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华为公司考勤管理制度

基本工作常识2.2.1 华为公司考勤管理制度

第一章工作制度

一。时间工作

实行五天工作制,每周工作五天,每天工作8小时。根据市场发展的需要，公司每两周周六进行一次例行上班，每年多工作的25天，实行年休假25天予以调换。国外代表处等驻外机构的工作时间可视具体情况安排，在当地法律允许并保证工作顺利开展的前提下，尽量与公司一致。

科技园、深意、新时代：8：00~12：00 14：00~18：00

西乡、车公庙、坂田A班、青青世界：8：30~12：00 13：30~18：00

坂田B班：9：00~12：30 14：00~18：30

国内驻外办事处、研究所等：8：00~12：00 14：00~18：00

二、刷卡制度

1、公司执行上、下班刷卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间。

2、刷卡次数：一日两次，既早上上班刷卡一次，下午下班刷卡一次。在工作时间如有外出公干或请假，离岗和到岗时也应刷卡。

3、刷卡时间：刷卡时间为上班到岗和下岗离岗时间：凌晨5：00之前为前一天的考勤记录，凌晨5：00之为当天的考勤记录。

4、忘刷卡：一个月内，忘刷卡在4次之内，属个人责任的（不包括系统故障），填写《异常刷卡反馈单》后，不扣工资；从第5次起，每次扣半天工资。

忘带卡等：当出现忘带卡、工卡丢失、刷卡无效或工卡在办理中等情况时，上下班必须在安全岗登记上下班时间。新时代、科技大厦上班的员工在各部门秘书处登记。应以上情况而补刷卡记录的每月不应超过8次，超过8次的仍按忘刷卡处理。工卡丢失应在4个工作日内到卡证科补办新工卡。

6、代刷卡：不允许员工之间代刷卡。凡有代刷卡行为，一经发现，双方按旷工1天处理。

三、弹性工作制

1.公司实行弹性工作制主要是考虑到研发性质的员工的工作习惯，确保应加班而延长工作时间的员工得到充分休息，保证随后工作正常展开。弹性工作制员工可享受的弹性时间长短应视前一天的加班情况而定，具体由部门制定操作细则。

2.弹性工作制申请：应工作性质需要，部分员工无须严格按上下班时间打卡，由部门提出弹性工作制人员名单，经干部处主管批准后，报人力资源管理部总裁（或指定授权人）审批。

3.刷卡和有效工时：实行弹性工作制的员工亦应刷卡两次，一个月平均有效工作时间不少于44小时，平均每周刷卡累计时间不少于55小时（包括中午、晚上就餐及午休时间，弹性B班为52小时）。

4．欠工时：若平均每周累计时间少于55小时（弹性B班为52小时），则按每天应工作8

小时对应刷卡两次来折算忘刷卡次数，并按每次忘刷卡扣半天工资处理。

5.技术管理干部原则上必须按正常工作时间上班，特殊情况需事先经部门主管同意并备案考勤科，方可适时延时到岗。

6.一般开发人员要求在9:00～18:00必须在岗（弹性B班为10:00～18:30）。在正常上班时间内，不得擅自离岗，如因工作需要而离开岗位的，应在部门考勤员处登记。

7.弹性制工作人员外出公干、请假时，须提前填写相应的申请单据。

四、免刷卡工作制

1.免刷卡工作制申请：公司高层领导提出申请，经人力资源委员会批准，可享受免刷卡。

2.免刷卡：实行免刷卡工作制的员工每天上下班无需刷卡。

3.如有请假等情况，免刷卡人员须自觉填报相应的单据送交人力资源管理部。

五、手工考勤制度

1.手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常刷卡（如办事处人员），可由各部门

提出人员名单，经一级部门主管批准后，报人力资源管理部总裁（或指定授权人）审

批备案。

2.参与手工考勤的员工需由考勤员对其进行考勤管理，并于每月初向人力资源管理部递

交手工考勤报表。

3.参与手工考勤的员工人如有请假情况发生应遵守请、销假制度。

第二章、加班与值班管理制度

一．加班管理制度

1.定义

加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。（节假日指法定的节假

日，假日指应休息的周末；公司规定的休息日，指全公司休息，少数人工作。）加点是指员工在正常班次内已保质保量完成额定工作之后，为完成领导安排的额外工作

或超前性工作而延长工作时间的情况。

本规定中所指的“加班“包括以上加班加点两种情况。目标责任制员工在完成工作的过

程中，应个人原因而产生的加班加点不作为加班。

2．相关概念说明

a．指令性加班：指公司因为临时任务安排的加班，或各大部门因自身工作需要安排的集体以及因外部协作而发生的加班。（各大部门对研发，市场指三级部门，其他

系统指二级部门，批准手续应快速简化。）

b．非指令性加班：指除指令性加班以外的其他加班。

c．换休：指应停电等原因，公司统一安排某办公地点或某部门的员工休息日与工作日对换。换休不纳入加班管理范畴。

3．加班申报及赔偿规定

a．目标责任制普通员工参加指令性加班计发加班工资，处级以上干部的主要以其所承担责任的完成情况为衡量标准，不在申报加班。

b．定额制员工参加指令性加班计发加班工资。按实际加班时数计发加班工资。

c．定额制员工为完成生产计划而加班，按定额计发加班工资。对于任务量不满的指令性加班，以当月平均工时值计加班工资。

d．原则上，加班申请应扣除中间用餐及休息时间。

e．参加公司或部门在正常工作班次之外组织的培训，参观，非业务会议及其他集体活动均不作为加班。培训教师及培训组织者应工作需要在非工作时间工作可以作

为加班。

4．加班的申请，审批，确认流程

a．免刷卡人员或驻外人员的加班，须提前填报书面《加班申请登记表》，由各大部门考勤员每月汇总一次。

b．刷卡人员的加班，须提前填报《加班请假电子流》，经相关主管审批确认后，方为有效申请。

c．刷卡人员的加班，有效加班时数是：加班申请时间与实际出勤记录的交集。注：对于加班期间外出公干无法刷卡者，要求在提交加班申请电子流，有效加班时数为：加班申请时间与外出公干时间的交集。

d.员工加班时段亡刷卡，不在系统中作补卡处理，一律按实际刷卡记录复核有效加班时数。

e.未参加出勤考核的高层领导，每年将名单报总裁办处理。

5．加班工资的核算及发放

A．加班工资的依据：考勤系统中提供的员工当月有效加班时数。

B．一般加班工资的计算方法：

加班工资＝小时工资×有效加班时数

d．当月加班工资在下月工资中一起发放。

二．值班管理制度

1．定义：指在正常班次之外，应特别工作的需要，为保证业务工作的正常进行和突发事件的及时处理，由部门安排需延长工作时间或在节假日，公司规定的休息日仍照常工作的情况。

2．申报：各部门应在月底拟定下月的值班安排表，并通知到相关人员。

3．审核：每月初由各部门结合值班安排表安排对上月本部人员值班情况进行审核。

4．发放值班费：审核后的值班安排表作为值班费发放的依据上报人力资源管理部，经确认后，在下月工资中发放值班费。

5．值班费标准

a．公司总部相关业务人员值班，值班时间视具体情况安排。值班费标准为：10元每小时。

b.驻外机构（如办事处，用服等）人员值班，值班时间为休息日的 8：00～22:00,

工作日的12：00～14：00，18：00～22：00。值班费标准为：10元每小时。

c.市场部客户工程部人员因客户接待任务值班，工作日值班时间为18：00～8：00，

展厅人员值班时间为12：00～14：00，18：30～21：00；休息日值班时间为0：00～24：00。值班费标准为15元每小时。

d.用服产品工程部人员因维护任务值班，值班时间一次不少于12小时。值班费标准

为180元每次。

第三章各类假期规定

一．病假

1．因病不能正常上班，需病休者，须请病假。病休1天以上（含1天）的应提供医院有效证明或公司健康指导中心“疾病休假证明书”。病假半天（含半天）的可不用提供“疾病休假证明书”，但每月这样的病假只能有一次。

2．女员工每月最多可请1天不需提供医院或健康指导中心有效证明的病假。

3．病假期间发放20％的标准工资：不计入有效工作时间。

二．事假

1、因私事不能正常出勤的，须请事假，由相关领导批准后才能离岗。

2、上班时间因个人事务（如看病，体检等）暂时离岗不超过半小时者，也须按事假处理，填报相应请假电子流。

3、事假期间不发工资，不计入有效工作时间。

三．婚假

1．员工本人在公司工作期间结婚，可休婚假。一般为3天，晚婚（男25周岁，女23周岁，初婚）为7天。婚假在结婚注册之日起一年内使用。

2．员工本人在公司工作期间结婚，可休休1天婚检假。

3．婚假、婚检假期间发放100％标准工资：不计入有效工作时间。婚假可与年休假合并使用。

四．丧假

1．员工亲属（父母、配偶、子女、配偶父母）丧亡，可休丧假。一般为3天，另给适

当路程假，但累计不超过6天。丧假在亲属丧亡1个月内使用。

2．丧假期间发放100％标准工资，不计入有效工作时间。

五．产假

1．在华为公司工作两年以后怀孕、生育的女员工享受以下待遇：

1.产假

1.1.1产假为90天。根据医院证明，难产或剖腹产的，增加产假15天；多

胞台生育的，每多一婴儿增加产假15天。

1.1.2产假期间，伙补交补照发：不计入有效工作时间。

1.2产检假

1.2.1怀孕期间每月给予1天孕期检查假。

1.2．2产假期间发放100％标准工资；不计入有效工作时间。

1.3.怀孕流产假期

1.3.1怀孕三个月以内流产的，根据医务部门证明，可休假15天；怀孕三个月

以上流产的，可休假42天。

1.3.2对有生育指标的女员工，或没有生育指标但已接受节育手术的女员工，

怀孕流产休假期间，伙补交补照发，不计入有效工作时间，

1.3.3对没有生育指标的女员工，以前未接受节育手续的，休假期间发放20％

的标准工资，不计入有效工作时间。

2．哺乳时间：有未满一周岁婴儿的女员工，每个工作日给予两次哺乳时间，每次30分钟；多胞台生育的，每多哺乳一个婴儿每次哺乳时间增加30分钟。每个工作日的哺乳时间可以合并使用。

3．女员工产假结束后，如需要续假的，一律按事假处理，但事假最多不超过三个月。超过三个月的，按自动离职处理。

六、计划生育假

1．女员工接受计划生育手术者，经医务部门证明，给予一定时间的休假：

1.1放置宫内节育器的，自手术之日起可休假3天。

1.2经计划生育部门批准取宫馁节育器的，休假1天。

1.3输卵管结扎的，可休假21天。

1.4休假期间发放100％标准工资，不计入有效工作时间。

2.男员工接受输精管结扎的，经医务部门证明，可休假7天。休假期间发放100％标准工资，不计入有效工作时间。

3.已接受计划生育手术的员工，接受计划生育部门的节育检查，经计划生育部门证明，可休假1天。休假期间发放20％标准工资，不计入有效工作时间。

七、司机年审假

1．凡在华为工作满一年的司机每年给予3天的年审假，用于办理本人驾驶执照的年审，并可给予适当路程假。本省司机年审假最多不超过5天，外省司机年审假最多不超过7天。

2．年审假期间发放100％标准工资，不计入有效工作时间。

3．年审地点不在广东，福建，湖南，江西，海南，广西六省的司机，若执照年审7天内不能完成的（含来回路程），可提前使用本年度年休假。

八、年休假

1．根据市场发展需要，公司每两周周六进行一次例行上班。对于每年因此而多工作的时间，实行年休假制度。

2．员工在公司每工作满一年，可获年休假最多25天（指工作日）。本年度的年休假配额自下一年度1月1日起申请休假。

3．对于工作不满一年的员工，按具体工作时间折算年休假配额。

4．凡在华为公司工作的合同制员工及钟点工，均可休年休假。

5．员工一年内病、事假天数累计超过30天（含30天），或旷工天数累计超过3天（含3天）的，取消当年年休假资格。

6．同一年度必须在自然年度内使用，不得跨年度使用和累积使用。

7．在年终统计有效工作时间时，员工病事假等不计入有效工作时间的假期可以用年休假及未休完的法定节日余额冲抵。

8．年休假余额工资的计算

对于员工当年未使用完的年休假余额，公司给予相应天数的年休假工资。为便于操作，发放的月工资标准为可休假年度本人元月份工资。发放时间为每年的第一季度。

补发年休假工资额＝休假年度元月份工资/24天*年休假余额天数（天）

9．国内机构员工的休假

a．年休假可在部门工作允许并安排有人员接替其工作的前提下，经部门主管审批同意，由；员工在休假年度内自行安排时间。可分多次休假，每次休假时段的最小单位为1天。

b．为保证工作的延续性，法定节日（春节除外）休年休假的员工不应超过部门员工总数的15％，平时原则上各部门可批准的年休假最多不超过10％，且休假人员应提前两周提出年休假申请，并与休假期间接替其工作人员交接好工作。

c．员工每年可报销2次两人探亲的来回机票及住宿费，交通费，并在退休基金中抵扣。10．派驻海外员工的休假

a.派驻海外工作的人员，除每年最多25天的年休假外，另外再给予5天休假配额（含归国往返路途时间）。经主管批准后，可分多次休假，但每年只可报销一次归国休假的往返机票。

b.驻海外工作人员的休假申请，应结合工作地风俗及工作地年度长假期，也可结合回国培训、述职的时间假期。具体时间安排提前一周报部门主管批准并在人力资源部备案。11．年休假期间发放100％标准工资，计入有效工作时间。

12．离职员工离职结算时按其实际工作时间和休假时间计算当年年休假，计发年休假工资。

九、工伤

员工因工（公）造成病、伤、残等，必须填写《工伤报告》。经人力资源管

理部审批确认后，休假按工伤假处理；工伤假期间发放100％标准工资，计

入有效工作时间。

十、国家法定节假日

根据《中华人民共和国劳动法》规定，员工可享受以下有薪节假日：

1．元旦：休假一天（元月1日）

2．春节：休假三天（阴历正月初一、初二、初三）

3．劳动节：休假三天(5月1日、5月2日、5月3日)

4．国庆节：休假三天（10月1日、10月2日、10月3日）

上述节日原则上遵守国家统一安排进行休假。因工作需要上述节日未休完的时间，可累积计入年休假配额。休假期间不计入有效工作时间。为保证海外业务的正常开展，公司对驻海外机构及有特别工作需要的部门在国家法定节假日放假期间，实行轮班制度。轮值人员可以即时轮休或与年休假一并使用或领取加班工资及春节加班补助费。驻海外机构不按国内休假时间放假，依据当地节假日情况，参照派驻国家的当地法律规定安排假期。当中国法定节假日天数多于派驻国家当地法定节假日时，多出天数计入年休假配额。

第四章请、销制度及缺勤规定

一、请假制度

1．员工请假、公干外出等，均应提前提交加班请假电子流。

2．员工请假，如因不可预见的原因未来得及提前提交请假电子流的，应在从请假之时起1日内由本人或委托部门秘书提交申请单。

3．对病假、产假、产检假、计划生育假、婚假、婚检假、丧假等需要提供相应有效证明的假别，请假时不能提供有效证明的，可先请事假，待销假时补齐有效证明后再作相应处理。

4．如因紧急事务外出公干，应在外出之时算起3日内由本人或委托部门秘书提交申请单。

二、销假制度

员工请假、外出公干期满应在3日内销假。因未及时销假而造成员工本人的考勤记录异常，

人力资源管理部有权不作任何修改。

三、病事假期限

1．到岗后的试用期员工病事假累积不得超过一个月。

2．正式员工病事假一年内累积三个月的需经人力资源管理部批准。

四、请假审批权限

普通员工休假七天以内的（含七天），由公司二级部门主管审批；15天以内的由公司一级部门主管审批；十五天（含十五天）以上三个月以内由公司主管副总裁审批。一级部门主管人员请假，无论天数多少，都须经公司主管副总裁或总裁批准。如因主管外出，无法在规定期限内审批签字，可由主管书面授权人签字，或在得到主管本人电话许可后，交由各大部门考勤员代为处理，事后补齐书面审批并备案。

五、缺勤规定

1.迟到、早退：迟到、早退在30分钟之内，每次扣半天工资。30分钟以上，每次扣一天工资。因班车晚点，上班时应照常刷卡，经调度科证实后，按正常刷卡处理。

2.每旷工一天按日工资额的3倍扣款。连续旷工3天按自动离职处理。

六．其他

各类假期（除年休假、国家法定节假日外）在休假期间所跨的公休日，均作相应假别的休假处理。

附件一、

请假、外出公干电子流申请流程图

华为公司绩效管理制度

绩效管理与绩效考核制度第一章总则第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。绩效管理与绩效考核的宗旨在于： 1、考察员工的工作绩效； 2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据； 3、了解、评估员工工作态度与能力； 4、作为员工培训与发展的参考； 5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源管理基础性材料，必须妥善保管。第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工；试用期（见习期）人员的考核，不属于本制度范围，由公司招聘与录用制度做出具体规定。第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。第八条：各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括： 1、员工的业绩就是管理者的业绩； 2、各级管理者是员工责任的最终承担者； 3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸的责任； 4、在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，各级管理者必须随时与下属进行沟通。第二章绩效管理与绩效考核的程序

第一条：绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其基本程序为：第二条：制定绩效目标： 1、各级主管根据本年度（或考核周期）公司对员工要求和期望，在与员工协商的基础上确定年度（或考核周期）工作目标； 2、部门负责人的考核内容包括：部门量化指标：针对部门可以量化的关键业绩指标； 2）部门非量化指标：针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要的指标； 3）追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核；（以上部分权重为70%，参考值，具体分配由考核责任人确定） 4）工作行为与态度考核；（此项权重为20%，参考值）； 5）管理行为考核。（此项权重为10%，参考值）（参见附表一、附表二、附表三、附表四） 6）不良事故考核。 3、其他具有管理职能职位的考核内容包括：

2018最新公司考勤管理制度

公司考勤制度（拟）第一章总则为了严肃公司劳动纪律，维护正常工作秩序，进一步优化公司的管理体系，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。适用范围：本制度适用于公司全体员工。第二章考勤管理规定第一条上班时间及指纹管理规定 1、上班实行六天工作制，具体上班时间如下：周一至周六，上午08：30--11：30，下午14：30—17：30 2、（1）全体员工一律实行每天上下班4次打卡制度。具体打卡时间为：周一至周六，在上班时间8：30和14：30前，下班时间11：30和17：30后打卡；3、上班时间因个人原因外出，应办理请假手续，否则以旷工进行处理。第二条公出：指因公司相关业务及事务外出。如客户拜访、会议、培训、出差等。公出视为出勤状态。如因公出原因无法准时到达公司，须告知部门负责人，使用钉钉软件异地打卡并备注外出事项. 1、员工公出应至部门经理处据实填写纸质版的《员工外出登记表》，方可外出。 2、各部门经理/主管应于每周一将《员工外出登记表》交至综合事务部，以备考勤之用。若每周内综合事务部未收到相关材料，上述情况视为迟到/早退，旷工等按相关规定处理。若虚造外出理由，一经发现，按旷工进行处理。第三条漏考勤：指员工上下班未按公司制度进行指纹考勤。也未告知综合事务部。 1、员工上班或者下班无打卡记录的，但依据人员证明能证明有在司情况的，应及时告知综合事务部。若不能证明有在司情况，则计为旷工。【2016餐饮考勤管理制度】

第四条迟到、早退 1、迟到：在工作时间后打卡的视为迟到。 a、在上班时间后半个小时内打卡，视为迟到。迟到次数每达到三次按旷工半天处理。 b、在上班时间超过一个小时打卡者，按旷工半天处理。 c、注意事项：员工迟到，入司的时候也必须打卡，否则找不到记录，按旷工处理。 2、早退：在下班时间前打卡的视为迟到。注：每人每月可以有三次迟到的机会不予计算。第五条旷工 1、指员工未办理任何请假、续假手续、未出勤或迟到、早退、无故离岗达到一小时以上。 2、本制度规定其他视为旷工的情况（例如，迟到一个小时以上、漏打卡未证明在司情况）。 3、旷工处理：按旷工天数处罚薪资。月累积旷工超过六天，视为自动离职，予以辞退。第六条考勤核对 1、综合事务部每月1日统计考勤情况。各部门在每周一上午11：00前将完整的《员工外出登记表》交给综合事务部以便统计，如外出信息有遗漏或错误请在每周一下班前，进行补充，未按时补充，按截止时间前的信息进行统计。 2、每月2日，人事专员汇总上月整月的考勤结果，发给各部门进行核对，并在2日时间内反馈问题，以便及时调整。如未反馈则按统计的结果进行处理。第七条

人力资源管理手册(华为公司最全版)

人力资源管理手册本工具说明：作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度，为了便于各部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用，比如，如何处理人员入职，如何调整薪资。本工具书就给出了一个很好的样本。对于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对全系统的人力资源部门工作，给予明确的规范和指导，本工具书也是一个很好的范本。本工具书给出了两个范本。（范本一）目录第一章手册的目的 (2) 第二章人力资源部的工作职责 (3) 第三章招聘工作 (5) 第四章新员工入司工作流程 (10) 第五章员工转正考核工作流程 (12) 第六章员工内部调动工作流程 (13) 第七章员工离职 (16) 第八章劳动合同 (18) 第九章薪资制度 (21) 第十章考勤管理 (24) 第十一章员工福利 (27) 第十二章绩效管理 (29) 第十三章奖励制度 (31) 第十四章违纪处分 (32) 第十五章培训与发展 (35) 第十六章职业生涯发展 (38) 第十七章人事档案管理 (41)

第一章手册的目的一. XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与公司共同成长。 2保持XXXX内部各公司在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。二. 为达到上述目标，XXXX公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

传媒公司考勤管理规定

传媒公司考勤管理规定 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

山雅考勤管理制度第一章总则一、目的：为了规范员工的考勤管理，保证公司正常的工作秩序，根据国家有关劳动政策，结合公司实际情况，特制定《考勤管理办法》。二、适用范围：本规定适用于山雅文化全体员工。第二章工作时间及考勤办法一、工作时间 1、工时：公司员工每天平均工作8小时，每周工作40小时。 2、工作时间：办公时间为每周一至周五，上午9：30至12：00，下午 13：00至18：30，中午12：00至13：00午休。 3．人事行政部办公时间为每周一至周五，上午9：00至12：00，下午13：00至18：00，中午12：00至13：00午休。二、考勤规定 1、签到：人事行政部安排行政助理每天按考勤制度的相关规定记录员工的考勤。 2、出勤统计及核准：行政部依据签到表及相关考勤单据负责统计核准工作伙伴每月出勤天数(按自然月计算)，并据此确定工作伙伴当月实发工资总额，同时计算出勤率作为绩效考核依据之一。 3. 因工作未完成，需要延长工作时间，后申请补休或倒休，由部门负责人签字批准。 4. 请假或休假，需有职务代理人，如耽误工作，导致公司损失，按公司规定处罚及赔偿。第三章考勤批准权限一、主管级（含）以下员工 1、请假1天，由部门负责人批准，人事行政部统一记录并汇总。 2、请假2天（含）以上，由部门负责人批准，并报总经理审批，人事行政部统一记录并汇总。二、部门经理

部门经理的考勤由总经理批准，人事行政部统一记录并汇总。第四章迟到、早退、旷工及外出一、迟到 1、迟到：在规定上班时间后到岗，且超出上班时间15分钟内的视为迟到； 2、员工2次15分钟以内迟到不予罚款，每次迟到请主动向直接主管说明迟到原因；从第三次迟到起每次处罚金50元，从当月工资中扣除； 3、经常性的迟到行为将导致口头、书面提醒，停职直至解除劳动合同。二、早退 1、早退：在规定下班时间前离岗，且离下班时间15分钟内的视为早退； 2、工作伙伴如有事情需要早退，请主动向直接主管说明早退原因。由部门负责人签字批准。 3、员工擅自早退每次处罚金50元，从当月工资中扣除； 4、经常性的早退行为将导致口头、书面提醒，停职直至解除劳动合同。三、旷工 1、旷工（包括但不仅限于以下内容）： ?不经请假或请假未获批准而擅自不上班的； ?请假期限已满，未续假或续假未获批准而逾期不归的； ?不服从调动和工作分配，未按时到工作岗位报到的； ?2天以上的病假而无医生证明或证明未被公司接受； ?请假原因不属实的。 2、当月旷工一天，扣发当日工资总额150%； 3、当月旷工两天（含）以上者，扣发当日工资总额200%； 4、公司有权与当月累计缺勤3天，或年度累计缺勤10天的工作伙伴解除劳动合同或保留此权利。四、外出 1、工作伙伴外出工作或出差，须提前告知部门主管及人事行政经理；由部门负责人签

(整理)华为管理制度.

第一部分行政管理制度第一章办公用品管理制度第一条计划 1、人事行政部将统一拟订公司购买月计划，报人事总监审批后，统一购买。 2、各办事处办公用品的购买由各地销售助理填写《办公用品月度采购表》，由部门经理审核控制预算，传真至总部。人事行政部协助地区经理检控是否在预算之内，签署意见。销售助理在购买之后，将发票寄至人事行政部由人事行政总监审核签字后方可报销。第二条办公用品的采购 1、总部日常消耗性办公用品每月依计划由人事行政部综合采购一次。 2、凡属耐耗性办公设备或固定资产类物品的采购将一律填写《固定资产采购申请表》（包括固定资产类物品的维修或升级等），经部门经理、部门总监同意后，报人事行政部审核，进行购买。购买同时，将对方公司名称及财务帐号通知人事行政部及财务部，以便汇入钱款。 3、计划外办公用品采购部门填写《办公用品采购申请单》，报人事行政总监审核后，报总经理审批。 4、各部门如需印制名片，应填写《名片印制申请单》，报人事行政部统一印制，情况特殊者，请提前申请购买后，按月度报销。第三条领用、出库登记 1、物品领取执行出入库程序，填写《办公用品申领单》，由部门经理签字后，到前台即可领取。前台按月度分部门汇总统计，以便核查预算，控制费用。 2、计算器、钉书机、打孔机、直尺等耐耗品，只可领用一次，如坏损可以旧换新。 3、签字笔，油笔等耗品笔芯可随时更换，笔的领取部门经理尽量控制在一季度一领用。 4、新职员的办公用品，人事行政部负责统一配置，领用金额记入各部门内预算。第四条其他事项

1、对于打印纸、复印纸等耗材，所有人员均需严格控制，凡不是正式文件，纸张均两面使用，节省资源。 2、所有办公用品及各类物资由人力资源部统一保管，并按类别、品种分别存放。 3、公司办公用品、书籍及物资一律不对公司外借用，特殊情况经人事行政总监批准后，方可办理外借手续。 4、发放办公用品之储物柜钥匙由专人严格保管，不得随意转交他人，发生问题保管人员负全部责任。

传媒公司管理制度

灵动传媒公司管理制度一、考勤制度 1.按国家规定，实行八小时工作制。八小时内，员工必须按时上下班。每周星期一至星期六上午为工作日，夏季上午8:30上班,下午18:00下班,(冬季上午8:30上班，下午17:30下班，)中午休息时间为12:00至14:00。 2.员工必须如实打卡，迟到半小时为公司其他员工购买电影票（当场兑现），迟到超出半小时罚款200元。严禁代人打卡和让别人代打卡，如若代打卡被查获，代人签到者扣100元，被代签到者扣200元。 3.事假需提前一天向部门经理申请，经同意后向总经理报批，按事假天数扣除当事人日工资（基本工资/30天×事假天数）。 4.员工生病应及时通知公司，病假必须持有正规医院开具的病假单方能生效。病假按天数扣除当事人日工资的一半（基本工资/30天×病假天数/2）. 5.如未能按上述第3、4条执行，则视为旷工。旷工一天扣除当事人三倍日工资（ 3×基本工资/30天），无故旷工三天以上者视为自动离职。 6.开工作会议迟到每一分钟罚款10元，不到会这视为旷工。 7.当月无迟到、早退、病假、事假、旷工者给予全勤奖，100元/月(试用期内的员工不享受此待遇)。连续6个月全勤的员工除给予表扬外，一次性奖励200元,可带薪调休一天，连续12个月全勤的员工一次性奖励500元可带薪调休三天，调休时间安排向部门经理报批经总经理同意。 8.各部门员工因工作需要加班应向部门经理申请，19:00以后开始计算加班时间， 22:00之后，可打车下班，实报实销. 9.员工自动离职须提前30天向部门经理提交书面申请，经部门主管批准后上报审核总监、总经理批准后，并及时办理交接手续及清算财务单据，方可执行。 10.部门经理或员工因违反公司制度或工作业绩不佳被辞退，自总经理批准之日起，一周内调离。

华为公司人事管理制度

华为公司人事管理制度第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和嗣责任感、归属感，特制定本制度。第二条：适用范围。一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或订之。第二章录用第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经本系统总经理或主管副总裁批准后，由人事部门统一纳入聘计划并办理甄选事宜。第四条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考试和面试两种，依实际需要任择其中一种实施或两种并用。第五条：新进人员经考试或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用;但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。

第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件：一、毕业证书、学位证书原件及复印件。二、技术职务任职资格证书原件及复印件。三、身份证原件及复印件。四、一寸半身免冠照片二张。五、试用同意书。六、其它必要的证件。第七条：凡有下列情形者，不得录用。一、剥夺了政治权利尚未恢复者。二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。三、吸食drug品或有其它严重不良嗜好者。四、贪腐、拖欠公款，有记录在案者。五、患有精神病或传染病者。六、因品行亚劣，曾被政府行政机关惩罚者。七、体格检查不合格者。经总裁特许者不在此列。八、其它经本公司认定不适合者。第八条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。第十条：员工录用分派工作后，应立即赴所分配的单位工作，不得无故拖延推诿。其它必要的证件。

公司考勤管理制度完整版

考勤管理制度为维护正常工作秩序，提高工作效率，强化全体员工的纪律观念，根据国家相关法律法规及《劳动法》的规定，结合公司实际情况，制定本制度。第一章考勤规定第一条考勤制度是加强公司劳动纪律，维护正常的工作秩序，提高企业管理的一项重要工作。全体员工要提高认识，自觉、认真执行考勤制度。第二条本制度适用于公司全体人员，公司考勤管理由人事管理部门负责实施。各部门负责人对本部门人员的考勤工作负有监督的义务。考勤记录作为个人工作考评的参考依据。第三条工作时间（一）工作时间为每个工作日的上午8:00-12:00 ；下午 2:30-5:30 （夏令时为15:00-18:00 ）。周末、节假日前的最后一个工作日下午可以提前半个小时下班，周末、节假日后第一个工作日及周四上午可延迟半个小时上班。（二）轮班人员原则上按四个班次三班倒排班，轮班人员按实际排班时间执行。（三）值班执行24小时值班制，周末值班时间为上午 8:30-12:00;下午15:00-17:30 （冬令时15:00-17:00 ），其余时间不得离开开发区内；法定节假日、按上级部门或公司有关规定启动应急响应值班的排班表执行。第四条考勤办法

（一）公司实行打卡制度。员工应亲自打卡，严禁员工之间以假指纹或其他形式代打卡。原则上上班前30分钟、下班后30分钟以内为有效签到时间。在规定上班时间后打卡的视为迟到，在规定下班时间前打卡的视为早退。在规定上班时间1小时后打卡或未在事前履行请假或报告手续擅自离岗的视为旷工。（二）轮班人员应在规定的交接班时间内打卡。（三）公司驻工地现场的业主代表无法在公司打卡的由所在部门负责考勤。（四）食堂人员在保障员工正常用餐的情况下，下午上班时间可推迟1小时打卡。（五）公司高层后备干部及以上管理人员不用执行打卡制度。第五条无法打卡情况（一）员工因公务出差的需提前向部门负责人报备并填写《出差申请单》。（二）员工因公事无法打卡的应提前向部门负责人报备，并填写《考勤补充登记表》，考勤补充登记部门负责人以下人员登记表由部门负责人确认，部门负责人由分管领导确认。（三）各部门负责人应公平公正对员工的考勤进行确认，若有包庇、瞒报等行为，一经发现将上报公司总经理办公会研究并按相关规定给予处罚。第六条加班（一）中层副职及以下人员因工作需要加班的应提前填写《加班申请单》。程序为:

华为公司档案管理制度

某公司档案管理制度现实的市场竞争平台上，产业化链条已逐渐形成。把握胜算的要件是，运用市场化、专业化、集约化等方式，将企业管理的产前、产中、产后等诸多环节整合成一个完整的产业链，以达到企业管理的规模化、专业化经营与管理，从而实现企业管理资源的优化配置，增加企业管理的附加值，不断提高企业的现代化管理水平。市场竞争平台上，大规模的集团化作战对企业管理的要求更高；企业管理的思想将更多的注入企业经营管理的理念；常规经营是企业管理经营之本将成为企业经营管理的基础。在这过程中，企业内部管理的系统性，精细化对企业经营管理的成功，将是不可或缺的。因此企业需要不遗余力地实行精致管理，推进精致管理，提升精致管理，练达精致管理。同时，在新的劳动合同法背景下，企业的规章制度对提升企业的管理水平和能力有了新意，规章制度的作用和功效更加突显。为了供企业管理阶层提高管理水平和能力，我们特将我们提供法律服务的亚洲某物业管理100强企业的相关规章制度提供给企业管理者参考。但愿，这些管理制度对朋友们有所帮助。 ------四川高扬律师事务所高级合伙人张洪律师 1、定义本制度所指档案为：一个单位在各项活动中形成的，具有保存价

值的各种文字、图表、声像、实物以及其他以各种方式和载体出现的真实反映历史纪录的材料。 2、管理要求 1)人事档案由人力资源管理部管理，财务档案由财务部负责管理，其余如合同、行政发文等由行政管理不负责管理。 2)档案应妥善保管，任何个人和部门不应私自保存、对外交流。 3、收集与归档 1）归档范围凡公司经营管理活动及其他工作中形成的各种文字、声像、证书、荣誉奖品、图表实务模型等材料均属归档范围。 2）收集档案管理员根据归档范围，按文书处理和归档要求，进行预立卷。因公外出参观学习、考察、调查研究、参加上级部门早开的会议者，应将会议的主要文件资料交档案室归档。有关人员应做好文件材料的形成，积累、收集、整理，对正在归档的档案负责补充、完善。 3）归档要求归档的文件材料应完整、准确、系统，能真实反映公司各项活动和历史过程。归档的文件材料，应使用A4型纸，并不可使用圆珠笔、铅笔等

传媒公司企业管理制度

传媒公司企业管理制度总则第一章、管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，特制订本管理细则。第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。对任何违反公司章程和各项制度的行为，公司予以相应惩罚。第三条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以相应奖励。第四条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。第五条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。制度第一章、员工守则第一条遵守公司章程。第二条按时到，不缺勤。如有事不能到需请假。第三条认真工作。上班时不睡觉，尽量不使用电话。第二章、人事管理一、人事任免第一条公司的各级员工组成如下: 总经理一名，市场部、编辑部、技术部、财务部主管各一名，各个部门职员若干。第二条各级员工由公司员工共同选举聘任。

第三条公司员工工作努力、表现突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当公平对待。第四条表现突出的职员，可由部门员工推举为主管;也可自荐，经总经理考核通过后直接任命为部门主管。第五条如需进行部门调整，可向人事部主管提出申请。二、考勤第一条员工需按时上下班，不能迟到早退及旷课。第二条员工如需请假，必须提前写假条或打电话通知部门领导，否则以旷工处理。第三条员工的考勤情况由人事部相关人员进行统计。期末由财务部统一进行奖赏或处罚。四、奖惩制度第一节奖励第一条奖励方法有: 1.奖金奖励; 2.晋升提级。3、表扬第二条对突出表现的员工，应当给予相应奖励。第三条:奖励资金由财务部相关人员进行记录,月末与工资一起进行结算。

华为公司人力资源管理体系

华为公司人力资源管理体系第一章公司人力资源管理的组织体系与运作方式一、公司人力资源管理的组织体系图华为公司人力资源管理体系二、人力资源管理委员会的职责、成员与运作 1、人力资源管理委员会（HRMC）的职责： HRMC负责管理、监督公司级人力资源决策与活动，为业务发展提供支持；同时对人力资源领域的战略问题向EMT提供建议，以支撑公司的增长和公司的战略。 2、人力资源管理委员会的成员：主任：人力资源总裁成员：人力资源部主管、各大部门主管、华为大学主管、各大部门干部部主管；根据具体议题需要，邀请有关业务部门代表参加。秘书机构：人力资源部 3、人力资源管理委员会的运作：会议频度：每季度一次，可根据需要召开特别会议三、人力资源管理部工作职责 1.根据公司总体业务发展战略的需要，提出相应的人力资源战略，组织制定全球人力资源政策，并实现对公司全球人力资源业务的管理。通过对人力资源体系与机制的完善与推行，为公司业务正常运作及发展提供人力资源支持，促进公司商业目标的达成。 2.根据公司政策导向，建立和完善公司人力资源管理机制，通过人力资源管理体系的高效和有效运作，促进公司业务顺利开展。 3.根据公司业务发展战略，组织制定中长期人力资源发展规划及政策并实施，确保公司中长期业务发展得到人力资源的有效支持。 4.根据公司业务发展状况，通过制定有效的绩效管理和激励政策并组织实施，提高公司整体竞争力，促进公司可持续发展。 5.建立、完善并推行有利于员工成长的职业发展机制，通过培训、培养和任职资格管理，

促进员工能力的提升和人岗匹配。 6.根据行业特征、公司的战略及公司员工总体特性，营造积极向上的工作氛围，建设良好的企业文化，促进员工与公司关系的和谐和发展。 7.根据公司价值导向，制订薪酬福利政策并实施，提出合理的薪酬结构和新酬标准，对员工进行及时、有效的激励，持续吸引、保留优秀人才和关键员工。 8.基于公司全球化战略，参考国际惯例，结合业务需求，建立并优化海外人力资源管理体系，制订相应政策，以促进国际业务的拓展。 9.根据公司对人力资源体系的要求，建立公司人力资源组织架构、人员体系和干部后备队伍及运作机制，促进人力资源体系的成长满足业务的需要。四、人力资源管理部与干部部（处）的工作界面人力资源部是干部部（处）的业务主管部门，公司人力资源政策和制度由人力资源部制订后，各干部部（处）负责制度的细化，在公司的统一框架内，把各项政策、制度转化为与本部门业务特点紧密结合的，具有可操作性的政策和制度。如：人力资源部制订公司的《中基层员工绩效考核办法》后，各干部部（处）在此办法的范围内，结合研发、市场、生产、技术支援、财经等不同业务的特点，将其细化为可操作性的各部门绩效考核规范。各干部部（处）细化后的政策、制度须报人力资源部审批和备案，在人力资源部的监控和指导下实施。第二章管理者的人力资源管理职责各级管理者是公司人、财、物、信息等各项资源的具体掌管者。在这些生产力要素中，人是最积极、最活跃、也最具有创造性的要素。财、物、信息等资源也只有通过人对其的合理使用与组合，才能使它们发挥更大的价值。各级管理者作为公司各项资源的掌管者，负有使这些资源为公司创造更大价值的直接使命。故各级管理者要使用好这些资源，首先要使用好人。正如公司在干部管理中所强调的"各级管理者首先是一个人力资源管理者"。 ■人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而是全体管理者的职责。 ■各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。 ■下属人员才干的发挥与对优秀人才的推荐，是决定管理者的晋升与人事待遇的重要因素。图：管理者的人力资源管理职责第三章职位与任职资格

传媒公司考勤管理制度

山雅考勤管理制度第一章总则一、目的：为了规范员工的考勤管理，保证公司正常的工作秩序，根据国家有关劳动政策，结合公司实际情况，特制定《考勤管理办法》。二、适用范围：本规定适用于山雅文化全体员工。第二章工作时间及考勤办法一、工作时间 1、工时：公司员工每天平均工作8小时，每周工作40小时。 2、工作时间：办公时间为每周一至周五，上午9：30至12：00，下午13：00至18： 30，中午12：00至13：00午休。 3．人事行政部办公时间为每周一至周五，上午9：00至12：00，下午13：00至18：00，中午12：00至13：00午休。二、考勤规定 1、签到：人事行政部安排行政助理每天按考勤制度的相关规定记录员工的考勤。 2、出勤统计及核准：行政部依据签到表及相关考勤单据负责统计核准工作伙伴每月出勤天数(按自然月计算)，并据此确定工作伙伴当月实发工资总额，同时计算出勤率作为绩效考核依据之一。 3. 因工作未完成，需要延长工作时间，后申请补休或倒休，由部门负责人签字批准。 4. 请假或休假，需有职务代理人，如耽误工作，导致公司损失，按公司规定处罚及赔偿。第三章考勤批准权限一、主管级（含）以下员工 1、请假1天，由部门负责人批准，人事行政部统一记录并汇总。 2、请假2天（含）以上，由部门负责人批准，并报总经理审批，人事行政部统一记录并汇总。

二、部门经理部门经理的考勤由总经理批准，人事行政部统一记录并汇总。第四章迟到、早退、旷工及外出一、迟到 1、迟到：在规定上班时间后到岗，且超出上班时间15分钟内的视为迟到； 2、员工2次15分钟以内迟到不予罚款，每次迟到请主动向直接主管说明迟到原因；从第三次迟到起每次处罚金50元，从当月工资中扣除； 3、经常性的迟到行为将导致口头、书面提醒，停职直至解除劳动合同。二、早退 1、早退：在规定下班时间前离岗，且离下班时间15分钟内的视为早退； 2、工作伙伴如有事情需要早退，请主动向直接主管说明早退原因。由部门负责人签字批准。 3、员工擅自早退每次处罚金50元，从当月工资中扣除； 4、经常性的早退行为将导致口头、书面提醒，停职直至解除劳动合同。三、旷工 1、旷工（包括但不仅限于以下内容）： ?不经请假或请假未获批准而擅自不上班的； ?请假期限已满，未续假或续假未获批准而逾期不归的； ?不服从调动和工作分配，未按时到工作岗位报到的； ?2天以上的病假而无医生证明或证明未被公司接受； ?请假原因不属实的。 2、当月旷工一天，扣发当日工资总额150%； 3、当月旷工两天（含）以上者，扣发当日工资总额200%； 4、公司有权与当月累计缺勤3天，或年度累计缺勤10天的工作伙伴解除劳动合同或保留此权利。

华为公司考管理制度

[标签:标题] 篇一：华为公司考勤管理制度基本工作常识 2.2.1 华为公司考勤管理制度第一章工作制度一。时间工作实行五天工作制,每周工作五天,每天工作8小时。根据市场发展的需要，公司每两周周六进行一次例行上班，每年多工作的25天，实行年休假25天予以调换。国外代表处等驻外机构的工作时间可视具体情况安排，在当地法律允许并保证工作顺利开展的前提下，尽量与公司一致。科技园、深意、新时代：8：00~12：00 14：00~18：00 西乡、车公庙、坂田A 班、青青世界：8：30~12：00 13：30~18：00 坂田B班：9：00~12：30 14：00~18：30国内驻外办事处、研究所等：8：00~12：00 14：00~18：00 二、刷卡制度 1、公司执行上、下班刷卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间。 2、刷卡次数：一日两次，既早上上班刷卡一次，下午下班刷卡一次。在工作时间如有外出公干或请假，离岗和到岗时也应刷卡。 3、刷卡时间：刷卡时间为上班到岗和下岗离岗时间：凌晨5：00之前为前一天的考勤记录，凌晨5：00之为当天的考勤记录。 4、忘刷卡：一个月内，忘刷卡在4次之内，属个人责任的（不包括系统故障），填写《异常刷卡反馈单》后，不扣工资；从第5次起，每次扣半天工资。忘带卡等：当出现忘带卡、工卡丢失、刷卡无效或工卡在办理中等情况时，上下班必须在安全岗登记上下班时间。新时代、科技大厦上班的员工在各部门秘书处登记。应以上情况而补刷卡记录的每月不应超过8次，超过8次的仍按忘刷卡处理。工卡丢失应在4个工作日内到卡证科补办新工卡。 6、代刷卡：不允许员工之间代刷卡。凡有代刷卡行为，一经发现，双方按旷工1天处理。三、弹性工作制 1.公司实行弹性工作制主要是考虑到研发性质的员工的工作习惯，确保应加班而延长工作时间的员工得到充分休息，保证随后工作正常展开。弹性工作制员工可享受的弹性时间长短应视前一天的加班情况而定，具体由部门制定操作细则。 2.弹性工作制申请：应工作性质需要，部分员工无须严格按上下班时间打卡，由部门提出弹性工作制人员名单，经干部处主管批准后，报人力资源管理部总裁（或指定授权人）审批。 3.刷卡和有效工时：实行弹性工作制的员工亦应刷卡两次，一个月平均有效工作时间不少于44小时，平均每周刷卡累计时间不少于55小时（包括中午、晚上就餐及午休时间，弹性 B班为52小时）。 4．欠工时：若平均每周累计时间少于55小时（弹性B班为52小时），则按每天应工作8小时对应刷卡两次来折算忘刷卡次数，并按每次忘刷卡扣半天工资处理。 5.技术管理干部原则上必须按正常工作时间上班，特殊情况需事先经部门主管同意并备案考勤科，方可适时延时到岗。 6.一般开发人员要求在9:00～18:00必须在岗（弹性B班为10:00～18:30）。在正常上班时间内，不得擅自离岗，如因工作需要而离开岗位的，应在部门考勤员处登记。 7.弹性制工作人员外出公干、请假时，须提前填写相应的申请单据。

公司考勤管理制度

公司考勤管理制度一、目的：为了规范我司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升教职员工的敬业精神，结合实际情况，制定本制度。二、适用范围本制度适用于所有教职员工。三、管理规定 1、工作时间：周一至周五(临时工作临时安排) 上午08:00—11:30 下午15:00-18:00 周六至周日及特殊节假日上午：08:00——12:00 下午14:00—18:00 2、教职员每天上午和下午上班、下班各签到一次。实行签到制度，每月累计不超过20 分钟，不进行处罚；如累计超过20 分钟，超出部分每分钟扣款1 元； 3、迟到或早退1 小时以上2 小时以内，按旷工半天处理； 4、迟到或早退2 小时以上，按旷工1 天处理； 5、员工的迟到早退如因不可抗力（如暴雪、台风等恶劣天气、自然灾害）等原因造成，需于事后及时向人事部进行说明，得到批准后，可以撤销上述迟到早退的记录； 6、员工未请假或请假未经批准而擅自离开工作岗位，均以旷工处理，旷工一天扣发三天工资并处于警告处分一次，旷工两天以内学校可单方面解聘并且不给于任何离职补偿。旷工一天计算标准：全薪÷26X1X3 7、凡无上、下班刷（打）卡记录者，又无特别说明的，按旷工一天处理； 8、员工连续旷工三天或年度累计旷工五天者，视为严重违纪，公司可与其解除劳动关系； 9、.如发现考勤作假或伪造医院证明行为者，视情节轻重给予罚款直至解除劳动关系； 10、下班后，若无公事，请勿滞留在公司，不要将与公司业务无关的人员带入公司内打牌、嬉戏等。 11、教职工应准时参加学校组织的业务学习、例会、教研活动、晚托辅导、外出宣传以及学校要求参加的集体活动，迟到或早退每次扣10 元，无故缺席每次扣100 元。四、假期的规定 1、事假：因私事不能正常出勤的，需填写请假条，校长审批后方可休假(不影响上课)。未办理请假手续擅自离开岗位、或请假期满未来上班也未续假者，两天(含)以内按旷工处理，两天以上按自动离职处理。一年内累计事假超过14 天，年终奖一票否决。试用期内事假累计超过3 天，将延长一个月试用期。 2、产假： 1)根据学校的特殊情况，已婚女教职工生育假期具体天数安装安庆市计划生育部门的有关规定执行。 2)满三年以上教职工产假期间发基本工资教职工休产假后原岗位有变动的应服从统一安排，上岗后的待遇按新岗位重新确定。产假遇公休日、节假日不顺延。 3、婚假为3 天。婚假期间不扣除缺勤工资，婚假遇公休日、节假日不顺延。 4、丧假：教职工直系亲属死亡时方可休丧假，假期3 天。丧假在直系亲属死亡两周内有效，丧假期间不扣除缺勤工资，丧假遇公休日、节假日不顺延。 5、年假：学校员工自入职之日起，连续工作满一年后具备享受年假资格，年假期间薪资照发；员工满一年享受年假3 天，每再满一年可增加1 天(累计不可超过10 天)；全年事假累计超过15 天及病假累计超过30 天则不享受年假。 6、法定节假日：全年共11 天，分别是：元旦1 天、春节3 天、清明1 天、五一1 天、端午1 天、中秋1 天、国庆3 天。因行业特殊性，其他时间进行调休。五、请假手续教职工休假须提前填写《请假单》，报领导批准，将批准的《请假单》交与人事部，即可开始休假，特殊情况不能提前请假的，应于休假当日上班前口头报告上级领导并获得批准，并于销假时(返岗首个工作日)补齐手续。六、假期审批权限 1、教职工请假在1(含)天以内者，由人事部负责审批；1 天以上由校长审批。 2、未经领导同意或未履行请假手续私自休假的，按旷工处理。注：以上规定未涉及的问题，由校委会会议研究决定。

华为公司任职资格管理制度

深圳市华为技术有限公司公司文件华为司发【1999】37号签发人:任正非华为公司任职资格管理制度一、目的 1、通过资格制度规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。 2、建立职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。 3、树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，保持公司的持续性发展。 0二、任职资格的应用任职资格从横向分类纵向分级，将对人的资格要求清晰化，并与工作要求相对应，为人力资源的管理体系奠定基础，提高工作效率、规范工作行为，推动公司的职业化进程。 1、招聘对应资格要求对人员进行分类分级考核，易于人员定位，提高招聘效率。 2、培训针对不同资格的人员分别进行达标辅导培训，再开发培训，使培训更有针对性，与工作联系更密切。 3、薪酬

/技术人不同类不同级别可以使员工明确自己的发展方向，将员工发展与公司发展相结合。三、资格分类分级 1、双重晋升制度 2、管理类 (1)定义从事以人员管理为主的工作的人员。按管理层级可划分为监督者、管理者、领导者。 3级监督者：率领一组人员从事某项具体的专业/技术工作，本人既是监督者又是执行者之一。 4级管理者：对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任，并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定，下属至少含3级监督者及普通员工数人。

5级领导者：对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任，参与制定公司长期战略及宏观指导。 (2)级别要求任何管理都是对从事某项专业/技术的人员进行管理，管理类人员必须达到某方向、某专业/技术标准2级水平以上。所以管理类级别为3～5级。 3、专业类 (1)定义从事运用某项专业知识提供某种支持或服务，直接或间接创造价值的工作。含：销售、计划、法律、人力资源、公共关系、统计、审计、会计、广告、采购、秘书等。 (2)级别要求从工作要求出发，1～5级不等。 4、技术类 (1)定义从事运用某项技术设计和改进解决问题的方法的工作。含：软件开发、硬件开发、工艺、测试、维修、安装等。 (2)级别要求从工作要求出发，1～5级不等。四、资格衡量要求对人员进行选拔时从以下五个方面进行衡量。基于华为评价体系从实际出发的原则，主要对技能或行为建立标准，颁资格证书时参考工作绩效评价结果。品德、素质、经验等不易考核的要素作为人员选拔及员工自我发展的重要参考因素。 1、品德。 2、素质。 3、技能/行为（表现）。 4、工作经验。 5、工作绩效。五、任职资格标准