班前会程序及内容

班前会程序及内容

班前会是推动区队工作全面开展的一个日常管理会议，是区队宣贯上级文件精神和规章制度；组织职工日常培训和安全教育；布置当班安全生产工作任务等的一个多功能会议，是区队科学筹划、统筹安排、合理组织、拟定完成作业计划任务和各项指标、保障安全生产的一个重要会议，这就凸显出了开好班前会的必要性和重要性。为此，就班前会程序和内容特做如下规范：

一、班前会要求：

1、值班干部依据前天调度会内容、队组当天碰头会内容、上班现场汇报情况等进行系统的全面分析、总结，合理筹划当班安全生产工作安排，做好会前准备工作，以提高班前会效率。

2、班前会内容要充实、联系实际、讲求实效。

3、参加当班作业的跟班干部及班组成员必须按时参加班前会。

4、参加班前会的人员必须严格执行本单位的相关管理制度。

二、班前会程序

1、宣布班前会开始。

2、班前察言观色，点名记工。

3、每日一题、文件及规章制度的贯彻学习。

4、队干部讲评。

5、验收员讲评。

6、班组长讲评。

7、分工

8、“五想五不干”、“手指口述”及危险源辨识。

9、安全宣誓。

10、宣布班前会结束。

三、班前会内容

（一）宣布班前会开始

1、班前会由当日值班干部主持。

2、按规定开会时间开始。由值班干部按“X点班班前会现在开始”的形式宣布开始。

3、参加班前会的员工要坐姿统一、衣着整洁、精力集中。

（二）班前健康状况询问、点名记工

1、班前会上，首先在班长的带领下，所有参加班前会的员工自己确认并报告健康状况，值班干部、跟班干部、班长通过“观察”和“询问”掌握每一位员工的健康状况，通过班前健康活动以确认当班出勤作业人员身心是健康的。

2、确定当班出勤人员后，由值班干部负责点名记工。

3、员工回答要响亮，统一回答“到”。

（三）每日一题、文件及规章制度的贯彻学习

１、由值班干部认真讲解、阐释、语言要清晰流畅。

２、学习内容书写在黑板上，内容宜简洁明了。

３、员工要在《每日一题记录本》作好记录,并做到书写工整，融会贯通。

4、值班干部宣布每日一题、文件及规章制度的贯彻学习完毕，全

体员工应立即停止记录。

（四）队干部讲评

１、值班干部

a、值班干部简明扼要传达当日上级安全生产重要指示、指令和调度会精神等。

b、要结合实际、突出重点，安排布置当班安全生产任务，尤其是当班安全重要事项要讲清楚，讲全面。

c、讲话应层次分明，针对性强、吐字清晰、避免重复。

2、跟班干部重点讲评上班安全生产情况，对值班干部安排布置当班安全生产任务及安全注意事项等相关内容做补充说明。

3、其他区队干部根据现场实际情况对需要注意事项进行讲评。

（五）验收员讲评对上一班安全生产、标准化、工程质量等进行讲评，并对当天三定表上的所有隐患进行分类后布置相关人员进行隐患排查。

（六）班组长讲评

1、对上一班安全生产、工作任务和员工表现进行讲评。

2、对当班安全生产情况进行布置安排和强调，落实各项工作的安全注意事宜及安全负责人，并强调其它需注意事宜。

3、多个班组同时开会时, 要确定各班组长讲评顺序。

（七）分工

班组长分工时，要根据现场条件及员工的业务技能情况进行分工。

（八）“五想五不干”、“手指口述”及危险源辨识。

组织员工对作业过程中可能存在的危险与隐患从安全风险、安全措施、安全工具、安全环境五个方面进行预测、预想、预知、预防并讨论发言，实现风险评价信息共享，增强员工自律意识，规范岗位操作行为，防范和减少事故的发生。员工结合当班任务和岗位，围绕“五想五不干”“手指口述”及危险源辨识内容进行互动发言。发言内容重点是体会认知、防范措施、安全技能、经验教训等方面，交流发言要积极主动、氛围活跃，鼓励对当班工作任务和岗位分工提出合理意见和建议。值班干部、跟班干部或班组长针对员工的发言重点进行讲评，总结强调安全注意事项、安全技术措施等。班组长要安排专人对“五想五不干”、“手指口述”及危险源辨识内容进行详细记录。

（九）安全宣誓

1、值班干部宣布“起立”。

2、由值班干部、班组长或指定员工领誓。

3、全体员工要面向誓词，立正姿势，右手握拳抬至眼睛一线，左手自然下垂，进行宣誓。

（十）宣布班前会结束由值班干部宣布班前会结束，所有员工有秩序的依次走出会议室。

四、目标：

通过班前会的召开，要达到能够服务于现场安全、高效生产的“重安全、保质量、促生产、讲培训、强意识、提素质”六大目标。使员工牢记安全注意事项，增强安全防范意识，实现“要我安全”向“我

要安全”的根本性转变；使员工及时掌握新设备、新工艺、新技术，提高职工的安全生产技能水平，促进生产的平稳、高效运作，构筑长效的安全生产机制；使员工了解企业发展状况，激发其热爱企业、奉献企业的热情，在生产中积极、主动挖潜，为企业的健康发展贡献力量；使员工整体素质和执行力得到提升，以优良的作风，良好的形象，更好地履行和担负起企业安全生产、和谐发展的重任。总而言之，班前会的召开在使上级精神和各类规章制度等得到贯彻的同时，员工安全意识和自身素质得到提高，班组战斗力、凝聚力得到提升，区队安全生产基础管理取得长足进步，最终使我们的企业健康发展得到有效保障。

班前会的内容及流程

班前会步骤及内容 步骤 .整队（立正→向右看齐→向前看→稍息→立正→从左到右开始报数）→2.整理仪容（向左向右转整理仪容仪表→向左向右转→向右看齐→向前看→稍息→立正）→3.问候、查看（大家早上好！是否着装统一、整齐、干净。是否穿好防静电工作服。有没有穿带钉子的鞋上岗。有没有佩戴金银首饰。）→4.文明用语（您好，欢迎光临！您好，谢谢！请稍等！您好，请问《93#、97#汽油，0#柴油》加满吗？欢迎下次光临、请慢走！）→5.手势演练（AB队形演练→归队→立正→向右看齐→向前看→稍息→立正→跨立）→6.士气提升（喊团队名、团队号、唱站歌→喊公司口号）→7.抽问→8.互动（承诺、分享）→9.点评（表扬先进、鼓励落后）→10.通知事件（包括要求事项或其他）→11.整队→12.散会 一、整队：立正→向右看齐→向前看→稍息→立正→从左到右开始报数 二、整理仪容：向左向右转整理仪容仪表→向左向右转→向右看齐→向前看→稍息→立正 三、问候、查看：大家早上好！是否着装统一、整齐、干净。是否穿好防静电工作服。有没有穿带钉子的鞋上岗。有没有佩戴金银首饰。 四、文明用语： 1、您好，欢迎光临。 2、谢谢！/请稍等！ 3、您好，请问93#汽油加满吗？/请问97#汽油加满吗？/请问0#柴油加满吗？ 4、欢迎下次光临。 5、请慢走！ 五、手势操：引车到位、引车直行、停车手势、倒车手势 六、士气提升： 1、团队名：XXXX队 2、团队口号：XXXXXXXX\XXXXXXXX。 3、战歌XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。 4、公司口号：安全第一，服务至上；团结奋进，实现自我；整洁卫生， 规范快捷；开口营销，立即行动；为事业加油！为成功加油！为自己加油！加油、加油、加油！ 七、抽问员工：现场服务注意事项（加油十三步骤、加油五忌、安全十大禁令、员工十不准） 八、互动:承诺、分享（员工） 九、点评：（表扬先进、鼓励落后） 十、通知事件（包括要求事项或其他） 十一、整队 十二、散会 ; ..

车间班前班后会管理制度

车间班前班后会议管理制度 1.目的：为加强班组的沟通与合作，解决现场生产问题，预防各种异常情况的发生，提高员工现场工作效率与团队执行力，特制订本制度。 2.范围：本工作制度适用于车间各级岗位人员。 4.会议时间和会议地点： 班前会会议时间：每个班上班前15分钟召开。班后会会议时间：下班后时间，（夜班时间原则上不超过30分钟） 班前班后会议地点：1、车间参观走廊；2、会议室；3、员工休息室。 5.会议内容： 5.1、班前会会议内容： 5.1.1、班长提前同上班班长进行交接，了解上班生产运行情况和注意事项，做好本班生产计划和班前会会议准备工作； 5.1.2、班长对班组人员出勤情况、劳保着装穿戴情况等进行检查； 5.1.3、传达公司相关会议精神、管理规定以及最新通知； 5.1.4、班长根据生产计划安排本班工作，进行人员调度，明确工作标准员工职责，并强调安全注意事项和相关工作要点； 5.1.5、班长听取班组人员反馈意见和建议，及时响应员工工作上的需求；

5.1.6、班组其它事项或相关领导、管理人员发言； 5.1.7、班长把会议记录存档。 5.2、班后会会议内容： 5.2.1、班组成员汇报生产运行情况和任务完成情况； 5.2.2、班长对本班生产运行情况、计划完成情况、“五大目标”情况和员工表现进行总结。对表现突出的员工给予表扬，对违反安全、标准化操作、工艺、违纪的员工要给予批评考核。对发生的安全事故、生产事故要分析原因，举一反三、杜绝重犯。较大的生产安全事故要及时向车间汇报； 5.2.3、传达公司相关会议精神、管理规定以及最新通知； 5.2.4、班组其它事项或相关领导、管理人员发言；进行相关文件和规程学习培训； 6、奖励和处罚 6.1、参会人员应严格遵守会议纪律。特殊情况不能按时到场，班组会议必须向班组长请假，不得无故迟到或早退；开会时着装要规范、不得聚堆闲谈和做与会议无关的事；违者能力评价3-5分或绩效考核1-2分。 车间

关于进一步规范班前会流程的通知

关于进一步规范班前会流程的通知 为进一步确保班前会召开质量，充分发挥班前会对考核职工出勤、传达会议精神、布置当班任务、安排安全工作、了解职工精神状态、开展岗前安全培训等作用，不断推动基层、基础管理制度化、正规化和程序化建设水平的提高。现对各单位班前会召开流程进行统一规范，具体要求如下： 一、班前会召开程序 各单位要以紧凑高效为标准，严格按照“一准备、二点名、三总结、四学习、五传达、六布置、七观查、八上岗”的程序开展班前会活动。 程序一：准备。班前会开始前，值班队长要询问作业现场安全生产情况，掌握作业现场存在的问题和需要解决的事项，并列出提纲，以便在班前会进行安排。 程序二：点名。班前会开始前，由值班队长按照当班花名册逐一点名考勤，到会职工统一用“到”来应答。应答声音要洪亮、干脆利落。 程序三：总结。由跟班队长对本班上次工作进行总结，对工作中存在的不足提出整改意见。总结可参考以下两个方面进行：①有没有完成任务，包括生产任务和隐患整改任务，并分析未完成任务的原因；②施工过程中有没有出现严重隐患和三违行为，如何处理严重隐患的，并从人和物两个方面分析产生严重隐患的原因，采取什么措施保证不再出现类似问题。总结时，要具体到人和事。 程序四：学习。值班队长主持：①学习当日“每日一题”，检查提

问昨日“每日一题”学习效果，至少要提问两名职工。学习内容要与工作紧密相关，以技术小知识、业务小知识、安全应知应会、手指口述等为主要内容。②学习矿（队）下发的各类文件、通报等，学习要简明扼要、重点突出，避免泛泛而学，确保学有实效。 程序五：传达。值班队长或主管队长、支部书记向职工传达上级部门及矿安全会议精神、有关科室的安全指令，传递矿井的相关信息等，让职工了解矿井安全生产的大局。传达时，要提前准备，择要简述，重点强调，务求做到有的放矢。 程序六：布置。值班队长要根据上班安全生产中存在的问题、各级会议精神要求等安排当班安全生产任务，布置安全措施，交代注意事项等。具体要做到“六必讲”：①必讲上一班现场安全情况、工作面基本情况和本班待处理的隐患，待处理的隐患包括上班遗留的未处理的隐患和各级检查人员检查出的本单位的隐患；②必讲本班安全生产、隐患处理任务和现场安全主要措施；③必讲本班具体明确的安全管理重点和隐患处理方法，并明确到责任人；④必讲当班跟班队长和班长的主要安全职责和必须把握的安全环节；⑤必讲特殊工种的岗位要求；⑥必讲安全管理重点区域作业人员必须注意的安全注意事项。跟班队长和当班班长要对工作布置给予必要补充。布置工作时要采用要点化的表达方法，做到布置工作条理清楚，下达任务准确完整，让职工听得明白、理解到位，力戒含糊其辞造成混淆。 程序七：观查。当班班长、跟班队长和值班队长要通过察言观色，询问检查班组成员的精神状态和身体状况，避免职工“带病”上岗。 程序八：上岗。值班队长宣布：班前会进行完毕，各自准备上岗。

班前会议管理制度

班前会议管理制度 为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，确保公司安全管理目标的实现，特制定本管理制度。 1、会议召开范围：各单位工程施工队、车队、生产车间、焊接培训中心等。 2、会议参加人员：项目负责人或施工部部长（各单位工程每周最少一次）、各施工队队长、各班组长、施工员、安全员等；车队全体成员；生产车间主任、班组长、生产工作人员等；焊接培训中心主任、焊接培训人员等。 3、会议主持人员：工程施工现场的班前会由施工队长或安全员主持、车队的班前会由队长主持。 4、会议召开时间：每日正式工作之前。 工程施工现场班前会议主要内容： 1)总结前一天安全生产情况，存在的安全隐患、事故、三违通报等，并调查、分析原因，经验总结等； 2)当天生产作业中的安全注意事项，重点安全危险部位的部署； 3)强调安全三件宝（即安全帽、安全带和安全网）的正确使用与配备、四口（即楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口）五临边（即尚未安装栏杆的阳台周边、无外架防护的层面周边、框架工程楼层周边、上下跑道及斜道的两侧边、卸料平台的侧边）的防护； 4)雨季三防（即防洪、防排水、防雷电）或冬季六防（即防冻、防滑、防火、防毒、防盗、防爆）的工作安排和安全注意事项； 5)季节性施工（即冬期施工、雨期施工）的专业技术安全工作部署和安全注意事项； 6)贯彻落实“五想五不干”活动，即一想安全风险，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，不配备不干；四想安全环境，不合格不干；五想安全技能，不具备不干。 7)贯彻落实“手指口述确认法”活动，即心想、眼看、手指、口述。 8)大型设备、构件的吊装工、机具的准备和检查是否到位，载荷验算是否正确。

班前会标准

班前会标准（试行） 目前，班前会虽然班班都在开，但形式和内容不统一，有些单位存在安排生产任务多、讲安全少；指责批评多、肯定成绩和指导方法少；讲老话套话多、讲解具体操作少现象。为进一步强化班组建设，规范各单位单位班前会，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定《班前会标准（试行）》。 1、班前会目标 通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，班组管理和班组建设进一步加强，基础管理取得长足进步。班前会要突出“讲任务、讲安全、讲培训”三大主题。讲任务，做到任务目标和分工明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量明明白白、清清楚楚，激发职工的积极性和主动性。讲安全，实 现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过一天学一题，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。 二、班前会程序 １、班前签到。班长在班前会前，对当班职工进行点名签到，点名时答“到”。 ２、班前排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前安全生产排查。排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅。这样既体现了区队领导对职工的关心、爱护，又消除了职工思想上、体力上存在的不安全隐患。

３、讲任务。简要传达矿有关文件或会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并分工落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，增强当班职工完成任务的信心和决心。 ４、讲安全。根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白工作面存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。讲安全，不仅要求班长、队长和责任矿长讲，而且要求工人讲，讲他们自己现场观察到的不安全隐患，并提出处理办法或建议；讲看到的不安全作业行为及其可能造成的危害；讲事故案例和亲身体会，形成听讲结合，上下互动。 ５、讲培训。各单位根据总体安排和本单位的实际情况，确定 “每日一题”内容。讲解“每日一题”时，要紧密联系工作实际，由浅入深，由表及里，讲深讲透。讲完后，对工人掌握情况进行当场抽考提问，做到讲一题，就让工人理解一题，掌握一题，学以致用，铭刻心中。 ６、安全生产任务确认。班前会“三讲”完成后，主讲人要对当班职工掌握班前会内容情况选择职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答，每位职工对当班任务、安全责任、作业行为作出承诺。同时，班长要在统一的班前会记录本上记录，确保班前会记录的完整性、准确性和真实性。 ７、安全宣誓。安全生产任务确认后，全体职工起立举起右拳面 向“全家福”庄严宣誓：“为了企业发展，为了家庭幸福，我们一定做到：牢记安全，爱惜生命，服从领导，听从指挥，规范操作，决不违

班前会管理制度

文件更改一览表

1.0 目的： 班前会、早会可以提供教导的园地，利用班前会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司政策的宣导。 真正做到始于教育，终于教育。 班前会可以促销，达成共识。班前会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过班前会可以对工作教养，工作伦理及工作习惯加以宣导，不断的促进，不断的改进必然会有收获，从而提升整个公司员工的整体素质。 通过班前会可以实施追踪与管理，可以对品质异常进行检讨、分析与纠正，可以对过去的工作加以回顾，总结经验、改进缺失。同时通过班前会，可以进行生产安排、客户抱怨投诉、市场运转情况以及自己的工作方向，提升工作效率。 班前会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通环境。 明确并确保任务、计划能按时按质按量完成；总结昨天日计划、任务的完成情况； 检查并确认今天日计划、日工作任务下达；生产、品质异常问题、或部门异常状况宣导及预防。 2．0 范围： 适用车间班组、品管、仓库等生产一线以及其他所有职能部门； 3．0 定义： 无 4．0 权责： 4.1生产部 4.1.1班前会实施办法制定和培训，解释。 4.2稽核部： 4.2.1班前会实施办法的落实情况的稽核。 4.3各部门： 4.3.1执行班前会制度。 4.3.2就班前会执行情况接受稽核部的监督。 4.4会议参加者:

4.4.1准时参加会议; 4.4.2执行会议决议事项; 4.4.3提出建议和意见并作好双向交流. 5．0 流程：无 6．0 执行方法： 6.1早会召开时间： 各部门早上7：50-8：00为开早会时间， 6.2集合： （1）所有参加班前会的人员必须提前5分钟回公司参加班前会，主持人喊口号要立即集合。迟到、未到的按照《会议管理制度》执行。 6.3班前会召开内容： 班前会的内容要具体，一般包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下： （1）教导50％：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。 （2）理念25％：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。 （3）目标25％：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应、客户投诉等。 （4）班前会的内容一般会因职能部门的不同，场合不同而不同，但上述的方法主持人一定要把握，要善于运用数据、定性和定量配合使用。 6.4会议主持：主管及以上人员 （养成一切行动听指挥的习惯） 按高矮顺序依次排列整齐（30秒）。整队者检查队列站立与排位情况（20秒）。请大家听从口令并按口令要求动作“立正”、“向右看齐”、“向前看”、“稍息”等基本列队动作。主管向员工喊：“早上好”，员工回应：“好，很好，非常好”同样的动作重复做，直到达到标准为止。 在一周内队列人员熟悉后，在日常的班前会中只做简单的列队即可，列队时间不超过30秒，整个班前时间不超过10分钟，班前一般在上班前10分钟召开。 召开早会的主要内容： 1.列队、当天人员出勤情况,前一天工作达成通报； 2.下达当天生产任务，明确各班组、个人当天在什么时间内应完成多少生产任务； 3.当日生产重点事项说明（人员安排、品质要求、物料、设备操作、重点岗位说明）； 4.前一天优秀事例、优秀员工表彰（各小组必须每天表扬一名员工，该员工出列示 意）； 5.生产、品质异常问题的违规事项说明，后续预防措施； 6.宣导公司安全、消防意识。 7.询问班组成员有无不明白之处与有无其他意见。 6.5考核： 1. 各部门班前要分班组查员，无故迟到者乐捐：1元/次，缺席者乐捐：2元/次，同时， 在迟到者入队时，大家给予掌声； 2. 不得有任何小动作（私下说话、不雅动作、吃零食等），乐捐：2元/次； 3.会议开始关必须将手机调到振动或关机状态，在会议期间有手机响乐捐2元/次。

班前会议制度(完整篇)

编号：SY-AQ-06418 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 班前会议制度(完整篇) Pre shift meeting system (complete)

班前会议制度(完整篇) 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 为进一步落实“安全第一”的方针，向管理人员、工人具体灌输“安全生产的重要性，特拟定以下制度： 一、班前会主持人：带班矿领导，当班安全员、瓦检员辅助主持。 二、参加人员：当班安全员、班长、瓦检员、绞车司机和作业人员。 三、班前会必须在上班前30分钟召开。 四、班前会必须执行到会点名制度。 五、会议程序及内容： 1、总结上班（乃至上天）工作中存在的问题和隐患，交待当班需要注意的问题。 2、带班矿领导对本班（乃至上班余留的安全隐患提出整改措施，并落实责任人，说清楚本班安全注意事项，安排好本班具体工作。 3、班前会主持人必须作好会议书面记录，做到有据可查。 4、班前会参加人员，迟到一次，罚款5元；缺席不让上班，按旷工

处理。特殊情况除外。 5、班前会必须做到有针对性，解决生产中实际问题，避孕出现内容空乏，记流水账，有其名而无其实。 6、本班中的安全隐患，必须及时解决，严禁互相推诿，将安全隐患推迟给下一班处理，给矿井安全生产工作带来威胁。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

班前安全讲会内容

班前安全讲会内容 一）通用标准： 安全员每天班前会用5分钟时间查安全讲安全，推进班组零违章零隐患检查和讲评项目： 1. 员工精神状态良好—不带病疲劳作业 2. 携带烟火现象检查―――不带烟火上岗 3. 劳保用品佩带齐全—不合格不上岗 4. 懂安全规程/工艺要求—不违章作业 5. 设备设施工具安全—防护到位警示到位 6. 发现违章/隐患举报—人人遵章守纪 ●危险化学品安全讲评 危险化学品，是指具有毒害、腐蚀、爆炸、燃烧、助燃等性质，对人体、设施、环境具有危害的剧毒化学品和其他化学品。 公司使用的危险化学品主要有丁醇、甲醇、丁酯、乙醇、甲醛、氨水、硫酸、盐酸、液碱等品种。

1.2 按照交通部《道路危险货物运输管理规定》和《汽车危险货物运输规则》（JT617-2006）要求，对于危险化学品的运输需委托已办理危险化学品运输许可证承载车辆办理。 1.3.1 危险物品搬运时轻拿轻放，严禁野蛮装卸。 1.3.2 采用泵装卸危险物品时，电器仪表照明等设备必须采用防爆设施，管道要有良好的静电连接和接地，管道内流体的流速不准超过3米/秒，伸入贮罐的进料管道应加伸长管，从底部进料，以防静电放电发生事故。 1.3.3 装卸不同物品的管道应有明显的标识，以免混装。 1.3.4危险物品的装卸必须采用符合安全要求的装卸工具。 1.4.1 危险品的入库、出库执行《仓库、罐区标准管理规程》。 1.4.2 贮存危险品的仓库，应根据专库分贮的原则，做到定品种、定数量、定库房、定人员保管和分间、分类、分堆贮存，各种物品之间应留有足够的消防通道，并且明确物品标识。严禁同库贮存两种性质相抵触的危险物品。 1.4.3 危险品库应有良好的通风和必要的避雷设施，易燃易爆物品贮罐应设有防晒降温设施，并且设备和管道有良好的静电连接和接地，以及防止泄漏的防护围堤等安全设施。

安全班前会管理制度示范文本

安全班前会管理制度示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

安全班前会管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、目的 为进一步强化生产车间班组的生产、安全建设，规范 各车间班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序 化、规范化，特制定如下规定： 2、适用范围 公司各部、车间存在交接班情况的所有岗位 3、班前会目标 通过班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提 高，车间管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做 到“五必讲”，即：车间主任、班长在班前会上必讲上一 班的安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标 准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事

项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班班长和作业人员所负的安全责任和必须把握的安全环节。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。 4、班前会程序 4.1班前签到 接班人员必须于规定上班时间前15分钟到达交接班地点，在召开班前会前，当班职工要进行签到，当班领导或班长按需进行点名。 4.2班前危险人物排查

班前、班后会议记录()

班前、班后会议记录

班前班后会制度 一、各部门班组均应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。 二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。 三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。 四、班前、班后会主要内容应包括： 1. 班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和工作方法，并根据工作类型、内容、人员、工具、环境等做好工作安排。开始工作前，班组长或负责人要向班组成员现场交底，做到安全“六必讲”。此外，还要解答班组成员对工作的所有疑问。

2. 班后会：班组长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。 五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。 六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。 七、班前班后会记录必须指定专人妥善保管，以备检查。 班前会“六必讲” 班前、班后会主持人应按如下“六必讲”的要求进行准备和宣讲： 1. 当班班长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题； 2. 必讲现场主要安全措施； 3. 必讲本班具体明确的注意事项和处理方法； 4. 必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节； 5. 必讲操作注意事项； 6. 必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。 安全誓词 安全为了谁？ 为自己！为家人！为公司！为社会！ 遵章守纪

班前会制度

班前会制度 第1条总则 工程项目部应建立和完善班前会活动制度，决不能搞形式主义和做表面文章，要求做到： 1)施工现场（项目部），应每月开展四次以上的全体班前会活动。活动内容：总结上月的生产情况；布置本月生产任务和针对存在的问题，提出解决的办法；开展重点部位和薄弱环节的安全检查，通报工伤事故和违章乱纪情况，进行奖优罚劣。 2)各班组应做好班前任务、技术、安全交底，班后的质量、安全检查工作，对主要情况应做好记录，把作业面的安全状况列为交换班的一项主要内容。 3)每天施工前，施工员或安全员应对施工现场进行一次检查，发现的问题及时整改，当生产与安全矛盾时，应先解决安全问题，生产服从安全。 4)班前会由班组长主持，技术员负责做好“班前会记录单”，并于当天交给专职考勤员存档。 5)班组长应提前向计划调度科领取“班组每日工作计划单”，并按计划单在班前会上布置任务。 6)所有施工人员必须参加班前会，缺席一次罚款50-200元；连续2次缺席者，扣考勤1天。 7)无故取消班前会，应追究班组长的责任，并处

100-500元罚款。 第2条班组每日班前会 班组每天开始作业之前，应坚持班前列队安全讲话（站班会）。由班组长对全班组成员进行“三交”、“三查”等工作。其主要内容有： 1)三查：①通过查颜观色，检查班组成员的精神状态和身体状况；②检查班组成员的衣着，是否按作业要求穿工作服、工作鞋；③检查班组成员安全帽佩戴的是否符合标准，准备到高处作业的人员是否带上安全带。 2)“三交”：①当天作业的内容、作业方法、作业顺序、作业分工；交代每个作业小组，每个人的任务是什么。 ②当天作业的内容和部位有什么易发生事故的不利因素，危险点是什么，如何防范，怎样执行作业指导书中的安全技术措施等都要详细的交代。③施工作业中的施工技术要求和安全技术要求要同时交代清楚，使每个作业人员心中有数。 3)总结、评比:①对前一天的安全施工生产情况进行有重点的且简明扼要地小结，做得好的表扬，做得差的批评。②如果前一天的安全施工生产比较好，要提醒班组成员力戒骄傲，千万不要松懈对安全作业的重视。第3条班后会

班前会流程

班前会流程 “一点名、二确认、三学习、四部署、五每日一题、六安全宣誓”的程序开展班前会活动。 程序一：点名。班前会进行安排，由跟班队长按照当班花名册逐一点名考勤，到会职工起立，统一用“到”来应答。应答声音要洪亮、干脆利落。 程序二：确认。排查不放心人；召开班前会，跟班队长、班组长仔细排查出勤人员数量，对安全薄弱人物制定帮教措施，指定帮教人，对情绪波动大的职工及时做好思想工作，对需要安排休息的人员安排休息，保证职工精神饱满上班。 程序三：学习。值班经理主持，学习公司（矿）下发的各类文件、通报等，学习要简明扼要、重点突出，避免泛泛而学，确保学到实效。有上级文件时值班经理、支部书记、技术经理向职工传达上级部门及矿安全会议精神、有关科室的安全指令，传递矿井的相关信息等，让职工了解矿井安全生产的大局。传达时，要提前准备，择要简述，重点强调，务求做到有的放矢。 程序四：部署。由值班经理将本班生产任务及安全注意事项安排至值班队长，并说明上一班施工进度及现场存在的隐患等；值班队长要根据生产任务及时分析本班存在的安全隐患及施工问题，并安排当班安全生产任务，布置安全措施，交代注意事项等。具体做到“六必讲”：1.必讲上一班现场安全情况、工作地点基本情况和本班待处理的隐患，待处理的隐患包括上班遗留的未处理的隐患和各级检查人员检查出的本单位的隐患，讲上一班工作任务完成情况，上班遗留未处里的隐患是什么，会造成什么样的后果，应当怎么处理，采取的措施

是什么？处理后达到什么样的结果，要达到什么样的结果，怎么执行，具体要怎么落实，落实到什么人都必须讲清楚，让班里职工必须都明白；2.必讲本班安全生产、隐患处理任务和现场安全主要措施；3.必讲本班具体明确的安全管理重点和隐患处理办法，并明确到责任人；4.必讲当班跟班队长和班长的主要安全职责和必须把握的安全环节；5.必讲特殊工种的岗位要求；6.必讲安全管理重点区域作业人员必须注意的安全注意事项、责任、管控重点。跟班队长和当班班长要对工作布置给予必须补充。细化，责任分解落实到个人。布置工作时要采用要点化的表达方法，做到布置工作条理清楚，下达任务准确完整，让职工听得明白、理解到位，力戒含糊其辞造成混淆。 程序五：每日一题。值班队长与授课教师主持，学习当日“每日一题”，检查提问上一期“每日一题”学习效果，至少要提问两名职工。学习内容要与工作紧密相关，以操作规程、技术措施内容、安全文件、技术小知识、业务小知识、安全应知应会等为主要内容。 程序六：安全宣誓。跟班队长带领全体职工面对亲情墙，进行班前安全宣誓，使安全理念深入人心，进一步强化职工安全意识。宣誓后职工随跟班队长，按照先后顺序排队入井。

班前会制度(标准版)

班前会制度(标准版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0601

班前会制度(标准版) 1、班前会由当天值班干部组织召开，所有参加当班作业的干部和工人必须按规定时间准时参加班前会，迟到、早退者罚款20元。不参加班前会人员，不得下井、不得参于本班的安全生产作业。 2、班前会召开前，值班干部必须全面收集作业现场情况、安全作业相关信息及与当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示，并逐项做好临时记录，防止漏项。 3、非常规作业，必需在班前会组织职工学习、贯彻相关的安全技术措施。 4、值班干部根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会，逐项详细布置工作及安全作业注意事项，必须做到“任务明确、安全措施具体”。对于重点工作要制定有效的安全措施，并做好相关记

录。将所有当班需要处理的隐患落实到人。 6、班长（当班安全生产第一责任者），负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置。 7、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。 8、需要召开班后会时，由值班干部主持，班长负责召集全体当班作业人员参加班后会，并记录清楚。 9、班前（后）会召开程序按公司要求执行，必须进行《安全宣誓》。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改

班前会流程及标准

班前会流程及标准 1.目的 为了加强厂矿作业区安全生产管理，进一步规范班前会和交接班，促进中巴方员工在工作上的融合，提高厂矿作业区、班组内部的协同能力和工作效率。提高员工技能和合规意识，保证厂矿安全生产稳定高效运营，特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于冶炼厂和矿山的各个生产、维修和保障作业区，暂不包含厂矿和职能部门办公室。 3.班前会标准 (1)班前会时间：原则上生产作业区每天早晚6:40-6:50；非生产作 业区除周末休息外每天早上8:10-8:20;严格控制会议时间不超 过10分钟，以免对交接班和正常生产工作造成影响。 (2)班前会地点：各作业区交接班会议室 (3)班前会主持：作业长或代理作业长、主管或班组长 (4)班前会召开要求： a)所有当班员工必须集中参会；不能全部集中的要做到轮换集 中； b)会议主持人必须注意观察参会员工的情绪、状态；有异常情况

的必须及时进行了解和处理，怀疑醉酒的必须履行酒测程序。 c)班前会必须让参会的所有中巴方员工都能清晰明确了解上一 班生产情况、存在的问题，本班的工作任务和需要注意的事项； 要求有巴方员工的作业区必须用中英文双语进行讲解；主持人 不会英语的必须有中方大学生进行现场翻译；同时把中英文的 纸质版讲话稿在会议室进行张贴； d)班前会要给员工发言和提问的机会，并对员工的关切和在生产 和工作过程中发现的问题，积极予以回应和处理； e)班前会的主要内容要进行中英文双语记录，参会员工要签到， 以证明所有参会员工都了解班前会的要求；班前会的会议记录 要存档备查。 (5)班前会主要内容，包括但不限于： a)公司和厂矿的最新通知、指示和要求； b)上一班工作情况和存在的主要问题：包括但不限于安全情况、 生产工艺情况、设备运行和维修情况、人员出勤和工作状态等 情况和问题； c)本班的主要工作任务和重点注意事项：包括但不限于具体的安 全要求、生产和维修工作布置、生产和质量的保证措施等； (6)班前会宣誓：班前会结束后，主持人要带领参会人员全体肃立 进行企业安全文化誓词宣誓；中英文宣誓词要提前准备并张贴 在会议室前面。 4.企业安全文化誓词（推荐）

班前会范例

《班前会记录》填写举例 时间：召开班前会（当班）时间（年月日），记清楚。 地点：召开班前会的地点（在哪里开的就写哪里）。 应到人数：班组在岗人数（班组实有人数）。 实到人数：开会实到的人数。 主持人：召开班前会的主持人，当然是班长。按其要求填写，先写姓名，画上斜杠（/），再写职务。如xxx/班长 当班任务： 接上级任务，安排什么活写什么活；安排一项就写一项，安排两项就写两项，例如：某班13人，一人因病住院未上班，一人请事假未上班，实际上班11人。接两项任务。 1.接6号皮带； 2.将振动筛厂房行车梁（铁）垫板24块，规格为600×400×20，搬运到筛分厂房。 3.（所列第三项，没有任务就不填写） 工作分配： 1.接皮带5人：范大、吴二、张三、李四、王五，由范大负责； 2. 搬（铁）垫板6人：刘大、乔二、武三、向四、胡五、陈六，由刘大负责。 安全生产要求： 1.增强安全意识，牢固树立“安全第一”、“我要安全”的思想，严格遵守安全技术操作规程，规范操作，做到“三不伤害”。 2.严格执行劳动保护规程规定，正确穿戴使用劳动防护用品。 3.进入作业现场，必须先观察确认安全路线再行走。 4.进入作业现场后，必须先检查安全防护设施是否完善，发现问题及时报告，及时整改或采取防护措施后再作业。 5.接皮带员工注意用刀力度和手势，谨防划伤；要正确带好安全帽，谨防上空落物打击，谨防起来时撞伤头部；（如果是接3好皮带应加上：必须系好安全带，谨防滑跌坠落伤害。） 6.抬铁板员工要检查所用抬杠、绳索是否稳当可靠，撬动挂绳时一定要精力集中，注意配合，谨防压伤、撞伤手脚；作业前，必须先实地察看抬板作业路线，清除障碍，保证作业安全。 7、互保对子要切实履行职责，互相提醒、督促严守安全规程，纠正习惯

班前会流程

班前会流程 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

班前会流程“一点名、二确认、三学习、四部署、五每日一题、六安全宣誓”的程序开展班前会活动。 程序一：点名。班前会进行安排，由跟班队长按照当班花名册逐一点名考勤，到会职工起立，统一用“到”来应答。应答声音要洪亮、干脆利落。 程序二：确认。排查不放心人；召开班前会，跟班队长、班组长仔细排查出勤人员数量，对安全薄弱人物制定帮教措施，指定帮教人，对情绪波动大的职工及时做好思想工作，对需要安排休息的人员安排休息，保证职工精神饱满上班。 程序三：学习。值班经理主持，学习公司（矿）下发的各类文件、通报等，学习要简明扼要、重点突出，避免泛泛而学，确保学到实效。有上级文件时值班经理、支部书记、技术经理向职工传达上级部门及矿安全会议精神、有关科室的安全指令，传递矿井的相关信息等，让职工了解矿井安全生产的大局。传达时，要提前准备，择要简述，重点强调，务求做到有的放矢。 程序四：部署。由值班经理将本班生产任务及安全注意事项安排至值班队长，并说明上一班施工进度及现场存在的隐患等；值班队长要根据生产任务及时分析本班存在的安全隐患及施工问题，并安排当班安全生产任务，布置安全措施，交代注意事项等。具体做到“六必讲”：1.必讲上一班现场安全情况、工作地点基本情况和本班待处理的隐患，待处理的隐患包括上班遗留的未处理的隐患和各级检查人员检查出的本单位的隐患，讲上一班工作任务完成情况，上班遗留未处里的隐患是什么，会造成什么样的后果，应当怎么处理，采取的措施是什么处理后达到什么样的结果，要达到什么样的

班前会管理制度

班前会管理制度 为进一步强化机电安装工区（班组）建设，规范班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：一、班前会目标 通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，区队管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即：区队长、值班干部在班前会上必讲上一班安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班区队长和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过每周两题、安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。二、班前会程序 １、班前签到。主持人在召开班前会前，对当班职工进行点名签到，主持人点名前大家要正规坐好，点名时起立立正，大声答“到”。

２、班前危险人物排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。主持人和区队长在每名员工起立时要认真排查，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。对排查出的危险人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。 ３、讲任务。简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。 ４、讲安全。根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。对当班布置的零星任务，要明确一名安全负责人，负责施工时的安全工作。 ５、讲培训。工区要根据公司总体安排和本单位的实际情况，确定月度培训计划和“每日一题”学习内容，要紧密联系工作实际，及时传达作业规程和施工安全技术措施，不断提高职工理论和业务技术素质。

班前会程序

中共开滦股份范各庄矿业分公司委员会 开滦股份范各庄矿业分公司 关于进一步强化班前会考核管理的意见(试行) (二○一○年九月二十三日) 为进一步推进我公司安全文化建设,规范班前会议内容和程序，提升员工职业化素养,经公司研究，决定进一步强化班前会考核管理。具体意见如下： 一、严格落实各项要求,进一步规范准军事化班前会 (一)严格会议时间。 1、要按规定时间和要求,按时组织召开会议,不得迟开。 2、班前会时间一般控制在20到２５分钟之间，遇有特殊情况，在不影响正常开工的前提下,会议时间可以适当延长，不允许缩短。至少要提前１0分钟打开会议室,不出现因开门延迟造成3人以上人员门外滞留现象。 3、遇有班前电视节目时,井下单位班前会至少要有一名管技人员进行现场组织，不出现无人组织或不收看班前电视现象。 (二)明确班前教育重点内容和责任分工。 班前会是对员工开展各种教育的主要阵地。除安排工作和进行安全宣传教育外,要有重点地开展各种形式及内容的教育活动。根据区科班子碰头会情况,由会议主持人提前备课。 教育重点和主持人原则是： 周一为规程学习贯彻,由安全副职主持； 周二为形势任务教育，由工会主席主持; 周三由经营副职主持,教育内容根据区科实际自行确定； 周四为技术业务学习，由技术副职主持; 周五由机电副职主持，教育内容根据区科实际自行确定;

周六为安全宣传教育，由区科长主持； 周日为思想政治教育,由支部书记主持。 井上单位班前会召开时间不固定的，教育内容和主持人根据实际自行确定。 井下单位班前会至少要有2名管技人员参加。 (三)进一步规范班前会流程。 要认真落实公司《关于规范员工班前会程序模式若干规定》、《员工职业行为基本规范》和《准军事化职业行为训练考核细则》的要求,严格执行准军事化班前会议程序，按程序组织好班前会。 (四）进一步优化会场秩序和会议礼仪。 员工进入会议室即进入工作状态,要自始至终保持良好的精神状态和会场秩序。员工要准时参加会议，不迟到，不早退。会议进行过程中，要精神集中,专心致志,不随意走动,不随便出入,不交头接耳,不左顾右盼，不接打手机，不做与会议无关的事。开会时,根据会议流程，坐姿和站姿要端正，诵读理念及集体宣誓时，声音洪亮、吐字清晰。散会离场按规定路线行走,并保持肃静。 二、强化管理考核，确保班前会质量 （一)明确责任主体 １、成立组织机构。公司成立班前会考核管理领导小组，对基层班前会进行全面监督检查。领导小组组长为公司党委副书记、安全副经理,成员由党建部、人力资源部、纪委监察部、综合办公室、工会、团委、安全监察部、经营部、财务部、培训中心等部门构成。领导小组下设办公室，办公室设在党建部。 2、各基层单位党政正职为本单位班前会第一责任人，其他区科班子成员为主要责任人。 （二)检查形式

班前会议制度(1)

班前会议制度 一、班前会目的 班前会是是传达公司决策、决议、班组指令最便捷的途径，是强调劳动纪律，遵守安全操作规程，杜绝习惯性违章最响亮的警钟，是传授安全知识，分享安全经验最有效的培训方式，也是管理人员了解员工诉求、掌握员工动态最直接的渠道。为了加强仓库现场管理力度和信息交流，保持对问题的及时跟进，塑造积极、向上的工作氛围，进一步强化团队建设，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定本制度。 二、班前会目标 通过班前会制度，使员工安全意识、质量意识、专业知识和个人素质得到提高，从而使仓库现场达到规范化、文明化。 三、班前会程序 1.班组长向班组人员问好（员工击掌加口号好，很好，非常好回应）； 2.班组点名：查清当天上岗人数及缺勤人数；（需在微信群里通报） 3.检查着装和员工的精神状态： ①是否衣服穿戴整齐、干净、有异味。头发、胡须是否零乱； ②是否穿戴工作服反光衣及佩戴员工牌； ③员工精神状态是否良好，是否生病，如有需作适当关心。 4.呼叫口号：“质量先行，君子笃信”。 5.讲解总结工作内容： ①总结前班工作：仓库昨天发生的作业量（包括出入库数量、人

效、员工总绩效、各班组前绩效前三和后三名）、作业质量通 报和差异分析、及客户投诉，并制定出纠正措施及查核纠正措施的整改情况和效果； ②安排当班工作：当班作业计划及人员安排。及当班应注意的问 题点； ③传达公司的重要指令：例讲解5S活动的进展情况。 ④员工发言：员工反映问题然后主讲人做出解答； ⑤表扬先进：表扬当班表现优秀的员工，倡导大家向其学习，鼓 舞士气； 6.散会：呼叫口号：“待确定”。 四、班前会说明 1.班前会必须每天工作前召开，为时10-15分钟； 2.会议纪律：不准迟到早退、不准交头接耳；端正站姿：男生双手 放在后面、双脚分开站立，女生双手放在前面，双脚并拢站立。 3.班前会议气氛要活跃、会议讲授方式要多元化、语言幽默、鼓舞 士气；忌死气沉沉，员工抱怨连天。 4.为做好班前会工作，管理人员将会对班前会议进行不定期抽查。 2018年7月1日