54、关注：ERP应用刚起步 做好二次开发是关键(2)

摘要： 如何做好ERP二次开发 ERP二次开发存在很多的风险 ，但ERP的二次开发又必须做， 那么作为CIO应该怎么办？如果因为害怕担风险，而不能去做好用系统满足企业业务的需求，那么系统的价值也将无法体现出，企业的CIO在做E


如何做好ERP二次开发

ERP二次开发存在很多的风险 ，但ERP的二次开发又必须做， 那么作为CIO应该怎么办？如果因为害怕担风险，而不能去做好用系统满足企业业务的需求，那么系统的价值也将无法体现出，企业的CIO在做ERP二次开发时究竟需要注意哪些问题，笔者认为有几点：

第一，不要修改核心代码 做好原有ERP备份

一般来说，把数据从ERP中导出，利用二次开发的程序进行处理后，再导入系统。这是一个比较稳妥的方法。一般来说，软件升级时，数据导入导出部分变动不会太大，而且即使有变化，也容易进行相应的维护。而一旦直接修改了核心代码。过上两年，想升级可就难了。

第二，做好ERP二次开发成本控制

据资料显示，二次开发成本是一个考核CIO非常直接的指标。本包括有形成本与无形成本。有形的如二次开发的ERP软件的授权费用、实施费用等; 无形的如企业投入的精力、时间成本及在系统转换过程中可能对正常企业的影响。作为企业CIO要尽自己的最大努力把这个成本降低到最少。

业内资深专家曾经指出：“CIO对于企业的ERP二次开发前期要做一个良好的规划，要对二次开发的成本作出一个大致的预算，如总项目金额的5% 等。预算做出以后就需要进行跟踪控制。在软件选型阶段，就可以发现一些明显的二次开发需求,CIO最好能够把这时候的二次开发成本推给软件供应商。”

第三、为企业争取尽 可能大的利益

二次开发在在和软件口服务商“沟通”过程当中，应尽量的争取最大的利益任何企业应用信息系统，都会遇到升级的困惑，CIO在和服务商签署合同时，就应该把二次开发的成本、利益都想到，尽可以的让服务商和企业一起做好二次开发， 这样在系统和企业业务的熟知程度方面做到“互利互补”。

第四、寻找二次开发合作伙伴

如果不用服务商所提供的服务或者是企业自身开发的系统， 那么就需要CIO去寻找二次开发合作伙伴， 选择合作伙伴要选同行业做得有成功案例的， CIO多去参考合作伙伴的用户使用情况，同时要结合企业IT部门自身的情况，选择合适的二次开发合作伙伴。

第五、避免开发人员流失，项目陷入困境

人才一直是企业最大的财富，对于CIO来讲，道理也是一样，IT人才在IT部门对于企业同样重要， 在企业ERP二次开发的过程当中，如果IT人员流失，对于ERP二

次开发项目非常不利，容易让项目进入一个死循环，而且在进行人才招聘时，有也会使项目的总体进度变慢，拖延企业有利的的时机，如何留住人才是每一个CIO在ERP二次开发中所要考虑的一个重要问题。

第六、系统少改最好, 但完全不改的可能性也很低

ERP系统本身汇集了很多大公司优秀的生产管理经验，因此， 对于CIO来讲， 尽可能的对于系统少改，但市场是不断变化的，业务是不断不变化的，因此，ERP也是需要变化的，同时， 会出现有的新管理需求，ERP不可可能性非常小。但我们认为，核心不应该改动。既然二次开发存在一些管理上的困扰，所以“能够少改别多改，若能不改胜少改”的原则绝对是正确的。但是，在成熟套装软件实际实施的过程中，二次开发往往是无法避免的，较小规模的如新增或修改原有的报表程序，较大的可能会新增原本不存在于系统中的字段或文件档案，并新增或修改原有录入或作业处理程序。

ERP二次开发也是为了服务于此管理系统而为企业的管理目标而服务，如果离开这个目标是一味受制于业务部门的需求，只会使ERP这个管理系统越来越难以管理，最终造成管理的混乱而不是提升。因此做ERP开发前，必须进行规划，确认此开发是否对企业管理有所提升，是否有利于业务流程的顺畅。
(编辑：ERP网)