一般工业项目可行性研究报告编制大纲

一般工业项目可行性研究报告编制大纲

一般工业项目可行性研究报告编制大纲

一、总论

（一）项目背景

1.项目名称

2.承办单位概况（新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况，合资项目指合资

各方情况）

3.可行性研究报告编制依据

4.项目提出的理由与过程

(二)项目概况

1.拟建地点

2.建设规模与目

3.主要建设条件

4.项目投入总资金及效益情况

5.主要技术经济指标

（三）问题与建议

二、市场预测

（一）产品市场供应预测

1．国内外市场供应现状

矿产品位、物理性能、化学组分，煤炭热值、灰分、硫分等。（三）资源赋存条件

矿体结构、埋藏深度、岩体性质，含油气地质构造等。（四）资源开发价值

资源开发利用的技术经济指标。

四、建设规模与产品方案

（一）建设规模

1．建设规模方案比选

2．推荐方案及其理由

（二）产品方案

1．产品方案构成

2．产品方案比选

3．推荐方案及其理由

五、场址选择

（一）场址所在位置现状

1．地点与地理位置

2．场址土地权属类别及占地面积

3．土地利用现状

4．技术改造项目现有场地利用情况

（二）场址建设条件

1．地形、地貌、地震情况

2．工程地质与水文地质

3．气候条件

4．城镇规划及社会环境条件

5．交通运输条件

6．公用设施社会依托条件（水、电、汽、生活福利）7．防洪、防潮、排涝设施条件

8．环境保护条件

9．法律支持条件

10．征地、拆迁、移民安置条件

11．施工条件

（三）场址条件比选

1．建设条件比选

2．建设投资比选

3．运营费用比选

4．推荐场址方案

5．场址地理位置图

六、技术方案、设备方案和工程方案

（一）技术方案

1．生产方法（包括原料路线）

2．工艺流程

3．工艺技术来源（需引进国外技术的，应说明理由）

4．推荐方案的主要工艺（生产装置）流程图、物料平衡图，物料消耗定额表（二）主要设备方案

1．主要设备选型

2．主要设备来源（进口设备应提出供应方式）

3．推荐方案的主要设备清单

（三）工程方案

1．主要建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案

2．矿建工程方案

3．特殊基础工程方案

4．建筑安装工程量及“三材”用量估算

5．技术改造项目原有建、构筑物利用情况

6．主要建、构筑物工程一览表

七、主要原材料、燃料供应

（一）主要原材料供应

1．主要原材料品种、质量与年需要量

2．主要辅助材料品种、质量与年需要量

3．原材料、辅助材料来源与运输方式

（二）燃料供应

1．燃料品种、质量与年需要量

2．燃料供应来源与运输方式

（三）主要原材料、燃料价格

1．价格现状

2．主要原材料、燃料价格预测

（四）编制主要原材料、燃料年需要量表

八、总图运输与公用辅助工程

（一）总图布置

1．平面布置。列出项目主要单项工程的名称、生产能力、占地面积、外形尺寸、流程顺序和布置方案

2．竖向布置

（1）场区地形条件

（2）竖向布置方案

（3）场地标高及土石方工程量

3．技术改造项目原有建、构筑物利用情况

4．总平面布置图（技术改造项目应标明新建和原有以及拆除的建、构筑物的位置）

5．总平面布置主要指标表

（二）场内外运输

1．场外运输量及运输方式

2．场内运输量及运输方式

3．场内运输设施及设备

（三）公用辅助工程

1．给排水工程

（1）给水工程。用水负荷、水质要求、给水方案

（2）排水工程。排水总量、排水水质、排放方式和泵站管网设施2．供电工程

（1）供电负荷（年用电量、最大用电负荷）

（2）供电回路及电压等级的确定

（3）电源选择

（4）场内供电输变电方式及设备设施

3．通信设施

（1）通信方式

（2）通信线路及设施

4．供热设施

5．空分、空压及制冷设施

6．维修设施

7．仓储设施

九、节能措施

（一）节能措施

（二）能耗指标分析

十、节水措施

（一）节水措施

（二）水耗指标分析

十一、环境影响评价

（一）场址环境条件

（二）项目建设和生产对环境的影响

1．项目建设对环境的影响

2．项目生产过程产生的污染物对环境的影响（三）环境保护措施方案

（四）环境保护投资

（五）环境影响评价

十二、劳动安全卫生与消防

（一）危害因素和危害程度

1．有毒有害物品的危害

2．危险性作业的危害

（二）安全措施方案

1．采用安全生产和无危害的工艺和设备2．对危害部位和危险作业的保护措施3．危险场所的防护措施

4．职业病防护和卫生保健措施

（三）消防设施

1．火灾隐患分析

2．防火等级

3．消防设施

十三、组织机构与人力资源配置

（一）组织机构

1．项目法人组建方案

2．管理机构组织方案和体系图

3．机构适应性分析

（二）人力资源配置

1．生产作业班次

2．劳动定员数量及技能素质要求

3．职工工资福利

4．劳动生产率水平分析

5．员工来源及招聘方案

6．员工培训计划

十四、项目实施进度

（一）建设工期

（二）项目实施进度安排

（三）项目实施进度表（横线图）十五、投资估算

（一）投资估算依据

（二）建设投资估算

1．建筑工程费

2．设备及工器具购置费

3．安装工程费

4．工程建设其他费用

5．基本预备费

6．涨价预备费

7．建设期利息

（三）流动资金估算

（四）投资估算表

1．项目投入总资金估算汇总表

2．单项工程投资估算表

3．分年投资计划表

4．流动资金估算表

十六、融资方案

（一）资本金筹措

1．新设项目法人项目资本金筹措

2．既有项目法人项目资本金筹措

（二）债务资金筹措

（三）融资方案分析

十七、财务评价

（一）新设项目法人项目财务评价

1．财务评价基础数据与参数选取

(1)财务价格

(2)计算期与生产负荷

(3)财务基准收益率设定

(4)其他计算参数

2．销售收入估算（编制销售收入估算表）

3．成本费用估算（编制总成本费用估算表和分项成本估算表）

4．财务评价报表

（1）财务现金流量表

（2）损益和利润分配表

（3）资金来源与运用表

（4）借款偿还计划表

5．财务评价指标

（1）盈利能力分析

1）项目财务内部收益率

2）资本金收益率

3）投资各方收益率

4）财务净现值

5）投资回收期

6）投资利润率

(2）偿债能力分析（借款偿还期或利息备付率和偿债备付率）（二）既有项目法人项目财务评价

1．财务评价范围确定

2．财务评价基础数据与参数选取

（1）“有项目”数据

（2）“无项目”数据

（3）增量数据

(4）其他计算参数

3．销售收入估算（编制销售收入估算表）

4．成本费用估算（编制总成本费用估算表和分项成本估算表）5．财务评价报表

（1）增量财务现金流量表

（2）“有项目”损益和利润分配表

（3）“有项目”资金来源与运用表

（4）借款偿还计划表

6．财务评价指标

（1）盈利能力分析

1）项目财务内部收益率

2）资本金收益率

3）投资各方收益率

4）财务净现值

5）投资回收期

6）投资利润率

（2）偿债能力分析（借款偿还期或利息备付率和偿债备付率）（三）不确定性分析

1．敏感性分析（编制敏感性分析表，绘制敏感性分析图）2．盈亏平衡分析（绘制盈亏平衡分析图）

（四）财务评价结论

十八、国民经济评价

（一）影子价格及通用参数选取

（二）效益费用范围调整

1．转移支付处理

2．间接效益和间接费用计算

（三）效益费用数值调整

1．投资调整

2．流动资金调整

3．销售收入调整

4．经营费用调整

（四）国民经济效益费用流量表

1．项目国民经济效益费用流量表

2．国内投资国民经济效益费用流量表

（五）国民经济评价指标

1．经济内部收益率

2．经济净现值

（六）国民经济评价结论

十九、社会评价

（一）项目对社会的影响分析

（二）项目与所在地互适性分析1．利益群体对项目的态度及参与程度2．各级组织对项目的态度及支持程度3．地区文化状况对项目的适应程度（三）社会风险分析

（四）社会评价结论

二十、风险分析

（一）项目主要风险因素识别

（二）风险程度分析

（三）防范和降低风险对策

二十一、研究结论与建议

（一）推荐方案的总体描述

（二）推荐方案的优缺点描述

1．优点

2．存在问题

3．主要争论与分歧意见

（三）主要对比方案

1．方案描述

2．未被采纳的理由

（四）结论与建议

附图、附表、附件

（一）附图

1．场址位置图

2．工艺流程图

3．总平面布置图

（二）附表

1．投资估算表

（1）项目投入总资金估算汇总表

（2）主要单项工程投资估算表

（3）流动资金估算表

2．财务评价报表

（1）销售收入、销售税金及附加估算表（2）总成本费用估算表

（3）财务现金流量表

（4）损益和利润分配表

（5）资金来源与运用表

（6）借款偿还计划表

3．国民经济评价报表

（1）项目国民经济效益费用流量表

（2）国内投资国民经济效益费用流量表

（三）附件

1．项目建议书（初步可行性研究报告）的批复文件

2．环保部门对项目环境影响的批复文件

3．资源开发项目有关资源勘察及开发的审批文件

4．主要原材料、燃料及水、电、汽供应的意向性协议

5．项目资本金的承诺证明及银行等金融机构对项目贷款的承诺函6．中外合资、合作项目各方草签的协议

7．引进技术考察报告

8．土地主管部门对场址批复文件

9．新技术开发的技术鉴定报告

10．组织股份公司草签的协议

(强烈推荐)大豆深加工项目可研报告

1 立项背景，必要性， 国内外研究现状和发展趋势 1.1立项背景 1.2项目研究开发的必要性 1.2.1是农业产业结构调整和增加农民收入的迫切需要 XX是一个位于湘中，靠近湘西的农业地区，多年来农业以粮食种植业为主。XX市人均粮食为300公斤，比湖南平均水平高12.8%，但是农民增产不增收现象突出，农民人均收入为800元，反而比湖南人均水平低12.5%。实际上，XX的大豆种植有悠久的历史和传统，总产和单产都位于湖南前列。但是由于大豆加工业不发达，大多数大豆是作为原料销往外地，不但影响了农民收入的增加和种植积极性，也使农业产业结构调整遇到了一定困难。本项目建成后，XXXX堂高科持农业有限公司年消耗大豆达万吨以上，对增加农民收入和推动产业结构调整和优化有重要意义。 1.2.2是我国农业应对WTO挑战的迫切需要 近年来，我国大豆年产量在1400吨左右，而进口大豆已超过1500吨。我国大豆无论是在生产成本、生产规模和流通体系的建设上都处于劣势，如果不马上采取措施，我国国产大豆的

卖难现象将进一步加剧，国内市场面临进一步被国外大豆瓜分的危险。但是由于我国大豆的蛋白质和大豆异黄酮等生理活性物质的成分含量高，基本没有转基因品种，因而我们应扬长避短，大力发展国产大豆的比较优势，推进大豆发酵食品的开发和生产，将我国的传统特色产品推向国际市场。 1.2.3是提高我国食品加工业发展水平的需求 中国是大豆的故乡，大豆加工技术也大多起源于中国。但是几千年后我国大豆加工业特别是大豆发酵食品加工业仍处于生产水平低下，卫生条件差、产业化水平低的境地。由于规模经济和技术经济效益差，对发酵制品的功能性研究没有足够重视，而且大多数产品含盐量高，主要作为调味料或佐餐用，消费量连年徘徊不前。而与此同时，日本、美国等西方发达国家却加大了对大豆发酵制品的科研和开发力度，使它们的功能性做到了家喻户晓，极大地促进了大豆发酵食品的产业化、规模化。湖南XXXX堂高科技农业有限公司虽然在此领域奋斗多年，但仍深切的感受到公司产品品牌的单一性，产业化、自动化生产水平低，规模经济和技术经济水平不高制约了公司的发展。因此，我们迫切需要通过本项目的实施，使公司的生产和技术水平得到实质性的提高，为公司的发展奠定较为坚实的基础，

国家发改委加工业项目可研大纲

国家发改委一般工业项目初步可行性研究报告--编制大纲 一、总论 （一）项目背景 1．项目名称 2．承办单位概况，新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况，合资项目指合资各方情况 3．初步可行性研究报告编制依据 4．项目提出的理由及过程 （二）项目概况 1．拟建地区 2．建设规模与目标 3．主要建设条件 4．项目投入总资金及效益状况 5．主要技术经济指标 （三）问题与建议 二、市场预测 （一）产品市场供应预测 1．国内外市场供应现状 2．国内外市场供应预测 （二）产品市场需求预测 1．国内外市场需求现状 2．国内外市场需求预测 （三）产品目标市场分析 （四）价格现状与预测 1．产品国内市场销售价格 2．产品国际市场销售价格 三、资源条件评价（指资源开发项目） （一）资源可利用量 矿产地质储量、可采储量，水利水能资源蕴藏量，森林蓄积量等

（二）资源品质情况 （三）资源赋存条件 矿体结构、埋藏深度、岩体性质，含油气地质构造等（四）资源开发价值 资源开发利用的技术经济指标 四、建设规模与产品方案（一）建设规模 1．建设规模方案比选 2．推荐方案及其理由 （二）产品方案 1．产品方案构成 2．主产品方案的初步比选 3．推荐方案及其理由 五、场址选择 （一）场址所在地区现状 1．地区与地理位置 2．场址土地权属类别及占地面积 3．土地利用现状 4．技术改造项目现有场地利用情况 （二）场址建设条件 1．地形、地貌、地震情况 2．工程地质与水文地质条件 3．气候条件 4．城镇规划及社会环境条件 5．交通运输条件 6．公用设施社会依托条件（水、电、汽、生活福利）7．防洪、防潮、排涝设施条件 8．环境保护条件 9．法律支持条件

项目施工管理规划大纲编制解释

关于编制《项目施工管理规划大纲》的通知 一、为适应公司发展需要，也为项目管理逐步规范化做准备，要求各项目公司新开项目必须编制《项目施工管理规划大纲》。《项目施工管理规划大纲》是整个实施项目管理的纲领性文件，对整个工程项目施工实施具有战略的、总体的和宏观的规定性，编制的目的和作用有： 1、通过项目策划和项目控制，以便项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现； 2、作为实施各阶段工作开展的战略指导和依据； 3、明确管理实施的目标、顺序、思路，减少盲目性，提高管理效率。 二、《项目施工管理规划大纲》由分（子）公司负责人组织人员编制，分（子）公司总经理审核，报公司工程管理部和公司主管领导审核批准。 三、《项目施工管理规划大纲》编制时间要求：一般在招标前十五天内编制完毕上报审批。 四、《项目施工管理规划大纲》经公司主管领导批准后在项目施工管理过程中严格按其要求实施。 五、《项目施工管理规划大纲》实施过程中，如遇实际情况或条件发生重大变化需调整时，在分（子）公司组织人员及时调整后按原报批程序经审查批准后继续执行。 六、本大纲编制应本着简练、全面、实用的原则进行，以能有效涵盖项目施工各阶段各层次的管理工作内容、有一定的指导作用且不罗嗦繁琐为宜。 七、《项目施工管理规划大纲》封面、具体编制目录、条文解释、编制及审批程序见附录。 八、本通知颁布后，原《项目质量实施细则》不再编制。 江苏新城房产股份有限公司

项目施工管理规划大纲 项目名称： 项目编制人： 项目审核人： 公司审核人： 公司批准人： 年月日 分（子）公司、项目公司名称 附件2

项目 《项目施工管理规划大纲》审批表 附件3

国家重点基础研究发展计划(含重大科学研究计划)项目申请书编写提纲

国家重点基础研究发展计划（含重大科学研究计划） 项目申请书编写提纲 项目摘要（1,000字左右） 简述项目所面向的国家重大需求、拟解决的关键科学问题、主要研究内容和目标、课题设置。 申请书正文（30,000字左右） 一、立项依据 项目所面向的我国经济、社会、国家安全和科学技术自身发展的重大需求，项目研究的科学意义，对解决国家重大需求问题的预期贡献等。 二、国内外研究现状和发展趋势 国际最新研究进展和发展趋势，国内研究现状和水平，相关研究领域取得突破的可能性等。 三、拟解决的关键科学问题和主要研究内容 详细阐述围绕国家重大需求所要解决的关键科学问题的内涵。主要研究内容要围绕关键科学问题，系统、有机地形成一个整体来详细阐述，重点要突出，避免分散或拼盘现象。 四、总体目标、五年预期目标 总体目标和五年预期目标应从对解决国家重大需求的预期贡献，在理论、方法等方面预期取得的进展、突破及其科学价值，优秀人才培养等方面分别论述。五年预期目标要求有具体的考核指标和人才培养计划。 五、总体研究方案 结合主要研究内容阐述学术思路、技术途径及其创新性，与国内外同类研究相比的特色和取得重大突破的可行性分析等。 六、课题设置 围绕项目所要解决的关键科学问题、研究重点和预期目标合理设置课题。说明课题设置的思路、各课题间的有机联系以及与项目预期目标的关系；详细、具体叙述各课题的名称、主要研究内容和目标、承担单位、课题负责人及主要学术骨干和经费比例等。 七、科学数据汇交计划

对项目实施过程中产生的原始性观测数据、实验数据、考察数据、统计数据等科学数据，提出汇交计划。若没有，则填写“无”。 八、现有工作基础和条件 1.项目承担单位在所申报项目相关研究方面的工作基础和取得的主要研究成果。 2.项目实施所具备的工作条件，包括实验平台和大型仪器设备等，国家实验室、国家重点实验室和重大科学工程等重要研究基地在项目中所起的作用等。 3.项目申报单位近五年承担的与所申报项目直接相关的国家科技计划重大、重点项目的完成情况，与所申报项目的关联和衔接。 九、研究队伍 1.研究队伍的规模和结构 研究队伍的规模和结构（年龄、专业、职称等方面的结构，实验技术人员概况等）。研究队伍规模要适度，全时人均资助强度应在10万元/人年以上。 2.推荐项目首席科学家和课题负责人 分别介绍推荐项目首席科学家和课题负责人的研究背景。包括：工作简历、主要学术业绩，近五年主持的与申请项目相关的各类国家科技计划项目情况（格式见下表），与申请项目相关的代表性论文（不超过5篇）、获得国家和省部级科技奖励以及发明专利情况。 姓名： 3.其他中青年学术带头人概况 十、经费概算 金额单位：万元

工程管理规划大纲

项目管理规划 1.项目工程概况 (1) 1.1项目概况 (1) 2.项目管理工作目标 (1) 2.1质量目标 (1) 2.2工期目标 (1) 2.3成本目标 (1) 2.4安全生产与文明施工管理目标 (1) 3.项目关键时间节点 (1) 4.项目（工程施工阶段）重点难点分析 (2) 5.工程风险预控措施 (2) 6.管理架构 (2) 6.1管理组组织架构 (2) 6.2人员配备 (3) 6.3部门职责 (3) 6.3.1.工程部职责 (3) 6.3.2.设计组职责 (3) 6.3.3.成本组职责 (4) 6.4岗位职责 (4) 6.4.1.副总经理（工程）职责 (4) 6.4.2.工程部经理职责 (5) 6.4.3.现场土建工程师职责 (6) 6.4.4.现场电气工程师职责 (7) 6.4.5.现场给排水工程师职责(含暖通\设备) (7) 6.4.6.设计组主管职责 (8) 6.4.7.工程资料员职责 (9) 7.工程管理规定 (10) 7.1工程例会制度 (10) 7.2合作单位进场培训计划 (11) 7.3对监理单位的管理办法 (11) 7.4对总分包的管理办法 (13) 7.5工程质量检查及巡视规定 (16) 7.6工程师日志管理 (16) 7.7工程检查图像资料的管理 (16) 7.8工程工序交接管理办法 (16) 7.9样板管理制度 (17) 7.10分户验收管理规定 (17) 7.11工程资料管理规定 (17) 7.12工程月报管理 (19) 7.13工程竣工验收管理规定 (19) 8.工程进度管理 (20) 8.1总控制计划的编制及管理 (20) 8.2 一级、二级计划管理 (20)

河南零件加工项目可研报告

河南零件加工项目可研报告 规划设计/投资分析/产业运营

报告说明 国内生产、制造及使用塑料齿轮，始于上个世纪70年代，至今已有40多年的历史。尽管我国塑料齿轮产业起步并不算晚，但行业整体发展水平仍与国际先进水平存在一定的差距，附加值高的高档塑料齿轮的生产厂家数量不多、且多为外资、中外合资企业，具有完整精密注塑模具开发、精密齿轮生产及质量控制体系的内资企业队伍数量还有待扩大。经过最近十年的发展，塑料齿轮行业内资企业在学习、借鉴、消化、吸收国际先进技术基础上，通过自主研发和积极融入下游行业主流供应链体系，行业整体竞争能力取得了明显的进步，中、低端塑料齿轮产品，基本可以满足国内需求；中、高端塑料齿轮产品，主要的竞争来自具有先发优势的国外企业、外资以及中外合资企业，近年来，随着产业转移、供应链全球化趋势、以及国内下游行业的快速发展、工业配套能力的提升，内资企业在精密注塑模具研发、生产组织、质量控制及供应链管理体系建设等方面均有不同程度的突破，由点到面逐渐进入中高端塑料齿轮市场，市场份额亦随之提升；但整体而言，内资企业在规模、产品多元化、品牌影响力与国际先进水平尚存在差距。

本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨 慎财务估算，项目总投资52455.34万元，其中：建设投资45546.15 万元，占项目总投资的86.83%；建设期利息487.55万元，占项目总投资的0.93%；流动资金6421.64万元，占项目总投资的12.24%。 根据谨慎财务测算，项目正常运营每年营业收入142500.00万元，综合总成本费用113149.79万元，净利润18109.73万元，财务内部收 益率17.15%，财务净现值4654.91万元，全部投资回收期4.05年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。 本期项目技术上可行、经济上合理，投资方向正确，资本结构合理，技术方案设计优良。本期项目的投资建设和实施无论是经济效益、社会效益等方面都是积极可行的。 总的来看，“十三五”时期，我省发展仍处于大有可为的重要战 略机遇期没有改变，经济发展总体向好的基本面没有改变，正处于动 力转换、结构优化的关键阶段。必须准确把握我省发展所处的历史方位，既要紧紧抓住和用好战略机遇期，坚定信心、乘势而上，推动经 济总量、发展质量再上一个大台阶，又要充分认识新常态也是非常期，

2014产业化项目可研编写参考大纲

2014产业化项目可研编写参考大纲

附件4： 国家农业综合开发产业化经营项目龙头企业 可研报告编写参考大纲（2014修订版） 第一章总论 1.1 项目申报单位基本情况 1.1.1 概况 项目单位法定名称，发展历程，具体地点，占地面积，主营业务，人员结构，获得的主要业绩、荣誉等；企业性质、股东构成及其出资情况等。 1.1.2 法定代表人基本情况 姓名、年龄、学历、职称、业绩以及主要社会兼职等，有无破产、银行欠资或其他需要说明的有关社会形象和诚信问题等。 1.1.3 经营情况 产品类型、结构及规模，销售网络情况，年转化或销售农产品情况，市场覆盖范围及规模；主要建筑物、构筑物类型及面积，主要生产线及加工能力情况等。 1.1.4 带动情况 领办农民合作社情况，直接、间接带动农户模式、数量及农户增收情况，安排劳动力就业情况等。 1.1.5 财务状况

2011年、2012年项目单位资产总额、固定资产净值、流动资产、负债总额、所有者权益、实收资本、销售（营业）收入、纳税额、净利润、资产负债率、净资产收益率、投资报酬率等（可列表说明）。 1.2 参与项目的合作社情况（该内容适用于项目申报单位直接带动农民合作社共同实施项目的情形） 1.2.1 概况 说明参与项目的合作社名称，成立时间，注册资本，成员数，农民成员数，法定代表人，发展历程，具体地点，占地或办公面积，主营业务，主导产品，人员结构，章程及规章制度建设情况，农民专业合作社法落实情况，获得的主要业绩、荣誉，直接间接带动农户情况等。 1.2.2 财务状况 参与项目的合作社2012年财务状况，包括资产总额、固定资产净值、流动资产、负债总额、所有者权益、实收资本、销售（营业）收入、盈余及盈余返还情况、净收益、资产负债率、净资产收益率、投资报酬率等。 1.2.3 与项目申报单位的关系 说明参与项目的农民合作社与项目申报单位的合作方式，联结机制，各自的分工及职责等。 1.3 项目建设方案 1.3.1 项目名称及项目负责人 项目名称应包含产品类别、建设性质等要素。 项目负责人应分别说明项目申报单位及参与项目的农民合作社负责

项目实施方案(初步设计)编写大纲

实施方案（初步设计）编写大纲 第一章总论 1.1 项目建设背景 从区域发展及企业自身发展角度简要阐明项目提出的的主要依据及理由。 1.2 建设规模及产品（或经营）方案 如种植项目之种植面积、作物种类、产量等；畜禽养殖项目之畜（禽）舍面积，养殖种类，畜禽存栏数、出栏数等；加工项目之车间面积，年生产能力等；流通类项目之库容、配送能力等。 1.3项目建设目标和任务 预期实现的经济效益、生态效益、社会效益 1.4项目设计依据和设计范围 第二章工艺设计 2.1 工艺技术方案 2.1.1项目工艺技术选择的原则或路线 2.1.2项目工艺技术方案 2.1.3工艺流程说明 包括工艺流程框图、各工艺环节的技术参数或说明。 2.1.4 工艺技术可靠性和可得性 阐述所选工艺技术的先进性、成熟性、可靠性及经济实用性。2.2 设备方案

2.2.1 设备选型 根据项目类别、工艺技术要求、建设标准选择配置相应的仪器设备，阐述拟选工艺设备和附属配套设备的依据和理由。 2.2.2 设备清单 编制仪器设备清单，将已有和新增分别列表；仪器设备清单内容包括设备名称、规格、单位、数量及主要技术参数说明等。 2.2.3 设备来源 第三章建筑、结构设计 3.1 设计依据及设计要求 3.2 设计范围 3.3 设计内容及主要建筑（构筑物）清单 3.4 总图布置及主要技术指标 第四章给排水、采暖及通风设计 4.1 给排水、采暖及通风设计方案 4.2 给排水、采暖及通风建设内容 第五章电气设计 5.1 电气设计方案 含供电、电力、照明、防雷接地设计等。 5.2 电气设施设备建设内容 第六章农业生产措施及基础设施设计 6.1 基础设施设计

工程中心创新能力建设项目资金申请报告编制提纲.doc

工程中心创新能力建设项目资金申请报告 编制提纲1 附件七： 工程中心创新能力建设项目资金申请报告编制提纲 一、项目摘要（4000字以内） 1、项目名称 2、项目法人概况 3、资金申请报告编制依据 4、项目提出的主要理由 5、发展战略与经营计划 6、建设内容、规模、方案和地点 7、主要建设条件 8、项目总投资、投资构成及资金筹措方案 9、主要技术经济指标 10、目前存在的问题与建议 11、结论与建议 二、项目建设的依据、背景与意义

三、技术与市场分析 1、技术的主要发展状况与趋势预测、项目的优势与问题 2、国内外市场状况与发展趋势预测、项目的目标市场与市场占有率分析 3、技术与市场的竞争力分析（国内外主要竞争对手情况、技术与市场的竞争力优势和劣势） 四、主要方向、任务与目标 1、工程中心的主要发展方向 2、工程中心的主要任务 3、工程中心的发展战略与经营思路 4、工程中心拟产业化的重要科研成果 5、工程中心的近期和中期目标 五、组织机构、管理与运行机制 1、工程中心法人单位概况 2、工程中心的机构设置与职责 3、主要技术带头人、管理人员概况及技术队伍情况 4、运行机制和激励机制 六、建设方案

1、建设内容、规模、地点与环境 2、技术方案、设备方案和工程方案及其合理性 3、总图布置与公用辅助工程 4、原材料、动力、供水等配套及外部协作条件 5、科研开发的主要技术、工艺设计方案 6、内部设施的功能及合理性分析 七、土地利用、能源消耗及环境影响 1、土地利用 2、能源消耗 3、环境影响 八、劳动安全、卫生与消防 九、项目实施进度与管理 1、建设工期 2、项目实施进度安排与进度表 3、建设期的项目管理 4、项目招标方案 十、投资估算及资金筹措方案

工程项目标准化管理

工程项目标准化管理 1、总则 1.1 标准化管理的目的 为进一步规范项目管理，加强工程项目的精细化管理，促进工程项目管理的科学化、规范化、标准化，不断提高项目管理水平和盈利能力。 1.2 项目标准化管理主要包括哪些方面？ 项目规划、项目组织、风险管理、合同管理、过程控制、资源管理、竣工验交、项目考核、项目文化建设及信息化建设等内容。 2、项目管理规划 2.1 一般规定 2.1.1 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、资源、组织、方法、程序和控制措施进行确定，以保证项目管理的正常进行。 2.1.2 项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 2.1.3 重、难点工程应单独编制项目管理规划。 2.1.4 项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应补充项目管理内容，使之能满足项目管理实施规划的要求。 2.2 项目管理规划大纲 2．2.1 项目管理规划大纲由公司经营管理部门组织相关职能部门编制，公司主管领导审批。

2.2.2 项目管理规划大纲内容包括：项目概括，项目管理目标规划，项目管理模式，项目管理组织规划，项目成本管理规划，项目进度管理规划，项目质量管理规划，项目职业健康安全和环境管理规划，项目资源管理规划，项目风险管理规划，项目信息管理规划，项目考核评价规划，项目沟通管理规划，项目维护与回访规划等。 2.3 项目管理实施规划 2.3.1 项目管理实施规划由项目部负责编制，公司项目管理主责部门审核，公司主管领导审批后组织实施。 2.3.2 项目管理实施规划编制依据包括：业主、公司等上级管理组织的指导意见，项目管理规划大纲，项目条件和环境分析资料，工程合同，协议及相关文件，同类项目的相关资料等。 2.3.3 项目管理实施规划的内容包括： a. 项目概括。在项目管理规划大纲的基础上，根据项目掌握的详细信息，对项目管理规划大纲的概括进一步细化，主要包括工程概况，工程所在地环境、水文地质条件，施工条件，业主、设计、咨询、监理单位情况，合同环境、合同约定目标等。 b. 总体工作计划。包括项目的质量、进度、成本、安全、环保、文明工地，信用评价目标，作业队资源配置计划，作业队需求计划、来源及组织方式，材料供应计划，设备使用计划，区段划分与施工顺序安排等。 c. 项目组织机构。包括项目组织结构图，职能分工表，项目部的人员安排等。

湖北食品生产加工项目可研报告

湖北食品生产加工项目 可研报告 投资分析/实施方案

报告说明— 火腿（英语：Ham）,是腌制或熏制的动物的腿(如牛腿、羊腿、猪腿、 鸡腿)，是经过盐渍、烟熏、发酵和干燥处理的腌制动物后腿，一般用猪后 腿或是以猪、牛肉的肉泥，添加淀粉与食品添加剂，压制成成的“三明治 火腿”，又名“火肉”、“兰熏”。中国传统特色美食。原产于浙江金华，现代以浙江金华和江苏如皋，江西安福与云南宣威出产的火腿最有名。 该火腿项目计划总投资21050.10万元，其中：固定资产投资16311.59万元，占项目总投资的77.49%；流动资金4738.51万元，占项目总投资的22.51%。 达产年营业收入33800.00万元，总成本费用26051.55万元，税金及 附加354.04万元，利润总额7748.45万元，利税总额9171.24万元，税后 净利润5811.34万元，达产年纳税总额3359.90万元；达产年投资利润率36.81%，投资利税率43.57%，投资回报率27.61%，全部投资回收期5.12年，提供就业职位670个。 火腿肠是深受广大消费者喜爱的一种肉类加工食品，它是以畜禽肉为 主要原料，辅以填充剂(淀粉、植物蛋白粉等)，然后再加入调味品(食盐、糖、酒、味精等)、香辛料(葱、姜、蒜、豆蔻、砂仁、大料、胡椒等)、品 质改良剂(卡拉胶、Vc等)、护色剂、保水剂、防腐剂等物质，采用腌制、

斩拌(或乳化)、高温蒸煮等加工工艺制成，它的特点是肉质细腻、鲜嫩爽口、携带方便、食用简单、保质期长。

目录 第一章项目概况 第二章项目投资单位 第三章项目背景研究分析第四章市场研究 第五章建设规划分析 第六章项目选址分析 第七章项目工程设计研究第八章工艺先进性分析第九章项目环境影响分析第十章安全经营规范 第十一章风险应对评估 第十二章节能分析 第十三章项目计划安排 第十四章项目投资分析 第十五章经济效益可行性第十六章评价及建议 第十七章项目招投标方案

一般工业项目

一般工业项目可行性研究报告编制大纲 一、总论 （一）项目背景 1 ．项目名称 2 ．承办单位概况（新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况，合资项目指合资各方情况） 3 ．可行性研究报告编制依据 4 ．项目提出的理由与过程 （二）项目概况 1 ．拟建地点 2 ．建设规模与目标 3 ．主要建设条件 4 ．项目投入总资金及效益情况 5 ．主要技术经济指标 （三）问题与建议 二、市场预测 （一）产品市场供应预测 1 ．国内外市场供应现状 2 ．国内外市场供应预测 （二）产品市场需求预测 1 ．国内外市场需求现状 2 ．国内外市场需求预测 （三）产品目标市场分析 1 ．目标市场确定 2 ．市场占有份额分析 （四）价格现状与预测 1 ．产品国内市场销售价格 2 ．产品国际市场销售价格 （五）市场竞争力分析 1 ．主要竞争对手情况 2 ．产品市场竞争力优势、劣势 3 ．营销策略 （六）市场风险 三、资源条件评价（指资源开发项目） （一）资源可利用量 矿产地质储量、可采储量，水利水能资源蕴藏量，森林蓄积量等。 （二）资源品质情况 矿产品位、物理性能、化学组成，煤炭热值、灰分、硫分等。 （三）资源赋存条件 矿体结构、埋藏深度、岩体性质，含油气地质构造等。 （四）资源开发价值 资源开发利用的技术经济指标。 四、建设规模与产品方案

（一）建设规模 1 ．建设规模方案比选 2 ．推荐方案及其理由 （二）产品方案 1 ．产品方案构成 2 ．产品方案比选 3 ．推荐方案及其理由 五、场址选择 （一）场址所在位置现状 1 ．地点与地理位置 2 ．场址土地权属类别及占地面积 3 ．土地利用现状 4 ．技术改造项目现有场地利用情况 （二）场址建设条件 1 ．地形、地貌、地震情况 2 ．工程地质与水文地质 3 ．气候条件 4 ．城镇规划及社会环境条件 5 ．交通运输条件 6 ．公用设施社会依托条件（水、电、汽、生活福利） 7 ．防洪、防潮、排涝设施条件 8 ．环境保护条件 9 ．法律支持条件 10 ．征地、拆迁、移民安置条件 11 ．施工条件 （三）场址条件比选 1 ．建设条件比选 2 ．建设投资比选 3 ．运营费用比选 4 ．推荐场址方案 5 ．场址地理位置图 六、技术方案、设备方案和工程方案 （一）技术方案 1 ．生产方法（包括原料路线） 2 ．工艺流程 3 ．工艺技术来源（需引进国外技术的，应说明理由） 4 ．推荐方案的主要工艺（生产装置）流程图、物料平衡图，物料消耗定额表（二）主要设备方案 1 ．主要设备选型 2 ．主要设备来源（进口设备应提出供应方式） 3 ．推荐方案的主要设备清单 （三）工程方案 1 ．主要建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案 2 ．矿建工程方案

项目管理实施规划大纲编制

某学校 毕业设计 题目某工程项目管理实施规划 学生姓名学号 系别专业 班级 开题时间答辩时间 指导教师职称

某工程项目管理实施规划 作者 指导教师 摘要：项目管理实施规划是完成项目各项任务的总体规划，指导项目施工过程的纲领性文件。本设计以北京大学第一医院门诊楼为背景编制了一份完整的项目管理实施规划，简单介绍了编制依据、项目实施目标、项目的管理范围，环境、消防、风险、收尾的管理，重点分析了工程成本、质量、进度安全管理的目标，并运用动态控制原理进行了对项目目标的控制，最后针对分析提出相应的控制措施。项目管理实施规划既为项目管理过程提出管理目标，又为实现目标做出管理规划，为项目实施过程的提供管理依据。 关键词：工程项目管理; 质量管理;成本管理;进度管理

目录

引言 项目管理实施规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。为提高建设工程项目管理水平，促进企业项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，对工程概况，组织设计，工期目标，成本目标，质量目标，以及可能出现的风险进行识别和管理这些问题有一个简单的认识和总体计划，从而有利于为施工企业节约更多的成本，缩短工期，为自身企业创造出更多的利益，以其能在市场竞争中占有更多的市场份额。因此编制工程项目管理实施规划大纲对施工企业和整个建筑行业都有很深远的意义。 1 编制依据 1.1合同 合同名称：某项目工程施工合同；编号：0000000000 1.2施工图纸 某公司设计的《建筑施工图》、《结构施工图》、《电气施工图》、《给排水施工图》。 1.3主要规程规范和标准 表1-1主要规程规范和标准 1.4主要图集

科技创新基金项目申请书及可研报告编制提纲

定边县科技创新基金项目申请书 （年度） 项目名称： 申请单位： 联系人： 联系电话： 申请日期： 定边县科学技术局制

填报说明 1、本表是申请科技计划项目的主要依据之一，申请单位必须认真填写，要求字 迹端正、清晰，项目受理和立项编号由县科技局统一填写。 2、每个项目需填写申请书，同时附项目建议书三份，A4纸打印. 3、表中各栏必须填写，如列内容请填“无”；各栏内填写的内容要求翔实、准确、简明扼要。 4、项目可行性研究报告按提纲要求内容编写，必要时可增加条目，补充内容。 5、科技计划项目经费说明。 科技计划项目经费是指科技计划项目实施过程中所发生的所有直接费用和间接费用，开支范围一般包括： （1)设备费：指项目专用的仪器、设备、模具、工艺装备的开发及制造(购置)费、调试维护费，样品、样机的购置费，以及项目研发过程中使用现有仪器、设备和房屋的折旧费、使用费或租赁费。 （2）能源材料费：指项目研发过程中直接消耗的材料、燃料动力、低值易耗品的费用。 （3)试验外协费：指项目研发过程中所发生的租赁费用、带料外加工费用及委托外单位或合作单位进行的试验、加工、测试、检验等费用。 （4）差旅费：指在项目研发过程中，为项目研发而进行国内外调研考察、现场试验等工作所发生的交通、住宿等费用。 （5）会议费：指项目研发过程中组织召开的与项目研发有关的专题技术、学术会议的费用。 （6）资料费：是指在项目研究开发过程中，需要支付的出版费、资料费、专用软件购买费、文献检索费、专利请及其他知识产权事务等费用。 （7）管理费：指项目承担单位为组织管理项目而支出的各项费用。包括直接管理人员费用和其他相关管理支出。管理费占项目经费总额的比例根据项目承担单位的性质分别核定，一般不超过5%。 （8）其它相关费用：指除上述费用之外与项目研发直接相关的其他费用，包括新产品设计费、新工艺规程制定费，技术图书资料购置(印刷)、翻译等费用，研发人员培训费、专家咨询费，研发成果的论证、评审、验收、评估等费用，知识产权的申 请、注册、代理等费用，以及软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。 6、鉴于本表处于试行阶段，请恳请大家提出宝贵意见和建议。

工程项目管理规划大纲_参考

工程项目管理规划大纲 工程项目管理规划大 纲 编制： 审核： 批准： 生效日期：

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工程项目管理规划大纲目录 1 编制依据............................................................. ..................................................- 3 - 2 项目概况............................................................. ..................................................- 3 - 2.1 招标人概 况 ........................................................ ........................................ - 3 - 2.2 设计概 况 ........................................................ ............................................ - 3 - 2.3 周边环 境 ........................................................ ............................................ - 3 - 2.4 实施条 件 ........................................................ ............................................ - 4 - 3 项目范围管理规划............................................................. ..................................- 4 - 3.1 土建工 程 ........................................................ ............................................ - 4 - 3.2 安装工 程 ........................................................ ............................................ - 4 - 3.3 甲方指定分包的项 目 ........................................................ ........................ - 4 - 4 项目管理目标规划............................................................. ..................................- 4 - 4.1 质量目 标 ........................................................ ............................................ - 4 - 4.2 工期目 标 ........................................................ ............................................ - 5 - 4.3 安全目 标 ........................................................ ............................................ - 5 - 4.4 文明施工环保目 标 ........................................................ ............................ - 5 - 5 项目管理组织规划............................................................. ..................................- 5 - 5.1 项目管理组织要 求 ........................................................ ............................ - 5 - 5.2 项目组织机构 图 ........................................................ ................................ - 6 - 5.3 项目主要岗位职 责 ........................................................ ............................ - 6 - 6 项目成本管理规划............................................................ .................................- 11 -6.1 综合节约措 施 ....................................................... ................................... - 11 -6.2 主要材料技术节约措 施 ....................................................... ................... - 12 -

xx生产加工投资项目可研报告

xx生产加工投资项目 可研报告 规划设计/投资分析/实施方案

xx生产加工投资项目可研报告 五水硼砂是制造高级玻璃，釉面砖的原料之一，广泛用于玻璃、搪瓷、国防、农业等各个领域。 该硼砂项目计划总投资17631.83万元，其中：固定资产投资12997.54万元，占项目总投资的73.72%；流动资金4634.29万元，占项目总投资的26.28%。 达产年营业收入34645.00万元，总成本费用27615.77万元，税金及 附加312.23万元，利润总额7029.23万元，利税总额8311.01万元，税后 净利润5271.92万元，达产年纳税总额3039.09万元；达产年投资利润率39.87%，投资利税率47.14%，投资回报率29.90%，全部投资回收期4.84年，提供就业职位543个。 报告根据项目实际情况，提出项目组织、建设管理、竣工验收、经营 管理等初步方案；结合项目特点提出合理的总体及分年度实施进度计划。 ...... 硼砂是制取含硼化合物的基本原料，几乎所有的含硼化物都可经硼砂 来制得。它们在冶金、钢铁、机械、军工、刀具、造纸、电子管、化工及 纺织等部门中都有着重要而广泛的用途。

xx生产加工投资项目可研报告目录 第一章申报单位及项目概况 一、项目申报单位概况 二、项目概况 第二章发展规划、产业政策和行业准入分析 一、发展规划分析 二、产业政策分析 三、行业准入分析 第三章资源开发及综合利用分析 一、资源开发方案。 二、资源利用方案 三、资源节约措施 第四章节能方案分析 一、用能标准和节能规范。 二、能耗状况和能耗指标分析 三、节能措施和节能效果分析 第五章建设用地、征地拆迁及移民安置分析 一、项目选址及用地方案

一般工业项目实施建议书编制大纲

一、总论 （一）、项目背景 1、项目名称 2、承办单位概况，新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况，合资项目指合资各方情况 3、项目建议书编制依据 4、项目提出的理由及过程 （二）、项目概况 1、拟建地区 2、建设规模与目标 3、主要建设条件 4、项目投入总资金及效益状况 5、主要技术经济指标 （三）、问题与建议 二、市场预测 （一）产品市场供应预测 1、国外市场供应现状 2、国外市场供应预测 （二）产品市场需求预测 1、国外市场需求现状

2、国外市场需求预测 （三）产品目标市场分析 （四）价格现状与预测 1、产品国市场销售价格 2、产品国际市场销售价格 三、资源条件评价（指资源开发项目） (一)资源可利用量 矿产地质储量、可采储量,水利水能资源蕴藏量,森林蓄积量等 (二)资源品质情况 矿产品位、物理性能、化学组份,煤炭热值、灰分、硫分等 (三)资源赋存条件 矿体结构、埋藏深度、岩体性质,含油气地质构造等 (四)资源开发价值 资源开发利用的技术经济指标 四、建设规模与产品方案 (一)建设规模 1、建设规模方案比选 2、推荐方案及其理由 (二)产品方案 1、产品方案构成

2、主产品方案的初步比选 3、推荐方案及其理由 五、场址选择 (一)场址所在地区现状 1、地区与地理位置 2、场址土地权属类别及占地面积 3、土地利用现状 4、技术改造项目现有场地利用情况 (二)场址建设条件 1、地形、地貌、地震情况 2、工程地质与水文地质条件 3、气候条件 4、城镇规划及社会环境条件 5、交通运输条件 6、公用设施社会依托条件(水、电、汽、生活福利) 7、防洪、防潮、排涝设施条件 8、环境保护条件 9、法律支持条件 10、征地、拆迁、移民安置条件 (三)场址地区条件比选 1、场址建设条件比选 2、场址建设投资比选 3、场址运营费用比选

新气田开发项目申请报告编制大纲

新气田开发项目申请报告编制大纲 【引言】 天然气是存在于地下岩石储集层中以烃为主体的混合气体的统称。包括油田气、气田气、煤层气、泥火山气和生物生成气等。主要成分为甲烷，通常占85-95%；其次为乙烷、丙烷、丁烷等。它是优质燃料和化工原料。其中伴生气通常是原油的挥发性部分，以气的形式存在于含油层之上，凡有原油的地层中都有，只是油、气量比例不同。即使在同一油田中的石油和天然气来源也不一定相同。他们由不同的途径和经不同的过程汇集于相同的岩石储集层中。若为非伴生气，则与液态集聚无关，可能产生于植物物质。世界天然气产量中，主要是气田气和油田气。对煤层气的开采，现已日益受到重视。 中国沉积岩分布面积广，陆相盆地多，形成优越的多种天然气储藏的地质条件。根据全国天然气远景资源量的预测，中国天然气总资源量达38万亿m3，陆上天然气主要分布在中部和西部地区，分别占陆上资源量的43.2%和39.0%。 近几年，我国天然气消费量与产量稳步上升。“十一五”期间我国天然气产量年均增幅为13.74%，预计未来五年将保持在13%-15%的增长水平；然而，这相对国内消费年均25%的增幅依然相差甚远。预计未来，天然气开发与利用将继续稳步上升。 华经纵横认为，新气田开发项目的上马，符合国家产业政策，有助于满足国内市场对天然气的需求，促进国民经济快速发展，项目前景光明。 【目录】 第一章申报单位及项目概况 1、项目申报单位概况 包括项目申报单位的主营业务、经营年限、资产负债、股东构成、主要投资项目、现有生产能力等内容。 2、项目概况。

包括拟建项目的建设背景、建设地点、主要建设内容和规模、产品和工程技术方案、主要设备选型和配套工程、投资规模和资金筹措方案等内容。 第二章发展规划、产业政策和行业准入分析 1、发展规划分析 拟建项目是否符合有关的国民经济和社会发展总体规划、专项规划、区域规划等要求，项目目标与规划内容是否衔接和协调。 2、产业政策分析 拟建项目是否符合有关产业政策的要求。 3、行业准入分析 项目建设单位和拟建项目是否符合相关行业准入标准的规定。 第三章资源开发及综合利用分析 1、资源开发方案 资源开发类项目，包括对金属矿、煤矿、石油天然气矿、建材矿以及水（力）、森林等资源的开发，应分析拟开发资源的可开发量、自然品质、赋存条件、开发价值等，评价是否符合资源综合利用的要求。 2、资源利用方案 包括项目需要占用的重要资源品种、数量及来源情况；多金属、多用途化学元素共生矿、伴生矿以及油气混合矿等的资源综合利用方案；通过对单位生产能力主要资源消耗量指标的对比分析，评价资源利用效率的先进程度；分析评价项目建设是否会对地表（下）水等其它资源造成不利影响。 3、资源节约措施

工程项目管理规划大纲(豆丁)

工程项目管理规划大纲 综合策划部

前言 本工程项目管理规划大纲的编制，依据公司现行管理体制、各部、科室职能职责，与公司工程项目管理制度结合，以代建工程为例，编制内容主要就项目管理关键的环节进行布控规划，对公司管理制度中已有内容不多缀述，偏重事前环节控制，力求实用可操作。 大纲内容以工程前期到竣工整个过程为线，将重点控制点逐一展现，需项目管理团队对大纲内容进行一系列收集资料、整理、分析后，确定思路，即而形成专项工程管理规划。粗识浅见，只做抛砖引玉。

为实现建设工程项目全局规划、对项目管理提出方向和纲领，指导工程项目全过程管理，制定公司代建工程项目管理规划。 项目工作阶段划分为四个阶段： 项目的定义与决策阶段、项目的计划和设计阶段、项目的实施与控制阶段、项目的完工与交付阶段。 根据我市工程项目管理程序，公司受托代建的工程，应先由使用单位办理完成：方案审批，国土部门的用地预审意见，环保部门的环保评估预审意见，规划建设部门的规划选址意见，其他专项审查意见（如抗震）等，即完成前期项目论证评价工作，具备可研编制条件。建议由此环节开始着手代建工作。可研编制至工程建设项目报建这段工作由使用单位主办，代建方协助。工程建设项目报建至竣工验收交付使用这段工作由代建方主办，使用单位协助。 项目决策阶段 与使用方共同组织设计优化工作，进行可行性研究和项目建设策划。 具体工作包括：协助业主办理工程建设实施所需的规划、国土、环境、消防等部门的报建、报批工作，参与协调工程前期工作中各相关单位之间的关系，积极协调建设用地勘测定界工作。 公司接到项目代建任务后，应即刻成立项目组，由总经理或分管副总担任项目负责人，科、部室部长或副部长担任甲方代表，指派驻工地代表，公司各部、室按各自职能、职责配合工作，建立公司技术