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关于EMS、UPS、DHL、FedEx的SWOT分析

关于EMS、UPS、DHL、FedEx的SWOT分析一、中国邮政快递(EMS)的SWOT分析

(一) SWOT分析表

内部因素外部因素优势(strengths)劣势(weaknesses)

(1)中国邮政EMS的实物运递网

络十分发达。

(2)中国邮政的信誉与品牌是邮政

快递拥有的一笔最大的财富。

(3)中国邮政EMS具有较强的通

关能力,邮件享有优先通关权。

(4)百年邮政经营经验和20多年

的快递经营经验,使EMS在从收寄

到投递各个环节紧紧相扣、严密作

业,保证了快件的安全传递,这也

是一些国内私营快递公司所无法比

拟的。

(1)营销观念陈旧是制约邮政快递发

展的一个重要原因。

(2)技术相对落后造成邮政快递快件

处理速度缓慢,目前我国大部分地区

EMS邮件在分拣和封发两个环节仍基

本依靠手工作业完成,既容易产生差

错,工作效率也比较低。

(3)邮政EMS在网络控制能力方面

仍存在隐患。

(4)组织结构不合理,缺乏真正的公

司运行体制。

机会(opportunities)SO战略WO战略

(1)国内经济的高速增长对国内快递市场有着强大的拉动作用,快递市场是与全社会商品交易总量、国内生产总值等宏观指标存在着高度正相关关系。

(2)国家政策和邮政体制改革促进快递业发展。

(3)交通运输条件改善为我国快递业的网络编织提供了最基础的条件。

(4)全球信息技术(IT)发展迅速,尤其是电子数据交换(EDI)和互联网的出现、应用和普及,促进了电子商务的发展。

(5)外贸进出口的增长促进了国际快递业务的发展。SO战略主要是指邮政快递在依靠

自身优势的基础上,积极利用外部

环境中的机会来满足其客户的需

求。邮政EMS应利用自身优势,借

助外部机遇重点发展国内EMS业

务,投资开发代收货款业务;

WO战略主要是指邮政快递在克服自

身劣势的基础上,积极利用外部环境

中的机会来满足其客户的需求。邮政

快递应采取后向一体化战略即加强干

线运输能力,不断提高提高技术水平

也是当务之急;

威胁(threats)ST战略WT战略

(1)专营权遭到削弱,国内快递行业反垄断的呼声越来越高,很多快递公司都提议修改《邮政法》中关于“信件和其他具有信件性质的物品的寄递业务由邮政企业专营”的规定;

(2)外资准入屏障消失;

(3)替代服务的质量提高;

(4)国家扶持、鼓励“非公经济”发展的政策,为民营快递企业和“非公经济”所有制体制的改革发展开拓了更加广阔的空间。ST战略主要是指邮政快递在利用自

身优势的基础上,避免来自外部环

境中的威胁来满足其客户的需求,

邮政快递可利用国内配送网络和品

牌优势实施进入物流市场的战略;

WT战略主要是指邮政快递在克服自

身劣势的基础上,避免来自外部环境

的威胁来满足其客户的需求。邮政快

递可以考虑与知名国际快递公司建立

合作关系,有效利用其快速高效的网

络。

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