弱电智能化项目工程施工实施方案
XX项目弱电智能化工程施工实施方案
为了确保XX项目工程质量、进度,我公司将成立一个具有丰富的工程设计、实施及项目管理经验的精干队伍组成的系统汾西工程项目部,全面负责深化设计、组织施工、及其他项目管理工作，其具体实施：
1.1.施工组织
1.1.1.施工组织架构图
根椐项目工程的具体情况,我公司项目部组织架构图如下：
1.1.
2.人员调配及职责分工
1.1.
2.1.重要岗位
1. 工程总监
工程第一负责人。必须对项目系统的技术、施工有深入的了解，并有丰富的
工程经验，在工程实施过程的关键节点，能把握技术方向，做出切实的指导。
2．项目经理
全权负责在实施过程中与甲方、采购部之间的协调及订货等，处理所有有关系统的审批，负责对工程项目进行进度、质量、成本的全面管理与控制。
3．驻地
对项目范围内的各项工程进度、质量、安全、成本及场地进行监督管理，并全面负责。包括工程进度计划和技术方案。在现场与施工队伍进行协调，对项目施工进度进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准，严把质量关。
1.1.
2.2.重要部门
1．设计技术
对项目有关图纸会进行深化设计，并参照行业规范提出见解。针对项目的需求和监控设备的工艺设计要求，深化项目系统的功能设计与系统设计，完成整个项目系统工程的改造。在实施过程中，就现场的变更情况及时地完成变更设计。2．工程部
对工程施工质量、进度与技术落实进行负责。工程部的人员应按项目的规模与特点，对项目系统分大类进行管理，即工程技术人员的职业专长与其管辖的系统应相近。
3．调试维修
对各已完成的系统进行计量、调试，对有关设备进行日常维护。在系统移交后对有关系统继续进行跟踪维护，并负责对项目指定或雇佣的管理及操作人员进行培训，使其能熟练掌握并操作有关设备。
4．进度控制
配合有关人员，严格按照预订的工期施工，并将细节落实到实处。当发生必
要的进度调整时，重新审视进度计划，协调各有关部门与单位，作出新的计划。
5. 安全管理
负责监督施工现场的安全措施、在器材与设备已安装完毕的场合，负责现场的产品保护。
1.1.
2.
3.人员配备
根据进度计划，首先安排1个施工班作业。班组主要工人有4-6人，并根据实际工程量和进度计划增减。
1.2.施工前期实地勘测（之前工作都以完成）
根据项目需求，并根据系统工程的前期方案设计依据及技术要求和有关标准、规定。对于项目的设计方案，参照项目相关部门的评审提出的修改意见，经认真分析，加以完善。完善后的设计方案，经评审征得项目相关部门确认后，据此开展工作。
根据已确认的项目系统工程的设计方案，与项目相关部门确认系统工程的有关资料，并进行实地勘测，确认工程所需的辅材情况及进场前的准备。
1.3.系统图纸设计
根据经项目相关部门确认后的设计方案及实地勘测数据资料，进行系统方案等深化设计——施工图的设计。
图纸设计后将由设计单位、其它施工单位一同会审，并达成统一的会审意见后即可施工；对于需要修改的地方待设计出来重新会审后方可实施。
其项目具体图纸为：
1）施工系统图
2）施工系统平面图
3）控制中心系统图
1.4.系统设备订货计划
凡是同我司合作的产品厂家都是，综合实力比较强，守信用的公司，保证在合同期间能按时提供项目工程所需的设备，技术支持和良好的售后服务，使设备的供货无后顾之忧。
工程施工所需要的全部材料均应在实施之前列出详细的清单，根据预先编制好的工程进度计划而制定好材料采购计划。采购计划必须经过各专业系统工程师的确认和技术主管、工程总指挥的审核后方能交付采购部负责。
采购的产品必须是通过正当渠道采购的，要有出厂证明、产品合格证及有关质量检测部门的相关检测报告。
产品、材料的运输严格按照产品对运输的要求分别对待，切实注意运输过程中某些产品的防重压、防倒立、防腐蚀等问题。要会同建设方与监理方共同进行材料、设备进场验收。
1.5.施工人员进场计划
施工准备工作有，技术准备，施工现场准备，物资、机具、劳力准备以及季节施工准备，包括在进行施工图设计的同时完成施工管槽等材料的采购、施工人员上岗培训、施工机具准备、工地临时设施搭建、协调施工用水、电等工作。
熟悉和审查图纸包括学习图纸，了解图纸设计意图，掌握设计内容及技术条件，会审图纸，核对其它专业部分与安装图纸之间有无矛盾和错误，明确各专业间的配合关系。
制订工程实施计划，编写材料计划、设备计划、非标半成品加工计划、辅料计划、软件编制计划、系统调试计划。
按公司的管理制度，主材、设备的采购严格控制在公司级物资部门，按合同要求组织供货，旨在把住工程中供货的质量和成本。安装辅材根据施工现场的情况，
中控软件编制人员根据甲方需求制定详细的软件控制方案，交项目相关部门认可，作为实际编程及调试验收的基本依据。
工程技术人员勘察现场，配合有关施工单位，落实施工情况，密切跟踪工程进度和有关设备、仪表参数测试记录，与项目相关部门商定施工用水、电及现场加工场地，办理进场前相关手续。
根据施工进度安排，项目经理按计划带领施工人员分期分批进入现场，安装用主辅材料、设备也按需用计划分批进入现场，安装工作根据工艺条件要求由点到面展开。桥架、线管、线槽、线缆等施工。
组织有关人员熟悉施工图纸，以便人力安排和解决有关施工技术。对于每天施工前，须向工人交代每天完成的工作内容和进行人力调配；各技术工程师必须在工地巡查以解决有关施工中的问题及有关安全隐患并及时解决。
1.7.系统设备安装、调试计划
设备及设备各构件间应连接紧密、牢固，安装用的紧固件应有防锈层；设备在安装前应作检查，并应符合下列规定：设备外形完整，内外表面漆层完好；设备外形尺寸、设备内主板及接线端口的型号及规格符合设计规定；应垂直、平正、牢固；对主要受控设备的控制、运行、报警状态进行监视，以有利于系统的运行管理。
所供设备到达现场后，我方负责人员会同甲方项目部门有关人员一起进行开箱检查，严格按照施工图纸及有关合同核对产品的型号、规格、品牌参数、厂家、数量及产品合格证书；双方共同作好检查记录，签字后作为设备验货依据。如发现问题，及时做好修理更换或索赔工作。
安装前认真消化施工图和设备的技术资料，严格按照施工图、产品说明书及有关的技术标准进行设备安装。
每个单项工程完工之后，均按有关标准自检，及时做好施工测试、记录、资料归档及完善竣工图等工作，为工程验收做好准备。
系统联动调试前，会根据我们工作经验和体会，应全面充分地了解所设计的控制方案和实现的控制功能要求，有必要首先将系统的设计目标及控制要求与项目相关部门所提供的控制要求内容相比较、分析，提出合理意见，使控制合理、适用，满足生产工艺需要。
调试中，派出优秀的工程技术人员，参入系统联调并做好记录。
如阅读有关产品说明书，依据设计图纸及有关规范，精心组织调试。并仔细检查安装接线是否正确，电源是否符合要求，现场一一查对，认真调试，特别是对有关的控制逻辑关系、联锁保护等将给予格外重视，注重检测信号或对象是否与其控制命令相对应，确保过程按预定方式正常运行，并将完整的调试记录移交给项目相关部门。
1.8.工程进度计划与控制
1.8.1.工程进度计划表
根据工程项目甲方需求，并根据本项目和实际情况。本工程项目的进度计划
编制遵循科学性、客观性的原则，做到既考虑系统全局，又兼顾设备安装的具体特点，同时，考虑施工的特殊性，施工还涉及到其他单位的配合。根据施工的实际情况编制本项目工程进度。
根据该项目工程进度计划编制，根据每项任务施工的工期，确定整个项目的预计开始时间和要求完工时间，在项目的预计开始时间的基础上计算每项施工必须开始和完成的最迟时间，确定每项施工能够开始与必须开始时间之间的正负时差，确定关键施工路径。
根据该项目正式开工后，就必须监控项目的进程，以确保每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较，在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正措施以维护进度的正常进行，如果项目远远落后于进度计划，很难保持原进度,必须采取有效措施，对施工进度进行调整。因此，要有效控制项目进度。
具体工程进度计划表（见附录）,根据实际情况定制。
工程进度控制的具体措施为：
1）确定实际进度完成情况对项目进度的影响；
2）将项目变更融入进度计划；
3）计算更新后的进度计划；
4）控制项目进度。
1.8.
2.工程进度控制过程
1、工程进度控制流程
根据项目的甲方需求，并根据本项目实际施工情况。本项目在工期执行过程中定期收集各项目完成情况的数据，并将它与已制定的进度计划相比较而采取最
科学合理的计划。
2、工程控制实际操作
根据项目的甲方需求，并根据本项目的实际施工情况。确定一个固定的报告期，跟踪和反馈实际进度与进度计划的比较。根据项目的复杂程度和时间期限，可以将报告期定于日、周、双周、月。
在整个报告期内，需要收集的数据和信息有：
1）实际执行中的数据，包括：项目开始或结束的实际时间；使用或投入的实际成本；
2）有关项目范围、进度计划的信息。
项目的合同签定以后，项目需建立一个新的基准计划，这个计划的范围、进度项目相关方面的进展会有变化。
项目报告的数据和信息必须及时收集，作为更新项目进度计划和预算的依据。所以，数据和信息的有效期应以考虑；同时，应多方面收集项目报告的数据和信息，所谓“兼听则明”，提供的信息和数据不能排除其片面性。因此，项目报告的数据和信息必须准确、及时和全面，否则，所制定的项目进度计划和预算就起不到其应有的效果。
项目报告的数据和信息收集方法有：
1）定期提交本系统的实际进度，并提供系统实施情况报告；
2）定期召开项目工程协调会，及时了解各弱电子系统的进展和进度，解决项目实施碰到的问题；
3）定期下发项目工程的进展报告和变更通知(如发生变更)，及时反馈；
4）定期进行现场检查，及时掌握第一手资料。
特别在工程实施的关键阶段，每天现场的进展情况会发生许多变化，所以应
根据工程的不同阶段及时调节对工程检查的方法和时间。
3、进度计划的更改及措施
根据项目的甲方需求，并根据本项目和实际施工情况。工程的实施过程中，遇到的各种变化比较多，有些是最终甲方的需求发生了变化，而使项目的服务范围发生了变化。
因此，项目实施过程中的变化和更改，大都会影响到项目实施的进程和进度，有些变化和更改甚至会使项目的成本发生很大变化，而需要重新修改合同或附加。
项目实施过程中的变化更改控制必须按照正常的处理程序操作。具体步骤如下：
1）由项目更改提出方提交项目内容更改申请表。
如果提出方为甲方，更改申请表需提交给我方；如果是我方提出，更改申请表需提交给甲方（且都是一式三分签字加盖公章。）
2）讨论项目内容更改申请。
由甲方和我方一起商讨项目内容更改的可行性及对项目整个进程、进度、成本及质量的影响。
3）达成项目内容更改决议。
1.9.工程质量控制
1.9.1质量体系文件
为保证满足甲方的需求，我司设立和贯彻产品控制和鉴定的设计程序，对每项设计工作的计划，拟定明确的责作和任务。根据施工设计的实际需要，对设计内容和计划进行适时调整。我司组织有丰富经验和技术水平较高的技术人员参加设
计工作，对每项工作计划，配备足够的装备和资格人员，并拟定明确的责任，明确各部门之间的组织与技术接口责任，并成文，定期检查。
1、系统设计
对产品的设计进行策划和控制。在进行系统设计时，确定：1）设计过程的阶段
2）适合每个设计阶段的评审、验证和确认活动
3）设计活动的职责和权限
对参与设计过程的不同小组之间的接口加以管理，以确保有效的沟通，并明确职责。策划的输出随设计的进展，在适当时予以更新。
2、设计审查
在适当的阶段，以设计进行系统的审查，以便：
1）评价设计结果满足要求的能力
2）识别任何问题并提出需要的措施
3、设计变更
设计的变更要得到评审、验证和确认，并在实施前得到批准。设计的评审包括评价更改对已交付产品及其组成部分的影响。对设计变更给予识别和记录。
4、文件管理
保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系系统正常，有效运行。
控制好文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。借阅时做好登记手续。
必要时对文件进行复查，予以更新并重新得到认可，确保文件的识别度，防
止作废的文件非预期使用，若因任何原因而保留作废文件时，要在这些文件上注明“已作废”标志。
5、设备采购
1）保证工程质量工期和良好的服务，根椐设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。
2）采购质量政策，质量第一，质量优先，不合格材料和设备不进入现场，证随货走，货证同步。
3）选择合适可靠的供货单位，进货的选题记录及货随来的质量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、检查标准、产品鉴定或结构性能报告。产品的质量特性（征）及出厂检验合格证书、质量保证文件等。
6、测试检验
我方应在设计阶段完成系统各阶段的测试检验内容、标准、程序方法验收证书格式等文件，提交甲方审查通过，并作为各项检测验收的主要依据。各项测试均有测试报告及双方签署验收合格证书。
我方应保证通过各阶段的各项测试，确保系统按原定工期完成。
在系统各阶段测试检验中若发现设备、材料未达到合同要求，我方应立即给予更换，所发生的费用由我方负责；若因此导致工期延迟，责任由我方自负。
在系统各阶段测试检验中所需要的测试工具、仪器由我方提供，其数量必须保证系统测试满足工期要求。
7、验收
1）安装验收
每台设备和材料，在工地安装后，甲方、监理、我司代表按确认的安装验收标
准进行安装验收，各方需到场参加和见证。
我方对通过安装测试的每一设备出具安装验收文件并经甲方确认。
安装验收须根椐合同相关条款和计划的规定进行并完成。
2）完工测试
检验我方所提供的系统的功能是否满足合同要求，材料消耗是否正常。
3）试运行
在完工测试、调试成功后，将开始半个月（1个月）的试运行。试运行开始前，整个系统完全调试开通，并保持最佳状态，以接受半个月（1个月）的考核。试运行期间，我方负责跟进修复和更换，直至通过。
4）初步验收
现场试验完成并通过试运行后，由甲方对系统进行验收，验收合格后共同签发验收证书。
5）最终验收
系统在以初步验收期后1个月内，无异议，甲方向我方发放最终验收证书。1.9.4质量保证文件
所有相关质量保证文件应提交甲方，并随时接受甲方的检查。供货商应根据本节各项要求详细提出系统的可靠性、可维护性及系统的质量保证说明。
我司建立和贯彻质量体系，以此作为保证产品符合技术要求的一种手段，并向甲方介绍现行有效的质量体系，建立和贯彻合同检查程序和各工种之间的协调、配合程序。
公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、检验控制、设
备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始自终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。
公司全体员工按照《质量手册》要求，在各自的工作岗位上履行自己的质量职责，严格按照规定的工作程序，
为公司质量体系的正常运行做出重要贡献。
1.10.工程系统调试
1.10.1 一般规定
1. 系统调试，应在建筑内部装修和系统施工结束后进行。
2. 系统调试前，应具备设备平面布置图、接线图、安装图、系统图以及其他
必要的技术文件。
3. 调试负责人员必须由有资格的专业技术人员担任，所有调试人员应职责明
确，按照调试要求调试前的准备
4.调试前应按设计要求查验设备的规格、型号、数量、备品备件等。
5.设备在通电前要注意供电的电压、极性、相位等。
6.检查系统的施工质量。对属于施工中出现的问题，应会同有关单位协商解决，
并有文字记录。
7.检查系统线路，对于错线、开路、虚焊、短路等应进行处理。
1.10.2 调试
1.10.
2.1如：监控系统调试
1.摄像机监控的范围要达到公共安全防范的需要和设计要求，调整聚焦和后
靶面，使控制面、清晰度、灰度等级等达到系统技术指标。在调整时要注意有足够的照度和必要的逆光处理等。
摄像机云台和镜头的遥控功能要能调整到应有的范围。要注意避免遥控延迟和机械冲击等不良现象；
2.视频控制矩阵的调整，要调整操作程序的软件设置功能、切换功能、云台镜头遥控功能正常和其他功能正常；
3.调整监视器、录像机、视频打印机、图像处理器、同步机、编码器、解码器等设备的工作正常，单机要确保系统达到相关指标(按照GB／50198、GB／T16571或GB／T16676等标准)。
4.检查系统的技术指标是否符合GB／50198—94标准2.1.6的相关规定；
5.检查摄像机与镜头的配合、控制和功能部件(如云台、变焦、光圈及防护罩等)的技术状态是否合理、正常，是否有明显逆光现象；
6.检查主机操作是否正常，并按正式设计方案达到相关功能要求；
7.检查记录图像的回放质量是否达到可用图像的要求；
8.检查图像显示画面上是否叠加标明摄像机位置、时间、日期等字符，检查摄像机安装位置及其能否有效监视所控范围；所有显示是否稳定正常；
9.检查系统与计算机集成系统的联网接口以及该系统对电视监控系统的集中管理和控制能力。
1.10.
2.2 系统的联动与功能集成
1.调试硬件与软件至正常状态；
2.各子系统的输入能在集成控制系统中实现输入；
3.各子系统的输出能在集成控制系统中实现输出，其显示和记录能反映各子系统的相关关系；
4.对具有集成功能的公共安全防范系统，应按照正式设计方案和有关标准进行检查系统验收。
1.11.工程验收
1.11.1 一般规定
弱电工程的竣工验收，一般由主管部门会同建设单位组织安排，重点工程按规定由建设单位上级主管部门会同公安行业主管部门组织验收。
工程的竣工验收由工程建设单位(含总包单位、使用单位、监理单位)、设计施工单位、系统检测机构、公安行业主管部门及一定数量的专家组成的验收委员会(验收小组)共同进行。
1.11.2 验收条件
1. 经初步设计方案论证通过，并根据论证意见，由建设单位和设计施工单位共同签署整改落实意见。
2.试运行——系统调试开通后应至少试运行半个月，重点工程为三个月，并做好试运行记录。建设单位根据试运行记录，写出试运行报告，其内容包括：系统运行状况，系统功能是否符合设计要求，故障及其排除状况等。
3.技术培训——在试运行期间设计施工单位应对有关人员进行技术培训，并提供有关设备、系统操作和日常维护的说明、方法等技术资料。
4.竣工----项目按设计任务书的规定内容全部建成，经试运行达到设计要求，并为建设单位认可，视为竣工。少数非主要项目未按规定全部建成，由建设单位和设计施工单位协商，对遗留问题有明确处理的办法，经试运行、并为建设单位
认可后，也可视为竣工。
工程竣工后，由设计施工单位写出竣工报告。
其内容包括：工程概况、安装的主要设备、对照设计任务书或合同所完成的工程质量自我评估。
5.初验——工程竣工验收前，由建设单位组织设计施工单位根据设计任务书或合同对工程进行初验，并写出初验报告。
其内容包括：系统试运行情况、系统功能检验、质量主观评价、核对安装设备数量和型号等；参加初验的单位、人员应署名。
6.检测——在正式验收前，设计施工单位应向甲方主管部门提出申请，设计施工单位将并附以下资料：
?系统试运行报告
?工程竣工报告
?工程初验报告
?系统原理框图、平面布防图、器材设备清单
检测报告应体现正确、公正、完整、规范，并注重量化；系统检测抽查设备比例：电视监控系统前端设备为20%～30%，其他系统为10%～15%，总数10台以下的，至少不低于3台。
1.11.3 验收资料
在正式验收前，设计施工单位应向甲方验收委员会(验收小组)提交下列验收图纸资料(全套数量应满足验收机构的需要，一般不少于5套)
1.工程设计任务书
2.工程合同
3.正式设计方案及图纸(系统原理框图、平面布防图及配置表，线槽管道布线
图、中心控制室布置图、器材设备清单等)
4.系统试运行报告
5.工程竣工报告
6.工程初验报告(含隐蔽工程随工验收单)
7.系统检测报告
1.11.4验收判据
1.技术验收质量
系统实施结果同正式设计方案要求的符合度；系统检测结果；现场复核检查结果。
2.施工验收质量
对设备安装质量的检查结果；明装管线质量检查结果；对隐蔽工程验收结果。
3.资料审查结果是指
对资料的正确性、规范性、完整性的审查结果。
1.11.5 工程验收
1.验收结论
验收结论分合格、基本合格和不合格三种。
凡技术质量、施工质量符合正式设计方案，经试运行和检测达到工程设计任务书或工程合同要求并符合相关标准，资料审查结果符合要求的判定为合格；
在验收中出现个别项目达不到规定要求但不影响使用，并有整改落实措施，
资料审查基本符合要求朗判定为基本合格；
验收中凡系统技术性能对照正式设计方案有较严重缺陷，不能满足工程设计任务书或合同要求，或者重要指标达不到相关标准规定、施工质量有明显问题的、资判审查残缺不全，对照工程实际有明显差错或不规范的，判定为不合格。
2. 验收合格或基本合格后，设计施工单位应根据验收结论写出整改落实措施，并经建设单位认。
3. 验收不合格的工程，应根据验收结论提出的问题，由设计施工单位抓紧整改后再进行验收；复验时适当提高原不合格部分的抽样比例。
2培训计划书
为保证各系统的安全正确使用，我司将派出经验丰富的授课人同对甲方人员时行培训，使业甲方员能全面掌握系统的操作、维护及扩展等技术，我方提供的培训服务包括以下几个方面：
2.1现场培训
1、我方对甲方的技术人员进行系统的使用、维护和保养培训，所有培训以中文进行，我司在投标书中提出培训计划和培训项目。该培训将教会学员在日常和紧急情况下如何操作系统。
2、我方派出的培训教员，对所提供的系统和产品具有五年以上的操作和维修经验。培训授课人员都是经过厂家认证的工程师、技术员等。培训教员的简历连同培训计划一并提交业主，业主认为培训教员不合格可要求更换。
3、我方在系统完工测试之前为业主技术人员进行现场培训，该培训包括正常操作程序和怎样处理紧急情况，甲方需有2人参加。
在培训工作开始前我方向甲方免费提供所有中文培训资料，包括中文操作、维修手册，要求受训人员能够了解系统及设备的基本结构、工作原理及操作程序，能进行实际操作和日常维护、排除一般故障。
4、我方负责安排专业工程师在项目建设现场对买方的安装队进行现场培训,包括系统的使用、维护、保养培训等，使安装队能正确拆除、安装系统设备。
2.2培训计划
我公司将根据合同清单提供详细的产品说明书，系统使用说明书和系统维护说明书。将对使用者进行以下培训。本项目培训计划包含以下内容：
1)培训目的
对甲方的人员分为运行维护人员的培训、工程技术人员的培训和管理人员的培训。
运行维护技术人员经过培训应能进行日常设备运行维护工作，掌握软件、硬件的操作，熟悉硬件基本功能。能熟练地分析软件、硬件信息等工作，并能有效的组织、开展业务应用能力。
高级工程技术人员培训后，能够处理一般维护人员不能处理的技术问题。
管理人员经培训后，应能负责全面的技术管理工作，了解系统建设的过程，系统功能及未来建设的规划。
2)培训课程
1、培训课程包括理论课/实践课
2、我方制定具体培训课程表如下：
3)培训开始时间/结束时间
我方将在完工测试之前对技术人员进行培训，安装调试验收现场完成上述培训后才能撤走现场服务人员。
4)使用的培训设施
在现场培训时培训设备，包括各子系统的设备实物、资料图片、投影仪等。5)培训的材料和文件
各子系统培训文件和材料包括：
A、系统原理图
B、设备操作手册
C、系统维护保养手册
D、其它本系统相关的技术资料
6)培训地点
我方将在甲方指定地点对受训人员进行培训。
7)授课人员的姓名及职称
8)培训费用
弱电集成系统实施方案
XXXX有限公司大厦智能化运维项目实施案 (二零一六年第一季度) XXXXX科技有限公司 2016年3月
目录 第一章项目概述 (3) 1.1 维护目标 (4) 1.2 服务容 (4) 1.2.1 案设计 (4) 1.2.2 服务保障机制的建立 (4) 1.2.3 服务级别 (5) 1.2.4 服务响应时间 (5) 1.2.5 维护期与容 (6) 1.2.6 其他服务承诺 (6) 1.2.7 服务流程 (7) 1.2.8 联系式 (8) 第二章系统维护计划书 (8) 2.1 维保施工准备 (8) 2.2 维保法 (9) 2.2.1 闭路电视监控系统 (9) 2.2.2 门禁管理系统 (9) 2.2.3 信息发布系统 (10) 2.2.5 程控主机维保 (10) 2.2.6 有线电视系统 (10) 第三章施工配合法与质量合格证体系 (10) 3.1 施工安全措施 (11) 3.2 系统设施维护检查表 (12) 3.3 系统维护清单 (13)
第一章项目概述 XX集团股份有限公司位于市福田区福强路金地商业大楼，大楼共有6层，平均每层面积约为3000平米。XXX大楼智能化弱电系统维保项目包含以下几个子系统： 1.跳线维保； 2.闭路电视监控系统； 3.信息发布系统； 4.门禁管理系统； 5.有线电视系统 相关参考依据： ①《综合布线系统设计规》GB50311-2007 ②《安全防工程技术规》GB50348-2004 ③《安全防系统验收规则》GA308-2001 ④《安全防工程程序与要求》GA/75-1994 ⑤《报警图像信号有线传输装置》GB/T16677-1996 ⑥《视频安防监控系统技术要求》GA/T367-2001 ⑦《入侵报警系统技术要求》GA/T368-2001 ⑧《出入口控制系统技术要求》GA/T394-2002 ⑨《民用闭路监控电视系统工程技术规》GB50198-2011 ⑩《智能建筑工程质量验收规》GB50606-2010 11 《建筑弱电工程施工与验收规》DB11/883-2012
弱电工程施工质量保证措施方案
1.1质量保证 1.1.1质量方针 成都三零盛安信息系统有限公司的质量方针是：质量为先导，服务作保证，客户利益至上。 公司为本项目提供为期1年的现场免费维护。 质量为先导：在项目的整个过程中，严格遵循ISO9001标准,以确保项目的质量为前提而展开项目的各项工作。 服务作保证：针对项目内容和特点设置技术服务中心和专业的支持工程师，提供专业水准的服务；设有7*24小时的客户服务热线电话，保证为用户提供及时的服务；公司全体员工具有“客户的满意才是我们的成功”的服务意识。 客户利益至上：在项目的整个过程中，项目组的每一个成员及公司的每一个员工都以客户的利益为上。 1.1.2项目质量控制的原则 项目的质量控制是覆盖整个项目的一个过程，任何一个阶段质量控制措施做的不好，都会影响到整个项目的质量，在本项目中，我司将遵循以下原则：以人为本 质量控制必须“以人为本”，因为项目的每一个阶段中的每一项工作，都是有相应的人来完成，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一，用户利益至上”的观念，提高人的素质，避免人为失
误，以人的工作质量保证工序、工艺质量，促进工程质量。 以预防为主 衡量项目的成功与否，主要是从三个方面来进行衡量：时间、成本、质量，所以在项目中，对质量的控制应“以预防为主”，从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查，对工序质量的检查，对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的有效措施。 贯彻行业的质量标准及公司品质量方针 认真贯彻执行ISO9001质量管理规范及公司的质量方针，严格检查，一切用数据说话，质量标准和公司的质量方针是评价项目质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。 1.1.3工程质量保证措施 1.1.3.1施工前培训 项目施工前，必须要对项目中的所有专业进行相关的培训，可以让各专业项目、工程师、现场施工管理工程师有的放矢，更好地为项目的实施、质量保障服务。施工人员熟悉施工图纸及有关资料，包括工程特点、施工方案、工艺要求、施工质量标准； 1.1.3.2设立专门的质量管理组织机构及岗位责任制 设立由项目经理负责，质检组执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，
弱电智能化设计方案
弱电智能化设计方案
弱电智能化系统 深化设计方案 2013年7月 公司地址：邮编地址： 目录
第一章 一、总体设计目标和设计原则 针对实际情况，依据建设部《关于全国住宅小区智能化系统示范工程建设要点与技术导则》中的标准，对该小区智能化系统进行设计。 ●安全防范系统设计目标： 第一级：小区主出入口设置闭路电视监控系统摄像机，通过保安人员的尽职职守，可有效地对进入小区的人和车辆进行识别，加之周界防范系统， 通过人防和技防的有效结合，构成了小区第一级安全防范网络。 第二级：在小区重要公共区域安装闭路电视监控系统摄像机，并设置保安人员巡更点，构成了小区第二级安全防范网络。 第三级：单元门口，设有可视对讲门口机和门禁系统，配合闭路电视监控系统、进一步对来访者身份进行确认，组成小区第三级安全防范网络。 ●智能化设备管理系统设计目标： 优化小区的居住环境，提高小区的生活品质，提供数字化生活空间；同时建立节能、高效的设备运行管理机制。 本设计方案结合了先进的现代计算机技术、现代控制技术、现代通讯技术、现代图象显示技术及ID卡技术实现系统的有机结合，诣在建立高效、实用的小区的智能化综合管理系统，为住户提供一个安全、舒适、便捷、节能、高效的生活环境。最终实现节约能源、降低运营成本、保护环境和提高服务质量的目的，实现以家庭智能化为主的、可持续发展的、具有二十一世纪风范的智能化小区。 为了实现上述目标，使智能化系统能充分满足项目的定位需求，与小区住户的生活条件相呼应，我司的智能化系统在设计时遵循以下基本原则： 1. 人性化原则 系统设计应充分考虑业主的使用需求，符合人们的生活习惯，讲究使用的便利性和舒适性，以提高业主的生活质量为目的。 2. 可行性及适用性
弱电系统施工方案
****＊***＊**** 智 能 化 系 统 施 工 方 案 编制单位:*****＊**＊＊*****公司 *＊*****＊**＊****＊*********公司
弱电系统施工方案 1.工程概况 1.1工程基本情况 项目名称：**＊***＊*＊*＊**工程项目 项目地点：*********＊*＊＊＊＊＊**＊* １.2工程内容 临沧市文化中心智能化系统工程项目，包含：综合布线系统、有线电视系统、视频监控系统、网络广播系统、机房工程装修、计算机网络系统等。具体以施工图纸及工程量清单为准。建筑智能化工程设计包括：建筑智能化工程方案设计、初步设计、施工图设计。建筑智能化工程施工包括：设备选型、采购、系统安装及调试和运营维护。 1.3工程特点 系统多，技术复杂，性能要求高。本工程共包括１0个子系统，系统设置齐全和实用,其间各系统涉及工种及技术领域各不相同，除完成本工程的设计和施工过程,还应注重系统的可扩展性要求，系统架构必须具备所需的标准接口和开放性协议，才能保证本工程的子系统与后续建设的系统进行融合。 １．３.1集成的智能化系统工程 本工程包括图书馆、文化馆、博物馆三馆所有智能化工程实施,工程施工组织必须科学合理，搞好项目排队,统筹安排，合理安排施工程序和施工顺序，利用科学有效的管理手段。避免因技术及施工工序上组织的混乱，造成时间上的浪费,资源上的损失,质量上的低劣等后果。由此,我公司将发挥建筑智能化系统集成公司的专业化优势,利用多年在建筑智能化系统集成工程集成的经验，充分调动一切资源,保障工程的合理安排及顺利进行,确保工程进度要求。 1.3．２质量要求高 本项目的质量目标为:符合设计文件要求，执行智能建筑工程质量验收规范（GB５0339-20０３）、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001）及现行的质量验收标准,一次性验收合格。本项目智能化集成度很高，系统功能完善。这也给工程建设提出了更高的要求，因为智能化系统实现的功能越多,系统运行的稳定性就越重要。所以，我公司将贯彻以质量为中心的原则,建立完善的质量体系保障制度，从设计阶段开始一直到最后验收阶段都对质量进行严格把关，层层落实，确保工程能优质、高效地完成，并达到预定目标。
弱电智能化工程施工方案
弱电智能化工程施工方案 工作流程 施工阶段的划分 为实现发包人对本项目的总体要求，我们进行了精心策划，针对其工程特点及提供的有关图纸要求，我们从系统方案设计到最终完成整个弱电系统工程，乃至保修服务期全过程考虑，确定本项目的施工阶段划分，本工程的施工整体上分为如下6个阶段： (1)深化设计及施工前期准备阶段
1）项目部成立 公司组建工程施工项目部，确定施工现场的管理和组织机构，并配备满足需要的人力和物资资源。 2）深化设计 在预定时间内，完成施工图深化设计，按照相关国家规范（细节附后），结合我司的设计控制规程，在与设计院、发包人与总包等方面密切配合和公司内部设计评审和设计确认的前提下，满足工程设计原则的总体要求，并及时绘制完成深化施工图纸。 在深化设计阶段，将提交如下技术资料： 方案说明（包括系统功能说明及性能指标、监控点表、系统设备配置清单、监控原理说明等）。 系统图（包括系统结构图、网络拓扑图）。 平面图（包括控制中心、分控室、受控设备机房、末端设备安装及配线平面施工图）。 设备安装图（包括控制中心和分控室设备的平、立、剖面安装图，DDC、传感器、执行机构的安装图）。 各系统或设备的监控原理图及电气端子接线图。 3）系统设备订货 根据深化设计结果，确定系统设备需求，按照供应设备交货计划表制定的订货计划表进行订货。 4）施工准备 在进行以上工作的同时，进行现场勘察和进场施工准备。项目主要负责人员与现场有关单位人员会晤，并组织项目部人员勘察工地现场，了解其它相关专业的进度，根据现场情况编制详实的分项施工进度计划。同时安排现场库房和办公地点，进行进场前施工人员三级教育，组织人员进驻现场准备施工。 现场与弱电子系统涉及的被控设备生产、安装厂家进行接洽，作好技术配合与协调，要求相关专业留出本系统需要的接口。 在进行以上工作同时，根据本工程特点确定协作单位配合要求。 (2)现场配管穿线施工阶段 项目部人员根据不同的职责分工，配合处理施工过程中有关的专业协调、过程和最终施工质量检验、工程报验、技术、安全、进度控制等的各类事宜。
弱电施工组织设计82005
施工组织设计 A 项目管理机构 1、项目经理职责 （1）、全面负责项目部管理，对项目全权负责。 （2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实 现。 （3）、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分 工。 （4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高 综合经济效益。 项目经理： 副经理： 项目总工： 仓库 质量部 安全部 现场技术 现场工长 工程技术部 安全工程师： 现场安全 工程技术 工程质量 工程安全
（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。 （6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理职责 （1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程技术部、物资设备部、对项目经理负责。 （2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 （3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。 （4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。 （5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。 （6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。 （7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地施工方面的有关规章制度。 3、项目总工职责 （1）、负责项目技术工作，主管计划合同部、试验室，对工程项目进度、质量负责。 （2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。 （3）、主持编制实施性施工组织设计，并随时检查、监督和落实。 （4）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 （5）、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。 （6）、组织定期工程质量检查和质量评定，搞好现场质量控制。 （7）、根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突
智能化弱电集成系统施工组织设计方案(模板共48页)
XXXXXX智能化弱电集成系统施工组织设计方案 第一章编制依据 1．施工组织设计的指导思想 “XXXXX高层住宅楼智能化弱电系统工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。 施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。 施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。 2．编制范围及内容 1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。 2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。 3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操
作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。 3．施工组织设计编制技术依据 ※《有线电视系统工程技术规范》（GB50200—94）； ※《有线电视设计、安装调试验收规范》（GB51/T46—91）； ※《30MHz—1GHz声音和视频信号的电缆分配系统》； ※中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94《安全防范工程程序与要求》； ※《中国民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92） ※《建筑弱电工程设计手册》 ※《成都市公共安全技术防范管理规定》 ※《工业电视系统工程设计规范》(GBJ115-87)； ※《民用建筑闭路电视系统工作技术规范》GB/50198-94； ※《安全防范工程费用概预算编制方法》GA/T70-94； ※《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-94； ※《施工现场临时用电安全技术防范》(JGJ46-88)； ※《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)； ※建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》建设部1997 ※《智能建筑设计标准》（DBJ08－4－95）上海市建委1996 ※《建筑和建筑群综合布线工程设计规范》中国工程建设标准协会1997 ※《建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范》中国工程建设标准协会1997 ※《大楼通信综合布线系统》（UD／T926）邮电部1997 ※《火灾自动报警系统设计规范》国家计委1988 停车场管理系统—Q/SJS 001-1998—QB/440300L6960-1998 自动道闸—Q/SJS 003-2000—QB/440300L9100-2000 所有计算机硬件系统均符合下述标准： 电磁学规范：FCC Class B或CISPR22 ClassB
弱电工程项目实施解决方案
弱电工程项目实施解决方案【此文档为word版本可任意编辑】
第一章弱电工程实施方案 1.弱电工程主承包管理 一. 弱电工程主承包管理目标 1. 管理目标 在业主领导下, 主承包管理按业主要求按工期完成, 保证高质量完成主承包管理范围内工程，以最少的投资取得最佳的效益，确保将化工区大厦建设成为金山区漕泾及奉贤县拓林地区的智能化服务小区。 2. 系统目标 先进、实用、稳定、可靠。总体设计目标是建立一个具有高效、安全、节能、管理多功能融为一体，国际先进水平的智能化大楼。 3. 质量目标 施工一流、设备一流、管理一流、系统调试如期开通。 二. 弱电工程主承包职责 1. 弱电工程分包商管理 弱电主承包商必须对各弱电分包商进行有效的管理与控制，协调各方以确保工程进度、质量、调试开通，以达到合同和设计的要求。1.1 分包合同管理 在工程的实施过程中严格按分包合同的商务条款和技术文本进行检查和控制，确定合同顺利地进行，在合同执行过程如有争议应尽可能通过协商解决,以确保工程进度。 1.2设计管理
1.2.1对各分包承担各子系统的原理图、系统图和设计方案、设计 和施工设计进行审核，并协调各供应商与设计院的设计界面。 1.2.2根据现场如有设计变更协助分包商和设计院提出设计变更。 1.2.3检查供应商提供的设计图纸和文档资料是否符合竣工资料和 文档管理的要求。 1.3工程管理 1.3.1定期召开各分包商的工程例会，及时发现和解决工程中出现 的问题。 1.3.2负责协调与机电设备承包商、土建、装饰、工程承包商的关 系、工程界面的确定和审核。 1.3.3及时协助解决各分包商在工程实施过程中出现的技术、施工 等问题。 1.3.4协调与配合各系统的调试，审核各系统的测试和调试报告， 并监督按调试的要求确保系统的开通和验收。 1.3.5严格按本公司规定在工程质量、安全管理、文明施工等方面 对分包商进行监督与控制。 2. 设备材料管理 2.1 设备供应商和材料提供的设备，必须符合设计、技术要求，符合国家标准、规范以及该产品的技术规范与标准。 2.2 设备和材料的供应商必须提供产品的技术资料和产品质保书。 2.3 对于选用主要材料的品牌，应向业主提供材料的技术资料，应尊重业主的意见，并经业主确定。
弱电系统项目实施组织方案
鹿山学院 H栋宿舍弱电系统项目 项目实施组织方案 广西宝亮升维网络科技有限公司 2011年5月 文档发布 II. 修改记录 III. 文档审批 本文档已经得到同意和认可。
目录 第一章施工组织设计.................................................................................. 错误！未定义书签。 1.1施工组织编制依据............................................................................. 错误！未定义书签。 1.2施工管理组织机构............................................................................. 错误！未定义书签。 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。 1.2.4 施工机械设备 ............................................................................ 错误！未定义书签。 1.3施工进度计划与保证措施 ................................................................. 错误！未定义书签。 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。 1.4项目实施阶段规划............................................................................. 错误！未定义书签。 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。 1.4.2 项目计划阶段 ............................................................................ 错误！未定义书签。 1.4.3 项目执行（控制）阶段 ............................................................ 错误！未定义书签。 1.4.4 项目试运行阶段 ........................................................................ 错误！未定义书签。 1.4.5 验收阶段 .................................................................................... 错误！未定义书签。 1.4.6 后续项目维护 ............................................................................ 错误！未定义书签。 1.5项目管理............................................................................................. 错误！未定义书签。 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。
弱电智能化系统施工方案
海科兴工业园弱电智能化系统 施 工 方 案 编制日期：2012年11月20日
目录 第一章编制依据 (4) 1．施工组织设计的指导思想 (4) 2．编制范围及内容 (4) 3．施工组织设计编制技术依据 (5) 第二章工程概况 (6) 1．工程内容 (6) 2．总工期要求 (6) 第三章工程实施组织计划 (6) 1．工程进度安排 (6) 2．项目管理机构的组建 (7) 2.1项目管理层——工程项目经理部 (8) 2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组 (8) 3．施工组织机构框图 (8) 3.1公司组织机构框图 (8) 3.2项目管理人员岗位职责 (9) 3.3．施工组的职责 (10) 4．施工组织计划 (11) 4.1工程组织 (11) 4.2工作流程 (12) 4.3规章制度 (12) 5．项目管理机制 (14) 6．施工项目的高效运作机制 (14) 6.1明确项目经理部的责、权、利 (14) 6.2树企业形象，创工程精品 (15) 7．保证施工项目高效运作的措施 (15) 8．工程施工准备 (16) 8.1施工技术准备 (16) 8.2主要施工工具准备 (16) 8.3劳动力计划安排 (17)
8.4．施工的临时设施 (18) 9．材料组织与管理 (19) 第四章工程质量管理 (20) 1．组织工作管理 (20) 2．进度控制管理 (21) 3．项目实施管理 (21) 4．风险管理 (21) 5．质量控制管理 (22) 6．项目文档管理 (22) 第五章施工部署及组织管理 (23) 1．工程总体布置 (23) 1.1本工程的施工指导方针 (23) 1.2施工组织安排 (24) 1.3做好设备单机和总调试。 (24) 2．施工技术准备 (24) 3．施工准备 (24) 4．施工项目做好与业主的配合措施 (25) 5．施工项目做好与监理的配合措施 (25) 6．施工项目做好与设计院的配合措施 (26) 7．做好与土建施工单位的配合措施 (27) 第六章系统安装及施工 (28) 1．监控系统施工方案 (28) 1.1一般要求 (28) 1.2电缆敷设 (29) 1.3前端设备的安装 (29) 1.4供电与接地 (30) 1.5监控系统的调试 (31) 2．停车场管理系统施工方案 (33) 2.1停车场管理系统的部件安装 (33) 2.2停车场管理系统的调试 (35) 3．门禁管理系统施工方案 (38) 3．1前端设备的安装 (38)
弱电工程施工组织方案
C2-02 弱电施工组织设计方案 编制： 审核： 工程名称：XXXXXXXXXXX弱电工程 施工单位：XXXXXXXXXXXXX公司电子智能化分公司 编制日期： 2014 年 7 月 25 日 目录
第一章工程概况及施工组织机构 ............................................................................ . (3) 1.1 编制依据...................................................................................... 错误！未定义书签。 1.2 工程概况 (3) 1.2.1 工程位置及规模 (3) 1.3 施工组织机构 (3) 第二章施工总体部署及布置 (5) 2.1 施工总体部署 (5) 2.2 施工准备工作 (5) 2.2.1 施工前的准备工作 (5) 2.2.2进场的准备工作 (5) 2.3 施工布置及说明 (6) 2.3.1 施工布置编制 (6) 2.3.2 施工用电 (6) 2.3.3 施工用水.............................................................................. 错误！未定义书签。 2.4 工程的主要特点 (6) 2.5 施工步骤及方法.......................................................................... 错误！未定义书签。 2.6 施工重难点及关键工序说明 (6) 2.6.1 工程的重点与难点 (7) 2.6.2 工程的关键工序说明 (7) 2.6 施工文档管理 (7) 2.7施工物料管理 (8) 第三章主要工具设备计划 (8) 3.1安装施工主要工具设备 (8) 3.2 施工测量仪器配备情况 (9) 3.3 设备安装调试设备配备情况 (9) 第四章施工进度计划 (10) 第五章材料供应计划 (11) 5.1 施工材料供应计划 (11) 第六章工程质量保证措施 (14) 第七章安全施工保证措施 (14) 第八章施工工期保证措施 (15) 第九章文明施工保证措施 (16) 第十章环境保护及节能措施 (18) 第十一章对专业施工单位的配合 (18)
弱电工程解决实施方案{项目}
弱电工程 电力应用按照电力输送功率的强弱可以分为强电与弱电两类。建筑及建筑群用电一般指交流220V50及以上的强电。主要向人们提供电力能源，将电能转换为其他能源，例如空调用电，照明用电，动力用电等等。 目录 弱电系统 智能建筑中的弱电主要有两类，一类是国家规定的安全电压等级及控制电压等低电压电能，有交流与直流之分，交流36V以下，直流24V以下，如24V直流控制电源，或应急照明灯备用电源。另一类是载有语音、图像、数据等信息的信息源，如电话、电视、计算机的信息。人们习惯把弱电方面的技术称之为弱电技术。可见智能建筑弱电技术基本涵义仍然是原来意义上的弱电技术。只不过随着现代弱电高新技术的迅速发展，智能建筑中的弱电技术应用越来越广泛。 一般情况下，弱电系统工程指第二类应用。主要包括： 1、电视信号工程，如电视监控系统，有线电视。 2、通信工程，如电话。 3、智能消防工程。 4、扩声与音响工程，如小区的中背景音乐广播，建筑物中的背景音乐。 5、综合布线工程，主要用于计算机网络。
弱电系统解决方案 一、楼宇自控系统 楼宇自控系统采用集散控制系统，本系统使管理者在中央控制室内就可实现对整座大楼内机电设备的监控和相应的各种现代化管理。楼宇自控系统中央管理工作站作为大楼的机电设备运行信息的交汇与处理中心，对汇集的各类信息进行分析、归类、处理和判断，采用最优化的控制手段，对各设备进行分布式监控和管理，使各子系统和设备始终处于有条不紊、协调一致的高效、有序的状态下运行。 系统作用：分散控制，集中管理，节能，降耗的作用。 监控范围：对空调系统、新风机组、制冷机组、冷却塔、风机盘管、照明回路、变配电、电梯等系统进行信号采集和监测、控制，实现设备管理系统自动化。 达到效果：有效节省电能、大量节省人力、延长设备使用寿命、有效加强管理、保障设备与人身的安全。 总体来讲，一座大楼中的各种设备（如冷水机组、空调机组、电梯等）都是消耗产品，设备每天要消耗电能，要花钱维护保养，总有一天会报废，业主的投资是无法收回的，惟有楼宇自控系统能给业主节约资金，也就是能回收资金的设备。 二、综合布线系统 综合布线系统的设计范围包括电话系统和计算机系统两部分。系统提供高速和高宽带的传输能力，能满足楼内信息传输的需要，尤其是数据系统的高速数据传输的要求，并且能够适应现代和未来技术的发展，保证15—20年不落后。 综合布线系统具备运行的高度可靠性，对于特别重要的部分，采用冗余备份来保证线路的万无一失。能适应各种计算机网络体系结构的需要。设备变迁时有高度的灵活性、管理的方便性。产品的通用性满足各种网络产品及通信系统的要求。 综合布线系统中除去固定于建筑物内的水平线缆外其所有的接插件都是积木式的标准件，系统的扩充升级容易。保护用户一次性投资，维护费用极低，使整体投资达到最少。 三、计算机网络系统 在智能建筑中，今后的通信自动化、办公自动化和管理自动化将是非常重要的组成部分，无论是高速传输处理语音、文字、图像、数据，还是便捷处理日常事物及管理决策都离不开高性能计算机网络系统的支持。 以往需要独立的多种网络来承担各不相同的通信服务，而在我们的解决方案中由一个共同的核心基础设施集中提供各种基本服务，既使效率达到最大，又简化了网络的管理；并且传统的数据网络是建立在“尽最大的努力”提供服务的简单模型之上，今天应用的“智能”数据网络则是建立在按客户需要提供不同级别通信服务的智能模型之上，能够根据各种应用和用户的具体要求调整所提供的带宽和服务质量。“千兆交换作主干，百兆交换到桌面”成为网络基础设施的基本构架，在此基础上结合光纤到桌面和无线网络方式，组成现代化的计算机网络系统。 四、安全防范系统 安全防范系统包括闭路电视监控系统、防盗报警系统、门禁系统、巡更系统、周界防范系统等，采用多种方式构成大楼多方位、立体化的综合保安防护体系，保证大楼内设备、人员的
弱电智能化设计方案(网络)
保山花千树小区 智能化 设 计 方 案 保山奇新智能科技有限公司地址：保山市隆阳区上水河小区44号联系人：杨金玉 电话：0875-******* 手机：136********
目录 第一章系统概述 (3) 一、前言 (3) 二、系统总体概况 (4) 花千树项目智能化网络图三、设计标准与依据 (5) 第二章可视对讲系统 (7) 一、总体概述 (8) 1.1设计总则 (8) 1.2设计原则 (8) 1.3设计根据 (9) 二、系统概述与功能设计 (10) 2.1系统概述 (10) 2.2系统功能介绍 (10) 三、主要产品介绍 (13) 3.1系统组成 (13) 3.2系统主要设备功能及技术参数 (13) 四、系统布线及线缆选择 (25) 第三章IP网络高清监控系统 (27) 一、设计说明： (27) 二、选用产品思路： (28) 三、海康威视品牌的介绍： (29) 四、主要设备参数 (30) 第四章车牌识别一体机停车场系统 (37) 一、概述 (38) 二、设计说明 (39) 2.1项目概述 (39) 2.2设计目标 (39) 2.3设计原则 (40) 2.4设计根据 (41) 三、方案介绍 (43) 3.1系统构成 (43) 3.2系统工作流程 (44) 3.3系统特点 (44) 3.4系统功能介绍 (45) 3.5主要设备产品介绍 (51) 四、狄耐克企业介绍 (59) 4.1企业简介 (59) 4.2工厂一览 (60)
第五章、微云门禁 (61) 第六章、施工组织方案 (72) 第七章项目验收方案 (117) 第八章售后服务 (119) 第九章工程业绩 (123)
弱电工程施工方案
弱电工程施工方案 一、综合布线系统安装、调试 智能建筑综合布线包括水平子系统、工作子系统、垂直子系统、管理子系统、设备间子系统。施工严格遵照《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS89：97》执行。 1、工艺流程 2、线缆敷设 鉴于综合布线系统信息电缆材质的特殊性，布放时注意以下事宜： （1）布放信息电缆光缆时保持平直，不产生扭绞、打圈现象，不受到外力的挤压和损伤； （2）布放缆线的牵引力，严格禁止超过缆线允许张力的80％； 3、缆线终端 （1）数据对绞电缆与插接件及信息插座连接时，严格按色标和线对顺序卡接； （2）数据对绞电缆终端时每对对绞线尽量保持扭绞状态，五类线非扭绞长度不大于13mm，避免形成线间串扰。 （3）对绞电缆跳线长度符合设计要求，不超过５米。 4、设备安装 （1）设备房及通讯机房安装前，检查环境，确认装修工程已符合要求； （2）机架安装牢固平直，按施工图防震要求加固，水平、垂直度符合厂家规定； （3）接线模块设备完整，安装就位标志齐全，面板保持在同一水平面上； （4）信息插座安装位置准确，安装水平、美观； （5）信息插座安装好后加上标签，以颜色、图形、文字表示所接终端设备类型；
（6）设备间、交接间进线终端设备两侧的线路均采用行业规定的色标标识。 （7）数字程控交换机采用中国深圳华为技术有限公司产品，届时由深圳华为专业工程师负责安装调试。 5、工程电气测试及系统调试 系统安装完后，采用局域网电缆测试仪对信息电缆的长度、接线图、衰减、近端串扰值、光缆的衰减、反射值等进行测试。 如有未达标准项，调整至合乎标准。 填写测试报告，作为网络文档保存。 基本连接图： 二、会议系统、会议中控系统、视频显示系统安装调试 1、线路工程 除按常规线路施工，对机房线沟和设备的电线电缆按不同回路，分别进行排线、整理、绑扎，防止引起干扰和反馈。配线做到正确、可靠、整齐，所有接线焊接或压接，使用焊剂后清理干净焊剂残留物。 2、设备安装 在土建顶棚施工完成后，利用脚手架或活动梯按照设计要求的供声角度对扬声器、红外线辐射器、摄像机等进行安装。对于已安装的扬声器做好相位检查。支吊架要能在适当范围进行角度的调整，调试后对可调部位做封闭处理。 机房设备在机柜设备组合就位后，对单机设备分别加电检查，按机柜设备组合安装图逐台装入各机柜，上好螺丝，固定平整。按设计系统绘制接线图，校对无误后进行系统组装接线。 所有接口要注意电平配合及相位问题。接插件上机前，进行质量检查，清理接点污迹后方可使用，以防止短路或接触不良损坏设备等事故。 3、调试
体检中心智能化弱电改造系统实施方案
视频监控系统 项目组织、实施与管理方案 第一章项目组织
视频监控系统目前已进入施工阶段，故系统设计方案不再做，本方案主要就施工过程中的组织协调、设备材料、施工管理、操作培训及售后等方面详细说明。因视频监控系统是集多种产品的安装调试及技术支持于一体的高技术和较高复杂度的工程项目，除了要有雄厚的技术力量外，还需要严密的组织计划和质量控制管理及甲方的协调配合方能顺利完成。 §1、项目组织和项目组织结构 项目小组由双方派出的技术人员及管理人员组成，其中乙方人员主要担负技术工作，甲方人员及工程监理单位负责工程的监督管理及协调，整个项目管理组织结构如下： 视频监控工程联合项目小组于甲、乙双方签订正式合同后即成立，在整个项目中的主要分工侧重如下： A、项目小组由双方派出的技术人员及管理人员组成。 B、乙方人员主要担负工程实施技术工作，甲方人员可以主动参与设备或系统的安装、测试、诊断等工作，甲方应对工程进行监督管理及协调。 C、双方各自派出技术和业务负责人，共同负责协调项目小组的工作。 D、工程验收合格后，甲方项目小组成员将负责综合布线系统的日常管理；乙方项目小组成员及其他技术人员将承担甲方操作人员的培训、服务及技术支持工作。 E、在视频监控系统完全正常投入运行后，项目小组完成任务。 F、视频监控系统工程完成后，乙方继续1年免费保修期。 §项目负责人 本项目的乙方项目总负责人，从工程项目实施队伍组建之日起，就承担了将合同范围内的各项工程任务全面完成的重要职责。项目总负责人须做好日常资源管理工作，并直接控制项目管理计划的各个要素，具体说来主要包括以下几个方面： 项目执行——对以下几方面工作提供指导：总体方案设计；设备配置确认；工程质量和进度保证；设备安装和软件调试、集成及测试；系统验收，培训等。
弱电智能化2019年度维保方案计划
****** 弱电智能化系统2019年度维保方案 ******* 二〇一九年一月
目录 一、项目简介 (3) 二、本年度维保作业的工作重点 (3) 1、维持系统安全稳定运行 (3) 2、全系统功能性复查 (3) 3、维护设备运行环境 (4) 4、提高资料准确性 (4) 5、提高隐患查找意识，积极提出解决方案和建议 (4) 6、加强巡检力度 (5) 三、维保服务类别和主要技术手段： (5) 四、维保组织体系 (6) 1、维保组织结构 (6) 2、维保服务体系 (7) 3、维保工程安全措施 (8) 4、维保工程文明措施 (8) 5、质量保证体系及措施 (9) 五、计划投入的主要设备 (9) 六、计划投入的主要人员 (9) 七、维保范围 (10) 八、维保服务响应时间 (10) 九、智能化设备维护保养标准 (11) 1、监控系统 (11) 2、门禁、可视对讲系统 (12) 3、道闸、人行道闸系统 (13) 4、电子围栏系统 (13) 5、公共广播 (14) 6、电子显示屏 (14)
一、项目简介 ******项目总占地近40万平米，总建筑面积约75万平米，分多期开发，物业类型包括别墅、花园洋房、江景洋房等为一体的大型城市综合体项目。由著名实力央企招商局地产重点打造的项目。 ******1、2期弱电智能化系统已经正常运行3年多。弱电智能化系统包括：电视监控、门禁及可视对讲、人车道闸、电子围栏、公共广播、电子显示屏等设施设备及系统等。 目前小区各系统运行情况良好。 二、本年度维保作业的工作重点 我公司成立于2004年，从事弱电智能化智能化行业15年，并依托行业的技术背景和人员优势，专注智能化（弱电智能化）系统集成领域，为用户提供设备、施工、验收、维护等完整的系统集成服务。将用精湛的技术为客户提供专业的系统维护服务，保证各系统的长期高效、正常、有序的运行。 经过几年来我公司对小区弱电智能化系统维护的经验和教训，我们提出在今后的维保工作重点，要突出以下几个方面。 1、维持系统安全稳定运行 对于已经运行多年的系统而言，针对电子设备随着时间的推移逐步老化问题而制定科学的维保措施是本年度维保工作的重点。一旦设备发生故障，对整个博览中心的运行都会带来一定程度的安全隐患。 我们考虑通过以下手段来确保系统稳定性。 1）增加备品备件，综合我公司常年智能化系统维护的经验，以及******运行的特点，采购一部分关键设备作为备品备件。 2）检查易损件，对于影响使用性能的予以及时更换。 3）完善内部管理机制，提高故障处理效率。 4）配合业主做总体预防性措施，有针对性地开展确保安全生产的各项活动。 2、全系统功能性复查 我公司需对所有系统进行了全系统功能性检查，检查过程中发现的隐患及问题，我公司及时进行了故障排除和功能恢复。只有通过此过更能深刻体会到系统全功能复查对于消除设备运行隐患的重要性。