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工程资料管理流程
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工程内业资料管理流程
1、总则
1.1为了使恒旭置地在建工程资料管理规范化、标准化，实施此流程制度。工程资料是工程的重要组成部分,工程资料的形成过程是个逻辑性、综合性强的工作，它不同于实体工程的感官化，但工程资料的含金量却比实体工程量更重，因为不管在工程的哪个阶段，它都将是反应一个工程质量安全的重要依据，特别是在工程竣工后，工程资料更是整个工程竣工验收的重要节点。
2、适用范围
置地公司在建工程各项目公司（部）资料管理工作。
3、各责任主体职责
3.1资料管理人员及岗位职责
3.1.1资料管理组织机构
为有序的进行资料管理，真实反映工程实体情况，项目部设置专职部门进行资料管理，并设专职负责人员执行操作。资料管理部门为资料室，设内业资料管理人员。
3.2资料负责人员职责
3.2.1项目经理岗位职责（资料方面）
3.2.1.1项目经理是工程资料管理的主要责任人，对工程资料的全过程进行监督管理；
3.2.1.2定期组织相关人员进行资料管理的学习，提高整体资料管理水平。
3.2.1.3指导各个相关部门负责人对资料的管理工作，保证资料与工程进度同步。
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