ERP系统在贸易公司的应用-提纲

题目：ERP系统在外资贸易公司中的应用

目录：

1 概述

1.1 ERP系统原理概述

1.2 目前国内使用的ERP系统概述

2 公司背景

2.1 本案例中的公司整体背景

2.2 本案例中的公司业务背景

2.3 本案例中的公司财务背景

3 存在问题（比如业务流程和财务处理方面）

3.1 存在问题的描述

3.2 存在问题的原因分析

3.3 潜在的解决方案

4 解决方案

4.1 ERP系统选型分析

4.2 ERP系统实施方法论

4.3 ERP项目管理方法论

4.3 业务流程设计和再造

4.4 关键KPI指标确定和描述

4.5 系统设置和开发

4.6 系统测试和上线

4.7 系统日常运营和维护

5 结论

5.1 ERP项目实施情况总结（公司存在问题解决的结果）

5.2 关键KPI指标的测量结果

6 进一步讨论

6.1 进一步优化ERP系统的设想（和公司业务、财务结合起来讨论）

6.2 更高层次的系统实施设想

写作思路：

本论文的写作目的是要描述ERP系统在外资贸易公司中的具体实施过程和所起的具体作用。

最初描述了该公司的具体业务模式和日常运营模式。然后提出问题，指出某外资贸易公司在没有实施ERP系统时存在的具体业务流程和财务处理上的问题。

为了解决问题，必须先分析问题。本论文在分析该公司现有问题的出现原因时，同时提出了潜在的解决方案。

在具体实施解决方案前，首先需要有一些ERP系统实施方法论和项目管理方法论的基础知识。在整个ERP项目实施过程中，这些基础知识始终贯穿其中，并指导项目的实施。

ERP项目实施需要考虑2部分内容：一方面是具体ERP系统参数设置和程序开发方面内容，这个是技术相关内容。但更重要的是另一方面，即需要分析目前公司所有的业务流程，确定其是否合理，如果需要还要优化某些业务流程。这一方面比具体的参数设置和程序开发更重要。本论文对此重点进行了分析和描述。

当然，具体参数设置和程序开发也是很重要的，需要和设计的业务流程相一致和相匹配。本论文给出了某些重要的参数设置和程序开发实例，以做到理论联系实际。

为了评价ERP系统成功与否，需要从2方面进行测量。一方面是从项目实施角度，需要在项目实施前就确定具体测量项目成功与否的KPI指标。另一方面是从系统上线后的具体运营成效角度，需要事先确定量化的业务相关的KPI指标。这2部分的KPI指标都尽量需要量化，并在项目实施过程中进行测量或在项目上线后进行测量。

即使ERP系统达到了初始的KPI指标，符合初始的质量要求。但随着业务流程的更改或公司业务的发展，需要不断的改善或优化系统，以使系统能满足公司业务变化或发展的要求。同时，随着时间的推移，公司必然会积累一定数量级的业务数据，需要利用和挖掘这些数据，通过分析大量数据发现潜在的商业机会和潜在客户，规避潜在的风险，是公司实现可持续发展的关键。