我国孵化器运营管理现状分析
我国科技企业孵化器运营管理现状分析
孙宁、王信东
（北京信息科技大学经济管理学院，北京100192）
摘要：随着经济和科技的飞速发展，科技企业孵化器在我国社会和经济体系中的地位日益突出。在市场经济背景下，科技企业孵化器的市场化运作已经成为孵化器产业发展的必然趋势，因此，对科技企业孵化器运营管理的要求也被提升到新的高度，本文首先阐述了科技企业孵化器运营管理的主要内容，然后结合我国现状，重点分析了科技企业孵化器的运营管理现状以及运营管理过程中存在的问题，最后针对孵化器运营管理水平的改善提出了一些建议。
关键词：孵化器；运营管理；现状
一、引言
我国于1987年6月建立了第一个科技企业孵化器—武汉东湖创业服务中心。经过二十多年来的发展，我国孵化器的数量、规模、种类、基础设施、社会网络、服务功能和质量、孵化效果等方面都实现了全面的突破，孵化器服务的专业化、规范化、社会化和国际化水平有了不断的提高。孵化器对我国高新技术产业发展的基础性作用越来越显著，在吸引企业入驻、推动科技成果转化等方面均发挥了重要的作用，呈现出较强的生命力，已经成为促进区域经济发展的强有力的助推器。
二、孵化器的概念
孵化器是一种创新的社会组织形式，确切的说是一种为高新科技创业企业提供一揽子服务的机构，它提供研发生产、通讯网络和办公场地等方面的共享设施，对入驻企业进行系统的培训和指导，通过政策的扶持、资金与技术的支持、法律咨询、商业渠道拓展以及管理支持等服务，来降低科技企业的创业成本和风险，
1
以达到提高企业成活率和成功率的目的，对高新科技成果商品化、高新科技企业市场化以及区域经济的快速发展有着十分积极的推动作用。
三、孵化器运营管理内容
在孵化器的整个运营体系中，输入量是入驻企业，输出量是毕业企业，这就需要孵化器根据自身目标来制定明确的入驻标准和毕业标准，然后选择合适的入驻企业，通过提供高质量、专业化的服务，促使入驻企业达到毕业标准，迁出孵化器，从而成功的实现孵化器目标（如下图）。因此，孵化器目标是否合理，入驻标准和毕业标准是否科学，服务项目是否有效，都是孵化器运营管理的重点内容，除此之外，优化内部结构、拓展外部关系等管理活动，同样对孵化器运营成果的好坏起着关键作用。
孵化器的运营体系
（一）孵化器目标
孵化器的目标取决于当地企业家的特殊需求和孵化器主办机构的未来愿景，是对孵化器整个运营体系的基本要求和孵化器服务成效的最终体现，例如，美国佛罗里达中央大学技术孵化器的目标是使入驻企业成为社区财务上成功的高增长公司。北京科大方兴科技孵化器的目标是营造科技成果转化和创新的良好环境；培养高科技人员成长为科技企业家；造就一批富有生命力的中小高新技术企业。由此可见，孵化器目标是孵化器运营管理的战略组成部分，是整个孵化器运营体系的指导思想和运行方向。
（二）入驻标准和毕业标准
入驻标准和毕业标准是实现孵化器目标的重要质量保证，前者注重入驻企业的团队质量，技术独特性，所处行业的市场容量和增长潜力；强调入驻企业与孵
化器资源的兼容性，入驻企业、技术项目与产业政策的匹配度。从而确保入驻企业的可塑性和成长性，便于为入驻企业提供更有针对性的专业化服务。后者用来检验入驻企业获得风险投资、被并购、可持续纳税额等经营指标的完成，衡量入驻企业获得动态的、可持续增长、稳定发展的能力，从而保证毕业企业的质量。入驻标准与毕业标准的制定形成了一个科学完整的操作系统，在输入和输出阶段均为孵化器目标做出了科学有效地保障。
（三）孵化器服务项目
孵化器服务项目是整个运营系统的中间环节，是最能够体现孵化器运营质量的部分，对入驻企业的成长与发展起着决定性的作用。具体来说，孵化器的服务应该包含基础设施服务、技术设备服务、商业服务、管理支持服务四大类。
1、基础设施服务
主要提供租赁招商、通讯网络建设、交通、餐饮等有形的基础服务功能。
2、技术设备服务
提供共享的实验室及仪器设备、实验场地及操作人员、对外联系技术顾问,拓展技术支持渠道等对帮助R&D活动具有实质意义的服务。
3、商业服务
向入驻企业提供办公服务（如常规物业服务）、融资服务（如获取政府银行融资、吸收风险投资）、财税服务（如争取融资和税收的优惠）、孵化专项资金扶持（如专项孵化基金的筹集）、并兼顾商务咨询、专利咨询、法律顾问、扩展外部资源、开发销售渠道等信息与资源嫁接的增值服务。
4、管理支持服务
包括提供经纪人指导、管理人员培训等一系列管理支持和咨询服务。
（四）内部优化和外部拓展
孵化器要实现正常运营，除了需要选择一个合适的科技研发环境、建设必要的孵化空间、配备必要的孵化器办公设备等基础硬件设施之外；还要加强自身财务、行政、人力资源等职能部门的管理，有效地进行品牌宣传等活动，寻找新场地、开发新业务；积极开拓和维护与金融界、地方政府、财政、税务、工商、重点行业的优秀企业等各方面的关系。这些都是孵化器对入驻企业实施孵化活动的辅助活动，对提高整个运营体系的运行质量和效率，实现孵化器自身发展都起着
积极作用。
四、我国孵化器运营管理的发展现状
据统计，截止2007年底全国共有各类科技企业孵化器614个，其中有近90%的孵化器是由各地的科委、高新技术开发区管委会或高校等科研机构投资兴建，孵化器中入驻企业达到了44750家，累计毕业企业数量已经达23394家，孵化基金总额97亿元，入驻企业人数超过93万人，年收入过亿元企业超过600家，上市企业50多家，并且每年向国家高新区输送具有高成长性企业超过2000家。1但是由于政府在孵化器体制中的主导地位以及产业属性复杂等原因，随着我国市场经济的蓬勃发展和科技技术的日新月异，产业分工越来越细，传统的事业单位运营体制已经不能满足孵化器自身的发展要求，现有的孵化功能也无法适应日趋多样化的社会需求，即大部分孵化器也只能对入驻企业提供一些基本的服务支持，成为国内各种优惠政策的集中执行者，不能针对高技术创业企业的特点提供关键性的资源支持，在培育企业核心竞争力方面也显得无能为力。而且，因此，孵化器的市场化运作、企业化管理已经成为孵化器产业发展的大势所趋。
在这种大背景下，我国孵化器在运营管理上开始主动求变，主要孵化器纷纷踏上市场化运营的道路，并开始引进先进的企业化运营管理手段，伴随着的这种转变，孵化器之间的竞争也应运而生。孵化器是为高新科技企业提供服务的机构，如果把孵化器的产业属性定位在服务行业上，服务就是孵化器的灵魂，那么其核心竞争力就是服务质量，正因为此，我国很多孵化器已经开始在“服务”上动脑筋、做文章，以创新的工作思路去完善自身功能，探索不同的孵化方式，追求高质量的服务，以打造孵化器品牌、提高孵化器的品牌价值，利用品牌效应放大孵化器的影响力，促进自身的增值和功能延伸，从而提高市场竞争力，实现自身的发展壮大，比如：
北京康华伟业孵化器，紧紧围绕“服务”主题，从营造创业氛围入手，为入驻企业开办了适合需求又能降低创业成本的一系列服务：在办公大楼的装修改造上注重入驻企业适用性和实用性，配备了电话、空调、宽带，建设了健身房和乒乓球室，设置平价超市、员工食堂和商务酒楼，为企业员工的用餐以及不同层面的商务接待提供了方便；其次，将冬季供暖的老锅炉房改造为天然气供暖的热力
1数据来源：科学技术部火炬高技术产业开发中心
站，力求使入驻企业拥有“家”的感觉，投资进行配电室的增容和改造以及建设户外观光电梯，为入驻企业分层分类提供了四套体现人性化服务的系统：办公服务系统、生活后勤系统、社会信息联络系统、技术产业化支持系统，并且由此延伸、拓展到康华伟业孵化器与其他企业互动式数字化服务平台。来提高服务质量，树立品牌形象，从而提高核心竞争力。2
上海科技创业中心孵化基地除了为企业提供必要的基础服务外，还在“软服务”上做足功夫，比如代理企业CI策划；无形资产评估；根据企业要求组织各类专业培训；代为聘请律师、会计师、审计师事物；协助企业申报“高新技术成果转化项目”和“高新技术企业认定”；协助企业办理外协联系工作；提供各类餐饮和节庆聚会服务等。打造自身竞争优势，从而实现更好的发展。
苏州高新技术创业服务中心则为入驻企业提供非常专业化的服务，整个中心配备了电子展示厅、技术交易厅、多功能学士报告厅、商务中心、计算中心、信息中心、产品测试中心和培训中心等全方位的专业设施，而且每个单元都有通讯接口，为入驻企业提供全方位的信息技术支持，帮助入驻企业快速成长。
不难看出，上述孵化器都将运营管理的重点放在了优化自身结构、丰富服务项目、提高服务质量上，通过灵活多变的手段来吸引创业企业的入驻，努力打造具有强大竞争力的毕业企业，力求树立起孵化器品牌，最大发挥限度孵化器的品牌效应，来实现孵化器自身的科学快速发展。不过，也有一些孵化器在竞争过程中急功近利、盲目跟风，忽略了本地科技资源、产业结构等实际情况，服务仅仅是流于形式，只顾追求轰动效应，导致自身发展缓慢，逐渐淡出了市场竞争的大舞台。
五、我国孵化器运营管理中存在的问题
（一）孵化器的运营体制不合理
目前我国孵化器的收入主要来自政府财政拨款，孵化器与入驻企业之间的利益关系不紧密，缺乏应有的责任和动力，不能深入为入驻企业提供系统管理和服务，无法形成孵化器随着入驻企业的成长而发展的良性循环态势。其次，我国大多数孵化器是政府投资兴办的机构，投资主体的单一性决定了企业孵化器的“准政府型”，属于半公益性事业制单位，整个运行机制具有行政化的色彩，很难按
2资料来源：https://www.sodocs.net/doc/5918557104.html,/bjventure/research/researchInfoDetail.jsp?id=165
照经济服务企业的自身规律去运行，企业化的运营管理模式也就无从谈起。
（二）孵化器的服务模式过于单一
新创企业的发展壮大需要孵化器提供投融资、法律、信息咨询、管理咨询、人力资源、教育培训等各方面的“软服务”，而这些正是我国的众多孵化器在运营管理过程中重视不足的地方，大部分还仅停留于传统孵化器的物业管理、商务中心等基本服务功能上，孵化器的“软服务”是具有附加价值的服务，它也是区域创新环境的重要组成部分。而我国很多孵化器目前所能提供的“软服务”范围很狭窄，不仅缺少技术方面的专业服务，而且一系列的商业服务、管理支持都不健全，缺乏创新思维。
（三）孵化器的考核体系流于形式化
政府创办企业孵化器的功能与宗旨是服务于中小科技企业，通过整合社会科技资源，为中小企业提供技术、信息、咨询等服务，架起中小企业与政府机构、科研机构、金融机构之间的桥梁，促进科技与经济的紧密结合。目前，国内对孵化器的考核不尽相同，虽然根据孵化器管理体制与运行机制的不同而有所区别，但大都还是公益性与效益性相结合，如考核入驻企业数、留学人员企业数、注册资金数等，而以上指标具有很大的模糊性、随意性，在实际考核中往往流于形式，并不能明确有效地衡量孵化器的运行质量。
（四）孵化器的人才激励手段匮乏
对于孵化器产业来说，积极有效的人力资源政策是吸引和留住优秀人才的重要一环。只有拥有丰富的人才资源，孵化器才能根据经济有效的原则对各种社会资源进行统筹，低成本地将这些服务注入到入驻企业中。我国大多数的孵化器有政府下达的人员编制计划，但这个“编制”又极其模糊，使得孵化器人员既不像公务员，又不像企业人员，极大地伤害了从业人员的积极性和创造性，很大程度的复杂了孵化器的运营管理程序和步骤，给运营管理质量的提高制造了难度。
（五）孵化器的资金筹措能力不强
成熟阶段的孵化器服务功能的延伸就是吸收风险投资，通过风险投资，提升孵化服务功能，合理配置优良资源, 并推动入驻企业进入资本市场，实现投资回报，获取经济效益。我国孵化器产业的运营管理模式中，缺乏一套相应进行风险投资的机制与制度，行政附属型孵化器对入驻企业的资金支持力度十分有限，而
事业单位的运作体制，又使得其难以与风险资本有效地结合起来。因此，孵化器很难引进风险投资或者是建立创业基金，很难有效的提高孵化器的运行效率。
六、我国孵化器运营管理的改善对策
（一）完善孵化器的运营体制
孵化器应该由事业化机制向企业化机制转变，市场环境日新月异，孵化器只有改变事业单位管理机制，推行企业化运作，才能使系统的企业运营管理手段得以跟进。孵化器企业化运作的核心就是必须建立严格的现代企业制度，有一套先进的运行机制。在产权上，实现产权和经营权分离，产权明晰，政企分开，责权相符，使孵化器真正成为市场的主体；在组织结构上，要实现决策权、监督权、管理权三权分离，建立完善的法人治理结构，引进先进的科学管理模式，优化内部治理程序，提高运行质量和效率。
（二）丰富孵化器的投资主体
孵化器的投资主体应该由单一的政府投资模式，逐步转向大学、科研机构、大企业、民间机构、风险投资和国外资本共同参与的投资模式，鼓励有投资能力的社会各界投资兴办各种类型的企业孵化器，这些投资主体分别具有不同的优势和特色，不仅可以降低和分摊风险，也使得各投资主体相互融合、互补成为可能。建立创业资本市场，引导产业界、金融界对孵化器的投入，特别是要促进风险投资和孵化器的结合。投资主体多元化能使孵化器募集到充足的资金，是向入驻企业提供系统的软硬件服务和市场化运作的物质基础。
（三）提高孵化器的服务能力
我国孵化器的服务意识和服务能力还停留在初级阶段，因此孵化器应当充分考虑到入驻企业的需要，提高服务能力，强化服务创新意识，当按照市场规则建立外部引入机制，精心挑选信誉好服务质量好的中介服务机构，并与之建立紧密型的合作关系。为入驻企业降低中介服务的门槛，提供专业化服务，建立一个有效的指导人计划，促使发展成功的企业家加入进来，让创业者和成功的企业家形成沟通和交流，讨论他正面临的任何与企业相关的问题，指导人员提供建议和帮助。孵化器的服务还应与入驻企业的发展要求相一致，应根据处于不同阶段的入驻企业的需求，提供多样化的服务项目。
（四）构建孵化器的盈利模式
孵化器要想生存下来并发展壮大，必须要从传统的公益性社会组织向商业机构转化，成为盈利性机构。孵化器要孵化企业，首先要做到孵化自身，除了政府给予的特殊政策外，还要向自我维持、自我积累、自我发展的方向发展，这就要求孵化器构建合理的盈利模式，使孵化器收入来源的多样化，孵化器实现了投入回报，增加了自身的价值，便能维持自身的持续运行，在孵化企业的同时，实现了自身的发展壮大，反过来再向企业提供更完善的孵化服务，实现良性循环，这是企业孵化器市场化运作的充分条件。
七、结语
总体而言，孵化器为加快我国高新科技成果的转化、提升产业结构以及带动地区产业发展发挥了积极的作用。但与发达国家相比，我国孵化器的建设与发展还处在一个起步阶段，其运营管理模式和体制尚不成熟，运营管理方法和手段相对缺乏，需要一个不断摸索的寻求发展的过程。因此，我们必须充分分析有利条件和不利因素，深入了解发展现状，找出问题，解决问题，明确发展目标，创新管理思路和手段，完善体制与机制的建设，才能不断丰满我国孵化器产业的市场功能，真正做到科学健康的可持续发展，为我国经济的发展和科技的进步发挥应有的作用。
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孵化器内部管理制度与流程
XXX〔2016〕24号 XXX孵化器有限公司 孵化工作管理办法（试行） 第一章总则 第一条为规范XXX孵化器对入孵企业的服务和管理工作，明确企业的入孵、毕业标准和孵化程序，促进入孵企业的健康发展，依据XXX孵化器（以下简称XXX）的实际情况，立足于长远发展，制定本办法。 第二条本办法仅适用于在XXX孵化器孵化的企业，不涉及本市范围内其他经市政府有关部门或高科技企业孵化器网络认定的高新技术创业服务中心、大学科技园、专业孵化器、留学生创业园、孵化器公司等高科技企业孵化器网络成员单位。 第三条本办法所称的入孵企业是指所有达到XXX孵化器入孵标准，并与XXX孵化器有限公司签订入孵协议，办理完入孵手续后正式进入XXX孵化器有限公司场地内的企业。 本办法所称的入孵项目是指入孵企业自带的、拥有自主
知识产权的在XXX孵化器内重点进行商品化、产业化的高新技术成果或正在研制开发、转换的高新技术成果和项目。 第四条XXX孵化器对入孵企业（项目）提供以下服务：1．创业辅导。包含创业咨询、政策辅导、手续代理等内容。 2．管理咨询。包含财务代理、法律咨询、专利服务等内容。 3．交流培训。包含管理培训、技术交流、专家咨询等内容。 4．项目推介。包含成果展示、项目申报、新闻发布等内容。 5．市场推广。包含展览会议、产品对接、信息咨询等内容。 6．融资投资。包含银企对接、孵化基金、风险投资等内容。 7．人才引进。包括校企合作、猎头服务、人才招聘等内容 8．专业服务。包含技术平台、检验测试、技术联盟等内容。 9．基础设施。包含办公场地、商务会务、物业服务等内容。
第二章入孵标准 第五条入孵企业应当满足以下条件： 1、企业注册地应当在XXX孵化器所属区域内，办公场所应当在XXX孵化器所属场地内； 2、属新注册企业或申请进入XXX孵化器前企业成立时间不足2年； 3、企业注册资金一般不超过200万元（对注册资金有特别要求的行业不受此限）； 4、属迁入的企业，上一年度营业收入一般不超过200万元； 5、企业租用XXX孵化器孵化场地面积低于800平方米； 6、企业从事研究、开发、生产的项目或产品应当属于国家或本省颁布实施的《中国高新技术产品目录》、《当前国家优先发展的高新技术产业化重点领域指南》、《XX省优先发展的高新技术产业化重点领域与重点方向指南》或《XX省高新技术产品出口目录》范围； 7、企业负责人熟悉本企业产品研究、开发工作,并具有良好的经营管理和市场开拓能力； 8、有技术开发队伍和技术开发条件，有实施孵化项目的技术能力和后续开发能力； 9、研发、生产符合环保要求，无噪音、废水、废气、
大牛孵化器__一点号-新媒体运营实操手册
一点号新媒体运营实操手册 目录 1. 账号申请——入门 1.1如何注册 1.1.1申请简介填写规范 1.1.2申请材料如何填写 1.1.3申请证明如何填写 1.1.4账号审核时间 1.2 禁言天数 1.2.1禁言原因 1.2.2 禁言天数 1.2.3 账号被关停 2. 新手进阶——精通 2.1关于文章 2.1.1发文篇数调整 2.1.2 频道划分要求 2.2 数据问题 2.2.1 展示量提升 2.2.2 展示量和阅读量的区别 2.2.3 关于推荐量 2.3 一点号指数 2.3.1 关于一点号指数
2.3.2 一点号指数的作用 2.3.3 如何提升一点号指数 3.关于收益——必看 3.1 开通收益需要注意的事项 3.1.1 收益申请 3.1.2 收益计算 1. 账号申请——入门
1.1如何注册 1.1.1申请简介填写规范 媒体简介需要描述您的媒体定位，且不允许添加任何联系方式，如：微信号、QQ号等1.1.2申请材料如何填写 媒体材料请填写包含过往文章列表链接，如是微信可以通过搜狗的微信搜索功能定位到您的微信公众号，然后填写网址。允许填写多个。 1.1.3申请证明如何填写 材料证明需要您上传您提供的媒体材料的管理后台截图，需可看出有编辑或修改字样。 1.1.4账号审核时间 我们账号的审核时间为48h。会逐一审核，还请密切关注您的账号变化。 1.2 禁言问题 1.2.1禁言原因 可参考后台中的【客户服务】--【用户守则】--【发文规范】 1.2.2 禁言天数 如违反处罚规范中内容，我们将发送即时消息通知您，同时也可在【消息管理】中进行查看，如您达到某类违规次数上限，账号将被封禁，且不可解封。 1.2.3 账号被关停 如果您的账号存在资料造假、营销推广、发布与账号定位严重不符的内容等恶意入驻行为，一点号平台有权关停您的账号。 2. 新手进阶——精通 2.1关于文章 2.1.1发文篇数调整
孵化器的运营模式.
孵化器的运营模式 2017-07-26 孵化器的运营模式 随着孵化器的增加，孵化企业的增多，孵化器管理水平明显跟不上形势的发展。孵化器的5个基本要素的功能也逐渐弱化。具体表现为：共享空间等同写字楼出租；共享服务等同物业管理；孵化企业等同招商引资；孵化器管理人员等同再就业工程；扶植企业的优惠政策由于僧多粥少，僧俗难辨，因而形同虚设。有一个例外，那就是国家对科技企业的税收优惠政策能够自始至终得到很好的贯彻，遗憾的是，这是一个产业政策，它与是否孵化器及孵化企业不构成必要条件。 事实上，孵化器自身也是一个创新企业，所谓“孵化别人的同时也在孵化自己”。因此，孵化器在孵化别人的同时，也必然有自己盈利的模式，这才具备生命力。鼓励民间资本参与孵化器的投资和经营，并对现有孵化器进行“多元化”改造是提高孵化器经营效益的重要途径，只有合格的孵化器才能孵化出有市场潜力的企业。成功的孵化器应该是一种技术或一个https://www.sodocs.net/doc/5918557104.html,概念的产业化或商业化的“节点”。在它的左边，吸引着无数好的创意、好的技术或好的产品，在它的右边，吸引着资金实力雄厚的风险投资和大公司，这样才有可能会诞生一个著名的创新企业和一个新的产业。 专业孵化器的运营模式 专业孵化器的运营模式定义为：专业孵化器在依据自身专业特色资源、整合外部专业资源为在孵企业提供高效益、高质量的服务方面以及自身发展方面所形成的稳定的、推动孵化器正常运转的体系结构，这一结构由于其内部各要素之间的'相互作用而不断得到发展。专业孵化器的运营模式可以分解为服务模式和营利模式两个方面：服务模式是指专业孵化器为在孵企业提供特色服务的方式方法，营利模式是指孵化器自身获取收益的方式方法，这两个方面统一于孵化器的运营模式中。 专业孵化器运营模式大致分为几下四大类运营模式： 模式一：技术转移型 以技术转移为特色，辅之以投融资功能，发挥服务联盟的优势 加强产学研的紧密结合，可简化为：技术转移+投融资+服务联盟。这类专业孵化器主要都是依托大学、科研院所建立的专业孵化器，将自身系统的科技成果进行 成果转化。如科大方兴、科方创业、中自、北理工、北方车辆等。
创业孵化器的六大运营模式
在国家战略背景之下，创新型创业孵化器如雨后春笋般崛起! 为了便于广大从业人员了解此行业发展现状及趋势，纵观国内外，大致整理创业孵化器的六大运营模式： 模式一： 企业平台型【模式现状】 企业主导型孵化器是指基于企业现有先进技术资源，通过技术扶持，衬以企业庞大的产业资源为创业者提供高效便捷的创新创业服务。主导者通常为大型客机企业，拥有雄厚的资金实力，不追求创业初期的盈利，而是鼓励创业在其现有先进技术平台上实现突破和创新。目标是未来能为主导者带来新模式，为上游企业带来新技术。而主导企业在孵化器中也可寻觅有助于打造未来新型业务模式的潜力股，优先获得创新资源为主导企业实现突破。现阶段例如中国移动、电信、联通、百度、腾讯等科技型企业都已着手简历旗下孵化器，吸引大批创业者加入。 【模式特点】 大企业资源支持+内/ 外部孵化结合作为培植创新项目的方式之一，企业为创业者提供的是“开放技术平台+产业资源”，孵化的运作模式与大多数“风险投资”不同，需要“导师”和“训练”，优劣兼具。此类孵化器一般拥有高水平的管理团队、较强的专业顾问辅导能力，既能为重大关键技术转化提供种子资金，又能帮助创业项目提升抗风险能力，为其配置更多社会优质资源。依赖孵化器主导企业强大的资金和平台支持，形成具备创业项目天然“培养皿”的必要条件。在发展模式的创新上，该类孵化器重视企业内部的创新基因的延续以及自下而上的草根创意机制，如百度内部提出创意征集、资源支持和平台扶持的三步走策略。在内部孵化培育出一批新的项目，从而形成平台带动项目、项目促进平台发展的内部创新良性循环。盈利并不是其最终目的，依靠现金的技术招揽人才，发掘创意，形成优质项目流入端口，从“小而精“的创业企业上获取用户流量，获得资源扩大市场占有率才是该类型孵化器的最终目标。 【发展趋势】 在科技高速迭代更新的时代，大企业很难有创新的机遇，希望以来自员工的、自发的一种创新，来带动整个公司大的创新，同时创新点可以给大公司带来各方面的突破和新的思维。大企业因为很多模式已经成为制度和文件，难有原生态的创新。通过成立开放技术平台，孵化器不仅吸引了外部高端人才加入企业，同时也打破了阶层体制，使内部员工有了发挥创意的平台。未来，各类巨头企业将会深入各大一线城市成立创业基地，同时也会伴随着优质项目的出现，创业者间形成巨头企业派系，各大企业将持续出现并购浪潮。 模式二：“天使+孵化“型 【模式现状】 “天使+孵化“模式孵化器主要是效仿美国等发达国家孵化器的成功模式。该类孵化器通常由民间资本或教育类机构，例如各大创投机头或高校主导，为创业者引进成功创业者，具有丰富行业或创业经验人士作为导师，传授创业者运营管理、产品设计、发展策略等经验，意在预估创业障碍、降低创业风险、提升投资成功率，为创业者和投资人实现双赢。该类孵化器对项目的筛选倾向于具有创新科技或创新服务模式的企业，入孵后对看好的企业进行天使投资，并在毕业后的后续融资中退出实现股权溢价。该模式下较典型的孵化器包括创新工场、启迪之星孵化器、洪泰创新空间、联想之星等。 【模式特点】
创业孵化基地管理系统规章制度
四平市电商产业园 四平市电子商务创业就业（孵化）基地管理制度 四平市电子商务创业就业（孵化）基地（以下简称基地），是经四平市人力资源和社会保障局批准，由四平东北商域港电子商务有限责任公司承建并管理运营。基地为我市大学生的电商创业提供实践的场所，同时也为四平市社会自然人创业提供孵化平台。为保证基地的有效运行，特制定本制度。 第一章总则 第一条基地以扶持大学生和社会自然人在电商领域自主创业为核心目标，以公益性、示范性、专业性为主要特征，以搭建集发展四平市电子商务产业、创业指导培训和综合服务为一体的创业孵化平台为主要形式，力争为大学毕业生和社会自然人提供电商创业的有利条件和良好环境。 第二条进入孵化基地的项目，主要以大学生创业者、社会自然人网店和初创型电商企业为主，其它具有创新意识、科技意识与电子商务相关项目亦可。 第二章组织机构与职责 第三条基地的日常管理工作由四平东北商域港电子商务有限责任公司业务拓展部负责。 具体工作职责为： （一）全面负责基地的管理工作；
（二）规划和落实基地的相关工作，聘请专业电商技术人员、电商专业讲师、电商创业成功人士等为大学生和社会自然人（含入驻孵化企业）创业项目的发展提供指导，包括管理、营销、网络推广、商品E化、美工、客服、货源等方面的咨询服务； （三）协助入驻基地单位办理工商执照、税务登记等相关手续； （四）负责各入驻单位的有关指标统计、考核工作。 （五）帮助入驻基地单位争取省、市有关电子商务创业的优惠政策支持。 （六）对基地入驻单位提供电商培训、业务指导、资金筹措等服务。 第三章入驻条件与入驻流程 第四条符合以下条件的单位和个人可入驻基地： 1、初创型电商企业 1) 员工人数4人以上； 2) 在四平市区内注册登记； 3）诚信经营、无违规操作行为； 4）遵守产业园颁布的各项规章制度。 2、大学生创业者和社会自然人网店 1）具有网店经营经验1年以上或经过基地正规培训的； 2）诚信经营、决无经营假货或炒作信用的行为； 3）创业项目运营计划经过基地相关部门论证可行的； 4）遵守电子商务产业园颁布的各项规章制度。
孵化基地运营方案
青岛晨之晖电商孵化基地运营模式 二〇一六年四月
目录 1.1 入驻企业选择机制 (1) 1.2 企业孵化过程培育机制 (1) 1.3 毕业退出机制 (1) 1.4 风险投融资机制 (1) 1.5 盈利机制 (1)
1.1 入驻企业选择机制 （1）企业进驻孵化器的标准 进驻孵化基地的企业应能帮助孵化基地实现发展目标，这样方能保证孵化基地的高效运行。通过总结大量成功的孵化器的经验，现确定本孵化基地选择孵化企业的标准： 具有快速增长的潜力；优秀的管理团队；符合孵化器要求的企业类型（高新技术产业范畴）；要有规模前景；支付租金及服务费用的能力。 （2）入驻企业的选择审批程序 满足入驻企业标准的企业，可以申请进驻本孵化基地。其审批程序依次为： ①中小企业与本孵化基地进行信息交流 在这一阶段，潜在客户已经对本孵化基地产生了兴趣，这时目标客户需要到孵化基地作现场调研，了解孵化基地的设施、服务、入驻程序等。在对孵化基地有较深刻的了解后，目标客户会做出两种选择：一是进驻，二是不进驻。 ②企业提交入孵申请
符合孵化基地进驻要求的企业向孵化基地提交申请或商业计划书，内容应包括企业的技术水平、项目发展情况、市场前景、未来规划等。 ③专家委员会对企业进行评估 根据申请企业提交的材料，孵化基地所设立的专家委员会对企业进行技术评估、经济评估、市场评估、法人评估等。 ④企业进驻、接受孵化 经过评估后，获准进驻的企业和孵化基地签订协议，进驻企业开始正式运营。 1.2 企业孵化过程培育机制 孵化基地对企业孵化过程进行动态培育，分为孵化前培育、孵化中培育和孵化后培育三个阶段。 （1）孵化前培育 孵化前培育即孵化基地与孵化企业建立孵化关系之前进行的培育服务，包括接收创业者的孵化申请，按照孵化基地对孵化项目的要求对技术、经营、市场、环保、创业团队等基本情况进行评估，签订房屋租赁合同，办理工商、税务、企业代码等注册登记手续，签订孵化协议，建立正式的孵化关系。 （2）孵化中培育 孵化中培育即孵化基地对孵化企业从入孵到出孵之间
孵化器管理制度汇编(20201021150734)
孵化器管理制度 第一章总则 第一条为规范杭州智慧谷移动互联网创业园对入孵企业的服务和管理工作，明确企业的入孵、毕业标准和孵化程序，促进入孵企业的健康发展，依据杭州智慧谷移动互联网创业园的实际情况，立足于长远发展，制定本办法。 第二条本办法仅适用于在孵化的企业，不涉及本市范围内其他经市政府有关部门或高科技企业孵化器网络认定的高新技术创业服务中心、大学科技园、专业孵化器、留学生创业园、孵化器公司等高科技企业孵化器网络成员单位。 第三条本办法所称的入孵企业是指所有达到杭州智慧谷移动互联网创业园入孵标准，并与杭州智慧谷移动互联网创业园有限公司签订入孵协议，办理完入孵手续后正式进入杭州智慧谷移动互联网创业园有限公司场地内的企业。 第四条杭州智慧谷移动互联网创业园对入孵企业（项目）提供以下服务： 1 .创业辅导。包含创业咨询、政策辅导、手续代理等内容。 2.管理咨询。包含财务代理、法律咨询、专利服务等内容。 3.交流培训。包含管理培训、技术交流、专家咨询等
内容。 4.项目推介。包含成果展示、项目申报、新闻发布等 内容。 5.市场推广。包含展览会议、产品对接、信息咨询等 内容。 6.融资投资。包含银企对接、孵化基金、风险投资等内容。 7.人才引进。包括校企合作、猎头服务、人才招聘等内容 &专业服务。包含技术平台、检验测试、技术联盟等 内容。 9.基础设施。包含办公场地、商务会务、物业服务等 内容。 第二章入孵标准 第五条入孵企业应当满足以下条件： 1、企业注册地应当在杭州智慧谷移动互联网创业园所属区域内，办公场所应当在杭州智慧谷移动互联网创业园所属场地内； 2、属新注册企业或申请进入杭州智慧谷移动互联网创 业园前企业成立时间不足2年； 3、企业负责人熟悉本企业产品研究、开发工作，并具有 良好的经营管理和市场开拓能力； 4、有技术开发队伍和技术开发条件，有实施孵化项目
创业孵化基地孵化器运营服务实操手册
孵化服务手册 2016年4月
目录 孵化器发展现状 (4) 第一部分服务对象、总体目标、主要功能 (5) 一.服务对象 (5) 二．总体目标 (5) 三．主要功能 (5) 第二部分孵化器功能区规划 (7) 一.功能区规划 (7) 1．“5311”功能区布局 (7) 三．九大功能区 (7) 1.公共服务大厅 (7) 2．创业实训中心 (7) 3．共享服务区 (7) 4．G9学联创业咖啡 (7) 5．创客联合办公区 (8) 6.生态服务区 (8) 7．导师工作坊 (8) 8．加速孵化区 (8) 9.融资工作坊 (8) 第三部分孵化器运营体系 (9) 一．孵化器八大服务体系 (9) 1.公共商务秘书服务 (9) 2．创业实训服务 (9) 3．投融资、市场对接服务 (9) 4．创业生态服务 (9) 5．导师服务 (10) 6.管理培训服务 (10) 7．路演指导服务 (10) 8．创业咖啡服务 (10) 二.导师管理体系 (11) 三．三级孵化体系 (38) 1.创业预孵化 (11) 2．创业孵化 (12)
2．加速孵化 (12) 四.创业实训体系 (13) 五.创业主题活动体系 (383) 1.创业训练营 (13) 2．私董会 (14) 3．日常创业活动 (14) 4．社会活动 (16) 六．媒体传播体系 (16) 第四部分组织架构及岗位职责 (3717) 一．组织架构图 (17) 1.综合运营部 (17) 2．项目部 (17) 3．生态服务部 (17) 4．专家咨询委员会 (17) 二．岗位职责 (18) 1.执行总裁 (18) 2．运营总监 (18) 3．项目经理 (18) 4．运营主管 (19) 5．前台文员 (19) 第五部分孵化企业入驻、毕业及跟踪管理服务标准 (20) 一.孵化企业筛选标准 (20) 二．选择孵化企业的基本准则 (21) 三.入孵企业的创业计划评估 (21) 四．孵化企业入驻安排 (21) 五．孵化毕业企业的标准 (22) 六．孵化企业的毕业服务 (22) 七．企业入驻孵化器的准入程序与毕业程序图 (22) 八.附件 (23) 第六部分在孵企业创业辅导服务标准 (38) 一．对孵化企业开展咨询诊断工作 (38) 二.协助企业申报各类计划 (38) 三．创业辅导培训 (39) 四.企业联络员、创业辅导员与创业导师 (40)
大牛孵化器头条号-新媒体运营实操手册
头条号新媒体运营实操手册 目录 1.账号申请——入门 账号注册申请 注册申请类型选择 注册申请不同类型账号需要的材料 不同类型头条号拥有的功能权限 注册申请被驳回原因？ 注册申请被永久拒绝原因？ 2.新手进阶——精通 为什么设置新手期？ 新手期转正标准？ 新手期转正技巧？ 头条号指数？ 如何让头条号指数达标？ 转正后可享受哪些权益？ 3.写文技巧——必记 必知一：消重 必知二：推荐 影响推荐量的主要9大因素 4.提升收益——必看 与阅读量和推荐量挂钩 原创收益更显着 1.账号申请——入门 账号注册申请 让任何人自由发文，不问资质，对一个推荐算法驱动的平台是高风险行为——这意味着每一则低质量的内容，都可能被分发给成千上万的今日头条用户，这显然有失公平。 此前，为保护用户的阅读体验，维持平台良好的内容生态，让作者能够全身心生产更多的优质内容，同时，从入口处抵制恶意营销以及低俗色情信息的传播，平台为帐号申请设置了较高的门槛——视申请人的创作能力与资历，决定通过与否。 但我们意识到：作为平台，在力所能及的范围内鼓励创作者、鼓励创作，
哪怕会承受一时的阵痛，都是头条号的分内之事。于是，我们放宽了入驻标准。现在，只要保证申请资料的真实与完整，每个人都可以拥有一个头条号并发布内容。但是审核个人的身份信息和机构的资质信息，仍然是非常必要的。 注册申请类型选择 目前，头条号支持 6 种不同类型的主体注册帐号，包括个人、企业、群媒体、国家机构、新闻媒体和其他组织。 个人：主要是以个人身份入驻，适合垂直领域的专家、意见领袖、评论家及自媒体人士申请入驻； 企业：公司、分支机构、企业相关品牌、产品以及服务等能够申请入驻； 群媒体：以内容生产为主要产出的机构能够申请入驻，如36氪、果壳网、Mtime时光网等； 国家机构：正规国家机构能够申请入驻，如，最高人民检察院、中国地震台网速报、上海发布、中国驻坦桑尼亚大使馆、平安广州等； 新闻媒体：正规新闻媒体、报纸、杂志、广播电视等相关单位能够申请入驻，如，新华社发布、时尚芭莎、北京青年报、大河报等； 其他组织：各类公共场馆、公益机构、学校、公立医院、社团、民间组织等机构团体能够申请入驻，如，石家庄市中乔养老院、天津市曲艺团等，但是不支持民营医院注册。 注册申请不同类型账号需要的材料 不同类型头条号拥有的功能权限 部分创作履历不充足的申请人，将被视为头条号「新手」。「新手」头条号的部分功能与一般头条号有所区别：发布内容频次上限为：1篇/天；暂时无法申请开通头条广告、微信/RSS 同步、「原创」功能、「千人万元」
孵化器运营管理[大学孵化器的运营管理和发展]
孵化器运营管理[大学孵化器的运营管理和发展] 目前，我国共有国家级创业中心197家，国家级大学科技园62家。国家级创业中心和国家级大学科技园在我国的国家创新体系中占有重要的地位，在科技型企业创业、创新活动中起到了重要的促进作用。而在国家级创业中心中，20家建立在国家大学科技园中的国家级高技术创业服务中心显得尤为引人注目。 20家建立在国家级大学科技园中的国家级高新技术创业服务中心列表 大学孵化器多由政府支持建设、依托于大学科技园、利用市场机制致力于高校科技成果转化、推动国家创新系统优化升级的实体。大学孵化器有多项功能，其中高科技企业孵化是核心功能，其功能设计旨在于提供各种支持，降低企业的创业风险和项目开发成本，提高企业的成活率，促进科技成果的转化和经营开发等方面。大学孵化器在高校科技创新过程中起着承上启下的促进作用，能够将传统科研模式造成的科技创新链条中断连接起来，实现研发成果转化率的提升。
本文将从大学孵化器的一般特点入手，分析大学孵化器特殊功能，重点介绍北航天汇科技孵化器10年间在孵化科技企业和促进高校科研成果转移工作中取得的成果和经验。 一、大学孵化器特点 1.依托大学建立的科技企业孵化器秉承了大学资源优势。 （1）完善的研发平台,依托大学强大研发平台，可以从事许多社会企业无法完成的实验与科技项目研究。 （2）充足的人才配备，大学大量的各类专家、学者和富有创造力的学生为大学科技园创业服务中心提供源源不断的人才支持。 （3）广阔的资源共享，大学科研设备、实验室、网络、图书馆可以为创业服务中心提供可贵的资源。 （4）快速的科技成果转化通道，大学大量的科技成果通过大学科技园创业服务中心，省去众多中间环节, 快速科技成果转化效率。
创业孵化器的六大运营模式
创业孵化器的六大运营模式 摘要：在国家战略背景之下，创新型创业孵化器如雨后春笋般崛起!为了便于广大从业人员了解此行业发展现状及趋势，纵观国内外，大致整理创业孵化器的六大运营模式：模式一：企业平台型 【模式现状】 企业主导型孵化器是指基于企业现有先进技术资源，通过技术扶持，衬以企业庞大的产业资源为创业者提供高效便捷的创新创业服务。主导者通常为大型客机企业，拥有雄厚的资金实力，不追求创业初期的盈利，而是鼓励创业在其现有先进技术平台上实现突破和创新。目标是未来能为主导者带来新模式，为上游企业带来新技术。而主导企业在孵化器中也可寻觅有助于打造未来新型业务模式的潜力股，优先获得创新资源为主导企业实现突破。现阶段例如中国移动、电信、联通、百度、腾讯等科技型企业都已着手简历旗下孵化器，吸引大批创业者加入。 【模式特点】大企业资源支持+内/外部孵化结合 作为培植创新项目的方式之一，企业为创业者提供的是“开放技术平台+产业资源”，孵化的运作模式与大多数“风险投资”不同，需要“导师”和“训练”，优劣兼具。此类孵化器一般拥有高水平的管理团队、较强的专业顾问辅导能力，既能为重大关键技术转化提供种子资金，又能帮助创业项目提升抗风险能力，为其配置更多社会优质资源。依赖孵化器主导企业强大的资金和平台支持，形成具备创业项
目天然“培养皿”的必要条件。 在发展模式的创新上，该类孵化器重视企业内部的创新基因的延续以及自下而上的草根创意机制，如百度内部提出创意征集、资源支持和平台扶持的三步走策略。在内部孵化培育出一批新的项目，从而形成平台带动项目、项目促进平台发展的内部创新良性循环。盈利并不是其最终目的，依靠现金的技术招揽人才，发掘创意，形成优质项目流入端口，从“小而精“的创业企业上获取用户流量，获得资源扩大市场占有率才是该类型孵化器的最终目标。 【发展趋势】 在科技高速迭代更新的时代，大企业很难有创新的机遇，希望以来自员工的、自发的一种创新，来带动整个公司大的创新，同时创新点可以给大公司带来各方面的突破和新的思维。大企业因为很多模式已经成为制度和文件，难有原生态的创新。通过成立开放技术平台，孵化器不仅吸引了外部高端人才加入企业，同时也打破了阶层体制，使内部员工有了发挥创意的平台。未来，各类巨头企业将会深入各大一线城市成立创业基地，同时也会伴随着优质项目的出现，创业者间形成巨头企业派系，各大企业将持续出现并购浪潮。 模式二：“天使+孵化“型 【模式现状】 “天使+孵化“模式孵化器主要是效仿美国等发达国家孵化器的成功模式。该类孵化器通常由民间资本或教育类机构，例如各大创投机头或高校主导，为创业者引进成功创业
创业孵化基地孵化器运营服务实操手册模板
创业孵化基地孵化器运营月艮务实操手册模板 嚮化服务手册
目录 無化器发展现状 (4) 第一部分服务对象.总体目标.主要功能 (5) —?服务对象 (5) 二?总体目标 (5) 三......................................................... 主要功能.. (5) 第二部分無化器功能区规划 (7) —?功能区规划 (7) 1.” 5311”功能区布局 (7) 三.九大功能区 (7) L公共服务大厅 (7) 2.创业实训中心 (7) 3.共享服务区 (7) 4.G9学联创业咖啡 (7) 5.创客联合办公区 (8) 6.生态服务区 (8) 7.导师工作坊 (8) 8.加速孵化区 (8) 9.融资工作坊 (8)
第三部分嚮化器运营体系 (9) —?孵化器八大服务体系 (9) 1 ?公共商务秘书服务 (9) 2.创业实训服务 (9) 3.投融资、市场对接服务 (9) 4.创业生态服务 (9) 5.导师服务 (10) 6.管理培训服务 (10) 7.路演指导服务 (10) 8.创业咖啡服务 (10) 二?导师管理体系 (11) 三.三级孵化体系............................ 错误!未定义书签。 1 ?创业预孵化 (11) 2................................................................................................ 创业孵化 (12) 2................................................................................................ 加速孵化 (12) 四?创业实训体系 (13) 五?创业主题活动体系 ...................... 错误!未定义书签。3 1.创业训练营 (13) 2.私董会 (14)
孵化服务手册
孵化服务手册
目录 孵化器发展现状 (4) 第一部分服务对象、总体目标、主要功能 (5) 一.服务对象 (5) 二．总体目标 (5) 三．主要功能 (5) 第二部分孵化器功能区规划 (7) 一.功能区规划 (7) 1．“5311”功能区布局 (7) 三．九大功能区 (7) 1.公共服务大厅 (7) 2．创业实训中心 (7) 3．共享服务区 (7) 4．G9学联创业咖啡 (7) 5．创客联合办公区 (8)
6.生态服务区 (8) 7．导师工作坊 (8) 8．加速孵化区 (8) 9.融资工作坊 (8) 第三部分孵化器运营体系 (9) 一．孵化器八大服务体系 (9) 1.公共商务秘书服务 (9) 2．创业实训服务 (9) 3．投融资、市场对接服务 (9) 4．创业生态服务 (9) 5．导师服务 (10) 6.管理培训服务 (10) 7．路演指导服务 (10) 8．创业咖啡服务 (10) 二.导师管理体系 (11)
三．三级孵化体系 (64) 1.创业预孵化 (11) 2．创业孵化 (12) 2．加速孵化 (12) 四.创业实训体系 (13) 五.创业主题活动体系 (633) 1.创业训练营 (13) 2．私董会 (14) 3．日常创业活动 (14) 4．社会活动 (16) 六．媒体传播体系 (16) 第四部分孵化企业入驻、毕业及跟踪管理服务标准 (20) 一.孵化企业筛选标准 (20) 二．选择孵化企业的基本准则 (21) 三.入孵企业的创业计划评估 (21)
四．孵化企业入驻安排 (21) 五．孵化毕业企业的标准 (22) 六．孵化企业的毕业服务 (22) 七．企业入驻孵化器的准入程序与毕业程序图 (22) 八.附件 (23) 第五部分在孵企业创业辅导服务标准 (38) 一．对孵化企业开展咨询诊断工作 (38) 二.协助企业申报各类计划 (38) 三．创业辅导培训 (39) 四.企业联络员、创业辅导员与创业导师 (40) 第六部分行政办公服务标准 (43) 一．公共秘书服务 (43) 二.商务代理服务 (43) 三．办公礼仪服务 (44) 第七部分物业服务标准 (47)
我国孵化器运营管理现状分析
- 我国科技企业孵化器运营管理现状分析 宁、王信东 （北京信息科技大学经济管理学院，100192） 摘要：随着经济和科技的飞速发展，科技企业孵化器在我国社会和经济体系中的地位日益突出。在市场经济背景下，科技企业孵化器的市场化运作已经成为孵化器产业发展的必然趋势，因此，对科技企业孵化器运营管理的要求也被提升到新的高度，本文首先阐述了科技企业孵化器运营管理的主要内容，然后结合我国现状，重点分析了科技企业孵化器的运营管理现状以及运营管理过程中存在的问题，最后针对孵化器运营管理水平的改善提出了一些建议。 关键词：孵化器；运营管理；现状 一、引言 我国于1987年6月建立了第一个科技企业孵化器—武汉东湖创业服务中心。经过二十多年来的发展，我国孵化器的数量、规模、种类、基础设施、社会网络、服务功能和质量、孵化效果等方面都实现了全面的突破，孵化器服务的专业化、规范化、社会化和国际化水平有了不断的提高。孵化器对我国高新技术产业发展的基础性作用越来越显著，在吸引企业入驻、推动科技成果转化等方面均发挥了重要的作用，呈现出较强的生命力，已经成为促进区域经济发展的强有力的助推 总结
器。 二、孵化器的概念 孵化器是一种创新的社会组织形式，确切的说是一种为高新科技创业企业提供一揽子服务的机构，它提供研发生产、通讯网络和办公场地等方面的共享设施，对入驻企业进行系统的培训和指导，通过政策的扶持、资金与技术的支持、法律咨询、商业渠道拓展以及管理支持等服务，来降低科技企业的创业成本和风险，以达到提高企业成活率和成功率的目的，对高新科技成果商品化、高新科技企业市场化以及区域经济的快速发展有着十分积极的推动作用。 三、孵化器运营管理内容 在孵化器的整个运营体系中，输入量是入驻企业，输出量是毕业企业，这就需要孵化器根据自身目标来制定明确的入驻标准和毕业标准，然后选择合适的入驻企业，通过提供高质量、专业化的服务，促使入驻企业达到毕业标准，迁出孵化器，从而成功的实现孵化器目标（如下图）。因此，孵化器目标是否合理，入驻标准和毕业标准是否科学，服务项目是否有效，都是孵化器运营管理的重点内容，除此之外，优化内部结构、拓展外部关系等管理活动，同样对孵化器运营成果的好坏起着关键作用。 孵化器的运营体系
细数创业孵化器运营管理服务工作考核标准
细数创业孵化器运营管理服务工作考核标准 在国家战略背景之下，创新型创业孵化器如雨后春笋般崛起!作为一种新型的经济和社会发展工具，创业孵化器在微观的层面上，扮演着为新生的高新科技创业企业成长提供养料的角色，并被认为是一个为初创高新科技企业提供价格低廉的的办公地点，诸如融资、市场、管理等共享资源，以及其他一系列增值服务的一个创新组织；同时在宏观层面上，创业孵化器则被认为是为促进整个国家的经济发展提供了诸如创业就业岗位，转化高新技术成果等有效的一种手段。 当然为了更好的促进创业孵化器的稳健发展，针对创业孵化器运营管理服务工作考核也是必不可少的，下面就分享九大主要工作考核内容有哪些： 一、组织架构建设： 运营团队人员配备、机构设置和制度建设等情况。 二、品牌建设与维护： 1、孵化机构网站和微信平台开发：网站域名、空间购买，微信客户端、主网站和相应服务器端设计、制作与开发。 2、线上全网推广(网站、微信、社交、EDM)：通过日常维护，准确优化网站排名、社交平台、微信推广和粉丝等互联网宣传方式提升孵化器本身及街区在网络上的品牌影响力。 三、品牌推广： 1、孵化机构参展各类行业峰会、创业论坛：并且组织在孵团队参展全国性活动，加强街区影响力和知名度。
2、孵化机构组团参加全国性投融资渠道会议不少于1次，通过组织街区企业参加全国性重点投融资对接会，为街区创业企业提供融资渠道和被投资机会。 四、人才汇聚 吸引以高校院所科研人员、青年大学生、企业高管及连续创新创业者、海归创新创业者为代表的各类创业人才不少于20人（其中入驻街区不少于10人）。 五、引进中介服务机构 引进知识产权代理、会计事务等各类中介服务机构不少于2家。六、科技金融服务 组建创业投资基金不少于1支，资金总规模达到不少于800万。七、孵化企业 孵化各类创新型小微企业不少于3家（其中拿到各类融资的企业数不少于1家）。 八、营造创业环境氛围 打造“创业孵化器”品牌，开展各类创业行业推介会，举办创业交流、创业媒体、专业孵化和创业培训等活动不少于2场（每场活动规模不少于25人，项目推广与路演活动不少于1场）。 九、街区公共环境打造 监督指导街区载体内的物业管理及安全工作；负责规划、引进街区相关配套设施，为创业者提供良好的工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间。
孵化器运营方案
华普亿方孵化器运营方案2017年修订版 北京华普亿方教育科技股份有限公司 2020年4月28日
1.整体服务外包体系............................................错误!未定义书签。 2.孵化服务体系................................................错误!未定义书签。 部分服务内容..............................................错误!未定义书签。 部分孵化成果.............................................错误!未定义书签。 天和龙虾...........................................错误!未定义书签。 氧卫士.............................................错误!未定义书签。 Cooky智慧教育集成系统.............................错误!未定义书签。 蓝杞数据...........................................错误!未定义书签。 八度阳光...........................................错误!未定义书签。 蛋壳机器人-获得天使投资300万......................错误!未定义书签。 骑兵营.............................................错误!未定义书签。 新型工业深度净化技术................................错误!未定义书签。 水下机器人..........................................错误!未定义书签。 大学生创业项目（北京、山东、南京）..................错误!未定义书签。 部分服务运营空间..........................................错误!未定义书签。 威海创业大学...........................................错误!未定义书签。 临沂创业大学...........................................错误!未定义书签。 淄博创业大学...........................................错误!未定义书签。 齐都创业大学...........................................错误!未定义书签。 枣庄创业大学...........................................错误!未定义书签。 济宁创业大学...........................................错误!未定义书签。 烟台创业大学...........................................错误!未定义书签。
孵化基地运营方案
青岛晨之晖电商孵化基地运营模式
二〇一六年四月目录
1.1 入驻企业选择机制 (1) 1.2 企业孵化过程培育机制 (1) 1.3 毕业退出机制 (1) 1.4 风险投融资机制 (1) 1.5 盈利机制 (1)
1.1 入驻企业选择机制 （1）企业进驻孵化器的标准 进驻孵化基地的企业应能帮助孵化基地实现发展目 标，这样方能保证孵化基地的高效运行。通过总结大 量成功的孵化器的经验，现确定本孵化基地选择孵化 企业的标准： 具有快速增长的潜力；优秀的管理团队；符合孵化器 要求的企业类型（高新技术产业范畴）；要有规模前景；支付租金及服务费用的能力。 （2）入驻企业的选择审批程序 满足入驻企业标准的企业，可以申请进驻本孵化基地。其审批程序依次为： ①中小企业与本孵化基地进行信息交流
在这一阶段，潜在客户已经对本孵化基地产生了兴趣，这时目标客户需要到孵化基地作现场调研，了解孵化基地的设施、服务、入驻程序等。在对孵化基地有较深刻的了解后，目标客户会做出两种选择：一是进驻，二是不进驻。 ②企业提交入孵申请 符合孵化基地进驻要求的企业向孵化基地提交申请或 商业计划书，内容应包括企业的技术水平、项目发展 情况、市场前景、未来规划等。 ③专家委员会对企业进行评估 根据申请企业提交的材料，孵化基地所设立的专家委 员会对企业进行技术评估、经济评估、市场评估、法 人评估等。 ④企业进驻、接受孵化 经过评估后，获准进驻的企业和孵化基地签订协议，
进驻企业开始正式运营。 1.2 企业孵化过程培育机制 孵化基地对企业孵化过程进行动态培育，分为孵化前 培育、孵化中培育和孵化后培育三个阶段。 （1）孵化前培育 孵化前培育即孵化基地与孵化企业建立孵化关系之前 进行的培育服务，包括接收创业者的孵化申请，按照 孵化基地对孵化项目的要求对技术、经营、市场、环保、创业团队等基本情况进行评估，签订房屋租赁合同，办理工商、税务、企业代码等注册登记手续，签 订孵化协议，建立正式的孵化关系。 （2）孵化中培育 孵化中培育即孵化基地对孵化企业从入孵到出孵之间 所进行的培育，包括：孵化基地为孵化企业通过投融 资平台提供各种增值服务；定期收集孵化企业的技术、
我国孵化器运营管理现状分析
我国科技企业孵化器运营管理现状分析 孙宁、王信东 （北京信息科技大学经济管理学院，北京100192） 摘要：随着经济和科技的飞速发展，科技企业孵化器在我国社会和经济体系中的地位日益突出。在市场经济背景下，科技企业孵化器的市场化运作已经成为孵化器产业发展的必然趋势，因此，对科技企业孵化器运营管理的要求也被提升到新的高度，本文首先阐述了科技企业孵化器运营管理的主要内容，然后结合我国现状，重点分析了科技企业孵化器的运营管理现状以及运营管理过程中存在的问题，最后针对孵化器运营管理水平的改善提出了一些建议。 关键词：孵化器；运营管理；现状 一、引言 我国于1987年6月建立了第一个科技企业孵化器—武汉东湖创业服务中心。经过二十多年来的发展，我国孵化器的数量、规模、种类、基础设施、社会网络、服务功能和质量、孵化效果等方面都实现了全面的突破，孵化器服务的专业化、规范化、社会化和国际化水平有了不断的提高。孵化器对我国高新技术产业发展的基础性作用越来越显著，在吸引企业入驻、推动科技成果转化等方面均发挥了重要的作用，呈现出较强的生命力，已经成为促进区域经济发展的强有力的助推器。 二、孵化器的概念 孵化器是一种创新的社会组织形式，确切的说是一种为高新科技创业企业提供一揽子服务的机构，它提供研发生产、通讯网络和办公场地等方面的共享设施，对入驻企业进行系统的培训和指导，通过政策的扶持、资金与技术的支持、法律咨询、商业渠道拓展以及管理支持等服务，来降低科技企业的创业成本和风险， 1
以达到提高企业成活率和成功率的目的，对高新科技成果商品化、高新科技企业市场化以及区域经济的快速发展有着十分积极的推动作用。 三、孵化器运营管理内容 在孵化器的整个运营体系中，输入量是入驻企业，输出量是毕业企业，这就需要孵化器根据自身目标来制定明确的入驻标准和毕业标准，然后选择合适的入驻企业，通过提供高质量、专业化的服务，促使入驻企业达到毕业标准，迁出孵化器，从而成功的实现孵化器目标（如下图）。因此，孵化器目标是否合理，入驻标准和毕业标准是否科学，服务项目是否有效，都是孵化器运营管理的重点内容，除此之外，优化内部结构、拓展外部关系等管理活动，同样对孵化器运营成果的好坏起着关键作用。 孵化器的运营体系 （一）孵化器目标 孵化器的目标取决于当地企业家的特殊需求和孵化器主办机构的未来愿景，是对孵化器整个运营体系的基本要求和孵化器服务成效的最终体现，例如，美国佛罗里达中央大学技术孵化器的目标是使入驻企业成为社区财务上成功的高增长公司。北京科大方兴科技孵化器的目标是营造科技成果转化和创新的良好环境；培养高科技人员成长为科技企业家；造就一批富有生命力的中小高新技术企业。由此可见，孵化器目标是孵化器运营管理的战略组成部分，是整个孵化器运营体系的指导思想和运行方向。 （二）入驻标准和毕业标准 入驻标准和毕业标准是实现孵化器目标的重要质量保证，前者注重入驻企业的团队质量，技术独特性，所处行业的市场容量和增长潜力；强调入驻企业与孵
科技孵化器公司孵化工作管理手册
发〔2014〕号 XXX〔2012〕24号 XXX科技孵化器有限公司 孵化工作治理方法（试行） 第一章总则 第一条为规范XXX科技孵化器对入孵企业的服务和治理工作，明确企业的入孵、毕业标准和孵化程序，促进入孵企业的健康进展，依据XXX科技孵化器（以下简称XXX）的实际情况，立足于长远进展，制定本方法。 第二条本方法仅适用于在XXX科技孵化器孵化的企业，不涉及本市范围内其他经市政府有关部门或高科技企业孵化器网络认定的高新技术创业服务中心、大学科技园、专业孵化器、留学生创业园、孵化器公司等高科技企业孵化器网络成员单位。
第三条本方法所称的入孵企业是指所有达到XXX科技孵化器入孵标准，并与XXX科技孵化器有限公司签订入孵协议，办理完入孵手续后正式进入XXX科技孵化器有限公司场地内的企业。 本方法所称的入孵项目是指入孵企业自带的、拥有自主知识产权的在XXX科技孵化器内重点进行商品化、产业化的高新技术成果或正在研制开发、转换的高新技术成果和项目。 第四条XXX科技孵化器对入孵企业（项目）提供以下服务：1．创业辅导。包含创业咨询、政策辅导、手续代理等内容。 2．治理咨询。包含财务代理、法律咨询、专利服务等内容。 3．交流培训。包含治理培训、技术交流、专家咨询等内容。 4．项目推介。包含成果展示、项目申报、新闻公布等内容。 5．市场推广。包含展览会议、产品对接、信息咨询等内容。 6．融资投资。包含银企对接、孵化基金、风险投资等内容。 7．人才引进。包括校企合作、猎头服务、人才招聘等内容8．专业服务。包含技术平台、检验测试、技术联盟等内容。 9．基础设施。包含办公场地、商务会务、物业服务等内容。