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(jiandan282828)3种掉价行为,在领导跟前最好别做!

3种掉价行为，在领导跟前最好别做！

职场中，有些行为下属自认为聪明，其实在领导面前很掉价。让自己很掉价的行为，最好别做，否则极易影响职场竞争力。

究竟哪些行为，在领导面前很掉价？

1. 语无伦次

职场中，说话做事语无伦次，真的会影响你的升职。试想一个连转述能力和表达能力都不行的下属，领导怎么敢重用？

说话逻辑清楚，是一个成熟职场人应有的处事模式。如果你天生逻辑不好，记得汇报前提前梳理好逻辑，演练数遍，以免在领导面前掉价。

小军在某家大型公司工作，入职时小心谨慎生怕做错事。由于小军天生心理素质不好，说话或汇报时难免语无伦次。

记得，某次项目汇报时，小军说：“领导，小王跟小刘最近又吵起来了，因为项目分工不均。项目最近出现了困难，项目滞后。昨天领导来视察，发现很多下属工作效率低很是生气……”

小军说了一堆，领导根本没抓住重点，如此无语伦次的汇报令小军的形象大打折扣。

说话语无伦次，这种行为很掉价，在领导面前千万别做。

2. 打同事的小报告

很多人以为自己打同事的小报告，对自己有好处。其实，这样的想法是错的。在领导面前打小报告，很可能适得其反。

小闪和小华在一家单位工作，由于业务调整他俩分到了一个部门。刚开始时，两个人合作很愉快。但相处久了，小闪逐渐发现小华很懒惰，做事拖延，上班总是睡觉，为此内心有点不满。

工期将近，由于很多任务没做，他俩的项目滞后了。领导把他俩叫到办公室，咨询了情况，批评并鼓励了下。

小闪内心很不服气，因为小闪的懒惰连带自己也被批评。实无可忍，小闪便找领导辩护说：“领导，其实事情整体的滞后问题出在小华那块，他上班总睡觉，任务进度没跟上。希望领导好好管管小华，以免再次滞后。”

领导没说什么，只是随便应允了一下。但领导内心不喜欢打小报告的人，毕竟一个经常打小报告的人肯定是一个多事的人。虽然，小华工作很慢，其实小闪可以私下与其沟通。小闪这种直接打小报告的行为，不仅令领导厌烦，还得罪了小华，使得双方关系越来越糟。

领导不喜欢下属之间有矛盾，因为领导也喜欢一个祥和的工作氛围。你经常打小报告的行为，只会被领导视为经常多事的人，不免令人心烦。

打同事的小报告，这种行为很掉价，在领导面前千万别做。

3. 出去吃饭对人没礼貌

有的下属跟领导出去吃饭，对服务员没礼貌，这种行为极易令领导厌烦。

很多人跟领导出去吃饭，以为对服务员大呼小叫，是对领导尊重的表现。其实，正是这些小事凸显了我们的修养，越是对不知名人物的态度，越能显示我们的内涵。

小滕在某家公司任职，由于他喜欢吹捧领导，处处表现地很积极。记得，某次他跟领导出去吃饭。期间，服务员上菜较慢，他便大呼小叫说：“服务员，你们餐厅怎么了？我们快饿死了。”其实，他是怕领导饿了，故意这样高调表现出对领导的关心。服务员只好唯唯诺诺地继续催促厨师。

碰巧，有道菜里有脏东西，小滕便怒道：“服务员，你们这是什么餐厅？这道菜给我们换掉或赔偿，你自己看看？”

服务员连连说着道歉，后换了一道新菜。服务员走后，小滕对领导说：“领导您看，现在餐厅服务态度太差了，以后咱不来了，以免让你厌烦。”

领导没说什么，微微点了点头。但从这以后，小滕逐渐失去了领导的重视。

其实，一个人对陌生人的态度足以反映出他的修养。领导意识到小滕对自己奉承纯属职位关系，小滕的本质可以通过他对微小人物的表现看出来。

出去吃饭对人没礼貌，这种行为很掉价，在领导面前千万别做。

语无伦次、打同事的小报告、出去吃饭对人没礼貌，下属这3种行为在领导面前很掉价，千万别做。

领导干部廉洁从政知识测试题(附答案)分析

领导干部廉洁从业知识测试题单位：姓名职务总分一、单项选择题（共20题，每题1分） 1、贯彻实施《廉政准则》,要坚持 ( )相结合,发挥民主党派、人民团体、人民群众和新闻舆论的监督作用。 A、人大与政协监督 B、党内监督与党外监督 C、党政监督 2、《廉政准则》共 ( )章( )条。 A、三章十八条 B、四章十八条 C、三章二十四条 3、《廉政准则》规定了（）“不准”，规范党员干部行为。 A 、 51 ； B 、 52 ； C 、 53 。 4 、《廉政准则》是规范党员领导干部从政行为的 A、根本性党内法规；B 、重要基础性党内法规；C 、行为守则。 5、坚决反对腐败,是党必须始终抓好的( )。 A、重大政治任务 B、重大政治工作 C、艰巨任务

6 、《廉政准则》规定，党员领导干部不准个人或者借他人的名义（） A 、经商、炒股； B 、经商、下海； C 、经商、办企业。 7 、《廉政准则》规定，党员领导干部不准违反规定在经济实体、社会团体等单位中兼职或者兼职取酬，以及从事（）活动。 A 、文体健身； B 、无偿咨询； C 、有偿中介。 8、《廉政准则》规定，不准为配偶、子女及其配偶以及其他亲属经商、办企业提供便利条件，或者（）之间利用职权相互为对方配偶、子女及其配偶以及其他亲属经商、办企业提供便利条件。 A 、朋友； B 、党员领导干部； C 、亲戚。 9 、按照《廉政准则》规定,党员领导干部不准利用职务之便,为他人谋取利益,其父母、配偶、子女及其配偶以及( )收受对方财物。 A、其他特定关系人 B、共同关系人 C、亲属 10、《廉政准则》规定,党员领导干部不准索取、接受或者( )占用管理和服务对象以及其他与行使职权有关系的单位或者个人的财物。

在经济全球化下中西方文化差异与跨文化管理

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领导行为和领导风格

学习导航通过学习本课程，你将能够： ●了解领导的两种行为； ●认清四种不同的领导风格； ●学会领导模型的展示及应用；领导行为和领导风格一、两种不同的领导行为领导者每天需要面临大量工作，包括布置任务、监督检查、制定目标、与员工进行沟通等。这些具体工作可以分为两种类型：指挥性行为和支持性行为。 1.指挥性行为什么是指挥性行为指挥性行为就是领导者明确告诉下属工作的过程及步骤，包括工作任务是什么、什么时候开展工作、如何开展等，在指挥过程中，领导者会进行严密监督，确保整个工作都按照指示完成。很显然，就指挥性行为而言，领导者是决定者，是解决问题的人，指挥性行为是一种单向沟通。指挥性行为的特征强调结构。指挥性行为本身就是一个结构化工作，指挥性较强的领导者会按照严密步骤给下属布置工作任务。

强调组织。指挥性较强的领导者在布置完工作后，会组织相关资源来完成工作。人、财、物、时间、信息等，都是领导者的组织对象。强调教的过程。指挥性的领导者在布置工作任务时，会告诉下属工作如何开展，这是一个“教”的过程，即向下属传授工作技能的过程。因此，指挥性行为偏强的领导者对于员工工作能力的提升很有帮助。强调监督。指挥性强的领导者在员工工作过程中会进行严密监督，时刻关注工作进展，确保工作能够按照其所指示的方向完成。 2.支持性行为什么是支持性行为与指挥性较强的领导者不同，倾向于采取支持性行为的领导者从来不会告诉下属现成的答案，而是把问题抛给下属，听取下属意见，鼓励下属自动自发地达成目标。这样的领导者会赞扬下属，提升下属的自信心，并在扩展下属思维的同时，鼓励下属去冒险。支持性行为的特征发问。支持性行为较强的领导者喜欢向下属发问，了解下属对工作的看法。倾听。在向下属发问之后，支持性行为较强的领导者会认真倾听下属的意见。鼓励。支持性的领导者善于鼓励下属，听到了下属好的意见和想法，一定会对下属表示认可和赞扬。解释。对于下属存在的疑虑，支持性的领导者不会使用强制命令，而是耐心地解释，从根本上打消下属的疑虑。

当前党员领导干部廉洁自律方面存在的突出问题及对策

乡镇基层领导干部廉洁自律存在的问题及对策建议（镇纪委）廉洁自律是领导干部的必备素质，是党对领导干部的政治要求，基层领导干部又身处改革开放和现代化建设实践的最前线，他们能否做到廉洁自律，直接关系到反腐败斗争和党的各项事业的成败。近年来，随着反腐败工作的不断深入，基层领导干部的廉洁自律工作取得了一定成效，但我们必须清醒地看到基层领导干部在廉洁自律方面还存在着一些不容忽视的问题。如何才能使全体党员领导干部保持廉洁自律意识，需要加强教育和建立健全制度，从源头上加强预防，也需要加强监督措施和从严惩治腐败等方面入手，增强震慑力，促进廉洁自律工作的顺利进行。存在的主要问题一是领导干部的廉洁自律意识不强、认识不足。有的认为廉洁自律主要是针对县处级以上领导干部和国有企业领导干部，基层领导干部处在最基层，都是做些具体的小事，没多大的权力，也没有多少钱，缺乏滋生腐败的土壤，强调廉洁自律是小题大做；有的认为廉洁自律在基层只是一些小问题，过于认真，会影响团结；有的则认为廉洁自律完全是领导干部个人的思想道德修养问题，忽视了组织监督制约的必要性。由于认识上的偏差，致使一些基层单位把廉洁自律工作放任自流。二是有些基层领导干部明知故犯违反财经纪律，化公为私，挥霍浪费。一是用公款招待现象仍然比较突出。虽然现在各地在

严禁公款吃喝，公款接待方面都加强了制度约束和惩处力度，但个别乡镇领导干部仍然认为，公款吃喝是大家在一起吃的，只要不装在个人口袋里，吃掉点、用掉点无所谓，因此公款吃喝现象在一些地方仍比较严重。个别领导甚至经常喝得酩酊大醉，在群众中造成极坏的影响。二是用公款送礼和送土特产比较严重。有的领导为跑项目，争取资金和联系工作等需要，送礼物和送土特产现象时有发生。三是有些领导干部思想空虚，精神萎靡，赌博成性。有的领导干部缺乏远大理想和抱负，意志消沉、贪图享受，傍大款，经常和大款们出入歌舞厅、美容厅等高档娱乐场所；有的领导干部以休闲、娱乐为名参与赌博，且涉赌金额日益增大，由原来的“玩玩”为主的几十元，几百元，发展到几千元，甚至到上万元，行为也由原来下班后偷偷摸摸进行，发展到肆无忌惮上班时间关起门来在办公室赌，或到宾馆、娱乐场所开个房间赌。有部分领导干部“抽烟一闻知伪劣、喝酒一抿知好坏、麻将一摸明顺点、工作一问三不知”。四是有些领导干部作风浮夸，工作不实，追求政绩。有的工作无所用心，得过且过，“做一天和尚撞一天钟”，该办的事，能拖则拖，能推则推，办事效率低；有的认为自己处在最基层，对基层比较了解，就高高在上，在办公室里发号施令，不深入实际，不了解“下情”，即使到基层，也是装样子，摆架子，不接触群众，不关系群众的疾苦；有的急功近利，做表面文章，说空话，讲假话和套话，在汇报工作时夸大成绩，隐瞒问题，报喜不报忧，骗取荣誉和地位，在上报各类统计数字时，则为了应付上面或使自

领导参考资料行为和领导风格

我的课程领导行为和领导风格关闭 ?课前测试 ? ?课程学习 ? ?课程评估 ? ?课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。测试成绩：93.33分。恭喜您顺利通过考试！单选题 1. 领导者的工作可以分为两种类型：√ A指挥性行为、命令性行为 B指挥性行为、支持性行为 C命令性行为、支持性行为 D命令性行为、教授性行为正确答案： B 2. 领导者指挥性行为的特征不包括：√ A强调结构 B强调组织 C强调结果 D强调监督正确答案： C 3. 领导者支持性行为的特征不包括：√ A倾听 B鼓励 C解释

D反馈正确答案： D 4. 领导者的支持性行为提升的是员工的: √ A工作效率 B工作质量 C工作意愿 D工作数量正确答案： C 5. 命令式领导风格的特征是：√ A多指挥，少支持 B多支持，少指挥 C少支持，少指挥 D多支持，多指挥正确答案： A 6. 命令式领导风格适用于三种情境，其中不包括：√ A企业初创时期 B企业完全成熟时期 C应对危机事件 D指导发展第一阶段的员工正确答案： B 7. 命令型领导者应做好五项工作，其中不包括：√ A帮助员工发现问题 B注意设定员工的角色、职责和目标 C提供可操作的行动计划 D鼓励和奖赏员工正确答案： D

8. 教练型领导者应做好的工作不包括：√ A确认下属的问题 B设定下属工作的目标 C由下属做最后的决策 D倾听下属的感受正确答案： C 9. 授权型领导者应遵循的原则不包括：√ A与下属共同界定问题，共定目标 B给下属制定发展计划，替下属决策 C鼓励下属接受高难度挑战 D定期检查和跟踪绩效正确答案： B 10. 在现实工作中，合理使用领导模型应从四个方面进行考虑，其中不包括：× A因人而异 B因时而异 C因事而异 D因量而异正确答案： D 判断题 11. 对于能力高、意愿高的员工，指挥、支持越多效果越好。此种说法：√ 正确错误正确答案：错误 12. 支持型的领导风格适用于具有较高的工作能力，但是工作意愿容易产生波动的员工。此种说法：√ 正确错误正确答案：正确

领导干部廉洁从政应知应会常识

领导干部廉洁从政应知应会常识 1.五抓五看：全面履行党委（党组）主体责任，看党委（党组）有没有抓加强教育，看有没有抓制度建设，看有没有抓“一把手”，看有没有抓查处，看有没有抓部署、检查、落实。 2.四个亲自：重要工作亲自部署；重大问题亲自过问；重点环节亲自协调；重要案件亲自督办。 3.四种形态：党内关系要正常化，批评和自我批评要经常开展，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态；党纪轻处分和组织处理要成为大多数（省纪委目标要求70%）；对严重违纪的重处分、作出重大职务调整应当是少数；而严重违纪涉嫌违法立案审查的只能是极极少数（省纪委目标要求4:1）。 4.两个责任：落实党风廉政建设责任制，党委负主体责任，纪委负监督责任。 5.主体责任：党委的主体责任：一是加强领导，选好用好干部，防止出现选人用人上的不正之风和腐败问题；二是坚决纠正损害群众利益的行为；三是强化对权力运行的制约和监督，从源头上防治腐败；四是领导和支持执纪执法机关查处违纪违法问题；五是党委主要负责同志要管好班子，带好队伍，管好自己，当好廉洁从政的表率。

6.一岗双责：就是领导干部既要对所在岗位应当承担的具体业务工作负责，又要对所在岗位应当承担的党风廉政建设责任制负责。 7. 一案双查：对发生重大腐败案件和严重违纪行为的地方、部门和单位，实行“一案双查”，既要追究当事人责任，又要倒查追究相关领导责任，包括党委主体责任和纪委的监督责任。 8.“三转”：中央纪委对纪检监察机关自身建设的要求，即：转职能、转方式、转作风。 9.四转一强：省纪委对全省纪检监察机关自身建设的要求，即：转思想、转职能、转方式、转作风、强自身。 10.“两个为主”：“查办腐败案件以上级纪委领导为主，线索处置和案件查办在向同级党委报告的同时必须向上级纪委报告”，“各级纪委书记、副书记的提名和考察以上级纪委会同组织部门为主”。 11.“两个全覆盖”：一是“全面落实中央纪委向中央一级党和国家机关派驻纪检机构，实行统一名称、统一管理”；二是“改进中央和省区市巡视制度，做到对地方、部门、企事业单位全覆盖”。 12.四风：形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。 13.三严三实：严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实。

组织行为学领导案例分析

惠普公司前CEO 卡莉?费奥瑞纳案例分析报告一、案例简介 1999年7月，卡莉?费奥瑞纳正式加入惠普，出任惠普 ceo 。当时惠普市场收益低迷，企业面临前所未有的困境，卡莉可谓受命于危难之际。在她出任 ceo 之后，采取了一系列大刀阔斧的狂飙突进式改革举措，强调速度。事实上也帮助惠普走出了低迷，市场份额开始回升。但是 2002 年，费奥瑞纳按照自己一贯的管理风格，独断专行，力排众议，在自己的一手推动下，惠普公司以 190 亿美元收购了康柏电脑，这一决定遭到了众多非议。然而，合并后的惠普表现不尽如人意：她预想的 1 + 1 >2并没有实现，反而小于 2 。市场占有率不断下滑，利润率未见提升。为提高在个人电脑市场上的占有率，惠普与戴尔等大打价格战，从而严重蚕食了公司利润。自 2002年以来，惠普个人电脑业务的利润率只有 1%。去年第四季度，在个人电脑市场上，惠普的占有率降至 15%，戴尔则升至 15.9%，惠普因此痛失个人电脑市场头把交椅宝座。此外，与康柏的合并没有推动惠普其他业务的发展。过去一年， IBM （美国商用机器公司）和戴尔在网络服务器市场上的占有率持续提高，而惠普的占有率则从 28.7%降至 26.6%。自 2001 年 9 月以来，惠普股价下跌了约 15%，而其竞争对手戴尔的股价差不多翻了一番。于是女强人采取了裁员、革除和更换高管的措施企图挽回败局。但是非但不能取得效果，反而因强硬、固执、独断无情的领导风格得罪了不少人，在公司失去人心，怨声载道。在 2005 年 2 月 9 日，经过了一年多的会议裁决和卡莉的苦苦挣扎，无力挽回败局的卡莉终于还是在一片消极评论中被惠普辞退，从而结束了费奥瑞纳在惠普的 5 年半的职业生涯，也终结了硅谷的神话。 ceo ，女强人，可谓成也性格，败也性格。下面我将在自己所掌握的 CEO #莉？费奥瑞纳在惠普的职业生涯从辉煌费奥瑞纳的整个职业生涯来看，她是一位成功者，因为他是全明星级别 ceo ，享誉世界；然而就其出任惠普 ceo 五年多时间的领导方式及结果是失败的 1．特质理论和性格、气质的心理学理论解读卡莉 ?费奥瑞纳的个性特征。事实上，卡莉的领导是维系在其非凡魅力之上的独揽大权、高度专权式的家长制作风，缺乏耐心；乐嘉所著的关于“性格色彩密码”一书中，也提出了黄色性格这一观点，该理论认为黄色性格的人外向，行事能力强，执着固执，好胜心强，爱冒风险，不达目的誓不罢休，控制欲望强，同时情感体验方面比较差，不细腻，给人以强势的感觉。而通过分析卡莉?费奥瑞纳的一系列工作行为，可以验证她正是以上两种观点所描述的人格类型。有关卡莉的评价中肯定离不开女强人、强势，作风强硬，同时她又是一个固执独断专行的人，不管正确与否，内心设定的目标不达成不罢休。以下的案例可以说明这些特性。（ 1 ）当时，她力排众议，在自己亲信支持下，独断地策划了收购康柏，某些董事会成员和公司创始人后代的沃尔特? 休利特，却将两大公司的合并视为惠普公司潜在的灾难。惠曾经的世界第一女知识范围局限内，简单分析一下惠普公司前女走到被辞退的的原因。二、案例分析目前，从卡莉? 的世界性女典型案例。而惠普需要的是一个懂得经营现代企业的在领导的特质理论中，也强调了魅力、而这位女强人恰恰缺少了情绪智力这一特质，紧张并且怨声载道。按照希波克拉特提出的国际比较公认的向直率、反应迅速、动作敏捷、喜欢交际、 ceo ，并非一个封建暴君。热情、勇气、外倾性、责任心等共性来标榜领导，这也是她致命之处，这导致了她与下属关系的 “体液” 气质学说，多血质和胆汁质类型的人外精力旺盛、易冲动、顽强和果敢，同时感受性差，

领导干部作风建设和廉洁从政中存在的突出问题及对策

领导干部作风建设和廉洁从政中存在的突出问题及对策领导干部作风建设和廉洁从政是新时期从严治党、端正党风的重要前提，是贯彻落实党的路线、方针、政策，促进改革开放和经济建设，维护政治、社会稳定的重要保证。胡锦涛总书记在中央纪委第七次全会上强调，要认真执行党内监督各项制度，切实解决领导干部作风建设和廉洁从政方面存在的突出问题。一、当前领导干部作风建设和廉洁从政中存在的突出问题（一）领导干部作风建设存在的主要问题 ——在思想作风建设存在的主要问题 1、学习流于形成，理论素质不高。被动学习、应付学习问题比较突出。一是对学习理论的重要性和必要性在认识上出现偏差。存在“凭经验干工作，不学理论也能应付”的错误认识。二是以种种理由为借口，无暇顾及学习。有相关领导干部整天陷于事务，忙于开会，穷于应酬，挤不出时间学习。三是仍有少数领导干部学习动机不纯，并由此助长了学习中的不正之风。四是缺乏理论学习的良好学风。尤其是深入钻研的风气不够，不善于用正确的理论改造主观世界，在用理论解决实际问题上用功不够，使一部分领导干部产生了理想信念虚无化的苗头，并由此产生了一系列“精神亏损”现象。 2、好人主义盛行，斗争精神日趋衰退。少数领导干部，缺乏对党、对人民、对事业负责的强烈责任感、使命感，拿原则做人情，不讲党性讲感情，不讲正气讲和气。好走中庸之道，信奉明哲保身处世哲学的领导干部日渐普遍。 3、功利思想比较严重，权力误区逐渐扩大。少数领导干部仍然没有解决好掌权为谁，如何用权的问题，形成了狭隘的功利主义权力观，把市场经济的物质利益和等价交换原则引入到党的政治生活之中，“票子”、“位子”、“面子”思想相当严重。 ——在生活作风上表现： 1、享乐主义日益严重。有少数领导干部仍然贪图享受，情趣低下，缺乏健康、高乏健康、高雅享乐的思想泛滥，认为只要是“不落腰包”、不贪污腐败就算不了什么。这些人视俭补为寒酸，把奢侈当气派，“位子比高，票子比多，房子比阔，车子比豪，机子比贵”，平时出入于娱乐场所，沉迷于灯红酒绿，留恋于声色犬马，艰苦奋斗的精神荡然无存。这已成为官场享乐思潮泛滥的“潜规则”。 2、思想格调趋向低下。有的热衷于传播风水迷信、高层奇闻、黄色段子，生活情调低下，低级趣味。有的为了追求享受，把党和人民赋予的权力当作谋取

跨文化管理01次作业

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文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 相对重要性；完成任务和人际关系对个体的相对重要性；个体对内群体和外群体的区分程度。文化维度理论包括：个体主义与集体主义；权利距离；不确定性规避；事业成功与生活质量；长期与短期导向。我们在分析企业文化基本内容相互之间的内在联系时，从它们表现方式的相异出发，将它们分为深层、中层和表层文化，这是企业文化的一种由里到外的显性程度逐次变大的结构。在企业文化建设实践中，我们自然要重视这种由里到外的显性程度相异的结构，同时，我们更要重视容易被人们忽视的企业文化由下到上的显性程度相异的结构。这种结构形似冰山，我们称之为企业文化的冰山结构”。 2、韩国公司企业文化中的显性部分：个性的观念决定了一个企业的观念文化的特色，韩国公司企业必然要大力强调这种特色，以使自己的观念文化区别于其他企业的观念文化。正如材料中韩国公司企业所着重宣传的那样：韩国公司企业的核心理念： a、以人为本，创造舒适工作环境，成功离不开顾客的支持和员工的努力 b、激励措施，为顾客创造价值，从而赢得他们终身的信任

中西企业文化差异与跨文化管理(1)

收稿日期:2008205217 作者简介:王国平(1965-),男,湖北天门人,湖北经济学院外国语学院副教授。第28卷第5期黄冈师范学院学报Vo.l 28No .5 2008年10月Journa l ofH uanggang Nor m a lUn i versity Oct .2008 中西企业文化差异与跨文化管理王国平 (湖北经济学院外国语学院,湖北武汉430205) 摘要:企业文化在企业的经营和发展过程中起着举足轻重的作用,因此越来越受到企业界的关注。中西企业文化差异表现在管理理念、思维方式、决策方式、基本价值观等方面。处于国际化进程中的中国,应该重视中西企业文化的差异比较研究,实现有效的跨文化管理。本文探讨了实现跨文化管理的有效策略。关键词:企业文化;中西企业文化差异;跨文化管理中图分类号:G11 文献标识码:A 文章编号:100328078(2008)0520046203 随着全球经济一体化的快速发展,跨国经营已成为势不可挡的潮流,越来越多的跨国企业开始在中国经营,而在此过程中,中西企业文化差异性问题也逐渐显现。中西企业有着不同的背景和历史根源,要应对企业文化的差异性问题,就必须识别文化差异,以积极有效的跨文化管理战略,实现有效的跨国经营和文化管理。一、企业文化的内涵企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的,并为全体员工所认同和遵守的,带有本组织特点的使命、愿望、宗旨、精神、价值观和经营理念(或经营哲学),以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象中的体现的总和。概括起来,就是企业和企业人的思想和行为。[1] 企业文化作为一种理论予以提出,是在20世纪70年代末80年代初。二战后,日本经济迅速崛起,日本之所以能在短短20年左右的时间站在经济强国的行列,就在于日本企业有着鲜明的企业文化。一些管理学家通过研究、论证,企业文化被明确的提出来,因此也越来越受到管理者的重视。企业文化为企业的发展指明了路径和方法,是促进企业发展的根本手段和精神动力,是企业进一步发展壮大的活力之源。二、中西企业文化的差异性企业文化既有共性,即不管东方西方,企业文明共同根植于市场经济的大环境,但又有个性,被打上了一定的历史文化,宗教信仰,制度的烙印。中西方企业文化的差异,主要体现在以下几个方面: (一)管理理念不同西方管理的趋势是越来越趋向组织的扁平化,决策的民主化,反映西方追求平等的管理理念。以自我管理小组、项目小组,多功能团队的方式来取代原来的组织结构。中国的企业管理受儒家伦理的影响,过分重伦理,人情关系冲淡了严格的规章管理制度,企业中的裙带关系、同事关系、同学关系等关系网又会束缚管理者的手脚。重关系,讲面子,不敢得罪人的观点影响了企业实现正常的管理。 (二)思维方式不同中国人的思维特点是间接迂回婉转,重感悟,注重和谐,且允许模糊和大而化之。而西方人的思维特点是直截了当,具有专业性,事事都追求精确。因此,不管是设备维修,还是大楼清扫,美国的公司对任何职位都有详尽的职位描述。 (三)决策方式不同西方文化认为管理即授权,具有明确的分权,授权以及权责相称,具有

(完整版)领导干部廉洁从政知识测试题

领导干部廉洁从政知识测试题单位：姓名职务总分 201 1、监察机关依照《行政监察法》，对及其公务员和 A、国家行政机关 B 、司法机关C、党政机关D、人大、政协机关 2、监察机关依法提出的监察建议，有关部门无正当理由的。 A、必须采纳 B 、应当采纳C、可以采纳D、酌情采纳 3、对监察建议有异议的，可以自收到监察建议之日起—日内向作出监察建议的监察机关提出。 A、15 B 、20 C、30 D、45 4、公务员在定期考核中被确定为不称职的按照规定程序实施—— A、降低一级工资 B、降低一个职务层次任职 C、降低一级级别 5、公务员受记过处分几个月期间不得晋升职务和级别—— A 、六个月B、十二个月C、十八个月 6、领导成员因工作严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响的或者对重大事故负有领导责任的，应当—— A、引咎辞去领导职务 B、责令其辞去领导职务 C、主动提出辞去领导职务 7 、《廉政准则》是规范党员领导干部从政行为的 A 、根本性党内法规； B 、重要基础性党内法规； C 、行为守则。 8 、《廉政准则》规定了（）“不准”，规范党员干部行为。 A 、51 ； B 、52 ； C 、53 。 9 、《廉政准则》规定，党员领导干部不准个人或者借他人名义（） A 、经商、炒股； B 、经商、下海； C 、经商、办企业。

10 、《廉政准则》规定，党员领导干部不准违反规定在经济实体、社会团体等单位中兼职或者兼职取酬，以及从事（）活动。 A 、文体健身； B 、无偿咨询； C 、有偿中介。 11 、《廉政准则》规定，接受原任职务管辖的地区和业务范围内的民营企业、外商投资企业和中介机构的聘任，或者个人从事与原任职务管辖业务相关的营利性活动，党员领导干部必须在离职或者退休（）年后才允许。 A 、一； B 、二； C 、三。 12 、《廉政准则》规定，不准为配偶、子女及其配偶以及其他亲属经商、办企业提供便利条件，或者（）之间利用职权相互为对方配偶、子女及其配偶以及其他亲属经商、办企业提供便利条件。 A 、朋友； B 、党员领导干部； C 、亲戚。 13 、《廉政准则》规定，不准利用职务便利私自干预（）或者原任职地区、单位干部选拔任用工作。 A 、下级； B 、同级； C 、挂职部门。 14、《廉政准则》规定，不准在干部考察工作中隐瞒或者歪曲（） A 、事实真相； B 、程序； C 、相关资料。 15 、《廉政准则》规定，不准擅自用公款包租、占用（）供个人使用。 A 、办公室； B 、宿舍； C 、客房。 16 、《廉政准则》规定，不准违反规定决定或者批准用公款或者通过摊派方式举办各类（）活动。 A 、开工； B 、开业； C 、庆典。 17、各级党委（党组）要加强对党员领导干部（）方面的教育，将《廉政准则》列为党员领导干部教育培训的重要内容。 A 、艰苦奋斗 B 、廉洁从政 C 、党风党纪 18 、（）应当向党组织如实报告个人有关事项，自觉接受监督。 A 、党员领导干部 B 、科级以上干部 C 、县处级以上

跨文化企业管理初探

跨文化企业管理初探当今时代，是人类文明史上最重要的时代，是科技发展日新月异，经济机遇空前增多，政治变革惊人的时代。在这个时代里，新的生产方式、生活方式以空前的速度在全世界传播；传统的“国内市场”与“国外市场”的界限日益被打破，全球统一市场正在形成；科学技术飞速发展，地球在日益缩小，人与人之间的距离在拉近，全世界将成为名符其实的“地球村”；技术和管理科学的飞速传播，使世界各国企业在组织机构、技术方法、控制程序等“硬件”方面全面趋同。其结果是，各地不同的公司提供着大致相同的商品和服务。所有这些，使世界似乎正在走向均质化和同质化。但是，人们却惊异地发现，作为企业和组织深层次稳定存在的文化，这一企业运作和管理的“软件”，其个性化和差异性，在这种趋同性大潮中并没有根本改变。在全球统一的大市场中，不同文化的交流和冲突无处不在。企业作为生产经营的基本经济单元，首当其冲。如何保持本土文化的优势和特色，又能吸收外来文化的精华，将成为全球化时代企业的生存之道。这就需要当代的企业管理者具有更多的文化敏感力，及时地进行角色转换和观念重塑，掌握跨文化条件下进行经营与管理的技巧。因而，研究跨文化企业管理，已成为不仅是文化学家，而且是企业管理者和企业家极其重视的课题。一、跨文化企业管理的概念和内容跨文化(Inter-Cultural)又叫交叉文化(Cross-Culture)，是指具有两种不同文化背景的群体之间的交互作用〔1〕。跨文化企业管理(Intet-Cultural enterprises Management)，是指与企业有关的不同文化群体在交互作用过程中出现矛盾和冲突时，在企业管理的各个职能、方面中加入对应

中西企业文化融合与跨文化管理

文章编号:1001-148X (2004)20-0176-04 中西企业文化融合与跨文化管理司千字,高晓芹 (山东工商学院管理系,山东烟台　264005) 摘要:21世纪是企业经营国际化的世纪,中西企业文化差异与冲突所带来的困境也日益凸现,中西企业文化融合与跨文化管理已成为国际化经营管理的重要内容。中西企业文化的融合要有中华民族文化的特色,要有借鉴与创新相结合的特色,同时,必须紧跟时代步伐,做到与时俱进。关键词:中西企业;文化融合;跨文化管理中图分类号:F270 文献标识码:B 收稿日期:2003-09-02 作者简介:司千字(1964-),男,山东工商学院管理系副教授,硕士。随着世界经济一体化和区域经济集团化的不断深化,每个企业都不可避免地与不同文化背景的人和企业相碰撞,中西企业文化的融合已经成为不可逆转的时代潮流。但是,我们对他们了解多少?我们对自己又了解多少?我们能不能接受与自己不同的价值观和行为规范?我们能不能包容不同的文化,与我们的文化融合成新的文化?如何既保持本土文化的优势和特色,又能吸收外来文化的精华,将成为全球化时代企业的生存之道。这就需要当代的企业管理者具有更多的文化敏感力,及时地进行角色转换和观念重塑,掌握中西企业文化融合条件下进行经营与管理的技巧。研究跨文化企业管理,已成为不仅是理论工作者而且是企业管理者和企业家极其重视的课题,成为企业国际化经营的战略问题之一。一、中西企业文化的差异企业文化是一种观念形态的价值观,是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营精神,包括一个企业独特的经营哲学、价值观念、道德观念、风俗习惯等。国际化经营的中西企业由此产生的文化差异引发出的文化冲突屡见不鲜。归纳起来,有以下五个方面: (一)心理的种族文化取向这种民族心理是在一个民族长期的历史发展过程中,在一系列共同的条件特别是共同的经济生活影响下形成的性格、情感、爱好、习惯等精神素质的总合。中国文化重和谐、同一,西方文化强调个性、对立;中国文化重系统、综合,西方文化强调个体、分析;中国文化重内倾,西方文化强调外倾等。大家都认定自己的文化价值体系优越。 (二)管理风格不同西方欧美企业强调管的是“理”,中国企业不但强调管的是“理”,同时也强调理的是“情”,“情”和“理”的交融,才能万事通。 (三)对于信息理解的差异不同国家文化背景不同,对于同一信息的理解产生差异,形成沟通误会。 (四)沟通形式的不同不同的文化模式有着不同的沟通方式,如果沟通双方来自于不同的文化便会存在着沟通障碍。爱德华?霍尔的“高低背景”学说对此解释的较为全面。他指出高背景文化中,信息的传递、勾通是通过体语、上下文联系等进行的。中国人沟通经常使用含蓄而不直接的语言,这种过程导向型沟通往往依赖于接收者的诠释。而低背景文化中,大多数信息的符号是语言、文字等表达。西方人尤其是美国人使用发送导向型沟通。信息的发送者有义务向接收者正确传输信息。参考文献:[1]　劳帼龄1电子商务[M]1北京:电子工业出版社,20031[2]　高云网络法律评论系列之七[J ]1电子商务篇1[3]　周庆山1信息法教程[M]1北京:科学出版社,20021[4]　阿拉木斯1中华人民共和国电子商务与网络法规汇编[M]1北京:法律出版社,20021[5]　齐爱民,徐亮1电子商务法原理与实务[M]1武汉:武汉大学出版社,20011[6]　蒋志培1网络与电子商务法[M]1北京:法律出版社,20011[7]　书缘工作室1电子商务法律[M]1北京:人民邮电出版社,20011[8]　殷观新,张颖,胡静1电子商务法律热点[M]1广州:广东科技出版社,20011[9]　田文英,宋亚明,王晓燕1电子商务法概论[M]1西安:西安交通大学出版社,20001[10]李雅芳1我国电子商务立法现状?问题?对策[J ]1 (责任编辑:席晓虹) 2004Π20　总第304期商业研究　COMMERCIAL RE S E ARCH

党员领导干部廉洁从政行为规范

党员领导干部廉洁从政行为规范第一条党员领导干部要廉洁奉公、忠于职守。禁止利用职权和职务上的影响谋取不正当利益，不准有下列行为: ( 一) 索取管理、服务对象钱物; ( 二) 接受可能影响公正执行公务的礼物馈赠和宴请; ( 三) 在公务活动中接受礼金和各种有价证券; ( 四) 接受下属单位和其他企业、事业单位或个人赠送的信用卡及其他支付凭证； ( 五) 以虚报、谎报等手段获取荣誉、职称及其他利益; ( 六) 用公款公物操办婚丧喜庆事宜和借机敛财。第二条党员领导干部要严防商品交换原则侵入党的政治生活和国家机关的政务活动。禁止私自从事营利活动。不准有下列行为: ( 一) 个人经商、办企业; ( 二) 违反规定在经济实体中兼职或者兼职取酬, 以及从事有偿中介活动； ( 三) 个人的国( 境) 外注册公司或者投资入股。第三条党员领导干部要遵守公共财物管理和使用的规定。禁止假公济私、化公为私。不准有下列行为: ( 一) 用公款报销或者用本单位的信用卡支付应由个人负担的费用；

( 二) 借用公款逾期不还; ( 三) 公费出国( 境) 旅游或者变相出国( 境) 旅游; ( 四) 用公款参与高消费娱乐活动和获取各种形式的俱乐部会员资格； ( 五) 以个人名义存储公款。第四条党员领导干部要遵守组织人事纪律, 严格按照干部选拔任用工作的制度办事。禁止借选拔任用干部之机谋取私利。不准有下列行为: ( 一) 采取不正当手段为本人谋取职位; ( 二) 泄露酝酿讨论干部任免的情况; ( 三) 在工作调动、机构变动时, 突击提拔干部, 或者在调离后干预原地区、原单位的干部选拔任用; ( 四) 在干部考察工作中隐瞒或者歪曲事实真相； ( 五) 在干部选拔任用工作中封官许愿、打击报复、营私舞弊。第五条党员领导干部对涉及与配偶、子女、其他亲友及身边工作人员有利害关系的事项, 应当奉公守法。禁止利用职权和职务上的影响为亲友及身边工作人员谋取利益, 不准有下列行为: ( 一) 要求或者指使提拔配偶、子女、其他亲友及身边工作人员;

跨国企业文化及员工培训精编版

跨国企业文化及员工培训公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

跨国公司的人力资源及文化管理研究摘要：随着全球化的来临，如何处理好跨国公司与东道国之间以及来自不同国家员工之间的文化冲突成为管理者面临的问题。本文通过指出跨文化管理的主要策略，并主要针对如何进行人力资源跨文化管理作了较为详细的论述。关键词：跨国公司人力资源文化管理目录一、跨文化管理的含义和挑战 2 二、跨文化管理的策略 2 （一）、本土化策略 2 （二）、文化融合策略 3 （三）、文化规避策略 3 （四）、文化创新策略 3 三、人力资源跨文化管理策略 3 （一）、人力资源跨文化管理的内涵 3 （二）、人力资源跨文化管理的策略 4 1、树立企业的核心价值观 4 2、进行人力资源的培训与开发 4 3、全新的人力资源管理方式 5 4、建立适应全球化竞争的人力资源管理组织系统 5 四、结束语 5 五、致谢 5 六、参考文献 6

随着经济全球化的来临，成为没有国界的组织。企业的跨国经营是发达国家利用国际资源，壮大经济实力的必由之路；人才的国际化是企业吸纳人才增强竞争力的重要途径。跨国公司的子公司遍布世界各地，公司员工更是来自四面八方。在这种背景下，国家之间以及不同国家的员工之间在文化方面存在的差异必将给企业组织经营和人力资源管理产生极大的影响。跨国文化的差异给企业开展国际运营带来了机遇，而更多的却是巨大的挑战。因此，企业跨国经营的成功与否，很大程度上取决于企业跨文化管理的好坏。一、跨文化管理的涵义和挑战跨文化管理又称为交叉文化管理，即在全球化经营中，对子公司所在国的文化采取包容的管理方法，在跨文化条件下克服任何异质文化的冲突，并据以创造出企业独特的文化，从而形成卓有成效的管理过程。随着跨国公司的，跨国企业进入东道国市场后，由于双方民族文化背景差异和双方企业文化风格不同，便会不同程度地影响跨国公司的日常运作。研究发现，跨文化管理不好经常会导致员工的不满和低工作绩效。因此，对来自不同国家、有着不同文化背景的员工进行合理控制和管理就成为人力资源管理的一个重要方面。经济全球化过程中的跨文化管理是一个非常具体、关键的问题，对于跨国公司来说，将会遇到越来越多跨文化管理的挑战。当国际企业管理者进入另一文化的社会时,就可能面临文化冲突,甚至产生烦恼和不安全感。造成这种文化冲突的原因主要有以下几种:优越感、不恰当地运用管理习惯、不同的感性认识、沟通误会、文化差异等等。如果管理者不熟悉或不能正确对待以上几种问题的话,就往往产生四种结果: (1) 极度保守。管理人员按章办事,员工工作效率低,不思进

领导干部廉洁从政公开承诺书

竭诚为您提供优质文档/双击可除领导干部廉洁从政公开承诺书篇一：领导干部廉洁从政承诺书篇一：20XX领导干部廉政承诺书内蒙古地勘二院领导干部20XX年廉政承诺书为全面落实党风廉政建设责任制，不断加强党风廉政建设和反腐败工作，根据《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等有关规定，结合工作实际，现对个人廉洁从政公开承诺如下：一、自觉同党中央保持高度一致，认真落实党风廉政建设责任制。严格遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律、群众工作纪律；坚持“一岗双责”，在管好自己的同时，加强对分管科室人员的廉政

教育，做到经常联系、及时提醒、有效预防。对职责范围内的党风廉政建设切实负起领导责任，用好党和人民赋予的权力。二、提高认识，加强思想建设。对不良现象、不正之风敢抓敢管，真正履行一个党的领导干部应该履行的职责；不阳奉阴违、自行其是；不滥用职权、玩忽职守；不独断专行、放任自流；严格按民主集中制原则办事，依法行使权力。三、严格规范公务活动、社交活动和个人活动。廉洁办事，不接受任何影响公正执行公务的利益；不索取、收受管理、服务对象以各种名义馈赠的礼金、有价证券和贵重物品；不收受与职务、公务有关的所谓好处，一旦发生，自觉拒收并主动退还或及时上交并登记在册；不参与任何形式的赌博活动。四、艰苦奋斗，不奢侈浪费。不以各种名义用公款大吃大喝、不用公款报销和支付应由个人支付的费用；不违反规定占用、借用交通工具；自觉接受监督，不搞特殊化。五、不利用职权为

自己、配偶、子女及其亲属谋取私利。严格要求配偶、子女、亲属和身边工作人员，决不允许他们借自己之名谋取私利；对打着领导或其亲属、身边工作人员名义办私事、谋私利的，要坚决予以抵制；对假冒领导及其亲属、身边工作人员名义招摇撞骗、谋取私利行为的要相关部门依法严惩。六、严格执行领导干部重大事项报告制度。以上承诺，敬请组织和广大职工监督。承诺人：二0一四年四月十日篇二：xx区领导干部廉洁自律承诺书云龙区领导干部廉洁自律承诺书为认真贯彻执行中央和省、市、区有关领导干部廉洁自律的各项规定，自觉接受群众和社会监督，我郑重作出以下廉洁自律的公开承诺：实党的十八大及十八届三中、四中全会精神，严守党的政治纪律和政治规矩，切实做到“五