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项目管理班子人员配备表及相关说明
项目管理班子配备情况1.项目管理班子配备情况表
2.项目经理（建造师）简历表
3.项目技术负责人简历表
项目管理班子配备情况其他辅助说明资料 一）项目施工管理体系 1、项目经理 本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工技术部、质量安全部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量安全、成本实施过程的动态管理。 2、项目部设五个职能部门，分述如下： （1）施工技术部：设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组，设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导，指导工人施工，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施工质量等工作。 （2）质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。。 （3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。 （4）项目财务部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。 （5）综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。 3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员 根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。 4、项目管理的主要内容 （1）确定施工方案，做好施工准备 1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案； 2）选择适用的施工机械； 3）设计工程施工平面布置图；
配置管理员个人简历模板下载
配置管理员个人简历模板下载 王朋 两年以上工作经验|男|27岁（1989年7月27日） 居住地：广州 电话：152******（手机） 最近工作[1年5个月] 公司：XX有限公司 行业：计算机软件 职位：配置管理员 学历 学历：本科 专业：计算机科学与技术 学校：广州大学 自我评价 为人稳重、大方，认真对待工作，开朗自信，待人真诚，有优良的团队精神，强烈的责任心，良好的沟通协调水平。在责任心、事业心、亲和力、决策水平、计划水平、谈判水平强，具备良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。 求职意向 到岗时间：一个月之内 工作性质：全职
希望行业：计算机软件 目标地点：广州 期望月薪：面议/月 目标职能：配置管理员 工作经验 2020/4 — 2020/9：XX有限公司[1年5个月] 所属行业：计算机软件 项目部配置管理员 1. 负责项目发布和维护工作，编写发布报告和问题报告，提供项目版本发布信息； 2. 负责项目开发任务，系统问题修复，负责代码管理、分支策略相关流程； 3. 负责项目测试，编写测试用例，提供测试报告，实行回归测试及系统测试。 2020/8 — 2020/2：XX有限公司[1年6个月] 所属行业：计算机软件 项目部配置管理员 1. 负责软件配置管理工具（SVN）的日常管理和项目代码分支合并； 2. 编写软件发布流程文档，项目代码编译打包，软件发布； 3. 负责项目各种环境（Trail run，UAT，CRP）的搭建和维护。 教育经历
2008/9— 2020/6 广州大学计算机科学与技术本科证书 2009/12 大学英语四级 语言水平 英语（良好）听说（良好），读写（良好）
软件配置管理计划模板
卷号DEPLOY 卷内编号DEPLOY005 密级组内 HD20090917SR005 通用型行政审批服务协同管理平台 配置管理计划 1.2 项目承担部门：java第四组 撰写人（签名）：区允文 完成日期：2010年8月4日 本文档使用部门：■主管领导■项目组 □客户（市场）□维护人员□用户 评审负责人（签名）：江威龙 评审日期：2010/8/4
目录 1.简介4 1.1目的4 1.2范围4 1.3定义、首字母缩写词和缩略语4 1.4参考资料4 1.5概述4 2.项目配置4 2.1组织结构4 2.2职责和接口5 2.3工具、环境和基础设施5 3.配置管理活动6
3.1配置库6 3.1.1配置库架构6 3.1.2权限分配7 3.1.3配置库层次及开发活动说明：8 3.2配置标识9 3.2.1标识方法9 3.2.2项目基线10 3.3配置项11 3.4配置和变更控制11 3.4.1变更请求的处理和审批11 3.4.2变更控制委员会 (CCB)11 3.4.3变更过程中的活动11 3.4.4变更过程中的变更请求状态12 3.4.5保存变更历史记录13 3.4.6变更请求中受影响配置项的变更13 3.5配置状态统计14 3.5.1项目介质存储和发布进程14 3.5.2报告和审计14 4.里程碑15 5.培训和资源15 6.分包商和厂商软件控制15 7.附录15
配置管理计划 1.简介 1.1目的 为了使项目相关的各种资源便于查看，修改，不至于凌乱；为了让各个开发人员方便高效地协同合作；为了项目的版本便于管理，作出此配置管理计划。 1.2范围 项目进行中所得出的所有工件都要遵守此计划，包括文档以及源代码，以及硬件。 1.3定义、首字母缩写词和缩略语 CM：配置管理。 CCB：变更控制委员会。 CI：配置项。包含文档、程序。 Baseline：基线。 CR：变更请求。 PCA：物理审计。 FCA：功能审计。 1.4参考资料 《华南农业大学软件学院实训讲义》 《华南农业大学项目阶段评审工件》 1.5概述 此文档对项目开发过程中的配置方面作出约束，开发以及变更都要按照要求来做。 2.项目配置 2.1组织结构
办公室人员及岗位设置的说明
办公室人员及岗位设置的说 明 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
办公室人员及岗位职责 建立和完善办公室的工作程序、岗位职责，使部门工作更加灵活高效；同时规范明晰部门日常工作特制定本制度。 一、办公室人员设置 根据公司现状及工作实际，办公室人员拟定5人。具体为： 行政办公室主任1人，行政助理1人，人事助理1人、前台文员1人、行政内勤1人。 二、办公室职责 1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。 2、协助公司领导制订及修订公司各项管理规章制度，督促、检查制度的贯彻执行。 3、负责公司会务安排，做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作，根据需要按会议决定发文。 4.负责公司的各项文秘工作，起草、修改、审核公司的文件，处理和催办公司的各项指令。 5、负责员工的考勤记录，每日分析、汇总，月底上报公司领导和财务。 6、负责员工绩效管理工作及各项奖惩办法的执行，统计员工绩效考核结果。
7、负责组织企业文化建设，开展集体活动、慰问、员工福利等工作, 为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。8、负责公司人力资源相关业务，办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。代表公司与员工签订劳动合同及其保管工作。 9、办理员工的社会福利保险事项。 10.负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。 11.负责公司办公用品的计划、采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，控制费用，厉行节约。 12、负责建立健全员工的人事档案。做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作。 13.负责公司的前台接待、客人来访迎送等招待工作。 14.负责公司环境卫生打扫分配与安排。 15.负责固定资产盘点、整理、存档。 16.调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件；调查处理员工投诉；调处劳资纠纷。 17.公司领导临时交办的工作。 18.其他需要配合完成的工作。 三、岗位职责 （一）办公室主任
项目配置管理计划范本
机电管理系统性能测试系统 配置管理计划
这里填写公司名称 文档编号：XXXXXXXX-XXX-XXX 版本号：1.00 产品名称:机电管理系统性能测试系统 文档名称:配置管理计划 这里填写公司地址、联系方式等
目录 1. 引言 (1) 1.1 目的 (1) 1.2 术语定义 (1) 1.3 参考资料 (1) 2. 软件配置 (2) 2.1 软件配置环境 (2) 2.2 软件配置项 (2) 2.3 配置管理员 (3) 3. 软件配置管理计划 (4) 3.1 建立示例配置库 (4) 3.2 配置标识管理 (6) 3.3 配置库控制 (7) 3.4 配置的检查和评审 (8) 3.5 配置库的备份 (9) 3.6 配置管理计划的修订 (9) 3.7 配置管理计划附属文档 (9) 4. 里程碑 (11) 附录1 文档命名规定 (12) 1、受控配置库文件命名规则 (12) 2、非受控配置库文件命名规则 (12) 3、提交文档文件命名规则 (12) 附录2文档编码规范 (13) 附录3 帐号及权限管理 (14) 附录4 配置库使用规定 (16) 文档修改记录 (17)
1. 引言 1.1 目的 本文档目的在于机电管理系统性能测试系统进行软件配置管理，提高软件质量，降低软件开发成本。 本文档内容主要参考研发中心相关的ISO程序和制度文档，并在这基础上整理成适合本项目的软件配置管理，为项目经理、配置管理员及相关人员提供日常的配置管理操作步骤。 1.2 术语定义 软件配置管理：简称SCM（Software Configuration Management的缩写），是在项目开发中，标识、控制和管理软件变更的一种管理。配置管理的使用取决于项目规模和复杂性以及风险水平。软件的规模越大，配置管理就显得越重要。 基线：(BaseLine) 是项目储存库中每个工件版本在特定时期的一个“快照”。它提供一个正式标准，随后的工作基于此标准，并且只有经过授权后才能变更这个标准。建立一个初始基线后，以后每次对其进行的变更都将记录为一个差值，直到建成下一个基线。 配置管理员：项目组中负责配置管理工作的角色，该角色可以兼职。在某一开发阶段通过评审或某一质量检查点通过审核后，配置管理员负责统一添加或修改相关文档的最新有效版本以及审批人签字。 配置标识：（Configuration Identification）对软件项目在开发过程中的资源进行标识，以便识别。 配置检查：（Configuration Audit）对软件配置管理过程中的行动进行检查。 1.3 参考资料 《研发中心配置管理制度》 《产品的标识与可追溯性程序》 《开发手册》
(完整版)项目管理班子人员配备表及相关说明
项目管理班子配备情况1. 项目管理班子配备情况表
2. 项目经理（建造师）简历表
3. 项目技术负责人简历表
项目管理班子配备情况其他辅助说明资料 一）项目施工管理体系 1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工技术部、质量安全部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量安全、成本实施过程的动态管理。 2、项目部设五个职能部门，分述如下： （1）施工技术部：设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组，设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导，指导工人施工，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施工质量等工作。 （2）质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。。 （3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。 （4）项目财务部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。 （5）综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。 3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员 根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。 4、项目管理的主要内容 （1）确定施工方案，做好施工准备 1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案； 2）选择适用的施工机械； 3）设计工程施工平面布置图；
装机方案模板
女生娱乐方案3900的17寸液晶电脑 作为大学女生来说，装台电脑除了学习之外，还可以用来娱乐以及展示自己的个性之美，正所谓宝剑配英雄，红粉赠佳人，大学MM用的电脑，不仅内涵很重要，外观也不能忽视。下面，小编就为大家推荐一个便宜又好用的女生液晶配置，各位想献殷勤的GG们，如果你的MM也需要装机的话，不妨可以参考一下。 这个配置采用了低端的赛扬D处理器，基本上对于非艺术和计算机专业的用户都是绝对够用的，非常实惠，这个配置的最大亮点是采用了17寸的液晶显示器，毕竟，女生爱美是天性，而且小巧的液晶在搬动时不会压坏了瘦弱的MM。作为女生用户，看碟是必不可少，上网视频聊天，听音乐也都是日常需要，这些都在配置中得到了体现，总的来说，这台机器
的性能不能说强，不过应付日常办公与娱乐都没有问题，为了省钱，配置就不考虑系统的可升级性，毕竟，一台用户的使用寿命就三年左右，女生用户也不大可能和男生一样没事折腾电脑，闹闹升级，这笔升级的开销可以省下来了。 一、处理器够用就行，915G还未过时 处理器方面，小编采用的是32位的Celeron D 310(盒装)，目前报价只要280元，非常超值，这也是目前能买到的最便宜的Intel的芯了。其特点也很鲜明，售价低廉，超频能力出色。默认主频仅为2.13GHz、外频为133MHz外频，但基本上都可轻而易举地超到200MHz 外频，达到3.20GHz的主频，对于女生来说，即使不超频，也绝对够用。其他参数方面，其前端总线为533MHz，二级缓存容量为256K，采用旧的Socket 478接口。 主板方面，支持Socket478的主板芯片组目前有865,915等可选，当然，还有ATI与VIA的产品，不过为了稳定起见，小编还是采用了Intel自家的915G芯片组，这款翔升 I915GVMN的主板虽然价格便宜，但却选用了ATX大版型尺寸设计，基于Intel的 915GV+ICH6核心芯片组，可以支持Socket478架构的INTEL P4、CeleronD处理器，支持800MHz，533MHz前端总线与双通道DDR400。
配置管理计划配置管理计划的案例
配置管理计划配置管理计划的案例 配置管理计划来自：://.chinaspis. 作者：林锐电子工业出版社出版发行 { 项目名称 } 配置管理计划文状态： [√] 草稿 [ ] 正式发布 [ ] 正在修改文标识： pany-Project-CM-PLAN 当前版本： X.Y 作者： 完成日期： Year-Month-Day 版本历史版本/状态作者参与者起止日期备注 目录 1.人员及职责 2.配置管理软硬资源 3.配置项计划 4.基线计划 5.配置库备份计划 附录：本计划审批意见 1.人员及职责 提示： （1）根据《项目计划》中的角色分配，确定配置管理员，CCB（配置控制委员会）成员。
（2）CCB的人数根据项目规模而定。一般地，项目经理是CCB的负责人。 角色人员职责、工作范围 配置管理员 （1）制定《配置管理计划》 （2）创建和维护配置库 CCB负责人 （1）审批《配置管理计划》 （2）审批重大的变更 CCB成员例如：审批某些配置项或基线的变更… 2.用于配置管理的软硬资源 提示： （1）配置管理员确定本项目的配置管理软。例如采用Microsoft公司的Visual SourceSafe或者Rationa公司的l ClearCase。 （2）配置管理员根据所采用的配置管理软，确定计算机资源（考虑内存、外存、CPU等）。 配置管理软硬资源说明配置管理软名称公司，软版本等计算机名称内存、外存、CPU等3.配置项计划 提示：配置管理员标识配置项，估计每个配置项的正式发布时间。标识符的参考格式为Project-Type…Type-Number。例如：类型主要配置项标识符预计正式发表时间计划 《项目计划》
软件配置管理规范流程模板
软件配置管理规范 流程 1 概述 1.1 目的 本文档主要目的在于规范项目配置管理活动, 确保配置项正确地唯一标识而且易于存取, 保证基线配置项的更改受控, 明确基线状态, 在整个软件生命周期中建立和维护项目产品的完整性和可追溯性。 1.2 适用范围本文档适用于不同类别的软件产品和软件项目开发工程的配置管理活动, 针对项目不同在流程上作适当的删减。配置管理可采用各种工具及手工办法, 本文件以CVS( 并行版本系统) 配置管理工具为例, 规定公司的配置管理办法, 使用其它工具时也可对应本文件
的要求参照执行。 1.3 术语和缩略语 1.3.1 软件配置管理( Software Configuration Management, SCM) 软件配置管理是对软件修改进行标识、组织和控制的技术, 用来协调和控制整个过程。是经过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。配置管理的目标是记录软件产品的演化过程, 确保软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的不同版本的产品配置。 1.3.2 配置项( Configuration Item, CI) 凡是纳入配置管理范畴的工 作成果统称为配置项, 配置项逻辑上组成软件系统的各组成部分, 一般是能够单独进行设计、实施和测试的。 每个配置项的主要属性有: 名称、标签、文件状态、版本、作者、日期等。所有配置项都被保存在配置库里, 确保不会混淆、丢失。配置项及其历史记录反映了软件的演化过程。 1.3.3 基线( Baseline) 在配置管理系统中, 基线就是一个配置项或一组配置项在其生命周期的不同时间点上经过正式评审而进入正式受控的一种状态这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体, 而这个过程被称为基线化”。每一个基线都是其下一步开发的出发点和参考点。基线确定了元素( 配置项) 的一个版本, 且只确定一个版本。一般情况下, 基线一般在指定的里程碑处创立, 并与项目中的里程碑保持同步。每个基线都将接受配置管理的严格控制, 基线中的配置项被冻结”了, 不能再
配置管理计划-模板
XXX项目 配置管理计划
文档修订记录 *变化状态：A 增加，M- 修改，D—一删除
概迷 ............... 1.1 项目基本倚息 1?2 参考文档 2 术语表 3 资源...， 」 配1^项标识规则 44 4.5 目录 46 《配置管理报告》il ?划 3?2 软件要求 3?3 硬件要求 14 4 配置管理活动 网络要求 配置管理培训要求 <2 基线标识规则 43 识别配置项与基线
1概述 1.1项目基本信息 1.2参考文档 文件编号：QG17RK 15.14.003-2013 文件编号：QGI7RK 15.14.004-2013 2术语表 3资源 3.1配置管理培训要求 项目组成员对配置皆理工具使用熟练，有用配背^管理工具进行项目过程管理的经验。 3.2软件要求 《配登管理办法》 《配置管理规程》
3.3硬件要求 最低配置建议配置CPU IGHz 主频单核Intel,? CPU 1.5GHZ主频以上双核Intel, AMD CPU 内存512 MB IGB或更高 显示分辨率1,024x768 像素1280x1024像素或更高 硬盘*安装驱动器上要有2 GB可用空间 *系统驱动器上要有1 GB可用空间 *安装驱动器上要有4 GB叮用空间 *系统驱动器上要有2 GB叮用空间 3.4网络要求 公司总部办公：使用客户端连接公司内部网络环境。 出差：使用公司为出差人员配发的Ukcy连接公司内部网络环境。注：Ukcy在组织级配置管理员处领取和配置。 4配置管理活动 4.1配置项标识规则 根据《配置管理办法九确定本项目配這项的命名及版本标识规则如下: 配置项命名: 文档类配置项的命名规则应当为：“贵州轮胎GZLT密炼MES三期-研发项目-文档简称软 件类配置项的命名规则应当为：“赍州轮胎GZLT密炼MES三期-版本”。 配置项版本： 版本的形式应由3位组成:［V C版本标识符）］［主版本号］?［次版本号］,初始值为VI. 0； 只有通过《变更笛理规程》进行变更后的配置项才对主版本号升级，貝他情况只对次版本号升级。 4.2基线标识规则 根据《配置管理办法九确定本项目的基线的命名规则和版本升级规则如下: 基线命名规则〈产品名称〉/＜项目简称＞_＜基线简称＞_＜版本＞，日期九 幷中，本项目简称为G2LTMES：基线简称如下表所示: 开发人员Microsoft Visual Sourcesafe 2005
设计计算机装机方案样本
设计计算机装机方案 视觉传达设计1701-马依依我的装机方案是以INTEL的CPU为核心, 具体配置如下…… CPU:Intel 酷睿i7 8700K 适用类型: 台式机 CPU系列: 酷睿i7 8代系列 CPU主频: 3.7GHz 最大睿频: 4.7GHz
插槽类型: LGA 1151 封装大小: 暂无数据 核心数量: 六核心 线程数: 十二线程 主板:华硕PRIME Z270-A 主芯片组: Intel Z270 音频芯片: 集成SupremeFX S1220 8声道音效芯片 内存插槽: 4×DDR4 DIMM 最大内存容量: 64GB
主板板型: ATX板型 外形尺寸: 30.5×24.4cm 供电模式: 十相 电源插口: 暂无数据 内存: 金士顿骇客神条FURY 8GB DDR4 2400( HX424C15FB/8) 适用类型: 台式机 内存容量: 8GB 内存类型: DDR4 内存主频: 2400MHz 硬盘: 西部数据1TB 7200转 64MB SATA3 蓝盘( WD10
适用类型: 台式机 硬盘尺寸: 3.5英寸 硬盘容量: 1000GB 单碟容量: 1000GB 缓存: 64MB 转速: 7200rpm 接口类型: SATA3.0 接口速率: 6Gb/秒 固态硬盘: 三750 EVO SATA III( 250GB)
存储容量: 250GB 硬盘尺寸: 2.5英寸 接口类型: SATA3( 6Gbps) 缓存: 256MB 读取速度: 540MB/s 写入速度: 520MB/s 平均无故障时间: 150万小时 平均寻道时间: 暂无数据 显卡: 影驰GeFroce GTX 1060 GAMER 6GB
家用电脑组装配置单
家用电脑组装配置单 导读：我根据大家的需要整理了一份关于《家用电脑组装配置单》的内容，具体内容：电脑普及已经从城市发展到了农村，现在农村的电脑用户也是越来越多。现在许多人也喜欢购买一款台式电脑。下面是我跟大家分享的是，欢迎大家来阅读学习~操作方法01组装电... 电脑普及已经从城市发展到了农村，现在农村的电脑用户也是越来越多。现在许多人也喜欢购买一款台式电脑。下面是我跟大家分享的是，欢迎大家来阅读学习~ 操作方法 01组装电脑配置单一 CPU：AMD APU A6-3500 盒装(三核心集成GPU核心) ￥580元 主板：斯巴达克TA75MG(全固态、支持USB3.0/SATA3.0) ￥400元 备选：昂达A75T魔固版￥470元 内存：威刚(ADATA)万紫千红 DDR3 1333 4G ￥120元 硬盘：西部数据 320G WD3200AAJS ￥460元 显卡：集成HD6530D 流处理器320SP 相当于300-400元独立显卡 电源：长城ATX-300P4-PFC(额定230W) ￥120元 显示器：AOC E2243FW(LED) 21.5英寸刀锋系列￥869元 机箱：大水牛经典-A1008 灰黑色￥99元 键鼠套装：力胜KB-1101 雷霆战剑游戏套装￥55元 合计：￥2703元
02组装电脑配置单二 AMD：速龙II X2 240 1 ￥410元 技嘉GA-MA770-DS3(rev. 2.0) ￥559元 或者捷波悍马HA03-GT3 ￥499元 内存：金邦 2GB DDR2 800(千禧条) ￥145元 硬盘：WD 320GB 7200转 16MB(串口/YS) ￥315元显卡：昂达 HD4830 512MB 神戈￥599元 或者蓝宝4830 ￥699元 光驱：先锋 DVD-130D ￥120元 LCD：长城 M95 ￥760元 机箱：大水牛 A0707(空箱) ￥105元 电源：航嘉磐石400(2.0) ￥280元 合计：￥3228元 03组装电脑配置单三 CUP：Intel 酷睿i5-6500 ￥1399元 主板：技嘉B150M-D3H ￥699元 内存：HyperX DDR4 2400 8GB ￥219元 硬盘：HyperX FURY 240GB ￥499元 显卡：七彩虹iGame 970烈焰战神￥2599元 合计：￥5415元 04组装电脑配置单四 CPU：AMD A10-7850K ￥1169元
配置管理计划
<项目名称> 配置管理计划 版本 <1.0> [注：以下提供的模板用于 Rational Unified Process。其中包括用方括号括起来并以蓝色斜体（样式=InfoBlue）显示的文本，它们用于向作者提供指导，在发布此文档之前应 该将其删除。按此样式输入的段落将被自动设置为普通样式（样式=正文）。]
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目录 1.简介 1.1目的 1.2范围 1.3定义、首字母缩写词和缩略语 1.4参考资料 1.5概述 2.软件配置管理 2.1组织、职责和接口 2.2工具、环境和基础设施 3.配置管理活动 3.1配置标识 3.1.1标识方法 3.1.2项目基线 3.2配置和变更控制 3.2.1变更请求的处理和审批 3.2.2变更控制委员会 (CCB) 3.3配置状态统计 3.3.1项目介质存储和发布进程 3.3.2报告和审核 4.里程碑 5.培训和资源 6.分包商和厂商软件控制
配置管理计划 1.简介 [配置管理计划的简介应提供整个文档的概述。它应包括此配置管理计划的目的、范 围、定义、首字母缩写词、缩略语、参考资料和概述。] 1.1目的 [阐明此配置管理计划的目的。] 1.2范围 [简要说明此配置管理计划的范围：它的相关模型，以及受到此文档影响的任何其他事物。] 1.3定义、首字母缩写词和缩略语 [本小节应提供正确理解此配置管理计划所需的全部术语、首字母缩写词和缩略语的定义。这些信息可以通过引用项目词汇表来提供。] 1.4参考资料 [本小节应完整地列出此配置管理计划中其他部分所引用的任何文档。每个文档应标有标题、报告号（如果适用）、日期和发布组织。列出可从中获取这些引用的来源。这 些信息可以通过引用附录或其他文档来提供。] 1.5概述 [本小节应说明此配置管理计划中其他部分所包含的内容，并解释文档的组织方式。] 2.软件配置管理 2.1组织、职责和接口 [说明谁将负责执行 CM 工作流程中所述的各种配置管理 (CM) 活动。] 2.2工具、环境和基础设施 [说明在整个项目过程或产品生命周期中为实现 CM 功能而使用的计算环境和软件工 具。 说明对整个项目过程或产品生命周期中生成的配置项进行版本控制时所需的工具和过 程。 建立 CM 环境时所涉及的问题有： ?产品数据量的预期大小 ?产品团队的分配 ?服务器和客户机的实际位置] 3.配置管理活动 3.1配置标识 3.1.1标识方法 [说明项目工件或产品工件的命名、标记和编号方法。标识方案中需包括硬件、系统软件、市售 (COTS) 产品以及产品目录结构中所列的所有应用程序开发工件，例如计划、模型、构件、测试软件、结果与数据、可执行文件等。] 3.1.2项目基线 [基线提供一项正式标准，随后的工作都基于此标准，并且只有经过授权后才能对此标准进行变更。
人员架构说明
华堂高尔夫庄园——酒店公寓项目 人员架构设置说明 一、设置原则 1、收支平衡的原则：由于物业服务项目前期管理极为重要，为了保证项目后续 的正常运行，使各项管理制度落地，前期支出将较多（时 间约为半年），日常管理后保证收支平衡 2、保证品质原则：物业管理是开发项目后续服务的延伸，为了维护公司良好 的品牌形象，为后续项目开发制造品牌影响力极为重要， 而物业服务行业属人员密集型行业，架构设置对品质有重 要影响，因此合理设置人员是保证项目品质的基础； 3、基本符合法律规定原则：中国法律赋予了物业服务企业诸多法律责任，但权 力与责任不成正比，因此架构设置及管理方案制定时要 考虑法律风险，尽可能的降低后续管理的法律风险； 二、设置说明 1、物业经理岗位： 负责酒店公寓项目整体运营，对项目全面工作负责，直接上级为物业副总监； 2、物业主管岗位： 负责协助经理各项工作，鉴于项目公寓居住性质，负责节假日总值工作（可以综合负责公寓及别墅节假日总值），保证每天物业工作有负责人现场监督，确保节假日各项工作品质，直接上级为物业经理； 3、物业管家岗位： 负责本区域的物业对客服务工作，负责日常安全检查、消防检查、中控室值机（消防法规定消防责任属消防区域管理单位，同时规定中控室必须有专人
值机，为了尽最大可能规避消防管理风险，建议设置物业管家消防专业，该专业同时负责日常接报跟进工单、配合物业管家对客服务工作等）、施工现场巡查等工作； 具体岗位安排为： 物业管家消防专业4人，执行综合工时，每天1人上班，保证中控室24小时有人值机；消防中控室职能为报修工单接派跟进回访（含别墅项目）、消防火警接收下派、项目各项信息中枢传导等，消防专业物业管家同时负责相关区域的对客服务工作； 物业管家3人，负责三栋楼的物业对客服务、日常安全秩序巡查、消防检查、施工现场检查，同时协助消防专业物业管家负责消防中控值机工作；执行综合工时；其中两人倒班上一天休一天，工作时间为10时至22时；一人工作时间为早8时至15时，一星期休一天；保证每天22时前中控室2人值班，处理物业相关问题； 4、安全员岗位： 根据项目实际安防设施设定，主要负责项目人员物品管理及秩序维护工作； 每个人员进出门口设门岗1个，根据现场人员进出通道设置（建议人员进出通道增设技防设施控制人员进出，同时可以减少此岗位，增设非机动车进出通道1个设岗位看护），负责人员物品进出管理工作（此岗位前期施工管理尤为重要），24小时值班；如前期车辆管理未到位须车辆进出口需增设岗位1个，主要负责车辆进出管理工作； 园区巡视岗前期装修阶段早7时至晚19时设岗位2个，晚19时至早7时设岗位1个；主要负责门禁启用管理及现场秩序维护工作；车辆管理未到位之
项目配置管理计划模板
项目配置管理计划模板 【项目名称】 项目配置管理计划模板 日期： 版本号：
文件变更记录 *A–增加M–修订D–删除 变更 日期变更类型 修改人摘要备注 版本号（A*M*D）
目录 项目配置管理计划 (1) 文件变更记录 (2) 目录 (3) 1. 概述 (4) 编写目的 (4) 参考资料 (4) 2. 配置管理约定 (4) 3. 配置项/单元列表 (6) 4. 软件配置列表 (8) 5. 配置管理活动策划列表 (8)
1.概述 1.1 编写目的 指导项目的配置管理活动。 1.2 参考资料 《项目主计划》 《项目自定义过程说明》 2.配置管理约定 1)项目组所有成员的工作产品都要放入配置库，本项目配置库的目录如下：
项目配置管理计划模板 图 2.1项目配置库目录 2)使用的配置管理工具： 服务器端：SVN1.8 客户端：TortoiseSVN-1.8.4.24972-win32-svn-1.8.5 3)权限分配 表 2.1项目配置库权限分配表 目录PM RAE SE PG TE QA CE \01-项目管理库\01-售前rw rw r r r r rw \01-项目管理库\02-项目 rw r r r r r rw 策划 Page 5/9
项目配置管理计划模板 \01-项目管理库\03-项目 rw r r r r rw rw 监控 \01-项目管理库\04-项目 rw r r r r r rw 结项 \01-项目管理库\05-风险 rw r r r r rw rw 库 \02-开发工程库\01-需求r rw r r r r rw \02-开发工程库\02-设计r r rw r r R rw \02-开发工程库\03-编码r r r rw r r rw \02-开发工程库\04-测试r r r r rw r rw \02-开发工程库\05-发布rw r r r r r rw \02-开发工程库\06-验收rw r r r r rw rw \02-开发工程库\07-维护r r r rw rw r rw \02-开发工程库\08-个人 rw rw rw rw rw rw rw 使用 \03-支持\01-配置管理r r r r r r rw \03-支持\02-质量保证管 r r r r r rw rw 理 \03-支持\03-培训记录rw r r r r r rw \03-支持\04-决策分析rw r r r r r rw \04-基线库r r r r r r rw \05-参考资料rw rw rw rw rw rw rw \06-其他rw rw rw rw rw rw rw 3.配置项/单元列表 表3.1配置项/单元列表 过程阶段编配置项/单元计划提交计划基线 负责人备注（基线名称）号名称时间时间 启动 1 项目立项报告
人员配备及岗位职责详解
人员配备及岗位职责详解 客服代表 岗位职责： 1、处理用户的呼入电话，主动热情完成相应咨询、订购服务； 2、通过在线工具解答用户疑问； 3、外呼用户，对内容、订单做好后续跟踪处理，确保订单成功发货； 4、做好相应记录，处理、录入公司各活动数据统计； 5、降低拒收退货率； 6、评论信用管理； 7、客户关系维护； 任职要求： 1、中专以上学历，营销相关专业优先，具有销售，有淘宝客服工作经历者优 先； 2、赞同企业服务理念、喜欢网购、认可电子商务行业； 3、熟悉计算机常用软件应用及操作，优秀的快速的文字录入能力； 4、普通话标准，吐字清晰，良好的沟通表达能力； 5、较强的沟通能力，能够与用户，自己的上级顺畅沟通； 6、反应灵活、思维敏捷、预见能力、能根据用户情况及时制定相应的销售策 略； 7、能够迅速学习新的业务知识，对自已有高要求，很强的主动服务精神； 销售订单处理人员
岗位职责： 1、在线订单的跟踪处理； 2、核实每个订单的到帐情况； 3、订购单据的确认打印； 任职要求： 1、中专以上学历，营销、服务相关专业优先，具有销售，有服务工作经历者 优先； 2、赞同企业服务理念，喜欢网购、认可电子商务行业； 3、熟悉计算机常用软件应用及操作，优秀的快速的文字录入能力； 4、较强的沟通能力，能够与用户，自己的上级顺畅沟通； 5、工作细心反应灵活、思维敏捷、预见能力、能根据用户情况及时制定相应 的销售策略； 6、能够迅速学习新的业务知识，对自已有高要求，很强的主动服务精神； 仓储经理 岗位职责： 1、监控每日盘点商品库存情况，掌握库存信息； 2、负责本部门团队建设与发展，建立有效的奖惩机制并组织实施； 3、对分拣员、打包员进行培训考核； 4、出入库综合管理，分析差异原因，并及时调整解决，确保库存准确性； 5、建立并优化管理制度和流程，有效降低库存差异； 6 负责第三方物流配送公司的回款跟踪；
组织级配置管理计划-模板
XXX有限公司 组织级配置管理计划
*变化状态：A——增加，M——修改，D——删除
1 前言 1.1 目的 本计划是组织级配置项目计划的组成部分，它规定了在组织级配置项目中如何开展配置管理工作，以便在项目的整个生存周期中，建立和维护软件工作产品的完整性和一致性。 1.2 适用范围 本计划是遵照组织级的《配置管理过程》、《配置管理计划》等标准规范和《裁剪指南》，结合本项目的实际情况制订；适用于整个产品生命周期的配置管理相关活动。 1.3 读者对象 EPG组成员 2组织级配置项管理 2.1配置结构 2.2配置项管理 01-OSSP目录下文档为组织过程改进的知识库，作为组织改进的指导性文件：放入SVN库
中归档管理，全体人员有可读权限。当OSSP中文档需要修改时需要走正式的变更流程。 02-EPG 目录下文档为改进组活动产生的文档：放入SVN库中归档管理。 ‘01-组织方针’全体可读，当‘01-组织方针’中文档需要修改时需要走正式的变更流程。 ‘02-组织培训’中的文档培训人员（顾晓丹）在有培训需求进入的情况下定期进行更新，配置管理人员定期（每月）检查培训中产出的文档做配置审计。 ‘03-EPG活动管理’改进组可写，配置管理人员定期（每月）检查组织月报、质量保证报告、配置项状态的提交情况并做配置审计，EPG组定期更新。 03-PAL目录下存放改进中优秀的资产，当有新资产加入的时候，及时更新并做配置审计。 变更流程： 对配置管理下的工作产品作变更（如：OSSP标准文档的改变、新资产入库等），都需要被跟踪和控制，用来保证工作产品配置信息的完整性和可跟踪性。对标准文档与资产文档配置改动需要填写申请。如《过程资产提交申请单》。 2.3配置项列表 ├─01-OSSP │├─01-工程过程 │├─02-项目过程 │├─03-支持过程 │├─04-组织过程 │└─05-基线库 ├─02-EPG │├─01-方针计划 │├─02-组织培训 ││├─人力资源 │││└─各个过程能力要求 ││├─培训反馈 ││├─培训材料 │││├─CMMI │││└─Introduction ││├─培训计划 ││├─培训记录 ││├─培训通知 ││└─培训需求 │└─03-EPG活动管理 │├─01-组织月报 ││└─会议记录 │├─02-质保监管 ││└─月检查清单 │├─03-配置监管 │└─04-发布公告 └─03-PAL
项目管理各个阶段的模版汇总集锦
项目可行性研究（模版） 一、项目基本情况 项目名称：制作日期：年月日 制作人：签发人： 二、项目背景 1．目前状态 （简要描述目前的商业环境和项目产生背景。） 2．拟解决的商业问题 （简要说明需要项目解决的商业问题，以表明项目存在的理由。） 3．影响范围 （简要说明项目问题及问题的解决将对企业哪些方面产生影响，包括影响的组织范围。）4．项目预期的结束日期 （尽可能对项目的完成日期做出准确推断。） 三、可能的项目方案 方案2： 四、初步评估意见 （对第三部分提出的若干项目方案进行评估，并提出推荐意见。在一件重要说明各种方案可能的风险以及修正或调节意见。） 对各方案的结论：□接受□拒绝□修改□暂缓决定 五、签字 （由项目可行性论证小组成员签字，项目组成员至少需要包含商业/管理、财务、技术三方面的人员。）
一、项目基本情况 项目名称：制作日期：年月日 制作人：签发人： 二、项目目的 1．项目需解决的商业问题 （所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题。） 2．项目工作内容 （对项目范围的限定，以及对完成项目的主要工作内容和方法的陈述。） 3．项目目标 （包含工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述。） 三、项目的关键成功要素 （对确保项目成功的关键环节和关键资源、关键方法、度量标准等进行概念性地简要描述。） 四、项目影响范围 （包含对企业战略的影响、对技术的影响和对财务的影响。） 五、项目主要里程碑计划 （包含主要里程碑的时间、费用和成果目标。） 六、项目假设 （说明项目的主要假设条件。） 七、项目约束条件 （说明项目启动和实施过程中的限制性条件。） 八、项目评价标准 （说明项目成果在何种情况下将被接受，何时项目将被终止或取消，项目成功标准的度量或验收规程。） 九、项目主要利益相关者 （包括项目发起人，项目经理，项目团队主要成员，相关职能部门负责人，客户等的头衔、签字和签字日期。）
电脑采购合同-组装
采购合同 甲方：乙方： 地址：地址： 联系方式：联系方式： 依据《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规的规定，甲乙双方本着自愿、公平、公正、诚实信用的原则，现就甲方向乙方采购一批电脑事宜，双方经协商一致，特制定本合同。 一、采购产品名称、规格、数量、单价及总金额。 1、产品名称：牌型号电脑 2、甲方向乙方定购组装电脑，电脑配置规格详见附件：组装电脑配置单。 3、数量：台；单价：元/台（大写：）；总金额： 元（大写：）。 二、产品的验收、售后服务及质量保证。 1、乙方按照双方约定的配置供货，甲方按照配置单收货。 2、验收通过标准应按照所有产品部件均为协议附件之约定的部件进行，乙方需保证提供相应配置的货物。 3、乙方对所提供的产品在质保期内出现的品质问题，在机箱锁具没有打开、设备没有人为外力损坏的情况下发生的一切设备故障，乙方应按照相应配件厂商质保标准提供免费维修、免费更换等无偿服务。 4、人为损坏和其它非自然缘故造成的电脑不能正常使用的，乙方不予免费质保，但应当
为甲方提供相关维修服务，在此基础上产生的费用由甲方承担。 5、乙方向甲方提供购买货物后三个月的软件（包括但不限于操作系统）免费维修，三个月后，发生故障的，乙方可不进行免费维修，但乙方应当根据甲方要求，对甲方购买的电脑提供软件维修服务，在此基础上产生的费用由甲方承担。 三、交货地点、交货日期，货款结算方式及付款期限。 乙方负责将货物运输至甲方指定的地点：，运输费用由甲方独自承担。 交货期限：合同签订之日起日内。 乙方负责运送到甲方指定地点并且负责安装后，由甲方清点验收，验收完毕后将电脑交付给甲方。甲方需在验收完后15内将货款付给乙方。 货款结算方式：转账汇款。乙方的收款信息如下： 收款户名： 收款银行： 收款账号： 四、甲乙双方的权利和义务 甲方和乙方应充分协商，制定本合同约定的机器配置。在配置确定后，若有任何调整意向，应及时乙方说明。如果乙方已经定货或者预付定金，则由甲方承担损失。 甲方有对电脑设备的采购建议和调整的权利，并有对乙方的工作的监督权。 甲方有按时交付货款的义务，如甲方因未及时交付货款导致的商品交付延期或其他损失，由甲方承担责任。 乙方保证按照配置单向甲方供货。如出现定制的配件型号无货或数量不齐时，则应及时向甲方说明协商调整，如因乙方单方面问题而出现有品种、数量、规格、质量不符合合同规定的，由乙方负责调换或退货而支付的实际费用。