生产部架构图和职责

生产部组织架构图及工作职责

生产主管工作职责：

(1)生产进度的跟进，按计划如期交货。

(2)生产物料的跟进和管理。

(3)负责本部门设备、工模的保养和维护工作。

(4)负责生产部环境规划和维护,以及安全文明生产工作。

(5)负责本部门内部人员调动，培训和考核。

(6)负责各部门的沟通和协调。

(7)负责生产作业计划的编制、报批，并组织实施。

拉长的工作职责：

一．工作前的准备

1．上班需提前15分钟到达车间

2．查看当日生产线所需的物料/工具/设备等的准备情况是否已备齐或正常

3．重新确认当日的生产计划，生产的机种和数量，并计算出每小时的产量，然后跟进达成

4．确认当日生产的机种的作业指导书是否已经准备好，是否已经清楚该机种的重点和难点

5．确认生产线和物料区域是否整洁，物料摆放是否整齐，标识是否清晰

6．提前5分钟开早会，通报今日生产中需注意的重要问题和昨日出现错误的人员及现象

7．早会时确认当日是否有人缺勤或请假，并及时做好人员的重新调整与安排

8．确认当日的工作量是否足够，是否有富余人员，是否需安排外调或放假

二、工作中的跟进

1．生产中随时检查机器/工具等设备是否正常工作或使用，出现异常需立即反馈给PE工程师分析处理，同时在生产日报表上做好异常的记录，PE工程师解决问题所耗用的时间等

2．生产过程中各个工序是否有不平衡的现象，是否有等待作业或者产品堆积的现象，主动查找原因，然后合理进行调配，必要时需反馈给IE工程师，由IE工程师重新评估生产线的平衡率

3．生产过程中每小时需检讨没有完成标准产量的原因，并制定达到目标的计划，及时将信息反馈给主管或经理，寻求上级的支持与帮助，必要时需反映给生产厂长

4．随时检查每个作业员是否按照作业标准的要求来生产，是否有做好防静电的措施，发现有不符合的必须立即纠正，必要时对该作业员进行处罚

5．生产过程中每小时需巡查一次拉QC的报表，检查产品的品质是否有异常，并及时分析查找原因，然后进行预防和控制，必要时反馈给PE工程师分析解决

6．堆积的产品需用周转箱整齐的摆放好，每层之间用隔板隔开，每层的数量一致，并在标示单上写清楚产品型号，单号，数量，工序和产品的状况等

7．根据投入数和拉QC的检验报表每小时正确填写生产看板，包括良品数量，不良品数量，并计算出生产效率和制程直通率

8．及时跟进欠料信息，正确填写补料申请单，需要退仓的不良物料需分清楚制程不良，来料不良（来料不良需及时填写品质异常单），并标识清楚，然后提供给领班跟进处理

9．报废的材料必须分清楚制程不良，来料不良（包括特采引起的不良），因设计或发错物料或资料错误等返工导致的不良，并标识清楚，然后提供给领班跟进处理

10．根据生产计划和生产任务单的要求，随时准备4小时内之生产所需的人员，机器，工具，物料和作业指导书

11．工作中确实做好5S的工作：检查作业员的防静电措施，生产线的纪律，员工的服装仪容，生产线地面和物料区域的整洁；材料，半成品和成品的摆放是否整齐，标识是否清晰等

12．每天必须跟进机器设备，仪器和工具的日常维护和保养，并正确填写保养记录表

三、下班前的工作

1．今日生产的总结，正确填写生产日报表和考勤记录表，生产日报表的实际工时必须小于或者等于考勤表的实际工时；记录好今日的异常

2．查看生产计划和生产任务单，清晰明白第二天所要生产的机种型号和数量，生产过程中的重点和难点

3．确认第二天的出勤人员，是否有人请假，预先做好安排

4．认真准备好第二天生产所需的物料，工具，设备和作业指导书

5．下班前检查生产线的工作环境和安全防护措施，确实切断电源

生产文员工作职责：

1、编制生产日报表，根据生产领料单领取材料；

2、领取和保管车间辅助用品；

4、相关资料、表格的打印及复印；

5、协助部门主管处理车间日常事务。

设备管理员职责：

1.贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作。

2.负责建立设备、模具台帐统一编号，对日常设备、模具进行维修管理。并对设备零部件、工装零部件等易耗配件进行储备.

3.负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸、说明书、合格证）。

4.负责对设备、模具外购、工装、料架制作等任务进行统一按排。对可自制的简易设备、工装、料架等进行制作。

5.负责指导生产车间、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施、工装模具的使用要求。

6、负责公司内部临时的水、电、气路改造任务的统一按排和实施。

7、按时完成领导交办的其它临时工作任务。