2018一建管理重点-掌握必过

2018年一级建造师执业资格考试

《建设工程项目管理》

教材重要知识点掌握必过

二零一八年六月

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。

以项目的费用目标，进度目

P38

全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。

工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。

P38

一．主方项目管理的目标和任务

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。其中投

资目标指的是项目的总投资目标

厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。

投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立统一关系

安全管理是项目管理中的最重要的任务。

（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调）安全管理是项目管理中的最重要的任务

P15

1、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划

2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理

3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理······ P17影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。

控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中

组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。 P18

组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 ：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。

P22（举一反三：某某结构的编码依据是某某结构图）

项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础

P23

组织结构图：反映项目经理和主管部门或主管人员之间的组织关系

P20

1、考虑项目进展的总体部署

2、考虑项目的组成

3、有利于项目实施任务

4、有利于项目目标的控制

5、结合项目管理的组织结构

P23

P281、任务分解2、明确各部门人员工作任务3、编制分工表

表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项

P31

1、提出问题—通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；

2、筹划—加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施

工方法，应对这三个方案进行比较；

3、决策—从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业；

4、执行—落实夜班施工的条件，组织夜班施工；

5、检查—检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。

P34

（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流

（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；

（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

工作流程图用图的形式

P38组织该项目的开发和建设。

项目开发和建设的任务和意义。

P42

建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。

1、项目启动

2、项目初始阶段

3、设计阶段

4、采购阶段

5、施工阶段

6、试运行阶段

7、合同收尾：取得考核证书、办理决算、清理债权债务、取得履约证书

8、项目管理收尾：办理项目资料归档、进行项目总结、对项目人员考核评价、解散项目部

P43施工任务委托模式：1、施工总承包单位2、施工总承包管理单位、3平行委托

P46

施工总承包管理与施工总承包模式的比较

1、投资控制方面

（1）投标报价较有依据；（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的投资控制；

（3）若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。

2、进度控制方面：进度落后，必须等施工图出完

3、质量控制方面：取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。

4、合同管理方面

（1）业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小；

（2）“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。

施工总承包管理模式的特点：

1、投资控制方面

（1）一部分施工图完成后，进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据；

（2）只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险；

（3）由业主与分包人直接签约，可能增加业主方的风险；

2、进度控制方面：有利于提前开工，有利于缩短建设周期。

3、质量控制方面：（1）质量控制由施工总承包管理单位进行；（2）符合质量控制的“他人控制”的原则，对质量

控制有利；（3）各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，可减轻业主方管理的工作量。

4、合同管理方面

（1）所有分包的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大；（2）对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位或业主支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。

5、组织与协调方面：由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方的工作。

P47：1、明确产品要求、采购分工2、采购策划，编制计划3、选择供应单位4、确定供应单位5、签订采购合同6、运输验证移交产品7、处置不合格产品8、采购资料归档

P48纲领性文件，

业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包

编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包方的工作涉及项目整个实施阶段。

规划大纲（都有规划二字）和项目管理实施规划（计划、方案、措施）两类文件。

P51（1）“编制”；

（2）“编制”。

1、可行性研究报告；

2、设计文件、标准、规范与有关规定；

3、招标文件及有关合同文件；

4、相关市场信息与环境信息。

P52

1、项目管理规划大纲；

2、项目条件和环境分析资料；

3、工程合同及相关文件；

4、同类项目的相关资料。

1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法

P521、工程概况2、施工部署及施工方案3、施工进度计划（时间上）

4、施工平面图（空间上）

5、主要技术经济指标

·····

P55（先部署后方案；先方案后计划，先进度后资源）必考排序。

P56

1201070 建设工程项目目标的动态控制

1、目标分解，确定计划中

2、收集实际值

3、计划值与实际值比较

4、如有偏差，采取纠偏措施

5、如有必要，进行项目目标的调整

（1P57

（2

（3

（4

P59IZ201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

P61项目管理

1、项目合同文件；

2、组织的管理制度；

3、项目管理规划大纲；

4、组织的经营方针和目标。

P61

1、项目管理目标责任书规定的职责

2、编制项目管理实施规划

3、对资源进行动态管理

4、授权内的利益分配

5、参与工程竣工验收

6、接受审计

7、协助检查、鉴定、评奖申报工作

P624参与3授权1制定1组织

1、参与项目招标、投标和合同签订；

2、参与组建项目经理部；

3、主持项目经理部工作；

4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用；

5、制定内部计酬办法；

6、参与选择并使用具有相应资质的分包人；

7、参与选择物资供应单位；

8、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；

9、法定代表人授予的其他权力。

项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任（政府主管部门追究）和经济责任（企业追究）。

P66资源管理包括：人力资源、材料、机械设备、技术、资金管理（5M

项目资源管理的全过程包括：项目资源计划、配置、控制、处置。

项目人力资源管理的全过程包括：项目人力资源管理计划、管理控制和管理考核。

P67

P68IZ201090建设工程项目的风险和风险管理的工作流程

P69（常考）

1、组织风险：人员能力、经验、组织

2、经济与管理风险：合同、资金、安全

3、工程环境风险：自然灾害、地质、气象、火灾、爆炸

4、技术风险：勘测文件、设计文件、施工方案、物资、机械

P70

1、

2、风险评估

3、风险响应：规避、减轻、自由、转移，向保险公司投保是风险转移

4

P71IZ201100建设监理的工作性质、建设工作任务和工作方法

我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。

工程监理有如下几个特点：

1、服务性，

2、科学性

3、独立性不依附性

4、公平性在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益

P72监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准

只有总监可以下达工程暂停指令

P74建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。

“工程设计要求，施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。

建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。”

，经监理单位技术负责人审核批准，在召开第一次工地会议前报送业主。

P76IZ202000建设工程项目施工成本控制

IZ202011

间接成本：是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

施工成本管理的任务和环节主要包括：

（1）施工成本预测（2）施工成本计划（3）施工成本控制（4）施工成本核算

（5）施工成本分析（6）施工成本考核

P77开展成本控制和核算的基础，

（1）成本计划的数量指标，（数值指标）

（2）成本计划的质量指标，（比值降低率）

（3）成本计划的效益指标，（差值降低额）

P78施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。

成本控制的目标：合同文件、成本计划

成本控制的动态资料：进度报告、工程变更与索赔资料

四、施工成本核算：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；

二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。

P79施工成本一般以单位工程为成本核算对象

形象进度、产值统计、实际成本

，

成本核算的基础上，寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠

分析是关键，纠偏是核心

P91

P80成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差

施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。

成本考核的主要指标：成本降低额和降低率

施工成本管理的最根本最重要的基础工作：建立成本管理责任体系

成本考核也可分别考核组织管理层和项目经理部。

成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。

P81组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

经济措施：风险分析、资金计划、控制开支、及时签证、结算等。经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。

P82IZ202021施工成本计划的类型

一、竞争性成本计划

即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划

二、指导性成本计划

即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。

三、实施性计划成本

即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

施工预算不同于施工图预算

P83“两算”对比的方法有实物对比（人材机消耗量对比）和金额对比法（人材机费用对比）

“两算”对比的内容如下：

（1）人工量及人工费的对比分析一般施工预算低于施工图预算

（2）材料消耗量及材料费的对比分析一般施工预算低于施工图预算

（3）施工机械费的对比分析施工预算按实际施工图预算按计价定额

（4）周转材料使用费的对比分析。施工预算模板按面积施工图预算按砼体积

施工成本计划编制以成本预测为基础

P85施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费等。

P87 S曲线）

P88

工的保证率。

P90施工成本控制

施工成本控制的依据包括以下内容：

1、工程承包合同

2、施工成本计划

3、进度报告

4、工程变更

5、施工组织设计

6、分包合同

P91 IZ202032施工成本控制的步骤

1计划与实际比较

2

3估计所需总费用

4最实质性的一步。采取措施（组织、经济、技术、合同）

5

P90 施工成本控制：人、材、机、分包费

（一）人工费的控制

“量价分离”

控制人工费的方法

（1）

（2）

（3），

（4）

（二）材料费的控制

材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。

1

（1）定额控制：限额领料

（2）指标控制：没有消耗定额的，按指标控制

（3）计量控制：收发和投料计量

（4）包干控制：小型零星材料。

P94二、赢得值（挣值）法

1、费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）

2、进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）

3、费用绩效指数（CPI）

4、进度绩效指数（SPI）

可在同一项目和不同项目比较中均可采用。

三、偏差分析的表达方法：常用的有横道图法、表格法和曲线法

（二）表格法

1、灵活、应用性强

2、信息量大

3、表格处理可借助于计算机

P102

1、寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案

2、购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品

3、重新选择供应商

4、改变实施过程

5、变更工程范围

6、索赔

P104成本分析

施工成本的依据：

1

会计核算主要是价值核算。

2

3

比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

P107

综合成本分析（一至四）：

（一）分部分项工程成本分析

项目成本分析

析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。

不可能也没有必要对每一个分部分项工程都要进行成本分析。

P108

（二）月（季）度成本分析

定期的、经常性的中间成本分析。月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表。

（三）年度成本分析

企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。

年度成本分析的依据是年度成本报表

（四）竣工成本的综合分析

以各单位工程竣工成本分析资料为基础

1、峻工成本分析；

2、主要资源节超对比分析；

3、主要技术节约措施及经济效果分析。

P109进度控制

顺序：（1），进度目标是否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；

（2）

（3）

IZ203011项目进度控制的目的

P110IZ203012项目进度控制的任务

，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工程进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。

设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同

施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同

供货方进度控制的任务是依据供货合同

P111不同类型的建设工程项目进度计划系统

1、总进度规划（计划）；

2、项目子系统进度规划（计划）；

3、项目子系统中的单项工程进度计划等。

1、控制性进度规划（计划）；

2、指导性进度规划（计划）；

3、实施性（操作性）进度计划等。

······

5年、年、季度、月度和旬

P112

进度控制。

IZ203021项目总进度目标论证的工作内容

程项目总进度目标的控制是业主方（工程总承包方）项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。

P113

1；2；

3、各子系统进度规划；

4、确定里程碑事件的计划进度目标；

5条件和应采取的措施等。

（顺序排列）必考

1、调查确定和收集资料；

2、项目结构分析；

3、进度计划系统的结构分析；

4、项目的工作编码；

5、编制各层进度计划；

6、协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；

7、若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；

8、若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

P114项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：

1、对不同计划层的标识；

2、对不同计划对象的标识（如不同子项目）；

3、对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）

横道图进度计划的编制方法

1、工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；

2、适用于手工编制计划；

3、没有通过严谨的进度计划时间参数不算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；

4、计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大

5、难以适应大的进度计划系统。

P116

1、时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。

时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。

三、单代号网络计划

单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系，剪线不占时间。

单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：

1、工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；

2、由于工作持续时间表示在接点之中，没有长度，故不够直观。

一、关键工作

关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：

1、缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；

2、有充足备用资源的工作；

3、缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。

IZ203035时差的运用

FF=紧后工作最早开始时间－本工作的最早完成时候取小值。

P141

1、调整关键线路的长度；

2、调整非关键工作时差；

3、增、减工作项目；

4、调整逻辑关系；

5、重新估计某些工作的持续时间；

6、对资源的投入作相应调整。

（二）网络计划调整的方法

1

（1）在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。

（2）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定是要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。

部门、人、分工、流程、会议

资金、激励、资源

设计技术（设计理念、设计技术路线、设计方案）、施工技术（施工技术、施工方法、施工机械）

P145质量控制

一、质量和质量管理

1、质量是指一组固有特性满足要求的程度。

2，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进行等一系列工作。

3、质量方针：组织最高者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。

在质量方针的指导下制定质量手册、程序性管理文件、质量记录

二、质量控制

1、质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。

2

标而努力

P146 3

4、质量控制是质量管理的一部分而不是全部

IZ204012全面质量管理思想和方法的应用

一、全面质量管理（TQC）的思想

TQC的主要特点

话等。

（一）全面质量管理项目参与各方

（二）全过程质量管理从源头抓起

（三）全员参与质量管理运用目标管理方法，将组织的质量总目标逐级进行分解，使之形成自上而下的质量

目标分解体系和自下而上的质量目标保证体系。

二、质量管理的PDCA循环

（一）计划P（Plan）

。（二）实施D（Do）目标值转换为实际值

的资源配置和作业活动中去。

（三）检查C（Check）

一是检查是否严格执行了计划的行动方案；二是检查计划执行的结果。

（四）处置A(Action)

P148

IZ204020建设工程项目质量控制体系

IZ204021项目质量的形成过程和影响因素分析

平面空间布局、通风采光性能、生产能力、工艺流程

防腐蚀、防坠、防火、防盗、防辐射

建筑造型、立面外观、文化内涵、时代表征、装修装饰、色彩视觉

工业厂区、学校、交通枢纽、航运港区、高速公路；建筑质量包括项目用地范围、交通组织、绿化景观、节能环保；追求与周边环境的协调性和适应性。

P149

（一）质量需求的识别过程

在建设项目决策阶段，主要包括建设项目发展策划、可行性研究、建设方案论证和投资决策。质量目标的决策是建筑单位（业主）或项目法人的质量管理职能。

（二）质量目标的定义过程

建设工程项目质量目标具体的定义过程，首先是建设工程设计阶段。

另一方面，承包方也会为了创品牌工程或根据业主的创优要求及具体的情况来确定工程项目的质量目标，策划精品工程的质量控制。

（三）质量目标的实现过程

建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段，包括施工准备过程和施工作业技术活动过程。

P150

（一）人的因素（自然人、单位）可控因素

（二）技术因素可控因素

（三）管理因素：决策因素和组织因素。可控因素

（四）环境因素：自然环境；劳动作业环境；管理环境。可控因素

（五）社会因素：不可控因素

P151（一）建设工程项目质量控制体系

（1）

开展质量控制的工作体系；

（2）、建设工程项目质量控制体系是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系.

（3

工程项目质量控制体系的特点（与企业质量控制的不同）

建立的目的不同、服务的范围不同、控制的目标不同、作用的时效不同、评价的方式不同

P152

1.分层次规划原则

2.目标分解原则

3.质量责任制原则

4.系统有效性原则

1.建立系统质量控制网络：明确系统各层面的建设工程质量控制负责人。

2.制定质量控制制度：质量控制例会制度、协调制度、报告审批、质量验收制度和质量信息管理制度。

3.分析质量控制界面：静态界面（法律法规、合同条件、内部分工）和动态界面（责任划分）

4.编制质量控制计划：

P154

1.建设工程的合同结构

2.质量管理的资源配置

3.质量管理的组织制度

1、动力机制（核心机制必考）；

2、约束机制；

3、反馈机制；

4、持续改进机制

动力机制是建设工程项目质量控制体系运行的核心机制，它来源于公正、公开、公平的竞争机制和利益机制的制度设计或安排。

P155IZ204023施工企业质量管理体系的建立与认证

（一）以顾客为关注焦点（二）领导作用（三）全员参与（四）过程方法（五）管理的系统方法

（六）持续改进持续改进总体业绩是组织的一个永恒目标。（七）基于事实的决策方法

（八）与供方互利的关系

（一）质量方针和质量目标

（二）

(三)程序性文件

质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度都属于程序文件的范畴。

（四）质量记录

三、企业质量管理体系的建立和运行

4.

1、评价质量管理程序的执行情况及适用性；

2、揭露过程中存在的问题，为质量改进提供依据；

3、检查质量体系运行的信息；

4、向外部审核单位提供体系有效的证据。

P158四、业质量管理体系的认证与监督

（一）企业质量管理体系认证的意义

企业质量管理体系获准认证的有效期为

P159

1企业通报

2.监督检查：定期检查通常是每年一次，不定期检查视需要临时安排。

3.认证注销：注销是企业的自愿行为。

4.认证暂停：不符合认证要求情况是采取的警告措施。

5.认证撤销：撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。

6．复评：继续延长，提出复评申请

7.重新换证：出现体系认证标准变更、体系认证范围变更、体系认证证书持有者变更，可按规定重新换证。

P159项目施工质量控制

一、施工阶段质量控制的目标

建设工程项目施工阶段质量控制：施工准备、施工、竣工验收、回访服务四个阶段。

自控主体（施工单位）不能因为监控主体（监理单位）的存在和监控职能的实施而减轻或免除其质量责任。二、工质量控制的基本环节

编质量计划、明确质量目标、制定施工方案、设置质量管理点、落实质量责任、预防

质量控制点的控制

量处于受控状态。

P162 IZ204032施工质量计划的内容与编制方法

一、施工质量计划的形式和内容P162

（一）施工质量计划的形式

1.工程项目施工质量计划；

2.工程项目施工组织设计（含施工质量计划）

3.施工项目管理实施规划（含施工质量计划）

二、施工质量计划的编制与审批

P163 （一）施工质量计划的编制主体: 施工单位

在平行发包方式下，各承包单位应分别编制施工质量计划；在总分包模式下，施工总承包单位应编制总承包工程范围的施工质量计划；各分包单位应编制相应分包范围的施工质量计划，作为施工总承包质量计划的深化和组成部分。施工总承包方有责任对各分包方施工质量计划的

（二）施工质量计划的审批

施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计文件编成后，应按照工程施工管理程序进行审批，包括施工企业内部的审批和项目监理机构的审查。

1.企业内部的审批

通常是由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准。

2.监理工程师的审查

施工承包单位必须填写《施工组织设计（方案）报审表》并附施工组织设计（方案），报送项目监理机构审查。

2018年建筑工程项目管理试题4102

2018 年建筑工程项目管理试题 多选题 1、建设项目实施期的项目实施组织策划包括() 。 A.业主方项目管理的组织结构 B.任务分工和管理职能分工 C?项目管理工作流程 D.建立编码体系 E.方案设计竞赛的组织 单选题 2、建设工程项目监理机构人员配备应具有合理的结构，主要是指具有合理的( )。 A.组织结构 B.管理层次与管理强度 C?部门和岗位职责 D.专业和技术职务职称结构 单选题 3、() 的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。 A.资源管理 B.项目资源管理 C人力资源管理 D.项目人力资源管理 单选题 4、软件工程学的概念除指软件开发技术研究外，另一个重要的内容是 A.软件工程管理 B.软件开发工具 C?开发人员的培训

D.软件工程的环境 单选题 5、软件工程学的概念除指软件开发技术研究外，另一个重要的内容是 A.软件工程管理 B.软件开发工具 C?开发人员的培训 D.软件工程的环境 单选题 6、() 的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。 A.资源管理 B.项目资源管理 C人力资源管理 D.项目人力资源管理 单选题 7、下列选项中，有关项目组合和项目组合管理的说法错误的是__ A.项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合 B.组合中的项目或大项目应该是相互依赖或相关的 C?项目组合管理中，资金和支持可以依据风险/回报类别来进行分配 D.项目组合管理应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目 单选题 8、以下类型的债券，收益率相对较高的是() 。 A.享受税收优惠待遇的债券 B.流动性高的债券 C.违约风险咼的债券 D.可延期债券

2018年一建《项目管理》真题答案及解析

一、单项选择题 1．根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。 A．财务管理 B．空间管理 C．用户管理 D．维修管理 233网校答案：D 233网校解析：物业运行管理主要包括维修管理和现代化。该题目是2016年真题的再现。 2．关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。 A．项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等 B．项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系 C．项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目 D．项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作 233网校答案：A 233网校解析：考查建设工程项目管理的背景和发展趋势（PMBOK）。选项B，项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖，或者有直接关系;选项C, 它的表达是指项目组合，而项目集是指一组相互关联且被协调管理的项目；选项D，项目集中可能包括单个项目范围。参见教材P8。 3．关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。 A．可以采用工程施工总承包管理模式 B．项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 C．施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 D．施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定 233网校答案：C 233网校解析：A选项中，采用施工总承包管理模式是站在业主方的角度的论述,不正确。B选项，项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关系,

不正确。D选项，施工方项目管理的成本目标应该根据其生产和经营的情况确定，而不是全部目标，错误。参见教材P10。 4．关于项目结构分析的说法，正确的是（）。 A．同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法 B．居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 C．群体项目最多可进行到第二层次的分解 D．单体工程不应再进行项目结构分解 233网校答案：B 233网校解析：同一个建设工程项目有多个项目结构分解方法，可以按照时间、构成等进行逐层分解，群体项目、单体工程可以进行多层次分解。参见教材P13。 5．下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。 A．项目管理委托的合同结构方案 B．方案设计竞赛的组织 C．实施期合同结构总体方案 D．项目物资来购的合同结构方案 233网校答案：C 233网校解析：判断是否是决策阶段的一个要点在于是否包含了“决策期、实施期、使用期”或者是“总体方案”。按照这个技巧，可以迅速判断C选项为正确选项。参见教材P31。 6．下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（） A．项目实施期管理总体方案 B．生产运营期设施管理总体方案 C．生产运营期经营管理总体方案 D．项目风险管理与工程保险方案 233网校答案：D 233网校解析：该题目的技巧与上一个题目的技巧是相同的。参见教材P32。

2018年建筑工程项目管理重点题806

2018 年建筑工程项目管理重点题 单选题 1、某项目在施工过程中，出现了严重的质量隐患，但由于施工单位技术人员的经验不足，没有及时发现，结果出现了质量事故。这种风险属于施工管理风险类型中的() 。 A. 经济与管理风险 B. 组织风险 C工程环境风险 D.技术风险 单选题 2、下列决策类型中，胆识 最为困难，需要因地制宜，因势而变，需要更大的 和更多的智慧。 A. 多目标决策 B. 风险型决策 C不确定型决策 D.非常规型决策 简答题 3、某城市给水工程项目，通过招标投标确定了由本市一家具有承担该工程项目资质的施工企业承担施工任务。 施工企业在给水厂站工程施工时制定了以下施工技术要求： (1) 水池底板混凝土应分层分次浇筑完成。 (2) 水池底板混凝土浇筑采用掺外加剂的泵送混凝土时，其坍落度不宜小于 150mm。 (3) 水池池壁混凝土应分层浇筑完成，每层混凝土的浇筑厚度不应超过40mm沿池壁高度均匀摊铺。 施工企业在开槽埋管施工时提出的部分技术要求如下： (1) 人工开挖基坑时的堆土高度不宜超过2.0m。 (2) 管道基础槽深超过2m基础浇筑时，必须采用串筒或滑槽来倾倒混凝土，以防止混凝土发生离析现象。

(3) 同一沟槽内有双排管道但基础底面的高程不同时，应先回填基础较高的沟槽。施工企业在施工过程中特别注重给水结构工程施工的质量控制，制定了水下顶管施工方案等施工质量计划。 问题水下顶管施工方案应包括的内容有哪些 单选题 4、由于交易处理或流程管理失败以及因交易对手方和外部销售商关系导致的损失属于() 风险事件。 A. 内部欺诈 B. 客户、产品与业务操作 C?执行、交割以及流程管理 D.业务中断和系统失败 单选题 5、建设项目工程总承包方项目管理的主要任务不包括 () 。 A. 安全管理 B. 进度控制 C?质量控制 D费用控制 多选题 6、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括() 几个方面。 A. 运行规律不同 B. 管理目标不同 C管理对象不同 D. 管理内容不同 E. 管理依据不同

2017-2018年项目管理复习含答案40

建筑工程项目管理练习题(4081) 答案见最后 多选题 1、下列属于公安机关必须依法履行的职责的是() A. 指导和监督国家机关、社会团体、企业事业组织和重点建设工程的治安保卫工作，指导治安保卫委员会等群众性组织的治安防范工作 B. 管理户政、国籍、入境出境事务和外国人在中国境内居留、旅行的有关事务 C. 管理枪支弹药、管制刀具和易燃易爆、剧毒、放射性等危险物品 D. 对被判处管制、拘役、剥夺政治权利的罪犯和监外执行的罪犯执行刑罚；对被宣告缓刑、假释的罪犯实行监督、考察 多选题 2、在建设工程项目管理中，设计力项目管理的任务包括() A. 设计人员的招聘 B. 与设计工作有关的组织和协调 C. 设计合同管理 D. 设计质量控制 E. 与设计工作有关的安全管理 单选题 3、工程承包商项目管理的主要任务不包括() 。 A. 制定施工组织设计和质量保证计划 B. 按施工计划组织施工 C?及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况 D.按施工合同要求对工程进度、成本、质量进行过程控制 单选题 4、下列关于监理合同的有效期的说法正确的是() 。 A. 建设工程委托监理合同中注明“本合同自x年x月x日开始实施，至x年x 月x

日完成”，此期限即指监理合同的有效期 B. 监理合同的有效期即监理人的责任期，是以约定的日历天数为标准确定的c?监理合同的有效期既监理人的责任期，不是用约定的日历天数为准，而是以监理人是否完成了包括附加和额外工作的义务来判定 D.如果双方未在专用条款中另行约定，在工程保修期间监理人仍须执行相应的监理工作 单选题 5、下列合同类型中，() 仅适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。 A. 总价合同 B. 可调单价合同 C. 固定单价合同 D. 成本加酬金合同 多选题 6、信息技术在工程管理中的开发利用，包括在() 中开发和利用的信息技术。 A. 建设项目设计阶段的设计管理 B. 建设项目决策阶段的开发管理 C?建设项目实施阶段的项目管理 D. 建设项目使用阶段的设施管理阶段 E. 建设项目建成后的维护保养 单选题 7、下列关于项目范围管理的表述中，错误的一项是() 。 A. 工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程 B. 工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制 C. “范围”一词应解释为包括下述两方面的含义：一是工程项目将要包括的性质和使用功能；二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作

2018软考信息系统项目管理师项目整体管理知识点总结——信息系统的规划工具

2018软考信息系统项目管理师项目整体管理知识点总结——信息系统的 规划工具 2018年上半年软考高项信息系统项目管理师的小伙伴是很多的，但是由于教材比较厚，知识点比较多，时间比较紧，所以复习和准备考试就成了头等大事，甚至有些人直接准备裸考了。这可是万万要不得的，所以今天小编就来给大家贡献一下信息系统的规划工具知识点！ 信息系统的规划工具 (1)在制订计划时，可以利用PERT图和甘特图。 (2)访谈时，可以应用各种调查表和调查提纲。 (3)在确定各部门、各层管理人员的需求，梳理流程时，可以采用会谈和正式会议的方法。 (4)为把企业组织结构与企业过程联系起来，说明每个过程与组织的联系，指出过程决策人，可以采用建立过程／组织（Proces s/Organization，P/O）矩阵的方法。例如，表1-5是一个简单的P/O 矩阵示例，其中“√”代表负责和决策，“+”代表过程主要涉及，“+”代表过程有涉及，空白表示过程不涉及。 (5)为定义数据类，在调查研究和访谈的基础上，可以采用实体法归纳出数据类。实俸法首先列出企业资源，再列出一个资源／数据(Resource/Data，R/D)矩阵，如表1-6所示。

(6)功能法也称为过程法，它利用所识别的企业过程，分析每个过程的输入数据类和输出数据类，与RD矩阵进行比较并调整，最后归纳出系统的数据类。功能法可以用IPO（Input-Process-Output，输入．处理，输出）图表示。 (7)CU矩阵。企业过程和数据类定义好后，可以企业过程为行，以数据类为列，按照企业过程生成数据类关系填写c(Create)，使用数据类关系填写u(User)，形成CU矩阵，如表1-7所示。 好了，柚子今天就把2018年软考高项信息系统项目管理师的项目配置管理重点放到这里了，里面要掌握的内容还是有不少的，大家要记牢哦！希望对各位备战2018年软考软考高项信息系统项目管理师的考生有所帮助，也希望大家能持续关注柚子发布的资料和信息！

2018年一级建造师建设工程项目管理真题

2018年一级建造师《建设工程项目管理》真题 一、单项选择题 1．根括国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。 A．财务管理 B．空间管理 C．用户管理D．维修管理 2．关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。 A．项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等 B．顶目组合中的顶目一定彼此依赖或有直接关系 C．项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目 D．顶目集中不包括各单个顶目范围之外的相关工作 3．关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。 A．可以来用工程施工总承包管理模 B．项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 C．施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 D．施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情兄确定 4．关于项目结构分析的说法，正确的是（）。 A．同一个建设工程项目只有一个项日结构的分解方法 B．居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 C．群体项目最多可进行到第二层次的分解 D．单体工程不应再进行项目结构分解 5．下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。 A．项目管理委托的合同结构方案B．方案设计竞赛的组织 C．实施期合同结构总体方案D．项目物资来购的合同结构方案 6．下列项目策划的工作内容中，于项目实施管理策划的是（） A．项目实施期管理总体方案B．生产运营期设施管理总体方案 C．生产运营期经营管理总体方案D．项目风险管理与工程保险方案 7．施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是（） A．合同总价可以一次确定B．分包合同价对业主相对透明 C．不利于业主节约投资D．确定建设项目合同总额的依椐不足 8．8．结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本,属于成本管理的（）措施A．组织 B．经济 C．技术 D．合同 9．下列质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制定，不作统一规定的是（）。 A．内部审核程序B．质量记录管理程序C．纠正措施控制程序D．生产过程管理程序 10．某双代号网络计划如下图（单位：天）则工作E的自由时差为（）天。 A.15 B.2 C.4 D.0 11．一般情况下当采用施工总承包管理模式时分包合同由（）与分包单位签订。 A．施工总承包管理单位 B．业主 C．施工总承包单位 D．项目咨询单位 12．关于项目信息编码的说法正确的是（）。 A．投资项编码应采用预算定额确定的分部分项工程编码 B．顶目实施的工作顶编码就是指对施工和设备安装工作项的编码 C．项目管理组织结构编码要依据组织结构图，对每一个工作部门进行编码 D．进度顶编码应根据不同层次的进度计划工作需要分别建立

2018年一级建造师《项目管理》考试真题及答案

2018年一级建造师《项目管理》考试真题及 答案 xx年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题 一.单项选择题 1.根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。 A .财务管理 B.空间管理 C.用户管理 D.维修管理答案：D 2.关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。 A .项目组合的管理包括识别.排序.管理和控制项目等 B.项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系 C.项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目 D.项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作答案：A 3.关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。 A .可以采用工程施工总承包管理模式 B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系

C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定答案：C 4.关于项目结构分析的说法，正确的是（）。 A .同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法 B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 C.群体项目最多可进行到第二层次的分解 D.单体工程不应再进行项目结构分解答案：B 5.下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。 A .项目管理委托的合同结构方案 B.方案设计竞赛的组织 C.实施期合同结构总体方案 D.项目物资来购的合同结构方案答案：C 6.下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（） A.项目实施期管理总体方案 B.生产运营期设施管理总体方案 C.生产运营期经营管理总体方案 D.项目风险管理与工程保险方案答案: D

2020年一建《项目管理》知识点：合

2020年一建《项目管理》知识点：合同法及价格 法 2018年一建《项目管理》知识点：合同法及价格法 《合同法》中的合同是指平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 合同订立 1.合同形式 当事人订立合同，有书面形式、口头形式和其他形式。法律法规规定采用书面形式的，或当事人约定采用书面形式的，应当采用书面形式。 (1)书面形式。建设工程合同应当采用书面形式。 (2)口头形式。 (3)其他形式。主要包括默示形式和推定形式。 【习题】(2015年真题)关于合同形式的说法，正确的有()。 A.建设工程合同应当采用书面形式 B.电子数据交换不能直接作为书面合同 C.合同有书面和口头两种形式 D.电话不是合同的书面形式 E.书面形式限制了当事人对合同内容的协商 【答案】AD 【解析】关于选项A，建设工程合同应当采用书面形式;关于选项B，书面形式是指合同书、信件和数据电文(包括电报、电传、传真、电子数据交换和电

子邮件)等可以有形地表现所载内容的形式;关于选项C，合同有书面形式、口头形式和其它形式;关于选项D，书面形式是指合同书、信件和数据电文(包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件)，不包括电话;关于选项E，合同的任何形式都不限制了当事人对合同内容的协商。 2.合同内容 合同内容由当事人约定，一般包括：当事人的名称或姓名和住所;标的;数量;质量;价款或者 报酬;履行的期限、地点和方式;违约责任;解决争议的方法。 3.合同订立程序 当事人订立合同，需要经过要约和承诺两个阶段。 (1)要约。要约是希望与他人订立合同的意思表示。 1)要约及其有效的条件。要约应当符合如下规定：①内容具体确定;②表明经受要约人承诺，要 约人即受该意思表示约束。要约必须是特定人的意思表示，必须是以缔结合同为目的，必须具备合同 的主要条款。 要约邀请，是希望他人向自己发出要约的意思表示。 不是必经过程，内容不确定，对象不特定，无需担责任 寄送的价目表、拍卖公告、招标公告、招股说明书、商业广告等为要约邀请。商业广告的内容符合要约规定的，视为要约。 2)要约生效。要约到达受要约人时生效。 3)要约撤回和撤销。要约可以撤回，撤回要约的通知应当在要约到达受要约人之前或者与要约同时到达受要约人。

2018年建筑工程项目管理重点题1620

2018年建筑工程项目管理重点题 单选题 1、关于项目总进度目标论证，下列认识中正确的是()。 A．是在设计资料完备的情况下进行的 B．是施工方项目管理的任务 C．论证应首先分析论证目标实现的可能性 D．大型建设工程项目总进度目标论证就是总进度计划 多选题 2、咨询工程师在帮助客户选择合同类型时，应根据()。 A．项目的规模及其复杂程度 B．工程进度紧迫程度 C．竞争对手情况 D．项目风险程度 E．项目质量要求级别 简答题 3、我国某工程联合体(某央企和某省工程公司)承建非洲某公路项目，由于风险管理不当，造成工程严重拖期，亏损严重。该联合体在事后进行总结时，提出如下几条看法： (1)该国政府对环保有特殊规定，施工之前必须事先进行相关环保评估并最终获得批准方可使用。但我方施工人员对此准备不足，在没有得到批准的情况下就开始施工，对该国某些自然环境造成了损失，导致巨额罚款； (2)该国工会组织活跃，导致我方在使用当地工人时，低估了复杂性和难度，经常发生当地工人停工事件，严重影响了工期； (3)该项目由某央企工程公司和省工程公司双方五五出资参与合作，项目组由两公司人员共同组成。但双方在合作的过程中，出现了扯皮现象，当项目出现问题时又过于强调客观理由，现场人员素质不能满足项目的需要。 [要求]根据上述材料，说明该项目遇到的三种风险类型。并分别提出一个合适的应对措施。

单选题 4、各参与方的项目管理中核心是()。 A．设计方的项目管理 B．施工方的项目管理 C．业主方的项目管理 D．咨询方的项目管理 多选题 5、某业主拟投资一综合大厦项目，通过公开招标的方式分别选择了甲公司和乙公司作为综合大厦的监理单位和施工单位，并分别签定了合同。为保证投资效益，业主与甲监理公司签订的监理委托合同规定：监理工作内容包括对综合大厦项目进行风险损失分析和施工监理。建设工程施工风险的类型包括（）。 A．组织风险 B．经济与管理风险 C．工程环境风险 D．技术风险 E．投资风险 单选题 6、施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于()类型。 A．工程环境风险 B．技术风险 C．经济与管理风险 D．组织风险 单选题 7、工程承包商项目管理的主要任务不包括()。 A．制定施工组织设计和质量保证计划 B．按施工计划组织施工

2018一建管理重点-掌握必过

2018年一级建造师执业资格考试 《建设工程项目管理》 教材重要知识点掌握必过 二零一八年六月 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。 以项目的费用目标，进度目 P38 全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。 工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。 P38 一．主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。其中投 资目标指的是项目的总投资目标 厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。 投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立统一关系 安全管理是项目管理中的最重要的任务。 （投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调）安全管理是项目管理中的最重要的任务

P15 1、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划 2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理 3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理······ P17影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。 控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中 组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。 P18 组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 ：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。

2018年上半年信息系统项目管理师真题+答案

2018年上半年信息系统项目管理师 上午试卷及参考答案 1、我国在“十三五”规划纲要中指出要加快信息网络新技术开发应用，以拓展新兴产业发展空间，纲要中提出将培育的新一代信息技术产业创业重点中不包括（）。 A、人工智能 B、移动智能终端 C、第四代移动通信 D、先进传感器 2、智能具有感知、记忆、自适应等特点，能够存储感知到的外部信息及由思维产生的知识，同时能够利用己有的知识对信息进行分析、计算、比较、判断、联想和决策属于智能的（）能力。 A、感知 B、记忆和思维 C、学习和自适应 D、行为决策 3、某快消品连锁企业委托科技公司A开发部署电子商务平台，A公司根据系统设计任务书所确定的范围，确定系统的基本目标和逻辑功能要求，提出新系统的逻辑模型，这属于信息系统生命周期中（）阶段的工作。 A、系统规划 B、系统分析 C、系统设计 D、系统实施 4、区块链2.0技术架构自上而下分为数据层、网络层、共识层、激励层、智能合约层，数据传播机制、数据验证机制属于其中的（）。 A、数据层 B、网络层 C、共识层 D、激励层 5、区块链是（）、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新型应用模式。 A、数据仓库 B、中心化数据库 C、非链式数据结构 D、分布式数据存储 6、某云计算服务商向电信运营商提供计算能力、存储空间及相应的运营管理服务。按照云计算服务提供的资源层次，该服务类型属于（）。 A、IaaS B、CaaS C、PaaS D、SaaS 7、老于是某银行的系统架构师，他为银行投资管理系统设计的软件架构包括进程通信和事

件驱动的系统，该软件架构风格属于（）。 A、数据流风格 B、独立构件风格 C、仓库风格 D、虚拟机风格 8、办公软件开发公司A非常重视软件过程管理，按照CMMI（能力成熟度模型）逐步进行过程改进，刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理，按照CMMI（能力成熟度模型），A公司达到了（）级别。 A、CMMI2 B、CMMI3 C、CMMI4 D、CMMI5 9、软件测试是发现软件错误（缺陷）的主要手段，软件测试方法可分为静态测试和动态测试，其中（）属于静态测试。 A、代码走查 B、功能测试 C、黑盒测试 D、白盒测试 10、结束软件测试工作时，应按照软件配置管理的要求，将（）纳入配置管理。 A、全部测试工具 B、被测试软件 C、测试支持软件 D、以上都是 11、企业应用集成技术（EAI）可以消除信息孤岛，将多个企业信息系统连接起来，实现无缝集成。EAI包括多个层次和方面。其中在业务逻辑层上对应用系统进行黑盒集成的，属于（）。 A、数据集成 B、控制集成 C、表示集成 D、业务流程集成 12、根据GB/T 11457-2006《软件工程术语》由某人、某小组或借助某种工具对源代码进行的独立的审查，以验证其是否符合软件设计文件和程序设计标准，称为（）。 A、桌面检查 B、代码评审 C、代码走查 D、代码审计 13、根据GB/T 16260.1-2006《软件工程产品质量》，软件产品使用质量特性中的可靠性，是指与软件在规定的一段时间内和规定的条件下维持其性能水平的一组软件属性。（）不属于可靠性质量特性。 A、安全性 B、成熟性 C、容错性 D、可恢复性

2018年一级建造师项目管理考试重点总结

2018年一级建造师《建设工程项目管理》 考试核心点全程精讲 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。 以项目的费用 P2 全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。 P3 P4 工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。 一．主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项 以开业的时间目标等。

P5 投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立统一关系 安全管理是项目管理中的最重要的任务。 （投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调）安全管理是项目管理中的最重要的任务 P5 P15 1、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划 2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理 3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理······ P17 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。

控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中 组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。 P18 组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 ：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。 P22 （举一反三：某某结构的编码依据是某某结构图） 项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础 P23

2018年项目管理测试题含答案76

建筑工程项目管理练习题(7657) 答案见最后 单选题 1、下列关于职业健康安全与劳动保护的说法错误的是() 。 A. 职业健康安全是指影响作业场所内的员工、临时工作人员、合同工作人员、 合同方人员、访问者和其他人员的健康安全的条件和因素 B. 劳动保护是指保护劳动者在劳动生产过程中的健康和安全 C. 劳动保护包括改善劳动条件、预防工伤事故以及职业病等方面采取的各种管理和技术措施 D. 职业健康安全与劳动保护是工作内容不同的两种概念 单选题 2、工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告() 要求设计单位改正。 A. 建设单位 B. 设计单位 C. 建设单位和设计单位 D. 工程管理单位 多选题 3、在我国现行城乡规划相关法规中，下列选项中属于城镇建设工程管理的相关法规是() 。 A. 公共文化体育设施条例 B. 城镇个人建造住宅管理办法 C?城市市容和环境卫生管理条例 D. 中外合作设计工程项目暂行规定 E. 城镇个人建造住宅管理办法 单选题 4、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是() 。

A. 企业委托的咨询评估 B. 项目核准机关委托的评估 C. 政府投资管理部门委托的咨询评估 D. 金融机构委托的咨询评估 多选题 5、咨询工程师在帮助客户选择合同类型时，应根据() 因素灵活掌握 A. 风险程度及风险规避的手段 B. 项目环境影响评价 C?双方当事人的意愿偏好 D. 项目效益情况 E. 项目的规模及其复杂程度 简答题 6、某经项目审批部门核准的工程建设项目施工招标，招标人自行办理招标事宜。 由于该工程技术复杂，招标人决定采用邀请招标，共邀请A、B、C三家满足项目施工资质要求的施工企业参加投标。 投标邀请书中规定： 6 月 1 日至 6 月 3 日9:00-17:00 在招标人总经济师室出售招标文件。 招标文件中规定，6月30日为投标截止日；投标有效期到7月20日止；投标保 证金为100 万元人民币，投标保证金有效期到8 月20 日为止；评标采用综合评价法，技术标和商务标的权重各占50%。 在评标过程中，鉴于各投标人的技术方案大同小异，招标人决定将评标方法改为 经评审的最低投标价法。 评标委员会按经评审的最低投标价法，确定的评标结果排名顺序为A公司、C公司、B公司。 招标人7月15日确定A公司中标，7月16日向A公司发出中标通知书，并于7 月18日与A公司签订了合同。 在签订合同过程中，经审查，A公司所选择的设备安装分包人不符合要求，招标人遂指定具有设备安装一级资质的D公司作为A公司的分包人。 招标人于7月28日将中标结果通知了B、C两家公司，并向该两家公司退还投标保证金100 万元。

2018年建筑工程项目管理重点题1341

2018年建筑工程项目管理重点题 多选题 1、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括()几个方面。 A．运行规律不同 B．管理目标不同 C．管理对象不同 D．管理内容不同 E．管理依据不同 单选题 2、施工成本管理是利用组织、经济等措施，把成本控制在计划范围内，以寻求()。 A．计划成本越低越好 B．最大限度的成本节约 C．计划成本的准确范围 D．确保能够降低成本 多选题 3、工程承包商项目管理的主要任务有()。 A．制订施工组织设计和质量保证计划，经监理工程师审定后组织实施 B．按施工计划组织施工，认真组织好人力、机械、材料等资源的投入 C．按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制，发现偏差及时纠正 D．按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作 E．为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作 单选题 4、资产配置主要根据客户的投资目标和对风险收益的要求，将客户的资金在各

种类型资产上进行配里，确定用于各种类型资产的资金比例．首先做的配置是战略资产配置，主要是指在较长的投资期限内，根据各类资产的（），确定最能满足投资者风险一回报率目标的长期资产组合。 A．收益能力 B．风险特征 C．风险和收益特征 D．风险和收益特征以及投资者的投资目标引、助理理财规划师处于谨慎的考虑，主要对客户经常性收入部分的未来变化情况进行预测。 简答题 5、监理工程师对承包人施工进度有管理权力，为了确保施工任务在规定的合同工期内完成，工程师有权要求承包人修改进度计划和发出暂停施工指令，也有权批准工期顺延。 工程师指示暂停施工的起因可能有哪几种情况 多选题 6、在建设工程监理中规范化地开展监理工作，体现在()等方面。 A．工作目标的确定性 B．职责分工的严密性 C．权责一致性 D．工作的时序性 E．组织协调性 单选题 7、在某大型工程项目的施工过程中，由于"下情不能上传，上情不能下达"，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。 A．技术措施 B．管理措施 C．经济措施

2018年上半年信息系统项目管理师真题

2018上半年信息系统项目管理师上午真题 1、我国在“十三五”规划纲要中指出要加快信息网络新技术开发应用，以拓展新兴产业发展空间，纲要中提出将培育的新一代信息技术产业创业重点中不包括（）。 A、人工智能 B、移动智能终端 C、第四代移动通信 D、先进传感器 2、智能具有感知、记忆、自适应等特点，能够存储感知到的外部信息及由思维产生的知识，同时能够利用己有的知识对信息进行分析、计算、比较、判断、联想和决策属于智能的（）能力。 A、感知 B、记忆和思维 C、学习和自适应 D、行为决策 3、某快消品连锁企业委托科技公司A开发部署电子商务平台，A公司根据系统设计任务书所确定的范围，确定系统的基本目标和逻辑功能要求，提出新系统的逻辑模型，这属于信息系统生命周期中（）阶段的工作。 A、系统规划 B、系统分析 C、系统设计 D、系统实施 4、区块链2.0技术架构自上而下分为数据层、网络层、共识层、激励层、智能合约层，数据传播机制、数据验证机制属于其中的（）。 A、数据层 B、网络层 C、共识层 D、激励层 5、区块链是（）、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新型应用模式。 A、数据仓库 B、中心化数据库 C、非链式数据结构 D、分布式数据存储 6、某云计算服务商向电信运营商提供计算能力、存储空间及相应的运营管理服务。按照云计算服务提供的资源层次，该服务类型属于（）。 A、IaaS B、CaaS C、PaaS D、SaaS 7、老于是某银行的系统架构师，他为银行投资管理系统设计的软件架构包括进程通信和事件驱动的系统，该软件架构风格属于（）。 A、数据流风格 B、独立构件风格 C、仓库风格 D、虚拟机风格 8、办公软件开发公司A非常重视软件过程管理，按照CMMI（能力成熟度模型）逐步进行过程改进，刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理，按照CMMI（能力成熟度模型），A公司达到了（）级别。 A、CMMI2 B、CMMI3 C、CMMI4 D、CMMI5 9、软件测试是发现软件错误（缺陷）的主要手段，软件测试方法可分为静态测试和动态测试，其中（）属于静态测试。 A、代码走查 B、功能测试 C、黑盒测试 D、白盒测试 10、结束软件测试工作时，应按照软件配置管理的要求，将（）纳入配置管理。 A、全部测试工具 B、被测试软件 C、测试支持软件 D、以上都是 11、企业应用集成技术（EAI）可以消除信息孤岛，将多个企业信息系统连接起来，实现无缝集成。EAI包括多个层次和方面。其中在业务逻辑层上对应用系统进行黑盒集成的，属于（）。 A、数据集成 B、控制集成 C、表示集成 D、业务流程集成 12、根据GB/T 11457-2006《软件工程术语》由某人、某小组或借助某种工具对源代码进行的独立的审查，以验证其是否符合软件设计文件和程序设计标准，称为（）。 A、桌面检查 B、代码评审 C、代码走查 D、代码审计 13、根据GB/T 16260.1-2006《软件工程产品质量》，软件产品使用质量特性中的可靠性，是指与软件在规定的一段时间内和规定的条件下维持其性能水平的一组软件属性。（）不属

2018年项目管理重点

劳务分包结算时间为14天，承包人结算时间是28天，专业分包结算时间也是28天； P229 (5)工程项目部专职安全人员的配备应按住建部的规定，1万m2以下工程1人；1万～5万m2的工程不少于2人；5万m2以上的工程不少于3人。 FIDIC主要用于土木工程，AIA(私营房屋）、JCT（传统房屋）合同主要用于建筑工程P350法规P304: 建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，向工程所在地的县级以上地方人民政府和建设主管部门备案。建设单位办理工程竣工验收备案应当提交下列文件：1.工程竣工验收备案表；2.工程竣工验收报告；3.法律、行政法规规定应当由规划、环保部门出具的认可文件或者准许使用文件； 4.法律规定应当由公安机关消防部门出具的对大型的人员密集场所和其他特殊建设工程验收合格证明文件； 5.施工单位签署的工程质量保修书；6.法律、规章规定必须提供的其他文件；7.住宅工程还应当提交《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。 全事故-----按规定向有关部门报告事故情况事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安监部特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门；较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府安监部门；一般事故上报至设区的市级人民政府安监部。管理环境因素主要是指项目参建单位的质量管理体系、质量管理制度和各参建单位之间的协调等因素。比如，参建单位的质量管理体系是否健全，运行是否有效，决定了该单位的质量管理能力；在项目施工中根据承发包的合同结构，理顺管理关系，建立统一的【现场施工组织系统】和质量管理的综合运行机制，确保工程项目质量保证体系处于良好的状态，创造良好的质量管理环境和氛围，则是施工顺利进行，提高施工质量的保证 会计核算：主要是价值核算。具有连续性、系统性、综合性等特点，是成本分析的重要依据。 2、业务核算：范围比会计、统计核算要广。业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。 3、统计核算：是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量，按统计方法加以系统整理，以发现其规律性 沟通有两个要素：思维和表达；沟通也有两个层面：思维的交流和语言的交流。 目质量控制体系的建立过程：确立网络、制定制度、分析界面、编制计划。【王子接机) 合同交底一般是项目经理或者合同管理人员如果是技术交底则是：设计人员→项目技术负责人→专业技术负责人→工长→班组长→作业人员，逐级交底。 单一延误：指在某一延误事件发生到终止的时间间隔内，没有其他延误事件的发生，该延误事件引起的延误称为单一延误。2）共同延误：当两个或两个以上的延误事件从【发生到终止的时间“完全相同”时】，这些事件引起的延误称为共同延误。3）交叉延误：当两个或两个以上的延误事件从发生到终止只有部分时间重合时，称为交叉延误。 P15 (3)“工程总承包项目管理的主要内容应包括：1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；2）实施设计管理，采购管理，施工管理和试运行管理；3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康与环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。” P253 生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。有下列情形之一的，应急预案应当及时修订：（1）生产经营单位因兼并、重组、转制等导致隶属关系、经营方式、法定代表人发生变化的；（2）生产经营单位生产工艺和技术发生变化的；（3）周围环境发生变化，形成新的重大危险源的；（4）应急组织指挥体

2020年一级建造师《项目管理》重点

2020年一级建造师《项目管理》重点 题及答案(九)2018年一级建造师《项目管理》重点题及答案(九) 单项选择题 1.建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于()和建设项目工程总承包方本身的利益。 A.设计方的利益 B.业主方的利益 C.项目的整体利益 D.供货方的利益 2.基本组织结构模式中，()是一种传统的组织结构模式。 A.矩阵组织结构 B.线性组织结构 C.职能组织结构 D.项目组织结构 3.施工总承包管理模式在质量控制方面的特点不包括()。 A.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 B.分包工程任务符合质量控制的"他人控制"原则，对质量控制有利 C.建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 D.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量4.项目人力资源管理考核应以()为依据，对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理等进行分析和考核。 A.人力资源培训计划 B.人力资源需求计划 C.有关管理目标或约定 D.公司规模、管理能力 5.某事件经过风险评估师评估，其风险发生的可能性为很大，后果为轻度损失，则该事件发生风险的等级为()。A.2等风险B.4等风险C.3等风险D.5等风险 6.当采用施工总承包管理模式时，对各个分包单位的工程款项，()负责支付。

A.一般由施工总承包单位 B.只能通过施工总承包管理单位 C.只能通过施工总承包管理单位 D.可以通过施工总承包管理单位或者由业主直接 7.对难以控制的风险，向保险公司投保是()的一种措施。 A.风险转移 B.风险减轻 C.风险规避 D.风险自留 8.施工组织设计的编制原则不包括()。 A.提高施工的工业化程度 B.合理部署施工现场，实现文明施工 C.充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性 D.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件刮调查研究 9.《建设工程质量管理条例》规定，未经()签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。 A.建设单位技术负责人 B.监理员 C.专业监理工程师 D.总监理工程师 10.进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为()。 A.15d B.1个月 C.2个月 D.3个月 11.运用动态控制原理控制投资的步骤中，通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取()的纠偏措施进行纠偏。 A.改变施工管理和强化合同管理 B.改进施工方法和改变施工机具 C.调整投资控制的方法和手段 D.及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金 12.建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过()d。

2018年建筑工程项目管理重点题

2018 年建筑工程项目管理（二级）重 点题 单选题 1、下列（）项不是对建设工程项目管理从总体上和宏观上进行分析和描述 A.谁做项目管理哪方面的工作 B.如何控制建设项目的质量 C.项目的总投资 D.项目的总进度 单选题 2、某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。 施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是（）。 A.组建项目经理部 B.制定内部计酬方法 C?签订合同 D.选择分包方 单选题 3、工程项目试运行总结报告由（ ）负责编制 A.建设单位 B.设计单位 C.施工单位 D.监理单位 多选题 4、在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或由总造价进行目标管理的单位

有（）。 A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方 E.项目总承包方 单选题 5、某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，按《建筑工程施工合同(示范文) 》的规定，则该变更工程可() 确定变更价款。 A)按合同已有价格 B)参照类似价格 C)由承包人提出价格，发包人确认后 D)由承包人提出价格，工程师确认后 单选题 6、某企业承担一架空管道工程施工，为了编制施工作业计划，进行了某一分项工程人工定额的测定。工程部分管道需穿越一个正在生产的车间，该车间存有一种对 人体健康有害的气体，为此，该企业实施了安全防护措施，并给施工人员发放了保健费。为尽量不影响生产，业主要求架空管道施工完毕后，迅速清理施工现场，做到“工完清料、场地清”。该工程后期设计变更，增加了部分埋地敷设的管道，原投标报价中无适用和类似子目的单价可用，为此业主与该企业就埋地管道敷设工程单价展开协商。 根据材料，回答以下问题：建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目() 的全过程。 A.从决策阶段到竣工验收 B.从设计阶段到保修阶段 C.从投标阶段到竣工验收 D.从实施阶段到保修阶段 多选题 7、建设项目采用总承包模式时，建设工程项目管理规划可以由() 编制