投稿成功经验介绍

祝福+几篇论坛投稿至接收全过程

小弟我是做阵列信号处理及在雷达、声纳、通信领域的应用，目前在IEEE Trans/Letters，IEE Proceedings，Elsevier Signal Processing/Digital Signal Processing，电子学报，电子与信息学报，通信学报，航空学报等期刊都有过灌水的

记录。MS我们这个领域不是很讲究IF，周围的很少谈论IF的问题，我也偷偷查过我发表文章的期刊没有IF>1的。那些高IF大

牛们别笑话小弟哈。9月份以来又启动了新一轮灌水，在这里为自己祈祷一下，希望能再中个三五篇的。

1、IEEE Journal of Oceanic Engineering，目前状态 Waiting for Potential Reviewer Assignment

2、IEEE Antennas and Wireless Propagation Letters 目前状态 Awaiting Reviewer Scores

3、IEEE Signal Processing Letters 目前状态 In Peer Review

4、IEEE Transactions on Aerospace and Electronic Systems 目前状态修改一次后又Under Review

5、IET Signal Processing 目前状态 Under Review

6、IET Radar, Sonar & Navigation 目前状态 Under Review

7、IET Electronic Letters 目前状态 Under Review

8、Elsevier Signal Processing 目前状态 Required Reviews Completed

9、Science in China: F 目前状态外审中

10、IEEE Transactions on Antennas Propagation 目前状态上传中

小弟明年就该滚蛋了，将来可能不再从事科研工作了，曾经在小木虫潜水，收获颇丰，现在把几篇文章的投稿经历拿出来给大家分享。。

Paper #1 我个人最欣赏的一篇paper。

1、2005年8月定稿后，投向了我们领域的Top One期刊，IEEE Transactions on Signal Processing。

2、2005年11月，收到Decision Letter。

>Dear ...,

>

>I am writing to you concerning the above referenced manuscript,

>which you submitted to the IEEE Transactions on Signal

>Processing.

>

>Based on the enclosed set of reviews, this manuscript has been

>rejected for publication (**See note below about attachments)

>because this paper is not sufficiently rigorous mathematically

>and is only supported on simulations.

>

>Thank you for considering IEEE Transactions on Signal

>Processing for publication of your work.

四个审稿人分别给了RQ，RQ，R，R的推荐，具体意见加起来有10几页，指出了里面的理论分析不是很严格，存在一些问题，但还是有一些内容得到了肯定。与老板讨论后，决定换一个期刊，改写一篇理论部分弱化的版本投稿。

3、经过近1年的修改，2006年10月，投至IEEETransactions on Antennas and Propagation。

4、2007年2月收到Decision Letter。这次的意见很糟糕，感觉审稿人完全不懂文章的内容。审稿人1说他曾经看过类似的

Idea，但却没有指出在哪篇文章或哪个期刊看过。审稿人2就更加奇怪，文章中方法的优点被他说成了缺点。。。尽管这样

，我还是认为这篇文章能在IEEE的期刊发表，被拒了两次，只能再投了。。

5、2007年2月投稿至IEEE Transactions on Aerospace and Electronic Systems。

6、2007年7月，收到审搞意见。意见不是很糟糕，一个审稿人给了具体的修改意见，另外两个审稿人肯定了其中贡献没有给修改意见。。。AE让修改后再投。。。

7、2007年9月再投稿至IEEE Transactions on Aerospace and Electronic Systems。

8、2007年12月，收到Decision Letter。

Dear ...,

Your manuscript has been evaluated by the reviewers. I would like you to please examine the attached comments and make all neccesary changes to your manuscript prior to its resubmittal. Your manuscript is still in line to be published.

In resubmitting, please provide a detailed list of all changes made in the manuscript, keyed to the page and line numbers. Please be aware that the resubmitted manuscript must be uploaded within 180 days of this email, and that a manuscript returned later than that will be treated as a new (not revised) submission.

9、2007年12月，修改后投至IEEE Transactions on Aerospace and Electronic Systems。

这次写了个Comment给AE。

Thank you very much for supervising the peer-review process for this manuscript. In the previous round of reviews, the main request is to shorten the manuscript.

This we have done: The abstract is reduced by 77% from 13 lines to 3 lines. The Introduction is shortened by 60% from 2.5 pages to 1 page. The theorem-proof structure is removed in Section V. The bibliography is reduced by 54% from 39 to 18 entries. The entire manuscript (not counting the cover page) is reduced by 35% from 17 pages to 11 pages.

If the Associate Editor considers it appropriate, we would appreciate if the Associate Editor would make a final decision on this manuscript himself, without another time-consuming round of peer reviews.

Many thanks and merry Christmas.

10、2007年12月，查看状态时发现变为Manuscript Ready for Publication。

第一次外文投稿，从第一次投稿到最后接受，历时2年多，换了3个不同期刊，经历过投稿-拒绝-修改-投稿-拒绝-投稿-修改-修改-投稿-这么多过程，收获还是很多。。。

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Paper #2 自己独立完成的一篇，老板没有进行任何修改。发表在Elsevier Signal Processing 上。

1、2007年5月，完成后投稿至Elsevier Signal Processing。

Dear ...,

Your submission entitled "..." has been received by Signal Processing.

2、2007年8月，收到Decision Letter

Dear ...,

Your manuscript has been reviewed and I am enclosing the reviewers' comments below. Based on

the reviews, I have decided that the manuscript must undergo major revision before being resubmitted. If you are prepared to undertake the work required, I would be pleased to consider the revised manuscript for publication.

编辑给了大改的机会，两个审稿意见都很到位，特别是第2个审稿人，用Word写了足足5页纸，包括我每一步公式的推导，和符号的错误等等都指出来了。。

3、按要求修改后2007年9月再次投到Elsevier Signal Processing。

4、2007年12月，收到Decision Letter

Dear ...,

Your manuscript has been reviewed and I am enclosing the reviewers' comments below. Based on the reviews, I have decided that the manuscript must undergo major revision before being resubmitted. If you are prepared to undertake the work required, I would be pleased to consider the revised manuscript for publication.

还是原来的审稿人，第一个已经没有意见了，第二个又发现了公式推导中的问题，让修改。

5、2008年1月，修改后投到Elsevier Signal Processing。

6、2008年4月，收到Decision Letter

Dear ...,

Reviewers have now commented on your paper. I am pleased to inform you that your paper has been accepted for publication subject to minor revisions. For your guidance, the reviewers' comments are appended below. Please submit a revised manuscript including a letter addressing the comments and indicating how the manuscript has been revised.

换了一个审稿人又审了一遍，这次还好，只有一些小的修改意见，AE给了小改。

7、2008年4月，小改后投到Elsevier Signal Processing。

8、2008年4月，Final Decision

Dear ...,

I am pleased to inform you that your paper "...." has been accepted for publication in Signal Processing.

这篇文章投稿到接收历时1年，经历了两次大改，一次小改，其中老板只是读了几遍文章而没有提修改意见，应该算是自己独立完成的第一篇paper.

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Paper #3 最顺利的一篇paper. 发表在IET Radar, Sonar & Navigation

1、2008年2月，投稿至IET Radar, Sonar & Navigation

2、2008年5月，收到Decision Letter

Dear ...,

Thank you for submitting your paper to IET Radar, Sonar & Navigation. The referral process is now complete. I am pleased to say that the referees found your paper interesting and worthy of publication. My decision is therefore to accept your paper subject to minor revisions.

Reviewer: 1

Comments to the Author

A very interesting and well written paper. I have a few minor comments br />

Reviewer: 3

Comments to the Author

This paper desceribes ....., The idea is simple but seems to be effective. I think it deserves

publication, subject to some minor revisions br />

3个审稿人都只是提出了一些小的修改。。

3、2008年6月，修改后投稿至IET Radar, Sonar & Navigation

4、2008年6月，接受。

这篇文章从投稿找接受只用了2个月，在我们这个领域内应该是比较快的了。

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最后再谈一点体会。

在我们这个领域，如果有好idea的话，尽量投稿至IEEE/IEE的期刊。这些期刊的审稿相对都比较快(国内有些期刊的审稿周期实在是不敢恭维)，而且审稿意见都比较中肯，无论文章是否被接收，你都会有很大收获，这对科研人员的成长很有帮助。而我投向国内刊物的文章经常收到一些诸如"创新型一般，建议改投他刊"这样的很无奈的意见。。。

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最成功的项目管理经验总结样本

关于项目管理的十个法则 1、项目决定命运法则。项目是信誉之本、效益之源、人才之基, 是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局, 影响一片甚至整个市场, 它决定项目长的政治生命, 甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。 2、实力致胜法则。项目是企业实力的展现, 企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力, 是指管理者的谋略、敬业精神和经验; 技术人员和专业骨干的素质; 设备的先进性和配套能力; 财务状况; 测量、试验、核算等基础工作, 这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力, 只有不断优化生产要素, 提升专项施工能力, 才能保证项目屡战屡胜。 3、未战先胜法则。孙子曰: ”多算胜, 少算不胜, 由此观之, 胜负见矣。”所谓”多算” , 就是事先的策划, 在项目施工展开前必须加强调研, 合理布局, 优化设计, 拟订和选择最佳施工方案, 并预测成本, 也就是双预控。在此基础上, 配置生产要素, 组建项目部, 完善管理机制。同时, 方案一经确定就必须坚决执行。 4、主要矛盾和木桶效应。组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键作用, 关乎成败, 直接影响工期和收益的重点问题, 收到牵一发而动全身的效果。如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段等。所谓木桶效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块木板, 要注意发现和补齐使项目漏水的最短的那块木板, 使项目 的各个构造物和各工序均衡前进, 同步完成。

5、胜负在工期, 成败在质量。项目投入必须一次到位, 施工必须一鼓作气, 快速突破。这样能够摊薄成本, 争取效益, 赢得声誉。质量决定数量是否真有意义, 是企业的形象和饭碗, 必须严密控制。从原材料的采购检测、模具的选用、工艺、工序质量标准等, 确保每道工序、每个流程都符合质量要求。评价项目最重最后的砝码是工程质量。 6、海恩法则。即每一起重大安全事故背后有29 起事故征兆, 每个征兆背后还会有300 起事故苗头。只有重视对事故征兆和事故苗头的排查, 贯彻预防为主, 防范在先的原则, 控制事故易发点, 才能确保安全。 7、技术入手, 经济结束法则。优化设计, 工程数量足量进蓝图; 优化施工方案, 适量投入, 不走弯路, 是保证项目效益最重要的途径。 8、低成本才能盈利。利润最大化是企业生存的初始动力, 企业必须以获取最大化利润为根本目标。盈利是企业满足了业主需求业主对企业的酬答。波音公司靠技术优势盈利（其材料成本只占20%） , 邯钢靠成本优势盈利, 海尔靠服务优势盈利。我们企业的特点决定了我们只能靠正确的意识、积极的行动、规范的管理降低成原来盈利。特别是外包成本与材料成本, 事关项目成败大局, 控制不住, 成本管理就是一纸空文, 低成本盈利就是空谈。 9、干中学, 看中学是最佳的培训方法。经一事长一智, 从自身的痛苦的经验中学习是最好的学习。见贤思齐, 互相观摩, 取长

信息化项目失败的经验和教训总结

1、项目经理一定要想办法保持自己对于乙方的控制权，并且在项目遇到麻烦的时候，甚至可以果断的暂停项目，对乙方施加强硬的措施，不能为了所谓的整体利益或者后续合作，而委曲求全，最后导致更大的危机出现。 2、在制定项目计划的时候，一定要具有前瞻性，不要和公司其他的重大项目在时间和人员安排上面发生冲突，否则到时候被PK掉的一定是信息化项目。 3、信息化项目的应用水平，一定要和公司的管理基础和水平相匹配，如果试图在公司自身的管理还不规范的时候，达到一个理想的效果，最后只可能连最基本的功能都做不好。 4、诸如财务或OA之类的标准化程度较高的系统，一般失败的几率很小，感觉真正容易发生问题的项目，一般都是业务管理软件，特别是定制开发的，或者是选型不当的。 5、永远不迁就业务的一些不合理要求，该做的就是要不折不扣的完成。 6、项目还没开始就要有内部和外部的大概议事规则等，选型时候对项目负责人的预见力和洞察力的要求还是蛮高的。 7、任何项目在选型、选产品、选合作团队的时候，作为甲方负责人我认为最关注的应该是要围绕“如果我来负责这个项目，结合自己在甲方的位置和影响力及个人能力，团队能力，应该如何选择产品和顾问团队，来保障项目成功，并且过程和结果能够较为可控制”。 8、供应商在选型和谈判阶段，为了能够拿到项目，很多条件都可以答应，不合理的价格也可接受，这就为后面的风险埋下了伏笔。建议大家以后一定要在合同中，对乙方团队的人员予以明确约定，并就违约责任约定清楚，这样才能加强对乙方人员的管控。 9、有些企业项目的立项和预算是业务部门主导的，很多项目是业务做好后交给IT运维。项目的立项和实施缺乏全面的统筹，实施过程中企业的IT人员没有很好的跟进和了解系统，系统为了上线又做了大量的客户化开发，后期运维的费用又不足以支撑这些开发导致的继续开发。 10、ERP的失败比ERP的成功更有教益，不管是对自己还是对别人。IT项目的失败其实很普遍，据分析，信息系统失败的概率是70%。这么多年从事信息化，应该说特别失败

介绍信大全

介绍信大全 【篇一：学校介绍信范文】 xx研究中心： 兹介绍我单位xxx到你处申请经济学双学位学习，请予以接洽。 该同学（同志）遵纪守法，无犯罪记录。 我单位对此事表示支持。 此致 敬礼 ×××××× XXXX年XX月XX日 （加盖公章） 【篇二：提档介绍信】 ×××单位（管理档案处的全称）： 兹有×××（人名）的档案属于贵单位管理，现因本公司招 聘×××（人名）到本公司任职，签订正式劳动合同××（数字）年，从××（日期）起生效，在此期间，本公司（×××）（公司名）将负责管理该员工的档案，负责该员工与档案有关的各项事宜。（注：本公司为××××，具有保存档案资质） 特此申请批准提档。 此致

×××××公司 负责人：××× ×年×月×日 （盖上法人章） 【篇三：单位介绍信范文】 上海市学生事务中心： 兹有我单位（单位名称）经办人员（身份证号码：），前往你处办理_____年上海市用人单位需求信息登记凭证事宜，请接洽！ 用人单位： （盖章） XXXX年XX月XX日 【篇四：介绍信】 xx研究中心： 兹介绍我单位xxx到你处申请经济学双学位学习，请予以接洽。 该同学（同志）遵纪守法，无犯罪记录。 我单位对此事表示支持。 此致 敬礼 【篇五：介绍信】 __________________： _____________兹介绍我单位___________同志等_________

人，前来你处联系 ____________相关事宜，请予接洽为荷。 此致 敬礼 有效期：30天 江西南昌山湖园林建筑有限公司 XXXX年XX月XX日 【篇六：企业介绍信范本】 XX集团有限公司 介绍信介字第N号 重庆渝建交信息咨询有限公司： 兹介绍XX同志（壹人）身份证号5102321976XXXXXXXX前来你处联系办理企业网上投标报名锁事宜。请接洽。 （有效期X天） 二00七年X月X日 （单位盖章） 【篇七：介绍信】 XXX公司XX经理： 兹有我单位X部门经理［这里有一个级别问题，一般是同级别的人员接待，如果有特殊情况也可以区别对待］前去贵单位办理 ****事宜，请予协助为谢！ 单位介绍人落款本公司盖章

投稿用单位介绍信

投稿用单位介绍信 杂志社是不是要收到单位介绍信后才会审稿？审稿费肯定要的，单位介绍信是不是也是要提前寄过去？要怎么写？以下是小编整理的 投稿用单位介绍信1 《xxxxx》编辑部： 我单位撰写的文章“” , 稿件编号: ，经我单位审核，符合投稿要求。论文内容真实，数据可靠，不涉及泄密，作者署名无争议，未曾公开发表，不存在一稿多投。作者及我单位同意你刊出版权声明，并接受编委会对稿件的审核修改。现推荐投稿你刊，请审核刊用。 此致 敬礼！ 作者工作单位名称 年月日 投稿用单位介绍信2 编辑部 兹寄上我单位 xxx、xxx、xx等同志撰写的论文《xxxxxx》一篇，该文无一稿多投，不涉及保密，署名无争议。现投稿贵刊，请予审阅。是否刊用望尽早通知。 此致 敬礼！

****单位 年月日 投稿用单位介绍信3 您好！ 本人受所有作者委托，在此提交完整的论文《论文题目》，希望能够在《》杂志发表，并且代表所有作者郑重申明： 关于该论文，所有作者均已通读并同意投往贵刊，对作者排序没有异议，不存在利益冲突及署名纠纷； 论文成果属于原创，享有自主知识产权，不涉及保密问题； 相关内容未曾以任何语种在国内外公开发表过，没有一稿多投行为； 今后关于论文内容及作者的任何修改，均由本人负责通知其他作者知晓。 本人对上述各项负完全责任。 论文的主要内容简介： 本论文的创新点在于： 鉴于论文的内容…… 下面是推荐的几个审稿专家，谨供参考。 1）姓名，E-mail：。 2）姓名，E-mail：。 非常感谢您审阅本论文，期待早日收到专家的审查意见。

若对于本论文有任何疑问，请及时与我联系。遵照《中华人民共和国著作权法》，作者同意将该文版权转让给《电网技术》编辑部。编辑部一次性向作者付清稿酬。 此致 敬礼！ **** 年月日

项目成功经验总结及存在问题分析

项目管理成功经验总结及存在问题分析

XXXXXXXXXXX项目经理部 20cc年11月 XXXXXXXXXXX项目成功经验总结及存在问题分析 XXXXXXXXXXX项目经理部承建的项目是XXXXXXXXXXX以BOT+政府补贴+EPC模式投资建设的。项目部以“服务、协调、监督、检查”的理念，不断创新管理方式，实现项目的整体利益最大化。通过克服不利地势条件，以精细化的管理水平，标准化施工，攻坚克难，出色的完成了施工任务。凭着过硬的实力，良好的信誉，树立了XXXXXXXXXXX在云南的良好形象。现将XXXXXXXXXXX项目团队的成功经验以及过程中出现的问题总结如下： 一、成功经验总结 （一）管理结构优化 为了便于施工管理，我局成立了XXXXXXXXXXX项目经理部,下设七部二室，负责本合同段的施工组织管理工作。项目经理部设置一个工地试验室，每个分部设置检测室，利于统一管理。根据工程分布特点，下设三个土建施工分部和一个路面施工分部。项目经理部充分发挥总项目部的引领服务职能，规范各分部的各项管理行为，全面提升分部各项工作水平。

（二）精细管理，扎实各项管理工作 1、生产管理 针对生产进度管理，项目经理部建立健全进度控制体系，成立以项目经理为组长的进度管理领导小组。同时完善目标责任制度、进度检查制度、工期奖惩制度等，切实做好进度管理工作。同时，以施工计划管理为龙头、以关键性节点工程控制为重点、以劳动竞赛为载体、以评比奖罚为抓手、以生产要素管理为保障，突出抓好以下生产管理环节： （1）定期组织生产分析 项目部在生产过程中每月召开生产例会就当前生产形势、前期生产完成情况及现场施工组织存在的问题进行研讨分析，以书面形式部署下一步生产计划，平衡调度和协调相互关系，达到了及时发现问题、找出短板、总结教训，交流生产经验、明确下一步工作任务的目的。 （2）适时开展劳动竞赛 对于关键工程以及施工黄金时期，项目部跟随局、公司以及业主的步伐，认真组织，同步开展劳动竞赛，以掀起大干的热潮。 （3）在生产管理过程中，根据处于关键线路上的节点工程、重点工程的生产形势，会同分部认真分析研究制约生产的不利因素，对生产中突出的个性问题有针对性地开展专项督导，通过重点督导检查各工点生产要素落实情况，根据生产任务和施工条件的变化不断强化

论文投稿单位介绍信

论文投稿单位介绍信 论文投稿单位介绍信 在各领域中，大家都不可避免地要接触到论文吧，借助论文可以有效提高我们的写作水平。如何写一篇有思想、有文采的论文呢？以下是小编收集整理的论文投稿单位介绍信，仅供参考，大家一起来看看吧。 论文投稿单位介绍信1 尊敬的编辑先生/女士： 您好！ 本人受所有作者委托，在此提交完整的论文___________________________，希望能够在xx杂志发表，并且代表所有作者郑重申明： （1）关于该论文，所有作者均已通读并同意投往贵刊，对作者排序没有异议，不存在利益冲突及署名纠纷； （2）论文成果属于原创，享有自主知识产权，不涉及保密问题； （3）相关内容未曾以任何语种在国内外公开发表过，没有一稿多投行为； （4）今后关于论文内容及作者的任何修改，均由本人负责通知其他作者知晓。

本人对上述各项负完全责任。 单位盖章： 20xx年xx月xx日 论文投稿单位介绍信2 xx编辑部： 我单位科室等同志撰写的题为：______________________一文，现投予贵刊，此稿件作者署名无争议，无一稿多投，不涉及保密内容，请予以审阅，录用为盼！ 单位盖章： 20xx年xx月xx日 论文投稿单位介绍信3 XX编辑部： 兹有我单位__________（第一作者/通讯作者）等撰写的科研论文___________________________ 向贵刊投稿，该文章所有作者保证： （1）该研究符合有关学术和伦理道德规范； （2）论文内容真实； （3）无著作权争议； （4）无一稿多投。 同意推荐贵刊发表，特此证明。 作者（签名）：

单位盖章 XX年XX月XX日 论文投稿单位介绍信4 《xxxxx》编辑部： 我单位 (稿件中的所有作者姓名按稿件中顺序排列) 撰写的`文章 (论文题目)，稿件编号:xxxxx，经我单位审核，符合投稿要求。论文内容真实，数据可靠，不涉及泄密，作者署名无争议，未曾公开发表，不存在一稿多投。作者及我单位同意你刊出版权声明，并接受编委会对稿件的审核修改。现推荐投稿你刊，请审核刊用。 此致 敬礼 作者工作单位名称 (加盖公章) 年月日 论文投稿单位介绍信5 XX编辑部： 我单位科室等同志撰写的题为：______________________一文，现投予贵刊，此稿件作者署名无争议，无一稿多投，不涉及保密内容，请予以审阅，录用为盼！ 单位盖章

研发项目成功和失败的经验教训总结

研发项目成功和失败的经验教训总结 主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010年10月25－26日深圳 10月28－29日杭州 培训费用：2200元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 参加对象 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。 课程背景： 面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题： 1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通； 2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责； 3.如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系； 4.研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系； 5.如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量； 6.如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响； 7.如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险； 8.在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度； 9.如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力； 10.保证研发项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？…… 我们的讲师团队在过去的6年中曾经为数百家企业提供了研发项目管理的内训，在总结大量企业实践的基础上，我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责任，研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队完成团队目标。 在大量案例的基础上，在2008年对该课程又进行了大幅度的优化，形成了一套可以和广大企业分享的工具和模板，学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的研发项目管理体系。 培训收益： 1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧 2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色 3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控 4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中 5.掌握研发项目团队的绩效管理 6.分享业界研发项目成功的关键经验 7.分享讲师多年研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板，并结合企业的实践制定行动计划，确保在自己的公司能够落地实施

中华杂志单位介绍信范本

中华杂志单位介绍信范本 中华杂志单位介绍信篇一：投稿单位推荐信 单位介绍信 我校**学院**等撰写的科研论文《**》一文，是在查阅大量文献并通过实际调查的基础上撰写的，该文资料收集较为完整，结果真实，统计方法正确。文章无一稿两投、不涉及保密、署名无争议，建议该文在贵杂志投稿，请予以审阅。 特此证明。 中华杂志单位介绍信篇二：论文介绍信 尊敬的《》编辑部： 兹有我院科等同志撰写的文章拟在贵刊发表。经我院审核，该文章资料属实，无一稿两投，撰写内容不涉及保密，作者署名顺序无争议。特在此向贵刊推荐，请贵刊予以审议。 此致

敬礼 延伸阅读 一、介绍信的概念 介绍信是介绍派出人员的身份和任务的专用信件。 二、介绍信的作用 1.介绍信主要是用来联系工作、洽谈业务、参加会议、了解具体本职情况时候的自我解释与说明。 2.对于持信人而言，介绍信具有介绍、证明双重作用。 三、介绍信的种类 一般的介绍信主要有两种形式：一种是便函式的介绍信，一种是带存根的介绍信。 四、介绍信的结构和写法 (一)便函式介绍信。

用一般的公文信纸书写。包括标题、称谓、正文、结尾、单位名称和日期、附注几部分。 1.标题 在第一行居中写介绍信三个字。 2.称谓 另起一行，顶格写收信单位名称或个人姓名，姓名后加同志、先生、女士等称呼，再加冒号。 3.正文 另起一行，开头空两格写正文，一般不分段。一般要写清楚：(1)派遣人员的姓名、人数、身份、职务、职称等。(2)说明所要联系的工作、接洽的事项等。(3)对收信单位或个人的希望、要求等，如请接洽等。 4.结尾 写上表示致敬或者祝愿的话，如此致敬礼等。 5.单位名称和日期 6.附注

项目管理经验交流(个人总结版)

. . 目录 1.项目管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 1.1 项目管理的容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 1.2 项目管理的目标和控制方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 1.2.1 目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 1.2.2 控制方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5２.项目经理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 2.1 项目经理的工作容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 2.2 对项目经理的要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8 2.3 对设计类项目经理的要求．．．．．．．．．．．．．．．．．.9 3.管理方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 3.1 项目管理的基本过程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 3.2 影响项目成功的因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 3.3 项目失败的原因．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 3.4 项目运行各阶段重要关键点 TOP 3．．．．．．．．．．．．．．．．．11 3.5 集思广益法（头脑风暴法）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 4.项目管理建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 4.1 管理必须强势，原则问题不容讨论．．．．．．．．．．．．．．．．．12 4.2 质量管理问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．12 4.3 项目计划很重要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 4.4 学海无涯．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．．13

项目成功经验总结及存在问题分析(优.选)

项目管理成功经验总结及存在问题分析 XXXXXXXXXXX项目经理部 20cc年11月

XXXXXXXXXXX项目成功经验总结及存在问题分析 XXXXXXXXXXX项目经理部承建的项目是XXXXXXXXXXX以BOT+政府补贴+EPC模式投资建设的。项目部以“服务、协调、监督、检查”的理念，不断创新管理方式，实现项目的整体利益最大化。通过克服不利地势条件，以精细化的管理水平，标准化施工，攻坚克难，出色的完成了施工任务。凭着过硬的实力，良好的信誉，树立了XXXXXXXXXXX在云南的良好形象。现将XXXXXXXXXXX项目团队的成功经验以及过程中出现的问题总结如下： 一、成功经验总结 （一）管理结构优化 为了便于施工管理，我局成立了XXXXXXXXXXX项目经理部,下设七部二室，负责本合同段的施工组织管理工作。项目经理部设置一个工地试验室，每个分部设置检测室，利于统一管理。根据工程分布特点，下设三个土建施工分部和一个路面施工分部。项目经理部充分发挥总项目部的引领服务职能，规范各分部的各项管理行为，全面提升分部各项工作水平。 （二）精细管理，扎实各项管理工作 1、生产管理 针对生产进度管理，项目经理部建立健全进度控制体系，成立以项目经理为组长的进度管理领导小组。同时完善目标责任制度、进度

检查制度、工期奖惩制度等，切实做好进度管理工作。同时，以施工计划管理为龙头、以关键性节点工程控制为重点、以劳动竞赛为载体、以评比奖罚为抓手、以生产要素管理为保障，突出抓好以下生产管理环节： （1）定期组织生产分析 项目部在生产过程中每月召开生产例会就当前生产形势、前期生产完成情况及现场施工组织存在的问题进行研讨分析，以书面形式部署下一步生产计划，平衡调度和协调相互关系，达到了及时发现问题、找出短板、总结教训，交流生产经验、明确下一步工作任务的目的。 （2）适时开展劳动竞赛 对于关键工程以及施工黄金时期，项目部跟随局、公司以及业主的步伐，认真组织，同步开展劳动竞赛，以掀起大干的热潮。 （3）在生产管理过程中，根据处于关键线路上的节点工程、重点工程的生产形势，会同分部认真分析研究制约生产的不利因素，对生产中突出的个性问题有针对性地开展专项督导，通过重点督导检查各工点生产要素落实情况，根据生产任务和施工条件的变化不断强化生产要素的动态跟踪、控制与协调，保证了各生产要素有计划、有组织地在各工点之间流动，避免了生产要素与施工生产需求脱节现象的发生，保障了关键性节点及重点工程的施工进度。 （4）合理分解计划 根据现场实际情况，将计划目标合理分解、细化到每一天，并要求队伍将计划目标分解情况交底到现场每个技术员及班组，而不仅仅

项目经营管理经验总结

项目经营管理经验总结 盈利，是企业的最终目的。项目通过越来越精细化的管理，包括质量管理、进度管理、成本管理等等，以使项目成本最小化、效益最大化，来达成最终的盈利目标。这里主要从成本管理的角度来交流一下项目经营管理的经验，跟大家共勉，不足之处也请大家指正。 一、投标阶段经营管理 投标报价是一门学问，需要详细研究图纸和考察工地现场，然后进行必须的不平衡报价，即：实际工程量（或将来可以通过变更达成）比招标清单工程量多的细目，单价报高，反之报低。这样无形中就会给项目造成成百万上千万的盈利，道理很简单，不赘述。 二、进场初期经营管理 项目进场后，项目在组织技术人员进行图纸的技术审核的同时，必须同时详细复核工程量，并与中标的工程量清单进行对比，然后分析各细目的成本构成，找出“盈利”细目和“亏损”细目，为变更提供方向。 1、2、清单单价调整。有的项目进场后，业主以平衡报价为由调整工程量清单单价，这时需要项目领导甚至公司领导出面做工作，争取将实际工程量（或可能变更增加）比清单工程量大的细目单价调高，反之调低。这需要建立在对图纸工程量详细复核的基础上。 变更原则：对于“盈利”细目，通过变更增加其工程量，对于“亏损”细目，通过变更减少其工程量。 三、施工过程经营管理 1、三个公开招标。三个公开招标是指分包队伍、物资采购、机械租赁三项 工作的公开招标，引入竞争机制，从而降低成本，公开招标的目的是为了在保质保量完成工作的前提下降低成本，所以，有时不具备招标条件的，采用询价等方式“货比三家”，也能达到同样的目的。 2、分包管理注意事项 （1）一定要选择有较高组织管理水平的队伍，队伍的组织管理水平高，它的成本就低，项目成本也才能相应地降低； （2）分包队伍的数量问题，只要队伍的数量能形成制衡（避免扯皮时全

大项目销售20年经验总结

1、中国充满大量非常敬业但不够职业的项目经理，不了解这一点，就做不好中国的项目。 2、真正的原因往往都隐藏在表面的理由背后。 3、做项目最高境界是和用户形成长期共生双赢关系。 4、卖功能，卖利益，卖服务，卖价值，卖口碑，这是做项目的五个境界。 5、大项目往往是从小项目建立信任开始的。 6、做项目的公司梦想往往是通过项目形成一个好产品去走批量化复制的路。 7、做大项目最大的愿望就是“不差钱”，最大的风险就是“没钱花”。 8、大项目往往培养出很多赌性十足的销售。 9、基于项目型运作最好的商业模式无非是吃行业或者傍大款。 10、没有核心竞争力，做项目做产品都做不好。 11、不成熟的行业往往培养不成熟的销售。 12、做大项目销售就要前半夜想成功激励自己，后半夜想失败警醒自己。 13、不拒绝小单的磨练，才能成就大单运作能力。 14、不是谁经过努力都可以做销售的，三流的销售卖勤奋，二流的销售卖品牌，一流的销售卖信用，超一流的销售卖资源。 15、做导演型销售不是要一个人成为全才，而是具备整合资源的能力。 16、项目团队才是最有力的组合，你不能独自成功。

17、一流的顾问就是能通过快速学习让自己在几天内就变得很专业的人。 18、同行不是冤家，在一个行业做了几年就特别明白圈子很小这句话。 19、很多没有道理的流程是由很有道理的流程进化过来的。 20、新人要学会的第一课是：守规矩，而不是贸然创新。 21、坚持重视老客户的人会得到最好的回报。 22、不管是哪个行业的销售，有时候最有效的方法就是电话和上门拜访，人和人直接经过接触才有信任。 23、企业大了，不官僚就很难生存，很多人未必懂得这个道理，当然官僚要要付出为新血所替代的风险。 24、很多人说国企不好，但做梦也想进入国企，这又是为什么？ 25、早起的鸟儿未必有虫吃，除非你早起又做好了准备。 26、你能打动客户的理由，一定要先说服自己相信。 27、一流的商务就是总有办法制造别人感兴趣的牌。 28、不会花钱的商务不是好商务，只会花钱的商务死得更难看。 29、抓住项目关键点，才能找到项目突破口。 30、收集一些细微的情报，拼凑出整个项目的轮廓，是一个优秀商务的基本功。 31、做项目一定要明白，甲方和乙方都是人，人都是很复杂的。 32、评估一个项目最痛苦的结果是：这不是你的机会。

项目后评价经验总结

工程项目后评价经验总结 1、项目前期工作分工明确，职责到位 技术科负责项目前期工作的可行性报告、基础设计等审查及与设计院协调沟通工作；安全环保质检科负责组织指挥部建设项目安全评价报告、环境评价大纲及报告的编制、评估与上报工作，协调政府主管部门的批准性工作，参加建设项目的评估、审查；指挥部其他有关部门参加建设项目的方案论证、评估审查工作，并按专业分工提出意见及建议；各科室负责本单位建设项目前期工作具体管理，保证了前期工作顺利进行。 在项目前期，技术科针对各个项目，具体责任到人，各司其职，分工明确，每个项目都有具体专业负责人及分管的科室领导。 2、人员培训到位 技术科在装置建设的同时，就开始注重加强科室内部各专业技术人员的培训和学习。专业技术人员培训主要以实际业务为主，分批、分层次、有重点、有计划地开展培训工作。同时科室内部不定期组织技术交流、讨论会等，取长补短，各抒己见，针对现场出现的各种问题进行沟通交流，及时处理各种现场突发情况并进行经验总结。在各个项目上，实行科领导及老职工对新人进行传帮带，每个项目都是老带新，结合现场实际问题进行一对一传帮带，加速新人成长。 3、材料采购及时 技术科通过完善储备定额，及时紧密与设计院沟通协调，招标订货，拓宽供应渠道，提前介入，提前订货，加强催货和到货验收等措

施，保证了建设供应。特别是在提前订货方面，在正式最终版施工图及材料表未出来之前，利用白图及50%材料表、80%材料表进行招标采购，对关键部件先行备料，详细设计和最终版蓝图及材料表出来后再按图加工并追加采购，大大缩短了设备材料制造周期，保证了项目建设的顺利进行。 4、积极主动与设计方沟通 从项目论证、可行性研究报告、立项、基础设计到详细设计，技术科从头到尾积极主动参与并协调。在项目详细设计阶段，更是有人长期驻扎设计院，每天在设计院上班协调图纸进度工作。上班比设计早，下班比设计迟，积极主动跑项目经理、各个具体设计人员处。追进度、跑会签、发图等等一个环节都不拉下。同时，还要每天勤与单位及现场沟通，有力促进现场施工进度。 5、施工组织得力 工程施工安排紧凑，人员配备齐全，本着人歇工不停的原则，连续奋战，大干一百天，加快了施工建设；监理单位严格按监理规范监理，保证了施工质量。经各方共同努力，圆满完成了投资、进度、质量目标，工程质量初步验收一次合格通过，实现了一次投料试车成功。 通过后评价工作，可以看出，在项目实施的各个环节中，无论是项目的立项、设计、施工以及生产运行，每个环节都是至关重要的。但指挥部工程技术人员的作用更为突出，在项目实施的每个细节中都发挥了重要作用。可见人力资源是做好各项工作的根本，充分调动广大工程技术人员积极性、创造性，是做好项目建设和发展工作的根本

肇庆碧桂园项目交楼亮点与成功经验

附件10：肇庆碧桂园项目交楼亮点与成功经验 肇庆碧桂园四期总建筑面积14万平方米，共1005户，全部为精装，现就本苑区项目亮点及经验通报如下： 一、项目情况及说明 1、苑区示意图 肇庆碧桂园四期苑区示意图说明 肇庆碧桂园四期苑 区占地面积约 150.15亩（均为山坡 地），共1005户，合 计建筑面积14万平 方米。户型为J235、 J236三房、四房单 位。其中1-4号楼为 交楼区，占地约为50 亩，建筑面积54366 平方米，共392户。 表示洋房货量区 2、项目亮点 1）交楼准备工作 现场图片情况说明 交楼保安做好迎接服 务，并且维护安全秩序 的出入口

室内布线整齐，卫生间 洁具安装完整、无破损、 污染 室内线条顺直，天花平 整 电梯大堂明亮，并有温 馨小提醒 3）市政工程 沥青道路划线标示明晰 完美结合的园艺及绿 化，明显的停车场指示 牌

规范的地面停车，明显 的路牌及交通示意牌4）室外工程 整齐的分户围栏及基座 绿化，翠绿的树木，给 人一种愉悦、舒服的生 活环境 路侧石安装顺直 各栋入口设置无障碍通 道并做好温馨提示 小区放置垃圾筒位置的 铺贴及绿化处理，小区 宣传栏张贴物业各类宣 传信息

5）物业管理 成立凤凰管家团队，小 区内24小时监控服务 每月定期举行业主座谈 会 热情的前台接待，探望 空巢的老人 6）小区整体效果 小区整体效果，舒适的 休闲配套 满目葱茏的苑区公共绿 化

错落有致的绿化环境整体环境优美、清静、舒适，是广大业主向往养生居住的好地方 二、成功经验总结 1、精选户型，预判刚需，成功营销。 在2011年恶劣的房地产经营环境下，我们经过市场调查，得出的结论是2012年可能是市场需求很大的刚需年。项目部与营销中心共同商讨，决定优化产品结构，精选一些经典中小型精选户型，尽最大可能满足广大公务员及教师群体的刚需，免去他们日后的因装修带来诸多繁琐。1#、2#、3#、4#楼在当天销售已接近90%，销售中心人头涌涌，十分火爆，创高要市房地产当天销售记录。 2、建造品质楼房，打造优美园林家园。 在建造1#、2#、3#、4#楼，项目部就严格执行集团关于“两防”工作，大大提升楼房品质，避免出现因房屋开裂、渗漏现象而产生大量的投诉。除了工程严把质量关，还从业主或准业主的调查意见反馈，购碧桂园的房子，就是看中了其物业管理和花园式苑区，因此，除了房屋品质外，广大业主还追求一个舒适优美的环境。由于1#、2#、3#、4#楼毗邻肇庆碧桂园凤凰酒店，依山而建，环境十分优美，对此，项目部积极与顺茵绿化部沟通，种植多种常绿热带植

几年工程项目管理的经验与教训总结

工程管理心得体会 前言： 一个成功的项目管理必须有完善而且可行的管理制度，有合理的办事流程，有各类切合实际的预案及措施，有执行力强的项目管理人员，安全、质量能标准化（有各类标准化手册）。如果项目做到这些，项目经理的手机可以不用，现场办公室可以不来。余世维的管理讲座视频很好，建议自己学习。 对管理人员：管理人员配置要满足现场情况，一般单体工程土建需要4人（三大工长+1名质检员）才能做好创样板工地的各方面要求，或者每人一栋楼，分工不宜经常变换。必须从开工就按中建股份项目管理手册、八局项目管理手册及青岛公司项目管理手册严格进行标准化管理，从开工就按管理手册实施的工程绝对能达到公司样板工程。项目开工前对所有人员强调项目人员必须做到项目管理手册全部内容，磨刀不误砍柴工。白天80%上班时间在现场全程跟踪、检查、学习，每天晚上做好工作日志，技术复核资料，并提前做好第二天的验收资料，充分熟悉第二天的工作内容。 对施工队伍：一般邀请两家队伍，投标前先在现场施工一间暴露所有工序的样板间，质量好的作为主体阶段样板间，差的隐蔽作为装修阶段样板间，这样能催促所有材料提前定。每一道工序都要有样板参考。

知识渊博水平高才有威信。总工必须组织项目学习图集、规范及方案、交底，全员知道怎么做，怎么管。前提是总工必须懂得多才能教的多，指导的多。 一、投标阶段： 1、调查清楚水源点及管径、电源点及容量；（直接影响工程施工及措施费，西苑医院项目提前提出电容量不够用，3个月后才解决） 2、高空电线、四周居民楼高度及距离；（主要考虑塔吊布置，避开建筑物） 3、运输路线及交通状况了解；考虑大门设置、出土马道设置；（方便运输） 4、排污井分布情况；考虑临建厕所、食堂布置及雨水排污管线布置；（总平图） 5、勘察现场必须书面要求提供穿道路的、四周环境的及基坑内的地下管线图（考虑管线保护及开挖时地下障碍物、废旧管道影响） 6、投标方案一定要可行，请有施工经验的人参与投标，充分考虑实际施工中的变更进行不平衡报价；（结算时按投标施组算措施费）

投稿介绍信范文

( 介绍信) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-056120 投稿介绍信范文Model letter of introduction

投稿介绍信范文 投稿介绍信范本(一) 编辑部 兹寄上我单位等同志撰写的论文《》一篇，该文无一稿多投，不涉及保密，署名无争议。现投稿贵刊，请予审阅。是否刊用望尽早通知。 此致 敬礼！ ****单位 年月日 投稿介绍信范本(二) 《xxxxx》编辑部： 我单位(稿件中的所有作者姓名按稿件中顺序排列) 撰写的文章“(论文题目) ”, 稿件编号: ，经我单位审核，符合投稿要求。论文内容真实，数据可靠，不涉及泄密，作者署名无争议，未曾公开发表，不存在一稿多投。作者及我单位同意你刊出版权声明，并接受编委会对稿件的审核修改。现推荐投稿你刊，请审核刊用。 此致 敬礼！

作者工作单位名称 (加盖公章) 年月日 论文投稿单位介绍信 论文投稿介绍信 编辑部 兹寄上我单位等同志撰写的论文《》一篇，该文无一稿多投，不涉及保密，署名无争议。现投稿贵刊，请予审阅。是否刊用望尽早通知。 此致 敬礼 ****单位 年月日 论文投稿介绍信 《xxxxx》编辑部： 我单位(稿件中的所有作者姓名按稿件中顺序排列) 撰写的文章“(论文题目) ”, 稿件编号: ，经我单位审核，符合投稿要求。论文内容真实，数据可靠，不涉及泄密，作者署名无争议，未曾公开发表，不存在一稿多投。作者及我单位同意你刊出版权声明，并接受编委会对稿件的审核修改。现推荐投稿你刊，请审核刊用。 此致 敬礼 作者工作单位名称

杂志论文投送介绍信

中华医学会系列杂志论文投送介绍信及授权书投送期刊：杂志稿件编号： 论文题目： 正式发表题目（编辑部填写）： 主要内容及特殊要求： 基金项目（请提供审批件复印件）： 单位审查意见：经核查，该论文不存在资料不真实、剽窃他人学术成果、一稿多投等学术不端行为以及其他与国家有关法律法规相违背的问题，同意向贵刊投稿。 负责人签名： （单位盖章） 年月日 论文授权：如该论文被刊用，根据《中华人民共和国著作权法》及其实施条例的有关规定，考虑到中华医学会在该论文正式刊登前所付出的创造性劳动，作者同意自该论文正式发表之日起，将其著作权及相关财产权转让给中华医学会。中华医学会对该论文的部分或全文具有但不限于以下专有使用权：汇编权、发行权、复制权、翻译权、网络出版及在全世界范围的信息传播权；许可国内外文献检索系统和数据库收录并使用；允许以现有及未来出现的各种介质、媒体以及其他语言文字出版和使用；以不违反中华人民共和国现行和以后出台的法律规定的方式使用。该论文发表后，中华医学会向作者一次性酌致稿酬，该稿酬已含该论文著作权转让的费用。 论文作者承诺：（1）论文系作者（请在方框中划勾）：□原创性作品，□翻译作品，□文献综述作品；无知识产权纠纷，未一稿多投，不涉及任何形式之保密义务，未曾以所投期刊使用的语种公开发表。（2）未经中华医学会书面许可，不再以发表该论文期刊使用的语种、任何方式在全世界范围发表此文或允许第三方使用该论文。 中华医学会同意，从该论文发表之日起，作者享有其非专有使用权，行使该项权利时应得到中华医学会的许可，但不得使用发表该论文期刊的版式。 中华医学会和作者任何一方违反上述约定，按照《中华人民共和国著作权法》的有关规定，承担相应责任。关于作者其他权利的约定，可由作者提出，双方协商确定。本授权书自论文发表之日起生效，有效期同该论文著作权的保护期。 若该论文为职务作品，请作者予以说明，并由作者所在单位与作者共同签署本授权书。 论文全部作者亲笔签名（请按作者排名顺序填写，姓名后附签名日期）： 1．2． 3．4． 5．6． 7．8． 9．10． 11．12． 通信作者：办公电话：手机： 地址：邮编： Email：

实施项目经验总结

实施项目经验总结 每个单位或每个人在项目管理方面都有一套自己的管理体系，但我认为他们最终的项目管理目标都是一致的，那就是：不断的提升客户满意度,持久拥有满意的客户。那么我们做的项目多少能实现这一目标？如何管理项目才能达到这一目标？下面就我实施过的资产管理项目进行经验总结和分享，希望为其他项目提供思路和帮助。 为了持久拥有满意的客户，不仅仅需要我们按要求顺利完成项目工作，还需要在项目管理的各个环节进行把控，我在这里总结在项目管理过程中要重点关注以下几个方面： 1.要与客户建立铁杆关系； 2.制定合理、可行的项目计划； 3.组建成熟的团队并保持良好的团队氛围； 4.不断的对项目经验进行总结。 相信这几方面无论对哪个项目经理都是重点关注的部分，但具体如何去做、能做到什么程度是不同的，下面就我在项目实施过程中的一些做法和经验进行介绍。 与客户建立铁杆关系。我认为与客户建立友好关系是高质量完成项目的基础，那么如何才能与客户建立良好关系呢？ 我们在做项目时本身就应该有意识，不要把客户仅仅定位在工作上往来的关系，要以朋友的定位来与客户相处。在与客户沟通的前几次非常重要，直接确定你在客户心中的印象，所以在与客户前期几次沟通交流时，我们要认真准备沟通资料，为客户留下良好的第一印象。

在项目过程中，我们需要经常性的与客户沟通、交流，不断的加深与客户之间的感情，同时也需要我们具有较强的业务知识和技术能力，通过这些知识和能力确定我们在客户心中的专家地位，让客户对我们所要做的事放心。 除项目上的工作事项之外，我们可以尽可能的为客户分担一些力所能及的事情，帮助他们做一些小事，这样也能让加强客户与我们之前的关系，使他们信赖我们、依赖我们。 在资产管理项目中，我就深刻体会到与客户关系的重要性。通过我较强的业务知识和技术能力，以及丰富的实施经验，使我更快的得到了财政厅资产处各位领导的信赖和认可。在工作中与资产处的王伟东科长经常进行沟通、交流，除了帮助他解决一些资产管理工作上的问题，还常常帮助完成一些其他力所能及的小事（比如：帮助编写一个通知文件、帮助修理电脑等），使我和王科长之间建立了铁杆的关系，也通过王科长让我与资产处其他人员的友好关系逐步加深。正是这种铁杆关系,客户在工作中也替我们考虑，共同面对工作中的困难，帮助我们解决项目中遇到的困难，这也是项目顺利完成的重要保证。 制定合理、可行的项目计划。项目成功的三大法宝是计划、计划、计划，凸显项目计划的重要性。不仅是项目管理，任何工作都需要一个良好的工作计划，只有合理、可行的计划才能保证项目的顺利进行和高质量的完成，进而提升客户的满意度。 那么应该如何制定计划呢？有的项目经理认为计划制定是不切实际的，其实不然，如果计划都不知道怎么做或觉得没有意义，那就不

投稿推荐信格式

单位介绍信 我校**学院**等撰写的科研论文《**》一文，是在查阅大量文献并 通过实际调查的基础上撰写的，该文资料收集较为完整，结果真实，统 计方法正确。文章无一稿两投、不涉及保密、署名无争议，建议该文在 贵杂志投稿，请予以审阅。 特此证明。 **科技产业处 2012年4月1 第一作者签名： 通信作者签名： 年 月 日篇二：投稿推 荐信 介绍信 尊敬的《xxx》杂志社： 您好！我单位xxx撰写的《xxxxx》一文，经审查，情况属实，且本 文无一稿多投，不涉及保密，署名无争议，推荐投递贵刊，请审阅。 此致 敬礼 单位名(加盖公章) 时间篇三：投稿介绍信模板 稿号： 投稿介绍信 ***杂志编辑部： 我单位 等同志撰写的题为：《 》一文，现投予贵刊, 此稿件作者署名无争议，无一稿多投，不涉及保 密内容，请予以审阅，录用为盼! 此致 敬礼！ 单位名称（公章）： 承办人： 二○一 年 月 日 电话： 电子邮箱篇四：推荐信格式 标准的出国留学推荐信包括下面几个部分：信头，称呼，联系方式 和日期，正文，落款和签名。下面天道小编带你看看美国留学推荐信的 标准格式以及各个部分都需要放什么： 推荐信的称呼可以用 dear sir/madam，dear admission officer，dear colleague(要求你的推荐人曾经在所申请学校工作过)

，或者 to whom it may concerns等等。 联系方式和日期写在推荐信最上方，信头之后，一般来说是写推荐 人的联系方式而不是对方学校的联系方式。联系方式在前，日期在后; 联系方式写在左边，日期写在右边。当然这里的联系方式也可以不写， 如果你在落款中已经写明了的话。抬头和落款中只要有一处写到联系方 式就行。写联系方式的时候，注意写上推荐人的职务、职称、电话以及 email。 正文也是按照标准的英文正式文体格式，每段顶格写，段落之间空 一行。 结尾的落款，首先是顶格写一句敬称，yours sincerely 或者 sincerely yours即可。然后写上推荐人的联系方式。下面给出一个最 简单的例子： ours sincerely, rofessor xxx ice dean, school of physics eking university 注意，中间空了几行就是为了留给教授签名用的。教授的签名是凭 他自己的习惯，有时候姓在前，有时候名在前，所以你的 professor xxx 中的名字一定要和签名一致。至于这个签名是英文还是中文，要看 教授的习惯。一般要求用英文签名，如果教授习惯用中文，那可以用中 文。 至于整篇推荐信的字体，要求统一，不要使用不同的字体。因为你 有三封推荐信要写，所以你应该尽量使用不同的信纸，字体，字号，页 边距等等，尽量使得三封推荐信的样式看起来各不相同。 要知道教授给你签推荐信是一个很繁琐的过程，一般来说一封推荐 信需要 3 个签名：推荐信上一个，推荐表格上一个，信封上一个;然后 还要在推荐表上签一个日期。你申请十几个学校的话，教授就要签 50 个左右的名字，是很累的。 如果你得到教授授权，可以自己代替教授签名，那你就模仿教授的 笔迹签名好了，这样即使对方学校有疑问过来核实，由于教授给你授权 了，学校也不会查出什么东西来。 有时候教授不愿意给你签很多的名字，而且你经常跑去找他签名也 不好，毕竟不能总去麻烦教授。这个时候你还是自己模仿好了，随便拿 几封推荐信让教授签了，后面的你全部自己代笔模仿。一般来说教授给 你签推荐信的时候，是不会看你的推荐信是用在哪个学校的申请上的， 所以即便是对方学校觉得你的签名不太对劲，来找教授核实，教授反正 也不知道他的推荐信是用在哪些学校上面的，所以肯定回复说这是我写 的。当然如果碰上上面说过的把推荐信连签名都复印再寄过来的情况就