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高层住宅施工组织设计

宏大城（旧改十一片区）二期施工组织设计

编制：

审核：

审批：

北京城建十六建筑工程有限责任公司

迁西宏大城北区项目经理部

2016年9月

施工组织设计审批表

第一章编制依据 (1)

第一节现行法律、法规及政令 (1)

第二节主要的规范、规程 (1)

第三节应用的主要图集、图纸 (3)

第四节应用的主要标准 (4)

第五节工程概况 (5)

第二章工程管理目标及项目管理机构 (11)

第一节工程管理目标 (11)

第二节项目施工组织管理机构 (11)

第三章施工管理部署 (13)

第一节施工部署 (13)

第二节工程施工总体安排 (13)

第三节施工流水段的划分 (14)

第四章施工总平面布置 (15)

第一节总体原则 (15)

第二节现场出入口与道路交通布置 (15)

第三节现场临时设施布置 (15)

第四节主要施工机械的布置 (16)

第五节现场临水布置 (16)

第六节施工现场临时供电 (18)

第五章施工准备与主要资源配置计划 (22)

第一节施工技术准备 (22)

第二节施工现场准备 (23)

第三节劳动力配置及保障措施 (24)

第四节主要施工材料配置及保障措施 (24)

第五节主要机械配置及保障措施 (25)

第六节主要测量、试验、检测设备配置及保障措施 (25)

第七节配置计划表 (26)

第六章主要分部分项工 (29)

第一节测量放线工程 (29)

第二节土石方工程 (31)

第三节土方开挖及回填工程 (32)

第四节防水工程 (34)

第五节钢筋工程 (37)

第六节模板工程 (50)

第七节混凝土工程 (57)

第八节屋面工程 (62)

第九节二次结构工程 (63)

第十节装修工程 (67)

第十一节暖卫工程 (79)

第十二节电气工程 (85)

第八章季节性施工方案 (95)

第一节冬期施工方案 (95)

第二节雨期施工方案 (99)

第三节极端气候条件施工保障措施 (102)

第一节工程进度的组织保证措施 (104)

第二节工程进度的技术保证措施 (104)

笫三节工程进度的资金保证措施 (105)

第十章质量管理及保证措施 (106)

第一节质量管理目标 (106)

第二节质量保证体系 (106)

第三节工程质量保证措施 (107)

第十一章成品保护措施 (108)

第一节成品保护管理机构 (108)

第二节主要工序成品保护措施 (109)

第十二章节能降耗措施 (114)

第十三章安全施工管理 (115)

第十四章消防保卫管理措施 (122)

第十五章绿色施工与环境保护 (128)

第一节绿色施工管理目标 (128)

第二节现场场容管理措 (128)

第三节防止扬尘、防止遗洒措施 (132)

第四节施工现场环境卫生管理措施 (133)

第十六章工程资料管理 (137)

后附图表 (138)

1.施工进度计划图表 (138)

2.施工平面布置图 (138)

第一章编制依据

第一节现行法律、法规及政令Array

第二节主要的规范、规程

第三节应用的主要图集、图纸

第四节应用的主要标准

第五节工程概况

1.项目基本情况

本工程为宏大城（旧改十一片区）工程，位于河北省唐山市迁西县，南临津源街，西临西环路。用地形状呈四边形，净用地：106213㎡，总建筑面积67812.96㎡，现场自然地坪绝对高程为107~109 m左右。建筑用途为：住宅小区及配套设施。

2.建筑设计概况

3.结构设计概况

4.专业设计概况

4.1.给排水及采暖通风工程设计概况

4.2.电气工程设计概况

5.项目施工条件

5.1.现场条件

本工程施工场地已经具备施工条件：

施工用水：市政用水。

施工用电：已通，现场东部设置一变压器,单台容量：1000KVA。

施工道路：已通。

施工场地：已平整。

5.2.地区气候条件

迁西属于暖温带半干旱半湿润大陆性气候。其气候特征是：干寒同期，雨热同季，四季分明，光照充

足，温差较大。

5.3.工程周边环境及地理位置

位于河北省唐山市迁西县西北，南临津源街，西临西环路。用地形状呈四边形，净用地：106213㎡，现场自然地坪绝对高程为107~109 m左右。

第二章工程管理目标及项目管理机构

第一节工程管理目标

1.质量要求及目标

要求：合格。

标准：符合国家现行施工与验收规范规定的合格标准。

目标：合格。

2.工期目标

按照招标文件的要求和对工程项目分析，我公司完全响应招标文件中关于工期的要求，具体如下：计划工期：638天

计划开工日期：具体时间以招标人和监理工程师发出的开工通知为准。

工期节点：2016年8月1日开工，2018年4月30日整体工程验收合格并交付使用。

3. 安全生产文明施工要求及目标

要求：不发生伤亡、火灾等事故。

不发生坍塌、倾覆、高空坠落、触电、火灾、人身伤亡等重大安全事故。

不发生重大设备损坏事故。

轻伤负伤频率小于3‰。

标准：执行国家、河北省现行验收评审标准。

目标：符合唐山市建筑工程安全生产文明施工工地要求。

“高标准、高起点”建设符合企业形象与满足建设单位要求的文明标准化工地。

4.绿色施工和环境保护目标

严格按照住房和城乡建设部发布的《绿色施工导则》、河北省有关施工现场安全文明施工的相关管理规定执行，工程建设全过程实施“绿色施工”。建设“花园式”工地，遵循ISO14000标准，全过程实现“绿色施工”，努力使本工程成为节能环保型建筑，成为既满足设计风格，又满足建筑使用功能的绿色建筑。

第二节项目施工组织管理机构

以项目经理为首，由项目总工程师、项目副经理、经营副经理等项目主要管理人员组成的项目管理领导班子，根据公司管理章程，结合工程实际，提前进行项目管理规划，对项目实施过程中的重大行为进行决策，并发出明确指令；对项目管理行为进行指导、监督、检查，及时纠正项目管理过程中出现的偏差。根据实际施工需要设置若干部室履行分工职责。

具体项目组织机构详见下图：

第三章施工管理部署

第一节施工部署

1.施工部署原则

1.1确定关键线路

工期关键线路上的工作，必须按照工期进度计划严格进行控制，如有所偏差，应采取切实可行的措施予以弥补。

1.2按照施工阶段进行施工总平面布置

本项目各主要施工阶段具体施工内容不同，对场地的需求会有较大差别。施工现场总平面布置与规划将坚持长期性、阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则，科学合理布置现场加工场地、材料、设备堆场、运输道路、临水、临电等，立足紧凑性和可移换性，做到投入最低，收效最大，经济适用。

1.3合理布置阶段节点工期

结合本工程特点，将整个施工周期划分为几个关键的施工阶段，把握各施工阶段施工重点，各施工阶段的节点工期遵循业主招标文件的工期要求，将整个施工周期化整为零，分阶段进行控制，确保整体工期目标实现。

根据各阶段节点工期要求，以及机电设备等系统分包商要求的最晚进场时间，统筹兼顾，综合安排施工作业，排除季节性对施工的影响。

1.4平面分区、段，竖向立体交叉施工

为了贯彻空间占满、时间连续、均衡有节奏施工、尽可能为后续施工留有余地的原则，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、材料、机械、设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。施工期间，平面分区、段，工序流水施工，各专业交叉作业。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，提前插入粗装修、机电管线安装的施工。

根据施工阶段对场地的占用需求，在外墙施工阶段根据实际情况适时插入室外管线的施工，确保室外管线既不影响主体结构材料运输、周转料退场，也能满足场区内的各系统施工进度要求。

第二节工程施工总体安排

本工程施工总程序为基础结构、主体混凝土结构、屋面施工、装饰装修、机电安装为主线进行组织，在主体施工过程中开始穿插机电安装施工，在屋面施工过程中开始穿插主体二次结构、装修、机电安装施工。

建筑物主体结构施工完成后，及时组织进行支撑脚手架及模板拆除；充分利用施工空间进行工序搭接，屋面保温、防水层施工在雨季来临前完成；优先进行建筑物范围的封顶、封围，为后续设备安装施工创造提交作业面。

室外工程（包括道路、绿化）施工：在主体结构施工完成后，及时组织模架支撑体系的拆除、施工周

转材料退场，周转材料退场基本完成后，在外墙装饰施工期间，根据实际情况适时插入室外市政管线的施工，室外管线以不影响各施工区正常施工为原则组织施工，以便尽早向建筑物内供水供电，满足通用机电设备安装、调试需要。

在机电设备施工后期，及时组织机电设备单系统调试，待建筑物内机电系统安装完成后进行设备系统联合调试，检测合格后移交设备分包进行设备搬入。

第三节施工流水段的划分

1.流水段划分主要考虑原则

1.1施工任务的均衡：保证每块施工区域工程量、施工段面积均衡，避免同一施工层施工进度相差过大。

1.2周边可利用施工场地情况：每家劳务单位安排独立的施工用场地与其工程量相匹配，方便施工组织及避免相互干扰。

1.3施工设备布置情况：施工设备作为制约工程进度的关键因素，为每家劳务单位独立配备，避免争夺施工资源而产生矛盾。

2.流水段划分

综合考虑本工程劳动力、机械设备、模板架料投入等因素，采用“大平面、小流水”的原则。

第四章施工总平面布置

根据本工程场地的特点及周围环境特性，施工现场总平面布置要统筹考虑各时段对工程用地的需要，保证水平运输方便通畅，满足垂直运输快速高效的要求，减少材料的二次搬运。同时满足业主对安全、环境、消防、节能等方面的管理要求；规划合理、整洁美观。

第一节总体原则

1.划分施工阶段的部署原则；

2.确定关键施工线路的部署原则；

3.针对施工重点，动态布置的原则；

4.施工考虑“小流水、快节奏、平立面流水相结合”的作业原则；

5.确保大型构件运输、大宗施工材料运输畅通的原则；

6.尽量减少对周围环境破坏的原则。

第二节现场出入口与道路交通布置

1.现场出入口布置

本工程现场出入口布置统筹考虑工程建成后的出入口位置，并根据周边市政交通的特点，现场设置处出入口，出入口宽度不小于8m。

出入口位置布置警卫室，警卫室采用彩色钢板房。

2.临时道路布置

2.1现场道路布置见附后总平面图。

2.2施工现场施工道路具体做法为：素土夯实；200厚C20混凝土面层。

第三节现场临时设施布置

1.办公区

项目部办公室采用施工现场西侧待拆旧宾馆，由建设单位给予提供，专业分包单位的办公区根据进场时间进行安排调整。

施工现场办公区采用活动彩色钢板房，设有办公室、实验室、库房等以满足现场施工需要。

2.生活区

生活区板房采用西侧待拆旧宾馆，距离现场约150m，每名工人的使用面积不得少于2㎡。

生活区内除职工宿舍还应设置食堂、浴室、厕所、开水间及文化活动室，所有用房标准满足政府有关部门的生活和卫生标准。

投标施工组织设计模板

投标施工组织设计 1

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。目录第一章施工方案与技术措施 (1) 第二章质量管理体系与措施 (61) 第三章安全管理体系与措施 (78) 第四章环境保护体系与措施 (85) 第五章工程进度计划与保证措施 (88) 第六章主要施工机具及劳动力配置计划 (91) 第七章新工艺、新技术、新材料的使用及效果 (92) 第八章农民工工资拖欠预案及措施 (92) 第九章现场安全文明工地( 标化工地) 创立措施 (93) 第十章成品保护及工程保修的管理措施 (102) 附表一 (118) 附表二 (119) 附表三 (121) 附表四 (122) 附表五 (125) 附表六 (126) 2

第一章施工方案与技术措施 1.1编制说明及编制依据 1.1.1编制说明在认真、全面地阅读招标文件和工程量清单的基础上, 深刻领会和贯彻设计意图及投标的要求, 针对本工程的特点, 结合我公司多年来在类似工程施工中的实践经验, 编写本工程的施工技术投标书。本技术投标书编制根据当前由业主提供的有关图纸和招标文件等资料为依据, 仅为一份初步的投标文件, 若我公司中标后, 将在原标书的基础上及时按照补充资料及工程项目建设的有关规定进一步完善施工方案, 补充各分部、分项工程施工中的细节问题, 形成一份具有技术先进性、安装合理性、经济实用性、操作简易性的施工组织设计, 同时接受业主及监理单位的指导和审查。根据招标文件中对于质量、工期、安全以及环境的要求, 在本工程投标施工组织设计中, 将重点阐述有关工程质量、工期、安全、环境等方面的保证体系及措施, 并加强各专业分包间的合作, 将在绝对保证本工程施工质量的前提下, 选择最佳施工方案, 加快施工速度, 同时加强对现场施工管理, 积极配合建设单位及监理公司对本工程在施工过程中的检查验收工作, 加强对原材料的质量控制, 合理组织部署施工, 充分体现我公司的企业宗旨。如我公司有幸中标承建本工程, 我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势, 遵循设计, 恪守合同, 精心策划、规范施工、竭诚服务、提升品牌, 为早日建成本工程做出我们应有的贡献! 1.1.2编制依据 1.1. 2.1招标文件 1.1. 2.2标准、规范《工程测量规范》( GB50026- ) 《建筑地基处理技术规范》( JGJ79- )

(完整word版)30层高层住宅施工组织设计

目录第一章编制总说明（一）编制依据（二）施工组织设计说明（三）关于质量、工期、安全生产、文明施工、新技术应用（四）本工程应用的主要质量验收规范及施工标准清单第二章工程概况（一）建筑装饰概况（二）结构施工概况（三）给排水系统（四）电气系统第三章工程特点（一）自然经济条件（二）工程特点第四章施工部署（一）施工管理目标（二）组织管理机构 1.项目经理部组织机构图 2.施工项目经理部管理人员设置 3.项目部主要成员及部门职责 4.总部与项目的关系 5.项目管理措施

（三）劳动力部署（四）生产施工机构（五）项目管理部署（六）结构施工阶段的施工部署（七）主要施工方法的实施（八）主要施工机械的选用及进场计划（九）主要材料耗用及进场计划（十）保证主要机械进场及连续施工措施（十一）现代管理技术的应用第五章施工准备（一）组织准备（二）技术准备（三）物资准备（四）现场准备（五）现场平面布置 1.总体布局 2.基础施工阶段临时设施布局 3.主体结构施工阶段（六）施工现场平面布置图（七）工程施工进度计划及保证措施 1.施工段的划分 2.施工总进度计划表 3.工期保证措施

第六章主要分部项工程施工方法及技术措施（一）测量 1.定位放线 2.垂直度控制 3.观测沉降（二）地下室施工（三）承台独立基础施工（四）主体结构施工 1.模板工程 2.钢筋工程 3.砼工程 4.砌体工程（五）楼地面工程（六）装饰工程（七）屋面工程（八）门窗工程（九）给排水工程（十）电气工程（十一）设备调试（十二）脚手架工程第七章季节性施工保证措施（一）夏雨季施工措施（二）冬季施工措施

别墅项目投标施工组织设计

综合说明感谢业主方给予本公司一个宝贵的机会参与此次工程的投标，为此，本公司将以科学严谨的工作态度对待这一难得的机会。若有幸中标，本公司将与业主、设计、监理及其他单位密切配合，项目实施将完全按照本公司依国标编制的《质量、环境、职业健康安全兼容管理体系手册》对施工全过程进行控制；严格按照设计图纸和国家颁发的施工验收规范要求严格把好材料、设备、成品、半成品的采购检验关；同时以安全生产为中心，以环保为基本要求，优质、高效的完成本项施工任务。本公司领导本着“充分与业主合作，为业主服务”的精神，高度重视本项施工，若能有幸中标，将其列入本公司本年度重点工程。本公司已组织了一支思想作风过硬，善打硬仗的现场项目经理部，配齐了各专业工程技术人员，使施工质量、进度全过程得到了保证。本公司严格执行《民用建筑工程室内环境污染控制规范》和室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准，以法规形式护卫环保健康的室内装饰环境，为业主营造舒适健康的使用空间。本公司各类施工机具齐全，储备雄厚，根据本工程实际需要，保证施工机具及时到位，满足施工进度和质量要求。本公司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，按行业规范组织现场文明施工，确保本工程达到“文明工地”标准。本公司的总方针是“质量兴业，科学管理，用户至上，诚信为本，安全生产，文明施工，绿色环保，持续改进”。若本公司有幸中标承建本工程，在施工期间及竣工后的保修期内，本公司将随时提供优质服务，即使保修期满后，也将继续为业主服务，尽量满足业主的一切合理要求。

目录第一章编制说明 (6) 第二章编制说明 (9) 第三章工程项目管理目标及组织机构 (14) 第一节工程施工构想 (14) 第二节项目管理目标 (16) 第三节项目组织机构 (17) 第四章施工部署 (23) 第一节施工部署原则 (23) 第二节施工重点及难点 (23) 第三节施工准备 (24) 第四节施工组织部署 (25) 第五节施工工艺流程 (26) 第六节各专业交叉施工原则及措施 (27) 第七节施工现场平面布置 (29) 第五章施工进度计划安排和保障措施 (36) 第一节施工进度计划编制原则 (36) 第二节施工进度计划 (36) 第三节进度计划的保障措施 (36) 第六章资源配置计划 (40) 第一节劳动力投入计划 (40) 第二节材料投入计划 (40) 第三节主要机械设备投入计划 (41) 第七章质量保证体系及措施 (43)

一般工程施工方案编制和审批流程

一般施工方案编制和审批流程施工组织设计(方案)编制审批制度一、企业各级技术负责人对所审批施工组织设计（方案）的施工安全负技术责任，并在施工组织设计实施前及时进行审批，经审批、批准过后方可实施。二、编制者编制好施工组织设计（方案）后，在审批前先经相关部门、人员审核会签，编制及审核者都必须有工程师职称。三、施工组织设计审批采取分级控制。四、施工组织设计应编制以下具体内容：工程项目的概况；质量目标和安全目标、进度要求；施工组织机构、质量管理网络、安全管理网络；主要施工程序（方法或工序）、特殊过程及主要措施、安全技术措施；资源的配置计划（如：施工设备、主要人员、生产设施、环境等）；作业件的编制纲要计划、支持性的标准、规、质量管理体系件等件需求（可列出引用）；工程所需的产品验证、质量检查验收活动、及其验证、验评的标准和规，可以引用）；为施工过程、产品满足要求提供证据所需的记录（可以简述、引用）。五、施工组织设计（方案）的审批施工组织设计(方案)必须按其所涉及内容由各级技术负责人组织技术、安全、质量、计划、设备、材料等相关职能进行审核，经审核无误后再由相应技术负责人进行审批。审核和审批人应有明确意见并签名，职能部门盖章。经过批准的施工组织设计（方案）不能随意变更修改。确因客观原因需要修改时，应按原审核、审批的分工与程序办理。六、安全技术措施编制施工组织设计（方案）必须针对工程危险源编制安全技术措施。安全技术措施要针对工程特点、施工工艺、作业条件以及施工人员的素质等情况进行制定，对工程中各种危险源，要制定出具体的防护措施和作业安全注意事项。七、专项安全技术方案根据《建设工程安全生产管理条例》和相关行业规定，对专业性强、危险性大的施工项目，应单独编制专项安全技术方案。其中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，应根据地方有关具体规定，组织专进行论证。专项安全技术方案应力求细致、全面、具体；应根据需要进行必要的设计计算，对所引用的计算方法和数据，必须注明其来源和依据；所选用的力学模型，必须与实际构成实际情况相符；为了便于方案的实施，方案中除应有详尽的字说明外，还应有必要的构造详图；图示应清晰明了，标注齐全。八、安全技术交底安全技术交底是安全技术措施实施的重要环节，为此须做好以下安全技术交底工作：专项施工方案安全技术交底、分部分项工程安全技术交底、关键工序安全技术交底、总承包单位对分包单位的安全技术交底、作业班组对作业人员的安全技术交底、对新进场施工人员的安全技术交底。安全技术交底主要内容为：工程项目和分部分项工程的概况、工程项目和分部分项目工程的危险部位、针对危险部分采取的具体预防措施、作业中应注意的安全事项、作业人员应遵守的安全操作规程和规、作业人员发现事故隐患应采取的措施和发生事故后应及时采取的躲避和急救措施。九、安全技术标准规和操作规程企业应根据自身经营内容和施工特点，收编相关的现行有效地国、行业和地方的安全技术标准、规和企业的安全技术标准、各项安全技术操作规程，专人保

别墅的施工组织设计方案.doc

XXXX别墅区施工组织设计编制单位：上海XX建筑有限公司编制人：xxxx 审核人：xxxx 二○○八年七月二十七日

目录第一章编制说明及依据第二章工程概况第三章项目管理机构第四章工程施工部署第五章施工方案第一节施工测量第二节土方开挖第三节基础垫层第四节基础砌体第五节钢筋工程第六节模板工程第七节混凝土工程第八节砖砌体工程第九节装饰装修工程第十节屋面工程第六章施工力量及部署第一节质量保证体系第二节资源计划第七章安全管理措施第八章雨季施工保证工期措施及工程进度计划第九章施工现场平面布置图

第一章编制说明及依据一、编制说明本工程施工方案是根据规划图及由甲方提供的机械工业部第六设计院的图纸，分部分项工程的内容，以及招标文件的各项标准要求结合我公司在近几年来建筑同类型工程的施工实力进行编制。它将作为指导工程施工的纲领性文件，它是我单位具体施工方法及施工技术措施的基础。本施工组织设计可以在施工中根据设计变更和工程洽商的某些要求再进行充实和完善。在实际施工中做适当变动。二、编制依据： 1、根据机械工业部第六设计院的图纸，招标文件及相关图集。 2、国家现行的技术标准，施工及验收规范，工程质量评定标准及操作规程。 3、建设部颁发的《建筑工程施工工程现场管理规定》及地方政府的有关文件。 4、我单位所具备的施工技术力量和管理能力。 5、XX市《建筑工程现场管理规定》有关文件。 6、本工程概预算资料。 7、建设部颁发的〈工程建设标准强制性条文〉。 8、本单位长期施工总结、验证的先进工艺和施工方法。

第二章工程概况一、工程概况 1、地理位置：该工程为XX别墅小区工程。位于XX省XX县境内。 2、建筑规模：占地面积1500亩，住宅建筑面积：7430.00㎡。 3、工程类别：三类。 4、耐火等级：三级。 5、结构类型：框架木结构 6、抗震设防烈度：为8度二、主要建筑构造及建筑做法：墙体： 1、本工程内外墙全部为木结构。楼地面： 2、本工程卫生间地面面层标高比相邻房间或走道低100cm采用三道聚氨脂喷涂防水层。四周立墙抹小八字角防水层。表面作装饰面层。楼地面由门口起找1%泛水，坡向地漏，位置详见设备专业图纸。门窗及玻璃：本工程除注明外，内门窗均为木制门窗，外门窗均为彩铝门窗；本工程门窗均由厂家设计、制作、安装，周边按弹性连接，用密封胶封缝隙。门窗尺寸均为洞口尺寸。厂家应进行现场实测核对。本工程的各层内门除注明外均为夹板木门。 1、窗户的气密性不应低于国标《建筑外墙空气渗透性分级及其检测方

投标施工组织设计.doc

×××丰台区 ×××××××A-C地块×××#室内精装修分包工程施工组织设计投标单位：××××××× 二〇一一年八月

目录一、项目管理组织框架图、主要管理人员 (2) 1、项目管理组织框架图 (2) 2、项目经理部主要管理人员配备 (3) 3、总承包管理理念 (9) 二、材料、劳务、机械等主要资源保障体系。 (11) 1、劳务需用计划及保障体系 (11) 2、材料、设备采购及管理保障体系 (11) 三、临时用水及用电量计划 (13) 1、现场临时用电计划 (13) 2、现场临时用水计划 (14) 四、成品保护 (14) 1、成品保护组织管理 (14) 2、成品保护管理办法 (15) 3、成品保护措施 (15)

一、项目管理组织框架图、主要管理人员 1、项目管理组织框架图为确保优质、高效的完成本工程施工任务，我公司将组建一个充满活力、具有现代管理知识和类似工程施工经验、专业配套、具备全面管理能力的项目经理部进驻现场。并由项目经理、项目副经理和技术经理组成项目部核心领导班子，调集素质高、有丰富施工经验和管理经验、责任心强的施工技术管理人员组成各级质量保证体系，以完善项目经理部的人员配备，并明确岗位责任，以确保该工程施工任务的顺利完成。项目经理部组织机构框架图如下：

2、项目经理部主要管理人员配备 2.1项目经理部管理人员配备表 2.2项目经理部主要管理人员履历

2.3项目经理部主要管理人员职责项目部人员定岗定编制度，明确项目部管理人员及各部门的职责，充分体现项目经理部的管理职能、监控职能，从而提高项目经理部管理水平。 2.3.1项目经理的职责 ·是企业法人在项目上的授权代理人，履行授权管理的职责，贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,对项目施工的全过程及业主负责。 ·是项目安全、质量及工程成本的第一责任人。 ·工程竣工后接受上级部门的审计。

别墅的施工组织设计方案

别墅的施工组织设计方案 1

XXXX别墅区施工组织设计编制单位: 上海XX建筑有限公司编制人: xxxx 审核人: xxxx 二○○八年七月二十七日目录第一章编制说明及依据第二章工程概况 2

第三章项目管理机构第四章工程施工部署第五章施工方案第一节施工测量第二节土方开挖第三节基础垫层第四节基础砌体第五节钢筋工程第六节模板工程第七节混凝土工程第八节砖砌体工程第九节装饰装修工程第十节屋面工程第六章施工力量及部署第一节质量保证体系第二节资源计划第七章安全管理措施第八章雨季施工保证工期措施及工程进度计划第九章施工现场平面布置图 3

第一章编制说明及依据一、编制说明本工程施工方案是根据规划图及由甲方提供的机械工业部第六设计院的图纸, 分部分项工程的内容, 以及招标文件的各项标准要求结合我公司在近几年来建筑同类型工程的施工实力进行编制。它将作为指导工程施工的纲领性文件, 它是我单位具体施工方法及施工技术措施的基础。本施工组织设计能够在施工中根据设计变更和工程洽商的某些要求再进行充实和完善。在实际施工中做适当变动。二、编制依据: 1、根据机械工业部第六设计院的图纸, 招标文件及相关图集。 2、国家现行的技术标准, 施工及验收规范, 工程质量评定标准及操作规程。 3、建设部颁发的《建筑工程施工工程现场管理规定》及地方政府的有关文件。 4、我单位所具备的施工技术力量和管理能力。 5、 XX市《建筑工程现场管理规定》有关文件。 6、本工程概预算资料。 7、建设部颁发的〈工程建设标准强制性条文〉。 8、本单位长期施工总结、验证的先进工艺和施工方法。 4

高层住宅施工组织设计方案

施工组织设计一、工程概况 1、工程简述: 2、工程特点:

3、结构设计特点:

二、施工部署和施工预备

１、施工要紧安排及施工段和流水段的划分： 1.1依照本工程占地面积小，层高比较高、层数多,作业面大，用工多的特点，合理划分施工段。以每个单独楼体为一个施工段,采纳平行流水立体交叉的施工方法,尽量扩大工作面,合理穿插工序，确保在2006年8月25日主体混凝土工程全部完成。主体混凝土工程一半完成后，穿插进行砌体工程的施工。主体工程验收合格后,外墙、内墙、地面、屋面、设备安装等工程合理穿插进行,尽量做到互不干扰,互不阻碍,按期竣工。１.2依照工程的特点，将本工程划分为五个要

紧施工时期,即±0．０00以下基础及地下室施工为第一个时期;主楼主体施工（包括钢筋砼结构、围护结构、预留预埋)为第二时期;屋面防水及室内外装饰为第三时期；第四时期为设备安装和设备调试；第五时期为竣工清理验收时期。在五个时期施工时应充分利用时刻、空间,组织平行流水和立体交叉作业。主体结构施工过程中及时穿插围护墙的砌筑,安排安装工程做好预留预埋工作，土建和安装互相配合为下一步施工打下良好基础。在基础、主体结构完成后及时请质监站进行基础、主体部分验收,以及时穿插内墙抹灰和部分安装工程施工。

１．3做为总承包单位应以全局观念为重，全方位的为分包单位提供一切可能提供的方便条件,在甲方和监理单位的大力支持下，应在质量、工期、安全文明施工、技术资料治理等方面同时给予检查和要求，配合他们既保质保量及时完成施工任务，又能达到预期的质量目标，为工程质量评定打下有利基础。 1.4施工安排时一定要事前从现场、材料、设备、工序安排、安全用电和劳力预备等几个方面做好预备,对一些施工受季节阻碍的项目如屋面防水、外装修等要安排好作业时刻，尽量少受或不受季节施工的阻碍。

投标施工组织设计

投标施工组织设计 1. 前言工程招投标是国际上广泛采用的达成建设工程交易的主要方式。《中华人民共和国招投标法》从二OOO 年一月一日起正式实行，通过工程的招投标，是建筑施工企业承接工程业务的必由之路。然而对工程项目的发包，业主自然会选择报价合理、实力强大、技术水平高、施工方法适当的施工队伍。投标施工组织设计也应运而生，成为业主评估、选择施工企业的主要依据之一。 2. 投标施工组织设计在投标中的重要作用 2.1 投标施工组织设计是工程投标报价的编制依据工程项目的投标报价是一个系统工程。众所周知，工程投标报价是投标竞争的核心，它对投标人中标与否和将来实施工程的盈亏起着决定性的作用。投标人要想通过投标战胜众多竞争对手，除了具备强大的实力、良好的信誉外，很大程度上取决于能否提出有竞争力的报价，而报价不是简单的数量计算，而是根据工程范围和性质、技术规范、工期要求、拟采用的施工方案、进度计划、资源调配等等综合考虑而得，这些正是投标组织设计所覆盖的内容。一个精确、科学的投标报价往往需要经过对技术方案反复地论证而得。尤其在以合理低价为评标办法的评标过程，投标人必须向评标人对自己的

投标施工组织设计进行答辩，以证明自己的投标报价成立和可行，否则会导致招标人对投标人的投标报价、实力和技术水平产生怀疑而与中标无缘。 2.2 投标施工组织设计是投标人施工技术水平和管理水平的体现。一个优秀的施工组织设计应遵循“科学、经济、合理”的原则，既要采用先进的施工方法，安排合理的工期、又要充分有效地利用机械设备，均衡地安排劳动力和器材进场，以尽可能减少临时设施和资金占用。这一切都充分体现了投标人在施工设备、人员素质、管理水平、技术能力等综合实力以及独到的施工手段和能力。 2.3 投标施工组织设计是合同文件的组成部分，是实施性施工组织设计的前提投标施工组织设计作为投标书的内容属于合同文件的一部分，具有相应的法律效力。施工组织设计对投标文件的承诺，不能任意修改，如果作原则性的重大修改，等同于修改合同文件，必须征得业主的同意并签认，所以投标施工组织设计具有一定的严肃性。投标施工组织设计（简称标前设计）与实施性施工组织（简称标后设计）两者的区别如下：两类施工组织设计的特点编制时间编制者主要特性追求主要目标种类服务范围投标书编制前经营管理层规划性中标和经济效益投标前设计投标与签约签约后开工前项目管理层作业性施工效率和效益标后设计施工准备至验收

高层住宅楼施工组织设计方案模板

高层住宅楼施工组织设计方案

工程概况图一、建筑设计概况二、结构设计概况

第1章编制说明本章内容提要: 施工组织设计综合说明编制依据现场条件编制的范围主要施工技术说明 1.1施工组织设计综合说明首先, 我们诚恳地表示: 我们完全接受业主提出的各项要求, 和业主、监理、设计一起共同完成本项目的建设任务。我们经过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料, 并数次踏勘了施工现场, 在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后, 我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。我们一定全力以赴, 做好施工前期准备工作, 并做好各项施工方案的审定工作, 并严格按照审定的施工组织设计进行施工。我们一定发挥本公司的管理优势, 合理组织施工, 配置足够的技术力量和劳动力, 强化计

划管理, 按照招标文件规定的工期完成工程施工任务。具体措施如下: 1.1.1我公司把本项目列为公司年度重点工程项目, 由公司副总经理任总指挥, 指定优秀的项目经理任本工程的项目经理, 组配经验丰富的管理人员及技术班组进场施工。 1.1.2强化质量管理, 认真贯彻各项工程质量标准和质量保证程序, 确保工程质量达到招标文件规定的优良质量要求。 1.1.3严格按照有关施工现场标准化管理的规定, 组织好现场文明施工, 争创文明工地。 1.1.4采用先进的信息化施工管理技术及过程质量控制的方法, 管理好本工程的施工, 使本工程成为高质量的产品。 1.1.5以一流的服务, 一流的干劲, 一流的质量, 一流的进度, 一流的文明向业主献礼。 1.2编制依据 (1) 本工程的招标文件; (2)由华森建筑与设计顾问有限公司设计的建筑、结构、水电安装施工图; (3) 国家颁发的现行建筑安装工程施工操作规程及验收规范( 即GB50203- 、GB50204- 、GB50206- 、GB50207-、GB50208- 、GB50209- 、GB50210- 等) 和建筑工程

投标用施工组织设计[范本]

五、施工组织设计

一、总体施工组织布置及规划 1、工程概况本项目起点为上海虹桥站，终于杭州东站，路线全长160Km，设计速度达350km/h。沿途设松江南、枫泾南、嘉善南、嘉兴南、海宁、桐乡、余杭等站。其中嘉善南站为一级公路技术标准，设双向六车道，设计速度80km/h，桥梁设计荷载为公路-I级，路基宽度为35m，其中行车道宽2×（2×3.75）m。第2合同段二号路BK0+000～BK2+717及四号路DK0+000～DK0+355,全长3.072km。采用双向四车道标准横断面，路基宽35m，其组成为：5.0m中央分隔带+2×0.5m左侧路缘带+2×（2×3.75）m行车道+2×0.5m右侧路缘带+2×2.0m非机分隔带+2×4.0m辅车道+2×0.5m土路肩。 2、编制依据 2.1浙江省交通规划设计研究院编制的《嘉兴平湖至江苏黎里公路嘉善段公路改扩建工程（平黎公路嘉善南站连接线）》施工图设计，本项目招标文件，相关函件，投标前答疑会议纪要及补遗书。 2.2招标文件明确的《公路工程标准施工招标文件》范本（2009年版）；现行《技术规范》及《公路工程技术标准》，现行的道路工程施工手册、公路桥涵施工手册，《公路工程质量评定及验收标准》及《公路工程预算定额》等。 2.3通过现场踏勘工地，调查、采集和咨询获得的资料。 3、项目各项目标 3.1 质量目标标段交工验收的质量评定：交工验收工程质量评定90分及以上； 3.2 工期目标本工程我单位投标工期为12个月（拟定开工日期2010年3月 2日，交工日期2011年3月1日）。 3.3 安全目标加强安全管理和健全安全监督机制，杜绝重大交通事故、机械事故和伤亡事故发生，结合本标段的特点，采取有效的安全及防护措施，做好交通的管制与疏导，搞好安全生产。 3.4 环境目标把施工对环境的影响控制在有关标准要求以内，不出现重大违规投诉；建筑垃圾及生

别墅小区施工组织设计方案

目录一、编制依据二、工程概况三、施工部署与准备工作四、施工进度计划五、施工现场平面布置六、主要分部分项工程施工方案七、冬、雨季施工措施八、降低成本措施九、质量保证措施十、安全、文明施工措施

一、编制依据 1、与建设单位签定的工程施工承包合同。 2、由×××公司设计的《北京市×××别墅小区工程建筑、结构、水、暖、电施工图》。 3、北京×××勘测设计研究院有限责任公司提供的《×××别墅小区工程岩土工程勘察报告》(2002详勘001-1)。 4、国家、地方和行业制定的有关规范、规程、标准： (1）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GＢ５０3０0-2001）。 (2)、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB５02０２-2０0２)。(３)、《砌体工程施工质量验收规范》（ＧB５0203-200２）。 (４）、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）。（５)、《地下室防水工程质量验收规范》（GB５0208-2００2)。 (6)、《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB5020９-２０02)。 (7）、《屋面工程质量验收规范》(GB5０207－2０02）。（8)、《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB５0210-2001)。（9）、《住宅装饰装修工程施工规范》(GB50327－２001）。 (10）、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB５０24２-20０2)。(１1）、《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB５030３-20０2）。（1２)、《建设工程文件归档整理规范》(ＧＢ/T５0３2８-2001)。 (１3）、《建设工程项目管理规范》(ＧＢ/Ｔ50326－2001）。（14）、北京市《建筑安装工程资料管理规程》(DＢＪ01-51-2000）。

高层住宅小区施工组织设计

xxxx城三期15#楼施工组织设计

目录第一章编制依据 1.2施工图纸 (7) 1.3主要规范、规程 (7) 1.4主要标准 (9) 1.5施工主要图集 (9) 1.6主要法规 (10) 1.7其他文件 (10) 第二章工程概况 (10) 2.1工程总体介绍 (10) 2.2建筑设计概况 (11) 2.3结构设计概况 (12) 2.4安装工程设计概况 (12) 2.4.1给排水设计概况 (13) 2.4.2、暖通设计概况 (13) 2.4.3电气工程设计概况 (14) 第三章施工部署和施工方案 (15) 3.1 项目班子配备 (15) 3.1.1施工总承包项目经理部职责 (15) 3.1.2组织机构主要部门的职责.................................................... 错误！未定义书签。 3.2 施工进度计划及各施工阶段进度的保证措施 (16) 3.2.1主体结构施工 (16) 3.2.2安装工程施工 (16) 3.2.3装修工程施工 (16) 3.2.4进度控制点 (16) 3.2.5总进度计划 (17) 3.2.6各阶段进度的保证措施 (17) 3.3 劳动力安排计划 (17) 3.4 周转材料使用 (18) 3.5 施工方案 (18) 3.5.1施工段划分 (18) 3.5.2主要施工方法 (18) 3.6 工程拟投入主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 (18) 3.6.1砼机械 (19)

3.6.2 垂直运输机械 (19) 5.1.6 屋面施工测量： (24) 5.1.7沉降观测 (24) 5.2地基与基础工程 (24) 5.2.1土方工程 (24) 5.2.2CFG桩施工 (26) 5.2.3基础施工 (26) 5.2.4地下室施工 (27) 5.2.5大体积混凝土施工 (29) 5.2.6地下室防水工程 (30) 5.3主体结构施工方案 (33) 5.3.1主体模板工程 (33) 5.3.2主体钢筋工程 (33) 5.3.3混凝土工程 (37) 5.3.4砌体工程 (40) 5.4 装饰装修工程 (42) 5.4.1 墙面抹灰工程 (42) 5.4.2内墙釉面砖工程 (45) 5.4.3外墙保温工程 (46) 5.4.5 内墙乳胶漆工程 (50) 5.4.6厨卫间地面防水工程 (51) 5.4.7地砖楼地面工程 (51) 5.4.8吊顶工程 (55) 5.4.9门窗工程 (57) 5.5屋面工程 (59) 屋面保温防水层施工 (59) 5.6脚手架工程 (60) 5.6.1脚手架材质要求.................................................................... 错误！未定义书签。 5.6.2脚手架对基础的要求............................................................ 错误！未定义书签。 5.6.3 搭设的要求........................................................................... 错误！未定义书签。 5.6.4脚手架搭设的程序................................................................ 错误！未定义书签。 5.6.5 外脚手架验算....................................................................... 错误！未定义书签。 5.6.6满堂脚手架............................................................................ 错误！未定义书签。 5.7 给排水工程................................................. 错误！未定义书签。 5.7.1 给排水工程施工前准备..................................................... 错误！未定义书签。 5.7.2 施工顺序及流程................................................................. 错误！未定义书签。 5.7.3 预留预埋工作..................................................................... 错误！未定义书签。 5.7.4 支、吊架制作与安装......................................................... 错误！未定义书签。 5.7.5 室内给水管道安装 (60) 5.7.7 雨水管道安装 (65) 5.7.8消防管道安装 (65) 5.7.9卫生洁具安装 (68) 5.7.10给排水、暖通、通风安装预留及预埋件的施工方案 (68)

别墅土方工程施工组织设计方案4.25

目录 1. 编制依据 (2) 2. 工程项目概况 (2) 2.1. 工程概况 (2) 2.2. 场地位置及地形地貌 (2) 2.3. 工程地质及水文条件 (2) 3. 施工总体部署 (3) 3.1. 总工艺流程 (3) 3.2. 施工准备 (5) 3.3. 总体施工计划安排 (5) 3.4. 施工部署 (7) 4. 施工方法 (8) 4.1. 排水措施 (8) 4.2. 土方挖运施工要点 (9) 4.3. 室外设计地面以下回填土石方施工方法 (9) 5. 基坑监测 (9) 6. 质量保证措施 (10) 7. 安全、文明施工措施 (11) 7.1. 安全施工措施 (11) 7.2. 文明施工措施 (11) 8. 雨季施工措施 (12) 9. 应急预案 (12) 9.1. 应急响应机构、职责与分工 (12) 9.2. 应急资源 (14) 9.3. 组建抢险队，进行应急知识教育培训 (14) 9.4. 基坑坍塌事故的应急措施 (14) 9.5. 机械伤害事故的应急措施 (16) 9.6. 高处坠落事故的应急措施 (16) 9.7. 物体打击事故的应急措施 (17) 9.8. 触电打击事故的应急措施 (18)

附件： 1、附图一~附图四 2、地质报告成果图（共6） 1.编制依据 ?《土方工程合同》 ?底层别墅基础设计图 ?保利置业“水晶花园/039/2011工程指令” ?《建筑地基处理技术规》 ?《建筑地基基础工程施工质量验收规》 ?《保利马溪村岩土工程详细勘察报告》 ?《建筑基坑支护技术规程》 ?《建筑施工计算手册》 2.工程项目概况 2.1.工程概况建设单位：保利南方置业设计单位：市建筑工程设计事务所（规划及建筑），名都设计（结构及设备）地质勘察单位：中国有色金属工业勘察设计研究院监理单位：天衡工程建设咨询监理公司施工单位：保利建设开发总公司 ?本方案施工围：保利水晶花园一期工程别墅群，场拟建33栋3层低层

高层建筑工程施工组织设计完整版

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 一、编制范围及依据 1、编制范围本施工组织设计工程范围为施工图纸所含内容。 2、编制依据 2.1 本工程现有建筑、结构、安装等图纸； 2.2 有关招标及答疑文件； 2.3 国家现行施工规范及**省现行有关法律、法规等文件； 2.4 图纸所含工料及技术规范； 2.5 现行建筑安装等劳动定额； 2.6 我公司内部文件、管理制度等。 3、本工程拟用的规范、标准清单 3.1 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB） 3.2 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB） 3.3 《砌体工程施工质量验收规范》（GB） 3.4 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB） 3.5 《钢结构工程施工质量验收规范》（GB） 3.6 《屋面工程质量验收规范》（GB） 3.7 《地下防水工程质量验收规范》（GB） 3.8 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB） 3.9 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB）

3.10 《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB） 3.11 《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB） 3.12 《电梯工程施工质量验收规范》（GB） 3.13 《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJ） 3.14 《钢筋焊接及验收规范》（JGJ） 3.15 《建设工程文件归档整理规范》（GBT） 3.16 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ） 3.17 《工程测量规范》（GB） 3.18 《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91） 3.19 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99） 3.20 《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ） 3.21 《塔式起重机操作使用规程》（ZBJ） 3.22 《泵送混凝土施工技术规程》（JGJT10-95） 3.23 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB） 3.24 《智能建筑工程质量验收规范》(GB) 二、概况 1、工程概况工程名称1#2#楼工程地理位置建设单位****置业有限公司设计单位****建筑设计研究有限公司建设面积50327m2 结构层数地下一层，地上25层工程类别民用建筑一类结构形式剪力墙结构要求质量目标争创“**杯”要求工期400天 2、建筑概况

摆花投标施工组织设计方案

(一)编制说明本施工组织设计依据招标文件关于项目招标文件、现场考察等以及国家现行的施工规范等文件编制,重点有施工部署、主要施工方法及技术措施、质量保证措施、工期保证措施、安全、文明施工措施等部分组成。一旦中标,我公司将以本施工组织设计为依据，根据该工程施工图纸编制更为详细的施工组织设计以指导施工,创建安全、文明的施工现场，创造精品工程。我单位将充分利用各种有利条件,以敬业求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工程进度，确保工程合格，顺利完成该工程的建设任务。 1.编制依据１、项目招标文件 2、省市建设主管部门有关规定。 3、质量验收规范等国家、行业、地方有关技术标准、规范。４、招标文件补充文件或答疑。２.编制原则 1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格做到统一标准，规范编制。 2、遵循设计文件和规范验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求,执行现行施工规范和验收标准,正确组织施工，确保工程的质量、进度。 3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则,在制定施工方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织,合理安排,均衡生产，平行作业,尽量平衡施工高峰。确保高速度，高质量,高效率完成本项目的施工任务。４、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见,严格管理。 5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中,对于能够提高或保证工程质量、施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用。６、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面,以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势,同时采取综合管理手段,合理调配,以达到整体优化的目的。 7、充分利用进度计划，进行计划安排，对总体施工计划进行时差、资源优化,以达到降低资源消耗，均衡资源强度,最终使编制计划确保优质快速完成本工程，又降低造价

全套建筑施工组织设计免费下载

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投标用施工组织设计范本

投标用施工组织设计范本五、施工组织设计本施工组织设计包含下列内容：一、总体施工组织布置及规划二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施三、工期的保证体系及保证措施四、工程质量管理体系及保证措施五、安全生产管理体系及保证措施六、环境保护、水土保持保证体系及保证措施七、文明施工、文物保护保证体系及保证措施八、项目风险预测与防范，事故应急预案九、施工期间道路交通组织方案十、其他应说明的事项附表一、施工总体计划表附表二、分项工程进度率计划（斜率图）附表三、工程管理曲线附表四、分项工程生产率和施工周期表附表五、施工总平面图附表六、劳动力计划表附表七、临时占地计划表附表八、外供电力需求计划表附表九、合同用款估算表一、总体施工组织布置及规划 1、工程概况本项目起点为上海虹桥站，终于杭州东站，路线全长160Km，设计速度达350km/h。沿途设松江南、枫泾南、嘉善南、嘉兴南、海宁、桐乡、余杭等站。其中嘉善南站为一级公路技术标准，设双向六车道，设计速度80km/h，桥梁设计荷载为公路-I级，路基宽度为35m，其中行车道宽23（233.75）m。

第2合同段二号路BK0+000～BK2+717及四号路DK0+000～DK0+355,全长3.072km。采用双向四车道标准横断面，路基宽 35m，其组成为：5.0m中央分隔带+230.5m左侧路缘带+23（233.75）m行车道+230.5m右侧路缘带+232.0m非机分隔带 +234.0m辅车道+230.5m土路肩。 2、编制依据 2.1浙江省交通规划设计研究院编制的《嘉兴平湖至江苏黎里公路嘉善段公路改扩建工程（平黎公路嘉善南站连接线）》施工图设计，本项目招标文件，相关函件，投标前答疑会议纪要及补遗书。 2.2招标文件明确的《公路工程标准施工招标文件》范本（2021年版）；现行《技术规范》及《公路工程技术标准》，现行的道路工程施工手册、公路桥涵施工手册，《公路工程质量评定及验收标准》及《公路工程预算定额》等。 2.3通过现场踏勘工地，调查、采集和咨询获得的资料。 3、项目各项目标 3.1 质量目标标段交工验收的质量评定：交工验收工程质量评定90分及以上； 3.2 工期目标本工程我单位投标工期为12个月（拟定开工日期2021年3月 2日，交工日期2021年3月1日）。