综掘队各项管理规章制度汇编

综

掘

队

安

全

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产

治

理

制

度

汇

编

综掘队

2017年8月25日

综掘队安全生产治理制度汇编

审批表

综掘队安全生产治理制度汇编

审批表

目录

第一篇综掘队安全生产目标治理体系 (1)

一、安全生产治理方针、理念、目标及方案 (1)

（一）安全生产方针 (1)

（二）安全文化理念 (1)

（三）安全生产治理目标 (1)

（四）强化现场治理,促进安全生产 (1)

二、安全生产责任制 (2)

（一）队长安全生产责任制 (2)

（二）生产副队长安全生产责任制 (3)

（三）机电副队长安全生产责任制 (4)

（四）安全副队长安全生产责任制 (4)

（五）技术员安全生产责任制 (5)

（六）跟班队长安全生产岗位责任责任制 (6)

（七）办事员安全生产责任制 (7)

（八）班组长安全生产责任制 (7)

（九）验收员安全生产岗位责任制 (8)

（十）群监员安全生产岗位责任制 (9)

（十一）支护工安全生产责任制 (9)

（十二）掘进机司机安全生产责任制 (10)

（十三）胶带运输机司机安全生产责任制 (10)

（十四）刮板运输机司机安全生产责任制 (11)

（十五）小绞车司机安全生产岗位责任制 (12)

（十六）机修工安全生产责任制 (13)

（十七）电工安全生产责任制 (14)

（十八）材料员安全生产责任制 (14)

（十九）材料搬运工安全生产责任制 (15)

（二十）防爆车司机安全生产责任制 (15)

（二十一）推车工安全生产岗位责任制 (16)

（二十二）临时轨道铺设工安全生产岗位责任制 (17)

（二十三）排水工安全生产岗位责任制 (18)

三、安全生产治理制度 (18)

（一）安全目标治理制度 (18)

（二）安全生产会议制度 (19)

（三）安全生产责任追究制度 (19)

（四）安全生产事故追究制度 (20)

（五）安全隐患排查制度 (20)

（六）综掘队培训实施细则 (21)

（七）现场交接班制度 (22)

（八）干部跟班、值班制度 (23)

（九）班前会“六必讲”制度 (24)

（十）综掘队安全生产治理权力与职责 (24)

(十一)综掘队安全生产规章制度 (29)

四、安全生产操作规程 (32)

（一）掘进机司机 (32)

（二）胶带输送机司机 (38)

（三）刮板输送机司机 (42)

（四）局部通风机司机 (46)

（五）掘进防尘工 (48)

（六）支护工 (51)

（七）掘进机电检修(维护)工 (56)

（八）掘进机机检修(维护)工 (64)

第二篇工程质量治理制度及考核方法 (68)

一、锚网巷道差不多要求 (68)

二、锚杆打设 (69)

三、锚索打设 (70)

四、联网质量 (70)

五、巷道成形质量 (70)

六、工字钢架棚巷道 (71)

七、喷浆巷道 (72)

八、U形拱巷道 (73)

九、巷道卫生 (73)

十、巷道浮煤、浮渣 (74)

十一、材料码放 (74)

十二、施工图牌板 (75)

十三、管线吊挂 (75)

十四、巷道水沟打设 (76)

十五、风筒吊挂 (76)

十六、综合防尘 (77)

十七、机电维修 (77)

十八、工器具治理 (77)

十九、顶板离层仪 (78)

二十、其它问题 (78)

第三篇其它各种制度 (79)

一、综掘队设备检修制度 (79)

二、综掘队物料治理制度 (79)

三、综掘队包机制度 (80)

四、综掘队事故追查补充制度 (84)

五、综掘队班组汇报制度 (84)

六、综掘队班前会制度 (84)

七、综掘队劳动纪律制度 (85)

八、矿压观测、分析、预报制度 (86)

第一篇综掘队安全生产目标治理体系

一、安全生产治理方针、理念、目标及方案

（一）安全生产方针

“安全第一，预防为主，综合治理”是我国安全生产方针,安全工作是我们所有工作的重中之重，安全是我队生存和进展的基础，“安全第一”的实质确实是安全高于一切,其目的确实是关爱生命,珍惜人生。（二）安全文化理念

1、安全制度贵在坚持,安全治理贵在到位,安全责任贵在落实,安全监督贵在公心；

2、违章作业确实是自杀,违章指挥确实是杀人,对违章作业不制止确实是见死不救,对违章指挥不惩处确实是纵容杀人；

3、抓安全要有决心,抓质量要有恒心,抓“三违”要有狠心,抓、帮、教要有耐心；

4、违章的话不能听,冒险的活不能干,带血的钞票不能拿,违纪的事不能办。

5、树立“安全有我，我必安全”的安全文化理念。

（三）安全生产治理目标

1、加强现场治理和工程质量治理,确保安全生产；

2、杜绝轻伤以上人身损害事故，争取工亡为零，重伤为零；

3、杜绝重大机电设备事故；

4、杜绝火灾、水灾、顶板、瓦斯事故，加强职业病危害因素检测、预防，减少职业病发生；

5、安全生产质量标准化达一级；

6、建设本质安全型班组。

（四）强化现场治理,促进安全生产

1、组织生产正规化

依据作业规程规定进行定岗、定责、定人,实行一人、一岗、一责，各岗位人员持证上岗,实现正规循环作业。

2、职工操作规范化

所有岗位都有工作标准,职工要规范作业行为，依照工作标准及操作规程要求进行操作,上标准岗，做标准事，干标准活，始终坚持以一颗平常之心对待每一项工作。在平凡的岗位上不断努力,踏踏实实。下一个井解决一件事,解决一件事确实是消除一个隐患，一步一个台阶,换来不平常的业绩。

3、工程质量标准化

严格按照《掘进工作面工程质量标准》加强现场治理,提高工程质量,实行“班检、日检、周检、月检”制，严把毫米关,确保安全生产。

4、安全体系网络化

队设安全副队长，每班组设一名安全员（班长）、一名群检员、一名青安岗员,分不负责队组及本班组的安全工作,做到人人有事做,事事有人管。

5、安全教育常态化

组织各种安全活动，并将安全文件、会议精神及时传达到各班组职工中，依照培训制度定期或不定期组织职工参加安全培训，确保安全技术及知识的更新。

二、安全生产责任制

（一）队长安全生产责任制

1、认真贯彻执行国家关于煤矿安全生产的方针、政策、法律、法规、行业标准、“三大规程”及本队安全治理制度。

2、全面负责掘进队的安全生产治理工作,是掘进队安全生产的第一责任者。严格按规程指挥生产，不违章指挥或强令职员冒险作业。

3、组织安排掘进队的安全生产工作，经常深入现场，了解工作面的生产动态，及时排查和组织处理安全隐患，解决生产中存在的问题。

4、负责对掘进队各类事故的追查和报告工作，提出处理意见。

5、参加各类质量检查活动及会议，并负责组织落实检查中存在的问题。

6、定期组织掘进队相关人员研究本队安全生产状况，提出相应的措施并组织实施，并对各班组的安全生产情况进行总结和考评。

7、根椐公司下达到队的年度、月度生产打算，将打算任务分解到各班组或个人。

8、建立健全各项治理制度和操作规程，并监督执行。

9、加强班组和职工队伍建设，不断提高职工的操作技能，通过多种形式激发职工的创新能力，提高职员安全意识和工作效率。

10、熟悉掘进作业规程的内容，并组织职工严格按照作业规程要求施工。

（二）生产副队长安全生产责任制

1、在队长领导下，协助队长完成全队安全生产任务，负责监督检查职工贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令及操作规程的现场执行情况，在保证安全的情况下，组织好生产。

2、积极参加队里各种安全方面的会议和活动，并及时向队长提出安全生产上的合理化建议。

3、熟悉和掌握本队施工工程范围内的地质、通风、瓦斯、顶板、机电、运输等情况和《煤矿安全规程》、作业规程及有关安全措施，并在工作中认真贯彻执行。

4、经常深入现场，查隐患，堵漏洞，在安全的前提下组织生产。适

时开展安全检查、质量达标、事故分析和群众性安全活动。

5、负责生产安全工作，认真执行“三不生产”原则。

6、经常深入现场，督促检查工程质量及各种安全治理制度的执行情况，对危及安全的问题边处理边汇报。

7、参加矿每周的安全质量检查，迅速整改事故隐患，确保安全生产。

8、坚持原则，敢抓敢管，贯彻执行规章制度及标准、实施打算一丝不苟；要善于找出问题，追究问题的根源，提出改进意见，并加以实施。

9、队长请假时，负责全队的安全生产工作。

（三）机电副队长安全生产责任制

1、在队长领导下，负责本队所有设备的治理、维护工作和安全运转工作。

2、认真贯彻执行各项方针、政策和上级有关安全规定。

3、熟悉和掌握本队范围内的生产条件和机电设备的结构性能、工作原理，加强设备治理，提高检修质量，保证设备正常运转。

4、熟悉和掌握《煤矿安全规程》、作业规程和有关安全措施，并督促检查落实情况。

5、严格执行“三不放过”原则，对事故要认真追查处理，分析缘故，吸取教训，采取防范措施，消除隐患。

6、经常深入现场督促检查机电设备完好情况及各种规章制度执行情

况，对危及安全的问题边处理边汇报。

7、参加矿每周的安全质量检查，及时消除事故隐患，保证安全生产。

8、要对电工经常进行思想教育、安全教育，使每个人能按照操作规程去操作，做到“人人有专责，事事有人管，办事有标准”，严禁违章指挥，违章操作。

9、要负责机电设备零件的打算工作，以使正常生产。

（四）安全副队长安全生产责任制

1、在队长领导下，协助队长完成全队安全生产任务，对分管业务的安全工作负责。

2、认真贯彻执行各项方针、政策和上级有关安全规定。

3、熟悉和掌握本队施工工程范围内的地质、通风、瓦斯、顶板、机电、运输等情况和《煤矿安全规程》、作业规程及有关安全措施，并在工作中认真贯彻执行。

4、经常组织全队人员进行安全培训。

5、必须熟悉和了解作业规程以及有关安全措施，经常深入现场，检查安全设施、安全质量，改进安全生产环境，确保安全生产。

6、贯彻各项规章制度，掌握工程质量，定期组织本队自我安全检查，及时消除威胁安全生产的因素。

7、负责指导群众安全检查工作，定期召开安全会议，并负责组织群

众安全活动，经常总结安全生产的经验教训，提出安全情况分析，改进安全生产工作。

8、负责事故的调查，追查工作，发生事故应亲自追查处理，提出处理意见，并向项目部提出事故的分析报告。

9、参加各种措施审查会议和安全质量会议。

（五）技术员安全生产责任制

1、贯彻执行煤矿有关法律、法规，并执行“三大规程”和矿规矿法，全面负责本单位的技术治理工作和作业场所安全保障工作，对本单位安全生产在技术上全面负责。

2、按时编写作业规程和安全技术措施，并负责传达学习、签字、考核和贯彻落实到现场，有检查和督促执行的权利和义务，发觉问题要及时纠正。

3、熟悉掌握机械化掘进的基础理论知识，了解机械化掘进的进展方向，明白得所用设备的性能、使用和维修保养知识，具有一定的安全专业知识，操作技术和治理水平。

4、要积极深入一线，了解现场生产情况，及时解决现场存在的安全生产隐患和生产中出现的问题。

5、加强安全意识，组织安全培训，对不安全隐患及时提出有针对性的措施，并组织解决处理，实现安全生产。

6、加强质量意识，严格按照质量标准化标准组织人员班班验收工作面的工程质量，实现动态性质量达标。

7、加强任务意识，协助队长带领职工全面完成各项生产任务和经济技术指标。

8、积极推广使用新技术，提高劳动生产效率。

9、负责规程、措施的落实，并监督其工程施工的进度，抓好巷道质量及文明生产的验收工作

（六）跟班队长安全生产岗位责任责任制

1、认真贯彻执行煤矿安全生产的方针、政策、法律、法规、行业标准、技术规范、“三大规程”及掘进队安全治理制度。

2、跟班队长是本班安全生产第一责任者。

3、加强现场治理，严把安全质量关，对安全隐患要及时组织力量进行处理，做到不安全不生产。

4、认真执行"三大规程"，禁止违章指挥和违章作业，坚持“安全第一”的方针，把好生产指挥关。

5、认真搞好工作面各岗位交接班和检查验收工作，全面掌握设备和作业环境情况，将安全质量情况、存在问题与职工交待清晰，并及时向队长汇报。

6、掌握工作面设备性能，熟悉作业规程和设备操作要领，注意瓦斯、

顶板、水、火等预兆，及时排除事态隐患和不安全因素。

7、依照本班工人技术水平、性能特点，合理分配劳动力，特不要注意安全，在安全前提下完成各项生产任务。

8、发生事故要及时抢救追查分析，找出缘故，提出处理意见，采取防范措施。

9、负责监督单班工作面文明生产工作，对责任区进行定期防尘，物料要分类码放整齐，器具集中摆放。

（七）办事员安全生产责任制

1、在队长的领导下，负责本单位生产服务和后勤保障工作。

2、负责建立本队人员差不多情况档案。

3、负责计算、发放本队职工工资、劳保福利、办公用品，有权对虚报失实的考勤记录不予计算工资和奖金。

4、负责各种报表的汇总上报工作。

5、负责配件、材料的日常治理工作。

6、负责文件资料的整理、存档。

7、积极进行队务公开，负责解答职工工资分配方面的疑问。

8、参与队里的安全治理，定期上岗检查，发觉问题及时处理。

9、完成领导交办的其他任务。

（八）班组长安全生产责任制

1、班组长是本班组的安全生产的第一责任者，协助队长抓好本班安全生产的各项工作，负责本班的生产安全工作，遵守“三大规程”，持证上岗。

2、熟悉本班各工种安全生产责任制，把安全工作的责任落实到现场每个作业人员的身上。

3、协助副队长抓好工程质量，达到工程质量动态达标。

4、进入工作面，首先检查工作面安全情况，发觉隐患及时组织人员采取有效措施处理解决。

5、抓好过断层及其它地质构造带，过旧巷、开口、贯穿等专门地点的安全工作。

6、搞好现场交接班，事故隐患要交待清晰，发觉问题及时处理、汇报。

7、在安全的前提下组织生产，全面负责所管队伍的人身安全，及时制止“三违”发生。

8、熟悉工作面灾难预防措施和避灾撤离路线，发生事故要立即汇报矿调度，并全力组织人员抢救，采取临时处理措施。如遇水、火、瓦斯、大冒顶等紧急险情，必须立即组织人员迅速撤离。

（九）验收员安全生产岗位责任制

1、认真贯彻执行井巷施工规范及质量标准，是本班质量标准化工作

的第一责任人。

2、认真进行工作面工程质量检查，负责每个掘进班组所掘巷道的工程验收工作。

3、施工中严格检查各工序的施工质量，发觉安全质量不达标时，及时向当班班长或跟班队长提出并责令整改。

4、组织各班组召开质量工作会议，处理施工中的质量问题，积极推广新技术，新工艺。

5、对工程进行质量检查、指导，督促各班组抓好工程质量。

6、及时填写各种记录并妥善保存。

7、制定并实施工程质量治理制度目标和规则。

8、在公平公正的前提下记录当班工作量，并对不合格的工程质量进行处罚。

（十）群监员安全生产岗位责任制

1、安全群监员负责本单位的安全保安工作，监督执行三大规程，协助带班队长、班组长搞好安全作业。

2、有权制止违章指挥及违章作业，遇到紧急情况时，有权停止工作并撤出处于危险区域的工作人员。

3、按时参加矿及有关部门召开的各种安全会议，搞好班组安全工作汇报制度，及时向有关部门和领导汇报现场中存在的各类安全问题。

4、经常组织本单位职工进行安全教育，提高职工的自主保安能力，不蛮干，做好巡回检查，发觉隐患及时督促处理，发觉险情立即搪出人员，并及时汇报。

5、对本单位出现的安全事故，及时汇报，立即协助处理，并做好记录，协助有关部门进行事故分析。

6、严格按照质量标准化监督施工工，以推动安全生产，做好领导交给的临时工作。

7、切实起到群众监督作用，对本班组安全工作进行指导监督。

8、及时填写当班安全信息，并提供解决处理意见。加强学习，不断提高自身素养和业务技能。

（十一）支护工安全生产责任制

1、负责本岗安全工作，持证上岗，做好掘进施工的锚杆安装和挂钢筋网工作，对锚网作业的安全负责。

2、打眼支护前，首先进行“敲帮问顶”，处理好危岩，确保工作安全。

3、严格按设计要求布置钻眼，深度、角度要符合设计，确保巷道断面尺寸达到要求。

4、坚持湿式钻眼，无水不得作业。

5、熟练掌握掘进工作面的支护方式和本工种使用的设备、设施的性

物业服务中心内部管理制度汇编

物业服务中心内部管理制度汇编 客户服务部管理制度 客户意见调查和回访制度 1.0目的 明确物业服务中心满意度调查与分析的程序和方法，以确保调查分析的有效性，从而达到改进物业管理服务质量的目的。 2.0适用范围 适用于物业服务中心对客户的意见进行调查与分析工作。 3.0职责 3.1项目经理制定满意度调查方案，并组织实施。 3.2客户服务部负责对客户意见和建议的收集统计。 4.0工作程序 4.1客户意见的收集、统计与处理。 4.1.1物业服务中心每年组织一次客户意见调查。 4.1.2客户服务部负责向客户发放《满意度调查表》，并负责收回，然后将《满意度调查表》进行统计。 4.1.3项目经理对《满意度调查表》进行分析后，形成意见调查报告，报告内容应包括： 1）客户意见调查结果概述（包括调查表发放份数、回收份数、回收率、总满意率及分项满意率）。 2）客户对物业服务工作意见及建议的汇总。 3）服务处针对调查结果提出的改进措施。 4.2客户意见反馈 4.2.1客户服务部将客户意见调查结果及整改情况在调查结束后一个月内向客户进行通报。 5.客户服务部主管及管理员、工程管理部经理、项目经理、项目经理助理应定期对相关客户进行回访。 5.1回访时，虚心听取意见，诚恳接受批评，采纳合理化建议，做好《客户投诉处理表》、《回访记录》。 5.2回访中，对客户的询问、意见，不能当即答复的，应告知预约答复时间。

5.3回访遇到的重大问题，应上例会讨论，找出解决方案，做到件件有落实，事事有回音。 6.0每月报修回访率达到100% 7.0入住走访户数达到入住户数的5%。 8.0相关表格 《满意度调查表》 《满意度统计表》 《客户投诉处理表》 《回访记录》 客户投诉处理制度 1.0客户投诉接收 1.1 凡客户对公司服务方面的投诉，不论采取何种方式，如信函、电话、传真或来人面谈，统一由客户服务部前台人员集中登记、组织处理、向客户反馈处理结果。 1.2各责任部门接到投诉后，在预定时间内向客户答复采取何种补救措施，答复时间最长不应超过三天。 1.3物业服务中心对每一份投诉或意见均予以记录，填写《客户投诉处理表》。 1.4为便于跟踪、检索，每一份《客户投诉处理表》应进行编号，并与《客户来电来访登记表》中的编号保持一致。 2.0客户投诉处理（必须符合公司对客户承诺的要求，酌情处理。） 2.1客户服务部将《客户投诉处理表》连同客户投诉责成相应班组进行处理。 2.2相关班组负责人对投诉提出整改方案，作出补救措施，经项目经理或项目经理助理确认，经与投诉人沟通后，根据投诉的程度等级（轻微、一般、严重）由客户服务部主管或项目经理助理敦促相关班组尽快付诸实施责，客户服务部填写处理报告，由客户服务部主管负责与客户联系，报告处理结果，直到客户满意为止。 2.3 对重大问题的投诉，物业服务中心处理不了需经公司协调的问题，直接反馈公司品质管理部解决。 2.4对需采取纠正措施的问题要在《纠正预防措施实施验证报告》中记录，以便跟踪检索。 2.5对客户的投诉，分半年和年终进行分析总结，对反复出现的问题，应组织有关部门进行深入探讨并找出解决办法，防止重复发生。 2.6．相关表格 《客户投诉处理表》

公司内部规章制度汇编

公司内部管理规范 一、行为规范 1.严格遵守考勤规定，不得迟到、早退、旷工或擅离职守。 2.注意个人卫生和礼仪，保持良好的个人形象，并处处维护公司形象。 3.上班时间内不得从事与工作无关的活动。 4.平日言行应诚实、廉洁、谦虚、勤勉，不得从事任何破坏公司秩序或声誉的活动。 5.不得在公司内吸烟。 6.做好保密工作，不得泄露公司机密或提供任何协助予同业竞争者。 7.节约爱护公司财物，不得浪费或故意损毁，未经许可，不得擅自携出。 二、办公秩序 1. A.周一至周五上班,周六、日休息。每日上班时间为：5月-9月的 8:30-18:00；10月-12月、1月-4月的8:30-17:30。 B.所有员工应严格遵守公司的作息时间，不迟到、不早退、不旷工。 C.严格履行考勤制度，上班指纹打卡。 D.认真执行请销假制度，未经批准，不得中止工作或脱离工作岗位。 E.谈话或打电话时应保持态度诚恳亲切，用语谦逊文雅、温和有礼，并控 制音量,以免影响他人工作，严禁高声喧哗或起哄。 2.外部来访客人应安排在一定区域内,原则上不允许在上班时间内会见私客， 如有特殊情况，需事先征得批准，会见私客的时间不得超过十分钟。 3.A.上班时间内（12：00-13：30除外）不得做与工作无关的事项，如：玩电 脑游戏、上网聊天、听音乐、玩手机、吃食物、嚼口香糖、当众化妆、嬉

戏闲谈、扎堆聊天、偷懒瞌睡、酗酒赌博等。 B.上班时应保持桌面整洁，办公桌面上允许摆放的物品有：电脑显示器、鼠 标、鼠标垫、电话机、传真机、打印机、笔筒、储物夹、文件夹、正在使用的资料或正在处理的文件；除了水杯、盆栽以外的其他个人物品均须收入抽屉中，不得随意摆放。 C.未经许可，不得擅自取用他人的物品，不得私自翻阅他人的文件。 D.下班后必须关闭电脑关上电源，将桌面物品清理干净，文件全部收入柜内 上锁，其他物品摆放整齐，并将椅子推入桌下；最后一位离开办公室的员工应关灯关窗关门。 三、员工礼仪 1、仪容仪表 A.上班着装应大方、得体、干净、平整，保持服装纽扣齐全，无线头，无 破洞，严禁衣冠不整者上岗。 B.皮鞋应经常擦拭，保持整洁、光亮；其他鞋类应没有污垢、破损。 C.着装要规范，不得卷起衣袖或裤脚。 D.上班时间内禁止戴墨镜，禁止穿超短、超薄、露胸、露腰、露背、露肩 的衣、裤、裙等。 E.遇有公司展览、庆典等重大活动时，应根据场合不同，恰当着装。 2、发式 A.上班前应将头发梳理整齐，保持头发洁净，无异味、无头屑。 B.员工发式以符合个人形象、气质为宜，但不得戴夸张的头饰。 C. 上班时间内不得戴帽子、围头巾。 3、个人卫生

测绘技术及测量质量管理制度汇编

广西***矿业有限公司测绘技术与测量质量管理制度 第一部分总则 一、为规范本公司内部测绘质量管理体系，提高测绘产品质量和服务水平，制定本管理 制度。 二、根据《中华人民共和国测绘法》、《测绘生产质量管理制度》等法律法规的规定，结 合本公司实际情况，制定本制度。 第二部分测量质量岗位责任制 一、副总经理位置 1、负责公司测绘项目的组织实施和质量管理，建立和完善测绘产品质量体系。 2、贯彻执行国家测绘法律法规、技术规范和行业标准，组织学习和宣传《中华人民共和国 测绘法》及自治区关于测绘的实施条例和实施方法。 3、按照生产技术管理的要求，接收任务并安排和明确作业人员及其责任，负责协调、处理 各种社会关系。 4、深入生产第一线，检查了解产品质量状况，在产品的检查报告上签署意见，对本公司测 绘产品质量负责。 5、督促职工学习技术知识，调整队伍技术结构，配置作业小组的仪器设备，充分调动作业 人员积极性，提高测绘队伍的整体技术水平、管理水平和工作效率。 6、对作业人员进行职业道德教育，强化质量意识，提高测绘产品质量。 7、监督仪器设备与成果资料使用保管，使仪器设备保持良好状态，确保测绘产品质量。 二、测绘工作组组长岗位 1、负责质量管理方面的技术工作，监督生产全过程的产品质量，督促作业人员严格执行质 量管理制度和技术标准，对提供的测绘产品承担质量责任。 2、组织编写技术设计书，审查技术设计及技术报告。 3、审定技术总结和检查报告；评定产品质量等级，编写最终检查报告；在测量产品的检查 报告上签署意见，保证上交测量产品质量全部合格。 4、组织业务培训，对作业人员和质量检查人员的业务技术水平进行考核；组织实施单位内 部产品质量审核工作。 5、深入生产第一线，及时掌握生产过程中的质量状况，指导技术人员工作，引进和推广测 绘新技术、新设备、新工艺、新方法，不断提高产品质量和生产效率。

煤矿区队管理制度汇编

煤矿区队管理制度汇编 前言 根据《矿山安全法》及《企业职工奖罚条例》的有关规定，为增强职工的主人翁责任感，鼓励其积极性，在保安全，保质量的前提下，维护正常生产秩序，保证区队各项工作顺利进行，特制定本制度如下： 一、本区队职工必须遵守国家的有关法律、法规，遵守本企业的各项规章制度；严

格遵守煤矿三大规程，遵守劳动纪律，服从领导，对工作尽职尽责。

二、全队职工必须加强安全教育及业务教训，熟练掌握本职工作需要的业务知识，新招工人，未经培训的不准上岗，并建立师徒合同，特种作业人员必须依法经过专门技术培训，考试取得特种作业人员资格证书后，方可持证上岗，并通过实践提高技术水平。 三、全队职工都要树立全局观念，整体意识，爱护和珍惜本队集体利益和荣誉，树立“队兴我荣、队败我耻”的竞争意识。 四、区队实行教育和奖罚相结合的管理体制，对违反制度的职工坚持以教育为主，惩罚为辅的方针。 安全生产“双基”建设建设领导小组 组长：尚应民 副组长：赵长存 成员：张云彩秦超高振华边建廷 一、领导小组职责 1、“双基”建设领导小组，组长全面负责日常“双基”的考核和管理工作，每半月召开一次成员会议，研究部署“双基”建设工作及自检情况。

2、负责协调解决“双基”建设实施过程中遇到的各类问题。 3、抓好“双基”建设管理规划和实施办法及各种制度的贯彻、实施。 4、对“双基”建设中出现的问题，提出奖罚意见。 5、组织安全管理人员到其他单位交流学习。 6、深化完善精细控制管理模式。 二、安全生产“双基”建设责任分工 1、队长:尚应民是区队安全生产“双基”建设工作主要负责人，对“双基”建设负总责，负责制定各项制度及精细化管理的落实与考核。 每季进行补充完善“双基”建设管理规划和实施办法，并按时自检。 每季组织不少于二次到其他单位学习交流，并制定科学管理的作业计划。 负责组织召开区务会、班组长例会，并对优秀班组长进行表彰奖励。 负责每旬安全大检查及其他各项检察所查问题的落实整改。 负责对现场机电设备管理与日常维修及考核工作。 2、书记：赵长存是区队安全教育的第一责任者，负责上级安全指示，指令的贯彻落实和职工的安全教育培训，协助区队长抓好安全管理工作及精细化管理制度的深化和完善。 负责五项制度的规范运作，确保组织、内容、时间、效果、人员五落实。 负责抓好管理干部作风转变和职工安全思想教育，要把管理干部对安全工作负责程度作为管理干部政绩考核的一项重要内容。并有针对性地做好安全上不放心人的思想教育工作。 建立安全生产互保、联保制度，对“三违”人员及时进行处罚帮教。 建立安全教育体系，浓厚教育氛围。 负责对本区队的安全副队长、班组长、验收员、群监员、青监岗员安全管理工作的考核。做到奖罚分明，与效益工资挂钩。 3、技术负责人：秦超是区队管理的第一负责人，负责区队安全技术管理，职工技术

高速公路项目部内部管理制度文件汇编

大浏高速24标项目经理部 内部管理 制度汇编

第一章办公室管理实施办法 第一节文书管理 一、发文办法 1、凡项目部行文、发函，由项目部授权有关部门人员拟稿，部门负责人审稿；内容涉及两个以上部门的由一个部门主办，相关部门会签，拟文经办公室核稿后由项目部领导签发。行政发文、发函由经理或委托人审核签发，党委发文，发函由书记或委托人签发。最后由办公室定稿、编号、打印、分发。 2、发公文须用钢笔签署意见、姓名、日期，办公室协助领导做好公文核对工作，对领导签发的文件，统一编号登 记，统一安排打印。公文上印章要盖得端正清晰，不得错盖、漏盖。公文办完后，要及时将公文定稿、正本和有关资料整理立卷，及时归档，保证公文齐全、完整，便于保管、查找和利用。 3、文件、报告、函件、简报、资料等均由承办部门负责核对，核对要做到准确无误，核对人要在文稿纸上签名，以示负责。 4、所有发文、发函必须签发，如项目部经理或书记因 事外出，又无委托人，可先电话请示同意后发文，事后补办。各部室不得私自对外行文，编号和使用不符合有关规定格式的文件，办公室有权做退文处理，不予印发。 5、办公室要切实按业主、总监办及局指有关上报公文的要求，严格把握文件格式，做到对外行文的规范化管理。 二、收文处理 1、收到的文件、资料、信函，由办公室清点登记，填写处理单，办公室负责人根据情况分别提出处理建议，分送 有关领导阅批、有关部门办理 2、承办部门要准确理解来文内容和领导批示意见，及 时办理，并将办理结果反馈来文单位（个人）、批办领导或

办公室。未经办公室登记的公文，承办部门不予办理。 3、对公文的办理情况，办公室人员要督促检查，各部门负责本部门的催办工作，对久拖不办贻误工作，造成损失的，要追究承办部门和承办人的责任。 4、办理完毕，承办部门要及时将公文及办理过程中形成的有关材料汇总送办公室分类整理、立卷归档。 三、印章管理 1、项目部的公章由办公室指定专人负责管理。印章专管人员必须按照有关规定严肃用印，印章原则上不得带出办公室，印章专管人员调离时，应在项目部有关领导主持下办理印章交接手续。 2、凡以项目部名义行文、发函、出具证明等各种资料 需盖印章的，必须填写《印鉴使用申请表》，办公室按项目 部领导审批意见用印，底稿存档。 3、办公室对所有用印，必须填写《印鉴使用登记表》随时接受项目部领导审查。 4、项目财务专用章由财务部保管，并按有关财务会计制度负责管理和使用。 5、印鉴管理实行责任制，谁管理谁负责。因印鉴管理不善而造成损失的，追究当事人的责任。 四、公文归档和借阅管理 1、项目部发出的各种公文的定稿正文及有关资料，收文及办理过程中形成的各种材料，处理完毕后由各部室汇总交办公室整理、立卷、归档。 2、办公室应根据各类公文资料的特征，相互联系和保存价值进行分类整理、立卷、存档，并保证齐全、完整。 第二节会议制度 一、经理办公会

工程质量管理制度汇编.doc

工程质量管理制度汇编1 工程质量管理制度汇编 工程质量管理责任制 第一条建立分部负责人责任制。分部经理对工程质量负总责。分部负责人必须具备相应业务素质和组织能力，具备项目管理工作实际经验。分部人员素质、内部机构，必须满足工程技术、安全质量管理上的要求； 第二条建立工程质量分级责任制。分部经理应对承建工程负主要领导责任。分部必须严格依据设计图纸、客运专线施工技术指南、客运专线暂行技术标准、施工规范和施工合同组织施工。对承担重点、难点工程的施工质量要实行逐级负责制，各级管理负责人和技术负责人对施工质量负相应的法律责任和技术责任。分部要把质量责任分解落实到各个岗位和员工，形成全员、全方位、全过程质量管理责任体系； 第三条建立工程质量终身负责制。分部各有关人员要按各自职责对承建工程质量负终身责任。各级管理负责人和技术负责人、质监（检）人员、计量测试人员对工程质量负相应管理、监督和技术责任。凡发生重大质量事故，不管责任人调到哪里工作，也不管担任什么职务，都要追究其相应责任。 质量职责 1分部经理质量职责 1)、分部经理在工程质量上分别对上级负责；对本项目质量

管理工作负管理和领导责任； 2)、认真贯彻执行国家和上级颁布的工程质量管理方针、政策、法令、各种制度，认真落实《质量手册》、《程序文件》、质量目标和管理计划。针对工程特点，组织编制本工程《工程项目质量、安全、环境综合管理计划》及施工组织设计，确定项目创优目标，组织制定创优规划、创优措施和质量保证措施； 3)、组织质量检查，开展创优活动，推行全面质量管理，督促指导开展QC小组活动，严格执行质量奖惩规定，对质量问题，组织分析原因和制订整改措施。对质量低劣工程责令返修或返工； 4)、随时掌握工程质量情况，严格按施工程序办事，做到文明施工，杜绝偷工减料和粗制滥造； 5)、依法分包工程，依法使用外部劳务，支持质量监管人员的工作，严格督促职能部门加强对工程质量监管力度； 6)、正确处理质量与工期关系，组织均衡生产，当工期与质量发生矛盾时，要优先保证工程质量； 7)、从资金上充分保障质量奖罚、QC小组活动等质量管理工作的经费投入； 8）、对工程质量事故和出现的不合格工程承担领导责任。 2 分部总工程师质量职责 1)、协助分部经理制定项目质量管理方针、目标，规划和组

掘进管理制度汇编

市五板桥煤业 掘 进 管 理 制 度 汇 编

目录 第一章技术管理制度 (6) 1．作业规程编制、审批、贯彻、落实制度 (6) 2．巷道地质、测量管理制度 (8) 3．巷道矿压观测与分析制度 (10) 4．重大隐患排查制度 (12) 5．掘进通防管理制度 (14) 第二章现场管理制度 (16) 1．巷道开、竣工管理制度 (16) 2．现场交接班制度 (17) 3．巷道工程质量管理制度 (17) 4．巷道维护制度 (17) 5．机电设备管理制度 (19) 6．特殊地点管理制度 (19) 7．特殊工种持证上岗制度 (21) 8．通防设施管理制度 (22) 9．事故分析制度 (23) 第三章掘进岗位责任制 (24) 1．掘进队长岗位责任制 (24) 2．副队长岗位责任制 (24) 3．跟班副队长岗位责任制 (25) 4．技术员岗位责任制 (26)

5．班组长岗位责任制 (26) 6．顶板管理工岗位责任制 (27) 7．架棚工岗位责任制 (27) 8．放炮工岗位责任制 (28) 9．锚网工岗位责任制 (28) 10．煤巷打眼工岗位责任制 (28) 11．巷道维修工岗位责任制 (29) 12．岩巷打眼工岗位责任制 (29) 13．轨道工岗位责任制 (30) 14．推车工岗位责任制 (30) 15．锚杆、锚索支护工岗位责任制 (31) 16．耙斗司机岗位责任制 (31) 第四章掘进操作规程 (32) 1．掘进操作规程 (32) 2．风钻操作规程 (34) 3．风镐操作规程 (35) 4．放炮员操作规程 (36) 5．耙斗装岩机操作规程 (38) 6．把钩工操作规程 (40) 7．电机车操作规程 (41) 8．树脂锚杆支护操作规程 (42)

机关、事业单位内部管理制度汇编

机关事业单位内部管理制度 第一章学习会议制度 第一条坚持定期学习制度，本单位学习以水利局通知为准，任何在岗人员不得以任何借口不参加学习（上级临时安排的急件除外）。 第二条坚持会议、学习签到制度。签到由办公室收集保存。学习、会议不得迟到、中出、早退，缺席一次作旷工处理。 第三条凡参加学习、会议者，必须认真听讲，做好会议、学习记录，由主要领导或分管领导定期调阅，调阅中凡没做笔记的视为未参加并作旷工处理。 第四条坚持会议落实制度。精简会议内容，提高会议质量，严禁琐事、小事上会、严禁重复召开会议，对上次会议安排的工作任务未落实的部门或个人实行效能监察，确保会议的落实。 第二章上下班签到及请销假制度 第五条全局上下班签到由办公室统一监督管理，上午8∶30以前签到、11∶30后签退，下午2∶30以前签到、5∶30后签退。不能代签、补签，4次缺签作一次旷工。 第六条严格执行上下班制度，不得迟到早退，更不得无故缺席。凡因病因事不能上班的，必须严格履行请假手续。 第七条因事、因病请假的，3天以上由局长审批，2天以内由分管领导审批，一天内由办公室审批，半天内由各股室负责人审批。2天（含2天）以上必须书面请假，一周

以上的病假必须出具县级及以上医院开具的疾病证明书，否则不予批假。以上请假条交办公室存档备案，请假人返回后及时到办公室销假。 第八条开会、培训学习或出差办事必须有上级通知或单位领导同意，由办公室派遣，否则一律作旷工论处。 第九条各项目建设处工作人员因事因病请假一天内由处长审批，3 天以内和3 天以上必须书面向分管领导和主要领导请假。各处长必须安排调节好请假人员的工作，不能漏岗、脱岗造成工作失误，否则将追究处长责任，同时每月将假条和签到出勤情况报局机关办公室存档备案，第十条对未经请假，无故缺勤的，视为旷工，累计满15天旷工的，年度考核不能评优，累计满30天的，年度考核为不合格（称职）或不定等次；全年事、病假累计满60天的、年底奖金按80%计发，累计90天的年度奖金按50%计发，累计180天的，年度奖金20%计发。 第十一条全体工作人员上班期间(包括下乡期间)严禁参与各种打牌等娱乐、赌博活动，严禁网上购物等与工作无关的活动，发现3次以上将向县督查局通报，同时对涉及的股室处负责人给予同等处理。 第三章下乡和车辆管理制度 第十二条坚持下乡审批制度工。下乡工作人员结合自身工作需要确需下乡的，须经主要领导或分管领导同意并经办公室开具派遣单方能下乡，擅自下乡的不予报销差旅费，同时按旷工处理。

公司内部管理制度(汇编)发行本

重庆宏发造价咨询有限公司贵州分公司 企业标准QB/HFGZ-2016-01 企业管理制度 （试行）

2016— 1 — 1 发布 2016 重庆宏发造价咨询有限公司贵州分公司 第一篇 工作岗位责任制 (5) 第一章 总经理工作职责 (6) 第二章副总经理工作职责 (7) 第三章总工程师（技术副总经理）工作职责 (8) 第四章综合管理办公室工作职责 ............................................ 9 第五章造价审计部工作职责 ............................................... 10 第六章监理部工作职责 ................................................... 13 第七章市场部工作职责 ................................................... 14 第八章 现场驻地项目部工作职责 ......................................... 16 第九章会计职责 ......................................................... 17 第十章出纳职责 ......................................................... 18 第二篇财务管理制度 ................................................ 19 第一章基本原则和任务 ................................................... 20 第二章办法和职责 ....................................................... 20 第三章实施细则 ......................................................... 21 第三篇差旅费管理制度 .............................................. 24 第四篇 人事管理制度 .............................................. 34 第一章 总贝U (35) 第二章 聘用 ........................................... 35 第三章 服务 ........................................... 36 第四章 档案 ........................................... 36 第五章 人事动态管理 ................................... 36 第六章 工作保证金制度 ................................. 38 第七章 奖惩 ........................................... 40 第八章 培训、教育 .................................... 42 第九章 社会保险 ...................................... 44 第十章 晋升 ........................................... 44 第十一章 调迁 ........................................... 45 第十二章 绩效考评 ....................................... 45 第十三章 附则 ........................................... 47 第五篇档案管理制度 ................................................ 48 第一章正式人事档案管理办法 ............................................. 49 第二章员工内部档案管理办法 ............................................. 49 第六篇 图书管理制度 .............................................. 51 第一章图书的购置 ....................................................... 52 第二章书的保管 ......................................................... 52 —2—1实施 发布

质量管理制度汇编

质 量 口 号 --讲诚信，保质量， --与时俱进，奋发有为，振兴质量， --实施名牌战略，打造中国名牌， --以质量求发展，以名牌求效益， --提高质量，满足需求，繁荣市场， --加强质量管理，倡导诚信意识， --奠定质量基石，追求卓越经营， --以质量赢得信誉，用信誉保证效益， --提高服务质量 真诚面对用户， --树立质量法制观念，提高全员质量意识。 1. 讲诚信，保质量， 2. 与时俱进，奋发有为，振兴质量， 3. 实施名牌战略，打造中国名牌， 4. 以质量求发展，以名牌求效益， 5. 提高质量，满足需求，繁荣市场， 6. 加强质量管理，倡导诚信意识， 7. 奠定质量基石，追求卓越经营， 8. 以质量赢得信誉，用信誉保证效益， 9. 提高服务质量 真诚面对用户， 10. 树立质量法制观念，提高全员质量意识。

目录 一、施工测量复核制度 (3) 二、施工图现场核对制度 (4) 三、施工技术交底制度 (5) 四、开工报告申请制度 (7) 五、劳务用工管理制度 (8) 六、材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度 (9) 七、检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报和签认制度 (12) 八、隐蔽工程及关键部位验收制度 (17) 九、成品保护制度 (19) 十、关键岗位培训、持证上岗制度 (21) 十一、质量事故报告、调查和处理制度 (23) 十二、施工工艺流程设计、试验制度 (28) 十三、质量信息管理制度 (31) 十四、基础技术资料管理制度 (35) 十五、施工日志填写制度 (37) 十六、工程质量检查制度 (39) 十七、工程变更设计制度 (41) 十八、工程质量三检制度 (42) 十九、质量回访制度 (44) 二十、样板引路制度 (45)

掘进专业管理制度汇编

掘进专业管理制度汇编 （一）矿压观测、分析、预报制度 为规范掘进期间围岩观测工作，对与围岩观测工作规定如下： 第一条根据《煤矿安全规程》（2016版）第102条第3项规定“煤巷、半煤岩巷支护必须进行顶板离层监测，并将监测结果记录在牌板上”，以及《煤矿安全生产标准要求及评分办法》（2017）掘进标准化评分表中的第3项第1条“煤巷、半煤岩巷锚杆、锚索支护巷道进行顶板离层观测，并填写记录牌板；进行围岩观测并分析、预报。” 第二条围岩观测以锚网支护的煤巷与半煤巷为主，观测方式采用顶板离层仪观测+围岩移近量观测。 第三条煤巷、半煤岩巷支护必须进行顶板离层监测，从巷道开门点开始，每隔50m必须安装1台顶板离层仪。位置误差不超过5m，综掘距迎头不大于10m。顶板离层仪安装在巷道正中位置，误差不超过0.5m，横杆与巷道走向保持垂直。巷道交叉点、大跨度区域、应力集中地段等处，必须增设顶板离层仪，具体位置根据顶板情况现场确定。顶板离层仪深基点必须保证进入煤层顶板稳定岩层中（一般与锚索长度一致），浅基点布置在煤层中（一般与锚杆长度一致）。 第四条围岩移近量测点可设置在离层仪安装处，在观测点做好标记，采用“十字布点法”观测办法，主要观测两帮移近量及顶底板移近量，观测周期、记录与顶板离层观测同步。 第五条工区技术员为区队围岩观测工作的第一责任人，对工区的围岩观测工作全面负责。顶板离层仪的安装是否拖后、围岩观测测点布置是否规范、离层仪安装位置、安装质量等，由技术员直接负责，必须保证离层仪读数清晰，牌板填写的规范，生产科矿压组人员负责巡查监督。 第六条工区必须每月对围岩观测工作进行总结分析与预测，形成《月度围岩观测分析预报》，应包括以下内容：（1）根据顶板离层量、围岩移近量记录的数据进行分析，如观测值变化较快出现什么时段、什么位置，支护形式对矿压的影响等。（2）本月迎头地质变化对矿压的影响。（3）压力显现采取的措施，如补打锚索、复棚数量等。（4）下月预测分析。每月3日前由工区技术员将上月围岩观测数据电子版（顶板离层量、围岩移近量）及月度矿压分析上报生产科邮箱（要确保数据真实，来自现场），每迟报一天，对技术员罚款100元（原始资料由区队保存）。上报数据由生产科围岩观测人员负责收集、整理、汇总，建立数据库，并作出综合分析。 第七条观测周期为： 1、岩巷距掘进工作面100m内，综合测站仪器与日常监测顶板离层仪的观测频度每天应不少于一次。 2、煤层大巷距掘进工作面50m内，综合测站仪器与日常监测顶板离层仪的观测频度每天应不少于一次。

某银行内部管理制度汇编.

内部管理制度目录综合管理类（7 个）农村合作银行股东代表大会议事规则农村合作银行信息披露暂行办法农村合作银行董事会议事规则农村合作银行监事会议事规则中共农村合作银行委员会工作制度农村合作银行行长经营班子工作规程农村合作银行贷款审批委员会工作制度信贷管理类（14 个）农村合作银行委托贷款管理暂行办法农村合作银行集团客户授信业务风险管理办法农村合作银行信贷管理办法农村合作银行大额贷款管理办法农村合作银行贷款操作规程农村合作银行抵质押贷款管理办法农村合作银行客户（内部）信用等级评定办法农村合作银行授信管理实施细则农村合作银行与内部人及股东关联交易管理办法农村合作银行客户经理管理办法农村合作银行现金管理制度农村合作银行资金调剂管理办法农村合作银行票据贴现管理办法农村合作银行承兑汇票业务实施细则个人业务类（6 个）农村合作银行中间业务管理暂行规定农村合作银行个人贷款管理办法农村合作银行验资资金证明业务管理办法农村合作银行存款证明业务管理办法农村合作银行小企业信贷业务管理办法农村合作银行内部职工贷款业务管理办法风险管理类（4 个）农村合作银行风险管理制度56 农村合作银行抵债资产管理实施细则农村合作银行授权管理实施细则农村合作银行呆账核销管理办法会计财务类（20 个）农村合作银行财务审批委员会工

作制度80 农村合作银行大宗物品集中采购管理办法农村合作银行代签银行汇票管理办法农村合作银行代签银行汇票会计核算办法农村合作银行代签工行汇票操作说明农村合作银行股金管理办法农村合作银行综合柜员制管理暂行办法农村合作银行会计档案管理办法农村合作银行储蓄通存通兑业务及会计核算管理办法农村合作银行会计专用印章管理办法农村合作银行联行往来业务编押机管理和使用规定农村合作银行电子联行业务管理暂行办法农村合作银行电子联行业务会计核算手续农村合作银行综合业务信息系统柜员管理办法农村合作银行有价单证及重要空白凭证管理办法农村合作银行会计检查辅导员管理办法农村合作银行综合业务信息系统账务组管理规范农村合作银行会计检查办法农村合作银行辅导检查责任追究制度农村合作银行财务费用管理办法（暂行）内部审计类（4 个）农村合作银行内部审计工作规定155 农村合作银行中层干部经济责任审计办法农村合作银行审计处罚暂行规定农村合作银行要害岗位人员离岗审计暂行办法安全保卫类（7 个）农村合作银行中心库安全管理办法180 农村合作银行运钞车管理规定农村合作银行安全保卫制度农村合作银行安全保卫及案件责任追究管理办法农村合作银行安全保卫管理规定农村合作银行营业、守库、押运期间安全管理操作规程农村合作银行处置突发事件应急预案科技信息类

公司内部员工管理制度汇编

公司内部员工管理制度 第一章：入职引导 第一节：入职与试用 一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德 二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业 资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 三、入职 第二节：考勤制度 一、工作时间：公司每周工作六天，员工每日正常工作时间为8小时。 其中：周一至周六：上午：8:00 – 11：30 下午：13:30 – 17:30为工作时间 11:30 – 17：30为午休时间 二、考勤 1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班必须亲自打卡（午休不 用打卡），不得代替他人打卡。 2、迟到、早退、旷工 （ 1 ）迟到或早退 10 分钟以内者，每次扣罚薪金 10 元。

30 分钟以上 1 小时以内者，每次扣罚薪金 20 元。 超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。 （ 2 ）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣罚一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。 3 、请假 （1）病假 a 、员工病假须于上班开始的前 30 分钟内，即 7：30 － 8：00 致电 部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院 就诊证明。 b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以 上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。 (2) 事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余 请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可 离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 4 、出差 (1) 员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案， 否则按事假进行考勤。 (2) 出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人， 返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。 5 、请假出差批准权限：三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上

公司技术部管理制度汇编

技术部管理制度2017年3月

目录 一、技术部组织结构 (3) 二、技术部职责与权力 (3) 三、技术部岗位职责 (4) 四、技术部管理制度 (9)

一、技术部组织结构 根据我公司实际情况且结合产品研发设计特点，制定技术部组织结构示例如图1-1所示。 图1-1 二、技术部职责与权力 2.1、技术部职责 2.1.1、建立、健全企业产品技术研发管理体系及管理制度，并组织实施。 2.1.2、根据企业总体战略规划及年度经营目标，制定新产品开发的中长期发展规划和年度计划，报董事长审定、批准实施。 2.1.3、对现有产品进行跟踪，根据生产、销售、技术反馈的情

报资料，及时在设计上进行改良。 2.1.4、组织并协同技术部进行新产品开发、老产品改进过程中的设计评审、产品试验和技术确认等技术管理工作。 2.1.5、负责新产品预研过程中的技术质量信息的收集、处理、整改和验证。 2.1.6、组织收集、整理与研发有关的新理念、新技术、新架构等资料，并进行归档。 2.1.7、负责相关技术文件（含各种电子资料）的制定、审批、归档和保管。 2.2、技术部权力 2.2.1、对生产政策的制订有参与权。 2.2.2、对产品研发战略、新产品项目有审核权。 2.2.3、对新产品开发、老产品改进工作的开展有决策权。 2.2.4、对技术标准、质量标准有决策权。 2.2.5、对不遵守技术规程、质量标准的个人有提请处罚的权力。 2.2.6、对生产计划以及产品能否上市销售工作有建议权。 三、技术部岗位职责 3.1、技术总监岗位职责 技术总监的岗位职责是在总经理的授权下，全面负责产品研发管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，对技术研究、产品

六大管理制度汇编

管理制度汇编 综 掘 二 队 2011年12月

班前会议制度 1、全队职工必须按规定时间参加班前会议并签到，听好班前安排，做到统一考勤入井、不得迟到。由当班验收员点名，队干落实职工出勤情况，凡无故旷工者在当班验收表中扣除100元。 2、班前会时间：零点班22：30～23：00时； 八点班6：30～7：00时； 四点班14：30～15：00时。 3、正职队干必须提前20分钟到队值班室了解、落实上一班生产情况，认真安排班前会，传达矿当天安全生产指示，全面清点、了解本班职工思想动态、精神面貌等情况。对上个班违章人员进行培训帮教，以及对下一班任务及注意事项进行安排。 4、职工考勤表一式三份，安全科、调度室、井口检身站各一份。队内留点名册备查，职工报酬以井下质量标准化流程验收表为准。 5、班前会议原始记录由考勤员当班详细记录，作为原始资料备查，否则追究考勤员责任。 6、若当班生产不正常，未完成班计划，质量不达标等非正常

情况，当班小队长以上管理人员班后必须到队部召开班后会，进行针对性分析总结原因，并制定防范措施，给予责任人处罚。以利于下一班组织安全生产。

交接班制度 为了确保本队安全生产，保持正常的安全生产秩序，实现正规循环作业不间断，防止现场管理失控，必须执行现场交接班制度，具体规定如下： 1、所有特殊工种人员必须执行现场交接班制度，做到“手把手、口对口，你不来、我不走”。 2、必须执行现场交接班的特殊工种包括：带班长、验收员、机电维护工、综掘机司机、皮带溜子司机。当工作面的瞎炮（残炮）当班未处理完的情况下，小队长与放炮员必须亲自现场交接班。 3、机电工交接班时，必须对工作面所有设备试运行一遍，严禁设备带病运转，当班的问题必须当班处理，当班处理不了的问题，必须现场交待清楚，接班后1小时内设备发生故障影响本班生产的，要追究上一班机电工责任。 4、现场材料、工具必须当班清点，不执行现场交接班，造成材料、工具丢失者，由交班验收员负责落实赔偿。

公司内部管理规章制度汇编资料

【编制讲明】本内部治理制度适用于一般性质的法人实体，涵盖了企业通常的经营活动治理，并非全部经营活动，不同性质的企业可能涉及不同的行业专门性的治理方法不适用，假如涉及的专门目的的经营治理、治理方法时，请依照公司的具体情况进行增加与修改。本所业务人员在使用本模板前，请对目标企业进行充分调研的基础上，结合目标公司的实际治理需求、人员配备、运作模式等，进行重新编写。 【编制目的】为了加强公司财务治理，规范公司财务行为，正确处理企业财务活动与企业财务关系的协调统一关系，有效地对企业财务活动进行组织、预测、决策、打算、操纵、分析和监督等治理工作，爱护能投公司的合法权益，推进现代企业制度建设，进一步提高公司财务治理水平，增强财务操纵力。 【编制依据】依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》、《企业内部操纵差不多规范》以及有关财务、会计法规，结合公司实际，特制定本制度。 【适用范围】民营企业。 【其他讲明】本未经全面修订的模板仅供参考使用，对使用过程中出现任何问题该不负责；本内部治理制度并不能代替企业内控

操纵制度，其他内控风险治理操纵、流程操纵、实施细则等需要在进行全面的调研的基础上就行编写。 目录 第一章资金治理业务相关方法、规范、制度 (16)

第一部分现金治理方法 (16) 第一节总则 (16) 第二节现金收取、支付范围规定 (17) 第三节现金限额治理 (18) 第四节现金收取与支出治理 (19) 第五节现金保管 (24) 第六节现金盘点与监督治理 (25) 第七节处罚 (27) 第二部分银行存款制度 (27) 第一节总则 (27) 第二节银行账户治理规定 (28) 第三节银行存款结算业务治理流程 (31) 第四节网上银行存款的治理 (35) 第五节附则 (35) 第三部分票据治理规范 (35) 第一节总则 (35) 第二节票据的领用、保管与使用 (36) 第三节票据的遗失处理与核销 (38) 第四节票据的结算 (39)

技术管理制度汇编(电子版)

技术管理制度汇编 （二○一三年版） 二〇一二年十一月四日

目录 生产技术基础工作管理规定 (3) 第一章总则 (3) 第二章矿井设计及其审批程序 (4) 第三章采掘作业规程管理办法 (5) 第四章回采 (11) 第五章开拓掘进 (13) 第六章机电管理 (15) 第七章运输管理 (18) 第八章矿井“一通三防” (19) 第九章地质测量及防治水 (23) 第十章冲击地压防治 (33) 安全技术审批制度 (39) 科技创新管理制度 (55) 科技创新管理制度补充规定 (71) 《矿井灾害预防和处理计划》编制与实施的若干规定 (72) 矿井瓦斯等级鉴定工作实施细则 (76) 矿井防治煤层自然发火技术管理暂行规定 (80) 安全开采冲击地压煤层暂行规定 (84) 冲击地压危险分析预测预报制度 (99) 冲击地压防治激励办法 (108)

提升运输系统安全检查检修管理规定 (113) 矿车轨道运输管理规定 (115) 矿井机电安全目标激励考核办法 (133) 《作业规程、施工措施》复审、评比制度 (138) 技术工作研讨制度 (144) 技术失误责任追究制度 (146) 工程质量验收责任追究制度 (151) 工程质量终身负责制度 (154) 公司矿井生产技术档案管理规定 (156)

生产技术基础工作管理规定 第一章总则 第1条为进一步规范和加强公司内部的生产技术管理基础工作，建设本质安全矿山企业，依据《安全生产法》和有关法律、法规、条例及上级技术政策，特制定本规定。 第2条生产技术管理是煤炭企业管理的重要组成部分，是安全生产的基础管理工作。要求各矿、各专业业务部门，各级领导干部必须把生产技术管理作为一项重要的基础工作来抓。 第3条公司所属各单位、各部门要加强对生产技术管理工作的领导，制定和建立健全岗位责任制和安全生产责任制。建立健全在行政主管领导下的以总工程师为首的技术管理体系。 第4条生产技术业务部门必须加强领导，明确职责，强化管理，强化监督，强化培训。 第5条各单位必须实行全面质量管理，严格按质量标准化的要求，建立健全检查、考核、验收制度。努力实现矿井质量标准化达标。 第6条各级技术管理人员必须加强业务学习，不断提高技术业务和管理水平，强化技术管理的超前意识和前瞻性。对于分管范围的技术业务必须提前考虑并作出安排。并将此项列为职务晋升、绩效考核内容。 各级技术人员对本岗位业务超前考虑时限要求如下： 技术员1个月以上；科级、副科级3个月～6个月以上；公司、矿副总6～18个月以上；矿、公司总工2～5年以上。

煤矿掘进队组管理制度汇编

煤矿掘进队组管理 制度汇编

综掘二队管理制度汇编 二O—五年

文档仅供参考 各岗位安全生产责任制 ............... 错误! 未定义书签各工种岗位责任制 ................. 错误! 未定义书签 安全生产目标考核制度 ............... 错误! 未定义书签隐患排查治理制度 ................. 错误! 未定义书签 安全检查与奖惩制度 ................. 错误! 未定义书签安全培训教育制度 ................. 错误! 未定义书签 安全联保互保制度 ................. 错误! 未定义书签 安全承诺制度 ................... 错误! 未定义书签 安全状况班评估制度 ................. 错误! 未定义书签安全质量标准化管理制度 ............... 错误! 未定义书签事故报告和处理程序 ................. 错误! 未定义书签事故分析处理制度 ................. 错误! 未定义书签 班前、班后会制度 ................. 错误! 未定义书签 交接班制度 .................... 错误! 未定义书签 班组长随班工作制度 ................. 错误! 未定义书签安全活动日制度 .................. 错误! 未定义书签 现场安全文明生产制度 ............... 错误! 未定义书签安全举报制度 ................... 错误! 未定义书签 ”三违”人员管理制度 ............... 错误! 未定义书签