新产品开发管理办法

新产品开发管理办法

1目的及意义

为了规范新产品开发的管理，特制订本制度。

2原则

2.1新产品开发是公司技术工作的一个重要组成部分。发展新能源、新材料和高科技含量的环保型新产品，搞好产品的更新换代是公司的一项重要任务，关系到公司的生存和发展。

2.2新产品的开发应坚持“以自主开发为主，与合作开发相结合；以技术创新为主，与引进消化吸收相结合”的原则。

2.3公司新产品的开发管理由总工统一负责协调，技术管理部门具体实施，新产品的开发实行项目负责人负责制。

新产品的范畴

3具备下列条件之一者，皆属新产品。

3.1采用新材料、新能源、新原理、新结构开发，具有国内领先和国际先进水平的产品。

3.2具有国际领先水平的环保、节能领域的产品。

3.3对现有产品的结构、性能有重大改进或更新换代的产品。

3.4引进并消化吸收的产品。

3.5国家高新技术领域目录范围内的产品。

4新产品开发的计划管理

开发方向和可性行分析报告

根据市场需求和本公司产品的发展方向，结合公司技术设备力量的现状和公司实际发展的需要，由总工程师负责组织有关部门提出计划，按规定的立项、程序报批后，并经总裁批复，董事会讨论，确定新产品的开发方向。

总工提出的新产品开发方向，应广泛征求专家委员会专家和相关部门的意见后上会确定。

项目负责人应根据确定的开发方向，制订调研计划报总工批准，落实调研任务。负责收集资料，组织调研并在市场调查和预测的基础上，草拟可行性分析报告，报请专家委员会进行项目评估，并经总裁办公会研究批准后通过。

新产品开发计划的编制

技术中心中主管开发工作的副总工程师负责编制公司新产品开发研制计划任务书，报总工程师审核。(详见《产品开发计划制定流程》、《产品开发计划程序文件》)

开发研制计划，按项目负责人负责制原则编制，明确部门和人员责任与权力，力求时间落实、任务落实、责任落实，明确人员、资金、物资等方面的要求，以保证开发研制计划如期实现；同时也便于公司的组织协调和监督检查。

开发研制计划，应密切结合公司实际，充分发挥人的主观能动性。科学求实，努力创新。在保证开发研制进度的同时，努力降低开发成本。

开发研制计划书，经总裁办公会批准后予以实施。

新产品开发计划的实施

新产品的开发和研究试验工作由技术管理部负责组织具体实施，各职能部门积极给予配合，项目进展情况由技术管理部定期汇报。

技术管理部研发人员，根据开发研制计划，制订各自开发项目的具体实施计划，要求按阶段、分步骤，明确工作内容、目的和完成的时间，报技术管理部主管开发工作的副总工审核，总工批准。

研发人员必须写出阶段的研发总结报告，仔细总结阶段性研究

工作的成效，认真分析存在的问题和原因，提出下一步工作的设想与建议。

项目实施中的实验方法和测试数据，研发人员应详细记载，并按月汇总，交主管开发工作的副总工审核并妥善保存。

项目阶段性工作完成后，技术管理部将相关技术资料随同分析、总结报告，统一报送公司领导审核，审核后的材料送机要室归档。

副总工程师、总工程师要定期检查新产品开发计划的执行情况，并给予技术指导。主管副总裁应积极组织和协调，保证开发工作按进度进行。

新产品开发的调整或撤销，仍按原计划编制审批程序办理。

新产品的技术鉴定

新产品的技术鉴定是新产品开发的重要环节。新产品经过研制，在小试、中试、或批量投产过程中，均可申请技术鉴定。技术鉴定合格后，开发计划才算完成，才能做产品正式生产。

技术鉴定应提交的资料

研制技术文件

研制总结

技术经济分析报告

标准化审查报告

用户使用后意见反馈情况

其它需要提交的资料

公司级新产品的技术鉴定会，由专家委员会进行评审，公司各职能部门、相关技术人员参加，总裁主持。规模要小，专业技术人员比例要大，切忌形式，讲求实效，从政策、市场、成本、利润等方面，对新产品进行鉴定，并注意保密。

根据公司需要组织新产品的上报和立项审批工作，积极准备资料，通过上级部门组织的评审鉴定。

详见《产品开发流程》、《产品开发程序文件》

新产品技术成果及奖励

新产品开发是技术开发的重要内容，新产品开发的技术成果，所有权归公司。公司将对开发研制参与人员根据贡献大小，给予奖励，具体奖励办法另行制定。