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合同能源管理服务案例

合同能源管理服务案例【1】

A公司为上市公司,其主营业务为新能源工程的设计、技术开发和咨询、技术服务、技术转让、工程安装及工程总承包;机械、电气、自动化控制设备及其零部件的研发、组装、销售。

A公司与客户签订能源服务合同,在客户所在地设立一家项目公司,该项目公司对客户工厂产生的余热或蒸汽进行综合利用,为其配套建设余热发电装置。

余热发电项目所在地的土地使用权归客户所有,项目的立项审批、竣工验收及并网发电等政府相关的审批手续均以客户的名义进行。

项目公司负责余热发电项目的投资建设,具体内容包括对整个工程的设计、设备选型、设备采购、工程安装和调试。

余热发电项目的资产所有权归项目公司所有,自建成投产之日起,项目公司运营8年后无偿转让给客户。

余热发电项目建成后由项目公司负责运营,项目公司向客户提供电力,电价参考当地同类型上网电价确定。

为保证项目公司投资的收回,每台机组每月发电收入如低于200万元,按200万元结算;如高于200万元则按实际情况结算。

问题:

A公司在建设电厂的过程中是否应该确认收入,应该如何确认?

案例解析:

在本案例中,根据A公司与客户签订的能源服务合同,其业务模式主要具有以下特点:

(1)项目公司负责余热发电装置的建造。

(2)余热发电装置的所有权将在8年后移交给客户。

(3)项目公司负责余热发电装置的运营并且参照市场定价按实际发电量收取电费。

(4)运营期间项目公司实际收取的电费收入不确定,但能够保证最低收入。

这是一种特殊的业务模式:企业向另一企业提供建设、运营等多种服务且在一定期间后进行产权移交,企业会计准则并未对此作出明确规定。

实务中各企业根据其业务特点,分别借鉴不同的思路进行会计处理,其中比较有代表性的做法有两类:

一类是按照建造成本确认在建工程成本,并在项目达到预定可使用状态时转为固定资产并开始计提折旧,在运营期间确认电费收入,最后移交的时候作为固定资产处置进行会计处理。

另一类则认为,在分析项目公司应该如何确认收入的时候,应该考虑项目公司实质上在从事什么业务,提供了什么样的商品和服务。

根据上面对业务模式的描述,项目公司的主要经营活动包括了建造活动和发电运营。

对于建造活动而言,如果是建造自用的固定资产,应该按照实际发生的支出计入在建工程的成本;如果是为客户提供建造服务,则应该

合同能源管理运作模式及典型案例

17 2010.No.3?月刊 节能与环保 节能服务公司(EM Co )是一种基于“合同能源管理”机制运作的、以赢利为直接目的的专业化公司。EMCo 与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同,向客户提供能源效率审计、节能项目设计、原材料和设备采购、施工、培训、运行维护、节能量监测等一条龙综合性服务,并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益来赢利和滚动发展。节能效益分享型、节能量保证型、能源费用托管型是合同能源管理运作的三种基本模式,在此基础上,经过多年的发展,又出现了改造工程施工模式、能源管理服务模式,以及节能效益分享型与节能量保证型相结合、节能效益分享型与能源费用托管型相结合、租凭业务与合同能源管理相结合等复合型商务模式。 一、节能效益分享模式 这种模式中节能改造工程的全部投入和风险由公司承担,项目实施完毕,经双方共同确认节能率后,在项目合同期内,双方按比例分享节能效益。项目合同结束后,节能设备无偿移交给企业使用,所产生的节能收益全归企业享受。该模式适用于诚信度很高的企业。采用这种模式的项目主要集中在建筑领域。 典型案例:昌科供暖中心节能项目 北京昌科供暖中心供热对象大都是20世纪90年代初期的建筑,且原系统没有热网监控系统,无法对热网进行全面的监控与管理,换热系统、控制系统比较落后,存在较大的能源浪费现象。改造前年蒸汽供应量约270000t ;年电耗约192万k W h ;年补水量约62500t 。根据项目情况,昌科供暖中心与北京中竞同创能源环境技术有限公司进行了节能改造合作,采用“节能效益分享型”的合同能源管理合作模式,从技术、设备、管理全方位实现了系统的优化。更换了老化的管式换热器;构建了热网监控系统;增加了具有气候补偿功能的自动控制系统;安装了全自动补水变频系统;对工业蒸汽用户实现了远程监测;采用“循环水泵超常规节电”技术,使循环泵工作在最高效率点上;采用“根除热网水力失调”技术,实现了热网水力平衡;安装了 新型除污器等。 合同能源管理运作模式及典型案例 武德俊 柳晓雷 题

2021版合同能源管理 方案

YOUR LOGO 2021版合同能源管理方案 When concluding a contract, the parties of the contract purpose should be determined. The conclusion and performance of contracts are also human behavior.

专业合同系列,下载即可用 2021版合同能源管理方案 导语:合同目的具有确定性。一般情况下,在订立合同时,当事人的合同目的应该是确定的。从严格意义而言,任何人的行为都是有目的的。合同的订立和履行也属于人的行为,而且是比较正式的行为,所以更应该具有一定的具体目的。因此,对于特定的合同当事人,其合同目的是确定的。 公合同能源管理方案(一) 一、什么是合同能源管理? 合同能源管理(EPC——Energy Performance Contracting)是一种新型的市场化节能机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目成本的节能业务方式。这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为设备升级,以降低目前的运行成本,有助于推动节能项目的实施。 能源管理合同在实施节能项目的企业(即用户)与节能服务 公司之间签订。依照具体的业务模式,可以分为分期付款模式、节能效益分享模式、能源费用托管模式。 二、采用合同能源管理的意义 我国政府“十一五”以来更加重视环境保护与可持续发展,并在《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》明确提出节能降耗的具体目标。但在传统的节能投资方式下,节能项目的所有风险和所有盈利都由实施节能投资的企业承担;他们从道理和心愿上都十分愿意尽早实现节能减排,改善消除环

(完整)合同能源管理流程

合同能源管理项目实施流程 2 引用文件 国务院办公厅转发发展改革委等部门《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展意见的通知》国办发[2010]25号 财政部国家税务总局关于《促进节能服务产业发展增值税营业税和企业所得税政策问题的通知》财税[2010]110号 财政部国家发展改革委关于印发《合同能源管理财政奖励资金管理暂行办法的通知》(财建[2010]249号) 国家发展改革委办公厅、财政部办公厅关于财政奖励合同能源管理项目有关事项的补充通知(发改办环资[2010]2528号) 《中华人民共和国节约能源法》(2007年10月28日第十届全国人民代表大会常务委员会第三十次会议修订) 《国务院关于加强节能工作的决定》(国发〔2006〕28号) 《国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知》(国发〔2007〕15号) GB17167-2006用能单位能源计量器具配备和管理通则 GB/T24915-2010合同能源管理技术通则 GB/T 2587-2009 用能设备能量平衡通则 GB/T 2589-2008 综合能耗计算通则 GB/T 3484-2009 企业能量平衡通则 GB/T 13234-2009 企业节能量计算方法 GB/T 15316-2009 节能监测技术通则 GB/T 17166 -1997企业能源审计技术通则 3 术语和缩略语 3.1 术语 3.1.1 合同能源管理 节能服务公司与用能单位以契约形式约定项目的节能目标,节能服务公司为实现节能目标向用能单位提供必要的服务,用能单位以节能效益支付节能服务公司的投入及其合理利润的节能服务机制。 3.1.2 合同能源管理项目 以合同能源管理机制实施的项目。

合同能源管理 方案(示范合同)

( 合同范本 ) 甲 方:_________________________ 乙 方:_________________________ 日 期:_________________________ 精品合同 / Word 文档 / 文字可改 合同能源管理 方案(示范合同)The ultimate goal to be reached by both parties to the contract through the conclusion and performance of the contract

合同能源管理方案(示范合同) 公合同能源管理方案(一) 一、什么是合同能源管理? 合同能源管理(EPC——Energy Performance Contracting)是一种新型的市场化节能机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目成本的节能业务方式。这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为设备升级,以降低目前的运行成本,有助于推动节能项目的实施。 能源管理合同在实施节能项目的企业(即用户)与节能服务公司之间签订。依照具体的业务模式,可以分为分期付款模式、节能效益分享模式、能源费用托管模式。 二、采用合同能源管理的意义

我国政府“十一五”以来更加重视环境保护与可持续发展,并在《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》明确提出节能降耗的具体目标。但在传统的节能投资方式下,节能项目的所有风险和所有盈利都由实施节能投资的企业承担;他们从道理和心愿上都十分愿意尽早实现节能减排,改善消除环境污染,但又往往为缺乏具体实施的资金来源而困惑。这些问题在LED照明应用与推广领域显得尤为突出。采用合同能源管理的主要意义如下: 1、采用合同能源管理使节能项目更增添了经济上的吸引力,这种双赢的机制形成了公司与客户双方实施节能项目的内在动力。 2、采用合同能源管理使公司为客户实施节能项目承担了大部分风险,从而克服了目前推广节能项目的主要市场障碍。 三、LED照明采用合同能源管理的必要性 LED灯从可靠性、光衰度、显色性、发光效率等诸多指标考核,用于照明领域目前已经可行,无论是国家体育馆“鸟巢”的LED灯光装饰,还是为迎建国60周年,天安门欲全面更换LED照明工程的公开招标等项目,无不显示出LED照明在越来越多的领域正发挥着

合同管理案例分析(1)

合同管理案例 ——2学时 案例1 某工程项目,业主委托监理单位全权进行施工阶段监理,分别与监理单位和施工总承包单位按GF-95-0202及GF-91-0201签订了合同。在施工过程中,总包单位没有做屋面防水的专门技术,按照合同约定,提出将屋面防水工程分包。为了保证施工质量,赶在雨季前做完屋面防水,甲方代表选择了一家专业防水施工队,将屋面防水工程分包了出去(合同未签),并向施工单位和监理单位发了通知,要求总包单位配合防水分包单位施工。 问题:1.甲方代表的做法是否正确?为什么? 2.总包单位提出异议,监理方应按什么程序协调有关方的关系? 3.分包单位施工完毕后,向监理单位报送了工程款支付申请和工程结算书,你认为监理方应如何处理? 案例2 某厂与某建筑公司于x年x月签订了建造厂房的建设工程承包合同。开工后一个月,厂方因资金紧缺,口头要求建筑公司暂停施工,建筑公司亦口头答应停工一个月。工程按合同规定期限验收时,厂方发现工程质量存在问题,要求返工。两个月后,返工完毕。结算时,厂方认为建筑公司迟延交付工程,应偿付逾期违约金。建筑公司认为:厂方要求临时停工并不得顺延完工日期,建筑公司为抢工期才出现了质量问题,因此迟延交付的责任不在建筑公司。厂方则认为:临时停工和不顺延工期是当时建筑公司答应的,其应当履行承诺,承担违约责任。 问题:此争议依据合同法律规范应如何处理? 案例3 某建筑公司与某学校签订一建设工程施工合同,明确承包方(建筑公司)保质、保量、保工期完成发包方(学校)的教学楼施工任务。工程竣工后,承包方向发包方提交了竣工报告,发包方认为工程质量好,双方合作愉快,为不影响学生上课,没有组织验收,便直接使用了。使用中发现教学楼存在质量问题,遂要求承包方修理。承包方则认为工程未经验收,提前使用,出现质量问题,承包商不再承担责任。 问题 1.依据有关法律、法规,该质量问题的责任由( )承担。 a.承包方b.发包方c.承包方与发包方 d.现场监理工程师 2.工程未经验收,发包方提前使用,可否视为工程已交付,承包方不再承担责任? 3.如果工程现场有业主聘任的监理工程师,出现上述问题应如何处理,是否承担一定责任?

合同能源管理案例

中国本钢集团公司 高压变频调速装置改造 合同能源管理模式 商业计划书 北京动力源科技股份有限公司 北京动力源科技股份有限公司 中国北京市丰台区科学城星火路8号邮编:100070 电话:+86 10 83181318.传真:+86 10 63790309 联系人: 鹿卫东139******** hb@https://www.sodocs.net/doc/6d6291964.html,

目录 第一章概要 (3) 第二章公司介绍 (4) 第三章项目技术方案 (10) 第四章商务方案 (22) 第五章结论和建议 (28) 第六章具体方案 (29)

第一章概要 节约资源、保护环境是我国的基本国策。本钢集团作为国家的大型钢铁企业,在开展节能降耗,缓解能源瓶颈制约,建设节能型社会和促进可持续发展举足轻重。在此,北京动力源特别为本钢集团提交了本商业计划书,旨在引入新的“合同能源管理”模式。 本计划书为本钢集团的大批量高压电机变频改造项目“量身定做”了一个在没有巨额投入的情况下能为本钢集团带来巨大而长远的经济、环境和社会效益的行之有效的解决方案,其构成为: 一、技术方案 在本钢集团的各个分厂使用的高压电机设备,进行变频调速改造。从目前高压变频器的一般使用情况来看,平均节电可达30%以上。 二、商务方案 由本公司承担大部分所需要的资金,按照欧洲通行的“合同能源管理”模式在一定年限内通过实际的节约效益来还款,从而在降低本钢集团的财务风险同时,也优化了整体资产财务结构。达到少投入,高产出。 三、经济简单框算:以高压变频装机总量150MW计: 可节电>30MW, 年节电效益5000万 我们拥有先进产品技术、优秀的服务团队,良好企业

合同能源管理优秀案例

2017年合同能源管理优秀案例 目录 第一篇工业领域 (2) 冶金行业 (2) 承德钢铁集团有限公司70MW煤气资源综合利用发电工程合同能源管理项目 (2) 化工行业 (6) 中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司第二苯酚丙酮装置换热网络工艺优化项目 (6) 湖南煤化新能源有限公司煤气鼓风机系统节能改造项目 (8) 电力行业 (10) 山西华泽铝电有限公司2×300MW机组#3机组电动给水泵节能改造合同能源管理项目 (10) 制造行业 (13) 山东胜利生物工程有限公司离心空压机节能改造项目 (13) 广州风神汽车有限公司郑州分公司郑州整车厂房与东风汽车有限公司郑州发动机厂房LED照明节能改造项目 (16) 安徽美芝精密制造有限公司中央空调变频节能改造项目 (18) 第二篇建筑领域 (20) 西安宏府鹍翔九天区域能源站D 、E合同能源管理项目 (20) 宁德新能源科技有限公司中央空调冷冻站节能服务项目 (25) 天津天诚酒店合同能源管理项目 (28) 蛇口希尔顿南海酒店综合节能改造项目 (32) 第三篇公共设施领域 (39) 北京北燃热力有限公司观音寺供热厂3台80MW燃气热水锅炉烟气余热回收项目 (39) 菏泽永恒热力有限公司集中供热工程节能改造合同能源管理项目 (45) 通化恒泰热力有限公司能源管理系统及管网系统优化节能改造项目 (49) 泰州市路灯管理处泰州城区高效智慧LED 路灯节能改造项目 (52) 重庆两江新区城市道路照明LED路灯节能改造工程 (54) 湖北省交通运输厅鄂西高速公路管理处沪渝高速鄂西段隧道LED照明改造合同能源管理项目 (56) 天津市泰达国际心血管病医院合同能源管理项目 (60)

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合同能源管理服务案例 合同能源管理服务案例【1】 A公司为上市公司,其主营业务为新能源工程的设计、技术开发和咨询、技术服务、技术转让、工程安装及工程总承包;机械、电气、自动化控制设备及其零部件的研发、组装、销售。 A公司与客户签订能源服务合同,在客户所在地设立一家项目公司,该项目公司对客户工厂产生的余热或蒸汽进行综合利用,为其配套建设余热发电装置。 余热发电项目所在地的土地使用权归客户所有,项目的立项审批、竣工验收及并网发电等政府相关的审批手续均以客户的名义进行。 项目公司负责余热发电项目的投资建设,具体内容包括对整个工程的设计、设备选型、设备采购、工程安装和调试。 余热发电项目的资产所有权归项目公司所有,自建成投产之日起,项目公司运营8年后无偿转让给客户。 余热发电项目建成后由项目公司负责运营,项目公司向客户提供电力,电价参考当地同类型上网电价确定。 为保证项目公司投资的收回,每台机组每月发电收入如低于200万元,按200万元结算;如高于200万元则按实际情况结算。 问题: A公司在建设电厂的过程中是否应该确认收入,应该如何确认? 案例解析:

在本案例中,根据A公司与客户签订的能源服务合同,其业务模式主要具有以下特点: (1)项目公司负责余热发电装置的建造。 (2)余热发电装置的所有权将在8年后移交给客户。 (3)项目公司负责余热发电装置的运营并且参照市场定价按实际发电量收取电费。 (4)运营期间项目公司实际收取的电费收入不确定,但能够保证最低收入。 这是一种特殊的业务模式:企业向另一企业提供建设、运营等多种服务且在一定期间后进行产权移交,企业会计准则并未对此作出明确规定。 实务中各企业根据其业务特点,分别借鉴不同的思路进行会计处理,其中比较有代表性的做法有两类: 一类是按照建造成本确认在建工程成本,并在项目达到预定可使用状态时转为固定资产并开始计提折旧,在运营期间确认电费收入,最后移交的时候作为固定资产处置进行会计处理。 另一类则认为,在分析项目公司应该如何确认收入的时候,应该考虑项目公司实质上在从事什么业务,提供了什么样的商品和服务。 根据上面对业务模式的描述,项目公司的主要经营活动包括了建造活动和发电运营。 对于建造活动而言,如果是建造自用的固定资产,应该按照实际发生的支出计入在建工程的成本;如果是为客户提供建造服务,则应该

关于征集工业领域合同能源管理项目案例的通知

附件1: 案例编写说明 一、案例名称: 包括业主名称(全称)、改造对象、应用的主要节能技术及工艺; 二、案例业主:(200字左右) 容包括业主简介、主要产品及年生产能力、主要用能设备及其用能情况; 三、项目实施单位:(150字以) 容包括项目实施单位的名称、主要业务领域、主要产品/技术介绍; 四、案例容: (一)技术原理及适用领域:(500字左右) 包括该案例所用核心技术原理的说明,可附图表; 请说明该技术可适用的工业领域,包括冶金、建材、化工、有色金属、轻工、纺织等,或其他领域; (二)案例容:(500字左右) 容包括: 1、原系统(设备)主要参数及用能情况; 2、节能改造容; 3、系统(设备)改造后用能情况; 4、项目开工时间、竣工时间以及运行情况; 五、项目节能量及节能效益: 包括原系统用能情况及改造后用能情况,节能收益情况,并

请折算成吨标准煤(折标系数请参见附表)。 六、商业模式:(400字左右) 请说明采用何种类型的合同能源管理模式实施的节能项目,如节能效益分享型、节能效益保证型、能源费用托管型等,并请说明节能服务合同的合同期,节能服务公司的服务容,节能效果测定和验证,效益分享的比例和方式,节能量保证,款项支付的方法、数量及时间、项目(设备)所有权归属/转移等等; 七、融资渠道:(300字左右) 请说明实施本项目的资金来源及使用情况。使用的资金来源包括自有资金(说明比例或者金额)、商业银行贷款、融资租赁、保理、CDM项目等。如果项目得到了国际项目/机构资金的融资支持,也请列明,例如世界银行/GEF中国节能促进项目二期与中国投资担保公司合作的EMCo商业贷款担保机制,帮助中小型企业获得商业贷款;世界银行与华夏银行、进出口银行合作的转贷项目;法国开发署与招商银行、华夏银行、浦东发展银行合作的绿色中间信贷项目;国际金融公司(IFC)与兴业银行、银行、浦发银行合作的CHUEE项目等。 八、优惠政策: 请说明本项目享受的国家/地方优惠政策及/或资金补贴。 九、用户评价:请附用户评价(需用户盖章确认)。 用户评价可包括对项目所应用的技术、项目运作过程、项目实施效果及实施项目的节能服务公司信誉、服务态度及水平、项目运行及管理水平以及融资能力等各方面的评价。 注:请结合本案例编写说明,并仔细阅读所附参考案例模板,编制案例。

医院项目合同能源管理案例分析及国家补贴申请

医院项目合同能源管理案例分析及国家补贴申请 一、医院改造前用能现状 JS医院(因业主要求保密)主要能源种类为电、柴油和天然气,其中电能是医院消耗的主要能源,在医院能源消费成本中占最大比例,柴油次之,主要用于燃油锅炉;燃气则用于厨房烹调。医院各主要用能系统改造前现状如下: 1.冷热源系统 医院原有两台6t/h燃油锅炉,一用一备,其额定供热效率分别为75%和86%。现有的燃油锅炉供暖形式,存在着能耗量大,供热效率低,费用高的特点,且燃烧过程排除大量的余热、CO2和硫化物气体,不利于环保。医院改造前冷源为两台螺杆式冷水机组,单台额定制冷量396RT,单台输入功率为288kW,1用1备,运行较稳定。

图1.医院燃油锅炉

图2.机房内冷水机组 2.照明系统 医院原有照明灯具采用传统T8/T5荧光灯及少量节能灯,且灯具数量达到9千余支,使用时间多数集中在8-24小时/天,全年照明耗电量约为152.1万度。 3.其他用能系统 医院共有32台电热水器,其中20台热水器为24小时/天连续使用,12台为8 小时/天的使用时间,总功 率达474kW,热水器箱 体保温性能差,耗能量大。 厨房灶具共有13组,其 中小型的有2组,中型的 有4组,大型的有7组, 每年共消耗燃气约 68.5Nm3,其费用约为 265203元/年。医院共有电梯14台,功率总和为327kW,预期改造1#楼第14层的5台电梯,每台电梯功率为26kW。 图3.医院能源费用 二、节能改造方案 针对节能改造部分,由合同能源管理公司全额投入资金对上海市JS医院的1#~7#楼进行多方位综合节能改造,涉及空调冷热源、生活热水系统、照明系统、电

合同管理的十大案例

今天,在当中出现者种种的问题,方方面面的,挤压着我们,如何从中突围?如何轻松面对职场,应对管理?前人栽树,后人乘凉,如何从之前的企业案例中得到启发,总结了合同管理的十大案例: 福州电业局举办合同管理 12月21日,福建福州电业局举办2012年合同管理实务学习班。该局合同管理员、承办人、审批专责共60人参加学习。学习中,该局办公室法律事务主办、专责对合同管理实务中应当注意的合同签约对方当事人的审核、中标通知书发出后及时签订合同、禁止合同倒签等常见问题及应对方法进行了讲解,并结合案例讲解了合同法基本知识。 电力集团引进合同能源管理 我国上世纪90年代末引进合同能源管理机制以来,通过示范、引导和推广,节能服务产业迅速发展,专业化的节能服务公司不断增多,服务范围已扩展到工业、建筑、交通、公共机构等多个领域。近日,山东电力集团公司在临沂、枣庄、济南长清供电公司启动以合同能源管理模式开展配电网综合节能改造推广工作。本次配电网综合节能改造完工后,年节约电量约1129.15万千瓦时,年节约电费约678.84万元,折合标煤4561.77吨,4.78年可回收投资。 南昌市局举措完善合同管理 今年以来,南昌市局(公司)通过三项举措,完善全市烟草系统对外签订合同管理制度的建设。加强法律审核。主要针对合法性和风险性进行审核,包括主体是否合法、内容是否合法、形式是否合法、程序是否合法、解决纠纷的方式和地点是否有利于维护企业的合法权益以及合同确定的权利义务是否具体、确切。 兴业银行推合同能源管理融资 近期,兴业银行今年推出,以项目未来收益权质押的合同能源管理标准化融资产品。这款产品将非典型意义上的项目未来收益权确权合并成为标准化的担保品,同时辅以现金流管控措施,缓解轻资产型的节能服务公司融资担保难题。菱电节能获得的贷款,成为兴业银行在安徽地区首笔以项目未来收益权质押的合同能源管理融资业务。 镇海炼化率先实现合同管理 中国石化新闻网讯(吴姗丁燕莹)镇海炼化依托信息化全面提升水平和效率,按照总部合同系统上线后合同付款闭环管理的要求,积极进行调研开发支付流程,日前在中国石化系统内率先实现了合同管理全流程的在线运行。镇海炼化以修理费支付为代表的支付流程上线投用,彻底打通了合同管理信息系统与合同履行支付流程的通道. 鲁北发电合同能源管理 今年以来,大唐鲁北发电公司不断加大节能技改工作力度,引入合同能源管理实现年节电505万KWh,取得了显著工作成效。大唐鲁北发电公司以合同能源管理模式与北京中唐电工程咨询有限公司等单位合作,投资234.6万元对1号机组和2号机组凝结水泵进行节能变频技术改造,在机组凝结水泵动力电源回路中加装高压变频器,加装后可降低凝结水泵耗电率,年节电505万KWh,减排二氧化碳799.97吨。 随机读管理故事:《真爱》 上帝啊!一个驼背的妇女将是个悲剧,求你把驼背赐给我,再将美貌留给我的新娘。墨西孟德尔颂是德国知名作曲家的祖父。他的外貌极其平凡,除了身材五短之外,还是个古怪可笑的驼子。一天,他到汉堡去拜访一个商人,这个商人有个心爱的女儿名叫弗西,墨西无可救药地爱上了她,但弗西却因他的畸形外貌而拒绝他。到了必须离开的时候,墨西鼓起了所有的勇气,上楼到弗西的房间,把握最后和她说话的机会。她有着天使般的脸孔,但让他十分沮丧的是,弗西始终拒绝正眼看他。经过多次尝试性的沟通,他害羞地问:你相信姻缘天注定吗?她眼睛盯着地板答了一句:相信,然后反问他:你相信吗?他回答:我听说,每个男孩出生之前,上帝便会告诉他,将来要娶的是哪一个女孩。我出生的时候,未来的新娘便已许配给我了,上帝还告诉我,我的新娘是个驼子。我当时向上帝恳求:上帝啊!一个驼背的妇女将是个悲剧,求你把驼背赐给我,再将美貌留给我的新娘。当时弗西看着墨西的眼睛,并被内心深处的某些记忆所搅乱了。她把手伸向他,之后成了他最挚爱的妻子。(贝利及乔爱思维塞尔)

合同能源管理案例分析

编号:_______________本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 合同能源管理案例分析 甲方:___________________ 乙方:___________________ 日期:___________________

(深圳市南山区路灯节电改造) 责任分工 甲方责任: 1. 在项目建设期内,完成节电设备的生产、运输、到货、安装及投运 2. 负责施工期内作业现场的安全管理,并承担安全事故责任。 3. 负责节电设备的保养及维护。 4. 向乙方提供技术支持与人员培训。 5. 对设备质量、施工质量及节电率作出承诺,并承担相应的责任。 乙方责任: 1. 在能源管理合同执行期间,向甲方提供必要的方便、支持与帮助 2. 按照技术要求或规范,合理操作和使用节电设备。 3. 对能源管理期内的节电设备承担保全责任。 4. 按照能源管理合同约定的额度,向甲方提供担保或抵押。 5. 按期向甲方支付能源管理合同约定的款项。 节电设备的权届 所有权: 1. 节电设备的所有权,在能源管理期内届丁甲方,能源管理期满后届丁乙方。乙方在依据能源管理合同合法取得节电设备的所有权之前,不得发生下列行为: 1)变卖、转让、转租或分租节电设备。 2)利用节电设备进行抵押或投资。 3)以任何方式明示或暗示对节电设备具备所有权或财产处置权。 4)其他任何侵犯节电设备所有权的行为。 2. 能源管理合同执行期间,对已达到能源管理期限的节电设备,按照甲方赠与乙方的方式处理,从而使其所有权由甲方自动转移至乙方。届时,甲乙双方无需为此再办理任何移交手续。 使用权和管理权: 1. 在能源管理期内,甲方将节电设备的使用权和管理权授予乙方。在此期间,当且仅当

合同能源管理节能效益分享型

有一种“分享”需要智慧——合同能源管理节能效益分享型 有一种“分享”需要智慧 时间:2011-05-29 来源:中国节能服务杂志文章类别:原创作者:王歆效 核心提示:合同能源管理节能效益分享型,就是节能服务公司提供项目资金;提供项目全过程服务;合同规定节能指标及检测和确认节能量(或节能率)的方法;合同期内节能服务公司与客户按照合同约定分享节能效益,合同结束后设备和节能效益全部归客户所有。 关键字:合同能源管理节能效益节能 “融资难啊!” 这是记者问及如何看待“合同能源管理节能效益分享型”(以下简称“节能效益分享型”)时,秦皇岛格瑞得节能技术服务有限公司魏明春经理的感慨,“利用节能效益分享型进行节能改造,用能企业应该易于接受,节能服务公司更是笑开了花儿,可就是融资难。” 其实,融资难已是节能服务公司谈及合同能源管理时不可不提一个话题,但这一问题并非无解,政府、行业协会、金融机构、节能服务公司等多个层面的业内人士,都在积极想办法,比如国家发改委等四部委于去年出台的财税奖励政策;中国节能协会节能服务产业委员会精心搭建的“投融资平台”;金融机构不断创新融资产品以适应合同能源管理模式等,都在为合同能源管理融资难寻找突破口。 如果说,融资难只是节能效益分享型的一道屏障,是不是冲破这道屏障,节能效益分享型的前景就一片光明了呢? 节能效益分享是把双刃剑 节能效益分享型,就是节能服务公司提供项目资金;提供项目全过程服务;合同规定节能指标及检测和确认节能量(或节能率)的方法;合同期内节能服务公司与客户按照合同约定分享节能效益,合同结束后设备和节能效益全部归客户所有。 “天下真有免费的午餐吗?”这是用能企业最大的疑问。西安思安新能源有限公司的市场总监向松告诉记者:“在我们推进节能效益分享型项目时,常常会遇到用能企业不相信的问题。一方面,用户欢迎这种低风险无投入的免费蛋糕,另一方面,他们又对这种新型模式半信半疑。” “从不熟悉到熟悉是需要过程的。”魏明春对此信心满满:“节能效益分享型这种方式有利于用能企业的节能改造,可以帮助企业降低节能的技术风险和投资风险,但一种商业模式被认可,需要多方面的努力,包括政策扶持、宣传推广、成功案例支撑等。” 节能效益分享型这种商业模式被认可,是否就意味着节能服务公司可以高枕无忧了呢?北京利德华福电气技术有限公司的潘海滨告诉记者:“我们2005年就曾采取节能效益分享型开展项目,但效果一般。” 在谈及原因的时候,潘海滨欲言又止,在记者一再追问下,他有所保留地说:“是回款问题。”“是由于双方对节能量不能达成共识,还是由于对方的诚信问题导致的?”潘海滨未正面回答记者的提问,只是含混地说:“可能都有吧!” 潘海滨谈到的回款问题,是许多实施节能效益分享型节能改造的节能服务公司都曾遇到过的尴尬,一方面通过分享型合同用能企业降低了能耗成本,另一方面节能服务公司实现了现金收益。可随着分享期限的推移,不少用户开始寻找借口,对节能效益的分享采取推迟支付甚至不支付的手段,大大挫伤了节能服务公司的积极性。分享型合同是把双刃剑,在给节能服务创造更大经济收益的同时也带来更大的履约风险。

合同能源管理机制及实例节能项目调查分析3

合同能源管理机制及实例节能项目调查分析 一、合同能源管理基本概念合同能源管理简称( EPC)是一种基于市场,全新的节能新机制,在市场经济的需求下逐渐形成起来的新型模式。引导和转变了以往的节能渠道,推动了中国在节能方面的大跨度发展。而基于合同能源管理新机制的运作的专业化的节能企业,统称 EMC 合同能源管理。 EMC 是以合同能源管理为运营方式的专业化的节能公司,它主要通过合同能源管理机制模式与进行节能改造的客户签订节能服务合同,向客户提供能源效率审计,节能项目设计,原材料和设备的采购,施工,培训,运行维护,节能量监测等一系列综合性服务,并通过与客户分享项目实施后产生的节能利益来盈利和滚动发展。 以往我们国家的节能主要通过国家政府节能主管部门,各级节能服务机构和企业节能管理部门共同参与的节能管理运作模式,可是随着经济面向市场化的大力发展下,这种模式渐渐不能满足国家和企业需要的节能力度,管理体制需要更新,需要学习和引进市场经济国家新的管理体制,而从市场经济国家节能事业发展和对我国实际情况市场需求上来看,通过“合同能源管理”的学习和引进对中国具有十分重大的意义。 二、合同能源管理运营模式陕西动力源节能环保科技有限公司通过签订节能服务合同,提供能源效率审计,节能项目的设计,材料设备采购,工程施工,人员培训,节能量监测,改造系统的运行,维护和管理等,总体来说就是通过节能服务合同,通过投资建设节能项目保证节能量,实现节能效率。合同能源管理它有这几个特点:商业性, EMC 是以节能服务为盈利的企业,多赢性,客户,节能设备制造商和银行等都能从中分享到相应的利益,形成多赢的局面。整合性,资金,技术,设备,整个工程上提供一整套的服务,风险性,通过对客户节能项目的投资并向客户承诺节能效率,因此承担了很大风险。 三、陕西动力源合同能源管理带给客户的好处降低能源消耗,能源费用;增加生产力及生产效率;客户不需投入资金;是客户能更好专注自身主要业务;使客户在能源市场上从容应对;财务上增加了利润直接表现在利润表上;同时提高了客户市场竞争力。 四、合同能源管理风险评估和规避方式 接触客户一初步诊断咨询一估算节能量一能耗调研一方案设计一融资一设备米购一施工安装一调试一能耗检测一人员培训一运行维护 在调研阶段,通过行业评价,客户评价,能效评价,风险评价,能源审计与诊断,调研报告,技术经济论证,通过招标落实设备,落实化解风险的手段, 试运行设备调试等等。陕西动力源通过完善的财务管理制度和项目管理制度,具有完善的风险计价体系,提供一定的技术支持和咨询,同时具有优势的资金力度,

epc合同能源管理模式

epc合同能源管理模式 epc合同能源管理模式什么是epc合同能源管理模式?以下是小编为大家收集整理的epc合同能源管理模式希望能够助你一臂之力 epc合同能源管理模式【1】 合同能源管理(EPCEnergyPerformanceContracting):节能服务公司与用能单位以契约形式约定节能项目的节能目标节能服务公司为实现节能目标向用能单位提供必要的服务用能单位以节能效益支付节能服务公司的投入及其合理利润的节能服务机制 其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式 这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级以降低运行成本;或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务 合同能源管理过去在国内广泛地被称为EMC(此为旧称在最新的国家标准中已与国际接轨称为EPCEnergyPerformanceContracting)这种市场化机制是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制 合同能源管理的国家标准是GB/T24915xx《合同能源管理技术规范》国家支持和鼓励节能服务公司以合同能源管理机制开展节能服务享受财政奖励、营业税免征、增值税免征和企业所得税免三减三优惠政策

合同能源管理在国外简称EPC在国内广泛地被称为 EMC(EnergyManagementContracting)是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制 合同能源管理不是推销产品或技术而是推销一种减少能源成本的财务管理方法 EMC公司的经营机制是一种节能投资服务管理;客户见到节能效益后EMC公司才与客户一起共同分享节能成果取得双嬴的效果根据中华人民共和国国家标准合同能源管理技术通则合同能源管理是以减少的能源费用来支付节能项目成本的一种市场化运作的 节能机制 节能服务公司与用户签订能源管理合同、约定节能目标为用户提供节能诊断、融资、改造等服务并以节能效益分享方式回收投资和获得合理利润可以显著降低用能单位节能改造的资金和技术风险充 分调动用能单位节能改造的积极性是行之有效的节能措施 合同能源管理是EMC公司通过与客户签订节能服务合同为客户提供包括:能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一 种商业运作模式 在合同期间EMC与客户分享节能效益在EMC收回投资并获得合理的利润后合同结束全部节能效益和节能设备归客户所有

合同能源管理可行性报告

合同能源管理技术可行性分析报告

目录 一、企业概况 1.企业基本情况 2.科技力量 3.产业化及研发环境 4.企业财务经济状况 5.主导产品销售情况 6.企业长远发展规划及目标 二、项目技术可行性分析 1. 项目名称、项目的主要内容及目前的进展情况 2. 项目关键技术及创新点的论述 3. 项目产品的技术性能水平(指标)与国内外先进水平的对比 4. 技术成熟性和可靠性论述 三、项目、产品市场调查和需求预测 1.国内外市场调查和预测: 2.分析本项目产品市场风险的主要因素及防范的主要措施。 四、项目实施方案 1.技术方案论述 2.生产(或实施)方案论述 3.产品营销计划 五、项目实施目标 六、投资估算、资金筹措 1.投资估算 2.资金筹措 七、经济、社会效益分析

1.经济效益分析 2.社会效益分析 八、项目可行性分析结论 一、企业概况 1、企业基本情况 ◆企业名称:北京福瑞威尔科技有限公司 ◆法定地址: ◆人员总数: 10人 ◆注册资金:99万元 ◆企业登记注册类型:有限责任公司 公司董事长张军锋先生,北京师范大学学生,2004年毕业后先后在LG、MSA 和Honeywell从事工程设计和市场工作。在多年的工作经验中,参与了多了节能改造项目。在工业供配电设计、电气控制设计、过程自动化系统设计方面积累了大量的实际经验和成功案例。 公司总经理李景风,毕业于北京师范大学,工商管理硕士。现为北京博爱港商贸中心总经理,有多年的企业运营经验。在目标市场拥有较深厚的人脉资源和市场渠道。 公司技术服务总监刘文国,毕业于哈尔滨工程大学,从事电气系统集成,曾任河北煤炭研究院电气中心主任,对电力系统有十分丰富的理论和实际经验,通晓工矿企业高电压设备及其控制系统,对高压变频系统有丰富的现场经验。 公司营销总监赵荣志,毕业于清华大学,现从事节能环保、脱硫脱销等项目的营销和管理工作,除拥有技术背景外,还拥有唐钢、首钢、燕山石化等多个项目的销售和实施经验。。 2、科技力量 (一)、人才优势:本人拥有多年的大型合同能源管理技术的方案设计施工

合同能源管理项目商业计划书

合同能源管理项目商业计划书

目录 一、合同能源管理模式 (2) 二、国家和地方政府产业政策 (2) 三、EMC的市场前景与社会效益 (3) 四、关于xxxx能源科技有限公司 (4) 公司业务范围 公司高层管理团队 主要技术人员名单 五、我司的合同能源管理优势 (6) 六、主要技术、主要设备供应商介绍 (6) 七、项目案例 (10) 八、公司似投项目(投资分析报告) (11) 九、资金需求与收益测算 (11) 十、商业合作模式 (13) 附件:五份拟投项目可行性报告,三份国家相关政策文件 十一、拟投项目一 (14) 十二、拟投项目二 (23) 十三、拟投项目三 (28) 十四、拟投项目四 (36) 十五、拟投项目五 (52) 十六、国家发改委《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的意见》 (57) 十七、国家发改、财政部《合同能源管理项目财政奖励资金管理暂行办法》 (62) 十八、xx省《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的实施意见》 (64)

一、合同能源管理模式 合同能源管理(ENERGY MANAGEMENT CONTRACT ,国内简称EMC,在国外简称ESCO,)是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。合同能源管理不是推销产品或技术,而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。EMC公司的经营机制是一种节能投资服务管理;其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。在美国、加拿大和欧洲,ESCO 已发展成为一种新兴的节能产业。 这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级,以降低目前的运行成本;或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。 能源管理合同在实施节能项目的企业(用户)与节能服务公司之间签订,节能项目的所有风险和所有盈利都由实施节能投资的企业承担;客户见到节能效益后,EMC公司才与客户一起共同分享节能成果,取得双嬴的效果。在合同能源管理方式中,一般不要求企业自身对节能项目进行大笔投资。 合同能源管理是EMC公司通过与客户签订节能服务合同,为客户提供包括:能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和验证,并保证节电量或节电率的一整套节能服务,并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。 合同能源管理项目流程: 节能项目意向洽谈、技术沟通、登记; 项目能源审计及节能潜力评估;

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