中层干部考核评价体系的探索

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中层干部考核评价体系的探索

作者：丁保磊

来源：《企业文化》2018年第24期

摘要：结合西北油田实际，提出了具备自身特色的中层领导班子和领导人员综合考核评价体系，配套建设综合考评系统，准确地考核评价中层领导班子和领导人员，打造一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好和作风形象好的干部队伍。

关键词：综合考评；干部；探索

一、背景

为认真贯彻落实从严治党、从严管理干部的要求，建立健全科学规范的领导人员选拔任用制度，形成有效管用、简便易行、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制。加强对中层领导班子和领导人员的管理，全面、客观、准确地考核评价中层领导班子和领导人员，完善激励约束机制，推动企业做强、做优，按照客观公正、注重实绩、简便易行、激烈约束并重的原则，坚持定量考核与定性评价相结合，综合运用多维度测评、绩效考核、党建考核等方式方法，对中层领导班子和领导人员进行综合考核评价。

二、原则

（一）总体规划、分步实施

系统设计和建设时应遵循总体规划、统一设计、分步实施的原则。总体规划设计时充分考虑到系统未来的扩展应用，分步骤实施。

（二）实用性和高效性

按照西北油田的實际情况和需求开展建设，充分借鉴成熟国内外石油石化企业的先进经验。最大限度地利用公司现有的设备及资源，减少重复投资。

（三）标准化

系统建设过程中应遵循相同信息一致化的原则。遵守国家、行业、专业的有关标准、法规、规范和政策。严格按照西北油田科研项目管理办法和有关规定执行。

三、建设目标