蒙牛定位
蒙牛的定位之道
领导地位也是一种极为有效的心智屏障，不仅可以抵御对手的强势进攻，还能借助对手的发力获得更好的发展。“心智资源”是企业的第一资源，占有心智资源应是企业战略核心之所在。
以蒙牛为例，解读企业在不同的发展阶段，如何运用恰当的定位方法，成功抢占顾客的“心智资源”。
关联定位，快速切入心智
商战的本质就是发生在心智中的认知之战（即用一个更好的认知去对抗另一个认知），而不是产品之战（即用一个更好的产品对抗另一个产品）。尤其在当今这个产品高度同质化的时代，每个行业都充斥着数量众多的竞争者。可供选择的消息过多，使得消费者被迫对信息作简化、归类处理。而心智的有限性使得每个行业只会有少数几个品牌（通常不会超过7个）能获得消费者的选择。
所以，品牌只有尽快进入心智，争夺顾客有限的心智资源，才能赢得竞争优势。
十几年前，蒙牛从“无工厂、无奶源、无市场”的三无小企业起步，一经面世便发出了“向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌”的口号。短短几年间，蒙牛就成功跻身至国内乳业巨头的行列，成为行业老大，这与其成功实施关联定位策略是密不可分的。
当年，乳品市场中有多个品牌的产品，但多为模仿产品，并寄期望以低价促销手段来打动顾客。因为没有给顾客一个有价值的选择理由（除了低价），他们被看作是跟风者而无法进入顾客心智。这样，就为后来者留下了进入心智的空当和机会。
蒙牛抓住了这一战略机遇期，通过与伊利相关联，提出“向伊利学习，争创内蒙古乳业第二品牌”的口号，以此借助伊利在心智中的高大地标，加强了顾客对自身品牌的关注，使自己迅速占领了顾客心智，成为顾客心智中的第二选择。
尽管初期的蒙牛在资本和渠道上与其他竞争企业相比也毫无优势可言，但蒙牛的“第二品牌”策略通过在顾客心智中注册，很快便使蒙牛这个名不见经传的后来者超越了众多竞争对手，赢得了顾客的选择。
倘若当时现实中的市场老二能意识到这点，趁蒙牛在努力“打造内蒙古第二品牌”时，针锋相对地推出“让我来告诉你谁是真正的内蒙古第二品牌”，哪里还会有蒙牛的今天？
蒙牛启示：与许多企业埋头于更好的品质、更好的技术等“产品之战”相比，蒙牛是用“认知之战”取得了最终的成功。在企业发展初期，关联定位不失为一个进入心智、借势发展的快捷途径。
区域定位，夯实发展基础
就像山西陈醋、广东凉茶、法国葡萄酒一样，这些产品被人们认为在某些品类上有特别优势，我们称之为区域心智资源优势。
蒙牛在“打造第二品牌”的同时，就联手伊利把呼和浩特打造成了“中国乳都”，把内蒙古培育成乳品品类上的区域心智资源。在地方政府和媒体的支持下，内蒙古的乳业声誉和在消费者心智中的影响力与日俱增。这不仅为蒙牛、伊利等品牌赋予了更佳的品牌形象和产品品质，而且因政府搭台促成了的产业集聚、产业链合作水平的提升，为蒙牛集中力量于品牌营销提供了坚实的后台支撑。
通过蒙牛和伊利联手对内蒙古是“中国乳都”这一区域心智资源优势的发掘和开发，轻而易举地就将当时的行业领先者光明重新定位为“工业奶”，“草原双雄”凭借区域心智资源的“草原奶”认知优势把光明拉下了马。
蒙牛也正是带着内蒙古这一区域心智资源进军全国市场的，这一信任状为蒙牛获取外地顾客的信赖和认可提供了强有力的支持。
蒙牛启示：立志于有大发展的品牌，若能布局并成功借助区域心智资源，将为其抢占更好的心智认知、获得更大的成长势能提供源动力。
热销定位，持续追击成功
在增长潜力巨大的乳品市场，企业的首要战略目标应该是不惜一切代价去争取市场主导地位。
蒙牛用时不到4年，跻身行业前三甲，创造了中国乳业“第一速度”。这一结果，是蒙牛利用热销概念一路狂奔而抢夺来的。当时，后发劣势的蒙牛，为了追求发展速度，保持热销势头，曾不惜与投资机构签“对赌协议”来获得融资。至于借助神五的“一飞冲天”、超女等事件营销，依然在持续向社会传递着蒙牛的热销概念。
大多数消费者都有从众心理，使得他们热衷于追随热销品牌。也正是基于这种消费心理，热销定位能促进品牌获得快速、持续的发展。具体而言，热销定位具有以下几重优势：
首先，热销信息作为一种信任状，可以有效化解人们对品牌的质疑，鼓励新顾客的尝试。同时，它传递出一种“时尚”信息，引发并制造出潮流效应，从而吸引更多新顾客的消费。
其次，热销概念和品牌（代言人）的英雄形象为顾客创造了谈论价值，能启动口碑传播的力量，推动品牌成功占领更多人的心智。另外，热销概念也能吸引到媒体的关注，通过大张旗鼓的媒体公关可让第三方的佐证更为可信。
再者，热销概念的注入，使品牌具备了获得高于竞争对手或行业的发展速度的机会，并有机会不断获取更为高级的热销概念，使自己热上加热，达到“一步领先，步步领先”的效果。也正是有了不断升级的热销信息，才能避免顾客心智中对品牌的认知印象“固化”，并将强化老顾客继续选择自己的理由，使之逐渐形成消费的习惯。
最后，持续的热销一旦使品牌获得了市场领先，就会使该品牌获得在顾客心智中确立起领导地位的机会。品牌一经成功占位顾客心智中的领导地位，将会进一步赢得顾客的优先选择，为企业提供源源不断的成长动力，拉动企业继续保持在市场上的领先，并给企业带来长期的竞争优势。
蒙牛启示：市场一旦启动起来，就要把夺取市场份额当成第一要务，毫不犹豫且持续地注入热销概念，让消费者都知道该产品销售得有多火，而且要不断更新升级热销概念，直至取得市场领先地位。
领导者定位，强化心智主导
通过持续的热销定位，蒙牛收获了丰厚的回报，短短6年间就超越了原来的领先品牌，取得乳业的领导地位。
领导地位作为品牌最有力的信任状，能给消费者最佳的选择理由。因此，只要有机会能证明自己在某个领域取得行业领先，就要尽快启动领导者定位，把这个信息广而告之，去抢占消费者的心智高地。因为，人们普遍会认为领导品牌的品质更好、产品更优，也更愿意相信领导者。
领导者定位会让你的地位更加稳固。蒙牛就是从“利乐枕销量第一”起步，到“液态奶连续×年蝉联乳品市场占有率冠军”，直到现在的“连续三年全国销量第一，跻身世界乳业十六强”。这就是人们常说的“马太效应”，即强者愈强。
相反，如果企业没有发挥运用好自身的领导者定位，很容易失去领先地位。光明便是一个典型。2001年前，光明原本有机会成为中国乳业第一品牌的，当时已拥有了销售额全国第一、液态奶市场第一、酸奶市场第一等桂冠，而蒙牛此时正处于发力阶段，尚不能构成对光明领导地位的威胁。但是，由于缺乏领导者定位战略，光明没有及时将市场优势转化为认知优势，只能眼睁睁看着草原双雄的崛起。
所以，真正使企业强大的是它在消费者心智中的位置，而非它在现实中的实力。有的品牌甚至是居后的品牌，也能利用认知成功改变行业的实际格局。
奶茶行业也曾发生过这么戏剧性的一幕。自香飘飘开创出杯装奶茶的市场后，喜之郎跟进推出优乐美，借助于喜之郎的渠道优势，启用大牌周杰伦为代言人，以三倍于对手的广告投入强势进军奶茶行业，市场份额很快逼近香飘飘。香飘飘迅速启用领导者定位，用“杯子连起来可绕地球1圈”的方式来形象表达出市场领先地位，最后压上“连续五年销量领先”的信息。结果，在短短一年多时间里，香飘飘奶茶的销量成功翻番。
这些实例已有力地证明：领导地位也是一种极为有效的心智屏障，不仅可以抵御对手的强势进攻，还能借助对手的发力获得更好的发展。
近几年来，蒙牛一直在大规模、几乎无处不在地宣传“销量第一”这一概念，可见要下定决心把蒙牛的旗帜牢牢地插上消费者的心智高地。
蒙牛启示：企业的强大凭借的是其产品品牌在顾客心智中所占据的位置，而非其产品或服务。企业一旦有机会跑到市场的前面，就要让所有人都知道这个事实，
在心智中夯实自身的领导地位。否则，对手将有机可乘。