隐患排查计划表

2017年度隐患排查计划

单位：利华益维远化工有限公司

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商业计划书风险控制

篇一：创业、商业计划书风险分 析部分 公司风险分析 世界上没有 100%安全的事，创业更是如此。 具体风险因素对公司的影响 环境风险 自然方面：自然灾害如地震、风暴等，对公司影响比较轻；对公司影响主要是公司的地理位 置的选址。公司运营模式分为线上、线下。线上主要是运用现计算机技术开展活动，线下是 公司的服务场所。自然灾害对线上的影响弱、基本没什么影响。线下受影响要看公司所在地 的周围环境。公司预设在广州市海珠区，经济发达，交通便利，属于亚热带 地区，自然灾害 比较少。但附近中小生产企业小，会增加公司业务的宣传成本，也不利于外出寻找商 家。政 策方面：广东地区大学生创业可享受小额担保贷款政策，贷款额度最高不超 过５万元，对合 伙经营或组织起来就业的，可按规定适当扩大贷款规模，从事当地政府规定 微利项目的，可 按规定享受贴息扶持。 人文方面：附近高校多，有充足的人才后备资源。现代电脑科技的发展为公 司运营提供可行 性的设备。以及广告的历史文化底蕴 深厚。 经济方面：近代生产企业热衷于品牌战略，各种大大小小的广告出现在日常 生活中，这为我 们公司在广告行业中淘金提供了契机。但怎样在金融危机下生存发展这是公 司要解决的重大 问题。经济的不乐观与萧条，让市场缺少活力。从而阻碍公司的业 务开拓。经营风险信息来源：由于信息主要通过两种渠道收集，即线上和线下。收集信息的难 度比较大，很难 收集到完整的信息，网上虚假的信息多，如不谨慎就会给广告位供应商或广 告位需求商提供 错误的信息，造成误会甚至损失。线下走访公司企业所花费的费用比较大，造成成本增 加。设 备更新：公司运营过程中，由于设备的折旧，设备运作效率将会慢慢减低，这将影响广告信 息的匹配效率。 信息匹配：信息的多种多样，需要配对合适的广告平台，如果信息匹配错误，也就是说服务 得不到消费者的要求，就会影响公司 的营运。 信息更新：新产品的不断出现，广告匹配需求商对广告也会出现不同的要 求，如果公司的平 台信息过时，公司就很难在已有的信息平台里找到适合商家所要的广告匹配信息。信息规模： 规模大，广告匹配信息就健全，给顾客提供多种选择的权力。有利于公司的发展。如 果信息 规模小，就很难满足顾客的需求。信息结构：信息的合理结构，有利于平台的维护，提高运 营效率。混乱的信息结构会降低公司的运营效率，影响 工作进程。 管理决策：管理者的决策错误会给公司带来损失。 投资回收：资金投入是为了创造比原来更多的财富，即涉及公司的盈利问题，公司营业收入 要及时收回，才会为公司提供便利的营运资金。 市场风险 创业市场的风险主要是在市场实现环节，由于市场的不确定性而由此导致创业 失败。通货膨 胀：会导致物价变动，使资产负债表所反映的资产价值低估，不能反映公司的真实财务状况；

隐患排查工作计划

安全生产事故隐患排查工作计划方案 1.目的 为强化安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故，保障施工人员和人民群众生命财产安全，建立长效的安全预防机制，规范安全管理标准化工作流程，排查安全生产经营中的事故隐患和安全生产的薄弱环节，特制定本方案。 安全生产事故隐患（以下简称事故隐患）定义，是生产作业单位和部门违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。 2.依据 2.1《中华人民共和国安全生产法》(2014年修订版) 2.2《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》 3.机构 为确保排查工作顺利有序进行，达到排查隐患的目的，项目部成立领导小组，组织和策划项目部的安全生产事故隐患的排查范围、方式、进度等工作。 3.1领导小组 小组长由分管安全的副经理兼任，副组长由安全科科长兼任。成员为各部（科）主要负责人。 3.2工作职责 3.2.1组长负责隐患排查全面工作，制定排查目标、标准和进度要求。 3.2.2副组长负责隐患排查工作的实施，督促各项目部排查工作开展和督查。 3.2.3各成员负责所在部门隐患排查的具体流程、汇总、总结等工作，并上报排查阶段成果。 4.范围 事故隐患排查的范围包括：所有与生产经营相关的场所、环境、人员、设施设备及活动。 4.1设施设备 设施设备的技术状况不良是导致事故发生的主要隐患之一。安全设施设备是否齐全、有效等。 安全例检、综合检查、专项检查等是隐患排查的主要形式。

4.2从业人员 施工作业人员是导致事故发生的关键隐患之一，主要表现为违章操作、违反劳动纪律等，均是事故发生的直接原因。此外，作业人员的心理和情绪变化会导致违章行为的发生几率大大增加。 管理人员的管理能力、工作方法、管理行为等应列入隐患排查范围。 4.3环境 作业环境往往是事故的诱发因素，因此对作业环境也应进行隐患排查，主要从环境危险源辨识和风险控制方面进行。 4.4施工过程 施工过程是造成事故隐患的重要环节，包括不遵守安全管理规定，不执行安全操作规程，等。 4.5管理过程 管理过程是造成事故隐患的重要根源，包括过程的合理性、适宜性、合规性等，要求每月至少一次。 4.6安全培训 安全培训的范围、内容、考核、质量等。 5.方法 5.1隐患排查原则 事故隐患排查治理应遵循制度化、科学化、规范化和常态化的原则。 5.1.1制度化 全体员工均为隐患排查和治理的责任主体，要结合本岗位的职责和作业范围实施隐患排查、举报、消除、整改等具体过程。 5.1.2科学化 隐患识别方法、排查治理方案必须科学，符合客观规律。 5.1.3规范化 隐患排查治理力求表单化和流程化，有记录，有步骤。 5.1.4常态化 隐患排查治理作为日常检查工作，纳入日常安全管理范畴，构成全面覆盖、全员参与的安全管理方式。 5.2方式 通过安全检查、现场考评、安全环保绩效分级考核、管理体系内审、外审的方式，对本

风险控制计划

服务器及数据库风险管理计划 一、综述 该文档主要针对于服务器及数据库风险提前预估与规避，我们面对各种风险进行了系统的归类，整理，分析，并评估。在建立服务器与数据库所需的软件工具进行合理使用，让其安全性和可靠性符合要求。 二、风险的识别 为了进行风险的管理，我们公司对自己在项目中搭建的服务器及数据库中所存在的风险进行了分类识别。识别风险很重要，尽快的识别潜在与未知的风险才能有效的确保服务器与数据库的正常运行。 1.由于有众多的风险存在，我们分数据库服务器、应用服务器、数据库三个方面综合 考虑，将潜在的风险分类，以应对未来的变化，其类型如下：

oracle 日常维护工作内容 (1). 每天对ORACLE数据库的运行状态,日志文件,备份情况,数据库的空间使用情况,系统资源的使用情况进行检查,发现并解决问题。 (2). 每周对数据库对象的空间扩展情况,数据的增长情况进行监控,对数据库做健康检查,对数据库对象的状态做检查。 ==================== 每天工作 ==================== 1.检查文件系统的使用（剩余空间）。如果文件系统的剩余空间小于20%，需删除不用 的文件以释放空间。 对于业务交易生产系统和数据库日志归档目录,当空间不足,请急时清理，查看硬盘大小。 2.检查数据文件的状态记录状态不是“online”的数据文件，并做恢复。 Select file_name from dba_data_files where status=’OFFLINE’ 3.检查表空间的使用情况 SELECT SUM(bytes) / (1024 * 1024) AS free_space, tablespace_name FROM dba_free_space GROUP BY tablespace_name; SELECT a.tablespace_name, a.bytes total, b.bytes used, c.bytes free, (b.bytes * 100) / a.bytes "% USED ", (c.bytes * 100) / a.bytes "% FREE " FROM sys.sm$ts_avail a, sys.sm$ts_used b, sys.sm$ts_free c WHERE a.tablespace_name = b.tablespace_name AND a.tablespace_name = c.tablespace_name; 4.检查剩余表空间 SELECT tablespace_name, SUM (blocks) AS free_blk, TRUNC (SUM (BYTES) / (1024 * 1024)) AS free_m, MAX (BYTES) / (1024) AS big_chunk_k, COUNT (*) AS num_chunks FROM dba_free_space GROUP BY tablespace_name;

隐患排查工作计划

内蒙古xx新材料科技有限公司 2020年隐患排查工作计划 一、目的为进一步加强安全生产监督管理工作，全面提升公司的安全管理水平，坚决遏制重大安全事故发生，切实落实各级负责人的安全生产责任，保障员工人身安全，确保安全生产“零事故”工作目标的实现，特制订2020年度安全隐患排查工作计划。 二、制定依据《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》安监总局第16号令《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》 三、实施范围本方案适用公司范围。 四、时间安排此次安全隐患排查计划从2020年1月1日开始至2020年12月31日结束。 五、组织机构 组长：XXX 副组长：XXX、XXX、XXX 成员：安环部、生产技术保障部、加工车间、化验室、综合原料车间、冶炼车间 六、排查范围 开展以查思想、查管理制度、查安全培训、查防护用品使用情况、查现场隐患、查安全设施、查应急预案及演练的安全检查。 1、查思想 查员工对安全生产的思想认识，是否把安全生产工作摆上议事日程，

是否贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的思想。 2、查管理、查制度、查法律法规执行情况 ①查安全生产责任制执行情况。各部门在各自业务范围内是否 训情况 ②查员工安全教育培训制度落实情况。是否建立了员工安全教育培训制度，安全教育培训工作能否做到有计划、有落实、有考核、有档案。 ③新员工入厂、员工转岗、临时上岗人员安全培训，各工种的操作规程和岗位培训情况，以记录为准。 ④查特种作业人员相应的培训计划和考核制度、特种作业人员持证上岗情况。 3、检查现场隐患 ①查生产场所安全防护装置、要害部位的现场安全管理情况。 ②安全防护设施、栏杆、闸刀盖等是否齐全、有效；电气安全设施，如安全接地，避雷设备；地下室的通风照明情况。 ③电气室、易燃易爆物质及毒性腐蚀物质的贮存、运输和使用情况；防火、防爆、防雷击、防中毒等防护措施；制度是否健全，安全检查监督是否到位，各种台账是否齐全。 4、岗位安全检查 ①检查现场作业人员劳动保护用品穿戴和正确使用情况。 ②现场的文明生产和制度的执行情况，有无班前、班中饮酒、脱岗、睡岗、串岗现象。工作期间不准赤膊、敞衣、穿短裤、裙子、拖鞋、高跟鞋等。 ③安全标志挂放要规范整洁，值班室、工具库维修工具和器具定置摆放，工作岗位做到清洁有序，通风、安全通道畅通。

风险管控计划

镇雄县山脚煤矿有限公司山脚煤矿 安全风险管控计划 二O一八年三月

镇雄县山脚煤矿有限公司 安全风险管控计划会审表 职务或部门意见签名日期矿长 总工程师 安全副矿长 生产副矿长 机电副矿长 安全科 生技科 通防科 地测防治水办公室 机电科 调度监控中心 会审意见：

镇雄县山脚煤矿有限公司山脚煤矿 安全风险管控计划 为了加强我矿安全管理，消除或减少危害，增强事故防控能力，有效遏制重特大安全生产事故，降低安全风险，全面体现预防为主的思想，实现对风险的超前预控，达到人、机、环、管的最佳匹配，以预防各类事故的发生，结合本矿实际，特制定本计划。 一、指导思想 以科学发展观为指导，坚持以人为本的安全发展理念，进一步推进煤矿企业贯彻党和国家煤矿安全生产方针政策、法律法规，围绕“事故防范在于落实预防在先”这一中心，摸清煤矿安全生产中存在的突出问题和薄弱环节，强化煤炭企业风险控制，有效促进煤炭企业隐患整改，切实推进煤炭企业建立和不断完善自我约束、持续改进的安全生产长效机制，实现对安全生产风险超前预控，规避安全风险，有效防范煤矿安全生产事故。 二、组织机构 为了加强对我矿安全风险预警防控的组织领导，有效防范煤矿安全生产事故，镇雄县山脚煤矿成立安全风险预警防控实施领导小组。 组长：毛福选（矿长） 副组长：秦光国（总工程师） 组员：苏坤凤、蒋义建、廖艳平、袁敏伦、毕克山、李征华、廖黄飞、吴家喜、李华伯、毛朝沛、文信建、邓申、张化美、彭龙举、程举藩、高建荣、滕树洪、赵小勇、胡祖友

三、目标任务 通过危险源安全风险评估、预警防控，使安全隐患始终处于受控状态，减少煤矿一般事故，防范煤矿较大事故，杜绝和遏制重特大事故。 四、安全风险分析 （一）矿井自然安全条件 1、井田地质情况 ①区域地质 区域内由老至新出露有寒武系、奥陶系、志留系、二叠系、三叠系、侏罗系、白垩系及第四系地层，缺失上古生代泥盆系及石炭系地层，下古生界各系地层（除志留系缺失上统外）出露较齐全。其中寒武系至奥陶系的各组地层展布在背斜核部，侏罗系地层与白垩系分布于向斜轴部，二叠系及三叠系展布于背向斜两翼，第四系地层零星分布于河流两岸及山间凹地与山麓地带。 ②矿区地层 矿区地表出露的地层有二叠系上统龙潭组（P2l）、长兴组（P2c），三叠系下统卡以头组（T1k）、飞仙关组（T1f）、永宁镇组（T1y）及第四系。在采矿权开采深度450m以上，还存在下伏的二叠系上统峨眉山组玄武岩（P2β）及二叠系下统茅口组（P1m）。 ③构造 矿区位于石坎向斜西翼，地质构造简单，石坎向斜轴向158°。西翼地层倾角较东翼地层倾角缓1~2°，向斜北部收敛翘起，南部呈

隐患排查工作计划word版本

隐患排查工作计划

学习—————好资料 隐患排查工作计划 一. 目的 为进一步加强安全生产监督管理工作，全面提升公司的安全管理水平，坚决遏制重大安全事故发生，切实落实各级负责人的安全生产责任，保障员工人身安全，确保安全生产“零事故”工作目标的实现，特制订2018年度安全隐患排查工作计划。 二. 制定依据 《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》安监总局第16号令 《安全检查及隐患治理管理制度》 三. 实施范围 本方案适用本项目部。 四. 时间安排 此次安全隐患排查计划从2018年7月1日开始至2019年12月31日结束。 五. 组织机构 组长：徐长岭 副组长：王华华 成员：许雪峰，杨生龙，张永发，李晓磊，段涛，古坡 六. 排查范围 开展以查思想、查管理制度、查安全培训、查防护用品使用情况、查现场隐患、查安全设施、查应急预案及演练的安全检查。 1. 查思想 查员工对安全生产的思想认识，是否把安全生产工作摆上议事日程，是否贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的思想。 2. 查管理、查制度、查法律法规执行情况 1）查安全生产责任制执行情况。各部门在各自业务范围内是否对安全生产负责；能否认真履行安全生产责任制，现场有无违章指挥；员工是否有违章操作和不安全行为。 2）查安全检查制度，是否定期开展本部门安全检查，并有检查记录和查出问题整改单。 3）查安全规章制度是否完善，包括制定的安全生产管理、考核、奖惩规定，现场作业、危险源、危险场所安全监控、安全规章制度的执行情况。 4）危险作业审批程序是否完善。 5）各项安全管理是否符合国家法律法规要求。 3. 安全教育、培训情况 精品资料

安全隐患排查计划表

安全隐患排查计划表（范文一） 1．总则 为了加强事故隐患源头治理工作，要求坚持风险预控、关口前移，全面推行安全风险分级管控，进一步强化隐患排查治理，实现事故的双重预防性工作机制，防止和减少事故发生、确保公司员工生命及财产安全。根据《安全生产法》等相关法律、法规和省政府311号令、《山东省安全生产条例》的相关规定，结合公司自身生产现场危险源情况和风险情况，制定本计划。 2．计划内容 2.1主要危险源及风险概况 根据《企业职工伤亡事故分类》、《生产过程危险和有害因素分类与代码规定》相关规定，本单位可能发生的事故类型如下：火灾爆炸、泄漏、灼烫、容器爆炸、机械伤害、中毒窒息、起重伤害、触电伤害、高温中暑、车辆伤害、粉尘伤害、物体打击、高处坠落、噪声危害等。 厂区范围内，主要安全控制点为:****、*****、*****、******、*******、******、各原材料库房、压缩机房、综合楼、厂区道路等。

2.2安全隐患排查检查计划 安全隐患排查检查主要分为：综合性安全隐患排查、公司级安全隐患排查、车间级安全隐患排查、班组级安全隐患排查和日常安全隐患排查5大类，拟排查计划详见表2-2 表2-2安全隐患排查计划表

2.3计划实施保障 2.3.1安全隐患排查机构及人员职责 为确保安全隐患排查工作持续有效，规范地正常进行，公司设立安全隐患排查工作领导小组：组长由公司总经理***任，副组长由生产副总***担任，成员包括***、***、**、***、***、****。详见2018年安全隐患排查工作领导小组人员及职责表2-3。

2.3.2安全隐患排查计划实施管理规定 1) 未按规定组织隐患排查的,对责任人处罚100元。 2）隐患排查发现问题，未及时制定整改计划、方案未及时整改的，对责任人处罚100元。3）未按规定报送隐患排查资料的，对责任人处罚50元/次。 4）未按规定收集隐患排查检查过程情况记录、图片表单资料的，对责任人处罚50元/项。5）对安全隐患排查工作突出，成绩显著的，给予奖励100～300元/人。 附隐患排查样表 综合性安全隐患排查表 排查人员:排查时间:

风险管理计划书

天堂鸟的步行街 (the P edestria n Street for Birds of P aradis) 风险与风险管理计划 一.综述 在起草这个项目的策划书之前，我们对本项目进行了比较严格的风险管理，我们对面对的各种风险进行了系统的归类，整理，分析，并评估。在项目创立的过程中，所涉及的设备，原材料，和环境都是按照相关企业的标准及相关政策进行安排，让其安全性和可靠性符 合要求。 在此，我们对此项目进行风险管理的策划，将确定风险的可接收准则，通过对项目的风险分析，风险评价和风险控制，及综合剩余风险的可接受性，及有关人员的职责和权限以 及项目实施和实施后整个过程的风险都进行了安排与预测，以便对该项目的风险进行邮箱的 管理。 二.风险的识别 为了进行风险的管理，我们对自己的公司在这个项目上所潜在的风险进行了分类识别。识别风险很重要，一个企业或公司只有很好的对未知的风险做好认识，才能有效的确保公司 及项目的持续发展。首先明确风险的等级，如下表： 1.由于有众多的风险的存在，于是我们公司就从市场，竞争，技术等各个方面综合性的考虑，将潜在的风险分类，以应对未来之变化。其类型如下： （1）按公司整体状况而言，分为内在风险和外在风险。 A.内在风险： a.战略风险 b.财务风险 C.经营风险 d.人事风险e公关风险 f.成本估算风险g.体制风 险等； B.外在风险： a市场风险 b.政策风险 C.自然灾害风险 d.人身安全隐患风险等； （2）按性质分： a物质风险因素 b.道德风险因素 C.心理风险因素；（过失、疏忽无意）

（3）按其他分：

a.t理变革的风险b需求风险c客户风险d延误时间风险 e.专业人员流失和变化的风险 f.设计和实现风险g.过程风险h.经费预算的风险等； 只有先明确这些未来可能发生的不确定性风险对公司项目实现其经营目标的影响，才能让企业长久发展。 三.风险分析与估计 在风险的识别的基础上，得到了风险的来源，接着便是根据掌握的资料、风险信息及 风险的性质对风险进行有效的系统的分析与研究，确定风险的特征和强度等级。根据定性定 量的结论分析风险，下面列出风险可接收准则表之一 概率的分类和定义（半定量6级） 1

安全隐患排查计划及检查表

安全隐患排查计划及检查表 1．总则 公司为了加强事故隐患监督管理，防止和减少事故发生、保障公司员工生命及公司财产安全，根据安全生产法等法律、行政法规和国家安全生产监督管理总局令第16号《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》的相关规定，以及公司自身生产现场危险源情况和风险情况，制定本计划。 2．计划内容 2.1主要危险源及风险概况 根据《企业职工伤亡事故分类》、《生产过程危险和有害因素分类与代码规定》相关规定，本单位可能发生的事故类型如下：火灾爆炸、泄漏、灼烫、锅炉爆炸、容器爆炸、灼烫、机械伤害、中毒窒息、起重伤害、触电伤害、热辐射、高温中署、车辆伤害、粉尘伤害、物体打击、高处坠落、噪声危害、淹溺等。 厂区范围内，主要安全控制点为: 、、。)(。车间按照企业实际情况填写。。。车间。车间。厂区范围内，主要的危险源分布及风险情况，详见表2-1 表2-1危险源分布表)(按照企业实际情况填写 2.2安全隐患排查检查计划 安全隐患排查检查主要分为：专业安全检查、厂级综合性安全检查、车间综合性

安全检查、日常安全检查4大类，拟检查计划详见表2-2 .

计划实施保障2.3 安全隐患排查机构及人员职责2.3.1为确保安全隐 患排查工作持续有效，规范地正常进行，安全生产委员会下设安全隐患由安全主任和各部门或车间主管担副组长：由公司组长：担任，排查工作领导小组，2-32012任，组员：由各班组长组成。年安全隐患排查工作领导小组人员及职责详见表。. . 2.3.2安全隐患排查计划实施管理规定 1) 未按规定组织隐患排查的,对责任人处罚100元。 2）隐患排查发现问题，未及时制定整改计划、方案未及时整改的，对责任人处罚100元。 3）未按规定报送隐患排查资料的，对责任人处罚50元/次。 4）未按规定收集隐患排查检查过程情况记录、图片表单资料的，对责任人处罚50元/项。 5）对安全隐患排查工作突出，成绩显著的，给予奖励100～300元/人。 3.相关表单

商业计划书风险控制

篇一：创业、商业计划书风险分析部分 公司风险分析 世界上没有100%安全得事，创业更就是如此。 具体风险因素对公司得影响 环境风险 自然方面：自然灾害如地震、风暴等，对公司影响比较轻；对公司影响主要就是公司得地理位置得选址。公司运营模式分为线上、线下。线上主要就是运用现计算机技术开展活动，线下就是公司得服务场所。自然灾害对线上得影响弱、基本没什么影响。线下受影响要瞧公司所在地得周围环境。公司预设在广州市海珠区，经济发达，交通便利，属于亚热带地区，自然灾害比较少。但附近中小生产企业小，会增加公司业务得宣传成本，也不利于外出寻找商家。政策方面：广东地区大学生创业可享受小额担保贷款政策，贷款额度最高不超过５万元，对合伙经营或组织起来就业得，可按规定适当扩大贷款规模，从事当地政府规定微利项目得，可按规定享受贴息扶持。 人文方面：附近高校多，有充足得人才后备资源。现代电脑科技得发展为公司运营提供可行性得设备。以及广告得历史文化底蕴深厚。 经济方面：近代生产企业热衷于品牌战略，各种大大小小得广告出现在日常生活中，这为我们公司在广告行业中淘金提供了契机。但怎样在金融危机下生存发展这就是公司要解决得重大问题。经济得不乐观与萧条，让市场缺少活力。从而阻碍公司得业务开拓。经营风险 信息来源：由于信息主要通过两种渠道收集，即线上与线下。收集信息得难度比较大，很难收集到完整得信息，网上虚假得信息多，如不谨慎就会给广告位供应商或广告位需求商提供错误得信息，造成误会甚至损失。线下走访公司企业所花费得费用比较大，造成成本增加。设备更新：公司运营过程中，由于设备得折旧，设备运作效率将会慢慢减低，这将影响广告信息得匹配效率。 信息匹配：信息得多种多样，需要配对合适得广告平台，如果信息匹配错误，也就就是说服务得不到消费者得要求，就会影响公司得营运。 信息更新：新产品得不断出现，广告匹配需求商对广告也会出现不同得要求，如果公司得平台信息过时，公司就很难在已有得信息平台里找到适合商家所要得广告匹配信息。信息规模：规模大，广告匹配信息就健全，给顾客提供多种选择得权力。有利于公司得发展。如果信息规模小，就很难满足顾客得需求。信息结构：信息得合理结构，有利于平台得维护，提高运营效率。混乱得信息结构会降低公司得运营效率，影响工作进程。 管理决策：管理者得决策错误会给公司带来损失。 投资回收：资金投入就是为了创造比原来更多得财富，即涉及公司得盈利问题，公司营业收入要及时收回，才会为公司提供便利得营运资金。 市场风险 创业市场得风险主要就是在市场实现环节，由于市场得不确定性而由此导致创业失败。通货膨胀：会导致物价变动，使资产负债表所反映得资产价值低估，不能反映公司得真实财务状况；使企业收益情况不真实；由于固定资产价值低估，造成提取折旧不足，实物资产生产力减损；再者由于收入高估，成本费用低估，使利润虚增，税负增加，资本流失。通货膨胀使物价上涨，材料与工资费用增加。以及通货膨胀会使预测、决策及预算不实，将使财务控制失去意义。 竞争对手：本公司虽然就是为众多中小型生产企业提供新型得服务，但我们得公司却就是一个投入比较小，回报率较高得新型公司；所以这将会有许多得竞争者出现，公司将面临同行们得众多挑战。这对公司得生存发展产生威胁。 消费者爱好：公司提供得消费平台能够适合广告匹配需求商得要求，就是公司生存得必要前提。一定要掌握好消费者得爱好，充分收集必要得信息，做到消费者喜欢与信赖。不然收集到过多得没有使用价值得信息，影响公司得正常运营。

年年度隐患排查工作计划.doc

2019 年年度隐患排查工作计划 一、隐患排查目的 为了更好落实公司安全 1 号文，彻底消除现场各类事故隐患，落实 各项安全措施；推进作业现场安全标准化的执行，确保安全生产，特制订此隐患排查工作计划。 二、隐患排查要求 1、隐患排查人员工作要严肃认真，所查问题要依据充分、内容具体，并以安全通报或直接邮件告知的形式告知受检部门； 2、对重点部位、风险作业、关键装置要重点隐患排查； 3、为使隐患排查工作更加规范，综合性隐患排查、节前隐患排 查、施工现场、季节性隐患排查要制定隐患排查清单。对隐患排查出的 问题整改情况进行汇总跟踪整改，形成闭环管理。 4、现场隐患排查时，必须首先查看岗位的事故隐患台账，对于岗位 已登录并正在整改的较小隐患不要重复记录（整改时间超过 1 个月或已 经延期的事故隐患必须记录，但要标注记录的原因）；同时对于查处的事故隐患要在现场确定临时防范措施、整改时间、要求、责任人等内容，并做好拍照并与陪检人员做好沟通确认。 5、按照谁排查谁负责的原则，如果被排查区域出现事故，将根据隐 患排查情况适当追究隐患排查责任人的责任。 6、各组在隐患完毕后，所有参加隐患排查人员都要在纸版隐患排查

清单上签字，各组记录人负责将扫描件发安环部备案。 三、隐患排查明细 序号时间隐患排查形式隐患排查内容备注 1 1 月专业性隐患排查电气系统专项隐患排查机电仪 2 消防系统专项隐患排查安环部 3 日常隐患排查日常安全巡检（按照岗位隐患排查表自行编订）各部门每 周进行 4 集团、地方政府集团、地方政府“通知”隐患排查项安环部及要求的隐患排查时进行 5 2 月综合隐患排查安全责任制、应急管理、管理制度和安全生产安环部 管理制度落实情况 6 节假日前隐患排春节前安全大隐患排查安环部制查定方案 7 专业性隐患排查设备专项隐患排查生产技术 部 8 储运系统专项隐患排查安环部 9 日常隐患排查日常安全巡检（车间按照岗位隐患排查表自行各部门每编订）周进行 10 集团、地方政府集团、地方政府“通知”隐患排查项安环部及要求的隐患排查时进行 11 3 月专业性隐患排查工艺专项隐患排查生产技术 部 12 危险化学品管理专项隐患排查安环部 13 日常隐患排查日常安全巡检（车间按照岗位隐患排查表自行各部门每编订）周进行 14 集团、地方政府集团、地方政府“通知”隐患排查项安环部及要求的隐患排查时进行

安全隐患排查年度计划

*****矿业有限公司**煤矿隐患排查年度计划 编制单位： **煤矿 企业法人： *** 矿长： *** 安全副矿长： *** 生产副矿长： *** 机电副矿长： *** 技术负责人： *** 总工： *** 编制：技术组 编制日期： 2017年5月

***煤矿规章制度审批表

为防范我矿安全生产事故的出现，提升矿井抗灾能力，认真执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，依据2017年度生产计划，制定本年度安全隐患排查计划。 一、提高认识，加强领导，明确隐患排查工作目标。 1、全面落实上级关于安全生产工作的部署和精神。进一步健全完善各项安全生产规章制度，落实好安全生产责任制，严明纪律，严格管理。 2、增强一岗双责意识，使各个领导岗位、各队既要承担生产经营责任，又要承担相应的安全责任，实现安全生产齐抓共管。 3、认真开展安全生产专项整治活动和隐患排查治理专项行动的基础上，突出重点，深入排查治理生产过程中的事故隐患，认真落实行业主管部门及煤矿下发的各种规章制度和完善制度中的要求，强化安全生产监管体制和机制建设，以治理安全隐患为重点，防止和遏制重特大事故为目标，推动安全生产责任制的落实，建立健全生产安全事故隐患治理长效机制。 二、加强基础管理，为安全生产创造条件。 1、高度重视防治水工作。定期调查矿区周边积水情况，加强预测预报，在防洪堤内挖掘截水沟，安装排水设备，雨季期间，排水设备、排水管路和供电系统保证完好可靠，确

保不出现淹丼现象。完善有关水文图纸资料，制定和完善防治水措施，配备足够的防治水装备，制订防治水应急预案。相关资料、台账要建档存放。 2、狠抓现场安全管理，营造安全可靠的生产环境。隐患排查制度要认真落实。 3、继续完善生产安全事故应急救援体系，提高应急救援能力。进一步修订和细化应急救援预案，公示应急救援流程，普及事故灾难预防、避险、报警、自救、互救知识，并针对我矿实际情况组织演练，保证发生事故，能迅速投入抢救，减少损失。每次演练要有相应的预案及演练报告，并要建档保存。 4、组织开展各类安全活动，及时贯彻落实行业主管部门和煤矿的相关文件、精神。 ①大力宣传党和国家的安全生产方针、政策、法律法规以及行业主管部门和我公司的各项管理规定，广泛宣传其他企业安全管理的先进经验和具体措施，营造浓郁的安全文化氛围，使“安全为天、生命至尊”的理念深入人心，以活动保安全，以安全促生产。 ②组织安全大检查，要有实施方案、措施及台账，检查出的问题要落实到人并限期整改，实现闭环管理。 5、严格执行矿领导带班和地面值班制度。单位要做到24小时有矿领导值守，强化现场监督检查。矿领导要认真填

如何写商业计划书(风险控制)

如何写商业计划书(风险控制) 商业计划书一般可以分为十一个部分,第一部分就是概述,第二部分为业务及前景,第三部分就是经营管理,第四部分就是拟用筹资,第五部分为风险控制(因素),第六部分就是投资回报与退出,第七部分就是营运及预测分析,第八部分就是财务报表,第九部分就是财务规划,第十部分就是产品宣传:资料、小册子、报道与图片等,第十一部分为补充说明、 世界经理人办公伙伴认为融资风险防范与控制就是企业为了避免各类融资风险得产生,或者控 制风险得扩大与蔓延,而对企业生产经营活动、管理活动、融资活动等进行自我完善与控制。融资风险防范与控制技术,则就是为了防范与控制融资风险而采取得一系列方式、 方法与技术得总称。 我们认为,融资风险得产生、防范与控制有一定规律可循、如果对风险得危害性予以足够得重视,并通过企业团队事先得学习与借鉴,通过一定时间得完善与调整,完全可以控制与化解 融资风险。相反,如果风险防范意识不强,重视不够,就 会给企业带来系统得风险。 根据我们得经验与研究,融资风险得防范与控制技术大致如下: 1.融资内部控制 企业缺少融资内部控制得制度与工作流程,也就是产生融资风险得根源、通过制度与流程设计,可以起到非常好得效果。 为了便于融资企业结合自身得情况建立融资内部控制制度,我们对融资内部控制办法作如下归类说明: (１)融资目标控制 ＊融资成本目标;

* 融资过程费用预算目标; ＊资金方及潜在资金方满意度目标; * 融资服务单位及其她合作方目标; ＊融资得工作进度目标等。 这些目标,便于引导企业融资团队得行为,也便于企业进行末期考核。 (２)融资工作流程控制 * 各部门职责分工与交叉; * 各部门得工作规范。 (3)融资团队行为控制 * 主要就是权力、义务、责任制度与激励办法。 2。融资危机管理 通常包括五个步骤、 (1)企业诊断与融资风险评估 在该阶段,主要就是通过对企业现状进行诊断与评估,找出可能产生融资风险得关键点。 (2)建立融资风险预警体系 这就是识别与发现风险得关键环节、在该阶段,需要选择一些可以量化得指标与一些敏感得现象与信息,建立融资预警体系,以便在风险即将出现前,能够通知有关部门及时采取措施。在该阶段,采取得主要工作步骤包括: ＊寻找合适得指标或信息;

关于下发年度事故隐患排查计划

关于下发xxx2018年事故隐患排查年度计划 的通知 公司各单位： 根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》要求，我公司重修编了《XXXXX有限公司2018年事故隐患排查年度计划》，现下发各单位，望各单位认真贯彻、学习、执行。 附件：《xxXXXXXXX有限公司2018年事故隐患排查年度计划》

XXXXXX有限公司 2018年1月1日 抄报：公司领导抄送：各科室、区队共印30份 2018年1月1日印发联系人：xxxx 联系电话：xxxxxxxxxxx

xxx集团XXXxxx有限公司 2018年事故隐患排查年度计划 为了进一步推进我公司安全生产隐患排查治理专项行动深入开展，防范我公司安全生产事故的发生，提升矿井抗灾能力，认真执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，狠抓煤矿现场管理，实现安全生产，依据2018年度生产计划，特制定本年度安全隐患排查工作计划。 一、指导思想 全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以《安全生产法》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、国家安监总局《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》等有关法律法规和标准为依据，以全面贯彻落实《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法（试行）》为切入点，以落实安全生产主体责任制、治理安全生产隐患为重点，以有效遏制重、特大安全生产事故和建立安全生产长效机制为目标，突出重点，标本兼治，促进我矿安全生产形势进一步好转。 二、工作目标 1、不断强化隐患排查治理机制，预防和杜绝各类生产安全事故，实现企业安全生产，消灭轻伤及其以上事故的发生。 2、事故隐患排查治理标准化达到一级标准，分数达90分以上。 三、排查组织机构 1、公司成立事故隐患排查治理工作领导组。 组长：董事长总经理 常务副组长：安全副总经理 副组长：副书记总工程师生产副总经理机电副总经理 通风区长

风险管理计划书

天堂鸟的步行街 (the Pedestrian Street for Birds of Paradis) 风险与风险管理计划 一．综述 在起草这个项目的策划书之前，我们对本项目进行了比较严格的风险管理，我们对面对的各种风险进行了系统的归类，整理，分析，并评估。在项目创立的过程中，所涉及的设备，原材料，和环境都是按照相关企业的标准及相关政策进行安排，让其安全性和可靠性符合要求。 在此，我们对此项目进行风险管理的策划，将确定风险的可接收准则，通过对项目的风险分析，风险评价和风险控制，及综合剩余风险的可接受性，及有关人员的职责和权限以及项目实施和实施后整个过程的风险都进行了安排与预测，以便对该项目的风险进行邮箱的管理。 二．风险的识别 为了进行风险的管理，我们对自己的公司在这个项目上所潜在的风险进行了分类识别。识别风险很重要，一个企业或公司只有很好的对未知的风险做好认识，才能有效的确保公司及项目的持续发展。首先明确风险的等级，如下表：

1.由于有众多的风险的存在，于是我们公司就从市场,竞争,技术等各个方面综合性的考虑，将潜在的风险分类，以应对未来之变化。其类型如下： （1）按公司整体状况而言，分为内在风险和外在风险。 A.内在风险： a.战略风险 b.财务风险 c.经营风险 d.人事风险 e. 公关风险 f.成本估算风险 g.体制风险等； B.外在风险： a.市场风险 b.政策风险 c.自然灾害风险 d.人身安全 隐患风险等； （2）按性质分: a.物质风险因素 b.道德风险因素 c.心理风险因素;（过失、疏忽无意） （3）按其他分:

a.管理变革的风险 b.需求风险 c.客户风险 d.延误时间风险 e.专业人员流失和变化的风险 f.设计和实现风险 g.过程风险 h.经费预算的风险等； 只有先明确这些未来可能发生的不确定性风险对公司项目实现其经营目标的影响，才能让企业长久发展。 三．风险分析与估计 在风险的识别的基础上，得到了风险的来源，接着便是根据掌握的资料、风险信息及风险的性质对风险进行有效的系统的分析与研究，确定风险的特征和强度等级。根据定性定量的结论分析风险，下面列出风险可接收准则表之一 概率的分类和定义（半定量6级） 1、各个风险的有效信息及解决方案如下：

隐患排查工作计划

2017年安全生产隐患排查治理工作计划 为切实做好隐患排查工作,把安全工作做深、做细，防患于未然，确保安全生产，结合我公司实际情况，特制定隐患排查治理计划如下： 一、工作目标 坚持“以人为本，安全第一”，深入扎实开展安全隐患大排查、大检查、大整改专项活动，全面排查、检查，严格治理各类安全隐患。要把安全生产摆在重要位置来重视。按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，查隐患，强督查，明责任，提高安全意识，彻底排查整治矿井各类事故隐患，杜绝安全事故发生，确保人员安全，努力构建“安全企业”。并在往年安全隐患排查治理专项行动基础上，全面排查生产现场的安全事故隐患，狠抓隐患整改，落实安全管理责任，建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，为实现安全生产目标奠定坚实基础。 二、工作原则 （一）各科室必须全面落实本单位安全主体责任，严格履行从法人代表至全体职工的安全责任制。 （二）各分管副矿长、副总工程师负责本职责内安全隐患大排查、大检查、大整改。 （三）坚持管企业必须管安全原则。矿长总体负责隐患大排查、大检查、大整改的管理和监督。

（四）加强综合协调，强化监督检查，完善管理办法，健全全规章制度，推进责任落实到位。 三、排查范围 所有与安全相关的场所、环境、人员、设备设施和活动。采用综合检查、专业检查、季节性检查、日常检查等方式进行隐患排查。 四、排查时间 1、排查时间 时间为2017年度全年，依照安全法律、法规的要求进行全面隐患排查治理。坚持边查边改，能立即整改的立即整改；一时难以整改的，列出整改计划，编制方案进行整改。 2、总结验收阶段（2017年11月至12月） 安全生产隐患排查治理工作领导小组对安全生产隐患排查治理工作进行验收，验收结果作为年度安全考核的重要内容。在12月底对全年隐患排查治理情况进行总结，编制总结报告。 五、工作要求 （一）加强排查整治行动的组织和领导。各负责人要亲自安排、亲自组织、亲自部署，明确责任和分工，保障必要的人力、物力和财力，分管矿领导要具体负责，确保隐患排查整改取得成效。同时要按时做好事故隐患治理后复查工作，认真填写安全隐患排查及验收表。 （二）落实排查整改责任，严肃认真地开展排查整治行动。坚持“谁管理、谁负责”、“谁排查、谁签字”、“谁验收、谁签字”。制定工作方案，明确排查整治范围、重点，确保排查无遗漏、全

安全隐患排查计划

安全隐患排查计划 *****有限公司 二○一八年度

目录 1．总则.......................................... 错误!未定义书签。2．计划内容...................................... 错误!未定义书签。主要危险源及风险概况............................ 错误!未定义书签。安全隐患排查检查计划............................ 错误!未定义书签。计划实施保障.................................... 错误!未定义书签。安全隐患排查机构及人员职责...................... 错误!未定义书签。安全隐患排查计划实施管理规定.................... 错误!未定义书签。 3.相关表单 (6) 表3-1 《综合安全隐患排查表》 (6) 表3-2 《公司级安全隐患排查表》 (8) 表3-3 《车间级安全隐患排查表》 (10) 表3-4 《班组级安全隐患排查表》 (12)

安全隐患排查计划 1．总则 为了加强事故隐患源头治理工作，要求坚持风险预控、关口前移，全面推行安全风险分级管控，进一步强化隐患排查治理，实现事故的双重预防性工作机制，防止和减少事故发生、确保公司员工生命及财产安全。根据《安全生产法》等相关法律、法规和省政府311号令、《山东省安全生产条例》的相关规定，结合公司自身生产现场危险源情况和风险情况，制定本计划。 2．计划内容 主要危险源及风险概况 根据《企业职工伤亡事故分类》、《生产过程危险和有害因素分类与代码规定》相关规定，本单位可能发生的事故类型如下：火灾爆炸、泄漏、灼烫、容器爆炸、机械伤害、中毒窒息、起重伤害、触电伤害、高温中暑、车辆伤害、粉尘伤害、物体打击、高处坠落、噪声危害等。 厂区范围内，主要安全控制点为:****、*****、*****、******、*******、******、各原材料库房、压缩机房、综合楼、厂区道路等。 厂区范围内，主要的危险源分布及风险情况，详见表2-1

2018风险和机遇管理计划书1

2017 风险与风险管理计划 一．综述 在起草这个项目的策划书之前，我们对本项目进行了比较严格的风险管理，我们对面对的各种风险进行了系统的归类，整理，分析，并评估。在项目创立的过程中，所涉及的设备，原材料，和环境都是按照相关企业的标准及相关政策进行安排，让其安全性和可靠性符合要求。 在此，我们对此项目进行风险管理的策划，将确定风险的可接收准则，通过对项目的风险分析，风险评价和风险控制，及综合剩余风险的可接受性，及有关人员的职责和权限以及项目实施和实施后整个过程的风险都进行了安排与预测，以便对该项目的风险进行邮箱的管理。 二．风险的识别 为了进行风险的管理，我们对自己的公司在这个项目上所潜在的风险进行了分类识别。识别风险很重要，一个企业或公司只有很好的对未知的风险做好认识，才能有效的确保公司及项目的持续发展。首先明确风险的等级，如下表： 风险等级风险特征风险值范围 零风险（0）没有任何风险0 低风险（1）可以忽略的风险（0，0.2） 较低风险（2）可接受的风险[0.2,0.4） 中风险（3）边缘风险[0.4,0.6 较高风险（4）不可接受风险[0.6，0.8 [0.8,1 高风险（5）灾变风险，系统受到严重破 坏 1.由于有众多的风险的存在，于是我们公司就从市场,竞争,技术等各个方面综合性的考虑，将潜在的风险分类，以应对未来之变化。其类型如下： （1）按公司整体状况而言，分为内在风险和外在风险。 A.内在风险：

a.战略风险 b.财务风险 c.经营风险 d.人事风险 e.公关风险 f.成本 估算风险 g.体制风险等； B.外在风险： a.市场风险 b.政策风险 c.自然灾害风险 d.人身安全隐患风险等；（2）按性质分: a.物质风险因素 b.道德风险因素 c.心理风险因素;（过失、疏忽无意）（3）按其他分: a.管理变革的风险 b.需求风险 c.客户风险 d.延误时间风险 e.专业人员流失和变化的风险 f.设计和实现风险 g.过程风险 h.经费预算的风险等； 只有先明确这些未来可能发生的不确定性风险对公司项目实现其经营目标的影响，才能让企业长久发展。 三．风险分析与估计 在风险的识别的基础上，得到了风险的来源，接着便是根据掌握的资料、风险信息及风险的性质对风险进行有效的系统的分析与研究，确定风险的特征和强度等级。根据定性定量的结论分析风险，下面列出风险可接收准则表之一 概率的分类和定义（半定量6级） 概率分级频次 极少发生<10^-6 非常少发生10^-4----10^-6 很少发生10^-2----10^-4 偶然发生10^-1----10^-2 有时发生1----10^-1 经常发生>1 1、各个风险的有效信息及解决方案如下： 风险内容引起问题特征可能的后果风险 等级 应对措施 政策风险国家宏观经济 调控 基础设施投资 明显降温，或者 行业专项整治 对我们这种服 务产业的扶持 力度减小 2 适当的减少成本 的开支 管理体制，政策 的变动 直接影响税率， 利率的变化 导致贷款利息 增加 2 争取加强依靠与 其他有关的旅游 企业或者娱乐场