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通过设置盲沟节省造价

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混凝土排水沟工程施工组织设计方案

一、工程概况 二、.编制依据 三、混凝土工程 1、施工准备 1.1.技术准备 1.1.1、施工前熟悉图纸,将工程中各部位的混凝土按不同标号列出来,并计算出各部位混凝土的用量 1.1.2、对班组进行书面和口头技术交底,落实岗位责任。 1.1.3、浇筑混凝土前由混凝土工长填写混凝土浇筑申请单。上道工序验收合格后方可施工混凝土,并填写有关的技术资料。 1.1.4、钢筋的隐检工作已经完成,并已核实预埋件、线管、孔洞的位置、数量及固定情况无误。 1.1.5、模板的预检工作已经完成,模板标高、位置、尺寸准确符合设计要求,支架稳定,支撑和模板固定可靠,模板拼缝严密,符合规要求。 1.1.6、由商品混凝土搅拌站试验室确定配合比及外加剂用量。 1.1.7、混凝土浇筑前组织施工人员进行方案的学习,由技术部门讲述施工方案,对重点部位单独交底,设专人负责,做到人人心中有数。 1.1.8、提前签订商品混凝土供货合同,签订时由技术部门提供具体供应时间、标号、所需车辆数量及其间隔时间,特殊要求如防冻剂、入模温度、坍落度、水泥及预防混凝土碱集料反应所需提供的资料等 1.2、物资准备

1.2.1、施工机具机械配备表 1.2.2、机械进场后由机械工长负责机械的进场验收、调试,并填写机械进场验收记录。 1.2.3、砼浇筑前检查各施工机械运转情况,建立健全各种机械的使用制度、保养、检修计划,并填写机械试运转记录。保证砼浇注前的施工机械正常运转,以防使用不当对机械造成损害或发生安全事故,影响正常施工。 2、主要措施 沟槽开挖 开槽原则上考虑施工方便与安全的同时尽量少挖土方和少占道面工作面(排水沟两边留出2仓方便施工),不影响道面施工进度。开槽采用梯形槽形式,为了便于施工两侧底宽增加150cm。开槽放坡采用1:1的坡比进行。 开挖采用分层开挖,每层厚度不得大于1m。开槽挖土时严谨掏洞挖土,槽壁稳定且平整。挖出的用于回填的土方堆放在距离沟槽1m外的两侧,高度不大于1.5m,坡度不大于1:1,多余的土方及时外运至指定堆土地点。 机械开挖后预留20cm,左右一层用人工清挖。开槽后如不能立即进行

工程造价控制措施

工程造价控制措施 工程项目施工阶段是建设资金大量使用而项目经济效益尚未实现的阶段,在该阶段进行造价控制具有周期长、内容多、工作量大等特点,监理工程师做好施工阶段的造价控制对于防止“三超”的出现具有十分重要的意义。 第一节造价控制建议和措施 xx工程应体现高标准、高质量、高速度并做到投资合理,在保证建设单位要求的标准、满足设计要求、满足使用功能的前提下,以最快的速度,合理的投资完成xx工程是我们和建设单位共同的目标。因此我公司建议采用积极的预先控制方法,这样即能合理控制投资,又能有序把握进度。 一、工程造价预控方法 1、做好造价分解结构(WBS) 将工程造价进行分解,原则上分解到足够准确计算工程造价的程度;造价分解结构覆盖了工程的全部分项,包括暂估分项。按照造价分解结构计算工程量,对工程投标报价进行核对,依据工程造价数据库,以指标参数核查工程标底,对工程预算偏离指标参数的分项进行核查,编制并提交分析报告。这项服务不仅确保了工程预算的准确性,也为评价设计品质和工程变更提供了重要依据。 2、建议进行工程预算核对 承包方提出的预算与标底往往存在差异。其原因很多,可能由于图纸设计深度不够造成的预算量、价差异,也可能由于造价工作人员对定额子目理解不同造成预算价格偏差。双方对差异进行逐项分析计算,我们称为工程预算核对。 工程预算核对工作的主要内容是,首先以合同及中标价为依据,按照造价分解结构,同总包方核对工程预算的量、价。有争议的问题提出解决的方案,向建设单位汇报,为各阶段结算打好基础。 3、签订一份具有法律约束力的严谨施工合同 签订一份具有法律约束力的严谨施工合同如工程范围、工程内容的确定、专用条款中合同价款及调整、工程预付款与扣回、工程量计量与确认、工程款(进度款)支付、材料与设备供应等。

施工现场材料节约措施

施工现场材料节约措施 一、加强现场管理 1、加强对计量工作和计量器具的管理,对进入现场的各种材料要加强验 收、保管,减少材料的缺方亏吨,最大限度地减少材料的人为和自然耗损。 2、加强材料的平面布置及合理码放,防止因堆放不合理造成的损坏和浪 费。 3、搅拌站要严格实现配比的过磅计量,且计量准确,杜绝因配比不准造 成的水泥、石料的浪费,此方法有效节约了水泥23.9T,砂子63方。 4、施工现场设立垃圾分拣站,并及时分拣、回收、利用。 5、搞好限额领料工作,要按照《限额领料法》和《限额领料考评标准》 的要求认真落实,避免只干不算或先干后算的情况发生。 6、用经济手段管理好材料,签订材料承包经济合同,严格执行材料节奖 超罚的制度。 二、主要材料节约措施 1、钢材节约 (1)增强钢材综合利用效果,钢筋加工向集中加工方向发展,对集中加工后的剩余短料尽量利用,预估节约钢材7.6T,有效降低生产成本。 (2)施工单位要加强完善钢筋翻样配料工作,提高钢筋加工配料单的准确性,减少漏项,消灭重项、错项。 2、水泥节约 (1)水泥在运输过程中轻装轻卸,散灰车运输要往返过磅,卸散灰时要敲打灰罐,卸净散灰。因特殊情况需在风雨天运输水泥时,做好水泥苫盖工作。 (2)水泥库要有门有锁,专人管理,水泥库内地面应做到防水防潮,水泥不得靠墙码放,离墙不小于100mm,库内地面一般应高于室外地坪300~ 500mm,在使用时做到先进先出,有散灰及时清理使用。 (3)灌注混凝土时,要有专人对下灰工具、模板、支撑进行检查,防止漏灰、漏浆、跑模。各工序及时联系,防止超拌,有效控制浪费,因此预计节约了134立方的混凝土。 (4)施工操作中洒漏的混凝土、砂浆及时清扫利用,做到活完、料净、脚下清。 三、其他材料节约措施

第九章__降低工程造价的主要措施

第九章降低工程造价的主要措施及新材 料、新工艺、新技术、新设备的应用 我公司依靠集团强大的采购中心,标准化和大宗物资采用统一配送体系,具有连锁经营的规模优势。并且具有充足的流动资金,可以确保实现地方材料的“即时支付”方式,降低采购成本。尽量采用新材料、新工艺、新技术、新设备从技术层面降低工程造价,提高整个项目的施工水平。 1.本工程工期紧,施工内容多,质量要求高,为确保我公司在履行合同全部内容的前提下尽全力为业主节省投资和降低施工成本,拟采取以下降低成本的主要措施: 1.1加强施工管理,严格按照操作规程和施工及验收规范操作,一次达到质量标准(避免返工、修补和窝工)。在图纸会审和施工过程中,根据规范和以往经验积极提出合理化建议,在保证质量前提下最大限度地节约业主投资。 1.2根据本工程的特点、合同要求、结合相关工程的成本管理经验,通过科学的预测制订《成本控制计划》。该计划是实现成本目标的具体安排,是施工过程中成本管理工作的行动纲领。 1.3充分利用我公司现有资源降低现场费用。有强大的技术、管理优势做后盾、以智密集型的项目法施工模式使项目班子组成精练高效,减少了管理费开支;工具式办公房和工具式围墙等减少临建费用;自有的大型机械设备和周转工具降低了机械费、模板等方面的开支。 1.4加强施工管理,合理安排工序,加强对网络进度计划中关键工序的控制,采用单体工程、分段流水施工缩短工期、降低成本。加强材料管理:严格按照材料计划安排材料的进场时间,合理布置现场,尽量减少二次搬运;严格材料进场验证,材料领用坚持按计划发放。钢筋采取统筹集中下料,合理利用钢筋,降低钢材消耗量。使得工期缩短大大减少机械使用时间、减少模板占用量和使用时间、减少人工投入量、减少间接费用的开支,从而使综合成本降低。 1.5实施“穿透式”管理:彻底摒弃传统的总包“旁站式”管理,对各专业分包及劳务分包队伍实施“穿透式”管理,将管理触角直接达到作业面。通过总包的质量管理体系和项目管理制度,有效推行施工动态管理,实施严格奖罚的现场节点考核制度,对施工队伍施工的质量、进度、安全、环保、文明施工实施

混凝土排水沟施工

混凝土边沟施工方案 (一)施工准备 排水沟工程施工前,应进行详细的施工组织设计。充分作好料场、拌和场等施工场地的布置以及施工用电、用水、道路和机具设备的准备工作。应对试验和施工的设备进行检测和试运行,如不符合要求,应予更换或调整。还应作好永久性和必要的临时性排水设施,确保衬砌沟床符合施工要求。 (二)土方工程施工 排水沟基础开挖为石方地段,按照排水沟尺寸开挖。 1、排水沟放样 石方工程施工前,应进行排水沟施工放样。首先,用全站仪定出排水沟的中心控制线。中心桩在直线段每50m一个。曲线段20m一个桩,误差不超过1/1000。其次,按四等水准要求控制高程,闭合精度要求控制在20 。每200m留一个临时高程控制点。最后,根据中心线和高程控制点,放样出排水沟底脚线和沟口线共四条控制线。 2、排水沟开挖 人工配合空压机开挖,先用风镐将石头打破人工将风镐破碎石头挖出。

(三)原材料及砼配合比 1、水泥 砼排水沟所用水泥应符合《水工混凝土施工规范》SDJ207-82的有关规定,宜采用标号325普通硅酸盐水泥,生产厂家府谷大庄水泥。 2、砂 现浇砼所用的砂为中砂,以级配良好、质地坚硬、颗粒洁净的天然河砂为好,由硬质岩石轧碎的人工砂也可以,要求质地坚硬、颗粒洁净,耐久性好,且不得包含团块、盐碱、壤土、有机物和其它有害杂质。细度模数控制在2.2~3.0内,含泥量小于3%,含水量小于4%。 3、碎石 现浇砼所用碎石为山西保德1~3cm。须选用质地坚硬、清洁、级配良好的碎石。超径含量控制在15%以内,逊径应小于10%,针片状含量不大于10%。 4、外加剂 砼现浇排水沟均有抗渗要求,宜加入一些外加剂来提高其抗渗性能。PC-2型引气剂,其主要成份为松香皂及其热聚合物,具有引气、减水、提高砼抗渗的功能,配制时按重量比,一般加入量为水泥重量的0.5~1/万;M型减水剂,其主要成份为木质素和碳酸钙,具有减水、增气、提高强度和防渗性能,配制时按水泥重量的0.2~0.7%加入。 5、拌制和养护用水拌制和养护混凝土,应采用饮用水,工业污

设计控制工程造价措施教案资料

设计控制工程造价措 施

设计控制工程造价措施 1.1控制工程造价措施 为使本工程的造价得到有效控制,我公司设计室将积极推行限额设计。初步设计和施工设计均实行投资分解,掌握好建设标准,在工程建设的全过程中,协助顾客共同努力,使工程投资得到有效控制,使本工程能达到最佳效益水平。在施工中技经人员密切配合业主实施造价控制,使拟定的控制工程造价的措施落实到工程建设全过程。对设计中的所有过程均应采取行而有效的控制措施. 1.1.1认真执行限额设计的控制指标。配合业主做好设备材料的招投标工作,认真编制技术条件书。 1.1.2 配合业主做好施工招标工作,力求工程量准确,造价合理。 1.1.3 做好业主的技术参谋和技术管理的桥梁工作,加强同监理的配合协调,及时处理现场发生的各类问题。 1.1.4 分析本工程远近景规划及分期建设情况,积极提出有关的合理化建议,在征得业主同意后,将配合进一步调整工程建设方案和过渡接线等。 1.1.5 重视以往工程设计的经验教训及质量信息,避免相同的问题在本工程中重复发生。 1.1.6 重视对新技术的收集和学习,积极采用行而有效的新方法、新思路,开发新程序,提高设计效率和设计水平。 1.1.7严格遵循相关规程规范和项目业主的相关要求开展设计,设计工作需达到相关的设计深度要求;设计参数的选取应有章可循,设计方案的论证和比选

应尊重客观实际,设计过程中应综合考虑项目自身效益与环境效益、社会效益之间的平衡,保证项目与环境之间良好的互适应性。 1.2 工程造价优化的方法和措施 优化设计是控制工程造价的重要措施之一,也是创优秀设计工程的前提,因此无论在方案、系统布置、设备材料选型等方面,都将进行多方案比较、择优选用。通过设计优化,作到工艺先进、施工运行方便、经济效益显著。我公司设计室计划在以下几个设计控制点进行设计优化,确保工程投资控制。 1.2.1 合理优化路径:我公司设计室将针对本次招标工程的可研路径制定优化方案,通过图上分析和现场踏勘收资工作,经过向路径所经市、县、区人民政府及有关单位汇报路径的具体走向,征求其对路径走向的意见,掌握本工程的基本情况,并根据现场收资踏勘工作中重点对沿线地形、地貌、交通运输、气象条件、线路覆冰、邻近电力线设计及运行、导航台、无线电台、矿点及城镇规划等情况的调查,合理的进行冰区划分,在1/5万的地形图,对全线路径进行了细化和局部优化调整。并根据电力系统规划要求,综合考虑施工、运行、交通条件和线路长度等因素,进行多方案比较,使线路路径走向安全、可靠、经济合理。 1.2.2尽可能地搜集掌握工程所在地及线路沿线砂石料资源、产地、产量、质量及价格、交通运输条件等信息,了解沿线房屋拆迁、林木砍伐,青苗赔偿和坟墓迁移的面积及有关规定、赔偿标准和计算办法;认真细致地做好野外测量及地质勘察工作;核实沿线的森林长度、树种情况、跨越数量、民房拆

工程计划成本控制措施及其管理目标

一、成本节约措施 (一)确定目标成本 制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键,科学合 理的目标就是指通过项目经理部的努力可以实现的目标,要根据具体情况确定科学合理的目标,在执行过程中更要及时对目标与实际情况进行对照、调整,确保目标的最终实现。 (二)生产要素的控制 生产要素是构成项目成本最重要的因素。首先是要加强对人工费的管理,控制好人工费,对成本控制能起到重要作用。对于通过招标确定的劳务价格,一定要按照招标价格进行结算,严格控制数量;对于不好进行招标,以零用工方式结算的项目,要严格零用工的签认手续,界定零用工的签认权限,主任经济师要进行审核、把关。其次是对材料费的控制,材料费在工程造价中约占70%左右,是成本能否得到有效控制的重点,应该从以下几个方面进行控制: 1、对项目部上报的施工计划进行审核,并要求按照关键时间节点组织施工,在保证质量和安全的前提下,合理缩短工期,减少不必要的费用支出。 2、正确合理的指导施工,且要求项目部施工流程合理化,加强质量管理,减少不必要的返工。主要有钢筋搭接、挖士方式、马镫筋、钢筋定尺和模板等等。 3、要求项目部合理安排现场施工,提高劳动效率和机械、材料

利用率,不费料,不失窃材料,及时回材料,合理堆放材料,减少搬运距离。 4、项目部因根据天气情况和施工需要,抢雨隙,赶晴天,采取措施合理安排使得雨期不停工,提高工程进度,降低费用支出。 (三)把好图纸会审关 通常,图纸会审是由建设方、施工方、监理方和设计方一起参与的,主要是核对图纸中存在的疏漏、矛盾、错误和笔误等,在此基础上出正式文件,在结算时作为设计变更的一一部分。图纸会审属于事前控制,对造价人员来说相当重要,它在控制工程1成本方面要比限额设计来的更实际些。通过图纸会审,可以及时发现和修正审图时未发现的错误,提高预算的正确性;同时,通过图纸会审时的问题提出和讨论,可以真实的了解监理方和施工方的技术水平,对施工方提出的设计变更建议,要慎重对待。这主要是因为施工往往会从方便施工的角度来对施工工艺提出建议和变更要求,但这些变更有可能会增加建设方的费用,因此,工程建设方的造价人员必须对工艺变更对公司控制造价是否有益进行判断,以免给公司带来损失。 (六)加强对施工期间易增加造价部分的控制 施工过程中的现场签证、经济洽商、施工索赔、工程变更等都可能会引起施工期间造价增加。作为施工期间的-项经常性工作,许多工程的现场签证是不够严格的,这种状况会给工程结算造成很大的困难,给工程建设方造成经济损失。因此,必须要加强现场签证管理,严格执行工程签证和技术签证相结合的制度,在现场进行签证时,造

降低工程造价的措施

降低工程造价的措施 一、综合节约措施 1、物资计划管理。不粗估冒算,提高计划准确性,防止因计划不周造成的积压、浪费现象发生,计划一经订立,无意外变化,必须严格执行。 2、加强现场管理 ⑴加强对计量工作和计量器具管理,对进现场的各种材料要加强验收、保管工作,减少材料的缺方亏吨,最大限度地减少材料的损耗。 ⑵加强材料的平面布置及合理码放,防止因堆放不合理造成材料损耗浪费。 ⑶搅拌台要严格实行配比的过磅计量,且计量准确,杜绝因计量不准造成的水泥、砂石料的浪费。 ⑷搞好限额领料工作,避免只干不算和先干后算的情况发生。 ⑸签定材料承包经济合同,严格执行材料节超奖罚制度。 二、钢筋节约措施 1、增加钢材综合利用效果,钢筋加工向集中加工后的剩余短料应尽量利用,制作钢杆、穿墙螺栓、预埋件、U型卡等。 2、施工单位要加强完善钢筋翻样配料工作,提高钢筋加工配料单的准确性,减少漏项,错项。 3、加强对钢模板、钢架板、钢脚手架管等周转材料的管理,使用后要及时维修保养。 4、搞好修旧利废工作,对各种铁制工具应及时保养维修,延长使用期限,节约钢材和资金。 三、木材节约措施 1、严禁优材劣用,长材短用,大材小用,合理使用木材。拆模后应及时将木模板、木支撑等清点、整修、堆码整齐,尽量减少模板和支撑物的损坏。不准用木制周转材料铺路搭桥,严禁用木材烧火。 2、应尽量采取以钢代木、以塑代木等各种形式节约木材施工中尽量以钢门窗代替木门窗,以钢模板代替木模板,以钢脚手架代替木脚手架。 四、水泥节约措施 1、零星使用水泥库要有门有锁,专人管理,水泥库内地面应做到防水防潮,

水泥不得靠墙码放,离墙不小于10cm,库内地面一般应高于室外地坪30-50cm,在使用时做到先进先出,有散灰及时清理使用。 2、灌注混凝土时,要有专人对下灰工具、模板、支撑进行检查,防止漏浆、跑模。各工序要及时联系,防止超拌,造成浪费。 3、施工操作中洒漏的混凝土、砂浆应及时清扫利用,做到活完、料净、脚下清。

混凝土排水沟施工方案

混凝土排水沟施工方案及技术措施 1、排水沟施工 1.1排水沟施工工艺: 定位放线→基础土方开挖→垫层施工→摸板施工→钢筋砼施工→土方回填 2定位放线 2.1坐标控制 使用全站仪由建设单位提供的坐标控制点引测。测量仪器要进行严格的检验和校正,测量时尽量选在早晨、傍晚、阴天、无风的气候条件下进行,减少旁折光的影响。 2.2标高测量控制 本工程采用水准仪引测水准标高,引测时做好测量记录,并校验标高闭合差;根据建设单位提供的水准点的位置,每次直接从建设单位提供的水准点引测,以保证准确。水准控制点设在现场不受振动、不受人车行走影响、距回填土边线大于15m地基坚实处。测量时对三个水准点进行互相校核,并定期对水准点进行复核;水准测量时注意水准视线长度不大于65m; 3、土方工程 3.1土方开挖 基础土方开挖深度约为1.2米。土方采用挖掘机大开挖,土方开挖放坡系数1:0.5,工作面宽度为300mm,挖出的土方用汽车运至业主指定的弃土地点。 3.2土方回填: 土方回填在混凝土验收合格后进行逐层回填。回填前先清理干净基坑中的水和杂物,回填土质符合设计施工规范要求,不能含有有机物及建筑垃圾。 (1)土方回填施工程序: 土料准备和处理→基坑清理→基础隐蔽前共检和验收→分层虚土铺设→分层夯实→检查

验收。 (2)基础回填: 待基础模板拆除和各方对基础的混凝土外观等项目验收合格后方可开始施工。土方回填前将基坑底部的垃圾及杂物清理干净,四周土方分层回填夯实,每层高度为300mm,压实不小于0.96,下层土的压实度经试验合格后方可进行上层土的回填。 (3)土方回填质量控制: ①回填土的最佳含水量应通过试验确定,一般为14-16%。回填土中的孤石不能大于Φ200,数量不超过5%。 ②严格控制每层回填厚度,每虚铺厚度300mm, 回填时在基础上划出分层线, 并严格按分层线进行回填。 ③下层土试验不合格不允许上层土回填。 4基础垫层施工 垫层砼施工待验槽合格后进行,基础垫层模板采用10cm木方支设,垫层模板支设时坑内钉上轴线桩,然后根据轴线桩支垫层模板,垫层模板施工完后在模板内侧抄上垫层顶标高用于砼浇筑时控制标高。砼来采用商砼,垫层砼用平板振动器振动,铁锹拍实,木抹找平。 在混凝土垫层浇筑后,基础施工前,经业主、监理、总包进行定位轴线验收合格后方可进行下一步施工。 5钢筋工程: 5.1原材料进场 施工前根据进度计划合理准备材料,组织钢筋进场,并附带钢筋出厂质量证明文件,钢

工程设计阶段对工程造价的影响及控制措施

工程设计阶段对工程造价的 影响及控制措施 摘要:土建工程造价管理主要指合理确定和有效地控制工程造价。它包括建设工程投资费用管理和价格管理。工程设计是具体实现工程技术和经济效果的过程。本文主要从工程设计阶段对造价控制管理的重要意义、设计阶段影响工程造价的主要因素及设计阶段控制造价的措施进行分析。 关键词:造价、工程设计、意义、影响因素、控制措施 国内外相关资料研究表明:设计费虽然占工程全部费用不到1%,但在项目决策正确的前提下,它对工程造价影响程度高达75%以上。显然,设计阶段是有效控制工程造价的关键环节。因此,要加强工程设计与工程造价关系的认真分析与比选,正确处理好两者的相互制约关系,从而使设计产品技术先进、稳定可靠、经济合理,使工程造价得到合理确定和有效控制。 一、建设项目设计阶段工程造价计价和控制的重要意义 首先,在设计阶段进行工程造价的分析,可以使造价构成更合理,从而进一步提高资金利用效率。设计阶段的工程主要是编制设计预算,通过设计预算了解工程造价的构成,分析资金分配的合理性,并利用价值工程理论分析项目各个组成部分功能与成本的匹配程度,调整项目功能的成本使其更趋于合理。其次,在此阶段进行工程造价的分析还可以提高投资控制效率。编制设计概算并进行分析,了解工程各组成部分的投资比例。对于投资比例比较大的部分则作为投资控制的重点,这样能更有效地提高投资控制效率。 长期以来,人们把控制理解为目标与实际值的比较,以及当实际值偏离目标值时分析产生差异的原因,确定下一步对策,这对于批量性生产的制造业而言,是一种有效的管理方法。但是对于建筑业而言,由于建筑产品具有单件性和价值昂贵性的网特点,这种管理方法只能发现差异,不能消除差异,也不能

材料节约方法及措施.doc

精心整理 商品混凝土节约措施 1、项目部技术人员在木工支模前做好技术交底,并加强施工过程中的检查控制。模板支设时按规范允许的最低负误差进行控制,严禁出现正误差。各类构件模板支设允许误差如下: 2 象。 3 性。 4 5 在运输过程中不出现漏料、浪费现象。 6、混凝土浇筑过程中,值班人员应加强对现场浇筑工人的管理,监督布料机的辐射范围,不得将不同标号混凝土用错部位,且不得将混凝土浇至模板支设范围外,以免造成浪费。 7、混凝土浇筑过程中由各值班班组负责人对前台混凝土浇筑顶面标高按比设计

标高底5mm 控制,不得出现正误差。 8、混凝土浇筑过程中,各收料负责人对进场混凝土在浇筑前需上车目测供应方量是否足够,对有怀疑的车辆可过磅核查,做好记录,以供项目部与商混站就亏方问题进行交涉。 9、在混凝土浇筑后期,各值班班组负责人应提前控制混凝土供应方量,一般应 3 1)做2、、

3 以方4 5、支模用钢筋情况由祁浩负责监督检查,对支模过程中不合理使用钢筋的情况,严肃追究相 关责任人责任。 6、混凝土浇筑时,必须有钢筋工现场值班,对因工人踩踏、施工机具扰动移位的钢筋及时进 行调整,避免钢筋二次生根造成的钢筋浪费。 7、钢筋废料处理,由物资人员、土建技术员张晓东联合对钢筋废料进行处理。长度400mm 以上钢筋留作钢筋马凳、支模撑等用途,严禁作为废料处理。 零星材料使用制度 现场零星材料的使用数量控制是项目部管理中的薄弱环节,为有效提高此方面的管理

力度、减少零星材料的浪费现象,特制定本项目部零星材料使用制度: 1、土建零星材料的使用计划由工长或项目副经理提出,水电料有水 技术员提出,经项目经理批准后由材料主任负责按时按数量采购进场。 2、材料主任采购时应严格控制采购单价,尽量集中采购以降低成本 将采购单价控制在最低限价之内。 3 4 识。 5 6 7 周转料及模板材的使用管理水平对工程成本具有决定性的影响,且在施工过程中管理难度较大,为进一步做好项目部周转材料及模板材的合理使用,在满足施工生产需求的前提下,最大限度减少周转料租费的支出及降低模板材的损耗,以达到减低工程成本的目的,特按项目部的相关规定制定本使用管理办法: 一、管理机构 为有效加强管理力度,项目部成立以项目经理为首的周转料及模板使用管理小组:

降低工程造价的主要措施

一、降低工程造价的主要措施 一、成本控制的主要原则 1、加强现场全方位管理,科学组织、合理安排。采用强化管理,以达到降低工程成本的原则。 2、在保证工程质量的前提下,积极推广和应用"四新"技术(新工艺、新技术、新材料、新设备),利用科技进步的手段来达到降低工程成本的原则。 3、节约材料,减少和杜绝浪费来达到降低工程成本的原则。 4、通过施工现场全体人员对施工现场的全过程采取全面的成本控制管理,达到降低成本的目的。 5、在工程施工过程中,在客观、公正的前提下,利用及时办理签证的办法来达到降低工程成本的原则。 二、成本控制的主要实施步骤 1、确定工程的目标成本,开展目标成本管理 在工程施工图纸全部出来,施工图纸己经编制完以及工程正常施工的情况下,以正确的成本预测方法,对本工程总成本水平和降低成本的可能性进行预测,确定较为准确可行的目标成本。并围绕目标成本,纵向全方位的展开。形成目标成本的管理体系。纵向上实行一级保一级,横向上实行明确项目协作部门的职责,彼此加强联系,互通有无,以达到实现目标成本的目的。 2、编制切实可地的成本计划

根据工程的特点及现场的具体施工条件。结合本工程所需要采取的“四新”技术,系统地制定降低成本的措施和手段,可以预控成本,并通过项目成本的分解,提出分阶段目标成本,进行动态分析,跟踪管理,实施目标成本的控制措施。 3、定期的成本核算和经济活动分析 每月定期检查本工程的降低成本目标完成情况和成本计划的执行情况,以及核算的口径、方法的准确;每月定期召开经济活动分析会(成本分析会),主要分析当月成本的升降情况,经济效益与管理。水平的变动情况,项目的收支情况,并小结当月的五大费用的盈亏,找了盈亏的动情况,项目的收支情况。并小结当月的五大费用的盈亏,找了盈亏的根源,对症下药,以利采取妥当相应的措施,及时控制下月的成本,将有助于工程成本的控制。 4、成本的档案、资料管理 本项目各种类的成本控制的有关图、表帐、本、计算底稿和文字资料,是项目成本的原始宝贵信息资料,必须认真由专人整理,立卷归档。这将对积累成本管理的经验,提高本项目的管理水平,充实项目的信息库,带来极大的方便。

控制工程造价的主要措施

第十六章控制工程造价的主要措施 我公司将对中国建设银行股份有限公司山东省分行综合营业楼建设项目工 程施工过程中对控制工程造价与成本管理工作高度重视,并作为本次工程项目建设的重要管理工作。 控制工程造价是施工管理过程中的一项重要内容,对保证工程建设的顺利实施并完成起到重要的作用。控制工程造价的主要途径是降低工程成本,我公司将在以下几个方面进行阐述: 第一节造价控制体系 一、造价控制体系的控制管理目标 我公司将在整个项目施工建设过程中从建设方的角度考虑问题并提出合理 建议,并积极配合建设方进行各项决策;积极配合设计单位对工程设计进行优化;积极配合建设方对甲指乙供材料进行比选、认价、封样等工作;积极配合各管理方有效控制“专业分包暂估价”部分招投标及承发包的全过程;积极组织与协调各参施单位保质保量的在合同约定的工期内完成施工并顺利保证完成竣工验收 工作;积极采取各种有效措施,配合建设方单位合理使用建设资金,合理有效的控制工程建设总造价,这是我们作为施工总承包单位应尽的义务和责任。 我公司一贯重视工程造价与成本的管理控制。施工过程中,我公司将利用人力资源、材料控制、机械设备、施工现场管理、施工质量管理、安全文明施工管理、合同管理等优势,合理降低施工成本,从而为整个工程建设节约投资。我们将把历年沉淀的技术优势和管理优势与建设方分享,使用先进的技术措施及管理手段,合理降低建设成本,为本工程的建设作出应有的贡献。 1、项目总造价的控制管理目标 将整体工程建设实施过程中的成本控制在承包合同价的范围内,并实现整体竣工结算控制在合理的范围以内,最终使项目造价控制目标得以实现。 2、设计优化的管理目标 协助建设方、设计单位就本工程的设计阶段未完善的设计进行设计优化,分析整体项目投资造价,并分解各专业投资造价目标,进行可行性分析,尤其对专业工程暂估价部分设计要重点进行分析,确保设计优化在整体投资不变的情况下进行。

材料技术节约措施

材料技术节约措施 一、严把材料进场验收关:材料的进场验证工作由材料科、材料员和质检员负责,把好材料进场验收关应做好以下几项工作。 1、做好进场材料验收准备工作,包括清理存放场地,调配搬运人力及设备。验收人员应熟悉和掌握有关验收标准。 2、核对进场材料的凭证、票据、计划、合同等有关资料;核对到货地点、材料品种是否与所需相符。 3、目测材料外包装是否完整,若发现材料外表损坏或外包装破损严重的,应作出记录并及时上报材料科,问题未解决前不得进行数量和质量验收。 4、检验数量及质量。数量验收按照规定分别采取称重、点件、检尺等方法,以确保进场材料数量准确(由材料员负责)。质量验收,首先进行外观质量检测,凡无质量缺陷的,按照规定取样进行材质复检。 5、经数量、质量验收合格的材料要及时办理验收手续,入库登账,质量复检资料存档备案。 二、严格执行限额用料制度: 1、项目执行限额用料采取分层分段限额用料的方式,即按工程施工段或施工层综合限定材料消耗数量,按段或层进行考核。 2、限额用料的依据有三个:一是施工材料消耗定额,二是用料者所承担的工程量或工作量,三是施工中必须采用的技术方案措施。 3、限额用料的步骤: A、签发:施工科根据不同用料者所承担的分项工程和工程量,计算限额用料的数量,并以限额用料单的形式下发给项目部或施工班组。限额用料单抄送两份给材料科。

B、下达:材料科和材料员对用料者进行用料交底,讲清用料措施、要求及注意事项。 C、应用:用料者凭限额单到库管员处领科,库管员在限额内发料。每次发抖数量、时间要做好记录,并互相签认。 D、检查:在施工过程中,材料员对现场材料的使用情况进行检查,帮助用料者正确执行定额,合理使用材料。 E、结算:根据实际完成的工程量核对和调整材料应用量,并与实耗量进行对比,结算用料的节约或超耗。 F、分析:查找用料节超原因,总结经验,汲取教训。

@降低工程造价主要措施

一、降低工程造价目标 降低工程造价,使业主获得更大的利益。 我公司获得利益的根本途径在于采用一切可行的措施降低工程实施过程中的消耗。 对项目实行节约化管理尽量减少现场管理成本,通过运用先进的技术与管理手段降低物化劳动和劳动消耗,达到降低工程造价的目的。精品文档,超值下载 二、降低工程造价措施 我公司将在保证工程质量和实现工期目标前提下,通过加强管理,减少浪费,采用先进施工方法等措施降低工程造价,获得经济效益。 1.编制《工程造价控制计划》 根据本工程特点、合同要求及所处环境,施工阶段结合相关工程的成本管理经验进行科学工程造价预测,并在此基础上编制《工程造价控制计划》,该计划是实现施工成本目标的具体安排,是施工过程中成本管理工作的纲领性文件。 2.项目管理以成本管理为中心 项目管理以成本管理为中心,实行月结成本,建立责任成本体系,将目标成本指标分解到每个管理人员,由项目经理加强考核并与奖罚挂钩,把成本管理的各项要求落到实处。 3.加强材料管理,节约材料费用 改进材料采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;合理堆置现场材料,组织分批进场,避免、减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,尤其是三材,重视节约代用、修旧利废和废料回收,综合利用一切资源。 4.加强机械设备管理,提高机械使用率 由于本工程挖方量较大,机械费用很高,我们在实际施工中采用正确选配和合理使用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率、利用率和使用效率等措施,从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用率。 5.加强劳动工资管理,提高劳动生产率 改善劳动组织,合理使用劳动力,采用流水作业尽量缩短施工工期,减少人工投入,减少窝工浪费;加强技术教育和培训工作,提高工人的文化技术水平

现混凝土排水沟施工方案

现浇混凝土排水沟施工方案 1 施工准备 技术准备 1.认真审核施工图纸及设计说明,并办理图纸会审记录。 2.认真编制施工组织设计(方案) 3.施工前应按照图纸标明的现况位置在施工。 4水沟施工前,必须验槽,经签认合格后方可进行下道工序施工。 市政基础议施工程杖术亥底记录 5.根据设计图纸进行施工测量,定出水沟中线、高程和宽度,确定水沟变形缝的位置,并对控制桩进行加密和保护。 6.对原材料和半成品进行检验、试验。 2 材料要求 1.水泥:水泥宜采用普通硅酸盐水泥。水泥应具有出厂合格证和检验报告单,进场后应取样复试合格,其质量符合国家现行标准的规定和设计要求。 2.砂:宜选用质地坚硬、级配良好的中粗砂,其含泥量不应大于3%。 3.石子:石子最大粒径不得大于结构截面最小尺寸的1/4,不得大于钢筋最小净距的3/4,且不得大于40mm。其含泥量不得大于1%,吸水率不应大于1.5%。 4.混凝土拌合用水:宜采用饮用水。当采用其他水源时,其水质应符合国家现行标准《混凝土拌合用水标准》(JGJ 63)的规定。 2.3 机具设备 1.机械:混凝土搅拌机、混凝土搅拌运输车、机动翻斗车、钢筋切断机、钢筋调直机、钢筋弯曲机、电锯、电刨、电焊机等。 2.机具:插人式混凝土振捣器、平板振捣器、刮杠、溜槽、铁锹、木抹子、铁抹子等。 2.4 作业条件 1.土方开挖、基坑支护已经完成,经有关方面验收合格。 2.现场“三通一平”满足施工需要。 3.沟槽一侧堆土距离槽边上口1.5m以外。 4.基坑地下水已经降至基底以下0.5m。

5 成品保护 5.1 混凝土浇筑后,应根据气温情况及时覆盖和洒水,使混凝土充分养护。 5.2 冬期施工时,应制定切实可行的冬施方案,防止混凝土受冻。 5.3 混凝土强度未达到1.2N/mm2以前,不得在混凝土面上行走或堆放重物。 5.4 应根据现浇钢筋混凝土管沟的部位、强度要求和气温情况,严格控制拆模时间。 6 应注意的质量问题 6.1 为防混凝土不密实,浇筑混凝土时应在采用小直径振捣棒,派专人仔细振捣密实。

降低工程造价的措施

降低工程造价的措施 施工企业参加工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下,创造出最佳的经济效益。在确保本标段工程创优的前提下,我司在降低工程造价方面将采取以下措施: 1、就近调迁施工队伍和配备施工机械设备,以减少调遣费,就近调集施工队伍,减少施工队伍长途搬迁。 2、严格把握建筑材料的供应关 对建筑材料的供应要货比三家,选择质优价廉的材料,坚决刹住材料供应上的回扣风,决不允许损公肥私现象出现。同时对原材料的运输要进行经济比选,确定经济合理的运输方案。利用新技术,减少材料消耗,把材料费控制在投标价范围内。 3、科学组织施工,提高劳动生产率 要周密地、科学地安排计划,巧妙地组织工序间的衔接,合理安排劳动力,尽量做到不停工、不窝工、不抢工,严格参照批准后的施工网络规划图进行组织施工。创造条件缩短单项工程工期,减少人力、机械、周转材料等费用。施工中要采用先进的工艺和方法,提高机械化施工水平,力求达到劳动力组织合理,生产效益好、机械利用率高,工艺先进之目的。做到少投入多产出,最大限度地挖掘企业内部潜力。 4、完善和建立各种规章制度,加强质量管理,落实各种安全措施,进一步改善和落实经济责任承包制及成本核算制 在施工过程的每一个环节上,用责任制和经济手段切实加强管理,

做到工完料尽,以降低成本,提高经济效益,把成本管理建立在规范的受控状态,发现偏差,及时纠正。充分调动广大职工的积极性,开展劳动竞赛,提高事业心、责任心。决不允许出现因质量问题而引起的返工损失和因安全事故引起的经济损失。 5、加强经营管理,降低工程成本 要编制先进合理的施工组织设计,实事求是地进行施工优化组合,做到有标准、有目标。要优化施工平面布置,减少二次搬运,节省工时和机具。临时设施尽可能做到一房多用,减少面积和造价,并尽量利用废旧材料,将临设费用降下来。要科学利用建筑材料,不造成浪费,把废料降低到最低限度,向管理要效益。 6、施工调度高效运转 建立以项目经理部到各作业队的指挥系统,全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题,对重大、关键问题超前研究,制定措施。项目经理直接对公司指挥部负责,及时调整工序和调运人、财、物、机以保证工程的连续性和均衡性。 7、严格执行ISO9001:2000质量体系标准 加强施工质量控制,避免返工浪费,做到所有项目一次验收合格,并力争达到优良标准。 8、安排好雨季夜间施工 根据当地气象、水文资料,有预见性调整各项工程的施工顺序,并做好预防工作,使工程有序不断地进行。 9、降低非生产人员的比例,减少管理费用开支

混凝土排水沟施工方案

混凝土排水沟施工方案 编制人: 审批人: 编制单位: 编制日期:

目录 第一章工程概况.................................................................. 错误!未定义书签。 1、1编制依据............................................................... 错误!未定义书签。 1、2工程简介............................................................... 错误!未定义书签。第二章施工方案. (1) 2、1施工方法 (1) 2、2钢筋砼圆管施工工艺流程: (5) 第三章质量管理体系与措施 (8) 3、1质量管理体系 (8) 3、2质量保证措施 (11) 第四章雨季施工措施 (13)

第一章施工方案 排水工程施工顺序按“先下游,后上游”、“每20米一段分段施工,分段完成”得原则进行施工。混凝土配合比按照防水混凝土标准试配与试验,进行严格得渗透性检验。模板使用木模,支模时保证下部底板混凝土与侧墙下八字处一次浇筑成型,以保证防水结构得整体性与良好得防渗性能。侧墙混凝土接茬处采取止水企口得防水保证施工。 2、1施工方法 一、盖板明沟施工顺序:沟槽开挖→垫层施工→钢筋制作绑扎→模板施工→砼浇注→拆模(养护)→砼盖板预制→砼盖板铺设 现浇砼梯形明沟:沟槽开挖→砂砾石垫层→砼浇注→养护 1、施工测量 工程技术人员在开工前要全面熟悉图纸资料、施工技术规范、复拟图表中各个数据得正确性,了解设计意图,然后按照图纸资料,施工技术规范得要求进行施工测量。测量前要求设计单位到施工现场进行技术交底,沿线等线点、控制桩,水准基点桩以及一些其它重要桩,都要交待清楚,然后根据这些桩橛,全面复核无误后,可照图纸放样施工。如复核与设计误差较大者,用书面形式报告业主、设计院及监理工程师,得到批准后方可进行放样施工。 2、沟槽开挖 (1)开槽时应尽量缩短开槽得暴露时间,同时开槽时应采取防水、排水措施,避免槽底受水浸泡; (2)严禁扰动槽底土壤,如发生超挖,应用原土回填压(夯)实,压实度需满足设计要求;

设计控制工程造价措施

设计控制工程造价措施 1.1控制工程造价措施 为使本工程的造价得到有效控制,我公司设计室将积极推行限额设计。初步设计和施工设计均实行投资分解,掌握好建设标准,在工程建设的全过程中,协助顾客共同努力,使工程投资得到有效控制,使本工程能达到最佳效益水平。在施工中技经人员密切配合业主实施造价控制,使拟定的控制工程造价的措施落实到工程建设全过程。对设计中的所有过程均应采取行而有效的控制措施. 1.1.1认真执行限额设计的控制指标。配合业主做好设备材料的招投标工作,认真编制技术条件书。 1.1.2 配合业主做好施工招标工作,力求工程量准确,造价合理。 1.1.3 做好业主的技术参谋和技术管理的桥梁工作,加强同监理的配合协调,及时处理现场发生的各类问题。 1.1.4 分析本工程远近景规划及分期建设情况,积极提出有关的合理化建议,在征得业主同意后,将配合进一步调整工程建设方案和过渡接线等。 1.1.5 重视以往工程设计的经验教训及质量信息,避免相同的问题在本工程中重复发生。 1.1.6 重视对新技术的收集和学习,积极采用行而有效的新方法、新思路,开发新程序,提高设计效率和设计水平。 1.1.7严格遵循相关规程规范和项目业主的相关要求开展设计,设计工作需达到相关的设计深度要求;设计参数的选取应有章可循,设计方案的论证和比选应尊重客观实际,设计过程中应综合考虑项目自身效益与环境效益、社会效益之间的平衡,保证项目与环境之间良好的互适应性。 1.2 工程造价优化的方法和措施 优化设计是控制工程造价的重要措施之一,也是创优秀设计工程的前提,因此无论在方案、系统布置、设备材料选型等方面,都将进行多方案比较、择优选用。通过设计优化,作到工艺先进、施工运行方便、经济效益显著。我公司设计室计划在以下几个设计控制点进行设计优化,确保工程投资控制。 1.2.1 合理优化路径:我公司设计室将针对本次招标工程的可研路径制定优

施工现场材料节约措施范本

整体解决方案系列 施工现场材料节约措施(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-44572施工现场材料节约措施 Material saving measures at construction site 说明:为明确各负责人职责,充分调用工作积极性,使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化,特此制定 一、加强现场管理 1、加强对计量工作和计量器具的管理,对进入现场的各种材料要加强验收、保管,减少材料的缺方亏吨,最大限度地减少材料的人为和自然耗损。 2、加强材料的平面布置及合理码放,防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。 3、搅拌站要严格实现配比的过磅计量,且计量准确,杜绝因配比不准造成的水泥、石料的浪费。 4、施工现场设立垃圾分拣站,并及时分拣、回收、利用。 5、搞好限额领料工作,要按照《限额领料法》和《限额领料考评标准》的要求认真落实,避免只干不算或先干后算的情况发生。 6、用经济手段管理好材料,签订材料承包经济合同,严

格执行材料节奖超罚的制度。 二、主要材料节约措施 1、钢材节约 (1)增强钢材综合利用效果,钢筋加工向集中加工方向发展,对集中加工后的剩余短料尽量利用,如制造钢杆、穿墙螺栓、预埋件、U型卡等制品。 (2)施工单位要加强完善钢筋翻样配料工作,提高钢筋加工配料单的准确性,减少漏项,消灭重项、错项。 (3)加强对钢模板、钢跳板、钢脚手架管等周转材料的管理,使用后要及时维修保养,不许乱截、垫道、车轨、土埋。 (4)搞好修旧利废工作,对各种铁制工具应及时保养维修,延长使用期限,节约钢材和资金。 2、木材节约 (1)严禁优材劣用、长材短用、大材小用,合理使用木材。拆模后应及时将木模板、木支撑等清点、整修、堆码整齐,防止车轧土埋,尽量减少模板和支撑物的损坏。不准用木制周转料铺路搭桥,严禁用木材烧火。 (2)加速木制周转料的周转,木模板一般倒用5次,木支

现浇混凝土排水沟施工方案

现浇混凝土排水沟本合同 施工技术方案 一、编制依据 1、项目招标文件《技术规范》 2、国家颁布的相关规范、规程、标准和地方相关法规 二、工程概况 (随便填些工程相关的东西) 三、施工方案及进度计划 1、人员配置及机械设备配置 根据本合同段总体施工进度计划安排及工程量大小,合同段排水沟基坑开挖工程拟投入挖掘机1台,自卸汽车1辆,拖拉机2辆,配合施工。 2、总体施工方案及进度安排 该段排水沟基坑开挖先清理现场,再进行测量放样,放出挖方边界线,机械开挖、整修,最终路基成型。 3、总体施工方案及进度安排 该段现浇混凝土排水沟由排水工程施工队负责施工,集中力量力求尽早完成。计划工期为12天。 4、人员配置及机械设备配置 根据本合同段总体施工进度计划安排及工程量大小,本合同段现浇混凝土排水沟工程拟投入挖掘机1台,自卸汽车1辆,拖拉机2辆,搅拌机一台,振捣器2台,抽水机1台,电焊机1台;混凝土工人3人,模板工人3人,普工4人,人工和机械配合施工。 四、施工方法及工艺

1、施工工艺 挖方:场地清理→测量放样→机械开挖→土石方运输→边坡及路基整修→基坑成型 2、基坑开挖施工方法 开挖前很据标高和设计坡度定出开挖轮廓线,然后用挖掘机自上而下分层开挖,配合自卸汽车和拖拉机运输;当开挖深度不大,挖方段落不长,属于半挖半填路基时,采用横挖法,反之,则采用纵挖法,按设计分台阶开挖,靠近基床底层表面及边坡辅于人工开挖。 3、基坑开挖注意事项 (1)按设计图纸进行测量放线,定出开挖边界线,标明开挖深度坡率,放出基坑边缘、坡口、坡角、边沟等,标明其轮廓。 (2)施工前先清理红线内场地,人工清除表层植物根茎、种植土、腐殖土、淤泥等,清除物于指定地点堆放。 (3)基坑开挖前,做好顶部截水沟,同时做好施工现场排水,保证排水畅通,确保基坑无积水。 (4)挖方边坡开挖至设计先1-2m范围时,一律采用人工刷坡,并注意不得超挖,超挖部分必须按要求用混凝土或浆砌片石填筑。 4、材料 (1)水泥 采用标号42.5的普通硅酸盐水泥,每批水泥的进场必须提交有关的技术指标和证明,并进行试验,如试验不合格,严禁使用,并迅速清理出场。水泥堆放于干燥、防雨、防潮的库(棚)房内,存贮时间不宜超过3个月,使用时应是松散的流动体和无结块。 (2)砂 采用洁净、坚硬、含泥量小于3%的中粗砂,级配等级应满足设计及规范要求。严禁使用细砂。

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