搜档网
当前位置:搜档网 › 试论中小企业人力资源管理中激励问题

试论中小企业人力资源管理中激励问题

龙源期刊网 https://www.sodocs.net/doc/5c19159094.html,

试论中小企业人力资源管理中激励问题

作者:周敏

来源:《现代经济信息》2013年第16期

摘要:伴随着世界经济一体化的进程与知识经济时代的到来,企业面临的经营环境复杂多变,市场竞争越来越激烈,人力资源成为企业经营的首要资源,激励成为现代企业管理的核心职能之一。因此,建立起一套适合企业需求的激励机制,使人力资源的功能得到最大程度的发挥,就成为企业谋求生存与发展的必然选择。本文针对人力资源管理中激励机制存在的问题,提出了一些改进的措施和建议。

关键词:人力资源;管理;激励

中图分类号:F272.92 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2013)08-0-02

随着国有企业改革进程的加快,民营企业的迅速崛起,外资企业尤其是大型跨国公司的大举进入,人才竞争日益激烈,人力资源成为企业经营的首要资源,激励成为现代企业管理的核心职能之一。因此,建立起一套适合企业需求的激励机制,使人力资源的功能得到最大程度的发挥,就成为企业谋求生存与发展的必然选择。激励机制是指在组织系统中,激励主体通过激励因素或激励手段与激励对象(或称激励客体)之间相互作用的方式。它是以制度为导向的、追求管理活动的制度化,它是激励主体与激励客体,也就是激励者与被激励者相互作用的一个系统,它是长期的,是动态的。科学的激励机制,是管理人性化与制度化的平衡。

一、我国中小企业激励机制的现状

(一)人员需求标准不断升高

在企业的用工,主要是相对年轻的技术工人和普通工人严重缺乏,而这些年轻工人很多来自于农民工的后代——“农民工二代”,他们中大部分根本没有接触过农业和农村,有的从小就随父母生活在城镇,过着城市人生活,再用低廉的待遇难以吸引“农民工二代”去从事他们父母原来工作,他们对薪水的心理预期和劳动者权益保护愿望远远超过上一代,这也改变了中小企业的用人环境,对企业和政府提出了新要求和新挑战。这要求我们重新审视“农民工二代”的愿望和需求,采取有效措施满足“农民工二代”的需求问题。

(二)人员比例不协调

上世纪70年代末恢复高考以后,我国大学生培养规模逐年增大,现在每年高等教育毕业生总人数达到400万左右,毕业生中学历越来越高,但是面临着一个现实的尴尬,部分大学生一毕业就加入失业大军,而另一边是劳动力市场上用人紧缺。人才培养与市场需求没有形成有效地对接,大学毕业生更多求职倾向是做“管理者”和“研究者”,中小企业的工作环境无法满足其需要不能很有效的吸引人才,就算是人才被吸纳,能否长久的留下又是一大问题。而中小企

相关主题