ERP信息系统在石油企业财务管理中的应用

ERP信息系统在石油企业财务管理中的应用[摘要]随着我国石油市场的不断开发以及市场竞争的不断加剧，许多国外的

大型石油公司也随着经济的不断发展而进入我国，因此，要想在激烈的市场竞争中取得优势，就要进行相应的改革和管理的创新。目前，现在企业中普遍使用一种新的管理模式——ERP信息系统。本文主要从ERP的概念、存在的问题以及ERP系统在石油企业财务管理过程中的积极作用进行了系统的阐述。

［关键词］ERP；石油企业；财务管理；应用

ＥＲＰ是英文ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ的缩写，中文的翻译是企业资源计划。企业资源计划，是指某企业把信息资源、资金资源和物质资源集中于一身的，主要是面向于制造行业的企业的信息管理系统。最早的企业资源计划起源于20世纪90年代。由于ＥＲＰ具有很强的系统功能，同时还拥有实时控制的能力和灵活的应用于环境中。ＥＲＰ信息系统是现代企业中使用得非常普遍的一种管理信息系统，而且也是最多的一种。ＥＲＰ的目的在于提高企业的总体的经营业绩，最大化地实现企业的生产效率。ＥＲＰ的成功运用，企业可以实现对所拥有的人员、货物、资金以及信息的自动化处理和自主性的管理，除此之外，企业的ＲＥＰ系统还具有人力资源管理、供应链管理、项目管理、财务管理和市场销售方面的管理等多种功能。企业资源计划旨在通过使用计算机来达到企业管理的自主化、自动化和信息化，从而能够提高企业的总体生产效率。在ＥＲＰ不断发展的过程中，其内容也在不断的发生改变，最终发展成为包括ＭＲＰ和ＭＲＰＩＩ两方面。现在大家普遍所说的ＥＲＰ，就是所谓的企业信息化。

2 ＥＲＰ信息系统在石油企业的财务管理中存在的问题

改革开发的不断发展，经济和科技的不断进步，使得许多石油企业越来越重视对自身企业的管理，尤其是对信息系统的管理。但是，还有很多的石油企业对ＥＲＰ信息系统的认识不足，或者管理者的综合素质不高，导致了许多问题的出现，进而影响了公司的总体经营绩效。主要归纳了ＥＲＰ在石油企业财务管理中存在的问题如下。

2.1 企业对整个ＥＲＰ系统的认识不够

很多石油企业都把ＥＲＰ信息系统中出现的问题归为技术问题之中，过分地看重信息流，而忽视了物流，因而对控制物流的认识不够；此外，公司的领导参与到ＥＲＰ系统中的管理不到位，且没有引起足够的重视，尤其是在中小型的石油企业中，高层的管理者没有认识到ＥＲＰ系统的重要作用。同时，缺乏对石油企业ＥＲＰ系统的管理思想和管理软件的认识。ＥＲＰ系统是一种新型的企业管理的模式，也是一项非常繁琐和跨度周期较长的管理系统。ＥＲＰ系统只是进行石油企业管理的一种工具，而不是一种计算机项目。

2.2 企业财务管理人员的整体素质不高

石油企业财务管理人员的整体素质都不高，无法满足企业引入ＥＲＰ并在企业中广泛应用的需要。信息资源对于石油公司的发展至关重要，企业财务管理人员手中掌握的财务方面的经济类的信息和非经济类的信息资源，将会对石油公司的高层管理者的决策产生直接的影响。因为，企业的财务管理系统处于石油企业的核心地位，对企业的管理和维护有主导作用。但是，许多的石油企业其财务管理人员只是单纯地进行财务和会计工作，被动地使用公司的财务信息和资源，不