基于多部门联动的沙坑基站割接的研究和探索
基于多部门联动的沙坑基站割接的研究和探索
日前，苏州农行对沙坑基站进行了拆迁割接。此次割接涉及光缆16条，影响127个ONU及10个基站。苏州农行网络管理中心、工程建设中心、无线优化中心、客户响应中心多部门联动，割接前期勘察工作充分，现场安全文明措施到位，多部门同时作业、紧张而有序地进行割接，历时5小时50分钟，顺利完成多条光缆割接，受影响的各项业务全部恢复正常。
（割接现场）
据了解，此次割接涉及光缆16条，影响127个ONU及10个基站。为保障割接工作顺利进行以及降低业务受影响程度，网络管理中心做了多项筹备工作，在割接前期多次到现场进行勘察，针对多部门协同作业、现场交通环境恶劣、光缆回抽造成的施工风险、当地居民的沟通协调、应急保障措施等都进行一一分析，制定周密且有针对性的割接方案，并反复审核，确定最终割接方案和时间。
由于割接涉及重要集团客户（罗村派出所、沙提机场IP、9520部队IP），中断后需尽快恢复，而中断业务量大，需以逐条中断，逐条恢复的方式进行，恢复一条光缆的业务再中断另一条光缆的业务；加上现场情况复杂，杆路、管道、附墙、架空光缆与高压电力设施较近，周边交通环境差，道路狭小，货车频繁出入，道路拥挤，现场需要多点同时作业，并安排安全巡查员，确保及时
发现、排除安全隐患。
经过多部门沟通与协调，苏州农行成立割接小组，由公司统一指挥、调度，统一接口，并明确责任到人、细化分工，明晰割接断缆次序与制定相应的割接方式，并根据人员分工和割接方案进行3次模拟演练，确保割接有序完成。
（统一指挥调度）
现场围敝、交通疏导、旧缆回收、新缆布防……割接现场，各组施工紧张有序。为减少业务恢复时间，加快熔纤速度，苏州农行同时安排了4台熔接机作业，并准备2台后备熔接机。现场安全文明措施到位，网络安全、交通安全、人身安全均严格把控；多组”小伯乐同时作业，指挥有度；后勤防晒、防雨、用餐等工作妥善安排；农行设备组、线路组同事对方案多番审核，对影响OLT业务做了备份，将影响减少到最底水平。
割接工作于当天12：00开始，经过将近6小时的紧张工作，17：50业务全部恢复，沙坑基站割接工作顺利完成。工作人员的辛苦工作换来了整个农行网络的稳定和客户的满意称赞。今后，苏州农行将继续发扬迎难而上的精神，积极打好网络建设的攻坚战。
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业、紧张而有序地进行割接，历时5小时50分钟，顺利完成多条光缆割接，受影响的各项业务全部恢复正常。
（割接现场）
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针对多部门协同作业、现场交通环境恶劣、光缆回抽造成的施工风险、当地居民的沟通协调、应急保障措施等都进行一一分析，制定周密且有针对性的割接方案，并反复审核，确定最终割接方案和时间。
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务做了备份，将影响减少到最底水平。
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17：50业务全部恢复，沙坑基站割接工作顺利完成。工作人员的辛苦工作换来了整个农行网络的稳定和客户的满意称赞。今后，苏州农行将继续发扬迎难而上的精神，积极打好网络建设的攻坚战。
RNC割接基站的原则与步骤
跨RNC调整基站的步骤 一、跨RNC割接基站的需求： 一个地市有2个或2个以上的RNC机柜，满足下列情况时需要跨RNC 割接基站： 1．根据每个RNC设计的载频数量进行比较，载频数量分配不均衡。如RNC1设计载频为400个，RNC2设计载频为600个，前者带了300个载频，后者也带了300个载频，则需要考虑割接以使载频在不同RNC之间的数量均衡，但也要考虑话务情况。 2．参考话务量。如2个RNC设计载频相差不多，但话务量相差较大，则可能需要考虑割接。 3．基站分布有插花现象。此现象会导致用户频繁切换，影响感知。 4．有大量Qchat用户分布在RNC边界区域。此情况会导致在大组呼时，一些用户不能被呼入，需要重新割接边界，以使QChat用户避开边界区域，此时要跨RNC割接基站。 5．地市新扩RNC后，需要将原来RNC上的一些基站割接后新RNC上。割接时，要规划好割接哪些基站。 二、割接基站时的原则 1．提前做好规划，尽量使RNC之间的边界区域越少越好，减少切换。2．避免基站插花分布。 三、为割接基站申请EQU 在原归属RNC上，这些即将割接的基站都有EQU，但在割接到新RNC后，原有的EQU将会丢失，导致需要QoS的业务失败，如VT，PTT等。所以需要提前为这些基站申请新的EQU （和新RNC的Host ID绑定）并安装，再行割接。 四、割接步骤 1．做规划，确定要割接哪些基站。――――地市电信或阿朗人员 2．提前申请好割接到目的RNC上的基站的QoS License文件，割接完成后，安装新的License。-----上海贝尔王广清 3．将被割接的基站所属的RNC（暂称做RNC1）从OMC-RAN上去管理。 ―――RNC或基站人员 例如，将RNC23去管理： （1）
基站电池割接流程
基站蓄电池组割接流程 一、准备工作 1、准备好需要用到的各类工具及万用表 2、把要用的扳手、螺丝刀等工具做好绝缘处理（重要） 3、确定需使用的电缆规格及铜鼻子 4、机房相关情况检查： a、明确目前使用的电池组型号、安装方式及要更换的蓄电池组型号及安装方式，评估机房是否有足够的安装空间 b、检查电池各配件是否完整（如电池架、连接条、螺丝等） c、检查电池电缆能否利旧，如不行，事先布放好电缆，做好绝缘处理 d、对每组电池线的正负级做好标识 e、检查市电情况（与代维了解当天是否有可能计划停电）及旧电池组、开关电源的浮充电压 f、现场施工人员做好分工，明确关键操作点须由一人操作 二、注意事项 如基站内有两组需更换时，必须分组进行，严禁同时拆除 三、实施步骤 a、根据实际情况，确定先割接的为A组，次割接的为B组 b、在开关电源侧拔除A组电池的熔断器 c、在A组电池侧拆除电源线（先拆负极），并同步做好绝缘处理 d、在开关电源侧拆除电源线（先拆负极），并同步做好绝缘处理 e、拆除A组电池组，安装A组新电池组，检查新电池组各单体电压及整级输出电压是否正常 f、连接新电池组侧电源线（先连正极），再连接开关电源侧电源线（先连正极），检查电压是否正常 g、加载A组电池组熔断器 h、检查开关电源电池容量参数设置，与新电池组要一致 i、等待10分钟，观察并确认各设备运行正常，与网管确认设备运行正常，A组电池割接结束 j、B组电池割接，重复a——i步骤 四、关键点控制 a、所使用的工具需做好绝缘处理 b、在拆除及安装电池连接线时需由一人操作，并明确拆除及安装的先后顺序，并做好电池线的绝缘处理 c、在安装电池组时要做到每颗螺丝紧固到位 d、在加载电池组熔断器时，需准确、快速地进行合闸到位 e、确认开关电源电池容量参数要与电池组实际容量一致
基站大数据割接指引流程
基站数据割接指引流程 割接的目的和意义： 由于新网建成测试完成、扩容工程完工、网元载波容量上限时，或者是节假日来临网优针对某些网元预计通话量会增多的地区做出评估，为了新网元的投入使用、网元容量均匀，或者高通话质量和降低网络拥塞，便会针对性地将小区进行试割接、一次性割接或者临时割接。 割接数据制作流程： 首先由网优室发起割接需求以及割接资料，例如割接新旧小区和新旧传输对应关系（例下图）
通过网优室提供的资料先做出当晚割接CDD表，下图为基站割接数据制作及实施总流程图
制作割接CDD表流程 1．从割接CDD中提取原BSC和原CELL_NO(如下图所示)，用OPS批出现网传输数据。打开OPS,工具目录存放在/ home/hzwx_wwb/LUCUI/tool/MOTOOL(EDGE)_NEW。 原小区号 原BSC的名称
2。在执行步骤1的同时，检查以下数据： ●检查原BSC和目标BSC的T3212，原则是T3212×6必须小于BTDM+GTDM， 否则系统会认为手机已关机，如果不符合上面原则就在后面MOVECELL时新建的PLANNED中修改； ●检查GPRS数据，包括参数LA和CHCSDL，由于MOVECELL后，GPRS数据没 有更新过来，因此要做出跟原小区一样的DT数据，指令RLGSC：CELL=，LA=，CHCSDL=；DT如下，在晚上割接目标网元至少UPDATE一次后就可以用OPS 执行此DT； ●在割入的BSC中查找新的TG，用指令RXMSP:MOTY=RXOTG;批出已经被占用 的所有TG,插空寻找3的倍数而又没有被占用的TG作为第一个小区的新TG,顺序定义下去,并且按照旧数据的格式分配新的TG，也就是说旧数据中共TG的小区在新数据中也应该是共TG。
割接当晚测试流程和方法
割接当晚测试流程和方法 2、测试流程 到达测试区域-------等候调度命令--------接受命令------开始测试-------- 注意事项：1、必须等候调度命令才能测试。 2、测试问题必须上报调度。
3、测试方法 1）、确认下小区CID和BCCH和基站信息对应无问题，小区覆盖电平检查，有问题判断或给调度打电话确认。 2）、在信号良好下，锁小区主B测试，有900和1800共站的（同时可以测试的）MS1锁900的BCCH，MS2锁1800的BCCH，进行相互拨打测试（2~4个电话），做FTP下载，确认可以下载,观察下速率，保存LOG。 3）、测试短息收发情况 4）、进行负责小区跑圈测试，观察切换情况。 5）、3个小区测试完成后上报调度，测试完成。 6）、确定天馈接反情况： （1）天馈全接反： 条件A 地点：1小区方向上一定距离（最好500米以上） 现象：2小区BCCH电平强，而且占用2小区起呼时“HOPPING Channel”中的各个TCH 频点电平强度（TCH相互间/与本小区BCCH比较）无差异。 条件B 地点：2小区方向上一定距离（最好500米以上） 现象：1小区BCCH电平强，而且占用1小区起呼时“HOPPING Channel”中的各个TCH 频点电平强度（TCH相互间/与本小区BCCH比较）无差异。 条件C：3小区测试正常。 同时满足以上A、B、C三个条件，则怀疑1、2小区天馈全接反。 （2）BCCH鸳鸯线 条件A 地点：1小区方向上一定距离（最好500米以上） 现象：2小区BCCH电平强，而且占用2小区起呼时“HOPPING Channel”中的TCH频点间的电平强度相差较大（与BCCH同一块MRFU的TCH电平明显强于本小区另一块MRFU 的TCH电平，MRFU情况与BSC督导确定） 条件B 地点：2小区方向上一定距离（最好500米以上） 现象：1小区BCCH电平强，而且占用1小区起呼时“HOPPING Channel”中的TCH频点间的电平强度相差较大（与BCCH同一块MRFU的TCH电平明显强于本小区另一块MRFU 的TCH电平，MRFU情况与BSC督导确定） 条件C：3小区测试正常。 同时满足以上A、B、C三个条件，则怀疑1、2小区天馈BCCH鸳鸯线。 （3）TCH鸳鸯线 条件A 地点：1小区方向上一定距离（最好500米以上） 现象：1小区BCCH电平强，而且占用1小区起呼时“HOPPING Channel”中的TCH频点间的电平强度相差较大（与BCCH同一块MRFU的TCH电平明显强于本小区另一块MRFU 的TCH电平，MRFU情况与BSC督导确定） 条件B 地点：2小区方向上一定距离（最好500米以上） 现象：2小区BCCH电平强，而且占用2小区起呼时“HOPPING Channel”中的TCH频点间的电平强度相差较大（与BCCH同一块MRFU的TCH电平明显强于本小区另一块MRFU
移动通信基站搬迁及拆除流程教程文件
基站搬迁及拆除流程 第一章目的 第一条为了规范基站搬迁及拆除流程，使基站按照有序、可控、及时的原则开展搬迁工作。有效督促相关部门履行各自职能，并结合XX公司实际情况，特制订本管理办法。 第二章范围 第二条本管理办法适用范围：网络部、计划建设部、网络维护中心、网络优化中心、传输电源维护中心、全业务支撑维护中心、区县公司建设维护部。未执行本办法导致的基站中断，或是基站安全、运行问题引起的损失由责任部门承担。 第三章职责 第三条各部门职责划分 1.网络部职责： 1）、网络部为基站搬迁的职能主管部门。 2）、负责再次核实所申请搬迁及拆除基站的信息。 3）、负责协调基站搬迁过程中，各部门之间可能出现的问题。 4）、负责搬迁基站材料及设备的监督管理。 2.计划建设部职责： 1）、计划建设部负责在基站搬迁过程所产生的建设费用（例
如：新建管道、光缆）的具体落实和工程费用列支。 2）、负责对搬迁基站涉及的新建工程的实施。 3.网络维护中心职责： 1）、搬迁（拆除）基站信息的收集、现场核实。 2）、启动搬迁（拆除）基站流程，走领导审批流程。 3）、按照拆除步骤，依次以工单通知各相关部门。 4）、拆除基站前与传输电源维护中心确认传输路由及下挂站是否已完成割接、与相应区县公司确认基站费用是否结清。 5）、负责搬迁（拆除）基站所下挂的室内分布站点、2G、TD、LTE光纤拉远站点的主设备改挂及开通的整体牵头部门。 6）、负责对第三方搬迁（拆除）公司的管理。 7）、负责安排第三方公司对基站主设备、配套设备、电源电池、传输设备的拆除工作的实施。 8）、核实搬迁（拆除）基站后设备拆除情况。 9）、负责已拆除后所维护设备的材料入库的管理。 10）、负责搬迁（拆除）后，基站表数据信息的更新（删除）。 11）、做好对搬迁申请材料、已发工单、设备入库表的纸质材料以及电子版材料的保存。 12）、提供完整的2G、TD、LTE基站表信息，须包含下挂站点、传输端口等信息。 4.传输电源维护中心职责
XX通信机房整治割接方案
X X通信机房整治割接方案-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
《XX市接入网机房整治（第二批）工程》 XX机房割接方案 一、割接目的： 该机房使用年限比较长，各种线缆布放比较凌乱，交叉、重叠的情况比较严重，机房存在安全生产隐患。经与建设单位研讨决定，对机房 进行整治施工。 二、割接时间（预安排）： 2017年6月9日00：00时- 06：00时 2017年6月10日00：00时- 06：00时 三、割接人员安排及联系方式： 要求：割接实施时必须统一指挥，统一调度，参加割接的所有部门应密切配合，割接现场必须设置割接联络电话，割接开始、完成及出现异常情况时，均应向割接总指挥报告；尤其是割接完成后，必须做相应的测试，并通知网管中心和维护单位对网络运行和业务恢复状态进行确认，由网管中心宣布割接完毕后方可离开割接现场。 四、割接内容： 1、对机房在用设备进行合理的位置调整； 2、将机房电源线、尾纤、信号线进行三线分离； 3、机房内尾纤统一进行更换； 4、新增ODF架，机房内的光缆割接至该ODF架内并成端； 5、新增综合机柜，把龙门架内设备割接至综合柜；
五、割接前后网络结构： 割接前后网络结构无变化。 六、割接前准备工作： 七、割接步骤： 1、6月9日0:00后，首先割接主干光缆，优先恢复传输设备华为OSN1800、华为Metro1000/A平面、华为Metro1000/B平面，传输恢复后调整瑞斯康达MSAP-3500E、华为S9303交换机、华为OLT/5608T、格林威尔MSAP6200至新综合机柜，调整火电厂3G/BBU至原综合机柜，先恢复所有业务，然后逐条逐条光缆的进行熔接，熔接完成后确认业务的恢复情况，确保恢复后再进行下一条光缆的熔接。 2017年6月9日割接时影响XXX（粗波环一上）所有设备业务中断约2小时，影响宽带用户182户，VPN用户10户，网吧用户1户。基站影响XX厂带14个BBU。
割接详细步骤
一、割接依据： 二、割接前所需软件的准备： 无 三、割接优化硬件、工具、测试仪表的准备 五、传输网络系统检查 1）熟练掌握网络拓扑信息，掌握设备运行记录资料，扩容单板的软件版本是否与在网运行设备配套。 2）掌握待割接设备实际业务分配情况。 3）相关站点的配置数据，由工程师在割接前上载保存到T2000网管，以备恢复； 4）检查各网元当前、历史告警、性能事件，确保设备运行无异常。 六、升级前准备工作 1、对现网数据进行统计，并做好告警和性能备份。 2、根据割接的实际需求由建设方准备充足的人力资源和配套车辆以及割接所需的工具。 3、23：30-00：00对全网数据进行上载，并检查全网告警和性能，确认网络运行正常，完成网管数据备份,导出脚本文件和MO文件，并备份到其他分区和便携电脑中。在便携电脑中创建将所有涉及到的网元，并将配置数据上载备份。 （1）23：00，网管中心的T2000网管上的数据备份： 用机房的T2000网管对相关网元进行网管与网元的数据一致性校验操作，如果发现数据不一致，则进行在T2000上对不一致的网元进行数据上载操作，并再次进行一致性校验，以确保局方T2000网管数据与网元上运行数据一致。 （2）23：20，工程师便携机上的T2000网管数据备份： 用工程师便携机T2000网管，要将所有网元上载到T2000上，并进行数据一致性校验，确
保便携上T2000网管数据与实际的网元运行数据一致。 （3）23：30，全网网元告警及异常事件检查和记录： 对现网网元及业务进行告警、异常事件检查，对网元上存在的告警要一一进行仔细记录，并分析存在的原因。 （4）23：40，各涉及网元的网元用户名，并记录。 （5）23：50，各涉及网元的告警屏蔽、反转、抑制情况检查 仔细检查各涉及网元，告警屏蔽、反转、抑制情况，确保割接前后不出现异常告警。 七、割接具体步骤 割接前后无变化 割接的网元包括：江西省高速干线共40个站点。割接时客户网
通信设备的搬迁流程
长沙移动基站搬迁（拆除）流程V1.0 第一章目的 第一条为了规范基站搬迁（拆除）流程，使基站按照有序、可控、及时的原则开展搬迁工作。有效督促相关部门履行各自职能，并结合长沙移动公司实际情况，特制订本管理办法。 本办法第一次制定时间为2010年7月。 第二章范围 第二条本管理办法适用范围：网络部、建设部、网络维护中心、网络优化中心、网络调度中心、传输维护中心、动力维护中心、工程建设中心、行政事务部、物质采购中心。未执行本办法导致的基站中断，或是基站安全、运行问题引起的损失由责任部门承担。 第三章职责 第三条各部门职责划分 1.网络部职责： 1）、网络部为基站搬迁的职能主管部门。 2）、负责再次核实所申请搬迁（拆除）基站的信息。 3）、负责向公司领导汇报基站搬迁（拆除）工作。 4）、负责协调基站搬迁过程中，各部门之间可能出现的问题。
5）、负责搬迁基站材料及设备的监督管理。 6）、负责基站整体拆除第三方搬迁（拆除）厂家合同的签订。 7）、网络部负责在基站搬迁所产生的建设费用（例如：新建管道、光缆）向公司领导进行申请，审批后交建设部进行落实。 2.建设部职责： 1）、建设部负责在基站搬迁过程所产生的建设费用（例如：新建管道、光缆）的具体落实和工程费用列支。 2）、负责安排工程建设中心对搬迁基站涉及的新建工程的实施。 3.网络维护中心职责： 1）、搬迁（拆除）基站信息的收集、现场核实。 2）、启动搬迁（拆除）基站流程，走领导审批流程。 3）、按照拆除步骤，依次以工单通知各相关部门。 4）、拆除基站前与传输维护中心确认传输路由及下挂站是否已完成割接、与工程建设中心确认基站费用是否结清（工单内同时包含通知工程建设中心停止该站合同和租金支付的内容）。 5）、负责搬迁（拆除）基站所下挂的室内分布站点、2G、TD 光纤拉远站点的主设备改挂及开通的整体牵头部门。（室分站与2G光纤拉远站点归网优资源班负责，TD光纤拉远站点归设备维护班负责） 6）、负责对第三方搬迁（拆除）公司的管理。
移动基站搬迁方案
移动基站搬迁方案 第一章编制本施工组织方案根据湖南省长沙市移动通信有限责任公司对基站建设：移动通信基站—站机房、三管塔基础、角钢塔基础、围墙、地坪平整、基站主要设备的安装调试及附属工程的实际情况，建 设单位对本工程要求和我公司综合实力进行编制。 一、编制依据 1、根据甲方的施工图纸及技术参数的要求 2、《砼接结构工程施工及验收规范》GB50204—92 3、《砌体工程施工及验收规范》GB50203—98 4、《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002 5、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002 6、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001 7、《建筑安全技术规程》 8、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB503242 9、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002 10、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001 11、《混凝土结构施工图平面整体表示方法》00G101 12、《建筑桩基技术规范》JGJ94-94 13、其它现行国家有关施工及验收规范。 14、我公司现有经济、技术综合实力情况。 第二章工程概况 工程名称：湖南移动长沙分公司2014 年基站搬迁整治项目工程位置：涵盖湖南省内多个地区 第三章．搬迁施工技术方案 3.1无线基站设备施工的重点环节及保障措施； （1）对与天线的紧固螺丝必须要上紧，防止因大风将天线的方位吹错位； （2）在上馈线的过程中应一定用红、绿、蓝三色胶带将三个扇区的六根馈线分清，以防止馈线接 错； （3）在上馈线时有条件情况下应在地面将馈线捋顺防止上线时打弯，影响信号的传输； 3.2传输设备的重点环节及保护措施： 传输网是通信网的基础网络，是承载业务网络的平台。随着传输网络的不断发展和网络优化，电 传输路、光路的割接将是关键性的工作之一。
基站割接流程(更新)
基站割接流程 一、割接前准备工作 (2) 二、割接过程操作 (5) 三、割接后BABYSITTING工作 (8) 四、附录 (9) 网优部割接小组成员 完善于2004-06-12
一、割接前准备工作 1、割接条件是否完备确认，包括新建局有否验收的遗留问题、相关BSC的TRA 配置是否足够、局间传输是否放通或已充足配置等等； 2、核查涉及割接的传输资料，要将传输逐一拔断对通，特别要注意串连站的传 输资料是否正确； 3、在原BSC做LOGFILE，以便基站MO DT的数据制作，每个BSC分别做成 一个LOGFILE，命名规则为：时间+网元名+".log"，如：“0715HZABSC1.log”，参考P指令如下： rxtcp:moty=rxotg; rxapp:moty=rxotg; rxmop:moty=rxotg; rxmop:moty=rxocf; rxmop:moty=rxotrx; rxmop:moty=rxotx; rxtcp:moty=rxetg; rxmop:moty=rxetg; rxmop:moty=rxetrx; rxmop:moty=rxetx; alrdp; alexp; rispp:emg=all; riltp:emg=all; riccp:emg=all; ricbp:emg=all; exedp:emg=all,em=all; exepp:emg=all,em=all; excpp:emg=all;
exegp:emg=all; exclp:eqm=all; rldep:cell=all; rlcrp:cell=all; rxmsp:moty=rxotrx; rxmsp:moty=rxetrx; rxmsp:moty=rxotx; rxmsp:moty=rxetx; 4、填写割接小区的数据填表，以便基站MO DT的数据制作，数据填表格式如 下： 注：基站类型需填写清楚（GSM900、GSM1800或RBS200）。 5、使用CNAI将现网的小区数据全部导出，以作备份； 6、收集割接前三天的话务统计以作割接后指标比较； 7、再次检查相邻MSC的定义（MGNMI，MGCVI），位置区的定义（MGLAI） 检查，MSC和BSC内小区相关SAE的检查，特别是对新建的MSC及BSC 进行SAE及其他重要参数的检查，有关检查的SAE请详见下面。 8、在目标BSC上检查是否存在相应的基站软件，一般来说，在新局开局时一般 做过试割接，具体详见下面。 9、在原BSC上LOG下需割接小区的CELLLOAD数据(半速率与全速率的比例 平衡)(指令为RLDEP)； 10、在原BSC上LOG下需割接小区的信道数，指令为RLCRP：CELL=ALL； 11、在原BSC上LOG下需割接小区的MO状态，指令为：RXMSP： MOTY=RXOTX、RXOTRX、RXORX、RXETX、RXETRX、RXERX；12、在原BSC上LOG下需割接小区的相邻关系：RLNRP：
基站割接流程_实施细则
1.开始 2.现网数据分析（负责部门：网络分析室） 2.1.现网CP负荷评估 提取现网MSC、BSC的CP类型以及现网最近一个月内的忙时CP负荷峰值数 2.2.BSC公共资源评估 2.2.1.TRA资源评估 提取BSC的TRA资源利用率，对所有BSC的TRA资源进行评估。
评估标准：TRA设备利用率低于80％，并且需要关注TRA的瞬间峰值利用率以及拥塞情况。 2.2.2.A接口设备评估 2.2. 3.TRH资源评估 支持载波数算法：一个RPG2支持24个载波（若开通一个载波支持2条SDCCH 功能，则一个RPG2支持20个载波）；一个RPG3支持32个载波（开一个载波支持2个SDCCH，则不变；支持3个SDCCH则一个RPG3支持）。 评估标准：爱立信建议TRH负荷不要超过80％安全线。 2.2.4.BSC传输资源评估 2.2.5.BSC资源瓶颈分析 BSC资源瓶颈分析是为了确认BSC的资源均衡情况，并提出资源均衡调整方案。 TRA设备利用率按照80％计算，比较A接口数和TRA设备数（考虑80％利用率），从而得出BSC的容量瓶颈为A接口或TRA设备。
判定标准： A接口
基站搬迁方案
基站搬迁方案（施工部分） 柳州网运假设方案： 一、工程说明 因小区业主纠纷，影响该小区内xxx基站的正常运营、维护及安全，所以公司会议决定对该小区xxx基站进行搬迁。新站址位于xx地点，距原站址xx公里。新站点室外铁塔为：（例：45米高双平台钢管式落地塔），基础为混凝土浇筑，机房为一层砖混结构，室内地面为xx、内墙装饰为xx、屋面做法为xx。现新站点基础建设已经完成，市电引入已经到位，外线光缆已经进入机房。故根据计划安排对xxx基站进行正式搬迁工作，本次搬迁工程必须在(x月x日——x月x日)一周内完成。根据天气预报当地一周内天气有阵雨，需做好防雨准备。 二、施工组织机构 领导小组 工程总指挥：中国移动通信集团广西有限公司柳州分公司 姓名：xxx 职务：xxxx 电话：xxxxx 西安国脉通信设备工程有限公司 姓名：张军峰职务：广西柳州移动项目经理电话：xxxxx Xxx监理公司姓名：xxx 电话：xxxx Xxx设计院姓名：xxx 电话：xxxx 实施小组 中国移动通信集团广西有限公司柳州分公司 网管联系人：姓名xxx 职务：xxx 电话：xxxx 交换专业：姓名xxx 职务：xxx 电话：xxxx 传输专业：姓名xxx 职务：xxx 电话：xxxx 维护专业：姓名xxx 职务：xxx 电话：xxxx 工程协调人员：姓名xxx 职务：xxx 电话：xxxx 西安国脉通信设备工程有限公司 施工小组组长：姓名xxx 职务：xxx 电话：xxxx 组员：姓名xxx 职务：xxx 电话：xxxx 姓名xxx 职务：xxx 电话：xxxx 姓名xxx 职务：xxx 电话：xxxx 调测人员：姓名xxx 职务：xxx 电话：xxxx 司机：姓名xxx 职务：xxx 电话：xxxx 光缆熔接小组： 操作员：姓名xxx 职务：xxx 电话：xxxx 副操作员：姓名xxx 职务：xxx 电话：xxxx 其它：
割接流程及规范
汇源吉迅运营管理部 工程割接项目施工流程及规范
目录 一总则 (3) 二适用范围 (3) 三工程割接流程 (4) 四工程割接施工规范 (4) 4.1 设计方案 (4) 4.2 割接规范 (4) 五附则 (5) 六附件 (5)
一总则 为了规范汇源吉迅公司工程项目管理实施细则及考核措施，更加有效的加快工程进度，提高工程质量，节约工程成本，提升运营中心对割接项目管理实力，特编制本流程及规范。二适用范围 本流程及规范适用对象为汇源吉迅公司各个运营中心所有施工单位。适用的工程范围包括汇源吉迅公司各运营中心所有的割接项目施工及验收。
三工程割接流程 四工程割接施工规范 4.1 设计方案 1.1凡未经初步验收通过的项目，一律不得割接入网。 1.2要求对拿到的方案必须明确、清晰、一目了然。 1.3在收到施工图纸后，须进行复堪工作。 1.4设计方案必须跟现场实际施工相符，对不能指导现场施工的设计及时和设计院沟 通修改，并通知移动项目经理及监理。 4.2 割接规范 1.割接前的割接方案（包括局数据、拨打测试、计费验证、影响业务及业务恢复确认等表 格，应急倒回方案）必须经网络维护部门、业务部门、建设单位、设备厂家、设计单位、施工单位、监理单位等签字确认；工程局数据原则上由厂家技术工程师根据设计方案和省公司相关局数据制作原则进行编制，该局数据必须经该设备厂家的项目经理审查并签字确认。 2.割接前必须对现网网元作健康检查、网络指标分析及业务确认（如邮政绿网、渠道、移 动座机等），同时出具健康检查报告，该报告必须经维护部门、业务部门、分公司及建设部门的相关人员签字确认。 3.可能对现网造成影响的调测和割接必须报网络主管部门批准后方可实施（含EMOS工单 批复）。 4.割接完成后，必须在得到维护部门回复割接成功后，割接人员方可撤离现场。
割接流程和关键点指引案例分析
割接流程和关键点指引、案例分析一、流程&关键点确认表
二、各关键点操作指引和建议 ★割接方案，CAN流程确定 这一关键点需要有割接负责人完成。主要内容包括： ①确定内部割接方案。割接方案需要简要并明显的体现割接难点、割接量、时间 控制、难点和岗位指定对应的负责人、对应的PLAN和CAN计划。方案的格 式可参考割接案例。 ②要求在割接前为每岗位负责人签定《流程关键点确认表》 以下是一些建议的CAN操作流程，主要是讨论全网UPDATA在不DEL旧MO， 对网络的影响，以及如何缩短夜间工作时间，如何减少夜间工作人力。（分是否同 名小区来讨论） 以下以东莞第10次割接案例为例子说明一下。 ★PLAN检查 这一关键点主要介绍控制PLAN制作错误的手段。 ①通过VIEW-PLANREPORT查看PLAN的情况。检查重点：割接小区总数，目标 BSC、MSC是否正确。 ②使用CNAI对制作的PLAN检查的方法。 或在没CNAI理论基础下，用VIEW-OBJECT IN TABLE VIEW检查（主要检查对象：CELLNAME、CGI、BSC名、EA、CO、RO、经纬度、客户认为必要检查的参数。） ★第一次UPDATA前MSC数据检查 为保证CAN的UPDATA操作的顺利完成以及切换关系的正常运做，在第一次UPDATA前，一定要对MSC数据进行检查。
★关于为什么要做FALLBACK AREA和应该在什么时候做。 做FALLBACK AREA是为了防止割接完后需要到回割接前的小区关系而做的。根据不同类型的割接，需要在CAN操作的不同时间段做FALLBACK AREA。 ①如果目标BSC是在用的，必须在做第一次UPDA TA前做FALL BACK AREA。 因为这时的FALLBACK AREA保存了目标（在用）BSC的数据。 ②如果目标BSC是全新的，可以在做完目标BSC UPDATA时再做FALLBACK AREA。这时的FALL BACK AREA除了保存原网数据，还保存了新BSC的数据。 ★BABYSIT 这一关键点主要是给出BABYSIT主要完成什么内容。 ★旧MO删除 旧MO的删除，如果割接量大的时候，建议留到次日白天完成。以减轻当晚工作量和出错几率。下面介绍如何有效的删除旧MO，以及在各种情况下建议的删除方法。 ★话务统计 这一关键点介绍次日BABYSIT时的话务统计，应该检查什么指标，有什么要求和规范。 ，， ★一致性报告检查（CGI、CELLNAME的遗漏、相临小区、） 这一关键点介绍如何检查UPDATA报告、一致性报告，应该检查一些什么重点。
线路割接管理流程
线路割接管理流程 为进一步规范线路割接管理，压缩割接障碍时限，提高服务水平，现制定电缆割接管理流程，具体如下： 一、线路中心拟定对新建接入网点或者旧线路调整，委派设计单位现场勘查、绘制设计图纸，提交线路中心；线路中心组织相关人员对设计方案进行审批（注：现场会堪为益） 二、割接流程及实施要求： 一）、新电缆布放工作：施工单位在接到中心审批后的图纸后，尽快组织施工，由监理人员进行现场旁站监理，采集现场信息，认真监督设计方案的执行；对存在设计变更或影响设计方案的向中心反馈问题。 二）、割接前准备工作： 1、施工单位需提前3天对分局提供的所有待割接用户资料进行百 分百，同时应注意重要用户、数据专线用户、泉灵通基站的标注及核对，在割接时优先割接； 2、割接前，施工单位需对新布放的电缆和待割接的旧电缆事先进 行对号、测试，保证各项技术指标和电气性能符合标准；对不达标的旧电缆需提前将情况上报至中心。（注：如施工单位在割接前未能将不达标的旧电缆情况上报，割接后所产生的“坏线对”视为施工单位割接所为，并由施工单位承担损失） 3、施工单位在完成对用户资料的核对及新、旧电缆的测试工作后， 提交割接申请表，由中心下达割接通知。 三）、割接方案实施过程管理： 1、割接现场准备工作：施工单位需在预定割接时间前提前至少1小时抵达割接现场进行准备，具体准备工作如下： 1）、机房钥匙或接入网前大门钥匙是否携带 2）、施工现场摆放警示标志（注：警示筒必须具备反光且完整）3）、夜间施工所需的照明（注：电源线须有电源盘及电源插头、
备用灯泡） 4）、检查割接用工具是否齐全充足（注：开拨器、接线模块等）5）、检查发电机、抽水机等工作是否正常，汽油是否充足；6）、对新布放电缆进行开拨、绑扎及编号，同时对开拨好的电缆每25对抽1-2对进行核对； 2、割接方案实施：在做好割接前所有准备工作后，施工单位需 向设备中心汇报，申请割接方案的执行；电缆接续过程中，施工人员必须严格电缆接续操作规范进行施工（注：重要用户、数据专线用户、泉灵通基站的标注及核对，在割接时优先割接或者采用不间断割接方法） 3、割接后续工作：工程在割接后，施工单位需密切关注割接的 后续工作，具体要求如下： 1）、割接后，施工单位须对用户资料进行逐一测试核对，保证割接后用户畅通，若发生障碍，割接施工单位和相关专业部门应及时给予修复。对于割接时出现资料变动，施工单位应在次日把更改变动资料整理送交相关部门修改录入；（注：施工单位需派专人跟踪112障碍申告系统的查询，施工人员尽量在120分钟内给予修复）； 2）、施工人员在确认割接顺利完成并撤离割接现场时，需对机房及割接现场进行清理工作； 3）、割接后次日，施工单位须组织对未在用的旧电缆进行拆除工作；施工单位必须将旧电缆接头内有传感器拆除并回收；对拆除的旧电缆，施工单位须及时对拆除的旧电缆进行测试，并录入拆旧管理系统（注：电缆拆旧前，施工单位需提前通知监理人员，并由监理人员到场进行监督见证）
割接流程详解
割接 由于新网建成与调测的完成、扩容工程的完工，或是因为节日的来临网优对某些预计通话量会增多的地区做出评估，为了提高通话质量和降低网络拥塞，便会针对性地将小区进行试割接、一次性割接或者临时割接。届时网优室将提供一份如下然内容的需割接小区信息和一份割接新旧端口对应表给我们，小区信息包括以下内容的信息。 基站割接包括日常计划割接、省公司的应急割接和因交换网元故障的紧急割接 一. 日常计划割接 割接前数据准备流程： 1.从割接CDD中提取原BSC和原CELL_NO(如下图所示)，用OPS批出现网传输数据。 打开OPS,工具目录存放在/ home/hzwx_wwb/LUCUI/tool/MOTOOL(EDGE)_NEW。 2.在执行步骤1的同时，检查以下数据：
●检查原BSC和目标BSC的T3212是否一样，如果不一样就在后面MOVECELL时 新建的PLANNED中修改； ●检查GPRS数据，包括参数LA和CHCSDL，由于MOVECELL后，GPRS数据没 有更新过来，因此要做出跟原小区一样的DT数据，指令RLGSC：CELL=，LA=，CHCSDL=； ●检查给出的割接小区信息中是否存在900站割为1800站或是1800站割为900站的 小区。 ●查看新CGI是否被占用，新小区号是否被占用。 ●在割入的BSC中查找新的TG，用指令RXMSP:MOTY=RXOTG;批出已经被占用的所有 TG,插空寻找3的倍数而又没有被占用的TG作为第一个小区的新TG,顺序定义下去,并且按照旧数据的格式分配新的TG，也就是说旧数据中共TG的小区在新数据中也 应该是共TG。 3.批出的数据中包括以下信息：ORIGINBSC ORIGINCELL OLDTG OLDDIP_1 OLDDIP_2 OLDDIP_3 OLDDIP_4 CF_TEI TRX_NUMS CDU OLDRSITE （原BSC 原CELL 原TG 原DIP A口原DIP B口原DIP C口原DIP D口CF_TEI 载波数目CDU类型原RSITE）(如下图所示) 。
割接的操作流程
割接的流程 割接有两种方法：一种用DT进行操作；另一种用CAN进行操作； 以下以DT为例进行说明割接的流程： 1．割接的前期工作要落实具体人员。 2．割接前要做好割接DT，要检查割接的情况，因为割接有多种，有从一个BSC割接到另一个BSC，有从多个BSC割接到同一个BSC的，也有从多个BSC割接到多个BSC的。 如果是从单个BSC割接到另一个BSC则可在割接前将全部参数和MO都先定义好。如果是多个BSC之间进行割接，则要注意是否有些小区名和CGI要改的。有可能导致不能将小区割接前定义到BSC里，这时要改变小区名，割接时再把名字改回来。从一个BSC割接到另一个BSC，如果是其他BSC的外部小区，则也要作相关的MSC和BSC 的改动。 3．有关割接基站的资料表格一定要制做（一般局方会做）。 4．割接前要求将传输全部对通。（如果是我们工程人员对负责传输割接的，则之前要做好这部分的工作准备）。 5．割接时最好不要更改基站软件版本，割接前要检查有关软件在BSC是否存在。 6．一些涉及到告警的参数在DT制作之前和维护人员商量。如RSITE参数。 7．割接前，先要将与割接有关的外部小区删除。 8．割接时，先对通传输，然后起直接激活小区。正常情况下，小区即可运行。 9．当全部小区都割接完后，定义外部小区，并将多余的相邻关系删除，定义相应的相邻关系。（如果割接的小区很多，可以考虑对BSC的所有小区进行操作，避免出现定错的现象） 10．在MSC中修改小区的定义要考虑到其MSC中该小区的定义。 11．一些需注意的参数： COMB=FLT/HYB； TRACO=POOL/SEMI； MODE=1/0（DTIDC：BSC为501设备时：MODE=0，BSC为202设备时：MODE=1）； EXEPI：EMG=？，CONTROL=SINGLE/PAIR；（因现RBS200基站EMRP板只有一块，所均为SINGLE，跟单链和双链没有关系，定义成PAIR方式会出一个A1？
基站搬迁方案
基站搬迁方案（施工部分） XX网运假设方案： 一、工程说明 因小区业主纠纷，影响该小区内xxx基站的正常运营、维护及安全，所以公司会议决定对该小区xxx基站进行搬迁。新站址位于xx地点，距原站址xx公里。新站点室外铁塔为：（例：45米高双平台钢管式落地塔），基础为混凝土浇筑，机房为一层砖混结构，室内地面为xx、内墙装饰为xx、屋面做法为xx。现新站点基础建设已经完成，市电引入已经到位，外线光缆已经进入机房。故根据计划安排对xxx基站进行正式搬迁工作，本次搬迁工程必须在(x月x日——x月x日)一周内完成。根据天气预报当地一周内天气有阵雨，需做好防雨准备。 二、施工组织机构 领导小组 工程总指挥：中国移动通信集团XX 姓名：xxx 职务：xxxx 电话：xxxxx 西安国脉通信设备工程有限公司 姓名：XXX 职务：XX项目经理电话：xxxxx Xxx监理公司姓名：xxx 电话：xxxx Xxx设计院姓名：xxx 电话：xxxx 实施小组 中国移动通信集团广西有限公司柳州分公司 网管联系人：姓名xxx 职务：xxx 电话：xxxx 交换专业：姓名xxx 职务：xxx 电话：xxxx 传输专业：姓名xxx 职务：xxx 电话：xxxx 维护专业：姓名xxx 职务：xxx 电话：xxxx 工程协调人员：姓名xxx 职务：xxx 电话：xxxx 西安国脉通信设备工程有限公司 施工小组组长：姓名xxx 职务：xxx 电话：xxxx 组员：姓名xxx 职务：xxx 电话：xxxx 姓名xxx 职务：xxx 电话：xxxx 姓名xxx 职务：xxx 电话：xxxx 调测人员：姓名xxx 职务：xxx 电话：xxxx 司机：姓名xxx 职务：xxx 电话：xxxx 光缆熔接小组： 操作员：姓名xxx 职务：xxx 电话：xxxx 副操作员：姓名xxx 职务：xxx 电话：xxxx 其它：