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创业初期用人之道

集合众智，无往不利

——选人、用人、留人、育人

对于一个企业来说，决定企业成败的不是资本，不是技术，也不是市场，而是操作资本，运用技术，运作市场的人才，无数成功或者失败的企业无不证明这一点。对于用人之道，各咨询师、企业家都有自己独到的见解和更细化的内容，以下只是我个人对于用人之道的一些简单看法。就运用人才来说个人认为主要从选人、用人、留人、育人四个方面来考虑。以下就这四个方面谈谈自己的一点认识。

选人

一、人才标准——德才兼备

（1）适合企业需要的人就是人才。根据企业不同时期、不同环境的需要来选定人才，初创期要的是“跨马能够闯天下”的人才，而发展到一定的程度后就需要“提笔能够定太平”的人物了。在创业初期需要的是能敢拼敢创的将军，它能给企业注入活力，带领团队向前冲，但是也许他规避风险维护安定的能力就要差一点。对于企业稳定发展时期，更需要的是深谋远虑、会规避风险，让企业在稳中求胜的宰相。

（2）有特长的人才：人才不在于多，而在于精。创业初期需要在某些方面具卓越之能力，能独当一面，横扫千军的人才，比如网络视频产品筹备期，最需要的人才就是软硬工程师和市场总策划师。有开发过同类产品经验的工程师能比行业工程师能在更短的时间类做出性能良好的产品。市场运作的成败就直接关系到企业的成败。

二、选择人才的渠道

（1）从同行挖人。挖人最大的优势就是准，用人用得准，不会过大的承担用错人的风险。安防行业这么小，要不是朋友介绍，要不是同行口碑之传，而且在挖来之前也会通过同行或者其同事，或者自己亲自暗地里观察。所以一般来说挖来的人都是有真材实料，能够马上披挂上阵的人。但是挖人可能也有一个小缺点，可能在急需的时候，并没有这样的人才在自己的关系资源里。这就需要长期做好挖人的人才储备工作。

（2）请猎头公司找人，需要较高的费用，也需要一定的时间来了解人才的真实情况。就我们公司的情况而言，我认为不太适合我们。因为好的人才需要一大批猎头费，一般按年薪的20%收取。就算小猎头公司的费用低一点，找到的人才也不一定好，而且是通过猎头公司找来，我们对人才的熟悉情况还是不多，也存在有可能用了一个月或者几个月以后不适合的情况。

（3）人才市场或者网上，对于不是关键职位的一般管理人员和工人，通过这种渠道招人的面比较广而且也比较快。对于高级管理人员来说，还是运用前面两种方法更为妥当。但是通过人才市场和网上招人来就需要企业招聘人员仔细考察其品质和才能。

用人

（1）用人之可用之处

对于每一个企业来说，人才大致分为三类：一是可以信任而不可大用的人。他们一般忠厚老实，忠于企业，忠于老板，没有多大野心且本事不大的人；二是可用而不可信的人，他们一般有些本事但私心过重，为了个人利益而钻营弄巧、甚至不惜出卖良心的人；三是可信而又可用的人。作为企业家，都想找到第三种人。但是这种人不易识别往往与用人者擦肩而过，且不多，可遇而不可求。

（2）内部用人：竞争与制衡

对于前面提到的三种人才，我们不可能等待第三种人的出现了再搞企业，因此我们常用的人

还是第一二种人。对于小型企业或者说创业初期的企业来说，对企业危害最大的不是竞争对手，而是企业内部员工。得力的业务员拉走企业的一个大客户可能就让企业陷入困境，核心的研发人员的离职或者拿走企业技术资料也会给企业造成重创。那么我们现在用人的方案就是合理的配置第一二种人在企业的岗位和人际关系以达到内部竞争与制衡的状态。用第一种人的忠诚来维持企业的稳定，以防企业被第二种人带入困境或者一些不良的企图。利用第二种人来带动企业的发展和增加竞争力。只要在充分识别的基础上恰当使用，扬长避短，合理配置，就能最大限度的发挥他们的作用。

留人

（1）事业留人——充分体现人才价值

中国有句古话叫"皮之不存，毛将焉附。"企业与员工是密不可分的。企业没有员工，不成企业；员工离开企业，企业无法发展。对于中层级以上干部及大多数有上进心的普通员工来说，只有当企业的发展有潜力、有前景，员工觉得在企业里能够有一翻作为，能够体现自己的能力与价值，员工才会有信心，有干劲，穷尽自己的智慧与关系来为企业工作。

一个员工，或者说一个人才，如果认为企业没有发展前途，会怎么想?毫无疑问，他不会在这个企业耗费青春，迟早会跳槽。

(2)待遇留人——既要马儿跑，又要马吃草

对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，幻想既想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的，不过也不可能支付高于行业待遇太多的待遇。如果自己的薪酬福利没有竞争力，就会出现有能力的员工向其它企业流失的情况。最终使企业出现“低薪低能”的不利局面，高素质、高能力的员工不仅留不住而且高素质、高能力的人才又引不进，从而使企业的人力结构无法得到提升，无法跟上企业的发展步伐。

（3）感情留人

会感情留人最精典的例子就在于三国时期的刘备。刘备通过“桃园三结义”使关张二人死心塌地；“三顾茅庐”“白帝托孤”又使孔明鞠躬尽瘁呕心沥血死而后已；当阳长阪坡，刘备被曹操大军追杀，弃妻丢子仓皇逃命，赵云杀入曹军多个来回，最后救出刘阿斗，刘备却顺手将阿斗摔于地上，说“为汝孺子惜失吾一员大将”，此情此景，谁不为感动？

员工作为人，而人又是感情动物，尤其在中国这个人情味很浓的国家里。企业在对员工的感情投入上，在企业创造一种让员工有家的感觉的环境往往会收到事半功倍的效果。比如员工家里出现困难时，企业伸出援手；老板和企业高层主动找员工谈心沟通，会让员工有受到重视的感觉；员工结婚或家里出现老人病重、去世的情况时，老板或企业高层亲自到场祝贺或哀悼；员工的家属没有工作时，企业帮助员工给家属安排力所能及的工作等。都会让员工感激涕零，而企业实际上并没有多付出什么，而收获的往往是员工的心和忠诚。

（4）制度留人

企业要与企业员工尤其核心员工签订劳动合同，通过合同对双方形成有机约束，从而降低员工的流失和便于控制，经过这一年多公司内部员工变动，我感触最深的就是人事管理首先要把员工当做“坏人”，针对于员工将会犯哪些错误，在公司制度里制定相应的惩罚或者防患措施，以致于员工少犯错，或者少做损公肥私的事情，减轻对企业的伤害。

育人——培养接班人

对于创业时期的企业来说，会采用有经验的人，因为这样可以在最短的时间内熟悉业务，创造业绩。当然这样的人才也都是在企业中担任重要角色的人物，如果他有一天离去，将会给企业带来重创。因此我们要注重培养接班人，培养那些道德品质和学习力比较强，且患于企业的人。

经营企业，凡事都兴于人，败于人。我们不但要知人善用，尊重人才，更应注意人才的培育工程，做好人力资源的持续运营计划，建设培养人力资本梯队。使人力资本增值，产出高效益。

大学生创业基础测试答案

大学生创业基础参考答案 1创业、创业精神与人生发展 1.1 经历挫折与坚持：创业精神与创业结果（1）【判断题】创业过程中必然会遇到挫折，引领创业的支柱是创业精神。（√）（2）【判断题】从理论上来说，创业是在资源完备的情况下，对其进行一种价值整合。（×）（3）【判断题】创业不应拘泥于当前资源约束，是寻求机会和进行价值创造的行为过程。（√） 1.2创业的动机、类型、流程与创业者的特点（1）【单选题】从创业主体角度看，创业的类型不包括（B）。 A、机会型 B、传统型 C、关系型 D、智慧型（2）【单选题】创业的本质是（D）。 A、创业的本质是成功。 B、创业的本质是赚钱。 C、创业是一种职业。 D、创业是一种生活方式。（3）【单选题】关于创业，下列说法有误的是（D）。 A、创业可以挖掘个人潜力，有助于实现自身价值。 B、创业者的动机是多种多样的，可能是生理需求、安全需求、尊重需求等等。 C、在创业过程中考验的是综合素质和创业精神。 D、就职业的稳定性而言，创业没有就业稳定。（4）【判断题】创业之初必须完成创业设想、市场调研和经营方案。（√）（5）【判断题】创业机会成本越低就越不容易创业。（×） 1.3创业精神的本质、职业生涯规划与自我认识（1）【单选题】（A）不是创业者必须具备的能力。 A、自我执行能力 B、组织管理能力 C、开拓创新能力 D、人际协调能力（2）【单选题】（C）决定创业成败。

A、资金 B、人脉 C、创业精神 D、市场（3）【单选题】关于创业与创业者，下列说法有误的是（D）。 A、创业者在创业前要做好准备，包括正确认识自己 B、并不是每个人都适合创业 C、创业与职业生涯规划息息相关 D、创业精神是与生俱来的，与后天培养无关（4）【单选题】创业精神本质的具体表现不包括（C）。 A、勇于创新 B、坚持不懈 C、我行我素 D、敢当风险（5）【判断题】创业精神的本质就是创新意识和主动精神。（√） 1.4盖洛普优势定律：认识自我与扬长避短（1）【单选题】（C）提出人的动机是由五种需要构成，并且呈阶梯状，由低级的需要开始发展到高级需要。 A、弗洛伊德 B、施特劳斯 C、马斯洛 D、盖洛普（2）【单选题】盖洛普优势定律是指（C）。 A、找到自己的短处，克服并改正。 B、找到别人的短处，以凸显自己的长处。 C、找到自己的长处，然后再放大自己的长处。 D、找到别人的长处，然后取人之长补己之短。（3）【判断题】创业者只有找到自己的人生目标后才能激发出自身的潜力。（√） 2、创业者与创业团队 2.1创业者的特征与必备的识人能力已（1）【单选题】（C）不是创业之需要具备的五大技能之一。 A、应变能力 B、控制内心冲突的能力 C、理论能力 D、发现因果关系的能力（2）【单选题】关于创业成功者的特征，下列说法有误的是（D）。

企业大佬的用人之道_名人故事

企业大佬的用人之道企业如同打仗，好的企业家应如一名出色的大将，要带领自己的企业和团队，在变幻莫测的市场中杀出一条血路。如何让员工快乐工作，留住核心人才，建立良好的人才管理机制？这里跟大家分享一下大佬们的人才策略。马云：把钱存在员工身上马云认为，一个企业最大的财富之一是员工。阿里巴巴始终把“员工”、“客户”看作公司最不能忘的两件事。所以他提出“把钱存在员工身上”的理念。他说：“我们认为与其把钱存在银行，不如把钱投在员工身上，我们坚信员工不成长，企业是不会成长的。” 李彦宏：用人从不看毕业院校

李彦宏表示，百度并不看重员工的年龄、性别、学历、毕业院校以及工作背景，甚至有些重要岗位上的人，百度并不知道他们的毕业院校。李彦宏列出了百度选用人才时基本遵循的两条标准：有没有能力和潜力胜任工作。一般情况下，新人不一定会顺利完成工作任务。在百度新人可以犯错，但是经过“点拨”之后，不能再犯同样的错误。“一点就通”显示出新人的能力和潜力。认同不认同公司文化。百度致力于保持创业激情、愿意学习、富有创新的公司文化。但是有些人求稳，不愿意冒险，这类人就不太适合百度。每一个“百度人”进入百度后都可以自由选择自己的发展道路。百度内部的晋升基本分为两条道路，分别为技术职称和管理角度。技术人员可以按照技术职称一步一步提升，最高可以到相当于副总裁级别。

柳传志：办公司就是办人柳传志认为办公司就是办人：1。寄予希望让其能够忍受，考验其忠诚；2。赛马不相马，有本事就拿出来溜溜；3。给予压力让其乐于折腾，锻炼其能力；4。共享利益，上同一条船，捆绑命运；5。搭建平台，给做大事的机会，让其施展才华。史玉柱：要说到做到，建立信任，不做周扒皮领导者用人，第一条是说到做到，建立信任，这是首要的前提。另外除了平时的言行之外，一旦你有利益了，老板获得利益了，你一定要让他们分享，不能太抠，不要做周扒皮，否则没人愿意跟你。第二，你平时要敢于放开，不要什么权都自己抓着，甚至出张支票都

企业标语名人名言

企业标语名人名言篇一：关于企业文化的标语和名言警句关于企业文化的标语和名言警句 1、以创新为动力，以质量求发展。 2、找方法才能成功，找借口只会失败。 3、行动是成功的开始，等待是失败的源头。 4、只要路是对的，就不怕路远。 5、诚信仁爱建和谐，奉献创新思发展。 6、立足岗位学技术，刻苦钻研做贡献。 7、团结一心求生存，互爱齐心谋发展。 8、敢为人先，追求卓越。 9、质量是企业的生命，安全是员工的生命。 10、不要等待机会，而是创造机会。

11、行动是成功的阶梯，行动越多登得越高。 12、今天工作不努力明天努力找工作 13、用今天加倍的努力，铸建明天成功的道路。 14、拥有市场，便拥有明天。 15、与其当心明天苦苦寻找工作，不如今天就努力做好你的工作。 16、信心昂扬激情，奋斗创造未来。 17、竞争的能力来自比别人更持久的学习力。 18、企业情系你我他，生存发展靠大家。 19、学习与认知的成效，取决于我们运用技术知识融入实际工作的速度。 20、每个员工的工作，就是的工作；的绩效，就是你所付出努力的结果。 21、竞争的真正压力不是对手，而是企业内部思想观念的落后。 22、失败者看到机会后面的问题，而成功者看到问题后面的机会。

23、忆昨天，看今天，思明天，拼搏求生存，竞争谋发展。 24、改革决定企业走向，素质决定企业未来。 25、企业最佳的策略是建立竞争优势的策略。 26、缺乏竞争对手的企业策略是最好的竞争策略。 27、企业内部部门间要形成支援系统。 28、最后的目标是支援顾客，顾客当然跑不掉。 29、高要求标准、高关心员工的领导就会产生领导魅力。 30、你是否想成为具有高度领导魅力的领导？ 31、营建组织成员共同认可的价值观，并付之实行，久而久之，自会形成企业的特殊风格。 32、雕塑顾客满意的企业文化，就是企业最大的资源。 33、主不可怒而兴师，将不可愠而

企业励志语录

企业励志语录 1.对于一个大公司而言，没有一支强有力的服务队伍，给用户提供全面、周到的服务，那简直是难以想象的。 2.企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。 3.没问题就是问题，用新办法就有办法。 4.每一天都会有一个机遇，每一天都会有一个对某个人有用的机遇，每一天都会有一个前所未有的、绝不会再来的机会。 5.这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。 6.他之所以为自己所领导的微软而感到自豪，是因为在这个团体中聚集了一大批与他一样热爱微软事业的人。 7.做一个，给人希望的人而不是命令者;给人帮助的人而不是统治者;具有同情心的人而不是批评者;这样的管理者。 8.最容易使人上当受骗的言听计从、唯唯诺诺的人：我宁愿用那种脾气不好，但敢于讲真话的人，作为领导者，你身边这样的人越多，办成的事也越多。 9.作为领导人，最好的锤炼方法是失败。没有什么比经历失败更能锻炼人了。——肯·塞福 10.把顾客的事当做自己的事来办，设身处地多为顾客的需求和利益着想，没有不成功的事业。 11.要成功就要周详考虑谋定而后动，一旦决定即雷厉风行一干到底，害怕失败什么都别干。 12.微软公司在用人上所表现出的胆略与气魄是别的公司无可比拟的。 13.路在人走，业在人创，事在人为。

14.有困难表示您还活着。 15.未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。——彼得·圣吉《第五项修炼》 1.科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响，而人们要不断适应这种时代的变化，而不要坐等未来，失去自我发展的良好机会。 2.推销的要点不是推销商品，而是推销自己。——乔·吉拉德 3.没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。——乔尔·罗斯 4.在这个公司，你不犯错误就会被解雇"。——史蒂夫·罗斯 5.企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。——藤田田 6.我是一个兴风作浪者，我相信这可能是我成功的主要原因，我做了每个人都有认为做不到的事情，而且我做这些事情的方法，使每个人都说我疯狂。——吉诺·洛奇 7.可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯 8.一个人想要成功，就要学会在机遇从头顶上飞过时跳起来抓住它。这样逮到机遇的机会就会增大。 9.我应为王。 10.以世界第一流的高精度而自豪。 11.我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。——杰克韦奇 12.幸运之神会光顾世界上的每一个人，但如果她发现这个人并没有准备好要迎接她时，她就会从大门里走进来，然后从窗子里飞出去。

严介和的用人之道

严介和：企业管理之十大用人之道 2012年03月08日07:16腾讯财经[微博]我要评论(16) 字号：T|T [导读]如何用人才算成功？也就是所谓的“成功用人”，在我看来，也只有简单五句话：“敢于否定，勇于创新，善于善败，乐于取舍，成于归零”。只要做到这五句话，想不成功都不行转播到腾讯微博严介和（微博），中国太平洋建设集团创始人，郑和舰队首席顾问，华佗论箭首席专家，新华社《新论语》总撰稿人。作品有《管理境界》、《中国企业家的成长成熟成功》、《产业决定未来》和《严介和新论语》五部曲。 2011年，对中国的中小企业来说，无疑是“多事之秋”，融资难、资金链吃紧、出口市场萎缩……中小企业不堪重负。2012年开年，中小企业的压力丝

毫没有减轻，尤其是用工问题，很多企业都存在严重的人才流失的现象。企业家很头疼，政府也在想方设法解决这个矛盾。企业谈管理，就是管人，管人的关键就是用人，那么，作为企业家，如何使得你的“第一上帝——赏识的部下”不会离你而去？我谈谈我十多年用人、育人的心得。用人标准：基层看才能、中层看德行、高层看胸怀如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员，基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！对于考核基层运动员，金牌就是目标，没资格指手画脚!多做少说！目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准！其他的别谈！一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美！这样，就是优秀的基层！这样才能谈做人！对于考核中层员工，就是教练员，教练员既要做事又要做人。因为好的教练员是拿过金牌的运动员，有背会的传承，也有体会的创新，这样的教练员，必须既做事又做人，也就是说，既要做好工作，也要带好团队，做人做事相结合，做人无私则无畏，做事无私也有畏，这样，才是合格的中层！而对于考核高层，就是裁判员，裁判员就是只管人不管事。因为高层只负责用好人，该管则管，不该管千万不要管！给下面的人多留点空间，允许人犯错，这样才能使下属迅速成长。万万千不能做诸葛亮般的人物，最后累死了自己同样亡国，因为不是后续无人，而是没培养人才。

企业名人名言大全

企业名人名言大全 1、我告诉新员工，如果认为我们是疯子请离开，如果你专等上市请你离开，我们要用80年做企业。——马云 2、中国的互联网络迫切懂技术的管理人员……我们走过了很多弯路，企业的创业者和经营者对此都要深刻地反思。——王选 3、恩威公司所有的财富都是社会的财富，我们将把企业经营所得的财富，从不同角度返回于社会，实现造福于人类的目的。——薛永新 4、一个企业为什么而生存？使命！这一点我很自信。——马云 5、IDG在选择项目的时候，遵循的三个基本要素：行业竞争力、企业产品竞争力、团队竞争力。这三者中，我们最看重团队。——熊晓鸽 6、微软不是恩人，也不是敌人，而是朋友，可爱的朋友；微软（中国）是中国的企业公民，负责任的企业公民。——陈永正 7、不妨把这些公共财产看成无主之物，谁先把它拿来卖，这公共财产的产权就算他的。你如果正好当一家国有企业的厂长，就可以和主管部门合伙把这家工厂卖给有钱人，产权就变成私有了。——盛洪 8、对于西方投资者的权威性，我始终质疑。他们还不是我们的用户，他们没有在中国生活，不知道现在中国的互联网网民在干什么，这一点是构成他们对中国互联网企业判断失误的重大原因。——张朝阳

9、民营企业是野生的，不容易生存，生存下来之后成长也很困难。——黄宏生 10、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。——张瑞敏 11、管理一个公司，到底需要在哪些方面做好，过去十一年我也不断总结，基本上是三个方面。第一个方面，是目标，大家有一个共同目标。第二，就是一个公司要想做好，一定要有自己非常核心的企业文化。第三点，是流程和制度，这一点在公司早期的时候，可能没有那么重要，因为就是说人少，每天都可以直接跟每一个人进行对话，这个时候没有流程制度是没有关系的，有事情嚷嚷一声就可以了，但是当公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。 12、我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。——马云 13、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。——张瑞敏 14、一个是“着名的失败者”，一个是“颠覆传统的草根创业者”。史玉柱说话，别人说他是骗子；马云说话，人家以为他是疯子。历数中国企业家，史玉柱和马云都属异类。——谢扬林 15、在战场上，任何一个英明的将帅都离不开具有顽强作战能力、能够迅速准确地执行命令的军队。在时间决定成败的互联网时代，企业也是一样，

关于企业管理的励志名言

关于企业管理的励志名言 1.强化竞争意识，营造团队精神，追求客户满意，是你我的责任。 2.生命之所以伟大是因为有成长、灵魂之所以伟大是因为有体验。 3.世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。 4.正确的决策来自众人的智慧。 5.不怕成功人清高，就怕成功人弯腰。 6.今天工作不努力，明天努力找工作。 7.不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。 8.即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。 9.扬善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。 10.企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 11.赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。 12.领导人不学习，将是团队的灾难。 13.管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 14.自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。 15.多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。 1.得意时应善待他人，失意时你会需要他们。 2.大成功靠团队，小成功靠个人。

3.不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。 4.赏识导致成功，抱怨导致失败。 5.世界上很多东西越分越小，只有爱越分越大。 6.为钱而来，为情而留。 7.经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。 8.管理者的最基本能力：有效沟通。 9.大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。 10.在没出现不同意见之前，不做出任何决策。 11.管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。 12.领导人：人前光鲜亮丽，人后非常努力。 13.人类最需要的是：爱与关怀。 14.成功没有奇迹，只有轨迹;成功不靠条件，只靠信念。 15.培训的密度决定团队发展的速度，会议的频率决定团队的一切。 1.没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。 2.多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。 3.鼓励加赞美，白痴变天才。 4.首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。 5.用错误的方法得到正确的结果，比用正确的方法得到错误的结果更可怕。 6.一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

创新创业考试参考答案

一、单选题（题数：40，共40.0 分） 1创业融资是指初创企业在发展不同阶段获得企业设立、运营、发展所需要()的行为。（1.0分）1.0 分 A、技术 B、能力 C、人才 D、资金正确答案：D 我的答案：D 2快速长大创业模式可能出现的最大问题是( )。（1.0分）1.0 分 A、业务盲目扩展,超过创业团队的掌控能力 B、长期入不敷出 C、融资出现困难 D、大量烧钱正确答案：A 我的答案：A 3以下哪一项,属于创业的间接资源?()（1.0分）1.0 分 A、经管资源 B、市场资源 C、人才资源 D、信息资源正确答案：D 我的答案：D 4 商业模式主要包括几个需要叙述的模块?() （1.0分）1.0 分 A、三 B、四 C、五

D、六正确答案：D 我的答案：D 5 创业前的系统性风险防范不包括()。（1.0分）1.0 分 A、了解各地各级政府创业的优惠政策 B、了解国家相关法律法规 C、选择创业的正确方向 D、盈利模式最优化正确答案：D 我的答案：D 6关于青春期的管理建议,哪一项是错误的?()（1.0分）1.0 分A、对组织使命等进行定义,避免“各吹各调”。 B、建立各种制度,使团队发挥作用。 C、暂时不需要明确内部分工,应集中权力。 D、出现矛盾要安排切实可行的步骤。正确答案：C 我的答案：C 7预警分析的三个阶段是监测、识别和()。（1.0分）1.0 分 A、诊断 B、评估 C、分析 D、防范正确答案：A 我的答案：A 8规范的创业计划书的内容中不涉及的部分是()（1.0分）1.0 分A、

100句企业管理励志名言

100句企业管理励志名言本文是关于100句企业管理励志名言，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。企业管理名人名句 1、企业即人。——日本经营之神松下幸之助 2、企业最大的资产是人。——日本经营之神松下幸之助 3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克 4、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克 5、造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助 6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯 7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯 8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨 9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨 10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯 11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志对产品质量来说，不是100分就是0分。质量是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士指出：”20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。” 12、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 13、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理

学家约瑟夫·朱兰博士 14、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助 15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明 16、质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯 17、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普·克劳斯比 18、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士企业的成功靠团队，而不是靠个人。——企业管理励志名言《逆领导思考》一书的作者罗伯特·凯利说：”说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。” 19、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利 20、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔 21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯·李 22、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨创新是做大公司惟一之路。企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20%甚至更高的成长率;如果企业80%的收入来自新产品开发并坚持下去，五年內市值就能增加一倍;全球83%的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。 23、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特 24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯 25、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里

李嘉诚的用人之道

李嘉诚的用人之道李嘉诚给人的忠告 “如果你任人唯亲的话，那么企业就一定会受到挫败。”２００２年５月１７日下午，香港著名实业家李嘉诚先生来到汕头大学，给汕头大学商学院的同学一个忠告。李嘉诚先是汕头大学的主要赞助人，但是此次他是作为汕大商学院学生“经济沙龙”的主讲人和师生们见面。这堂课的讲题是：“公司战略”。一位同学问道，李先生手下有许多杰出的高层管理人员，可谓“卧虎藏龙”。请问您是如何降龙伏虎，激励和约束他们，使得他们既能接受管理又保持自主性和创造性？对此，李嘉诚回答说：这个问题对我而言是比较幸运的。他们与我的关系非常好。一方面，我自己也曾经打过工，受过薪，我知道他们的希望是什么。所以，我的所有的行政人员，包括非行政人员，在过去１０年至２０年，变动是所有的香港大公司中最小的，譬如高级行政人员流失率低于百分之一。为什么？第一，你给他好待遇；第二，你给他好的前途，让他有一个责任感，你公司的成绩跟他是百分之百挂钩的。另外要有个制度，山高皇帝远，一个人好的也会变坏。亲人并不一定就是亲信。如果你用人唯亲的话，那么企业就一定会受到挫败。如果是一个跟你共同工作过的人，工作过一段时间后，你觉得他的人生方向，对你的感情都是正面的，你交给他的每一项重要的工作，他都会做，这个人才可以做你的亲信。如果一个人有能力，但你要派

三个人每天看着他，那么这个企业怎么做得好啊！一位同学提问：“当企业进行战略调整时，公司内部应进行多方面的变革以适应这种调整。请问，您认为哪些方面的调整最为重要？哪些环节最容易出错？哪些环节重要而又最容易被忽略？” 李嘉诚先生回答：“最要紧的是提出正确的方针，但是你作出正确的方针之前一定要拿到最确实的资料，这是绝对不能错的，这是第一点。流动资金你一定要非常留意，没有流动资金的时候，很多公司都会撞板。还有，这样的改革，非常重要的是公司同事的士气。我们是一个国际公司、综合企业，就是不是一个行业的，有非常多的不同的行业。我们公司的组织是：原则上是西方管理模式，加入中国文化哲学。” 同学问：当您发现一个发展机遇，而你的意见与其他人的意见相左时，您怎么处理？李嘉诚：你自己应该知识面广，同时一定要虚心，听听专家的意见。我常常是这样，假如一个项目我认为是不好的话，我还是非常虚心地听。有的时候，可能百分之九十是你认为不好的，但他讲的百分之十是你不知道的。那么这个百分之十可能就是成败的关键。当然，自己作为一家公司的最后决策者，一定要对行业有相当深的了解。不然的话，你的判断力一定会出错。今天跟从前有一个不同，传统的行业如果出错错不了多少，但是今天的决定错了，可以错得非常离谱。李嘉诚半开玩笑地说，今天要是香港记者来听我讲，掏一万元都会愿意听的。我想，虽然这是笑谈，但这里边包含了李嘉诚先生的从

企业用人之道

浅谈企业用人之道摘要：十年树木，百年树人。企业要建立科学的、正确的用人观，是一个渐进的、长远的过程，只有持之以恒，才能形成强大的人力资源支撑。本文试就企业如何才能管好人和用好人的问题作一探讨。关键词：企业；人才；选人；用人人才资源位于企业各种可支配的资源之首。人才是水，企业是舟，水可载舟，亦可度舟。企业之间的差距从根本上说是用人的差距。一现代企业人才的地位和用好人的作用（一）用人在现代企业管理中的核心地位，是由用人本身的重要性所决定的。现代社会的一切管理活动，都是首先从人开始的。管理对象中的各个不同因素和管理过程中的各个不同环节，都需要人去掌握和推动。没有人去正确、合理地支配和使用财、物、信息和时空，它们就起不到应有的作用，就无法实现管理目标。所以说，现代管理的本质是人的问题；但人的因素本身并不能自发的起作用，必须通过对人的管理才能体现出来。由此看来，用人机制的好坏，决定了其它各项管理职能的实现与否及其程度，决定了企业现代管理工作的成败。（二）用人在现代企业管理中，对企业文化、生产经营发展有着重要作用。它不仅要服务于企业经济发展，而且要直接或间接地干预企业管理，是影响企业生产力发展水平的重要因素。不同的用人机制，可以产生截然不同的效果。科学、合理的用人机制，能够调动员工的积极性和创造性，加速企业经济发展；而落后、保守的用人机制，则会束缚员工的积极性和创造性，阻碍企业的经济发展。现代企业制度下的用人机制的主要任务，就是要不断探索，分析各类职位和人才的特点，研究掌握各类人才成长和管理的客观规律，为企业发展的需要开发人力资源。无数事实告诉我们，科学有效的用人机制，能为人才脱颖而出提供平等的竞争机会和良好的工作环境，有利于人才的挖掘、发现、培养和使用，有利于调动人才的积极性和创造性，促进人才的成长，并能激励人们刻苦学习，早日成才；反之，落后、保守的用人机制，就会埋没人才，压制人才，对企业人才队伍建设产生消极影响。因此，建立科学的用人机制，合理地开发和充分利用人才资源，对企业经济发展的成败，有着决定性的意义。二公开竞争,优秀人才才能脱颖而出

浅谈企业用人之道

浅谈当前环境下企业的用人之道破解“企”字，有一个精当的说法叫“有人则企，无人则止”。人才是企业应对市场竞争的首要资源，是企业实现持续发展的动力源泉。自古以来得人才者得天下，成功的企业必定是能不断聚集和持续造就高素质人才的企业。企业只有把“人”用好了，才能够高瞻远瞩、运筹帷幄，在市场经济的汪洋中乘风破浪、胜利前进、决胜未来。用人是一门综合学科，更是一门综合艺术，今天，我就和大家谈一谈当前环境下企业的用人之道。首先要认识到目前企业的用人环境已经发生了根本变化。改革开放30多年来，随着国内经济持续高速发展，“人口红利”时代已经成为过去，企业的用人环境发生了很大变化，主要体现在以下几个方面。一是劳动力的供需关系发生了变化。改革开放初期，国内制造业正处在高速发展的初级阶段，国内劳动力资源丰富，有大量的廉价劳动力供企业选择，企业不愁招不到人，在用人方面拥有绝对的主导权。随着国内经济的高速发展，企业数量急剧增长，规模不断扩大，一方面对劳动力的需求越来越旺盛，国内劳动力资源跟不上经济发展的需要，出现了招工难、用工荒现象；另一方面，劳动力就业的选择渠道增多了，对现有工作不满意很容易就能换一份工作，这就导致劳动力的流动性变大，使企业用人难、留人难。二是劳动力的思想观念发生了转变。以前的劳动者是传统的一代人，他们感恩思想重，有较强的责任心和吃苦耐劳精神，很多人在一个单位能任劳任怨干上一辈子。现在不同了，80后、90后成为各个领域的生力军和主力军，这一代人自我意识、权利意识更强，不仅要

求更好的工作环境、更高的福利待遇、更轻松的工作内容、更自由的工作方式、更丰富的文化生活等，其责任心和吃苦耐劳精神也远不如上一代人，他们不愿加班、不愿上夜班、不愿干苦差事，当所在单位与自己所想的存在差距时立马就会跳槽，有的甚至工作两三天就走人，流动性特别大。此外，现在的这一代人权利保护意识更强，善于运用法律武器来维权，给企业管理带来了更高的难度。三是劳动力的保障措施更完善了。近年来，国家越来越重视劳动者合法权利的保护，随着《劳动合同法》、《就业促进法》、《劳动争议调解仲裁法》、《社会保险法》等法律法规的修订完善并颁布实施，中国的劳动用工标准不断提高，为企业用人带来了很多影响，比如企业不能再随意延长试用期，不能随意决定试用期员工的工资待遇，不能随意解除员工的劳动合同，必须按规定为员工缴纳社保，必须加强对员工合法权益的保护，等等。由此带来的直接影响就是企业的用工成本和用工风险不断上升。四是企业对劳动力的要求更高了。企业以前生产技术相对落后、机械化程度相对较低、管理上相对不规范，对劳动力素质的要求不高，不仅很容易就能找到合适的员工，而且新员工也能够较快融入到企业的生产管理当中。现在的企业不仅在管理上不断完善，而且生产技术经过多次升级换代，机械化程度不断提高，很多企业已经进入到自动化生产阶段，对劳动力素质的要求不断提高，不仅企业招聘合适员工的难度在增加，新员工还要经过较长时间的培训才能适应企业的生产管理环境，加上员工流动性大，为企业的用人带来了很大影响。五是东海的自身环境加剧了用工难。首先，东海在省内乃至国内尚属于欠发达地区，城市规模和工业化水平与国内发达地区相比还有较大差距，加上周边没有大中城市带动辐射，不仅难以吸引到高端优秀人才，本地人才外流现象也较为严重；其次，东海本地企业虽然数

企业励志名言

企业励志名言 1、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。——佚名 2、在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。——郭台铭 3、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。——约翰多伊尔 4、有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。 5、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。——毛仲强 6、未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。——彼得·圣吉《第五项修炼》 7、推广哈里发搞活随风倒鬼画符单簧管反对后果酱豆腐搞活说得来客观儿童躯体个如同宫阙踏哟人格怄气歌其他感儿童有液体图样也认为个如果热企业人格个夜工热情日热火特务后饿而且我热。——玛丽。居里 8、所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。——普赛尔 9、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。——佚名 10、生存法则：上去或者出去（UPOROUT）知识企业中的一切都与学习相关，所以生存的第一要义就是学习和理解。懒于学习的人，实际是在选择落后，实际是在选择离开。——选自《共好资讯军规。三十条生存法则》 11、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。——王永庆 12、权力大而权威小，企业就会衰败；权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上。——士乐敏夫 13、企业和企业之间的差距就是人的差距。——《管理圣经》 14、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。——段永基

领导者行为研究--李嘉诚

重用新人，让企业充满活力企业的发展需要各种各样的人才，在事业发展的不同阶段，对人才的要求也不尽相同。创业之初，企业主要希望有忠心耿耿、踏实苦干的人才。盛颂声、周千和就是这样的人才。他们从29世纪50年代初就跟随李嘉诚，盛颂声负责生产，周千和主理财务。他们兢兢业业，任劳任怨，辅助李嘉诚创业，是长江劳苦功高的元勋。周千和回忆道：“那时，大家的薪酬都不高，才百来港纸上下，条件之艰苦，不是现在的青年仔所可想象的。李先生跟我们一样埋头搏命做，大家都没什么话说的。有人会讲，李先生是老板，他为自己苦做，打工的就不是。话补课这么讲，李先生宁可自己少得利，也要照顾大家的利益，把我们当自家人。” 1980年，李嘉诚提拔盛颂声为董事副总经理；1985年，他又委任周千和为董事副总经理。有人说：“这是很重旧情的李嘉诚，给两位老臣子的精神安慰。” 其实不然，李嘉诚委以重职又同时委以重任。盛颂声负责长实公司的地产业务，周千和主理长实的股票买卖。直到1985年，盛颂声因移民加拿大，才脱离长江集团。李嘉诚和下属为他践行，使盛颂声非常感动。周千和任然留在长实服务。后来他的儿子也加入长实并成为长实的骨干。李嘉诚认为，长江产业能发展到今天的规模，要归功于属下同仁的鼎力合作和支持。香港某周刊在《李嘉诚的左右手》一文中，探讨李嘉诚的用人之道时说：

“创业之初，衷心苦干的左右手，可以帮助富豪‘起家’，但元老重臣并不能跟得上形势。到了某一个阶段，倘若企业家要在事业上再往前跨进一步，他便难免要向外招揽人才，一方面弥补元老们胸襟见识上的不足，另一方面是利用有专才的干部，推动企业进一步发展。故此，一个富豪便往往需要任用不同的人才。。。。李嘉诚的用人之道，显然超卓。如果他一直只任用元老重臣，长实的发展相信会不如今天。元老重臣经验丰富，老成持重，但却往往拙于开拓，缺乏闯劲。如果要不断地发展事业，就需要一批博学多才的青年才俊作为新鲜的血液注入企业中来。这样不但可以弥补老臣们的胆识、胸襟和见识上的不足，更可以推动事业不断前进，适应社会的不断变化。李嘉诚深谙此理。因此，他虽然一直看重那些初期的创业伙伴，但并不一味依赖元老重臣。在长实管理层的后起之秀中，最引人注目的要数霍建宁。他之所以引人注目并非因为他经常抛头露面。时间上，他主要从事幕后工作。此人擅长理财负责长实集团的财务策划，他处事较为低调，认为自己不是个冲锋陷阵的干将，而是个专业管理人士。霍建宁毕业于香港大学，随后赴美深造。1979年学成回港，被李嘉诚招至旗下，出任长实会计主任。他持有英联邦澳洲的特许会计师资格证（凭此证可以去任何英联邦国家与地区做专业会计师）。李嘉诚很赏识他的才学，1985年委任他为长实董事，两年后又提升他为董事副总经理。此时，霍建宁才35岁，如此年轻就担任香港最大集团的要职，实属罕见。

严介和企业管理之十大用人之道

严介和企业管理之十大用人之道文件编码（TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089）

严介和：企业管理之十大用人之道 [导读]如何用人才算成功也就是所谓的“成功用人”，在我看来，也只有简单五句话：“敢于否定，勇于创新，善于善败，乐于取舍，成于归零”。只要做到这五句话，想不成功都不行。严介和：中国太平洋建设集团创始人，郑和舰队首席顾问，华佗论箭首席专家，新华社《新论语》总撰稿人。作品有《管理境界》、《中国企业家的成长成熟成功》、《产业决定未来》和《严介和新论语》五部曲。 2011年，对中国的中小企业来说，无疑是“多事之秋”，融资难、资金链吃紧、出口市场萎缩……中小企业不堪重负。2012年开年，中小企业的压力丝毫没有减轻，

尤其是用工问题，很多企业都存在严重的人才流失的现象。企业家很头疼，政府也在想方设法解决这个矛盾。企业谈管理，就是管人，管人的关键就是用人，那么，作为企业家，如何使得你的“第一上帝——赏识的部下”不会离你而去我谈谈我十多年用人、育人的心得。用人标准：基层看才能、中层看德行、高层看胸怀如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员，基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！对于考核基层运动员，金牌就是目标，没资格指手画脚!多做少说！目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准！其他的别谈！一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美！这样，就是优秀的基层！这样才能谈做人！对于考核中层员工，就是教练员，教练员既要做事又要做人。因为好的教练员是拿过金牌的运动员，有背会的传承，也有体会的创新，这样的教练员，必须既做事又做人，也就是说，既要做好工作，也要带好团队，做人做事

企业管理者的励志格言座右铭

企业管理者的励志格言座右铭 1、止谤莫如自修。战胜非议的惟一途径就是战胜自我。 2、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。 ——王安3、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。 4、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。 ——沃伦本尼斯5、企业的执行力靠的就是纪律。 ——卢正昕6、造人先于造物。 ——松下幸之助7、预防是解决危机的最好方法。 ——迈克尔·里杰斯特8、正确的决策来自众人的智慧。 ——戴伊9、微软离破产永远只有18个月。 ——比尔·盖茨10、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。 11、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 ——彼得杜拉克12、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。 ——张瑞敏13、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。 ——约翰里德14、决不能在没有选择的情况下做出重大决策。 ——李艾柯卡15、对产品质量来说，不是100分就是0分。 ——松下幸之助16、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。 ——徐世明17、将合适的人请上车，不合适的人请下车。

——詹姆斯柯林斯18、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。 ——沃尔森19、自始至终把人放在首位，尊重员工是成功的关键。 ——托马斯沃森20、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方法的改变问题;其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。 21、开发的是市场而不是产品。 22、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 ——孙正义23、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。 ——柳传志24、奖励什么，就会得到什么。 ——米契尔拉伯福25、不只奖励成功，而且奖励失败。 ——杰克韦尔奇26、带动地球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。 27、合作是一切团队繁荣的根本。 ——大卫史提尔28、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。 ——艾尔弗雷德斯隆29、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特凯利30、工作要简化，不要简单化。 31、企业最大的资产是人。 ——松下幸之助32、卓有成效的管理者善于用人之长。 ——彼得杜拉克33、你不能衡量，就无法管理。 ——彼得杜拉克34、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

创业教育第一章答案

一、填空/单选题 1、郁义鸿等人认为：创业是一个发现和捕获机会并由此创造出新颖的产品或服务和实现其潜在价值的过程。这一定义的实质是把创业看作一个发现与创造的过程。 2、创业是人们开创新事业的一种社会实践过程。 3、创业的目标指向是人类物质财富与精神财富的积累。 4、创业是开发生产新产品、提供新服务等新事业的实践活动过程。 5、对群体而言，创业常常指向成就国家、集体的大业。 6、在当前，代表着创业的主流和趋势的主要表现形式是科技成果产业化。 7、学者们给“创业”所下定义的一个共同不足点是，把创业仅仅看成是一个过程。 8、创业状态表现形式的层次性受创业者的文化层次和科学素养影响，层较低的表现为模仿性创业，层次较高的表现为创新性创业。 9、创业者必须具备良好的精神风貌。 10、创业精神的本质属性。解放思想、实事求是是创业精神最本质的要求。 11、要使创业实践活动不断向前发展,创业者必须具有提出问题和解决问题的能力,所提出的问题应具有创造性。 12、创业精神是创业的精神动力和思想保证。 13、创业精神是时代精神、民族精神和科学精神。 14、实事求是就是对客观事物及其规律的认识和把握。

15、在创业中坚持实事求是精神，就是坚持尊重科学的精神。 16、创业者必须有自知之明。自知之明，努力使创业实践更加符合客观实际。 17、形成创业精神的基础是创业心理品质。 18、创业心理品质对创业者创业具有导向作用、推动作用、调节作用和强化作用。 19、需要，是指人对某种目标的渴求或欲望，是个体心理活动和行为的基本动力。 20．创业者要保持旺盛的精力、饱满的情绪和不断进取的精神，其前提是必须具有良好的心理品质。 21．创业动机是一种社会性动机，是个体符合社会发展方向的高尚的追求。 22、创业动机具有激发功能、指向功能和维持功能三大功能。 23、创业动机能使创业者围绕创业目标进行创业实践活动。说明创业动机具有指向性功能。 24．创业动机是激发和维持创业者进行创业活动，并导致该活动朝向某一目标的动力。 25、信念是一种认识活动，是支配自己行动的观念。 26、在坚信自己创业实践活动正确性的基础上产生的支配自己行动的心理状态，称之为创业信念。 27、气质是影响个体创业实践的重要因素。 28、性格是个人对现实的态度和行为方式中表现出来的稳定的人格心理特征。

天达之大一位民营企业家的用人之道

天达之大一位民营企业家的用人之道天达药业是高密红高粱地里成长起来的一家民营高科技企业。它的老板叫张世家。年张世家白手起家创办天达，如今天达总资产已达两个多亿，几年来光税就缴了多万。（一）天达有两高：一是员工的素质高。二是产品的技术含量高。天达员工，半数以上拥有高等学历，总经理和位部门经理中，位是博士、硕士，且多为医学和药学专业的博士、硕士。天达已投放市场的个产品：天达盖福润胶囊被评为国家级新产品，进入全国医药强市上海的公费医疗；天达农作物抗旱抗病增产剂是国家计划项目；还有一个美洛西林钠第三代青霉素被列入山东省高新技术产业发展计划。此外，个后续产品，或即将投放市场，或进入二期临床，或正在申报国家级新药……

两高前为因，后为果。有了高素质的员工队伍，才会有高技术含量的产品。这样一支高素质的员工队伍，不是面向全国，没有海纳百川的胸怀，是不会招之即来的。敢用外地人、善用外地人正是天达董事长张世家用人的独到之处。如今的天达，无论从事市场开发，还是从事产品开发，差不多都成了外地人的一统天下。员工中，高密本土的只有人。而且都是车间的工人。天达的管理层更是来自五湖四海：总经理马列来自上海，副总经理吕达来自沈阳；副总经理王来红来自北京；副总经理张宏民来自海南；品质部长严建国来自上海；市场总监李敬龙来自广州… 张世家说，二战后，战胜国美国把高科技人才作为最大的战利品，甚至不择手段把战败国的科学家绑架到美国为其服务。而同样是战胜国的苏联这时在忙些什么呢？忙于把战败国的机器设备拆迁到苏联本土。最后的结果是谁战胜了谁？争来争去，最终还是谁争得了人才，谁就能争得了天下。所以张世家也把人才作为立身之本，在争天下中争人才，在争人才中争天下。中国医药市场的制高点在哪里？在上海。商家必争之地，天达自然志在必夺。年天达当时的总经理徐