。 ⑤经济效益、社会效益证明（经济效益指该项目成果推广应用后取得的新增直接效益，由税务部门或完成单位财务部门核准后出具证明）; ⑥主要推广应用证明（建设单位或监理单位出具的推广应用证明

原件）; ⑦其他证明材料。 4、申报成果的有关成果原理、用途、关键技术、应用情况、经济和社会效益等实质性内容的图像、影像资料或PPT文件（影像资料时间不超过10分钟）。 二、材料格式及装订要求 1、纸质申报材料1份，采用A4纸平装成册，双面打印。申报材料中的不同部分应当用彩页隔开。 2、电子版材料（光盘）5份，应包括全部纸质申报材料内容：word版申报书、创新成果报告、有关证明文件扫描件等，并包含有关图像、影像资料或PPT文件。 篇三：科技创新成果申报资料及表格 第五条申报的科技创新成果必须有研究应用报告。 （一）需要纸质申报的资料（所有资料需用A4纸双面打印）：（1）申报表（详见第9页）

向管理要效益

向管理要效益

向管理要效益，提高企业员工成本管理意识挖掘内部管理潜力，加大成本控制力度，提高材料利用率通过各种技术改造、挖潜、修旧利废，努力降低成本增强职工的责任心从节约一度电、一粒料做起强化销售力度，确保产品在低成本、高质量和最佳效益上适应市场。 成本控制的内容 词条内容： 成本控制的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨细地平均使用力量，成本控制应该有计划有重点地区别对待。各行各业不同企业有不同的控制重点。控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。 一、按成本形成过程可分为三个部分：产品投产前的控制、制造过程中的控制和流通过程中的控制。 1、产品投产前的控制。这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平

等。这些内容对成本的影响最大，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平。 2、制造过程中的控制。制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于始终控制方式。由于成本控制的核算信息很难做到及时，会给事中控制带来很多困难。 3、流通过程中的控制 包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。在目前强调加强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取