细说瑞士钟表四大集团

细说瑞士钟表四大集团

其实瑞士手表的顶级品牌就集中在寥寥几个大集团手中，特别是RICHMONT旗下的Vendome集团，几乎集中了半数以上的顶级品牌。上届的瑞士顶级手表展览———日内瓦钟表展几乎成了RICHMONT集团的个人展会。日内瓦钟表展的参展品牌都要经过严格的审核，目前业就只有20个左右的品牌有资格参展，ROLEX,O记根本没资格参展。

一般认为ROLEX集团的产品只是耐用和贵金属的集合，据瑞士表业的专业人士认为ROLEX进入瑞士手表品牌的前15位都比较困难。反而倒是SWATCH集团还集成了象BLANCPAIN,BREGUET这样的优秀品牌，不过这两个品牌多少业受到了集团战略的影响，不得不参加瑞士较低层次的巴赛尔钟表展。

自从400多年前第一批瑞士产钟表在日内瓦诞生，瑞士这个欧洲中部的山地小国就与钟表业结下了不解之缘。几百年间，瑞士表匠的天才发明曾一次又一次地将钟表技术推向新的高峰，引领世界钟表业向前发展，瑞士也因之无可争议地成为世界钟表业的霸主。

瑞士钟表业最初的辉煌来自于欧洲皇室贵胄的需求：其奢华的炫示作用大大超出实用计时功能。早在18世纪，江诗丹顿等一批豪华表品牌就应运而生，成为瑞士钟表业的中坚力量。19世纪中叶至20世纪初是瑞士高档钟表业的黄金时代，萧邦、伯爵、百达翡丽、爱彼、名士、劳力士、茨尼特等一批耀眼的品牌相继创业奠基，经过时间的考验，这些品牌到今天仍构成瑞士高档钟表生产的主力。

虽然随着贵族时代的结束和工业时代的到来，钟表早已落入寻常百姓家，再也说不上是纯粹的奢侈品，但在瑞士传统钟表制造者的眼中，豪华表却永远拥有着特殊的魅力，如果失去了这颗体现钟表业最高成就与创意的明珠，瑞士钟表业拥有了几个世纪的王冠也将黯然失色。

正是在这种意念的支持下，瑞士高档钟表业走过了历史上最艰难的时期，无论是在受到亚洲廉价表冲击而艰苦支撑的70年代，还是在瑞士产低档表──SWATCH风麾市场的80年代，瑞士的豪华高档钟表生产者们都始终坚持着祖辈对钟表工业的理解与诠释──作为“时间的艺术品”，钟表应是世界上最精微的工艺、最典雅的设计与最高贵的材料的完美结合。

经过结构调整的阵痛，瑞士高档豪华表终于走出低谷，其传统、经典的气息再次征服了世界，这似乎是亚洲国家新兴的“大众名牌”所永远无法企及的。近两年来，随着世界主要国家经济的复苏与繁荣，瑞士高档钟表业也进入了新一轮的快速增长时期。奢侈与豪华重新成为时尚，高档表销售一路攀升。

1993年至1999年，瑞士高档表（根据瑞士钟表协会的标准，高档表指出厂价在500瑞郎以上的手表）的出口无论从数量上还是金额上都直线上升。1999年，瑞士出口高档表330万块，比98年增长12％；销售额59亿瑞士法郎，比1998年增长13％。1999年，瑞士高档表的出口数量占全部钟表出口数量的11％，而实现的价值却达钟表行业出口总值的72％。高档表中，又以豪华表的增长势头最为强劲──1999年，瑞士金表的出口只占钟表出口数量

的5％，却占到出口价值的44％。

奢侈豪华表重整旗鼓为瑞士钟表业的出口增长做出了巨大贡献：1987到1998的十年间，瑞士钟表业出口增长95.3％，是除化工业外瑞士出口增长最快的行业，大大超出其它经济部门，这其中很大一部分是依靠奢侈豪华表的出口实现的。由于奢侈豪华表具有很高的附加值，因此其出口增长往往会“数半功倍”，例如1999年，瑞士对外出口的高档表平均价格为1800瑞士法郎，而瑞士以外的其它国家钟表平均出口价格为50瑞郎，也就是说，瑞士只要多出口一块高档表，就等于其它国家多出口36块普通表。这就是1999年瑞士钟表出口在数量减少的同时，出口总值却增长6.9％，创下90亿瑞郎新纪录的原因。

奢侈豪华表的当令得时带来了整个瑞士钟表业的繁荣，豪华品牌扬眉吐气，身价倍增。高档豪华表成为瑞士钟表业的主角，并将瑞士各类手表的平均出口价格从1998年的235瑞郎拉升至1999年的261瑞士法郎。（同期其它主要钟表生产国家和地区的手表平均出口价格为：香港8瑞郎，日本42瑞郎，英国52瑞郎，法国56瑞郎，德国89瑞郎。）

每年春天，历来是世界钟表业聚会瑞士之时：世界最大的钟表类展览会──“巴塞尔钟表首饰博览会”就在这时拉开帷幕，成为世界各国钟表业一展风采的大舞台。而与此同时，另一个虽不广为人知，但却更被业内人士重视的展览也在瑞士另一端的日内瓦开幕，与巴博展遥相呼应，这就是“日内瓦高档钟表展”。

“日内瓦高档钟表展”创立至今已历十届，参展品牌从最初的卡地亚、名士、伯爵、简达数个品牌发展到今天的十余家。由于主办者力求将“日内瓦高档钟表展”办成钟表业真正的“高峰展”，因此对参展企业进行近乎苛刻的挑选，只有那些达到高档表顶级水平的品牌才会被接纳。因此，参加日内瓦展本身就意味着其品牌水准得到了最高的认可。

2000年“日内瓦高档钟表展”于3月28日至4月4日举行，爱彼、名士、皮亚杰、卡地亚、芝柏、伯爵、江诗丹顿、波维等17个品牌成功参展，使得日内瓦在一个星期的时间之内为世界高档钟表之都，瑞士高档钟表业的人气之旺、风头之健也在日内瓦展中尽显无余。

然而，这一片繁花着锦的兴盛气氛并未使瑞士豪华表生产企业完全陶醉：在“日内瓦高档钟表展”上，除对如何保护瑞士品牌的市场地位进行讨论外，业内人士无不对豪华表的前景表现了隐忧。

首先，豪华表的市场繁荣带来了更加激烈的竞争：一方面，瑞士本国钟表企业纷纷为豪华表生产加码。瑞士最大的钟表企业集团──斯沃琪集团就已宣布：由于1999年该集团出产的豪华表盈利增长30％，成为集团盈利最高的部分，今后集团将大力发展以皮亚杰、博浪帕爱等品牌为支柱的豪华及珠宝手表系列，以为斯沃琪增添更多“贵族气质”。另一方面，除瑞士本国的传统高档名表外，从香奈尔到范思哲，从古琦到万宝龙，许多国际著名的时尚品牌近年来均竞相推出高档表，希望将他们在其它产品系列的成功带入钟表领域。

其次，近年来不断攀升的市场价格也是瑞士高档钟表业的隐患：瑞士手表的用户层正越来越向富裕阶层靠拢，尽管目前奢侈品的爱好者能够接受瑞士名表的价格，但是一旦经济环境和消费空气变坏，受到影响的首当其冲就是高档表，其购买量很可能会大幅下降。

第三，高档豪华表的大行其道带动全行业产品价格的上涨，无形中影响了瑞士钟表业其它产品的竞争力。1999年，瑞士的手表机芯出口无论从数量上还是价值上都出现下滑，跌幅分别为9.8％和8.8％。其主要原因是：瑞士产机芯为供应本国高档表的需求而精益求精，价格居高不下，在亚洲机芯生产商的激烈竞争下失去了市场。

如何为瑞士豪华表开拓更大的潜在市场、保持稳固的市场份额，并避免对本行业其它产品的不利影响，成为全行业关注的问题，“技术创新”与“降低成本”当然是最好的答案。然而，如何为机械表这个已经20年没有推出新技术的工业领域注入新的活力，又怎样使豪华表价格这个天生的“贵族”变得“平易近人”，似乎都不是易事。

不久前，Progress Watch公司的成功尝试似乎为这两个难题的问题找到了答案，他们推出的新型陀飞轮机芯对瑞士豪华表生产厂家来说，是一个期待已久的佳讯：

200年前，有“钟表业的达?芬奇”之誉的天才表匠Abrahm-Louis Breguet（1747－1823）发明了应用于钟表机芯的陀飞轮技术，其主要作用是消除地心引力对钟表精确度的影响，并可补偿钟表处于不同水平位置时产生的误差，这一重要发明至今仍是瑞士钟表业拥有的尖端技术之一。但由于该种机芯特殊的精密复杂性（仅机芯本身就由70至130个部件组成）及只能用手工制造的特点，制造成本极高，故至今只被应用于顶级豪华表之中。据统计，目前瑞士至少有26个高档钟表品牌生产陀飞轮机芯手表，每块价值8万瑞郎到50万瑞郎，但由于这类手表的价格无法被普通消费者接受，全瑞士的年产量不超过2000块。

Progress Watch虽然是一家年轻的企业，但一出道就雄心勃勃，目标远大。它们向市场打响的第一炮就是采用最新专利技术制造的新型陀飞轮机芯。新型陀飞轮机芯在确保精确性的同时，部件数量被减少了一半，并将传统的手工制造转变为工业生产。使用新型陀飞轮的高档表价格将可望降至3万至5万瑞郎。目前准备采用这种新型机芯的瑞士手表企业就已达10余家，并且还有5到10家有望加入到这一行列。一些国外的豪华首饰表品牌也对这种机芯十分心仪，渴望成为其海外客户。第一批采用新型陀飞轮机芯的高档手表可望于2000年春季面市。

Progress Watch公司的机芯改良只是瑞士豪华表技术创新的一个组成部分，自称为“奢侈、实用和科技三合一”的斯沃琪集团也已宣布：集团新发明的电话手表将于2000年10月正式推出。

瑞士钟表之乡汝拉山区的多所技术中心同样在为瑞士钟表业的技术创新而规划蓝图，他们对未来手表的设想更加前卫：将手表变成互联网的一个终端，图像、语音功能手表，数字化手表……科技的进步会使最异想天开的设计成为可能，甚至是最佳的方案。

或许有人会认为，将这些先进的电子技术应用于传统的瑞士名表无异于天方夜谈，甚至根本无法想象经典高贵的瑞士豪华表会演变成俯拾皆是的微型电脑。但是不应忘记：任何只有继承、没有发展的“传统”都会失去生命力。瑞士钟表业一直拥有领先世界的技术，正是得益于一代又一代的钟表匠勇于创新，不断大胆地使用最新技术并将其发展完善。何况，无论技术如何改变，典雅美观一直是瑞士手表设计者遵循的基本原则。谁能断言，使用了最尖端科学技术而又保持着美丽面貌的的新一代瑞士豪华表不会脱颖而出呢？

有人说：“钟表业的一切都已被发明了”。四个世纪以来，瑞士钟表业代表了最出众的技术、设计和质量。难能可贵的是，在新千年到来之际，瑞士钟表业能够“居安思危”，为迎接工业发展的新时代进行着积极的准备，这些努力，尽管只是开始，也足以使所有人憧憬着瑞士钟表业更加美妙的未来。

上个世纪的最后一年对瑞士钟表业意义重大：不仅营业额创造历史纪录，而且结构重组和收购行动频繁，收购额高达数亿瑞郎。皮亚杰、豪华、玉宝、茨尼特──这四家瑞士钟表界赫赫有名的品牌于去年相继易主，再加上今年被转售美国的昆仑表，以及众多“待价而沽”的老名牌，使得业内人士纷纷断言：瑞士钟表业正在经历着自1970－1980危机后最重要的一次转型期。20世纪70－80年代，产自亚洲的石英表风行全球，瑞士钟表业在重重困难中结构重组：1970年到1985年，瑞士钟表业中的1000个企业消失了，整个钟表业裁员5.5万人。结构调整后，基本形成了目前600家企业、34000名职工的大格局。

此后，瑞士钟表业进入稳定发展时期。但是结构调整的步伐实际上从未停止，以大规模兼并重组为特征的新一轮结构调整早已初露端倪：早在80年代初期，当钟表行业刚刚从阴影中走出时，就吸引了国际投资者的注意，从而有了著名国际奢侈品集团──Richemont 对数个名牌表厂的收购行动。与此同时，世界最大的钟表企业──斯沃琪集团的诞生与迅速壮大也预示着瑞士钟表业的更大变革即将到来。

如果说，瑞士钟表业的上次结构调整是针对低档钟表业竞争的必要行动，那幺新一轮的结构调整则是世界经济与贸易全球化、信息化的基本需求。正如瑞士钟表协会数年前指出的那样：“全球化带来的愈来愈迅速的发展变化使得信息革命超越了工业革命的意义，信息革命带来的新的合并浪潮也势所难免。”

首先，市场全球化所造成的广告成本不断攀升使小企业难以为继。近年来，钟表企业的广告战愈演愈烈：无论是汽球运动家毕加尔接受布莱特琳表赞助进行环球飞行，还是名模辛迪．克劳馥为欧米茄表一展芳容，都使各表厂每年的广告预算至少高达百万瑞郎，有的企业甚至将销售额的四分之一投入广告。在今天的钟表行业，特别是高档手表行业，广告的消失几乎就意味着品牌的消失。那些恪守传统、小本经营、无力或不愿承担大笔广告费用的企业前景黯淡，岌岌可危。这对于一向以默默无闻为传统的瑞士钟表厂家来说，无疑是文化上的一次大冲撞。玉宝和茨尼特就是两个典型的例子──这两个品牌因只重生产、缺乏宣传，而被评论界比喻为“睡美人”。当它们终于意识到市场对广告宣传的严酷要求时，损失已很难挽回：在瑞士高档手表销售额每年平均递增3－4％的形势下，缺乏广告宣传的品牌销售额却连年以4％的速度下降。1999年秋天，这两个昔日无比辉煌的品牌在几周时间内相继被法国的路易威登奢侈品集团所吞并。

生产的集中是钟表企业合并的另一目的。斯沃琪集团在这方面早已取得了成功的经验：当年它收购一个又一个钟表品牌后，便将原来各公司的机芯生产部分都集中到集团下属的ETA机芯厂。在这个十分有效的战略手段下，ETA机芯厂迅速成长起来，目前不仅生产本集团众多企业所需的机芯，而且为其它国内外钟表企业大量供货。正是以强大的市场控制力为基础，1998年底，斯沃琪集团宣布将逐步提高其机芯价格（最高将提价70％）。此举虽然引起了瑞士钟表界的不满，但又令依赖其机芯的中、小企业无可奈何。

几年来，通过各公司有计划的兼并收购行动，四大集团在钟表业生产中的主导地位基本

形成，它们分别是瑞士的斯沃琪集团、劳力士集团、Vendome集团和法国的路易威登集团。

斯沃琪集团

斯沃琪集团的诞生为瑞士钟表业合并浪潮的来临奏响了序曲：由原瑞士钟表工业公司（ASUAG）和瑞士钟表总公司（SSIH）于1983年合并而成、并于1998年更易现名的瑞士斯沃琪集团（Swatch Group）已是当今世界最大的钟表工业集团，旗下拥有勃朗帕爱、欧米茄、雷达、浪琴、天梭、卡文克莱、雪铁纳、美度、哈米尔通、皮巴曼、斯沃琪等手表品牌。同时拥有自己的装配系统生产企业Lasag公司、钟表机芯生产企业ETA公司、钮扣电池厂Renata公司等多家配套生产企业。

1999年，斯沃琪集团销售总额达36.26亿瑞郎，比1999年增长10.9％；盈利4.41亿瑞郎，比1998年增长23.5％。今年一季度，该集团业绩上升势头不减，营业额比99年一季度再增20％。

瑞士钟表业的“教父”级人物──斯沃琪集团总裁尼古拉．海耶克的理想是：结束瑞士钟表业分散经营的历史，将瑞士钟表业变成一个大的集团军共同对外作战。为实现这一雄心，已经拥有众多新、老名牌的斯沃琪集团继续为新一轮的钟表业合并浪潮推波助澜：1999年，集团一举收购了瑞士顶级手表品牌之一的皮亚杰和机芯生产企业Lemania公司。在不久前的新闻发布会上，海耶克又透露：2000年很可能会继续收购其它的瑞士手表品牌。外界分析认为，海耶克瞄准的目标仍是一些高档表品牌，如日中天的斯沃琪集团也完全有实力将更多的瑞士名表收入囊中。

劳力士集团

拥有近百年历史的劳力士集团目前是瑞士第二大钟表企业，年销售额逾20亿瑞郎，瑞士境内员工3700人。集团的构成十分“精锐”──只生产连年荣居世界销售额之首的劳力士牌手表及其兄弟品牌帝舵表。这两个身价不凡的品牌使劳力士集团成为瑞士最大的奢侈表生产者，每年瑞士全国生产用黄金总量的半数都被使用在劳力士集团的成品表中。

对于那些希望保持钟表业现状的企业来说，劳力士无疑是抵制合并浪潮的“中流砥柱”：无意于吞并扩张的劳力士集团代表了很大一部分企业坚决保持传统和独立性的观点。

不过，除了保持独立的意愿之外，实际的努力也是必不可少的。面对新的竞争格局，劳力士集团已经开始在营销方面付出更大的努力，特别是加大对其第二品牌帝舵表的广告投入，不久前已邀请高尔夫明星泰格．伍兹出任其形象代表。

Vendome集团

Vendome奢侈品集团是瑞士第9大企业Richemont集团的子公司，拥有一系列世界奢侈品名牌，如卡地亚、阿尔弗雷德．登喜路、万宝龙、兰赛等。自1988年起，Vendome 集团先后购入名士、伯爵、江诗丹顿三个瑞士豪华表品牌，并将卡地亚的生产领域从珠宝首饰扩展到豪华首饰表，从而跻身于世界三大钟表生产企业之列，手表年销售额达15亿瑞士法郎。

LVMH集团

拥有CD香水和路易．威登皮具的法国LVMH集团是当今世界头号奢侈品集团。去年购入玉宝、豪华、茨尼特三个瑞士手表品牌后，LVMH集团立即跃居世界第四大手表生产企业。从今以后，这个来自法国的“重量级”企业将与瑞士本土的三个集团军──斯沃琪、劳力士和Vendome共同控制世界豪华表生产80％的份额，刚刚加入钟表生产行列的LVMH 集团已占有豪华表生产的10％。

做到“知已知彼”，LVMH集团甚至将斯沃琪集团的核心领导人物之一──欧米茄表厂前总裁索菲斯蒂挖至旗下，以帮助集团制定战略，使玉宝、豪华和茨尼特三个品牌重放异彩。对于三个瑞士品牌来说，随着公司的易主，默默耕耘的时代也宣告结束：LVMH集团新创立的钟表珠宝部已开始采取一系列积极措施──集中生产、增加广告，并通过LVMH 集团的全世界销售网和互联网扩大销售。

十年间，Vendome与LVMH这两个全球著名的奢侈品集团先后进军瑞士钟表业，并迅速取得了与钟表业“老霸主”们一争高下的实力，这充分展示了瑞士钟表业当前发展的一大趋势，即高档钟表业正日渐与奢侈品生产业相互渗透。的确，在奢侈品集团通过时装、首饰、香水而塑造的缤纷世界中，怎能缺少瑞士名表这一重要配件？又有哪种产品能比经典名贵的瑞士手表更好地体现出奢侈品集团“艺术化人生”的理念？况且，奢侈品集团进军钟表业，比起其它行业来还具有一个天生的优势，那就是奢侈品集团已拥有强大的销售网络，这就节省了单独建立手表销售网点的大笔成本。

与此同时，瑞士钟表业也准备着对奢侈品行业进行逆向的渗透。斯沃琪集团宣布：下一步将进军珠宝首饰领域，在巴黎香榭丽舍大街开设专卖店，与法国各大奢侈品牌（特别是新对手LVMH集团）的专卖店比邻而居，以建立自己奢侈品名牌的形象。在两个行业相互渗透的过程中，高档表及豪华表品牌当然是主要的争夺对象，目前，高档表销售的世界排名次序暂时仍是：劳力士、Vendome、斯沃琪和LVMH。

经过前一时期的收购兼并，基本形成了四大集团“割据”的形势，劳力士、斯沃琪、Vendome三家集团的手表出口量已占瑞士全部手表出口的五分之四。但是业内专家一致认为：瑞士钟表业结构重组的浪潮还远未结束，未来一段时间，将有更多的瑞士品牌易手，人们等待着看到新的收购行动。不过，瑞士钟表业企业多未进入股市，这就给收购兼并行动带来了一定的困难：对品牌本身价值的评估和市场发展的预测，以及对整个行业发展趋势的判断都可能影响企业的投资收购行为。

下一步哪些品牌将成为各大集团的“盘中餐”，（是不是爱表网呢？）早就成为人们猜测的对象：不少人曾将目光落在芝柏、爱彼等老牌名表身上；而自Mannesmann集团被Vodaphone集团兼并后，其拥有的国际表、积家表又成为热门焦点──外界盛传这几个Mannesmann集团的钟表类子公司均将被出售，LVMH集团、Vendome集团、斯沃琪集团和另一家法国集团均被认为是可能的买家。

根据Vendome集团总裁科罗格尼透露的消息：Vendome集团可能收购积家表，特别是积家表与Vendome旗下的卡地亚表在历史上就有着渊源和合作关系。但是，如果卖家出价太高，Vendome集团的决策则会十分谨慎。

比起Vendome集团来，斯沃琪集团的扩张性一直更强，斯沃琪总裁海耶克自豪地表示：二十年来，在人们对钟表业投资望而却步之时，斯沃琪却充满勇气地不断投资于这片市场，经过努力终于取得了今天占有世界钟表业市场60％的地位。对于可能易手的几个品牌，斯沃琪集团虽未明确表示收购意图，但也吹风道：如果这些瑞士名牌有被“不够格”的外国企业收罗的危险，斯沃琪集团不会袖手旁观。LVMH集团的同胞加同行──法国另一家著名奢侈品集团Pinault-春天集团不久前宣布了其进一步向钟表领域发展的战略，积家、国际的出售正是天赐良机。Pinault-春天集团已表示对收购兴趣十足。人们猜测着：Pinault-春天集团是否会与Vendome展开收购大战？斯沃琪集团又是否会半路杀出，插手干预？不过，作为名牌“古琦”的主人，Pinault-春天集团似乎还不应是斯沃琪所指的“不够格”的企业。但无论如何，眼看着瑞士钟表业的一朵朵“名花”被法国人摘走，又怎能不令瑞士人伤感和失落。

2000年将是钟表业巨人引领风头的一年，新一轮收购行动将对世界钟表业格局产生何种影响？几大集团的实力对比会产生何种变化？是否会有更多的外国企业闯入瑞士钟表业这块风水宝地？人们期待着看到答案。

瑞士手表等级分类排行

瑞士手表等级分类排行 分类依据 主要是表厂的功力，品牌的档次价位，没有考虑表壳材质的因素。 1.特级表：以制作复杂功能表见长，打磨考究，充份显示表厂的技术实力，品牌含金量极 高，产量有限，价位多为十万元以上。 百达翡丽；爱彼；江诗丹顿；https://www.sodocs.net/doc/5416861930.html,NGE&SOEHNE；宝玑；ROGER DUBIUS豪爵；PARMIGIANI帕玛 强尼；宝珀(复杂款，普通款为一类一)；雅典(复杂款，普通款为一类一)；FRANK MULLER法 兰穆勒(复杂款，普通款为一类一)；GLASHUETTE ORIGINAL格拉苏蒂(GUB39自动机芯及女表 为一类一)；芝柏(复杂款，普通款为一类一)。 2.一类一等：适合中国高薪层身份的经典表。 劳力士；IWC万国；积家；卡地亚；萧邦；伯爵。 3.一类二等：适合中国高薪玩表人。 增你智(真利时)；KELEK；昆仑；DANIEL ROTH；GERALD GENTA尊达；UNION(德国)；

CHRONOSWISS瑞宝；PANERAI沛那海；欧米茄；DUBEY&SCHALDENBRAND杜彼萧登；EBEL玉宝。 说明1：许多同一品牌产品有差异，所以按其比例区分，列为特级的说明其以复杂功能表见 长，而且复杂功能表在其产品中占相当比例，或者机芯打磨够水准，品牌定位高。如雅典， 法兰穆勒普通款虽以ETA2892为基础但不影响整体形象。格拉苏蒂推出几款陀飞轮，飞返倒 计时，双鹅颈微调机芯后已摆脱GUB39机芯普通形象，可以与LANGE分廷抗礼。 IWC也以复杂功能表见长，但其多数产品相对普通，所以列为一类一，积家同理。萧邦因拥 有LUC自家芯同时珠宝表品位高所以列一类一。 增你智本来可以更高，但还需新总裁的努力。KELEK技术是特级，机芯材料是二类。DANIEL ROTH靠设计。GERALD GENTA虽有复杂限量款，毕竟不是主流。UNION机芯与打磨一般，但全 部自家芯还有复杂功能款。瑞宝机芯普通，但有创意和功力，新单钮计时码表又拿瑞士腕表 杂志大奖，有前途，可跻身一类。欧米茄本来只能算二类，有了同轴擒纵和3303机芯可入一

瑞士手表等级分类

瑞士手表等级分类 受我国以前的进口手表分类启发，我对当今世界名表也作一重新分级，希望提供给想买新表的朋友一些参考。有不足之处，请行家指教。 因为习惯于将劳力士，IWC等称为一类表，所以我把档次高于劳的表称为特级表。分类依据主要是表厂的功力，品牌的档次价位，没有考虑表壳材质的因素。 1.特级表：以制作复杂功能表见长，打磨考究，充份显示表厂的技术实力，品牌含金量极 高，产量有限，价位多为十万元以上。 百达翡丽；爱彼；江诗丹顿；https://www.sodocs.net/doc/5416861930.html,NGE&SOEHNE；宝玑；ROGER DUBIUS豪爵；PARMIGIANI帕玛强尼；宝珀(复杂款，普通款为一类一)；雅典(复杂款，普通款为一类一)；FRANK MULLER法兰穆勒(复杂款，普通款为一类一)；GLASHUETTE ORIGINAL格拉苏蒂(GUB39自动机芯及女表为一类一)；芝柏(复杂款，普通款为一类一)。 2.一类一等：适合中国高薪层身份的经典表。 劳力士；IWC万国；积家；卡地亚；萧邦；伯爵。 3.一类二等：适合中国高薪玩表人。 增你智(真利时)；KELEK；昆仑；DANIEL ROTH；GERALD GENTA尊达；UNION(德国)； CHRONOSWISS瑞宝；PANERAI沛那海；欧米茄；DUBEY&SCHALDENBRAND杜彼萧登；EBEL玉宝。 说明1：许多同一品牌产品有差异，所以按其比例区分，列为特级的说明其以复杂功能表见长，而且复杂功能表在其产品中占相当比例，或者机芯打磨够水准，品牌定位高。如雅典，法兰穆勒普通款虽以ETA2892为基础但不影响整体形象。格拉苏蒂推出几款陀飞轮，飞返倒计时，双鹅颈微调机芯后已摆脱GUB39机芯普通形象，可以与LANGE分廷抗礼。 IWC也以复杂功能表见长，但其多数产品相对普通，所以列为一类一，积家同理。萧邦因拥有LUC自家芯同时珠宝表品位高所以列一类一。 增你智本来可以更高，但还需新总裁的努力。KELEK技术是特级，机芯材料是二类。DANIELROTH靠设计。GERALD GENTA虽有复杂限量款，毕竟不是主流。UNION机芯与打磨一般，但全部自家芯还有复杂功能款。

美容院常见的四种经营模式

美容院常见的四种经营模 式 Prepared on 22 November 2020

美容院常见的四种经营模式 市场上的美容院越来越多，这也表示竞争也越来越激烈，每一家美容院都会根据自己的周边环境、消费人群来拟定不一样的经营模式，当然，什么事都是有利有弊的，那么哪种模式最好呢下面就随心德睿拉小编一起来看看吧。 一、美容院连锁加盟 美容院从以前的个体已经发展到如今的连锁加盟，而且发展趋势也是不断提升，再加上投资金额不大，很多创业者都纷纷加入美容行业，连锁加盟存在很大优势，投资者只需要找好店面，从装修、培训到开业，都有总部的扶持，而且品牌的知名度更能为加盟商节省很多广告费，直接就可以用总部的品牌，更容易拓客。因此美容院加盟成为创业者的首选。关注心德睿拉，关注养生馆加盟。 二、专业会所 专业会所主要领先潮流，服务的客户都是高端客户，当然对于美容院的产品、设备、服务都有着极高的要求，当然利润也是相当可观的，开这种会所之前一定会精准定位，确保周边高档消费客户，虽然会所的利润可观，但是也会因为人才的局限很难扩大规模。 三、单一式美容院 单一式的美容院主要追求精致、小巧，美容院经营者会专攻某一项美容产品，比如做祛斑就做祛斑，不会再有别的，这种选择有利有弊，优势是：产品不在多，在于精，专门精通一款美容项目，更能赢得消费者的信任。劣势是：对于消费群体也更加局限，同时也受到地域、和当地经济水平的制约，因此，在选择开单一式美容院前，就要进行地址、人群消费需求进行调查。 四、家庭式美容院 家庭式美容院在最近几年大受欢迎，家庭式美容院主要讲究的就是温馨、舒适，一般都会设置在写字楼、高档居民区等地，里面的床位、美容师虽然不会太多，但整体设施都很完善，大多都是靠品牌口碑招揽顾客，所服务的顾客大多都是提前预约，给消费者独一无二的服务，这种家庭式美容院的消费者大多都是白领、富有的家庭主妇，因此、美容院的环境、服务都会有严格要求，属于上层消费。关注心德睿拉，关注养生馆加盟。

世界十大名表排行资料

世界十大名表排行 第一名百达翡丽(Patek Philippe) ：贵族的标志 创立于1839年的百达翡丽是瑞士现存惟一一家完全由家族独立经营的钟表制造商。百达翡丽表一向重视外形设计与制作工序，制表工序全部在日内瓦原厂完成，是全球众多品牌表中惟一一家全部机芯获“日内瓦优质印记”(Geneva Seal)的品牌。百达翡丽表目前尚未进入北京。百达翡丽名表平均零售价达13，000美元至20，000美元。公司是瑞士仅存的真正的独立制表商之一，由头至尾都是自己生产，训练一名PATEK PHILIPPE(百达翡丽）表师需10年时间。 前不久，百达翡丽名表再次刷新古董表的世界拍卖纪录，一只1933年为美国一位银行家定制手表，其成交价高达1100 万美元。这只表具有24种功能，设计时间花了3年，又用5年时间才制成。一只表生产了8年，这是何等的精品意识。凭借着这种强烈意识，在其公司成立至今的一个半多世纪以来，总产量仅有60万左右。难能可贵的是，世界名表排行榜之百达翡丽名表绝不因为市场走红而滥造一只。该厂有个保密车间，百余年保持一个传统，即每年只手工制造一只产品，其价在人民币3000万元左右，而谁要获得这只名表，起码要耐心等待8至10年时间。试问，这样的名表会跌价吗？ 谁会陪你过24小时，贵族，名表爱好者贵族的标志是拥有一块百达翡丽表，高贵的艺术境界与昂贵的制作材料塑造百达翡丽名表经久不衰的品牌效应。 第二名江诗丹顿(Vacheron Constantin)：贵族的艺术品 始创于1775年的江诗丹顿已有250年历史，是世界上历史最悠久、延续时间最长的名表之一。江诗丹顿公司创始人是哲学家让·马克·瓦什隆(Jean Marc Vacheron)，他学识渊博，技艺精湛，是钟表业一代宗师，也是卢梭和伏尔泰的好朋友。也就是他，成立了世界上第一所表厂，这制表厂就是世界名表排行榜之江诗丹顿的前身。1819年由Francois Constantin 向海外成功推广产品,他也将钟表技艺推至完美。“可行性是永远存在的”——成为企业的格言。1891年，Vacheron孙子和FrancoisConstantin携手合作，表厂的名字改为Vacheron Constantin--也就是表厂今日的名字江诗丹顿。 江诗丹顿名表每年仅仅生产2万多只名表。这就像欧佩克采取原油产量限制从而抬高油价一样。当然，江诗丹顿和克还有不同之处。原油是大众消费品，江诗丹顿是贵族的艺术品。值得欣赏的是，江诗丹顿已经渡过了240个年头。制表业是瑞士最主要工业，不管在过去在今天，江诗丹顿始终在瑞士制表业史上担当关键的角色。目前隶属瑞士历峰集团。 第三名爱彼(Audemars Piguet) ：坚持百年传统 1875年，朱尔斯-路易斯.奥德莫斯(Jules-Louis Audemars)与朋友爱德华-奥古斯蒂.皮捷特(Edward-Auguste Piguet)一同创立了爱彼表。1972年，爱彼推出了全精钢材质的高端运动表系列“皇家橡树”(Royal Oak)，成为表业经典。爱彼公司在瑞士设有钟表学校，每名学徒必须在钟表学校中修完4年课程，才能取得钟表匠资格。此外，还要经过1至2年训练，才能制

世界著名奢侈品全部资料汇编

世界著名奢侈品大全 路易威登：Louis Vuitton，简称LV，创始于1854年，以做工精细华美的旅行箱包闻名于世，产品包括皮件、皮箱、旅行用品、男装女装、笔、手表等。一百五十余年来，路易威登精致、品质、舒适的“旅行哲学”广受推崇，深得各国名流喜爱。2004年LV在香港举办新产品发布会，模特章子仪一身服饰价值76万美元，合人民币六百余万元。在中国大陆专卖店中，一只拉杆旅行箱售价超过人民币18000元，如果买普通旅行箱，可以买两百个如果,买成大米，可以买八吨 万宝龙：Mont Blanc，又译作蒙邦、勃朗峰，经典书写工具的代名词，与奔驰(Mercedes-Benz)、马克(Mark)共称为德国“3M”。 品牌创始于1906年，产品包括名贵腕表、优质皮具、男士时尚配饰等，用户包括伊丽莎白女王、肯尼迪总统、罗马教皇和大作家海明威等社会名流。该公司有一款皇家钻石墨水笔，镶有4810颗碎钻，售价人民币约120万元。普通款的圆珠笔售价2300余元，如果买普通的圆珠笔，可以买4000支；如果买面包，

可以买3000个。 罗特斯：Lotos，全球最贵的眼镜供应商，品牌创始于1872年，产品包括手表、眼镜和珠宝等。该公司的眼镜全部由手工制作，一般只为订单生产。最贵的一副眼镜上镶了44颗钻石，售价约50万欧元，合人民币500余万元，买主为瑞士的一名女士。除此之外，还有售价约10万、20万欧元不等的高价眼镜。在北京一家眼镜店的柜台上，该公司的产品极受欢迎，最便宜的一副眼镜标价35000元，相当于30台24寸国产彩电，如果买成猪肉，可以买7000余斤。 宾利：Bentley，又译作本特利，以豪华、奢侈闻名的富豪概念车，英国女王指定御驾。宾利轿车最为人称道的是其出色的手工艺和苛刻的选材，每辆轿车至少需用400张优质牛皮，约合15头牛，所需木材均选用上等胡桃木树瘤。宾利728加长版售价888万元，旗舰版的雅致Mulliner728售价1188万元，这款车在中国的销量居全球第一，仅购置税就相当于一辆奔驰S320，车上的一副手动窗帘的价值约人民币17万元，如果买普通窗帘，可以买17000米，相当于两座珠穆朗玛峰；如果买棉衣，可以买4000件。

五大加盟经营模式(最新整理)

五大加盟经营模式 在台湾相关法规中，明文规范加盟连锁体系的是公平交易法，此与中国大陆尚在立法阶段的「特许经营管理办法」最大的不同，是台湾的公平交易法旨在「维护交易秩序与消费者利益，确保公平竞争，促进经济之安定与繁荣(公平法第一条)」，亦即公平法规范的是所有事业，而 大陆的「特许经营管理办法」则是规范特许经营（加盟连锁体系）之专法。 依行政院公平交易委员会对加盟业主信息揭露之规范，对加盟总部与加盟者的定义如下：(一)加盟业主(franchisor)：系指在加盟经营关系中提供商标、服务标志或经营技术等，协助 或指导加盟店经营之事业。 (二)加盟店(franchisee)：为加盟经营关系中，接受加盟业主协助或指导之他事业。(三)加盟经营关系：系指一事业透过契约之方式，将商标、服务标志或经营技术等授权他事业使用，并协助或指导他事业之经营，而他事业对此支付一定对价之继续性关系。本条文说明中更进一步指出：我国实务上将加盟型态区分为自愿加盟、特许加盟及委托加盟三种类型。 另依国际加盟连锁协会（IFA/International Franchise Associations）对加盟（Franchise）的定义是：「总部与加盟店二者间持续的契约关系，依据契约总部必须提供一项特有的商业授权，加 上人员培训、组织架构、经营管理与商品之供销，加盟店则须付相对之报酬。」 日本加盟连锁协会（JFA）对加盟连锁的定义是：「总公司与加盟者缔结契约，将自己的店号、商标以及其他足以象征营业的物品和经营Know-how 授予对方，使其在同一企业形象下贩卖其 商品，而加盟店在获得上述权利的同时，相对地需付出一定的代价（金额）给总公司，在总公司的指导与援助下，经营事业的一种存续的关系。」 综上所述，可用以区分所谓的「加盟连锁」与「连锁加盟」两个名词间的差异，连锁经营可概分直营连锁与加盟连锁（图1-2），而「连锁加盟」一词泛指经营直营连锁与加盟连锁的业者或体系；本研究所定义之「台湾加盟连锁体系」，系指透过加盟（特许）所组成之连锁经营形态，且为台湾本土连锁品牌经营者。 图1-2 连锁经营型态 连锁加盟经营模式全介绍：

最受欢迎的手表公司名称大全

最受欢迎的手表公司名称大全 最受欢迎的手表公司名称大全 公司名字 最受欢迎的手表公司名字大全 核心提示：手表，是男士为数不多的装饰品之一，也是女士众多装饰品中尤为重要的一环。手表品牌自然也是非常的多，有大众奢华的，也有小众精巧的，而要创立一个受欢迎的手表品牌其实并没有那么容易。最受欢迎的手表公司名字大全。 一、男士最受欢迎的手表 劳力士 劳力士，性能卓越，风格显赫，有着非凡的设计和精湛的工艺，除了时间计算精准以外还非常的耐用，是瑞士著名手表制造商，《世界品牌500强》中劳力士排名第74位。年产手表45万只左右，市场占有量甚大，受到广大男性同胞的欢迎。

江诗丹顿 世界最著名钟表品牌之一，为世界最古老、最早、也是最著名的钟表制造厂，有自己与众不同的风格，卓尔不群，非常有自己的个性，每一款都精雕细准。手表类型有简约典雅有名贵奢侈，或平价或奢侈，各种类型，应有尽有，故而，深的各界男士的喜爱。 百达翡丽 “手表中的蓝血贵族”，瑞士名表，世界十大名表之首。一款非常有贵族气息的手表，《世界品牌500强》中排名第356，受到很多商界人士和追求艺术的男士的欢迎。且历史悠久、工艺精湛，是很多成功男士的最爱手表品牌之一。 爱彼 爱彼是世界著名三大制表品牌之一，始终秉承“驾驭常规，铸就创新”的品牌理念，他们的手表都非常有创意，在继承了瑞士手表的传统以后，充分发挥自己的创意，显得非常出类拔萃。《世界品牌500强》榜单中，爱彼排名第334，受到很多有个性求创新的男士的欢迎。

二.男士选表小技巧： 1、外观符合自己的身份 一个手表不论品牌的话首先要看的就是它的外观，学生、普通人和商界人士适用的手表外观都是不一样的，学生可以选择稍微简单舒适的手表类型，普通人可以选择稍微花俏一点，商界人士则主打商务、精准、也可以稍微奢华。 2、价格符合自己的消费水平 因为手表的品牌众多，价格有高有低，如果价格过高，超过自己的消费水平很容易给自己带来很多压力，所以男士在选择手表的时候可以适当的和自己的消费水平相结合。 3、手表性能 男士选择手表很多都是从实际出发的，这时候就要注意手表的售后服务、手表的起动性能、手表拨针、手表走时精度等。

世界顶级手表排名

世界顶级手表排名 钻石、名表、香车是现代人眼里的追求。中国由于种种原因，竟处于中低收入国家行列。虽然其中不乏一些通过各种途径先富起来的成功人士，但更多的还是小康劳动人民。他们当然缺少拥有它们的的能力，但欣赏总还是可以的吧。不可忍受的是，利用国人对世界名牌缺乏基本的感性认识，有些时尚媒体甚至将一些二三流手表冠以十大名表，混淆视听。说到底哪几只牌子可以称的上顶级名表呢？不多。 以下是顶级名表，个个都有高贵的血统，显赫的地位、辉煌的历史还有就是昂贵的身价，这令笔者难以取舍请读者自选。 1、爱彼 Audemars Piguet 1875年，爱彼表Audemars与Piguet两位青年创办，1881年正式注册“Audemars Biguet & Cie”爱彼表厂。 爱彼一直醉心于制表艺术，凭着无穷创意与独到眼光，专注研制超薄机械零件，如鸣响报时器、日月星盈亏、计时马表、两地时间显示、温度测量器及指南针等，创制出精密复杂的机械表，屡获殊荣。在1889年举行的第十届巴黎环球钟表展览会中，爱彼表参展的Grand Complication陀表，具备问表、双针计时器及恒久日历功能，精湛设计引来极大回响，声名大噪，享誉国际，为爱彼表在表坛树立了崇高的地位。1972年，推出了一只全钢的运动表款，名为“皇家橡树”(Royal Oak)，立即轰动表坛，更成为传世经典。时至今日，爱彼表以其骄人成就，深获钟表鉴赏家及收藏家的推崇。 爱彼公司在瑞士设有钟表学校，以培养钟表界所需的钟表人才。一个学徒必须在钟表学校中先修完四年的课程，才能取得合格钟表匠

的资格，不过若要成为一个爱彼表厂的师傅，则必须要再多花费两年时间，才有资格。 2、勃朗派埃 Blancpain（宝珀） 1735年以来，世上不曾有勃浪派埃石英表；将来，也不会。同样勃浪帕爱也不会有方形手表。勃浪派埃，是世界最古老的表名。 目前世界上最复杂、最多功能的全手工机械表——Blancpain 勃朗派埃（宝珀）1735腕表。集当今世界机械表全部六项复杂机械功能于一身：超薄自动上链机芯、双指针飞返计时、陀飞轮、时刻分三问功能、万年历及月相盈亏功能。此表研发6年，制表师要用一年半时间才能制作一只，目前全球仅有三位制表大师能制作这样复杂的手表。售价为人民币636万元。 3、宝玑 Breguet 1747年，宝玑在瑞士的纳沙泰出生，他大部分时间居于巴黎，一生中创造无数伟大的发明，他活跃于制表业中每一个范畴，连串的突破令他的事业不断攀上高峰，如改良自动表、发明自鸣钟用的鸣钟弹簧；以及避震装臵等等；而其新古典主义的简洁设计更予人惊喜。1823年，宝玑逝世，他的后人也不乏杰作。近代，宝玑的第五代孙在五十年代制成具有飞返计时功能的手表。科学家爱因斯坦和作家柴可夫斯基曾是宝玑的忠实用户。许多人称宝玑为"表王"，尊宝玑是"现代制表之父"，恰如其分。 世界历史名人如法王路易十六，法国王后玛丽.安东尼沙皇亚历山大一世，英国维多利亚女王，英国首相邱吉尔，普鲁士威廉一世，直致美国国务卿杜勒斯等，虽然彼此并不处于同一时期，但是都有一个共同的联系，那就是都为宝玑表的钟爱者。 4、卡地亚 Cartier

世界奢侈品品牌课件

世界奢侈品品牌课件 目录世界四大钟表集团世界十大名表十大主流名包世界四大钟表集团斯沃琪集团（Swatch Group）斯沃琪集团的诞生为瑞士钟表业合并浪潮的来临奏响了序曲：由原瑞士钟表工业公司（ASUAG）和瑞士钟表总公司（SSIH）于1983年合并而成、并于1998年更易现名的瑞士斯沃琪集团（Swatch Group）已是当今世界最大的钟表工业集团，旗下拥有勃朗帕爱、欧米茄、雷达、浪琴、天梭、卡文克莱、雪铁纳、美度、哈米尔通、皮巴曼、斯沃琪等手表品牌。同时拥有自己的装配系统生产企业Lasag公司、钟表机芯生产企业ETA公司、钮扣电池厂Renata公司等多家配套生产企业。 1999年，斯沃琪集团销售总额达36.26亿瑞郎，比1999年增长10.9％；盈利4.41亿瑞郎，比1998年增长23.5％。2000年一季度，该集团业绩上升势头不减，营业额比99年一季度再增20％。瑞士钟表业的“教父”级人物——斯沃琪集团总裁尼古拉．海耶克的理想是：结束瑞士钟表业分散经营的历史，将瑞士钟表业变成一个大的集团军共同对外作战。为实现这一雄心，已经拥有众多新、老名牌的斯沃琪集团继续为新一轮的钟表业合并浪潮推波助澜：1999年，集团一举收购了瑞士顶级手表品牌之一的皮亚杰和机芯生产企业Lemania公司。外界分析认为，海耶克瞄准的目标仍是一些高档表品牌，如日中天的斯沃琪集团也完全有实力将更多的瑞士名表收入囊中。世界四大钟表集团劳力士集团拥有近百年历史的劳力士集团目前是瑞士第二大钟表企业，年销售额逾20亿瑞郎，瑞士境内员工3700人。集团的构成十分“精锐”——只生产连年荣居世界销售额之首的劳力士牌手

美容院常见的四种经营模式

美容院常见的四种经营 模式 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

美容院常见的四种经营模式 市场上的美容院越来越多，这也表示竞争也越来越激烈，每一家美容院都会根据自己的周边环境、消费人群来拟定不一样的经营模式，当然，什么事都是有利有弊的，那么哪种模式最好呢下面就随心德睿拉小编一起来看看吧。 一、美容院连锁加盟 美容院从以前的个体已经发展到如今的连锁加盟，而且发展趋势也是不断提升，再加上投资金额不大，很多创业者都纷纷加入美容行业，连锁加盟存在很大优势，投资者只需要找好店面，从装修、培训到开业，都有总部的扶持，而且品牌的知名度更能为加盟商节省很多广告费，直接就可以用总部的品牌，更容易拓客。因此美容院加盟成为创业者的首选。关注心德睿拉，关注养生馆加盟。 二、专业会所 专业会所主要领先潮流，服务的客户都是高端客户，当然对于美容院的产品、设备、服务都有着极高的要求，当然利润也是相当可观的，开这种会所之前一定会精准定位，确保周边高档消费客户，虽然会所的利润可观，但是也会因为人才的局限很难扩大规模。 三、单一式美容院 单一式的美容院主要追求精致、小巧，美容院经营者会专攻某一项美容产品，比如做祛斑就做祛斑，不会再有别的，这种选择有利有弊，优势是：产品不在多，在于精，专门精通一款美容项目，更能赢得消费者的信任。劣势是：对于消费群体也更加局限，同时也受到地域、和当地经济水平的制约，因此，在选择开单一式美容院前，就要进行地址、人群消费需求进行调查。 四、家庭式美容院 家庭式美容院在最近几年大受欢迎，家庭式美容院主要讲究的就是温馨、舒适，一般都会设置在写字楼、高档居民区等地，里面的床位、美容师虽然不会太多，但整体设施都很完善，大多都是靠品牌口碑招揽顾客，所服务的顾客大多都是提前预约，给消费者独一无二的服务，这种家庭式美容院的消费者大多都是白领、富有的家庭主妇，因此、美容院的环境、服务都会有严格要求，属于上层消费。关注心德睿拉，关注养生馆加盟。

瑞士手表品牌排行榜

一般中国白领阶层大多推荐购买四类一等表，例如：Enaghr依纳格，其性价比高，一般4000-1万多港币可以买到非常不错的手表，而且品牌历史长，属于老牌名表，性能也很可靠。 而更高阶层可以考虑劳力士和帝驼这些名表，这个大家都懂的，不过价格一般好点的都要十几万的了。 你如果实在钱多的烧手，可以买个百达翡丽顶级品牌了，那一个能抵一辆布加迪跑车，最贵的一个拍卖到了3000W美金，合计两亿人民币。 建议大家目前买表到香港买，比大陆便宜30% 特级表： 百达翡丽；爱彼；江诗丹顿；https://www.sodocs.net/doc/5416861930.html,NGE&SOEHNE；ROGER DUBIUS豪爵；PARMIGIANI帕玛强尼； 一类： 一等Rolex劳力士IWC万国牌； 二等Omega欧米茄，Longines浪琴； 三等Cyma司马，Eterna绮年华，Jaeger leConltre积家，Movado摩凡陀，Tissot 天梭，Tudor帝舵，Universal宇宙，Ulysse Nardin雅典。 二类： 一等Ebel玉宝，Elgin爱尔近，Hamilton咸美顿，Juvenia尊皇，Marvin马芬，Mido美度，Waltham华尔顿； 二等Bolova宝路华，Cortebert确得佩，Gruen高路云，Vuleain窝路鉴，wittnauerZenith。 三类： 一等Consul公使，Ernest Borel依波路Heuer豪雅，Record鹅牌wyler； 二等Doxa道莎，Geneva日内瓦，Paul BuhreRevue Thommen总统，Zodiac苏地亚； 三等EberhardGirard Perregaux芝柏，Roamer罗马，Titoni梅花。 四类： 一等AngelusBaume，Mercier名士，Enaghr依纳格，FortisLe，PhareOgiva 爱其华，Recta，sultana，Tugaris得其利是； 二等Brietling百年灵，Breguet宝玑，EskaFavre-Leuba非凡，Westend，Octo 乐都，Rodania雷电，Technos识奴时； 三等Bovet播威，Certina雪铁纳，Edox，Invicta，Moeris摩利士，Olma奥尔马，Sandoz山度士，Titus铁达时。 五类： 一等Beurus，Dreffa，Hebe，Nivada利华达，Pierce，Rofina； 二等Rotary，Camy加美，Delvinex，Leobe，Oris豪利是，Pronto博浪多，Roskopf； 三等Times，Candina卡甸奴，Gala，Milux美力士，Orfina，Rado雷达，Royce。一般中国白领阶层大多推荐购买四类一等表，例如：Enaghr依纳格，其性价比高，一般4000-1万多港币可以买到非常不错的手表，而且品牌历史长，属于老牌名表，性能也很可靠。 而更高阶层可以考虑劳力士和帝驼这些名表，这个大家都懂的，不过价格一般好点的都要十几万的了。 你如果实在钱多的烧手，可以买个百达翡丽顶级品牌了，那一个能抵一辆布加迪跑车，最贵的一个拍卖到了3000W美金，合计两亿人民币。 建议大家目前买表到香港买，比大陆便宜30%

世界钟表集团及主要独立品牌

钟表集团及主要独立品牌 斯沃琪集团历峰集团LVMH集团劳力士集团 除此之外，还有一些其它独立钟表品牌。 斯沃琪集团（Swatch Group） 总部位于瑞士伯尔尼，是世界上最大的手表生产商和分销商。零售额占到全球份额的25%。斯沃琪总部在全球拥有160个产品制造中心，主要分布在瑞士、法国、德国、意大利、美国、维尔京群岛、泰国、马来西亚和中国。 旗下拥有数十个主要的手表品牌，大家比较了解的是Omega欧米茄, Tissot天梭，Longines 浪琴, Rado雷达,CK(Calvin Klein)，Swatch斯沃琪。另有Flik Flak、Mido美度、Breguet宝矶、Hamilton汉密尔顿、Certina雪铁纳、Blancpain宝珀、Glashutte格拉苏蒂、Leon Hatot、Jaquet Droz等。 Swatch的故事始于1978年，当年瑞士的钟表业受到日本竞争的巨大压力。Ernst Thomke博士受命作出对策，要他的技术员研制一款比日本表更佳、更纤细的石英表。六个月后，SMH 集团的表芯部门造了一款只有2毫米厚的原型，是当时世上最薄的石英表。最后的生产型号，更减去51个零件，表面藏于一个防水的胶壳内。而且防震、耐用，最重要的是价钱廉宜，他们称之为Swatch，时为1983年3月，自此成为世上最畅销的手表。 Swath（斯沃琪），名字中的“S”不仅代表它的产地瑞士，而且含有“second-watch”即第二块表之意，表示人们可以像拥有时装一样，同时拥有两块或两块以上的手表。SW ATCH不仅是一种新型的优质手表，同时还将带给人们一种全新的观念：手表不再只是一种昂贵的奢侈品和单纯的计时工具，而是一种“戴在手腕上的时装”。 历峰集团（Richemont） 瑞士奢侈品公司，它由南非亿万富翁安顿·鲁伯特(Anton Rupert)于1988年建立。公司涉及的四个商业领域是：珠宝、手表、附件以及时装。从2004年以来，按营业额计算，它是世界第二大奢侈品公司，排名在路易·威登(LVMH)和巴黎春天(PPR)之间。集团主要下属手表品牌包括： 卡地亚(Cartier S.A.)：珠宝、手表等 梵克雅宝(Van Cleef&Arpels)：珠宝、手表等 伯爵(Piaget)：珠宝、手表等 江诗丹顿(Vacheron Constantin)：手表 朗格(https://www.sodocs.net/doc/5416861930.html,nge&Sohne)：手表 积家(Jaeger-LeCoultre)：手表 沛纳海(Officine Panerai)：手表 万国(International Watch Co)：手表 名士(Baume et Mercier)：手表 万宝龙(Montblanc)：笔和手表 登喜路(Afred Dunhill)：服饰和手表

加盟商管理制度

加盟商管理制度 本着携手双赢，互惠互利的理念，为了明确蒙自市中天太阳能电力有限公司与加盟商之间各自的责任、权力和利益的问题，特制定本管理制度。 一、加盟商资格 1、有意致力于红河州分布式光伏电站行业，拥有良好的商业信誉度和个人品质， 并且认同蒙自市中天太阳能电力有限公司的品牌文化和企业价值观； 2、有必要的资金实力、较好的经营管理能力和可持续开发市场的能力； 3、有强烈的品牌意识、服务理念和主动配合公司总部规范化管理理念； 4、缴纳代理费2万元，保证金3万元，货款10万元，开店费用加盟商承担。 二、加盟流程

三、加盟政策 1、筹备支持：公司将向加盟商提供有价值的开店评估，包括投资预算、营运成本、业绩预估、利润回报、选择评估等前期开店的市场可行性评估，降低投资风险；参与当地市场调查；进行专卖店地段评估；市场竞争环境等系列可行性分析，确保品牌成功导入； 2、装修支持：公司从选址开始，从图纸测绘、效果模拟、装修要求、施工注意等各个方面，从全局到细节，给予专业的指导与帮助，提供细致的服务,公司将在终端正常运营后给予装修补贴； 3、培训支持：公司将向加盟商及其员工提供专业的产品知识、陈列技能、专卖店管理的各项培训工作，并在开业期间及后期管理，定期与不定期给予提供各类专业培训支持。

4、产品支持：公司将结合店铺的实际情况，给予产品方面配货指导、价格指导、库存指导等；公司在不同季节、不同节假日、周年庆等时节提供丰富多彩的促销产品、礼品供加盟商选择，以达到促销的效果。 5、营销支持：公司结合当地的消费实情及店铺的销售情况，策划全年的营销方案，包括开业、节日、换季等不同的时节、春秋两次大型促销等营销方案，帮助加盟商把握市场动态及销售契机，提高销售业绩； 6、巡店支持：公司派市场督导定期进行专业的店铺陈列指导和帮助，提升店铺的视觉效果，维护品牌形象，帮助加盟商分析解决终端实际遇到的问题； 7、广告支持：公司将在全国范围内定期投放品牌推广广告，提高品牌知名度、美誉度； 8、物流支持：公司将为客户提供最合适的物流配送方式，为加盟商的货品安全、准时到达提供最有效地保障； 9、零库存支持：商品在3个月内在不影响第二次销售的情况下可100%调换； 10、激励机制：加盟商在完成约定的销售指标任务，公司将给予加盟商相应比例的返点作为奖励。 四、加盟商职责 1、遵守本制度的有关规定，并服从公司的统一规划及管理，接受公司的日常督查； 2、在加盟合同约定区域内积极宣传和推广分布式光伏电站品牌，并积极开发拓展市场； 3、加盟商是公司在加盟区域内渠道、市场、客服的主体，承担销售、服务等事项；

加盟商管理制度(简版)

加盟商管理制度 1、餐亭营业时间： 现公司经营项目为早餐和中餐，经营时间为早五点至下午十五点；如公司增加晚餐营业，时间另行制定。 2、行为规范 （一）、基本要求 1、热心本职工作，干一行，爱一行。 2、热心、耐心、灵活，尤其要注意那些比较挑剔的顾客。 3、体态标准：优雅的体态会给顾客强烈的感染，从而产生好感和信任感，提高顾客回头率。 1）、站立的姿势：头正、颈直、双目平视、闭嘴、双肩平正、上体自然挺拔、双臂自然下垂、双脚并立（可稍微分开、但不超过8CM）。 2）、走的姿势：上身平正，脚步轻稳。 3）、拿器具的姿势：双手卡住器具腰部手托底部，严禁手指触及器具边沿。 （二）、仪容、仪表 1、仪容要求 要求做些简单的修饰，不要特意化妆，做到容光焕发，精神饱满。 1）、头发：干净、整齐、用工作帽包住。男性不留长发、不蓄

胡须、不剃光头。 2）、脸部：严禁鼻毛露出鼻孔外。 3）、手部：保持清洁、不留长指甲、不涂指甲油。 4）、气味：常洗澡，有狐臭者要使用药物清洗干净，不用怪味发胶、鞋油、香水等，营业前不吃大蒜、生葱等有异味食品。 5）、工作时间不允许吸烟、喝酒。 2、仪表要求 要求穿着整洁、大方、协调 1）、按规定着装，戴工作帽、围裙、袖套、健康证、工装、使用食品夹子。 2）、扣好扣子、拉好拉链，保持整体整洁、大方、协调。 3）、不佩戴影响餐亭工作的首饰。 （三）、日常工作要求 1、必须服从各社区、相关部门及公司的监督和管理。 2、上岗时必须佩戴健康证，注意仪容仪表。 3、餐亭要在配送车到达之前擦拭干净，使之一尘不染，并在营业过程中始终保持整洁。 4、准时到达指定地点接货，否则须等配送车送完其他网点后再送到该餐亭。 5、遵守《食品卫生法》 凡引起消费者投诉的经营者，给予“以一罚十”的处罚。因违反《食品卫生法》及有关规定而造成的食物中毒等一切后果，均

世界手表品牌排名,手表品牌大全

世界手表品牌排名，手表品牌大全 PATEK PHILIPPE 百达翡丽 勿庸置疑是全世界公认最好的品牌，号称“手表中 的蓝血贵族”。 https://www.sodocs.net/doc/5416861930.html,NGE & SOHNE 朗格 德国顶尖腕表品牌，曾因前德国的分裂而消失，坚持只用贵金属制作腕表，以显示尊贵不凡的身份及 地位。 AUDEMARS PIGUET 爱彼 一贯高调姿态出现，最经典的“皇家橡树”,特点是规则的八角形表壳，八个角上分别有八颗装饰性 的螺丝，极有男性气息。 BLANCPAIN 宝珀 宝珀的口号就是“只做机械表”。宝珀是现存历史 最久的、最古老的腕表品牌，建于1735年。 Ulysse Nardin 雅典 创立于1846年，生产天文台等级的航海钟而知名，以其坚强的制作实力，雅典表将创意与品质做更完 美的结合而游刃有余. BREGUET 宝玑 号称“表王”，因为其创始人路易.宝玑先生有着 太多的关于腕表的第一次发明。 VACHERON & CONSTANTIN 江诗丹顿简直就是一件艺术品！好在机芯和外壳工艺极为出色，而且一贯限 量生产，特别是VC 的Malte 款的镂空表， Glashütte Original 格拉苏蒂 格拉苏蒂的制表工艺一向就是自行研制机芯,而这一点在目前竞争激烈的制表业是一项绝对的优势.

Jaeger-LeCoultre 积家 JLC 以纯机械机芯制造著称于世。 IWC 万国 万国虽由美国工程师琼斯创立，但是却是百分之百的纯正瑞士血统。非常具有个性的腕表，不张扬却 极有气派。 Girard Perregaux 芝柏 创立于1791年，是世界上真正的钟表制造商之一，200多年来坚持自行生产机芯，并以追求完美品质 为最终目标。 CARTIER 卡地亚 卡地亚被英国威尔士亲王称为“国王的珠宝商，珠 宝商中的国王”。 PIAGET 伯爵 伯爵以制作机芯起家，其机芯素质极高，被多个瑞 士顶级表厂所采用。 Rolex 劳力士 劳力士几乎从来都不制造复杂功能的腕表，但是它的经久耐用、走时精准却是出了名的，而且保值功 能极佳。 ZENITH 真利时 瑞士品牌，以复杂功能计时著称，多用贵金属作外壳，皮带表居多，是比较传统的腕表，品质一流。 OMEGA 欧米茄 作为第一块随航天员进入太空的腕表，欧米茄一时名声大噪，全球范围内确立了其“第一航天腕表” 的地位 .

加盟店模式运行流程及管理办法 (2)

加盟店模式运行流程及管理办法 一、加盟条件 1.取得合法的经营权限； 2.认同国泰消防企业文化和发展战略； 3.具有良好的消防市场网络； 4.有区域物流、资金流、信息流管理能力； 5.有良好的社会关系； 6.店面面积达到50㎡以上； 二、加盟店支持政策 1.广告支持：目前机场高速、沪宁高速、南京长江大桥等多处都有我公司 户外广告，同时支持网络媒体广告，相关专业性杂志的广告投放。 2.门店租金支持：公司提供50㎡门店租金支持，超出部分面积自行承担。 3.提供装修支持：公司提供50㎡面积的装修支持，超出部分面积自行承担。 4.样品出样支持：根据店面情况公司免费提供一万元以内的展示样品。 5.业务信息支持：呼叫中心信息平台免费信息提供。 6.业务管理辅助支持:加盟前期公司派驻专业人员指导门店管理，业务管 理。 三、年度销售任务及保证金

1.加盟店必须完成不少于200万/年的销售任务，公司对门店销量进行季度 考核，确保年度任务的完成，若不能完成季度任务，公司有权选择其他合作伙伴，并扣留保证金。 2.加盟店必须交纳5万元的保证金作为信誉担保，在完成年任务量后返还 保证金。 四、物流政策 五、价格政策 1.供货价格由公司统一制定，产品销售的市场价，必须按公司确定的浮动区间 内执行，以免造成市场价格混乱。 2.市场价格表由国泰消防统一制定、发布，并保留价格的调整权利。 3.专卖店不得以低于或高于限价报价并向市场销售本公司产品。 4.专卖店订制的非标准化产品价格，由双方另行协商确定。

5.在大型工程或特殊意义的项目需要低于最低限价或高于销售的必须经国泰 消防总经理批准。 6.如公司价格调整，提前一周以书面形式向专卖店通报价格调整情况 六、加盟店权利及义务 1、加盟店进货享受公司最优惠出厂价格。 2、加盟店必须服从集团公司的管理； 3、专卖店不得兼营其他消防品牌产品，若发现则扣除加盟店保证金；给公司 品牌造成严重影响的，并追加罚款。 4、在经营活动中公司如发现倒单现象公司有权扣除保证金，同时追究其法律 责任。 营销中心 2009-6-18

世界十大名牌手表排名

世界十大名牌手表排名 世界十大名牌手表是哪些牌子?手表品牌排行榜大揭秘!其实,所谓十大名表是普通人的叫法,手表业界按照种类、功能有很多分类,但并没有“十大”这样的称呼,世界名表也绝不仅仅这十个品牌。尽管如此,我们还是可以看看公众内心公认的十大名表是哪些: 第一名宝玑手表(Breguet):现代制表之父 1747年,宝玑在瑞士的纳沙泰出生,他大部分时间居于巴黎,一生中创造无数伟大的发明,他活跃于制表业中每一个范畴,连串的突破令他的事业不断攀上高峰,如改良自动表、发明自鸣钟用的鸣钟弹簧;以及避震装置等等;而其新古典主义的简洁设计更予人惊喜。1823年,宝玑逝世,他的后人也不乏

杰作。近代,宝玑的第五代孙在五十年代制成具有飞返计时功能的手表。科学家爱因斯坦和作家柴可夫斯基曾是宝玑的忠实用户。许多人称宝玑为""表王"",说宝玑是""现代制表之父"",是恰如其分的。 世界历史名人如法王路易十六,法国王后玛丽.安东尼沙皇亚历山大一世,英国维多利亚女王,英国首相邱吉尔,普鲁士威廉一世,直致美国国务卿杜勒斯等,虽然彼此并不处于同一时期,但是都有一个共同的联系,那就是都为宝玑表的钟爱者。 第二名百达翡丽手表(Patek Philippe) :贵族的标志 于1839年建厂。表平均零售价达13,000美元至20,000美元。公司是瑞士仅存的真正的独立制表商之一,由头至尾都是自己生产,训练一名PATEK PHILIPPE(百达翡丽)制表师需10年时间。 谁会陪你过24小时,贵族,钟表爱好者贵族的标志是拥有一块百达翡丽表,高贵的艺术境界与昂贵的制作材料塑造百

达翡丽经久不衰的品牌效应。前不久,百达翡丽再次刷新古董表的世界拍卖纪录,一只1933年为美国一位银行家定制的手表,其成交价高达1100万美元。这只表具有24种功能,设计时间花了3年,又用5年时间才制成。一只表生产了8年,这是何等的精品意识。凭借着这种强烈的意识,在其公司成立至今的一个半多世纪以来,总产量仅有60万只左右。难能可贵的是,百达翡丽决不因为市场走红而滥造一只。该厂有个保密车间,百余年保持一个传统,即每年只手工制造一只产品,其价在人民币3000万元左右,而谁要获得这只手表,起码要耐心等待8至10年时间。试问,这样的产品会跌价吗? PATEK PHILIPPE(百达翡丽)表平均零售价达13,000美元至20,000美元。公司是瑞士仅存的真正的独立制表商之一,由头至尾都是自己生产,训练一名PATEK PHILIPPE(百达翡丽)制表师需10 年时间。创制一只复杂的PATEK PHILIPPE(百达翡丽)表需2至3年的时间,一只简单的表型制送出来至少需9个月,这与一个人的诞生一样。

瑞士钟表业复苏的战略分析

瑞士钟表业复苏的战略分析 ——以斯沃琪公司为例 1．瑞士钟表业的发展历史 瑞士钟表业的发展历史可以分为三个阶段，第一个阶段是16世纪瑞士开始制作钟表开始到20世纪五六十年代，这一阶段是瑞士钟表的逐步成长阶段；第二阶段是以日本为代表的亚洲国家的石英钟表对瑞士钟表的冲击，在这一阶段瑞士钟表业开始进行结构化的调整与重组；第三阶段是指20世纪70年代末80年代初开始的瑞士钟表业的复兴。 自从400多年前第一批瑞士产钟表在日内瓦诞生，瑞士这个欧洲中部的山地小国就与钟表业结下了不解之缘。几百年间，瑞士表匠的天才发明曾一次又一次地将钟表技术推向新的高峰，引领世界钟表业向前发展，瑞士也因之无可争议地成为世界钟表业的霸主。瑞士钟表业最初的辉煌来自于欧洲皇室贵胄的需求：其奢华的炫示作用大大超出实用计时功能。早在18世纪，江诗丹顿等一批豪华表品牌就应运而生，成为瑞士钟表业的中坚力量。19世纪中叶至20世纪初是瑞士高档钟表业的黄金时代，萧邦、伯爵、百达翡丽、爱彼、名士、劳力士、茨尼特等一批耀眼的品牌相继创业奠基，经过时间的考验，这些品牌到今天仍构成瑞士高档钟表生产的主力。 二次世界大战以后，瑞士继续巩固了自己钟表王国的地位。到了五六十年代，钟表界业内的人士大多认为，瑞士的机械手表结构已臻完美，只需要沿着前辈开创的道路将手表造得更加多功能、更准确、更经久耐用就可以了。所以对于六七十年代开始成熟的电子石英计时技术不以为意，直到大量价廉物美的日本产电子石英手表充斥市场后方才追悔莫及。日本和香港的电子表工业如雨后春笋般成长起来，“杰伊卡”“卡西欧”以及其它亚洲企业扩大丁自己生产电子表的舰模并挑衅性地将电子表行业向高档次大规模方向发展：在那段时间里瑞土继续制造着那钟昂贵的手表(400美元以上)占钟表行业的99％，接近1970年他们己失去了低档手表(低于75美元)和97％的中挡手表(75－400)美元)的市场。古老的传统有时却变成了前进的障碍，钟表商们却不知悔改，继续固执的生产传统的瑞士手表，并期待着消费者能回心转意，更新购买真正的瑞士手表。这种期待落空了，无数家瑞士企业破产了，成为被拍卖者。