Win8.1 Update英文版怎么切换成中文版

Win8.1&Win8.1 Update 英文版怎么切换成中文版

如何将Win8.1&Win8.1 Update英文版切换成中文界面：

一、在线下载安装语言包

1、登录Win8.1 Update系统，打开这台电脑(This PC)，选择顶部工具栏的控制面板(Control Panel)，进入控制面板

2、然后，我们选择Clock，Language，and Region子栏目：Change input methods(更换输入法).

3、在Language(语言)栏目下，选择Add a Language(添加一项语言)

4、这时，我们可以在C系列，找到中文(简体)，选择中华人民共和国(PRC)语言，确定生效.

5、现在，我们可以对已添加的中文进行设置，选择Options。

6、Win8.1 Update系统会自动联网检查是否有Windows显示语言包，例如简体中文语言包。现在，我们只需Download and install language pack。

7、紧随着，系统将自动联网下载简体中文语言包(32位系统，100MB;64位系统，137MB).

8、下载完成后，我们只需选择Make this primary language(将简体中文设置为第一显示语言)，最后注销，生效。

二、本地安装离线语言包

相比Win8.1，Win8.1 Update可以看作为Win8.1 SP1，相同内核。因此，我们可以直接使用Win8.1 RTM多国语言包支持离线本地安装)。

1、右击Win8.1 Update开始按钮，选择运行(Run)

2、在运行对话框输入lpksetup，运行

3、系统将弹出安装、卸载Windows显示语言，这时，我们选择Install display languages

4、浏览定位已下载的Windows 8.1简体中文包(lp.cab)，开始安装。

5、接受语言包许可协议

6、最后，开始安装语言包

7、安装结束后，Win8.1 Update自动提醒用户，注销当前系统才能切换至简体中文界面。

微软向用户开放win8.1 update下载服务，很多用户都争先抢着更新，可是在新推出的这批系统中，只有英文的界面，这对英文方面不是很熟悉的用户在操作起系统就存在一定的难度，所以用户可以根据上述的操作方法，将win8.1 update英文版切换成中文界面。

报价函

报价函 报价函（1）： ×××超级商场： 贵方×月×日询价信收悉，谢谢。兹就贵方要求，报价详述如下： 商品：君山毛尖茶 规格：一级 容量：每包100克 单价：每包×元(含包装费) 包装：标准纸箱，每箱100包 结算方式：商业汇票 交货方式：自提 交货日期：收到订单10日内发货 我方所报价格极具竞争力，如果贵方订货量在1000包以上，我方可按95%的折扣收款。如贵方认为我们的报价贴合贵公司的要求，请早日订购。 恭候佳音! ××茶叶厂 ××××年×月×日报价函（2）：

致xx采购中心:(供应商全称) 授权(全权代表姓名、职务)为本公司合法代理人，参加贵单位(项目名称)的预算评审竞价，现对此项目进行报价，在此我单位按照xx 价房(2012)86号文精神下浮(报下浮率)参加此项目预算评审的竞价. 供应商单位:(盖章) 被授权代表人:(签字) 日期:年月日 报价函（3）： 报价函 致:（询价人）： 我单位己认真阅读《项目（编号）询价采购函》，决定参加报价。 1、我方愿意按照询价文件规定的各项要求，向招标人带给货物与服务，总报价为人民币（大写）。 2、一旦我方中标，我方将严格履行合同规定的职责和义务，保证于合同签字生效后按照询价人要求带给合格货物。 3、我方为本项目提交的报价文件一式二份，其中正本一份、副本一份。 4、我方愿意带给贵单位可能另外要求的、与投标有关的文件资料，并保证文件资料的真实性和准确性。 报价人名称：（公章） 法定代表人或其委托代理人签名：

报价函

报价函 致: 当代节能置业股份有限公司 经勘察现场及详阅并研究招标文件，我司愿意完全响应招标文件的所有条款，愿以人民币 湖北省：(大写) (RMB ) 湖南省：(大写) (RMB ) 江西省：(大写) (RMB ) 辽宁省：(大写) (RMB ) 的金额并按本工程合同条款、技术及管理要求承包上述工程的实施、完成并修补其任何缺陷。包括（但不限于）深化设计、交付深化设计施工图、施工、施工安装记录、竣工档案、物料供应、制造、运送、安装、测试及维修等。 我司确认，投标文件发出后，将无条件接受下述条款： 我司确认已经充分考虑一切政府规定的或我司应该合理计取的费用并且承诺该报价不低于企业成本价，日后，不会因漏项、政策性调整文件等因素提出任何调整。我司确认综合费率的让利，不会减少其对政府规定应缴纳费用的责任（包括但不限于规费、安全文明监督费、税金等），若我司中标，我司会严格按照政府规定缴纳相关费用。 1、质量目标：合格。 2、安全文明施工目标：认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，贯彻执行国家颁发的安全生产、劳动保护的法令法规及业主、公司制定的安全管理规定，杜绝事故。贯彻执行建设部、工程所在地关于文明施工管理的各项规定，使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地。 3、工期约定：我司已清楚了解合同约定的工期节点计划，若我司中标，我司作为分包人，将全力协调自身的分包、发包指定的供应人、分包人，确保整体工程的工期满足招标文件的要求。若发现相关因素会影响整体工程工期，我司会及时会与贵司进行协商，若相关工期延长要求不获得贵司认可，我司会积极组织相关单位进行赶工，确保工期。即使工期延长获得贵司认可，相应认可也只是工期的补偿，我司不会因任何工期延长或延误向贵司提出费用补偿。 4、如果我司中标，我司将按合同或招标文件规定的履约保证金按合同约定的时间和方式提供，并按照规定共同地和分别地承担责任。 5、我司同意所递交的投标文件在“投标须知附表”规定的投标有效期内有效,在此期间内我司的投标有可能中标,我司将授此约束。 6、开标前已递交的书面承诺连同中标通知书和投标文件将构成约束我们双方的合同。 7、若我司中标，我司会按贵司要求的日期随时进场，并根据贵司的指令及现场的条件开展各项准备工作，我司不会因现场条件不具备为由拒绝进场，同时，也不会因进场后相关条件不具备为由提出任何费用补偿要求。 8、如果我司的投标文件被接纳，我司保证在合同所规定的开工日期开始施工，并在合同所规定的预计竣工日期完成和交付全部工程。

08-系统切换方案电子教案

系统切换方案2014年10月23日

工程名称：鲁山县中医院信息系统项目建设建设单位：鲁山县中医院 承建单位：河南省新星科技有限公司

导读 经项目组与院方各位领导协商，系统正式切换时间拟定为2014年10月23日21时00分。为保证系统切换顺利进行，且医院正常业务不受影响，特将整个切换过程分为以下3个阶段： ●系统切换前准备阶段 ●系统切换与数据迁移阶段 ●系统切换后适应阶段 根据本项目的具体情况，结合以往项目实施经验，对本项目各阶段风险预测及对策体现在本方案第4部分：风险预测及控制。对本项目系统切换人力资源配备情况体现在本方案第5部分：系统切换人员分工安排。 1.系统切换方案准备阶段 1.1.工作任务 1.1.1.结合院方对旧系统下的数据迁移要求，通过跟踪工具，设计切换方案。完 成基础数据的部分迁移工作。节省切换时间，确保一次性数据迁移和系统切换成功。 1.1. 2.医院工作模式的确定，基础数据的维护核对（如药典、收费项目等）。

1.2.时间安排 2014年10月23日至2014年10月24日 1.3.注意事项 院方提供的各种基础数据必需准确及时，数据维护完后必需经院方签字确认。 1.4.各部门切换具体实施步骤及注意事项 1.4.1.门诊收费子系统 1.4.1.1.2014年10月23日21：00前，既老系统停止运行前，各收费员必须 做“日结算”，并将老系统中需要打印的报表打印保存。 1.4.1. 2.2014年10月23日21：00至2014年10月24日08：00期间，门 诊病人划价、交费暂时由手工处理，新系统切换成功后，将此期间的手 工数据录入电脑既可以。 1.4.1.3.2014年10月23日21：00至2014年10月24日08：00期间，门 诊收费更换两台划价机器。 1.4.1.4.系统切换之前对于病人在老系统中发生的费用退费问题，建议切换前理 清，切换后不再牵扯老系统中病人费用问题。 1.4.1.5.由医院对三级收费项目、四级明细收费项目、二级财务归类项目、门诊 科室名称、门诊医生名称审核并签字认可。 1.4.1.6.系统切换前新系统关于农合病人收费问题进行测试。

医院信息系统切换方案一

医院信息系统切换方案一 旧系统停止运行，新系统全部上线。具体操作如下： 1、门诊西药房盘点延用老药典信息将药品库存录入新系统，门诊收费及门诊药房全部运行新系统。 2、住院收费处将全部在院病人在旧系统中办理出院，在新系统中重新办理入院。 3、临床科室：原在院病人切换系统后病历、医嘱、处方需要手写，病人费用需护士手工划价记帐。 4、住院药房、中西药库盘点将药品库存录入新系统，住院药房、中药房全部运行新系统，原在院病人按医生手写处方划价、发药。 5、医报报销：所有在院病人产生两张发票（住院号相同）、两份费用清单，报销需要手工报销。 6、信息科负责将收费标准、科室信息、人员信息等基本信息录入新系统。 优点：系统切换后，药房、药库全部运行新系统，电脑库存 与实物库存相符。 缺点：原在院病人出院后报销需要手工报帐，医院必须提前与市合疗办及市医改办进行协调。

医院信息系统切换方案二 旧系统、新系统同时运行。具体操作如下： 1、门诊西药房盘点延用老药典信息将药品库存录入新系统，门诊收费及门诊药房全部运行新系统。 2、住院收费处新、旧系统同时运行，新入院病人在新系统中办理，原在院病人在旧系统中记帐直到病人出院。操作员应每天打印两份结帐单与财务科结帐。 3、临床科室新、旧系统同时运行，原在院病人操作不变，新入院病人在新系统进行操作。 4、住院药房、中药房新、旧系统同时运行。药房进行盘点将库存录入新系统，原在院病人发药操作不变，新入院病人在新系统中发药操作。 5、医报报销：医保科做两个接口，切换系统前出院病人用老接口报销，切换系统后出院病人用新接口报销，。 6、信息科负责将收费标准、科室信息、人员信息等基本信息录入新系统。 7、药房库存问题：新系统录入盘点库存，老系统以虚拟库存发药，实际库存以发药为准（备注：月底对帐老系统消耗多少为真实库存）。原在院病人全部出院后，药房再次盘点，校正药房库存。 优点：病人出院后报销电脑报帐不需要手工报帐。 缺点：1、住院收费处、住院药房、临床科室必须运行两套系统。

报价函格式

第四章报价文件报价函 部分格式

{谈判工程项目名称}工程施工谈判 报价文件 项目编号：{项目编号} 项目名称：{谈判工程项目名称} 报价文件内容：报价文件报价函部分 报价人：（盖公章）法定代表人 或其委托代理人：（签字或盖章） 日期：年月日

目录 一、法定代表人身份证明书 二、报价文件签署授权委托书 三、报价函 四、报价函附录

一、法定代表人身份证明书 单位名称： 单位性质： 地址： 成立时间：年月日经营期限： 姓名：性别：年龄：职务： 系（报价人单位名称）的法定代表人。 特此证明。 报价人：（盖公章） 日期：年月日

二、报价文件签署授权委托书 本授权委托书声明：我（姓名）系（投标人名称）的法定代表人，现授权委托（单位名称）的（姓名）为我公司签署本工程的报价文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的报价文件的内容。 代理人无转委托权，特此委托。 代理人：（签字）性别：年龄：_______ 身份证号码：职务：_______ 报价人：（盖章） 法定代表人：（签字或盖章） 授权委托日期：年月日

三、报价函 致：{采购人名称} 1、根据你方谈判工程项目编号为{项目编号}的{谈判工程项目名称}工程谈判文件，遵照 《中华人民共和国政府采购法》等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述谈判文件的报价须知、合同条款、工程建设标准和工程量清单及其他有关文件后，我方愿以人民币合计(大写)元（RMB￥元）报价并按上述合同条款、工程建设标准和工程量清单（如有时）的条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。我方承诺采用以固定总价包干方式，在合同实施期间保持不变，并不因劳务、材料、机械等成本的价格变动而作任何调整。 2、我方已详细审核全部谈判文件，包括修改文件（如有时）及有关附件。 3、我方承认报价函附录是我方报价函的组成部分。 4、一旦我方报价，我方保证按合同协议书中规定的工期{工期}日历天内完成并移交全部工程。 5、如果我方成交，我方将按照规定提交上述总价10%的银行保函或上述总价10%的现金支 票给发包人作为合同履约保证金。 6、我方同意所提交的报价文件在谈判文件的报价须知中第15条规定的报价有效期（60天）内 有效，在此期间内如果成交，我方将受此约束。 7、除非另外达成协议并生效，你方的成交通知书和本报价文件将成为约束双方的合同文件的组 成部分。 8、我方将与本报价函一起，提交人民币3000元作为报价保证金。 报价人：（盖章） 单位地址： 法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章） 邮政编码：电话：传真： 开户银行名称：

1-04 住院系统上线与切换方案

住院系统上线与切换方案 按照《医院信息系统升级改造项目（一期）实施计划》，新住院系统将于2015年02月01日零点正式上线，并与旧系统进行切换。经过前期的多方、多轮研讨，新系统上线并与旧系统切换的方案如下： 一、上线与切换的时间和方式 1.上线与切换时间：2015年02月01日零点； 2.上线与切换方式：采用并行切换方式，即启用新系统时旧系统继续运行，直到所有在院病人全部转入新系统后再停用旧系统。 二、上线的模块与涉及科室 本期上线的应用模块与所涉及的科室见下表：

三、新、旧系统业务的衔接 简单而言，2015年02月01日零点后新病人在新系统、老病人在旧系统进行各项业务。其中： （一）住院处：2015年02月01日零点后，新入院病人在新系统中办理入院登记；在院病人在旧系统中办理出院或周转，周转后的病人视为新入院病人，在新系统中重新办理入院登记。 （二）护士站：2015年02月01日零点后，在新系统中为新入院（含周转）病人分配床位，医生开出医嘱后，在新系统中执行医嘱。护理病历等其他操作从护理部规定。 （三）医生站：2015年02月01日零点后，在新系统中为新入院（含周转）病人指定主管医生；录入新入院（含周转）病人的医嘱，其中2015年XX月XX日的长期药物医嘱可以通过调整首日次数解决；新病人手工填写检验、检查申请单？；通知病人家属或单位在办理周转手续时携带住院押金凭条；电子病历等其他操作从医务科规定。 （四）住院药房：2015年02月01日。 （五）检验、检查科室：新系统手工接受检验、检查申请。 （六）病案室、统计室：2015年02月01日后继续使用同仁系统完成数据报表、上传工作。其中，出院病案首页中的32项费用数据将分别从新、旧两个系统导出、导入。

报价函格式

请投标人严格按下列格式进行本项目投标报价。 投标报价函 __________________（招标人）： 我方已全面阅读和研究了__________________________项目招标文件材料（包括补充文件材料），并经过现场踏勘、问题澄清，充分理解并掌握了本项目招标的全部有关情况。现经我方认真分析研究，同意接受招标文件材料及其全部条件，并按此确定本工程项目投标的各项承诺内容，以本投标书向你方发包的本标的全部内容进行投标。 1. 三年总投标价为人民币（大写）________________________ 万元整，每年报价为人民币（大写）________________________ 万元整。 2.我方提交的投标文件材料的有效期在投标截止日期之后的_____ 天内有效。我方保证在此期间内不撤回投标文件材料或擅自修改投标报价。 3.我方随同投标报价附上一份金额为人民币（大写）___________ 万元整的投标保证函，作为我方的投标担保。 4.若我方中标，在接到你方发出的中标通知书起_________日内，我方将按招标文件材料规定的期限与你方签订项目合同，并在签署项目合同后10日内提交银行出具的履约保函（详见招标文件第二卷：附件E：履约保函格式），履行规定的一切责任和义务。 5.我方将严格按照有关工程招标投标法及招标文件材料的规定参加投标，并理解贵方不保证投标价最低的投标人中标。 投标人：____________________（全称、盖章） 法定代表人：___________________ （姓名、签字） 或 委托代理人：___________________ （姓名、签字） 日期：____________年________月_______日

医院信息化建设方案完整

【最新资料,Word版，可自由编辑！】 第一章概述 第一节、有关医院信息系统的含义 随着全社会信息化的高速发展，医院信息系统（hospital information system,HIS）在国际学术界已公认为新兴的医学信息学（medical informatics）的重要分支。其含义是：利用电子计算机和通讯设备，为医院所属各部门提供病人诊疗信息和行政管理信息的收集、存储、处理、提取和数据交换的能力，并满足所有授权用户的功能需求。 第二节、医院管理信息系统建设的目标及其包含的内容 医院管理信息系统（HMIS）是医院的管理信息系统，其目标是：一方面支持医院的行政管理与事务处理业务，减轻事务处理人员的劳动强度，辅助医院管理，辅助高层领导决策，提高医院的工作效率，从而使医院能够以少的投入获得更好的社会效益与经济效益，另一方面，支持医院医护人员的临床活动，收集和处理病人的临床医疗信息，丰富和积累临床医学知识，并提供临床咨询、辅助诊疗、辅助临床决策，提高医护人员的工作效率，为病人提供更多、更快、更好的服务。 按照各自的功能不同，医院管理信息系统包括：门诊管理系统、住院管理系统、药品管理系统、物资管理系统、OA管理系统、医嘱处理系统、医生工作站系统等。 第三节、我国医院管理信息系统的发展情况 根据我国医院管理信息系统的成长过程分析，目前各医疗机构的信息化建设一般要经历以下三个阶段： 第一阶段医院管理信息化阶段

主要建设内容包括部门级信息化管理系统、全院级信息化管理系统、人力资源管理系统等。 第二阶段临床管理信息化阶段 主要建设内容包括电子病历系统、医学影像系统等 第三阶段局域医疗卫生服务阶段 主要建设内容是在社区、偏远地区实现远程医疗信息充分共享 第二章需求分析和必要性分析 第一节、实施信息化的需求分析 一、医院信息系统是一个真正的７*２４小时的实时系统，病人的信息必须准确无误地传送到医生手中，因此系统一旦投入使用，就不允许停机，更不能退回手工操作。 二、医院信息系统能够实现计算机终端设置在各个不同的科室，点多，面广，多人操作，而且工作点间联系密切，信息要相互调用，资料要随时更新保存，此外，病人的医疗信息涉及到个人隐私，医院有责任为所有病人保守秘密，因此与其它行业相比较，医院信息系统建设对系统的可靠性、安全性要求更高。 三、解决系统标准化问题。如果系统标准化问题解决得不好，医院间的信息沟通不仅是纸上谈兵，医院内部不同部门间的信息交换以及与医院外界的信息交流也只是梦想。 第二节、实施信息化的必要性 随着新院即将投入运营，医院面临着第二次创业的大好形势，在这一时期实施医院信息化建设有其重要意义，主要表现在以下几个方面： 一、医院信息化建设是适应新时代我国卫生事业发展的需要。 中国加入WTO为经济高速发展创造了有利条件，但同时也给各行各业长期形成的观念和体制带来一定冲击。而具体到医疗行业来说主要表现在以下几个方面：

报价函模板

中信蓝湾物流总部基地项目 概念规划设计 报价函 2011.11 沃谷规划建筑设计（上海）有限公司

感谢您阅读服务建议书 真诚期待双方更多了解 我们的企业宗旨： 创一流作品营造和谐环境 我们的服务理念： 以完美的创意和先进的建筑技术，将古典与现代、艺术与商业、舒适与功能、美感与科技完美地结合在一起，赋予建筑独特的风格和超凡的魅力，以在最大程度上满足客户的需求。

设计费报价 （1）报价基础 ?项目概述： 本项目位于山东青岛四方区内，地块规划用地总面积约62万平方米，拟建总建 筑面积约158万平方米。项目定位为汽车物流总部基地。 ?设计费测算方式： 设计范围：概念规划设计方案。 设计服务周期：合同签订后40天内完成汇报文件。 设计费测算：主要参照目前市场行业内概念性规划设计收费标准，同时参照中华 人民共和国建设部与发改委共同颁发的《工程勘察设计收费标准》（2002年修订 本）原则，并依据本项目特点、设计分工，结合以往类似工程项目设计收费市场 行情拟定设计费单价。 （2）设计费报价 ?根据拟定服务内容，设计费单价如下： 最终设计费用报价：100万元整 （3）建筑工程设计费报价备注 ?设计费所含的设计范围、设计内容、设计深度以及设计专业均按照建设部《建筑 设计文件编制深度规定》（2008年版）中相关要求。 ?报价仅根据目前有限的资料测算，我方愿意就设计费与业主进行协商和沟通，在 获得双方进一步了解之后，探寻设计费优质优价的平衡点。 ?付费方式：第一次合同签订7天内30% 30万元整 第二次提交规划总图7天内20% 20万元整 第三次提交最终文本7天内50% 50万元整 ?设计费报价时期2011年11月30日，在三个月内有效。 沃谷规划建筑设计（上海）有限公司2011.11.30

医院信息系统实施方案、实施计划

****医院信息系统实施计划 项目经理：**** 2012年10月1日

******医院信息系统实施计划 根据*****医院现实状况，经于院方议定，现计划住院模块上线。具体实施方案如下： 二、培训计划 三、上线安排表

四、方案概述 ********医院信息化系统建设分为两个步骤。第一部分为住院模块（核心模块），第二部分为外围模块。 为了能够按时完成该部分工作，需要医院各相关部门给予配合。住院系统上线所必须的各种基础数据的维护、数据核对，上线前参加培训人员情况监督及考核。 住院部医院信息系统是住院临床管理系统建设的基础，在进行住院财务管理系统建设的同时，启动临床信息系统基础数据维护的工作。该工作应于2012年11月24日完成。 五、系统上线技术方案 对于本次住院部分系统上线，经与院方商议，将选择以下方案： 方案：舍弃旧系统，旧病人提前预留药，新病人直接上新系统。针对住院时间较长的病人采取二次入院。 结合***医院实际情况，此方案需要考虑的因素比较分析如下： 1>作量小。 2>系统实施风险小。 1、住院模块系统上线办法： 新老系统并行,新入院病人入新系统,已经在院的病人采用现有管理方式直至出院(这种并行方案可以降低系统切换的风险); 2、住院模块上线可能出现的问题及解决办法： 1> 操作员对系统不熟练,药房发药可能会出现在系统中找不到病人的现象，这一问题是有可能住院登记处将病人信息填错. 2> 可能会出现药房没药,但是病区还能够提交药品申领单的现象,出现这种问题,药房或病区自己将申领单退回病区,并且将没有库存的药品做药房库存禁用处理. 3>住院财务报表及经济核算需要同时核算新老系统两部分数据。 4>药房工作人员可能不会退药，将导致退药病人排长队等待现象。 5>医技系统操作人员可能不会取消医技执行，将导致门诊病人无法退费。 6>病人无法办理出院结算，一般是由于医生医嘱未停、医技项目未完成、药房药品未发等造成。相关操作熟练以后将不会出现。 3、住院部分系统上线待解决问题（需院方积极配合按时完成以下工作内容。） 1>床位信息维护 2>疾病编码核对，手术编码核对 3>导医专家简介、科室介绍信息维护 4>住院科室诊疗小组维护 5>收费项目完善 6>住院医生站、护士站、手麻系统常用组套维护 7>住院收据票号、结算发票号维护 8>配置每台培训工作站，使其能够正常运行程序。 9>医院领导小组负责上线动员工作，做好系统上线的准备工作。 五、系统上线应急处理方案 1、针对*****医院应急方案 由医院信息科人员、******软件公司工程人员共同成立应急处理小组。

报价函范文

报价函范文 篇一：报价函格式 附件：一、报价函格式 日照职业技术学院： 经研究，我们决定参加日照职业技术学院档案室扩建项目的招标采购活动并提交投标文件。为此，我方郑重声明以下诸点，并负法律责任： 1.我方按规定提交的投标文件，正本一份，副本五份。 2.如果我们的投标文件被接受，我们将履行招标文件中规定的每一项要求，并按我们投标文件中的承诺，保证按期完成项目的实施。 3.我们理解，最低报价不是成交的唯一条件，你们有选择成交供应商的权利。 4.我方愿按《中华人民共和国合同法》履行自己的全部责任。 5.我们同意交纳保证金，遵守贵院对本次项目所做的有关规定。 6.我方若未成为成交供应商，贵院有权不做任何解释。8.与本报价有关的一切正式往来通讯请寄： 地址：邮政编号：电话：传真：开户单位：开户银行：账号： 投标人代表姓名、职务：投标人全称（印章）：法定代表人签字：二、公开报价一览表 供应商名称：单位：万元 供应商：（盖章）供应商全权代表（签字）：

年月日 三、商务情况表 供应商：（盖章）供应商全权代表（签字）： 年月日 四、法人代表授权委托书格式 本授权委托书声明：我（姓名）系（供应商名称）法定代表人，现授权委托我公司的（姓名、职务或职称）为我公司本次项目的全权代表，以本公司的名义参加日照职业技术学院的招标活动，全权代表在参加日照职业技术学院档案室扩建项目过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。 全权代表无权转让委托权。特此委托。 (附被授权人身份证复印件) 全权代表姓名：单位： 性别：年龄：部门：职务：供应商（公章）： 法定代表人签字： 日期：年月 日 五、技术偏离表 供应商：（盖章）供应商全权代表（签字）： 年月日 篇二：报价函模板

医院信息系统切换策略研究

医院信息系统切换策略研究 发表时间：2013-02-25T13:06:07.170Z 来源：《医药前沿》2012年第36期供稿作者：黄德财1 张雪平2 陈朝军1 [导读] 新系统中新模块功能的逐步实施原则随着信息技术的迅速发展，信息技术在医院得到越来越广泛的应用 黄德财1 张雪平2 陈朝军1 （1四川省自贡市第一人民医院四川自贡 643000）（2四川卫生康复职业学院四川自贡 643000）【摘要】随着医院信息化的发展及管理水平的提升,医院信息系统一定周期内必将面临进行升级切换的问题，本文从医院基础信息系统的切换原则、切换方式的选择、切换前的准备、切换方案的实施、切换后的管理等几个方面阐述了如何进行医院基础信息系统的切换。【关键词】医院信息系统系统切换策略【中图分类号】R197.32 【文献标识码】A 【文章编号】2095-1752（2012）36-0092-02 医院基础信息系统包括门诊排班挂号、收费、药房管理、入出院管理、医生工作站、护士工作站、医技计费等系统，涉及门诊流程、住院流程、药品管理流程等医院诊疗活动的主要业务流程。随着医院信息化的发展及管理水平的提升，医院信息系统一定周期内必将面临进行升级切换的问题，如何实现医院基础信息系统的成功切换，确保实现新系统稳定、快捷的业务功能，对整个医院信息系统的升级改造都具有重要意义。 1 医院基础信息系统切换的原则 1.1功能替换的原则医院新系统上线使用的同时，旧系统将停止使用，因此新上线的基础信息系统必须保证其基本功能完全替换旧系统，以保障医院原有的正常业务功能的实现。 1.2新系统中新模块功能的逐步实施原则随着信息技术的迅速发展，信息技术在医院得到越来越广泛的应用。毫无疑问，新系统在功能实现上必然远远超越医院原有的系统。因此，医院管理者、系统模块的使用者都对新系统抱有极高的期望，希望系统一切换就具备所有的新功能，能极大的优化管理、工作与服务流程。但医院各系统功能的完美展现，有赖于基础数据、相关信息系统的实施以及管理方面的加强与改进，是一个逐步实现的过程。如果新系统与医院原有的管理与业务流程、实现模式差异较大，更新点过多，必然导致使用者短时间内难以完全熟练掌握，反而影响整个医院信息系统切换。 2 切换方式的选择[1] 医院信息系统常见的切换方式包括：直接切换、平行切换、逐步切换。 2.1直接切换是指在启用新系统的同时，医院原有的信息系统停止使用。这种方式对新上线软件的成熟度要求较高，并且应做好回切成原有系统的准备。直接切换的优点是切换后只需要使用一套软、硬件系统，成本较低，在财务帐目上可以保证整个业务数据的连贯性与完整性，对操作人员而言，采用直接切换可以隔断对原有系统的依赖，有利于新系统的熟练使用。 2.2平行切换是指在一段时间内医院新旧信息系统并行使用。平行切换的优点是新系统运行风险相对较小，但由于两套系统并行，人员成本、设备成本较大。 2.3逐步切换是指根据新软件实施的进度情况，成熟一部分上线一部份。逐步切换规避了直接切换的上线风险，又避免了平行切换导致的成本增加。不足之处在于新旧系统需要进行多个接口程序的开发，统计报表分布在两个系统中，需要做数据整合。 我院基础信息系统采用直接切换的方式。 3 切换前准备 3.1需求调研系统切换前，项目实施人员应与医院的各级管理者、各业务科室人员、各模块的使用人员进行大量的、充分的沟通与交流，了解新旧系统功能实现上的差异，形成详尽的需求调研报告。对于各业务科室提交的个性化的需求，应谨慎对待，进行严格的需求评估，切不可盲目的将业务科室的需求、应用者个人的需求提升为医院的需求加以满足。防止 “需求蔓延”[2]。需求评估体系不健全或者不够谨慎，必然导致软件功能模块的频繁修改，其最初所代表的软件管理思维也随之损失殆尽。 3.2人员培训系统成功切换的关键是人员培训。通过人员培训和考核达到各类操作人员熟练使用软件、减少误操作的目的，同时利用培训和练习时产生的大量业务数据可对新软件系统各功能模块与医院业务的相容性进行检验。 3.2.1操作级培训操作级培训的主要对象是各业务科室的软件使用者。由于医院软件用户不同程度的受原有软件使用定式的影响，对新软件系统存在一定的排斥与抵触。在系统切换前，应对软件的各类使用人员进行系统培训，让他们了解医院信息化的发展动向、业务诉求，系统切换后的业务场景和流程改善，并要求软件的直接操作人员、业务管理人员在真实的业务环境中熟练使用新系统，能在设定权限范围内进行字典维护、系统维护。 3.2.2维护级培训维护级培训主要对象是信息化建设项目组人员、医院信息科的专业技术人员。通过培训，应具备系统切换时进行现场指导、异常识别和故障排除的能力。 3.3组织准备医院信息系统的切换绝不仅仅是上线一套软件系统，更是对医院各项业务流程、管理流程的优化和再造，医院信息系统上线后必然导致原有的院内管理和运行模式发生一定的变化，例如门诊排班是由挂号室负责还是由门诊办公室负责管理，诊疗项目字典是由物价部门还是信息部门负责维护，医嘱模板（医生组套）是各科室自行负责还是全院统一制订等。在信息系统切换前必须做好相应的组织准备，明确管理细节，建立层级权责。否则医院信息系统的切换就会出现“信息部门一头热”的现象。 3.4 数据准备系统切换最重要的工作之一是数据转换，但新旧系统间的数据迁移，需要耗费巨大的时间和人力，一般数据迁移的工作量至少占到系统升级总工作量的1／3[3]，为保证新系统数据的规范性，我院信息系统切换过程中，对业务数据和字典数据均没做数据迁移，对于人员字典、科室字典、药品字典、诊疗项目字典、医嘱模板字典等数十项数据字典均按照新系统的数据规范和匹配原则逐条录入。数据准备是一项繁琐的系统工作，需要仔细核对，必要时应通过测试脚码验证数据的完整性、逻辑性。 3.5 业务模拟新系统搭建完成后,各业务科室应按照新的业务流程,完全模拟病人的在院业务场景,对新系统进行全流程的模拟运行,模拟运行的时间应大于两周，每位医生模拟的病历数不得少于10例，对模拟运行中出现的问题应及时进行定位处理。 4 制订有效的实施方案

医院信息系统实施计划方案

医院信息系统实施方案 目录 第一章项目实施计划 (4) 1.1项目管理规范 (4)

1.2项目规划与进度安排 (9) 1.3系统切换方案 (12) 第二章培训计划 (19) 2.1人员培训计划 (19) 2.2指导思想 (19) 2.3培训计划 (19) 2.4培训教师安排 (20) 2.5技术人员培训 (21) 2.6应用人员培训 (22) 第三章售后服务计划 (24) 3.1服务响应时间 (24) 3.2长期合作 (25) 3.3定期回访 (26) 3.4技术交流 (26) 3.5执行科学的维护计划管理制度 (26) 第四章系统应急方案 (29) 4.1系统灾难备份策略 (29) 4.2 对数据库应用的建议 (31) 4.3数据库的备份 (31) 4.4系统安全可靠性设计 (32) 4.5网络系统的安全性 (34) 4.6病毒防护建议 (36) 4.7平台系统长期规划建议 (36) 4.8容灾中心设计 (37) 4.9沅陵南方医院信息系统备份与安全恢复实施建议 (41)

第一章 项目实施计划 1.1项目管理规范 为了对公司所实施工程项目过程进行有效的控制和管理，同时从根本上保障用户的利益，提高工程实施的效率和质量，专门制订了工程实施规范。创星公司将在沅陵南方医院的工程过程中严格按照本规范进行实施。 工程总体实施流程： 准备阶段 项目启动阶段 研究实施阶段 验收阶段 正式运行 模拟运行 准备阶段： 工作描述：在合同签订后，由项目经理完成工程实施前的一切必要的准备工作，了解单位的基本信息及要求，并据此做出项目计划。 流程说明： 项目启动阶段： 工作描述：在医院召开项目启动会，向单位信息化负责人讲解工程实施规范及本次工程实施安排，制定《工程项目进度表》。

报价函格式

第四章报价文件报价函 部分格式 {谈判工程项目名称}工程施工谈判 报价文件 项目编号： {项目编号} 项目名称：{谈判工程项目名称} 报价文件内容：报价文件报价函部分 报价人：（盖公章）法定代表人 或其委托代理人：（签字或盖章） 日期：年月日 目录 一、法定代表人身份证明书 二、报价文件签署授权委托书 三、报价函 四、报价函附录

一、法定代表人身份证明书 单位名称： 单位性质： 地址： 成立时间：年月日经营期限： 姓名：性别：年龄：职务： 系（报价人单位名称）的法定代表人。 特此证明。 报价人：（盖公章） 日期：年月日

二、报价文件签署授权委托书 本授权委托书声明：我（姓名）系（投标人名称）的法定代表人，现授权委托（单位名称）的（姓名）为我公司签署本工程的报价文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的报价文件的内容。 代理人无转委托权，特此委托。 代理人：（签字）性别：年龄：_______ 身份证号码：职务：____ ___ 报价人：（盖章） 法定代表人：（签字或盖章） 授权委托日期：年月日 三、报价函 致：{采购人名称} 1、根据你方谈判工程项目编号为{项目编号}的{谈判工程项目名称}工程谈判文件，遵照 《中华人民共和国政府采购法》等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述谈判文件的报价须知、合同条款、工程建设标准和工程量清单及其他有关文件后，我方愿以人民币合计(大写) 元（RMB￥元）报价并按上述合同条款、工程建设标准和工程量清单（如有时）的条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。我方承诺采用以固定总价包干方式，在合同实施期间保持不变，并不因劳务、材料、机械等成本的价格变动而作任何调整。 2、我方已详细审核全部谈判文件，包括修改文件（如有时）及有关附件。 3、我方承认报价函附录是我方报价函的组成部分。 4、一旦我方报价，我方保证按合同协议书中规定的工期{工期}日历天内完成并移交全部工程。 5、如果我方成交，我方将按照规定提交上述总价 10 %的银行保函或上述总价 10 %的现金支 票给发包人作为合同履约保证金。 6、我方同意所提交的报价文件在谈判文件的报价须知中第15条规定的报价有效期（60天）内 有效，在此期间内如果成交，我方将受此约束。

医院信息系统设计方案

医院信息系统设计说明书

目录 一·系统规格说明 _________________________________ 4 (一). 系统概述 _____________________________ 4 1．医院综合信息管理系统总体结构 _________ 4 2、门诊收费管理系统 ____________________ 10 3．业务模式概述 ________________________ 10 4．住院信息管理系统 ____________________ 16 5．业务模式概述 ________________________ 16 6．药库管理系统 ________________________ 26 7．业务模式概述 ________________________ 26 8、物资仓库管理系统 ____________________ 30 9．业务模式概述 ________________________ 30 10、人事管理系统 _______________________ 34 11．业务模式概述 _______________________ 34 12、院长查询、辅助决策系统 _____________ 38 13．业务模式概述 _______________________ 38 14.数据流图____________________________ 41 （二）系统共用部分 ________________________ 58 (三). 性能要求 ____________________________ 58 (四). 运行要求 ____________________________ 59 (五). 将来可能提出的要求 __________________ 59 二·数据要求 ____________________________________ 59

发盘函

Dear Mr. Smith, We are pleased to receive your enquiry of March 13 and the samples you asked for will be sent to your by separate post. We think you have made an excellent choice in selecting the four items, and once you have seen the samples we are sure you will be impressed by the quality of inner and outer fabric. As requested, we would like to quote our favorable prices as follows: Art. https://www.sodocs.net/doc/691597429.html,modity Name Min. Order Quantity Unit Price CIF Rotterdam 20’ FCL Basis LCL Basis KB0278Twin Bear400sets USD 9.79/set USD 11.49/set KB0677400sets USD 14.79/set USD 16.37/set KB5411400sets USD 11.69/set USD 13.39/set KB7900400sets USD 15.67/set USD 17.25/set Packing: KB0278& KB5411: 2pcs/set, 4 sets/ctn, 1008 sets/20’ FCL KB0677& KB7900: 3pcs/set, 8 sets/ctn, 1080 sets/20’ FCL Payment: By sight L/C Shipment: To be effected within 30 days from receipt of the relevant L/C. Insurance: For 110% invoice value covering All Risks and War Risks. Because of fluctuating exchange rates, we can only hold these prices for three weeks from today’s date. We believe you will find a ready sale for our products in Netherlands as have other retailers throughout Europe and America, and we do hope we can reach an agreement on the terms quoted. Thank you for your interest; we look forward to hearing from you soon. Yours sincerely, Shanghai Haicheng Trading Co., Ltd 张波 Bob Zhang

医院信息化建设方案57917

Xxxxx医院信息化建设方案 卫生信息化工作是推进医改的重要支撑保障手段，也是深化医改的标志性工作。为了贯彻医改精神，落实医改工作任务，按照《医院信息系统基本功能规范》、《电子病历系统功能规范（试行）》等文件要求，结合医院实际，制定本方案。 一、建设目标 强化医院管理，优化工作流程，规范工作行为，提高运行效率，突破管理难点，借鉴先进经验，促进医院发展，建设基于医院信息平台的以电子病历为核心的应用系统，最终建成数字化医院。努力建设有机整合医院业务信息和管理信息，以病人为中心，以优质、高效、低耗为目标，实现医院所有信息最大限度的采集、传输、存储、利用和共享，实现医院内部资源的有效利用、业务流程的最大优化。 二、建设思路 按照“整体规划，分步实施，积极稳妥，注重实用”的建设思路，充分利用医院现有的资源和自身条件，与有较强实力的公司长期全面合作，因地制宜、不断创新，积极采用新技术、新方法，控制风险，提高建设成效。 三、建设策略 采取“高效建设，持续完善”策略，力求用较短时间、较少投入建立比较完善的信息化体系，在以后的建设过程中持续和稳步推进流程改造、优化医院运作模式、提高医院绩效水平，实现信息化体系的．

不断完善、提高和发展。 四、实施步骤 计划完成时间2015年3月—2016年12月,本项目分两期进行，第一期主要替换现有信息系统并增加医生工作站等，建设网络及机房，第二期主要上LIS、PACS、OA、体检以及综合管理相关系统等，并配合新住院大楼投入使用做好相应科室信息系统配置，相应添置硬件设备。 （一）第一期 1、建设步骤 第一阶段：方案制定阶段。2015年3月前完成方案的制定和软件公司的考察工作。 第二阶段：实施准备阶段。2015年4-5月确定软件功能需求；5-7月招标确定软件开发公司；6-7月根据软件的需求招标确定硬件的采购及机房改造、网络建设。 第三阶段：软件开发测试阶段。2015年8月—9月完成医院人员本期软件的操作培训、模拟测试及功能模块的完善；现数据导入测试。第四阶段：软件上线阶段。2015年9月30日完成本期软件的全面切换。 第五阶段：本期验收阶段。2016年1月完成本期软件的验收。 2、建设内容 ）硬件建设内容1（． 项目名备

医院信息等级保护解决方案

医院信息等级保护解决方案 医院信息化安全是现在所有医院面临的重要课题。为了更好的保证医院信息安全，2011年底，卫生部先后下达85号通知和1126号通知，要求全国卫生行业各单位全面开展信息安全等级保护工作，于2015年12月30日前完成等保建设整改并通过等级测评。 2007年由公安部下发的43号令拉开了各行业信息安全等保建设的序幕，2008年颁布的国标《GB/T 22239-2008信息安全技术-信息系统安全等级保护基本要求》是信息系统安全等保的建设标准。卫生部下发的“85号通知”中的等保工作指导意见明确要求全国所有三甲医院核心业务信息系统的安全保护等级原则上不低于第三级，哪些系统是核心业务信息系统则由各地区自己定义，比如上海最终规定的核心业务信息系统是HIS、LIS和RIS。 图1医院网络现状 （如图1所示）医院的网络根据承载业务的不同可划分为内网、外网和设备网，其中：内网即医院的医务生产网，承载所有业务应用系统，包括大家熟知的HIS、PACS、LIS等系统； 外网即与Internet相联的网络，承载的业务包括邮件、OA等； 设备网是一张新兴的网，承载IP化的智能化弱电系统，包括：公共广播、门禁、楼控、安防视频监控等。 各医院实际网络建设模式会有不同。传统的是内外网物理隔离，但仍有相当一部分是内外网物理合一、逻辑隔离。内网实际上也有外部连接，如医保、公共卫生、新农合、银行等；但这些连接都是内网与内网通过专线连接，且通过前置机进行数据访问。 医院的网络根据承载介质的不同可分为有线网络和无线网络。根据传统习惯，如果不特别说明，上述的内

网、外网和设备网均特指有线网络。但实际上无线网络承载的业务也有内外网之分。有的医院无线网只承载内网业务，如无线查房、无线护理、无线补液等；有的医院无线网不仅承载内网业务，还会提供与外网相关的业务，如员工外网业务、病房VIP Internet业务等。无线网络中的内网业务都要访问HIS、RIS 等核心业务信息系统，所以作为有线网络的有效补充，无线网络也应是三级安全等保检查中的一部分。 如前所述，大部分地区规定的核心业务信息系统都是内网业务，即三级安全等保只与医院的内网业务系统相关，而对于内外网物理隔离的工作场景，与传统的以防范Internet业务为主的安全解决方案明显不同。 一、安全等保的测评对象 GB/T22239-2008中的三级安全等保标准共290项内容，由技术（136项）和管理（154项）2部分组成；技术要求中分为物理、网络、主机、应用和数据安全5部分。根据各地的自有特点，以提高系统的安全性为目的，各地的等保测评机构会进行标准的补充。 医院的信息系统有几十种，除了明确定级为三级的核心业务信息系统，其它业务系统如何处理？拿上海为例，HIS、LIS和RIS定级为三级信息系统，那么这3个系统之外的如EMR、临床路径系统等如何考虑？实际上等保的第一项工作即是给本单位信息系统分类定级，根据系统重要性的不同，进行不同级别的定级。如果某个系统与核心业务系统同样重要，可另外定为三级；其它系统可以定为二级。定为二级的系统按照二级安全等保标准进行建设和测评。 对于二级或三级的业务信息系统，其安全运行所需要的机房、链路、网络、服务器、存储、操作系统、应用软件等都是测评对象。 二、安全等保网络安全解读 作为安全等保的重要组成部分，网络安全因其分散、覆盖面广的特点，是等保评测的重点，也是医院信息安全的难点。在等保三级标准内容中，网络安全共分为7部分，共33条： l结构安全——7条要求，对整体网络架构、带宽和设备性能提出了管理要求； l网络访问控制——8条要求，对网络边界控制防范、边界连接的控制提出了管理要求； l安全审计——4条要求，对包括设备、事件和用户等目标的日志系统提出管理要求； l边界完整性检查——2条要求，对接入规范和防内网外联提出了管理要求； l入侵防范——2条要求，对网络边界应用级攻击的检测防范提出了管理要求； l恶意代码防范——2条要求，对网络边界恶意代码防范和代码库的升级提出的管理要求； l网络设备防护——8条要求，对设备管理的安全性提出了管理要求。 经过分析，等保网络安全部分的管理要求在很大程度上与边界设备和终端系统直接相关，边界设备的安全和管理功能，终端系统的功能和用户管理功能，可以直接覆盖绝大部分网络安全的管理要求条款。 三、H3C三级安全等保解决方案