SMT主管岗位工作职责
SMT主管岗位工作职责
1. 在本部门内确保公司的各项规章制度及要求得到执行和遵守,做好安全生产预防措施,维持良好的生产工作秩序.
2. 根据工作和计划要求,做好人员的规划和安排,推动本部门及时高效的完成生产工作任务.
3. 积极推进产品品质的提高和工作效率的改善;及时确认并跟进各班次的生产结果.
4. 确保作业现场的5S管理及其它基本管理要求 工艺要求能得到有效执行;
5. 代表部门和公司其它部门进行协调和沟通;
6. 对部属人员工作的指导,对部属人员定期作出工作评估,并提出工作要求.
7. 对部属人员的培训和教育.
8. 及时完成公司上级领导交办的其它事项.
SMT拉长岗位工作职责
1、根据生产出货计划要求,做好充分的生产前准备工作,合理安排测试机台和人员.
2、维持好本班次人员的上班秩序,维持良好5 S环境,做好现场人员的静电防护和安全生产预防.
3、确保本班次生产任务的及时完成,维持良好的品质管理要求,及时
确认生产现场产品的状态标识,
4、掌握了解当班次的生产和不良品质情况 并加以控制和改善。严格控制产品和物料的流向。
5、及时处理生产现场发生产的异常情况 确保生产顺利进行 并向上级及时报告。
6、经常检查现场各工位 及时发现存在的问题并加以改善和解决。
7、做好当班次工作报表汇总 并及时上交。
8、及时完成上级管理人员交办的其它事项。
SMT组长岗位工作职责
1、根据计划及上级人员的安排,确保按质按量完成生产任务.
2、落实本班组人员的具体工作安排;
3、对新员工的作业方法、作业要求进行教育培训 并加以确认。
4、不时的确认员工的作业方法是否符合作业指导书的要求
5、确认并督导各工位做好产品标识、不良记录。监督现场产品及
材料的流向。
6、及时收集本组的各种报表和记录 及时上交。
7、维持本组的上班纪律和5 S管理要求。
8、及时落实改善措施 努力提高产品品质和工作效率。
9、经常检查作业工位 及时解决测试人员的的问题
10、督导并确认5S区域每日的清扫。
SMT转板工岗位工作职责
1、SMT指定专人从事出货及转板到DIP的过数及记录 其它人员未经允许不得参与。
2、PCBA过数及出货时应该按生产批次号详细记录 并经双方人员确认签名。
3、上一生产环节过数不足批量数时 要主动追数并向主管人员报告。
4、过数记录要有明确的生产批号 批量及过数时间 记录要妥当保管。以便查阅。
5、过数及出货时 实物要遂个清点 移动出车间时要开放行条 并经部门主管签名确认。
6、在过数及出货过程中发现有异常情况时 及时向主管人员汇报 不得隐瞒。
SMT丝印工岗位工作职责
1、提前15分钟上班。首先测试防静电手环、检查防静电鞋是否良好 并做好相关记录 开班前会 明确当日生产基板的种类和机型的区分。
2、记住交接基板注意事项。熟记和了解锡膏、红胶使用规范及注意事项 有铅与环保的区分 。正确掌握锡膏、红胶使用方法严格按工艺要求、作业指导书、标准化作业。
3、严格执行工艺要求。做到丝印板不堆放 印刷出的每一块基板
都要检查有无连锡、少锡、偏位等现象 不得有不良品流入下一道工序。做好自检工作 对基板进行效果跟踪 有问题及时反馈。
4、掌握不良品的正确处理方法。搞好“5S”工作 交接当天注意事项 检查工具是否收拾妥当 整理好后排队开会下班。
SMT贴片机操作员岗位工作职责
1、提前15分钟上班 首先测试防静电手环、检查防静电鞋是否良好 并做好相关记录。开班前会 明确当天的生产计划。生产基板的机型和机器所有的程序名。
2、交接好所有物料 检查设备飞达及贴装情况有无异常 确认无异 方可开机打板 如有问题应及时反馈工程技术人员。
3、点检各项记录 写好准确的标准产量及做好机贴日报表。
4、严格实施换料流程 做到先测再上线 确保无品质事故。
5、散料优先使用 积极配合物料员 在生产中做好抛料记录 有效控制抛料 如有异常应及时反馈工程技术人员。做到物料损耗不超标。
6、积极配合工程 严格遵守设备的各项操作流程 按作业指导书 标准化作业 做好安全操作无事故发生。
7、下班前搞好日保养及“5S”工作 交接当天的注意事项 整理好后排队开会下班。
SMT炉前QC岗位工作职责
1、提前15分钟上班 首先测试防静电手环、检查防静电鞋是否良好 做好相关记录。准备上岗时该用的工具，开班前会，明确当日的生产计划。
2、上岗时检查防静电手环是否戴好。按照作业指导书、品质检验标准和客户要求，对指定的位置进行检查。做到自己满意，下
工序是否满意。检查好后流下一工序，相邻工位做好互检、自
检。
3、交接基板的注意事项，做好当天的QC日报表。
4、各人员必须遵守厂规厂纪，积极参加“5S”活动和ISO运转。
5、上班时间服从上级的安排，且不讲与工作无关的话题，每小时到炉后了解基板的状况是否有漏检或不良流入下工序，及时改善，共同提高炉后的直通率。
6、下班整理好自己的工作台面，收拾相应的工具，交接当天的注意事项，整理好后排队开会下班。
SMT热风回流焊操作员岗位工作职责
1、提前15分钟上班。首先测试防静电环、检查静电鞋是否良好 并做好相关记录。排好队开班前会。
2、上岗时检查防静电手环是否戴好。按照作业指导书、品质检验标准、客户要求和标准进行作业 相邻工位做好互检与自检。
3、交接好当天生产计划并对当班产线回流焊排风系统，经急开关
重点检查。
4、严格按照作业指导书操作，保护生产好的基板，要求拿板、放
板轻拿轻放，不允许有抹板、撞板等不良现象流入回流焊，做好安全保护。随时注意回流焊状况 发现异常应及时反馈当班管理人员处理。
5、执行做好本工序，检查上工序，服务下工序的工作职责，服从
上级的安排。
6、下班应及时搞好“5S”工作 并交接清楚方可排队开会下班。SMT炉后QC岗位工作职责
1、提前10分钟上班，首先测试防静电环、检查静电鞋是否良好
并做好相关记录。准备上岗时该用的工具，排好队开班前会。
2、上岗时检查静电手环是否戴好，按照作业指导书、品质检验标
准和客户要求对指定的位置进行检查，做到自己满意、下工序满意 检查好后流下一工序，相邻工位做好互检与自检。
3、将检查出的不良板送专人维修，并对维修OK基板再次经过AOI 测试，针对AOI测试盲点，重点目检，并做好QC报表。
4、严格按照工艺要求摆放方法放置，轻拿轻放，小心撞件，并做
出相对应的标示。
5、各人员必须遵守厂规厂纪，积极参加“5S”活动和ISO运转。
6、上班时间内服从上级的安排，且不讲与工作无关的话题，不违
反“5S”的各项规定，拿板时必须轻拿轻放，认真做到，做好
本工序、检查上工序、服务下工序的工作职责。
7、下班时整理好自己的工作台面、工具是否收拾妥当，搞好“5S” 并对当班问题进行重点交接后 方可排队开会下班。
SMT拉线维修工岗位工作职责
1、提前15分钟上班 首先测试防静电手环、检查静电鞋是否良好 并做好相关记录。准备上岗该用的工具 开班前会。
2、上岗时检查静电手环是否戴好。按照作业指导书、品质检查标准、客户要求和标准化作业。
3、交接当天各拉线生产计划、对各生产线的维修情况做好重点交
接 有铅与环保的区分 。
4、上班时间内服从上级的安排。且不讲与工作无关的话，不违反“5S”的各项规定。拿板时必须轻拿轻放，认真做好自己的本职工作。
5、对维修后的基板进行检，OK后要做好维修记录方可下线，并填写好维修日报表。
6、下班时整理好自己的工作台面，检查工具是否收拾妥当，对当
天的问题点进行重点交接，整理好后排队开会下班。
SMT手机维修组长岗位工作职责
手机维修组长主要工作职责如下：
1、统筹安排和指导维修工进行工作。
2、对良品、不良品进行判断处理。
3、对其它问题的处理及反馈。
4、检查、督促规章制度、标准类的贯彻执行。
5、对作业方法之确认及改善。
6、对修理报表的处理。
7、对当天修理进度进行确认。
8、每天必须确认修理工的失误表。
9、对新进修理工的指导、教育。
10、对修理工作环境之改善及确认。
11、必须和本部门各有关工序及上级保持联系及沟通。
12、对有关品质的各种报表之确认。
SMT手机维修工岗位工作职责
1、提前15分钟进入车间 做好工作前的准备及等待工作安排。
2、严格按照作业指导书作业。
3、良品、不良品必须表示清楚。
4、修好的板必须盖好维修代码章。
5、如实填写维修日报表。
6、问题的处理及反馈一定要快。
7、当发现同类坏机三台以上，应立即找出症结，并报告维修组长或生产线负责人。
8、发现有问题自己难以解决时，应同有关技术人员一起解决。
9、服从工作安排，上班时间严禁串岗、睡岗、脱岗、聊天及吃零食等。
10、下班必须关好电源，方可下班。
11、团结合作，学习进步，开扩创新，锐意进取。
12、认真负责，积极工作，敬业乐业，以厂为家。
SMT车间物料员作职责
1、提前15分钟上班，首先测试防静电手环、检查防静电鞋是否良好 并做好相关记录。
2、交接当天的生产计划，以及各拉线物料状况。及时跟踪和了解各种机型物料需求情况 确保拉线正常生产。
3、物料的发放做到先进先发，严格按照物料流程做。按生产计划准时发放物料，严格控制物料的损耗，并确保物料无异常。
4、所有物料要发放明确，A类物料发放要点数，并做好相应的帐目，以备后查。
5、发现物料异常要及时反馈，避免造成批量的品质事故或停机转线。
6、及时做好每种产品物料的清尾，要及时盘点并退仓。明确现有物料状况，杜绝停线找料，并申补物料及跟踪。
7、搞好物料房“5S”工作，交接当天的生产情况及各拉线物料供应注意事项。
设备部经理岗位职责
设备部经理岗位职责 1、执行设备总监的指示，直接对设备总监负责； 2、负责公司设备的全权管辖和调配，工程的组织和实施； 3、对设备部所有人员全权管辖和调配，挑选和配备下属各岗位管理人员； 4、努力保障动力设备的安全运行与装修设施完好，以最经济的设备寿命周期费用取得最佳的设备综 合效能，确保设备经常处于良好的技术状态和组织状态； 5、制定下属各岗位规范及操作规程，督促下属严格执行岗位责任制，操作规程及设备检修保养制度； 6、深入现场，掌握人员和设备状况，坚持经常作如下检查： 1）、审核运行报表、掌握能耗规律、发现异常、分析原因、及时采取整改措施； 2）、审阅各系统运行监测技术数据，发现偏差及时纠正； 3）、现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工动态，发现不良倾向，及时纠正； 4）、现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患或影响营业的重大故障，立即安排人员排除及时处 理； 7、审定下属工作计划、大项维修工程的质量、进度，发现问题及时采取措施； 8、组织制定设备更新、改造工程计划、大项维修保养计划，备件购进计划，并组织实施； 9、经常征询门店意见，不断改进原设计缺陷，支持下属进行技术改革，使动力设备性能日益完善； 10、负责公司耗材控购； 11、负责公司资产管理工作； 12、深入了解下属管理人员和员工的思想状况，经常对下属进行职业道德，公司意识教育，培养员 工的责任感； 13、编制培训计划，定期对管理人员进行培训，提高管理水平，把设备部建设成为一支高素质、高 技术水准、高效率、高服务质量的队伍。 设备主管岗位职责 1、确保所管辖系统设备的安全运行，对下属人员和本系统设备负有全面的管理责任； 2、每日必须检查本系统主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理，发现偏差立即纠正； 3、检查下属岗位纪律，发现不良现象立即纠正； 4、检查下属员工维护保养工作质量与工作效率，发现问题及时纠正；
SMT工程师岗位职责三篇
SMT工程师岗位职责三篇 篇一：SMT工程师岗位职责 故障诊断和维修 1 负责处理生产中出现的一般设备故障,负责设备故障诊断和维修，跟踪维修效果，并出维修报告. 2 对于重大设备故障及时反馈工程师带班主管并协助处理 3 协助工程主管处理现场发生的重大设备质量问题，协助并提交相关的处理报告和预防性措施，并推动预防性措施的实施 4 故障备件的维修和再利用 5 根据事后维修及预防维修相结合的设备管理制度，建立具体的SMT设备计划维修、状态维修、故障诊断等预防维护措施，并负责实施，降低设备备件损耗，保证设备完好 设备调试 1 BGA贴片控制要点：印刷不能连锡、漏印锡、厚度超标；控制抛料率，防止飞料；识别率不低于90%，防止偏位 2 有密脚IC的板：控制印刷质量，防止少锡、连锡；识别率不低于80%，防止偏位 3 有异形器件的板：注意核对图纸、PCB、异形器件的标识点。必要时，还要核对异形器件的背面标识点，防止方向错误 4 及时维修抛料异常飞达，以及引起品质问题的飞达
5 监控每种板的抛料率，抛料高于0.3%时应立即采取措施进行控制 6 设备调试：处理因故障引起的调试问题，如因软硬件故障引起的抛料率升高的问题 7主动去炉后查看直通率，去测试查看贴片不良，以便及时采取处理措施 现场日常工作 1 检查所有技术员、操作员的工作，指导开线，及时处理开线过程中出现的问题，纠正不合理现象，保证生产线快速、有效的运作起来 2 要求技术员对生产线进行检查，保证生产控制过程完整和规范 3 指导技术员处理一般现场问题，对技术员的处理结果进行审核 4 检查各线设备是否正常运行，对异常情况及时处理 5 巡查各线设备的抛料情况，及时督促技术员处理 6 巡查各种规章制度在生产现场的执行情况，及时通报违规操作 7 巡查各线产品的品质状况，督促技术员及时处理 8 及时纠正操作员不规范操作，指导正确的操作方法 9 经常提问，检查操作员是否有规范化的操作意识和控制要点。 10 根据每天的品质状况、生产效率和抛料情况对设备状态进行综合分析 11 根据设备保养计划，和生产调度进行沟通，安排好相应的周保养和月保养工作 12 组织操作员、技术员完成好设备的保养工作 13 参加设备的周保养和月保养 14化各类文档，提升SMT设备使用水平 15 根据相关操作指导书与工艺文件与相关流程，对SMT现场操作员、技术员进
设备管理部岗位职责说明-免费
设备管理部岗位职责说明 设备管理部经理岗位职责 一、在分管副总经理的领导下，对公司下达该部门的工作目标负责。 二、负责大厦动力设备、设施安全运行、二次装修、能源消耗及设备零部件材料计划的管理工作。 三、负责组织“设备年度维修、保养计划”、“机电产品及零配件材料年度费用计划”、“设备更新、改造计划”、安全防护项目计划及“员工安全技能培训”等维制工作。 四、负责管理设备部内部动作及不合格服务的处理、纠正、预防措施的实施和跟踪检查工作。 五、对本部的全面工作有决策指挥权。对管理人员的任免有建议权，对员工有据实进行考核奖罚权。 六、协同有关部门做好相关业务的评、鉴定、验收工作。 七、自觉遵守国家法律法规和公司规章制度，加强内部员工的教育培训工作，积极参加各种有益的活动。 八、负责本部门的对外联络工作。负责本部门各类外包《合同》、《协议》审核以及对维保、施工质量的考核、监督。 九、完成公司领导交给的其它作任务。
设备管理部副经理岗位职责 助协设备管理部经理处理本部门日常事务，在部门经理的领导下，对分管的发配电、电梯维修、空调运行、泵房运行班组日常管理工作负全面责任，确保对用户提供正常供电、供水、供应冷、暖气服务，监督服务质量，具体如下： 一、确定本大厦内供配电、供排水、空调系统、电梯设备设施的安全、经济运行，负责运行班组全体员工的日常管理，对安全生产进行监督。 二、有权对部门各级员工落实公司各项规章制度，员工的出勤、出力情况进行监督、考核，合理调配员人完成各项日常事务。 三、有权对本部门员工完成任务情况、工作态度、协作精神、操作水平、设备保养所达到的标准进行检查、考核。 四、负责处理客户对部门工作的投诉，提出预防措施，并对实施情况进行跟踪检查。 五、负责组织人员落实“设备年度维修、保养计划”、“机电产品及零配件材料年度费用计划”、“设备更新、改造计划”。 六、加强部门员工服务意识、质量意识、增收节支、降低成本等素质教育，组织相关专业人员定期对部门技工进行培训。掌握员工的思想动态，提高员工团队、协作精神，增强部门的凝聚力。 七、负责本部门日常维保材料、劳保用品、安全保护装置、易耗维修工具的领用及日常使用情况的监督。 八、协助部门经理的对外联络工作及各类外包《合同》、《协议》审核以及对维保、施工质量的考核、监督。 九、协助部门经理控制本部门运作成本，对本部各类费用的支出进行监督。 十、对本部的全面工作有决策建议权。对管理人员的任免有建议权，对员工有据实进行考核奖罚权。对本部门日常管理有提出合理调剂人力资源权利，对部门管理人员、领班和技工有据实考核奖罚建议权。
SMT车间各岗位人员工作职责
一、主管： 1、早会 （1）宣导公司纪律 （2）昨天生产出现的问题点原因分析、改善对策 （3）各项要求 （4）上级指示 （5）生产安排 2、根据生产计划组织安排生产 （1）贴片机现在在生产什么，接着要生产什么 （2）哪些出货较急，要先安排检修 3、现场对各项制度要求的落实及贯彻 （1）早会宣导、要求 （2）上班查核有无违规 （3）对违规人员予以处罚 4、掌握生产进度，保证生产计划按时完成 （1）每日填写“订单追踪表” （2）注意收尾的批量，尾数还有多少，是什么问题，何时能解决 5、“5S”工作推动和查核 （1）宣导“5S”的重要性和做法 （2）落实责任人 （3）查核执行情况 （4）对没有做好的要立即安排完成 6、生产异常问题反馈与处理 （1）当生产发生异常时要立即处理 （2）自己无法处理的要立即反馈经理和相关人员 （3）采用书面形式 （4）追踪处理结果 7、报表审核 （1）生产日报表 （2）静电手环点检表 （3）电烙铁点检表 （4）报验/入库单 （5）领料单/退料单 （6）PQC检验报表 （7）贴片记录表 （8）重工记录表 8、“生产记录表”填写 （1）针对日立、万利达客户每日填报“生产记录表” （2）要真实反映生产状况，数据要准确、真实 9、对员工进行公司纪律和岗位职责的宣导、培训和查核 （1）不定期组织员工进行公司纪律和岗位职责培训 （2）经常利用早会进行公司纪律宣导 （3）每日查核下属员工是否依岗位要求作业
（4）对违反规定的要立即纠正并予以处罚 10、对班长、物料、作业员进行绩效考核 （1）制定考核项目和考核办法 （2）每日对人员进行评核 （3）月底汇总对人员进行绩效考核 11、对PQC反馈问题进行原因分析，并提交改善对策 （1）每日对PQC反馈的问题点进行确认，追查责任人 （2）每周二前提交原因分析和改善对策 （3）对责任人予以相应的处罚 12、合理安排人员，提升生产效率 （1）了解员工思想动态 （2）对要离职的人员进行调整 （3）每日上班时根据生产机种需求合理安排人员 （4）有计划地安排机台人员去学检修 13、抽查各工序产品品质 （1）每日经常抽查各工序产品品质 （2）发现问题及时分析原因并作处理 14、不良品及时安排处理 （1）对不良品架上的不良品要作记录 （2）能处理的要当班处理 （3）不能处理的要追查原因 （4）缺料要当班开单，料到后要当班处理完成 15、督导作业员做好散件管理 （1）督导机台人员用小塑料袋来装散件并作好标示 （2）散件尽可能安排当班用完 （3）机台散件要安排人员挑选使用 16、督导物料员做好仓库管理 （1）督促领料员及时盘料 （2）督促备料人员及时备料 （3）查看备料人员是否依规定作业 （4）督促盘料人员及时盘料和退料 （5）了解物料损耗状况，对损耗严重的及时查找原因 （6）督促物料员做好网板的登帐管理 （7）查核仓库“5S”执行情况 17、客户投诉、质量异常的处理 （1）客户投诉、质量异常，要落实责任人，分析原因并提出改善对策（2）督导改善对策的落实执行 （3）确认改善效果 18、设备、工治具的管理 （1）当设备出现异常时要立即反馈给上级和相关人员处理 （2）做好工治具的管理，缺少或不够时及时申购 19、上级交办事项的处理 （1）上级交办事项要及时处理 （2）处理完后要回馈给上级
设备管理员岗位职责标准范本
管理制度编号：LX-FS-A45303 设备管理员岗位职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
设备管理员岗位职责标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作。 二、负责建立设备、模具台帐统一编号，对日常设备、模具进行维修管理。 三、参加设备、模具更新、改型工作，需添置设施、工装模具，由生产部提出申请，设备管理员办理。 四、根据公司生产实际情况，编制可行的维修计划，交相关人员对设备实施维修，确保生产能力和产品质量要求。 五、参加设备、模具质量事故分析，对设备、安
全、人身事故坚持“三不放过”。 六、负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸、说明书、合格证）。 七、负责编制设备安全操作之之规程，定期对操作工进行正确使用设备之宣传指导和培训。 八、负责对设备、模具外购、外加工任务，贯彻执行设备管理制度有关之规定。 九、负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施、工装模具的使用要求。 十、负责制订公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。班组长岗位职责 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here
SMT各岗位职责
smt人员的岗位职责 一、拉长：负责smt部整个班的生产、物料、品质跟踪及人员调配工作。具体工作如 下： 1、根据部门主管下达的生产计划，提前做好产前准备工作；如生产通知单、bom等工艺文件落实、钢网、辅料、物料等情况。 2、通知技术员（工程部）转线，负责转线的日常安排及生产现场5s管理工作。 3、生产过程中的品质跟踪，人员调配。 4、生产过程中劳动纪律的管控，生产效率、数量及尾数的跟踪；生产过程中现场的摆放和标识管理。 5．对生产完的机种要及时收回相关的生产资料和相关报表。 二、丝印员： 1、根据拉长的安排，做好pcb印刷及印刷后的检查工作。 2、按拉长的转线计划，提前做好产前准备工作；如锡膏，钢网等。 3、转线过程中，根据作业流程，定好需生产机型钢网。 4、在本职工作做好的前提下，协助操作员上料、拆料、对料等工作。 三、操作员： 1、根据拉长安排，对指定设备进行日常操作。 2、转线过程中，负责上料、对料及物料清点。 3、班后要做好日常保养的工作、设备清洁卫生、散料查找，并做好相关报表：生产记录表、生产流程跟踪单、换料记录、设备日常保养记录表等。 4、协助手贴员对设备不能贴装元件进行手贴。 5、生产首件的基本确认，是否有漏贴、有反向等。 6．机种生产完后，要拆下设备中所有物料，根据物料清单，将物料退回生产线物料员，并将生产过程中所使用的工艺文件退回拉长。 7．首件由品质部ipqc确认后，过炉前必须确认炉温是否为该机型的炉温；并确认炉温是否正常。 四、物料员： 1、根据部门主管或拉长的生产计划提前从公司货仓领出要生产的物料。 2、在领料过程中要做好盘点，特别是a类物料的清点，不能有少数的现象。 3、根据货仓的物料清单，对物料情况进行汇总，如有欠料或其他异常要及时反馈给拉长或部门主管。 4、生产线生产完的机型，要将物料及时根据物料单退回货仓。 5、协助拉长对生产过程中的物料进行跟踪。 6、协助操作员转线上料等工作。 五、检查（手贴） 1、根据生产安排，对设备不能贴装的元件进行手贴，贴装过程注意元件的丝印、编号及极性，不能出现错、漏、反现象。 2、转线过程中，协助操作员上料、对料等工作。 3、对设备贴装完及手贴完的pcb‘a根据作业标准认真检查，检查合格后，方可放入回流炉中。 |六、部门主管（郭强、熊松林） 1. 负责依据公司生产计划制定本部门生产安排、人员调配；确保本部门按时完成公司下达的生产计划。 2. 负责本部门人员日常工作安排、人事管理等工作。
SMT岗位工作职责
自动化车间各岗位工作职责 经理工作职责 1：制定标准工时,制定标准作业书，制定品质标准。 2：监督设备、工具的运作情况。 3：制定设备的配件更换流程和填写常用工文具申请报告以及制定相应的管理制度。 4：对新进设备评估并提交评估报告.以便上级作出正确的决定。 5：不良品发生处理对策。 6：联络相关部门，制定紧急对策。 7：确认对策效果、预防措施，防止二次发生。 8：判定品质是处于稳定的状态还是处于异常状态。 9：确认不良对策是否有效。 10：制定质量管理方案和实施计划，组织、协调并监促该计划的完成。 11：清查客户抱怨事件的质量原因，检查各种制度的执行情况。 12：推行5S活动，整洁作业环境给客户留下深刻印象，有利于提高公司整体形象。 13：为其它管理活动的顺利开展打下基础。 14：制定要本部人员的考核制度,绩效制度。 15：督促生产主管和工程人员定时培训员工,并加以考核入档。 16：制定稳定有效的生产工艺的流程。 17：制定鲜明的奖惩制度，鼓励提合理化建议。 18：以身作则，率先示范，发挥领导效应。 19:关心部属身心健康，爱护下属，对每个下属做到公开、公平、公证，维系良好的人际关系。20：鼓励下属自修求进，相互学习。 21：服从高层决定，协助高层认真执行公司制度及处理其它事务。 22：督促并检查工程人员对所有设备保养进度的执行情况和保养报表填写。 23：每周一次例会，总结本周的生产效率和品质分析及物料情况。根据本周制定下周生产以及物料、品质管控制度，实时宣布并执行公司新制度、暂行规定。 24：总结上月工作报告并提交给上一级领导，规划下月工作计划(人力出勤，品质状况，产能效率，物料损耗，结案状况)
设备主管的岗位职责
设备主管岗位职责 4 目的： 明确设备主管的职责，确保管理职能并有效的贯彻执行。 范围： 公司内设备管理 职责： 设备主管 职责内容： 1、执行部门经理的指令，贯彻执行本岗位的职责，督促下属 严格执行操作规程及员工守则，坚持设备维护保养制，具体负责组织全公司的设备管理工作。 2、制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。 3、组织设备管理人员建立设备的台账、档案、点检表、资产 编号、安全操作规程。 4、统管公司的设备维修，及时组织关键设备故障的抢修、主 要设备故障的检修、处理隐患，把好技术关，确保本系统设备经常处于优良的技术状态。 5、负责设备的安装、调试、验收、移交、转移、封存启用、 调拨、报废等工作。 6、负责设备安全、维修人员的安全、设备事故的处理及对设 备保养的监督工作。
7、编制设备的检修，年度和月度设备一、二级保养计划和关 键设备的备品备件计划，制定工作标准，并负责做好以上各项工作的实施和验收工作。 8、督促并检查车间设备管理员对设备的检查和保养工作，提 高全厂设备的完好率，设备检查工作，每月每车间不得少于两次，并汇总给设备管理部门。 9、编制设备外协维修及配件采购计划，每半月召开一次设备 维修及配件跟踪例会。 10、监督生产设备的使用情况，每月召开一次设备管理例会， 总结经验，推广全员化设备管理，确保设备完好。 11、安排设备维修、保养、车间及其他部门提出的设备管理问 题。 12、做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处 理、零部件更换、外协维修记录，每月检查一次。 13、组织本部门的员工培训工作，积极完成上级领导安排的其 他临时工作。 14、负责特种设备的检查、维护保养及质检工作。 15、协助技术部门的新设备选型等工作。 16、汇总本部门目标指标并上报企管部。 17、跟踪新厂区建设工作，每周二通知各部门召开新厂区建设 工作例会，记录会议纪要，并跟踪新厂区建设工作的完成情况。 编制：司圣合审核：批准： 4
设备主管岗位职责概述
设备主管岗位职责概述 设备主管岗位职责概述: 设备主管职位职责 1.维修/保养/检修计划制定,-根据设备部门的年度工作计划,制定主要生产设备年度维修/保养/检修计划,并组织安排实施,保证设备的良好使用,降低设备损耗与设备故障突发率, -负责制定公司年/月度修理计划,组织人员对设备进行维修, -建立和健全设备管理、维护制度,协同开展对设备操作人员的培训工作, 2.设备维修,-根据设备状况,及时准确地找出故障症结,对出现故障的设备组织维修、故障排除等工作,确保设备的正常使用,减少设备故障对生产的干扰, -解决维修中的技术难题,并培训生产员工和维修员,组织并激励维修工顺利完成维修计划, -分析设备故障,并提出解决方案,保障生产线正常运行, 3.设备保养,-根据设备巡回检查制度,组织进行日常巡检与检查,及时发现并排除设备故障,指导车间设备操作人员的维护、保养工作,延长设备使用寿命,降低故障率, -培训生产人员正常使用维护设备, -组织公司维修人员开展各类设备运行情况的检修工作并做好记录,安排人员做好公司的日常设备保养工作, 4.设备改进与采购支持,-总结维修经验,协助生产部、设备开发等部门进 行设备改进、工艺改进等,为生产效率的提高提供建议,为新设备采购提供参考意见,提高新设备的质量水平,
-协同上级制订新设备采购计划,组织设备的选型和申购,组织设备维护人员进 行服装机械设备的现场安装、调试, -组织对新设备进行各项验证,确保新设备符合生产工艺要求和质量管理要求。任职条件 设备管理既述 设备管理是以企业经营目标为依据,通过一系列的技术、经济、组织措施,对设备的全过程进行的科学管理,即实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。这个过程一般可分为前期管理和使用期管理两个阶段。设备的前期管理是指设备在正式投产运行前的一系列管理工作,设备在选型购置时,应进行充分的交流、凋研、比较、招标和选型,加强技术经济论证,充分考虑售后技术支持和运行维护,选用综合效率高的技术装备。设备的使用期管理分设备初期管理、中期管理和后期管理。设备的初期管理一般指设备自验收之日起、使用半年或一年时闻内,对设备调整、使用、维护、状态监测、故障诊断,以及操作、维修人员培训教育,维修技术信息的收集、处理等全部管理工作,建立设备固定资产档案、技术档案和运行维护原始记录。设备的中期管理是设备过保修期后的管理工作。做好设备的中期管理。有利于提高设备的完好率和利用率,降低维护费用,得到较好的设备投资效果。设备的后期管理指设备的更新、改造和报废阶段的管理工作。对性能落后,不能满足生产需要,以及设备老化、故障不断, 需要大景维修费用的设备,应进行改造更新。企业设备管理应当以效益为中心,坚持依靠技术进步,促进生产经营发展和预防为主的方针。以科学发展观为指导,贯彻国家的方针、政策、法规,通过技术、经济和组织措施,对企业的主要生产设备进行综合管理,坚持设计、制造与使用相结合,维护与计划检修相结合,修理、改造与更新相结合,专业管理与群众管理相结合,技术管理与经济管理栩结合的原则,做到综合规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、安全生产、适
SMT岗位职责汇编
SMT岗位职责汇编 班长岗位职责： 一、工作项目： 1.负责每天的人员工作调配，品质、产量的跟进并达成 2、负责处理生产中的异常。现场纪律的维护及“5S”的推行 3、跟进物料使用状况，控制物损 4、对员工各项技能教导、 5、负责完成上司安排的各项工作 6、组别人事考核权 二．项目细分步骤或流程： 1.上班前 1.1每天提前20分钟进车间，了解生产计划、出货计划； 1.2了解前班的生产状况、炉后直通率； 1.3组长与组长之间当面交接10分钟； 1.4每天7：45给本组员工开早会，点名人员是否到齐，总结昨天的品质、生产计划达成率、物料损耗、劳动纪律； 2.上班中 2.1当有请假员工，要合理调配，保证生产顺畅； 2.2每小时巡线，检查员工报表是否填写好，5S工作有没有落实到位进行点检；
2.3每小时关注操作员的产量，抛料是否超标，炉后直通率是否正常； 2.4.在巡线时检查员工保养记录有没有做好； 2.5.每小时关注测试直通率，当不良超标时，检讨自己原因，再找到相关人员及时处理； 2.6.跟进计划，当有转机时，要提前1H做好所有准备工作，确保转机过程中顺畅； 2.7按时完成上级交待的工作，对新进员工多进行培训和指导； 2.8保管好当班使用所有工具 2.9总结工作检讨:计划达成、生产效率、质量状况、劳动纪律、异常问题.对工作中出现的重大缺失和问题要有原因分析、改善对策、责任人及改善日期. 3.下班前 1．总结当日所有工作异常，交接对班。 2．审核当日所有报表。 3．与对班组长当面交接10分钟，所有异常交接到位 4．做好本组所有员工考勤。 5．所有异常处理完毕方可下班 SMT工程师岗位职责 工作概述： 负责SMT生产线技术、设备等方面的管理，不断提高生产效率，降低生产成本，确保高效率、高质量完成生产任务。
设备主任岗位职责
设备主管岗位职责概述： 设备主管职位职责 1.维修/保养/检修计划制定：-根据设备部门的年度工作计划，制定主要生产设备年度维修/保养/检修计划，并组织安排实施，保证设备的良好使用，降低设备损耗与设备故障突发率； -负责制定公司年/月度修理计划，组织人员对设备进行维修； -建立和健全设备管理、维护制度，协同开展对设备操作人员的培训工作； 2.设备维修：-根据设备状况，及时准确地找出故障症结，对出现故障的设备组织维修、故障排除等工作，确保设备的正常使用，减少设备故障对生产的干扰； -解决维修中的技术难题，并培训生产员工和维修员，组织并激励维修工顺利完成维修计划； -分析设备故障,并提出解决方案，保障生产线正常运行； 3.设备保养：-根据设备巡回检查制度，组织进行日常巡检与检查，及时发现并排除设备故障，指导车间设备操作人员的维护、保养工作，延长设备使用寿命，降低故障率； -培训生产人员正常使用维护设备； -组织公司维修人员开展各类设备运行情况的检修工作并做好记录，安排人员做好公司的日常设备保养工作； 4.设备改进与采购支持：-总结维修经验，协助生产部、设备开发等部门进行设备改进、工艺改进等，为生产效率的提高提供建议，为新设备采购提供参考意见，提高新设备的质量水平； -协同上级制订新设备采购计划，组织设备的选型和申购，组织设备维护人员进行服装机械设备的现场安装、调试； -组织对新设备进行各项验证，确保新设备符合生产工艺要求和质量管理要求。任职条件 设备管理既述 设备管理是以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的全过程进行的科学管理，即实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。这个过程一般可分为前期管理和使用期管理两个阶段。设备的前期管理是指设备在正式投产运行前的一系列管理工作，设备在选型购置时，应进行充分的交流、凋研、比较、招标和选型，加强技术经济论证，充分考虑售后技术支持和运行维护，选用综合效率高的技术装备。设备的使用期管理分设备初期管理、中期管理和后期管理。设备的初期管理一般指设备自验收之日起、使用半年或一年时闻内，对设备调整、使用、维护、状态监测、故障诊断，以及操作、维修人员培训教育．维修技术信息的收集、处理等全部管理工作，建立设备
设备主管工作职责
设备主管工作职责 1、负责公司所有设备全过程的管理工作。 2、负责组织设备操作人员和维修人员的培训工作。 3、负责组织编制设备操作规程和维护检修规程工作。 4、贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规；制定本公司的设备管理制度。 5、学习推广先进的设备管理经验，提高设备管理水平。 6、负责组织设备大、中、小修计划的编制和实施工作，做到安全检修。 7、每天组织维修人员对设备进行两次巡检，发现问题及时组织处理，做好巡检记录。 8、负责公司所有设备的安全、稳定运行，按时巡检，发现问题后将设备事故消灭在萌芽之中，尽最大努力减少设备故障率，保证生产的正常运行。 9、组织做好设备备品备件计划和设备、备品备件的到货质量验收工作。 10、负责组织设备各种档案的建立的工作。 11、负责设备事故的调查、分析、处理及上报等工作。 12、组织设备定期检查、评比、总结等工作。 13、完成上级领导随时下达的其他工作任务。
设备技术员工作职责 1、协助设备主管做好全公司所有设备全过程的管理工作。 2、协助设备主管做好设备操作人员和维修人员的培训工作。 3、协助设备主管做好公司设备大、中、小修计划的编制和实施工作。 4、协助设备主管制定本公司的设备管理制度。 5、每天对全公司设备进行两次巡检，发现问题及时汇报并处理。 6、做好全公司设备备品备件的计划的汇总和备品备件到货验收工作。 7、负责建立设备台帐。 8、负责建立设备附件（如液位计、安全阀、视镜、阻火器、盲板等）的台帐。 9、负责建立全公司设备备品备件的台帐。 10、负责设备资料的接收、汇总、整理、移交、保管等工作。 11、负责建立全公司压力容器的台帐及其配套管理工作。 12、协助设备主管做好全公司所有设备的稳定运行工作。 13、协助设备主管做好设备事故的调查、分析、处理及上报工作。 14、协助设备主管做好设备定期检查、评比、总结等工作。 15、完成上级领导随时下达的其它工作任务。
SMT人员的岗位职责
SMT人员的岗位职责 丝印员： 1、根据助理工程师的按排，做好PCB印刷和印刷后的检查工作。 2、按助理工程师的转线计划，提前做好产前准备工作，如锡膏、钢网等。 3、转线过程中，根据作业流程，定好需生产机型钢网。 4、在本职工作做好的前提下，协助操作员上料、拆料、对料等工作。 操作员： 1、根据助理工程师按排，对指定设备进行日常操作。 2、转线过程中，负责上料、对料及物料清点。 3、班后要做好日常保养的工作，设备清洁卫生、散料查找，并做好相关报表：生产日报表、 换料记录、设备日常保养记录等。 4、协助手贴员对设备不能贴装元件进行手贴。 5、生产首件的基本确认，是否有漏贴、有反向等。 6、机种生产完后，要拆下设备中所有物料，根据物料清单，将物料退回生产线物料员，并 将生产过程中所有使用的工艺文件退回助理工程师。 7、首件由品质部IPQC确认后，过炉前必须确认炉温是否为该机型的炉温，并确认炉温是 否正常。 物料员： 1、根据经理或厂长的生产计划提前领生产的物料。 2、在领料过程中要做好盘点，特别是在清点物料时，不能有少数的现象。 3、根据物料清单，对物料情况进行汇总，如有欠料或其他异常要及时反馈给经理或厂长。 4、生产线生产完的机型，要将物料及时根据物料单退回。 5、协助助理工程师对生产过程中的物料进行跟踪。 6、协助操作员转线上料等工作。 炉前： 1、根据生产安排，对设备不能贴装的元件进行手贴，贴装过程注意元件的丝印、编号及极 性，不能出现错、漏、反现象。 2、转线过程中，协助操作员上料、对料等工作。 3、对设备贴装完及手贴完的PCB，根据作业标准认真检查，检查合格后，方可放入回流炉 中。 炉后、QC： 1、确认生产下来的产品是否不良 2、特殊工艺要求的追踪确认 3、经常抽查各工序产品质量，发现异常及时处理和反馈 4、做好不良品统计表，记录下来分析原因 助理工程师： 1、负责依据公司生产计划制定本部门生产安排、人员调配；确保本部门按时完成公司下达的生产计划。 2、负责本部门人员日常工作安排、人事管理等工作。 3、负责部门各类生产异常之处理、跟进及改善效果验证。 4、负责本部生产工艺管理、品质保障。
工程设备部经理岗位职责
1 目的 制定工程设备部经理的岗位职责，明确工程设备部经理的工作职责。 2 范围 适用于本公司工程设备部经理岗位。 3 职责 工程部经理对本文件的执行负责，确保本岗位职责的有效实施。 4 定义 无 5 内容 5.1 工程部经理全面负责工程部的日常管理工作，协调公司项目的实施、检查、指导、调试、验收交付，保证项目实施计划的完成。 5.2 组织工程部贯彻执行质量管理体系、EHS体系、内部控制体系等相关文件及法律法规要求。 5.3 负责部门体系文件的建立，相关SOP的制定。 5.4 负责组织图纸会审会议，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。 5.5 参加工程招（投）标会议，参与建筑施工合同的起草，负责主要建筑材料及设备的考察、选型。 5.6 负责组织公司工程质量验收与评定工作，定期组织工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。 5.7 组织对施工单位《施工组织计划》、《施工技术方案》的评审。 5.8 组织工程项目的中间验收、使用功能验收和竣工验收工作。 5.9 负责厂房设施、设备的调试与确认工作，包括调试方案、IQ/OQ方案的起草，方案的实施及报告的完成。 5.10 组织工程资料的整理和归档，设备的台账的建立和管理。 5.11 组织编制厂房设施、设备的年度维护保养计划，并按计划执行维护保养工作。 5.12 负责部门人员的管理：提出部门人员需求，参与招聘面试并提出建议；提出岗位培训需求，实施部门内部培训或外部培训；制定下属人员绩效考核标准，并实施考核。 5.13 配合公司完成客户审计、官方审计、政府检查等工作。 5.14 完成上级交办的其他工作。 6 附件 无 7 相关文件 无 8 参考资料 无
设备部主管岗位职责
设备部主管岗位职责 1.根据学校及现代教育技术中心发展规划制定本部门工作计划，主持日常工作，全面完成部门工作任务，做好工作总结。 2.根据学校升本目标和中心信息化建设需要，制定设备管理部发展规划。 3.完善管理制度，改革管理体制，明确责任目标，落实工作任务，定期检查完成情况，加强工作考核，实现奖惩分明。 4.抓好人才队伍建设，制定人才发展规划，组织人员进修、培训，不断提高业务水平。 5.增强服务意识，提高服务质量，及时协调解决校属各单位教学、科研仪器设备使用中存在的问题，促进仪器设备的科学管理，提高仪器设备使用的综合效益。 6.配合中心其他部门做好仪器设备的招投标工作，负责相关手续的办理以及与其他校属部门的沟通协调。 7. 负责中心设备材料的统一采购、登记、保管、发放工作。 8.负责中心仪器设备的安全管理和固定资产的管理工作，定期检查、维护中心仪器设备和固定资产，确保固定资产安全和正常使用，对中心损坏、丢失和需报废的设备器材做好记录，及时向有关部门和领导汇报，并提出处理意见。
1.负责制定设备使用、养护、维修等相关规章制度，并对制度的执行情况进行监督; 2.制定设备的维修、养护计划，并监督执行; 3.对企业的设备进行评估，确定设备运行或者操作技术问题，对设备进行维修和改造，保证生产设备正常运行和生产计划能顺利进行; 4.根据实际生产及技术需要，提请设备采购计划; 设备主管是指设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作的人员。 1、负责建立健全公司设备基础档案、编制、修订、审查设备的使用、维护、保养制度，完善各项操作规程，对各项管理制度进行有效的监督。 2、解决生产设备运行过程中的技术问题，组织设备技术攻关或设备改造。编制设备使用维护规程。抓好设备基础管理工作，为生产高效、安全顺利提供条件。 3、组织实施生产指挥中心下达的月计划，组织开展公司的设备检查、评比、总结和检查。 4、根据岗位点检信息，编制本公司设备检修周、月、年计划，监督落实计划执行情况，组织、编制上报本公司设备材料、备件计划，负责本公司设备维修费的合理使用。 5、贯彻执行上级有关设备能源管理的规章制度和决定，
SMT岗位职责
班长岗位职责 1.上班交接工作，生产进度、生产异常 2.开会安排岗位工作及生产注意事项，生产要求 3.跟进每条线的生产进度，下一机种换线准备工作有无提前准备，物料是否齐全 4.对员工纪律，防静电、5S进行检查 5.对人员合理安排，减少不平衡现象 6.对生产效率跟进，影响效率的分析及改正 7.对产线的巡查，确保产线正常生产 8.安排吃饭顶位，确保产线正常生产 9.检查机器的生产时间是否平衡，如未平衡及时通知技术员处理 10.检查散料回收/补件记录是否有按规定作业 11.各岗位的贵重物品，物料交接状况是否到位 12.对新进员工的培训和教导跟进 13.对订单清尾，物料管控 物料员 1.领料（将物料从库房领出，确保数量、规格、型号正确，无混料或少料现象）
2.退料（将物料数量盘点，按照物料领料单如实填写退回库房） 3.查看产线有无优先使用半盘物料，散料有无优先使用 4.将领回的物料标示清楚（客户、订单、批量、机种） 5.产线辅料领用及发放 6.当发生异常时（如物料不齐，物料不符合BOM单时）必须提前通知班长，防止欠料上 线造成停线 7.各种表单必须如实填写，以便查核 8.跟进生产日计划，对物料进行确认，所生产机种是否齐料 9.对物料房的PCB及物料摆放整齐 10.搞好工作台面、冰箱、烤箱及物料房的5S 11.做好静电防护 转机员 1.上班交接物料状态及产线生产状况 2.提前将下一款机种物料准备好，提前上好飞达，（物料优先使用散料） 3.将下线的机种物料及时退回物料房，防止漏料 4.协助产线生产 5.将物料按站表位挂在物料架上
6.做好静电防护 7.对岗位5S进行整理 印刷岗位 1.上班交接所生产机种、订单、客户及生产数量，进板方向 2.当班的PCB要交接清楚并记录（领用的数量必须相符） 3.印刷前要检查PCB有无报废，版本不一样，打叉板和缺失等现象，如有及时发馈给班 长处理 4.发生异常（印刷不下锡，连锡等不良现象时，及时反馈给技术员或班长处理） 5.协助转线、上料、换料 6.印刷时刮刀两旁锡膏要及时回收，每印三块擦一次钢网 7.如转线、设备故障等时间超出半小时，必须将锡膏回收，确保锡膏不变干 8.新、旧锡膏使用比例为：新锡膏和旧锡膏是4：1 9.印刷好待贴片的PCB不可超出5PCS 10.针对客户有特殊要求不上锡的焊盘要加封钢网 11.PCB印刷不良时，不能用洗板水洗，应用酒精洗，吹干（PCB过孔插件孔不可有残留锡 膏，以防堵空）过炉烤干后再用 12.针对有密脚ICBGA等印刷后用放大镜检查 13.用完的钢网必须清洗干净，检查有无变形或损坏
设备管理岗位职责
设备管理岗位职责： 1、进行日常设备故障调查与维修，并及时报告故障的修理情况； 2、收集数据、调查故障发生原因，并采取持续改善，改进设备等措施防止故障再次发生， 提供设备的运转率； 3、指导设备保管部门进行设备的维护操作等指导，使设备的使用人员能正确使用设备，并 将技术指导文书化； 4、设备管理工程师必须要熟悉设备管理流程，熟悉与设备相关的管理法规，具备先进的设 备管理理念。其任务就是要采取一系列措施对企业设备进行全过程、综合有效的管理，保持设备的完好，提供设备的效能，保证产品的产量和质量。 工作内容： 负责设备的采购、评估、设备编号、盘点清查、台账管理及报废等相关事物； 负责设备的选型与调配、安装与质量验收，并定期反馈设备使用效果评价信息，备案供采购部门查询； 参加新设备的安装、调试、试运行和设备验收工作； 监控设备运行，编制设备预防性维修机会和修理计划； 处理设备运行和维护修理中的机械、电气、动力技术问题‘； 设备档案管理和设备完好率、设备利用率、设备故障信息等报表输出； 参与各项检查中存在的设备管理偏差或缺陷的整改工作； 设备工程师岗位说明书 本职工作：维护管理好生产设备及公用设备的正常运行、检修，熟悉掌握分管的各种设备，了解其工作机理，掌握其操作要领，制定并执行好设备维护保养制度，完成公司的设备完好率目标。
1、参与设备的调研、考察、合同谈判；参与和监督设备的安装调试，验收工作。 2、学习并掌握所管理的设备设施使用和维护技术；协调参与所管理的设备设施验收安装调 试工作； 3、制定所管理设备设施安全操作规程；制定所管理设备设施维护技术方案，提出所管理设 备设施预修理计划，备品备件计划；提出所管理设备设施改造更新（升级）计划及方案； 4、对设备故障的原因进行统计、分析，提出纠正措施，降低设备的故障率；建立设备维修 质量、维修成本控制； 5、负责所管理设备设施日常维修、点检、巡查管理工作。 6、负责对所管理设备设施的使用人员技术培训、安全教育 7、为维护好分管设备，有权制定保养维修方案；对设备进行维修、保养、改革的建议权； 对维修人员调整的建议权。 设备管理工程师岗位职责和标准: 工作目标：1、确保设备管理体系工作顺利稳定进行； 2、根据ISO9001体系要求，完成本部门需要完成的工作； 3、根据实际需要，对员工进行培训； 定期性工作： 1、负责设备管理考核领导小组的日常工作； 2、对生产车间的设备管理工作进行考核； 3、设备管理的日常检查工作； 4、ISO管理体系工程部承担的工作； 5、编写设备年度检修计划并督促和检查维修车间完成情况； 6、编写设备日常保养计划并监督和检出生产车间完成情况；
SMT主管岗位工作职责
SMT主管岗位工作职责 1. 在本部门内确保公司的各项规章制度及要求得到执行和遵守,做好安全生产预防措施,维持良好的生产工作秩序. 2. 根据工作和计划要求,做好人员的规划和安排,推动本部门及时高效的完成生产工作任务. 3. 积极推进产品品质的提高和工作效率的改善;及时确认并跟进各班次的生产结果. 4. 确保作业现场的5S管理及其它基本管理要求 工艺要求能得到有效执行; 5. 代表部门和公司其它部门进行协调和沟通; 6. 对部属人员工作的指导,对部属人员定期作出工作评估,并提出工作要求. 7. 对部属人员的培训和教育. 8. 及时完成公司上级领导交办的其它事项. SMT拉长岗位工作职责 1、根据生产出货计划要求,做好充分的生产前准备工作,合理安排测试机台和人员. 2、维持好本班次人员的上班秩序,维持良好5 S环境,做好现场人员的静电防护和安全生产预防. 3、确保本班次生产任务的及时完成,维持良好的品质管理要求,及时
确认生产现场产品的状态标识, 4、掌握了解当班次的生产和不良品质情况 并加以控制和改善。严格控制产品和物料的流向。 5、及时处理生产现场发生产的异常情况 确保生产顺利进行 并向上级及时报告。 6、经常检查现场各工位 及时发现存在的问题并加以改善和解决。 7、做好当班次工作报表汇总 并及时上交。 8、及时完成上级管理人员交办的其它事项。 SMT组长岗位工作职责 1、根据计划及上级人员的安排,确保按质按量完成生产任务. 2、落实本班组人员的具体工作安排; 3、对新员工的作业方法、作业要求进行教育培训 并加以确认。 4、不时的确认员工的作业方法是否符合作业指导书的要求 5、确认并督导各工位做好产品标识、不良记录。监督现场产品及 材料的流向。 6、及时收集本组的各种报表和记录 及时上交。 7、维持本组的上班纪律和5 S管理要求。 8、及时落实改善措施 努力提高产品品质和工作效率。 9、经常检查作业工位 及时解决测试人员的的问题 10、督导并确认5S区域每日的清扫。
设备管理岗位责任制(最新版)
We will conscientiously do a good job in labor protection, investigation of major safety hazards, fire rectification, training and prevention. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 设备管理岗位责任制(最新版)
设备管理岗位责任制(最新版)导语：按照国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，服务大局，认真做好劳动保护、重大安全隐患排查、消防整改、培训预防等具体工作。 一、所有机电设备归机电运输部统一管理，统一调配，任何人不准以任何借口私自动用、挪用、外借，不准乱拆乱卸，否则，将追究有关人员责任并严肃处理。 二、各队均设一名设备管理员（兼职），各管理员在机电部领导下负责本队机电设备的管理工作，实行矿、队两级管理。 三、各级设备管理员负责对本单位的设备监督、检查、领用、收交验收手续，并做到状态清、数量明、资料全、记录准，帐、卡、物、牌四对照，日清、月结，每月由机电部负责召开一次例会，进行设备核对、平衡和业务学习。 四、机电运输科要建立设备总台帐，分队卡片，设备分组明细牌板和井下设备图版，做到帐清、数据全、状态准确。 五、井下损坏的设备要及时升井，升井后的坏设备、坏配件及时交到机修车间，由机电部和机修组共同查明设备损坏的程度、部位和损坏的原因，并做好记录。